導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇新員工培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)文化培訓(xùn)是作為新員工的我目前為止最后接觸到的培訓(xùn)課程，短短幾天的課程，我獲益匪淺。不僅學(xué)習(xí)到了一些億陽(yáng)特有的企業(yè)文化，還了解到我所工作的億陽(yáng)公司對(duì)我們新員工的重視和關(guān)心。

通過(guò)了這次的培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了不少，這其中我印象最深刻的就是關(guān)于溝通的培訓(xùn)。

我自己之前所理解的溝通，就是對(duì)方在說(shuō)的時(shí)候能夠認(rèn)認(rèn)真真地記錄下來(lái)就算成功了。但是通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻的明白了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的你說(shuō)我聽(tīng)并不能代表溝通。我們從所聽(tīng)到的信息理解的并不一定就是對(duì)方想要表達(dá)的那個(gè)意思，所以在溝通的時(shí)候，必須要得到雙方的確認(rèn)，確認(rèn)對(duì)方想要表達(dá)的意思正是自己所理解的意思。做到這一點(diǎn)就需要在溝通的時(shí)候，必須重復(fù)對(duì)方的話(huà)并將自己理解的意思傳達(dá)給對(duì)方，得到對(duì)方的確認(rèn)后，溝通才是有效的。這樣才能保證接下來(lái)的工作能夠順利地進(jìn)行下去。

其他的培訓(xùn)，一些財(cái)產(chǎn)福利方面的知識(shí)讓我耳目一新，而關(guān)于億陽(yáng)的一些企業(yè)的文化則讓我對(duì)公司有了認(rèn)同和自豪感?？偠灾@次的培訓(xùn)對(duì)我將來(lái)的工作和生活都大有幫助，希望接下來(lái)的日子里，公司能夠在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下越來(lái)越好，我對(duì)自己的前途發(fā)展充滿(mǎn)信心。

衷心地感謝這次組織培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和給我們講課的各位老師，你們辛苦了！

篇2

員工培訓(xùn)是每個(gè)員工進(jìn)入一間企業(yè)的必要程序，了解一個(gè)公司的企業(yè)文化。以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些新員工培訓(xùn)通知模板，希望能幫助到大家!

新員工培訓(xùn)通知模板11、新員工崗前培訓(xùn)目的

2、新員工崗前培訓(xùn)程序 3、新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容及要求 4、新員工崗前培訓(xùn)反饋與考核 5、新員工崗前培訓(xùn)所需填寫(xiě)的表格

一、新員工崗前培訓(xùn)目的

1、讓新員工熟悉崗位職責(zé)和所在崗位的有關(guān)公司的規(guī)章制度。

2、讓新員工熟悉崗位的工作流程和與工作崗位相關(guān)的操作、安全、衛(wèi)生知識(shí)以及應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二、新員工崗前培訓(xùn)程序

新員工培訓(xùn)流程

三、新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容及要求 1、崗前培訓(xùn)內(nèi)容

(1)《崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)》、所在部門(mén)的有關(guān)規(guī)章制度、崗位安全、崗位基本要求等。

(2)部門(mén)崗位專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)與工作技能。包括《設(shè)備操作規(guī)程》，《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等。

(3)部門(mén)崗位業(yè)務(wù)及操作流程以及與公司其他各部門(mén)之間的工作關(guān)系等。

(4)熟悉公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)。(5)部門(mén)需要崗前培訓(xùn)的其它內(nèi)容。2、崗前培訓(xùn)的要求(1)各部門(mén)具體培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教材等需填寫(xiě)《培訓(xùn)計(jì)劃表》見(jiàn)附表(2)所有培訓(xùn)資料要形成書(shū)面教材，培訓(xùn)時(shí)讓新員工簽字學(xué)習(xí)，并在《培訓(xùn)人員簽到記錄表》上簽字(見(jiàn)附表后交回公司以便今后繼續(xù)使用。

四、新員工崗前培訓(xùn)考核1、對(duì)于新員工的培訓(xùn)考核，面試及實(shí)際操作結(jié)果要做好相應(yīng)的記錄。一般規(guī)定試用期限為2、在試用期內(nèi)，主管部門(mén)做好監(jiān)督新員工的日常表現(xiàn)及業(yè)務(wù)操作水平，對(duì)新員工的各項(xiàng)工作和表現(xiàn)注意細(xì)心觀察，新員工轉(zhuǎn)為正式員工的重要依據(jù)。3、認(rèn)真填寫(xiě)“培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表”(313)，培訓(xùn)個(gè)月，

并做為

(附表2)，如實(shí)評(píng)價(jià)員工

的表現(xiàn)。

五、新員工培訓(xùn)所需表格

1、培訓(xùn)計(jì)劃表(附表1)

2、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表(附表2) 3、培訓(xùn)人員簽到記錄表(附表3)

附表1：

培 訓(xùn) 計(jì) 劃 表

部門(mén)： 日期： 年 月 日制表人： 審核人：

附表2

培 訓(xùn) 效 果 評(píng) 價(jià) 表

附表3

培 訓(xùn) 人 員 簽 到 記 錄 表

2、培訓(xùn)類(lèi)別分為入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、公司組織的其它類(lèi)別培訓(xùn)。

新員工培訓(xùn)通知模板2各科室：

為了使新入職的員工盡快了解醫(yī)院文化，熟悉醫(yī)院環(huán)境，使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)對(duì)我院文化及工作有一個(gè)細(xì)致、全面的了解，盡快產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，近期將對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要求各科室積極組織新員工按時(shí)參加。

一、崗前培訓(xùn)內(nèi)容

醫(yī)院文化建設(shè)、規(guī)章制度，醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范，醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)，院感及傳染病防控，醫(yī)院信息化建設(shè)，個(gè)人安全防護(hù)，公文書(shū)寫(xiě)等內(nèi)容。

二、培訓(xùn)報(bào)到地點(diǎn)、時(shí)間

培訓(xùn)地點(diǎn)：五樓會(huì)議室

培訓(xùn)時(shí)間：20__年9月1日-9月14日2：00-6：00

報(bào)到時(shí)間：20__年9月1日9：00-12：00

報(bào)到地點(diǎn)：人力資源部

三、各科室參加培訓(xùn)人員

神經(jīng)內(nèi)科：

兒科：

泌尿外科：

心血管內(nèi)科：

口腔科：

婦產(chǎn)科：

骨外科：

普外科：

胸肝膽外科：

腎臟病內(nèi)科：

腫瘤科：

感染科：

ICU:

急 診：

藥劑科：

B 超室：

檢驗(yàn)科：

CT室：

病理科：

功能科：

門(mén)診部：

設(shè)備科：

財(cái)務(wù)科：

醫(yī)務(wù)科：

護(hù)理部：

科教科：

人力資源部：

四、培訓(xùn)要求：

為了確保培訓(xùn)的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，醫(yī)院希望各科室及個(gè)人要重視崗前培訓(xùn)工作，科室積極安排培訓(xùn)人員參加。培訓(xùn)人員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)管理和要求，按時(shí)參加，不得遲到、早退或無(wú)故缺課，有事外出需請(qǐng)假。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考試，對(duì)考試不合格和培訓(xùn)缺課、遲到人員將延長(zhǎng)試用期及推遲辦理人事手續(xù)。醫(yī)院希望通過(guò)系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)工作，使我們每一位新職工盡快的了解醫(yī)院、熟悉工作環(huán)境、掌握工作流程，成為一名合格的醫(yī)務(wù)工作者。

新員工培訓(xùn)通知模板3公司各部(室)：

為幫助新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司的管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，以便使新員工能快速走上工作崗位，適應(yīng)工作要求，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，決定對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事宜通知如下:

一、培訓(xùn)時(shí)間：

20__年8月21日(星期五)9:00―12：00

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：

公司大會(huì)議室

三、參加培訓(xùn)人員：

自20__年6月1日后入職的員工。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公司制度

2、企業(yè)文化

3、借支、報(bào)賬流程

4、行業(yè)的'發(fā)展趨勢(shì)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略

五、培訓(xùn)要求：

1、請(qǐng)相關(guān)部門(mén)提前做好工作安排，按照后附名單組織新員工參加培訓(xùn);

如有特殊原因不能參加，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖC合辦。

2、要求參訓(xùn)員工在8:50準(zhǔn)時(shí)在大會(huì)議室簽到，培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假、遲到、早退;

培訓(xùn)開(kāi)始仍未簽到者，將按缺崗處理。

3、請(qǐng)參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本，培訓(xùn)當(dāng)天不再另行提供。

河南方大建設(shè)工程管理有限公司

綜合辦

20__年8月19日

新員工培訓(xùn)通知模板4一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解集團(tuán),公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì).

二、培訓(xùn)程序

1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí),由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核.(不定期)

2、人數(shù)較少,分散時(shí),由具體用人單位從中心具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表確認(rèn)為證,職校負(fù)責(zé)抽查.

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料.主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn)\組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問(wèn)題.

2、部門(mén)崗位培訓(xùn)

——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé).

介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工;參觀工作部門(mén);介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容,部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi),部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn),重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的提問(wèn);對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,給新員工下1步工作提出1些具體要求.

3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)--不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——(簡(jiǎn)述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,描述東南大學(xué)在南京市地理位置,交通情況;集團(tuán)歷史與發(fā)展前景,集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念;集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各部門(mén)職能介紹,主要服務(wù)對(duì)象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;集團(tuán)有關(guān)政策與福利,集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問(wèn)題.)

四、培訓(xùn)反饋與考核

1、各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔,所進(jìn)行的中心(公司)部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行.各中心(公司)每培訓(xùn)1批新員工都必須完成1套"新員工培訓(xùn)"表,部門(mén)中心(公司)集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)

2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改,完善.

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)1發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū);職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋1次.

五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

1、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會(huì)者意見(jiàn),完善培訓(xùn)方案。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選,配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3、集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)1次,(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)中心崗前培訓(xùn));

然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn));各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,1般情況下,培訓(xùn)時(shí)間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時(shí)間1周為宜,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū),培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。

新員工培訓(xùn)通知模板5為了讓新近的員工更好的了解情況，對(duì)公司的情況更加了解，熟悉公司的規(guī)章制度，增加他們的信心，盡快的融入公司的氛圍投入工作。

為此，行政人事部定于201_年12月4日下午舉辦新員工培訓(xùn)，具體安排如下：

日期 時(shí)間 課程內(nèi)容及安排 負(fù)責(zé)部門(mén) 培訓(xùn)地點(diǎn)

12月4日 14:00-14:10 簽到 集團(tuán)行政人事部、

__公司管理部 三樓會(huì)議室

14:10-14:20 宣讀歡迎詞

14:20-15:00 破冰游戲

15:00-16:00 公司概況簡(jiǎn)介

16:00-16:05 休息

16:05-16:30 公司制度學(xué)習(xí)(行政方面)

16:30-17:00 與麗景共成長(zhǎng)(溝通無(wú)限小游戲)

請(qǐng)新員工所在部門(mén)提前做好工作安排，以保證新員工能及時(shí)參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)學(xué)員自備筆記薄、筆及《員工手冊(cè)》，并準(zhǔn)時(shí)出席，如因工作關(guān)系確實(shí)不能參加者，請(qǐng)以書(shū)面形式經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，向行政人事部請(qǐng)假方可。

附：《新員工培訓(xùn)人員名單》

篇3

2．企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)。 企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vis）及由來(lái)，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“m”既是麥當(dāng)勞的首寫(xiě)字母，又形似凱旋門(mén)，象征著吉利和成功，每個(gè)企業(yè)的vis都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識(shí)別并了解它的特殊的含義。

3．企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。 每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國(guó)酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說(shuō)，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說(shuō)。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說(shuō)，把這些編成故事，講給新員工聽(tīng)，使他們更熱愛(ài)自己的企業(yè)，更有歸屬感。

4．企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說(shuō)。 美國(guó)有一個(gè)企業(yè)，它的大廳里有一個(gè)標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個(gè)員工，因?yàn)橄蚨麻L(zhǎng)提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個(gè)董事長(zhǎng)很想立刻獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)年輕的小伙子，但此時(shí)董事長(zhǎng)身邊并未有合適的獎(jiǎng)品，董事長(zhǎng)拿起桌子上一根香蕉，獎(jiǎng)勵(lì)了這位員工。從此以后，這個(gè)公司提合理化建議成風(fēng)。這個(gè)美麗的故事也廣為流傳，一個(gè)金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個(gè)公司的標(biāo)志物。要使新員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，這是一個(gè)很好的方法。

篇4

我07年從**生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院大專(zhuān)畢業(yè)，什么都比較懵懂，11個(gè)月做區(qū)域經(jīng)理，18個(gè)月做營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，32個(gè)月做城市經(jīng)理，更加懵懂，因?yàn)椴恢涝趺礃幼龊脿I(yíng)運(yùn)和城市經(jīng)理，二年多的時(shí)間對(duì)我來(lái)講還沒(méi)有適應(yīng)一個(gè)新崗位或者還沒(méi)有具備這個(gè)崗位的能力就把我調(diào)去做上一級(jí)崗位，你說(shuō)懵懂不懵懂，二年多做城市經(jīng)理，不是說(shuō)明我李波有多大的能耐， 我和大家一樣，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，我這個(gè)人喜歡講真話(huà)，不喜歡說(shuō)好聽(tīng)的話(huà)，因?yàn)榭恳蔚谋澈笳f(shuō)不定是懸崖，希望接下來(lái)講的對(duì)新伙伴來(lái)講有點(diǎn)點(diǎn)建議和參考。

1.大家一定要明白，你自己來(lái)**到底想獲得什么？

講老實(shí)話(huà)，你在**說(shuō)不定賺不了多少錢(qián)，但是一定得在奶吧學(xué)到能力，學(xué)到本事才行，因?yàn)槟阋呀?jīng)步入社會(huì)，要行走江湖，靠的是你的頭腦有多少東西，你內(nèi)心是否足夠強(qiáng)大，你有多大本事，因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)人來(lái)自農(nóng)村，我也一樣，來(lái)自山溝溝里，搞過(guò)雙搶?zhuān)排＃瑩?dān)過(guò)擔(dān)子100斤，看到父母種田很辛苦，特別有一次我看到我爸爸媽媽他們?cè)谔锢铮喟脱偷酱笸壬狭?，還要抬打谷機(jī)，人都快陷進(jìn)去了，并且每天面朝黃土，背朝天的日子，看到父母頭發(fā)都白了的樣子，心里真的很心痛，覺(jué)得自己一定要成名立萬(wàn)，一定要出人頭地，越是這些越能激起我的斗志和勇氣，所以最重要的是，你在**能否學(xué)到東西，能否鍛煉出能力，在公司，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺(tái)，公司今年銷(xiāo)售大概18個(gè)億，奶吧發(fā)展現(xiàn)有550家，今年突破700家，在2015年突破2000家，接下來(lái)需求店長(zhǎng)200名、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理50名，城市經(jīng)理5名，總監(jiān)1名，培訓(xùn)經(jīng)理5名，培訓(xùn)師7名，市場(chǎng)主管5名，拓展主管：5名，人事和行政都需求，為了更好的打造臺(tái)州優(yōu)秀的店長(zhǎng)和后備力量（后備店長(zhǎng)）：臺(tái)州城市區(qū)最近新租了一個(gè)接近三百個(gè)平方的培訓(xùn)基地（在椒江），在4月份將全面啟動(dòng)人才梯度建，4月份開(kāi)始投入使用，也有人可能說(shuō)：我就想混混日子的，我就想創(chuàng)業(yè)，是的，你可以混日子，但是我想告訴你的是在**絕對(duì)不可以，那你有沒(méi)有想過(guò)，混日子就是在浪費(fèi)自己的時(shí)間。想一想，你35歲以后還能混么？那個(gè)時(shí)候會(huì)有 更多的年輕人，他們比你更努力，比你更能干，要求也比你低。你要是沒(méi)學(xué)到東西，沒(méi)鍛煉出來(lái)能力，他們會(huì)代替你的。能力是不能混出來(lái)的，而是學(xué)習(xí)出來(lái)的，是鍛煉出來(lái)的。結(jié)果，你在企業(yè)里只把年齡混大了，能力沒(méi)有提升，那么你人生道路會(huì)越來(lái)越窄，也喪失了你最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。還有人說(shuō)：我可以開(kāi)店去，但是我想問(wèn)你的是：你開(kāi)怎么樣店，商圈如何選擇，產(chǎn)品如何定位，市場(chǎng)如何分析，做怎么樣店風(fēng)格，如何分析客戶(hù)需求，你資金有多少，親人是否支持，等等，你想透了嗎？

所以，如果你不喜歡**，請(qǐng)你一定要盡快換，如果你選擇 **，僅僅是因?yàn)楣驹谡憬拿麣夂孟襁€可以，在這里也有2000或者3000多一月，到最后吃虧的是你自己。想想，你再能混，能混門(mén)店或者公司多少錢(qián)？你一年混5萬(wàn)，5年一共也才混25萬(wàn)，這對(duì)門(mén)店或者公司來(lái)說(shuō)沒(méi)什么，但是你在這里白搭了自己5年的時(shí)間。你5年的青春值多少錢(qián)？難道只有25萬(wàn)嗎？這話(huà)我不僅對(duì)新入職的伙伴說(shuō)，對(duì)很多店長(zhǎng)我也都是這么說(shuō)的，即便你不是來(lái)**公司，不來(lái)臺(tái)州城市區(qū)，你去別的地方，也值得思考這個(gè)問(wèn)題。你再看看你的周?chē)?，是不是也?huì)發(fā)現(xiàn)有混日子的人？有些人在那里混，結(jié)果喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。要知道，靠自己省吃?xún)€用攢出的工資，是攢不出一個(gè)人生來(lái)的。當(dāng)然我的意思不是你不要節(jié)省，節(jié)約本來(lái)是我們中華名族的傳統(tǒng)美德，但是我更想告訴大家的是你節(jié)約錢(qián)的同時(shí)，怎么樣憑你的本事來(lái)賺更多的錢(qián)給自己給公司，你要想在公司賺到更多的錢(qián)有可能，包括公司接下來(lái)公司給員工投資開(kāi)店的一滴奶計(jì)劃，前提是你的本事要達(dá)到一定的層次。公司的門(mén)向你們打開(kāi)了，但你能走多遠(yuǎn)，要看你自己能鍛煉出怎樣的能力。能力包含執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、營(yíng)運(yùn)技能、溝通力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、學(xué)習(xí)力、思維方式、自身的經(jīng)驗(yàn)等等，這在奶吧體系，你可以學(xué)的比其它地方更快。這些要靠自己去努力

2.我希望大家要樹(shù)立自己的目標(biāo)，制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃

我剛進(jìn)公司時(shí)，就給自己樹(shù)立目標(biāo)，例：4個(gè)月想做店長(zhǎng)，10個(gè)月想做經(jīng)理，那你就要制定10月計(jì)劃，第1月，1月每天，第二月，二月每天，第三月，三月每天……你要學(xué)習(xí)什么？由誰(shuí)來(lái)檢視，誰(shuí)來(lái)考核，并且我們的店長(zhǎng)、經(jīng)理都可以提供給你幫助，給你帶訓(xùn)輔導(dǎo)，相信一句話(huà)：結(jié)果都是設(shè)計(jì)出來(lái)，只要我們努力，結(jié)果一定可以達(dá)成，如果沒(méi)有完成結(jié)果，說(shuō)明我們還不夠努力

3.自己的品牌效應(yīng)很重要

你要去思考，我怎么樣培養(yǎng)自己的品牌（責(zé)任心、執(zhí)行力、忠誠(chéng)、孝順、禮儀、恥辱、學(xué)習(xí)力等）也就是說(shuō)你如果做到了：對(duì)上級(jí)對(duì)公司對(duì)朋友對(duì)同事忠誠(chéng)、對(duì)父母孝順、工作中務(wù)實(shí)、有責(zé)任心、知道恥辱、知道禮貌、懂幫助別人就是幫助自己，（前提：這個(gè)人要值得你去幫）并且不斷的學(xué)習(xí)、承諾給別人的一定要做到，不然不要去承諾，知道哪些事情不能去做，哪些事能去做等等）你的品牌效應(yīng)能不建立起來(lái)嗎？如果有這樣的品牌，你的朋友、你上級(jí)、或者公司一旦有合作的機(jī)會(huì)或者有好的機(jī)遇不會(huì)提供給你嗎？（自己思考，但是現(xiàn)在這些東西越來(lái)越淡化了，包括之前的小悅悅事件、最近城管拖擺攤大媽、他的孩子才幾歲就在旁邊看著，表叔、房姐、對(duì)父母的不孝、最近人大會(huì)議中（國(guó)產(chǎn)奶粉問(wèn)題、人口計(jì)生問(wèn)題、房?jī)r(jià)問(wèn)題）等等等等，從我開(kāi)始做起，真心希望我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有愛(ài)心、感恩、忠誠(chéng)、孝順、愛(ài)幫助人的團(tuán)隊(duì)，包括最近出現(xiàn)有位伙伴自離的事情，（哪家店誰(shuí)我就不說(shuō)了）我是最痛恨這種人，因?yàn)闆](méi)有團(tuán)隊(duì)精神，如果你確實(shí)很有事情，店長(zhǎng)、經(jīng)理們都是有血有肉的，都能理解你，如果確實(shí)有事，那我們提前安排，但是請(qǐng)一定要告訴我們，不要去自離，相互之間多份信任、多份尊重

4 培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)力（活到老，學(xué)到老）

4.1 每個(gè)月堅(jiān)持看一本書(shū)（公司、城市區(qū)有讀書(shū)分享會(huì)、書(shū)架子工程等），看完后和周邊人分享感想，感想寫(xiě)入自己日記本或者QQ、微博、微信等

4.2 下班后，多看看新聞、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)視頻（當(dāng)然不是黃色的）因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家一個(gè)省一個(gè)市一個(gè)縣一個(gè)鄉(xiāng)一個(gè)鎮(zhèn)管理都是通的，管理一家門(mén)店或者一個(gè)區(qū)域一個(gè)市場(chǎng)，只要你善于總結(jié)管理之道，其實(shí)都是通的，這句話(huà)以后你一定懂

4.3 樂(lè)于交際（交1-3位思維、能力、薪資比你高的人做朋友），有時(shí)與君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)，十年談不上，但是至少在以后事業(yè)上會(huì)有幫助，這就要求我們自己要學(xué)會(huì)創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)與條件，當(dāng)年我在門(mén)店當(dāng)員工的時(shí)候，就會(huì)給自己創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)發(fā)發(fā)節(jié)日祝福信息、一起做個(gè)飯（當(dāng)初沒(méi)有錢(qián)，店長(zhǎng)工資1200），多電話(huà)請(qǐng)教，現(xiàn)在可以喝喝茶，酒就盡量少喝（傷神傷身）

4.4 多參加會(huì)議（公司、部門(mén)、區(qū)域、門(mén)店、同鄉(xiāng)會(huì)、自己出錢(qián)參加的學(xué)習(xí)會(huì)等）多提出自己的想法，哪怕自己做錯(cuò)了，上級(jí)或者別人說(shuō)你說(shuō)明我們還真的有成長(zhǎng)的空間，反過(guò)來(lái)想，我獲得了成長(zhǎng)、獲得了閱歷，這點(diǎn)罵真不算什么？

4.5 學(xué)會(huì)借力資源整合（你不懂沒(méi)有關(guān)系，用懂的人或者像懂的人學(xué)習(xí)）

5 一定要學(xué)會(huì)自己總結(jié)自己

可以每天、可以每周、可以每月對(duì)自己進(jìn)行總結(jié)，就像放電影一樣晚上睡在床上想想：我今天、我這周、我這月到底做了什么對(duì)我有成長(zhǎng)、或者對(duì)公司、對(duì)伙伴、對(duì)自己女朋友，對(duì)父母、對(duì)社會(huì)反正工作和生活都可以，做錯(cuò)了的事情，想想：我下次可以做的更好嗎？如果可以，我該怎么做？做的好的是否可以和周邊的伙伴分享，門(mén)店與門(mén)店之間、區(qū)域與區(qū)域之間、部門(mén)與部門(mén)之間、公司與其它行業(yè)之間是否可以復(fù)制，最終自己提升，公司受益，真正做到藍(lán)海（雙贏），這樣你我都會(huì)進(jìn)步很快

最后，我想說(shuō)的是，大家一定要保持一個(gè)好的心態(tài)。你進(jìn)公司時(shí)，可能由于面試的問(wèn)題，交流不充分，給你的職位低了點(diǎn)，給你定的工資不像你期望的那樣高，但我覺(jué)得你今天拿的工資并不代表你的身價(jià)。只要你鍛煉出能力，有了本事，即使我們暫時(shí)沒(méi)有給你發(fā)揮的空間，你不用天天抱怨，請(qǐng)一定要告訴你上級(jí)，上級(jí)沒(méi)有反饋，請(qǐng)告訴隔級(jí)或者直接電話(huà)打給我（短號(hào)779292）

最后真心祝愿大家每天開(kāi)開(kāi)心心心的面帶笑容工作和生活

**城市： **

2013年3月12日

和同事相處方法

1、后退法。即讓自己在發(fā)表態(tài)度、觀點(diǎn)前先克制自己，然后考慮周全后再發(fā)表

2、忘卻法。讓自己遺忘掉那些令自己情緒激動(dòng)的因素，只看事情本質(zhì)，就事論事。

篇5

20xx年新員工培訓(xùn)計(jì)劃范文書(shū)

一 新員工培訓(xùn)的重要性

新員工培訓(xùn)，又被稱(chēng)為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開(kāi)良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二 新員工培訓(xùn)的目的

新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績(jī)效。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

1、常識(shí)性培訓(xùn)，是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開(kāi)介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。

2、專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過(guò)程中部門(mén)負(fù)責(zé)人要向新員工說(shuō)明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

四 新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門(mén)的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門(mén)擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

3、為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估。

“好的開(kāi)始等于成功的一半!”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開(kāi)每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步!

公司員工員工培訓(xùn)計(jì)劃工作要緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)計(jì)劃工作。

20xx年新員工培訓(xùn)計(jì)劃范文書(shū)

一、 新員工培訓(xùn)目的

1、 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣

2、 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望

3、 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)

4、 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感

5、 使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

二、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容

一)、就職前的培訓(xùn)(由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))

主要是對(duì)新員工的到來(lái)表示歡迎，指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問(wèn)題。

二)、部門(mén)崗位培訓(xùn)(新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé))

介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工;參觀工作部門(mén);介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn);對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。

三)、公司整體培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé))

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——(簡(jiǎn)述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在xx市地理位置，交通情況;公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問(wèn)題。)

三、 培訓(xùn)對(duì)象

xxx公司全體新進(jìn)員工。

四、 新員工培訓(xùn)教材

《員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《xxx公司規(guī)章制度》

五、 培訓(xùn)地點(diǎn)

公司辦公大樓。

六、 培訓(xùn)時(shí)間

公司可根據(jù)員工實(shí)際情況安排，一般7天為宜。

七、 新員工培訓(xùn)實(shí)施

1、 召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會(huì)者意見(jiàn),完善培訓(xùn)方案。

2、 盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選,配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3、 公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4、 所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓(xùn)1次(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)中心崗前培訓(xùn))，然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn))，公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。

八、 培訓(xùn)反饋與考核

1、 培訓(xùn)所進(jìn)行的公司→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表。

2、 訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善。

3、 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)，對(duì)新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反饋一次

20xx年新員工培訓(xùn)計(jì)劃范文書(shū)

㈠培訓(xùn)背景

xxx公司自成立之始，就相當(dāng)重視新員工的入職培訓(xùn)，一直把它作為公司培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)，給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注。公司在多年的新員工培訓(xùn)實(shí)踐中，總結(jié)了一套具有本公司特色的培訓(xùn)體系。通過(guò)這套培訓(xùn)能夠讓新員工適應(yīng)本公司的文化，熟悉工作流程，建立良好的人際關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在XX年伊始，人力資源部根據(jù)本年度公司的人才需求計(jì)劃，在各大型人才市場(chǎng)招聘到了基本上適合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)屆大學(xué)生。當(dāng)這些大學(xué)生走上工作崗位之后，公司各用人部門(mén)反映這批新入職員工對(duì)工作沒(méi)有興趣，對(duì)工作不熟悉，不安心工作，有不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。公司人力資源部經(jīng)理認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，決定讓人力資源培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)這次新員工的入職培訓(xùn)，及時(shí)的解決新進(jìn)人員上述方面存在的問(wèn)題。因此，培訓(xùn)主管按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和新進(jìn)員工的實(shí)際情況，制定了一個(gè)詳細(xì)的《新進(jìn)員工入職培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)》。

㈡培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

⑴培訓(xùn)目標(biāo)

⒈通過(guò)培訓(xùn)讓新員工感受到企業(yè)對(duì)他們的歡迎，體會(huì)到歸屬感，以鼓舞士氣;消除他們初進(jìn)企業(yè)時(shí)的緊張焦慮情緒，很快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

⒉通過(guò)培訓(xùn)讓新員工了解和掌握所在崗位應(yīng)具備的基本知識(shí)，工作程序，工作要求和操作要領(lǐng)，使他們盡快的進(jìn)入角色。另外還應(yīng)該提高新員工解決問(wèn)題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺(tái)，幫助他更快地勝任本職工作;

⒊使員工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化。盡快融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中來(lái)，建立主人翁意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

⒋培訓(xùn)讓新員工在組織的幫助下建立職業(yè)生涯管理意識(shí)。

⑵培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)上述的分析的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標(biāo)，可以從以下三個(gè)方面展開(kāi)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)：

⒈公司概況和企業(yè)文化的培訓(xùn)

在這個(gè)層面上通常是讓員工了解公司的基本背景，成長(zhǎng)過(guò)程，產(chǎn)品，戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化和價(jià)值觀，并希望員工能夠把自己放在公司這個(gè)環(huán)境中衡量自己的價(jià)值，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，將來(lái)的奮斗方向，以及自己在公司所處的位置。

⒉公司制度的培訓(xùn)

這個(gè)層面主要是向員工介紹公司的保障制度，政策，安全法規(guī)，工作時(shí)間，薪酬和考核制度等激勵(lì)機(jī)制和壓力機(jī)制，讓員工明白，只要他們盡自己的力量為企業(yè)做了貢獻(xiàn)，企業(yè)是不會(huì)虧待他們的，也就是讓他們與企業(yè)共榮辱，共進(jìn)退。

⒊技能培訓(xùn)

主要讓新員工了解所在部門(mén)和崗位所需的工作標(biāo)準(zhǔn)，操作要求，質(zhì)量保證，上下流程關(guān)系，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性特別強(qiáng)的崗位，還要有針對(duì)性的展開(kāi)實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工熟練的掌握操作技能后再上崗操作。

⒋職業(yè)生涯管理培訓(xùn)

主要是讓員工掌握一些基本的職業(yè)生涯管理的知識(shí)，然后能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。

⑶培訓(xùn)資源

企業(yè)概況和企業(yè)文化主要是由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)

公司制度層面的培訓(xùn)主要是由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)

技能培訓(xùn)主要是由部門(mén)主管或者是在本部門(mén)中工作業(yè)績(jī)突出的員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)

職業(yè)生涯管理培訓(xùn)主要是由知名的培訓(xùn)公司的職業(yè)生涯管理專(zhuān)家負(fù)責(zé)培訓(xùn)

⑷培訓(xùn)方法

培訓(xùn)方法的新異，是培訓(xùn)效果的催化劑。培訓(xùn)的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽(tīng)法、角色扮演法等。各種方法都有不同的特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)企業(yè)的需要和可能，合理地選擇采用。

在企業(yè)概況和企業(yè)文化層面的培訓(xùn)上可以采區(qū)講授法和案例分析法相結(jié)合方式

在公司制度層面上主要采用講授法和討論法的方式

在技能培訓(xùn)主要是采用演示法，角色扮演法的方式

職業(yè)生涯管理主要采用講授法，案例法，討論法相結(jié)合的方式

⑸培訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)備

在這次新員工入職培訓(xùn)中，主要是在室內(nèi)和工作場(chǎng)所展開(kāi)。因此，需要一個(gè)多媒體教室或者多功能會(huì)議廳。

篇6

首先，來(lái)介紹一下我們這個(gè)大家庭。目前我行現(xiàn)轄48個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，其中：6個(gè)縣（市）支行，14個(gè)城區(qū)一級(jí)支行，5個(gè)城區(qū)二級(jí)支行，20個(gè)分理處，2個(gè)營(yíng)業(yè)所和1個(gè)市分行營(yíng)業(yè)室。全轄在崗員工1608人。作為一家面向“三農(nóng)”、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、綜合經(jīng)營(yíng)的大型商業(yè)銀行，農(nóng)行具有在城鄉(xiāng)兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)發(fā)展的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從業(yè)務(wù)定位看，與工行、建行比，服務(wù)三農(nóng)有得天優(yōu)勢(shì)；與郵儲(chǔ)、信用社比，整體資源雄厚、現(xiàn)代化管理程度高，承擔(dān)著國(guó)家農(nóng)村金融體系現(xiàn)代化建設(shè)的引領(lǐng)者和主力軍的責(zé)任和義務(wù)。我不知道大家如何看待農(nóng)行工作，隨著a+h股成功發(fā)行，農(nóng)行的發(fā)展前景豁然明朗，可以說(shuō)我們的事業(yè)是光明的，前途是無(wú)限的。希望你們盡快掌握業(yè)務(wù)技能，掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，盡快投入到工作中，融入這個(gè)集體，爭(zhēng)取三、五年后每人都能獨(dú)擋一面。

其次，講一下企業(yè)文化對(duì)于我行發(fā)展的重要作用。你們剛進(jìn)農(nóng)行，可能都想盡快適應(yīng)工作。適應(yīng)工作包括學(xué)習(xí)工作所需要的技能、知識(shí)。但有時(shí)會(huì)有這樣的問(wèn)題，即使你會(huì)做所有的工作，你仍然覺(jué)得自己并不能融入到工作團(tuán)隊(duì)中，那么，怎樣和新的同事很快的擁有共同的工作語(yǔ)言，擁有一份工作的默契，在精神氣質(zhì)上，體現(xiàn)出你是農(nóng)行的員工呢？我想，只有真正融入到我行的主流企業(yè)文化當(dāng)中，你才是真正適應(yīng)了新的工作，并且，能夠在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮你的更多作用，自身得到職業(yè)的發(fā)展。因此，在培訓(xùn)中你們不但要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，更要深入研究我行的企業(yè)文化，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中思考企業(yè)文化的作用，在踐行企業(yè)文化核心理念中思考對(duì)業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用。

第三，談一談如何在單位發(fā)揮自己的聰明才智，如何能發(fā)展成為一個(gè)好干部？

一是要有一個(gè)快樂(lè)的人生觀，要“微笑面對(duì)人生”。有一句禪語(yǔ)講：“有些人生活在天堂里，有些人生活在地獄里，而天堂和地獄都是自己造成的”，這是什么道理呢？生活在天堂里的人他自己認(rèn)為陽(yáng)光普照大地，雨露滋潤(rùn)萬(wàn)物，世界是美好的，好人還是多的，即使有些人對(duì)你說(shuō)了不恭的話(huà)，或者無(wú)意中做了對(duì)不起你的事，但是你可以諒解他，他認(rèn)為生活是美好的，人都是善意的，這樣的人就是生活在天堂里。另外一些人呢，他覺(jué)得周?chē)娜硕荚诙⒅?，找他的事，時(shí)刻要提防著別人，生怕別人加害于他，神經(jīng)高度緊張，度日如年，他不是生活在地獄中嗎？所以說(shuō)我們要有快樂(lè)的人生觀。目前我們__農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力在不斷增強(qiáng)，看看我們行五、六年前的營(yíng)業(yè)環(huán)境、辦公設(shè)備，既陳舊又落后，現(xiàn)在都是最新、最好的，全行僅atm機(jī)年末就會(huì)達(dá)到100臺(tái)，并且隨著營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型改造進(jìn)程不斷加快，我行正發(fā)生著日新月異的變化。因此，我們要看到大的方面，對(duì)我們整個(gè)大的形勢(shì)有一個(gè)正確的估計(jì)，這樣對(duì)我們建立正確的、快樂(lè)的人生觀有好處，我希望每個(gè)人都生活在天堂里。

二是要有一個(gè)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、寬容的態(tài)度。對(duì)家庭、對(duì)同事、對(duì)事業(yè)、對(duì)自己，都要有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，近年來(lái)，有一種浮躁的情緒傾向，年輕人剛進(jìn)入工作單位，一定要踏踏實(shí)實(shí)的做工作，要想以后有發(fā)展，一定要克服浮躁心理，從零做起，從一點(diǎn)一滴做起。另外，要把自己融入單位，要把自己的事業(yè)和單位的需求統(tǒng)一起來(lái)，這樣才能有一個(gè)自己發(fā)展的空間。天才是需要的，但更需要的是能夠和單位齊心合力、踏實(shí)肯干的人。與人相交，都要有一個(gè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持“與人相交淡如水”的原則。另一點(diǎn)就是：工作思路要和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)。不同的工作思路，出現(xiàn)不同的結(jié)果，對(duì)單位的貢獻(xiàn)也是不同的。

三是希望大家團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、創(chuàng)新思維、努力工作。前面提到了要充分發(fā)揮自己的聰明才智，我們雖然需要天才但是更需要實(shí)干家，不提倡個(gè)人英雄主義，尤其現(xiàn)在時(shí)代不同了，愛(ài)迪生時(shí)代一生有一千多項(xiàng)發(fā)明，試問(wèn)在今天誰(shuí)還會(huì)有這么多項(xiàng)發(fā)明，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代面臨的問(wèn)題多數(shù)是簡(jiǎn)單的、單一學(xué)科問(wèn)題，而現(xiàn)在的時(shí)代面臨的是大學(xué)科、系統(tǒng)的、復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，包括我行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，所以，在此方面非常需要團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，方方面面結(jié)合起來(lái)。單憑自己所學(xué)的東西解決復(fù)雜的問(wèn)題是不可能的，只有大家團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，共同彌補(bǔ)、共同解決復(fù)雜問(wèn)題，才能有所建樹(shù)。創(chuàng)新思維，剛才所講的要求大家融入單位、服從領(lǐng)導(dǎo)，并不是要扼殺大家的創(chuàng)新思維，我希望各自在自己的崗位上都能有新鮮的想法和觀點(diǎn)出現(xiàn)，每個(gè)人都能夠創(chuàng)新思維，把自己的工作用完成得更圓滿(mǎn)，因?yàn)槲覀冇龅降膯?wèn)題是在不斷的變化的，在座的各位都知道，今年和去年的工作思路不一樣，去年和前年的工作思路不一樣，這就需要我們有創(chuàng)新思維。

四是要有一個(gè)好的身體。有了一個(gè)好身體，不管事業(yè)、家庭、生活質(zhì)量都會(huì)提高，保持一個(gè)好的身體，要經(jīng)常參加戶(hù)外活動(dòng)，我行也會(huì)盡量給大家創(chuàng)造條件。希望大家在工作中也要養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，經(jīng)常參加戶(hù)外活動(dòng)，這樣才能有一個(gè)好的身體。

篇7

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月8日開(kāi)始對(duì)我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門(mén)負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)七天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等。通過(guò)這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會(huì)。

首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。

開(kāi)始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書(shū)記介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這50多年的風(fēng)雨，見(jiàn)證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天，張書(shū)記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門(mén)及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書(shū)記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái)，我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂(lè)著”的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿(mǎn)足。

第二，培訓(xùn)使我對(duì)公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認(rèn)識(shí)。

我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專(zhuān)業(yè)的檔案知識(shí)，可以說(shuō)，對(duì)于勘察測(cè)量這方面來(lái)說(shuō)，我完全是個(gè)門(mén)外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識(shí)，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識(shí)。

經(jīng)過(guò)幾次專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測(cè)量、巖土試驗(yàn)、測(cè)試這幾大方面，并分別有對(duì)應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)。比如說(shuō)工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè);測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試、樁基檢測(cè)等等。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解，總算不會(huì)像剛來(lái)的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。2015年新員工培訓(xùn)心得體會(huì)由精品信息網(wǎng)整理！

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)新員工；培訓(xùn)；管理；創(chuàng)新；研究

隨著社會(huì)的進(jìn)步、社會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理能力提出了更高的要求，如對(duì)企業(yè)新員工培訓(xùn)管理問(wèn)題，已經(jīng)成為制約企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)新員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析可知，大多數(shù)企業(yè)新員工培訓(xùn)管理的主要問(wèn)題是培訓(xùn)管理方式單一、缺乏理論指導(dǎo)和考核過(guò)于形式化等。那么針對(duì)企業(yè)新員工培訓(xùn)管理存在的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決策略是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容，且本文主要以創(chuàng)新新員工培訓(xùn)管理為發(fā)展方向。

一、企業(yè)新員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)新員工培訓(xùn)管理方式單一。企業(yè)新員工培訓(xùn)管理方式單一，主要體現(xiàn)在企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)上，大多數(shù)的企業(yè)采取單一的培訓(xùn)方式是你說(shuō)我聽(tīng)，問(wèn)卷考核等。企業(yè)新員工培訓(xùn)管理這種方式不能體現(xiàn)出員工的優(yōu)勢(shì)能力，某種程度上成為企業(yè)定向的培養(yǎng)有潛力的人才的障礙，而且這種單一的培訓(xùn)管理企業(yè)新員工的方式缺乏一定的創(chuàng)新，使得企業(yè)在選拔，合理任用人才上有所欠缺。2.企業(yè)新員工培訓(xùn)管理缺乏理論指導(dǎo)。企業(yè)新員工培訓(xùn)管理缺乏理論指導(dǎo)，主要原因來(lái)自于企業(yè)對(duì)于新員工培訓(xùn)管理不夠重視，從而導(dǎo)致了企業(yè)新員工培訓(xùn)管理意識(shí)薄弱，缺乏一定的理論指導(dǎo)。由于新員工培訓(xùn)管理缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，就使得企業(yè)新員工培訓(xùn)管理實(shí)踐工作無(wú)法著實(shí)有效的進(jìn)行，更不能發(fā)揮企業(yè)新員工培訓(xùn)管理應(yīng)有的價(jià)值。而且缺乏理論指導(dǎo)的企業(yè)新員工培訓(xùn)管理不能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，反而會(huì)使得新員工對(duì)于企業(yè)的形象大打折扣等，影響企業(yè)形象的樹(shù)立。3.企業(yè)新員工培訓(xùn)管理考核過(guò)于形式化。企業(yè)新員工培訓(xùn)管理考核過(guò)于形式化，主要在于考核的方式以問(wèn)答為主，或以卷面測(cè)試為主。這種過(guò)于形式化的新員工培訓(xùn)管理考核沒(méi)有新意，而且這種考核并不能突出企業(yè)新員工培訓(xùn)管理的優(yōu)勢(shì)和特色，由于缺乏考核機(jī)制的創(chuàng)新研究，更加起不到對(duì)新員工提高自身能力的督促作用。

二、企業(yè)新員工培訓(xùn)管理創(chuàng)新研究

1.企業(yè)新員工培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新。企業(yè)新員工培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新，應(yīng)該在充分認(rèn)識(shí)到原有培訓(xùn)模式缺陷的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新研究，彌補(bǔ)企業(yè)新員工培訓(xùn)管理模式中的不足之處。首先，對(duì)企業(yè)新員工培訓(xùn)應(yīng)該各取所需，根據(jù)不同層次的員工，選擇合適的培訓(xùn)管理模式，以此增強(qiáng)不同層次員工的各項(xiàng)必備能力。如企業(yè)基層新員工培訓(xùn)管理模式，應(yīng)該注重培養(yǎng)基層新員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新研究，以增強(qiáng)企業(yè)基層新員工自身實(shí)際工作能力為根本目標(biāo)。而對(duì)于中高層員工的培訓(xùn)管理模式，應(yīng)該傾向于培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力、挑戰(zhàn)能力等為主要目標(biāo)，從而激發(fā)企業(yè)中高層員工的工作的積極性，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還應(yīng)該注重企業(yè)新員工與老員工、及中高層的互動(dòng)、交流培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新研究，從而增強(qiáng)企業(yè)的集體協(xié)作能力和企業(yè)集體榮譽(yù)感。最后，企業(yè)新員工培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新應(yīng)該具備靈活性，根據(jù)不同的需求選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)管理方式，靈活的處理企業(yè)新員工培訓(xùn)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并通過(guò)各種針對(duì)性的培訓(xùn)管理創(chuàng)新模式解決企業(yè)新員工在工作中遇到的問(wèn)題。2.企業(yè)新員工培訓(xùn)管理理念創(chuàng)新。企業(yè)新員工培訓(xùn)管理理念創(chuàng)新，主要來(lái)自于企業(yè)管理層的基本思路，企業(yè)管理層對(duì)新員工培訓(xùn)管理思想意識(shí)，決定了企業(yè)新員工培訓(xùn)管理理念創(chuàng)新能否被實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)管理層應(yīng)該重視對(duì)新員工培訓(xùn)管理理念的創(chuàng)新研究，充分認(rèn)識(shí)到新員工培訓(xùn)管理理念的創(chuàng)新的必要性。如企業(yè)管理層與時(shí)俱進(jìn)的不定期的學(xué)習(xí)新員工培訓(xùn)管理的相關(guān)理論知識(shí)，并結(jié)合企業(yè)自身新員工的特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)新員工培訓(xùn)管理模式，以便于通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)新員工培訓(xùn)管理模式，來(lái)增強(qiáng)新員工的各項(xiàng)基本能力。其次，企業(yè)管理層應(yīng)該重視對(duì)自身培訓(xùn)管理理念的更新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)自己的培訓(xùn)管理能力和理念進(jìn)行革新，以此指引企業(yè)新員工培訓(xùn)管理理念創(chuàng)新的方向和趨勢(shì)。最后，企業(yè)管理層應(yīng)該重視借鑒國(guó)外先進(jìn)的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)和理念，將先進(jìn)的培訓(xùn)管理理念應(yīng)用在企業(yè)新員工培訓(xùn)管理理念創(chuàng)新研究中去，以此形成企業(yè)特色的新員工培訓(xùn)管理理念為其服務(wù)。3.企業(yè)新員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)新員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制創(chuàng)新，主要是為了促進(jìn)企業(yè)新員工不斷的提高自身的實(shí)踐能力、各項(xiàng)技能和水平等，激發(fā)企業(yè)新員工斗志，從而提高企業(yè)新員工的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。首先，企業(yè)新員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制的創(chuàng)新，應(yīng)該以為企業(yè)培養(yǎng)人才為根本目標(biāo)，并為新員工樹(shù)立良好的企業(yè)形象，統(tǒng)一企業(yè)新員工的核心價(jià)值觀等。其次，企業(yè)新員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制的創(chuàng)新，應(yīng)該注重對(duì)考核形式的創(chuàng)新研究，通過(guò)研究企業(yè)新員工培訓(xùn)管理考核形式，并使其與績(jī)效產(chǎn)生必然聯(lián)系，從而提高企業(yè)新員工各項(xiàng)技能和水平，并因此獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。最后，應(yīng)該建立新員工培訓(xùn)管理長(zhǎng)效考核機(jī)制，通過(guò)不同的考核方式，如定期考核、抽象考核、個(gè)人考核和集體考核等。對(duì)企業(yè)新員工進(jìn)行全面的考核，并對(duì)企業(yè)新員工培訓(xùn)管理考核后的效果跟蹤記錄、及時(shí)反饋，建立企業(yè)新員工培訓(xùn)管理考核檔案記錄，以便于對(duì)企業(yè)新員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制的進(jìn)一步創(chuàng)新研究。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)新員工培訓(xùn)管理創(chuàng)新研究是企業(yè)持續(xù)發(fā)展管理人才的需要，而且對(duì)于企業(yè)新員工培訓(xùn)管理創(chuàng)新研究需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)一定要做好充分的心理準(zhǔn)備。除此之外，完善企業(yè)新員工培訓(xùn)管理的創(chuàng)新工作，可以提高企業(yè)對(duì)人才的甄別能力，激勵(lì)新員工發(fā)揮自身的潛力，不斷的提高自身的能力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:呂蓓 單位:國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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首先，要上好疏導(dǎo)課，幫助新員工調(diào)整好心態(tài)。新員工剛剛步入社會(huì)，對(duì)自己的未來(lái)總是充滿(mǎn)美好的憧憬，有的人思想難免理想化，有的人也許會(huì)心高氣傲，然而，當(dāng)他們真正踏上工作崗位后，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)并沒(méi)有他們想象的那樣美好，有時(shí)甚至還很“殘酷”。于是，心理落差出現(xiàn)了，苦悶情緒出現(xiàn)了。這很正常。這時(shí)候就需要有人跟他們溝通，幫助他們把心態(tài)放平?？梢宰屧鐜啄耆胄械拇髮W(xué)生擔(dān)任新員工心理疏導(dǎo)師的角色，他們年齡懸殊不大，沒(méi)有代溝，人生經(jīng)歷也相似，容易溝通。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該多與新員工溝通，解答新員工心中的疑問(wèn)，當(dāng)然也不必回避銀行內(nèi)部存在的一些問(wèn)題，要讓新員工明白，“完美無(wú)缺”的企業(yè)是不存在的，銀行目前正通過(guò)改革，逐步解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，銀行的明天一定會(huì)更美好。

其次，要上好安心課，幫助新員工迅速找到“家”的感覺(jué)。新員工面臨的工作環(huán)境，人際關(guān)系等一切都是新的，可能一時(shí)難以找到“家”的感覺(jué)。找不到“家”的人，心是孤獨(dú)的，也是漂泊的。因此，新員工培訓(xùn)務(wù)必給員工一個(gè)“家”的感覺(jué)，讓新員工的心先安下來(lái)。一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把新員工當(dāng)成家庭成員一樣去關(guān)心愛(ài)護(hù)，盡最大可能解決新員工在工作生活中遇到的困難，解除其后顧之憂(yōu)，讓新員工感到被接納，被尊重，另一方面，各位老員工也應(yīng)該以大哥哥大姐姐的身份，主動(dòng)關(guān)心這些新來(lái)的小弟弟小妹妹們，為他們提供力所能及的幫助，讓新員工切實(shí)感受到大家庭的溫暖。

再次，要上好思想課，幫助新員工快速融入到銀行的企業(yè)文化氛圍中。在新員工培訓(xùn)中，要及時(shí)，充分地向新員工灌輸銀行的企業(yè)文化與價(jià)值觀。在培訓(xùn)方式上，要避免空洞說(shuō)教，可以運(yùn)用近年來(lái)銀行改革與發(fā)展過(guò)程中發(fā)生的真實(shí)的典型事例對(duì)銀行的企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行詮釋。比如，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶(hù)信賴(lài)的事例，不徇私情嚴(yán)格執(zhí)行制度的事例，等等。如果能請(qǐng)當(dāng)事人親自演講，效果就會(huì)更好。在宣講這些典型事例時(shí)，可以讓新員工參與討論，充分挖掘這些事例背后的文化與精神內(nèi)涵，逐步引導(dǎo)新員工認(rèn)同銀行的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

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摘 要 班組作為煤礦企業(yè)內(nèi)部最小的組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)，本文從煤礦員工基層班組新員工培訓(xùn)的意義出發(fā)，介紹了煤礦員工基層班組新員工培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，為其日后的基層班組新員工培訓(xùn)工作指明了方向。

關(guān)鍵詞 煤礦員工 基層班組 新員工培訓(xùn)

一、煤礦員工基層班組新員工培訓(xùn)的意義

在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)一直是其基層班組員工工作的重中之重，也是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的主戰(zhàn)場(chǎng)。無(wú)論是安全管理的執(zhí)行還是安全方法的落實(shí)都需要以基層班組為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)煤礦員工基層班組新員工培訓(xùn)，有利于加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組建設(shè)，提高基層新員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與文明生產(chǎn)，減少班組管理失誤狀況的發(fā)生，促使煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工作能夠達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，提升基層班組的作業(yè)水平，從而有效保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全并提升基層員工的整體執(zhí)行力。

員工培訓(xùn)是指企業(yè)為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要，對(duì)員工進(jìn)行的有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)與訓(xùn)練，使得企業(yè)員工能夠適應(yīng)本崗位的業(yè)務(wù)要求為最終目的。企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的目的是為了讓員工更加適應(yīng)企業(yè)的工作節(jié)奏與工作方式，改善員工在日常工作中的各種不標(biāo)準(zhǔn)的行為，讓員工增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，認(rèn)同企業(yè)的文化，積極主動(dòng)的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有更優(yōu)秀的人才誰(shuí)就在市場(chǎng)中擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。員工培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)能力的有效措施，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種無(wú)形資產(chǎn)，為企業(yè)日后的發(fā)展壯大提供了可靠的保障。

二、煤礦員工基層班組新員工培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題

（一）缺乏有效的培訓(xùn)計(jì)劃

煤礦企業(yè)的基層班組作為企業(yè)的生產(chǎn)一線，其工作較為繁忙，班長(zhǎng)、技術(shù)員等大多忙于日常工作，對(duì)新員工的培訓(xùn)工作還不夠重視，沒(méi)有編制科學(xué)、合理的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行一些日常工作的演習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容不夠充分、徹底，同時(shí)，由于基層班組生產(chǎn)任務(wù)繁重，新員工往往培訓(xùn)時(shí)間較短就需上崗，導(dǎo)致新員工上崗后，大多仍以自學(xué)為主，很長(zhǎng)一段r間仍然處在“摸索中前進(jìn)”的狀態(tài)，工作中仍然小錯(cuò)不斷，其業(yè)務(wù)素質(zhì)長(zhǎng)期得不到提升，成長(zhǎng)速度緩慢，嚴(yán)重影響基層班組的整體工作效率。

（二）培訓(xùn)手段單一，缺乏創(chuàng)新

煤礦企業(yè)基層新員工的培訓(xùn)手段較為單一，大多采取講授與技術(shù)問(wèn)答的形式展開(kāi)，且不論員工資質(zhì)與自身特點(diǎn)，只是一味地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的授課及其容易使新員工覺(jué)得乏味，這種“填鴨式”的培訓(xùn)手段對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)往往收效甚微，同時(shí)由于培訓(xùn)教材短缺、培訓(xùn)設(shè)施有限，其培訓(xùn)管理工作往往受到一定的限制，很難落到實(shí)處，這使得新員工接受培訓(xùn)知識(shí)較為困難，培訓(xùn)效果不佳；另外，當(dāng)前煤礦企業(yè)的新員工培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，其針對(duì)性不強(qiáng)，很少做到因材施教，因崗施教，很難提升班組培訓(xùn)工作的時(shí)效性，導(dǎo)致其培訓(xùn)效率低下。

（三）新員工學(xué)習(xí)熱情不高

煤礦企業(yè)的班組新員工培訓(xùn)工作沒(méi)有調(diào)動(dòng)起新員工參與其中的積極性，許多新員工大多是被動(dòng)地參與，培訓(xùn)過(guò)程中也只是敷衍了事，往往是應(yīng)付式的學(xué)習(xí)，缺乏自我提升理念，學(xué)習(xí)效果不佳，員工大多上崗之后還存在許多問(wèn)題，影響工作效率，同時(shí)，班組新員工培訓(xùn)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有將新員工的需求與企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合，也沒(méi)有對(duì)新員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效的考評(píng)與分析，使得新員工在培訓(xùn)期間態(tài)度懈怠，學(xué)習(xí)熱性不高。

三、煤礦員工基層班組新員工培訓(xùn)的優(yōu)化措施

（一）建立科學(xué)、有效的新員工培訓(xùn)體系

煤礦企業(yè)要意識(shí)到新員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)要求較為全面的系統(tǒng)工程，能夠有效提升基層班組的工作效率，應(yīng)該對(duì)其加以重視。煤礦企業(yè)需要建立起一套科學(xué)、有效的新員工培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)課程管理、講師管理以及培訓(xùn)效果考核等環(huán)節(jié)，合理設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)流程，將新員工培訓(xùn)課程內(nèi)容進(jìn)行合理編排，確保其能夠更加適合新員工的需要；培訓(xùn)講師是培訓(xùn)課程的載體，煤礦企業(yè)可以選擇基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以選擇外雇一些管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的技術(shù)人員對(duì)新員工培訓(xùn)，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間有效的提升新員工的個(gè)人能力；煤礦企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制，一方面要建立培訓(xùn)考核制度，定期對(duì)受訓(xùn)的員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)不好的員工要予以處罰，要將培訓(xùn)成績(jī)與工資掛鉤，這樣才能給員工一定的壓力，避免出現(xiàn)在職培訓(xùn)形式化的現(xiàn)象出現(xiàn)；另一方面要建立內(nèi)部技術(shù)等級(jí)晉升制度，煤礦企業(yè)要從自身的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)于通過(guò)在職培訓(xùn)獲得相應(yīng)技術(shù)證書(shū)的員工，要放寬晉升的條件，激發(fā)出員工不斷學(xué)習(xí)的熱情。培訓(xùn)效果考核作為新員工培訓(xùn)體系的最終環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)新員工學(xué)習(xí)成果的一項(xiàng)重要手段，煤礦企業(yè)可以選擇試卷考核與實(shí)務(wù)操作考核等方式進(jìn)行檢驗(yàn)，有效保障新員工培訓(xùn)效果。

（二）因材施教，創(chuàng)新培訓(xùn)方式

煤礦企業(yè)需要在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在其對(duì)基層班組新員工的培訓(xùn)工作中，采取因材施教的方法，根據(jù)新員工的知識(shí)水平與自身素質(zhì)，選擇適合新員工的培訓(xùn)內(nèi)容，激發(fā)新員工的學(xué)習(xí)興趣，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使新員工的全面發(fā)展。首先，因?qū)W歷施教，煤礦企業(yè)可以根據(jù)新員工的學(xué)歷不同實(shí)施不同的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)學(xué)歷較高的員工加強(qiáng)實(shí)務(wù)能力培訓(xùn)，對(duì)學(xué)歷較低的員工，采取理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)方式；其次，因?qū)I(yè)施教，將新員工所學(xué)的專(zhuān)業(yè)分為煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)和非煤炭專(zhuān)業(yè)，煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)的新員工具備一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，可以對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)即可對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，有效縮短培訓(xùn)周期，節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)于非相關(guān)專(zhuān)業(yè)的新員工，則要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)之后方能進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)；最后，因能力施教，新員工的能力參差不齊，有的動(dòng)手能力強(qiáng)，有的接受能力強(qiáng)，有的善于思考分析，有的記憶力良好，煤礦企業(yè)可以根據(jù)新員工的能力不同，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)內(nèi)容，有效提升新員工的綜合能力。

煤礦員工在職培訓(xùn)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)員工的在職培訓(xùn)的模式和機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，加大對(duì)學(xué)練相結(jié)合的重視程度，要對(duì)煤礦員工培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行改革，實(shí)施技術(shù)員工等級(jí)制和員工等級(jí)制，對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)和教育，提高員工的創(chuàng)新思維能力，運(yùn)用啟發(fā)式的教學(xué)方式，可以考慮采用團(tuán)隊(duì)完成課題研究并形成論文成果任務(wù)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，這樣有利于開(kāi)闊煤礦員工的視野，激發(fā)出煤礦員工的創(chuàng)新精神，為煤礦企業(yè)培養(yǎng)出技能操作力強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才。

（三）設(shè)立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

煤礦企業(yè)可以為基層班組新員工培訓(xùn)目標(biāo)與成才方向，建立有效的考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)新員工的學(xué)習(xí)精神。煤礦企業(yè)可以根據(jù)基層班組新員工培訓(xùn)期間的出勤情況、表現(xiàn)情況、學(xué)習(xí)情況以及培訓(xùn)結(jié)果的考核情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)期間成績(jī)優(yōu)異的新員工給予一定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)成績(jī)不理想的員工給予一定的處罰，從而有效的激發(fā)基層班組新員工參與培訓(xùn)的積極性，提升大家的學(xué)習(xí)熱情，促使其能夠在簡(jiǎn)短的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)迅速提升自身素質(zhì)，為其上崗后執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作打下良好的基礎(chǔ)，提升其所在班組的工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

新員工是企業(yè)的新鮮血液，尤其是煤礦企業(yè)基層班組的新員工，其大多工作在生產(chǎn)一線，其工作情況嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展?fàn)顩r，雖然煤礦企業(yè)在對(duì)其基層班組新員工的培訓(xùn)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，但是只要其決心加以改正，一定能夠提升培訓(xùn)效果，有效提升新員工工作技能。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉剛.基于新型培訓(xùn)方式的一線班組技能提升建設(shè)研究[J].管理觀察，2015（1）.