導(dǎo)語：如何才能寫好一篇走過花季，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

如今，我們都面臨了再一次分別，在中考的面前我們不得不選擇屬于我們自己的路，我們陷入迷茫……

或許你會在某一天突然想起初中時的生活，可是你還會記得我嗎？時間就像毒藥一般，讓我們互相忘記，任由我們擦肩而過卻毫無察覺，青春不過是一場夢。

在牽手走過的那段時間里，我們一起歡笑，這是我花季中最快樂的時光，我不敢保證是今生的難忘，因為今生有多長，我不知道，亦不能給你答案，但我希望你會遇到更好的朋友，有更美好的回憶，彌補我們離別后我將不能給予你的快樂。

在牽手走過的那段時間里，我們一起哭泣，這是我們難忘的傷痛，然而生命不僅僅是由那些痛組成，痛是我們的成長，但是我希望你不會因為那些挫折而頹廢，青春可以允許你的一點點頹廢，可是卻不允許你完全放棄。

在牽手走過的那段時間里，我們也有過誤會，我們生氣，然而在誤會以后換來的是更堅固的友誼，換來的是更大的信任，我們的誤會不過是在吵吵鬧鬧后一笑而過，從未有過恨，一絲一毫也從未有過。

青春在一生之中只會有一次，你與我的相識是上天的安排，佛曰：“前世的五百次回眸換來了今生一次的擦肩而過。”而我們的相識、相知又是用多少次的擦肩而過換來的？

篇2

凌天喜歡一個人靜靜地在飄雨下獨步，縹緲和身影不免顯得凄涼，他是孤獨的，他是寂寞的。凌天喜歡一個人靜靜地在飄雨下獨步，而且有打傘，任細(xì)細(xì)的雨絲在他身上散成櫻花瓣，落在他的沒過眼睛的黑發(fā)上，沒有人依靠著的肩膀上。

去年的去年，凌天認(rèn)識了英子。

去年的夏天，凌天和英子離別。

然后是一個淚落滿天如枯葉在空中飄零，散落一地的秋天。三個月如三個世紀(jì)一樣難過。凌天每天都在凄涼中度過，眼睛圍著一圈的通紅沒有褪去。眼角還有一點晶瑩閃亮的東西欲落未落。一個男人某些情況下的脆弱在眼前的凌天被呈現(xiàn)得毫無保留。

告別了凄涼的秋天，迎來的冬天沒有陽光。好似預(yù)示著明年的春天將會多雨。

沒有陽光的冬天很冷，被折磨了三個世紀(jì)的凌天只剩下一絲細(xì)微的呼吸在維持著他的生命。

終于，凌天微弱的生命又撐過了三個世紀(jì)。

春天，雨絲如櫻花一樣紛紛揚揚。凌天拖著沉靜了六個世紀(jì)的軀忽然若有所悟地站了起來。開始喜歡在飄雨下一個人靜靜地獨步。

凌天單薄的身影毫無保留地呈現(xiàn)出孤獨和寂寞。痛苦過后的他，很是滄桑。

凌天永遠(yuǎn)忘不了和英子一起度過的日子。

飄雨絲絲落在你的長發(fā)上/也落在我的短發(fā)上/你毫無顧忌的把雙手舉到空中搖擺/雨絲在你的天空紛揚/你的臉笑成一朵燦爛的花……

凌天想在飄雨下的獨步中度過他的雨季。他的心好似看破紅塵，但不麻木。他祝福她?；貞浰麄冊?jīng)的甜蜜，當(dāng)花季已成過去。

篇3

長城電腦2009年的經(jīng)營狀況非常的好，09年前兩個季度就已經(jīng)完成了，全年的經(jīng)營計劃.可以說是超額完成了任務(wù)(年銷售額)，同時在最近長城完成收購持有冠捷科技股權(quán)的長城(香港)99.99％股權(quán)，長城電腦已持有冠捷科技27.02％的股權(quán)，并成為第一大股東。在不久的將來長城電腦將成為全球最大的顯示器廠商。

今年的長城電腦以提倡創(chuàng)新環(huán)保為前提.在國內(nèi)建立了上下游產(chǎn)品緊密銜接，前后關(guān)聯(lián)、互補性好、自我配套能力強的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu).我們以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以創(chuàng)新環(huán)保為理念，借助全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢.打造國內(nèi)國際廣泛認(rèn)可的消費電子知名品牌。

中國品牌集體走向世界，向世界展示中國品牌所具備的世界主流品質(zhì)，是中國電子產(chǎn)業(yè)征戰(zhàn)國際的一個良好的開始，隨著中國本土消費電子品牌的快速成長，并開始走出國門從“中國制造”到“中國品牌”，在世界范圍內(nèi)建立起自己的品牌王國。這也預(yù)示著，中國品牌征戰(zhàn)國際市場的大幕已經(jīng)徐徐拉開。中國經(jīng)濟日益融入到世界經(jīng)濟一體化的大潮中，中國企業(yè)的目光也由國內(nèi)市場逐漸瞄向廣闊的國際市場。在電子信息產(chǎn)品領(lǐng)域，盡管目前中國可以稱得上‘制造大國’或‘世界工廠’，但還難以稱得上‘制造強國’，還難以完成從中國制造向中國創(chuàng)造的飛躍，國際上對中國的消費電子產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，還主要停留在生產(chǎn)制造上，如何在國際上打造知名品牌，是國內(nèi)所有消費電子企業(yè)共同的問題。提高研發(fā)能力，將中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造才是我們發(fā)展的根本目標(biāo)，我相信在未來的幾年里，中國消費電子產(chǎn)業(yè)將會在世界的舞臺上取得更大的成就。

2009年是整個消費電子產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵性一年!尤其是在消費電子產(chǎn)品技術(shù)日趨成熟，產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，市場逐步成熟規(guī)范的背景之下，消費電子產(chǎn)業(yè)將依然保持穩(wěn)中求進的增長勢頭!與此同時，中國消費電子產(chǎn)業(yè)也走到了改革的關(guān)鍵點上：外部，金融海嘯、人民幣升值、出口抑制等都進一步惡化了產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境；內(nèi)部，兩稅合一，新的勞動法實施，國內(nèi)宏觀調(diào)控不斷深化，產(chǎn)業(yè)鏈加快向前端轉(zhuǎn)移，顯示著產(chǎn)業(yè)環(huán)境正發(fā)生重大變化。中國消費電子市場持續(xù)保持高速增長，在市場規(guī)模高速擴張的同時，創(chuàng)新技術(shù)和亮點產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，數(shù)字化概念已真正走進中國人的生活。

中國政府推動的家電下鄉(xiāng)不僅只是一項政策，它的意義在于啟動和培養(yǎng)了一個龐大的農(nóng)村消費市場，為拉動內(nèi)需做出了榜樣；更重要的是，家電下鄉(xiāng)為中國消費電子產(chǎn)業(yè)自身迎來了難得的發(fā)展機遇，而這將改變消費電子產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有格局。長城電腦作為一個優(yōu)秀民族企業(yè)和中央直屬國企將將響應(yīng)國家號召，深入貫徹本次電腦下鄉(xiāng)工作的指導(dǎo)思想，從產(chǎn)品、價格、渠道、服務(wù)等多方面，全面加強對農(nóng)村市場的投入，讓更多的農(nóng)民兄弟享受到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展繁榮和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。同時，為農(nóng)村信息化騰飛做出應(yīng)有的貢獻。

篇4

它是在經(jīng)濟全球化推動下，各國國內(nèi)會計準(zhǔn)則在不斷的國際比較和協(xié)調(diào)中，在可能范圍內(nèi)，盡量減少國與國之間差異，通過一定途徑尋求各國認(rèn)可的一致內(nèi)容，增加信息的國際可比性的一個動態(tài)過程。

會計國際化包括會計準(zhǔn)則國際化和會計實務(wù)國際化兩方面。會計準(zhǔn)則是會計實務(wù)的依據(jù)，會計國際化的核心是會計準(zhǔn)則國際化，會計國際化最終目標(biāo)則為會計實務(wù)國際化。

一、中國會計國際化的現(xiàn)狀

雖然從2005年起已加速了會計準(zhǔn)則體系的建立過程，但中國會計國際化仍然存在不少問題。

（一）同時實行會計制度與會計準(zhǔn)則。

世界各國會計規(guī)范形式有兩大類，一類是以德、法為代表的歐洲大陸法系國家所采用的會計立法和會計制度形式；另一類是以英、美等英美法系國家所認(rèn)同的會計準(zhǔn)則形式。而目前中國兩者皆有且在部分處理方法上有矛盾。長遠(yuǎn)來看，不利于我國會計國際化。

（二）借鑒外國經(jīng)驗時存在照抄和片面性的問題。

雖然財政部2006年了與國際接軌的新企業(yè)會計準(zhǔn)則，但因時間、人力、財力的限制，無法針對國內(nèi)實際情況對會計準(zhǔn)則建立進行更深入研究，許多準(zhǔn)則直接套用了國際會計準(zhǔn)則和他國會計準(zhǔn)則。這也導(dǎo)致了在會計準(zhǔn)則使用過程中，有些準(zhǔn)則不符合實際要求，很難應(yīng)用于實務(wù)中。而指導(dǎo)使用會計準(zhǔn)則的補充規(guī)定也沒有徹底地給出解釋。另外，我國會計國際化過程中更多注重英美法系國家的經(jīng)驗。其實像德、法等國的會計規(guī)范模式與中國也有相似之處，同樣值得我們借鑒。

（三）中國會計行業(yè)整體實力不強。

中國會計國際化面臨的最大挑戰(zhàn)，是中國會計服務(wù)業(yè)整體實力不強。這首先表現(xiàn)在會計服務(wù)業(yè)規(guī)模小、會計師事務(wù)所水平低及會計執(zhí)業(yè)業(yè)務(wù)單一。中國會計服務(wù)業(yè)與國際會計服務(wù)業(yè)的差距不僅體現(xiàn)在量上，更是在執(zhí)業(yè)能力及水準(zhǔn)上。其次，它還表現(xiàn)為缺乏具有國際視野的新型高素質(zhì)會計人才。根據(jù)市場現(xiàn)在的需求，目前實際的注冊會計師僅為需求的1／3。隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加快和我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，巨大的需求缺口還會不斷擴大。

二、中國會計國際化的動因

我國會計國際化的動因主要包括經(jīng)濟全球化、跨國公司發(fā)展、資本市場國際化三點。

（一）經(jīng)濟全球化的要求。

目前，我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，會計準(zhǔn)則體系建設(shè)滯后產(chǎn)生了許多問題。如，我國加入WTO后越來越多的成員國對我國出口產(chǎn)品提起反傾銷訴訟。這些成員國并不承認(rèn)我國完全市場經(jīng)濟地位，拒絕接受我國會計標(biāo)準(zhǔn)計算成本資料，并要求采用國際準(zhǔn)則或第三國生產(chǎn)成本資料作為依據(jù)，從而使我國企業(yè)在反傾銷訴訟中處于十分不利的地位。而實現(xiàn)中國會計國際化，就能有效改善中國企業(yè)在貿(mào)易訴訟中被動的局面，在經(jīng)濟全球化大背景下更好地促進我國的國際貿(mào)易發(fā)展。

（二）跨國公司發(fā)展的要求。

中國企業(yè)受經(jīng)濟全球化影響也開始在境外設(shè)立子公司進行跨國經(jīng)營。為了了解子公司整體狀況，母公司必然要求其提供財務(wù)報告。但這些財務(wù)報告很可能由于各國會計標(biāo)準(zhǔn)的差異缺乏可比性。同樣，在中國設(shè)立子公司的外資企業(yè)也存在著類似問題。而“對癥下藥”的會計國際化要求各國國內(nèi)會計準(zhǔn)則在不斷的國際比較和協(xié)調(diào)中，在可能范圍內(nèi)，盡量減少國與國之間差異，通過一定途徑尋求各國認(rèn)可的一致內(nèi)容，增加信息的國際可比性。

（三）資本市場國際化的要求。

隨著改革開放深入和中國市場經(jīng)濟成熟，大量外國資本進入中國內(nèi)地創(chuàng)立外企。同時，我國企業(yè)開始重視國際資本市場上的籌資活動，存在了深滬交易所的B股公司，境外的H股公司以及許多在香港、美國、新加坡等地掛牌上市的中資企業(yè)。另外，我國企業(yè)也已開始在境外投資，如直接在國外設(shè)廠。這些按各國不同會計標(biāo)準(zhǔn)編制而成的財務(wù)報告，如若進行重新編制，勢必會增加大量的交易成本。因此，我國實行會計國際化更符合成本效益原則，也使得會計信息滿足可靠性和可比性。

三、中國會計國際化的策略分析

為了更好地實現(xiàn)中國會計國際化，應(yīng)考慮以下策略。

（一）須先端正對會計準(zhǔn)則國際化的認(rèn)識。

會計準(zhǔn)則國際化是一個動態(tài)中尋求平衡的過程。中國和他國一樣，需不斷進行協(xié)調(diào)后才能趨同，若想建立完善的會計準(zhǔn)則體系根本不可能一蹴而就。

（二）設(shè)立專門的會計理論研究機構(gòu)，加強會計準(zhǔn)則的國家利益研究。

會計準(zhǔn)則具有經(jīng)濟后果，會引起經(jīng)濟利益在投資者、債權(quán)人之間的重新分配。這種分配會影響整個宏觀經(jīng)濟，如引發(fā)資金進入或退出某行業(yè)而影響此行業(yè)的發(fā)展，因此會計準(zhǔn)則會影響有關(guān)宏觀政策的效果。如歐盟對國際會計準(zhǔn)則的雙層認(rèn)可機制，就是基于自身利益考慮的理性選擇。我國在會計國際化研究中，應(yīng)充分關(guān)注政經(jīng)、文化、法律、教育等因素對會計的影響，加緊制定我國會計準(zhǔn)則的概念框架，以確保我國會計準(zhǔn)則不會偏離我國國家利益，使我國會計準(zhǔn)則能在前后一貫、內(nèi)在一致的基礎(chǔ)上加以制定，準(zhǔn)確把握我國國家利益所在，明確我國在會計準(zhǔn)則國際趨同中應(yīng)持有的立場和觀點，從而為準(zhǔn)則制定提供有力的證據(jù)和決策支持。

（三）加強國際交流和合作，積極參與到國際會計準(zhǔn)則的制定中。

我國應(yīng)密切關(guān)注國際會計發(fā)展形勢及各國會計準(zhǔn)則與國際準(zhǔn)則趨同動態(tài)，把握會計國際化發(fā)展方向，使我國會計準(zhǔn)則適應(yīng)于國際會計準(zhǔn)則大環(huán)境。

然后，還需積極參與國際會計準(zhǔn)則的制定中。為什么所有國家都希望提供自己的會計準(zhǔn)則作為世界通用會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)？因為這既可享受標(biāo)準(zhǔn)一致帶來的交易成本降低，又可節(jié)約制度變遷成本，維護國家宏觀經(jīng)濟利益，實現(xiàn)國家利益最大化。會計國際化是一個互動過程，我們應(yīng)當(dāng)積極地以各種方式參與國際會計準(zhǔn)則的制定過程，從中了解其制定的背景、實質(zhì)意義，同時提出我們的想法和意見，減少我國會計準(zhǔn)則改革中的成本和風(fēng)險。如對于中國特有、西方發(fā)達(dá)國家沒有或在國際財務(wù)報告準(zhǔn)則中沒有規(guī)范的一些經(jīng)濟交易事項，一方面，要積極爭取國際會計準(zhǔn)則理事會認(rèn)可我國特殊的會計環(huán)境及有關(guān)會計處理方法；另一方面，應(yīng)呼吁國際會計準(zhǔn)則理事會在制定國際財務(wù)報告準(zhǔn)則時能夠更多地考慮像我國這樣一個處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的發(fā)展中國家所面臨的特殊會計問題。當(dāng)然，沒有經(jīng)濟實力的參與很有限。因在國際會計準(zhǔn)則理事會中沒有席位，我國在國際會計準(zhǔn)則制定方面暫時處于被動從屬地位，就應(yīng)該把長遠(yuǎn)目標(biāo)放在積極創(chuàng)造條件爭取在國際會計準(zhǔn)則制定博弈中發(fā)揮重要作用上，加強國際交流合作，努力提升我國在會計國際化工作中的地位和作用，爭取IASB活動與工作的參與權(quán)和國際會計準(zhǔn)則制定的主動權(quán)。

（四）選擇性地去借鑒國際會計標(biāo)準(zhǔn)，加強對大陸法系國家會計制度的學(xué)習(xí)。

會計國際化并不意味著放棄自己國家的特色。選擇性地去借鑒國際會計標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)有中國特色的會計準(zhǔn)則體系，是我國實際國情所要求的，符合廣大人民的根本利益。因此，借鑒經(jīng)驗時需更多去研究會計準(zhǔn)則產(chǎn)生的歷史和背后的民族文化，而不是簡單的“拿來”主義。

另外，鑒于目前我國會計準(zhǔn)則和會計制度并存的事實，加強對大陸法系國家會計制度的研究也非常必要。近年來，隨著經(jīng)濟全球化形勢發(fā)展，歐洲大陸法系國家的會計規(guī)范形式大有向英美法系國家轉(zhuǎn)化的趨勢。一個明顯的例證是，德、法近年來相繼成立了會計準(zhǔn)則委員會。所以，若能從德、法身上學(xué)習(xí)到如何解決我國會計準(zhǔn)則和會計制度并存產(chǎn)生的矛盾，對我國會計行業(yè)發(fā)展大有裨益。

（五）重視高素質(zhì)會計人才的培養(yǎng)，尤其是會計領(lǐng)軍人才。

會計實務(wù)國際化最根本的問題，就是培養(yǎng)具有國際視野的新型高素質(zhì)會計人才。提高會計人員素質(zhì)才能提高我國會計服務(wù)業(yè)整體實力。對于會計領(lǐng)軍人才進行重點培養(yǎng)和管理，是中國會計國際化的重大戰(zhàn)略。它主要包括以下幾方面。

第一，嚴(yán)格選拔會計精英人才。采用極為嚴(yán)格的選擇程序和科學(xué)的選擇方法選拔、并受到重點培養(yǎng)的領(lǐng)軍人才已經(jīng)成為會計職業(yè)組織及企業(yè)集團、上市公司選擇會計專業(yè)人才的主要渠道與來源。

第二，創(chuàng)新會計人才的管理機制。我國會計人員人數(shù)多且分布范圍廣、涉及各種經(jīng)濟形式、行業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模、知識結(jié)構(gòu)、年齡層次、地域等。面對錯綜復(fù)雜的環(huán)境、數(shù)量龐大的人員，我國會計最高決策層創(chuàng)造性地提出了領(lǐng)軍人才戰(zhàn)略，通過領(lǐng)軍人才示范帶動，推動了全社會會計工作有序正常地運行，符合經(jīng)濟發(fā)展的需要。

第三，探索會計人才培養(yǎng)的方法體系。會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)方法從伊始就嘗試新的方法體系：在培養(yǎng)機制上采用跟蹤培養(yǎng)與考核淘汰相結(jié)合的動態(tài)約束機制；在培養(yǎng)方式上采用集中學(xué)習(xí)與境外實習(xí)相結(jié)合的方法；在學(xué)習(xí)方法上采用導(dǎo)師輔導(dǎo)、課題研究、交流討論的學(xué)研一體的學(xué)習(xí)方法；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上以財會、審計、稅務(wù)、經(jīng)濟管理、金融、組織管理、職業(yè)道德等領(lǐng)域知識為主，政治、哲學(xué)、歷史、文化為輔。領(lǐng)軍人才戰(zhàn)略的這一系列創(chuàng)新性方法體系，不僅顛覆了傳統(tǒng)的教學(xué)方法，也為在現(xiàn)代國際環(huán)境形勢下培養(yǎng)會計高端人才積累了經(jīng)驗。

筆者認(rèn)為，會計國際化是經(jīng)濟全球化帶來的必然結(jié)果。中國處在經(jīng)濟全球化大潮中，要想會計國際化道路變得平坦，就必須深入了解中國會計國際化的誘因和驅(qū)動力，就必須勇敢面對中國會計國際化面臨的挑戰(zhàn)，就必須采取適合中國實際國情的策略去解決問題。

??????參考文獻????????????????????????

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篇5

新秩序下的金融業(yè)國際化

《董事會》:這次國際金融危機引發(fā)了國際社會對國際金融秩序調(diào)整的討論。作為發(fā)展中大國的中國，能否在國際金融新版圖的演進中有所作為？

劉明志:這次國際金融危機對世界經(jīng)濟運行造成了相當(dāng)大程度的沖擊，很多國家遭受了程度不等的損失，國際社會普遍認(rèn)為應(yīng)對國際金融秩序進行調(diào)整，因此，中國作為國際社會負(fù)責(zé)任的一員，也應(yīng)積極參與國際金融秩序調(diào)整，金融體系應(yīng)提高對外服務(wù)能力更好地為全球金融繁榮與穩(wěn)定做出貢獻。

前幾年我們非常注重練內(nèi)功，包括改善金融機構(gòu)公司治理，加強金融機構(gòu)內(nèi)部管理，提高金融業(yè)競爭力，加強金融監(jiān)管，為金融業(yè)發(fā)揮更大的作用打下了良好基礎(chǔ)。

《董事會》:您曾經(jīng)提出中國金融業(yè)要實現(xiàn)三個方面的國際化，具體包括哪些內(nèi)容？

劉明志:中國金融業(yè)國際化包括三個方面的內(nèi)容：貨幣國際化、金融市場國際化和金融機構(gòu)國際化。

貨幣國際化就是讓人民幣走出去，讓人民幣在國際貿(mào)易、國際融資、國際金融市場交易方面得到廣泛使用。金融市場國際化，就是進一步對外開放市場，讓中外投資者、融資者和其他的金融市場參與者都能到我們的金融市場上來進行交易。中資金融機構(gòu)國際化是指讓中資金融機構(gòu)走出去，到其他的國家和地區(qū)設(shè)機構(gòu)、建網(wǎng)點、辦業(yè)務(wù)，暢通中外的金融聯(lián)系。

此外，金融業(yè)的國際化還包括為它服務(wù)的關(guān)聯(lián)服務(wù)行業(yè)的國際化，例如會計、審計、評級、信息、咨詢、投行等領(lǐng)域的國際化。事實上，金融業(yè)加上配套服務(wù)的行業(yè)共同構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。因此，金融業(yè)國際化不單指人民幣國際化，而是指金融業(yè)及其所在產(chǎn)業(yè)鏈的全方位國際化。要求整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個部分都要有對外服務(wù)能力，還要互相配合，互相支持，而不只是某一方面單兵突進。

《董事會》:您是說要推動金融業(yè)的雙向開放？

劉明志:是的，我在新書《金融國際化――理論、經(jīng)驗和政策》中提出了“進出平衡的對外開放戰(zhàn)略”的觀點?！斑M”是引進來，“出”就是走出去。要改變以引進為主的思路，在新的歷史條件下，可以把引進來作為支持走出去的手段，引進和輸出并舉，在引進和輸出中實現(xiàn)資金和金融服務(wù)的動態(tài)平衡。

人民幣國際化當(dāng)前條件有利

《董事會》:2月8日，央行和馬來西亞國民銀行宣布簽署雙邊貨幣互換協(xié)議。至此，已有韓國、馬來西亞、中國香港三個國家或地區(qū)與央行簽署類似協(xié)議，涉及人民幣規(guī)模4600億元。在資本項目仍然未開放的情況下，如何看待雙邊貨幣互換對促進人民幣國際化的作用？

劉明志:人民幣國際化、也就是人民幣在境外使用或者跨境使用，包括現(xiàn)金、結(jié)算貨幣和金融產(chǎn)品境外持有三種形式。其中大宗的貿(mào)易和金融投資，需要使用非現(xiàn)金結(jié)算手段。

人民幣國際化當(dāng)前條件是有利的?，F(xiàn)有的國際貨幣體系受到廣泛質(zhì)疑，有理由認(rèn)為國際貨幣體系多元化將是未來國際貨幣體系調(diào)整的方向；周邊一些國家和地區(qū)認(rèn)為人民幣幣值比較穩(wěn)定，愿意使用人民幣。當(dāng)然，人民幣要走向國際，能在多大程度上被接受從而充當(dāng)國際貨幣，是市場選擇的結(jié)果。政府可順勢而為，為人民幣走出去提供一些政策上的安排，提供一些便利和支持。

雙邊貨幣互換目的是通過推動雙邊貿(mào)易及投資促進雙方經(jīng)濟增長，對增強人民幣的可接受性和促進人民幣國際化有一定積極作用。但是貨幣當(dāng)局之間的貨幣互換并不意味著各自的貨幣進入對方境內(nèi)流通或進入了跨境流通流域，只是增強了相應(yīng)貨幣跨境流通的可能性，對于我們而言，不能代替促進人民幣跨境流通的政策。

《董事會》:從貨幣互換開始，您預(yù)計人民幣真正國際化需要多長時間？

劉明志:貨幣國際化的形態(tài)有多種，程度有高低，所謂的“化”一般是指一個過程，即形態(tài)由簡單到復(fù)雜，程度由低到高的一個過程。人民幣國際化形態(tài)有現(xiàn)金的，非現(xiàn)金的，有金融產(chǎn)品的，再往高級的說它可以充當(dāng)區(qū)域共同貨幣，或者在更大范圍內(nèi)充當(dāng)儲備貨幣，很多國家和地區(qū)央行財政都持有人民幣資產(chǎn)作為其儲備，這樣人民幣就成為國際化程度較高的貨幣。但什么時候能達(dá)到這個程度，或者說能否有5年、10年期限的階段安排？我個人認(rèn)為，人民幣國際化既是中外經(jīng)濟聯(lián)系不斷增強和中國經(jīng)濟的國際影響不斷擴大的產(chǎn)物，又是政策推動的結(jié)果，同時也是市場選擇的結(jié)果。重要的不是去估算國際化所需要的時長，而是抓緊時間從基礎(chǔ)性的工作做起。比如說境外有現(xiàn)金的需求，或者在人民幣使用較集中的境外地區(qū)，要做出現(xiàn)鈔進出境、跨境支付清算的技術(shù)性、制度性安排。這就是基礎(chǔ)性的工作，在這方面花力氣，使得境內(nèi)外現(xiàn)鈔調(diào)運比較暢通，境內(nèi)外非現(xiàn)金的資金轉(zhuǎn)移支付比較暢通，人民幣進出的路就通了。

盡管人民幣國際化需要多長時間才能完成不易估算，但也不能說人民幣國際化就一定是個很漫長的過程。預(yù)計未來全球的經(jīng)濟版圖將呈現(xiàn)美國、歐洲、亞洲三個主要經(jīng)濟區(qū)域再加上其它一些區(qū)域或次區(qū)域力量的格局。這樣的經(jīng)濟版圖，將促使形成多元化國際貨幣體系。從全球經(jīng)濟圖景的未來演變來看，人民幣完全有可能成為一個具有相當(dāng)影響力的國際貨幣。

另外需要指出的是，人民幣國際化是路徑依賴，也是條件依賴的。最終如何，要看未來的政策推動和市場選擇兩方面的力量是怎樣的，同時還要看國際經(jīng)濟、政治等方面力量的對比。只要各方面條件具備，抓住機遇大力地推動，人民幣可能就會較快成為國際貨幣大家庭里一員。若某一方面條件不成熟，“化”得就會慢一點，但根本性趨勢不會改變。

《董事會》:為推進人民幣國際化，下一步該如何創(chuàng)造更好的條件？

劉明志:貨幣競爭到最后是市場選擇的結(jié)果。我們一方面要保持國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)定增長，保持人民幣幣值穩(wěn)定；另一方面要做好服務(wù)，創(chuàng)造條件方便其它國家（地區(qū)）持有人民幣資產(chǎn)并實現(xiàn)人民幣資產(chǎn)的穩(wěn)定和增值。在制度安排上宜考慮互惠互利，以增強人民幣的國際可接受性。在政策層面上，國家應(yīng)該鼓勵金融機構(gòu)在國際業(yè)務(wù)中更多地使用人民幣。

“出海”機構(gòu)生存法則

《董事會》:除了貨幣的國際化，很多中資金融機構(gòu)近年來也陸續(xù)實施走出去戰(zhàn)略，可謂有得有失。您對此怎么看？

劉明志:金融業(yè)國際化，是大型開放經(jīng)濟體經(jīng)濟金融發(fā)展到一定程度的必然出路。不管國際上是否發(fā)生金融危機，中資金融機構(gòu)都要實現(xiàn)國際化。這既是中資金融機構(gòu)自身發(fā)展的需要，又符合中國對外經(jīng)濟聯(lián)系日益密切的需要，符合全球金融秩序調(diào)整的需要。在國際金融危機之前，中資金融機構(gòu)已經(jīng)開始了走出去的嘗試；在危機之后，還要繼續(xù)走。

《董事會》:但嘗試的過程中好像也有人嗆了點水。

劉明志:金融機構(gòu)走出去面臨不同的市場，肯定要遇到比在本土更大的挑戰(zhàn)，通常還會面臨當(dāng)?shù)厥袌龈偁幰约爸贫刃阅酥廖幕?。另外，我們現(xiàn)在缺乏足夠的跨國管理金融機構(gòu)的經(jīng)驗、能力，擅長國際化經(jīng)營的人才也不夠充分。

《董事會》:我們感覺，部分中資機構(gòu)走出去可能不同程度地存在盲目性，您對他們有何建議？

劉明志:大到國家，中到機構(gòu)，小到個人，要發(fā)展，一定要有目標(biāo)、有戰(zhàn)略、有執(zhí)行，這樣才能實現(xiàn)目標(biāo)，實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。近年來中資金融機構(gòu)走出去步伐有所加快，走出去的金融機構(gòu)也都有各自的目標(biāo)和戰(zhàn)略，但也有機構(gòu)存在著目標(biāo)或戰(zhàn)略不夠清晰的問題。即使目標(biāo)和戰(zhàn)略清晰了，還要解決好有效執(zhí)行問題。

以投資為例，有的是戰(zhàn)略投資，有的是財務(wù)投資；有的是長期投資，有的是短期投資。如果定位為長期戰(zhàn)略投資，就要看是否有助于長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，有的投資是否成功一時可能難以判斷，要待實踐來檢驗是否實現(xiàn)了戰(zhàn)略意圖。如果是短期財務(wù)投資，只要看三個月、六個月或是一年、兩年，看它的財務(wù)報表。如果是十年、二十年的長期財務(wù)投資，那就要看未來的前景，到時候算總賬。同樣一筆投資也有個時機的問題，經(jīng)濟有周期，高點進去低點出來當(dāng)然要吃虧，反之就合算。

金融機構(gòu)存在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)在擴張階段會有規(guī)模經(jīng)濟。如果某家大的金融機構(gòu)兼并了跟它相當(dāng)?shù)囊患覚C構(gòu)，它的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就會放大。金融機構(gòu)之間還有互補的關(guān)系，一家擅長做這個產(chǎn)品，另一家擅長做那個產(chǎn)品，兼并之后兩個產(chǎn)品的營銷可以互相配合。其結(jié)果是，被并購機構(gòu)的價值要比原有價值高。這樣從現(xiàn)金流、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)考量，并購后市值的一時得失，并不妨礙其戰(zhàn)略上的成功。

篇6

“企業(yè)公民”概念是目前國際上通行的是用來表達(dá)企業(yè)社會責(zé)任的一個新的術(shù)語，是指一個公司將社會基本價值與日常商業(yè)實踐、運作和政策相整合的行為方式。“企業(yè)公民觀”認(rèn)為，公司的成功與社會的健康和福利密切相關(guān)，作為企業(yè)公民為社會提供價值的同時，也向社會顯示了他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)公民觀的確立可以為企業(yè)尋求與政府、社會的良性互動，這一新型概念的推廣，對于中國慈善事業(yè)的健康發(fā)展將產(chǎn)生巨大的影響。

“企業(yè)公民”的理念在國際上特別是發(fā)達(dá)國家中已經(jīng)得到充分認(rèn)可并廣泛流行。這些國家的企業(yè)越來越清楚地認(rèn)識到：一個成功的企業(yè)一定是一個具有公民意識的企業(yè)，而一個具有公民意識的企業(yè)，不但要注重公司本身的經(jīng)濟績效，還必須關(guān)心和努力提高企業(yè)行為對社會和環(huán)境所產(chǎn)生的重要影響。在現(xiàn)實世界中，恪守企業(yè)公民原則的公司可以獲得很多優(yōu)勢：它能從監(jiān)管機構(gòu)獲得和保持經(jīng)營業(yè)務(wù)的執(zhí)照；能夠錄用和留住高水平的管理和技術(shù)人才，從而更有利于開發(fā)消費者所接受的新產(chǎn)品，積累更多的社會資本，在消費者中擁有良好的形象。由于當(dāng)今世界的信息更加透明，傳播速度更加快捷，一個企業(yè)的口碑也就越來越成為它成功的關(guān)鍵要素。

近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入水平大幅提高，形成了巨大而廣闊的市場，吸引著越來越多的國外企業(yè)來華投資，一些主要跨國公司也在其未來的投資計劃中，把中國列為擴大和新增投資的主要國家。這些企業(yè)在注重經(jīng)濟效益的同時開始采取更加文明的活動方式，強調(diào)社會和生態(tài)效益，眼光也放得更加長遠(yuǎn)，希望通過傳播正確的理念和價值觀對社會產(chǎn)生積極的影響，同時也給自己營造一個更加廣闊的發(fā)展空間。這些企業(yè)將自己的一部分利益回饋社會開展各種慈善公益活動，不僅滿足了社會公益活動中對資金的需求，同時企業(yè)又將良好的企業(yè)道德倫理思想與觀念帶給了社會，提高了社會的道德水平。

縱觀跨國公司近年來參與慈善公益活動的情況，許多世界知名企業(yè)都表現(xiàn)出了非常高的熱情。例如：摩托羅拉公司進入中國后，首先就提出要“以中國為家”、“做社會好公民”，在融入中國社會的努力中，摩托羅拉提出“三心”的原則，即要有“愛心、誠心和耐心”。從1994年起，他們開始支持“希望工程”，并制定了系統(tǒng)全面的資助計劃。迄今為止，摩托羅拉已為中國教育事業(yè)捐資2100萬元人民幣，建了幾十所希望小學(xué)。隨著希望小學(xué)的落成，摩托羅拉公司也被眾多的中國人所贊賞?？逻_(dá)公司關(guān)注的困難群體是中國的下崗工人。2000年5月，柯達(dá)公司通過游說中國工商銀行上海分行，與之簽訂了融資助業(yè)協(xié)議，由工行為柯達(dá)公司推薦的柯達(dá)彩擴店業(yè)主提供購買彩擴設(shè)備的貸款，許多下崗工人都通過這種方式實現(xiàn)了再就業(yè)。安利公司自1995年進入中國市場以來，業(yè)績始終保持平衡向上，他們每年在中國的捐贈額也不斷增長。到2003年底他們支持的慈善公益活動達(dá)500多項，涉及了環(huán)保、兒童、教育、賑災(zāi)和精神文明等各個方面。

雖然“企業(yè)公民”理念在當(dāng)今國際上已普遍流行，但是，由于中國近代歷史上政治、經(jīng)濟、人文等多方面的原因，導(dǎo)致我們國內(nèi)許多企業(yè)的“企業(yè)公民”意識尚屬淡漠，多數(shù)國內(nèi)企業(yè)與非營利機構(gòu)之間也沒有建立起一種雙贏的伙伴關(guān)系。其實，企業(yè)與非贏利機構(gòu)建立伙伴關(guān)系應(yīng)該是企業(yè)在社會公益領(lǐng)域中的基本策略。如果運用得當(dāng)，可以使企業(yè)獲得超出公益捐贈本身的效益增值。特別是企業(yè)與社區(qū)內(nèi)的非贏利機構(gòu)成為伙伴，不僅可以有效利用企業(yè)的資源，改善企業(yè)所在社區(qū)的質(zhì)量和非營利機構(gòu)的運作機制，同時也可以獲取一種間接的效益來改善本企業(yè)的營運。所以它是有利于社區(qū)、企業(yè)與非贏利機構(gòu)三方的一項社會投資，它的回報既有有形的部分，又有無形的部分。當(dāng)這個非贏利機構(gòu)獲得了社會聲譽，企業(yè)作為它的合作伙伴，同時也就獲得了社會的認(rèn)同。企業(yè)的無形資產(chǎn)隨之自然升值。

中華慈善總會作為中國最大的非營利社會公益團體之一，應(yīng)該也必須逐步與國內(nèi)外一切支持慈善事業(yè)的企業(yè)建立起良好的合作關(guān)系?？倳闪⑹陙?，我們也一直在探索著與這些企業(yè)在互惠互利的基礎(chǔ)上共同合作的最佳途徑，并取得了一定的成果。在與中華慈善總會合作的眾多企業(yè)中，除了國內(nèi)的一些知名企業(yè)外，還有跨國公司。例如：美國?？松梨诠咀?995年開始資助中華慈善總會的助孤計劃，1996年起該公司又資助了北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)的向千名貧困大學(xué)生，幫助他們順利完成了學(xué)業(yè)；在1997年張北地震、1998年抗洪和2003年的抗“非典”中，?？松梨诠疽捕挤e極參與中華慈善總會的活動，到目前為止，他們已向總會捐贈了500多萬元人民幣，資助了多個慈善項目。在1998年的抗洪斗爭中，許多跨國公司通過中華慈善總會向災(zāi)區(qū)捐款、捐物，其中美國成功集團、愛立信公司、摩托羅拉公司、法國威望迪集團并法國通用水務(wù)公司、美國勞雷及瑞森公司、西門子公司、德國奔馳公司，馬來西亞金獅集團都等慷慨解囊，有力地支持了中國人民戰(zhàn)勝洪水，渡過難關(guān)。自1999年開始，美國CA公司支持的“微笑列車”組織與中華慈善總會合作，在中國內(nèi)地開展了為貧困家庭的唇腭裂患者免費實施手術(shù)的“微笑列車”扶貧助醫(yī)項目，迄今為止已為全國30個省、市、自治區(qū)的5萬多名患者免費實施了手術(shù)，“微笑列車”共支出手術(shù)費1.6億元人民幣，收到了非常好的社會效益。2002年，麥當(dāng)勞公司與總會合作開展了“麥當(dāng)勞世界兒童日慈善募捐活動”，共募集善款100萬元人民幣，全部購買了《新華字典》，捐贈給廣西等8個省、區(qū)、市的14萬余名貧困小學(xué)生。2003年，松下普天公司、通用汽車公司、雅芳公司等企業(yè)紛紛通過總會捐款捐物，為我國抗擊“非典”的斗爭做出了貢獻，充分顯示了這些企業(yè)作為社會公民的責(zé)任心。

企業(yè)通過參與慈善公益事業(yè)，拉近了自己與大眾間的心理距離，使企業(yè)更快地融入了社會；同時，企業(yè)與慈善事業(yè)的結(jié)合順應(yīng)了現(xiàn)代商業(yè)文明的要求，有利于企業(yè)更充分地顯示自己的核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展的能力；而且參與慈善公益活動本身也是最好的對企業(yè)品牌的宣傳，無疑大大地提高了企業(yè)自身的公眾形象，贏得了社會和民眾的青睞，有助于企業(yè)實現(xiàn)消費者選擇的最大化。

篇7

“我們希望三代換血，成為一家優(yōu)秀的VC?！甭?lián)想投資總裁朱立南躊躇滿志。朱立南的信心來源于聯(lián)想投資成立5年來所進行的成功轉(zhuǎn)型和所獲取的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2001年，完全“made in china”的聯(lián)想投資在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最紅火的時候誕生。經(jīng)過5年的發(fā)展，在與國際接軌的過程中，聯(lián)想投資逐漸發(fā)展成為本土VC軍團中的佼佼者。面對中國創(chuàng)業(yè)投資市場不成熟的現(xiàn)實，朱立南堅持認(rèn)為聯(lián)想投資要“能夠立足于本土，又要按照VC行業(yè)規(guī)律去長期運做，以期在VC領(lǐng)域建立一個好的品牌，能夠最大限度的為股東贏得回報”。

“模擬合伙人制”

第一期基金的時候，聯(lián)想投資還是在公司制下進行運作。從第二期基金開始，聯(lián)想投資對基金公司和基金管理公司進行分離，采用了模擬合伙人制。但是由于國家還沒有出臺有限合伙制方面的法律，所以在組織架構(gòu)上聯(lián)想投資還是采取了公司制。但是在公司制允許的范圍內(nèi)，聯(lián)想投資最大限度地模仿了國際主流VC所采用的通用運作模式，既所謂的GP―LP 架構(gòu)。聯(lián)想投資（GP）由幾個合伙人和聯(lián)想控股共同持有。合伙人占有55%的股份，聯(lián)想控股占有45%的股份。在基金收益的分配上，聯(lián)想投資跟一般有限合伙制采用的模式一樣：即投資者享有收益分配的80%，管理公司享有收益分配的20%。

聯(lián)想投資在組織機制上得以改進，柳傳志的理念滲透是重要原因之一?！傲傄恢庇袀€理念，聯(lián)想投資所有的管理人員和骨干都能成為公司的主人?！北辛肆鴤髦尽罢?zhèn)鳌钡闹炝⒛虾敛谎陲椬约簩β?lián)想控股價值的認(rèn)同?！斑@次改制就是為了能讓個人的利益和公司綁在一起?！?/p>

同時朱立南認(rèn)為，GP―LP 架構(gòu)本來就是VC行業(yè)規(guī)律決定的，在公司制條件下模擬“合伙人制”是聯(lián)想投資目前最現(xiàn)實的選擇。

建立起更為有效的激勵和約束機制被很多人認(rèn)為是聯(lián)想投資采用模擬合伙人制最主要的原因。對此，朱立南給出了不同的想法，“最主要的原因是想和國際接軌”。因為國際上的投資者更習(xí)慣于有限合伙制這種運作模式，采用模擬合伙人制這種“變通”做法將能夠幫助聯(lián)想投資更有效地吸引國際上的LP，打通通向國際資本的道路。

組織架構(gòu)之外，聯(lián)想投資的特別之處還在于她擁有一個龐大的團隊。聯(lián)想投資團隊由投資業(yè)務(wù)、財務(wù)/法律顧問和增值服務(wù)三部分的人員組成，一共有22人，在國內(nèi)的創(chuàng)投企業(yè)里面這樣的團隊規(guī)模還是不多見的。

創(chuàng)投行業(yè)GP的管理費是固定的，通常為其管理基金規(guī)模的1%～2.5%，因此通常情況下VC們都不希望過多的人在一起，“因為如果團隊成員太多的話，將會削減人均管理費?！?/p>

那么聯(lián)想投資是出于什么樣的考慮而組建了一支龐大的投資團隊呢？

“這跟我們的投資策略有很大關(guān)系。在選定一個案子之前，我們會系統(tǒng)性地去尋找機會并設(shè)定投資主題。最重要的是在投資后，我們還會積極地給企業(yè)提供增值服務(wù)，我們的每一個項目都有一個團隊長期去跟進，為其提供各種資源，跟它一起討論策略。我們期望成為真正意義上的‘very active’的VC,這就決定了我們必須要有一個龐大的投資管理團隊?！敝炝⒛辖忉尩?。

“多儲備一些人才”是朱立南的另外一個想法。因為到今年三期基金募集完成之后，聯(lián)想投資要管理的基金規(guī)模將會有2.5億～3億美金，所以也會需要更多的人手。

“如果單從管理費角度來說的話，人多了當(dāng)然不好，但是人少又管理不好投資項目，得不到最后的收益，這也是為了長期利益考慮的，為企業(yè)的前途和我們自身的聲譽考慮的。” 朱立南表示自己并不在意現(xiàn)在人均管理費是多少。“我更在意投資回報有沒有實現(xiàn)，而且我希望能夠一期接一期基金地持續(xù)做下去，越做越大，所以我們就必須要建立一個良好的紀(jì)錄，也就必須多找些人才，花多點精力在企業(yè)上?！?/p>

聯(lián)想系：

漸行漸遠(yuǎn)的背影

對于掛著“聯(lián)想”這塊牌子的聯(lián)想投資，很多人很自然地會認(rèn)為它也是類似英特爾投資公司一樣的“企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資”，它的建立和運作也主要是為了支持聯(lián)想集團的戰(zhàn)略發(fā)展。事實上，這也是聯(lián)想投資成立5年來朱立南經(jīng)常被問到的一個問題。“我可以很明確地講，聯(lián)想投資并不是所謂的Corporate VC。自成立之日起，我們就一直是一家獨立的VC，有自己獨立的發(fā)展策略和目標(biāo)。對我們來說，投資人的回報最大化才是我們惟一的目的?！辈稍L過程中，朱立南幾次都特別強調(diào)，聯(lián)想投資跟聯(lián)想集團雖然同屬聯(lián)想系，但是分別在不同的垂直領(lǐng)域進行獨立運作的，業(yè)務(wù)上沒有必然的關(guān)聯(lián)。

但是聯(lián)想投資想要實現(xiàn)真正意義上的獨立尚需時日。

2001年4月，聯(lián)想投資誕生之初的第一期基金3500萬美元就全部來自于聯(lián)想控股。與之相應(yīng)的是，聯(lián)想投資基金和基金管理公司是一體的。并且，直到現(xiàn)在聯(lián)想投資管理團隊中絕大部分的成員也都還是來自于聯(lián)想集團。朱立南本人原來就是聯(lián)想集團高級副總裁，負(fù)責(zé)上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展和總部系統(tǒng)及地區(qū)平臺的管理，就是現(xiàn)在他也同時擔(dān)任聯(lián)想控股的常務(wù)副總裁。正是因為這種特殊的淵源，聯(lián)想投資最初幾年所投的項目仍然專注IT領(lǐng)域。從某種意義上說，像聯(lián)想投資最初采用的這種投資策略具有一些先天的優(yōu)勢?！澳蔷褪菍τ诒拘袠I(yè)深刻的了解和洞察”。

“聯(lián)想投資在國內(nèi)VC當(dāng)中做得其實算是不錯的?！遍愳途驮?jīng)如此評價聯(lián)想投資。雖然沒有驚天動地的大案子，朱立南對于聯(lián)想投資第一期基金的表現(xiàn)還是比較滿意的?！拔覀儗崿F(xiàn)了高達(dá)30%的投資收益，比行業(yè)平均水平要高出5至10個百分點?！?/p>

聯(lián)想投資第二期基金規(guī)模超過了7000萬美元，主要投資人包括聯(lián)想控股及其他四家海外機構(gòu)投資人，其中聯(lián)想控股貢獻的基金份額降低到了60％左右。

這時聯(lián)想投資也單獨成立了基金管理公司，由此開始踏上了獨立之旅。朱立南現(xiàn)在經(jīng)常會這樣風(fēng)趣地描述聯(lián)想投資和柳傳志及聯(lián)想集團的關(guān)系：“作為我們的合伙人之一，柳總當(dāng)然也有一票，但是他僅僅只有一票，所以對于自己喜歡的項目，他有時也沒法去投資，因為我們可能會反對。對于聯(lián)想集團來說，如果我們投資的企業(yè)跟他們那邊會有很好的互動，會成為一個雙贏的合作的話，那我會促成這個事情，但是我們?nèi)詴榱烁髯缘睦娑憙r還價?！?/p>

事實上，聯(lián)想控股和聯(lián)想集團也都有自己的策略投資部。跟聯(lián)想投資不同，聯(lián)想控股的投資才是為了與整個聯(lián)想系的業(yè)務(wù)發(fā)展相協(xié)同；而聯(lián)想集團的投資則是從其自身業(yè)務(wù)策略角度來做，通常會選擇控股和完全收購，而不是像聯(lián)想投資那樣做以財務(wù)回報為主的少數(shù)股權(quán)投資。

朱立南坦言，創(chuàng)業(yè)投資原本就是很難做的行當(dāng)。如果夾帶雙重目的的話，企業(yè)將會很難保持平衡?！拔液土偠枷Ｍ?lián)想投資能成為業(yè)界最好的企業(yè)，因此就必須遵循創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的規(guī)律，堅持自己獨立的策略和方向?！?/p>

聯(lián)手DCM

聯(lián)想投資成功轉(zhuǎn)型后的2005年4月，美國知名創(chuàng)投DCM對聯(lián)想投資第二期基金投入“數(shù)百萬”美元，DCM與聯(lián)想投資結(jié)成戰(zhàn)略投資伙伴。DCM聯(lián)合創(chuàng)始人兼主管合伙人David Chao加想投資的顧問委員會?？偛课挥诩又蓍T羅帕克的DCM旗下管理著超過10億美元基金，之前已經(jīng)投資了8家中國公司，其中包括中芯國際和前程無憂。雙方的合作是無意間促成的。本來，DCM并不是聯(lián)想投資第二輪融資的真正目標(biāo)，一次偶然的交流讓朱立南發(fā)現(xiàn)DCM帶給聯(lián)想投資的將不僅僅只是投資機會上的合作。

作為聯(lián)想投資的LP，DCM和聯(lián)想投資的這次合作更像“英雄間的惺惺相惜。”“因為DCM是美國的VC，如果在亞洲進行投資的話，抓到一兩個機會的可能性還是有的。但中國是一個非常值得投資的地方，想要去抓系統(tǒng)的機會，就需要本地的合作伙伴?！痹谥炝⒛峡磥?，聯(lián)想投資的品牌和本土經(jīng)驗以及資源上的優(yōu)勢是DCM選擇聯(lián)想的主要原因。

2005年4月，聯(lián)想和DCM首度聯(lián)手投資北京一家軟件開發(fā)服務(wù)公司―文思創(chuàng)新軟件技術(shù)有限公司。這次投資也是雙方優(yōu)勢的一次集中體現(xiàn)。由于文思針對的是歐美的軟件外包市場，DCM對在美國市場發(fā)展客戶很有經(jīng)驗豐富，能夠幫助企業(yè)在國外尋找客戶。聯(lián)想投資則熟悉本土公司的情況，并且一直將軟件外包作為投資主題對該領(lǐng)域及相關(guān)企業(yè)進行過深入的調(diào)研。

在朱立南看來，聯(lián)想投資與DCM之間的合作不僅僅是資本上的聯(lián)手。通過DCM的穿針引線，聯(lián)想投資確實在美國尋找到了一些“與中國或者與中國市場相關(guān)”的機會。

“他們的senior partner(高級合伙人)都非常有經(jīng)驗，我們經(jīng)常交流怎么去管理一個VC公司，開一個Outside meeting( 戶外會議)一起對行業(yè)內(nèi)的趨勢進行討論 。”朱立南對這次合作的滿意之情溢于言表。當(dāng)然除了經(jīng)驗和機會以外， DCM還通過給聯(lián)想投資介紹一些可能的LP，幫助聯(lián)想投資拓寬了通向國際資本之路。

投資新航向：數(shù)字媒體

因為管理層大都出自聯(lián)想系，聯(lián)想投資在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)關(guān)注方向一直都非常小心地集中在他們所熟悉的IT領(lǐng)域，比如互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)、無線增值服務(wù)、外包服務(wù)、數(shù)字媒體和芯片設(shè)計等。

伴隨著公司成長和成熟，聯(lián)想投資慢慢放開了手腳，將眼光擴展到了廣義IT領(lǐng)域。2005年上半年，廣源傳媒成了聯(lián)想投資涉足傳媒業(yè)的第一個大手筆。

廣源傳媒獨家投資的中國鐵路電視，目前是廣電部批準(zhǔn)的惟一一家開展列車車載電視(CTTV)業(yè)務(wù)的試點運營企業(yè)。廣源傳媒租賃列車安裝上顯示屏，然后利用錄像播放系統(tǒng)來播送節(jié)目。由于業(yè)務(wù)剛剛開始，廣源傳媒現(xiàn)在只裝了100多輛車，主要集中在比較高端的空調(diào)車和城際列車上。廣源計劃3年之內(nèi)占領(lǐng)400輛列車，然后慢慢擴展到600輛到800輛車。在內(nèi)容方面，除了廣告和鐵路固定播報之外，廣源還會整合一些節(jié)目內(nèi)容，包括電影、綜藝類節(jié)目、體育世界等。廣源暫時不會自己做節(jié)目內(nèi)容，只是做一些整合。但是朱立南透露，隨著列車媒體覆蓋面的增加，他們將在內(nèi)容方面加以強化。

據(jù)廣源銷售商公布的數(shù)據(jù)，廣源廣告單價目前是每分鐘8000元/月/列，冠名播出價格為4萬元/月/列。雖然廣源傳媒所做的列車媒體的盈利模式和一般媒體一樣都是賺取廣告費，但是朱立南認(rèn)為列車媒體最大的優(yōu)勢是其受眾面相當(dāng)廣泛。隨著鐵路區(qū)域覆蓋面的迅速擴大，再相應(yīng)地提高廣告單價，那么廣源傳媒商業(yè)模式就將會非常有吸引力。

“如果有600輛車每天運行十幾個小時節(jié)目，它將比任何一個地方電視臺都要有更大的影響，只要運營得好，那么相比來說租賃費會是一個非常小的成本。所以我認(rèn)為這項業(yè)務(wù)的前景會是非常好的?！敝炝⒛系男判牟⒉皇呛翢o根據(jù)的。有數(shù)據(jù)顯示，全國的列車年運載量為13億人次，這個特殊的廣告市場年營業(yè)額將在2億元以上?，F(xiàn)在廣源已與上海、哈爾濱、沈陽、成都、西安等國內(nèi)80%以上的鐵路系統(tǒng)建立了合作關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)互動雜志門戶X-plus是聯(lián)想投資所投的又一個數(shù)字新媒體。在X-plus成立僅兩年，還未看見清晰“錢”途之時，聯(lián)想投資就慷慨出手了。雖然現(xiàn)在談?wù)揦-plus能不能成功還為時尚早，但是朱立南表示，“X-plus現(xiàn)在看來進展還算不錯?！?/p>

回歸本地

有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的朱立南很清楚中國創(chuàng)業(yè)者的實際困難。

朱立南認(rèn)為在中國，創(chuàng)業(yè)者大多沒有什么經(jīng)驗，加上商業(yè)環(huán)境也不是很完善，所以VC光靠給錢是不行的。投資后VC還要放下很多資源，花很多精力去幫助企業(yè)改善各項不足。

聯(lián)想投資對于其投資的近40個項目中的每一個項目都去長期跟進，通過各種各樣的方法，介紹合適的人去和受資企業(yè)一起討論策略，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)。朱立南認(rèn)為，聯(lián)想投資的管理團隊中，很多人都是做企業(yè)出身的。“這使他們能更切身地了解他們的困難，幫助他們采取有效的措施?！?/p>

聯(lián)想投資還通過一年一次的CEO club,為受資企業(yè)搭建一個交流的平臺，讓被投企業(yè)的CEO能夠坐在一起交流經(jīng)驗，取長補短。

“當(dāng)然這種幫助也要限定在一定‘度’范圍內(nèi)?！焙徒^大多數(shù)VC一樣，朱立南認(rèn)為，“創(chuàng)投是一項投資于人的事業(yè)?！碑?dāng)發(fā)現(xiàn)CEO本人不符合企業(yè)發(fā)展的要求時，或者他的表現(xiàn)與投資人當(dāng)初的判斷不一致，或者整個管理團隊有這方面要求，那就可能要換人了，“要找更合適的人來代替他”。

篇8

在雷迪波爾企業(yè)的國際化道路上，盧山可以說是立下了汗馬功勞。

“過去我們中國的工廠大部分成為世界各國品牌的貼牌工廠，所以我們中國叫世界工廠，現(xiàn)在我拿著我的品牌到歐洲去讓它們給我加工，這種自豪感我相信大家是能理解的?！北R山在說這句話時，眼神中充滿著堅定的光芒。

過去雷迪波爾企業(yè)在意大利雖然有少部分的加工，但是這個量相對較小，從戰(zhàn)略上也沒有把工業(yè)鏈整合納入到國際化的大背景中去。在2012-2013年這段時間，盧山通過與服裝協(xié)會外出考察，也通過自己的努力探索，終于在意大利、葡萄牙都找到了一些適合雷迪波爾企業(yè)的工廠，也正是那個時候，盧山了解到國際的價格與中國之間差距并沒有想象中那么大。

通過盧山和企業(yè)團隊與國際合作伙伴的不斷談判，最終使得國外加工成本跟國內(nèi)已經(jīng)非常接近，甚至有一些單價已經(jīng)低于中國，通過這種工業(yè)鏈的整合，使得雷迪波爾企業(yè)的高端產(chǎn)品有非常好的版型和品質(zhì)提升，這對我們本國的服裝企業(yè)包括我們在國內(nèi)拓展的工業(yè)鏈來說也有非常好的指導(dǎo)作用。

國際化供應(yīng)鏈、國際化產(chǎn)地的落實為雷迪波爾企業(yè)的國際化品牌運營再添華麗一筆。

同時，盧山也積極促進雷迪波爾與國際化品牌的合作，比如說在配件上，雷迪波爾企業(yè)已經(jīng)與瑞士RIRI、美國IDEAL、日本YKK進行了合作，在面料供應(yīng)上，與意大利最頂級的多家面料商合作，同時在相對便宜的價位段，與日本、韓國甚至土耳其的面料商也進行了合作。

雷迪波爾企業(yè)的設(shè)計是通過國內(nèi)和國際團隊共同完成的，而在最初的合作中，經(jīng)常會出現(xiàn)國外團隊做出一盤貨，國內(nèi)的團隊做出另外一盤貨，兩者很難融合，盧山帶領(lǐng)著設(shè)計團隊不斷的磨合、溝通，最終讓雙方融合，打造出富有國際潮流并能夠適應(yīng)中國消費者偏好的服裝。在與國外設(shè)計師的溝通當(dāng)中，盧山主張雙方能夠充分溝通，甚至大家可以大吵大鬧。在他看來，必須要在雙方的充分溝通之后，才能夠形成一個最好的解決問題的方案。

在老外的身上，他也學(xué)到一些比較優(yōu)秀的品質(zhì)，比如說就事論事，大家一定是為了一個最好的終極效果而考慮，而且通過溝通最終達(dá)成共識。盧山對時尚的見解，也得到了意大利合作方Ferrante先生的欽佩與贊許，說他是“一個極具設(shè)計天賦的人”。

而盧山也要求他所帶領(lǐng)的設(shè)計師，具備與老外溝通、交流的能力與勇氣，有很多設(shè)計師，現(xiàn)在已經(jīng)能夠完全無障礙的與國外團隊交流融合。

篇9

一 中國藝術(shù)設(shè)計的現(xiàn)狀

當(dāng)今社會上，信息科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展。信息技術(shù)將世界變成了一個地球村。因此，藝術(shù)設(shè)計在交流上通過圖形和語言變得更加便捷，更容易獲取到，這樣就在一定程度上推動了藝術(shù)設(shè)計的在國際上的廣泛傳播。但是由于隨著對外的接觸越來越頻繁，世界文化中尤其西方文化將中國設(shè)計師的觀念和作品產(chǎn)生了深刻的影響。使得藝術(shù)設(shè)計的方向也有所改變。對于一部分盲目地推崇西方的文化的人，淡化了中國的傳統(tǒng)文化，漠視了本土的文化發(fā)展，在形式上對西方的一些文化進行挪用，甚至抄襲，使得在我們的藝術(shù)設(shè)計中失去了本應(yīng)該存在的傳統(tǒng)民族文化的內(nèi)涵和風(fēng)格。因此這種發(fā)展趨勢使得中國當(dāng)代藝術(shù)設(shè)計上受到了阻礙。藝術(shù)設(shè)計的國際化并不等同于美國化，也不等同于歐洲化。

對于藝術(shù)的設(shè)計并不是一味的將某一個國家或者地區(qū)的文化作為基準(zhǔn)，一直處于一個發(fā)展?fàn)顟B(tài)。每一種國際化的藝術(shù)設(shè)計，都不能夠真正脫離出本土的民族文化風(fēng)格。藝術(shù)設(shè)計的工作者應(yīng)該有意識地挖掘民族文化最為精華的部分，在藝術(shù)設(shè)計國際化的背景之下，將本土的民族文化運用其中。在國際化的角度上看待民族文化，將民族文化真正地融入到設(shè)計中，這樣才能夠在國際上得到推崇。民族文化在藝術(shù)設(shè)計中的是一個靈魂的角色，繼承與發(fā)揚才能夠使擁有民族性的作品被真正的廣泛認(rèn)可，真正的國際化。

隨著藝術(shù)設(shè)計的國際化而形成的統(tǒng)一性，這樣形成一種單一的藝術(shù)語言，使得設(shè)計師的能力不能夠充分的發(fā)揮，進一步削減了視覺的傳達(dá)效果，阻礙了藝術(shù)設(shè)計的發(fā)展。中國的藝術(shù)設(shè)計起步較晚，現(xiàn)代設(shè)計的教育體制也不是非常的成熟，因此在藝術(shù)設(shè)計的教育體系中對于西方文化的引用比較多。所以，西方現(xiàn)代設(shè)計的觀念和思維對中國的藝術(shù)設(shè)計影響是非常嚴(yán)重的。忽視了對中國民族傳統(tǒng)文化的教育，使得大多數(shù)的青年藝術(shù)設(shè)計者在設(shè)計的過程中丟失了民族文化的底蘊，缺乏自己的創(chuàng)新能力。在設(shè)計的過程中，盲目地借鑒西方設(shè)計文化，只是注重表面的形式，缺少了真正的民族內(nèi)涵。

二 中國藝術(shù)設(shè)計的民族化走向

1 藝術(shù)設(shè)計與民族文化的結(jié)合

中國的傳統(tǒng)民族文化是中華民族的智慧結(jié)晶，是先人們對美好歲月向往和憧憬的一種精神沉淀，也是在民族發(fā)展中的不竭動力。對于一個歷史悠久的文明古國來說傳統(tǒng)的文化具有相當(dāng)高的價值，同樣也是一筆豐厚的財產(chǎn)。傳統(tǒng)民族文化不僅體現(xiàn)了一種歷史的懷舊情懷，一個傳統(tǒng)的歷史記憶，一種表現(xiàn)自身歷史性的東西，也體現(xiàn)了一種傳統(tǒng)的人文精神和價值，可以充分地展示自我、民族甚至國家的文化形象。傳統(tǒng)文化的范圍是非常廣的，文學(xué)上：哲學(xué)思想、藝術(shù)精神、古典文學(xué)、民間藝術(shù)、漢字；工藝上：木刻、雕塑、園林、建筑、文藝上：戲曲、音樂、詩詞、典故、傳說；醫(yī)學(xué)上：針灸、中藥、武術(shù)，等等。這些都是現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計者取之不盡的文化元素。民族文化是豐富多彩的，同時又具有一定的歷史階段性和社會階層性。中國的各個民族文化共同造就了中國燦爛的民族文化，其中少數(shù)民族的文化是最為主要的部分。它們的個性比較鮮明，存在著取之不盡的創(chuàng)作源泉。傳統(tǒng)的民間藝術(shù)具有濃厚的親切感是由于人和人、人和物以及人和世界的直接接觸。樸實但又不失感動，在每一個創(chuàng)作的藝術(shù)設(shè)計作品中都添加了設(shè)計工作者對生命和社會的理解。表現(xiàn)出了每一代人的生活觀念以及情感，所以說傳統(tǒng)的民族藝術(shù)是最具有原創(chuàng)力的。

藝術(shù)設(shè)計就是為人類服務(wù)的，不僅要有民族性也要具有世界性，有特色的民族性的作品才能夠在國際相互交流中得到認(rèn)可。民族的文化和現(xiàn)代的設(shè)計結(jié)合，體現(xiàn)出了傳統(tǒng)藝術(shù)的魅力，傳統(tǒng)藝術(shù)受到廣泛的喜愛。同樣的設(shè)計作品擁有民族性是具有世界性的前提，這就是中國的京劇、書法等在國際藝術(shù)領(lǐng)域中閃耀的原因。所以，藝術(shù)設(shè)計向民族性、向民族文化取經(jīng)，是中國設(shè)計藝術(shù)贏得獨立審美特征、彰顯獨有文化因子的重要途徑。民族文化與藝術(shù)設(shè)計的有效結(jié)合，將是藝術(shù)獲得全新發(fā)展的一個契機。

2 藝術(shù)設(shè)計與民族文化的化學(xué)作用

對于中國如何將藝術(shù)設(shè)計作品推向世界，創(chuàng)作出具有中國特色的文化作品，要深刻地把握住民族文化的風(fēng)格，將中國民族文化內(nèi)涵和現(xiàn)代藝術(shù)風(fēng)格結(jié)合在一起。民族文化是指民族的成員之間應(yīng)該具有民族的價值觀以及思想意識。因為民族文化綜合了思想情感、審美情趣、中教信仰以及道德觀念等多種因素。設(shè)計和文化有著很大的聯(lián)系，不僅僅反映著文化，同時也是一種文化和文化的傳播形式。在技術(shù)多元化發(fā)展的今天，中國的藝術(shù)設(shè)計中應(yīng)該用民族文化的補充，使得具有民族文化風(fēng)格的技術(shù)設(shè)計得到真正的發(fā)展。

我們以民間彩色剪紙藝術(shù)為例，這種藝術(shù)設(shè)計不僅將繪刻、染色融入美術(shù)品，更是具有裝飾意味具有審美性的設(shè)計品。它追求一種具有傳統(tǒng)民族裝飾風(fēng)格的造型美，在構(gòu)圖上也講究均衡與對稱的穩(wěn)定感，另外在形式上，它又能通過點線面之間的對比，加上色彩之間的相互映襯，達(dá)到一種虛實相生、動靜相宜的美學(xué)效果?？梢哉f，彩色剪紙藝術(shù)是一種富有意象，甚至意境的藝術(shù)，它將自然、社會做規(guī)律化的形象描刻，有時還采用夸張變形的手法，加之鮮亮的色彩搭配，使這種藝術(shù)以強烈的民族性給予現(xiàn)代藝術(shù)以很好的啟迪和示范。例如，將剪紙藝術(shù)的手法運用于服裝設(shè)計，再如，將剪紙意象方式在工藝品設(shè)計上的運用等設(shè)計藝術(shù)是一種空間性的設(shè)計活動，其涉及內(nèi)容是融合各種元素于一體，包括字體的設(shè)計、插圖的運用、攝影的采用等。它將圖畫和文字等符號以各種目的方式結(jié)合起來，用以達(dá)到傳遞信息、實現(xiàn)意義的目的，這種以視覺為傳導(dǎo)的藝術(shù)在很大程度上能給予觀眾較之想象藝術(shù)更直觀更具有沖擊力的即視感和心理滿足感。而現(xiàn)代設(shè)計藝術(shù)與傳統(tǒng)民族藝術(shù)的有效結(jié)合，同時性使二者煥發(fā)出了別樣的生機，一則中國的現(xiàn)代設(shè)計藝術(shù)擁有獨特的標(biāo)識性，二者也使傳統(tǒng)的民族藝術(shù)在新的時代和新的技術(shù)下獲得新生。

當(dāng)下，我們不難發(fā)現(xiàn)由于二者結(jié)合發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而成就的一些經(jīng)典范例。例如，韓美林為中國國際航空公司所設(shè)計的標(biāo)志即是向傳統(tǒng)文化取經(jīng)――鳳紋，這一標(biāo)志不僅是我們民族最具圖騰文化的意象，而且在視感上也吸收了中國繪畫的一些特點，如在線式設(shè)計上粗中有細(xì)，剛?cè)岵?，于飄逸中見嫵媚婉曲之美。但是從整體視感而言，又顯得器宇軒昂，不過幾筆便將鳳紋之姿刻畫得極富魅力。這一圖標(biāo)其中的寓意正是借神鳥之意以傳達(dá)了該公司的服務(wù)理念和服務(wù)品質(zhì)――如鳳凰一般讓乘客獲得安全舒適的飛行體驗。

再如，中國銀行的LOGO，這是香港平面設(shè)計師靳埭強的經(jīng)典之作，從整體來看，簡潔而流暢，富有時代感，但其標(biāo)志的內(nèi)容卻是中國的古錢幣和具有中國傳統(tǒng)思維的“和”字，它巧妙地將象征天圓地方之意的古錢意象與寓象中國傳統(tǒng)主流思維的“和”的內(nèi)蘊完美地統(tǒng)一于這一標(biāo)志之內(nèi)，即使圓形方孔錢幣作為錢的象征標(biāo)識出該企業(yè)的性質(zhì)，又以“和”的傳統(tǒng)寓意傳達(dá)出中國人面對錢財?shù)娜松^。二者結(jié)合得非常完美，是現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計的一個典范之作，對于了解中華傳統(tǒng)文化的人而言，一眼即可知道這一標(biāo)志的內(nèi)涵。可以說，這一標(biāo)志是在融合中西方理念的基礎(chǔ)上，又對中國傳統(tǒng)的民族文化心理進行深入研究的基礎(chǔ)上設(shè)計而成，將民族精神的內(nèi)核與國際化的語言合理而完美地結(jié)合在了一起，可謂經(jīng)典之典范。

由此，我們可知，中國傳統(tǒng)民族文化的資源是取之不竭的，而且也是最切合中國人心理的一種文化承續(xù)。當(dāng)然，在當(dāng)代文化的語境下，民族文化的運用還是要與當(dāng)代性相結(jié)合，才能創(chuàng)造出更符合當(dāng)代人精神需求和物質(zhì)需求的作品。

當(dāng)然，我們還應(yīng)該注意一點，就是民族的文化不應(yīng)該是閉塞的，而應(yīng)該是開放的，我們還要適度借鑒其他國家其他民族的文化來參與我們的藝術(shù)設(shè)計，從而使得中國的民族藝術(shù)得到很好的發(fā)展。藝術(shù)是豐富多彩的，各色各異的民族文化是由于存在不同的藝術(shù)個性。我們要對傳統(tǒng)文化有正確的認(rèn)識，這樣設(shè)計作品才能夠有深度。對于藝術(shù)的設(shè)計并不反對借鑒有益于設(shè)計的作品，但是這也只能夠限制在學(xué)習(xí)的階段，長期借鑒會造成依賴性，阻礙自身的創(chuàng)作能力。因此“借”存在著一種適度，在初學(xué)的階段，借是一種人類重要的自學(xué)能力，可以在過程中掌握規(guī)律。同時“借”要適當(dāng)，并不是硬生生地將原先的作品加以修改成為創(chuàng)作。要在理解的基礎(chǔ)上對原作進行借鑒，在借鑒的過程中，加以想象再創(chuàng)作。而對于設(shè)計的作品應(yīng)該在表現(xiàn)生活方式的基礎(chǔ)上，對這個時代的特殊人文主義的民族性有更好的表達(dá)。在全球走向一體化之前，設(shè)計的語言一般都出自于民族的內(nèi)部，民族的風(fēng)格特征都非常明顯，例如，中國的傳統(tǒng)建筑設(shè)計都是具有木架結(jié)構(gòu)的宮殿式的風(fēng)格，君王居住在內(nèi)。對于其他的民族，如希臘的神殿、哥特式的教堂等，都是使用石質(zhì)的材料。所以說，民族風(fēng)格的形成，都是由民族實踐的理性精神所決定的。

篇10

5月27日，海爾集團公告稱，將參與新西蘭最大的家電制造商斐雪派克(Fisher＆Paykef)的一項股權(quán)融資計劃，海爾將成為該公司持有20％股權(quán)的最大股東，同時爭得兩個董事席位，涉及金額為2850萬美元。

近年來，海爾競購美泰克落敗，收購GE白電未果。其國際化戰(zhàn)略一再受挫，在中國白電產(chǎn)業(yè)的老大地位也已動搖。如今“斬獲”斐雪派克，海爾終于在海外有了一塊施展拳腳的領(lǐng)地。但用市場換資源的戰(zhàn)術(shù)，恐難“換”掉海爾眼前的發(fā)展瓶頸。以目前的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，海爾在國際化道路上還能走多遠(yuǎn)呢?

收購斐雪派克，誰借誰的力

海爾出手新西蘭，意在“假道滅虢”，是看好斐雪派克的市場渠道，利用新西蘭這個“橋頭堡”，向歐美市場滲透。

但看好與在未來能獲得多大的銷售額是兩碼事?？春靡苍S只是海爾的一相情愿，能否如愿以償?shù)卣綕韶S肉滿的果子，還要看市場是否認(rèn)可海爾這個品牌。

海爾品牌在海外市場能有多大的市場份額和品牌影響力，首先要看對手的實力。白電方面，歐洲有西門子、飛利浦，美國有約克，都是全球強勢品牌，外來品牌難撼其霸主地位。海爾想虎口奪食，從中分一杯羹，并非易事。

而從“相互利用”的角度來看，雙方共享市場資源、供應(yīng)鏈資源，發(fā)展高端家電產(chǎn)品。合作之后，海爾將在中國市場獨家營銷和分銷斐雪派克品牌家電產(chǎn)品，斐雪派克在澳大利亞和新西蘭市場獨家營銷和分銷海爾品牌家電產(chǎn)品。但二者的市場渠道規(guī)模不對稱，海爾明顯吃大虧。

雖說斐雪派克產(chǎn)品覆蓋高端冰箱、洗衣機、洗碗機、干衣機和灶具等，每年生產(chǎn)約120萬臺家電，生產(chǎn)基地分布于新西蘭、美國、意大利及泰國，產(chǎn)品銷往全球80多個國家和地區(qū)。公司在新西蘭擁有55％的市場份額，位居市場第一；在澳大利亞擁有18％的市場份額，位居第二。

但比起2008年實現(xiàn)全球營業(yè)額1 220億元，占中國家電市場份額二成多，高端產(chǎn)品市場份額達(dá)30％以上的海爾集團，斐雪派克只能算是一個小企業(yè)，畢竟是只“小麻雀”，其能量有限，渠道有限，市場有限，海爾借用其市場渠道，沾不了多少光。

去年，全球性經(jīng)濟危機對斐雪派克業(yè)績沖擊巨大。到今年3月31日為止的一年內(nèi)，斐雪派克的虧損達(dá)到了9530萬新西蘭元，相比上一年度同期的5420萬新西蘭元盈利有大幅下滑。

而中國的市場縱深大，斐雪派克借用海爾的中國市場渠道肯定受益。如果其獨立進入中國，門檻費和渠道成本十分昂貴，初期進入費用是難以消化的。

斐雪派克在公告中表示，通過與海爾的合作，為其打開了通往中國市場的大門，還可以把銷售推進到中東和非洲。該公司首席執(zhí)行官John Bangard也承認(rèn)，僅僅依靠他們自己的力量這將是極艱難的任務(wù)。

海爾“錯用”對方渠道，能有多大收益呢?搞不好，反而成了對方進入中國市場的“開拓者”，引狼入室。“窩邊草”被對方蠶食。

這種“資源互換”策略，比起聯(lián)想當(dāng)年并購IBM的PC業(yè)務(wù)的大手筆，足顯海爾海外市場拓展能力之弱。

況且斐雪派克的負(fù)債狀況，由于未能見到更詳細(xì)的披露，或許成為一個潛在的包袱，香餑餑變成燙手的山芋。

軟肋：主體產(chǎn)業(yè)缺少競爭力

實力強大的跨國公司，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)很清晰，幾大主業(yè)個個強。而海爾目前的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)很模糊，多元化成為“雜燴湯”，主業(yè)大而不強，副業(yè)散而不精。這是海爾的軟肋，也是海爾的致命傷。

海爾集團網(wǎng)站顯示，海爾集團創(chuàng)立于1984年，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。產(chǎn)品從1 984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界160多個國家和地區(qū)。

海爾的產(chǎn)業(yè)包括家電、通訊、IT、家居、生物、軟件、物流、金融、房地產(chǎn)、電器、數(shù)字家庭、生物醫(yī)療設(shè)備等12個門類，惟一的強勢產(chǎn)業(yè)白電，這幾年持續(xù)下滑，已經(jīng)從第一淪為第三(第一是格力，第二是美的)，競爭前景堪憂。

海爾2008年報數(shù)據(jù)顯示，第四季度營業(yè)收入僅44.43億元，同比下滑了23％，營業(yè)利潤為-8171萬元，出現(xiàn)了近五年來首次單季度經(jīng)營性虧損。2009年第一季度公司營業(yè)收入和凈利，潤雙雙下滑，單季營業(yè)收入68億元，同比下滑了17.4％，凈利潤1.78億元，同比下降31％，每股收益僅0.08元。雖然2008年第四季度公司業(yè)務(wù)毛利高達(dá)27％，2009年第一季度24.9％，均高于以往單季毛利水平，但由于2008年第四季度以來營業(yè)收入下滑。以及銷售費用和管理費用的大幅上升，單季度凈利潤同比下滑87％，進而影響了海爾2008年的業(yè)績。

在近幾年的銷售數(shù)字對比中，人們發(fā)現(xiàn)，在格力、美的、科龍和海爾四大家電巨頭中，海爾的銷售凈利潤率和凈資產(chǎn)收益率基本都落后于其他三家。種種跡象表明，一直以白色家電起家并始終將白色家電作為惟一重心的海爾集團，似乎正行駛在偏離舞臺中心的道路上――集團的空調(diào)、冰箱產(chǎn)能增長十分緩慢，產(chǎn)能份額不斷下滑，原有的市場地位正在受到威脅。這是海爾主業(yè)大而不強的弊端。

盡管海爾實現(xiàn)了多元化發(fā)展，在家電領(lǐng)域擁有業(yè)內(nèi)最為寬泛的產(chǎn)品群，但是，海爾龐大的產(chǎn)業(yè)群背后掩藏著的是不太理想的經(jīng)營狀況?？v觀海爾的主營業(yè)務(wù)，除了當(dāng)年“砸”出來的冰箱產(chǎn)業(yè)尚能拿出手外，空調(diào)器與格力、美的差距拉大，且已被二線陣營同行趕上；洗衣機無論是波輪還是滾筒，在中外品牌夾擊下已有心無力；海爾彩色電視機從未躋身國產(chǎn)五大主流品牌之列，海爾手機如今在市場上難見蹤影；勉強算得上有利可圖的可能是筆記本電腦，可生不逢時，又趕上了全球金融危機。

從GE和海爾的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的對比中，我們可以看出，科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)贏得利潤的前提，主業(yè)清晰且強大者贏，得產(chǎn)業(yè)者得天下。中國大企業(yè)，還能走多遠(yuǎn)

1998年，海爾提出了“走出去，走進去，走上去”的“三步走”國際化戰(zhàn)略。其中，“走出去”指的是將產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場，“走進去”是指進入國外主流市場的主流營銷渠道， “走上去”則表示讓海爾品牌成為國外主流市場的主流品牌。

十年來，海爾已基本實現(xiàn)“走出去”，但是“走進去”與“走上去”卻步履維艱。

與國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)相比，海爾是一個較具創(chuàng)新能力的企業(yè)。但是，與國際企業(yè)相比，海爾創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。這一點從海爾缺乏原創(chuàng)產(chǎn)品、重大改進型產(chǎn)品就可以窺見一斑。雖然海爾冰箱已經(jīng)躋身全球三強，但是，海爾卻沒有一項足以影響產(chǎn)業(yè)的冰箱技術(shù)來打天下坐天下。其他產(chǎn)品的情況也類似。這是海爾十年戰(zhàn)略的核心缺失。

其實海爾的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢還是在國內(nèi)。2004年的時候，海爾無疑是“中國家電第一品牌”，無論品牌價值還是企業(yè)總營業(yè)收入。當(dāng)時，海爾冰箱、洗衣機、空調(diào)、熱水器均為三強品牌，彩電、整體廚房表現(xiàn)也不錯。因為有一批而不是有一個產(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)秀。所以，海爾的總營收比別的企業(yè)高很多。不過。問題也突兀而起，從50分到85分易。從85分到95分難。在海爾主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)國內(nèi)市場增長空間不大、甚至已經(jīng)觸及到天花板的情況下，適時地把市場主體由國內(nèi)調(diào)整為國際，成為海爾新的選擇。

但這樣的選擇也許正是海爾的錯誤。國內(nèi)業(yè)務(wù)未能做強做精，又揮師國際，無論是人才和資金都顯力不從心。實際上在營業(yè)收入突破千億元大關(guān)之后，近幾年海爾集團主營業(yè)務(wù)收入低速增長已成為集團發(fā)展的一大瓶頸。按照張瑞敏的規(guī)劃，接下來海爾集團的戰(zhàn)略是將越來越多的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)進行外包，以便于騰出更多的精力用于自身產(chǎn)品的開發(fā)與營銷。

但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移又是一著險棋，已有日本的前車之鑒，日本家電通過三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移， “騰籠換鳥”變成了“騰龍換鳥”，產(chǎn)業(yè)空心化弊端凸現(xiàn)。