導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全隱患閉環(huán)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隱患是導(dǎo)致事故的根源，抓好隱患排查治理，及時(shí)消除或控制隱患，就可以有效地防止事故的發(fā)生。目前，我國企業(yè)生產(chǎn)加工中的安全隱患仍很頻繁，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，因此，必須強(qiáng)力推進(jìn)加工生產(chǎn)中的安全隱患閉環(huán)管理，才能有效地杜絕違章作業(yè)和事故的發(fā)生。

2 安全隱患閉環(huán)管理

安全隱患閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)隱患-追查隱患原因（做出書面材料）-現(xiàn)場整改-限期整改-跟蹤落實(shí)整改結(jié)果-進(jìn)行分析、評(píng)判，通報(bào)結(jié)果-建立臺(tái)賬-查出共患。安全隱患閉環(huán)管理圖如下圖所示：

企業(yè)安全管理人員每周要定期到現(xiàn)場查找安全隱患，對(duì)隱患地點(diǎn)、隱患狀況、隱患原因、整改單位、整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間，建立安全隱患閉環(huán)管理臺(tái)賬，確保安全生產(chǎn)。企業(yè)安全管理人員除了要對(duì)當(dāng)班安全情況進(jìn)行如實(shí)填寫外，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患提出整改措施，開具隱患整改通知單，責(zé)令被檢查單位立即或限期整改，并由整改負(fù)責(zé)人在隱患通知單上簽字確認(rèn)，還要對(duì)被檢查單位的隱患整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，全面推行了安全隱患的“閉環(huán)管理”。

隱患能否及時(shí)得到整改或得到有效控制，關(guān)鍵是所篩選的隱患是否準(zhǔn)確以及下達(dá)整改的指令是否迅速到位。為了保證隱患排查的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，應(yīng)層層把關(guān)，做好隱患篩選，安全員初選，班組負(fù)責(zé)人批選，車間領(lǐng)導(dǎo)審查，安監(jiān)部主任最后把關(guān)。對(duì)所填隱患要嚴(yán)格按照界定標(biāo)準(zhǔn)，分門分類下發(fā)信息卡。

3 全面提升全員安全素質(zhì)

全面提升全員安全素質(zhì)，主要包括：深入推進(jìn)加工生產(chǎn)安全隱患閉環(huán)管理、加強(qiáng)教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督、強(qiáng)化車間（班組）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

3.1 深入推進(jìn)加工生產(chǎn)安全隱患閉環(huán)管理。各基層單位要按照職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和運(yùn)行的要求，建設(shè)安全管理閉環(huán)系統(tǒng)。對(duì)加工生產(chǎn)實(shí)行全過程、全方位、全員閉環(huán)管理。進(jìn)一步促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系與加工生產(chǎn)、質(zhì)量管理等體系的融合。將安全要素融入加工生產(chǎn)中，并站在安全生產(chǎn)的角度，從設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、安裝、銷毀、拆卸等各環(huán)節(jié)對(duì)加工生產(chǎn)全過程進(jìn)行分析，提出安全技術(shù)要求，制定安全管理措施，環(huán)環(huán)相扣，使加工生產(chǎn)全過程的預(yù)防性安全管理自始至終成為一個(gè)連續(xù)封閉的管理鏈。

例如，對(duì)加工生產(chǎn)的員工必須培訓(xùn)合格持證上崗，對(duì)設(shè)備安全檢查維護(hù)的單位和個(gè)人必須有合格的資質(zhì)。專職安全檢查人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、結(jié)構(gòu)工藝師、檢驗(yàn)等人員，都要根據(jù)各自的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，共同協(xié)作研究安全生產(chǎn)對(duì)策和措施，并完善相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度規(guī)程。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和加工過程中，每一個(gè)人都要嚴(yán)格要求自己，大家一起做好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全員安全的閉環(huán)管理。

3.2 加強(qiáng)教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督。對(duì)各類違章行為要全部存檔備查，并完善相應(yīng)的檢查、評(píng)議、通報(bào)、處罰、責(zé)任追究等管理措施，堅(jiān)決制止和預(yù)防違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。大力開展安全生產(chǎn)教育宣傳，培養(yǎng)樹立正確的安全價(jià)值和良好的行為習(xí)慣。為了家人的幸福和安康，必須時(shí)刻關(guān)注自己和他人的安全，形成個(gè)人自覺、團(tuán)體互助、整體安全的良好環(huán)境。

3.3 強(qiáng)化車間（班組）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以，要進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全達(dá)標(biāo)。首先要對(duì)班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)，大力培養(yǎng)班組長隊(duì)伍，并細(xì)化落實(shí)班組及崗位安全職責(zé)，不斷提高班組安全管理水平和現(xiàn)場執(zhí)行能力，進(jìn)而全面提升班組全員的安全素質(zhì)。只有扎扎實(shí)實(shí)開展一線車間班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，組織簽訂各層級(jí)生產(chǎn)安全零死亡事故責(zé)任狀等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，才能有效遏制事故的高發(fā)勢頭。

3.4 進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全并嚴(yán)格覆蓋全體員工和崗位、全部生產(chǎn)加工過程的安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂企業(yè)、車間、班組、崗位安全責(zé)任書，逐級(jí)分解事故管制指標(biāo)和安全管理目標(biāo)，確保覆蓋率100%。生產(chǎn)部門、班組和崗位的責(zé)任書要結(jié)合生產(chǎn)過程存在的風(fēng)險(xiǎn)和崗位特點(diǎn)，具體、明確、差異化。開展安全承諾，推行風(fēng)險(xiǎn)抵押，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任和壓力分解到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視安全生產(chǎn)工作，隨時(shí)或定期對(duì)責(zé)任落實(shí)情況和執(zhí)行情況的監(jiān)督考核（實(shí)行定量化評(píng)價(jià)），并納入年度績效，引導(dǎo)和促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任更好的落實(shí)。

4 結(jié)束語

放過一個(gè)隱患，等于埋下一顆定時(shí)炸彈。隱患不除，事故未已。如何將工作現(xiàn)場檢查出來的安全隱患落實(shí)到人及時(shí)整改就是關(guān)健。安全隱患閉環(huán)管理的實(shí)施，使之逐條隱患才能確保整改到位。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織開展片區(qū)檢查和不定期的巡查，對(duì)各基層單位（車間）安全隱患閉環(huán)管理工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并將各基層單位（車間）的安全檢查生產(chǎn)工作列入年度計(jì)劃，建立完善制度規(guī)程，開展教育培訓(xùn)，強(qiáng)化執(zhí)行效果，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考證獎(jiǎng)懲。只有進(jìn)一步明確安全責(zé)任，落實(shí)好安全隱患閉環(huán)管理，并抓好基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)安全文化，才能確保職工的人身安全，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明劍，煤礦安全生產(chǎn)閉環(huán)管理技術(shù)研究與應(yīng)用[J].煤炭科學(xué)技術(shù)，2011/10，58-61+64.

[2]陳玉柱，段晨明.關(guān)于確保合資鐵路安全生產(chǎn)閉環(huán)管控的探索與實(shí)踐[J].鐵道經(jīng)濟(jì)研究，2010/03，4-8.

篇2

【關(guān)鍵詞】GIS 電力設(shè)施

1 電力設(shè)施安全隱患管理概述

近年來，在各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)職能部門通力協(xié)作，密切配合，不斷完善工作協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，有效地保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，為石家莊的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和建設(shè)和諧石家莊提供了有力的電力保障。但是，在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，電力需求不斷增長的同時(shí)，電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章植樹、違章建筑、違章施工作業(yè)等隱患依然存在，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，覆蓋面廣、運(yùn)行穩(wěn)定的基于GIS的電力設(shè)施隱患管理系統(tǒng)已迫在眉睫。

2 電力設(shè)施安全隱患管理主要技術(shù)內(nèi)容

通過電力設(shè)施隱患管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力設(shè)施“三違”隱患、遭受外力破壞（被盜）及外力掉閘事故從發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、采取措施、到排除隱患的閉環(huán)管理。通過流程化控制，引入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，促進(jìn)電力設(shè)施隱患排查工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

建立電網(wǎng)資源臺(tái)帳查詢，為電力設(shè)施隱患和遭受外力破壞（被盜）設(shè)施提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，并通過坐標(biāo)數(shù)據(jù)在GIS平臺(tái)精確定位。

通過隱患巡視管理，實(shí)現(xiàn)巡視計(jì)劃下達(dá)、執(zhí)行、數(shù)據(jù)填報(bào)、結(jié)束任務(wù)的閉環(huán)管理。將巡視過程中所采取措施的各種圖片及音像資料回傳至知識(shí)庫，為專業(yè)人員提供了一個(gè)搜集證據(jù)的平臺(tái)，為相關(guān)職能部門協(xié)作處理隱患、保護(hù)電力設(shè)施提供了有效的證據(jù)信息。

基于GIS平臺(tái)，通過對(duì)電力設(shè)施遭受外力破壞（被盜）、隱患及掉閘數(shù)據(jù)的分析、整理，在電子地圖上用不同的顏色顯示區(qū)分電力設(shè)施隱患區(qū)域，為專業(yè)人員提供各類統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。

3 電力設(shè)施安全隱患管理主要實(shí)現(xiàn)功能

3.1 三違隱患管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)電力設(shè)施破壞（被盜）、線路三違隱患、變電站周圍隱患由石家莊供電公司所轄的17個(gè)縣局、線路工區(qū)、運(yùn)行工區(qū)、各分局、電纜工區(qū)實(shí)時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的隱患信息，通過流程化平臺(tái)進(jìn)行隱患檔案的建立、跟蹤、處理和消除隱患的閉環(huán)管理。

3.1.1 電力設(shè)施破壞被盜管理

由石家莊供電公司所轄的17個(gè)縣局、線路工區(qū)、運(yùn)行工區(qū)、各分局、電纜工區(qū)實(shí)時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的被盜（破壞）的設(shè)備信息，通過流程化的管理對(duì)被盜（破壞）的電力設(shè)施進(jìn)行管理，形成完整的電力設(shè)施遭受外力破壞（被盜）的檔案信息。

信息的填報(bào)包括破壞類型（盜竊蓄意破壞、過失損壞）、經(jīng)濟(jì)損失、地理位置、經(jīng)緯度信息、現(xiàn)場資料等必填信息，詳細(xì)描述了破壞的程度，并及時(shí)把信息上報(bào)至有關(guān)部門進(jìn)行進(jìn)一步處理。

3.1.2 線路三違隱患管理

對(duì)10kV及以上電力線路的違章建筑、違章施工、樹障的管理，由石家莊供電公司所轄的17個(gè)縣局、石家莊供電公司線路工區(qū)、電纜工區(qū)、運(yùn)行工區(qū)、各分局從發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、采取措施、排除隱患的閉環(huán)管理。線路三違隱患管理模塊不僅對(duì)隱患的情況進(jìn)行了詳細(xì)的描述，而且對(duì)線路隱患的治理與進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)記錄如已采取措施、預(yù)采取措施、隱患巡查記錄等信息。

定性標(biāo)準(zhǔn)：

（1）樹木：35～110kV：4.0米以下為嚴(yán)重，4.0米及以上為一般。

220kV：4.5米以下為嚴(yán)重，4.5米及以上為一般。

（2）建筑：35kV：4.0米以下為嚴(yán)重，4.0米及以上為一般。

110kV：6.0米以下為嚴(yán)重，6.0米及以上為一般。

220kV：8.0米以下為嚴(yán)重，8.0米及以上為一般。

（3）違章施工。輸配電線路下方挖沙取土，可能導(dǎo)致桿塔傾倒、歪斜為嚴(yán)重；保護(hù)區(qū)內(nèi)有吊車起吊重物或高大機(jī)械移動(dòng)為嚴(yán)重；電纜保護(hù)區(qū)內(nèi)蓋房、開挖、打樁、鉆探為嚴(yán)重；保護(hù)區(qū)附近300米內(nèi)放炮采石的為嚴(yán)重。

3.1.3 變電站周圍隱患管理

對(duì)變電站周圍違章建筑、違章施工、違章植樹等隱患情況，由石家莊供電公司所屬的17個(gè)縣局、石家莊供電公司運(yùn)行工區(qū)從發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、采取措施、排除隱患的閉環(huán)管理變電站周圍隱患對(duì)隱患現(xiàn)狀及隱患處理情況都有詳細(xì)的描述。

3.1.4 隱患巡查工作

各部門專責(zé)依據(jù)所轄隱患填報(bào)隱患巡查計(jì)劃，經(jīng)部門主管審核后生成隱患巡查日工作，巡查完成后填報(bào)巡查結(jié)果記錄、數(shù)據(jù)上報(bào)等功能。此功能模塊包括：待審工作計(jì)劃、已審工作計(jì)劃、當(dāng)前巡查工作、巡查歷史，四功能模塊組成，實(shí)現(xiàn)了巡查工作計(jì)劃的起草、審核、巡查記錄PDA填報(bào)等功能。

3.2 外力跳閘管理

針對(duì)掉閘事故，由石家莊供電公司所屬的17個(gè)縣局、石家莊供電公司各分局、電纜工區(qū)、線路工區(qū)專責(zé)上報(bào)故障、相關(guān)部門采取措施、排除事故的閉環(huán)管理 。外力跳閘管理填報(bào)內(nèi)容包括了跳閘的故障報(bào)告，故障處理報(bào)告等處理信息。

3.3 GIS平臺(tái)展示

基于GIS平臺(tái)，針對(duì)各隱患點(diǎn)按照隱患類型在GIS平臺(tái)上精確定位，并根據(jù)隱患危險(xiǎn)程度用不同顏色閃爍顯示。進(jìn)入GIS展現(xiàn)模塊，系統(tǒng)進(jìn)入石家莊地圖區(qū)域并顯示線路桿塔變電站等信息同時(shí)外力跳閘線路閃爍顯示，變電站隱患，變電站閃爍顯示，破壞線路點(diǎn)閃爍顯示，隱患點(diǎn)閃爍顯示。鼠標(biāo)移到變電站、線路顯示相應(yīng)名稱，隱患點(diǎn)具有右鍵菜單，具有隱患查詢，隱患錄入功能。

3.4 報(bào)表打印

依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成上級(jí)需求報(bào)表，主要包括：

（1）10千伏及以上各電壓等級(jí)輸電線路遭受外力破壞（被盜）統(tǒng)計(jì)表。

（2）電力線路“三違”隱患統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（3）變電站周圍環(huán)境隱患統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（4）全國電力設(shè)施安全保護(hù)工作月報(bào)表。

4 結(jié)束語

通過基于GIS的電力設(shè)施隱患管理信息系統(tǒng)，夯實(shí)護(hù)電基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)輸配電線路“三違”和變電站周邊隱患專項(xiàng)治理。健全完善隱患檔案，規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)“三違”隱患網(wǎng)上動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“三違”隱患治理閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)“三違”隱患標(biāo)準(zhǔn)化管理，并以數(shù)據(jù)庫形式存儲(chǔ)對(duì)電力設(shè)施隱患采取措施的各種資料，形成隱患知識(shí)庫，為新發(fā)現(xiàn)的隱患信息提供快速處理的依據(jù)，滿足隱患管理工作的迫切需要，全面提升電網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)信息管理體系，填補(bǔ)隱患信息化管理空白；及時(shí)掌握隱患的全面信息，提高電網(wǎng)企業(yè)隱患管理水平，為隱患處理合理調(diào)度、經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)。從而使隱患處理更加高效，更好的為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。

作者單位

篇3

從實(shí)踐來，高速鐵路工程建設(shè)過程中會(huì)涉及到線路的改建、隧道、橋涵以及路基等項(xiàng)目的建設(shè)，因此它是一個(gè)非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目。在實(shí)際建筑施工過程中，如何加強(qiáng)施工質(zhì)量控制和安全質(zhì)量管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)高鐵工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益具有至關(guān)重要的作用。

安全質(zhì)量閉環(huán)管控系統(tǒng)的構(gòu)建要求

所謂閉環(huán)系統(tǒng)，其實(shí)就是一種精細(xì)化管理模式，它有效地結(jié)合了精細(xì)化管理與封閉性管理的技術(shù)要求，表現(xiàn)出一定的科學(xué)合理性；高鐵工程建設(shè)管理，通常被看作是一個(gè)相對(duì)閉環(huán)的管理系統(tǒng)， 它將該系統(tǒng)中的其他單個(gè)項(xiàng)目的管理作為子系統(tǒng)，并運(yùn)用可分化、有形化以及關(guān)系化等服務(wù)工具，使整個(gè)系統(tǒng)成為一個(gè)連續(xù)的封閉回路，最終形成一個(gè)決策、控制及信息反饋，再?zèng)Q策和再控制、反饋的循環(huán)系統(tǒng)。

從實(shí)踐來看，安全質(zhì)量閉環(huán)管控系統(tǒng)主要包括以下幾個(gè)模塊：

系統(tǒng)中的各種信息處理，逐漸實(shí)現(xiàn)其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及數(shù)據(jù)化。通過建立一個(gè)相對(duì)比較統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，來實(shí)現(xiàn)對(duì)高鐵工程施工建設(shè)的全過程數(shù)據(jù)管理與控制，以免出現(xiàn)信息閉塞或者信息孤島現(xiàn)象。（2）法律法規(guī)及安全管理。信對(duì)于高速鐵路工程建設(shè)施工而言，其施工的全過程中一般都會(huì)涉及到很多的法律法規(guī)問題，比如合同、協(xié)議以及承包等，因此要注意這方面的法律問題；同時(shí)還要不斷的加強(qiáng)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，根據(jù)實(shí)際情況制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方案，尤其要對(duì)各種信息加強(qiáng)管控。（3）施工現(xiàn)場管理與工程建設(shè)的相關(guān)信息管控。施工現(xiàn)場的管理主要包括工程的施工進(jìn)度、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的變更、試驗(yàn)過程中的信息檢測、專項(xiàng)施工內(nèi)容的整治以及施工信息的專項(xiàng)驗(yàn)收與機(jī)構(gòu)人員的配置等信息數(shù)據(jù)；同時(shí)還要提供該高鐵建筑工程的信息管控，其中包括路基、橋涵、隧道、梁場、鋪軌基地、鋼筋加工以及實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)信息等。（4）高鐵工程建設(shè)的安全質(zhì)量閉環(huán)管理系統(tǒng)。在該階段，除了表面工程的建設(shè)，還要注意隱蔽位置的管理與控制，其中包括相本文由收集整理關(guān)信息的整改、信息的復(fù)查以及隱患信息的管理與控制等；同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)樣板工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與相關(guān)信息的安全管理，通過對(duì)高鐵建筑工程的施工質(zhì)量不斷優(yōu)化和提高，來加強(qiáng)其安全質(zhì)量管理與控制。

2、高鐵工程建設(shè)安全質(zhì)量閉環(huán)管控系統(tǒng)構(gòu)建

就當(dāng)前我國高速鐵路施工現(xiàn)狀而言，構(gòu)建高鐵工程建設(shè)安全質(zhì)量閉環(huán)管控系統(tǒng)，關(guān)鍵在于兩個(gè)方面，即安全質(zhì)量閉環(huán)管理數(shù)據(jù)庫和隧道人員及相關(guān)設(shè)備定位數(shù)據(jù)庫。作為閉環(huán)管控系統(tǒng)的子系統(tǒng)，前者以落實(shí)工程施工質(zhì)量責(zé)任和進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，通過強(qiáng)化施工過程的控制和嚴(yán)格施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，來建設(shè)質(zhì)量一流的高速鐵路工程；而后者主要是通過構(gòu)建隧道施工人員及相關(guān)配套的設(shè)備來構(gòu)建一個(gè)定位系統(tǒng)，進(jìn)而可以有效的掌握隧道內(nèi)的工作人員施工情況及安全情況，以便于及時(shí)做出處理意見。以上便是現(xiàn)代高鐵工程建設(shè)過程中實(shí)施的安全質(zhì)量閉環(huán)管控兩大子系統(tǒng)，同時(shí)也是整體上的一個(gè)設(shè)計(jì)構(gòu)想。分別闡釋如下：

安全質(zhì)量閉環(huán)管理系統(tǒng)

安全質(zhì)量閉環(huán)管理系統(tǒng)主要由問題的提報(bào)、整改、復(fù)查以及銷號(hào)等功能，同時(shí)還有安全質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫及相關(guān)問題報(bào)表等模塊；它主要是依據(jù)高鐵工程建設(shè)過程中的隱患閉環(huán)管理與控制要求，將該管理系統(tǒng)分成隱患信息的提報(bào)、信息整改以及隱患信息的復(fù)查等相關(guān)流程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理與控制。需要說明的是，在這一系統(tǒng)中，所謂的隱患信息主要是指對(duì)相同的隱患提報(bào)信息進(jìn)行整改與復(fù)查，并通過對(duì)隱患信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控來實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式的安全質(zhì)量管理模式。具體注意事項(xiàng)如下：

第一，高速鐵路的相關(guān)安全負(fù)責(zé)管理部門及相關(guān)施工標(biāo)段的工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)對(duì)高鐵工程的建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行全面的把握，同時(shí)還要定期或者不定期的對(duì)其管轄范圍內(nèi)的相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的施工安全質(zhì)量管控情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并根據(jù)實(shí)際情況生成問題報(bào)告，以便于對(duì)此加強(qiáng)研究和改善。

第二，安全質(zhì)量管控子系統(tǒng)的信息管理人員，應(yīng)當(dāng)將上述問題或者安全隱患問題錄入到該閉環(huán)管理與控制系統(tǒng)之中，同時(shí)將其整合完的信息發(fā)送至設(shè)項(xiàng)目部門，由專門的整改責(zé)任人員進(jìn)行及時(shí)的整改。

第三，該系統(tǒng)中的項(xiàng)目部門整改人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真填寫相關(guān)的整改情況和執(zhí)行方案，并要求指定的復(fù)查人員限期進(jìn)行復(fù)查。

第四，當(dāng)以上信息問題整改完畢以后，再通過該系統(tǒng)自動(dòng)將其發(fā)送至工程項(xiàng)目監(jiān)理單位，令其進(jìn)行復(fù)查；在此過程中，監(jiān)理單位將派專人到施工現(xiàn)場，對(duì)實(shí)際整改過程中存在的問題進(jìn)行全面的評(píng)估，分情況進(jìn)行處理：如果該整改結(jié)構(gòu)與要求相符合，那么就要將實(shí)際情況填寫在該系統(tǒng)之中，并將相關(guān)的信息傳送到安質(zhì)部，同時(shí)對(duì)這些隱患信息進(jìn)行銷號(hào)處理；如果整改信息與要求不相符，那么就會(huì)在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性的建議，并將相關(guān)的信息反饋給原來的整改單位或者相關(guān)部門，責(zé)令其限期整改，直到符合整改要求為止合格。

隧道人員及相關(guān)設(shè)備定位管理系統(tǒng)

在構(gòu)建隧道人員及相關(guān)設(shè)備定位管理系統(tǒng)過程中，主要采用的是遠(yuǎn)距離識(shí)別技術(shù)和施工工藝，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)高鐵建筑工程隧道施工及相關(guān)管理人員活動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤與定位，該系統(tǒng)主要以計(jì)算機(jī)軟件及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，并在此基礎(chǔ)上建立起了一套由硬件和軟件共同組成的一個(gè)現(xiàn)代化監(jiān)控管理體系；該系統(tǒng)中的主要組成部分有識(shí)別器、標(biāo)示卡、傳輸分站以及配套的傳輸接口和數(shù)據(jù)信息傳輸信道等共同構(gòu)成，在實(shí)踐中發(fā)揮著巨大的作用。該系統(tǒng)具有以下功能：

第一，對(duì)高鐵建筑工程施工人員及其相應(yīng)的施工設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，尤其是對(duì)高鐵工程建設(shè)過程中的隧道施工人員可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理與跟蹤控制，即通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)的圖像顯示；同時(shí)該系統(tǒng)還具有超時(shí)報(bào)警功能，尤其是在每一施工周期都應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)工作人員的數(shù)量極其身體健康程度進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有工作人員存在著施工周期超長的現(xiàn)象，該系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)的發(fā)出警示音，并將信息傳送至相關(guān)責(zé)任人員。

第二，可以對(duì)監(jiān)控范圍內(nèi)的施工人員及相關(guān)施工設(shè)備的運(yùn)行軌跡進(jìn)行二次回放。通過這一回放，可以及時(shí)的查詢和發(fā)現(xiàn)某段時(shí)間或某段隧道中的施工人員作業(yè)情況，并對(duì)施工設(shè)備的運(yùn)行軌跡進(jìn)行跟蹤和研究；同時(shí)還能有效的對(duì)歷史信息進(jìn)行記錄，通過查閱歷史記錄可實(shí)時(shí)對(duì)隧道施工人員的實(shí)際分布情況的任意時(shí)間段的人員、設(shè)備軌跡進(jìn)行查閱。

第三，對(duì)施工中的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。高鐵建筑施工人員的實(shí)際考勤情況可通過該系統(tǒng)重現(xiàn)，據(jù)此可制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表；同時(shí)還可以處理緊急的安全事件，比如隧道施工過程中發(fā)生了安全質(zhì)量事故，通過該系統(tǒng)對(duì)隧道內(nèi)外的所有施工人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可確定事故現(xiàn)場的人員信息，再通過信息定位，快速的確定相關(guān)人員的具置，以便于實(shí)施救援活動(dòng)。

篇4

關(guān)鍵詞：工程；閉環(huán)；管理；龍開口水電站

1 前言

龍開口水電站樞紐位于云南省大理州鶴慶縣中江鎮(zhèn)境內(nèi)，是金沙江中游河段 “一庫八級(jí)”開發(fā)的第六級(jí)電站。工程為一等大（1）型水電工程，以發(fā)電為主，兼顧防洪、灌溉、供水。水庫正常蓄水位1298.00m，總庫容5.58億m3，調(diào)節(jié)庫容1.13億m3，具有日調(diào)節(jié)性能。碾壓混凝土重力壩最大壩高116.00m，壩頂高程1303.0m，壩頂長768.0m。電站裝機(jī)容量1800MW，安裝5臺(tái)360 MW的混流式水輪發(fā)電機(jī)組。

龍開口電站2007年7月開始籌建，2009年1月截流，2008年11月1日大壩混凝土開始澆筑，2012年9月27日澆筑到頂，2012年11月25日導(dǎo)流底孔下閘開始蓄水，2013年5月21日首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。

龍開口水電站工程規(guī)模較大、施工面多、工程進(jìn)度快、管理人員不足，對(duì)現(xiàn)場存在的問題難以進(jìn)行有效整改，建設(shè)過程中采用閉環(huán)管理模式，建立了完善的閉環(huán)管理制度，取得了良好的成效。

2 龍開口工程現(xiàn)場閉環(huán)管理

2.1 定義

監(jiān)督整改通知書：指建管局在工地現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全違章、安全隱患、質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患、不文明施工、環(huán)水保違規(guī)違約等問題，向監(jiān)理單位發(fā)出的，要求對(duì)存在問題進(jìn)行整改的通知書。

監(jiān)理整改通知書：指監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視、旁站及核查承包單位報(bào)審資料的過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以及建管局通知監(jiān)理要求整改的安全違章、安全隱患、質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患、不文明施工、環(huán)水保違規(guī)違約等問題，向承包單位發(fā)出的，要求對(duì)存在問題進(jìn)行整改的通知書。

整改復(fù)驗(yàn)：是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成后，對(duì)整改是否達(dá)到整改通知書的要求而進(jìn)行檢查和驗(yàn)收的閉環(huán)管理過程。

2.2 職責(zé)

由建管局相關(guān)部門在工程建設(shè)過程中針對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工、環(huán)保水保工作中存在的問題，要求監(jiān)理單位組織整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行查驗(yàn)。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)《監(jiān)督整改通知書》及查驗(yàn)意見。

由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中針對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工、環(huán)保水保工作中存在的問題，責(zé)令承包單位進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行整改復(fù)驗(yàn)。由總監(jiān)（或主管副總監(jiān)）負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)《監(jiān)理整改通知書》及復(fù)驗(yàn)意見。

建管局相關(guān)部門應(yīng)積極配合監(jiān)理單位針對(duì)《監(jiān)督整改通知書》、《監(jiān)理整改通知書》召開的相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議、專題會(huì)議，推動(dòng)整治活動(dòng)相關(guān)問題的解決。

2.3 工作程序

2.3.1 整改通知及整改復(fù)驗(yàn)的工作程序

整改通知及整改復(fù)驗(yàn)的工作程序見圖1。

2.3.2 整改通知書的簽發(fā)

1）建管局在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工、環(huán)保水保工作中存在問題，進(jìn)行現(xiàn)場照相取證，就存在的問題提出整改要求，向監(jiān)理單位發(fā)出由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)的《監(jiān)督整改通知書》，同時(shí)報(bào)送建管局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

2）監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視、旁站及核查承包單位報(bào)審資料中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行現(xiàn)場照相取證，就存在的問題提出整改要求，向承包單位發(fā)出由總監(jiān)（或主管副總監(jiān)）簽發(fā)的《監(jiān)理整改通知書》，同時(shí)抄送建管局相關(guān)部門存檔。

3）監(jiān)理單位在接到建管局發(fā)出的《監(jiān)督整改通知書》后，應(yīng)立即對(duì)通知中的問題進(jìn)行核實(shí)，并立即制訂整改方案，向承包單位發(fā)出《監(jiān)理整改通知書》，并抄送建管局相關(guān)部門存檔。若建管局下發(fā)的《監(jiān)督整改通知書》中的整治事項(xiàng)，此前監(jiān)理單位已發(fā)現(xiàn)并要求承包單位進(jìn)行整改，且整改還在期限內(nèi)的，需書面向建管局進(jìn)行澄清，經(jīng)建管局復(fù)核屬實(shí)的，無需再指令整改，但整改完成后，須通知建管局參加復(fù)驗(yàn)檢查。

2.3.3 整改復(fù)驗(yàn)

1）承包單位整改完畢后，向監(jiān)理單位提交《監(jiān)理整改通知書回復(fù)單》，并附相關(guān)資料，其中必須要有影像資料，監(jiān)理單位在收到《監(jiān)理整改通知書回復(fù)單》后，應(yīng)立即復(fù)驗(yàn)。將整改情況、復(fù)檢情況記錄記入《整改核查記錄》，由總監(jiān)（或主管副總監(jiān)）審查《整改核查記錄》，整改合格的，總監(jiān)（或主管副總監(jiān)）簽署同意驗(yàn)收的意見，并將相關(guān)資料報(bào)送建管局相關(guān)部門備案，整改不合格的，要求繼續(xù)整改。

2）監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)督整改通知書》對(duì)存在問題組織檢查，制訂整改方案，要求承包單位實(shí)施整改且整改合格后，監(jiān)理單位向建管局提交《監(jiān)督整改通知書回復(fù)單》，并附相關(guān)資料，其中必須要有影像資料，建管局在收到《監(jiān)督整改通知書回復(fù)單》后，應(yīng)立即對(duì)整改情況進(jìn)行審查，整改合格的，由部門負(fù)責(zé)人在《監(jiān)督整改通知書回復(fù)單》上簽署同意驗(yàn)收的意見，整改結(jié)束，整改不合格的，要求繼續(xù)整改。

3）建管局及監(jiān)理單位協(xié)議部門對(duì)所有簽發(fā)的《監(jiān)督整改通知書》、《監(jiān)理整改通知書》建立相應(yīng)臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

2.4 監(jiān)督整改工作的考核

為有效促進(jìn)監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，建管局將監(jiān)督整改工作情況納入對(duì)監(jiān)理工作的考核內(nèi)容。監(jiān)理單位對(duì)《監(jiān)督整改通知書》提出的要求在整改時(shí)限內(nèi)沒有一次性完成的，對(duì)監(jiān)理季度考核進(jìn)行扣分，數(shù)次完成的按照次數(shù)加倍扣分，考核扣分結(jié)果在監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算時(shí)予以體現(xiàn)。

3 現(xiàn)場閉環(huán)管理的幾點(diǎn)體會(huì)

3.1 現(xiàn)場整改應(yīng)具備及時(shí)性

由于工程進(jìn)度快，工序轉(zhuǎn)換快，如未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，則可能增加整改難度或不具備整改條件，給工程帶來不利影響。龍開口水電站建設(shè)過程中，由建管局及監(jiān)理單位各自成立了現(xiàn)場巡視小組，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題立即要求整改，隨后簽發(fā)整改通知，發(fā)現(xiàn)的問題均得到及時(shí)有效的整改。

3.2 現(xiàn)場整改應(yīng)具備嚴(yán)肅性

現(xiàn)場問題整改會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成不利影響或增加施工單位投入，因此會(huì)存在整改不徹底的情況。龍開口水電站建設(shè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督整改考核制度，對(duì)現(xiàn)場存在問題較為嚴(yán)重或影響較大的，監(jiān)理可直接對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并要求停工整改，保證現(xiàn)場整改徹底到位。

3.3 完善的管理制度是工程順利推進(jìn)的保障

工程建設(shè)過程中，由于施工面多、工序復(fù)雜、管理人員不足，現(xiàn)場管理不能面面俱到，建立完善的管理制度，以“制度管人”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“人管人”，能夠有效的發(fā)揮管理職能，使工程得以順利推進(jìn)。龍開口水電站建設(shè)過程中采用閉環(huán)管理模式，制定了完善的閉環(huán)管理制度，現(xiàn)場問題得到了及時(shí)有效的整改，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工、環(huán)保水保等工作均處于良好受控狀態(tài)，有力的保障了工程的順利推進(jìn)。

4 結(jié)語

龍開口水電站工程建設(shè)過程中建立了完善的閉環(huán)管理制度，使業(yè)主的管理職能得以充分發(fā)揮，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工、環(huán)保水保等工作均處于良好受控狀態(tài)，有力的保障了工程的順利推進(jìn)。

作者簡介：

篇5

關(guān)鍵詞：本質(zhì)安全；安全管理；配網(wǎng)

作者簡介：趙晨旭（1975-），男，內(nèi)蒙古五原人，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）公司巴彥淖爾電業(yè)局巴彥供電分局副局長，工程師；孫明浩（1982-），男，內(nèi)蒙古磴口人，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）公司巴彥淖爾電業(yè)局巴彥供電分局安監(jiān)科長，工程師。（內(nèi)蒙古?臨河?015000）

中圖分類號(hào)：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）24-0082-02一、問題的提出

安全是一個(gè)供電企業(yè)最大的利益，是全體職工最大的福利，抓好安全工作對(duì)供電企業(yè)至關(guān)重要。巴彥淖爾電業(yè)局的配網(wǎng)管理工作，多年來在內(nèi)蒙古電力公司一直處于領(lǐng)先地位。但是，由于近幾年來城市負(fù)荷增長過快，配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，轉(zhuǎn)帶互帶能力不足等情況，使配網(wǎng)安全環(huán)境令人擔(dān)憂。雖然巴彥淖爾電業(yè)局采取多渠道、多手段方式加強(qiáng)配網(wǎng)管理，使得配網(wǎng)工作總體向好的方向發(fā)展，但其中仍存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題，安全形勢依然十分嚴(yán)峻。尤其是配網(wǎng)運(yùn)行檢修方式的復(fù)雜和運(yùn)檢人員專業(yè)水平的層次不齊，更加突出。針對(duì)巴彥淖爾電業(yè)局（我局）配網(wǎng)管理的嚴(yán)峻形勢，如何吸收借鑒國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司在供電局配網(wǎng)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)我局配網(wǎng)管理工作的“本質(zhì)安全”，是一個(gè)擺在我們面前的重要課題。

二、本質(zhì)安全在配網(wǎng)管理中的含義

配網(wǎng)管理中的“本質(zhì)安全”就是通過追求配網(wǎng)生產(chǎn)管理中人員安全意識(shí)良好、制度建設(shè)齊全和執(zhí)行有效、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、安全管理創(chuàng)新形式和科技應(yīng)用之間和諧統(tǒng)一，使各種危險(xiǎn)因素始終處于“可控、能控、在控”狀態(tài)，通過各種技術(shù)舉措和技術(shù)應(yīng)用，最終達(dá)到和實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)管理的本質(zhì)安全。

三、實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)本質(zhì)安全的有效途徑

實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)本質(zhì)安全管理的幾條途徑：首先是加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員各項(xiàng)安全素質(zhì)，杜絕發(fā)生不安全的行為；其次是通過有效的安全閉環(huán)管理流程，建立健全安全管理機(jī)制和制度體系，堵塞管理上的漏洞；第三是通過對(duì)安全作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，形成有效的制度，有針對(duì)性對(duì)配網(wǎng)發(fā)展過程中遇到的安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理和提出有效的措施，從而消除配網(wǎng)作業(yè)過程中的不安全因素；最后通過創(chuàng)新安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全智能化管理。從四個(gè)方面構(gòu)建本質(zhì)安全要素，真正實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)管理的本質(zhì)安全。

1.員工培訓(xùn)是本質(zhì)安全管理的根源

配網(wǎng)的本質(zhì)安全建設(shè)必須以本質(zhì)安全員工的培育為基礎(chǔ)，只有員工都具有較高的安全素質(zhì)，才有可靠的安全先決條件。因此，員工教育要不斷探索新的形式，少灌輸，多啟發(fā)；重實(shí)際，輕形式。首先，要將安全培訓(xùn)工作常抓不懈，年復(fù)一年。不僅要從安全基礎(chǔ)進(jìn)行全面的培訓(xùn)，更要引入安全心理輔導(dǎo)、事故案例宣講、安全故事會(huì)演講、模擬現(xiàn)場操作等方式，采用現(xiàn)場講授、觀后感點(diǎn)評(píng)、安全案例研討和自學(xué)等靈活多樣的方式進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。從源頭入手抓培訓(xùn)，對(duì)各個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全行為規(guī)范，從而杜絕違章現(xiàn)象、杜絕事故的發(fā)生。其次，借用人力資源管理的平衡計(jì)分卡原理，建立基于專業(yè)工作崗位的安全技能測評(píng)考核體系，從安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能和安全管理四個(gè)方面，分別對(duì)各個(gè)專業(yè)崗位安全指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行KPI設(shè)計(jì)，制定安全管理的考核評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，最終形成一套基于鞏固安全理論和考核安全作業(yè)現(xiàn)場的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和體系，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)理論結(jié)合實(shí)踐的進(jìn)一步升華。第三，引入“黃綠紅圖文警示”培訓(xùn)。將安全管理的理論和現(xiàn)場作業(yè)，根據(jù)電力企業(yè)電壓等級(jí)、安全級(jí)別和崗位類別、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)源等分別列出重要、一般重要、普通等級(jí)別，以圖文、視頻、顏色、警告懸掛牌等形式進(jìn)行培訓(xùn)，形成《安全圖文作業(yè)警示圖冊》，將復(fù)雜的安全技術(shù)管理以深入淺出的圖文方式進(jìn)行培訓(xùn)，起到更加直觀和入心、入腦的效果。

2.“PDCA”模式閉環(huán)管理工作流程

PDCA的含義就是：P（Plan）——計(jì)劃；D（Do）——執(zhí)行；C（Check）——檢查；A（Act）——行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里，形成一個(gè)閉環(huán)管理流程。配網(wǎng)安全管理要按照“PDCA”的循環(huán)模式將生產(chǎn)管理中的安全措施、注意事項(xiàng)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)綜合起來，以流程化的形式分步實(shí)施，形成閉環(huán)模式。從配網(wǎng)的運(yùn)行檢修、安裝調(diào)試、現(xiàn)場作業(yè)、帶電檢修等等，把安全生產(chǎn)的諸要素系統(tǒng)整合在一起，串成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏的工作流程，確保所有的管環(huán)、閉環(huán)安全。重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全管理始終處于“不中斷”狀態(tài)，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量，把安全生產(chǎn)大系統(tǒng)整合為一條封閉的管理鏈，確保整個(gè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制、閉環(huán)運(yùn)作，這就需要全員全程參與。主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行閉環(huán)管理：

篇6

從2011年12月開始，四川達(dá)竹煤電（集團(tuán)）公司（以下簡稱“達(dá)竹公司”）推廣應(yīng)用了煤礦安全管理信息系統(tǒng)（以下簡稱“安全信息系統(tǒng)”）， 規(guī)范了職工的行為，減少了工作中的隱患違章，切實(shí)做到了“人人事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事人人有考核，工作日事日畢、日清日結(jié)、日事日高”，向安全高效礦井建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

推廣安全信息系統(tǒng) 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

2011年，達(dá)竹公司在煤炭開采中死亡4人，輕傷事故多發(fā)，安全工作處于被動(dòng)局面。通過總結(jié)分析，達(dá)竹公司發(fā)現(xiàn)，其根源在于安全意識(shí)差、管理方式粗放和現(xiàn)場執(zhí)行力差。因此達(dá)竹公司黨政決定借助現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新安全管理模式，在各基層礦井和單位推廣應(yīng)用安全信息系統(tǒng)。

達(dá)竹公司提出“科學(xué)先進(jìn)、操作簡便、系統(tǒng)配套、經(jīng)濟(jì)適用、先試后推”的原則，在基層礦井白臘坪煤礦安全精細(xì)化管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，開發(fā)安全信息系統(tǒng)，確保新開發(fā)的軟件系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，從而實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的工作簡單化、簡單的工作流程化、流程化的工作定量化、定量的工作信息化，打造本質(zhì)安全高效礦井。

2011年底，達(dá)竹公司在強(qiáng)化安全精細(xì)化管理的宣傳教育基礎(chǔ)上，加大了安全信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)的宣傳教育力度。首先，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)信心，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的宣傳學(xué)習(xí)力度，讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)安全信息系統(tǒng)的功能；其次，落實(shí)責(zé)任單位，明確責(zé)任人員，專門確定安監(jiān)局、技術(shù)中心、電信分公司及相關(guān)人員為項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門和管理人員；第三，通過對(duì)安全精細(xì)化管理系統(tǒng)運(yùn)用前后的對(duì)比，讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到推廣安全信息系統(tǒng)的重要性和必要性；第四，通過各種會(huì)議和學(xué)習(xí)時(shí)間灌輸安全信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)。

開發(fā)系統(tǒng)軟件 充實(shí)管理模塊

2011年初，達(dá)竹公司在認(rèn)真研究安全精細(xì)化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)擬定報(bào)告，向四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)匯報(bào)，申請成立了煤礦安全管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目。2011年1月，達(dá)竹公司組織并完成招標(biāo)工作，開始著手需求調(diào)研。經(jīng)過需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序編碼等階段，7月份進(jìn)行系統(tǒng)測試，8月2日在斌郎煤礦開始試點(diǎn)，并在試運(yùn)行中不斷完善系統(tǒng)，在12月1日前實(shí)現(xiàn)7對(duì)生產(chǎn)礦井全部正式運(yùn)行安全信息系統(tǒng)，完成了安全信息系統(tǒng)的前期開發(fā)工作。截至2012年9月，安全信息系統(tǒng)已在達(dá)竹公司本部機(jī)關(guān)及各二級(jí)單位廣泛推廣應(yīng)用，川煤集團(tuán)為此在達(dá)竹公司召開了安全管理信息建設(shè)推進(jìn)會(huì)，在川煤集團(tuán)各單位推廣運(yùn)用安全信息系統(tǒng)。

安全信息系統(tǒng)按照川煤集團(tuán)、子公司、礦井三級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠保證川煤集團(tuán)、子公司、礦井同時(shí)使用該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。安全信息系統(tǒng)前期開發(fā)了9個(gè)子系統(tǒng)，即安全管理信息門戶系統(tǒng)、從業(yè)人員培訓(xùn)考試監(jiān)察系統(tǒng)、隱患（“三違”）閉環(huán)管理系統(tǒng)、事故管理系統(tǒng)、責(zé)任考核系統(tǒng)、規(guī)程措施管理系統(tǒng)、班組建設(shè)管理系統(tǒng)、安全文化建設(shè)系統(tǒng)、高層管理系統(tǒng)。后期研發(fā)力爭在2012年內(nèi)完成生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備安全管理、安全評(píng)估、數(shù)據(jù)集成等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與人員定位系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。

其中，高層管理系統(tǒng)主要是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，能夠自動(dòng)生成任意時(shí)段公司、礦井、區(qū)隊(duì)安全管理需要的20種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表；隱患（“三違”）閉環(huán)管理系統(tǒng)建立了各專業(yè)、各崗位的隱患（“三違”）分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4 167條，進(jìn)行了編碼，并明確了每一條隱患（“三違”）的扣分和處罰標(biāo)準(zhǔn)；事故管理系統(tǒng)建立了人身傷害事故、非傷亡事故分類和事故致因分類編碼176條，通過對(duì)各類事故進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，深層次分析查找事故致因，統(tǒng)計(jì)分析事故要素，為預(yù)防控制各類事故初步建立了數(shù)據(jù)庫，為建立事故預(yù)控模型提供了真實(shí)依據(jù)；責(zé)任考核管理系統(tǒng)可以幫助達(dá)竹公司機(jī)關(guān)部門與基層單位之間互相進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與被考核單位當(dāng)月管理層績效工資掛鉤；從業(yè)人員培訓(xùn)考試監(jiān)察系統(tǒng)可以對(duì)從業(yè)人員從登記注冊到培訓(xùn)、考試、監(jiān)管等全過程進(jìn)行閉環(huán)管理，系統(tǒng)收集、編撰了煤礦47類工種基本知識(shí)題3萬4 270題、培訓(xùn)課件109個(gè)、培訓(xùn)視頻152個(gè)、培訓(xùn)問答題6 762題，可根據(jù)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的變化對(duì)各類題庫和知識(shí)進(jìn)行增減完善。

安全保障措施推動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)用

為了使安全信息系統(tǒng)的系列管理辦法得以實(shí)施，達(dá)竹公司斌郎煤礦出臺(tái)了各項(xiàng)保障措施，并通過安全信息系統(tǒng)進(jìn)行了試運(yùn)行，讓廣大員工形成了共識(shí)，提升了安全信息化管理水平。

該礦推行了管理人員“123”帶指標(biāo)走動(dòng)式管理法，即機(jī)關(guān)非生產(chǎn)口管理人員每次下井必須揭1條隱患或違章行為，機(jī)關(guān)生產(chǎn)口管理人員每次下井必須揭2條隱患或違章行為，區(qū)隊(duì)隊(duì)干每次下井必須揭3條隱患或違章行為，從而讓各級(jí)管理人員帶著指標(biāo)和任務(wù)下井，切實(shí)轉(zhuǎn)變其工作作風(fēng)。目前，由于井下安全隱患和違章現(xiàn)象逐步減少，該礦正在修訂此辦法，減少管理人員揭隱患和反違章指標(biāo)。

斌郎煤礦還實(shí)施了隱患申報(bào)制度，現(xiàn)場員工將自己發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)向調(diào)度室申報(bào)，講清隱患情況和整改時(shí)間。在隱患整改期間，管理人員現(xiàn)場查到已經(jīng)申報(bào)的隱患，只算揭隱患指標(biāo)，不對(duì)隱患進(jìn)行罰款。這項(xiàng)制度增強(qiáng)了現(xiàn)場員工自查、自治和自主管理隱患的積極性。

由于違章行為具有隨意性，管理人員不可能任何時(shí)候都監(jiān)督員工作業(yè)，因此許多違章行為只有員工身邊的工友才能發(fā)現(xiàn)。為了讓被隱藏的違章行為公之于眾，斌郎煤礦專門開展了“揭、評(píng)、述、亮、幫”活動(dòng)?！敖摇本褪窃诎嘟M員工內(nèi)部互相以無記名的方式揭發(fā)各級(jí)管理人員未發(fā)現(xiàn)的違章行為，對(duì)揭發(fā)屬實(shí)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；“評(píng)”就是班組員工針對(duì)揭發(fā)的違章行為進(jìn)行評(píng)論，指出違章可能帶來的危害和影響，讓違章員工接受安全教育；“述”就是讓違章員工利用員工學(xué)習(xí)時(shí)間到各區(qū)隊(duì)進(jìn)行巡回宣講，講自己的違章經(jīng)過、違章性質(zhì)和違章可能帶來的后果，讓更多的員工吸取教訓(xùn)；“亮”就是在宣傳專欄上貼上違章員工的相片，進(jìn)行公開曝光亮相，讓礦區(qū)員工家屬對(duì)違章員工進(jìn)行監(jiān)督；“幫”就是區(qū)隊(duì)隊(duì)長、黨支部書記要對(duì)違章員工進(jìn)行思想教育。

如果員工因安全隱患、違章行為或其它原因受到處罰，感到不服，可以向礦工會(huì)進(jìn)行申訴，由工會(huì)對(duì)員工受到處罰的原因進(jìn)行調(diào)查了解，對(duì)處罰失當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行糾正，對(duì)按規(guī)定處罰的行為進(jìn)行維護(hù)，并對(duì)員工進(jìn)行思想教育，理順員工的思想情緒，使其以正常心態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。這就是斌郎煤礦的罰款申訴制度。

篇7

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)察；電力安全生產(chǎn)；作用；措施

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升，社會(huì)各行業(yè)對(duì)電力供應(yīng)的安全性及穩(wěn)定性提出了更高要求。電力系統(tǒng)由眾多的電氣設(shè)備構(gòu)成，其在運(yùn)行中會(huì)帶有一定的安全隱患，需要及時(shí)跟進(jìn)相應(yīng)的安全監(jiān)察工作，以在保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，滿足人們更高層次的用電需求。

1電力安全監(jiān)察概述

電力安全監(jiān)察是在“預(yù)防為主，安全第一”的原則方針指導(dǎo)下，結(jié)合電力生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特征，組織開展的由上到下的安全生產(chǎn)監(jiān)察活動(dòng)，監(jiān)察的內(nèi)容涉及電力設(shè)備及電力生產(chǎn)行為[1]。從電力安全監(jiān)察的目的及手段看，其主要借助電力生產(chǎn)及管理部門的有效協(xié)調(diào)，對(duì)電力能源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，并在此過程中，憑借行政權(quán)力及制度規(guī)定，使電力安全監(jiān)察既具備日常安全管理的特征，又帶有電力行業(yè)自身的特點(diǎn)及規(guī)律。

2電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中所起到的作用

2.1電力安全監(jiān)察有助于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的雙重提升

在電力企業(yè)生產(chǎn)中，由于其生產(chǎn)的商品較為特殊，需要著重強(qiáng)化電力生產(chǎn)質(zhì)量控制，以最大化地保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。一旦在電力生產(chǎn)中出現(xiàn)安全隱患及安全事故，一方面會(huì)增大電力生產(chǎn)成本，另一方面也會(huì)擾亂電力生產(chǎn)秩序，最終給電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來損害。而借助于電力安全監(jiān)察，電力企業(yè)生產(chǎn)可以有序推進(jìn)，電力生產(chǎn)人員及電力生產(chǎn)設(shè)備在得到安全保障的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益會(huì)得到有效提升。

2.2電力安全監(jiān)察在提高電力用戶用電安全及用電質(zhì)量方面作用顯著

作為電力用戶而言，其用電范圍廣泛，用電頻率較高，需要電力網(wǎng)絡(luò)始終保持安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，如電力供應(yīng)出現(xiàn)問題，既會(huì)損害電力用戶的用電質(zhì)量及安全，也會(huì)引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定因素。通過電力安全監(jiān)察的及時(shí)跟進(jìn)，電力用戶可以對(duì)自身在用電過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及隱患加以咨詢及反映，一方面能夠保障電力用戶用電的安全性，另一方面明確安全監(jiān)察重點(diǎn)，提高電力安全監(jiān)察工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

3現(xiàn)階段電力生產(chǎn)中存在的各類不安全隱患及行為分析

3.1電力安全生產(chǎn)觀念及管理力度不強(qiáng)

電力生產(chǎn)中，有的電力企業(yè)過度注重電力生產(chǎn)、電力作業(yè)及電力項(xiàng)目的實(shí)踐，以獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，其對(duì)電力安全生產(chǎn)及管理的觀念較為淡薄，由此導(dǎo)致電力生產(chǎn)中出現(xiàn)各類安全隱患及行為，最終引發(fā)電力生產(chǎn)事故。而在電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理環(huán)節(jié)，制度不完善、落實(shí)不及時(shí)、管理漏洞頻出等現(xiàn)象也屢見不鮮，歸根結(jié)底，主要是由于電力企業(yè)沒有樹立起較強(qiáng)的電力安全生產(chǎn)觀念及意識(shí)[2]。

3.2電力生產(chǎn)沒有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度

探究近年來社會(huì)上屢次出現(xiàn)的電力生產(chǎn)事故，其背后的主要原因在于電力生產(chǎn)中出現(xiàn)各種違章操作行為，而這些違章作業(yè)行為的產(chǎn)生，又主要是由于電力生產(chǎn)流程中沒有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的電力生產(chǎn)及管理安全規(guī)章所致。在電力生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及落實(shí)上，電力生產(chǎn)企業(yè)操作及管理人員往往僅將其制度上墻后，在生產(chǎn)過程中不加執(zhí)行，過度依賴自身經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而引發(fā)生產(chǎn)事故。

3.3電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理環(huán)節(jié)不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)

在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的使用及管理，應(yīng)制定流程清晰，程序步驟完善的使用、管理及維保方案，以便于及時(shí)開展后續(xù)的設(shè)備維檢工作。但在實(shí)際使用及管理電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備時(shí)，相應(yīng)的管理及維保方案往往不夠具體明確，沒有制定詳細(xì)的檢修時(shí)間表及維護(hù)保養(yǎng)措施，由此極易使電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，加大了電網(wǎng)運(yùn)行的安全隱患。

4安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的方法及措施探究

4.1廣州電網(wǎng)的安全監(jiān)察工作概況

廣州供電網(wǎng)隸屬中國南方電網(wǎng)，其供電范圍涉及廣州市10個(gè)行政區(qū)，2個(gè)縣級(jí)市，其中，市區(qū)供電面積為3843.43km2，縣級(jí)市供電面積為3590.97km2，總供電面積達(dá)到7434.4km2，覆蓋的供電人口及供電客戶分別為953萬，401.5萬。廣州地區(qū)社會(huì)生產(chǎn)生活基于電能的用量需求又極為龐大，由此也對(duì)廣州電網(wǎng)電力生產(chǎn)的安全性及穩(wěn)定性提出了較高要求。廣州供電局有限公司圍繞南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)令，著重采用了精細(xì)化管理、常態(tài)化管理、體系化風(fēng)險(xiǎn)防控管理等手段，有效提升了廣州電網(wǎng)的安全生產(chǎn)及管理質(zhì)量。廣州供電局有限公司于2012年榮獲“配網(wǎng)帶電作業(yè)示范基地”稱號(hào)，并在2014年獲頒電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)牌匾及證書，其電力安全生產(chǎn)成效顯著。

4.2安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的方法及措施

4.2.1明確電力生產(chǎn)的安全責(zé)任主體，落實(shí)相應(yīng)的電力安全監(jiān)察規(guī)章制度

電力企業(yè)在開展電力生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)首先建立完善電力安全生產(chǎn)的制度機(jī)制，一方面落實(shí)國家關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)及通知，另一方面要結(jié)合電力企業(yè)的自身實(shí)際情況，對(duì)電力生產(chǎn)規(guī)章制度加以豐富補(bǔ)充，提高制度的適用性和針對(duì)性。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)及安全監(jiān)察規(guī)章制度中，要明確電力生產(chǎn)安全責(zé)任主體，并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以提高電力生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)[3]。在電力安全生產(chǎn)的考核上，要與安全生產(chǎn)事故及隱患掛鉤，將安全生產(chǎn)措施落實(shí)到電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，廣州電網(wǎng)越秀供電局在進(jìn)行電力生產(chǎn)及電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，通過制定安全生產(chǎn)管理制度及電力安全監(jiān)察規(guī)范，重點(diǎn)開展落實(shí)“反三違”，使電力生產(chǎn)達(dá)到了責(zé)任明確，操作規(guī)范的基本要求。在電力生產(chǎn)過程中，為提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，電力施工人員與配網(wǎng)技術(shù)人員，共同制定了安全生產(chǎn)施工的操作規(guī)章制度，對(duì)配網(wǎng)中的技術(shù)及設(shè)備在運(yùn)行中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行了實(shí)時(shí)記錄及跟蹤。在保電及供電過程中，針對(duì)供電設(shè)備所采用的紅外測溫、局放試驗(yàn)、振蕩波試驗(yàn)等技術(shù)措施，制定了更加細(xì)致的操作及管理制度，將安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，有效提升了供電局電力生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

4.2.2強(qiáng)化電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度

電力企業(yè)進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，其生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作對(duì)整體電力生產(chǎn)的安全性具有重要影響?；诖耍娏ιa(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重做好電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)察工作，著重對(duì)電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)安全隱患排查，確保生產(chǎn)人員能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)章，以提高電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。例如，廣州電網(wǎng)廣州供電局管轄的220kV芳昌線電纜工程，其在進(jìn)行供電工程施工時(shí)，需要跨越跨江橋梁，為有效提高施工建設(shè)質(zhì)量，分局技術(shù)管理人員采取了閉環(huán)管理的方法。一方面，對(duì)施工工人的施工行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，另一方面，實(shí)施了相應(yīng)的安全隱患防護(hù)措施，以保障電力系統(tǒng)線路與周圍地質(zhì)地貌復(fù)雜區(qū)域之間保持足夠的安全距離。通過全程蛇形敷設(shè)、采用折角吸收裝置及電纜伸縮裝置技術(shù)，成功克服了電力施工需要在鶴洞大橋等跨橋區(qū)域敷設(shè)高壓電纜的困難，高壓電纜得以安全運(yùn)行。通過兩方面的安全監(jiān)察手段，有效提高了電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理水平。

4.2.3提高電力施工現(xiàn)場安全監(jiān)察的強(qiáng)度和密度

在電力施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察中，要在對(duì)電力施工操作的流程進(jìn)行安全監(jiān)管外，還要提高電力施工現(xiàn)場安全監(jiān)察的強(qiáng)度及密度，通過對(duì)電力施工現(xiàn)場的專項(xiàng)檢查，如應(yīng)急事件處理措施及方法、施工現(xiàn)場安全管理的組織架構(gòu)、施工現(xiàn)場電力作業(yè)施工安全說明書的編制及配備、電力施工分項(xiàng)工程的安全檢查責(zé)任人及現(xiàn)場安全監(jiān)察落實(shí)等，一方面進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，另一方面督促各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察人員提高自身責(zé)任意識(shí)和監(jiān)察水平，真正將電力安全監(jiān)察落實(shí)到電力施工生產(chǎn)的各個(gè)流程及工序中。

4.2.4提高電力設(shè)施設(shè)備安全監(jiān)察的信息化水平

在電力設(shè)施設(shè)備中，針對(duì)一些較為重要的大型電力設(shè)備，國外較常采用遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段，對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督查看，以便及時(shí)發(fā)展運(yùn)行隱患并展開排查及處理工作[4]。作為電力企業(yè)而言，其應(yīng)注重對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行的安全隱患要素加以辨識(shí)，將監(jiān)察所得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)加以匯總整理，形成電力設(shè)備監(jiān)察數(shù)據(jù)庫，通過電網(wǎng)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加以針對(duì)性預(yù)防及控制。在電力設(shè)備的消缺管理中，應(yīng)注重對(duì)具體流程加以細(xì)化，采用閉環(huán)管理的方式，以提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。例如，廣州電網(wǎng)海珠供電局在電力系統(tǒng)及設(shè)備的安全監(jiān)察中，借助“萬彩云技術(shù)能手工作室”監(jiān)測技術(shù)及裝置，在其下設(shè)變電站中采用了在線監(jiān)測的技術(shù)手段，對(duì)變電站設(shè)備運(yùn)行過程中的隱患及問題及時(shí)進(jìn)行消缺閉環(huán)管理，采用此安全監(jiān)察手段后，變電站中的通信、一次設(shè)備、二次設(shè)備運(yùn)行狀況良好，電力生產(chǎn)及運(yùn)行的安全性得以大幅提升。

5結(jié)語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，社會(huì)各行業(yè)對(duì)電力能源的需求大增，電力企業(yè)要在滿足電力用戶用電需求的同時(shí)，注重提高電力生產(chǎn)的安全性。針對(duì)現(xiàn)階段電力生產(chǎn)中存在的問題及安全隱患風(fēng)險(xiǎn)要素，電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重從電力監(jiān)察制度完善、電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理強(qiáng)化、電力設(shè)備監(jiān)測技術(shù)使用等多個(gè)方面，增強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)能力，推動(dòng)我國電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]肖羋羋.淺析電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的重要性[J].大科技，2014（19）：135+136.

[2]王延生.通過建立可靠安全監(jiān)察系統(tǒng)確保電力安全生產(chǎn)[J].中國電子商務(wù)，2010（9）：121.

[3]余強(qiáng).淺析我國當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理問題[J].科協(xié)論壇（下半月），2013（12）：321~322.

篇8

新橋煤礦在構(gòu)建群眾安全組織網(wǎng)絡(luò)時(shí)，把配備基層群監(jiān)員作為推進(jìn)工會(huì)群眾安全工作的主要任務(wù)來抓，以選優(yōu)推強(qiáng)為原則，以班組推薦工會(huì)選聘為方式，把懂技術(shù)、懂安全、責(zé)任心強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員吸納到群監(jiān)隊(duì)伍中來，形成縱向到底、橫向到邊的群眾安全組織網(wǎng)絡(luò)新格局，為實(shí)現(xiàn)安全工作“重心下移、關(guān)口前移”奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，工會(huì)結(jié)合實(shí)際需要，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)群監(jiān)員理論知識(shí)和安全意識(shí)學(xué)習(xí)力度，提高群監(jiān)員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍整體實(shí)力。新橋煤礦先后制定了《群監(jiān)員工作職責(zé)》、《群眾安全監(jiān)督考核辦法》等制度，明確了群監(jiān)員責(zé)任，并細(xì)化量化工作指標(biāo)到每個(gè)細(xì)節(jié)，建立獎(jiǎng)懲制度，工會(huì)、安檢科結(jié)合每月考核情況，開展群監(jiān)員每月評(píng)比、季度評(píng)星活動(dòng)，并根據(jù)群監(jiān)員現(xiàn)場隱患排查內(nèi)容，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組共同研究認(rèn)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。2012年度共評(píng)選出8名群監(jiān)季度明星。各項(xiàng)制度的制定，形成了專管成線、群管成網(wǎng)、專群結(jié)合的安全監(jiān)督機(jī)制，教育與獎(jiǎng)罰并舉的激勵(lì)機(jī)制，促建了企業(yè)與職工良好互動(dòng)的局面。

群眾安全工作與班組管理三結(jié)合

1.與班組安全文化建設(shè)相結(jié)合。將群眾安全工作與“安康杯”競賽活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)相結(jié)合，新橋煤礦組織群監(jiān)員與班組開展安全互保聯(lián)保、“讀一本安全書籍”、提一條合理化建議、開展一次安全事故分析會(huì)、舉行一次安全簽名等多項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)的開展增強(qiáng)了群監(jiān)員與班組的互動(dòng)，不僅教育職工要牢固樹立安全第一的觀念，而且提高了整個(gè)班組的安全生產(chǎn)技能，活動(dòng)的開展還增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，受到職工積極響應(yīng)，促進(jìn)班組安全管理水平有一個(gè)質(zhì)的提升。2.與打造班組平安工作崗位相結(jié)合。建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員的具體任務(wù)、責(zé)任，做到一崗一責(zé)，以便使得安全工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，職責(zé)明確，功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連接協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把單位安全工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，班組執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，是班組安全的基本保證。3.與優(yōu)化班組安全生產(chǎn)環(huán)境相結(jié)合。把班組群眾安全工作與合理化建議相結(jié)合，鼓勵(lì)群眾安全員在工作中結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，提出安全建議，提高生產(chǎn)技能，2012年，共計(jì)提出合理化建議86項(xiàng)，被采納55項(xiàng)，實(shí)施小發(fā)明小竅門、小革新共計(jì)78項(xiàng)，提高了班組安全生產(chǎn)環(huán)境。

群監(jiān)員巡檢“四查五問”

群監(jiān)員在日常安全巡視及管理中，要進(jìn)行“四查”。一查班前會(huì)是否按照安全流程開展。二查員工是否做好上崗前準(zhǔn)備。三查作業(yè)人員是否按規(guī)程作業(yè)。四查安全隱患是否及時(shí)整改到位。通過“四查”不僅使員工明確自己的工作職責(zé)，更加促進(jìn)了安全工作互動(dòng)提升。群監(jiān)員在日常工作中，要開展“五問”活動(dòng)，一問工作現(xiàn)場有沒有安全隱患，安全隱患誰人整改？二問安全隱患是否及時(shí)整改完成？三問工作現(xiàn)場是否具備安全作業(yè)條件？四問工作現(xiàn)場是否有人習(xí)慣性違章？五問作業(yè)現(xiàn)場是否存在重大安全隱患？群監(jiān)員在日?！八牟槲鍐枴惫ぷ髦?，要及時(shí)填寫意見反饋表，就工作中內(nèi)容、日期、班時(shí)、地點(diǎn)及處理意見、處理結(jié)果，及時(shí)反饋。群監(jiān)員要及時(shí)根據(jù)反饋表跟蹤復(fù)查，形成閉環(huán)管理。通過日常工作群監(jiān)員檢查詢問，提高了群監(jiān)員現(xiàn)場工作管理水平和處理安全隱患的能力，促進(jìn)了安全效果不斷提升。

取得效果

篇9

1、完善了低壓管理網(wǎng)絡(luò)。今年四月份市公司低壓管理人員配備全部到位，各基層站所也相應(yīng)地配備了低壓管理專責(zé)人。

2、理順和明確了低壓管理的具體工作職責(zé)，落實(shí)了各管理崗位責(zé)任制，建立健全了低壓安全生產(chǎn)的保證體系。

3、擬定和下發(fā)了2005年洪湖供電公司低壓管理工作要點(diǎn)及工作目標(biāo)，實(shí)行了月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃的閉環(huán)管理。

4、進(jìn)一步規(guī)范和理順了農(nóng)村電工用工制度的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)電工欠費(fèi)的清理，并與333名農(nóng)村電工簽訂了勞動(dòng)合同，建立了310名農(nóng)村電工的養(yǎng)老保險(xiǎn)，建立了362名在職農(nóng)電工的團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)，農(nóng)電工的勞保待遇不斷得到提高，農(nóng)村電工隊(duì)伍逐步穩(wěn)定。

5、為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的考核，出臺(tái)下發(fā)了洪湖市供電公司農(nóng)村電工業(yè)績考核指導(dǎo)意見，并做到按月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

6、按照荊州供電公司農(nóng)網(wǎng)低壓管理考核細(xì)則，認(rèn)真組織自查整改，完成了今年五月份荊州公司農(nóng)電工作部組織的對(duì)此項(xiàng)工作的交叉檢查任務(wù)。

7、督促、檢查了各供電營業(yè)站所對(duì)農(nóng)村電工組日常管理工作，對(duì)部分電工組管理放松、基礎(chǔ)資料中斷進(jìn)行了督導(dǎo)。

8、對(duì)全市農(nóng)村臺(tái)區(qū)和低壓線路設(shè)備隱患進(jìn)行了全面調(diào)查，對(duì)共性問題和個(gè)性問題制定了整改方案。

9、按照**省電力公司農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿配電臺(tái)區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合**公司農(nóng)電工作部分配給我公司的今年臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)任務(wù)，開展了任務(wù)分解、調(diào)查情況、自查整改工作，保證年內(nèi)完成20%臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

10、為切實(shí)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真實(shí)施低壓“兩票”，規(guī)范設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，我們制訂了低壓管理“兩措”計(jì)劃和“三項(xiàng)管理作業(yè)指導(dǎo)書”，進(jìn)行了低壓兩票“三種人”的資格認(rèn)定，進(jìn)一步明確農(nóng)電工只能從事低壓工作，對(duì)10KV線路上的工作，農(nóng)電工只能協(xié)助供電所進(jìn)行。

11、今年六月份完成了對(duì)全市農(nóng)村電工組安全絕緣工用具的統(tǒng)計(jì)、配備和集中校試工作。

12、組織下發(fā)了臺(tái)區(qū)設(shè)備迎峰渡夏備品配件，為基層站所提供了維修方便。

13、開展了農(nóng)網(wǎng)設(shè)備受災(zāi)和被盜保險(xiǎn)理賠工作。

雖然做了一定的工作，但離要求還存在很大差距，其主要問題有：

1、農(nóng)村電工組的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和基礎(chǔ)資料體系尚未完全形成，全市發(fā)展很不平衡。

2、農(nóng)村電工的電費(fèi)買斷和低壓線損包干制存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、農(nóng)村電工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，農(nóng)村電工素質(zhì)普遍偏低，管理不到位，待遇不能按規(guī)定完全落實(shí)。

4、缺少必要的生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用，農(nóng)村配電臺(tái)區(qū)和線路設(shè)備得不到及時(shí)維護(hù)。

5、農(nóng)網(wǎng)低壓管理安全培訓(xùn)、安全宣傳、安全隱患整改力度不夠。

6、農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施進(jìn)展不快。

下半年工作重點(diǎn)：

篇10

 

XX年，項(xiàng)目部緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)公司、EPC總承包單位有關(guān)文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，牢固樹立“安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性要求，項(xiàng)目部安全形勢良好，安全管理態(tài)勢整體受控。下面就XX年安全管理工作做一簡要總結(jié)： 

一、XX年度安全目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)。本年度項(xiàng)目安全事故發(fā)生0起，未有任何傷人事故的發(fā)生，安全目標(biāo)達(dá)成率100%。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制和四個(gè)責(zé)任體系建設(shè)情況

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各班組長為組員的安全生產(chǎn)小組，加強(qiáng)了對(duì)施工過程安全生產(chǎn)的管理，確保了對(duì)施工安全的可控性。同時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)置了專門的安全環(huán)保管理部門，配備了專職安全管理人員。為了更好地管理現(xiàn)場安全，在各施工班組中選出了責(zé)任心強(qiáng)、了解現(xiàn)場的人員作為兼職安全員，為項(xiàng)目部安全管理體系運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。 

三、專項(xiàng)安全檢查情況

    項(xiàng)目部為確保安全生產(chǎn)管理的可控性，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，共開展專項(xiàng)安全檢查10次，檢查項(xiàng)目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護(hù)用品安全檢查等。對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，均下發(fā)整改單限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查，做到閉環(huán)管理。

四、隱患排查治理情況

    項(xiàng)目部每月組織開展安全隱患排查治理工作，并不定時(shí)進(jìn)行安全隱患抽查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患36處，整改36處，整改率100%。

五、安全生產(chǎn)投入情況

在施工期間，項(xiàng)目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個(gè)，接地裝置3個(gè)。 

六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

項(xiàng)目部自開工以來將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與公司規(guī)章制度結(jié)合起來，并將達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)要求下發(fā)班組，要求各班組結(jié)合日常安全生產(chǎn)教育，組織員工學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。專職安全員每月定期對(duì)施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)責(zé)任，并監(jiān)督整改。項(xiàng)目部每月定期組織召開安全工作會(huì)議，安全管理部門和各施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，并布置下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在臺(tái)帳建設(shè)方面，項(xiàng)目部定期抽檢相關(guān)記錄，確保各項(xiàng)記錄與實(shí)際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實(shí)處。

七、應(yīng)急管理及地質(zhì)災(zāi)害防治工作情況

    項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的應(yīng)急小組，制定了高溫作業(yè)中暑、觸電、火災(zāi)、土方坍塌等應(yīng)急預(yù)案，并配備了必要的應(yīng)急救援物資，利用站班會(huì)對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織了學(xué)習(xí)，并開展了火災(zāi)、中暑、觸電應(yīng)急預(yù)案演練，完成并達(dá)到了演練目標(biāo)。

八、安全教育培訓(xùn)情況

項(xiàng)目部一直將安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底視為安全管理工作中的先行官。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的人員均進(jìn)行了三級(jí)安全教育，并進(jìn)行了安全考試。每周開展安全教育培訓(xùn)，全員參加，參加培訓(xùn)人員53人次。 

九、工作中存在的問題及其他情況

   1、現(xiàn)場兼職安全員履職情況還有待改進(jìn)，對(duì)不佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、違章作業(yè)等違規(guī)現(xiàn)象有時(shí)不敢管； 

2、安全隱患整改的時(shí)效性有待提高。

 十、2016年安全管理工作思路和重點(diǎn)工作措施

 因本工程已全部施工完成，故不存在此項(xiàng)內(nèi)容。