導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工廠安全管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、各施工單位在開(kāi)工前，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案；未有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)不能開(kāi)工。

3、在施工過(guò)程中，工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。

4、建筑物在開(kāi)挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線(xiàn)記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表復(fù)核字認(rèn)可后方可開(kāi)挖。

5、分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗(yàn)收前24小時(shí)通知甲方和監(jiān)理，并提供有關(guān)合格的資料，驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗(yàn)收項(xiàng)目，在甲方、監(jiān)理檢查過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗(yàn)收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。

6、施工單位在驗(yàn)收合格后嚴(yán)禁對(duì)合格部分做任何改動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)行重新驗(yàn)收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計(jì)單位共同參加驗(yàn)收。

7、甲方、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量有疑問(wèn)，而要求施工單位復(fù)測(cè)時(shí)，施工單位應(yīng)于積極配合。對(duì)隱蔽工程提出質(zhì)量疑問(wèn)要求重新檢驗(yàn)的，無(wú)論建設(shè)單位是否進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修改。檢驗(yàn)合格的，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用并應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格的，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。

8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗(yàn)收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認(rèn)該部分工程合格為止。

9、混凝土澆筑過(guò)程中除必須有值班工長(zhǎng)外，還必須保證每個(gè)工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應(yīng)先報(bào)施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，建設(shè)單位可根據(jù)實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開(kāi)始后，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位提供的戶(hù)型圖完成砌體和水電定位施工標(biāo)準(zhǔn)間，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后可大面積施工。

11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。

12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費(fèi)用由乙方承擔(dān)。作為有經(jīng)驗(yàn)的施工單位，施工單位理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯(cuò)誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯(cuò)誤，照?qǐng)D施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時(shí)告知甲方，若施工單位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費(fèi)用與工期損失概由施工單位承擔(dān)。

13、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報(bào)審，要求送檢的材料必須經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)，各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗(yàn)工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時(shí)若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的，全部責(zé)任由施工單位承擔(dān)。對(duì)違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責(zé)令其返工外，還將處經(jīng)濟(jì)處罰。

篇2

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；探析

中圖分類(lèi)號(hào)： TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2016.19.033

改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，水利水電工程的發(fā)展也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。隨著水利水電工程的快速發(fā)展，其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題也引起了人們的關(guān)注。由于水利水電工程體量較大，工程持續(xù)時(shí)間也較長(zhǎng)。其工程的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整體工程的安全有著重要的意義。

1水利水電工程

水利水電工程為復(fù)雜型綜合型的工程模式，其工程的實(shí)施對(duì)于人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了極大的影響，特別在防洪、抗災(zāi)、發(fā)電等方面的效果顯著。我國(guó)水利水電工程的發(fā)展歷史較長(zhǎng)，其中較為著名的水利水電工程有：都江堰、南水北調(diào)工程、葛洲壩水利工程、三峽工程等。此類(lèi)工程的實(shí)施對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)，乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了促進(jìn)作用。

2影響水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的因素

隨著水利水電工程的快速發(fā)展，針對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題，也引起了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及水利研究人員的關(guān)注。當(dāng)前在水利水電工程發(fā)展的過(guò)程中，影響其施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的因素主要有：施工人員安全意識(shí)、施工安全規(guī)章制度、施工材料問(wèn)題。

2.1施工人員安全意識(shí)

工程在建筑的過(guò)程中施工人員是主體，水利水電工程也相同。當(dāng)前在水利水電工程施工發(fā)展的過(guò)程中，施工人員的安全意識(shí)問(wèn)題是導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的主要原因。由于施工人員的安全意識(shí)淺薄，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的工程事故。

2.2施工安全規(guī)章制度

一般情況下水利水電工程在施工的過(guò)程中，針對(duì)其施工的項(xiàng)目都有相關(guān)的規(guī)章制度，施工人員應(yīng)按照規(guī)章制度進(jìn)行施工。在調(diào)查中部分事故案例發(fā)現(xiàn)其水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相關(guān)的施工制度標(biāo)準(zhǔn)指示牌。因而導(dǎo)致施工人員在施工的過(guò)程中，對(duì)整體的施工標(biāo)準(zhǔn)不明確，最終造成事故的發(fā)生。

2.3施工材料問(wèn)題

水利水電工程在施工的過(guò)程中，除人為因素影響施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理外，工程施工材料也是主要的影響因素之一。由于施工與采購(gòu)在工程中為獨(dú)立的兩個(gè)模塊，采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工人員不能及時(shí)的獲悉。因此導(dǎo)致施工人員在施工的過(guò)程中，使用了不合格的施工材料。最終導(dǎo)致工程事故的出現(xiàn)，并造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3整改思路

針對(duì)當(dāng)前影響水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的因素，經(jīng)過(guò)分析案例，提出了以下的整改思路和方法，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)、設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料。

3.1加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)

由于施工人員自身對(duì)于施工中的安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，從而導(dǎo)致了一系列的安全事故出現(xiàn)。為了有效改善水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。保證全體施工人員對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并提高自身的安全意識(shí)。

3.2設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)

水利水電工程在施工的過(guò)程中，為了有效降低因施工安全標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題所帶來(lái)的安全隱患和工程事故。企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，嚴(yán)格規(guī)定施工人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和作業(yè)。保證整體施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理順利進(jìn)行，并且提高整體工程質(zhì)量。

3.3提高施工管理人員綜合管理能力

工程在施工的過(guò)程中，對(duì)于施工人員的工種會(huì)有一定的分配，按照其工種和作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行人員的分配?？傮w上的人員分配主要為管理人員和施工人員兩大類(lèi)，水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，則由管理人員進(jìn)行管控。因此管理人員自身的管理能力，對(duì)于整體工程安全管理的影響重大。為了有效地提高管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，企業(yè)可以從兩方面進(jìn)行。一方面在招收人員時(shí)進(jìn)行選擇；另一方面針對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行綜合管理能力的培訓(xùn)。以提高管理人員的綜合管理能力，并推進(jìn)水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

3.4采用合格的施工材料

施工材料問(wèn)題為水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的影響因素之一，為了保證整體施工人員的人身安全以及工程質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)選擇合格的建筑材料。與此同時(shí)企業(yè)可以對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證企業(yè)采購(gòu)人員能夠完全了解施工材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工材料的質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全水平。

4結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前在水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的發(fā)展過(guò)程中，主要影響其發(fā)展的因素有：施工人員安全意識(shí)、施工安全規(guī)章制度、施工材料問(wèn)題。筆者針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題經(jīng)過(guò)分析案例，提出了以下的整改措施，例如：加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)、設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料，以此加強(qiáng)整體水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，并且提高整體的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]苗辛.淺談水電施工安全管理[J].今日科苑，2010，（22）.

[2]陳歡，向昭.安全工程基礎(chǔ)在水電施工中的運(yùn)用[J].才智，2009，（06）.

[3]劉芳均.淺談水電施工安全管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2012，（05）.

篇3

關(guān)鍵詞：化工安全管理 現(xiàn)狀 革新

目前，我國(guó)的化工安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻，各種事故的頻繁發(fā)生，已經(jīng)構(gòu)成了延誤我國(guó)化學(xué)工業(yè)順利發(fā)展的首要問(wèn)題。事故在經(jīng)過(guò)調(diào)查之后可以發(fā)現(xiàn)，大多是因?yàn)榘踩芾淼姆椒ㄇ吠自斐傻?，因此，只有盡快提升化工企業(yè)的安全管理水準(zhǔn)，才可以有效的遏制住事故的發(fā)生。

一、化工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

1.社會(huì)力量薄弱，缺乏專(zhuān)門(mén)的安全管理組織

當(dāng)前，國(guó)家雖然一直對(duì)化工企業(yè)的安全管理問(wèn)題給予關(guān)注，但是，從各個(gè)地方以及全國(guó)來(lái)講，專(zhuān)門(mén)針對(duì)化工企業(yè)安全管理的組織相對(duì)缺乏，沒(méi)有一個(gè)可以讓國(guó)家和企業(yè)連接的紐帶，也缺乏可以專(zhuān)門(mén)為化工企業(yè)提供安全管理技術(shù)的部門(mén)，這個(gè)角色是無(wú)法由國(guó)家的政府部門(mén)代替的，因?yàn)檎块T(mén)的行政色彩過(guò)于嚴(yán)重，容易導(dǎo)致官僚化的傾向。

2.員工缺乏職業(yè)素質(zhì)

當(dāng)前，我國(guó)發(fā)生的許多安全事故都是由于人為因素造成，有很多化工企業(yè)由于企業(yè)效益的關(guān)系，會(huì)用低工資雇傭一些沒(méi)有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的員工，這些員工對(duì)于化工材料、安全設(shè)施的附件都不了解，經(jīng)常在工作的過(guò)程里隨意拆卸，不正當(dāng)操作，從而導(dǎo)致了安全隱患的發(fā)生。

3.安全管理制度執(zhí)行不到位

國(guó)家針對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)產(chǎn)品的化工企業(yè)，公布了《安全生產(chǎn)法》以及相應(yīng)的安全管理制度，可是在真正的生產(chǎn)環(huán)節(jié)里，有些企業(yè)為了獲取更大的利潤(rùn)，冒著生命危險(xiǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，而忽略掉相應(yīng)的規(guī)章制度，用一些較次的生產(chǎn)材料進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)的過(guò)程里嚴(yán)重出現(xiàn)超員、超量的情況。并且，有的企業(yè)的管理人員自身嚴(yán)重缺乏安全管理知識(shí)，不但無(wú)法正確引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)，還違背相應(yīng)的制度，讓員工在危險(xiǎn)的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)。這也非常嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的提升。

4.缺乏安全管理的應(yīng)急處理機(jī)制

在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境里，突發(fā)事件頻頻發(fā)生，很多企業(yè)的安全管理應(yīng)急處理機(jī)制相對(duì)薄弱，導(dǎo)致在出現(xiàn)事故的同時(shí)，管理者和企業(yè)的員工無(wú)法及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施，人心惶惶，只會(huì)讓事故發(fā)展的更加惡劣。

二、化工企業(yè)安全管理的革新

1.積極運(yùn)用社會(huì)力量，讓化工企業(yè)的安全管理更加完善

應(yīng)當(dāng)多多鼓勵(lì)地方和國(guó)家建立一些安全組織，通過(guò)這些組織來(lái)進(jìn)一步管理企業(yè)的安全管理，讓企業(yè)的安全管理技術(shù)更加完善，并且，這些組織可以作為政府和企業(yè)的紐帶，積極推進(jìn)政府頒發(fā)的各項(xiàng)制度，也同時(shí)將企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題提供給政府，這樣，既不會(huì)讓企業(yè)在政府的管制下過(guò)于官僚化，也不會(huì)造成政府在實(shí)施制度時(shí)出現(xiàn)執(zhí)行不到位的事情發(fā)生。

2.加強(qiáng)員工生產(chǎn)安全技術(shù)的訓(xùn)練

想要真正降低由于操作失誤導(dǎo)致的事故發(fā)生，就一定要加強(qiáng)員工的生產(chǎn)安全技術(shù)，讓員工對(duì)與生產(chǎn)線(xiàn)上的所有環(huán)節(jié)都非常熟悉，對(duì)所有的操作流程都非常正確，只有培養(yǎng)員工正確的操作規(guī)范，才可以有效的避免由于操作不當(dāng)引發(fā)的事故，因此，企業(yè)一定要對(duì)員工生產(chǎn)安全技術(shù)方面的培訓(xùn)加強(qiáng)管理，對(duì)于高級(jí)管理技工還要定期為其安排一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以便可以更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安管制度，避免形式化

化工企業(yè)一定要具備安全大于生產(chǎn)的意識(shí)，要定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人員簽訂責(zé)任制條約，不要讓安全管理制度只停留在形式上，要讓員工和管理者都能?chē)?yán)格依照安全管理制度辦事，真正對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

4.建立應(yīng)急處理機(jī)制

為了改變企業(yè)隱患的局面，目前先要做到改變以往的事故統(tǒng)計(jì)方式，不可以依照以往的方式只去統(tǒng)計(jì)死亡和重傷的數(shù)據(jù)，而是要依照國(guó)際的傷亡事故條例《GB—86企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》的規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將真實(shí)情況真正的表現(xiàn)出來(lái)，并有效的提升了資料的信息含量，這也為政府完善安全管理制度做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。并且，在進(jìn)行重大事故調(diào)研、評(píng)論的過(guò)程里，也一定要同政府、社會(huì)各界進(jìn)行合作，建立起應(yīng)急救援系統(tǒng)，有效遏制了重大事故發(fā)生的頻率及產(chǎn)生的后果。

三、結(jié)束語(yǔ)

安全管理是有效保障化工企業(yè)安全的重要因素。目前，我國(guó)的化工安全隱患非常嚴(yán)重，需要通過(guò)更加完善的方法進(jìn)行管理，讓安全真正落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng)建一個(gè)符合我國(guó)化工企業(yè)的科學(xué)的安全管理體系，透過(guò)革新的安全管理理念，強(qiáng)化對(duì)化工企業(yè)的安全管理措施，以此來(lái)提升企業(yè)的安全能力，制止事故的進(jìn)一步發(fā)生，因此，只有進(jìn)一步提升化工企業(yè)的安全管理能力，才可以有效的保障企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張德明.淺談化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].山西化工.1993（4）.

篇4

關(guān)鍵詞：水電廠 安全施工 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TM622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（a）-0148-02

水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當(dāng)前的水電廠管理中仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的安全造成一定的威脅，對(duì)水電廠的安全生產(chǎn)也埋下了很大的安全隱患。所以，針對(duì)現(xiàn)在的主要問(wèn)題，應(yīng)該采取以下措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)水電廠的安全管理工作。

1 嚴(yán)格規(guī)范管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

水電站有關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)法律法規(guī)同時(shí)結(jié)合本地的實(shí)際情況制定出一套符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的、適合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要的、切實(shí)可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣，并注意做好設(shè)備的運(yùn)行記錄。

水電廠應(yīng)有一套完善的安全獎(jiǎng)懲制度和完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。在年初的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況制定出全年安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃中的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分級(jí)量化，確定具體考核指標(biāo)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)可以和每個(gè)人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)情況對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，每月工資可將安全指標(biāo)按照一定分值參與績(jī)效考核。堅(jiān)持實(shí)行月度安全總結(jié)考核例會(huì)制度，對(duì)各部門(mén)當(dāng)月安全管理工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，對(duì)各個(gè)部門(mén)反映的安全隱患可以在會(huì)上進(jìn)行討論，尋求解決辦法，做好預(yù)防工作，并根據(jù)本月的考核情況來(lái)安排下月安全生產(chǎn)工作，形成月初計(jì)劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。

同時(shí)，還要加強(qiáng)設(shè)備安全評(píng)價(jià)和定員定置管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹(shù)立高度的安全意識(shí)，實(shí)施管理單位控制事故、車(chē)間控制障礙、班組控制異常的三級(jí)控制制度，確保安全生產(chǎn)在可控制的范圍之內(nèi)。把安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)具體的人身上，真正做到職責(zé)明確，有獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，也有懲罰和批評(píng)，在懲、罰鮮明中充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員的工作積極性，讓安全生產(chǎn)形成一種良性的循環(huán)。

除了對(duì)水電廠現(xiàn)場(chǎng)操作人員的規(guī)范管理外，還要加強(qiáng)對(duì)水電廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。在運(yùn)行過(guò)程中要重視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于此類(lèi)水電站還應(yīng)建立相應(yīng)的運(yùn)行分析制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對(duì)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進(jìn)行掌握，從而采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少因設(shè)備故障所帶來(lái)的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進(jìn)程。

安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長(zhǎng)的供水、供電需求的供給，因此，必須切實(shí)落實(shí)水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個(gè)水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實(shí)貫徹安全管理獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，對(duì)按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水電廠運(yùn)行的安全。

2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查

對(duì)水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查一方面是對(duì)操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備的檢查，因此，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時(shí)間消除安全隱患。

對(duì)設(shè)備的檢查中也要有一定的側(cè)重，對(duì)關(guān)鍵的和容易出現(xiàn)故障的設(shè)備要給予特別的關(guān)注，發(fā)電機(jī)是整個(gè)水電站發(fā)電設(shè)備中最關(guān)鍵的部分，承擔(dān)著將動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能的任務(wù)，它運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著水電站基本功能的實(shí)現(xiàn)，因此巡檢時(shí)應(yīng)將對(duì)發(fā)電機(jī)的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動(dòng)機(jī)故障的發(fā)生。而水輪機(jī)在水電站的各項(xiàng)設(shè)備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個(gè)，因此在對(duì)水輪機(jī)進(jìn)行檢查時(shí)要做到細(xì)心、全面、周到，對(duì)其它的輔助設(shè)備、二次設(shè)備、室內(nèi)電器設(shè)備也要進(jìn)行一定的關(guān)注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點(diǎn)，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時(shí)間，加快工作效率。

安全檢查分為日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)、檢修和建設(shè)施工各自不同作業(yè)階段、不同時(shí)間段及不同專(zhuān)業(yè)的安全管理要點(diǎn)，由管理單位、部門(mén)、班組采取對(duì)作業(yè)場(chǎng)所定人、定期、專(zhuān)項(xiàng)、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對(duì)于安全生產(chǎn)事故隱患建立隱患整改制度，并指派專(zhuān)人進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)事故的整改情況和整改過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的把握，以便于及時(shí)糾正與解決。

將安全工作落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面，做到有備無(wú)患，確保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)水電廠的全體成員嚴(yán)密把控，對(duì)水電廠 的各個(gè)方面嚴(yán)格管理，對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，時(shí)刻警惕，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好防控工作。

3 加大對(duì)設(shè)備的成本投入，保證設(shè)備質(zhì)量

水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備所造成的，因此，要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作，加大設(shè)備技術(shù)改革及安全經(jīng)費(fèi)的投入，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)的需要對(duì)其進(jìn)行一定的技術(shù)革新與改造，對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的淘汰，從根本上消除設(shè)備的安全隱患，同時(shí)確保安全管理費(fèi)用的投入，定期校驗(yàn)安全工器具，按規(guī)定購(gòu)置安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，對(duì)安全費(fèi)用的申請(qǐng)、使用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全技術(shù)措施得以正常開(kāi)展和實(shí)施。

4 增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

水電廠的現(xiàn)場(chǎng)操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹(shù)立全面的安全意識(shí)是確保水電站安全生產(chǎn)的最基本條件，因此，安全管理部門(mén)應(yīng)將樹(shù)立員工的安全意識(shí)當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，把對(duì)員工的安全教育落到實(shí)處，積極開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)和教育工作。對(duì)在生產(chǎn)操作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)特別突出的員工進(jìn)行重重的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導(dǎo)致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會(huì)到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。

由于在水電廠的工作中會(huì)接觸到許多專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，并且在操作細(xì)節(jié)中如果稍不注意就會(huì)造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，所以水電廠對(duì)員工的技術(shù)水平要求較高，因此，應(yīng)該對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)老員工進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的考核，讓培訓(xùn)不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實(shí)的效果。

水電廠應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)不斷的培訓(xùn)來(lái)提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)、技能水平和綜合素質(zhì)，有側(cè)重地針對(duì)主要工種進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并重視實(shí)踐技能培訓(xùn)，把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，使員工真正能夠掌握專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，真正能夠提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而達(dá)到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專(zhuān)業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復(fù)合型人才。

水電廠具有其自身的特殊性，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的應(yīng)急意識(shí)的培養(yǎng)，提高他們的應(yīng)急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門(mén)和有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視應(yīng)急管理工作，建立健全能夠滿(mǎn)足預(yù)防、預(yù)備、應(yīng)急和恢復(fù)四項(xiàng)基本工作內(nèi)容的應(yīng)急管理體系，并將認(rèn)真編制各級(jí)應(yīng)急預(yù)案作為進(jìn)一步完善水電廠安全生產(chǎn)管理工作的切入點(diǎn)。要發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的總體力量，培養(yǎng)各個(gè)部門(mén)相關(guān)配合，相互協(xié)調(diào)的能力，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行定期的演習(xí)活動(dòng)，在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積累經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，在具體的實(shí)踐活動(dòng)中找出預(yù)防措施的不足并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行一定的改進(jìn)，在實(shí)踐中找出應(yīng)急措施的不足并加以改善，對(duì)好的方面積極宣揚(yáng)，落到實(shí)處，提高員工面對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來(lái)的人力和物力上的損失，保護(hù)員工的生命安全。

增強(qiáng)員工的事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，在員工心中樹(shù)立強(qiáng)烈的預(yù)防意識(shí)，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時(shí)，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳和不遵守安全生產(chǎn)制度所釀成的安全事故的危害，對(duì)當(dāng)前水電廠的安全現(xiàn)狀進(jìn)行一定的普及與講解，使員工對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個(gè)大致的了解，進(jìn)而針對(duì)容易發(fā)生危險(xiǎn)的地方進(jìn)行強(qiáng)力的預(yù)防和控制。

安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開(kāi)展安全管理工作，可以增強(qiáng)水電廠設(shè)備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，使每一個(gè)員工都能夠意識(shí)到安全的重要性，意識(shí)到不進(jìn)行安全操作的危害，在提高自身技術(shù)水平的同時(shí)提高自己綜合的安全防控素質(zhì)，這樣，不僅可以最大化地保護(hù)員工的生命安全，可以促進(jìn)水電廠的生產(chǎn)效率的提升，也可以避免因?yàn)榘踩鹿式o工廠帶來(lái)的損失和危害。所以，水電廠務(wù)必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實(shí)貫徹到水電廠的生產(chǎn)中，切實(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，使員工嚴(yán)格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無(wú)后顧之憂(yōu)，為水電廠增加更多的生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 戴洪銘.水電廠安全管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策分析[J].科技風(fēng)，2011（4）.

篇5

關(guān)鍵詞：小型企業(yè)；企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容相對(duì)繁瑣，產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)量、安全問(wèn)題、制度約束和人力資源等共同構(gòu)成了龐大的企業(yè)運(yùn)行體系，構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)作的重要骨架，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，通過(guò)對(duì)桉樹(shù)肥料廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的分析，了解到其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在欠缺，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是當(dāng)下亟待解決的重要問(wèn)題。

一、小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析

1.質(zhì)量與產(chǎn)量問(wèn)題層出。通過(guò)對(duì)桉樹(shù)肥料廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的分析，了解到該肥料廠在肥料的質(zhì)量控制與產(chǎn)量上有所欠缺。由于生產(chǎn)工人或技術(shù)人員的疏忽，亦或是設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，在對(duì)肥料營(yíng)養(yǎng)成分處理時(shí)，重要的微量元素分布不均勻，致使用戶(hù)施入林地并未達(dá)到預(yù)期的效果，肥料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)受損。另外，由于不確定因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)量不能滿(mǎn)足需求，訂單未能按時(shí)完成，行業(yè)口碑下降，影響企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。

2.生產(chǎn)場(chǎng)所安全系數(shù)低。對(duì)于肥料廠而言，其最為關(guān)注的問(wèn)題當(dāng)屬生產(chǎn)場(chǎng)所的安全問(wèn)題。肥料廠在進(jìn)行硫酸脲肥料生產(chǎn)的過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致重金屬的含量增加，如Zn、Cu等；高腐蝕性的強(qiáng)礦物酸危險(xiǎn)性增大，如濃硫酸；有毒物質(zhì)會(huì)逐漸增多，如磷礦石粉塵中所含的雜質(zhì)二氧化硅和氟等。但是，在肥料生產(chǎn)過(guò)程中，由于員工的安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，再加上工廠內(nèi)部缺乏足夠的安全教育，生產(chǎn)時(shí)由于設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致有毒氣體排放到空中，嚴(yán)重危害員工的身心健康，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模的中毒事件。

3.缺乏完善的管理制度。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，若想將企業(yè)做大、做強(qiáng)，應(yīng)制定合理的管理制度，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切事物做出統(tǒng)一的管理和安排。但是，目前，由于企業(yè)本身規(guī)模較小，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有些部門(mén)無(wú)足輕重，小型企業(yè)很容易管理，無(wú)需制定太多繁瑣的管理制度，是其思想認(rèn)知不合理的重要體現(xiàn)。若缺乏足夠的管理制度，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、效率、員工、安全等進(jìn)行及時(shí)的規(guī)范與約束，必將影響企業(yè)的正常發(fā)展。

4.人力資源管理不合理。人員是構(gòu)成企業(yè)的重要單位，人力資源管理是支撐企業(yè)的重要條件?，F(xiàn)階段，肥料廠在人事管理方面取得了一定的成果，但還需完善，應(yīng)從員工考核、薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制等不同層面著手，建立完善的人力資源管理體系。

二、搞好小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有效措施

1.提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量。為了加強(qiáng)小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，完善對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格對(duì)肥料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)設(shè)備的運(yùn)作效率和員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施精細(xì)化管理，以提高生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)行質(zhì)量和效率。在質(zhì)量控制方面，應(yīng)對(duì)肥料中所含有的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)其所含有的N、P、K濃度進(jìn)行檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)對(duì)操作工序的操作人員進(jìn)行懲處，以警示他人。在產(chǎn)量管理方面，應(yīng)購(gòu)入較為先進(jìn)的設(shè)備或器械，保證設(shè)備的運(yùn)行效率，能夠提高肥料的生產(chǎn)量。同時(shí)，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行督促與規(guī)范，禁止出現(xiàn)懶惰、懶散的行為，為每個(gè)員工設(shè)定100個(gè)積分，若出現(xiàn)不良行為應(yīng)進(jìn)行扣分，扣分制度應(yīng)與薪酬發(fā)放相聯(lián)系，定會(huì)提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高化肥的產(chǎn)量。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全控制。為了保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性與安全性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全控制，制定嚴(yán)格的安全控制與管理制度，要嚴(yán)格約束員工對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查與操作，尤其是對(duì)設(shè)備或器材密封性的檢查，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢修，使用前，必須就其性能出具安全使用憑證，設(shè)備才可投入正常使用。加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，應(yīng)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，“事在人為”，若其始終保持高度的警惕，能夠?qū)ιa(chǎn)的各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行審核與檢查，再加之自身規(guī)范化的操作，會(huì)提升肥料生產(chǎn)的安全系數(shù)，避免企業(yè)遭受重大損失。

3.建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。制度是規(guī)范員工行為的重要保證，為了促進(jìn)肥料廠的全面發(fā)展，應(yīng)建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，著眼于不同方面，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的層次化管理，促進(jìn)企業(yè)健康、有序的發(fā)展。管理制度的建立，不可只是流于形式，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)知識(shí)的實(shí)施，在管理制度中應(yīng)細(xì)分為安全管理、產(chǎn)品管理、人員管理等多個(gè)方案，將其管理制度細(xì)化，并加以落實(shí)。因此，在企業(yè)內(nèi)部成立不同的管理小組，分別從安全、產(chǎn)品和人員等方面著手，各司其職，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面管理。以安全管理制度為例，制定嚴(yán)格的安全管理制度，管理小組應(yīng)對(duì)員工的實(shí)踐操作行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，在進(jìn)行廢水廢氣處理時(shí)，要通過(guò)設(shè)備的轉(zhuǎn)化與凈化才可處理掉廢水廢氣中的有毒物質(zhì)，若操作不當(dāng)，應(yīng)及時(shí)扣除其積分，進(jìn)而提高員工的工作積極性。

4.優(yōu)化人力資源管理模式。人力資源管理是支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件，應(yīng)對(duì)績(jī)效考核模式、薪酬管理制度與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行合理的優(yōu)化與完善，以?xún)?yōu)化小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。在績(jī)效考核方面，要與安全管理、產(chǎn)品管理建立聯(lián)系，根據(jù)員工的工作效率、安全操作情況進(jìn)行能力的考核，為彰顯人性化考核，可在尾聲加入面談環(huán)節(jié)[4]；在薪酬管理上，應(yīng)根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率進(jìn)行薪資的發(fā)放，保證薪資發(fā)放的透明性與公平性；在激勵(lì)機(jī)制方面，應(yīng)實(shí)施多元化激勵(lì)模式，將物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等多種方式應(yīng)用其中，以提高員工的工作積極性，強(qiáng)化人力資源管理是小型企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在桉樹(shù)肥料廠運(yùn)作的過(guò)程中，其在肥料質(zhì)量控制、肥料生產(chǎn)量、生產(chǎn)安全性、制度性和人力上還有待提升，是加強(qiáng)肥料廠建設(shè)的重中之重。小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量的控制，打造精品、良品，獲得業(yè)界好評(píng)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理工作，制定完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理制度，優(yōu)化人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)肥料廠的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱玉勝.基于系統(tǒng)協(xié)同工業(yè)齒輪制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的研究[J].機(jī)械傳動(dòng),2013,6(6):125-128.

[2]呂賢蘭.論財(cái)務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)包裝工業(yè),2014,18(18):80-82.

[3]王佳寧,羅重譜.中國(guó)小型微型企業(yè)發(fā)展的政策選擇與總體趨勢(shì)[J].改革,2012,2(2):5-17.

篇6

【Abstract】Facilities management companies services involving many industries， customer service diversity， content is different， how to do facilities safety management， needs to carry out the pyramid safety management mode from the management role， management concept， management standardization， safety culture.

【關(guān)鍵詞】設(shè)施管理；責(zé)任；標(biāo)準(zhǔn)化；安全文化

【Keywords】facilities management； responsibility； standardization； safety culture

【中圖分類(lèi)號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0021-02

1 引言

設(shè)施管理是一門(mén)相當(dāng)新的交叉學(xué)科，它綜合了管理科學(xué)、建筑科學(xué)、行為科學(xué)和工程技術(shù)的基本原理。設(shè)施服務(wù)企業(yè)因?yàn)槠浞?wù)面臨的行業(yè)不同、客戶(hù)群體不同、服務(wù)場(chǎng)地不同、環(huán)境內(nèi)容不同，所以其設(shè)施安全管理工作開(kāi)展既要從微觀角度考慮行業(yè)、客戶(hù)群體和服務(wù)內(nèi)容的差別性，也要從宏觀角度找出安全管理的共性，從而建立適用設(shè)施安全管理的模式[1]。

2 設(shè)施安全管理需共性，需公司從上而下履行責(zé)任

設(shè)施服務(wù)公司能否做好安全工作，關(guān)鍵在于三個(gè)角色：一個(gè)是公司管理層、一個(gè)是中層管理層、最后一個(gè)是安全管理人員。

2.1 公司管理層在安全管理中的角色

正如“安全管理不是老大難，老大管了就不難”所說(shuō)，安全管理放在公司管理層如果只是口頭文章的話(huà)，只出現(xiàn)在講話(huà)報(bào)告的字眼中，那就是根上的問(wèn)題。要解決根上的問(wèn)題，公司管理層必須在思想上和行動(dòng)上對(duì)安全工作給予支持。

①?gòu)乃枷肷现匾暟踩褪且獛?dòng)公司各級(jí)管理層統(tǒng)一安全管理思想，一旦發(fā)生重大安全事故，公司各級(jí)管理層都要負(fù)相關(guān)責(zé)任，公司要承擔(dān)巨大損失。

②從行動(dòng)上支持，一個(gè)是提供資源保障，另一個(gè)是親力親為，從己做起，從行動(dòng)上表達(dá)對(duì)安全工作的重視。

2.2 公司中級(jí)管理層在安全管理中的角色

公司中級(jí)管理層是監(jiān)管和控制實(shí)際運(yùn)維，起到管理作用的人，我們習(xí)慣稱(chēng)其項(xiàng)目經(jīng)理，一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理是“負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，有權(quán)管理員工的人?！?/p>

①公司中級(jí)管理層是公司整體運(yùn)作的中樞，起到上傳下達(dá)的重要作用，所以中層管理人員的整體安全意識(shí)尤為重要。

②公司中級(jí)管理層要擔(dān)負(fù)起的項(xiàng)目安全職責(zé)：給員工提供安全的工作環(huán)境；作為一名顧問(wèn)，起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用；確保員工以安全的方式進(jìn)行工作；確保員工正確使用設(shè)施和PPE；在現(xiàn)場(chǎng)向員工指出潛在危險(xiǎn)；組織編織標(biāo)準(zhǔn)SOP和安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；采取防護(hù)措施保護(hù)員工安全；例行巡檢及時(shí)指明和控制安全隱患；進(jìn)行事故調(diào)查，防止事故發(fā)生。

2.3 安全管理人員在安全管理中的角色

安全管理人員是公司設(shè)施管理的監(jiān)督和檢查員，安全人員承擔(dān)著設(shè)施項(xiàng)目安全管理者、安全制度執(zhí)行者及各項(xiàng)活動(dòng)安全實(shí)施者的三重角色，安全人員的工作涉及設(shè)施管理過(guò)程的方方面面，所以安全人員需要具備“廣泛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、了解國(guó)家的安全法律法規(guī)、一定的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力”三種能力。

3 安全管理理念要切實(shí)深入人心

杜邦公司被認(rèn)為是全美國(guó)最安全的公司。對(duì)于杜邦，有人做過(guò)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2001年時(shí)杜邦在全球有267家工廠，超過(guò)一半的工廠沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故，有20%的工廠連續(xù)10年以上沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故（因事故而休息超過(guò)一個(gè)工作日）。杜邦的安全記錄足以傲視美國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)，所以杜邦被評(píng)價(jià)為美國(guó)最安全的公司之一，是什么造就了其成為美國(guó)最安全的公司？是它超前的安全理念。

杜邦公司有其他公司]有的十大安全理念，這10條，既是理念，也是法則。

①所有安全事故都可以預(yù)防。企業(yè)全員都應(yīng)該有這樣的觀念，然后盡最大的努力去防止安全事故的發(fā)生。此外，杜邦公司有三條核心價(jià)值觀：第一，善待自己的員工；第二，職業(yè)道德是每一位杜邦員工必須遵守的；第三，安全和環(huán)境這兩點(diǎn)是所有員工都要放在首位的。

②各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé) 。公司的安全生產(chǎn)包括很多方面，每個(gè)角落、每位員工做的小事情，都包含在里面。公司管理層能對(duì)自己管理范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬能夠?qū)ψ约悍秶陌踩?fù)責(zé)，這樣公司每一個(gè)地方都有人負(fù)責(zé)安全，公司才能真正保證安全生產(chǎn)。

③所有安全操作隱患是可以控制的。企業(yè)要致力于消除安全操作隱患，發(fā)現(xiàn)的所有安全隱患都要堅(jiān)決處理。

④安全是員工被雇傭的條件。杜邦公司和員工簽訂的勞動(dòng)合同中有這么一條，如果員工違反了安全規(guī)章制度，公司有權(quán)解雇該員工。

⑤員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是企業(yè)安全保證的第一道保險(xiǎn)，如果想要讓每一位員工都了解安全規(guī)章制度，就必須組織相關(guān)培訓(xùn)。

⑥各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。安全檢查并不是以處罰員工為目的，而是鼓勵(lì)性檢查。先收集相關(guān)信息，然后找到問(wèn)題，之后將問(wèn)題解決。

⑦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。對(duì)于檢查中查出的安全隱患，首先要分析隱患出現(xiàn)的原因是什么，哪些隱患是可以立刻消除的，哪些是需要不同部門(mén)協(xié)調(diào)解決的，哪些是需要公司高層管理幫忙協(xié)助解決的。

⑧工作外的安全和工作中的安全同樣重要。杜邦公司隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)教育的理念是7天24小時(shí)，讓員工積極地參與到安全教育中來(lái)。

⑨良好的安全就是一門(mén)好的生意。安全是需要投入的，如何看待這筆投入呢？如果將安全放到和業(yè)務(wù)拓展同樣重要位置，那么安全方面的投入就不只是成本，而是一筆生意。

⑩員工的直接參與是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)必須有員工參與，員工不參與，安全生產(chǎn)沒(méi)有任何意義。公司的安全是每一位員工的責(zé)任，這一點(diǎn)要讓所有員工牢記心中。

4 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全管理的依據(jù)

落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作尤其是法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)、安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，是做好設(shè)施安全管理工作的強(qiáng)有力手段。

①落實(shí)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范適用企業(yè)的安全及環(huán)境法律法規(guī)清單、定時(shí)更新，使企業(yè)時(shí)刻和最新最全的法律法規(guī)接軌。制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓管理層懂法執(zhí)法。

②安全制度標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的安全管理制度，更重要的是如何檢查落安全制度。

③目標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)又稱(chēng)可視化標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)施服務(wù)范圍內(nèi)的任何設(shè)備、工作、危險(xiǎn)源都有明顯標(biāo)識(shí)進(jìn)行提示、警告、工作告知、危險(xiǎn)源防護(hù)。

④安全操作標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)施項(xiàng)目日常運(yùn)維工作需要建立標(biāo)準(zhǔn)的SOP標(biāo)準(zhǔn)，讓任何行為都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

⑤安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)施安全管理可以根據(jù)行業(yè)分類(lèi)設(shè)定安全考核標(biāo)準(zhǔn)。

5 設(shè)施管理基層安全文化建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)

設(shè)施項(xiàng)目基層安全管理就好比房屋地基一樣，沒(méi)有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，再華麗的房子也只能是華而不實(shí)，安全文化工作要成為設(shè)施管理的第一線(xiàn)，落實(shí)基層十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作非常必要。

①組織健全標(biāo)準(zhǔn)化：要構(gòu)建以班組為單位的安全管理群體。

②崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化：落實(shí)SOP安全操作標(biāo)準(zhǔn)，讓工作有程序可尋。

③制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：落實(shí)崗位職責(zé)及上墻制度。

④現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：從事危險(xiǎn)作業(yè)要履行作業(yè)票制度和技術(shù)交底制度。

⑤設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化：無(wú)論是工機(jī)具還是測(cè)量?jī)x表儀器均按SOP操作流程使用。

⑥隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化：以班組為單位建立安全管理小群體，落實(shí)安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。

⑦健康防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化：落實(shí)PPE使用標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。

⑧安全教育標(biāo)準(zhǔn)化：班組要按照公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技能培訓(xùn)。

⑨例會(huì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化：早晚班交接會(huì)議對(duì)于準(zhǔn)確交流信息非常重要。

⑩安全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化：安全績(jī)效考核要以班組為單位開(kāi)展。

篇7

關(guān)鍵詞：鐵路鐵路箱梁制運(yùn)架 施工 危險(xiǎn) 安全管理

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，只有同時(shí)抓好安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理才能使工程得以順利的展開(kāi)和完成，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益，高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架的施工亦是如此。對(duì)于高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架的安全管理，只有對(duì)其主要危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急措施，才能防患于未然，有效避免施工中的重大安全事故。

一、高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架施工主要危險(xiǎn)因素分析

1）高鐵的鐵路箱梁的體積和噸位通常都比較的大，其的施工的精確度要求嚴(yán)格，技術(shù)的難度很高，對(duì)于其的提升、運(yùn)輸以及架設(shè)都需要特別制定的大型的設(shè)備才能夠滿(mǎn)足，設(shè)備的安裝、拆除、使用以及保養(yǎng)維修中大多是高空作業(yè)和起重作業(yè)。存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，不注意就可能造成設(shè)備的垮塌以及機(jī)械的損傷、高空的墜落、觸電等危險(xiǎn)的事故。2）箱梁運(yùn)輸以及架設(shè)的路線(xiàn)通常較長(zhǎng)，沿途需要經(jīng)過(guò)多條的公路和高壓輸送電線(xiàn)和通訊線(xiàn)路，以及架梁過(guò)程中的工廠、居民區(qū)等也相對(duì)的較多。3）箱梁制運(yùn)架施工的過(guò)程中其環(huán)境較為的惡劣，時(shí)常會(huì)遇到暴雪、大風(fēng)、雷雨等惡劣的天氣狀況。4）在施工的過(guò)程中，往往需要投入較多的大型的機(jī)械設(shè)備。這時(shí)就存在機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不足，設(shè)備發(fā)生故障以及人員操作故障等都會(huì)誘發(fā)機(jī)械事故。5）由于架橋機(jī)在施工過(guò)程中需要多次的安裝和拆除，這就存在著機(jī)械傷害、高空墜落以及物體打擊等事故。6）起重作業(yè)較為的頻繁，存在較多的交叉作業(yè)。7）存在較多的梁場(chǎng)預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、孔道壓漿等施工項(xiàng)目，安全防范一旦疏漏就容易發(fā)生事故。8）某些情況下，存在作業(yè)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗工作，特種作業(yè)人員、門(mén)吊司機(jī)、運(yùn)梁車(chē)以及架橋車(chē)司機(jī)等沒(méi)有經(jīng)過(guò)技能培訓(xùn)就上崗工作，從而造成了嚴(yán)重的安全隱患。9）運(yùn)梁的距離較遠(yuǎn)，運(yùn)梁車(chē)走道離兩側(cè)防護(hù)墻比較的進(jìn)，而且運(yùn)梁作業(yè)和防護(hù)墻、豎墻施工、遮板吊裝以及軌道施工之間存在較多的交叉作業(yè)，一旦管理不善就會(huì)出現(xiàn)交通事故。10）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電的管理不完善，存在較多的問(wèn)題，例如，電線(xiàn)亂拉亂接，工焊工沒(méi)有工作執(zhí)照等。這些隱患的存在都可能造成機(jī)械傷害事故。

二、主要危險(xiǎn)源分析

1）對(duì)于大型的搬提運(yùn)架設(shè)備，其安裝、拆除存在使用沒(méi)有編制的安全施工方案問(wèn)題，操作的司機(jī)以及負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)的工作人員的技能水平較差，造成設(shè)備故障，人員誤操作等問(wèn)題。2）暴雪、大風(fēng)以及雷雨等惡劣的天氣條件下，臨時(shí)的大型的設(shè)備未使用安全管理方法。3）在箱梁預(yù)制廠內(nèi)，利用50t龍門(mén)吊機(jī)在胎具上綁扎完成的鋼筋籠整體吊裝到制梁臺(tái)座模板內(nèi)，起重作業(yè)、交叉作業(yè)較多，，很容易造成事故。4）由于箱梁的運(yùn)輸以及架設(shè)線(xiàn)路比較的長(zhǎng)，沿路必將經(jīng)過(guò)多條公路、鐵路以及高壓輸送電線(xiàn)、通訊線(xiàn)路等。在架梁的過(guò)程中工廠和村落比較的多。5）梁場(chǎng)預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、孔道壓漿等施工的安全保護(hù)措施存在問(wèn)題。

三、安全管理措施

1、健全制度，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。制定相關(guān)的鐵路箱梁制運(yùn)架施工重大危險(xiǎn)控制管理制度，組織以項(xiàng)目責(zé)任人為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控管理小組，制定一系列的獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。同時(shí)可以建立箱梁制運(yùn)架安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，定期的對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，考核，對(duì)于在安全工作中做出重大貢獻(xiàn)的，要給與豐厚的獎(jiǎng)賞。

2、制定專(zhuān)項(xiàng)的安全施工方案，同時(shí)進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)審，并嚴(yán)格執(zhí)行方案。梁場(chǎng)相關(guān)的方案制定人員要結(jié)合梁場(chǎng)施工中存在的安全的隱患，制定一系列的專(zhuān)項(xiàng)安全保護(hù)措施，并在施工中嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)。同時(shí)，要根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及《危害性較大的工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證辦法》等相關(guān)的法律法規(guī)的要求，細(xì)致的制定安全專(zhuān)項(xiàng)保護(hù)措施，并進(jìn)行專(zhuān)家審評(píng)。

3、建立有效的監(jiān)控體系。在施工的過(guò)程中，建立科學(xué)的監(jiān)控體系，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)的通告給作業(yè)人員。例如，每一次施工前對(duì)施工人員進(jìn)行一次安全講話(huà)，重點(diǎn)反復(fù)的強(qiáng)調(diào)施工中可能存在的安全問(wèn)題，從而不斷的增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和危險(xiǎn)監(jiān)控人員的責(zé)任意識(shí)。

4、準(zhǔn)備有效的安全應(yīng)急預(yù)案。成立應(yīng)急小組，準(zhǔn)備齊全安全應(yīng)急的救援物資。在施工的現(xiàn)場(chǎng)可以有針對(duì)性的進(jìn)行一些應(yīng)急演練，來(lái)增強(qiáng)工作人員對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，增加施工人員的安全防患意識(shí)。

5、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工。在梁場(chǎng)的施工中，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工建設(shè)，建立嚴(yán)格的安全管理制度，安全人員配置，現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及過(guò)程監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于危險(xiǎn)源可以進(jìn)行分級(jí)監(jiān)管控制，確保梁場(chǎng)施工過(guò)程中的存在危險(xiǎn)隱患的地點(diǎn)時(shí)刻受到監(jiān)控。

6、加強(qiáng)安全隱患排查。梁場(chǎng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)梁場(chǎng)的危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度，定期的對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。同時(shí)，為了加強(qiáng)監(jiān)控管理的力度，梁場(chǎng)還可以建立一支有一定人數(shù)組成的安全監(jiān)導(dǎo)組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行時(shí)刻的監(jiān)督控制。

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于安全生產(chǎn)施工的要求越來(lái)越高。在梁場(chǎng)的施工，工作人員要時(shí)刻堅(jiān)持安全第一，極力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)控管理機(jī)制，建立完善的安全管理制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。在全體施工人員中樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工的工作理念。在施工過(guò)程中，要時(shí)刻確保施工處于可以控制的狀態(tài)，保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度三方面協(xié)調(diào)發(fā)展，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，保證施工質(zhì)量，降低工程的施工成本，保證良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周靖,崔慶和.鐵路箱梁制運(yùn)架施工主要危險(xiǎn)源及控制措施[J].山西建筑.2010(16)

篇8

第二條本辦法所稱(chēng)市場(chǎng)，是指從事食品交易活動(dòng)的批發(fā)市場(chǎng)、零售市場(chǎng)（包括集貿(mào)市場(chǎng)、超市、百貨店、倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店、便利店、食雜店等）。

本辦法所稱(chēng)經(jīng)銷(xiāo)商，是指從事食品批發(fā)、零售、現(xiàn)場(chǎng)制作銷(xiāo)售等活動(dòng)的組織或個(gè)人。

第三條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事食品流通活動(dòng)，適用本辦法。

第四條商務(wù)部負(fù)責(zé)全國(guó)流通領(lǐng)域食品安全的行業(yè)管理。

縣級(jí)以上地方商務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)流通領(lǐng)域食品安全的行業(yè)管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促市場(chǎng)建立保障食品流通安全的管理制度。

第五條市場(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)當(dāng)取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照等國(guó)家法律法規(guī)要求的經(jīng)營(yíng)食品的相關(guān)證照，其食品經(jīng)營(yíng)環(huán)境應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家食品安全衛(wèi)生的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

第六條市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)立負(fù)責(zé)食品安全的管理部門(mén)或配備食品安全管理人員，監(jiān)控本市場(chǎng)的食品安全狀況。

第七條市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)建立以下管理制度：

（一）協(xié)議準(zhǔn)入制度。市場(chǎng)應(yīng)與入市經(jīng)銷(xiāo)商簽訂食品安全保證協(xié)議，明確食品經(jīng)營(yíng)的安全責(zé)任。

鼓勵(lì)市場(chǎng)與食品生產(chǎn)基地、食品加工廠“場(chǎng)地掛鉤”、“場(chǎng)廠掛鉤”，建立直供關(guān)系。

（二）經(jīng)銷(xiāo)商管理制度。市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)銷(xiāo)商管理檔案，如實(shí)動(dòng)態(tài)記錄經(jīng)銷(xiāo)商身份信息、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和信用記錄等基本信息。經(jīng)銷(xiāo)商退出市場(chǎng)后，其檔案應(yīng)至少保存二年。

禁止偽造經(jīng)銷(xiāo)商檔案。

（三）索證索票制度。市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)入市經(jīng)營(yíng)的食品實(shí)行索證索票，依法查驗(yàn)食品供貨者及食品安全的有效證明文件，留存相關(guān)票證文件的復(fù)印件備查。

（四）購(gòu)銷(xiāo)臺(tái)賬制度。市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)建立或要求經(jīng)銷(xiāo)商建立購(gòu)銷(xiāo)臺(tái)賬制度，如實(shí)記錄每種食品的生產(chǎn)者、品名、進(jìn)貨時(shí)間、產(chǎn)地來(lái)源、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量等內(nèi)容；從事批發(fā)業(yè)務(wù)的，還要記錄銷(xiāo)售的對(duì)象、聯(lián)系方式、時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容。

（五）不合格食品退市制度。對(duì)有關(guān)行政主管部門(mén)公布的不合格食品，市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)立即停止銷(xiāo)售，并記錄在案。

發(fā)現(xiàn)在本市場(chǎng)銷(xiāo)售的食品存在安全隱患，經(jīng)具有法定資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)確認(rèn)，市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)立即停止銷(xiāo)售，并依法報(bào)相關(guān)部門(mén)處理。

第八條鼓勵(lì)市場(chǎng)申請(qǐng)綠色市場(chǎng)認(rèn)證，并使用相應(yīng)的認(rèn)證標(biāo)志。

禁止冒用、使用偽造的前款規(guī)定的認(rèn)證標(biāo)志。

第九條市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)制作食品、散裝食品及生鮮食品銷(xiāo)售應(yīng)當(dāng)具備保障食品安全的設(shè)施設(shè)備和條件，遠(yuǎn)離污染源，并符合國(guó)家有關(guān)食品安全標(biāo)準(zhǔn)。

鼓勵(lì)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)制作食品在消費(fèi)者可視范圍內(nèi)操作。

市場(chǎng)生、熟食品應(yīng)分區(qū)銷(xiāo)售，防止交叉污染。

第十條商務(wù)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立市場(chǎng)巡查制度，對(duì)市場(chǎng)食品安全管理制度的建立和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第十一條商務(wù)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)流通領(lǐng)域食品安全信用檔案管理，完善食品安全的市場(chǎng)信用監(jiān)督和失信懲戒機(jī)制。

第十二條商務(wù)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)與食品流通行業(yè)中介組織建立溝通協(xié)作機(jī)制，充分發(fā)揮行業(yè)組織的自律作用。

第十三條鼓勵(lì)新聞媒體對(duì)違反本辦法規(guī)定的行為進(jìn)行輿論監(jiān)督。

任何單位或個(gè)人可向當(dāng)?shù)厣虅?wù)主管部門(mén)舉報(bào)、投訴違反本辦法規(guī)定的行為。

篇9

[關(guān)鍵詞]卷煙生產(chǎn)；長(zhǎng)效機(jī)制；質(zhì)量；安全

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.062

[中圖分類(lèi)號(hào)]F273；TS452 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）08-00-01

卷煙的質(zhì)量直接關(guān)系著消費(fèi)者健康、卷煙企業(yè)的信譽(yù)以及卷煙企業(yè)的發(fā)展。“‘十二五’期間，把產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與落實(shí)作為煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要任務(wù)，要求卷煙行業(yè)各個(gè)單位按照有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)、快做好相關(guān)工作的制定標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施，保障卷煙生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量安全的落實(shí)，切合國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)要求，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益”。

但是就卷煙企業(yè)而言，目前的管控要求只是針對(duì)卷煙生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量安全的某些方面，有些方面的管控存在空白的情況，甚至各級(jí)人員對(duì)產(chǎn)品安全的概念了解不清，其行為極有可能影響到卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全，造成對(duì)消費(fèi)者的健康傷害，更加不明白如何對(duì)卷煙生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量安全進(jìn)行管理控制。

1 卷煙生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量安全問(wèn)題的表現(xiàn)

卷煙產(chǎn)品質(zhì)量包括煙葉生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)，由于不同環(huán)境的影響，會(huì)出現(xiàn)生蟲(chóng)或者發(fā)霉的現(xiàn)象，造成卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量降低或者直接沒(méi)有利用價(jià)值。

在卷煙原料的運(yùn)輸過(guò)程中，容易發(fā)生污染、燃、爆等問(wèn)題，在存放過(guò)程中存在與其他產(chǎn)品混放的現(xiàn)象，使卷煙原料污染或變味，嚴(yán)重影響到卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

在卷煙生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由于生產(chǎn)加工工人的個(gè)人衛(wèi)生以及其他影響卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全的行為，導(dǎo)致卷煙受到污染。在卷煙生產(chǎn)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)添加劑、生產(chǎn)清潔劑等不符合卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全要求的現(xiàn)象，導(dǎo)致卷煙半成品、原料等受到污染。外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)間接或直接影響著卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

青年工人比例不斷增加，但青年工人的質(zhì)量意識(shí)與行為的規(guī)范較低，直接導(dǎo)致卷煙產(chǎn)品質(zhì)量要求的執(zhí)行力下降，而不良行為的增加是卷煙產(chǎn)品質(zhì)量管理控制工作的重要問(wèn)題。

雖然卷煙企業(yè)也有針對(duì)這些問(wèn)題的相應(yīng)制度管控，但是現(xiàn)有的管控制度不夠全面，所以需要卷煙企業(yè)建立完善的細(xì)化的卷煙生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量安全保障制度，提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全的管理控制水平。

2 建立卷煙生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量安全保障機(jī)制的方式

卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全不是用最終成品的檢測(cè)來(lái)保障的，而是在卷煙生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)控管理的。結(jié)合現(xiàn)在卷煙廠的現(xiàn)狀，在防霉、防蟲(chóng)、防污染、異味等方面，完善卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全保障體制，如成立相關(guān)的質(zhì)量安全保障機(jī)，落實(shí)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，明確管控過(guò)程的重點(diǎn)及要點(diǎn)等。

2.1 樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)

把事情做好的前提條件是要有正確的意識(shí)，且卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全、卷煙成品的質(zhì)量都決定于生產(chǎn)產(chǎn)品的人和進(jìn)行監(jiān)督管理的工作人員的工作質(zhì)量。因此，加強(qiáng)員工的質(zhì)量安全意識(shí)是基礎(chǔ)工作。首先，對(duì)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全的相關(guān)精神以及要求進(jìn)行宣傳，有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)教育培訓(xùn)，營(yíng)造全員注重卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全的氛圍，指導(dǎo)員工高要求的進(jìn)行卷煙生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量安全管理監(jiān)控，加強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的預(yù)防和監(jiān)控意識(shí)。其次，對(duì)生產(chǎn)卷煙產(chǎn)品工作人員的嚴(yán)要求（員工身體健康標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人衛(wèi)生、進(jìn)入生產(chǎn)工廠不允許攜帶物品等），明確要求該怎樣做，引導(dǎo)生產(chǎn)人員主動(dòng)參與到卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全監(jiān)控中，為提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。開(kāi)展卷煙質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作，對(duì)卷煙生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將卷煙質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)概率控制到最低。在此過(guò)程中抓住工作的重點(diǎn)，各部門(mén)一起有效執(zhí)行卷煙質(zhì)量安全工作的管理制度。

2.2 嚴(yán)格控制質(zhì)量安全

卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全的管理工作涉及較廣，煙葉的生產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)和運(yùn)輸?shù)?，?duì)煙草企業(yè)來(lái)講極為重要。在入庫(kù)前嚴(yán)格進(jìn)行檢查，保障原料的質(zhì)量，杜絕不合格的原材料入庫(kù)，對(duì)不符合質(zhì)量安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料禁止采購(gòu)。

2.3 完善質(zhì)量安全管理制度

完善質(zhì)量安全管理制度，UI加強(qiáng)卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量安全工作，加強(qiáng)控管，及時(shí)消除產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。嚴(yán)格按照安全管理制度，做好原料及成品的存儲(chǔ)工作、做好生產(chǎn)設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)工作、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中輔助設(shè)施的監(jiān)察管理工作和卷煙生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)、完善生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)防的制度、定期排查卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。

2.4 嚴(yán)格質(zhì)量安全檢測(cè)

質(zhì)檢的目的在于準(zhǔn)確掌握卷煙產(chǎn)品及其生產(chǎn)過(guò)程的安全狀況，用以進(jìn)行分析改進(jìn)。因此，加強(qiáng)和上級(jí)公司卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全指標(biāo)的溝通，不降低出廠標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)傳統(tǒng)的質(zhì)檢模式進(jìn)行升級(jí)，工作重點(diǎn)由傳統(tǒng)的以查為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑罏橹?；按照相關(guān)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)及要求，嚴(yán)格開(kāi)展卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全檢測(cè)工作，規(guī)范其檢測(cè)方式及手段。

2.5 提高質(zhì)量安全管控的執(zhí)行能力

卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全的核心工作在于員工的意識(shí)，所以，需要嚴(yán)格控制質(zhì)量人才；對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量技能和意識(shí)的培訓(xùn)，保障工作的順利開(kāi)展。

3 結(jié) 語(yǔ)

卷煙企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量安全保障長(zhǎng)效機(jī)制的完善，有效填補(bǔ)了煙草企業(yè)在卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)中管控空白的情況，在一定程度上防止因?yàn)樵?、運(yùn)輸環(huán)境、存儲(chǔ)、人員以及設(shè)備的潛在隱患對(duì)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全產(chǎn)生的影響，以保障卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。卷煙企業(yè)的核心是卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全，卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求，完善的監(jiān)管機(jī)制，可以促使卷煙企業(yè)穩(wěn)固、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

篇10

我是乙炔工段的副工段長(zhǎng)李某某，下面我將談?wù)勎以诨鶎影踩芾碇锌偨Y(jié)的幾點(diǎn)心得，希望能起到一個(gè)拋磚引玉的作用。

因?yàn)槲覀円胰补ざ问且粋€(gè)危險(xiǎn)系數(shù)比較大的甲級(jí)防爆單位，加強(qiáng)安全管理顯的尤為重要，也就是我經(jīng)常的一句話(huà)：“亂世當(dāng)用重典治，重病須靠猛藥醫(yī)”。

第一、用制度化管人，完善安全管理制度。

在安全管理上不能講人情，必須要嚴(yán)，而且要用統(tǒng)一的一套制度來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，因?yàn)槿魏伟踩鹿实陌l(fā)生，都有其深刻的根源，那就是麻痹與松懈充當(dāng)了萬(wàn)惡之手。我們要求崗位員工進(jìn)入廠區(qū)必須要有高度的警惕性與責(zé)任感，要求他們自律。我們以前有《乙炔工段日常管理細(xì)則》，后來(lái)在公司班組建設(shè)的大背景下統(tǒng)一修改為《乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》，讓大家按照《標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)做事，就不會(huì)處罰你，也保障你的操作是安全的。在《標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)有缺陷及時(shí)地補(bǔ)充，逐漸完善制度，完成實(shí)現(xiàn)制度化管人的目的。（有處罰制度還有考核制度）。

第二、事故應(yīng)急演練方面，別出心裁。

根據(jù)乙炔工段的事故應(yīng)急預(yù)案，事先不告訴題目，然后以調(diào)度埋雷的形式讓現(xiàn)場(chǎng)巡檢工去巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后根據(jù)題目進(jìn)行演練，效果比較好，避免了背臺(tái)詞的現(xiàn)象，更具有實(shí)戰(zhàn)意義。

第三、周一安全活動(dòng)形式多樣。

我們乙炔工段會(huì)充分利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，比如從事故中吸取教訓(xùn)，（唐太宗的三鏡自照，如重慶長(zhǎng)壽化工廠電石鋼倉(cāng)爆炸事故），事故原因要水落石出、吸取教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。比如我們開(kāi)展安全故事會(huì)，通過(guò)講故事來(lái)闡明一個(gè)安全道理或者理念。（如小和尚學(xué)剃頭的故事，習(xí)慣性違章的危害性）；如讓大家去看望李旺達(dá)，身體與心靈的雙重創(chuàng)傷，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，教育大家要注意安全。

第四、以現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答的形式加強(qiáng)操作培訓(xùn)，提高操作技能，為安全保障護(hù)航。

如新員工進(jìn)廠，我們不光要進(jìn)行理論上的培訓(xùn)，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作方面的考核。老員工也會(huì)定期地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考核，提高操作技能，從他們的回答中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，看有沒(méi)有違章行為，或者在操作中存在安全隱患，然后加以糾正。因?yàn)橹挥胁僮骷寄艿奶岣卟趴梢詾榘踩峁┮欢ǖ谋Ｕ稀?/p>