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關(guān)鍵詞:幼兒園安全管理;問(wèn)題;解決方案

幼兒園中的安全工作對(duì)每一位幼兒的人身安全存在著緊密的聯(lián)系，同時(shí)對(duì)促進(jìn)家庭的幸福以及社會(huì)的穩(wěn)定都有重要的作用。但是在現(xiàn)代社會(huì)中新聞媒體出現(xiàn)的許多幼兒安全事故，也為幼兒實(shí)施有效的安全管理敲響了警鐘，同時(shí)為幼兒園開(kāi)展有效的安全管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。基于此對(duì)幼兒園安全管理常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行討論，并且針對(duì)這些問(wèn)題提供有效的解決措施。

一、幼兒安全管理基本概述

(一)幼兒安全管理

安全管理主要是指由組織實(shí)施的安全管理，通過(guò)規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查等方式進(jìn)行。安全管理的主要內(nèi)容包括:安全組織的管理、對(duì)場(chǎng)地和設(shè)備設(shè)施的管理和對(duì)行為的控制以及安全技術(shù)方面的管理這四方面的內(nèi)容。通過(guò)這些內(nèi)容的展開(kāi)，對(duì)人、事、物的行為和狀態(tài)進(jìn)行管理和有效的控制。

(二)幼兒園安全管理的重要性

對(duì)幼兒園實(shí)施有效的安全管理首先是可以有效保障幼兒安全。在現(xiàn)代的幼兒園中，當(dāng)父母將孩子交給幼兒園的那一秒起，幼兒園對(duì)孩子就有了保障孩子安全的責(zé)仟。在這個(gè)過(guò)程中幼兒園機(jī)構(gòu)就需要對(duì)孩子進(jìn)行有效的看管，并且保障孩子在學(xué)校的區(qū)域之內(nèi)不會(huì)發(fā)生安全事故。其次是能夠有效保證家庭的幸福，主要體現(xiàn)在孩子在學(xué)校健康、安全，父母在外工作也能夠安心。最后是保障社會(huì)的和諧穩(wěn)定，這一方面是建立在以上兩方面完成的。

二、幼兒園常見(jiàn)安全問(wèn)題原因分析

(一)幼兒自身對(duì)安全的意識(shí)不足

幼兒自身對(duì)安全的意識(shí)不足主要原因有:其一是幼兒自身的年齡階段，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和理解上都存在偏差，并且對(duì)這些內(nèi)容在理解上存在困難。在幼兒成長(zhǎng)期間神經(jīng)比較脆弱，運(yùn)動(dòng)機(jī)能也還不夠發(fā)達(dá)，但是幼兒這一時(shí)期多數(shù)都處于一個(gè)好動(dòng)、想象豐富的階段，就導(dǎo)致幼兒在活動(dòng)時(shí)容易發(fā)生摔跤事故。其二是對(duì)安全意識(shí)知識(shí)沒(méi)有進(jìn)行普及和講解，孩子在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)沒(méi)有危險(xiǎn)的意識(shí)，造成安全事故的發(fā)生。

(二)家長(zhǎng)對(duì)孩子的過(guò)度保護(hù)

現(xiàn)代的孩子多數(shù)都是獨(dú)生子女，并且隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，孩子的成長(zhǎng)環(huán)境變好，就更加促使家長(zhǎng)對(duì)孩子進(jìn)行溺愛(ài)。因此在孩子進(jìn)行嘗試某一事物時(shí)，家長(zhǎng)對(duì)孩子更多的是阻止。這種情況就容易導(dǎo)致孩子在成長(zhǎng)的過(guò)程中不能夠養(yǎng)成獨(dú)立自主的習(xí)慣，一日_發(fā)生安全事故，家長(zhǎng)和孩子都呈現(xiàn)出驚慌失措的狀態(tài)。

(三)安全管理制度不到位

在重慶市某一幼兒園中，一位小女孩被陌生人帶走。發(fā)生事故后對(duì)事故進(jìn)行分析，主要是那天下午，孩子的父親去學(xué)校接女兒，但是到學(xué)校才發(fā)現(xiàn)女兒已經(jīng)被接走了，后來(lái)經(jīng)過(guò)查詢后，才發(fā)現(xiàn)在下午的時(shí)候，女孩被一位自稱是叔叔的中年人接走了。分析原因:其一是幼兒園管理失職，在沒(méi)有對(duì)自稱小女孩叔叔的中年人進(jìn)行身份核實(shí)的情況下，就將孩子交由陌生人;其二是老師缺乏責(zé)仟心和警惕性;其三是幼兒園的安全管理制度不健全。另外，在現(xiàn)代的幼兒教育中對(duì)幼兒更多的是進(jìn)行知識(shí)的傳授，對(duì)安全知識(shí)的教授不多，或者是一筆帶過(guò)，沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。在對(duì)幼兒進(jìn)行安全知識(shí)講解時(shí)，更多的是不能夠做什么，而不是怎樣去做。不對(duì)這些知識(shí)進(jìn)行反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，孩子又怎會(huì)知道在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)怎樣正確的做出應(yīng)對(duì)的措施。

(四)設(shè)備設(shè)施的落后

在現(xiàn)代幼兒園安全事故的發(fā)生更多的是由設(shè)備設(shè)施造成的，主要是由于幼兒園中孩子玩耍時(shí)的設(shè)備老舊，造成設(shè)備功能降低或者是破壞造成的。同時(shí)幼兒設(shè)施基本上是放置在較空曠的區(qū)域，就容易受到自然因素，如雨水的影響。孩子在進(jìn)行玩耍時(shí)就會(huì)由于這些原因發(fā)生安全事故。

三、加強(qiáng)幼兒園安全管理有效措施

(一)加強(qiáng)幼兒園設(shè)備設(shè)施安全檢查

加強(qiáng)幼兒園設(shè)備設(shè)施的安全檢查，就需要對(duì)幼兒園中的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期的檢查，并且對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行記錄，形成檢查報(bào)表。除此之外還需要對(duì)發(fā)生損壞的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理或者是更新，以保證設(shè)備設(shè)施的正常使用功能，從根本上解決存在的安全隱患，保障孩子的安全。

(二)健全安全管理制度

加強(qiáng)幼兒園安全管理首先就需要建立一個(gè)完整的、健全的安全管理制度，并且在制度明確對(duì)發(fā)生安全事故時(shí)，正確的緊急處理方案。同時(shí)對(duì)老師、領(lǐng)導(dǎo)明確安全管理責(zé)仟，并且對(duì)此進(jìn)行有效的監(jiān)督。必要情況之下，還了可以建立一定的監(jiān)督制度。如:建立安全管理小組，小組成員之間進(jìn)行相互監(jiān)督，提高安全管理水平。

(三)加強(qiáng)安全教育

幼兒老師還需要加強(qiáng)對(duì)孩子的安全教育，對(duì)孩子主要是對(duì)安全知識(shí)的講解，和在日常生活中容易引發(fā)安全事故的問(wèn)題進(jìn)行具體的講解，以促使孩子在遇到類似事件時(shí)可以及時(shí)的采用正確的方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)。同時(shí)還需要加強(qiáng)孩子的安全防范意識(shí)，主要是防止孩子被陌生人通過(guò)食物、玩具等誘惑方式進(jìn)行誘拐。要加強(qiáng)孩子在這方面養(yǎng)成良好的防范意識(shí)。學(xué)校還可以通過(guò)舉辦的安全活動(dòng)，將安全知識(shí)滲透到日常生活當(dāng)中，加強(qiáng)孩子的自我保護(hù)意識(shí)。通過(guò)活動(dòng)掌握生活中簡(jiǎn)單的安全技巧掌握，如:報(bào)警呼救、危險(xiǎn)標(biāo)志等。

四、結(jié)語(yǔ)

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[關(guān)鍵詞]建筑工程 安全生產(chǎn) 管理 解決方案

中圖分類號(hào)：X564 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）17-0124-01

建筑工程在所有工程施工中一直是危險(xiǎn)系數(shù)較高的項(xiàng)目建設(shè)，其生產(chǎn)管理的安全有效直接影響著整個(gè)工程施工，關(guān)系到社會(huì)的平穩(wěn)發(fā)展。雖然在一些安全法律的規(guī)范之下，我國(guó)建筑業(yè)安全管理機(jī)制得到了一些改善，但在一定程度上還存在很多安全隱患。

一、建筑工程安全生產(chǎn)管理的影響因素

（一）對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足

安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家甚至是整個(gè)工程建設(shè)的根本利益，建筑生產(chǎn)過(guò)程的危險(xiǎn)性要求施工人員在施工中正確認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。政府部門(mén)和施工管理著對(duì)施工安全的影響尤為重要，但在一些工程施工中，部分政府部門(mén)和施工管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工中安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)能盡到對(duì)廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的義務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)管理不能?chē)?yán)格要求和緊抓，有些管理者對(duì)安全檢查只是隨便應(yīng)付，沒(méi)有將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行落實(shí)，從而導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)，安全事故頻發(fā)。

（二）生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后

在許多工程建設(shè)中，管理人員相對(duì)重視管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程做相應(yīng)的安全檢查，但是從整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)看，安全檢查程序只是眾多管理方法中的一種，不能從根本上消除安全隱患。相應(yīng)的管理設(shè)備的檢查是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，管理人員對(duì)設(shè)備的檢查不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在設(shè)備運(yùn)行或是投入生產(chǎn)階段，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行全面檢查，致使很多設(shè)備存在安全隱患。在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理人員或是總管理人員為減少工程成本，進(jìn)而將目標(biāo)著眼于設(shè)備購(gòu)買(mǎi)上，用較低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一些比較陳舊的設(shè)備或是功能相對(duì)較少的設(shè)備，雖然在一定程度上減少了施工成本，但會(huì)造成施工不順利，設(shè)備功能不健全會(huì)使得施工不能正常進(jìn)行。在施工中會(huì)造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

（三）監(jiān)管制度不夠健全

在建筑工程的施工中，由于施工人員緊缺，管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理任務(wù)分配不夠明確，導(dǎo)致施工中不能有效進(jìn)行監(jiān)督，不少領(lǐng)域存在著監(jiān)管漏洞，不能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施統(tǒng)一的管理。在監(jiān)督檢查中，管理形式相對(duì)單一，覆蓋面積較少，龐大的施工體系和稀少的施工檢查人員形成管理上的矛盾體，監(jiān)督檢查往往不能做到有效全面。

二、對(duì)影響工程安全因素實(shí)施的解決方案

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)

1、為了能夠使施工人員深入了解施工中的安全隱患，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育培訓(xùn)是必不可少的。施工單位應(yīng)該定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育知識(shí)的普及，對(duì)工程管理人員也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，促使他們學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，從而提高他們的安全生產(chǎn)管理水平，提高施工人員的安全防范意識(shí)，確保其在施工中對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行合理操作，可以不斷提高其安全生產(chǎn)素質(zhì)，使施工人員和管理人員更夠更好的掌握安全生產(chǎn)方面的理論知識(shí)，從而減少安全事故的發(fā)生。政府部門(mén)和施工管理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格緊抓施工安全，從整體利益出發(fā)，做到對(duì)整個(gè)施工單位人員的生命負(fù)責(zé)。

2、在施工中，可以實(shí)行獎(jiǎng)懲控制的管理方式，對(duì)一些嚴(yán)格違紀(jì)違法的施工人員進(jìn)行處罰，可以不同程度的約束他們的一些違紀(jì)行為，對(duì)施工中表現(xiàn)積極的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有利于提高他們的工作積極性，也可以為其他員工樹(shù)立榜樣，使得整體人員的素質(zhì)全面提高，

（二）改善生產(chǎn)設(shè)備

設(shè)備是生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一套先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作用重大。所以在引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的過(guò)程中，要注意對(duì)設(shè)備的完好程度進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備的功能也要進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保設(shè)備在施工中功能齊全。在資金允許的前提下可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，即能方便施工人員的操作，又能使得整個(gè)工程運(yùn)作快速，加快工程進(jìn)度的同時(shí)還可以保障工程的質(zhì)量，可以從根本上解決設(shè)備陳舊引起的施工障礙，減少不必要的修改環(huán)節(jié)和設(shè)備檢查環(huán)節(jié)。

（三）建立全面的監(jiān)督機(jī)制

1、可以根據(jù)工程規(guī)模的大小，建立一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)、完善的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的安全檢查。對(duì)分布不同區(qū)域的建筑隊(duì)設(shè)立安全監(jiān)督檢查小組，對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)行緊跟式的檢查。為了確保工程能夠更好的管理，需要建立社會(huì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求施工單位在注重質(zhì)量、資金投入和加快工程進(jìn)度的同時(shí)加大對(duì)人員安全的管理和保護(hù)措施。對(duì)工程財(cái)務(wù)方面也要加強(qiáng)管理，防止一些人員對(duì)工程資金進(jìn)行挖空和運(yùn)轉(zhuǎn)，避免為節(jié)約資金而購(gòu)買(mǎi)陳舊設(shè)備帶來(lái)的施工阻礙，促進(jìn)所有人員進(jìn)行文明施工。對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行落實(shí)，確保所有人員都能各盡其能，各司其職。

2、隨著科技的發(fā)展，信息化的監(jiān)督體系在工程施工中也應(yīng)用相對(duì)廣泛，可以利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的合理配置，對(duì)全場(chǎng)施工過(guò)程實(shí)施信息化監(jiān)視，通過(guò)建立一個(gè)總的監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)，將所有各個(gè)分點(diǎn)的信息進(jìn)行匯集，不但能使管理者全面了解施工進(jìn)程，也方便控制整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工，可以節(jié)省人力、財(cái)力和物力，做到全面系統(tǒng)監(jiān)督檢查。

結(jié)束語(yǔ)

在施工中，要做到安全生產(chǎn)，就要遵循國(guó)家施工建設(shè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)管理者也要抓緊對(duì)施工安全的管理體系的建設(shè)，施工人員在施工過(guò)程中必須遵守企業(yè)安全管理制度，在設(shè)備操作中做到合理操作。不僅如此，還要建立監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保整個(gè)施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，保障整個(gè)工程的安全，提高工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉美蘭.建筑工程的安全生產(chǎn)管理研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013（10）.

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不斷完善的產(chǎn)品線

以愛(ài)色麗顏色控制產(chǎn)品為基礎(chǔ)，泛彩不斷拓展印刷色彩相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品和解決方案，率先在國(guó)內(nèi)推廣EFI+EPSON數(shù)字打樣系統(tǒng)、國(guó)際印刷適性儀的頂尖品牌荷蘭IGT、高端顯示器軟打樣系統(tǒng)、專色油墨配色系統(tǒng)等系列印刷色彩相關(guān)解決方案，在全國(guó)范圍內(nèi)獲得了客戶的廣泛認(rèn)可，泛彩也成為印刷顏色控制和色彩管理解決方案的首選供應(yīng)商。

技術(shù)領(lǐng)先

和材料銷(xiāo)售不同，色彩相關(guān)解決方案對(duì)技術(shù)和人員的要求非常高。從一開(kāi)始，泛彩就樹(shù)立了“技術(shù)為先”的思想，不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，也不計(jì)較成本為技術(shù)人員提供各種專業(yè)培訓(xùn)。泛彩先后多次選派優(yōu)秀技術(shù)人員遠(yuǎn)赴荷蘭、比利時(shí)、德國(guó)（FOGRA）、新加坡等地接受世界先進(jìn)印刷技術(shù)的培訓(xùn)，以不斷提高技術(shù)水平，不斷保持技術(shù)領(lǐng)先?，F(xiàn)在，泛彩擁有FOGRA認(rèn)證的PSO專家、G7認(rèn)證專家、IGT認(rèn)證技術(shù)工程師、EPSON認(rèn)證工程師等一流的技術(shù)和專家團(tuán)隊(duì)，并于2012年成立EPSON認(rèn)證維修站。

以先進(jìn)技術(shù)為依托，泛彩大力推廣色彩管理技術(shù)培訓(xùn)，參與研發(fā)的《色彩管理技術(shù)》職業(yè)技能培訓(xùn)模塊，通過(guò)了國(guó)家部級(jí)鑒定。

近年來(lái)，泛彩應(yīng)邀參與了多項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草和制定，如《印刷技術(shù)網(wǎng)目調(diào)分色片、樣張和印刷成品的加工過(guò)程控制第六部分：柔性版印刷》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、《數(shù)字印刷紙張印刷適性和檢驗(yàn)方法》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、《紙和紙板印刷適性測(cè)試方法》系列行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

標(biāo)準(zhǔn)化：集色彩管理應(yīng)用之大成

經(jīng)過(guò)多年的應(yīng)用和發(fā)展，色彩管理技術(shù)已經(jīng)包括了印前、印刷的整個(gè)過(guò)程。但是，由于不少印刷企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，在很多中小企業(yè)，色彩管理技術(shù)并沒(méi)有充分發(fā)揮作用。這就使印刷標(biāo)準(zhǔn)化提上了大家的議事日程。泛彩非常清楚這個(gè)現(xiàn)實(shí)，并于2011年遠(yuǎn)赴德國(guó)FOGRA，學(xué)習(xí)并考取了國(guó)內(nèi)首家FOGRA認(rèn)證的“標(biāo)準(zhǔn)膠印生產(chǎn)流程”（PSO）合作伙伴。 2012年，又派專業(yè)技術(shù)人員去香港，考取了G7認(rèn)證專家資格。如此，泛彩創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)首屈一指的色彩管理和印刷標(biāo)準(zhǔn)化專家團(tuán)隊(duì)。到目前為止，泛彩的專業(yè)團(tuán)隊(duì)先后服務(wù)了包括上海當(dāng)納利（G7認(rèn)證）在內(nèi)的眾多知名印刷和包裝企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，這些實(shí)踐又極大地豐富了專家團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

印刷技能競(jìng)賽：為行業(yè)人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)

有技能競(jìng)賽奧林匹克之稱的世界技能競(jìng)賽，吸引了越來(lái)越多的國(guó)家關(guān)注和參與。中國(guó)作為世界印刷大國(guó)，也將于今年派出選手參加7月份在德國(guó)萊比錫舉行的第42屆世界技能競(jìng)賽印刷項(xiàng)目的決賽。

作為世界競(jìng)賽必須的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使用印刷模擬系統(tǒng)進(jìn)行故障排除占據(jù)了不小的分量。泛彩作為國(guó)家印刷技能競(jìng)賽輔導(dǎo)專家組成員，義務(wù)承擔(dān)了這個(gè)部分的學(xué)員輔導(dǎo)工作。泛彩正在努力，為中國(guó)的選手爭(zhēng)取在世界技能競(jìng)賽的舞臺(tái)上取得好的成績(jī)而貢獻(xiàn)一份力量。

真正全面的解決方案

印刷是一個(gè)既綜合又分散的行業(yè)，同樣是在印刷行業(yè)，一家膠印廠的廠長(zhǎng)，很可能對(duì)于另一家柔印廠的產(chǎn)品或者技術(shù)一無(wú)所知，更不用說(shuō)還有凹印、凸印、網(wǎng)印。如果是從產(chǎn)品上來(lái)看，你肯定不能要求印刷書(shū)刊的技術(shù)人員去解決標(biāo)簽印刷的問(wèn)題，也不用說(shuō)其他諸如IC卡印刷、薄膜印刷、線路板印刷等等。

泛彩是從膠印開(kāi)始的，對(duì)膠印了解和研究得比較多，這方面的經(jīng)驗(yàn)也比較豐富。但事實(shí)上，除了膠印，泛彩早在5年之前，就已經(jīng)開(kāi)始涉足柔印、凹印、凸印等眾多的印刷領(lǐng)域，服務(wù)過(guò)的客戶群體也多種多樣，幾乎涵蓋各種產(chǎn)品、在各種材料上的印刷。這為泛彩積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)解決不同產(chǎn)品、不同印刷方式所面臨的顏色和色彩管理問(wèn)題。

篇4

加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)，不但要轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念，調(diào)整組織管理結(jié)構(gòu)，更重要的是建立企業(yè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為中心的財(cái)務(wù)管理制度。從我國(guó)的院?jiǎn)挝坏礁鞑课髽I(yè)化轉(zhuǎn)制的R&D所，沒(méi)有哪個(gè)單位有某個(gè)人可以一口說(shuō)出其科研成果的收益是盈是虧？投入多少？產(chǎn)出多少？一是因?yàn)槠鋾?huì)計(jì)管理都是以物權(quán)管理為基礎(chǔ)。現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體系突出表現(xiàn)了按生產(chǎn)型企業(yè)制定的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部由材料到成品的生產(chǎn)物流的價(jià)值轉(zhuǎn)移全過(guò)程真實(shí)反映，對(duì)外部合同或項(xiàng)目的資金流與物流交換完整描述，最終形成損益、負(fù)債、資本和現(xiàn)金的管理，而對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以占有大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的R&D型企業(yè)和部門(mén)，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度只對(duì)日常的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)，技術(shù)咨詢和技術(shù)開(kāi)發(fā)等四技合同進(jìn)行獨(dú)立會(huì)計(jì)管理，年終只以項(xiàng)目或項(xiàng)目組為核算單位進(jìn)行一攬子決算，可以知道一件產(chǎn)品或一個(gè)項(xiàng)目在研發(fā)過(guò)程中用了多少材料、多少工時(shí)、多少費(fèi)用和多少設(shè)備折舊等，不要求對(duì)每項(xiàng)科研成果進(jìn)行投入產(chǎn)出核算。二是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)的物權(quán)非排他性決定了其價(jià)值轉(zhuǎn)化的特殊性。從微觀看，研發(fā)成果或產(chǎn)品是凝聚了多項(xiàng)專有技術(shù)，某項(xiàng)專有技術(shù)可以用于多項(xiàng)成果或產(chǎn)品，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度對(duì)具體某項(xiàng)專有技術(shù)的盈虧無(wú)法進(jìn)行核算；從宏觀上看，技術(shù)成果的大額投入并非可以一次性從某一產(chǎn)品或四技合同中回收，在技術(shù)成果轉(zhuǎn)移后技術(shù)仍在企業(yè)中，可實(shí)現(xiàn)多次轉(zhuǎn)讓和繼續(xù)衍生。其根本原因在于專有技術(shù)的無(wú)成本復(fù)制和多用途等無(wú)形特性，與實(shí)物產(chǎn)品和資本有著質(zhì)的區(qū)別。如何一個(gè)技術(shù)的成本和收益，并在會(huì)計(jì)管理信息中清楚、真實(shí)、完整的反映技術(shù)研發(fā)和價(jià)值轉(zhuǎn)化過(guò)程？這是擺在每一個(gè)R&D企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)，也是開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)前急需解決的會(huì)計(jì)問(wèn)題。

二、R&D企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)管理的誤區(qū)

1.在現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理中，一提到知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就與無(wú)形資產(chǎn)相聯(lián)系。一提到無(wú)形資產(chǎn)，就用資產(chǎn)的屬性來(lái)要求和管理。在新會(huì)計(jì)制度中，把無(wú)形資產(chǎn)的一般特性列為：①?zèng)]有實(shí)物形態(tài)；②能夠在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益；③持有的目的是為了使用、受益而不是為了轉(zhuǎn)賣(mài)；④所帶來(lái)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益具有較大的不確定性；⑤是企業(yè)有償取得的。對(duì)R&D企業(yè)的技術(shù)成果而言，其滿足①、②、④、⑤條款，只是在“不是為了轉(zhuǎn)賣(mài)”這一關(guān)鍵點(diǎn)上有出入。應(yīng)該說(shuō)企業(yè)所有資產(chǎn)應(yīng)該都是允許以經(jīng)營(yíng)的觀念來(lái)買(mǎi)賣(mài)，企業(yè)應(yīng)從事其產(chǎn)品和資產(chǎn)的同時(shí)經(jīng)營(yíng)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大特征。

2.新企業(yè)會(huì)計(jì)制度中又設(shè)置了一個(gè)專有技術(shù)，即發(fā)明人壟斷的、不公開(kāi)的、具有實(shí)用價(jià)值的先進(jìn)技術(shù)、資料、技能、知識(shí)等。實(shí)際上其中壟斷性和不公開(kāi)特點(diǎn)都不是其作為會(huì)計(jì)管理客體的條件，只有后面有實(shí)用價(jià)值、可為企業(yè)創(chuàng)利的特征才表明它具有會(huì)計(jì)管理的必要性和必然性。

3.項(xiàng)目的研發(fā)階段和階段常常出現(xiàn)跨幾個(gè)會(huì)計(jì)期間、分屬不同科目管理的特點(diǎn)。如在日常運(yùn)作中，會(huì)計(jì)按項(xiàng)目、合同分科目管理，作費(fèi)用的收支記賬，而某一成果的研發(fā)和效益實(shí)現(xiàn)通過(guò)不同的合同和項(xiàng)目，即合同無(wú)法與某一成果的全部研發(fā)成本和盈虧相對(duì)應(yīng)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)按技術(shù)成果核算。

4.技術(shù)成果是無(wú)形資產(chǎn)，具有無(wú)成本復(fù)制和多用途特性，無(wú)論是買(mǎi)來(lái)還是自創(chuàng)，其市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值應(yīng)該是非線性變化的，且具有顯著的時(shí)效性。其時(shí)效時(shí)間是不可以用合同期限來(lái)確定的，也無(wú)法用折舊管理。

5.現(xiàn)行的損益表中只有資本和實(shí)物資本的計(jì)量。而在某一技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多少才直接反映了一個(gè)R&D企業(yè)的實(shí)力，其有形資產(chǎn)占有量?jī)H僅是輔助因素。

實(shí)際上，R&D企業(yè)是知識(shí)的原創(chuàng)者，對(duì)它而言新技術(shù)成果類似于生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)出有資本投入、購(gòu)進(jìn)材料、加工半成品、裝配成品、推向市場(chǎng)的過(guò)程，一個(gè)知識(shí)的原創(chuàng)過(guò)程也相似，它經(jīng)歷了資本投入、試驗(yàn)材料和設(shè)備購(gòu)進(jìn)、基礎(chǔ)技術(shù)整合、成果物化的加工、推向應(yīng)用的過(guò)程，只是往往它的投入過(guò)程與產(chǎn)出過(guò)程分離，且投入成本較大、時(shí)間較長(zhǎng)，往往不能一次從交易中收回，要跨會(huì)計(jì)期間，通過(guò)許多次、許多年收回。如果用“產(chǎn)品”來(lái)認(rèn)識(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的關(guān)系會(huì)更加合理。只要改變對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)方式，把一項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目看成為一次投入的一批產(chǎn)品，且不是通過(guò)一個(gè)合同在一個(gè)會(huì)計(jì)期間轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)，來(lái)代替把研發(fā)看成為單件產(chǎn)品的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，突出產(chǎn)品的可多次買(mǎi)賣(mài)性、創(chuàng)利性，就可以把知識(shí)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品的會(huì)計(jì)屬性統(tǒng)一起來(lái)。這樣一來(lái)也解決了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)固定資產(chǎn)占比失衡的問(wèn)題，用產(chǎn)出成本與銷(xiāo)售價(jià)格的關(guān)系來(lái)解決作為資產(chǎn)類管理中出現(xiàn)的轉(zhuǎn)出價(jià)格只可低于買(mǎi)入價(jià)格的矛盾。同時(shí)，消除了作為資產(chǎn)管理不可經(jīng)常轉(zhuǎn)賣(mài)的限制。脫去自創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在價(jià)值轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)特性，體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)利性、經(jīng)營(yíng)性等產(chǎn)品特性，也克服了自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的成本核算、認(rèn)證支出和交易支出分開(kāi)記賬的成本核算難題。

但具體應(yīng)如何制定R&D企業(yè)自身的會(huì)計(jì)政策和方法，以達(dá)到用會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)管理終極目的？在什么程度上與產(chǎn)品生產(chǎn)、工程、服務(wù)類企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相一致？等等，這些是解決R&D企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

三、R&D企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)

在R&D企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為原材料和產(chǎn)成品，納入成本管理，而不按無(wú)形資產(chǎn)管理。這樣變化以后，與現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度如何適應(yīng)？

1.與新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)一致性

①制定企業(yè)會(huì)計(jì)制度的目的很明確：“規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，真實(shí)、完整地提供會(huì)計(jì)信息。”是會(huì)計(jì)管理的終極目的。對(duì)R&D企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息應(yīng)真實(shí)、全面、完整的反映其知識(shí)產(chǎn)權(quán)原創(chuàng)的全過(guò)程和市場(chǎng)交易盈虧、損益情況，此應(yīng)為R&D企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目的。

②新會(huì)計(jì)制度適用范圍包括R&D企業(yè)，同時(shí)給出了根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行會(huì)計(jì)調(diào)整，制定政策和方法，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際會(huì)計(jì)管理水平、業(yè)務(wù)特征和管理要求，只要不有悖于相關(guān)、制度和企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定即可。R&D企業(yè)與生產(chǎn)（服務(wù)）型企業(yè)相比的最大差異就是以原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特征，這里只調(diào)整了會(huì)計(jì)管理對(duì)象，把研發(fā)的專有技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。

③在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中有四個(gè)基本前提、三個(gè)一般要求和十三個(gè)基本原則。對(duì)照會(huì)計(jì)主體來(lái)說(shuō)，應(yīng)以對(duì)R&D企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值轉(zhuǎn)移過(guò)程中的各事項(xiàng)和交易等方面做會(huì)計(jì)記錄為基礎(chǔ)，用會(huì)計(jì)信息反映其原創(chuàng)、產(chǎn)品化和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。且這種活動(dòng)對(duì)R&D企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)都有持續(xù)性，并可以實(shí)現(xiàn)以交易合同和研究項(xiàng)目為核算實(shí)體的分期核算。對(duì)研發(fā)成本、合同價(jià)值等都可用貨幣計(jì)價(jià)。對(duì)照記賬一般要求看，按材料成本管理處理知識(shí)原創(chuàng)成本支出，三個(gè)一般記賬要求都能夠滿足。對(duì)照基本原則來(lái)看，只有對(duì)項(xiàng)目這種內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)原創(chuàng)過(guò)程和合同這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易及再創(chuàng)過(guò)程進(jìn)行描述，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)R&D企業(yè)科研、經(jīng)營(yíng)過(guò)程不虛、不歪曲、不失真的客觀反映，這是真實(shí)性原則的前提，同時(shí)也是實(shí)質(zhì)重于形式和相關(guān)性原則、一貫性原則、配比性原則、重要性原則的根本要求；也是可比性原則、及時(shí)性原則、相對(duì)性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn)慎性原則、實(shí)際成本原則等實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，對(duì)R&D企業(yè)和企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)而言，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)由資本性支出轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀拘灾С鍪呛虾跗髽I(yè)經(jīng)營(yíng)客觀的，是“科研活動(dòng)”實(shí)質(zhì)重于“屬性”形式的表現(xiàn)，是“原創(chuàng)經(jīng)營(yíng)”重要性的突出體現(xiàn)?？傊裄&D企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)按產(chǎn)品類做收益性會(huì)計(jì)管理是不違背會(huì)計(jì)制度的基本目的和原則的。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為產(chǎn)品進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的基本認(rèn)識(shí)

對(duì)R&D企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不能簡(jiǎn)單的用知識(shí)產(chǎn)權(quán)代替產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和有形物品一樣是現(xiàn)實(shí)存在的事實(shí)，它與有形產(chǎn)品相比較有許多特性差異和相同點(diǎn)，這些異同點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)管理方法的異同。

首先說(shuō)明，這里一開(kāi)始就用“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這個(gè)詞，而不用自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)、專有技術(shù)、成果等名詞來(lái)作為管理對(duì)象，是因?yàn)椤爸R(shí)產(chǎn)權(quán)”具有產(chǎn)品與資產(chǎn)二重性，在使用方為資產(chǎn)，在原創(chuàng)方為產(chǎn)品，有別于自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)；科技成果缺少承認(rèn)和市場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)交易特征，并且不具體，它是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新成果體的總和，也不包括相關(guān)研究方法創(chuàng)新；專有技術(shù)的面太窄，不可涵蓋買(mǎi)來(lái)的專利、引進(jìn)的技術(shù)成果、未貨幣量化的技術(shù)等。雖然以往知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念包括必須社會(huì)認(rèn)證的條件，但是應(yīng)該清楚地看到在產(chǎn)品交易過(guò)程中，未交易前的產(chǎn)品就已經(jīng)具有了物權(quán)屬性。同樣知識(shí)在原創(chuàng)后就應(yīng)具有產(chǎn)權(quán)屬性，一定要社會(huì)認(rèn)證后才有權(quán)力屬性的傳統(tǒng)條件限制應(yīng)該取消。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)不但在產(chǎn)權(quán)屬性方面與產(chǎn)品可比，在成本與市場(chǎng)價(jià)格不完全相關(guān)這一點(diǎn)也與產(chǎn)品相同。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)需要有辦公費(fèi)、材料、實(shí)驗(yàn)室租賃、設(shè)備購(gòu)置、工資及福利等項(xiàng)成本支出，而其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值也與原成本相對(duì)脫鉤，以實(shí)際交易合同額計(jì)算，與成本之差為半純收入。實(shí)際上產(chǎn)品本身的利潤(rùn)來(lái)源于有意識(shí)勞動(dòng)，無(wú)論這種勞動(dòng)多少由機(jī)器做，多少由設(shè)計(jì)者做，多少由直接勞動(dòng)者做，多少由管理者做，都是腦力勞動(dòng)的結(jié)果。知識(shí)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品不同僅僅在于其無(wú)形與有形的差異，實(shí)質(zhì)上產(chǎn)品是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種物化形式，以產(chǎn)品實(shí)體結(jié)構(gòu)、組成和功能體現(xiàn)知識(shí)成果，而著作、圖紙、思想、方法、工程、服務(wù)為另一種表現(xiàn)形式。如設(shè)備折舊轉(zhuǎn)買(mǎi)無(wú)利潤(rùn)，只有殘值，而當(dāng)其組成生產(chǎn)線轉(zhuǎn)賣(mài)，就有技術(shù)含量，就有了創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，就有了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

在會(huì)計(jì)管理中知識(shí)產(chǎn)權(quán)也不能簡(jiǎn)單的與產(chǎn)品劃等號(hào)，它有其自身的特點(diǎn)。其一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)過(guò)程一般分為創(chuàng)意、實(shí)驗(yàn)、形式化、物化、價(jià)值轉(zhuǎn)化等五個(gè)過(guò)程。在各環(huán)節(jié)中需要基本知識(shí)、基本技能的支持。在會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)該注意到，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)成本組合中存在直接成本和間接成本兩種成分，前者是間接的有形實(shí)物價(jià)值轉(zhuǎn)換成本，后者是無(wú)形的，不需要本期支出成本，是在以前工作或過(guò)程中已付出成本積累的相關(guān)知識(shí)和技能。在成本核算中應(yīng)能夠反映這種早期成本和后期收益的后效性特征。其二，一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括了基礎(chǔ)知識(shí)組合、技術(shù)方法組合、和如此結(jié)合實(shí)現(xiàn)特定功能的正確性肯定等三方面無(wú)形，不是單一知識(shí)的體現(xiàn)。如同產(chǎn)品由材料、零件、配件、套件等一級(jí)級(jí)組成，知識(shí)也有一級(jí)級(jí)知識(shí)元組合的存在形態(tài)。但是，每一個(gè)知識(shí)元都是一個(gè)獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在這次組合中它為產(chǎn)品，在另外一次組合中它為配件，在知識(shí)結(jié)構(gòu)中有較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)關(guān)系，其關(guān)系的隸屬層次不穩(wěn)定。因此知識(shí)元的成本管理的賬務(wù)結(jié)構(gòu)不同于實(shí)物材料管理，對(duì)一個(gè)知識(shí)元會(huì)有多次收支記賬，不同期間的收支不同。其三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不具有排他性，理論上可以無(wú)數(shù)次創(chuàng)利和衍生，只有當(dāng)其生命周期結(jié)束時(shí)才以純基礎(chǔ)知識(shí)的身份存在。它不存在庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，其存量越大，R&D實(shí)力越雄厚，而越小越落后。這也是R&D創(chuàng)利能力大于生產(chǎn)型企業(yè)，資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利大于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的根本原因。在損益評(píng)價(jià)中，其庫(kù)存越大，平均成本越低越好。在會(huì)計(jì)管理中應(yīng)該反映這種沉淀成本和存量?jī)r(jià)值屬性。

在庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，其存量越大，R&D實(shí)力越雄厚，而越小越落后。這也是R&D創(chuàng)利能力大于生產(chǎn)型企業(yè)，資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利大于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的根本原因。在損益評(píng)價(jià)中，其庫(kù)存越大，平均成本越低越好。在會(huì)計(jì)管理中應(yīng)該反映這種沉淀成本和存量?jī)r(jià)值屬性。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理解決方案

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)-推廣的過(guò)程跨幾個(gè)會(huì)計(jì)期間，分在不同的研發(fā)項(xiàng)目科目中。不像產(chǎn)品的生產(chǎn)-銷(xiāo)售過(guò)程，隨實(shí)物形態(tài)轉(zhuǎn)移，價(jià)值轉(zhuǎn)移。知識(shí)產(chǎn)權(quán)可無(wú)損復(fù)制，與價(jià)值轉(zhuǎn)移不一一對(duì)應(yīng)。所以存在一組知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生一組新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，要合理分?jǐn)傇瓌?chuàng)成本的，這是其會(huì)計(jì)管理的基本特點(diǎn)。這要求RR&D的會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為中心，以項(xiàng)目成本核算和交易合同核算為基礎(chǔ)，在現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，建立面向知識(shí)產(chǎn)權(quán)核算的會(huì)計(jì)管理體系。具體記賬方式的原則如下。

1.科目歸類

在建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)管理體系時(shí)，要堅(jiān)持以現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理體系為基礎(chǔ)的原則。在資本、負(fù)債、權(quán)益、成本和損益等一級(jí)科目中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)從資本科目中移出，納入成本科目中管理。其二級(jí)科目中包括商標(biāo)、版權(quán)、商譽(yù)、專有知識(shí)等分類，專有知識(shí)又有按知識(shí)元分類，知識(shí)元細(xì)目對(duì)應(yīng)原始憑證的序?qū)嵦?hào)。不同的是專有技術(shù)的細(xì)目是變化的，是以知識(shí)本身的概念結(jié)構(gòu)來(lái)編碼的。在項(xiàng)目研發(fā)完成時(shí)隨著新知識(shí)元的增加而增加，在年終知識(shí)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)中，刪除喪失價(jià)值的知識(shí)元。

2.研發(fā)階段

在原創(chuàng)階段，知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程是按項(xiàng)目管理。在一定目標(biāo)下，具有特定知識(shí)基礎(chǔ)的人組成一個(gè)研發(fā)實(shí)體開(kāi)展工作。其工作中需要辦公、調(diào)研、實(shí)驗(yàn)、資料、福利及工資等支出，一般對(duì)此采用分門(mén)別類的項(xiàng)目費(fèi)用獨(dú)立核算。當(dāng)項(xiàng)目完成后，應(yīng)把項(xiàng)目中新增設(shè)備以殘值轉(zhuǎn)入設(shè)備類固定資產(chǎn)，把項(xiàng)目收集的資料以殘值轉(zhuǎn)入圖書(shū)類固定資產(chǎn)，把研制的產(chǎn)品化樣機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，折價(jià)記賬，最后核算研發(fā)項(xiàng)目總費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)入各取得的新知識(shí)元中。

新知識(shí)元是把項(xiàng)目完成取得的創(chuàng)新點(diǎn)分解，逐項(xiàng)編制說(shuō)明資料（包括實(shí)驗(yàn)成果和條件），注明可能的外推領(lǐng)域，會(huì)同總的研究成果資料一起入知識(shí)庫(kù)。庫(kù)中采用概念的結(jié)構(gòu)化分類管理，并把剝離固定資產(chǎn)剩余的全部成本按各知識(shí)部分的價(jià)值評(píng)估，用系數(shù)分?jǐn)偝杀尽?/p>

在評(píng)估中要注意，總項(xiàng)目應(yīng)與各分項(xiàng)目分開(kāi)評(píng)價(jià)，同時(shí)系數(shù)，并按系數(shù)分?jǐn)偝杀荆辉u(píng)價(jià)中要考慮其可能使用領(lǐng)域、使用區(qū)域、使用時(shí)期和創(chuàng)新組合能力，以及成果中知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性；不要過(guò)分減少總項(xiàng)成本，加大分項(xiàng)成本。這樣把原創(chuàng)項(xiàng)目成本分解成為各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本。

知識(shí)元的細(xì)目編號(hào)不隨部門(mén)和項(xiàng)目編號(hào)的注銷(xiāo)而注銷(xiāo)，獨(dú)立存在。知識(shí)元的成本為企業(yè)或部門(mén)的沉淀成本，表示知識(shí)投入量。

3.交易階段

R&D企業(yè)往往是以四技合同實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，這是知識(shí)顯性化和創(chuàng)利潤(rùn)的過(guò)程。在完成合同的過(guò)程中，有直接材料、測(cè)試、整機(jī)實(shí)驗(yàn)、福利、工資、交易等項(xiàng)費(fèi)用支出，形成有形產(chǎn)品成本。產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到對(duì)方企業(yè)，以合同額進(jìn)入對(duì)方企業(yè)的固定資產(chǎn)賬或費(fèi)用賬。如合同執(zhí)行中購(gòu)置的設(shè)備應(yīng)折殘值進(jìn)固定資產(chǎn)，剩余資料折價(jià)進(jìn)庫(kù)存。特別是合同執(zhí)行中的新創(chuàng)成果編入知識(shí)庫(kù)中，按評(píng)估系數(shù)折成本計(jì)價(jià)進(jìn)入知識(shí)庫(kù)中成本記錄，再扣除合同的各項(xiàng)其它費(fèi)用，計(jì)算項(xiàng)目盈虧，結(jié)算合同利潤(rùn)；合同執(zhí)行中使用知識(shí)庫(kù)中成果和新創(chuàng)成果，都按原來(lái)成本分?jǐn)偙壤?，分?jǐn)傄欢ū壤睦麧?rùn)，另外一部分利潤(rùn)由完成該項(xiàng)合同工作的人員或部門(mén)、對(duì)該項(xiàng)合同管理有貢獻(xiàn)的部門(mén)分?jǐn)偂Ｆ渲兄R(shí)產(chǎn)權(quán)和管理部分的利潤(rùn)記入企業(yè)盈利賬中，而自創(chuàng)成果和正常工作創(chuàng)利為該合同利潤(rùn)，記入研究組創(chuàng)收。年終分部門(mén)形成盈虧核算結(jié)果。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的損益

在實(shí)物資本計(jì)算之外，從知識(shí)庫(kù)的總沉淀成本中減去當(dāng)期總收支和前期收入，得出當(dāng)期知識(shí)庫(kù)盈余；由項(xiàng)目所涉及知識(shí)元的收支核算中計(jì)算當(dāng)前某項(xiàng)技術(shù)投入的盈余；由合同核算中計(jì)算部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)推廣應(yīng)用的總盈余。期終在計(jì)算新增固定資產(chǎn)、管理收支結(jié)算、信貸收支、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益等，累計(jì)出本會(huì)計(jì)期間總收入之外，計(jì)入本期間知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入、當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)盈余；計(jì)算企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本沉淀和累計(jì)收益，反映企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)整體狀況。再用現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利稅計(jì)算等計(jì)算總利潤(rùn)，隨后劃出各風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，計(jì)算利潤(rùn)分成，完成期終會(huì)計(jì)結(jié)算，形成實(shí)物資本和知識(shí)產(chǎn)權(quán)兩個(gè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

綜合上面四個(gè)過(guò)程，實(shí)質(zhì)是在R&D企業(yè)進(jìn)行合同、項(xiàng)目獨(dú)立會(huì)計(jì)管理中間增加一個(gè)知識(shí)庫(kù)管理環(huán)節(jié)；在項(xiàng)目完成決算時(shí)，對(duì)其成本和收入進(jìn)行分?jǐn)?；在?huì)計(jì)期間對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行損益統(tǒng)計(jì)。從而使會(huì)計(jì)信息能夠及時(shí)跟蹤反映研發(fā)過(guò)程中取得的成果和資金收支活動(dòng)，分清了合同的獲利屬性與項(xiàng)目的投入屬性的差異。實(shí)現(xiàn)了直接對(duì)各知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行逐一核算，以及知識(shí)庫(kù)的收益客觀評(píng)價(jià)R&D企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的目的。

五、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為中心會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)中要注意的問(wèn)題

在這一會(huì)計(jì)管理過(guò)程中還有如下一些問(wèn)題需要明確：

①其知識(shí)庫(kù)的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不用折舊來(lái)攤消成本，而采用固定成本（最多加入二次開(kāi)發(fā)、提高、改進(jìn)、改正等成本），用收益分?jǐn)倎?lái)折抵成本。從而解決了在知識(shí)產(chǎn)權(quán)多次無(wú)損復(fù)制和對(duì)外轉(zhuǎn)移中存在的一事多計(jì)的會(huì)計(jì)管理難題，與一事一計(jì)原則相統(tǒng)一。同時(shí)解釋了在會(huì)計(jì)信息中出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)攤消為零價(jià)值或過(guò)量攤消等客觀現(xiàn)象。

②知識(shí)庫(kù)中的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理按其生命周期，綜合考慮其應(yīng)用領(lǐng)域、地域、時(shí)期，以及作用關(guān)鍵性和相對(duì)獨(dú)有程度來(lái)評(píng)價(jià)其理想現(xiàn)值，得出效用預(yù)測(cè)曲線。在企業(yè)作用市場(chǎng)，當(dāng)該技術(shù)普及率達(dá)50～70％時(shí)，其理想限制為零，企業(yè)可停止使用該知識(shí)產(chǎn)權(quán)；在理想市場(chǎng)范圍，當(dāng)該技術(shù)普及率達(dá)70％時(shí)，該知識(shí)產(chǎn)權(quán)失效，理想現(xiàn)值為零。這種管理方式比以往采用專利有效時(shí)限、合同有效時(shí)限和無(wú)形資產(chǎn)10年等機(jī)械式的生命周期管理更客觀，適應(yīng)每年調(diào)整，甚至每季調(diào)整的實(shí)際需要。

③知識(shí)庫(kù)的總成本減總收益為總盈余。其總成本反映開(kāi)發(fā)投入，總收益反映創(chuàng)利能力，總盈余綜合反映經(jīng)營(yíng)效益。知識(shí)庫(kù)理想現(xiàn)值總和為R&D企業(yè)技術(shù)實(shí)力的綜合反映。以此解決傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)過(guò)大、與固定資產(chǎn)比例失調(diào)的矛盾。另外對(duì)各相關(guān)知識(shí)方面的成本、收益和盈余進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，反映其技術(shù)創(chuàng)利水平、庫(kù)存底蘊(yùn)，預(yù)測(cè)重心偏差，發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)補(bǔ)充、均衡和重點(diǎn)攻關(guān)投入的方向，以及與實(shí)物資本、資本的配比關(guān)系。這樣用會(huì)計(jì)信息客觀、全面、完整的反映R&D企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和狀況，合理評(píng)價(jià)研發(fā)實(shí)力。

④知識(shí)庫(kù)中對(duì)知識(shí)進(jìn)行三維管理，一維為專業(yè)技術(shù)門(mén)類，二維為會(huì)計(jì)屬性，三維為生命周期屬性。生命周期屬性是指按基礎(chǔ)知識(shí)、初創(chuàng)成果、成熟技術(shù)、產(chǎn)品化技術(shù)、有用知識(shí)和廢舊知識(shí)等分類，分別建賬管理。對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都要反映出所包括的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和應(yīng)用推廣范圍，以及成本、收益、原創(chuàng)項(xiàng)目來(lái)源、理想市場(chǎng)價(jià)值等屬性。以及記錄成本分?jǐn)?、合同收益情況的分冊(cè)名細(xì)賬。當(dāng)該人不在本企業(yè)，企業(yè)又無(wú)外來(lái)和內(nèi)部接替掌握此知識(shí)，其產(chǎn)權(quán)即刻喪失。這反映知識(shí)所具有的人本特性。

總之，在現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度下，從產(chǎn)品的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，采用以知識(shí)元為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理和成本核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)R&D企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的會(huì)計(jì)管理。這一企業(yè)會(huì)計(jì)管理形式的調(diào)整，與現(xiàn)行會(huì)計(jì)原則一致，且有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)技術(shù)實(shí)力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)做全面、定量、及時(shí)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理；有利于形成以會(huì)計(jì)管理為中心的企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、情報(bào)資料、知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)等職能一體化的管理體系。這是企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改革的關(guān)鍵。當(dāng)然，這僅僅是一個(gè)解決方案，還需要更進(jìn)一步的深入討論和研究才能達(dá)到實(shí)施程度，如變科目知識(shí)庫(kù)結(jié)構(gòu)、知識(shí)元的剩余成本結(jié)算方法、成本/利潤(rùn)分?jǐn)偙壤头椒?、知識(shí)元理想價(jià)值的計(jì)算模型等等。這里提出解決方案供大家討論。

[參考]

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篇5

關(guān)鍵詞：小作坊企業(yè)；消防安全管理；問(wèn)題；對(duì)策

小作坊泛指建筑面積和規(guī)模不大，具有加工、生產(chǎn)、制造性質(zhì)的場(chǎng)所。由于準(zhǔn)入門(mén)檻低、投資少，開(kāi)辦小作坊成為大多數(shù)離開(kāi)農(nóng)田的農(nóng)民重要的生存和發(fā)展手段，隨著我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化、工業(yè)化進(jìn)程的深入，逐漸成為一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)支柱，也正是由于其準(zhǔn)入門(mén)檻低、安全投入不足等方面的原因，近年來(lái)亡人火災(zāi)事故頻發(fā)，也成為了火災(zāi)隱患的重災(zāi)區(qū)。本文就小作坊企業(yè)消防安全管理工作中存在的問(wèn)題、原因進(jìn)行分析，并就如何從強(qiáng)化其消防安全管理進(jìn)行探討。

一、小作坊企業(yè)消防安全管理工作中存在的問(wèn)題及原因

第一，小作坊企業(yè)消防安全管理責(zé)任主體意識(shí)淡化，消防安全管理處于低水平循環(huán)狀態(tài)。小作坊企業(yè)是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立完善的進(jìn)程中發(fā)展壯大的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期長(zhǎng)期形成的國(guó)家行政公權(quán)對(duì)社會(huì)單位各類事務(wù)絕對(duì)管理的模式，在一定程度上造成小作坊企業(yè)的負(fù)責(zé)人在本身應(yīng)該作為的消防安全管理事務(wù)上存在依賴思想，淡化了責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致其在具體的消防管理工作事務(wù)中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任感。從小作坊企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程上分析，這些企業(yè)均經(jīng)歷了或正在經(jīng)歷生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，生產(chǎn)規(guī)模傳統(tǒng)粗放型的過(guò)程，由于經(jīng)濟(jì)人不可避免的、內(nèi)在的自私動(dòng)力、非計(jì)劃的安排、短期的目標(biāo)定位等因素的影響，以及急于在短期內(nèi)完成資本積累等心理因素，導(dǎo)致小作坊企業(yè)在消防安全管理工作中存在僥幸心理，不愿意在消防安全管理工作中投入過(guò)多的財(cái)力、人力和精力，進(jìn)而導(dǎo)致片面追求經(jīng)濟(jì)效益，漠視消防安全，消防安全管理處于不到位、不規(guī)范、不嚴(yán)格，低水平循環(huán)的狀況。

第二，公安消防部門(mén)的監(jiān)督管理承載量與小作坊企業(yè)大量增加的趨勢(shì)不對(duì)稱。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的動(dòng)力，小作坊企業(yè)一直處于高速增長(zhǎng)的狀態(tài)，涉及行業(yè)種類繁多，且規(guī)模大小不一。最為顯著的特點(diǎn)是小作坊企業(yè)以公眾聚集場(chǎng)所為主要的投資方向。此類場(chǎng)所的大量增加，在現(xiàn)有監(jiān)督部門(mén)警力沒(méi)有增加的前提下，帶來(lái)監(jiān)督管理空前的工作壓力。很顯然，這種狀況導(dǎo)致了如下問(wèn)題：公安消防監(jiān)督人員數(shù)量之少與小作坊企業(yè)數(shù)量之多的“瓶頸”；相當(dāng)一部分小作坊企業(yè)游離于監(jiān)督檢查之外，處于失控和漏管狀態(tài)。

第三，小作坊企業(yè)缺乏必要的行業(yè)指導(dǎo)和管理，社會(huì)為小作坊企業(yè)提供的消防安全服務(wù)匱乏。在一定程度上講，小作坊企業(yè)在消防安全管理工作中采取的很多措施是主觀的、是不到位的，盡管目前很多小作坊企業(yè)自發(fā)地形成了所謂“協(xié)會(huì)”或“商會(huì)”，但這僅僅是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，涉及到綜合治理、消防安全管理的具體內(nèi)容寥寥可數(shù)。另外，就為小作坊企業(yè)消防安全管理提供服務(wù)而言，一是社會(huì)面上沒(méi)有足夠的經(jīng)消防安全專門(mén)培訓(xùn)的人員供小作坊企業(yè)選配，以解決小作坊企業(yè)人員流動(dòng)快的問(wèn)題；二是沒(méi)有相應(yīng)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)為小作坊企業(yè)提供安全管理方面的服務(wù)，合理化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理之間的矛盾；三是沒(méi)有建立相應(yīng)的行政約束保障機(jī)制，沒(méi)有制定規(guī)范消防安全管理的具體標(biāo)準(zhǔn)或指南，在推動(dòng)小作坊企業(yè)嚴(yán)格自律工作中缺乏力度，無(wú)針對(duì)性。

二、小作坊企業(yè)消防安全管理問(wèn)題的對(duì)策

第一，按照新《消防法》的有關(guān)規(guī)定，依托社會(huì)治安防控體系，加強(qiáng)對(duì)小作坊企業(yè)的監(jiān)督管理。在各級(jí)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，將小作坊企業(yè)的消防安全管理工作納入社會(huì)治安防控體系和行業(yè)部門(mén)監(jiān)督管理范圍之中，建立小作坊企業(yè)消防監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。一是要加強(qiáng)各級(jí)社會(huì)治安綜合治理組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)行業(yè)部門(mén)實(shí)施消防監(jiān)督管理的制度建設(shè)，將工作內(nèi)容具體量化，納入逐級(jí)檢查考評(píng)的具體內(nèi)容，通過(guò)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成小作坊企業(yè)消防安全監(jiān)督管理齊抓共管的局面。二是要落實(shí)各機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的消防安全主體責(zé)任，依據(jù)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的具體要求，實(shí)施小作坊企業(yè)的消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，組織單位力量開(kāi)展群防群治，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，預(yù)防、控制和減少違反消防法律、法規(guī)的行為出現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患。

第二，改造疏散樓梯，增設(shè)疏散樓梯和逃生出口。小作坊大多數(shù)是在家庭住宅的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，多為3層-6層，僅設(shè)置一條樓梯，小作坊內(nèi)設(shè)置的家庭住宅均進(jìn)行了精裝修，業(yè)主一般居住在此，要求全部搬遷不切合實(shí)際。為防止火災(zāi)發(fā)生時(shí)，煙火從生產(chǎn)部位蔓延到住宿部位，可在首層采用實(shí)體磚墻將樓梯間與其他部位分隔并直通室外。也可考慮在首層或首層通往二層的樓梯平臺(tái)處采用實(shí)體磚墻和防火門(mén)將樓梯間進(jìn)行分隔，同樣可以起到阻擋煙火迅速蔓延的作用，為人員逃生自救贏得寶貴的時(shí)間。針對(duì)小作坊疏散通道數(shù)量不夠，安全出口少的實(shí)際情況，應(yīng)在防盜網(wǎng)上開(kāi)設(shè)緊急逃生口，并配備消防逃生梯、輔助爬梯等輔助疏散逃生設(shè)施。

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Abstract: The architectural engineering enterprise's construction, the most situations are the open-air work high above the grounds, moreover the scene situation is changeable, is also the multi-kind of work in a factory separate grade crossing work, safety in production's management and the staff educate the lag safely, thus the current construction system's security situation is stern, completes the construction enterprise's safety control to work imperative.

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 預(yù)防措施

Key word: Architectural engineering Safety control Preventive measure

作者簡(jiǎn)介：韋丹特：男 1982年4月21日 大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑工程專業(yè)助理工程師

劉穎： 女 1981年2月22日 大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑工程專業(yè)助理工程師

一、導(dǎo)致工程安全事故的原因

1、建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故。

建設(shè)工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度高，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否齊全配套，采用的工藝技術(shù)是否合理以及照明、通風(fēng)情況等都會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

2、參建各方缺少以人為本的安全意識(shí)和管理機(jī)制。

業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方往往只重視進(jìn)度而忽視生產(chǎn)過(guò)程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現(xiàn)場(chǎng)工人得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。

3、工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致減少安全防護(hù)措施。

承包企業(yè)為了拿到項(xiàng)目，低價(jià)競(jìng)標(biāo)；還有的承包企業(yè)實(shí)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包，層層分包，層層收取管理費(fèi)，大大壓縮了一線施工隊(duì)伍的利潤(rùn)空間。

4、建筑工人素質(zhì)不高，安全教育嚴(yán)重滯后。

建筑工人大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，他們一方面缺乏安全常識(shí)，不懂得在勞動(dòng)中合理保護(hù)自己，另一方面，維權(quán)意識(shí)差，一旦出現(xiàn)了安全事故，不懂得用法律武器來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益。

按照規(guī)定，新工人進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。教育的主要內(nèi)容包括勞動(dòng)技能和安全知識(shí)兩個(gè)方面，經(jīng)考核合格后才能上崗。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒(méi)有進(jìn)行教育，致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)嗎，安全操作水平低下，安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力極差。

5、安全工作思想認(rèn)識(shí)不足，措施不力。

在施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時(shí)，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進(jìn)度和效益。安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品、保證措施都不愿意花錢(qián)，追求的是利潤(rùn)最大化。這些在個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。

二、如何做好施工安全管理工作

1、樹(shù)立“安全第一”的思想。

安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識(shí)不到位。現(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識(shí)安全管理。處理好施工安全和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)一些單位施工時(shí)，有不在乎的態(tài)度，因小洞不補(bǔ)，造成大的事故發(fā)生。因此通過(guò)開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，提供工人的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)管理的緊迫意識(shí)。安全問(wèn)題還有著重大政治影響和社會(huì)影響，施工安全問(wèn)題解決不好，無(wú)論對(duì)社會(huì)還是單位都會(huì)造成不良后果和負(fù)效應(yīng)。只有解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，廣大施工人員才能真正樹(shù)立安全第一，安全就是效益的思想觀念，從而有效的預(yù)防事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。

各施工單位安全管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身戰(zhàn)斗力。同時(shí)，還要加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)，做到層層有人抓、有人管，選配業(yè)務(wù)素質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)的人道安全管理隊(duì)伍中來(lái)，將責(zé)、權(quán)、利充分落實(shí)到位，以充調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。

3、堅(jiān)持“預(yù)防為主”，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施

4、要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置

5、強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施。

6、建立安全預(yù)警機(jī)制

7、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、保障安全生產(chǎn)投入

三、推行現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的安全管理非常必要

以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，分析和控制，以預(yù)防為主，防患于未然。

安全管理只要堅(jiān)持用唯物辯證法指導(dǎo)，不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃嘤?xùn)和科學(xué)知識(shí)不足造成的。面對(duì)先進(jìn)的技術(shù)裝備，如果沒(méi)有相應(yīng)的科學(xué)知識(shí)，就會(huì)減少盲目性，再?gòu)?fù)雜的裝置也能掌握。因此，科學(xué)管理對(duì)做好安全工作來(lái)講是及其必要的。

結(jié)束語(yǔ)：安全生產(chǎn)時(shí)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證建筑工程的安全施工，有效的控制和降低施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，是擺在施工管理人員面前的一項(xiàng)重要課題。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，不斷健全與完善安全管理工作，進(jìn)一步發(fā)展安全技術(shù)和提高廣大人員的安全工作素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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另一方面，隨著信息化對(duì)社會(huì)的影響深入，我們?nèi)粘５木W(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和信息化環(huán)境也日益復(fù)雜化。分支機(jī)構(gòu)、遠(yuǎn)程接入、移動(dòng)辦公、VPN、第三方合作伙伴等不斷加入，使得網(wǎng)絡(luò)的邊界不斷地?cái)U(kuò)大，同時(shí)原有“邊界防護(hù)”中的邊界概念正在逐漸模糊。

更為關(guān)鍵的是，我們傳統(tǒng)的信息安全防護(hù)手段面臨著巨大的挑戰(zhàn)。以往立足網(wǎng)絡(luò)邊界的被動(dòng)防護(hù)越來(lái)越無(wú)法滿足實(shí)際需求。同時(shí)傳統(tǒng)的安全防護(hù)不能清楚地結(jié)合被保護(hù)資產(chǎn)，采取有利的策略。更深層次上，由于缺乏全局的風(fēng)險(xiǎn)管理視圖,安全管理體系的建設(shè)和安全策略的貫徹執(zhí)行存在諸多問(wèn)題。這其中還暴露出傳統(tǒng)安全防護(hù)過(guò)于依賴邊界防護(hù)的誤區(qū)。在邊界之后，我們對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算終端、各種應(yīng)用和數(shù)據(jù)以及用戶行為都缺乏基本的信息安全防護(hù)措施。而現(xiàn)實(shí)情況是，目前大多數(shù)有威脅的攻擊都是來(lái)自邊界之后，它們繞過(guò)看似“固若金湯”的邊界防護(hù)系統(tǒng)，直接利用內(nèi)部計(jì)算環(huán)境的薄弱點(diǎn)，導(dǎo)致了一點(diǎn)突破、全盤(pán)崩潰的境況。

基于這種情況,專業(yè)信息安全廠商安氏領(lǐng)信認(rèn)為，“僅僅依靠部署邊界防護(hù)的傳統(tǒng)安全解決方案，在當(dāng)前日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式和愈演愈烈的復(fù)合式攻擊威脅之下，已經(jīng)不合時(shí)宜。從整體邊界到每個(gè)終端，內(nèi)外一體的全網(wǎng)統(tǒng)一威脅管理，正在成為未來(lái)市場(chǎng)亟需開(kāi)發(fā)的重要領(lǐng)域?！?/p>

針對(duì)明確的市場(chǎng)需求，安氏領(lǐng)信適時(shí)推出了“IDEAL”安全解決方案。方案從網(wǎng)絡(luò)邊界和終端計(jì)算環(huán)境兩個(gè)最主要的防御領(lǐng)域入手，做到內(nèi)部防御與外部阻止相連接，幫助用戶抵御日趨擴(kuò)大的安全風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)的安全。“IDEAL”為“Inner Defend External Arrest Link”幾個(gè)單詞的縮寫(xiě)，旨在為用戶構(gòu)建一個(gè)立體的、主動(dòng)的、深層防御的理想信息安全保障體系。

安氏領(lǐng)信的全網(wǎng)“IDEAL”安全解決方案

面對(duì)日益顯示出諸多弊端的傳統(tǒng)安全防護(hù)體系，安氏領(lǐng)信開(kāi)始構(gòu)建一個(gè)貼近用戶實(shí)際需求、具有先進(jìn)的體系架構(gòu)及擴(kuò)展性的解決方案。安氏領(lǐng)信認(rèn)為，這樣的解決方案能夠全面解決目前信息安全建設(shè)中存在的諸多問(wèn)題，它應(yīng)該是一個(gè)主動(dòng)的、高效的、全面的、自適應(yīng)的安全體系，能夠真正解決用戶面臨的種種威脅，保障企業(yè)IT系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在這樣的思路之下，安氏領(lǐng)信將其旗下領(lǐng)信統(tǒng)一威脅管理系統(tǒng)（LinkTrust UTM）與領(lǐng)信終端安全管理系統(tǒng)（LinkTrust IntraSec）融合在一起，提出了一套全面的主動(dòng)防護(hù)全網(wǎng)安全解決方案。

LinkTrust UTM是特別面向網(wǎng)絡(luò)外部威脅設(shè)計(jì)的安全產(chǎn)品。它基于國(guó)際先進(jìn)的高可靠性嵌入式硬件平臺(tái)，以安氏領(lǐng)信研發(fā)中心的網(wǎng)絡(luò)安全軟件平臺(tái)LTOS為核心，在LTOS核心層融會(huì)設(shè)計(jì)了安全檢測(cè)引擎，并高度集成防病毒、防火墻、內(nèi)容安全控制、入侵檢測(cè)/防護(hù)、高可用性、VPN、帶寬管理、Anti-X服務(wù)、多媒體通信安全、認(rèn)證授權(quán)、遠(yuǎn)程安全接入等眾多安全技術(shù)于一身，提供了全套高安全性、高可信度和高健壯性的安全解決方案，實(shí)現(xiàn)了單一設(shè)備對(duì)網(wǎng)絡(luò)邊界的全方位防護(hù)。

LinkTrust IntraSec終端安全管理系統(tǒng)是一個(gè)以集中管理為基礎(chǔ)的終端保護(hù)系統(tǒng)和以資產(chǎn)管理為核心的安全管理系統(tǒng)。它從企業(yè)內(nèi)終端安全出發(fā)，強(qiáng)調(diào)安全策略的集中管理和強(qiáng)制執(zhí)行，具有主機(jī)防火墻、主機(jī)入侵防護(hù)、主機(jī)完整性檢查與自動(dòng)修復(fù)、外設(shè)控制、安全自保護(hù)、安全策略符合性認(rèn)證與訪問(wèn)控制、資產(chǎn)管理、補(bǔ)丁管理、分布式文件分發(fā)、統(tǒng)計(jì)與報(bào)表等十大功能，提供了基于browser/server和client/server相結(jié)合的全面終端安全管理解決方案。

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不過(guò)目前，企業(yè)的IT風(fēng)險(xiǎn)正在加大，很多企業(yè)并不能對(duì)自身信息安全狀況有清晰的判斷，而全面把控風(fēng)險(xiǎn)也變得更加困難。今年7月，知名調(diào)研公司Coleman-Parkes Research在一項(xiàng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，以10分為滿分，有46%的高級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)給企業(yè)安全打了8分或以上，但對(duì)“是否采取了正確的方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)問(wèn)題，卻有超過(guò)70%受訪者表示，不能“非常確信”其企業(yè)很好地抵御了不斷加劇的威脅。

目前，企業(yè)安全維護(hù)仍然是以事后補(bǔ)救項(xiàng)目為主，受制于各自為政的安全產(chǎn)品和無(wú)序的流程，許多企業(yè)的安全維護(hù)潛藏著很多問(wèn)題。不僅如此，新型網(wǎng)絡(luò)威脅還將攻擊單點(diǎn)產(chǎn)品間的漏洞，以及不同流程間的缺口。現(xiàn)在，保證項(xiàng)目層面的安全已經(jīng)不夠，以一種完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)確保企業(yè)整體安全的需求迫在眉睫。建立一種可持續(xù)的方法來(lái)管理安全與風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)IT主管們關(guān)注的焦點(diǎn)。

最近，在為企業(yè)提供全面風(fēng)險(xiǎn)控制能力方面，惠普做出了新的嘗試。通過(guò)全面信息安全管理功能，輔以現(xiàn)代化安全運(yùn)營(yíng)中心及實(shí)用的安全智能技術(shù)，惠普推出了擴(kuò)展的企業(yè)級(jí)安全解決方案，幫助企業(yè)以一種可持續(xù)的方法來(lái)確保企業(yè)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的安全性。該方法包括評(píng)估、轉(zhuǎn)型、管理和優(yōu)化四階段，即：評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、法規(guī)遵從需求、運(yùn)營(yíng)需求、組織架構(gòu)功能和資源；從孤立、散亂的安全管理方法轉(zhuǎn)型為全面、整合并自動(dòng)化的方法；以最富成本效益的方式管理安全；不斷監(jiān)控環(huán)境，主動(dòng)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)和流程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

惠普近幾年向安全等領(lǐng)域發(fā)力。去年，惠普先后收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全廠商Fortify Software和安全軟件廠商ArcSight。而對(duì)TippingPoint，則是它通過(guò)收購(gòu)3Com公司所獲得。通過(guò)整合 ArcSight、Fortify及 TippingPoint ，惠普奠定了企業(yè)統(tǒng)一安全基石，由此推出一整套風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案：

HP ArcSight Express 3.0 提供關(guān)聯(lián)分析、日志管理和用戶活動(dòng)監(jiān)控功能，以提高企業(yè)快速檢測(cè)和防范網(wǎng)絡(luò)威脅能力。HP Reputation Security Monitor 提供已知有害 IP 和 DNS 地址的高級(jí)實(shí)時(shí)列表，抵御利用網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用漏洞進(jìn)行的攻擊。HP Fortify Software Security Center 套件是應(yīng)用安全測(cè)試解決方案，能檢測(cè)到成千上萬(wàn)應(yīng)用中的漏洞。HP TippingPoint Web Application Digital Vaccine （WebAppDV） 2.0 服務(wù)能在網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用中，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)確定漏洞。

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【關(guān)鍵詞】DCS系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)；信息安全；思考

隨著DCS系統(tǒng)在電力行業(yè)的普遍推廣，DCS系統(tǒng)對(duì)于電廠安全生產(chǎn)有決定性的影響。SIS系統(tǒng)完成生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和管理，故障診斷和分析，性能計(jì)算和分析、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)優(yōu)化等業(yè)務(wù)過(guò)程，是集電廠各專業(yè)（如：爐、機(jī)、熱控等）綜合優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期科研開(kāi)發(fā)、成果儲(chǔ)備和豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累而成的。SIS系統(tǒng)以DCS系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和提高發(fā)電企業(yè)整體效益為目的，采用先進(jìn)、適用、有效的專業(yè)計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)整個(gè)電廠范圍內(nèi)信息共享和全廠生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)信息監(jiān)控，提高了機(jī)組運(yùn)行的可靠性。

一、DCS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)不安全因素

（1）物理層的不安全因素分析。網(wǎng)絡(luò)的物理不安全因素主要指網(wǎng)絡(luò)物理特性和周邊環(huán)境的變化，而引起的線路和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的不可用，而造成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不可用，物理層的安全是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的前提條件。（2）網(wǎng)絡(luò)層不安全因素分析。一方面由于在上下級(jí)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸線路和同級(jí)局域網(wǎng)之間存在被竊聽(tīng)的威脅，另一方面，局域網(wǎng)內(nèi)部也存在內(nèi)部攻擊行為。（3）管理層不安全因素分析。網(wǎng)絡(luò)離不開(kāi)人的管理，網(wǎng)絡(luò)安全策略需要人去實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，人起著重要的作用。同時(shí)對(duì)人的管理也是網(wǎng)絡(luò)安全管理中的最重要的環(huán)節(jié)。

二、解決DCS網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息安全問(wèn)題措施

（1）網(wǎng)絡(luò)安全方案提出的原則。對(duì)于DCS網(wǎng)絡(luò)而言，在指導(dǎo)思想上，首先，應(yīng)該在對(duì)DCS網(wǎng)絡(luò)不安全因素分析的基礎(chǔ)上，做到全面考慮、統(tǒng)一規(guī)劃；其次，應(yīng)積極采用各種先進(jìn)技術(shù)，防火墻技術(shù)，虛擬交換網(wǎng)絡(luò)，虛擬專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加密技術(shù)、PKI技術(shù)等等，特別是入侵檢測(cè)系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的監(jiān)控、配置、管理；最后，應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全保密的規(guī)章制度的制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）DCS網(wǎng)絡(luò)安全解決方案。第一，物理層安全解決方案。一是環(huán)境安全：對(duì)系統(tǒng)所在環(huán)境的安全保護(hù)，如災(zāi)難保護(hù)和區(qū)域保護(hù)。我們可以參考國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如《計(jì)算站場(chǎng)地技術(shù)條件》、《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》、《計(jì)算站產(chǎn)地安全要求》等等。二是設(shè)備安全：主要包括設(shè)備的、防電磁信息輻射泄露、防毀，防止線路截獲、防盜、抗電磁干擾和電源保護(hù)；設(shè)備冗余備份等等，以上這些問(wèn)題，需要我們加強(qiáng)管理及和提高員工整體安全意識(shí)來(lái)克服。三是媒體安全：包括媒體數(shù)據(jù)的安全及媒體本身的安全。顯然，為保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的物理安全，除了在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和環(huán)境、場(chǎng)地等高要求外，還要防止系統(tǒng)信息在空間的擴(kuò)散。第二，網(wǎng)絡(luò)層安全解決方案。一般采用VPN、防火墻、訪問(wèn)控制表等等技術(shù)手段，而目前基于數(shù)據(jù)挖掘的入侵檢測(cè)系統(tǒng)也日趨成熟。入侵檢測(cè)給我們提供了一個(gè)用于發(fā)現(xiàn)合法用戶濫用特權(quán)和入侵攻擊的重要方法。常見(jiàn)的檢測(cè)方法包括神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法和概率統(tǒng)計(jì)法。第三，安全管理解決方案。安全體系也就是安全組織機(jī)構(gòu)，它具體可以劃分為：管理層、決策層、執(zhí)行層；而安全制度則包括規(guī)范、章程、法律；安全管理手段包括有：咨詢、評(píng)估、審計(jì)，以及人員安全培訓(xùn)等等。

三、DCS系統(tǒng)安全解決方案的檢驗(yàn)

DCS數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全措施應(yīng)主要包括三個(gè)目標(biāo)：（1）保持系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的完整；（2）對(duì)實(shí)時(shí)控制信息傳輸及存取的控制；（3）能

夠?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行恢復(fù)和對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。對(duì)于DCS系統(tǒng)安全問(wèn)題，我們應(yīng)該做到事先防范，未雨綢繆，方可避免不必要的損失。任何商業(yè)性的經(jīng)營(yíng)都離不開(kāi)成本核算，而電力部門(mén)也不例外。我們?cè)趯?duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的安全進(jìn)行評(píng)估是，首先要考慮的是其保護(hù)的是什么、防范的又是什么、打算有多少投入。只有把這些問(wèn)題都搞清楚了，我們才能制定出一套綜合、完善的方案來(lái)，進(jìn)而確定該方案所需要的技術(shù)。在某種意義上講，安全也是一種投資。既然是投資，我們就不得不考慮其性價(jià)比。例如選用防火墻技術(shù)，其安全級(jí)別和價(jià)倍的關(guān)系等。正所謂旁觀者清，網(wǎng)絡(luò)是否安全，有時(shí)并不是網(wǎng)絡(luò)所有者自己能完全清楚的。因此，很多公司要請(qǐng)專家或者第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行評(píng)估。這樣做可以使我們對(duì)自己所處的環(huán)境有個(gè)更加清醒的認(rèn)識(shí)，力爭(zhēng)把未來(lái)可能的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。研究和解決我們通向信息化社會(huì)中遇到的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，已經(jīng)不僅僅是單純的技術(shù)問(wèn)題，其難度和負(fù)責(zé)度已經(jīng)不容忽視。

綜上所述，DCS系統(tǒng)是電廠發(fā)展成數(shù)字化企業(yè)的基礎(chǔ)和根本，因此，DCS系統(tǒng)的安全是電廠信息安全的關(guān)鍵。目前我國(guó)有許多電廠的DCS系統(tǒng)安全，只是簡(jiǎn)單依靠某一單一技術(shù)，常見(jiàn)的如防火墻等，信息安全問(wèn)題十分嚴(yán)峻，內(nèi)人士務(wù)必要對(duì)此引起高度重視。

參考文獻(xiàn)

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另一方面，用戶應(yīng)對(duì)威脅的范疇開(kāi)始可能只有病毒，但如今則必須囊括反垃圾郵件、反間諜軟件、防病毒、數(shù)據(jù)丟失防護(hù)、加密、主機(jī)入侵防護(hù)、管理解決方案、移動(dòng)安全以及消息和郵件傳輸安全等一系列工具。

此外，為了保護(hù)和確信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的有效性，需要基于網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)。其中包括：漏洞管理和網(wǎng)絡(luò)入侵防護(hù)，都為系統(tǒng)添加一層額外保護(hù)。

為了滿足企業(yè)用戶這方面的需求，策略管理工具就應(yīng)運(yùn)而生了。

策略管理工具可以使威脅防護(hù)系統(tǒng)始終處于最新?tīng)顟B(tài)。這些工具還包括自動(dòng)修補(bǔ)、策略審核、網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)控制、風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)遵從分析、系統(tǒng)安全管理和漏洞管理。從最新的威脅信息到識(shí)別和處理惡意系統(tǒng)，策略管理像一根線將所有安全產(chǎn)品串聯(lián)在一起，從而實(shí)現(xiàn)了完全的安全防護(hù)。

以上這些全面的防護(hù)讓普通用戶管理起來(lái)非常不方便，此時(shí)集成就不可避免地被提上了日程。

普通用戶不使用工具，只能將單個(gè)產(chǎn)品簡(jiǎn)單拼接在一起，而邁克菲則將技術(shù)集成在一起，打造了一款全面的解決方案McAfee ePolicy Orchestrator 4.0 (ePO)。其中，Orchestrator在英文中的意思就是指揮家的意思，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員的目標(biāo)就是把它設(shè)計(jì)成為IT 安全運(yùn)營(yíng)和法規(guī)遵從的指揮家。

ePO通過(guò)單一的管理視圖、單個(gè)技術(shù)聯(lián)系以及更簡(jiǎn)單的升級(jí)管理，為用戶節(jié)約了時(shí)間和金錢(qián)。另外，集成的解決方案也更便于部署和管理。

ePO架構(gòu)圖

ePO作為系統(tǒng)安全解決方案的核心組件，其管理員可以保持防護(hù)體系的最新?tīng)顟B(tài)，配置并強(qiáng)制實(shí)施防護(hù)策略。以前瞻性地降低惡意系統(tǒng)或不符合安全要求的系統(tǒng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)一個(gè)企業(yè)級(jí)可伸縮的中央控制臺(tái)對(duì)系統(tǒng)的安全狀態(tài)進(jìn)行全天候的監(jiān)控。

邁克菲中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)候海龍向記者描述了ePO的產(chǎn)品架構(gòu)，ePO能通過(guò)管理控制臺(tái)突破了法規(guī)遵從和智能安全的天然壁壘，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面安全管理。

Insight Express最近考察了與安全管理和法規(guī)遵從管理相關(guān)的成本。研究結(jié)果表明:與非ePO用戶相比，ePO用戶的總體安全運(yùn)作成本節(jié)約了62%，ePO用戶管理其業(yè)務(wù)環(huán)境所需的管理員數(shù)量減少了44%。另外，與非ePO用戶相比，ePO用戶管理其網(wǎng)絡(luò)所需的時(shí)間縮短了 37%。實(shí)施ePO的結(jié)果是獲得了空前的高效率，減少了管理企業(yè)內(nèi)的安全和法規(guī)遵從問(wèn)題所需的服務(wù)器和人員的數(shù)量，并縮短了管理網(wǎng)絡(luò)所需的時(shí)間。