導語：如何才能寫好一篇至關重要的，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

四維關系之道

書中著重提出在現(xiàn)在的商業(yè)社會中，我們需要處理好四種關系，即與自己、他人、未來、風險的關系。在這四維關系的整合中，規(guī)劃和建立起我們的人生、事業(yè)。

首先，需要認清形勢，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢，處理好與自己的關系。作者的“三塊拼圖”是幫助我們評價自己實力不錯的公式方法。其次是處理與未來的關系，其關鍵是要構(gòu)建起靈活的計劃，因為我們身在一個快速變化的世界，而書中的“ABZ”計劃將會給你帶來一些不錯的靈感。再次，與他人的關系中，你要知道認識什么樣的人，你就會得到什么樣的信息。這意味著駕馭職業(yè)挑戰(zhàn)，有效的人際關系網(wǎng)非常必要。最后，與風險的關系，要明確風險不可避免，主動尋找風險的小火災才能防止事業(yè)的大燒毀。

整體上說，處理上述四種關系的方法介紹，是里德·霍夫曼多年創(chuàng)業(yè)、構(gòu)建硅谷龐大人脈網(wǎng)的成功經(jīng)驗總結(jié)。在這些有益的總結(jié)里，可以看到里德·霍夫曼作為一個企業(yè)家異乎常人的眼光及想法。

打破常規(guī)觀念

里德·霍夫曼在書中還提出了許多打破常規(guī)觀念的新思維，這在“與風險的關系”一章里尤為突出?，F(xiàn)實中，風險的口碑總是很差，我們太希望規(guī)避風險了。但讓人失望的是，風險“是人生的一部分”。可是風險往往并不像預料的那樣大，因為人們常常存在負面傾向的心理，很容易高估風險。另外，人們經(jīng)常將風險與不確定混為一談，在不確定的焦慮中錯失了不少機遇。所以，風險是需要認真評估的，也更要去尋找同齡人認為是高風險、但其實風險很低而回報很高的機遇，那是成功的好機會。

里德霍夫曼強調(diào)，要呼喚起身體內(nèi)本身就具有的創(chuàng)業(yè)家精神，因為創(chuàng)造是人的天性。當然，這并非號召大家都去創(chuàng)業(yè)，而是說，每一個人都有能力處理好與自己、他人、未來、風險的關系，能夠制定出全球新格局下的個人戰(zhàn)略，以此來應對這多變的世界。

《至關重要的關系》

里德·霍夫曼

篇2

俗語說“工欲善其事,必先利其器”我們在考試中的器就是應對考試的能力和方法。而這個“利”字我們來怎么理解呢？就是要做好準備，做好考試之前的各方面準備，也就是我們說的備考！那又如何來進行行政職業(yè)能力測試的備考呢？中公教育的公務員考試輔導專家為考生總結(jié)了三點：

一、盡可能多的掌握各種題型

題型是最關鍵的一點。一般來講，中央國家機關是120分鐘140道題，地方公務員考試，比如吉林，也是120分鐘135道題，北京公務員考試也是120分鐘135道題。無論題型題量時間有什么變化，歸結(jié)起來，它核心考的就是題型。

所以考生要在考試之前把行測考試中出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的題型搞清楚。那么什么叫題型呢？舉一個例子，如：1×2×3×4×5……×2014，第一個不為零的數(shù)字為幾？這一題就是公務員考試當中出現(xiàn)的真題，如果在考試中你見到這樣的題型能做出來嗎？為什么你做不出來呢？就是題型不會，所謂的題型不會就是在你平時備考過程當中沒有見到過程這種題型。而決定你每次行測考試成敗的就是你能否在短時間之內(nèi)答出這些你很少遇到，而且可能平時永遠也遇不到的問題。

那什么是解決這個問題的關鍵呢？關鍵就是要掌握更多的行測考試中的題型，以及針對這些題型而研究出的非常有效的解決方法。從備考角度，所有考生做的事情就是想辦法最大化地擴大自己的題型庫和方法庫。做題不要做別的，就做真題。當然在我們做真題的時候，也要注意對試題進行必要的分析和總結(jié)。如果盲目做題，而不區(qū)別、分析、思考有關題的考點和深層含義是不會有更大的進步的，至少收效會很低。

也就是說，我們在做完每一套真題之后要對這套題中對自己產(chǎn)生了一定影響的題進行反思和總結(jié)。什么是有影響的呢？從個人意義上說，也就是在做題中對你的做題思路有了開拓。對你的思維方式有了啟發(fā)，對你的理解問題角度產(chǎn)生了變化的這樣的試題我們是必須要進行反復研究的，因為這樣的題為數(shù)是不多的。但卻極具有代表性。所以中公教育主張在做題中一定要把握好一定數(shù)量的典型試題。

另外，從整體上來說，我們要對真題進行全面的了解，就要知道為什么真題最具有指導意義。除了剛才說的在題型上會給大家一個啟發(fā)之外，更重要的還有就是真題具有權(quán)威性。真題和一般的模擬試題比較起來，它有三個方面的特點：一是難度、二是準確性、三是思維方向。而這三個方面恰是作為考生的在準備過程中最容易出問題的幾個方面。關于難度問題，一般可以通過分析歷年的真題來更加準確的預測將要進行的考試題的難度。這點對于我們考試來說是比較重要的，實際上也證明了這點，有很多考生在考試結(jié)束后，對考試題大肆抱怨，說出的太難。其實這也恰恰說明了考生在考前對考試的難度沒有準確的評價。對于準確性方面，我們根據(jù)對公務員考試復習資料等進行研究和調(diào)查，能夠知道現(xiàn)在我們考試輔導材料、模擬試卷等所給出的問題和答案和真題相比較都有一定的差距。所以真題的準確性是非常高的。當然思維方向也很重要，通過自己的努力，你要是把思維方向把握住，就算是蒙題都可能做對。思維方向如果錯了，那就無濟于事了。

二、提高答題速度

中央國家機關是54秒一道題，地方公務員考試一般是48秒或者54秒一道題，你能不能在規(guī)定時間把題做出來是關鍵點。這就需要考生知道如何提升速度，中公教育專家總結(jié)了兩個方面：第一個方面就是要掌握每種題型優(yōu)化的方法。換句話說，快速的方法。還舉這道題，P÷10與9，P÷9與8，根據(jù)題型優(yōu)化的方法去解題，你會發(fā)現(xiàn)你遠遠超過54秒，但是命題背后的考點不是在這兒，他考的是P÷10與9，意味著P+1就是10的倍數(shù)，P÷8與7，意味著P+1就是8的倍數(shù)。你掌握了題型的關鍵點之后，30秒之內(nèi)很快就可以解出來。所以行政職業(yè)能力測試最好的就是要掌握優(yōu)化解題的方法。

第二就是專業(yè)的訓練。在考試之前必須要像模像樣，認真地做幾次模擬考試。在規(guī)定時間之內(nèi)從頭到尾做一下，看自己能否在規(guī)定時間內(nèi)做完。在做題的過程中要注意幾個細節(jié)，比如你先做那部分題型，先做數(shù)學部分？還是語文部分？或者資料分析部分？如果這個題不會做了，做不做不要緊，而且涂答題卡的時候按照怎么樣順序涂，這些問題是必須要進行很仔細的思考。涂答題卡的時候，一個2B鉛筆怎么涂，涂兩下還是全部涂實，所有的環(huán)節(jié)在備考時大家一定要認認真真地把它思考好。當然，從備考的角度來講我們每一個環(huán)節(jié)也都要想到應急方法。如你鉛筆出問題了，怎么辦？等等，這都要根據(jù)自身特點和考生實際進行認真琢磨的事情。

三、兩方面心態(tài)至關重要

在你水平相當?shù)那闆r下，心態(tài)在某種意義上決定了你的考試成敗，第一個方面是具體心態(tài)，第二就是總體心態(tài)。具體心態(tài)就是答題時你要有什么心態(tài)，歸結(jié)為兩個字就是“放棄”，為什么這么講呢？有個故事，說古時候有個商人賺了一筆錢，腰纏萬貫往家趕，途經(jīng)一條大河，就搭乘擺渡的船只過河。船行至河心，突然發(fā)生了意外，船翻了，其他的人都奮力向?qū)Π队稳?，而商人因錢太多身體太沉游不動，眼看就會命喪大河，這時艄公大喊：“快扔掉身上的東西！”可這位仁兄想：“我千辛萬苦才賺來的錢怎能扔掉！”就這樣，可憐的商人因舍不得放棄身外之物而賠上一條小命，真是要錢不要命。有經(jīng)驗的棉農(nóng)常常會這樣：為了棉花多結(jié)果、結(jié)好果，他們總是毫不猶豫地去掉那些不結(jié)果的枝。

公務員考試亦是如此，倘若沒有能力把所有的題都解答出來，就要學會放棄。須知，放棄是一種智慧，放棄是為了更好的擁有！行政職業(yè)測驗每一道題都是命題人經(jīng)過精心思考的，都有背后的題型和考點。如果這個題你在平時備考的時候沒有見過，你千萬不要覺得自己是天才，覺得自己可以在54秒鐘做出來，沒有那樣的可能性，經(jīng)過測試，有一些考試經(jīng)驗的人做稍微難點的問題，大概需要15-30分鐘不等，這跟答題人的狀態(tài)和經(jīng)驗都有關系。但是如果我們在考試當中遇到這樣的問題，我們是沒有那么多時間來解決的，那么我們大概需要明確答題思想了，那就是如果遇到這樣的題型你立刻放棄掉，這才是最重要的方法。

不放棄是不會得到的。智者曰：“兩弊相衡取其輕，兩利相權(quán)取其重?！笨荚囍幸欢ㄒ獙W會放棄，千萬不要覺得這個題可以扣出來，做出來。有很多學生技術(shù)都非常好，最后由于這個原則沒有處理好，分數(shù)也不高，非?？上?。一般正常的考試，135道題放棄30道題左右。當然最后成績并不會低。因為至少有這些題你是不會做，或者是馬上做不出來的題。所以請放棄。

篇3

1、分區(qū)狀態(tài)

該分區(qū)的格式為NTFS，沒有磁盤卷標也沒有分配驅(qū)動器號，其磁盤狀態(tài)描述為：系統(tǒng)、活動、主分區(qū)。因為沒有驅(qū)動器號，所以在資源管理器中是不可見的。

2、該分區(qū)中都有什么呢?

為了一探究竟，筆者為其分配了一個驅(qū)動器號F。操作方法是：在磁盤管理器中選中該分區(qū)，右鍵單擊選擇“更改驅(qū)動器號和路徑”彈出更改向?qū)?。單擊“添加”按鈕在彈出的對話框中點選“分配以下驅(qū)動器號”，然后點擊其后的下拉列表從中選擇F，最后“確定”退出即可。接下來打開“計算機”可看到一個新的磁盤分區(qū)F，進入該分區(qū)發(fā)現(xiàn)有兩個隱藏目錄Boot和System Volume Informa-tion，另外還有兩個隱藏文件bootmg r和BOOTSECT BAK。毫無疑問，Windows 7在該隱藏分區(qū)中保存了系統(tǒng)的引導文件。

3、添加分區(qū)號后是否會影響系統(tǒng)啟動呢?

接下來我們重啟系統(tǒng)?？纯瓷鲜霾僮?添加盤符)是否會影響到Windows 7的啟動。測試結(jié)果系統(tǒng)正常啟動，可見上述修改不會影響系統(tǒng)啟動。這是非常好理解的，為啟動分區(qū)重新分配盤符的操作并沒有修改系統(tǒng)的引導文件。也沒有修改磁盤引導扇區(qū)。可見，微軟之所以將Windows 7的引導文件放在一個獨立的隱藏分區(qū)中，一定是出于對引導文件的保護。

4、能否將分區(qū)返回到隱藏模式呢?

既然隱藏分區(qū)是為了保護系統(tǒng)引導文件，下面我們進行測試看是否可以取消剛才為其賦予的驅(qū)動器號。右鍵單擊該分區(qū)選擇“更改驅(qū)動器號和路徑”，嘗試“更改”或者“刪除”驅(qū)動器號都顯示“無法刪除更改卷的驅(qū)動器號”。其原因是改卷是系統(tǒng)或者啟動卷。由此可見，為Windows 7中的這個特殊的隱藏分區(qū)添加驅(qū)動器號的過程是不可逆的。

5、刪除分區(qū)中的文件是否影響系統(tǒng)啟動呢?

下面我們嘗試刪除該分區(qū)中的系統(tǒng)引導文件會怎樣。筆者以administrator登錄系統(tǒng)。進入F分區(qū)然后進行文件刪除。在刪除的過程中發(fā)現(xiàn)，其中有些文件是無法刪除的，顯示“文件正在使用”或者提示“沒有刪除權(quán)限”。然后又嘗試了為administrator賦予“完全控制權(quán)限”。結(jié)果被拒絕。經(jīng)過測試發(fā)現(xiàn)就連system都沒有完全控制權(quán)限，只有Trusterlnstaller用戶才有完全控制權(quán)限。該用戶是Windows 7有的，其任務是單一的與系統(tǒng)安裝有關，在Windows 7的用戶和組(1usrmgr msc)中是沒有該用戶的。下面我們看看，在刪除了該分區(qū)中的某些文件之后是否會影響系統(tǒng)啟動。重啟系統(tǒng)，沒有問題系統(tǒng)正常啟動?？梢姡覀儎偛艅h除的文件與系統(tǒng)啟動無關，而真正與系統(tǒng)啟動相關的文件是無法刪除的。

6、刪除分區(qū)是否影響系統(tǒng)啟動呢?

通過磁盤管理器。筆者嘗試“格式化”、“刪除卷”均不能成功，可見Windows 7對該分區(qū)的保護是做得很不錯的。既然系統(tǒng)工具不行。那試試第三方工具。筆者用AcronisDisk Director Suite 10.0進行測試，利用該工具刪除了分區(qū)及其中的數(shù)據(jù)，然后重啟系統(tǒng)。顯示“BOOTMBR is missing”即主引導扇區(qū)丟失，系統(tǒng)無法啟動。由此可見，該隱藏分區(qū)中保存了系統(tǒng)的引導文件和磁盤的主引導分區(qū)信息。

篇4

兩成腫瘤患者死于營養(yǎng)不良

營養(yǎng)不良是惡性腫瘤患者的常見并發(fā)癥,約40%~80%的腫瘤患者存在不同程度的營養(yǎng)不良,研究報道約20%惡性腫瘤患者的直接死亡原因是因為營養(yǎng)不良。可是,不少人認為營養(yǎng)不良是惡性腫瘤患者不可避免的并發(fā)癥,從而導致針對營養(yǎng)不良的臨床治療不是非常積極,許多患者在營養(yǎng)不良甚至惡液質(zhì)的狀態(tài)下,進行手術(shù)、化療、放療等抗腫瘤治療,以至于療效欠佳,毒副反應增多,機體體力狀態(tài)下降,器官功能損害,生活質(zhì)量低下,甚至生存時間縮短。

惡性腫瘤患者發(fā)生營養(yǎng)不良的原因是多方面的,有些原因可以通過營養(yǎng)支持及藥物治療的方法加以糾正、控制或緩解,如機械性梗阻、厭食等。如同需要針對腫瘤患者的高血糖、高血壓狀態(tài)進行治療一樣,營養(yǎng)不良也應被重視,并采取方法加以治療,而不應視為腫瘤患者的必然狀態(tài),任其發(fā)展。因此,通過營養(yǎng)支持改善惡性腫瘤患者的營養(yǎng)狀況具有至關重要的作用,營養(yǎng)支持治療也是提高腫瘤治療效果、腫瘤綜合治療當中不可缺少的一環(huán)。

目前,可用于腫瘤患者營養(yǎng)狀態(tài)評估的方法有多種,最常用的方法是患者體重的動態(tài)測定,簡便易行。一般認為,如果在3個月內(nèi)體重下降超過平常的5%,6個月內(nèi)下降超過10%,就被認為有營養(yǎng)不良的存在。較為精確地營養(yǎng)評估及營養(yǎng)不良診斷,還可能通過測定血清蛋白質(zhì)濃度、外周血淋巴細胞計數(shù)等方法。

四類患者需要營養(yǎng)支持

當腫瘤患者進行營養(yǎng)支持治療時,必須考慮三個問題:1.掌握指征;2.選擇途徑;3.個體化選擇營養(yǎng)制劑。

臨床上需要進行營養(yǎng)支持的腫瘤適應癥患者主要包括:1.手術(shù)發(fā)生消化道瘺、胃腸排空障礙等并發(fā)癥的患者;2.化療、放療等抗腫瘤治療引起嚴重胃腸道反應、放射性腸炎的患者;3.頭頸部惡性腫瘤、食管癌、胃癌、胰腺癌等導致吞咽障礙及腸梗阻等患者;4.需手術(shù)、化療、放療而伴有嚴重營養(yǎng)不良的患者等。

營養(yǎng)支持途徑的選擇同其他疾病患者一樣,當胃腸功能良好并且可以安全使用時,首選腸內(nèi)營養(yǎng)支持途徑。因為腸內(nèi)營養(yǎng)符合生理、價格便宜、操作簡便,并且比較適合于家庭內(nèi)營養(yǎng)支持的開展。腸內(nèi)營養(yǎng)的使用一般可通過口服、鼻飼、胃造口及空腸造口等多種途徑。鼻飼,用于不能經(jīng)口進食的患者,即將鼻胃(腸)管置入到胃(空腸)內(nèi),通過營養(yǎng)管滴入或注入營養(yǎng)液,該方法方便易行,是短期(1個月)管飼且評估非短期存活者,可行經(jīng)皮胃鏡下胃造口術(shù),簡便微創(chuàng),耐受性好,舒適度好,解決營養(yǎng)供給的同時基本不影響生活便利?？傊?只要腸道有功能且能安全使用時,就要想辦法建立各種途徑利用它。

免疫營養(yǎng)支持應用于腫瘤患者

篇5

【關鍵詞】制藥企業(yè)；人力資源管理；成本管理；營銷管理

在我國越來越激烈的市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)日益重視管理?？茖W的管理手段能夠促進企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展[1]。對于制藥企業(yè)，由于其高收入、高風險、高技術(shù)密集性等特點，使得其若想獲得最大的經(jīng)濟效益、高市場占有率，必須要重視產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三大管理環(huán)節(jié)，因此企業(yè)的資源管理、成本管理及營銷管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的競爭力，只有將這三項有機的結(jié)合起來才能取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。本文將從這三方面來探討制藥企業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)管理方法[2]。

1、人力資源管理

人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分，關系到醫(yī)藥企業(yè)的生存和發(fā)展。首先，制藥企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用，是其取得一切競爭優(yōu)勢的基礎。因此制藥企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得長足的發(fā)展，就必須制定本企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略[3]。其次，人力資源是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的原始動力，因此制藥企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中首要的是建立一支工作效率高、素質(zhì)高的員工隊伍[4]。最后，人力資源管理是將企業(yè)自身的價值觀念、經(jīng)營準則、企業(yè)精神、發(fā)展目標等直接灌輸給每位員工的手段，同時將員工對企業(yè)建設性、創(chuàng)新性的意見反饋給企業(yè)經(jīng)營者，從而形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化。人力資源管理中最重要的三個環(huán)節(jié)是人才招聘、員工培訓及有效地績效管理體系。

1.1人才招聘

招聘是人力資源管理的第一步，對于制藥企業(yè)的特殊性，對不同的部門的人員招聘，應當采用不同的方式，由具有專業(yè)素質(zhì)的在職人員進行面試，并完善初試、筆試、面試的考核體系，對應聘人員進行考評，以確保所招聘人員具有良好的專業(yè)和思想道德素質(zhì)。

1.2員工培訓

企業(yè)中各個部門的職能不同，制藥企業(yè)中更是有著嚴格的分工，因此應當根據(jù)相應的部門制定與之對應的技能培訓內(nèi)容和形式。對于藥品研發(fā)人員，通常不僅要制定常規(guī)的入職培訓，并且要安排好長期的培訓工作；對于生產(chǎn)人員，進行GMP體系的技能培訓；對于檢驗人員，不僅要進行技能培訓，更應該重視道德的培養(yǎng)和提升；對于銷售人員，在提高其銷售技能的同時，要不斷地提高自身的素質(zhì)，樹立良好的形象，具備良好的服務意識；在整個企業(yè)中，每位員工都代表這企業(yè)的形象，因此對于全體成員，都應定期的開展企業(yè)經(jīng)濟管理目標、理念等方面的培訓。

1.3績效管理體系

有效地績效評估管理體系是企業(yè)人力資源管理中一項重要的手段和開發(fā)工具，是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑，對企業(yè)實現(xiàn)跨越性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。每位員工都渴望在一個公平、進步和有朝氣的氣氛中工作，因此制藥企業(yè)在明確崗位職責和工作范疇的情況下，應遵循“對崗、對事、不對人”的原則進行員工考核。根據(jù)考評結(jié)果擇優(yōu)晉升，鼓勵員工的創(chuàng)造性，實行彈性工資制。

2、成本管理

加強企業(yè)的成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)成本信息的準確性，是企業(yè)提高競爭力的有力保障[5]。在制藥企業(yè)中的成本包括研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、質(zhì)量管理及銷售等多方面的環(huán)節(jié)，尤其是產(chǎn)品的研發(fā)階段，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本直接取決于所研發(fā)產(chǎn)品的工藝條件，因此也就制約著后續(xù)的生成及經(jīng)營管理的各個方面環(huán)節(jié)。所以，科學合理的成本管理將帶動企業(yè)實現(xiàn)飛躍性的發(fā)展。因此，成本管理在企業(yè)管理中具有至關重要的地位，是企業(yè)改善經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)[6]。

2.1降低成本是關鍵

要有效的降低成本、控制成本，首先要使員工對成本管理有足夠的認識，讓每位員工都有成本意識，并將這種意識貫穿于成本管理的各個環(huán)節(jié)。同時提高成本利潤率，實現(xiàn)資本的最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅提高。

2.2確定目標成本

制藥企業(yè)應在市場的指導下，充分考察市場信息的基礎上，在掌握原材料、運費及能源具體價格的前提下確定目標成本。在制定制藥企業(yè)的目標成本時，應推行成本的限額，實行目標考核體系、細化指標、責任到位、完善制度、明確管理職責，嚴格按照要求將責任落實到每一個崗位，將成本核算工作落實到實處。這樣才能順利的實現(xiàn)企業(yè)預期的利潤。

2.3加強日常成本管理

制藥企業(yè)的成本管理應貫穿于企業(yè)運行的全過程，即研發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗、管理、銷售等，另外也包括生產(chǎn)報廢性成本支出等。讓成本控制成為企業(yè)文化建設的有機組成部分，力求以最少的資金投入獲得最大的經(jīng)濟效益[5]。

3、營銷管理

營銷是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)企業(yè)利潤的有效途徑之一?，F(xiàn)代市場營銷理論認為，市場營銷是從產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務等一系列為促進其產(chǎn)品銷售而進行的全部工作[7]。營銷是市場經(jīng)濟體制下制藥企業(yè)的一項重要經(jīng)營活動。在醫(yī)藥市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)應加強營銷管理，筆者認為應從營銷團隊、市場監(jiān)測及營銷手段出發(fā)，建立完善的營銷管理體系。

篇6

關鍵詞：中部塌陷　中部崛起　平衡布局

一、中部崛起之由來

中部地區(qū)是指位于長江及黃河中游的山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南6省，它位于東部沿海與西部內(nèi)陸之間，是承東啟西、連南通北的華夏腹地。中部6省面積103萬平方公里，占全國10.7％，人口3.6億，占全國28.1％，GDP約占全國20％。

從中國版圖上看，它是華夏的心臟；從中國歷史上看，它是炎黃子孫的搖籃；從經(jīng)濟聯(lián)系上看，它是東、西部經(jīng)濟聯(lián)系的紐帶；從產(chǎn)業(yè)鏈條上看，它是全國的能源及原材料供應基地。應該說，中部地區(qū)是中國之“驕子”。

上世紀八十年代初期，經(jīng)濟特區(qū)的建立，中國改革開放出現(xiàn)了“孔雀東南飛”，東南沿海得到了迅速發(fā)展；緊接著的浦東開發(fā)，又開動了東部經(jīng)濟的“高速列車”，九十年代國家實施西部大開發(fā)及后來的東北老工業(yè)基地振興，又讓西部及東北“經(jīng)濟板塊”快速崛起。而此時的中部地區(qū)則相對于周邊地區(qū)來說，出現(xiàn)了“塌陷”，中部成了“凹地”，與東部比差距在拉大，與西部比，優(yōu)勢在削弱。

既然中部出現(xiàn)了“塌陷”，而且也找出了“塌陷”的原因，為了中部的振興及國家的整體發(fā)展，目前中部崛起已成為政府的任務、專家的課題以及人民的期待。那么，中部地區(qū)真能崛起嗎?其優(yōu)勢在哪里呢?

二、中部崛起之必然

中部地區(qū)是我國歷史上開發(fā)最早的地區(qū)之一，也是在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中長期處于領先地位的一個區(qū)域。雖然改革開放以來相對于沿海、西部以及東北地區(qū)的發(fā)展，它“塌陷”了，但這只能是短暫的現(xiàn)象，因為這與其良好優(yōu)勢不相稱，與全國的整體經(jīng)濟布局不協(xié)調(diào)。那么，中部地區(qū)的優(yōu)勢在哪里呢?

我認為主要表現(xiàn)在4個方面：即農(nóng)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人力優(yōu)勢和工業(yè)基礎優(yōu)勢。

農(nóng)業(yè)優(yōu)勢：中部6省地處亞熱帶和南溫帶，氣候溫和，日照充足，雨量充沛，擁有宜農(nóng)平原、宜林山地、宜牧草場、宜漁湖泊等多種農(nóng)業(yè)自然生態(tài)系統(tǒng)，是全國重要的糧食主產(chǎn)區(qū)、商品糧輸出基地和重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。中部6省3.6億人口中，農(nóng)村人口占2.4億，即75％的人口為農(nóng)村人口。這個比例明顯高于全國其他地區(qū)。大量的農(nóng)業(yè)人口與大量的土地資源，必然有大量的農(nóng)業(yè)產(chǎn)出。糧食是中部農(nóng)業(yè)中最大的優(yōu)勢，其產(chǎn)量一直維持在全國40％左右。近幾年，全國糧食增產(chǎn)的一半以上來自中部地區(qū)，中部地區(qū)是全國名副其實的“糧倉”。中部6省的油料產(chǎn)量也一直占有全國油料總產(chǎn)量的40％左右，是我國的“油庫”。除糧油之外，如河南和湖北的棉花、江西和湖南的毛竹、湖南和安徽的茶葉以及湖南的黃麻都在全國占有很大的比重并具有相當大的影響。在中部地區(qū)建設全國糧食核心主產(chǎn)區(qū)和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地正成為共識。

資源優(yōu)勢：中部地區(qū)是我國重要的能源、原材料生產(chǎn)和輸出基地，自然資源比較豐富，礦產(chǎn)資源種類齊全。目前，中部地區(qū)煤炭采選業(yè)占全國的55％，黑色金屬礦采選業(yè)占38％，石油天然氣開采業(yè)占37％，發(fā)電量、鋼、生鐵、成品鋼材等的產(chǎn)量也分別占全國的20％―25％。中部地區(qū)的煤炭產(chǎn)量占全國60％以上，中部地區(qū)也是全國不可缺少的能源基地。山西省的煤炭儲量和產(chǎn)量都占到全國1/3，是全國最大的煤炭生產(chǎn)和輸出省，山西全省財政收入中，煤炭的貢獻達40％；河南省有“中原煤倉”之稱；安徽的“兩淮”煤礦以及江西的萍鄉(xiāng)煤礦都在全國擁有不可替代的作用。中部地區(qū)的有色金屬十分豐富，是我國有色金屬冶煉工業(yè)最重要的原料基地，其中江西的銅礦、河南的鋁礦、湖南的鉛鋅礦、江西的鎢礦以及湖南的銻礦都在全國有重大的影響。地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展很大程度上依靠工業(yè)，而工業(yè)離不開能源和原材料。隨著能源及礦產(chǎn)價格的不斷上升，中部地區(qū)這種資源優(yōu)勢會表現(xiàn)得越來越突出。

人力優(yōu)勢：中部地區(qū)有3.6億人口，占全國人口總數(shù)的28.1％，是我國最大的農(nóng)村富余勞動力跨省輸出基地。勞動力數(shù)量大，勞動力成本低，而且素質(zhì)較高。中部地區(qū)歷來重視教育，無論政府還是老百姓都舍得在教育上花錢，中部地區(qū)九年制義務教育普及程度高，在全國是領先的。中部地區(qū)高校、科研院所比較多，高等教育也比較發(fā)達，各層次的勞動力在競爭中有較強優(yōu)勢。

工業(yè)基礎優(yōu)勢：中部地區(qū)工業(yè)基礎扎實，門類齊全，特別是煤炭采選、金屬礦采、非金屬礦采、金屬冶煉、交通運輸設備制造、石油加工及煉焦等行業(yè)占全國比重較大，能源工業(yè)、原材料工業(yè)、制造業(yè)以及近年來發(fā)展起來的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在全國具有較大的優(yōu)勢。中部地區(qū)擁有全國最大的中、厚、薄板和特殊鋼基地，最大的中型貨車生產(chǎn)基地，最大的重型機床和包裝機械生產(chǎn)基地。這些都得益于上世紀五六十年代國家在中部地區(qū)的大量投入以及特殊時期的“三線”建設。在形成重點行業(yè)的同時，也形成了一批有相當工業(yè)基礎的重點城市和地區(qū)。如湖北十堰的二汽、山西大同煤礦、河南三門峽水電站、江西德興銅礦等。有了上述優(yōu)勢，中部崛起就成為必然了。

三、中部崛起之必須

首先，為了保障國家糧食安全和資源安全，中部必須崛起。中國是一個擁有13億人口的世界大國，生存和發(fā)展是頭等大事。世界上沒有任何一個國家的糧食問題有中國那么迫切和重要，世界上也沒有任何一個國家可以幫助中國解決其糧食問題。中國是個資源消耗大國，其資源的消耗量僅次于美國居世界第二。因此，沒有足夠的糧食滿足人民的生存需要，國家就不穩(wěn)定；沒有充裕的資源儲備，國家就不安全。既然中部具有重要的農(nóng)業(yè)和資源優(yōu)勢，為了保障國家整體戰(zhàn)略需要，就必須將其優(yōu)勢發(fā)揮出來，將潛在的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的經(jīng)濟優(yōu)勢。這不僅對中部有利，對全中國也是重要的戰(zhàn)略之舉。

其次，為了保障和促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，中部必須崛起。我國中部地區(qū)在地理上處在一個承東啟西、連南貫北的地理位置，地處周邊地區(qū)交流的咽喉地帶，各大區(qū)域之間的協(xié)作和配合，它將發(fā)揮不可替代的重要作用。它是東、西、南、北之間物資和信息傳輸?shù)谋亟?jīng)之地，是一座無形的立交橋。沒有中部這個“二傳手”的作用，全國就無法實現(xiàn)區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三，為了建立真正意義上的和諧社會，中部必須崛起。目前中部地區(qū)人民的生活水平與東部比還有較大的差距。事實上，這種差距還在不斷擴大，如果這種差距長期保持下去，顯然與中央建立和諧社會的目標是相悖的。促進中部地區(qū)崛起，必將有利于縮小區(qū)域發(fā)展差距，有利于實現(xiàn)人民共享國家發(fā)展的成果，有利于讓中部地區(qū)的人民群眾得到實實在在的實惠，有利于帶動西部地區(qū)獲得更快的發(fā)展。

篇7

關鍵詞：機械制造；知識管理；工藝知識

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.240

現(xiàn)代制造企業(yè)是以物質(zhì)資本和自動化運作為基礎而實現(xiàn)發(fā)展和進步的，要想在未來的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就需要正確理解當前的知識競爭。簡單來講，誰的知識管理工作做得到位，誰就可以塑造屬于自己的核心競爭力，這才是未來競爭的取勝之道。

1 機械制造知識管理的概念分析

現(xiàn)代企業(yè)都面臨著非連續(xù)性環(huán)境的變化問題，此時要求企業(yè)的組織能夠以更加適應性的方式進行調(diào)整，由此去獲取自身的競爭能力的提升，這是實現(xiàn)更好生存和發(fā)展的重要契機。從本質(zhì)角度來講，知識管理的過程就是組織發(fā)展進程管理的過程，也是充分利用信息技術(shù)和能力實現(xiàn)人類發(fā)明創(chuàng)造能力的激發(fā)的過程。機械制造企業(yè)屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)，在原來技術(shù)密集型制造企業(yè)的基礎上，越來越多的機械制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身知識資本就是一種戰(zhàn)略資源，對于這種資源進行優(yōu)化組合，以創(chuàng)新的姿態(tài)參與到新一輪的企業(yè)競爭中去，是現(xiàn)代制造企業(yè)應該樹立的基本理念。無論是機械制造工藝過程，還是機械制造實踐哪里，或者是機械制造企業(yè)組織規(guī)劃模式，這些都可以歸屬到知識的范疇中去，而實現(xiàn)這些的管理和規(guī)劃，可以保證機械制造企業(yè)處于良性發(fā)展中。

2 探究機械制造中知識管理工作的重要性

機械制造中知識管理工作的開展，是機械制造企業(yè)新形勢下必須要去面對的問題。宏觀角度來講，機械制造過程中知識管理工作的開展，是提升機械制造企業(yè)核心競爭力的重要方式和途徑。但是，機械制造過程中知識管理工作的微觀價值，可以更加清晰的使得我們看到知識管理對于機械制造企業(yè)的價值：

2.1 有利于構(gòu)建知識共享的信息平臺

機械制造企業(yè)全體員工的經(jīng)驗和知識如果能夠融合在一起，并且在新項目運作過程中發(fā)揮對應的作用，就可以使得企業(yè)的決策更加高效，企業(yè)的戰(zhàn)略更加科學，企業(yè)的管理更加民主。隨著知識管理工作的開展，企業(yè)知識管理系統(tǒng)越發(fā)健全，其在知識共享方面的效能不斷展現(xiàn)出來，企業(yè)內(nèi)部各個成員的交流和溝通氛圍得以營造，知識在不斷交流和溝通的過程中會得以升華，進而得出更加創(chuàng)新的想法，這是發(fā)揮集體智商的重要途徑。比如在長期的機械制造過程中，發(fā)現(xiàn)機械生產(chǎn)工藝可以以微小調(diào)整的方式，實現(xiàn)工藝結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不僅僅可以減低消耗，還可以提高實際的生產(chǎn)效益，而這樣的創(chuàng)新都是依靠知識管理的共享平臺的。另外在這樣的知識管理系統(tǒng)共享效能發(fā)揮的過程中，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)行業(yè)信息的收集，并且給予員工共享，使得企業(yè)內(nèi)部形成知識網(wǎng)絡，對于營造良好的企業(yè)信息管理氛圍來講，也是至關重要的。最后，在這樣良好的企業(yè)信息管理環(huán)境中，企業(yè)與供應商，分銷商之間的信息溝通也變得更加頻繁和高效，此時對于市場信息的把握能力也有所提升，此時自身適應市場發(fā)展需求的素質(zhì)也會不斷提升。

2.2 有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效調(diào)整

機械制造企業(yè)知識管理工作開展的過程中，機械制造工藝相關的信息收集量也在不斷積累，而在對于這些信息進行分析和研究的過程中，會發(fā)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)工藝過程中存在很多瑕疵，或者是機械制造資源成本效益還可以進一步開發(fā)，或者是機械制造工藝流程可以進一步調(diào)整，或者是機械制造人力資源結(jié)構(gòu)可以進一步優(yōu)化，此時基于知識管理獲取的就是企業(yè)過去發(fā)展的成績單。在這樣的信息反饋中，可以引導企業(yè)決策者在對應信息的基礎上實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的有效調(diào)整和改善，而在此過程中知識管理工作就起到關鍵性的作用。過去機械制造企業(yè)不重視知識管理，很多戰(zhàn)略決策的調(diào)整都是依靠個人經(jīng)驗來進行的，雖然也可以將其歸屬于信息源范疇，但是其主觀性太強，很容易出現(xiàn)對于過去經(jīng)驗信息的誤判，而機械制造知識管理工作就是規(guī)避這種誤判的最佳途徑，由此可見機械制造知識管理在此方面的價值。

2.3 有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)有效提升

知識管理的關鍵性環(huán)節(jié)在于人，在于人可以使用自身掌握的知識信息，指導實際的生產(chǎn)實踐，由此迎來全新的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展格局。簡單來講，機械制造企業(yè)知識管理工作的開展，可以營造良好的知識共享氛圍和環(huán)境，處于這樣的情境下，企業(yè)的每個員工更加愿意以各種方式去掌握信息和運用信息，比如在供應商，分銷商合作的過程中，獲取更多關于機械制造的市場需求信息，進而實現(xiàn)自身機械創(chuàng)新設計思維的拓展；或者在完善的知識倉庫構(gòu)建的過程中，與國外機械制造企業(yè)接觸的過程中獲取到對應的機械制造新理念和技術(shù)，這些都將成為引導企業(yè)員工不斷開拓創(chuàng)新的重要知識性學習。當然還可以通過知識管理反饋出每一位員工工作的缺陷和不足，由此指導員工采取對應的措施進行改善和調(diào)整。由此可見機械制造中知識管理可以在促進員工自身綜合素質(zhì)提升方面發(fā)揮著積極的作用，我們應該正視其在此方面的價值，并且充分將其融入到生產(chǎn)實踐中去。

3 結(jié)束語

綜上所述，機械制造過程中開展知識管理工作，是機械制造企業(yè)在知識經(jīng)濟時代必須要去面對的問題。樹立正確的知識管理理念，分析機械制造過程與知識管理過程之間的關系，從而找到兩者之間的契合點，這樣可以引導機械制造企業(yè)朝著更加理想的方向發(fā)展。當然為了推動機械制造過程中知識管理工作的開展，還應該從知識管理制度化發(fā)展，專業(yè)化發(fā)展，人本化發(fā)展的角度入手，構(gòu)建完善的知識管理體系，由此才能夠發(fā)揮知識管理在機械制造過程中的作用。

參考文獻：

[1]林豐藝.機械工藝知識管理研究[D].哈爾濱工業(yè)大學，2009.

[2]陳熙.機械制造企業(yè)工藝知識管理及應用研究[D].山東大學，2011.

[3]洪子元.機械制造企業(yè)的隱性知識共享研究[D].北京交通大學，2009.

篇8

[關鍵詞] 中藥;炮制;毒性

[中圖分類號]R283 [文獻標識碼] B[文章編號] 1673-7210(2009)07(b)-138-02

中藥之中有些藥材含有一定毒性,有些是劇毒,若對這些中藥不進行科學合理的炮制,就不可避免地要造成嚴重后果,危及患者的生命安全。但是,對毒性中藥的炮制與中藥毒性之間的關系必須進行科學的分析,通過炮制對中藥的毒性進行科學的處理[1]。

1 對中藥炮制與毒性之間關系的分析

1.1 合理去毒

某些中藥所含的成分是有毒或劇毒的,且又不是有效成分,就要設法除掉它,以除去或減低毒性,以適應臨床需要。如朱砂,它的主要藥用成分是硫化汞,但它同時又含有重金屬汞離子,汞是一種劇毒物質(zhì)。用水飛法可以去除它,既保留朱砂的有效藥用成分,又起到炮制去毒的目的。但是炮制方法不正確,若用火煅方法,反而使硫化汞析出汞離子,更增加了毒性[2]。

1.2 保護藥物有效成分

某些中藥,它所含的有毒成分,實際上又是有效成分,應防止過多地破壞它。如用于止咳平喘的苦杏仁,它的有效成分是苦杏仁苷,經(jīng)酶的作用水解后生成“氫氰酸”,氫氰酸對呼吸系統(tǒng)具有鎮(zhèn)咳和祛痰的作用。因苦杏仁苷易被水解破壞掉,因此,炒、焯等炮制苦杏仁都是為了?！败铡薄＿@樣看來炒法炮制苦杏仁去毒的說法不妥,去皮尖法去毒的說法也是不當?shù)?。?jù)研究,在炮制苦杏仁的過程中,焯法水溫不夠,水中時間過長,炒法火候不當,都達不到炮制的目的,還可能產(chǎn)生相反作用。據(jù)實驗證明,對苦杏仁用短蒸法炮制,既可以保苷,又能有效地減低毒性。某些中藥,雖然含有毒成分,同時也是藥用成分,但是毒性太大,需要破壞其部分毒性。如馬錢子,它的有效成分是番木鱉堿(士的寧)和馬錢子堿,經(jīng)過麻油炸和砂燙法炮制后,破壞部分生物堿,從而降低了馬錢子的毒性,以適應臨床用藥[3]。

1.3 合理選擇處理方法使其變性

有些中藥,它所含有的劇毒成分,不是直接的有效成分,而需改變其性質(zhì)后再用于臨床。如川烏,它含有劇毒雙酯類生物堿,用浸漂法和加壓、加熱蒸煮法炮制后,使雙酯類生物堿水解產(chǎn)生毒性很小的氨基醇類生物堿,即由烏頭堿轉(zhuǎn)變?yōu)闉躅^原堿等,以適用臨床用藥,發(fā)揮溫里作用[4]。

2 中藥炮制與去毒的科學方法

在正確認識和理解中藥炮制和中藥毒性真正含義的前提下,對毒性中藥的炮制,要根據(jù)不同的情況,不同的要求,采取不同的炮制方法[5]。毒性中草藥種類很多,炮制的方法亦很多,但去毒減毒的方法大致有凈制、水解、溶解、高溫、制霜、熱壓、輔料等。筆者僅就毒性中藥炮制和中藥去毒的問題略述已見。

2.1 凈制去毒

凈制去毒是除去中藥材的毒性部位而達到安全用藥的方法。如《本草蒙荃》中就有蘄蛇去頭足的記載,現(xiàn)代研究也證明了其頭部的毒腺中確實含有大量血性和溶血性等毒性成分。又如《本草綱目》中指出斑蝥去頭足翅方可入藥,現(xiàn)代研究斑蝥的毒性成分確有一部分以鎂鹽的形式存在于其軟組織中,由足關節(jié)處分泌。因此,這類中藥材在入藥前應作去頭足翅的加工炮制。

2.2 水解去毒

水解去毒是用清水浸泡藥材,并不斷翻動、換水,使毒性藥材中的毒性成分水解或溶解于水而除去或減低毒性的方法。如雄黃,正確的炮制方法是水飛,雄黃中的毒性成分是三氧化二砷(As2O3),經(jīng)水飛研磨成極細粉末并反復操作,As2O3逐漸溶于水中而被除去,水飛時間越長,用水量越多,As2O3含量越低。

2.3 高溫去毒

按加熱方法的不同又可分為干熱和濕熱去毒。

2.3.1 干熱去毒將毒性藥材置于加熱容器內(nèi)或加一定量固體輔料連續(xù)加熱,利用高溫破壞或分解有毒成分,使其毒性除去或降低的方法。如米炒斑蝥,是根據(jù)斑蝥素加熱至110℃時可升華破壞而減毒;砂燙馬錢子,是根據(jù)馬錢子的主要毒性成分士的寧的熔點為268～270℃這一特性,加熱至270℃以上可破壞其毒性成分而減毒;麩炒肉豆蔻,是根據(jù)肉豆蔻的油脂中含肉豆蔻醚,用麩炒可除去部分油脂而降低毒性和刺激性。

2.3.2 濕熱去毒將毒性藥材加入清水或液體輔料共炒或共煮來減毒的方法。如烏頭堿類藥材是根據(jù)雙酯型烏頭堿性質(zhì)不穩(wěn)定,用水加熱易被水解的特性,水煮使烏頭堿水解成毒性小的苯甲酰烏頭胺、烏頭胺而減毒;白礬水制毒,白礬在水中可水解成凝膠狀的Al(OH)3,其本身帶有電荷且有一定的吸附作用,可與有毒成分結(jié)合或吸附毒質(zhì)來實現(xiàn)減毒(如白礬制天南星、半夏等);再如甘草汁制毒,甘草中含甘草甜素,有類似活性炭作用,可吸附毒質(zhì)減毒,甘草甜素易水解成葡萄糖醛酸,它可與分子中含羥基或羰基的毒性成分結(jié)合成不易被人體吸收的結(jié)合型物質(zhì)而減毒,并通過增強肝臟作用而解毒(如甘草汁制半夏)[6]。

2.4 制霜去毒

將油脂性毒性藥材去油制成松散粉末來減毒或?qū)⒂椭远拘运幉呐c適量的研粉研磨,混勻后過篩制成松散粉末的方法。如巴豆,除含有溶解血細胞,使局部細胞壞死的毒性球蛋白外,還含有脂肪油40%～60%,其成分雖然有致瀉的作用,但有大毒,若服一粒半即可產(chǎn)生嚴重的口腔刺激或全身腫痛,多服可導致死亡。通過壓油成霜,由于溫度較高,可使不耐熱的巴豆毒蛋白受熱變性,毒性減弱,又使大部分油脂析出,減少了刺激性,達到安全用藥的目的[7]。

[參考文獻]

[1]楊芬明.實用毒性中藥學[M].北京:科學技術(shù)文獻出版社,1997:317.

[2]葉定江.中藥炮制學[M].上海:上?？茖W技術(shù)出版社,1996:248.

[3]崔樹德.中藥大全[M].哈爾濱:黑龍江科學技術(shù)出版社,1997:574.

[4]姜曉東,杜少斌,單曉梅,等.馬錢子的炮制方法[J].基層中藥雜志,2000,14(4):38.

[5]丁濤,黃輝.中草藥不良反應及防治[M].北京:中國中醫(yī)藥出版社,1992:58.

[6]廖仰平,黃麗飛.炮制質(zhì)量對中藥藥效的影響與對策[J].中國民族民間醫(yī)藥,2008,2(17):65-67.

篇9

關鍵詞：管制習慣、空中交通管制、作用

一、空中管制的問題和產(chǎn)生的原因

有關研究表明，空中管制員在工作時常常會發(fā)生“疏忽、遺忘、錯誤、違反”等工作失誤，然而這些工作失誤恰恰是引起大多數(shù)航空事故的主要原因，本文對這些失誤進行簡要的分析，并做了簡單的分類：一是技能型失誤，該類型的失誤是指人受到外界刺激時做出的下意識反應，其主要的表現(xiàn)形式是疏忽大意；二是規(guī)則型失誤，該類型的失誤是指人去運用規(guī)則并獲得相應的結(jié)果，是由錯誤的判斷情景或者選擇規(guī)則錯誤而引起的失誤；三是知識型失誤，該類型的失誤是指由于知識的局限或者缺陷而引起的，往往是在應對新情景時沒有現(xiàn)有的規(guī)則，無奈之下選擇處理方式所造成的失誤。這種情況所帶來的后果往往是很嚴重的。管制員的失誤分類圖表如下：

二、良好空中管制習慣的重要作用

一般情況下，良好的管制習慣是指在空中交通管制指揮員進行長期的管制過程中，自然而然形成的自身知識、技巧和相關思考的有機結(jié)合，是指揮員進行管制時下意識采用的一種行為，在空中交通管制工作中起著重要的作用。良好的管制習慣對空中交通管制員管制工作的順利展開有著及其重要的意義，反之，不良的管制習慣對空中交通管制帶來非常嚴重的不利后果。詳細的說，空中管制指揮的工作內(nèi)容極具系統(tǒng)性、即時性和技能性，然而在整個空中管制指揮工作中，空中管制指揮員的重要性也是非常明顯的，因為空中管制指揮員需要熟記相應的調(diào)度規(guī)則，以及時應對現(xiàn)實中的突況，按照目前空中管制的現(xiàn)實情況展開細致、科學、合理的分析與判斷，還要綜合考慮自己所掌握的知識以及積累的指揮經(jīng)驗對眼前的空中管制工作下發(fā)科學的指令，以去除空中管制工作中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象，確?？罩酗w行的安全與秩序。管制習慣是空中管制指揮員在長時間的分析與選擇過程中形成的下意識行為與思考，良好的管制習慣有助于管制指揮員高效的完成空中管制任務，然而不良的管制習慣會使管制指揮員出現(xiàn)一系列的失誤等一些低級錯誤，給空中管制工作帶來嚴重的安全隱患。

三、解決空中交通管制問題的有效對策

（一）不斷完善并加強相應的基礎設施建設

健全、先進與高效的基礎設施以及高科技的管制設備是確保空中管制工作正常、高效開展的基礎，也是空中管制人員形成良好管制習慣的前提條件。空中交通管制工作比較系統(tǒng)但是也比較繁瑣，所以管制人員幾乎每天都處于高壓狀態(tài)下，很容易出現(xiàn)工作的疏漏現(xiàn)象。如果可以在空中交通管制中選用高效、先進的基礎設施與管制設備，就能很好的緩解交通管制人員的工作壓力。比如：健全、高效和先進的管制設備能進行綜合全面的分析，替工作人員分擔一部分壓力，有助于提升其工作效率，保證及時、有效、正確的完成空中管制命令。綜上所述可見，一套健全、先進與高效的空中管制設備和基礎設施是十分重要的。

（二）增強空中管制人員的業(yè)務能力與素質(zhì)

如果要想使空中交通管制中問題能夠得以有效的改善，單獨的使用先進交通管制設備還是不能全面的解決問題的，還需要對空中管制人員的業(yè)務能力與職業(yè)道德進行定期或者不定期的培訓與考核。另外還要制定一系列完善的評估考核體系，用以強化空中管制工作人員的業(yè)務能力與職業(yè)素養(yǎng)，針對那些業(yè)務能力與職業(yè)素養(yǎng)低下的業(yè)務人員，應該制定相應的懲罰措施，對那些職業(yè)素質(zhì)及業(yè)務能力極差的工作人員要做好辭退工作，確保空中管制的高效有序進行，只有這樣才能推動空中交通管制隊伍職業(yè)素養(yǎng)的提高以及工作效率提升，才能培養(yǎng)出一批高效率、高質(zhì)量的空中管制人才。

（三）監(jiān)督管理管制人員，培養(yǎng)良好的交通管制習慣

據(jù)相關專家研究得出，大多數(shù)的空中交通事故都是由于空中管制人員的工作失誤所致，這就說明了管制人員具有良好的管制習慣是多么重要。監(jiān)督管理并督促交通管制人員形成良好的空中交通管制習慣，第一，應該在新工作人員上崗之前，進行嚴格的培訓，嚴格要求新員工按照科學合理的規(guī)范流程進行操作，養(yǎng)成良好的管制習慣，及時糾正管制人員在工作中所犯的錯誤。 第二，通過對管制人員在管制工作中不同方面的表現(xiàn)進行考核，以此來督促管制人員形成良好的管制習慣，對那些在管制工作中存在嚴重問題的工作人員，應該及時要求停止工作，并在規(guī)定時期內(nèi)進行反思改正，確?？罩薪煌ü苤乒ぷ鞯目茖W化與規(guī)范化。

三、結(jié)束語

總而言之，空中交通管制是我國交通運輸行業(yè)的重要組成部分之一，交通管制人員具備良好的管制習慣對我國航空事業(yè)的發(fā)展有著極其重大的意義。所以，空中管制人員必須養(yǎng)成良好的管制習慣，堅決杜絕“疏忽、遺忘、錯誤、違反”問題的發(fā)生。

參考文獻

篇10

關鍵詞：高速公路 企業(yè)管理 內(nèi)部控制 措施

內(nèi)部控制是高速公路企業(yè)防范經(jīng)營風險的最行之有效的一種手段。內(nèi)部控制的意義是合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果。內(nèi)部控制首先就是要通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面控制，發(fā)現(xiàn)和杜絕違反法律法規(guī)的行為，保證管理經(jīng)營健康持續(xù)快速地發(fā)展。高速公路的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展離不開有效管理和內(nèi)部控制，目前我國絕大多數(shù)高速公路管理部門雖然已建立了內(nèi)部控制制度，但相當一部分內(nèi)部控制制度殘缺不全或有關內(nèi)容不夠合理。經(jīng)常錯誤地認為制定各種各樣的制度和手冊就是在實行內(nèi)部控制，而沒有實質(zhì)性地改變管理和運營的模式、過程和方法。在實際工作中仍然存在著諸多問題需要解決，如部門設置不合理、治理結(jié)構(gòu)不合理、工作人員業(yè)務水平較差等等，想要提升高速公路管理內(nèi)部控制制度的執(zhí)行水平，就必須切實解決上述問題，幫助高速公路管理健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1 高速公路企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀

1.1 管理者內(nèi)部控制主觀意識不強 高速公路管理部門對內(nèi)部控制工作缺乏正確的認識，欠缺責任意識，內(nèi)部控制信息流通不暢、管理效率差，最終導致管理目標無法順利達成。有的企業(yè)內(nèi)部控制機制不健全，導致企業(yè)內(nèi)部無章可循、無法可依，有的企業(yè)即使制定出了制度，其實際實施的效果也不理想，管理階層對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況不上心，內(nèi)部控制制度形如虛設，變成了一紙空談，無法發(fā)揮約束效應。

1.2 企業(yè)內(nèi)部控制制度有待加強 內(nèi)部控制制度作為企業(yè)加強自身規(guī)范化建設的重要制度保證，能夠通過一系列科學合理的具體規(guī)章制度來確定龐大企業(yè)內(nèi)部各部門、各組織之間的權(quán)利與責任歸屬，能夠通過各項程序的健全和完善保證企業(yè)內(nèi)部各種工作的有序開展，能夠在企業(yè)內(nèi)部營造出一種良好的環(huán)境氛圍，同時通過配套的監(jiān)督約束機制，最大限度地降低企業(yè)管理、工作等方面的偏差和漏洞，最終起到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的良好推動作用。內(nèi)部審計也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成內(nèi)容，對于內(nèi)部控制的順利開展有著十分重要的意義。高速公路企業(yè)內(nèi)部審計很多都未能充分履行其應有職能，內(nèi)部審計的獨立性有待提升，部分企業(yè)的審計人員只是把內(nèi)部審計理解為簡單的會計監(jiān)督，而忽略了內(nèi)部審計的事前防范職能，內(nèi)部審計的作用未能得到充分發(fā)揮。

2 加強高速公路企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施

2.1 完善高速公路內(nèi)部控制制度 由于高速公路具有公益性和商品性二重屬性，投資巨大，投資主體的多元化，致使高速公路的管理不應局限于行政管理，而更應該注重經(jīng)營管理。根據(jù)高速公路事業(yè)發(fā)展的需要，可以有償轉(zhuǎn)讓某些符合條件的已建成高速公路的經(jīng)營權(quán)，采取多種措施，拓寬融資渠道，有效地籌措建設資金，解決高速公路建設資金短缺問題。同時引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制，以求提高高速公路資產(chǎn)的使用效益。在當前的形式下，要完善高速公路管理體制，高速公路經(jīng)營制度的健全和完善是重要內(nèi)容。完善高速公路經(jīng)營制度要認真界定政府和經(jīng)營企業(yè)的職能。

2.2 健全內(nèi)部體系，完善內(nèi)控環(huán)境 內(nèi)部控制的環(huán)境建設是企業(yè)展開內(nèi)控工作的基礎與前提，它對于內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮起到了至關重要的作用，在內(nèi)部控制工作中占據(jù)重要地位，完善的內(nèi)控環(huán)境對于企業(yè)文化的塑造、員工工作意識以及自覺性的提升有著積極的促進作用。內(nèi)控環(huán)境的影響因素存在諸多方面，良好的內(nèi)部控制環(huán)境將促進企業(yè)內(nèi)控工作的順利開展。①健全一套完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度體系?，F(xiàn)代企業(yè)講求制度化規(guī)范化建設，一套健全、完善的內(nèi)部控制制度體系是企業(yè)開展經(jīng)營管理工作的基礎和前提。企業(yè)應著力健全內(nèi)部控制制度，為順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動營造一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部控制制度必須符合企業(yè)實際情況，才能真正貫徹執(zhí)行。企業(yè)應加強執(zhí)行力建設，落實獎懲措施，真正做到有獎有罰，在企業(yè)內(nèi)部一視同仁，以期激勵作用的較好發(fā)揮，提高各部門、人員的執(zhí)行力。另一方面，內(nèi)部控制體系的建設必須與企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況進行有機結(jié)合，做到不相容職務的相互分離，明確劃分各部門人員權(quán)責，將責任進行分解與細化，爭取形成一套科學、高效、完整的內(nèi)部控制體系，促進內(nèi)部控制在企業(yè)中的全面開展。②轉(zhuǎn)變思想，加強對內(nèi)部控制的科學認識。由于內(nèi)部控制工作涉及多個部門和人員，工作流程相當繁瑣，工作內(nèi)容復雜多變。財務部門只是內(nèi)部控制的執(zhí)行部門，要真正提高內(nèi)控效果，還需要各部門通力協(xié)作。提高高層管理者對內(nèi)部控制重要性的認識是加強內(nèi)部管控的首要任務。企業(yè)應充分調(diào)動高管人員的積極性，督促其發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，進而以點帶面，與中層、基層人員形成合力，共同參與到內(nèi)部控制工作中來。③強化企業(yè)文化建設。文化建設也是內(nèi)控環(huán)境建設的一個重要內(nèi)容，企業(yè)應該積極培養(yǎng)全體員工的正確價值觀與社會責任感，促進企業(yè)上下形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、積極向上、團結(jié)協(xié)作、不斷進取的團隊合作精神。企業(yè)應將內(nèi)部控制看作是各部門全員參與的龐大項目來對待，定期或不定期地對員工進行內(nèi)部控制的培訓教育，樹立現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念，轉(zhuǎn)變思想，提升對內(nèi)部控制的重要性認識，在企業(yè)內(nèi)部達成共識，明確各部門的權(quán)利與責任，爭取將責任落實到個人，使得每一個員工身上都背負指標，讓員工真正成為企業(yè)的主人，從而不斷促進企業(yè)內(nèi)控目標的順利實現(xiàn)。

2.3 建立健全法人治理結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu) 內(nèi)部控制制度想要得到完善，首先就要有完善規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，在一個企業(yè)內(nèi)部，不能有特殊人員，所有的人都必須被納入內(nèi)部控制制度的管理和約束當中。并且要準確定位內(nèi)部控制和監(jiān)控的重點對象。劃分明確的權(quán)力與責任歸屬，建立明確的產(chǎn)權(quán)、關系等結(jié)構(gòu)。要充分發(fā)揮企業(yè)股東大會的監(jiān)管作用，要加強企業(yè)管理者履行權(quán)力和義務的科學性有效性，要制定一系列的手段和措施來保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中的一切行為都能夠合乎內(nèi)部控制的要求和標準，從而推動企業(yè)發(fā)展。

2.4 建立合理有效的責任追究及處罰機制 內(nèi)部控制制度能否真正貫徹和落實，主要取決于各部門、人員的執(zhí)行力。各部門、人員必須秉承認真負責的工作態(tài)度，嚴格按照法律規(guī)定辦事。同時，要與時俱進，及時更新管理理念，高度重視內(nèi)部控制的執(zhí)行工作，基于企業(yè)實際條件和生產(chǎn)經(jīng)營特點，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和員工的整體素質(zhì)，在完善內(nèi)部控制制度的同時，配套設置嚴禁的控制標準，確保內(nèi)部控制制度得到真正貫徹落實。對于內(nèi)部控制制度尚不健全或缺少內(nèi)部控制制度的企業(yè)，國家應采取強制懲處措施，制定相應的處罰明細標準，依法追求企業(yè)法人不作為的責任；相應的，應該在政策上給予內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況良好的企業(yè)一定的政策傾斜，使企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展掛鉤。

總之，內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)完善自身管理與運作的重要組成部分，是企業(yè)順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要前提，因此應該予以高度重視。高速公路管理內(nèi)部控制制度對于高速公路事業(yè)的發(fā)展至關重要。唯有積極探索才能建立起一套適合我國國情的高速公路管理內(nèi)部控制制度。

參考文獻：

[1]李小紅.構(gòu)建集團公司內(nèi)部控制體系[J].廣西會計，2010（3）.