導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠招聘啟事，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近日，重慶市沙坪壩區(qū)“民營企業(yè)招聘周”首場專場招聘會(huì)走進(jìn)磁器口街道磁南街社區(qū)。有60家企業(yè)進(jìn)場招聘，在1700余名求職者中，有502人與企業(yè)達(dá)成初步就業(yè)協(xié)議。

企業(yè)用擴(kuò)音器喊話招人

為方便求職者就地就近找工作，2015年，重慶市沙坪壩區(qū)就業(yè)局在舉辦“民營企業(yè)招聘周”活動(dòng)時(shí)，打破以往在區(qū)人力資源市場舉辦招聘會(huì)的單一招聘模式，首次將招聘會(huì)“開進(jìn)”街鎮(zhèn)、社區(qū)。專場招聘會(huì)舉辦前，沙坪壩區(qū)就業(yè)局通過實(shí)地走訪轄區(qū)企業(yè)，聯(lián)合磁器口街道，組織重慶慶鈴鑄造有限公司、重慶百貨大樓股份有限公司、58同城、保利物業(yè)等53家企業(yè)進(jìn)場招聘，提供物管、普工、服務(wù)員、營業(yè)員等工作崗位1500多個(gè)。

筆者在現(xiàn)場看到，各個(gè)招聘臺前都擺放著統(tǒng)一制作的招聘海報(bào)，求職者有的忙著填寫登記表，有的正在應(yīng)聘，各個(gè)招聘臺前都很熱鬧。用工企業(yè)招人也很急切，他們忙著向求職者介紹企業(yè)招聘條件?！罢衅镐N售人員，月薪3000元，愿意干的過來填個(gè)表嘛！”一商貿(mào)公司招聘負(fù)責(zé)人正用擴(kuò)音器喊話吸引求職者。

此次招聘會(huì)，招聘企業(yè)在工作經(jīng)驗(yàn)、年齡等方面都降低了“門檻”，不少求職者都找到了自己滿意的工作。家住磁器口古鎮(zhèn)的戴強(qiáng)去年從重慶機(jī)電學(xué)校畢業(yè)后，由于沒有工作經(jīng)驗(yàn)，一直沒有找到穩(wěn)定的工作。招聘會(huì)上，他在一家物管公司找到了前臺服務(wù)工作。不只是高校畢業(yè)生，不少社區(qū)居民、下崗職工、外來農(nóng)民工也找到了自己滿意的工作。“我找了一個(gè)多月的工作都沒有著落，沒想到今天能在這里找到滿意的工作?！眮碜灾貞c市渝北區(qū)的農(nóng)民工段煉告訴筆者，他以前在遠(yuǎn)祖橋地區(qū)的一家屠宰場當(dāng)雜工，由于企業(yè)裁員，下崗后一直閑在家里沒有事干。招聘現(xiàn)場，一所學(xué)校后勤管理服務(wù)中心招聘綠化工，包吃住月薪1800元，經(jīng)過面試后，雙方達(dá)成了意向。

除現(xiàn)場招聘外，招聘會(huì)現(xiàn)場還設(shè)立就業(yè)政策咨詢、職業(yè)指導(dǎo)等宣傳服務(wù)臺，發(fā)放就業(yè)、再就業(yè)等宣傳資料1000余份。

篇2

如今的她，每天著正裝上下班，坐在辦公室與電腦為伴，月薪從1000多元漲到4000元，年底還有獎(jiǎng)金拿，雖然沒有城市戶口，但她依然能享受吳江市民能夠獲得的醫(yī)療服務(wù)和未來可以預(yù)見的帶薪產(chǎn)假、退休福利等，她儼然已將自己定位為城里人，“不可能再回去種地了，就算回河南，肯定也在城里找個(gè)公司上班?！?/p>

在江蘇吳江，喬叢叢算不上是一個(gè)新生代農(nóng)民工融入城市的“傳奇”，像她一樣從底層做起的人還有很多。一套完善的政府培訓(xùn)和企業(yè)晉升機(jī)制為她的融入鋪平了道路，同時(shí)也給眾多與她情況類似的進(jìn)城務(wù)工青年一個(gè)希望。

對于喬叢叢而言，“希望”很重要。2006年，她之所以選擇離開工作了一年的那家珠海的工廠，最重要的原因就是“沒有希望”，“在流水線上做操作工，一周工作6天，還要經(jīng)常加班。工廠又偏僻，除了干活兒，啥都沒有?！?/p>

哪怕面臨回老家可能找不到工作的尷尬，她還是毅然決定離開這個(gè)“只能當(dāng)一輩子操作工”的地方。

對工作環(huán)境和職業(yè)前景的看重，被80后、90后農(nóng)民工提到了前所未有的高度。從2010年各地兩會(huì)召開之前開始，全國各地各級團(tuán)組織集中公布了一系列針對“新生代農(nóng)民工社會(huì)融入”問題的調(diào)查報(bào)告，其結(jié)果無一例外地顯示，新生代農(nóng)民工較老一輩農(nóng)民工最大的不同就在于其對職業(yè)發(fā)展前景的看重。

回頭再看，喬叢叢認(rèn)為當(dāng)年的選擇是明智的。在老家待業(yè)一年后，她經(jīng)小學(xué)同學(xué)介紹，背著行李來到朋友口中“更有希望”的吳江工廠，同樣是電子廠，同樣是做一線操作工。

3個(gè)月后，“希望”來了。廠區(qū)內(nèi)外都貼滿了基層管理干部的內(nèi)部招聘啟事，凡是工作滿3個(gè)月的一線操作工都能參加面試。很多人都報(bào)了名，喬也不例外?！叭绻墚?dāng)上生產(chǎn)線組長，一個(gè)人就能管理幾十個(gè)人，工資會(huì)漲，還能參加管理培訓(xùn)?！眴虆矃舱f。

那次面試及后來跟進(jìn)的培訓(xùn)，成為喬職業(yè)生涯的第二個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。她后來才知道，那次培訓(xùn)是吳江市職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心免費(fèi)為企業(yè)提供的培訓(xùn)服務(wù)，而她自己，則是吳江所有接受免費(fèi)培訓(xùn)的上萬名外來務(wù)工人員中的一個(gè)。

“培訓(xùn)老師覺得我表現(xiàn)不錯(cuò)，剛好我所在企業(yè)的新員工入職培訓(xùn)部門缺人，就推薦我去了。”從一線操作工轉(zhuǎn)為新員工培訓(xùn)輔導(dǎo)員，工資其實(shí)沒漲多少，從1000多元漲到2000元而已，但喬叢叢還有更長遠(yuǎn)的計(jì)劃――當(dāng)上輔導(dǎo)員以后，還能成為人力資源專員，再往上可以當(dāng)訓(xùn)練企劃師，之后是課長、副理、經(jīng)理、主管，“晉升機(jī)制完善，有奔頭?！?/p>

沖著未來光明的“奔頭”，喬開始有意識地參加各種培訓(xùn)，提高自己的文化水平。其中就包括校企合作的南京大學(xué)商務(wù)管理大專函授課程研修班，“每周六、日老師來廠里上課，3年花費(fèi)7200元，拿到文憑后廠里報(bào)銷一半。”

如果工廠不提供相關(guān)培訓(xùn)，外來務(wù)工青年還能在吳江市職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心享受相關(guān)服務(wù)。一方面職業(yè)技能培訓(xùn)對外地人免費(fèi)，另一方面，西南大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)大專學(xué)歷培訓(xùn)3年花費(fèi)6000元，對那些參加過技能培訓(xùn)的外地人減免500元。

篇3

【關(guān)鍵詞】學(xué)生維權(quán)；務(wù)工權(quán)利；假期兼職；勤工助學(xué)

中圖分類號：G64文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1006-0278（2013）06-204-01

據(jù)調(diào)查顯示，在寒假放假前夕，平頂山市河南城建學(xué)院、平頂山學(xué)院、平頂山市質(zhì)量工程學(xué)院、平頂山市衛(wèi)生學(xué)校四所高等院校有近20%的學(xué)生選擇了南下務(wù)工，學(xué)生工的此項(xiàng)舉措在一定程度上緩解了南方用工荒的局面，使企業(yè)生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行。但是有80%左右的學(xué)生舉報(bào)在此期間遇到了中介亂收費(fèi)、住宿飲食條件差、無法正常拿到工資、甚至受到人身傷害等問題，這些問題嚴(yán)重侵害了學(xué)生的切身利益。本文將從學(xué)校管理控制、對中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、社會(huì)制度的改革三個(gè)方面論述如何保護(hù)學(xué)生務(wù)工期間的利益，推動(dòng)大學(xué)生教育的健康發(fā)展。

一、學(xué)校加強(qiáng)控制管理

學(xué)校是學(xué)生得以健康成長與培養(yǎng)的搖籃，是學(xué)生的法定監(jiān)護(hù)單位，學(xué)校有義務(wù)有責(zé)任認(rèn)真對待學(xué)生外出務(wù)工事宜，加強(qiáng)對在校大學(xué)生相關(guān)知識的教育，消除學(xué)生上當(dāng)受騙的隱患，構(gòu)建健康文明的校園風(fēng)氣。

（一）嚴(yán)禁學(xué)生私自中介機(jī)構(gòu)在校招工

據(jù)調(diào)查，平頂山市各?？?、本科院校在學(xué)生招工方面的管理力度不嚴(yán)，大量的廣告、招聘啟事張貼在校園各個(gè)角落，學(xué)生此起彼伏，有些被高額的反費(fèi)所誘惑，茫然招工，帶領(lǐng)學(xué)生誤入歧途。學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)此方面的管理力度，教育學(xué)生正視金錢，杜絕上當(dāng)受騙的源頭。

（二）學(xué)校盡可能的為學(xué)生提供安全可靠的務(wù)工信息

寒假放假期間，有不法分子冒充某某中介、某某公司在學(xué)校直接或間接招工，多數(shù)學(xué)生在并不了解對方詳細(xì)底細(xì)的情況下，冒然相信招工信息，導(dǎo)致出現(xiàn)務(wù)工問題。學(xué)校可定期召開假期專場招聘會(huì)，對用工單位統(tǒng)一備案，若有不測，有據(jù)可依，把往年合作良好的用工單位推薦給學(xué)生，為學(xué)生安全務(wù)工保駕護(hù)航。

（三）加強(qiáng)學(xué)生務(wù)工普法維權(quán)知識教育，敢于運(yùn)用法律武器保護(hù)自己

大學(xué)生現(xiàn)在已經(jīng)是社會(huì)中數(shù)量較多的一個(gè)重要群體，然而，學(xué)生社會(huì)實(shí)踐技能缺乏，法律知識淡薄，外出務(wù)工時(shí)仍處于弱勢地位。校方可增加選修課程，加強(qiáng)對假期務(wù)工法律指導(dǎo)，講解務(wù)工期間可能存在的侵權(quán)行為，運(yùn)用合理合法的途徑保護(hù)自己。

二、加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)的管理監(jiān)督

通過對平頂山四所學(xué)校學(xué)生的調(diào)查發(fā)現(xiàn)（如下表所示），大約70%的學(xué)生是通過有學(xué)生的中介介紹進(jìn)入工廠的，有些學(xué)生所簽的合同有工廠和中介各持一份，學(xué)生的工資也有中介發(fā)放，中介在此期間修改合同、延長用工時(shí)間、克扣工資等侵權(quán)行為層出不窮，打擊不法中介顯得日益重要。

（一）嚴(yán)格控制對中介機(jī)構(gòu)的審批管理

在寒假招工單位中，有些不法分子以大學(xué)生就業(yè)聯(lián)盟、某大型中介公司的名義進(jìn)行招工，其并不具有中介機(jī)構(gòu)的合法執(zhí)照，對招到的學(xué)生也不盡負(fù)責(zé)，學(xué)生在務(wù)工期間出現(xiàn)了問題，所謂的中介人員早已逃之夭夭。嚴(yán)格控制中介公司的質(zhì)量與數(shù)量，發(fā)現(xiàn)非法中介嚴(yán)厲打擊，絕不手軟。

（二）打擊中介侵害學(xué)生利益的行為

多數(shù)學(xué)生對外出務(wù)工相關(guān)法律意識淡薄，輕易聽信中介機(jī)構(gòu)的信息，特別是口頭承諾，務(wù)工結(jié)束后要在學(xué)生工資中扣除報(bào)名費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、押金、管理費(fèi)等等費(fèi)用，有些中介甚至出賣學(xué)生個(gè)人信息，在學(xué)生不知情的情況下，使學(xué)生的利益受到侵害。執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)對此類事件嚴(yán)肅查處，使其合法化、正規(guī)化。

（三）規(guī)范中介機(jī)構(gòu)的管理，增強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的信譽(yù)度

當(dāng)今社會(huì)中存在的中介機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，難免魚龍混雜，相關(guān)部門可建立信息公開網(wǎng)站，將各個(gè)合法中介機(jī)構(gòu)收錄其中，各中介機(jī)構(gòu)可通過同一網(wǎng)站向社會(huì)招聘務(wù)工人員，使其提供的福利待遇透明化。所招聘的務(wù)工人員在務(wù)工結(jié)束后可據(jù)實(shí)情評論中介的信譽(yù)等級，這樣可使不信守承諾的不法中介逐漸淘汰，信譽(yù)良好的中介機(jī)構(gòu)快速發(fā)展。

三、社會(huì)制度的改革

就目前情況來看，大學(xué)生在寒假期間在工廠生產(chǎn)中充當(dāng)著十分重要的角色，但針對這樣的一個(gè)龐大的群體，我國律法并沒有明確的保護(hù)條文，學(xué)生的利益不能夠得到全面的保障。

（一）將假期工納入正規(guī)勞動(dòng)者的范疇

我國《勞動(dòng)法》沒有明確規(guī)定大學(xué)生做兼職的法律性質(zhì)，將在校生利用業(yè)余時(shí)間勤工儉學(xué)不視為就業(yè)，可以不簽訂勞動(dòng)合同。不難發(fā)現(xiàn)《勞動(dòng)法》的規(guī)定對大學(xué)生法律保護(hù)是缺位的，不全面的。立法機(jī)關(guān)可擴(kuò)大對勞動(dòng)者的保護(hù)范圍，將學(xué)生工列為保護(hù)對象，使非法用人單位無機(jī)可乘。

（二）制定相應(yīng)的地方法律，政府司法機(jī)關(guān)嚴(yán)厲執(zhí)行

《勞動(dòng)法》未明確指出學(xué)生假期工具體的保護(hù)措施，地方政府可根據(jù)《民法通則》、《合同法》、《勞動(dòng)法》等法律制定相應(yīng)的適合地區(qū)發(fā)展、更好更有效保障假期工利益的法規(guī)，執(zhí)行地方基本工資標(biāo)準(zhǔn)，健全員工維權(quán)體系，凈化社會(huì)政治空氣，樹立良好執(zhí)法形象。

四、結(jié)束語

大學(xué)生利用假期時(shí)間外出務(wù)工，對于學(xué)生的成長無疑是一件好事，這不僅給學(xué)生帶來了一定的經(jīng)濟(jì)收入，學(xué)生也可趁此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)為人處事的真本事，增加就業(yè)的籌碼。然而，初出茅廬的學(xué)生，社會(huì)閱歷尚淺，遇事思考不夠成熟，需要執(zhí)法機(jī)關(guān)、學(xué)校等方面的保護(hù)，相信隨著社會(huì)的發(fā)展，大學(xué)生假期務(wù)工的權(quán)益會(huì)得到更有效的保障，社會(huì)發(fā)展更加和諧安寧。

篇4

成立于2007年的中聯(lián)印業(yè)，作為包裝行業(yè)的后起之秀，以高檔彩箱、大展示箱為主打產(chǎn)品，是寧波地區(qū)包裝行業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)頹勢的一抹亮色。近日，我們采訪了中聯(lián)印業(yè)總經(jīng)理朱金鐘，請他為我們解讀中聯(lián)印業(yè)的逆勢突圍之道。

“只做出口大包裝”

朱金鐘介紹稱，中聯(lián)印業(yè)的產(chǎn)品定位很明確，主要為出口型企業(yè)提供大包裝。目前，在中聯(lián)印業(yè)的客戶結(jié)構(gòu)中，“出口型企業(yè)占到95%以上”。而所謂的“大包裝”，是指為體積較大的商品提供的包裝，如兒童自行車、空調(diào)、家用電器等。

為明確這一產(chǎn)品定位，朱金鐘經(jīng)歷了長時(shí)間的摸索。朱金鐘早年曾創(chuàng)辦過一家瓦楞紙箱企業(yè)，“工藝非常簡單，就是手工糊盒，沒有什么技術(shù)含量，投資十幾萬元就能開一家這樣的工廠?！?行業(yè)進(jìn)入的低門檻，并沒有減輕朱金鐘經(jīng)營的壓力。同類企業(yè)相繼出現(xiàn)，價(jià)格戰(zhàn)不可避免地上演，而勞動(dòng)力成本的不斷攀升，又使得企業(yè)的利潤不斷被攤薄。

“如果不去改變，遲早會(huì)‘混’不下去的”，迫于生存壓力，朱金鐘明白必須扭轉(zhuǎn)經(jīng)營方向。當(dāng)時(shí)寧波很多企業(yè)需要大型彩箱，但當(dāng)?shù)貨]有能夠生產(chǎn)這類產(chǎn)品的包裝企業(yè)，大量加工訂單不得不流向外地。盡管創(chuàng)辦彩箱生產(chǎn)企業(yè)投資大、門檻高，朱金鐘還是決定試一下，“既然有需要，市場應(yīng)該不是問題。”于是，朱金鐘購買了一臺二手的四色印刷機(jī)，中聯(lián)印業(yè)便是在這一背景下成立的。

然而，最初的經(jīng)營還是給朱金鐘潑了冷水，“整整三個(gè)月，沒有一個(gè)訂單”。因?yàn)榭蛻魧χ新?lián)印業(yè)并不了解，有了活件仍習(xí)慣交給外地的企業(yè)。朱金鐘沒有氣餒，一家家去談，市場終于打開了，一年之后中聯(lián)印業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)到2000萬元。

從被迫轉(zhuǎn)型，到站穩(wěn)市場，朱金鐘完成了這一華麗的轉(zhuǎn)身。不過，近幾年受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，外貿(mào)出口形勢十分嚴(yán)峻，也讓中聯(lián)印業(yè)感受到了市場的“風(fēng)寒”。但中聯(lián)印業(yè)的產(chǎn)品定位并沒有改變，朱金鐘稱，包裝企業(yè)的未來是走特色化的路子，“一提到哪家企業(yè)，客戶能立馬反應(yīng)出來是做什么產(chǎn)品的，我們的特色就是做出口大包裝”。對于目前出現(xiàn)的出口困境，朱金鐘并沒有過于擔(dān)憂，“寧波的出口型企業(yè)都是當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)辦的，相對穩(wěn)定，不像外資進(jìn)駐的企業(yè)，一旦經(jīng)濟(jì)形勢不好，立即抽資轉(zhuǎn)戰(zhàn)他處?！?/p>

朱金鐘將中聯(lián)印業(yè)目前的所處階段定位于“快速增長期”。和許多處于快速增長階段的包裝企業(yè)一樣，中聯(lián)印業(yè)最為困擾的問題就是不斷攀升的勞動(dòng)力成本，“中聯(lián)印業(yè)的這一成本幾乎是以每年20%的速度在遞增”，周圍很多同行甚至已經(jīng)將廠房轉(zhuǎn)移到了印度等人力成本相對較低的國家。朱金鐘坦言，“我不想到海外建廠”，那他會(huì)想到什么辦法呢？

用設(shè)備提升實(shí)力

在中聯(lián)印業(yè)的大門口，張貼著一則招聘啟事，可見其求賢若渴。多種因素共同造就了目前招工難的局面，因此，朱金鐘想到向先進(jìn)設(shè)備借力，節(jié)省人力資源，解決用工問題。

從2010年開始，朱金鐘開始留意設(shè)備信息，他先后考察過幾家供應(yīng)商，對設(shè)備情況有了大致的了解，甚至已經(jīng)與其中一家談好了價(jià)格，并預(yù)付了訂金。一次偶然的機(jī)會(huì)，他在義烏一家同行企業(yè)里看到了海德堡速霸XL 162五色機(jī)，這臺在2008年德魯巴展會(huì)上才被推向市場的高性能印刷設(shè)備徹底顛覆了他之前對設(shè)備的固有認(rèn)知，“看到第一眼就覺得非常震撼?！币恢苤?，他便與海德堡簽訂了購買合同，購買的正是海德堡速霸XL 162五色機(jī)。大手筆購進(jìn)設(shè)備，連朱金鐘身邊的朋友都為他捏了把汗，暗暗擔(dān)心“是不是步子邁得有些大了”。朱金鐘有自己堅(jiān)持的理由，在多次設(shè)備考察、比較中，海德堡速霸XL 162五色機(jī)的諸多優(yōu)越性能深深打動(dòng)了他?！笆褂帽憬荨⒂∷?zhǔn)備時(shí)間短、高產(chǎn)量、橡皮布同步清洗等”，朱金鐘一口氣便為我們列舉了多條優(yōu)勢，這些優(yōu)勢都指向共同的結(jié)果——質(zhì)量與效率的雙重提升，以及對人工依賴程度的降低，這也正是促使他當(dāng)時(shí)毫不猶豫簽下訂單的重要理由?！百徺I設(shè)備關(guān)鍵要看是不是實(shí)用”，這是朱金鐘的采購心得。

在中聯(lián)印業(yè)的生產(chǎn)車間，我們見識了海德堡速霸XL 162五色機(jī)的風(fēng)采。這是2008年加入海德堡膠印機(jī)家族的新成員，主要用于包裝印刷和大型商務(wù)印刷等領(lǐng)域，被日本工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)組織評選為2008年度的“紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。朱金鐘說，在他眼里，海德堡速霸XL 162五色機(jī)更像是一件藝術(shù)品。

篇5

【事件回放】

2008年1月18日，某航空公司湖北分公司與年僅22歲的張某簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，到法定退休年齡之日止。公司出資對張進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。2011年7月，張某突然向航空公司提出辭職申請。該航空公司認(rèn)為張某提出的辭職原因及理由不充分，決定不同意其辭職。此后，雙方協(xié)商數(shù)次，未能達(dá)成一致。30天后，張某再未上班。隨后，該航空公司提訟，

法院審理后認(rèn)為，張某遞交辭職報(bào)告于30日后正式離職，其解除勞動(dòng)合同的行為符合法律規(guī)定；航空公司要求張某賠償培訓(xùn)費(fèi)用的請求合情合理。另外，因雙方簽訂的是無固定期限勞動(dòng)合同，根據(jù)張某尚未履行的服務(wù)期限，核算張某應(yīng)向某航空公司返還培訓(xùn)費(fèi)154萬余元。

【入選理由】

近年來，飛行員辭職事件層出不窮，天價(jià)賠償一追再追。飛行員合法離職，卻被判天價(jià)違約金。飛行員等受過專項(xiàng)培訓(xùn)的特殊崗位員工的離職問題，一直是非常典型的勞動(dòng)爭議案例。

【案件點(diǎn)評】

目前，航空公司競爭激烈，相互挖人現(xiàn)象屢見不鮮，而培養(yǎng)一名飛行員又投入不菲。如何既能才盡其用，又能維持人才正常有序的流動(dòng)，是航空公司所面臨的難題，也是像航空公司一樣的其他所有特殊行業(yè)所關(guān)注的問題。

針對航空公司的人才流動(dòng)問題，民航總局曾下發(fā)《關(guān)于規(guī)范飛行人員流動(dòng)管理保證民航飛行隊(duì)伍穩(wěn)定的意見》等一系列文件，細(xì)化了對行人員流動(dòng)的管理規(guī)定，但其中少數(shù)規(guī)定又對《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》有所突破。因此，行規(guī)和法律之間的適用問題，一度頗受爭議。

放下這些爭議不談，立法者在制定勞動(dòng)法律法規(guī)時(shí)，對于特殊行業(yè)應(yīng)當(dāng)予以特別規(guī)定，否則就會(huì)使得處于特殊行業(yè)的用人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益得不到有效保護(hù)。

這個(gè)事件中，還有一個(gè)值得我們反思的問題。航空公司作為特殊行業(yè)，可以因?yàn)槠涔芾聿块T下發(fā)的行規(guī)而維護(hù)自身權(quán)益，留住相應(yīng)人才。而傳統(tǒng)行業(yè)，又該如何維護(hù)自身權(quán)益，留住所需人才呢？筆者認(rèn)為，違約金這種強(qiáng)硬的手段，只是企業(yè)最后的底線方式，通過薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化影響、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式，柔性留人，建立“心理契約”，才是留人的根本。

當(dāng)然，實(shí)踐中也不乏有員工利用立法的特殊保護(hù)，擅自違法離職或侵犯用人單位合法權(quán)益的現(xiàn)象，盡管可能不會(huì)給企業(yè)帶來損失，但是會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部管理。但是，目前的法律體系對此卻沒有強(qiáng)有力的制裁方式，因此，希望立法者能夠充分考慮，真正保障勞資雙方的合法權(quán)益。

二、上海，跨地區(qū)繳社保引爭議

【事件回放】

2012年4月，上海山間堂餐飲管理有限公司近期給員工發(fā)了兩份新的勞動(dòng)合同，合同的用人單位是上海迪亞勞務(wù)輸出有限公司東莞分公司。原來，該公司為了控制社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)成本，將部分員工通過迪亞東莞分公司派遣到該公司工作，這樣一來，公司就可以在東莞為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，員工對此提出質(zhì)疑。

【入選理由】

涉及《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)施以后如何合法有效控制社會(huì)保險(xiǎn)成本的問題，具有很強(qiáng)的借鑒意義。

【案件點(diǎn)評】

《社會(huì)保險(xiǎn)法》將社會(huì)保險(xiǎn)的政策提升到了法律的層面，又將五大險(xiǎn)種同時(shí)予以明確規(guī)定，使得各地不統(tǒng)一、各自為政的社會(huì)保險(xiǎn)政策逐步趨同，這就使得很多用人單位的社會(huì)保險(xiǎn)成本明顯提升，其中，勞動(dòng)密集型企業(yè)受到的沖擊尤為明顯。

以上海為例，上海原來針對非上海戶籍的外來務(wù)工人員有一個(gè)綜合保險(xiǎn)，由用人單位繳納，員工無需繳費(fèi)，所繳保險(xiǎn)費(fèi)很低，僅為上海市城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的1/3左右?！渡鐣?huì)保險(xiǎn)法》實(shí)施后，上海市統(tǒng)一了社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種，外來人員綜合保險(xiǎn)分五年逐步過渡到城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)，這使得上海的很多用人單位社會(huì)保險(xiǎn)成本成倍提高。

過高的保險(xiǎn)成本，降低了企業(yè)的利潤。于是，很多單位開始想方設(shè)法降低社會(huì)保險(xiǎn)成本。本事件中，上海山間堂就選擇了跨地區(qū)勞務(wù)派遣的方式。

《勞動(dòng)合同法》第六十一條對跨地區(qū)勞務(wù)派遣的勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件進(jìn)行了規(guī)定，這說明，法律并不禁止跨地區(qū)勞務(wù)派遣。但對跨地區(qū)勞務(wù)派遣這一方式中的社會(huì)保險(xiǎn)繳納問題，《勞動(dòng)合同法》和《社會(huì)保險(xiǎn)法》均沒有任何明確的規(guī)定。這就給用人單位留下了可操作空間，不少用人單位選擇了與在社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例低的城市注冊的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)乩U納社會(huì)保險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)成本的降低。

這一操作方式目前頗有爭議。從法律層面來講，這一方式并不違法，因?yàn)槟壳暗纳鐣?huì)保險(xiǎn)政策，并未明確社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌地到底是指用人單位所在地，還是勞動(dòng)合同履行地，而針對跨地區(qū)勞務(wù)派遣，目前各地通行的做法都是將派遣機(jī)構(gòu)所在地作為社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌地的。但是從立法目的來講，這一方式有所欠妥，如果用工地與派遣單位所在地不一致的話，由于目前社會(huì)保險(xiǎn)尚未實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)籌，因此員工在享受有關(guān)保險(xiǎn)待遇時(shí)會(huì)碰到一些障礙，有時(shí)甚至無法享受相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

對此，上海市2012年新出臺的《關(guān)于規(guī)范本市勞務(wù)派遣用工管理若干意見（試行）》中進(jìn)行了明確規(guī)定，對于用工地在上海的跨地區(qū)勞務(wù)派遣合作，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)必須在上海為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，否則，將依法予以處理。此文件一出，立刻引起了廣泛熱議，大家不但關(guān)注此文件的內(nèi)容，同時(shí)，也在關(guān)注其本身的合法性問題，畢竟這一文件的出臺與《勞動(dòng)合同法》以及《社會(huì)保險(xiǎn)法》的相關(guān)規(guī)定不一致，而且也有違反《行政許可法》的嫌疑。后來的實(shí)際情況也證明，此文件在2012年并未給上海市的用人單位帶來多么明顯的沖擊。

因此，對于利用跨地區(qū)勞務(wù)派遣來控制社會(huì)保險(xiǎn)成本這一方式，就目前的政策來看，是不違法的，但在使用時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)慎重，要考慮好如何解決員工社會(huì)保險(xiǎn)待遇享受的問題，有需要時(shí)，甚至得考慮通過商業(yè)保險(xiǎn)作為補(bǔ)充。對于上海的用人單位來講，在使用這一方式時(shí)更要慎重，畢竟上海的地方政策是反對這一方式的。

三、北京，性別歧視第一案

【事件回放】

山西籍女大學(xué)生曹某在畢業(yè)找工作之際，在招聘網(wǎng)站看到了巨人教育的行政助理職位招聘啟事，投遞簡歷后她發(fā)現(xiàn)，對于該職位的描述中有一條“僅限男性”的條件。曹某稱，她隨后致電巨人教育進(jìn)行詢問，對方總機(jī)的一位女士拒絕幫她轉(zhuǎn)到人力資源部，并答復(fù)稱該職位只招男性，即使曹某各項(xiàng)條件都符合，也不會(huì)予以考慮。

曹某稱被拒錄后，于2012年7月11日向北京市海淀區(qū)法院提訟。同日，法院收下了材料，表示審查之后再?zèng)Q定是否立案。然而，據(jù)報(bào)道，直至9月4日，在超過法定期限后，海淀區(qū)法院依然未決定受理此案。

【入選理由】

平等就業(yè)一直為大家所關(guān)注，但是就業(yè)歧視的事件時(shí)有發(fā)生。勞動(dòng)者對于就業(yè)歧視，往往會(huì)有不同的反應(yīng)，而我們時(shí)?？吹降木蜆I(yè)歧視報(bào)道較多是因身體健康等引發(fā)的，鮮有因性別歧視導(dǎo)致的。本事件可謂《就業(yè)促進(jìn)法》實(shí)施以來性別歧視第一案。

【案件點(diǎn)評】

本事件涉及的問題是就業(yè)歧視問題。在本事件中，用人單位直接在錄用條件中寫明“僅限男性”，對于女性求職者而言，顯然存在性別歧視，違反《就業(yè)促進(jìn)法》的相關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)者因此求助于司法救濟(jì)，不僅是合法的，而且是值得贊賞的。因?yàn)楸臼录癸@了女性勞動(dòng)者的維權(quán)意識日益增強(qiáng)，必將對我國反歧視法律的實(shí)施、女性就業(yè)環(huán)境的改善以及性別平等的推動(dòng)產(chǎn)生重要意義。

從《勞動(dòng)法》到《就業(yè)促進(jìn)法》，我國一直在強(qiáng)調(diào)就業(yè)平等，禁止就業(yè)歧視。但實(shí)踐中，就業(yè)歧視現(xiàn)象卻時(shí)有發(fā)生。就業(yè)歧視屢禁不止的原因有三：一是就業(yè)歧視本身具有隱蔽性，即不容易讓人發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致其長期存在；二是用人單位因?yàn)楣ぷ餍枰蛘衅刚叩膫€(gè)人喜好，存在不少隨意錄用現(xiàn)象或者苛刻錄用情況，變相導(dǎo)致就業(yè)歧視的出現(xiàn)；其三勞動(dòng)者維權(quán)意識的不強(qiáng)，遭遇就業(yè)歧視，選擇忍氣吞聲或者認(rèn)為本來就是自己不符合錄用條件。

雖然就業(yè)歧視具有隱蔽性，發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)的幾率不高，但是，隨著勞動(dòng)者維權(quán)意識的提高，《就業(yè)促進(jìn)法》允許勞動(dòng)者直接以就業(yè)歧視提訟，用人單位在這方面的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越來越大。有鑒于此，提醒用人單位：

第一，招聘條件的設(shè)定一定要明確合理，避免在招聘信息的錄用條件中出現(xiàn)過多文字性的限制條件。一般來說，用人單位進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)基于工作性質(zhì)與需求，對工作崗位的錄用條件進(jìn)行設(shè)置，而不能隨心所欲地設(shè)定與工作性質(zhì)無關(guān)的招聘條件。

第二，依法使用優(yōu)先錄用條件。優(yōu)先錄用與就業(yè)歧視并不矛盾。優(yōu)先錄用，實(shí)際上也是考慮崗位性質(zhì)及需要，同時(shí)，有些優(yōu)先錄用則是由于法律有明確規(guī)定，例如《上海市見義勇為人員獎(jiǎng)勵(lì)和保護(hù)辦法》第十六條規(guī)定：“被授予見義勇為先進(jìn)分子榮譽(yù)稱號的人員報(bào)考學(xué)校或者應(yīng)聘就業(yè)時(shí)，在同等條件下，學(xué)校、單位應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄取、錄用?！?/p>

綜上，用人單位在招聘環(huán)節(jié)，必須養(yǎng)成高度的自律性，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)規(guī)定，杜絕存在直接或間接的歧視。對于招聘條件或錄用條件的設(shè)定，亦須謹(jǐn)慎，保證設(shè)定的條件與擬招聘崗位的工作性質(zhì)有關(guān)，避免直接涉及求職者自然屬性條件的出現(xiàn)，從而在招聘環(huán)節(jié)上把控企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

四、南京等地，摩托羅拉“裁員風(fēng)波”

【事件回放】

2012年8月12日，摩托羅拉向雇員宣布，將在全球裁員4000人，約占總職員的20%，并關(guān)閉全球94個(gè)分支部門中的1/3。

2012年8月，摩托羅拉中國區(qū)裁員進(jìn)行。摩托羅拉北京中心，涉及軟件設(shè)計(jì)、測試和維護(hù)、硬件設(shè)計(jì)等多個(gè)部門的約700名員工被裁；摩托羅拉南京中心，研發(fā)中心的員工幾乎全部被列入裁員名單。

對此，摩托羅拉的員工反應(yīng)強(qiáng)烈。先是摩托羅拉南京地區(qū)的員工抗議裁員，接著北京地區(qū)的員工也在公司門外進(jìn)行抗議。

截至8月底，在簽了離職協(xié)議之后的北京片區(qū)的員工開始辦理交接工作。在基本解決了北京的裁員風(fēng)波后，摩托開始重點(diǎn)處理南京事件。經(jīng)過多次勞資雙方的談判，均未達(dá)成一致意見，南京的大多數(shù)員工仍然抱團(tuán)拒絕簽署離職協(xié)議。南京公司裁員陷入僵局。

【入選理由】

世界經(jīng)濟(jì)不景氣對企業(yè)造成了不利影響，不少企業(yè)走上了裁員之路。在如此背景下發(fā)生的知名企業(yè)裁員事件，值得所有企業(yè)反思。

【案件點(diǎn)評】

本事件，在2012年可算轟動(dòng)一時(shí)，很多人認(rèn)為，摩托羅拉的裁員存在違法之處。而實(shí)際上，根據(jù)目前通過新聞媒體報(bào)道看到的相關(guān)情況分析，摩托羅拉的“裁員”實(shí)際上并不違法。

由于摩托羅拉的名聲在外，所以在摩托羅拉宣布全球裁員的時(shí)候，“裁員”這個(gè)詞已經(jīng)先入為主地影響了我們所有人。于是，大家無可避免地將之后涉及到的摩托羅拉在中國的減員操作統(tǒng)統(tǒng)理解為“經(jīng)濟(jì)性裁員”。而在中國，裁員是需要符合一系列流程的，所以大家認(rèn)為摩托羅拉此次的“裁員”是違法的。

回顧摩托羅拉的減員操作，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)摩托羅拉選擇了“先與員工協(xié)商解除，解除不成再走經(jīng)濟(jì)性裁員”這么一個(gè)減員思路，因此，摩托羅拉要求跟員工協(xié)商解除并不違法。其后的事實(shí)也說明，摩托羅拉并不是違法，只不過，由于大家的先入為主，將摩托羅拉一開始的協(xié)商解除也納入到了“裁員”范疇，這才造成了很多人對摩托羅拉的指責(zé)。

既然摩托羅拉的操作并不違法，那么這次事件錯(cuò)在哪了呢？

應(yīng)該不難發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)者的維權(quán)方式已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，由原來的個(gè)體維權(quán)向集體維權(quán)發(fā)展，且維權(quán)的手段日趨多樣化、極端化。對此，用人單位也應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整管理思路，走合法化管理、規(guī)范化管理、人性化管理之路，否則，類似群體性維權(quán)事件將無法避免。

另外有一個(gè)細(xì)節(jié)，也是用人單位需要注意的，在報(bào)道中，曾有媒體提及，員工稱摩托羅拉的裁員方式為“暴力裁員”。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)引起這樣的反應(yīng)，就在于摩托羅拉作為一個(gè)外資企業(yè)，此次在考慮整體方案時(shí)，忽視了中國人的本土習(xí)慣、本土文化，而是采用了一種比較簡單直接的方式進(jìn)行操作。這種方式，在西方國家或許可行，但在深受儒家文化傳統(tǒng)影響的中國，會(huì)被理解為粗暴、無禮。因此，也需要提醒用人單位，尤其是外資背景的用人單位，在處理員工關(guān)系問題時(shí)，一定要考慮到中國本土的傳統(tǒng)文化，否則，即使合法，也可能會(huì)引起不滿，受到指責(zé)。

五、太原、鄭州，

富士康員工大規(guī)模群毆及罷工事件

【事件回放】

2012年9月23日深夜至24日凌晨，位于山西太原的富士康工廠發(fā)生了大規(guī)模的騷亂，數(shù)千名員工毆打警衛(wèi)，并對廠區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了破壞，持續(xù)至24日凌晨3點(diǎn)。

2012年10月6日，國外媒體稱，富士康鄭州因工作原因，幾位產(chǎn)品質(zhì)檢員與工人產(chǎn)生爭執(zhí)，并最終升級為大規(guī)模肢體斗毆事件（質(zhì)檢員多次被打）。面對亂局，工廠管理部門未能及時(shí)出臺有效對策，聽任事件發(fā)展。最終導(dǎo)致工人罷工，工廠停產(chǎn)。

【入選理由】

從2010年起，富士康開始成為大眾關(guān)注焦點(diǎn)，之后就再未淡出。2012年的富士康更是迎來了多事之秋。富士康的一個(gè)個(gè)事件，向我們一次次敲響了警鐘。

【案件點(diǎn)評】

富士康的群毆和罷工事件，其所涉法律問題其實(shí)并不復(fù)雜。打架斗毆，輕則按《治安管理處罰法》處理，重則涉嫌違法，按《刑法》追究刑事責(zé)任。而公司內(nèi)部則可按照公司的勞動(dòng)紀(jì)律予以處理，給單位造成損失的，可以根據(jù)雙方約定要求涉事員工賠償損失。

雖然所涉法律問題不復(fù)雜，但是其后所涉及的管理問題，卻值得我們所有用人單位去反思。根據(jù)報(bào)道，這兩起事件中，所涉人員大多為85后、90后員工，而且兩次事件的起因都是因?yàn)檫@些年輕人跟警衛(wèi)、質(zhì)檢人員發(fā)生沖突所產(chǎn)生的。

隨著時(shí)間的推移，85后、90后已經(jīng)成為各個(gè)用人單位基層員工的主力，他們年輕，富有創(chuàng)造力，充滿活力。但同時(shí)，作為在改革開放比較深入的時(shí)期出生并成長起來的一代，他們身上同樣存在著一些讓用人單位頭痛的問題：自我意識強(qiáng)、維權(quán)意識高等，他們渴望尊重，渴望得到認(rèn)可。于是，原有那些簡單、粗暴、強(qiáng)硬的管理方式，已經(jīng)不適合于這樣一批年輕人。

篇6

唐翔千 出生于無錫紡織世家，1953年在香港創(chuàng)業(yè).先后開辦布廠、染廠、紡織廠、針織廠、制衣廠，創(chuàng)立了龐大的紡織王國。他晚年“觸電”，華麗轉(zhuǎn)身.進(jìn)入電子行業(yè)。2010年，在福布斯香港富豪榜上.唐翔千以66億港元身家，排名第40位。

香港政務(wù)司前司長唐英年對父親唐翔千如此評價(jià)：“父親的嗜好第一是企業(yè)，第二是企業(yè)，第三還是企業(yè)?！?/p>

五洲布廠有麻煩了

在翔千眼里，創(chuàng)業(yè)這一關(guān)算是闖過來了，只要兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)持不懈，美好的未來已展現(xiàn)在自己面前。雖然廠子是租來的，但不管怎么說，那也是一份事業(yè)呀！他希望先把這件事做實(shí)，然后再把企業(yè)做強(qiáng)、做大。

但是，事與愿違。一日，周文軒匆匆跑來找他：

“翔千，五洲布廠有麻煩了?！?/p>

“是銷售方面出了問題？”翔千頓時(shí)緊張起來。

“非也。”周文軒面有難色，“你也知道，五洲布廠原來那個(gè)老板是我的朋友，因?yàn)槌孕脸钥噘嵅涣艘粋€(gè)銅錢，差點(diǎn)兒把老本也賠光了，所以收手不干了。這些日子見你把廠子做得賺錢了，心眼兒又活了，托他表弟來尋我，希望把廠子收回去一一”

“豈有此理！天底下哪有這種事情？！太不講道理了吧？！”翔千氣得臉色煞白，真想發(fā)作罵娘，只是從小受到的儒家教育，讓他在極端憤怒之下，依然保持了理智。

“還有回旋的余地嗎？比方說，多付他一點(diǎn)租金?！?/p>

“他就是看我們賺了大錢，眼紅了。你加他二三千――哪怕二三萬元，也還是要收回去的?！敝芪能幰贿呎f著，一邊無奈地?fù)u頭。

不難看出，周文軒已無力阻止這件事情的發(fā)生。翔干了解周文軒的性格，如果能夠達(dá)到目的，一定會(huì)在第一時(shí)間采取行動(dòng)，現(xiàn)在失魂落魄來找自己，肯定是無力回天了。

想到這一層，翔千已然調(diào)整好了心態(tài)：“文軒，既然別無選擇，那我們幾個(gè)股東商量一下，拿出一個(gè)退出方案。還有，我可以退出五洲布廠，可我不想退出這個(gè)行業(yè)，否則，對自己、對妻兒、對唐氏家族，我都無法交代?！?/p>

分別時(shí)，翔千拉著周文軒的手，一字一句地說：“我們一定要有自己的工廠！”

送走周文軒，當(dāng)辦公室里只有一個(gè)人時(shí)，翔千的淚水再也忍不住了，撲簌簌落滿衣襟。他想起了父親在日本人火燒無錫城時(shí)，依然守著那兒的工廠不離不棄，當(dāng)時(shí)自己還不太理解，有點(diǎn)兒責(zé)怪父親太不把自己的性命當(dāng)回事了。現(xiàn)在想明白了，那些工廠、那份事業(yè)，已經(jīng)成為父親生命的一部分。毀掉了那份事業(yè)，對于他來說，活在這個(gè)世界上，還有什么意思呢？

《圣經(jīng)》里說，當(dāng)上帝把一扇大門關(guān)上的時(shí)候，他會(huì)給你另外打開一扇窗。如今，那扇希望之窗在哪里呢？今后的人生之路該怎么走呢？……

這一夜，翔千輾轉(zhuǎn)反側(cè)，怎么也沒辦法入睡。

不久，翔千拿到了一筆補(bǔ)償，徹徹底底退出了五洲布廠。

當(dāng)初忙忙碌碌的時(shí)候，只盼著有機(jī)會(huì)歇上三五天，天天能夠睡到自然醒。如今真的閑了下來，才發(fā)現(xiàn)這種日子真是寡淡無味。為排遣心中的郁悶，翔千去維多利亞公園、虎豹?jiǎng)e墅等風(fēng)景點(diǎn)游覽，去百老匯等戲院看歐美影片，幫著淑圻侍弄些花花草草，但這些都提不起他半點(diǎn)興趣。

這天，翔千吃早飯時(shí)拿起《星島日報(bào)》翻看，一塊豆腐干大小的文章引起了他的注意，標(biāo)題是：李升伯拍賣紗廠。

李升伯，紹興上虞人，年輕時(shí)赴美攻讀紡織工程學(xué)，之后又到英、法、意、日等國考察。早年追隨中國棉紡織工業(yè)的開拓者和奠基者張謇，擔(dān)任南通大生紗廠總經(jīng)理，將瀕臨破產(chǎn)的大型紡織廠經(jīng)營得有聲有色。李升伯創(chuàng)辦了我國第一家“棉紡織實(shí)驗(yàn)館”、第‘家紡織工業(yè)學(xué)校一一誠孚紡織?？茖W(xué)校（后改名為華東紡織工業(yè)學(xué)院、中國紡織大學(xué)、東華大學(xué)）?？箲?zhàn)勝利后，擔(dān)任經(jīng)緯紡織機(jī)械公司總經(jīng)理。

1948年，李升伯移居香港。在此以前，經(jīng)緯紡織機(jī)械公司向美國定購了一批價(jià)值260萬美元的紡織機(jī)械工作母機(jī)，運(yùn)抵香港后暫時(shí)存放倉庫里。當(dāng)時(shí)，擔(dān)任中央人民政府紡織工業(yè)部副部長的陳維稷，曾親自前往香港，說服李升伯將這批巨型設(shè)備運(yùn)回國內(nèi)。不久，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，西方國家一再威脅要對中國實(shí)行貿(mào)易禁運(yùn)。為了趕在制裁之前將機(jī)器搶運(yùn)到內(nèi)地，李升伯不惜一切代價(jià)，負(fù)債累累，以至于他在香港的幾家紡織廠相繼破產(chǎn)。

翔千在報(bào)上看到的，正是這幾家工廠中的一家，為償還債務(wù)，李升伯決定將其拍賣。這家紗廠，除了紡紗，也生產(chǎn)布匹，這次拍賣的是廠房以及200臺八成新的機(jī)器。

翔千放下報(bào)紙，決定去紗廠踏勘一番。

老板欠了一屁股債

這家紗廠位于土瓜灣。土瓜灣在香港九龍城區(qū)的南部，紅以北，馬頭圍以南，以住宅區(qū)及輕型工業(yè)區(qū)為主，那里是啟德機(jī)場所在地，曾經(jīng)是香港交通最繁忙的地區(qū)之一，飛機(jī)不分晝夜從頭頂呼嘯而過，太子道上車流滾滾，人潮不斷。說到土瓜灣，有一個(gè)地方不能不提，就是啟德機(jī)場旁邊的九龍寨城。這里是香港最有名的貧民窟，密密麻麻的樓房堆積在一起，破舊不堪，搖搖欲墜。走在如迷宮般的狹窄小巷里，到處是滲水的墻壁和臭氣熏天的垃圾堆，昏暗的燈光下，時(shí)不時(shí)會(huì)撞上一個(gè)蹲在墻角處的海洛因癮君子。由于九龍寨城屬于“三不管”地區(qū)，中國政權(quán)不管、英國政府不管、香港警察不管，因而成為了殺人犯、犯、毒販等各色逃犯的聚集地，各種地下食品加工廠、無照醫(yī)生、非法移民等都聚集于此，妓院、賭場、斗狗場遍布寨城。1994年，九龍寨城被港府拆除，原址改建為公園。

翔千走進(jìn)紗廠的時(shí)候，正值中午，車間里見不到幾個(gè)工人，他們拿著碗筷，或坐或站地吃著午飯。廠房還算齊整，一排排的紡紗機(jī)和織布機(jī)也都拾掇得干干凈凈。

“請問這位師傅，這個(gè)廠子怎么啦？人都到哪兒去啦？”翔千走到近前，詢問站在窗下的一位中年女工。

女工抬起頭看了看翔千，繼續(xù)扒拉著碗里的飯，淡淡地說：“都回家歇著了，沒有生意?！?/p>

翔千細(xì)細(xì)打量著機(jī)器，說道：“這機(jī)器估摸著有八成新吧？這么閑著，不可惜嗎？”

“是可惜啊，但有什么辦法呢？老板欠了一屁股債，‘頭寸’調(diào)不過來，‘人工’也付不出了。光機(jī)器好有什么用？紡出來的紗，織出來的布，總得有人去賣呀！債主催得緊，老板還債都顧不及，哪里還顧得上機(jī)器？我們工人都快兩個(gè)月沒支薪了，再這么下去，就怕白米飯都沒得吃了！”那女工越說越來氣，用手里的筷子敲打著碗沿，聲音大了起來。

“阿芳，火氣不要這么大嘛！老板待我們還算不錯(cuò)的。他不是說了嗎，廠子拍賣成功了，不會(huì)欠我們一分一毫，所以我們留下幫他照看機(jī)器。”邊上另一個(gè)女工拉了一下這個(gè)叫阿芳的衣角，打斷了她的話，“但愿接盤的是一個(gè)好東家，能收留我們這些熟練工，讓我們安安穩(wěn)穩(wěn)地討口飯吃?！?/p>

翔千心里有底了：這家廠的條件并不差，有廠房、有機(jī)器、有工人，只是眼下缺資金、缺渠道、缺好的產(chǎn)品。

回到家，他立即給父親寫信，把接手紗廠的想法和盤托出，他需要父親在資金、經(jīng)驗(yàn)等各方面給予支持。不久，翔千收到回信，唐君遠(yuǎn)在信中寫道：

翔千吾兒，欣聞汝愈挫愈勇，不愿言敗，只求東山再起，復(fù)創(chuàng)基業(yè)，吾深為寬慰。資金方面，可找信昌洋行Gomersale解決；經(jīng)驗(yàn)方面，雖鞭長莫及，然昔日吾之得力下屬避險(xiǎn)在港，汝可悉數(shù)用之。此事也當(dāng)悉心求教于文軒世侄。凡事深思熟慮，萬勿草率行事。切記！

知道翔千準(zhǔn)備接盤李升伯的紗廠，唐君遠(yuǎn)著實(shí)高興了一陣子。生意場上最需要的是一種韌勁，一種勝不驕、敗不餒的精神。做過老板的人都知道，企業(yè)不可能永遠(yuǎn)是春天，既有乘風(fēng)破浪的時(shí)候，也有風(fēng)急浪高以至于觸礁翻船的時(shí)候。在這個(gè)世界上，多的是開順風(fēng)船時(shí)忘乎所以，遇到挫折就一蹶不振的人，撞得頭破血流依然能一往無前的人，才是商場上真正的強(qiáng)者。成功和財(cái)富，也只青睞這些一次次跌倒又一次次爬起的人，青睞這些認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)鍥而不舍的人。唐君遠(yuǎn)原來擔(dān)心，作為一個(gè)富人家的孩子――尤其是百般寵愛的長子長孫――翔千一直養(yǎng)尊處優(yōu)，吃好的，穿好的，耳朵里聽到的也多是好話。在這種環(huán)境里成長起來的人，最有可能得“軟骨病”，心靈脆弱得不行，碰到丁點(diǎn)事兒就手足無措、精神崩潰，趴在那里再也起不來了?，F(xiàn)在，可以大致做一個(gè)判斷了：翔千不是這種人。唐家的祖業(yè)后繼有人了！

唐君遠(yuǎn)知道，現(xiàn)在翔干最需要的是資金，好在這方面自己已經(jīng)預(yù)作安排。早在20年前，唐君遠(yuǎn)就與信昌洋行老板Gomersale交厚，Gomersale是英國紡織機(jī)器廠的中國，的是twedal&smalley和plat兩個(gè)名牌。在中國紡織業(yè)崛起的1930年代，許多實(shí)業(yè)家如唐君遠(yuǎn)一樣，都通過他購買英國機(jī)器。Gomersale跟唐家交情非同一般，上海淪陷時(shí)期，Gomersale因?yàn)閬聿患俺冯x，被日軍抓捕投入大獄，遭到殘酷虐待。唐君遠(yuǎn)不計(jì)生死，隔三差五攜錢糧探視，想方設(shè)法疏通關(guān)系，終于使之獲釋。這份情誼，Gomersale銘記在心，視唐君遠(yuǎn)為恩人，當(dāng)初翔千負(fù)笈英倫，Gomersale也幫了不少忙。鑒于與Gomersale的親密關(guān)系，在其出獄之后，唐君遠(yuǎn)曾拿出一筆資金，買下了信昌洋行若干股份。

這筆錢現(xiàn)在派上用處了。唐君遠(yuǎn)與Gomersale溝通后，遂寫信告訴翔千，可隨時(shí)隨地去信昌洋行取回股本，總金額折合港幣約180萬元。此外，他悄悄地聯(lián)系上遠(yuǎn)走香江的那些老部下，希望他們出馬助翔千一臂之力。

李升伯設(shè)下連環(huán)計(jì)

紗廠的拍賣如期舉行，李升伯并未參加，全權(quán)委托他的律師出面操作。

對于拍賣，翔千并不陌生，何況香港拍賣行采取的是英式拍賣制度。英式拍賣是我們在公開場合所見到的最熟悉的拍賣方式，在整個(gè)拍賣過程中，根據(jù)賣方意愿，拍賣商會(huì)設(shè)定一個(gè)拍品的最低價(jià)，然后由眾多競拍者舉牌喊價(jià)，或加價(jià)1000，或加價(jià)1萬，由低往高依次遞增，誰出價(jià)最高誰就是最后贏家。以這種方式拍賣，競拍者很有可能會(huì)進(jìn)入_個(gè)陷阱：因?yàn)槟阋豢趦r(jià)他一口價(jià)而興奮莫名，結(jié)果報(bào)出的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出心理預(yù)期。這種現(xiàn)象被業(yè)內(nèi)稱為“贏者詛咒”。

翔千在英國留學(xué)的時(shí)候，曾多次到拍賣行里觀摩學(xué)習(xí)，那此起彼伏的叫價(jià)聲，拍賣師一槌定音的吆喝聲，至今記得清清楚楚。

李升伯紗廠的拍賣，分成三個(gè)環(huán)節(jié)，第一批開拍的是200臺布機(jī)，底價(jià)15萬元。

隨著拍賣師一聲“開始”，有人舉起了牌子：

“18萬！”

“20萬！”翔干惟恐機(jī)器落入他人之手，急忙舉牌竟價(jià)。

“23萬！”有人一下子加了3萬元。

翔千不甘落后：“25萬！”

“28萬！”對方似乎志在必得。

“30萬！”翔千不動(dòng)聲色，再次舉起了牌子。

其他競拍者好像泄了氣的皮球，低下了頭。

全場一下子安靜下來，拍賣師看著眾人高聲喊道：

“30萬一次，30萬二次，30萬三次――成交！”拍賣師重重地敲下了槌子。

前后不過15分鐘，紗廠最值錢的東西已然到手，翔干心里喜滋滋的：200臺機(jī)器才付出30萬元，絕對是一樁劃得來的買賣。這時(shí)，翔千真想撥通父親的電話，在第一時(shí)間與千里之外的父親分享這一份喜悅。

然而，翔干很快發(fā)現(xiàn)，自己掉進(jìn)了李升伯設(shè)下的陷阱。

第二批拍品是機(jī)器上的零件，第三批是相關(guān)聯(lián)的一些設(shè)備，按理說，這兩批拍品的價(jià)格，不可能高到哪里去，因?yàn)?00臺布機(jī)的賣價(jià)擺在那兒。然而，令翔千大感意外的是，第二、第三批拍品，賣方開出的最低價(jià)是120萬元。李升伯不愧為商場高手，他為這次拍賣定下的策略是“先低后高”：先做一個(gè)“局”，用低價(jià)把競拍者吸引過來，在你“欣然”入局、退無可退的時(shí)候，再把第二、第三批拍品的價(jià)格推上去。這時(shí)，你已經(jīng)沒有什么選擇了，只有咬著牙吞下苦果的份兒――如果放棄競拍，已經(jīng)拍下的200臺機(jī)器就成了一堆廢鐵，30萬元近乎于打了水漂。就像買下了熱水瓶，如果不買上瓶蓋，那瓶子能派什么用場呢？

當(dāng)然，翔千也談不上吃什么大虧，只是沒有沾到什么便宜而已。對于這次拍賣，李升伯定下了最低目標(biāo)和最高目標(biāo)：最低目標(biāo)是不要“流拍”。因?yàn)槿绻麑⑴钠穬r(jià)格定得太高，那等于將接盤人拒之門外，這樣的結(jié)局無疑是最糟糕的，對自己絕對是個(gè)悲劇――機(jī)器一天天在折舊，債務(wù)一天天在加碼――多背一天債就要多付一天利息，最終，“利滾利”債務(wù)終會(huì)將自己壓垮；李升伯給拍賣定下的最高目標(biāo)，是以市場定價(jià)賣掉這批東西。在商場上，一個(gè)債臺高筑的賣家，是沒有多少議價(jià)能力的，買方一般會(huì)將價(jià)格一壓再壓，因?yàn)樗麄冎滥銊e無選擇，最后只能“三鈿不值兩鈿”將東西“割肉”賣掉。李升伯希望自己不要成為刀俎上的魚肉，不要輸?shù)锰珣K。鑒于這個(gè)最低目標(biāo)和最高目標(biāo)，所以三批拍品的價(jià)格，被他限定在一個(gè)雙方都可以接受的區(qū)間內(nèi)。

拍賣的結(jié)果，固然無法使翔千志得意滿，甚至因?yàn)槌粤艘粋€(gè)暗虧還有些許懊惱，但在走出拍賣大廳時(shí)，他已經(jīng)釋然了：150萬元確乎貴了一些，但還是在預(yù)估范圍內(nèi)。何況，這錢并沒有扔進(jìn)維多利亞海灣，這些機(jī)器、這些廠房畢竟是自己的了！從此以后，自己的命運(yùn)終于可以自己做主了！

想到這兒，翔干濃眉一揚(yáng)，長長地吐了一口氣。像消防員那樣四處“救火”

雖然可以從信昌洋行拿到180萬現(xiàn)金，但翔千還是采用老辦法：借力，伙同幾個(gè)朋友一起組織董事會(huì)，每人都投入_些錢。翔千的投資額占股本百分之三十，擔(dān)任這家廠的總經(jīng)理。董事會(huì)還決定，換下原來的招牌，將廠名改為華僑紗廠。

生活中，夢想與現(xiàn)實(shí)的距離，總是那么遙遠(yuǎn)。當(dāng)翔千雄心勃勃準(zhǔn)備干出一番名堂時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)自己陷進(jìn)了可怕的事務(wù)堆，整天被各種雜七雜八的事情纏得分身乏術(shù)，苦不堪言。

雖然經(jīng)過阿芳等幾個(gè)女工的現(xiàn)身說法，華僑紗廠原來的工人陸陸續(xù)續(xù)地回來了，但是管理人員、技術(shù)人員大多被同行挖走了。翔千既要管銷售又要管生產(chǎn)，只得沒日沒夜泡在廠里，像個(gè)消防員四處“救火”。

就在他累得快趴下的時(shí)候，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了――父親的老部下來了。

這天，一位相貌和善、舉止沉穩(wěn)的中年男子走進(jìn)了他的辦公室，一見翔干，便顯得十分親熱：

“我是華叔，過去在你爸爸手下當(dāng)差。不知你有沒有印象，你三五歲的時(shí)候我去你家拜年，還抱過你呢！”這位華叔，一口純正的上海話，一下子拉近了與翔千的距離。他知道華叔是父親手下的愛將，精通紡織廠的管理，經(jīng)常來家里與父親商量事情。

“哦，華叔，你怎么也在香港？”此話剛一出口，翔干已想明白了，一定是父親出面，請他助自己一臂之力。

翔千沒有猜錯(cuò)，華叔確實(shí)接到了唐君遠(yuǎn)的親筆信，之前，他已從報(bào)上看到了翔千買下新廠的消息，也知道翔千人才匱乏疲于奔命，決定聽從唐君遠(yuǎn)的吩咐出手相助。

“像我這樣從上海來香港的，還有好幾個(gè)，有熟悉銷售渠道的，有熟悉生產(chǎn)管理的，有熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的，我們一起商議過，上半輩子跟著你爸爸打江山，下半輩子就交給你少東家了?！比A叔望著翔干，一臉誠懇。“再說，紡織這口飯已經(jīng)吃了這么多年了，耳朵里沒有了轟隆隆的織布機(jī)聲音，我們的魂都快沒了?！?/p>

華叔的出現(xiàn)，使翔千有一種“久旱逢甘霖”的感覺，先前籠罩在心上的那些煩惱，轉(zhuǎn)眼間消失得無影無蹤。

篇7

（上海電力學(xué)院，中國 上海 200090）

【摘要】大學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提升是創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的核心，需要從創(chuàng)新意識、邏輯思考能力、創(chuàng)新運(yùn)用能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行。結(jié)合大學(xué)生科創(chuàng)項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就科創(chuàng)項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、推進(jìn)等全程管理以及創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式進(jìn)行闡述，對大學(xué)生科創(chuàng)項(xiàng)目管理模式及創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式及其取得的成效進(jìn)行了論述，具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞 大學(xué)生創(chuàng)新；創(chuàng)新人才；培養(yǎng)模式；培養(yǎng)質(zhì)量

高等教育的大眾化需要高等教育工作者付出極大的努力，深入研究新的高等教育環(huán)境下進(jìn)行創(chuàng)新人才培養(yǎng)的方法和模式，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、實(shí)踐能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和社會(huì)適應(yīng)能力。大學(xué)生主體意識強(qiáng),對形式化的活動(dòng)不感興趣,具有主動(dòng)參加活動(dòng)的意識,但缺乏組織活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性，迫切需要探索一套符合他們特點(diǎn)的培養(yǎng)和管理模式。

大學(xué)生科創(chuàng)活動(dòng)與項(xiàng)目特性相契合,與項(xiàng)目管理體系體現(xiàn)出的目標(biāo)性相一致,可以借鑒項(xiàng)目管理組織的經(jīng)驗(yàn),建立柔性組織對活動(dòng)進(jìn)行管理。同時(shí)，大學(xué)生科創(chuàng)項(xiàng)目要求在一段時(shí)間內(nèi)完成,在各個(gè)階段也有明確的階段性目標(biāo),這與項(xiàng)目管理的基本職能相契合。鑒于此,探討項(xiàng)目管理對于大學(xué)生科創(chuàng)項(xiàng)目來說,就顯得非常重要。在能源動(dòng)力類創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的探索與實(shí)踐中，可以通過構(gòu)建新的教學(xué)體系，課堂傳授的理論知識為科創(chuàng)工作做好理論準(zhǔn)備，科創(chuàng)實(shí)踐活動(dòng)反過來推進(jìn)學(xué)生對理論知識的學(xué)習(xí)，并以校企合作方式為橋梁，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識與實(shí)踐能力。

提高大學(xué)生的創(chuàng)新意識和動(dòng)手實(shí)踐能力是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，國家和地方政府都非常重視，教育部設(shè)立了國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃，上海市設(shè)立有大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃，高校也設(shè)立了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃，使本科生有充分條件進(jìn)行科創(chuàng)，接觸最新的科研信息，并且可以隨時(shí)提出自己的想法與教師交流，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)等實(shí)踐活動(dòng)，為學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)起到了舉足輕重的作用。

1　科創(chuàng)項(xiàng)目為抓手，提升創(chuàng)新人才培養(yǎng)質(zhì)量

1.1　科創(chuàng)是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)

科創(chuàng)是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，大學(xué)生參與科創(chuàng)項(xiàng)目可以培養(yǎng)綜合素質(zhì),激發(fā)創(chuàng)新欲望,提高其競爭力。在大學(xué)期間,經(jīng)歷一次科創(chuàng)研究,對自身的幫助和提高頗多:可以培養(yǎng)創(chuàng)新意識、獨(dú)立意識、自主意識、合作意識和競爭意識。例如在選題立項(xiàng)時(shí),學(xué)生要有敏銳的洞察能力、思考問題的能力和管理組織能力；在項(xiàng)目申請答辯過程中，要有應(yīng)變能力、表達(dá)能力和溝通能力；在科創(chuàng)項(xiàng)目實(shí)施階段,要具備實(shí)踐能力、探索精神以及面對失敗努力找出問題克服困難的鍥而不舍精神。

在科創(chuàng)整個(gè)過程中,學(xué)生能夠不斷拓寬視野，提升自己的思維方式,更加牢固掌握專業(yè)知識，更加深刻了解專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展前景。這些都會(huì)為大學(xué)生深造和就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有利于大學(xué)生在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作崗位。

另一方面，科創(chuàng)項(xiàng)目的組織、宣傳、申報(bào)等工作，需要學(xué)校進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)和組織，讓大學(xué)生了解什么是科創(chuàng)，激發(fā)其科創(chuàng)的熱情和創(chuàng)新點(diǎn)子和創(chuàng)新思維，讓大學(xué)生在科創(chuàng)整個(gè)過程中一步一個(gè)腳印,謹(jǐn)慎、認(rèn)真的去調(diào)研、實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐,高質(zhì)量完成科創(chuàng)項(xiàng)目。同時(shí)較為完善的激勵(lì)、績效評估等機(jī)制,能夠最大限度的調(diào)度教師和學(xué)生的積極性,讓他們有激情全身心的投入到大學(xué)生科創(chuàng)活動(dòng)，為創(chuàng)新人才培養(yǎng)提供良好的保證。

1.2　科創(chuàng)管理是人才培養(yǎng)不可或缺的環(huán)節(jié)

創(chuàng)新人才培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，科創(chuàng)項(xiàng)目是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要抓手?？苿?chuàng)項(xiàng)目管理是創(chuàng)新人才培養(yǎng)過程中的重要環(huán)節(jié)?？苿?chuàng)項(xiàng)目管理是貫穿項(xiàng)目始終的，從項(xiàng)目的醞釀、沉淀、立項(xiàng)、執(zhí)行、階段性成果、結(jié)題等方面全方位進(jìn)行跟蹤，每個(gè)環(huán)節(jié)都是人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化可以形成一套程序清晰、操作性強(qiáng)、運(yùn)作迅速的流程,可以減少資源和時(shí)間的浪費(fèi)，提高效率。

完善的科創(chuàng)管理體制的建立,有利于項(xiàng)目的順利實(shí)施,如通過績效評估機(jī)制,對于好的科創(chuàng)成果,鼓勵(lì)其參賽,通過參賽知道自身的不足，也可以通過參賽獲獎(jiǎng)提高自信程度，有利于項(xiàng)目的推進(jìn)和團(tuán)隊(duì)精神的樹立。項(xiàng)目管理易于量化考評,對項(xiàng)目人員、組織等進(jìn)行績效管理,對項(xiàng)目的成果進(jìn)行評估,并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

大學(xué)生科創(chuàng)項(xiàng)目在學(xué)校以及各二級學(xué)院的帶領(lǐng)下,設(shè)立專門的大學(xué)生科創(chuàng)機(jī)構(gòu)和組織,如科創(chuàng)工作管理委員會(huì)、科創(chuàng)基金管理委員會(huì)、并有專門的科創(chuàng)指導(dǎo)教師隊(duì)伍、評審專家隊(duì)伍和學(xué)生科創(chuàng)志愿者服務(wù)組織,對大學(xué)生的科創(chuàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督，以便大學(xué)生科創(chuàng)更規(guī)范、更高效。

1.3　全員全程全方位進(jìn)行創(chuàng)新人才培養(yǎng)

創(chuàng)新人才培養(yǎng)是貫穿整個(gè)大學(xué)教育的，需要教師、管理部門等全方位進(jìn)行引導(dǎo)、指導(dǎo)和管理。興趣是創(chuàng)新的源泉，科研創(chuàng)新實(shí)際上是一個(gè)靜心盡力滿足好奇心的過程，興趣是需要引導(dǎo)和培養(yǎng)的，可以從大學(xué)入學(xué)之初就進(jìn)行創(chuàng)新意識的引導(dǎo)。科創(chuàng)項(xiàng)目立項(xiàng)是開始，也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以采用課堂引入科創(chuàng)理念和科技前沿，引發(fā)學(xué)生興趣，在網(wǎng)上掛出科創(chuàng)項(xiàng)目招聘啟事，學(xué)生提交項(xiàng)目申請書，組織答辯評審，確定立項(xiàng)給予資助。項(xiàng)目嚴(yán)格的評審與答辯讓學(xué)生懂得獲得研究經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科技創(chuàng)新不容易，從而更加珍惜科創(chuàng)的機(jī)會(huì)。在項(xiàng)目醞釀、形成及答辯過程中，科創(chuàng)小組漸漸形成凝聚力，學(xué)生團(tuán)隊(duì)與指導(dǎo)教師的溝通也更加有效，為后期項(xiàng)目執(zhí)行打下了良好基礎(chǔ)，這正是科創(chuàng)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理的本意，也是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容。營造科創(chuàng)氛圍，這些是貫穿大學(xué)教育始終，但在時(shí)間點(diǎn)上而言，主要是在大一、大二階段。

科創(chuàng)項(xiàng)目的培育和執(zhí)行，很多項(xiàng)目不是一下子列入國家級，而是經(jīng)過校級、上海市級的培育，執(zhí)行一年才進(jìn)入國家級項(xiàng)目立項(xiàng)，這是非常合理的，也是對項(xiàng)目執(zhí)行推動(dòng)和激勵(lì)的重要手段。這個(gè)階段可以在大二大三，另一方面，要引導(dǎo)大四曾經(jīng)做過科創(chuàng)的學(xué)生將經(jīng)驗(yàn)通過團(tuán)隊(duì)、沙龍等多種形式傳給低年級學(xué)生，以便科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不斷延續(xù)，科創(chuàng)精神不斷傳承，需要教師和管理部分付出極大的努力，進(jìn)行指導(dǎo)和管理。總之，創(chuàng)新人才培養(yǎng)是需要高校全員全程全方位進(jìn)行的。

2　利用校企兩種資源進(jìn)行創(chuàng)新人才培養(yǎng)

高校是為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)人才的，創(chuàng)新人才培養(yǎng)同樣需要放在學(xué)校和社會(huì)兩個(gè)環(huán)境中進(jìn)行。具有行業(yè)背景的高校，可以利用自身行業(yè)優(yōu)勢，部分課題或?qū)嶒?yàn)放在企業(yè)進(jìn)行，更加針對社會(huì)發(fā)展需求。從科研本質(zhì)而言，是來源于工程實(shí)踐，應(yīng)用于工程實(shí)踐。在企業(yè)工程實(shí)踐中提煉出來的科學(xué)問題，是科研科創(chuàng)的源頭和動(dòng)力，通過高校實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究，結(jié)果最終需要用到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)保效益了，才算真正完成了科研科創(chuàng)的過程。

在電力生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生包括煙氣排放造成環(huán)境污染等一系列問題，通過到電廠進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，測試煙氣污染物排放水平，針對具體電廠生產(chǎn)實(shí)際，提出減少排放的措施，組織學(xué)生團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科創(chuàng)申請答辯立項(xiàng)，在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究，同時(shí)將實(shí)驗(yàn)結(jié)果用于電廠煙氣減排實(shí)際工作中，解決電廠環(huán)保達(dá)標(biāo)問題，就是非常成功的科創(chuàng)案例，也是利用校企兩種資源進(jìn)行創(chuàng)新人才培養(yǎng)的范例。

3　創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建及成效

通過科創(chuàng)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建，運(yùn)用矩陣式管理方式進(jìn)行科創(chuàng)項(xiàng)目管理，推進(jìn)包括卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃等在內(nèi)的人才培養(yǎng)模式的探索，近年來取得了一定的成效，參加科創(chuàng)項(xiàng)目的人數(shù)和水平獲得長足進(jìn)步。我院從設(shè)立科創(chuàng)項(xiàng)目開始，10多年來一直以來非常重視科創(chuàng)工作和創(chuàng)新人才培養(yǎng)。2008年上海市開始設(shè)立科創(chuàng)基金項(xiàng)目，2008～2010年我校每年獲得40項(xiàng)左右，2011年我校獲得上海市科創(chuàng)基金超過160項(xiàng)，我院占到很大比例；2012-2014年我校獲得國家級創(chuàng)新訓(xùn)練、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐計(jì)劃項(xiàng)目120余項(xiàng)，我院同樣占了很大比例。

通過這些項(xiàng)目，學(xué)校、學(xué)院、教師對學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)全程服務(wù)與管理，組織項(xiàng)目、組織參加各類學(xué)術(shù)競賽，在國家“節(jié)能減排大賽”、全國大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”、全國機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽、上海市“科創(chuàng)杯”、“陳嘉庚青少年發(fā)明獎(jiǎng)”等學(xué)術(shù)競賽中屢獲佳績，并且，不少學(xué)生因此而獲得國外知名高校的認(rèn)可，錄取為研究生，獲得繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)。這對學(xué)生科創(chuàng)積極性的提高和學(xué)術(shù)氛圍的創(chuàng)建均大有裨益。通過這些項(xiàng)目，使我?！皩W(xué)習(xí)工廠”、“創(chuàng)新實(shí)踐基地”、“創(chuàng)新課堂”、“科創(chuàng)訓(xùn)練營”等創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念與基地得到強(qiáng)化。我校熱能與動(dòng)力工程專業(yè)獲得“國家級工程實(shí)踐教育中心”，入選教育部首批“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”、教育部首批“專業(yè)綜合改革試點(diǎn)”等。我校成為國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃單位，這些是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要平臺，也是長期進(jìn)行科創(chuàng)項(xiàng)目管理和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式探索的結(jié)晶。

4　結(jié)語

創(chuàng)新人才培養(yǎng)是建立創(chuàng)新型國家極其重要的方面，以大學(xué)生科創(chuàng)為抓手，通過全員全程全方位進(jìn)行科創(chuàng)活動(dòng)的引導(dǎo)、指導(dǎo)和管理，充分利用校企兩種資源進(jìn)行大學(xué)生創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，逐步形成大學(xué)生創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，取得一定成效。通過多年努力，承擔(dān)的大學(xué)生科創(chuàng)項(xiàng)目越來越多，在科創(chuàng)項(xiàng)目的管理和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式和方法方面不斷探索，逐步形成單個(gè)項(xiàng)目全程推進(jìn)和全部項(xiàng)目通盤管理相結(jié)合的矩陣式科創(chuàng)項(xiàng)目管理模式，并不斷進(jìn)行實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，獲得國家教育部和上海市的支持，逐步形成一系列創(chuàng)新人才培養(yǎng)的平臺。所培養(yǎng)人才的創(chuàng)新意識、實(shí)踐能力不斷提升，人才培養(yǎng)質(zhì)量大幅提升。

參考文獻(xiàn)

［1］吳江,劉莉,等.基于興趣導(dǎo)向的科研創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的探索與實(shí)踐[J].中國電力教育,2010(36):28-30.

［2］吳江,吳強(qiáng),任建興,何平,賀文龍,胡程鎮(zhèn).大學(xué)生科創(chuàng)項(xiàng)目管理與創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的探索與實(shí)踐[J].中國電力教育,2013(4):29-30.

篇8

“如果你是環(huán)保人士，請加入我們，來治理沙漠；如果你是國際主義者，請加入我們，為世界多添一片綠；如果你是愛國主義者，請加入我們，開發(fā)沙漠為祖國建設(shè)添磚加瓦；如果你熱愛家鄉(xiāng)，請加入我們，把家鄉(xiāng)的風(fēng)沙擋在發(fā)源地；如果你是拜金主義者，也請加入我們，沙漠會(huì)為你帶來意想不到的巨大財(cái)富?！边@是太陽生態(tài)技術(shù)發(fā)展公司貼出的招聘啟事，總裁程文波希望用詩歌一樣的語言，把各界人才召集到烏蘭布和沙漠中來。

誤打誤撞進(jìn)沙漠

原本主營生物柴油的太陽公司進(jìn)入烏蘭布和沙漠純屬誤打誤撞。提煉生物柴油的原材料主要以植物油為主，輔以動(dòng)物油。當(dāng)時(shí)能源產(chǎn)業(yè)一直發(fā)展得很好，位于北京大興的煉油廠也不斷壯大。但從2010年開始，由于原材料價(jià)格不斷上漲，公司明顯感覺到了成本上漲的壓力。無奈之下，公司只得開始在北京周邊自己種植油料作物，但受到地價(jià)限制，不可能大規(guī)模種植，迫不得已便決定進(jìn)入地租便宜的內(nèi)蒙古半沙漠地帶。

然而，當(dāng)上千畝地油沙果樹苗好不容易種下去之后，太陽公司又遇到了新問題——缺水。原本在前期地下水水質(zhì)檢驗(yàn)時(shí)適合灌溉的水，在抽到第四天時(shí)變成了綠色，上千畝樹苗一棵不剩，全部被燒死。原來這一地層屬于高氫高氟地區(qū)，并不適合大規(guī)模打井灌溉。

正當(dāng)公司迫切地尋找水源時(shí)，磴口縣政府也在急迫地尋找愿意承擔(dān)烏蘭布和黃河分洪區(qū)建設(shè)工程的企業(yè)。黃河每年在冬季封凍和春季解凍時(shí)都會(huì)出現(xiàn)凌汛，由于封凍解凍引起的河水體量變化，裹挾著冰凌的河水常常決堤而出，對沿河兩岸的省份造成巨大的洪汛災(zāi)害。國家在黃河中上游地區(qū)規(guī)劃了五六個(gè)分洪區(qū)以解決黃河凌汛危害。

而在磴口縣這樣的貧困地區(qū)，水是生命之源，是發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)形勢的絕對支柱。同時(shí)，黃河在烏蘭布和分洪區(qū)幾字形轉(zhuǎn)彎形成了地上河，最有利于分洪，磴口縣政府無論如何都要留住黃河水。

但磴口貧弱，政府沒有過多資金能夠投入建設(shè)，原本承建水庫工程的一家公司由于種種原因，在籌備了一年多之后放棄了這個(gè)項(xiàng)目。按照規(guī)劃，如果2011年3月分洪區(qū)不能完成蓄水任務(wù)，這個(gè)項(xiàng)目就要被取消。為了留住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，當(dāng)?shù)卣喾奖甲?，尋找?cái)力物力都能承擔(dān)的企業(yè)，政策絕對支持。當(dāng)時(shí)已是2010年8月份，沒有人敢試著在半年多的時(shí)間里啃下這塊硬骨頭。但太陽公司卻認(rèn)為這是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)——政府開出的報(bào)償條件是庫區(qū)水源50年的使用支配權(quán)，這剛好解了公司種植園缺水灌溉的燃眉之急。

私企的治沙路

為了得到充足的水源，公司一腳踏入了烏蘭布和，然而沙漠的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比他們想象得大！

烏蘭布和黃河分洪區(qū)工程量巨大，包括一座234平方公里的水庫、一道橫跨黃河的百米長的防洪堤壩、一道寬158米、長6.5米的引水渠和四十多公里石砌的堤壩圍堰。分洪區(qū)地處沙漠腹地，施工地點(diǎn)氣候惡劣、環(huán)境艱苦，加上工期短，沒有工程公司愿意承接這個(gè)工程。程文波感嘆，“幸虧我們私營公司各方面經(jīng)驗(yàn)都有，當(dāng)初在大興的工廠就是我們自己施工建造的。為了這個(gè)工程，我們自己組建了工程公司，除了百米堤壩招標(biāo)了專業(yè)公司承建外，幾乎所有的工程都是我的員工一力承擔(dān)?！?/p>

程文波認(rèn)為公司人力、技術(shù)都不成問題，最大的難題是資金。北京市政府因地鐵建設(shè)支付給位于北京大興區(qū)的煉油廠的拆遷費(fèi)，再加上公司自有的流動(dòng)資金，都一股腦投入到了烏蘭布和分洪區(qū)項(xiàng)目上來。然而資金的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司之前的預(yù)計(jì)，除去建筑材料和人員吃住行費(fèi)用及工資等之外，設(shè)計(jì)費(fèi)、聘請監(jiān)理公司的費(fèi)用、購置大型建筑機(jī)械的費(fèi)用也由公司支付。

而且，施工當(dāng)中也常常出現(xiàn)始料不及的變數(shù)。在水庫修建完成之后，才發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)時(shí)對地形考慮不足，水庫中間有一道高梁，蓄水到三分之一處就無法再進(jìn)一步蓄水。水庫不得已又要緊急返工，最高處挖掉了10到12米的高梁。

一來二去，公司的資金開始吃緊。到目前為止，前后已投入了3個(gè)億的資金，基本上已傾盡公司所有。程文波對私營企業(yè)的融資環(huán)境頗多不滿：“我們想從銀行貸出點(diǎn)款來太難了。大國企不缺錢，銀行還都上趕著給他們貸款。我們想干點(diǎn)事貸個(gè)款可真是不容易?！惫菊疫^私人貸款公司，但利息太高，不是長久之計(jì)。程文波也曾找朋友拆借，“但是別人一聽這么大工程，都說我是大忽悠，”他無奈地笑笑。

雖然承辦的是政府項(xiàng)目，但從政府方面得到資金支持并不容易。“烏蘭布和沙漠每年向黃河推進(jìn)8到12米，那就是上億噸沙子要流入黃河。這樣下去黃河早晚要改道，”程說，“這要是發(fā)生在河南、山東這種人口大省，國家早就重視了。但是磴口人口少，沒有幾戶，上級政府一時(shí)半會(huì)還顧不過來，當(dāng)?shù)卣譀]錢?，F(xiàn)在這個(gè)區(qū)域已經(jīng)得到省里和國家發(fā)改委的重視，不過政策落實(shí)還需要時(shí)間?！?/p>

現(xiàn)在水庫已開始蓄水，很多朋友勸他賣水賺錢回籠資金。分洪區(qū)附近有不少煤化工企業(yè)，水是絕對的緊俏資源?！拔乙舱业玫矫旱V資源，也可以自己做煤化工，但這樣的話分洪區(qū)就又變成一座化工城了。這和我的初衷不符，我希望建一片碧水藍(lán)天?！?/p>

將環(huán)境事業(yè)進(jìn)行到底

“現(xiàn)在我們那兒已經(jīng)是世外桃源了。黃河水進(jìn)到水庫里，泥沙都沉淀了，水特別清亮。那個(gè)地方本來就風(fēng)高云淡，藍(lán)天白云倒映在水里很美。我們放養(yǎng)了一些魚苗，也有自然魚。鳥也來了，很多品種，叫不出名字。水庫每年向沙漠側(cè)滲6億立方水，小環(huán)境會(huì)慢慢改變。我們承包了附近很多荒地，我相信很快能建成一個(gè)綠色園區(qū)?！币徽f起自己的綠色夢想，程文波就滔滔不絕。

當(dāng)然，他坦承自己并不僅僅是熱心于公益事業(yè)，吸引他扎根大沙漠的是可以預(yù)見的巨大利潤。烏蘭布和沙漠并非原生沙漠，而是古河套平原的一部分。由于過度放牧和氣候干旱原因，漸漸形成了沙漠，近年幾乎與相連的兩大沙漠連成一片。

“既然不是原生沙漠，說明土壤結(jié)構(gòu)是可以改變的，只要有水?，F(xiàn)在我有水了！”程文波對于他的沙漠改造偉業(yè)深信不疑，“我們水庫現(xiàn)在每年額定的分洪量是1.17億立方米的水，如果凌汛期水量大還可以多分。這是什么概念？都說‘天下黃河富寧夏’，河套平原全靠引黃灌溉，1400萬畝耕地都是漫灌，每畝耕地需要800立方米的水。根據(jù)我們的實(shí)驗(yàn)應(yīng)用改良技術(shù)，減少蒸發(fā)，150到200方水我們就能養(yǎng)出一塊可耕種土地。只要合理利用水資源，再造一個(gè)河套也不是什么神話！”

時(shí)至今日，太陽公司早已改變最初的目的——為自己的煉油廠生產(chǎn)原材料，而是要全面進(jìn)入草原農(nóng)業(yè)。公司承包了附近60萬畝沙漠改造項(xiàng)目，第一批實(shí)驗(yàn)用的樹苗已種植成功。其中4千畝種了油沙果，壓榨油的品質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過預(yù)期，各種維生素的含量比橄欖油還要高。

黑莓是公司實(shí)驗(yàn)成功的另一種高附加值的經(jīng)濟(jì)作物。由于營養(yǎng)豐富，適合釀酒，又比葡萄便于采摘保存，黑莓在國際市場的價(jià)格一直居高不下。按照目前實(shí)驗(yàn)階段的產(chǎn)量計(jì)算，太陽公司每畝地能產(chǎn)出5,000到10,000元利潤。比生物柴油產(chǎn)業(yè)的利潤空間還要大。

除去經(jīng)濟(jì)作物和防沙林，60萬畝地絕大部分用于種草?！爸袊?8億畝耕地紅線，但產(chǎn)出的糧食一半要去喂牲口。飼料制作環(huán)節(jié)現(xiàn)在又常出問題，弄得不敢吃肉。我們想恢復(fù)烏蘭布和的草場，發(fā)展綠色畜牧業(yè)?！背涛牟ń榻B說。

他的設(shè)想是把大片草場分成小塊，承包給愿意經(jīng)營牧場的個(gè)人或公司，而太陽公司則變成一家草場管理企業(yè)，全權(quán)管理草場的行政，包括基建、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)等，有點(diǎn)像個(gè)物業(yè)管理公司，只不過管理的物業(yè)是草原。

私人草場不只是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，更是一種生活方式?！皟?nèi)蒙和西部地區(qū)能源城市很多，所以這邊有一些有消費(fèi)能力的人。光鄂爾多斯一個(gè)城市，億萬富翁就有八千多人。但這些地方污染嚴(yán)重，烏蘭布和現(xiàn)在是這個(gè)地區(qū)少有的生態(tài)健康的地方。”程文波說，“等所有基礎(chǔ)打好之后，不用我做廣告，很多人會(huì)來旅游、短期居住，甚至回歸田園買塊農(nóng)場。”

為了這個(gè)種植—畜牧—私人農(nóng)場的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)最大的盈利，公司在建水庫、治沙漠、種草場的每個(gè)環(huán)節(jié)里都堅(jiān)持一件事——絕對的環(huán)保綠色。

篇9

“自己的企業(yè)還欠著債，你卻想放棄它去給別人打工？”

“就好比自己的孩子還嗷嗷待哺，你卻想去幫別人養(yǎng)孩子？”

2013年3月，求職節(jié)目《非你莫屬》現(xiàn)場，BOSS團(tuán)咄咄逼人，求職者王用明竭力解釋卻又無力解脫，最終被BOSS團(tuán)集體滅燈，未能獲得職位，黯然離場。

盡管如此，這期被命名為《億萬富翁的破產(chǎn)求職》的節(jié)目已足夠吸引眼球，放上網(wǎng)后，點(diǎn)擊率高達(dá)數(shù)百萬。王用明紅了。

――這固然與他“到大企業(yè)去供職”的初衷不符，倒也算是意外之喜。江湖游蕩多年的王用明似乎突然又充滿了信心，準(zhǔn)備重新創(chuàng)業(yè)了。

落毛的“鳳凰”

王用明說，他不是億萬富翁，“那是節(jié)目組為吸引眼球加上去的”。不過，當(dāng)年他經(jīng)營的三島服飾有限公司，不僅在北京有自己的工廠，而且商遍布全國三十多個(gè)省。最輝煌的時(shí)候，公司年銷售額達(dá)到1個(gè)多億――不是億萬富翁，也算是個(gè)千萬富翁吧。

提起這段往事王用明滔滔不絕，甚至告訴筆者，成功沒有捷徑，他之所以能取得這樣的“成功”，全因在這之前他已經(jīng)有了一段時(shí)間的“商業(yè)積累”。

這是王用明對曾經(jīng)的成功下的注腳。他口中的商業(yè)積累，指的是來北京之前，他在老家福建福清搗鼓美術(shù)培訓(xùn)班和舞廳的經(jīng)歷。據(jù)他自己說，當(dāng)時(shí)舞廳生意很火爆，“擠垮了很多競爭對手，賺了十幾萬元?！?/p>

除了這些經(jīng)商的經(jīng)歷，王用明認(rèn)為他成功的另一個(gè)關(guān)鍵因素是他的創(chuàng)新精神――他把當(dāng)紅明星海報(bào)上的服裝畫下來，找廠家生產(chǎn)，然后賣出去，這在當(dāng)時(shí)北京動(dòng)物園服裝批發(fā)市場里是獨(dú)一無二的。當(dāng)然，這種近似于抄襲的做法即便和真正的創(chuàng)新還有很大距離，倒也不失為一種草莽商人的精明。

不過，生意做大之后，王用明不再滿足于只做批發(fā)，他想創(chuàng)立一個(gè)自己的品牌。

這個(gè)想法一提出來，就立刻招來周圍反對的聲音。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)王用明的確不具備做品牌的實(shí)力。2005年，生意剛轉(zhuǎn)型的時(shí)候，王用明能拿出來的資金只有區(qū)區(qū)幾百萬元。這對于一個(gè)服裝品牌的啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)來說，無異于杯水車薪。但順風(fēng)順?biāo)畱T了的王用明，仍是自信滿滿，躊躇滿志，還計(jì)劃好了用三島在批發(fā)市場上掙到的錢，投資做品牌，一邊做一邊掙。

剛開始確實(shí)如他所想。三島前前后后為新公司――北京第六日服飾有限公司貢獻(xiàn)了2000萬元，但接下來2006年、2007年連續(xù)兩年的暖冬卻讓王用明的“品牌夢”遭遇了現(xiàn)實(shí)的寒流。當(dāng)時(shí)三島主打的棉服和羽絨服嚴(yán)重滯銷，資金無法及時(shí)回籠，“壓了兩年的貨，十幾萬件，虧了兩三千萬元?！?/p>

盡管如此，三島的虧損并沒有讓王用明冷靜下來重新思考他的品牌計(jì)劃?！爱?dāng)時(shí)就想快速擴(kuò)張，加盟的門檻也很低，一下子就做到了100多家，南到?？冢钡焦枮I，西到銀川，哪兒都有?！眻鲎愉佁螅赇仒I(yè)績卻都不好，資金鏈更是吃緊。

一邊是張著嘴等補(bǔ)給的新公司，一邊是陷入虧損的老企業(yè)，王用明最終還是撐不住了。2008年秋天，他賣掉了自己所有資產(chǎn)，包括位于北京亦莊的別墅和老家福清市東張鎮(zhèn)的一塊地皮。

一部分債主聞?dòng)嵳疑祥T來，一句“我是跟你做生意，你打什么公司欠條”，讓王用明無言以對?！斑@些上門逼債的都打了個(gè)人欠條了，那些沒逼你還債的，就更沒理由不還了?！庇谑?，王用明干脆也不申請破產(chǎn)了，甚至把公司債務(wù)都轉(zhuǎn)成個(gè)人債務(wù)。此時(shí)他負(fù)債一千多萬元，徹底從千萬富翁變成了千萬負(fù)翁。

尋找“伯樂”

一個(gè)人硬扛下所有債務(wù)，王用明實(shí)實(shí)在在是有些江湖大哥氣質(zhì)的。但眼看辛苦掙下的家業(yè)蕩然無存，“那個(gè)時(shí)候，我一邊跟別人說話，一邊手卻不停地晃動(dòng)，無意識的，還是太焦慮了。”

公司再無力經(jīng)營，焦慮的王用明決定放下老板架子，另謀出路，去給別人打工。

事實(shí)上，他這個(gè)想法不是公司破產(chǎn)之后才有的。早在2002年的時(shí)候，他就給自己的偶像李寧寫了一封信，表達(dá)了希望加入李寧團(tuán)隊(duì)的愿望。那時(shí)王用明的服裝生意蒸蒸日上，可他覺得自己公司只是個(gè)小廟，他想成就一番大事業(yè)，需要一個(gè)大平臺。現(xiàn)在落草江湖了，他覺得自己正好可以試試。

有目標(biāo)就有動(dòng)力。王用明每天起床第一件事就是打開電腦，看看求職網(wǎng)上有沒有新職位。剛開始他廣撒網(wǎng)，只要看到有服裝企業(yè)招副總或者總監(jiān)就申請，沒幾天功夫，就投出去兩百多份簡歷，可沒想到最后收到的面試邀請只有十來個(gè)――公司在外地的，他還不愿意去。

據(jù)說當(dāng)時(shí)，位于北京朝陽區(qū)的一家專門生產(chǎn)羽絨服的服裝公司，有意給王用明提供一個(gè)總監(jiān)職位，但因?yàn)橥跤妹鏖_出50萬元年薪，對方頓時(shí)作罷。

至于其它的一些小公司，王月明說他只是“打打醬油”，那些公司他沒一個(gè)中意，“我聞到這些企業(yè)腐朽的味道，就不想去了，因?yàn)闆]有火花?！?/p>

――火花是什么？是高端大氣上檔次的大企業(yè)大平臺。

為了不在這些小企業(yè)身上浪費(fèi)時(shí)間，王用明改變求職策略，不再廣撒網(wǎng)，而是看到真正動(dòng)心的企業(yè)再投簡歷。但是，這樣一來找到工作的幾率就更加小了。沒有收入來源的王用明只能靠之前的一位員工接濟(jì)。

還好，2010年底，窮困潦倒的王用明最終等到了他想要的“機(jī)會(huì)”。

當(dāng)時(shí)波司登計(jì)劃開發(fā)一個(gè)四季服裝品牌，來改變過去專攻羽絨服業(yè)務(wù)的單一局面。他們需要為這個(gè)計(jì)劃招聘一名運(yùn)營總監(jiān)。

王用明在網(wǎng)絡(luò)上看到這則招聘啟事時(shí)，興奮到了極點(diǎn)，立馬點(diǎn)擊了網(wǎng)頁下方“申請職位”的按鈕。可是當(dāng)確認(rèn)簡歷發(fā)送的小框框跳出來時(shí)，他又遲疑了。他想，自己一天公司沒待過，簡歷拿不出手，又不能說你是老板，是老板更沒人要――之前自己投出去的簡歷很多石沉大海，估計(jì)就是這個(gè)原因。

思來想去，王用明決定冒險(xiǎn)――虛構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，“要寫就寫一個(gè)能唬住人的，歐洲最大時(shí)裝集團(tuán)之一綾致一直是我關(guān)注的對象，就它了！”當(dāng)然，這份簡歷一投出去，王用明很快收到回音。據(jù)王用明自己說，當(dāng)時(shí)波司登的HR和他“聊得美極了”，還加了他的QQ。正當(dāng)王用明覺得這份工作就要到手的時(shí)候，對方卻問他：“綾致的老板叫什么名字，品牌部經(jīng)理是誰？”

這一問，王用明頓時(shí)就愣住了，“我哪里知道綾致的老板和品牌部經(jīng)理是誰，就隨便編了一個(gè)?！庇谑荙Q被拉黑，王用明據(jù)說就要到手的工作泡湯了。

之后不久，王用明又用同一份假簡歷去利郎應(yīng)聘，結(jié)果可想而知。他無奈，“人家這些大公司的HR也不是吃素的，但要是憑真實(shí)簡歷，我可能連跟他們連聊天的機(jī)會(huì)都沒有?！?/p>

不屬于他的江湖

王用明是矛盾的。一方面他自信自己過去的成功，覺得現(xiàn)在不過英雄落草，不甘“落毛的鳳凰不如雞”；另一方面，在真正面對他心儀的平臺時(shí)，他又底氣不足。

這段日子應(yīng)該是王用明最難的時(shí)候，找不到理想的工作，他生計(jì)維艱，債主不時(shí)上門逼債，更是讓他焦頭爛額。

“那會(huì)兒有債主請討債公司上門要債，有一次來了兩輛車，十來個(gè)人，我當(dāng)時(shí)就跟他們說，我這小身板，你來兩個(gè)人就夠了，用不著這么興師動(dòng)眾?！庇钟幸淮我獋菊业剿?，他把自己的情況跟這些人說了，包括怎么破產(chǎn)、欠了多少錢、賣了房、賣了車，現(xiàn)在又沒有工作。沒想到要債的人竟然被他感動(dòng)了，不僅沒為難他，還幫他把債主約出來談和解，王用明說，“這不是因?yàn)槲铱诓藕?，而是因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)確實(shí)挺慘的。”

眼看著日子越來越糟糕，王用明終于坐不住了。2011年，通過朋友介紹，王用明認(rèn)識了福建一家服裝公司的老板，這家公司是做潮牌的，而王用明之前做品牌的時(shí)候試圖走的，就是潮流路線。

可是當(dāng)他看到這家公司的產(chǎn)品后，他感到很失望，“他們對潮牌的理解就是無花不成衣服。每件衣服上都是花，沒有其他元素，這怎么行？”

王用明跟朋友一打聽，果不其然，這家企業(yè)的業(yè)績一直不是很理想。朋友見王用明對這家公司挺上心，就鼓動(dòng)他說：“要不你給想想轍，弄好了對你自己也有好處?！?/p>

這么一說，王用明當(dāng)晚回到家就忙乎起來，想要幫這家企業(yè)重新設(shè)計(jì)幾套衣服，讓他們看看什么才是潮牌。

沒想到當(dāng)他把自己的“作品”擺在這家公司老板面前時(shí)，對方只是稱贊了幾句，并沒有采納的意思。王用明一下子就急了，“你要不相信我，我們就試試，我先做一批貨出來放在你的店里賣，如果賣得比你的好，你就用，給我20萬元；如果沒你的好，我拉走，一分不要你的?！?/p>

對方聞言還是搖了搖頭，王用明沒招了，只好說：“那我們就不談錢了，你只管試?！本瓦@樣，王用明才終于攬下了這筆不掙錢的活。

有點(diǎn)戲劇性的是，因?yàn)檫@批貨賣得好，王用明最后成了這家公司的戰(zhàn)略顧問。但是越是往深了合作，王用明越覺得他和這個(gè)老板不是一路人。比如，王用明以前自己當(dāng)老板的時(shí)候，沒什么架子，喜歡和員工混在一起，但這個(gè)老板卻總是高姿態(tài)，在身份上跟員工分得很清，他也看不慣王用明一來就跟手下打成一片的樣子，所以干了三個(gè)月后，王用明說什么也不再留下來。

當(dāng)然，這三個(gè)月的顧問生涯還是讓他掙了40萬元。他拿出一大部分用于還債，剩下一小部分用來維持生活。有了這筆收入，他就又不著急了。在這之后，他時(shí)不時(shí)還能找到一些顧問的活兒，比如2012年底，王用明給一家位于晉江的服裝公司做顧問，他希望老板能按照他的想法規(guī)劃店面布局，但這個(gè)老板只信LV，不信他，“最后要不就是他們不懂我，要不就是我看不上他們”，總之不能長久。直到踏上《非你莫屬》的舞臺，王用明才有了新的想法。

紅和夢

聊起這次上《非你莫屬》的經(jīng)歷時(shí)，王用明強(qiáng)烈表達(dá)了自己的不滿：“他們應(yīng)該關(guān)心我的能力，而不是我為什么找工作。當(dāng)時(shí)臺下有一個(gè)女孩都看不下去了，站起來讓她們別再問這個(gè)問題了，要問就問點(diǎn)有用的?！?/p>

說完王用明吸了一口煙，想了想又補(bǔ)充道：“當(dāng)然，這段最后沒播?！?/p>

――他紅了。紅，不僅讓他更有底氣質(zhì)疑這些他曾向往成為的大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，更讓他東山再起的夢蠢蠢欲動(dòng)。

“他們都是我的鏡子，我從他們身上看到了自己的優(yōu)勢?！薄斗悄隳獙佟非舐毷『?，王用明反倒決定放棄“幫助別人創(chuàng)造大品牌”的想法，好好經(jīng)營自己的公司，“把它打造成國內(nèi)的一線品牌”。

2013年5月，王用明通過小額貸款獲得了200余萬元資金，重啟第六日運(yùn)營。據(jù)說他這次再出發(fā)，得到了之前一些員工的響應(yīng)和追隨。這些人很多已經(jīng)跟隨他多年了，因?yàn)槭杖氩环€(wěn)定，他們嚴(yán)重缺乏安全感，有的人還患過輕度抑郁癥，但沒有人想離開。而設(shè)計(jì)師阿原甚至放棄了年薪30萬元的工作，回到第六日。現(xiàn)在，他們七八個(gè)人擠在只有六十幾平米的房子里。這個(gè)房子既是公司的倉庫，也是他們的辦公室、起居室。他們每天吃著盒飯，或者自己煮的面條，北京零下十幾攝氏度的冬天，他們洗澡就在大樓的布草間。淋浴當(dāng)然是沒有的，有的只是兩個(gè)裝滿熱水的暖水瓶。

除了這些員工，王用明身邊還有一些特殊的合伙人。他認(rèn)為之前做品牌失敗，有一部分是因?yàn)橛赀€沒打造好就搞快速加盟，所以現(xiàn)在他只做直營和聯(lián)營。而所謂的聯(lián)營，就是公司和合伙人各占百分之五十的股份，合伙人不僅能分紅，還能和其他員工一樣有工資收入。

現(xiàn)在第六日在北京做得最好的聯(lián)營店，一個(gè)在活力東方，一個(gè)在四季青。這兩個(gè)店的合伙人都是王用明之前的朋友。在跟王用明合作之前，他們分別是北京最著名的兩大酒吧的中層管理人員和高級調(diào)酒師，年薪二三十萬元。

當(dāng)筆者問他們，為什么愿意跟王用明合作，他們的回答都很一致，他們都被王用明的夢想和再創(chuàng)業(yè)的勇氣感動(dòng)了，而且現(xiàn)在的店鋪確實(shí)做得不錯(cuò)，2013年11月份，活力東方店的月銷售額就已達(dá)到29萬元。

――大概，中國人都是有著“夢想”、“英雄”、“東山再起”情結(jié)的吧。

據(jù)王用明說，第六日目前已在全國開設(shè)了近20家實(shí)體店，而之所以能取得這樣的成績，是因?yàn)樗扇×颂岣咂叫У淖龇āＲ环矫娴赇伇缓侠硪?guī)劃后，能陳列更多的商品，另一方面，可以減小庫存。此外，他還重新設(shè)計(jì)了店面形象，把大樹搬進(jìn)了店面，墻面全是彩色噴繪，以求吸引眼球。他甚至認(rèn)為他現(xiàn)在的模式是國內(nèi)最先進(jìn)的，現(xiàn)在他最缺的是資金，如果資金充裕，他一定能把第六日做大做強(qiáng)，甚至可以去和國內(nèi)一線品牌競爭。

但，歸根結(jié)底，王用明所謂“自己的優(yōu)勢”到底是什么呢？

2013年11月，一則“《非你莫屬》紅人欠錢不還遭強(qiáng)執(zhí)”的新聞讓王用明再次受到大眾關(guān)注。媒體報(bào)道中，法庭上，王用明數(shù)次哽咽，表示現(xiàn)在自己正處于再創(chuàng)業(yè)階段，經(jīng)濟(jì)上比較困難，但絕對不會(huì)逃避履行還款義務(wù)，“希望能體諒一下我再次創(chuàng)業(yè)的艱難，再多給我一點(diǎn)時(shí)間?！?/p>

他更紅了。

最終，“感動(dòng)”了身邊員工和合伙人的王用明，又“感動(dòng)”了法院的法官。法官促成雙方和解，債主同意給王用明一段時(shí)間創(chuàng)業(yè)，債務(wù)分期償還。

不僅如此，這場債務(wù)官司非但沒讓王用明陷入困境，反而又讓他受到媒體關(guān)注。北京衛(wèi)視把這事做成了專題，隨后甚至有公司還給他發(fā)出邀請，希望他幫忙操盤旗下的服裝品牌。

第二春？

“紅”也是種資源，王用明覺得他的春天又來了。

采訪當(dāng)天，正好有人來找王用明談合作。王用明告訴對方：“你在阿迪干了這么久，見過他的創(chuàng)始人嗎？沒有吧？現(xiàn)在是你人生第一次那么近地接觸到一個(gè)品牌的創(chuàng)始人，你要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)?！?/p>

采訪即將結(jié)束的時(shí)候，王用明還向筆者描繪了他的人生規(guī)劃：他把他的創(chuàng)業(yè)人生分為五個(gè)七年，第一個(gè)七年能在北京立足；第二個(gè)七年轉(zhuǎn)型；第三個(gè)七年會(huì)迎來一個(gè)高速的增長；第四個(gè)七年會(huì)到達(dá)人生的高峰；第五個(gè)七年開始尋找接班人。“要么就不做，要么就要做到最好，我王用明拒絕平庸。”