導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

1、引言

 

1.1建筑施工企業(yè)的特性決定了精細化管理的要求

 

企業(yè)的市場競爭后力不足，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。而我國目前大部分建筑施工企業(yè)主要還停留在粗放型管理階段。分析其原因，這與我國建筑業(yè)發(fā)展的歷史過程有關(guān)，特別是改革開放以來，經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展，城市基本建設(shè)方面的巨大投入與建筑施工行業(yè)現(xiàn)代化管理水平相對落后之間的矛盾就顯得尤為突出，同時，各種問題也層出不窮。那么，要改變其現(xiàn)狀，除完善法制、行業(yè)標準和建立現(xiàn)代科學(xué)的項目管理機制外，施工企業(yè)要想在日趨激勵的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須走企業(yè)精細化管理之路。而管理制度標準化建設(shè)則是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的基礎(chǔ)與前提。

 

1.2建筑施工企業(yè)建立管理制度標準化建設(shè)機制勢在必行

 

多年來，“制度不健全”、“制度執(zhí)行不力”始終是建筑施工企業(yè)的軟肋。許多建筑施工企業(yè)盡管在制度建設(shè)上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現(xiàn)“建立、健全”的目標。其主要問題是制度建設(shè)不科學(xué)、不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個有機的、完整的制度建設(shè)體系。制度的建設(shè)通常采用的是“經(jīng)驗判斷法”，即由企業(yè)決策者的主觀判斷來制定企業(yè)的管理規(guī)則。也有一種是采用“亡羊補牢法”，即企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)了較大的問題或教訓(xùn)后，為避免類似情況的再次發(fā)生，采取的對應(yīng)彌補措施。部門與部門之間也是各自為政，所制定的制度相互之間職責不清、接口關(guān)系不明確等情況普遍存在，制度在執(zhí)行過程中往往會出現(xiàn)管理無序、扯皮、推諉或基層單位無法執(zhí)行等尷尬局面?？傊?，企業(yè)制度的建設(shè)沒有按企業(yè)的自身特點、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進行研究、開發(fā)，往往是想到哪建到哪。即便是沉積了多年經(jīng)驗的一些老企業(yè)也未必實現(xiàn)了“制度健全”。因此，建立企業(yè)管理制度標準化建設(shè)機制勢在必行。

 

2、建筑施工企業(yè)建立管理制度標準化建設(shè)管理平臺實踐

 

2.1制度標準化建設(shè)原則

 

制度標準化建設(shè)應(yīng)堅持科學(xué)論證、合理策劃、規(guī)范管理、強力推行的基本原則。

 

科學(xué)論證：是結(jié)合企業(yè)自身的特點、規(guī)律，對所有的管理內(nèi)容定性、定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架;

 

合理策劃：是以總體框架為指導(dǎo)，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設(shè)規(guī)劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”，將企業(yè)所有管理內(nèi)容都必須納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯(lián)系，實現(xiàn)無縫連接，逐步實現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標;

 

規(guī)范管理：是引入標準化管理模式，形成統(tǒng)一的建設(shè)規(guī)則、編制程序、格式范本等，將“制度建設(shè)”納入統(tǒng)一的制度建設(shè)管理范疇，實現(xiàn)標準化管理，以達到制度在建設(shè)過程中規(guī)范、在應(yīng)用過程中既管用又好用的目的。

 

強力推行：是建立一套從培訓(xùn)、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

 

2.2、建立制度標準化建設(shè)規(guī)則

 

標準化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的活動。通常講標準化是制度化的最高形式。企業(yè)管理標準化建設(shè)是精細化管理的前提。因此，企業(yè)要實現(xiàn)制度體系的標準化建設(shè)目標，就要建立一套嚴格的制度建設(shè)規(guī)則。其基本程序如下：

 

第一步是職能劃分、定位。即按照企業(yè)管理專業(yè)的自然屬性進行職能分類，確定相應(yīng)的管理部門，最大程度地實現(xiàn)專業(yè)化管理。如：生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人事管理、財務(wù)管理、物資采購管理、設(shè)備管理、綜合管理等等。

 

第二步是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識別、確定其質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、工期控制等管理要素。

 

第三步是根據(jù)管理對象，梳理、明確管理內(nèi)容。如“質(zhì)量管理”可分解出“質(zhì)量計劃管理”、“質(zhì)量過程控制管理”等等管理內(nèi)容;“安全管理”可分解出“施工安全管理”、“交通安全管理”、“消防安全管理”、“安全檢查標準”、“事故管理”等一系列管理內(nèi)容。而“施工安全管理”還可以繼續(xù)分解為“施工作業(yè)安全計劃管理”、“作業(yè)許可管理”、“動火作業(yè)管理”、“吊裝作業(yè)管理”、“臨時用電管理”、“挖掘作業(yè)管理”、“應(yīng)急管理”等最小專業(yè)化管理單元為止。將所有管理要素以此類推，最終達到縱向到底、橫向到邊、不留死角。

 

第四步是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內(nèi)容策劃、

 

修訂、編制相應(yīng)的管理制度。管理制度的編制內(nèi)容一般應(yīng)包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內(nèi)容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關(guān)文件、記錄以及設(shè)定的表格、模板等內(nèi)容。要將每項管理制度做什么?如何做?何時做?誰負責?做到什么程度(標準)?如何監(jiān)督檢查?如何考核評價等基本功能體現(xiàn)出來。

 

第五步是在制度草稿完成后須進行充分的論證，可采取集中討

 

論和向基層單位征求意見等方法。其主要目的是滿足制度實施過程中的可操作性要求。

 

第六步是在修訂、完善后進入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要由企業(yè)管理主管部門負責組織對制度的合法性、適宜性和充分性進行審核、把關(guān)。合法性，即審核制度是否符合相關(guān)法規(guī)、上級精神等;適宜性，即審核其是否與其它部門、業(yè)務(wù)關(guān)系相協(xié)調(diào)，接口關(guān)系是否明確、一致、可行等;充分性，即審核其制度的表象內(nèi)容是否滿足管理對象和管理要求，是否在管理內(nèi)容上有遺漏等。必要時應(yīng)征求專家意見或組織專業(yè)會議進行研討。最后應(yīng)有企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或最高管理者批準。

 

第七步是以企業(yè)適當?shù)男问竭M行正式、實施。

 

第八步是由制度業(yè)務(wù)相關(guān)部門組織宣貫、培訓(xùn)、推進。

 

3、建立完整的制度建設(shè)監(jiān)督考核機制

 

制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于是否得到有效落實。建筑施工企業(yè)在日常管理中最突出的問題就是人的不規(guī)范行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不穩(wěn)定因素，大量違章、隱患等問題都是常年反復(fù)出現(xiàn)且又難以根除的老問題。而其主要原因就是制度執(zhí)行不力。因此，建立制度建設(shè)監(jiān)督考核機制是制度標準化建設(shè)不可或缺的重要組成部分。應(yīng)建立全面、全過程、全方位的監(jiān)督考核體系，并納入企業(yè)制度化管理。

 

首先由企業(yè)管理主管部門牽頭制定檢查、考核規(guī)則，按標準執(zhí)行。二是嚴格考核分級。一是由企管部門定期對各業(yè)務(wù)部門制度建設(shè)、培訓(xùn)、推進情況進行全面監(jiān)督考核;二是由各個專業(yè)職能管理部門承擔制度建設(shè)與推進的屬地管理責任，對所屬管理制度的實施情況進行專業(yè)監(jiān)督考核;三是基層單位對本單位各項制度的全面落實情況進行定期自檢自查;四是將企業(yè)制度管理納入企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督部門審計監(jiān)督監(jiān)察范疇，實施不定期巡回督察。

 

4、結(jié)論

 

優(yōu)勝劣汰是市場競爭的自然法則。當前，建筑施工行業(yè)市場競爭日趨激烈，而企業(yè)能夠生存、發(fā)展需要的是扎實的基本功和可持續(xù)發(fā)展的動力。精細化管理已成為建筑施工企業(yè)提高企業(yè)管理素質(zhì)、走出困境的必然條件，企業(yè)管理制度標準化建設(shè)是建立與實施精細化管理的基礎(chǔ)與前提。建筑施工企業(yè)只要能夠堅持不懈地做好管理制度標準化建設(shè)，將會有力的促進企業(yè)早日步入可持續(xù)良性發(fā)展的軌道。

篇2

為了進一步加強企業(yè)工資管理，明確工資計算方法，完善工資考核制度，在原工資制度基礎(chǔ)上進行修改和補充。具體規(guī)定如下：

一、工資的組成

公司對管理人員實行月薪制，員工月工資由基本工資、獎金（獎金部分含：滿勤工資、住房補助、伙食補助、通勤補助、獎金）組成。即月滿勤工資=月基薪工資+月獎金。

1、月基薪工資是計算日工資的基數(shù)，由員工的工作崗位而定。

2、獎金是根據(jù)公司的效益所決定的，是對超額勞動的補償，獎金與個人工作業(yè)績掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。

二、標準工作日、日薪、日獎金的計算方法

月制度工作日：

（365-4×6-2×6-10）÷12=26.5

日薪標準：

月基本工資÷26.5天=日薪

日獎金標準：

月獎金÷26.5天=日獎金

三、缺勤工資及其它情況工資的計算方法

公司員工凡因事假、曠工、辭職、辭退、公傷、計劃生育假、產(chǎn)假等休息。造成不滿勤者，其工資一律按不滿勤計發(fā)。如本月內(nèi)有間隔缺勤的按合計缺勤天數(shù)計算。

（一）、曠工

員工無故曠工一天以內(nèi)者，取消月獎金；曠工三天及三天以上者予以除名。

工資計算公式為：日薪×實際出勤天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資

（二）、病事假、辭職、辭退

1、因病（事）假休息不足一天的，不扣獎金。

工資計算公式：

月滿勤工資-日薪÷8×實際缺勤小時數(shù)

2、病假超過一天（含一天）或因辭職、辭退缺勤一天（含一天）以上的，每休息一天扣發(fā)20%獎金。

休息5天內(nèi)的工資計算公式：

日薪×實際出勤天數(shù)+月獎金×（1-20%×缺勤天數(shù)）=應(yīng)領(lǐng)工資。

3、病事假或辭職、辭退缺勤15天以內(nèi)者。

工資計算公式：

月基本工資-日薪×實際出勤天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資

4、病事假、辭職、辭退、缺勤超過15天（含15天）以上的。

其工資計算方法為：日基本工資×實際出勤天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資

（三）、工傷工資

經(jīng)公司認定的工傷，執(zhí)行公傷工資。

1、休1天以內(nèi)月獎金照發(fā)。

計算公式：

月基本工資+月獎金=應(yīng)領(lǐng)工資。

2、休息1天以上（含1日）、5天以內(nèi)，基薪工資照常計發(fā)，但每休一天扣發(fā)獎金的20%。

計算公式：

月基本工資+月獎金×（1-20%×實際休息天數(shù)）。

3、超過5天，不足15天的，按日新計發(fā)。

4、超過15天的按日薪的60%計發(fā)。

計算公式：日薪×實際上班天數(shù)+日薪×60%×休息天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資。

（四）、停產(chǎn)工資

1、公司因事故停產(chǎn)期間，員工的工資計算方法是：

（1）

放假員工，扣發(fā)休息期間日工資、日獎金。

計算公式：

（日薪+日獎金）×實際出勤天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資。

（2）搶修人員工資、獎金照發(fā)。

2、因公司安排停產(chǎn)，員工工資的發(fā)放方法：

（1）部分停產(chǎn)：放假人員不發(fā)工資。停產(chǎn)部門需上班人員，只發(fā)月基本

工資，不發(fā)獎金。

（2）公司安排全部停產(chǎn)：所有因公司需要上班人員只發(fā)月基本工資，不發(fā)獎金。

（五）計劃生育假及產(chǎn)假工資的計算方法

1、女職工在政府規(guī)定的計劃生育假期內(nèi)休息的，在法定休息期間，照發(fā)基本工資。

計算方法是：

（日薪+日獎金）×實際出勤天數(shù)+日薪×休息天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資。

2、產(chǎn)假：女職工產(chǎn)假為：正常產(chǎn)60天，剖腹產(chǎn)90天，產(chǎn)假期計發(fā)基本工資，由于休產(chǎn)假而造成上班月份缺勤的，工資按本文規(guī)定第三、四款每一項規(guī)定計發(fā)。

（六）婚喪假

1、員工結(jié)婚享受3天有薪假，按正常出勤計算工資，超過3天按事假處理。

2、員工喪假（指父母、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母、配偶、同胞）可享受3天有薪假，按正常出勤計算工資，超過3日按事假處理。

（七）探親假

根據(jù)公司規(guī)定，駐外人員在每年兩次探親假期間，工資、獎金，如超出規(guī)定假期，按事假處理。

（八）按公司規(guī)定休假人員，休假期間工資獎金照發(fā)。

四、加班、加點工資

（一）加班工資：節(jié)、假日期間，因工作需要正常上班的，給予加班，

經(jīng)公司批準加班的加班工資日額按本人基本工資全勤獎，月份獎之和除以制度工作日計算。

（二）加點工資：原則上嚴格控制加點工資，除搶修設(shè)備，裝卸車等特殊情況外，4小時以內(nèi)的延時工作，不給加點工資，可作為累存，予以串休。

如情況特殊不能串休或超過4小時的予以累計，每8小時加一個班。小車司機除外。

加點工資的計算公式：

（日薪÷8）×實際加點小時數(shù)=應(yīng)領(lǐng)加點工資。

五、工資計算起始時間

1、凡因工作需要，職位有變動的，無論升級或降職，其工資標準以任命文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

2、凡實習期滿或公司聘任的員工，其工資標準以任職文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

六、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售公司駐外人員暫不執(zhí)行本制度。

篇3

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；內(nèi)控制度；問題；對策；措施

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)的經(jīng)營風險也進一步增加。只有根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，強化內(nèi)控制度建設(shè)，建立有效的風險控制系統(tǒng)，有效防范風險，堵塞漏洞，消除隱患，才能全面提高核心競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、建立施工企業(yè)內(nèi)控制度的作用

施工企業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，具有施工地點分散、施工周期長、人員流動大的特點，而這些特點決定了施工企業(yè)在資金管理、成本管理、物資管理、人員管理等方面與其他企業(yè)有許多不同之處。內(nèi)控制度建設(shè)可以使施工企業(yè)加強內(nèi)部各職能部門之間的相互控制，保證施工活動的規(guī)范進行，提高施工效率和施工質(zhì)量。這對于控制企業(yè)經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益、樹立企業(yè)新形象都有重要的意義。

（一）明確職責的需要

受慣性思維的影響，施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)相對滯后，有些還沿用多年形成的治理習慣。在職責分工方面存在業(yè)務(wù)交叉、重疊、模糊等現(xiàn)象。有些部門各自為政，公司管理措施不能及時落實到位，管理模式運行遲緩，業(yè)務(wù)流程急需梳理。因此，在施工企業(yè)內(nèi)部明確職責分工，建立完善內(nèi)控體系，已經(jīng)成為刻不容緩的歷史任務(wù)。

（二）法治建設(shè)的需要

實現(xiàn)企業(yè)法制化，就要對原有制度進行有針對性地修正，通過調(diào)查研究制定出新的規(guī)章制度，這些都是科學(xué)管理的必備條件。圍繞制度制定行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)制度化，還可以消除過去因為制度欠缺而導(dǎo)致的人為影響治理決策的現(xiàn)象，這對提升企業(yè)內(nèi)驅(qū)力和發(fā)揮企業(yè)正能量，都有不可替代的作用。

（三）提升責任的需要

企業(yè)要發(fā)展壯大當然離不開全體職工的共同努力，建立完善的管理制度，就可以凝聚職工向心力，激發(fā)職工主人公精神，確保企業(yè)活力，提高企業(yè)創(chuàng)造力。促使企業(yè)經(jīng)營協(xié)調(diào)、有序、高效，特別是職能部門的責任意志得到強化，這才是制度化管理所帶來的新成果。

二、施工企業(yè)內(nèi)控制度存在的不足

施工企業(yè)有一般企業(yè)的共性問題，也有自身的管理特點。針對企業(yè)制度建設(shè)進行自查自糾，做出科學(xué)診斷，找到問題和不足，進行有效協(xié)調(diào)、改進、重組，這也是企業(yè)實現(xiàn)歷史蛻變的重要標志。

（一）內(nèi)控意識不端正

很多企業(yè)職工甚至是公司領(lǐng)導(dǎo)層都對內(nèi)部控制缺乏正確的認識與理解。有的人認為內(nèi)部控制是財務(wù)資金成本的控制，這是財務(wù)部門的職責，與一般職工沒有多大關(guān)系；有些人對內(nèi)部控制認識不足，不能結(jié)合自身工作落實內(nèi)控制度，制度建設(shè)被人為架空；還有一種認識更是荒唐，認為內(nèi)控制度就是應(yīng)付上級檢查的，這些制度不存在可操作性。這些錯誤的認識，在一定程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)控制度的建立和完善。

（二）內(nèi)控制度不健全

企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)該是一個完善的管理系統(tǒng)，內(nèi)容包括市場經(jīng)營、法律事務(wù)、內(nèi)部審計，以及合同、質(zhì)量、安全、行政、財務(wù)、信息管理等方面，涉及所有部門和人員。如果只對某些部門進行控制，而忽視其他，就不能形成完整的管理體系，企業(yè)管理也就會顧此失彼，造成經(jīng)營風險增加。

（三）信息系統(tǒng)不暢通

施工企業(yè)由于施工地點比較分散，時間不固定，施工內(nèi)容復(fù)雜多變，涉及管理部門眾多，在信息傳遞上出現(xiàn)問題是常有的事。施工項目部和公司之間信息傳遞不暢，內(nèi)控制度執(zhí)行存在客觀障礙，而公司對施工項目部情況不掌握，也難以有效控制相關(guān)行為。

（四）制度監(jiān)管不到位

企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)職工工作的行為規(guī)范準則和要求，執(zhí)行這些制度和規(guī)定，僅憑職工的自覺性是遠遠不夠的，要有專門的監(jiān)督和管理部門行使監(jiān)管職責，才能確保內(nèi)控制度的執(zhí)行和落實。由于施工項目地點分散，項目負責人執(zhí)行制度的決心和意志存在差異，而上級主管多是山高皇帝遠，很難形成有效監(jiān)督，使得一些施工企業(yè)的內(nèi)控制度形同虛設(shè)。有的企業(yè)違規(guī)掛靠、違規(guī)分包，出現(xiàn)重大質(zhì)量、傷亡事故，不但嚴重損壞了企業(yè)信譽，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險，還將面臨被市場所淘汰的危險。

三、構(gòu)建施工企業(yè)內(nèi)控制度管理體系

施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)只有建立、健全制度，強化制度管理，用制度管理人，用制度約束人，讓制度控制成為一貫的管理方式和行動指南，企業(yè)才會走上規(guī)范化管理的正確軌道。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，都應(yīng)該更新觀念，摒棄不科學(xué)的習慣做法，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，做內(nèi)控制度管理的積極倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。

（一）完善內(nèi)控制度建設(shè)

大量的管理實踐證明：“得控則強，失控則衰”。施工企業(yè)需建立適合自身管理和發(fā)展的一整套內(nèi)控管理制度，形成相互聯(lián)系、相互制約、相互促進并完整有效的管理機制，提高抵御風險的能力。

1.不相容職務(wù)相分離原則

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不相容職務(wù)相分離原則，合理設(shè)定各部門、各崗位的權(quán)限和職責，確保合同簽訂、材料采購、工程分包、資金管理、資產(chǎn)管理等重要過程互相牽制、監(jiān)督。

2.授權(quán)批準控制原則

施工企業(yè)由于工程項目分散，不易集中管理，所以，必須遵循“統(tǒng)一管理、分工負責”的原則，在資金審批與使用、合同簽訂等方面適當授權(quán)，做到既能調(diào)動基層的積極性，又能使項目經(jīng)營處于公司本部的控制之下。

3.財產(chǎn)保全控制原則

因工程施工地點分散、流動性強，財產(chǎn)保全控制就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)對低值易耗品、固定資產(chǎn)、工程材料等實物資產(chǎn)制定相應(yīng)的管理辦法，在驗收入庫、領(lǐng)用、退倉、保管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，定期進行資產(chǎn)清查，防止被盜、毀損和流失，以確保財產(chǎn)安全。

（二）加強內(nèi)部監(jiān)督管理

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是保持企業(yè)健康發(fā)展的一種有效手段，也是企業(yè)自律的表現(xiàn)，對實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控目標有重要的推動作用。內(nèi)控監(jiān)督部門對整個企業(yè)進行有效監(jiān)管，覆蓋面一定要廣，不能只抓一個點而放過一大片，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的無縫管理。

施工企業(yè)資金流量大，權(quán)力環(huán)節(jié)多，從工程招投標到開工建設(shè)，從物資采購、施工分包到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都要實行監(jiān)管機制，不留盲區(qū)。通過內(nèi)部監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的管理薄弱環(huán)節(jié)，找出問題所在，并給予整改措施，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的自我更新與改良。

（三）搭建科學(xué)信息平臺

搭建施工企業(yè)信息平臺，對施工企業(yè)有特別重要的意義。施工企業(yè)有分散性，信息傳遞常常會出現(xiàn)問題，如果能夠建立保障信息暢通無阻的信息傳遞平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，企業(yè)可以及時將管理要求和工作內(nèi)容傳遞到全休員工的手中，實現(xiàn)規(guī)范性操作；施工項目部也可以將施工信息快速地反饋到公司上層，或者及時和其他部門協(xié)調(diào)，做出工作上的調(diào)整，這對提高工作效率，降低風險都起到非常重要的作用。因此，企業(yè)必須加強在這方面的科技投入，以便隨時掌握企業(yè)的情況，從而發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施加以改進，防范各種風險的發(fā)生。

（四）開展廉政教育活動

競爭的根本在于人力資源，企業(yè)成功經(jīng)營的主要因素也在于人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有內(nèi)控意識和管理經(jīng)驗，能夠制定科學(xué)完整的內(nèi)控管理體系，但如果沒有一支過硬的員工隊伍，不能有效執(zhí)行這些內(nèi)控制度，這些制度也就成為一紙空文，無法發(fā)揮作用。

隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，受不良思潮的影響，一部分人的榮辱價值觀在悄悄地發(fā)生變化。施工企業(yè)由于工程項目涉及的資金數(shù)額龐大，一度成為“重災(zāi)區(qū)”。所謂“近朱者赤，近墨者黑”，企業(yè)要實行敏感崗位、關(guān)鍵性崗位的定期輪換制度，加強職工的廉政教育，營造遵紀守法、廉潔自律的文化氛圍，從思想、道德、意識上架設(shè)“高壓線”，讓職工明白自己和企業(yè)的關(guān)系是一榮俱榮，一損俱損。如果每一個職工都能夠嚴于律己，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度管理目標就會成為現(xiàn)實。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)已經(jīng)迎來難得的發(fā)展機遇，快速實現(xiàn)內(nèi)控管理目標，對搶占施工建設(shè)市場意義重大。只要能夠找到企業(yè)存在的問題和不足，并針對性地制定整改措施，就可以順利實現(xiàn)施工企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，贏得發(fā)展先機。

參考文獻：

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篇4

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設(shè)計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）

2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進而提高管理工作的標準化程序；

（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設(shè)計的實施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

（五）施工組織設(shè)計的考評（略）

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

（一）技術(shù)管理機構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負責人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

（二）各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責

1、在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（三）總工程師的主要職責

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)總結(jié)；

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。

（四）項目技術(shù)負責人的主要職責

1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責項目工種技術(shù)交底工作；

（4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗收；

（7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任；

（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作；

（11）負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；

（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習和進行技術(shù)安全教育；

篇5

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；制度

大量的調(diào)查結(jié)果顯示，目前在我國的施工企業(yè)中，財務(wù)管理問題屬于一項短板，換句話說，目前我國的施工企業(yè)在財務(wù)管理方面還不夠完善，其中還存在著相當大一部分的問題需要被解決，這對企業(yè)實力的增強及經(jīng)濟效益的提高是非常不利的，因此，施工企業(yè)一定要認識到財務(wù)管理的重要性，加強和完善企業(yè)內(nèi)部的施工和管理工作，只有這樣才能使企業(yè)從根源上提高自身的綜合實力與經(jīng)濟效益，使自身能夠更加長遠的發(fā)展下去。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題

就目前的情況看，我國現(xiàn)代施工企業(yè)在財務(wù)管理方面雖然獲得了很大程度的發(fā)展，但其中仍存在一些問題需要重視和了解，如若不然，任其發(fā)展下去，則會導(dǎo)致整個施工企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)方面的困難，從而使企業(yè)無法在激烈的市場競爭中更加長遠的發(fā)展下去，總的來說，我國現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，主要存在的問題包括缺乏足夠的資金控制能力、缺乏足夠的資金管理能力及企業(yè)的經(jīng)營成本過大等問題，而由此衍生的問題更是嚴重影響了施工企業(yè)的長遠發(fā)展，以下文章主要就施工企業(yè)中存在的問題進行了簡要的分析。

（一）缺乏足夠的資金控制能力，且不能有效的處理債券債務(wù)關(guān)系

擁有資金控制能力，且能夠有效的處理債券債務(wù)關(guān)系是作為施工企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的職責，但就目前的情況看，我國現(xiàn)代施工企業(yè)的財務(wù)管理領(lǐng)域在這兩方面均存在不足，目前，我國施工企業(yè)均擁有較多子公司，因此其資金便較為分散，如果想使施工企業(yè)總公司能夠縱覽大局，就一定要提高其資金控制能力，而現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)非常缺乏這種能力，甚至根本無法及時的了解子公司資金的動態(tài)，這就在無形之中增加了總公司的資金風險，使企業(yè)無法更好的控制資金的來源及流向，對施工企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常消極的阻礙作用，同時，一旦總公司缺乏足夠的資金控制能力，那么相應(yīng)的，也就無法有效的處理債券債務(wù)關(guān)系，這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先：施工企業(yè)無法很好地對應(yīng)收賬款進行控制；其次，一般在工程完成之后，施工企業(yè)通常需要立即對需要結(jié)算的賬目進行結(jié)算，但目前，大部分的施工企業(yè)都沒有做到這一點，因此也就帶來了結(jié)算效率低下的問題；再次，在應(yīng)收賬款方面，施工企業(yè)一定要注意控制其期限，但從目前的情況看，很多施工企業(yè)的應(yīng)收賬款期限都已經(jīng)超過了三年，這對企業(yè)的長期發(fā)展來講是非常不利的。

（二）缺乏足夠的資金管理能力，且無法有效的劃分收益性支出與資本性支出的界限

除了資金管理能力之外，施工企業(yè)在財務(wù)方面還需要具有足夠的資金管理能力，但就目前的情況看，我國大多數(shù)的施工企業(yè)并不能有效的管理自身的資金，同時也無法有效的劃分收益性支出和資本性支出，因此，企業(yè)也就無法很好的保證其資金的完整性與可利用性，同時，施工企業(yè)一旦出現(xiàn)資金管理能力缺失的問題，那么同時也將會導(dǎo)致其失去對資金的監(jiān)督能力，而企業(yè)的資金如果得不到有效的監(jiān)督，則很容易發(fā)生長期大額預(yù)提費用的狀況，久而久之，企業(yè)則會因為資金問題而走向滅亡。

（三）施工企業(yè)的經(jīng)營成本過于巨大

經(jīng)營成本是一個企業(yè)在經(jīng)營之初需要投入的時間及資金內(nèi)容，而一個企業(yè)如果想要獲得經(jīng)濟效益，就不得不面臨經(jīng)營成本的問題。從某種程度上講，經(jīng)營成本影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)的經(jīng)營成本越高，那么相應(yīng)的，其經(jīng)濟效益也就不會特別顯著，反之，一個企業(yè)的經(jīng)營成本越低，其經(jīng)濟效益便會越高，因此，節(jié)約經(jīng)營成本已經(jīng)成為了當今企業(yè)十分重視的一項問題。當今社會，企業(yè)想要在某一領(lǐng)域立足，需要面臨的市場競爭的壓力開始越來越大，對于施工企業(yè)來講同樣如此。在市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)在經(jīng)營之初要面臨著巨大的壓力，從中標到簽訂施工合同，這是一個長期的過程，甚至需要幾年的時間才能完成，在這一期間，施工企業(yè)需要投入大量的人力物力與財力才能中標，這就在無形之中增加了企業(yè)的成本，因此，即使企業(yè)獲取了較高的利益，從整體上講，其經(jīng)濟效益還不是非常樂觀的。

二、使施工企業(yè)的財務(wù)管理得到加強，內(nèi)部財務(wù)管理制度得到完善

從上述內(nèi)容中不難看出，我國施工企業(yè)在財務(wù)管理方面還是存在著很多問題需要解決的，因此，想要使施工企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中取勝，就一定要提出相關(guān)的措施以對上述問題進行解決，只有這樣才能使施工企業(yè)的財務(wù)管理得到加強，使其內(nèi)部的財務(wù)管理制度得到完善。

（一）加強對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督工作

施工企業(yè)與其他企業(yè)相比具有流動性強的特殊性，通常情況下，企業(yè)所在的地點與項目部都會存在很遠的距離，這就為管理方面帶來了困難，因此，通常在施工過程中都是需要企業(yè)總部指派專門的人員對其進行監(jiān)督的。但就目前的情況看，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督的只有企業(yè)的財務(wù)人員，在財務(wù)人員實施其監(jiān)督工作時，如果項目部的工作人員提出的某些要求不符合財務(wù)制度，那么財務(wù)人員便會對其進行阻止，這便很容易導(dǎo)致兩者之間出現(xiàn)矛盾，同時，由于沒有會計委派制的保證，財務(wù)人員的地位并不是很高，因此項目部便很可能會按照自己的方法行事，這對企業(yè)財務(wù)狀況的保證是非常不利的。實施會計委派制是監(jiān)督工作的一部分，當實施會計委派制以后，會計人員的地位就會有所提高，同時施工企業(yè)應(yīng)當做好領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作，這樣就會使得會計人員能克服領(lǐng)導(dǎo)要求和制度制約之間左右為難的現(xiàn)象，這樣有利于使得會計人員按照企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度處理財務(wù)業(yè)務(wù)，從而使得財務(wù)人員提供的會計信息的及時可靠性得到有效地提高，對財務(wù)的監(jiān)督要加強力度，防止國有財產(chǎn)的流失，從而使得所有者的合法權(quán)益得到保障。

（二）完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

目前，我國的施工企業(yè)中存在財務(wù)管理制度不完善的問題，因此想要使企業(yè)能夠得到更加順利的發(fā)展，就一定要加大力度完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。施工企業(yè)在施工過程中一定要嚴格按照《會計法》的要求和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，同時，還需要加大力度建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立完善的會計核算、會計檔案管理、財產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、以及崗位交接和原始記錄管理等諸多工作內(nèi)容，只有這樣才能為施工企業(yè)建立一個良好的管理基礎(chǔ)，從而使其能夠按照規(guī)章制度對企業(yè)中出現(xiàn)的財務(wù)問題進行解決，同時也只有這樣，才能使相關(guān)的工作人員在工作的過程中能夠有所依靠。一個施工企業(yè)若想不斷地提高自身的經(jīng)濟效益，就要建立企業(yè)內(nèi)部相對完善的財務(wù)管理制度，這樣才能有效的降低財務(wù)管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整性，使得企業(yè)經(jīng)營活動的高效運作。

（三）提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定著一項工作能否被更好地完成，對于施工企業(yè)來講同樣如此，想要使施工企業(yè)的財務(wù)管理狀況得到改善，首先就要提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。如果相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，那么將會影響財務(wù)工作的整體質(zhì)量，從而對企業(yè)的整體運營產(chǎn)生影響。一個施工企業(yè)若想提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，就要先制定適合該企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展財務(wù)制度，隨后還要帶動一批財務(wù)人員積極貫徹執(zhí)行財務(wù)制度，保證制度及時、準確和完整的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計信息。同時培養(yǎng)一批具備良好自身素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的財務(wù)人員，使其遵守適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管理制度，客觀公正的做好施工企業(yè)的財務(wù)核算，同時可對財務(wù)人員進行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，使得其核算能力進一步增強。財務(wù)人員作為施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的加速，對財務(wù)人員要求的職業(yè)道德水平也越來越高。由此可見，提高施工企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對于施工企業(yè)來講是非常重要的，只有提升了工作人員的能力，才能從根源上保證企業(yè)財務(wù)的整體工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

通過文章的論述不難看出，在市場競爭越發(fā)激烈的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力，對于施工企業(yè)來講同樣如此，想要使施工企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展，就一定要完善其中的財務(wù)制度。就目前的情況看，我國施工企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著諸如工作人員素質(zhì)不夠高等諸多問題，這就需要企業(yè)或有關(guān)部門提出相應(yīng)的解決措施對其進行解決，這樣才能保證我國施工企業(yè)更好更快的發(fā)展下去，在激烈的市場競爭中贏的一席之地。

參考文獻：

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[2]馮志剛.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理淺議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（18）.

篇6

眾所周知,任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識才可以生存與發(fā)展,尤其當今已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的時代,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。所以對企業(yè)的知識資源進行有效的管理,是一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不改之地的關(guān)鍵。從事企業(yè)管理的人都清楚,企業(yè)的人才流失對企業(yè)意味著什么。長期以來,企業(yè)員工的個人頭腦是知識的載體,人才流動實際上是知識在流動。那么如何實現(xiàn)人走而知識卻可以繼續(xù)在企業(yè)中留存呢？如何實現(xiàn)知識不僅在某個人頭腦中,而在組織的系統(tǒng)中并持續(xù)發(fā)揮其作用呢？如何使企業(yè)的知識可以不斷積累并讓每個員工快速掌握而在工作中加以運用呢？如何使新員工可以迅速在老員工的基礎(chǔ)上繼續(xù)提高工作效率和質(zhì)量呢？

一、什么是知識管理和企業(yè)管理

要弄清以上問題,首先,我們要從弄清什么是知識管理和企業(yè)信息管理入手。美國生產(chǎn)和質(zhì)量委員會（APQC）對知識管理定義如下：知識管理是組織有意識采取的一種戰(zhàn)略,它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人,這樣可以幫助人們共享信息,并進而將其通過不同的方式付諸實踐,最終達到提高組織業(yè)績的目的。企業(yè)知識管理是以信息為基礎(chǔ)的活動,通過組織性學(xué)習創(chuàng)造隱性和顯性知識,并負責如何在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡胤綋碛羞m當?shù)闹R。微軟總裁比爾蓋茨認為：知識管理并不是從技術(shù)開始的,它始于商業(yè)目標、過程和對共享信息需要的認識。知識管理只不過是管理信息流,把正確的信息傳送給需要它的人,以便讓他們迅速地以信息為依據(jù)采取行動。

中外學(xué)者普遍認為,信息是企業(yè)發(fā)展的一個非常重要的資源,信息作為資源,除了一般的可利用、有價值等特性外,還具備共享性、歷史積累性、時效性和多次再生性的特性。而系統(tǒng)則是由若干相互聯(lián)系、相互制約的獨立成分組成的一個有機整體,如管理人員、生產(chǎn)工人、工藝、技術(shù)、管理、方法和組織機構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備等,為了一個共同的目標即獲取利潤生產(chǎn)出社會需要的產(chǎn)品,而組成的一個生產(chǎn)企業(yè)就是一個系統(tǒng)。那么,要系統(tǒng)地利用信息這個資源,企業(yè)建立信息管理系統(tǒng)是一個非常重要的前提。

企業(yè)信息管理系統(tǒng)（EIMS）就是運用現(xiàn)代化的管理思想和方法,采用電子計算機、軟件及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),對企業(yè)管理決策過程中的信息進行收集、存儲、加工、分析,以輔助企業(yè)日常的業(yè)務(wù)處理直到?jīng)Q策方案的制定和優(yōu)選等工作,以及跟蹤、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)整個管理過程的人機系統(tǒng)。

從目前已經(jīng)大量應(yīng)用的各種企業(yè)信息管理系統(tǒng)來看,普遍具有以下特性：

1.除了通用的管理軟件和MRP（物料資源計劃）、OA（辦公自動化）、WFS（工作流系統(tǒng)）外,大多軟件都需要做大量的需求分析,咨詢顧問（多數(shù)都是行業(yè)內(nèi)的專家）和企業(yè)各級員工在認真總結(jié)以往經(jīng)驗和企業(yè)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際量身定做或在標準版本的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實際做大量的修改,所以具有行業(yè)專家特性及實際應(yīng)用特性。

2.多數(shù)系統(tǒng)是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā),在全局和總體考慮的前提下設(shè)計企業(yè)的信息管理系統(tǒng),是從企業(yè)的人員機構(gòu)管理、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)權(quán)限管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等系統(tǒng)的角度,考慮戰(zhàn)略的實現(xiàn)性和信息之間的關(guān)聯(lián)性、制約性的,具有系統(tǒng)性和整體性。

3.具有歷史知識的積累性和共享性。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)能夠?qū)⒏鞑块T和各員工的日常工作的關(guān)鍵數(shù)據(jù),存儲在數(shù)據(jù)庫中,并能根據(jù)權(quán)限方便查閱和調(diào)用。

4.具有決策的支持性。所有的各種數(shù)據(jù)可以經(jīng)過計算機的處理從不同的角度得到各種分析結(jié)果,并通過報警提醒的方式,使決策者在第一時間得到相關(guān)信息。

5.動態(tài)特性。由于信息的時效性和關(guān)聯(lián)性,當系統(tǒng)中某一信息要素發(fā)生變化時,與之相關(guān)聯(lián)的其他信息均發(fā)生變化。同時,由于企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部要素均在動態(tài)發(fā)生變化,系統(tǒng)也要求能夠適應(yīng)這種變化。

二、企業(yè)信息管理系統(tǒng)的作用

從以上對于知識管理和企業(yè)信息管理系統(tǒng)的概念及特性等可以看出,企業(yè)信息管理系統(tǒng)對于企業(yè)知識管理水平的提高具有很大的支持和保障作用,具體表現(xiàn)在：

1.知識,確保組織內(nèi)的每個成員都能共享。在沒有計算機、軟件和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的前提下,企業(yè)知識的手段通常采用開會、發(fā)文件及書籍等手段,除了成本高而外,知識的傳播速度、傳播量、更新、查閱及查閱權(quán)限等等受到極大的制約。而企業(yè)信息管理系統(tǒng)則有效地解決了這些問題,使知識信息交易成本大大降低,交易質(zhì)量和效率大大提高,有力地發(fā)揮了知識在企業(yè)中的生產(chǎn)力作用。

2.確保知識獲得的及時性。信息管理系統(tǒng)解決了跨地區(qū)、跨時間、跨單位、跨部門、跨員工之間的查閱障礙,只要是在有權(quán)限的前提下,知識需求者可以迅速通過系統(tǒng)找到自己需要的各種知識。例如目前的企業(yè)信息門戶（EIP-EnterpriseInformationPortal）可以解決企業(yè)之間的信息及知識交流問題,另外企業(yè)信息系統(tǒng)可以與相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)連接,并自動按照組織內(nèi)部成員對信息的需求進行篩選、分類和收集,并按照成員對信息的需求及時傳送給需要的人,以解決知識時效性的問題。

3.提升組織或個人的隱性知識為顯性知識,并保證兩者之間的有效轉(zhuǎn)換。在企業(yè)沒有信息系統(tǒng)之前,員工的知識和經(jīng)驗僅存在自己的腦子里,部門的知識也在這個部門里,信息呈現(xiàn)孤島狀態(tài)。遺忘、人員流失和成員之間交流不暢導(dǎo)致企業(yè)的知識大多是隱性知識,而不能轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性知識,組織的知識難以積累。組織隨著人員的流動、時間的推移不斷地交學(xué)費,企業(yè)不能形成經(jīng)驗曲線,生產(chǎn)效率和競爭力也就難以提高。信息管理系統(tǒng)使個人知識得以沉淀,成員之間的知識得到共享和交融,企業(yè)對員工的過分依賴性降低,從而避免企業(yè)因某些關(guān)鍵崗位人員流失出現(xiàn)不可收拾的局面。

三、如何做好企業(yè)的知識管理

首先,我們要抓好企業(yè)的信息管理。知識管理著重于顯性知識和隱性知識的相互轉(zhuǎn)化,因為企業(yè)只有把國內(nèi)外和自己企業(yè)積累的知識和經(jīng)驗即顯性知識,通過歸類、整理、提煉迅速傳遞給需要它的員工,即轉(zhuǎn)化為員工個人的知識———隱性知識,并運用到每項工作中去,才能對企業(yè)目標發(fā)生作用。信息管理主要集中在對已有的如書面化的、電子信息等顯性知識的管理,在信息增值鏈上,要將數(shù)據(jù)提升為信息,并對其進行采集與選擇、組織與程序、壓縮與提煉、歸類與導(dǎo)航等,對信息外部特征的加工和組織。在信息管理基礎(chǔ)上,在根據(jù)企業(yè)和員工需求,對信息內(nèi)容進行提煉、比較、挖掘、分析、概括、判斷和推論等進行知識管理。

其次,要建立知識共享系統(tǒng)。知識管理是以共享和創(chuàng)新為主要目的,重點解決信息超載而知識匱乏的問題,重視人與人產(chǎn)生知識過程的管理。知識如果不拿出來與他人共享,將導(dǎo)致：（1）核心信息掌握在具體實施人員中,管理失控。（2）企業(yè)人員外流導(dǎo)致知識資產(chǎn)流失,大量核心技術(shù)被帶走。（3）知識孤島造成協(xié)調(diào)困難,效率下降。所以,在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中,要堅持以獲取企業(yè)內(nèi)部和外部知識資源為核心；以產(chǎn)品的生產(chǎn)流程為核心；以個人知識與團隊知識的相互交流和轉(zhuǎn)化為核心；以正式交流與非正式交流的相互接軌為核心；以解決實際問題為核心；以價值鏈的不斷增值為核心和以技能培訓(xùn)為核心。

最后,把信息化建設(shè)作為知識管理的平臺。傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)和人際交流模式在很大程度上不適合現(xiàn)代社會對知識的快速組織、整合和共享需要,計算機網(wǎng)絡(luò)則為知識的獲取、組織和共享創(chuàng)造了一個全新的平臺。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺下,形成一種柔性的與變化的組織和扁平化的信息傳遞渠道。從知識管理的角度,建立信息管理系統(tǒng),使人與知識資源有機結(jié)合,它將人、知識與現(xiàn)實工作任務(wù)整合起來,必將為企業(yè)管理帶來實效。

參考文獻：

1.劉杰,沈英芳。企業(yè)信息管理系統(tǒng)：概念、發(fā)展、問題及研究方向。中國科技論文在線,2001.9

2.席丹,李培根,黃培。制造業(yè)信息化戰(zhàn)略、管理與實施,電子工業(yè)出版社,2003

篇7

［關(guān)鍵詞］中小建筑；施工企業(yè)；制度建設(shè)；內(nèi)控；系統(tǒng)管理

國家出臺了一系列宏觀經(jīng)濟政策，由于建筑業(yè)對宏觀經(jīng)濟的依賴，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展速度非常緩慢，由于中小企業(yè)特別是小型和中型的項目實施宏觀經(jīng)濟政策，在中小型建設(shè)項目中將避免多層次的重復(fù)建設(shè)，中小企業(yè)面臨著萎縮被淘汰的危險，加入WTO后，行業(yè)壁壘在降低，國內(nèi)市場國際化促進國內(nèi)和國外市場的全面融合，外國企業(yè)的管理人員和服務(wù)優(yōu)于國內(nèi)市場，因此，中小企業(yè)面臨的外部到內(nèi)部的攻擊。

1中小建筑企業(yè)質(zhì)量控制

中小企業(yè)利潤低，經(jīng)歷了很多投資規(guī)模的擴建，建設(shè)施工企業(yè)的建設(shè)項目數(shù)量明顯增加，但在增加的良好形勢下，施工企業(yè)在工業(yè)仍處于不良地位，據(jù)統(tǒng)計，近年來，施工企業(yè)平均利潤率增長緩慢，資本積累慢，沒有競爭力，目前建筑業(yè)表面上呈現(xiàn)出明顯的矛盾膠著的狀態(tài)，市場的整體狀況對中小建筑施工企業(yè)不利，要盡量擴大市場份額，大部分建筑企業(yè)明顯增加；另一方面，建筑企業(yè)，利潤下降，競爭混亂，承擔著更大的風險。

2家庭管理模式的缺點

中小建筑施工企業(yè)占建筑施工企業(yè)總數(shù)的90%以上，中小企業(yè)民營企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以血緣關(guān)系相結(jié)合的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的管理模式需要早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)揮更積極的作用，但企業(yè)規(guī)模中家庭管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，家庭、企業(yè)和股東的干擾嚴重影響企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，功能部門需要執(zhí)行有關(guān)的管理。

3中小型建筑施工企業(yè)制度建設(shè)

法治統(tǒng)治下，應(yīng)該建立規(guī)則和條例，應(yīng)遵循一定的制度，中小企業(yè)建筑施工在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中要遵循現(xiàn)代企業(yè)理論，提高建筑企業(yè)的特點，進行建筑行業(yè)相應(yīng)的管理制度的制定，支持管理系統(tǒng)，在中小企業(yè)中，應(yīng)盡快建立完善的制度。

3.1建立人員崗位規(guī)范

建筑工地領(lǐng)域中的信息流、物流的良好聯(lián)通能夠保證作業(yè)的標準，保證領(lǐng)域的秩序，嚴格執(zhí)行崗位制度，崗位作業(yè)標準的對象是施工生產(chǎn)員工，在企業(yè)中要提高技術(shù)標準，確保操作的規(guī)范化和標準化，管理施工操作程序，包括工作條件、人員崗位等，因此，提高操作權(quán)限，滿足崗位作業(yè)技術(shù)質(zhì)量要求，標準化內(nèi)控管理體系的實施是提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的保證。對施工現(xiàn)場的過程以及下一個過程負責，過程與程序的質(zhì)量需要得到保證，建筑公司的每一個設(shè)計都要通過相互控制質(zhì)量，管理人員需要檢查和檢測，幫助積極推進新的科學(xué)的審計質(zhì)量。

3.2技術(shù)培訓(xùn)

建筑工地上的工人，特別是對于承擔主要施工的人員需要進行技術(shù)培訓(xùn)、輔導(dǎo)，請專家進行施工的講解，通過技術(shù)理論和實際操作的示范傳授技術(shù)經(jīng)驗。

4中小建筑企業(yè)的內(nèi)控管理體系

4.1質(zhì)量管理體系的重要性和緊迫性

建筑企業(yè)對人事管理的制度建設(shè)，包括生產(chǎn)管理、采購，存儲管理，金融管理，管理的基本框架重在提高一系列的系統(tǒng)管理方法，尤其要加強對質(zhì)量管理體系的建立，保證建材質(zhì)量。近年來，越來越多的建筑業(yè)主管部門要求當事人統(tǒng)一技術(shù)標準，中國建筑業(yè)的技術(shù)標準修訂成為整個行業(yè)的國家標準，包括城市規(guī)劃、建筑等；不同行業(yè)、地區(qū)進行技術(shù)標準的建立形成了完善的技術(shù)評估的管理系統(tǒng)，需要細化和完善相關(guān)內(nèi)容，保證工程的質(zhì)量是確保安全的核心。該方法基于質(zhì)量控制方法制定內(nèi)控管理體系，條件影響活動的質(zhì)量，根據(jù)統(tǒng)計對整個過程判斷質(zhì)量的穩(wěn)定性，判斷不同的方法對施工活動的影響，使用質(zhì)量檢測方法要及時掌握質(zhì)量動態(tài)，是質(zhì)量控制的主要部分，通過設(shè)置的一個工序內(nèi)控措施，提高質(zhì)量，以便良好的進行狀態(tài)的控制。

4.2材料質(zhì)量管理體系

從材料的采購到施工階段都需要對材料進行控制，根據(jù)材料的質(zhì)量驗收制度提高質(zhì)量保證，質(zhì)量保證需要對原材料進行妥善的處理，提高管理系統(tǒng)的作用，系統(tǒng)控制保障質(zhì)量，對質(zhì)量驗收進行控制，即控制產(chǎn)品質(zhì)量，其中包括隱蔽工程，對接收部分的驗收以及分部工程驗收，對整個中小建設(shè)施工企業(yè)的進行質(zhì)量控制驗收工作。

4.3質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

信息質(zhì)量反饋與企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的建立有關(guān)，質(zhì)量管理先進單位創(chuàng)建質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，質(zhì)量管理需要一個強大的內(nèi)部信息反饋，根據(jù)質(zhì)量指令，使信息流得意控制，還能夠準確及時地獲取質(zhì)量信息，及時準確地反饋給上級部門，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量體系是保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行的一個重要因素。

5結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是促進發(fā)展的重要因素，也意味著企業(yè)在不同發(fā)展階段所使用的系統(tǒng)是有區(qū)別的，現(xiàn)在，市場經(jīng)濟體制不斷完善，適應(yīng)企業(yè)自身長期的實踐經(jīng)驗，有效地促進中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，避免環(huán)境和其他因素的影響，企業(yè)管理機構(gòu)應(yīng)該進行相應(yīng)地穩(wěn)定性和動態(tài)性能的調(diào)整，以提高制度建設(shè)和內(nèi)控管理。

[參考文獻]

篇8

關(guān)鍵詞：管理者過度自信；并購決策；股東會治理；董事會治理；監(jiān)事會治理

中圖分類號：276.6 文獻標識碼：A 文章編號：1672—3104（2012）05?0148?06

一、問題的提出

從19世紀末開始，全球陸續(xù)涌現(xiàn)了5次企業(yè)并購浪潮。企業(yè)熱衷于通過并購來實現(xiàn)企業(yè)的成長，但是根據(jù)并購的歷史數(shù)據(jù)來看，企業(yè)并購的成功率并不高。美國《商業(yè)周刊》雜志（1999年）的研究結(jié)果表明：大部分的企業(yè)并購都不能給企業(yè)帶來正的經(jīng)濟效益。Dann和Mikkelson甚至得出并購會給兼并方帶來損失的結(jié)論[1]。就我國的情況來看，隨著有關(guān)上市公司資產(chǎn)重組和股權(quán)收購法律法規(guī)的健全和完善，我國資本市場上的國內(nèi)收購兼并活動日趨活躍，海外并購案例逐年增加，并購金額也逐年攀升。根據(jù)張新等的研究，我國上市公司的并購活動總體上是損害企業(yè)價值 的[2]。傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)理論建立在管理者理性的假設(shè)基礎(chǔ)之上，不能對上述現(xiàn)象做出合理的解釋，即為何企業(yè)并購總體上表現(xiàn)為低效率的特點，但管理者們還對并購樂此不疲呢？近年來，學(xué)者們開始從管理者的個人行為特質(zhì)即管理者普遍存在過度自信心理的角度對企業(yè)并購決策研究進行補充和完善。研究者認為管理者由于過度自信的心理特征，會對自身能力和企業(yè)實力進行過高估計，容易高估并購行為成功的可能性，從而做出非理性的并購決策。

另一方面，在我國上市公司治理結(jié)構(gòu)安排中，股東會、董事會、監(jiān)事會直接和間接地具有監(jiān)督企業(yè)管理者經(jīng)營決策的責任，并應(yīng)對管理者的非理性決策進行制衡和糾正。如吳敬璉將公司治理結(jié)構(gòu)定義為：“所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員（即高級經(jīng)理人員）三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系?！盵3]因此，上市公司治理主體對決策過程的干預(yù)能起到降低管理者決策的自由程度、抑制管理者過度自信效應(yīng)，并進而降低因過度自信而引起的非理性并購行為發(fā)生的作用。

針對以上研究背景，本文以我國深滬兩市2008—2010年發(fā)表了盈利預(yù)測的上市公司作為研究樣本，以樣本期間內(nèi)至少有一次盈利預(yù)測超過實際盈利水平作為管理者過度自信的替代變量，實證檢驗了上市公司股東會、董事會和監(jiān)事會治理對管理者過度自信的抑制效應(yīng)以及管理者過度自信對并購決策的影響，并進一步考察了公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)并購行為的間接影響作用。

二、理論分析

現(xiàn)代行為公司金融理論認為管理者決策的偏差并不僅僅是問題所產(chǎn)生的，更主要的原因在于管理者的過度自信。近年來的心理學(xué)相關(guān)研究表明，人們普遍存在過度自信心理。Roll提出“狂妄自大”假說（Hubris Hypothesis）來解釋管理者的非理性并購行為，成為過度自信理論的奠基者。他認為管理者出于對自身能力和企業(yè)實力的過高估計，傾向于對目標公司過度支付，從而導(dǎo)致并購的績效低下[4]。Cooper年對美國的企業(yè)家進行的調(diào)查顯示，參與調(diào)查的企業(yè)家認為別人的企業(yè)成功的可能性只有59%，而認為自己成功的概率則達到81%。而后續(xù)的跟蹤研究表明，這些被調(diào)查的企業(yè)中高達66%的企業(yè)以失敗告終[5]，即這些被調(diào)查的企業(yè)家普遍存在著過度自信的心理。Heaton發(fā)表的論文則論述了企業(yè)在不同的自由現(xiàn)金流的情況下管理者的過度自信分別表現(xiàn)為過度投資和投資不 足[6]。Malmendier和Tate在Roll和Heaton研究的基礎(chǔ)上，首次運用實證方法研究管理者過度自信，通過對1980—1984年福布斯500家公司進行考察，發(fā)現(xiàn)管理者過度自信與企業(yè)并購顯著正相關(guān)，過度自信的管理者比理性管理者會更頻繁的實施并購活動，而且相比于理性的CEO，過度自信的CEO更可能實施破壞價值的收購活動[7]。Doukas和Petmezas的研究表明，管理者越過度自信，越容易實施并購，特別是多元化的并購；在并購效益上，過度自信的管理者所實施的并購效益要低于非過度自信管理者所實施的并購[8]。在關(guān)于中國企業(yè)管理者的過度自信行為的研究中，Lee和Yates發(fā)現(xiàn)，由于文化的差異，中國的管理者比美國的管理者更過度自信[9]。

在國內(nèi)，郝穎、劉星等以樣本期內(nèi)高管增持企業(yè)股票作為管理者過度自信的替代變量實證檢驗了我國上市公司高管人員過度自信與企業(yè)投資決策的關(guān)系，得出高管人員的過度自信行為與企業(yè)的投資水平顯著正相關(guān)的結(jié)論[10]。史永東、朱廣印以相對薪酬作為管理者過度自信地衡量變量，實證研究結(jié)果也表明管理者過度自信顯著地影響了企業(yè)的并購[11]。

過度自信的企業(yè)管理者出于對自身能力的過高估計，往往會高估并購的協(xié)同效益和規(guī)模效益，低估并購企業(yè)不能很好整合的風險并且認為外部投資者低估了企業(yè)的價值，導(dǎo)致過度并購行為的發(fā)生?；谏鲜鲅芯勘尘?，提出如下假設(shè)：

篇9

為進一步貫徹執(zhí)行市政府1989年第6號令《北京市個體工商戶、私營企業(yè)雇工勞動管理暫行辦法》，及時掌握本市個體工商戶、私營企業(yè)的雇工狀況，為今后制定個體工商戶、私營企業(yè)雇工勞動管理各項規(guī)章制度提供依據(jù)，經(jīng)市統(tǒng)計局批準，決定建立雇工勞動管理統(tǒng)計制度，從1990年7月報送今年第二季度的報表。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、統(tǒng)計范圍。各區(qū)、縣、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府勞動管理部門（不含未開展雇工勞動管理工作的鄉(xiāng)）。

二、各級勞動部門要注重調(diào)查研究，及時掌握和了解本地區(qū)個體工商戶、私營企業(yè)的雇工勞動管理情況，做到心中有數(shù)。要指定人員負責個體工商戶、私營企業(yè)雇工勞動管理統(tǒng)計表的填報工作。

三、為做好個體工商戶、私營企業(yè)雇工勞動管理統(tǒng)計工作，各區(qū)、縣勞動局每年要對統(tǒng)計工作進行一次總結(jié)，并寫出書面材料隨同第四季度報表一并報送市勞動局勞務(wù)市場管理處。

附：個體工商戶、私營企業(yè)雇工情況季報實施辦法及主要指標解釋一、實施辦法：

1.雇工勞動管理統(tǒng)計報表分為《個體工商戶雇工情況季報》和《私營企業(yè)雇工情況季報》兩種（表樣附后）。請按本地區(qū)季末個體工商戶、私營企業(yè)從業(yè)人員情況的時點數(shù)填報。

2.各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動部門負責統(tǒng)計《個體工商戶雇工情況季報》，于季度終了后，五日內(nèi)報送區(qū)、縣勞動局一份；區(qū)、縣勞動局負責匯總《個體工商戶雇工情況季報》并統(tǒng)計《私營企業(yè)雇工情況季報》，兩表均于季度終了后15日內(nèi)報送市勞動局勞務(wù)市場管理處一份。

二、主要指標解釋：

1.從業(yè)人員類別：

（1）雇主：指“北京市個體工商戶營業(yè)執(zhí)照”或“北京市私營企業(yè)營業(yè)執(zhí)照”上注有負責人姓名并雇用人員的個體工商戶、私營企業(yè)照主。

（2）家庭經(jīng)營成員：指與雇主共同經(jīng)營共負盈虧的父、母、配偶和沒有經(jīng)濟來源的子女（憑“戶口簿”或戶籍所在地派出所的證明，證明與雇主的親屬關(guān)系）。

（3）合伙人：指“營業(yè)執(zhí)照”經(jīng)濟性質(zhì)注明合伙經(jīng)營并與照主按照書面協(xié)議，各自提供資金、實物、技術(shù)等，合伙經(jīng)營、共負盈虧、共同勞動的人。

（4）受雇職工：指個體工商戶、私營企業(yè)中除雇主，家庭經(jīng)營成員或合伙人以外的人員。

2.原身份類別：

（1）待業(yè)青年：指城鎮(zhèn)年滿16至25周歲的初、高中畢業(yè)生中，未能升學(xué)、參軍，具有勞動能力，無業(yè)而要求就業(yè)的人。

（2）待業(yè)職工：指辭職人員、辭退人員、離職人員和開除，除名人員。

（3）停薪留職人員：指經(jīng)單位批準，離開單位自謀出路，停發(fā)工資保留原身份的人員。

（4）社會閑散人員：指男性60周歲以上，女性50周歲以上不具備領(lǐng)取“北京市城鎮(zhèn)待業(yè)人員求職證”的城鎮(zhèn)無業(yè)人員。

（5）其他待業(yè)人員：指不屬于以上各項的，領(lǐng)取“北京市城鎮(zhèn)待業(yè)人員求職證”的城鎮(zhèn)待業(yè)人員。

3.雇工規(guī)模：

（1）雇工7人以下：指持“北京市個體工商戶營業(yè)執(zhí)照”的個體工商戶。

（2）雇工8人或8人以上：指持“北京市私營企業(yè)營業(yè)執(zhí)照”的私營企業(yè)。按北京市工商行政管理局（1989）個字第6號文件的有關(guān)規(guī)定，從事科技及特種行業(yè)的私營企業(yè)可雇7人以下。

個體工商戶、私營企業(yè)行業(yè)分類表

一、手工業(yè)

1.工藝美術(shù)加工

2.工業(yè)用品加工

3.毛線編織

4.竹木器加工

5.紙品加工

6.搖煤球

7.描繪圖

8.制陶器

9.皮毛加工

10.鐵匠爐

11.金屬日用品加工制作

12.玻璃制品加工

13.塑料制品加工

14.釘馬掌

15.日用雜品

16.各種編織

17.建筑材料加工

18.食品制造及加工

19.繩麻加工

20.焊接

21.打井

22.日用化學(xué)

23.兒童玩具

24.其它

二、工業(yè)

（一）服裝加工業(yè)

1.來料加工

2.自產(chǎn)自銷

3.鎖邊

4.其它

（二）冶煉業(yè)

（三）采掘業(yè)

1.地面采礦

2.井下采礦

三、商業(yè)

1.小百貨

2.副食品

3.干鮮果品

4.報刊圖片

5.冰棍

6.花鳥魚蟲

7.蔬菜

8.日用雜品

9.小工藝品

10.化工用品

11.土特產(chǎn)品

12.販運

13.綜合店

14.其它

四、飲食業(yè)

1.飯館

2.小吃店

3.制售熟食品

4.茶館、攤

5.酒館

6.糖葫蘆

7.其它

五、服務(wù)業(yè)

1.理發(fā)

2.洗染、印字

3.旅店、車馬店

4.照相

5.洗印像片

6.熨燙服裝

7.拆洗縫補

8.量身高體重

9.包裝

10.出租物品

11.獸醫(yī)

12.屠宰牲畜

13.打字復(fù)印

14.修腳

15.收舊廢品

16.其它

17.修理業(yè)

（1）修自行車

（2）修鞋

（3）修鐘表

（4）修無線電、電視機

（5）修家用電器、電風扇

（6）修電器、修電機

（7）修家具

（8）修黑白鐵

（9）磨刀剪

（10）修小農(nóng)具

（11）修日用雜品

（12）修鎖配鑰匙

（13）修儀器儀表

（14）修文體用品

（15）修配機動車零件

（16）修機械零件

（17）修照相機

（18）修縫紉機

（19）修衡器、量器

（20）修車、馬套具

（21）修工藝品

（22）刻字

（23）彈棉花

（24）熱補

（25）修眼鏡

（26）其它

六、交通運輸業(yè)

1.人力客運

2.人力貨運

3.機動車客運

其中：A：（汽車）

B：（拖拉機）

4.機動車貨運

其中：A：（汽車）

B：（拖拉機）

5.馬車運輸

6.水上客運

7.搬運、裝卸

8.其它

七、建筑業(yè)

1.房屋建筑

2.高空作業(yè)

3.筑路

4.房屋修繕業(yè)

（1）維修房屋

（2）粉刷房屋

（3）刷油漆

（4）修水暖

（5）水電安裝

（6）安裝玻璃

（7）修砌爐灶

（8）其它

八、其它行業(yè)

1.商標廣告設(shè)計

2.書法字畫

3.飼養(yǎng)業(yè)

4.畜牧業(yè)

5.種植業(yè)

篇10

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè) 競爭 管理創(chuàng)新

過去公路系統(tǒng)實行的是“養(yǎng)路費統(tǒng)收統(tǒng)支、收支兩條線的財務(wù)管理模式”，資金撥付渠道穩(wěn)定，干部職工普遍存在“家大業(yè)大”的思想。此外，公路施工企業(yè)基本還處于無競爭狀態(tài)，缺乏危機感，在這種“悠閑”而“舒適”的環(huán)境下，在某些管理環(huán)節(jié)上存在管理粗放，不太注重精細化管理和集約化管理。因此，要大力在公路施工企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，是任何企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。在此，筆者就施工企業(yè)創(chuàng)新方面略作闡述，因閱歷頗淺、知識欠缺、思想稚嫩，權(quán)作拋磚引玉，望能引起眾家思考、探討，進而提出更多科學(xué)高效的創(chuàng)新理論與思路，從而指導(dǎo)各方面工作。

一、 積極推進公路施工企業(yè)的管理組織創(chuàng)新

公路施工企業(yè)要根據(jù)市場需求的特點和生產(chǎn)的要求合理設(shè)計管理組織，改變傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結(jié)構(gòu)，按照精簡高效、以市場為導(dǎo)向的原則來構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的公路施工企業(yè)內(nèi)部，管理機構(gòu)十分繁多，而且也不合理，非生產(chǎn)性組織（如黨工團和后勤服務(wù)部門）占了企業(yè)相當多的編制和人員，同時，真正的一線施工人員在企業(yè)內(nèi)部地位不高，編制限制也很緊；在市場經(jīng)濟的競爭中，就需要精簡不必要的管理機構(gòu)和人員，加強市場管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開發(fā)管理機構(gòu)的力量，引入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設(shè)計模式，按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來。

二、 積極推進公路施工企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

由于施工企業(yè)自身發(fā)展的需求，提高企業(yè)的管理水平，加強工程項目各個環(huán)節(jié)的科學(xué)控制，加強公路施工企業(yè)的全面的規(guī)范化管理已越來越重要，使用信息化技術(shù)來管理公路施工企業(yè)，開發(fā)功能齊全、能適應(yīng)各級管理部門需求、提高工作效率、提高信息的準確性、實時性的管理系統(tǒng)已成為迫切的需要。目前公路施工企業(yè)信息化的進程參差不齊。一些大型企業(yè)已設(shè)立了自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁，能利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、設(shè)計計算系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等，初步實現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。但多數(shù)施工企業(yè)的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎(chǔ)平臺不健全，應(yīng)用專業(yè)軟件的范圍較窄，主要集中在財務(wù)、預(yù)算軟件上，且以單機版為主，沒能實現(xiàn)信息資源的共享和自動傳遞。調(diào)查顯示，傳統(tǒng)建設(shè)工程項目中2/3的問題與信息交流有關(guān)；建設(shè)項目中10% 到 33% 的成本增加與信息交流問題有關(guān)；在大型工程項目中，因信息交流問題而導(dǎo)致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到5%?？梢娦畔⒔涣鲗ζ髽I(yè)的重要性。借助于信息網(wǎng)絡(luò)平臺，可杜絕工程項目管理中上報數(shù)據(jù)的隨意性，實現(xiàn)信息共享，使各職能部門都能及時掌握項目的詳細信息，合理調(diào)配資源，對工程項目進行成本控制，提高企業(yè)管理的科學(xué)化、透明化、規(guī)范化，提高工作效率，使公路施工企業(yè)從傳統(tǒng)的粗放型管理走向信息化、現(xiàn)代化的科學(xué)管理，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高企業(yè)的生存能力和市場競爭力。

三、 積極推進公路施工企業(yè)人才管理創(chuàng)新

過去，我們傳統(tǒng)企業(yè)管理，主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。因為知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以作為企業(yè)應(yīng)把如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。由于公路施工企業(yè)的特殊屬性，我國現(xiàn)階段不少公路施工企業(yè)經(jīng)營者仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓(xùn)練，也缺少管理實踐，因此，這不能不說是在一定程度上影響到公路施工企業(yè)經(jīng)營者隊伍管理素質(zhì)的高低不一。面對公路施工企業(yè)全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革企業(yè)經(jīng)營者的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、政治素質(zhì)好的人才走上管理崗位，把公路施工企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進公路施工企業(yè)的快速發(fā)展。

四、 積極推進公路施工企業(yè)管理制度創(chuàng)新。

制度，是管理工作中最為重要的組成部份，制度在管理工作中的運用，尤為重要，它是促進企業(yè)提高監(jiān)督管理的效能、提高員工工作的自覺性、積極性，提升員工工作的執(zhí)行力、約束力和工作效率的必然保障。審視我們一些公路施工企業(yè)的項目管理，其效益低下、虧損的根源，管理落后是重要原因。尤其是管理制度的落后，導(dǎo)致了項目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重。比如：現(xiàn)場管理混亂、材料浪費丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴、返工現(xiàn)象時有發(fā)生；人工費超支、工資含量居高不下；工程預(yù)決算工作松散，分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位、使施工企業(yè)競爭力受到了嚴重制約。所以通過管理制度創(chuàng)新，著力解決工程施工管理水平低下的問題，如用“開工報告制度”確保工程節(jié)點計劃，實行“首件認可制度”確保質(zhì)量，“問題銷號制度” 加大工作落實力度等，不斷提高工作效率，降低管理成本。

隨著我國在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入的加大，公路施工企業(yè)的發(fā)展也迎來了新的機遇。只有充分認識到公路施工企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理創(chuàng)新的重要性，切實搞好公路施工企業(yè)管理創(chuàng)新工作，在根本上解除束縛企業(yè)發(fā)展的重重阻礙，最終實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目的。

參考文獻：