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篇1

［關(guān)鍵詞］煤礦安全文化；建設(shè)問(wèn)題；措施

在近些年的發(fā)展中，煤礦安全文化在社會(huì)上的關(guān)注度大大提高，它逐漸發(fā)展成煤礦安全生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容，對(duì)煤礦安全文化建設(shè)產(chǎn)生根本性影響。不過(guò)，由于多種方面因素的影響，實(shí)際的煤礦安全文化建設(shè)依然存在一些問(wèn)題，不利于發(fā)揮其安全文化的作用，在一定程度上阻礙煤礦安全文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，本文對(duì)于我國(guó)煤礦安全文化建設(shè)的研究具有重要意義。

1煤礦安全文化的提出

在我國(guó)長(zhǎng)期的煤礦開(kāi)采生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)的安全文化可以更好的開(kāi)展活動(dòng)，它不僅是一種企業(yè)文化，還是一種安全文化，煤礦安全文化涉及的內(nèi)容比較多，一個(gè)方面是工人的身心安全健康文化，另一方面是企業(yè)的職工安全意識(shí)和價(jià)值觀等方面，煤礦企業(yè)的安全文化滲透到煤礦企業(yè)的方方面面，在一定程度上影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)對(duì)于提高員工自身的安全意識(shí)具有重要意義，對(duì)于降低安全事故發(fā)生率上產(chǎn)生積極影響，除此之外也對(duì)于所有員工都有潛移默化的作用。在近些年來(lái)，社會(huì)各界都在倡導(dǎo)建設(shè)安全文化，其推動(dòng)精神層面的進(jìn)步，不過(guò)，在實(shí)際工作過(guò)程里依然存在很多問(wèn)題。

2當(dāng)前煤礦安全文化建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1安全文化建設(shè)浮于形式

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)們開(kāi)始重視文化建設(shè)，在社會(huì)上形成了一股潮流。不過(guò)，從實(shí)際的安全文化建設(shè)開(kāi)展來(lái)看很多地方只是在形式上重視安全文化建設(shè)，雖然國(guó)家已經(jīng)加大了重視力度，但實(shí)際上形式主義依然嚴(yán)重。除此之外，還有的企業(yè)重視表層安全文化，忽視了企業(yè)內(nèi)部員工的行為習(xí)慣規(guī)范，很多煤礦企業(yè)的相關(guān)安全規(guī)定局限于口頭上，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際上，職工們的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2.2安全文化建設(shè)研究偏重理論，缺乏整體規(guī)劃

近些年很多學(xué)者開(kāi)始研究煤礦企業(yè)的安全文化，但是大部分局限于理論層次，缺乏實(shí)際操作性，難以和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，不利于實(shí)現(xiàn)和煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)相適應(yīng)。筆者通過(guò)分析相關(guān)研究資料發(fā)現(xiàn)研究煤礦安全文化的基本上都是煤礦企業(yè)的開(kāi)采工人，所以其研究是經(jīng)驗(yàn)性的，忽視了研究過(guò)程，同時(shí)也忽視了結(jié)論。另外，在建設(shè)煤礦安全文化時(shí)，很多煤礦企業(yè)缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安全文化建設(shè)和普通的安全文化教育類(lèi)似，還有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煤礦根本沒(méi)有重視企業(yè)安全文化建設(shè)，不利于從總體上提高我國(guó)的煤礦安全文化建設(shè)水平。

2.3安全理念普遍較淡薄

從某種意義上講，安全理念可以指導(dǎo)員工更好的工作，引領(lǐng)員工，安全理念的存在可以使煤礦企業(yè)內(nèi)部形成安全觀念。不過(guò)，煤礦企業(yè)的員工思想上還是存在問(wèn)題，很多人遵守規(guī)定是為了害怕被懲罰，但實(shí)際上缺乏足夠的安全第一意識(shí)?，F(xiàn)在的理念難以促使人們自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)煤礦安全文化，因此需要進(jìn)一步深入人心。

3對(duì)煤礦安全文化建設(shè)的建議

3.1堅(jiān)持以人為本，重視安全問(wèn)題

對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)過(guò)程離不開(kāi)企業(yè)職工的共同努力，同時(shí)企業(yè)職工也是進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要力量。所以，在進(jìn)行煤礦安全文化建設(shè)的過(guò)程里要以煤礦企業(yè)職工為核心，加大對(duì)其重視力度，通過(guò)多種途徑激發(fā)員工們的工作積極性。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)要放在第一位，只有在安全的前提下才可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展，這一理念要落實(shí)到煤礦安全文化工作里，特別是在建設(shè)企業(yè)安全文化的過(guò)程里，把安全第一的理念落實(shí)到位，從意識(shí)的高度上引導(dǎo)煤礦企業(yè)職工的行為，可以進(jìn)一步推動(dòng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，有利于煤礦企業(yè)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)。

3.2加大對(duì)實(shí)踐性重視力度，從整體上做好規(guī)劃

對(duì)于煤礦企業(yè)安全文化的理論研究十分有必要，但是同時(shí)要加大創(chuàng)新力度，更要加大對(duì)安全文化實(shí)踐性的重視力度。理論研究是為了更好的開(kāi)展實(shí)踐，所以在進(jìn)行煤礦安全文化建設(shè)里，安全文化理論的可操作性要強(qiáng)，這樣可以從根本上落實(shí)理論研究工作。特別要注意的是必須打破自身落后思想的影響，不能單純?yōu)榱朔乐故芰P而積極工作。由于文化的性質(zhì)和特點(diǎn)比較特殊，所以文化建設(shè)需要長(zhǎng)期努力，要從整體上做好規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)和其他工作的有機(jī)融合，使企業(yè)每一個(gè)階層都了解各自分目標(biāo)及權(quán)責(zé)，齊心協(xié)力為煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)提供組織、制度、人力、物力、財(cái)力保障。

3.3建立煤礦企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制

煤礦安全文化建設(shè)過(guò)程里，要發(fā)揮監(jiān)督和激勵(lì)體系的作用，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督體系可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全文化建設(shè)，保障這一工作順利開(kāi)展。與此同時(shí)，要為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的安全文化氛圍。監(jiān)督的形式主要有兩種，一種是內(nèi)部監(jiān)督，一種是外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是通過(guò)企業(yè)的決策層和管理層進(jìn)行監(jiān)督，而相應(yīng)的外部監(jiān)督指的是政府和媒體等的監(jiān)督，兩者的監(jiān)督方向存在差別。要適當(dāng)?shù)募?lì)一些先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)小組，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作更好的展開(kāi)。

4結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，煤礦安全文化建設(shè)對(duì)于煤礦開(kāi)采工作順利開(kāi)展具有重要意義，它在一定程度上可以有效預(yù)防事故的發(fā)生，是進(jìn)行企業(yè)安全管理的最高境界。從現(xiàn)在來(lái)看，煤礦安全文化建設(shè)取得了一定的成效，但實(shí)際上這是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期努力的工程，必須將其落實(shí)到實(shí)際工作里。

[參考文獻(xiàn)]

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦；安全；精神文化；建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：TD7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-02

隨著我國(guó)整體生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，我國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)狀況較之以前已經(jīng)有了較大程度的改觀，但較之于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我們的差距還比較明顯，如何進(jìn)一步提高我國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)水平仍然是值得繼續(xù)深入研究的問(wèn)題。煤礦的安全生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要各方面的努力和配合才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。煤礦安全文化研究就是力圖利用文化的手段，通過(guò)促進(jìn)煤礦從業(yè)人員安全意識(shí)的提高，發(fā)揮人的積極能動(dòng)作用，來(lái)實(shí)現(xiàn)提高煤礦安全生產(chǎn)水平的目標(biāo)。

一、煤礦精神文化的概念和構(gòu)成

從一般意義上講，企業(yè)精神文化是相對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來(lái)說(shuō)的，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。

企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。

企業(yè)安全精神文化包括安全哲學(xué)思想、企業(yè)安全意識(shí)形態(tài)，安全的思維方法、安全生產(chǎn)心理素質(zhì)；安全生產(chǎn)心態(tài)與環(huán)境、企業(yè)安全風(fēng)貌、企業(yè)安全形象、工業(yè)安全科技水平、企業(yè)安全管理理論、安全生產(chǎn)機(jī)制、安全文明氛圍；安全審美意識(shí)(安全美學(xué))，安全文學(xué)、藝術(shù)，包括自然科學(xué)的、社會(huì)科學(xué)的安全科學(xué)理論。例如，安全法學(xué)、安全經(jīng)濟(jì)學(xué)、安全心理學(xué)、安全人機(jī)工程學(xué)、安全管理學(xué)等。企業(yè)安全精神文化從本質(zhì)上看，它是企業(yè)員工的安全文明生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，它是員工在外部客觀世界和自身內(nèi)心世界對(duì)安全的認(rèn)識(shí)能力與辨識(shí)結(jié)果的真實(shí)體現(xiàn)，安全精神文化是企業(yè)員工長(zhǎng)期實(shí)踐形成的心理和思維的產(chǎn)物。反映在對(duì)“安全第一，預(yù)防為主”方針的貫徹，對(duì)安全法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度執(zhí)行的態(tài)度和自覺(jué)性；反映在企業(yè)的安全形象的塑造、安全目標(biāo)的迫求和企業(yè)員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)上；反映在安全生產(chǎn)的全過(guò)程，保障安全操作和安全產(chǎn)品的質(zhì)量上；反映在關(guān)心企業(yè)、關(guān)心集體、關(guān)心他人的安全態(tài)度和風(fēng)貌上；反映在自覺(jué)學(xué)習(xí)安全技能、自救互救的應(yīng)急訓(xùn)練的熱情和對(duì)企業(yè)安全承諾和承擔(dān)維護(hù)安全的義務(wù)和行動(dòng)上。企業(yè)安全精神文化在社會(huì)群體的文化結(jié)構(gòu)中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?；顒?dòng)中占有至關(guān)重要的地位。

作為企業(yè)文化一般理論、具體化的煤礦安全文化，自然也包括著煤礦安全精神文化，從一般的企業(yè)精神文化引申出來(lái)的煤礦安全精神文化，是煤礦在安全生產(chǎn)過(guò)程中，基于對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)知而形成的精神成果，它主要包括了體現(xiàn)在煤礦企業(yè)精神、煤礦企業(yè)哲學(xué)和煤礦企業(yè)價(jià)值觀中的關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的意識(shí)形態(tài)內(nèi)容。

從煤礦安全精神文化的構(gòu)成來(lái)講，一般應(yīng)包括煤礦企業(yè)精神、煤礦企業(yè)哲學(xué)和煤礦企業(yè)價(jià)值觀三個(gè)部分。因此，煤礦安全精神文化的建設(shè)實(shí)踐也就應(yīng)該從這三個(gè)方面著手開(kāi)展。

二、煤礦企業(yè)精神建設(shè)

企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語(yǔ)言形式加以概括，通常通過(guò)廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象地表現(xiàn)出來(lái)。

一般地說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。

企業(yè)精神源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐之中。隨著這種實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)逐漸提煉出帶有經(jīng)典意義的指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作的哲學(xué)思想，成為企業(yè)家倡導(dǎo)并以決策和組織實(shí)施等手段所強(qiáng)化的主導(dǎo)意識(shí)。企業(yè)精神集中反映了企業(yè)家的事業(yè)追求、主攻方向以及調(diào)動(dòng)員工積極性的基本指導(dǎo)思想。企業(yè)精神常常以各種形式在企業(yè)組織過(guò)程中得到全方位強(qiáng)有力的貫徹。于是，企業(yè)精神又常常成為調(diào)節(jié)系統(tǒng)功能的精神動(dòng)力。

企業(yè)精神總是要反映企業(yè)的特點(diǎn)，它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可分割。企業(yè)精神不僅能動(dòng)地反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的本質(zhì)特性，而且鮮明地顯示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和發(fā)展方向。它能較深刻地反映企業(yè)的個(gè)性特征和它在管理上的影響，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

企業(yè)的發(fā)展需要全體員工具有強(qiáng)烈的向心力，將企業(yè)各方面的力量集中到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上去。企業(yè)精神恰好能發(fā)揮這方面的作用。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最難把握的因素。現(xiàn)代管理學(xué)特別強(qiáng)調(diào)人的因素和人本管理，其最終目標(biāo)就是試圖尋找一種先進(jìn)的、具有代表性的共同理想，將全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)精神的旗幟下，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。企業(yè)精神滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，給人以理想、以信念，給人以鼓勵(lì)、以榮譽(yù)，也給人以約束。

篇3

關(guān)鍵詞：安全管理；中小煤礦企業(yè)；管理因素

Abstract: coal industry in China is an important part of the national economy, but our coal mine enterprises, especially small and medium-sized coal mine enterprises' safe management situation is very poor, establish practical safety management system is necessary. This paper medium and small coal mine safety management system of management discusses factors.

Key words: safety management; Medium and small coal mine enterprises; Management factors

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1安全管理系統(tǒng)中的管理機(jī)制因素

1.1管理機(jī)制與安全管理間的關(guān)系分析

作為管理的框架，管理組織結(jié)構(gòu)就是管理機(jī)制，各因素之間的聯(lián)系是其重點(diǎn)，為很好地執(zhí)行各種規(guī)定和方法，需要一個(gè)合理的安全管理制度做支持。煤炭生產(chǎn)過(guò)程中存在很多危險(xiǎn)因素，如地質(zhì)條件、頂板、瓦斯等，我們應(yīng)積極采用預(yù)防措施避免事故的發(fā)生。但出于各種原因，實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)事故的預(yù)防存在較大差異，造成事故發(fā)生概率存在很大不同。

我們可以通過(guò)多種措施來(lái)控制事故發(fā)生的概率，較混亂的安全管理制度其事故發(fā)生概率相對(duì)比較高。

1.2中小煤礦企業(yè)常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)

（1）直線型組織結(jié)構(gòu)圖

直線型組織結(jié)構(gòu)也被稱(chēng)為單線制組織結(jié)構(gòu)，目前部分中小煤炭生產(chǎn)企業(yè)仍在使用。具體工作由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接指揮，未設(shè)置職能管理部門(mén)是其最大特點(diǎn)。該組織結(jié)構(gòu)中機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單明了，如圖1所示。

圖1直線制組織結(jié)構(gòu)圖

（2）中小煤礦現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)圖

經(jīng)過(guò)大量調(diào)研可知，大部分中小企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)略有變動(dòng)，如圖2所示。在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)中增加了相應(yīng)的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作，彌補(bǔ)了單線制的不足。

圖2 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖

（3）改進(jìn)后的組織結(jié)構(gòu)

針對(duì)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，我們經(jīng)過(guò)大量研究提出了改進(jìn)后的組織結(jié)構(gòu)，如圖3所示。組織結(jié)構(gòu)我們做了如下改進(jìn)：增加了兩個(gè)專(zhuān)門(mén)的安全科室，負(fù)責(zé)安全管理工作，加大了安全管理力度。安全科室可直接向礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作以及對(duì)安全工作直接采取相應(yīng)措施。

圖3改進(jìn)后的組織結(jié)構(gòu)圖

2安全管理系統(tǒng)中的制度因素

2.1中小煤礦加強(qiáng)安全管理制度的必要

作為高危行業(yè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)因安全管理不到位造成的事故頻有發(fā)生，中小煤礦企業(yè)尤為突出。因此，煤炭企業(yè)安全管理至關(guān)重要，必須制定切實(shí)可行的安全管理制度。安全生產(chǎn)既是煤炭企業(yè)的責(zé)任又是煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的表前提。必要的安全管理制度是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素，約束和規(guī)范了企業(yè)職工的安全行為。因此，結(jié)合中小煤礦企業(yè)現(xiàn)狀，如何建立切實(shí)有效的安全管理制度是目前煤炭企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

2.2 安全管理系統(tǒng)中安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立

作為中小煤炭生產(chǎn)企業(yè)的基本安全制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制主要是指明確企業(yè)各級(jí)人員和崗位的相應(yīng)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生率極低，人員傷亡以及職業(yè)病患病率也相當(dāng)?shù)?。安全?zé)任制的實(shí)施避免出現(xiàn)在事故面前互相推諉的情況。因此，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)中小煤礦生產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。

2.3安全管理系統(tǒng)中檢查制度的建立

中小煤礦企業(yè)安全管理檢查制度主要包括綜合性安全大檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查、日常安全檢查等三種形式。通過(guò)檢查制度對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)作出正確評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)向安全方向發(fā)展。檢查制度主要目的是防范于未然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)因素并作出整改措施，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。

3安全管理系統(tǒng)中的文化因素

3.1安全文化與安全管理的關(guān)系

中國(guó)煤炭企業(yè)生產(chǎn)有著悠久的歷史，這一漫長(zhǎng)過(guò)程中逐漸形成了企業(yè)的安全文化，安全文化主要包括日常生產(chǎn)教育、安全觀念、價(jià)值觀念等內(nèi)容，是企業(yè)安全管理的重要組成部分。安全文化強(qiáng)調(diào)以人為中心。既可以改善目前中小煤炭企業(yè)員工素質(zhì)低的問(wèn)題，又可以企業(yè)安全生產(chǎn)提供正確指導(dǎo)。

3.2安全文化建設(shè)的原則

針對(duì)中小煤礦企業(yè)的特殊性，安全文化建設(shè)有其必要性，通過(guò)提高員工素質(zhì)，從根本思想上預(yù)防煤礦事故的發(fā)生。安全文化建設(shè)需要遵循的原則內(nèi)容主要有：緊密結(jié)合中小煤炭企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際的原則；必須落實(shí)在建立健全各項(xiàng)機(jī)制上的原則；必須抓好安全理念的優(yōu)化原則；以建立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)原則。.

3.3中小煤礦安全文化的建設(shè)

只有通過(guò)建設(shè)實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)中小煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)。中小煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的方式主要包括：企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)；班組及職工的安全文化建設(shè)；管理層及決策者的安全文化建設(shè)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在中小煤礦安全管理系統(tǒng)建設(shè)中管理因素至關(guān)重要。本文主要從安全管理系統(tǒng)中的管理機(jī)制因素、制度因素以及安全文化因素三個(gè)方面進(jìn)行探討，為中小煤礦安全管理系統(tǒng)建設(shè)提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理措施；生產(chǎn)事故；作業(yè)環(huán)境 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TD82 文章編號(hào)：1009-2374（2015）05-0154-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0409

安全是煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中考慮的首要問(wèn)題，近年來(lái)，煤礦安全生產(chǎn)管理問(wèn)題日益凸顯，這對(duì)人們?nèi)松戆踩?、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)穩(wěn)定構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。煤炭安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為社會(huì)各界熱議的話題，急需解決。事后追查是我國(guó)煤礦企業(yè)主要采用的安全生產(chǎn)管理手段，這種管理手段缺少制約性，我們應(yīng)從事后控制逐漸向事前預(yù)防進(jìn)行過(guò)渡，只有這樣，才能降低煤炭安全事故的發(fā)生。在煤炭企業(yè)中，人、設(shè)備和環(huán)境是主要管理對(duì)象，因此，我們應(yīng)針對(duì)這三者構(gòu)建現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，以此來(lái)保證煤礦的正常、安全生產(chǎn)，為作業(yè)人員提供切實(shí)保障。

1 煤炭安全生產(chǎn)概述

煤礦企業(yè)應(yīng)在安全的基礎(chǔ)上開(kāi)展生產(chǎn)工作，做好安全工作也是為了促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。然而在具體工作中，安全過(guò)于形式化，雖然每一個(gè)作業(yè)人員口中每天都喊著安全生產(chǎn)口號(hào)，但是由于經(jīng)濟(jì)利益的影響，人們時(shí)常過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略安全生產(chǎn)，有時(shí)甚至為謀取經(jīng)濟(jì)利益犧牲安全，因此，煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)巨大的損失。據(jù)對(duì)大量煤礦安全事故的分析可知，人為因素是引發(fā)安全事故的主要因素，且也是最直接因素。

為降低人為事故的發(fā)生，應(yīng)強(qiáng)化作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全教育，這是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障和前提條件。伴隨著能源供需形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，煤炭逐漸成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活的主要能源，現(xiàn)階段煤炭行業(yè)擁有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，為確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，盡量排除安全隱患，進(jìn)而切實(shí)保障作業(yè)人員的安全，增加煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

效益。

2 煤炭安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1 作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

煤礦基層作業(yè)人員大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，文化水平不高，受教育程度有限，且存在較大的流動(dòng)性，外加培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)操作。

2.2 技術(shù)管理不足

在煤炭企業(yè)中，缺乏業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)較高的管理人員、技術(shù)人員和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的基層作業(yè)人員，因工作環(huán)境和薪資待遇等多種因素的影響，煤炭企業(yè)存在嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。因此，部分煤炭企業(yè)采區(qū)和挖掘時(shí)沒(méi)有相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷，也不制定作業(yè)計(jì)劃和流程，即便有些企業(yè)編制作業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，卻不依照設(shè)計(jì)圖紙盲目施工，忽略安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。我國(guó)規(guī)模相對(duì)較小的煤礦企業(yè)尚不滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這在某種程度上增加了煤礦安全生產(chǎn)管理難度系數(shù)，在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中稍有疏忽，將會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。

2.3 安全管理雜亂無(wú)章

煤礦企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相應(yīng)的安全規(guī)程，然而在具體的作業(yè)中，存在管理人員不依照安全規(guī)程開(kāi)展工作的現(xiàn)象。例如，一些煤礦企業(yè)中雖然裝設(shè)瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，但是這只是為應(yīng)付檢查，探頭擺放不正確，也不能對(duì)其進(jìn)行有效的管理維護(hù)，失去了自身的價(jià)值。另外，因煤礦作業(yè)人才短缺的影響，存在無(wú)證上崗的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)緊急情況，無(wú)法及時(shí)處理，引發(fā)了不必要的損失。

2.4 違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重

在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為謀取更多的利益，忽視國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，以身犯險(xiǎn)，違規(guī)操作，企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)機(jī)制形同虛設(shè)，外加作業(yè)人員自身大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，文化水平不高，受教育程度有限，不服從管理，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，這對(duì)煤礦生產(chǎn)管理構(gòu)成了較大的威脅。

2.5 責(zé)任劃分不明確

目前，國(guó)家、地方和企業(yè)三位一體的監(jiān)控體系是最為主要的監(jiān)控體系，然而在具體的安全監(jiān)管工作中，出現(xiàn)了這三者的脫節(jié)現(xiàn)象，責(zé)任劃分不明確，時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。

3 煤炭安全生產(chǎn)管理措施

3.1 注重煤礦安全文化建設(shè)

規(guī)避和降低煤炭生產(chǎn)安全事故是安全文化建設(shè)的根本目的，在安全文化建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持以人為本，結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)、可行的安全文化運(yùn)行制度，并制定有效的落實(shí)措施。通過(guò)形式多樣活動(dòng)加強(qiáng)宣傳力度和安全教育，讓全體工作人員均參與到安全文化建設(shè)中，明確安全文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和原則等相關(guān)

內(nèi)容。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)

在加強(qiáng)安全教育的基礎(chǔ)上，還應(yīng)定期組織培訓(xùn)，以此來(lái)提高煤礦作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提升綜合素質(zhì)，只有嚴(yán)抓安全教育和技能培訓(xùn)，并同步進(jìn)行，才能提高全體員工的安全意識(shí)。

3.3 實(shí)施安全管理目標(biāo)責(zé)任制

實(shí)施安全管理目標(biāo)責(zé)任制，著重做好安全績(jī)效考核工作，并及時(shí)和煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)等溝通交流，全面考慮影響影響煤礦安全生產(chǎn)管理的各種因素，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，穩(wěn)步進(jìn)行安全生產(chǎn)，進(jìn)而創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提升企業(yè)的社會(huì)形象。

3.4 采取精細(xì)化管理

旨在通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)提升煤礦企業(yè)基層作業(yè)人員的規(guī)范化意識(shí)和管理人員的科學(xué)意識(shí)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。首先，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中構(gòu)建精細(xì)化管理體系。編制相應(yīng)的精細(xì)化體系文件，該文件中應(yīng)包含日常安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、手段、活動(dòng)形式、流程等內(nèi)容，進(jìn)而系統(tǒng)控制安全生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)工作。精細(xì)化的安全管理體系文件是煤礦企業(yè)全體員工的主要工作依據(jù)，縮減安全生產(chǎn)中的盲目性，做到持證上崗、規(guī)范上崗。明確劃分崗位職責(zé)，保證各個(gè)崗位均有人負(fù)責(zé)；其次，煤礦企業(yè)的作業(yè)條件艱苦，環(huán)境特殊，存在大量的不確定因素和較多的安全隱患，因此，在此種環(huán)境下迫切需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，制定有效的獎(jiǎng)懲制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)方針，改善作業(yè)環(huán)境，為作業(yè)人員提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境；最后，安全意識(shí)在煤礦作業(yè)安全生產(chǎn)防范中發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)借助媒體等手段加大煤礦安全生產(chǎn)宣傳力度，避免安全生產(chǎn)的形式化，將安全意識(shí)深深地植根于全體員工的心中，營(yíng)造積極向上的安全生產(chǎn)氛圍。

4 結(jié)語(yǔ)

安全在煤礦生產(chǎn)管理中占據(jù)著重要位置，我們應(yīng)高度重視安全工作。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)中存在作業(yè)人員安全意識(shí)和綜合素質(zhì)不高、責(zé)任模糊、安全生產(chǎn)制度不健全等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)以企業(yè)自身情況為著力點(diǎn)，積極探索，充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育，改善煤礦作業(yè)環(huán)境。煤礦安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、長(zhǎng)期的工作，需要構(gòu)建科學(xué)、可行的安全管理機(jī)制，并嚴(yán)格依照機(jī)制開(kāi)展各項(xiàng)工作，只有這樣才能保障煤炭企業(yè)的安全、穩(wěn)步生產(chǎn)。

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1.1煤礦企業(yè)用工準(zhǔn)入門(mén)檻較低導(dǎo)致其“先天不足”由于煤炭行業(yè)具有很高的危險(xiǎn)性，工作環(huán)境惡劣，收入不穩(wěn)定，尤其是經(jīng)濟(jì)效益較差的西部地區(qū)煤礦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦對(duì)于具有較高職業(yè)素質(zhì)的人員缺乏吸引力，不得不降低用工準(zhǔn)入門(mén)檻。目前，我國(guó)礦工絕大部分來(lái)源于農(nóng)民工，城鎮(zhèn)下崗職工等人群，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦，更是隨意招工，任意降低門(mén)檻，導(dǎo)致員工素質(zhì)普遍偏低。據(jù)調(diào)查，在山西省產(chǎn)煤大縣左云縣2萬(wàn)名井下礦工中，竟沒(méi)有一名高中生和中專(zhuān)生。近日，國(guó)家煤礦安監(jiān)局在公布的一份關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)的答問(wèn)中指出，全國(guó)煤礦從業(yè)人員初中文化程度的共有254.73萬(wàn)人，占從業(yè)人員總數(shù)的59.8%。而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下的煤礦，從業(yè)人員中有77%是初中文化程度以下。煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)極具科學(xué)性和技術(shù)性的生產(chǎn)活動(dòng)，低素質(zhì)的員工由于不能很好地理解和掌握煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程，很容易產(chǎn)生行為上的不安全因素，比如安全生產(chǎn)程序執(zhí)行不正確，儀器設(shè)備操作失誤，不會(huì)識(shí)別和排除安全隱患，事故發(fā)生不懂得搶險(xiǎn)救助等等。另外，由于員工文化基礎(chǔ)比較薄弱，要想通過(guò)培訓(xùn)使他們具有基本的職業(yè)技能，掌握基本的安全規(guī)范也是比較困難的。因此，這種低門(mén)檻甚或無(wú)門(mén)檻的用工現(xiàn)狀如果不能從根本上轉(zhuǎn)變，那么我國(guó)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的形勢(shì)也就很難得到徹底的扭轉(zhuǎn)。

1.2安全管理、員工培訓(xùn)不實(shí)導(dǎo)致其“后天不補(bǔ)”煤礦企業(yè)員工的安全素質(zhì)一定程度上取決于管理層對(duì)安全的認(rèn)識(shí)程度。作為煤炭企業(yè)的管理者應(yīng)該牢固樹(shù)立“安全第一”，“安全至上”的思想，始終把煤礦安全放在第一位，心里始終想著員工的安危。但是，現(xiàn)實(shí)是一些礦主或管理層人員對(duì)安全工作可以說(shuō)是說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，尤其是在煤炭行情看好的時(shí)候，就更是僅盯著產(chǎn)量，趕時(shí)間、搶任務(wù)、不惜以安全為代價(jià)，換取巨額利潤(rùn)。由于礦主及管理者的安全意識(shí)淡薄，使安全管理、員工培訓(xùn)沒(méi)有真正落實(shí)到位，一些煤礦對(duì)安全培訓(xùn)只是在表面上做文章，培訓(xùn)計(jì)劃也主要是應(yīng)對(duì)檢查，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，培訓(xùn)過(guò)程更是走走過(guò)場(chǎng)。這就使原本就較薄弱的煤礦員工的整體素質(zhì)并沒(méi)有通過(guò)煤炭企業(yè)持續(xù)不斷、實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)得以逐步提升。

2提升煤礦企業(yè)員工素質(zhì)的措施

2.1適當(dāng)提高煤礦用工準(zhǔn)入門(mén)檻煤炭行業(yè)屬于高危特殊行業(yè)，至今，我國(guó)尚未形成統(tǒng)一的煤礦勞動(dòng)用工管理規(guī)范，勞動(dòng)用工準(zhǔn)入門(mén)檻處于偏低甚至沒(méi)有的狀態(tài)，導(dǎo)致了全行業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀。有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快研究制定煤炭行業(yè)勞動(dòng)用工管理的規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高行業(yè)各類(lèi)人員的準(zhǔn)入門(mén)檻。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的實(shí)際，礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師這類(lèi)人員的學(xué)歷要求至少要達(dá)到專(zhuān)科以上，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)也應(yīng)達(dá)到副高職以上，至于普通礦工最起碼也應(yīng)有在技校、職高等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的經(jīng)歷并取得相應(yīng)的從業(yè)資格證書(shū)方可上崗。在這方面，澳大利亞的有些做法值得借鑒，所有從事這種風(fēng)險(xiǎn)較高行業(yè)的人員都必須按法規(guī)要求參加相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，即使是合同工也必須參加培訓(xùn)，并且培訓(xùn)目標(biāo)明確，培訓(xùn)上崗的每個(gè)人都能很熟悉井下的環(huán)境，知道哪些可以做，哪些不能做，遇到緊急情況如何處理等等，為煤礦安全生產(chǎn)提供了較好的人員素質(zhì)保障。因此，國(guó)家要加大對(duì)煤炭行業(yè)職業(yè)教育、崗前培訓(xùn)的政策扶持力度，建設(shè)一批實(shí)力雄厚的煤炭行業(yè)從業(yè)人員教育培訓(xùn)基地。同時(shí)，隨著煤礦用工準(zhǔn)入門(mén)檻的提高，必然也會(huì)調(diào)動(dòng)煤礦委托有關(guān)院校定向招生和培養(yǎng)的積極性，從而變招工為招生，這樣就在源頭上為打造素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍提供了良好的保障。

2.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

2.2.1加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局研究中心的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在煤炭行業(yè)從業(yè)人員中，一些發(fā)達(dá)國(guó)家大專(zhuān)以上文化程度的技術(shù)人員占到了總數(shù)的60%，而目前我國(guó)這項(xiàng)數(shù)值僅為3%，年產(chǎn)30萬(wàn)t以上大中型煤礦中，大專(zhuān)以上學(xué)歷人員僅占5.44%，高級(jí)工程技術(shù)人員僅占3‰，可以看出，我國(guó)煤炭行業(yè)高層次專(zhuān)業(yè)人才處于嚴(yán)重缺乏狀態(tài)，而且人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾也很突出，采煤、掘進(jìn)等煤炭主體骨干人才嚴(yán)重匱乏。筆者認(rèn)為，要解決好這個(gè)問(wèn)題，國(guó)家必須要在煤礦專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)上給予較大的政策支持，如通過(guò)對(duì)采礦、通風(fēng)安全等涉煤專(zhuān)業(yè)免收學(xué)費(fèi)并給予助學(xué)補(bǔ)助等方式來(lái)促進(jìn)煤炭行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，從源頭上為整個(gè)煤炭行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供充足的人才保障。同時(shí)，煤礦企業(yè)也要在大力改善安全生產(chǎn)硬環(huán)境的同時(shí)，以更優(yōu)惠的政策和更好的“干事”環(huán)境，來(lái)穩(wěn)定人才，吸引人才。要穩(wěn)定、吸引更多高學(xué)歷、高技能人才，僅靠提高物質(zhì)待遇還是不夠的，關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)造良好的“干事”環(huán)境，真正讓他們有事干，在干事的同時(shí)還能夠獲得更多的提升發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)跒槠髽I(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，個(gè)人價(jià)值也能得到充分的體現(xiàn)。這樣才能為煤礦安全構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的人才保障。

2.2.2加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人才隊(duì)伍建設(shè)班組長(zhǎng)是管理團(tuán)隊(duì)的一部分，也是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的關(guān)鍵人物。優(yōu)秀的班組長(zhǎng)可以改善現(xiàn)場(chǎng)管理，保證煤礦安全生產(chǎn)，所以要高度重視對(duì)班組長(zhǎng)的選拔、任用及培養(yǎng)并建立健全有效考核激勵(lì)機(jī)制。在此，神華集團(tuán)的一些做法值得借鑒，他們一直把選拔、培養(yǎng)和使用好班組長(zhǎng)當(dāng)作做好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要舉措，各煤礦按照班組長(zhǎng)應(yīng)具備的技術(shù)、管理及現(xiàn)場(chǎng)組織等素質(zhì)能力的要求，通過(guò)群眾推薦、競(jìng)聘上崗等形式在員工中公開(kāi)選拔班組長(zhǎng)，讓一大批群眾擁護(hù)并具有一定現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)走上了最基層的管理崗位，并建立健全了相應(yīng)的培養(yǎng)、激勵(lì)和考核等制度，讓煤礦的安全生產(chǎn)在最關(guān)鍵環(huán)節(jié)有了堅(jiān)實(shí)的保障。班組是煤礦安全的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低在一定程度上決定了班組的整體狀況。因此，煤礦要把對(duì)班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)作為“雙基”建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，把班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)列入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)建立健全相關(guān)選拔任用制度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，搭建干事平臺(tái)，加強(qiáng)考核、激勵(lì)等措施，建設(shè)成一支綜合素質(zhì)較高、技術(shù)過(guò)硬、員工擁護(hù)、有較強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。

2.3要把煤礦員工的安全培訓(xùn)真正落到實(shí)處職工只有樹(shù)立了較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)技能熟練掌握，才能真正地、自覺(jué)地去遵守各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程，使員工從“要我安全的被動(dòng)依從”轉(zhuǎn)向“我要安全的主動(dòng)認(rèn)同”。這種轉(zhuǎn)變，只有通過(guò)堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn)。為此，要從戰(zhàn)略高度重視對(duì)煤礦職工的安全培訓(xùn)工作，要設(shè)立煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)的專(zhuān)項(xiàng)基金，把煤礦井下農(nóng)民工培訓(xùn)作為國(guó)家促進(jìn)就業(yè)規(guī)劃和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程的一部分。由財(cái)政每年安排資金，統(tǒng)一管理、專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)門(mén)用于煤礦井下農(nóng)民工安全培訓(xùn)。同時(shí)，各級(jí)安監(jiān)部門(mén)要加大對(duì)煤礦企業(yè)開(kāi)展員工安全培訓(xùn)的檢查、指導(dǎo)和服務(wù)的力度，促使煤礦企業(yè)真正把員工培訓(xùn)落到實(shí)處。安全教育培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要條件。煤炭企業(yè)一定要從戰(zhàn)略高度做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和策劃，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)價(jià)并把它作為工作業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。讓安全培訓(xùn)真正成為企業(yè)受益，員工受益的一項(xiàng)安全福利。

2.4加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)企業(yè)文化即是指整個(gè)企業(yè)全體員工誠(chéng)意篤行的共同價(jià)值觀。說(shuō)到底就是凝聚在老員工身上的行為習(xí)慣。煤礦安全文化是指基于對(duì)煤礦如何安全工作的認(rèn)識(shí)、做好各種安全保障的各種規(guī)章制度，并且包含對(duì)待安全生產(chǎn)的態(tài)度。它是植根在煤礦員工內(nèi)心思想深處的價(jià)值觀，并指導(dǎo)礦工的日常生產(chǎn)行為。每個(gè)組織都應(yīng)該有自己的文化，更要有安全文化。企業(yè)文化能夠使得企業(yè)價(jià)值觀通過(guò)員工行為得到體現(xiàn)，進(jìn)而塑造員工的行為，不斷提升員工素質(zhì)。包括煤礦安全文化在內(nèi)的煤炭企業(yè)文化對(duì)于員工素質(zhì)的影響主要表現(xiàn)在文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和約束功能上。企業(yè)文化是通過(guò)不斷地積淀和傳承而形成并潛移默化地影響員工的思想和行為的。如老員工在長(zhǎng)期的工作中體現(xiàn)的安全第一、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按標(biāo)準(zhǔn)操作，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活的作風(fēng)，肯定會(huì)對(duì)新員工產(chǎn)生影響，這對(duì)于新員工形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣會(huì)有很大的幫助。良好的煤礦安全文化對(duì)員工有著很強(qiáng)的激勵(lì)作用。因此要發(fā)揮好勞動(dòng)模范、各類(lèi)安全模范的作用，榜樣的力量能夠?yàn)閺V大礦工提供努力的榜樣和動(dòng)力。要注重通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的職工活動(dòng)來(lái)不斷提升煤礦職工的素質(zhì)。比如，開(kāi)展各類(lèi)安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)大比武活動(dòng)，必然能促進(jìn)員工安全素質(zhì)的全面提升。

3結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：煤礦安全培訓(xùn)；針對(duì)性；培訓(xùn)質(zhì)量

為了提高煤礦安全生產(chǎn)管理效果，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)工作成為了煤礦安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。為了提高煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)管理需求的目的，在具體的安全培訓(xùn)工作中，應(yīng)著重提高培訓(xùn)的針對(duì)性和培訓(xùn)質(zhì)量，具體應(yīng)從制定明確的安全培訓(xùn)目標(biāo)、合理選擇安全培訓(xùn)內(nèi)容以及提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和覆蓋面等方面入手，保證煤礦安全培訓(xùn)工作能夠取得實(shí)效，為煤礦安全生產(chǎn)管理工作提供有力的支持，滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要，提高煤礦安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際效果。

1煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)制定明確的安全培訓(xùn)目標(biāo)

基于煤礦安全培訓(xùn)工作的實(shí)際需要，在安全培訓(xùn)過(guò)程中，制定明確的安全培訓(xùn)目標(biāo)是做好安全培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。結(jié)合煤礦安全培訓(xùn)工作實(shí)際，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.1制定階段性的安全培訓(xùn)目標(biāo)，并做好培訓(xùn)目標(biāo)的分解

考慮到煤礦安全培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，制定階段性的安全培訓(xùn)目標(biāo)是指導(dǎo)安全培訓(xùn)工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵。為了保證安全培訓(xùn)目標(biāo)得到有效實(shí)行，做好培訓(xùn)目標(biāo)的分解十分重要。煤礦企業(yè)在設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)時(shí)，要在充分調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上.根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)、不同的培訓(xùn)層次和不同的培訓(xùn)對(duì)象，考慮培訓(xùn)對(duì)象的崗位職責(zé)要求、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、受教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、曾經(jīng)接受過(guò)的培訓(xùn)以及可承受風(fēng)險(xiǎn)等的因素，制定不同的有針對(duì)性的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃與大綱。

1.2根據(jù)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際要求確定安全培訓(xùn)目標(biāo)

在培訓(xùn)目標(biāo)制定過(guò)程中，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行深入的分析，做到根據(jù)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要確定安全培訓(xùn)目標(biāo)，使安全培訓(xùn)目標(biāo)能夠達(dá)到安全生產(chǎn)管理的要求，提高安全培訓(xùn)目標(biāo)的針對(duì)性。

1.3把握安全培訓(xùn)原則，提高安全培訓(xùn)目標(biāo)的可行性

為了提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，在安全培訓(xùn)目標(biāo)確定過(guò)程中，應(yīng)把握全面性、有效性和針對(duì)性的培訓(xùn)原則，提高安全培訓(xùn)目標(biāo)的可行性，使安全培訓(xùn)目標(biāo)能夠得到有效貫徹落實(shí)。

2煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)合理選擇安全培訓(xùn)內(nèi)容

考慮到煤礦安全培訓(xùn)工作的特殊性，在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，除了要突出煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)之外，還要與煤礦的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到提高安全培訓(xùn)針對(duì)性的目的。因此，煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)合理選擇安全培訓(xùn)內(nèi)容，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

2.1做好員工安全意識(shí)的培養(yǎng)

在煤礦安全培訓(xùn)過(guò)程中，在具體安全培訓(xùn)內(nèi)容的選擇中，首先應(yīng)做好員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，讓員工具備基本的安全意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并在具體生產(chǎn)中掌握必要的安全知識(shí)。安全活動(dòng)要求實(shí)實(shí)在在，煤礦應(yīng)積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)“、安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提出了“安全在我心中、安康在我手中”的活動(dòng)口號(hào)，做到“宣傳、組織、考核”三到位。充分利用黑板報(bào)、壁報(bào)欄、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等形式，大張旗鼓地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，消滅安全教育死角，杜絕安全知識(shí)盲區(qū)，確保安全教育培訓(xùn)合格率和安全教育覆蓋率均達(dá)到100%。

2.2做好員工基本安全生產(chǎn)常識(shí)的培訓(xùn)

除了做好安全意識(shí)的培養(yǎng)之外，在煤礦安全培訓(xùn)過(guò)程中還要做好員工基本安全生產(chǎn)常識(shí)的培訓(xùn)，讓煤礦員工能夠掌握基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和必要的逃生技巧，最大程度的保證煤礦員工的生命安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每月定期召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，消除安全隱患，消滅事故苗頭，制定整改措施，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全文明生產(chǎn)。

2.3做好員工安全操作技能和突發(fā)事故的安全培訓(xùn)

在具體培訓(xùn)中，還要加強(qiáng)員工安全操作技能和突發(fā)事故的安全培訓(xùn)，做到提高員工的操作水平和工作能力，并能夠在遇到突發(fā)事故的情況下有效保護(hù)自己，提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

3煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和覆蓋面

基于煤礦安全培訓(xùn)的特點(diǎn)及其特殊性，在煤礦安全培訓(xùn)過(guò)程中，提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和覆蓋面是十分重要的。結(jié)合煤礦安全培訓(xùn)實(shí)際，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

3.1煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)圍繞煤礦生產(chǎn)實(shí)際

為了保證煤礦安全培訓(xùn)能夠取得實(shí)效，在具體培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)圍繞煤礦生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，提高煤礦安全培訓(xùn)的針對(duì)性，使煤礦安全培訓(xùn)能夠做到重點(diǎn)突出，更好的為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。安全技術(shù)培訓(xùn)，不僅要注重理論上應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核，更要注重現(xiàn)場(chǎng)操作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)和解決問(wèn)題能力的考核，并作為對(duì)培訓(xùn)部門(mén)工作業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，以此增強(qiáng)其責(zé)任心和壓力感。要把安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量作為職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合的基本條件，并與技師評(píng)聘和個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，即便是相同工種，也要視技術(shù)素質(zhì)的差異和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的不同，適當(dāng)拉開(kāi)分配檔次，向技術(shù)含量高的崗位傾斜，這樣，才能真正調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)運(yùn)用安全技術(shù)知識(shí)的積極性。

3.2煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)做好重點(diǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)

在煤礦安全培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)做好重點(diǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行安全常識(shí)、生產(chǎn)技能和安全保護(hù)等方面的培訓(xùn)，使煤礦安全培訓(xùn)能夠找準(zhǔn)著力點(diǎn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3.3煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)提高培訓(xùn)范圍實(shí)現(xiàn)全面覆蓋

篇7

孫村煤礦是一座有著百年開(kāi)采歷史的百萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化礦井，目前已完成了六個(gè)水平的開(kāi)拓延深，開(kāi)采深度已達(dá)1350米，是目前亞洲煤礦開(kāi)采最深礦井。隨著礦井開(kāi)采范圍和開(kāi)采深度的增加，高地溫、高地壓加上煤礦所固有的水、火、頂板、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害使得礦井隱患增多；老礦所特有的系統(tǒng)復(fù)雜，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，運(yùn)行費(fèi)用高；地壓顯現(xiàn)明顯，巷道維護(hù)量大；通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，風(fēng)阻大，高溫?zé)岷ΜF(xiàn)象突出，采掘工作面作業(yè)環(huán)境差等問(wèn)題也嚴(yán)重制約了礦井的發(fā)展。

創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新，建設(shè)本質(zhì)安全型高效礦井是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必然選擇，也是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，同樣是實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑。創(chuàng)建本質(zhì)安全型高效礦井，必須在礦井客觀條件下，勇于創(chuàng)新，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，不斷在生產(chǎn)實(shí)踐中強(qiáng)化、完善安全管理，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)安全管理質(zhì)的飛躍。

一、針對(duì)礦井自然災(zāi)害控制，建立重大事故隱患排查治理制度

對(duì)重大事故隱患實(shí)行跟蹤、閉環(huán)式管理，隱患治理做到項(xiàng)目、措施、時(shí)間、資金、責(zé)任五落實(shí)。孫村煤礦通過(guò)分析礦井各類(lèi)危險(xiǎn)源及對(duì)礦井產(chǎn)生的危害，按照消除、預(yù)防、減弱、隔離、警告五項(xiàng)原則，控制和減少事故的發(fā)生的原則， 建立并完善“四位一體”的隱患排查治理閉合管理體系，確保各類(lèi)隱患得到及時(shí)消除和控制，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

二、開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)，全體員工樹(shù)立本質(zhì)安全理念

從導(dǎo)入理念、強(qiáng)化培訓(xùn)、規(guī)范行為入手，不斷滿(mǎn)足職工的安全需求，提升職工的安全行為，全力塑造想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全人，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

不斷遞進(jìn)的更高質(zhì)量的教育培訓(xùn)，是提升職工個(gè)人安全技能水平，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)漸進(jìn)漸強(qiáng)的不竭動(dòng)力。因此，結(jié)合教培中心教育培訓(xùn)計(jì)劃，形成安全教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，把大部分員工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組，特殊工種培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到職工學(xué)校，優(yōu)秀員工選送到上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大專(zhuān)院校進(jìn)行深造，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)的經(jīng)?；⒁?guī)范化。突出四個(gè)層次，狠抓區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、職工的綜合培訓(xùn)，做到內(nèi)培與外培相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，使區(qū)隊(duì)干部知道怎么管、班組長(zhǎng)清楚怎么帶、安監(jiān)員明白怎么查、職工懂得怎么干。新招聘職工，上崗前都要經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，做到持證上崗，并嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)不準(zhǔn)”的要求，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)下井，認(rèn)識(shí)不提高不準(zhǔn)下井，考試不合格不準(zhǔn)下井，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)下井，師徒不在同一地點(diǎn)施工不準(zhǔn)下井，確保了下井職工人人會(huì)安全。

三、建立健全本質(zhì)安全型礦井的各項(xiàng)管理制度

安全制度是企業(yè)安全的制度文化。安全管理制度是企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的章程，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定的可操作且必須遵守的條款式的行為規(guī)定。在生產(chǎn)運(yùn)作第一線，孫村煤礦根據(jù)“制度化管理，程序化運(yùn)作”的管理思想，制定了回采、掘進(jìn)、設(shè)備、運(yùn)輸和通防五大管理工作程序，有效保證了生產(chǎn)的正常秩序，并為安全生產(chǎn)提供了前提保證。

建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，用制度來(lái)引導(dǎo)全體員工以安全生產(chǎn)為榮的價(jià)值觀，使每個(gè)職工明白在安全生產(chǎn)方面做的好的應(yīng)該得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)；做得不好的，應(yīng)該受到哪些懲罰，達(dá)到“嚴(yán)懲使其不敢”的目的。從而創(chuàng)造一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制的安全生產(chǎn)氛圍。通過(guò)制度約束和柔性引導(dǎo)，使員工始終保持一種絲毫不敢放松、不敢懈怠的思想狀態(tài)，提高安全生產(chǎn)的持久性。

四、抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)工作，以“雙基”促安全

篇8

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全工作；創(chuàng)新；實(shí)踐

中圖分類(lèi)號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）05-0218-03

安全工作是煤礦永恒的主題，是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的重要前提。煤礦企業(yè)作為一個(gè)高危行業(yè)，而且多種高危行業(yè)并存，如機(jī)電、運(yùn)輸、爆破等。發(fā)生安全事故的幾率較高，因此，更加凸顯群眾安全工作的重要性和必要性。在煤礦企業(yè)安全工作中，積極推進(jìn)創(chuàng)新和實(shí)踐，是提高群眾安全工作質(zhì)量的重要途徑。

一、煤礦企業(yè)安全工作中從業(yè)人員素質(zhì)分析

1.文化素質(zhì)偏弱。隨著企業(yè)用工制度呈現(xiàn)多元化，從業(yè)人員的頻繁更換，以及外包工程隊(duì)勞務(wù)輸出性質(zhì)的的介入，使煤礦企業(yè)職工隊(duì)伍初中文化和“亞初中”文化程度居高不下，他們理解問(wèn)題和考慮問(wèn)題的能力偏弱，給安全工作帶來(lái)諸多不穩(wěn)定的因素，職工隊(duì)伍文化素質(zhì)的偏弱與煤礦機(jī)械化程度的矛盾也越來(lái)越突出。

2.思想覺(jué)悟偏弱。盡管“80后”、“90后”以及家庭獨(dú)生男孩的逐漸步入工作崗位，但他們均不同程度地存在著以“自我”為中心的嬌慣作風(fēng)、懶惰思想，以及拈輕怕重，不主動(dòng)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能等問(wèn)題，在遇有急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)時(shí)，存有畏難逃避心理，缺乏責(zé)任意識(shí)，處理問(wèn)題不積極主動(dòng)，能推則推，能拖就拖，很容易延誤事故處理的最佳時(shí)機(jī)，給安全工作帶來(lái)隱患。

3.技能素質(zhì)的偏弱。由于工資分配機(jī)制、管理機(jī)制、考核機(jī)制等多方面的原因，現(xiàn)在個(gè)人業(yè)務(wù)技能還不能與工資、獎(jiǎng)金完全掛鉤，導(dǎo)致一些人仍存在著“大鍋飯”的思想，在工作崗位上有不想吃苦、不愿吃苦、不能吃苦的行為表現(xiàn)，給提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能加上了“緊箍咒”，以至在辨識(shí)危險(xiǎn)源、應(yīng)急保安全上，明顯懶散，反應(yīng)緩慢，僥幸心理嚴(yán)重，缺乏自我保護(hù)的超前意識(shí)，往往成為“工傷源”。

二、煤礦企業(yè)群眾安全工作缺陷分析

1.安全文化流于表面。安全文化的重心是培養(yǎng)具有安全文化意識(shí)的人，它承載著凝聚功能、激勵(lì)功能、教化功能、輻射功能、傳承功能的諸多的正能量，讓受教育者在耳濡目染潛移默化當(dāng)中，從內(nèi)心深處有著一種激情和活力，從思想上樹(shù)立安全文化意識(shí)。推行安全文化，核心是“以人為本”，重心是做“人”的文章，其實(shí)現(xiàn)途徑是職工群眾這個(gè)“根”。只有理解、尊重、依靠了職工，廣泛征集職工群眾的意見(jiàn)和建議，體現(xiàn)民主集體決策，綻放群眾參與的積極性和能動(dòng)性，才會(huì)把根植入土壤，才會(huì)有安全文化的“開(kāi)花結(jié)果”，才會(huì)盤(pán)活安全之源，盡情釋放職工群眾的無(wú)盡能量。

2.群監(jiān)工作避實(shí)就虛。群眾監(jiān)督工作是煤礦群眾安全工作的重要部分，是煤礦安全管理工作的細(xì)化和延伸。群眾監(jiān)督員身處生產(chǎn)一線，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都很熟悉了解，其責(zé)任意識(shí)和監(jiān)督作用的發(fā)揮，對(duì)減少安全事故確保安全生產(chǎn)具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。由于群監(jiān)群眾監(jiān)督員在實(shí)際安全工作監(jiān)督中的“位卑言輕”、“有責(zé)無(wú)權(quán)”，再加上一些領(lǐng)導(dǎo)干部武斷作風(fēng)的影響，導(dǎo)致群監(jiān)員積極性受挫，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.職工建議置若罔聞。職工是安全生產(chǎn)的主體，是生產(chǎn)一線的操作者和實(shí)踐者，他們?cè)诎踩ぷ鞣矫孀钣邪l(fā)言權(quán)。然而，有些領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用，漠視職工群眾在安全工作當(dāng)中的主導(dǎo)作用，對(duì)職工群眾的意見(jiàn)和建議置若罔聞，直接或間接地扼殺了職工群眾的工作積極性，導(dǎo)致安全工作出現(xiàn)許多盲點(diǎn)。

三、加強(qiáng)群眾安全工作基礎(chǔ)建設(shè)

建立、塑造豐富的安全文化載體，是承載、傳播企業(yè)安全文化的重要手段和途徑，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的安全文化載體建設(shè)，可以增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。

1.強(qiáng)化硬件陣地建設(shè)。建設(shè)五塊陣地：一是在職工日?；顒?dòng)和休閑的主要場(chǎng)所，創(chuàng)建“安全文化一條街”，將安全工作先進(jìn)典型、職工安全感言、安全書(shū)法、安全漫畫(huà)、親人囑咐語(yǔ)、安全詩(shī)歌詩(shī)句等張貼于墻，使職工在走轉(zhuǎn)之間接受安全意識(shí)教育，提高安全意識(shí)和文化素養(yǎng)。二是在職工上下班必經(jīng)路線創(chuàng)建“安全文化走廊”，將企業(yè)安全文化理念、安全警示、安全漫畫(huà)、安全警言精句、職工全家福、職工安全論文等進(jìn)行展出，使職工上下班時(shí)經(jīng)常接受安全文化的熏陶。三是在井口候車(chē)室安裝多媒體數(shù)字化電子屏，建成“安全動(dòng)態(tài)展區(qū)”，將安全工作重點(diǎn)、安全工作預(yù)報(bào)、“三違”處罰情況等，進(jìn)行滾動(dòng)播放，提醒職工注意安全。四是在值班室安裝投影儀或裝設(shè)大屏幕彩電，利用職工入井前的空隙時(shí)間，播放安全演講、工傷現(xiàn)身教育、安全相聲小品等精心編排的安全視屏節(jié)目，刺激職工視覺(jué)神經(jīng)，搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)。五是創(chuàng)建安全事故教育展室。將本單位發(fā)生的傷亡事故案例，制作成牌板，注明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、起因、結(jié)果，以及工亡家庭的生活現(xiàn)狀，通過(guò)受害家庭和工傷現(xiàn)身講演的方式，觸動(dòng)職工視覺(jué)神經(jīng)，震撼職工心靈，達(dá)到事半功倍的教育效果。

2.搭建軟件文化平臺(tái)。運(yùn)用廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)、安全簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等輿論宣傳形式，及時(shí)宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、安全典型人和事，使廣播有聲音、電視有音像、條幅有鼓動(dòng)、簡(jiǎn)報(bào)有訊息，并配齊電視臺(tái)的采、編、播工作人員，開(kāi)通礦山聚焦、平安365、文化采風(fēng)等欄目，跟蹤采訪安全動(dòng)態(tài)管理情況，自編自演身邊的人和事，營(yíng)造強(qiáng)大的安全輿論氛圍，助推礦井安全生產(chǎn)。

3.創(chuàng)新安全活動(dòng)方式。宣傳安全文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，如要把這一項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色、生動(dòng)活潑，這就需要建立相應(yīng)的組織，豐富宣傳載體，為安全工作助聲造勢(shì)。一是建立安全文化研究機(jī)構(gòu)，定期分析礦井安全形勢(shì)，指導(dǎo)開(kāi)展安全文化建設(shè)，探討安全文化理論，研究安全文化課題。二是建立安全文藝創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，進(jìn)行安全文學(xué)作品、書(shū)法、漫畫(huà)、詩(shī)歌創(chuàng)作等活動(dòng)。三是建立安全文藝演出隊(duì)，不定期深入基層進(jìn)行安全作品巡回演出。四是建立安全文化演講隊(duì)，以各種事故案例為依托，以受害家庭的現(xiàn)實(shí)生活感受為背景，聲情并茂演繹“三違”與健康安全的反差點(diǎn)，讓職工再次感受心靈撞擊。五是建立警示教育機(jī)制，設(shè)立安全“警示日”，定期組織安全警示教育活動(dòng)，通過(guò)參觀事故牌板、聽(tīng)取工亡受害家庭和工傷本人現(xiàn)身演講等形式，強(qiáng)烈觸動(dòng)職工神經(jīng)末梢，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)。

4.建立健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持職工代表上崗巡視制度。定期組織職工代表深入生產(chǎn)一線，查找各類(lèi)安全隱患，對(duì)違反職工意愿強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)和違背勞動(dòng)保護(hù)的行為，及時(shí)制止和改正，切實(shí)維護(hù)職工的生命權(quán)和健康權(quán)。

（1）強(qiáng)化群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)。建立健全群監(jiān)工作聯(lián)絡(luò)員制度，認(rèn)真做好群監(jiān)員的溝通和交流，暢通群監(jiān)隊(duì)伍信息渠道，及時(shí)掌握群監(jiān)員隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，從及時(shí)發(fā)放群監(jiān)員的崗位津貼、做好津貼公開(kāi)做起，切實(shí)維護(hù)群監(jiān)員的權(quán)益，促進(jìn)群監(jiān)工作的無(wú)障礙運(yùn)行。在選拔任用群監(jiān)員上，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，給予群監(jiān)員的相應(yīng)權(quán)利。對(duì)群監(jiān)員例行監(jiān)督活動(dòng)遭受侮辱和人身傷害的，應(yīng)及時(shí)做出反應(yīng)，該停班的停班，該調(diào)離的調(diào)離，該辭退的辭退；對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)不支持群監(jiān)工作的，給予批評(píng)教育和責(zé)任追究，確保群監(jiān)員的正當(dāng)權(quán)利。并通過(guò)舉辦群監(jiān)員《安全論壇》活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全文化、安全理論與工作實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，助推群監(jiān)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。

（2）做好女工家屬協(xié)管，構(gòu)筑第二道安全防線。通過(guò)舉辦家屬座談會(huì)、邀請(qǐng)家屬觀看煤礦事故電教片等形式，讓職工家屬認(rèn)知煤礦特殊行業(yè)的諸多危險(xiǎn)，變“外行”為“內(nèi)行”，協(xié)同做好職工8小時(shí)以外的日常安全教育和上班前的禁忌行為，如酒后不能上班、身體疲勞不能上班、睡眠不足7小時(shí)不能上班、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛不能上班等；讓家屬吹好枕頭風(fēng)，協(xié)力保安全，形成橫向到邊、縱向到底的群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，助推安全生產(chǎn)取得更加優(yōu)異成績(jī)。群眾安全工作是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，必須相信群眾、依靠群眾、廣泛發(fā)動(dòng)群眾集體的智慧和力量，形成強(qiáng)大的安全防控體系，才能有效消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、積極推行安全工作“九法”

1.警示教育法。以事故案例為題材，組織工亡家庭親屬、工傷受害人、事故責(zé)任者和“三違”人員進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)教，把家庭支離破碎的沉重?fù)p失、本人身體受傷的痛苦、不能上班影響收入、身體殘缺終身悔恨等，以算經(jīng)濟(jì)賬的方式，算出身體損失、家庭損失、經(jīng)濟(jì)損失的綜合賬，警示職工增強(qiáng)保安意識(shí)，保障個(gè)人健康平安。

2.技能素質(zhì)提升法?！澳就袄碚摗备嬖V我們，木桶的最短木板決定了木桶的最大容量。職工的技能素質(zhì)就是群眾安全工作的短板，直接影響群眾安全工作的整體效果，職工隊(duì)伍的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接關(guān)乎企業(yè)的安全保障。開(kāi)展“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”的“五單”幫教方法，是領(lǐng)導(dǎo)干部給職工“開(kāi)小灶”示范教練、助長(zhǎng)素質(zhì)的一種有效途徑，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“單考、單練”找缺陷，糾正職工錯(cuò)誤操作方法，不斷提高職工操作技能。根據(jù)煤礦工作特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展全員崗位技能大賽活動(dòng)，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、練什么比什么、缺什么補(bǔ)什么”的靈活學(xué)習(xí)方法，培訓(xùn)職工崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，以重獎(jiǎng)技術(shù)狀元、技術(shù)能手的激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)尖兵的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的人力保證。

3.安全確認(rèn)法。利用每周職工學(xué)習(xí)日時(shí)間，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律法規(guī)，學(xué)習(xí)企業(yè)安全文化，學(xué)習(xí)崗位安全確認(rèn)程序，培養(yǎng)職工崗位操作前先確認(rèn)工作范圍安全隱患，養(yǎng)成“先動(dòng)腦筋想，再用眼睛看，排除崗位隱患確認(rèn)之后再行作業(yè)”的正確操作習(xí)慣，助推職工按章操作規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力得到不斷提高，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的行為轉(zhuǎn)變。

4.環(huán)境熏陶法。煤礦安全生產(chǎn)的重要條件是“人、物、環(huán)境”三要素，良好的工作和生活環(huán)境，助長(zhǎng)職工心情愉快，搞好安全生產(chǎn)。環(huán)境熏陶的前提是整體優(yōu)化煤礦環(huán)境：一是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境熏陶。創(chuàng)建精品工程，優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境，更新高科技裝備，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高職工收入，使職工產(chǎn)生歸屬感、幸福感、光榮感和自豪感，促使職工安全行為更加規(guī)范。二是生活環(huán)境熏陶。讓職工居住在環(huán)境優(yōu)雅裝備優(yōu)良的職工公寓，冬有暖氣，夏有空調(diào)，井下有班中餐、井上有免費(fèi)營(yíng)養(yǎng)餐，身上穿的是企業(yè)統(tǒng)一的四季裝，逢年過(guò)節(jié)享受企業(yè)豐厚的慰問(wèn)禮品，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)享受高收入高獎(jiǎng)勵(lì)，忠誠(chéng)企業(yè)愛(ài)礦如家之情油然而生。三是文化環(huán)境熏陶。利用好安全文化理念牌板較強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力、安全教育展室事故牌板的震撼穿透力、職工宿舍安全警句的極強(qiáng)滲透力，通過(guò)舉辦安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全書(shū)法展、安全漫畫(huà)展、安全警句展等活動(dòng)，以全方位的感染力和安全廣播、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等多種宣傳形式的輻射力，讓職工耳濡目染，從而有效地增強(qiáng)職工安全意識(shí)和整體素養(yǎng)，共同營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。

5.誓詞激勵(lì)法。安全誓詞源于長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐，是經(jīng)過(guò)總結(jié)凝練而成，是安全文化理念的核心，是靈魂，是旗幟，是方向。用集體宣誓的方法，宣貫安全思想，能夠感染職工振奮士氣；用莊重而又鏗鏘有力的宣誓活動(dòng)，能夠感染職工信守承諾，牢記宗旨，增強(qiáng)安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6.親情感染法。親情是人類(lèi)最本能的情感，用親情感染職工，能夠增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和對(duì)安全工作高度負(fù)責(zé)的積極性、主動(dòng)性。搞好職工親情感染，要從細(xì)節(jié)入手，從職工內(nèi)心深處的期盼做起，如開(kāi)職工座談會(huì)征求意見(jiàn)和建議，迅即落實(shí)職工提出的各類(lèi)問(wèn)題；為職工辦實(shí)事辦好事，解決燃眉之急；遇有患病住院婚喪嫁娶前去探望；給職工過(guò)生日、照全家福、邀請(qǐng)職工家屬座談、定期給職工家人報(bào)平安等，視職工為親人，建立和諧親睦的干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

7.激勵(lì)灌輸法。激勵(lì)是挖掘職工自身潛能，激發(fā)內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的一種有效手段。據(jù)有關(guān)資料顯示，一個(gè)人在通過(guò)激勵(lì)后，所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的三四倍。典型的激勵(lì)方式分為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、典型激勵(lì)和政治激勵(lì)等。物質(zhì)激勵(lì)，是通過(guò)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利或給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式，刺激鼓勵(lì)職工搞好安全工作。精神激勵(lì)，是人精神上的高層次追求，是通過(guò)精神激勵(lì)能最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，得到他人的認(rèn)可、尊重和好評(píng)。因此，精神激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更能激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。典型激勵(lì)，是樹(shù)立榜樣。用典型的的力量感召人、激勵(lì)人，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)安全模范的工作氛圍，凝心聚力共同構(gòu)筑安全防線。政治激勵(lì)，就是給機(jī)會(huì)提拔任用。把那些愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出、有高技能、有群眾擁護(hù)、有領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力的安全典型，給予培養(yǎng)重用，既激勵(lì)本人又鼓舞他人，形成人才輩出的良性運(yùn)行機(jī)制，助推企業(yè)安全工作又好又快發(fā)展。

8.過(guò)關(guān)幫教法。讓“三違”人員經(jīng)歷下崗學(xué)習(xí)關(guān)、個(gè)人檢查關(guān)、家屬座談關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)幫教關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金保證關(guān)。通過(guò)“五關(guān)”幫教活動(dòng)，讓“三違”職工接受入耳入腦入心的安全教育，洗去浮躁，洗掉僥幸，矯正心理，規(guī)范行為，催化安全行為的根本轉(zhuǎn)變。

9.文藝教化法。借助文化藝術(shù)形式對(duì)職工進(jìn)行安全教化，是豐富安全宣貫途徑的又一重要方法。依據(jù)煤礦安全工作中出現(xiàn)的先進(jìn)人物和典型案例，編成小品、相聲、歌曲、快板、順口溜等，讓職工通過(guò)自編自演、自身說(shuō)唱來(lái)感悟安全、體會(huì)安全。通過(guò)舉辦安全漫畫(huà)展、攝影展、書(shū)法展，讓職工直接參與安全文藝創(chuàng)作，使職工在創(chuàng)作中、欣賞中接受安全的熏陶。

通過(guò)積極推行安全工作“九法”，創(chuàng)新多種安全工作教育形式，礦區(qū)群眾安全工作有了很大的起色，干群之間了建立和諧親睦的干群關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。職工直接參與安全文藝創(chuàng)作，增強(qiáng)了安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。通過(guò)培訓(xùn)職工崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，重獎(jiǎng)技術(shù)狀元、技術(shù)能手等激勵(lì)手段，提高了職工操作技能和素質(zhì)，使安全事故明顯下降，企業(yè)安全生產(chǎn)得到加強(qiáng)，生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升，煤礦企業(yè)群眾安全工作呈現(xiàn)出良好局面。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：煤礦開(kāi)采；安全管理；重要性；研究

中圖分類(lèi)號(hào)： X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

煤炭是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的國(guó)家戰(zhàn)略資源，煤礦的安全是煤炭工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到生命安全和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)煤炭產(chǎn)量巨大，長(zhǎng)期大量的開(kāi)采也使我國(guó)總結(jié)發(fā)明了很多世界先進(jìn)的開(kāi)采技術(shù)，但是很多企業(yè)為了追求更大的利益，對(duì)安全管理的重視較少，導(dǎo)致很多礦難事件的發(fā)生，礦難率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國(guó)家。礦難的發(fā)生不但影響了生產(chǎn)的進(jìn)行，造成了生命和財(cái)產(chǎn)損失，也給國(guó)家形象帶來(lái)很大的影響。提高生產(chǎn)安全管理水平是國(guó)家和企業(yè)發(fā)展的需要，也是煤礦企業(yè)工人的生命安全的需要.安全管理對(duì)于礦企來(lái)說(shuō)意義重大，因此本文對(duì)煤礦安全管理進(jìn)行了深入研究。

2、煤礦安全管理的意義

2.1防止傷亡事故發(fā)生

造成重大煤礦事故的原因有很多，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)主要原因多為以下4種: 首先就是人不按照規(guī)定的操作方式，其次就是處在不安全狀態(tài)中，再次是工作環(huán)境的安全性較差，最后是生產(chǎn)的安全管理落后或者缺失導(dǎo)致。最主要的就是安全管理問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決不好就會(huì)出現(xiàn)更多的前面三個(gè)問(wèn)題。它是礦難事故額根源所在，要想從根本上避免事故的發(fā)生就應(yīng)該從安全管理上做起，不斷提升企業(yè)的安全管理水平。

2.2執(zhí)行煤礦安全開(kāi)采方針的基本保證

國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)把安全放在第一位，以人為本。預(yù)防為主，防止結(jié)合的思想是生產(chǎn)的主要方針。要想徹底的貫徹執(zhí)行該方針，就應(yīng)該主動(dòng)的去建立完整科學(xué)的安全管理體系，加強(qiáng)安全監(jiān)督和宣傳教育工作，企業(yè)自上而下每個(gè)人都樹(shù)立這種安全和自我保護(hù)意識(shí)，可以有效的防止安全事故的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生的重要前提

煤礦開(kāi)采中會(huì)涉及很多的物理化學(xué)的安全防范因素，因此做好礦井下的安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生條件都是安全管理的范圍。還要注意及時(shí)度井下的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，可以去查潛在威脅，另外使用大型機(jī)械設(shè)備也可以提高安全技術(shù)水平。

2.4提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益

一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞在一定程度上能夠反映出它的管理水平。如果管理得當(dāng)，安全條件較好，可以大幅提高生產(chǎn)效率，反之，一個(gè)安全管理混亂的企業(yè)就會(huì)有事不斷的事故出現(xiàn)，事故出現(xiàn)會(huì)對(duì)員工的工作造成很大的心理壓力，安全都無(wú)法保證，生產(chǎn)效率就可想而知，所以這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。事故多發(fā)也會(huì)影響到企業(yè)的形象，這樣會(huì)進(jìn)一步消弱企業(yè)的同行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。因此，安全管理工作對(duì)提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講都有重要的意義。

3、煤礦安全管理的存在的問(wèn)題

3.1對(duì)安全生產(chǎn)的作用認(rèn)識(shí)不深，安全意識(shí)差

有些企業(yè)片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不深，甚至將安全管理放在了經(jīng)濟(jì)效益的后面考慮，沒(méi)有真正把安全放在第一位，設(shè)置的安全標(biāo)準(zhǔn)較低，更有甚者對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)，違法生產(chǎn)，

煤炭開(kāi)采工作是一項(xiàng)高危行業(yè)，要想安全的完成開(kāi)采工作就需要專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才進(jìn)行操作或者指導(dǎo)，然而很多工作者都是體力勞動(dòng)者，文化素質(zhì)較低，安全意識(shí)十分淡薄。他們的工作操作隨意性很大，在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常違規(guī)作業(yè)，很容易引起安全事故，再加上煤礦開(kāi)采的特殊性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)涉及的人身生命安全問(wèn)題，后果極其嚴(yán)重。

3.2產(chǎn)業(yè)集中度低煤炭行業(yè)生產(chǎn)力整體水平不平衡

我國(guó)煤礦企業(yè)雖然數(shù)量比較多，但是平均產(chǎn)能依然比較低，長(zhǎng)期的生產(chǎn)中遇到的很多問(wèn)題仍然沒(méi)有得到很好的改善，全國(guó)產(chǎn)煤不足30萬(wàn)噸，產(chǎn)業(yè)集中度相對(duì)比較低，很多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)人員，制約了礦企的進(jìn)一步發(fā)展。各煤礦企業(yè)的技術(shù)和實(shí)力差距也很明顯，既有世界領(lǐng)先的開(kāi)采技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備的特大型煤礦企業(yè)，也有很多技術(shù)實(shí)力落后存在很大安全隱患的小型煤礦以及私人的黑煤礦，技術(shù)實(shí)力的不平衡也影響著煤礦安全的整體水平。

3.3安全基礎(chǔ)薄弱，安全保障能力不強(qiáng)

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)各煤礦開(kāi)展了安全隱患檢查以及各種安全培訓(xùn)，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了明顯的效果，安全事故率逐年降低。但是，仍然有很多企業(yè)存在很多的安全生產(chǎn)隱患，與規(guī)定的目標(biāo)仍然還有很長(zhǎng)的路要走。 還有一些新進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)，缺乏足夠的生產(chǎn)和安全管理經(jīng)驗(yàn)，在這方面還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3.4煤礦開(kāi)采條件復(fù)雜，災(zāi)害嚴(yán)重

我國(guó)煤礦大多數(shù)都是井工礦，開(kāi)采條件相對(duì)其它類(lèi)型的礦而言最為復(fù)雜。發(fā)生煤礦災(zāi)害的可能性也最大。尤其在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，煤炭的需求量較大，價(jià)格也在不斷提升，很多企業(yè)為了增加收益不斷的擴(kuò)大產(chǎn)能，進(jìn)行更深的開(kāi)采，開(kāi)采的強(qiáng)度也不大增大。導(dǎo)致水、火、瓦斯等災(zāi)害不斷增多。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理與擴(kuò)大產(chǎn)能之間仍然存在矛盾。

3.5有效監(jiān)管機(jī)制尚沒(méi)有完全到位

雖然我國(guó)建立國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)行國(guó)家安全監(jiān)察局與所在政府雙重管理體制，但是還是經(jīng)常出現(xiàn)各種事故，這與監(jiān)察人員數(shù)量以及監(jiān)督力度不到位有關(guān)，還有很多的措施受到抵制不能落實(shí)有很大關(guān)系。

4、煤礦安全管理的方法措施

4.1提高企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)

煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，安全第一的生產(chǎn)理念要放在第一位，這是對(duì)職工生命安全的一種承諾，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，各企業(yè)和監(jiān)管部門(mén)要牢記自己的職責(zé)所在，將煤礦安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，充分認(rèn)識(shí)安全管理的重要意義，提高安全管理水平和企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步。

4.2加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入

安全是礦企發(fā)展的基本，沒(méi)有安全就不會(huì)有發(fā)展，更不用提長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。因此，企業(yè)需要在這方面投入大量的資金和技術(shù)支持。不能只追求一時(shí)的利益，而存在僥幸心理。投入資金去改善生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，可以有效的防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生。還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，因地制宜選擇適合自身發(fā)展的設(shè)備。同時(shí)提高自動(dòng)化水平，加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)率。

4.3采取有效的安全管理措施

工人的工作環(huán)境比較差，知識(shí)有限，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，安全意識(shí)較差，圖省事不規(guī)范的操作導(dǎo)致事故頻生。為保證安全生產(chǎn)，企業(yè)就需要采取相關(guān)措施來(lái)加強(qiáng)他們的安全意識(shí)。需要做以下工作：

（1）安全生產(chǎn)中實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度，在技術(shù)條件以及生產(chǎn)設(shè)施安全保衛(wèi)工作較差的情況下該措施是最有效的一種手段，能有有效的防止事故的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，始終把安全放在第一位，落實(shí)安全措施，找到薄弱點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理，有效的抑制事故的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，做好安全教育工作，讓安全意識(shí)深入到每個(gè)員工大腦之中，進(jìn)入工作場(chǎng)地受限要想的就是安全，只有這樣才能確保安全生產(chǎn)。定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。

4.4查處隱患，落實(shí)整改不走過(guò)場(chǎng)

事故的發(fā)生都是有不起眼的隱患日積月累而成，所以查出隱患十分重要，一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上整改，不能因?yàn)槠渌魏问虑橥涎?，只有這樣才能做到安全生產(chǎn)。一定要把隱患檢查作為大事來(lái)抓，不能只是簡(jiǎn)單的走走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患后要及時(shí)跟蹤處理，直到隱患徹底解除，企業(yè)還需要定期組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行不定期復(fù)查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要問(wèn)責(zé)。從根本上確保安全生產(chǎn)。

4.5提高政府部門(mén)的監(jiān)管效果

煤礦安全監(jiān)管部門(mén)要以“以人為本，安全第一”的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家出臺(tái)的安全生產(chǎn)法規(guī)，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，加強(qiáng)監(jiān)管能力。定期對(duì)礦企的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時(shí)還要根據(jù)各地條件完善檢察制度，為礦企的安全和發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)的支持，保證國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)的順利實(shí)施。

5、總結(jié)

本文對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的分析，論述了安全生產(chǎn)的意義，并提出了目前的煤礦生產(chǎn)所存在的幾個(gè)突出問(wèn)題，最后給出了相關(guān)的解決措施，，對(duì)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平有著重要的意義。

安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，也是企業(yè)發(fā)展所面臨重要工作。所以我們必須牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全的監(jiān)督力度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)安全監(jiān)測(cè)技術(shù)，貫徹施行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，讓安全意識(shí)深入每個(gè)人大腦里。保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷前進(jìn)。

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篇10

關(guān)鍵詞:煤礦;安全管理;全面;系統(tǒng)

中圖分類(lèi)號(hào):F406．8 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B 文章編號(hào):1008－0155(2016)08－0052－03

隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，隨著新《環(huán)保法》的實(shí)施，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，走安全高效清潔發(fā)展之路就顯得尤為重要。

1細(xì)化管理，健全制度，系統(tǒng)規(guī)范實(shí)效健康保障

煤炭開(kāi)采，環(huán)境惡劣，系統(tǒng)復(fù)雜，有人的不安全行為，有瓦斯等諸多危險(xiǎn)源，其安全管理應(yīng)是一項(xiàng)貫穿生產(chǎn)始終的專(zhuān)業(yè)性、政策性、群眾性的長(zhǎng)周期、多因素綜合性工作，必須按健全的制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理及生產(chǎn)作業(yè)。首先，要建立健全一整套適合煤礦自身特點(diǎn)的剛性管理制度?？v向到底，橫向到邊，全方位、多層次、全過(guò)程的剛性約束機(jī)制，用系統(tǒng)規(guī)范的制度管物的不安全狀態(tài)，管人的不安全行為，才能確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。其次，管理制度要有科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。管理制度是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，是其進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)，沒(méi)有良好的管理制度，就不會(huì)有強(qiáng)的執(zhí)行力，不能將責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一，不能有效發(fā)揮人、財(cái)、物等資源的積極性，起不到提高效率、規(guī)范流程、保障安全生產(chǎn)的目的。第三，要加強(qiáng)制度的考核兌現(xiàn)與修訂完善。煤礦安全生產(chǎn)的復(fù)雜性，決定了要加強(qiáng)制度的監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)，以充分調(diào)動(dòng)各種資源的積極性。制度不僅要立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，立足長(zhǎng)效，也要不斷創(chuàng)新，及時(shí)廢止、修訂、完善，使其永遠(yuǎn)充滿(mǎn)活力源泉。

2攻堅(jiān)克難，科技興礦，安全高效清潔和諧發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，礦井采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，就會(huì)極大地解放生產(chǎn)力，有效解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，達(dá)到事半功倍、長(zhǎng)周期安全和諧發(fā)展的目的。首先，要建立健全科技管理創(chuàng)新體系。以礦長(zhǎng)為主的人才使用、資金投入保障體系，以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)體系，以全員參與的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改進(jìn)推廣應(yīng)用體系，能將科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性和人員的主觀能動(dòng)性有機(jī)結(jié)合，有針對(duì)性地消除礦井生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種災(zāi)害，能極大地保障礦井安全生產(chǎn)。用科技手段監(jiān)測(cè)設(shè)備工況、生產(chǎn)狀態(tài)、崗位人員的相關(guān)情況，會(huì)為正確分析，科學(xué)決策提供可靠的信息，會(huì)極大地提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。其次，要建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。人是生產(chǎn)要素中最活躍，最積極的因素。通過(guò)“壓擔(dān)子、打板子”，“架梯子、抬轎子”等杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，就能有效激活各項(xiàng)資產(chǎn)，使礦井始終充滿(mǎn)活力與激情，安全高效和諧發(fā)展。第三，要積極打造信息化自動(dòng)化數(shù)字化礦山。信息化是現(xiàn)代化礦井的實(shí)質(zhì)，也是重要戰(zhàn)略資源，及時(shí)擁有全面、完整、準(zhǔn)確的信息，就能提高生產(chǎn)能力，保證安全，提高管理水平、市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。數(shù)字化是信息最高、最先進(jìn)的表達(dá)形式，以數(shù)字形式傳輸和交流各種信息，可使其得到更充分應(yīng)用。自動(dòng)化則是現(xiàn)代化礦山的重要基礎(chǔ)和目的，對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備的工況進(jìn)行實(shí)時(shí)、連續(xù)監(jiān)測(cè)和自動(dòng)控制，不僅能減少作業(yè)人數(shù)，還能提高效率，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平。

3人才強(qiáng)企，核心競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)激勵(lì)引進(jìn)塑造轉(zhuǎn)化

企以才立，業(yè)以才興。只有把人才作為最重要的戰(zhàn)略資源，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能為礦井科學(xué)發(fā)展提供智力支持和戰(zhàn)略保障，才能構(gòu)建一支安全穩(wěn)定和諧、充滿(mǎn)活力的全新礦井。首先，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，要有三種人才觀。只有樹(shù)立“以人為本”、“人才資源是第一資源”、“人人都可以成才”的觀念，才能使人才的知識(shí)、智力、活力競(jìng)相迸發(fā)，實(shí)現(xiàn)人才的最大效用;才能把對(duì)人才培養(yǎng)的投入視為最重要的投資，把追求人才投資增殖視為最可觀的效益;才能使優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和作用。其次，要以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本，實(shí)施三大人才培育工程。一要實(shí)施良才培育工程。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才，基礎(chǔ)在教育。煤礦企業(yè)應(yīng)不斷加大投入、加大培訓(xùn)力度，不斷激勵(lì)、激發(fā)職工成才、求知欲望，不斷提升知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，形成以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以人才為保障的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系;二要實(shí)施賢才引進(jìn)工程。要借腦，要有計(jì)劃、有針對(duì)性地廣招精選，要由“有形引進(jìn)”向“無(wú)形引進(jìn)”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)能厚積薄發(fā)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;三要實(shí)施英才塑造工程。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，著力培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)型高技能人才，靠智慧抓管理、靠技術(shù)增產(chǎn)量、靠文化保安全，實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展。第三，要以激發(fā)活力為目標(biāo)，構(gòu)建人才工作三大機(jī)制;一要構(gòu)建科學(xué)的人才選拔機(jī)制。以公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，變“相馬”為“賽馬”，競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機(jī)制;二要構(gòu)建科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體制。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，以品德、知識(shí)等為要素，定量考核和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，科學(xué)全面評(píng)價(jià)人才;三要構(gòu)建科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制。不斷探索和創(chuàng)新分配方式，用合理、多樣的收入分配制度激勵(lì)人才、吸引人才，不斷培養(yǎng)和造就出一大批高素質(zhì)人才，依靠人才構(gòu)建安全穩(wěn)定和諧、充滿(mǎn)活力的新礦山。

4精細(xì)入微，深化管理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)公平依法有效

21世紀(jì)的今天，是管理科學(xué)不斷完善和發(fā)展的時(shí)代，管理學(xué)越來(lái)越被人們給予極大的關(guān)注并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)中。煤礦企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨的最為突出的管理問(wèn)題。首先，要安全第一，預(yù)防為主。安全第一，預(yù)防最為重要，只有認(rèn)真做好安全預(yù)防，才能防患于未然。一要做好思想預(yù)防工作。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o(wú)事故;二要做好隱患排查工作。事前采取積極措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，就能防止事故發(fā)生;三要做好技術(shù)預(yù)防工作。因地制宜、有的放矢，加大培訓(xùn)力度，加大管理力度，加大資金投入革新力度，能減少事故的積蓄，降低事故的發(fā)生率。其次，要精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是保證復(fù)雜系統(tǒng)安全運(yùn)行的必然要求。只有不斷細(xì)化對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，細(xì)化對(duì)每一個(gè)人員行為的控制，才能將管理滲透到每一個(gè)“縫隙”，才能使設(shè)備按照既定的工況運(yùn)行，才能使各員工按各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少盲目性、隨意性，降低出現(xiàn)差錯(cuò)的概率。當(dāng)然，精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，全礦一盤(pán)棋，統(tǒng)籌兼顧，閉環(huán)管理，保證礦井各個(gè)系統(tǒng)安全高效運(yùn)作。第三，要依法治礦。依法治礦是治礦之道、強(qiáng)礦之基、興礦之本、健礦之策，是礦井發(fā)展的動(dòng)力和長(zhǎng)青之根，是現(xiàn)代礦井的運(yùn)行架構(gòu)和必然選擇。為此，一要依法建章立制，有法可依。有針對(duì)性，充分體現(xiàn)礦井經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)實(shí)際，能夠解決實(shí)際問(wèn)題的公平公正規(guī)章制度，必然界面清晰、職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲具體，能“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲”;能形成決策科學(xué)、管理高效、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序;能實(shí)現(xiàn)“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化”的最佳狀態(tài);二要把握關(guān)鍵，嚴(yán)格管理，公平公正。領(lǐng)導(dǎo)者要有黨性原則，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，要嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于負(fù)責(zé)，勇于保護(hù)企業(yè)與員工的整體利益，擅于用好規(guī)章制度這把“達(dá)摩克利斯寶劍”，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、高效地運(yùn)作;三要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，剛?cè)嵯酀?jì)，以“公”為先。制定規(guī)章制度要堅(jiān)持“思圓行方”的原則，制度的執(zhí)行，不僅要“管”，也要“理”，要理順人與人的對(duì)應(yīng)關(guān)系，使管理者與被管理者之間達(dá)到和諧統(tǒng)一;達(dá)到“1+1＞2”的效果;達(dá)到眾人一心，思想一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，人盡其才、物盡其用、謀事必成的藝術(shù)和智慧;四要注意厘清公和私的界限。當(dāng)“法”和“理”產(chǎn)生矛盾時(shí)，要分清“大道理”和“小道理”，要“靠人去落實(shí)制度，靠制度來(lái)管人”安全高效和諧法治發(fā)展。

5凝心聚力，文化引領(lǐng)，舉旗鑄魂塑形導(dǎo)行強(qiáng)企

安全文化是企業(yè)逐步塑造形成的被員工自覺(jué)接受、自覺(jué)遵守的內(nèi)在的核心價(jià)值觀和外在的行為、環(huán)境、物態(tài)條件等的總和。良好的企業(yè)安全文化，會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，會(huì)使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)技能等方面得到有效提高，也會(huì)帶動(dòng)與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作平衡發(fā)展，對(duì)企業(yè)樹(shù)立品牌形象和增強(qiáng)綜合實(shí)力大有裨益。首先，要構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及特有的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解，為職工認(rèn)同的安全文化理念并形成體系，要通過(guò)電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒等多種方法，將企業(yè)安全文化理念灌輸并根植于員工心中，要將看得見(jiàn)摸得著的安全文化理念外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。其次，要構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過(guò)程。安全管理制度及相應(yīng)的法規(guī)是礦井安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。一要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過(guò)程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系;二要抓好安全衛(wèi)生等法規(guī)的貫徹、執(zhí)行;三要根據(jù)法規(guī)的要求，結(jié)合礦井實(shí)際，制定好各類(lèi)安全制度;四是要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng);五要抓好制度的執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。第三，要構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范。安全行為文化是在安全觀念文化指引下，員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。安全行為體系包括決策層、管理層和執(zhí)行層，礦井決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化約束機(jī)制;管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化;操作層要自覺(jué)遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。通過(guò)決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立“安全人人有責(zé)”的思想，不斷提高安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)隱患的判斷技能和分析能力。第四，構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過(guò)程中的良好環(huán)境氛圍，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。礦井一方面要加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，破解安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極改善工作環(huán)境和條件，建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙;另一方面要依托礦井文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐。

6結(jié)語(yǔ)

煤礦安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，要求應(yīng)用系統(tǒng)方法才能健全安全管理系統(tǒng)。在實(shí)際安全管理中，要推行全方位、全過(guò)程和全員的方法，實(shí)行人人參與安全管理、人人重視安全的管理機(jī)制，要建設(shè)一個(gè)安全高效和諧法制，富有朝氣和競(jìng)爭(zhēng)力的煤礦。

參考文獻(xiàn):

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