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關(guān)鍵詞：機(jī)械制造業(yè) 成本核算 問題 對(duì)策

機(jī)械制造業(yè)是一個(gè)國家的基礎(chǔ)行業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。機(jī)械產(chǎn)品存在單件小批量生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)備和工裝冶具種類繁多以及生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。因此，機(jī)械制造行業(yè)成本管理中存在資金占用大，產(chǎn)品無法標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量成本居高不下，設(shè)計(jì)人員成本觀念不強(qiáng)，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享以及管理工具落后等等情況。本文針對(duì)機(jī)械制造業(yè)中存在的這些問題，從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全方位、全過程的控制成本。

一、成本核算概述

（一）成本核算含義

成本核算是指“在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配并按規(guī)定的方法計(jì)算成本的過程”。

（二）成本核算原則

劃分收益性支出與資本性支出原則，收益性支出是指與當(dāng)期收入相配比的費(fèi)用支出；而資本性支出是指為企業(yè)經(jīng)營上的長遠(yuǎn)需要，不能由當(dāng)年產(chǎn)品銷售收入全部補(bǔ)償，而要由各受益期的收入分配負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)支出。相關(guān)性原則，包括成本信息的有用性和及時(shí)性，有用性即提供的成本數(shù)據(jù)能為管理者提供參考服務(wù)，為管理者決策起到一定作用。分期核算的原則，成本核算的分期，必須與會(huì)計(jì)年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便于利潤的計(jì)算。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論是否已經(jīng)支付，都要計(jì)入本期成本；不應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用雖然在本期支付，也不應(yīng)計(jì)入本期成本，以便正確提供各項(xiàng)的成本信息。按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則，即生產(chǎn)所耗用的原材料、燃料、動(dòng)力等要按實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算。一致性原則，成本核算所采用的方法，前后各期必須一致，以使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。重要性原則，對(duì)于成本有重大影響的項(xiàng)目應(yīng)作為重點(diǎn)，力求精確。

（三）成本核算的意義

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

二、機(jī)械制造業(yè)成本核算中存在的問題

機(jī)械制造業(yè)主要是通過對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、組裝成為產(chǎn)品，使其增值。機(jī)械制造業(yè)的成本構(gòu)成主要為直接材料及加工費(fèi)，機(jī)械制造業(yè)成本核算存在以下問題。

（一）生產(chǎn)周期長，資金占用大

機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般較長，多在6個(gè)月以上。以此為依據(jù)計(jì)算采購提前期，造成物料庫存及在制品存儲(chǔ)時(shí)間較長，資金占用較大，現(xiàn)金流緊張。

（二）成本信息溝通不暢成本信息分散

機(jī)械制造業(yè)的采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源、財(cái)務(wù)、庫存等系統(tǒng)息息相關(guān)，是一個(gè)整體。它們之間存在著大量的數(shù)據(jù)共享及交換。傳統(tǒng)的企業(yè)沒有數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，造成溝通不暢，經(jīng)常是庫存中存在著積壓的物料，而采購依然進(jìn)行新的采購，造成積壓物資不斷增加。客戶的訂單變更后，經(jīng)營部門不及時(shí)與生產(chǎn)溝通，造成已購入的物料被廢棄，已安排的生產(chǎn)重新返工等等現(xiàn)象。

（三）內(nèi)控制度繁多，缺乏執(zhí)行力

機(jī)械制造業(yè)依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，雖然制定了一系列的內(nèi)控制度，但這些文件多半被束之高閣。企業(yè)經(jīng)常是出現(xiàn)一項(xiàng)問題，就制定一項(xiàng)制度，而在執(zhí)行時(shí)依舊按照傳統(tǒng)方式進(jìn)行。成本管理者的權(quán)限不高，參與管理不夠，信息獲知不足，始終停留在核算者的地位，無法參與成本管理，只能是事后反映。

（四）產(chǎn)品個(gè)性化，無法形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品多依客戶具體情況訂制，產(chǎn)品類型千差萬別，多為非通用型產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品成本歷史數(shù)據(jù)參考性不強(qiáng)。產(chǎn)品配套件等配件多為獨(dú)特訂制，一旦出現(xiàn)訂單更改，已訂購或生產(chǎn)的配件將被廢棄，無法在其他產(chǎn)品中應(yīng)用。因此客戶、經(jīng)營、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門必需形成一個(gè)整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，才能對(duì)客戶的需求進(jìn)行快速反應(yīng)，才能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）成本管理要求更全面化、一體化

成本管理涉及企業(yè)的方方面面，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)、裝配到產(chǎn)品存儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行成本核算及控制。而由于傳統(tǒng)企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，經(jīng)營系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等軟件各自為政，信息交流不暢。成本出現(xiàn)問題多在核算后才能反映出來，無法在各個(gè)節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理。成本核算為手工核算，每月末才能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，成本管理較差。

三、完善機(jī)械制造業(yè)成本核算的對(duì)策

（一）建立現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)

ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。建立ERP這一現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)，有助于整合企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、人力、財(cái)力、物流、庫存等各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)信息交流，提高決策力，降低成本。如當(dāng)合同變更時(shí)，采購部門能及時(shí)知道變更信息，更改采購計(jì)劃，合理利用庫存積壓物資；生產(chǎn)部門能及時(shí)變更生產(chǎn)工藝，優(yōu)化排產(chǎn)工序；財(cái)務(wù)部門能更合理的安排資金，減少資金占用等等。除此之，成本管控能更加及時(shí)，隨時(shí)將實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象，提出并更正各管理漏洞。如排產(chǎn)工序下發(fā)后，車間為平衡生產(chǎn)人員工作量，將一些簡(jiǎn)單產(chǎn)品私自安排在大設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致工時(shí)成本偏離預(yù)算。這時(shí)，車間成本管理人員就能根據(jù)ERP系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止這一現(xiàn)象，從而降低成本。

（二）優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)

降低產(chǎn)品成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足產(chǎn)品功能的同時(shí)，在設(shè)計(jì)上盡量精打細(xì)算，提高鋼材利用率，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配套件。

（三）加強(qiáng)對(duì)材料物資管理

機(jī)械加工企業(yè)的原材料成本占總制造成本的70%以上，包括各類鋼材、鑄件、鍛件、配套件、外委件等等，因此加強(qiáng)對(duì)材料物資的管理是至關(guān)重要的。降低材料成本主要有兩方面，一方面是降低采購價(jià)格，一方面是在合理的范圍內(nèi)減少采購數(shù)量。這就要求做好采購管理及庫存管理。

采購管理應(yīng)從比價(jià)采購做起，建立材料價(jià)格庫，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情更新材料價(jià)格，對(duì)采購的材料進(jìn)行價(jià)格審計(jì)，確保材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；建立穩(wěn)定優(yōu)秀的供應(yīng)商隊(duì)伍，保證材料能及時(shí)、穩(wěn)定的入庫。并與供應(yīng)商建立利益共同體，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定采購計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)安排，合理確定采購時(shí)間，減少資金占用。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高采購人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)采購人員的財(cái)務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范并引導(dǎo)采購人員提高采購質(zhì)量。

如果采購管理是價(jià)的管理，那么庫存管理就是量的管理。合理的庫存數(shù)量既能保證生產(chǎn)需要，又能減少資金占用，因此，要及時(shí)清理盤點(diǎn)庫存。制定盤點(diǎn)制度，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)與生產(chǎn)、采購部門溝通，清理積壓物資，減少資金占用。

（四）優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

生產(chǎn)系統(tǒng)合理排產(chǎn)，優(yōu)化工藝、工序，與采購、經(jīng)營、財(cái)務(wù)系統(tǒng)及時(shí)溝通，了解市場(chǎng)行情、謹(jǐn)慎投入資金，避免資金占用。根據(jù)訂單，制定項(xiàng)目預(yù)算。在生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，利用ERP系統(tǒng)及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)糾偏，保證產(chǎn)品利潤。執(zhí)行全面預(yù)算制度。樹立車間生產(chǎn)人員的成本意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，愛護(hù)設(shè)備，節(jié)約能源，減少消耗，以預(yù)算為標(biāo)桿，全面執(zhí)行成本預(yù)算，壓縮成本費(fèi)用。加強(qiáng)質(zhì)量成本考核。質(zhì)量是企業(yè)生存的保證，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提，只有好的產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本是關(guān)鍵，而成本核算涉及企業(yè)的方方面面。希望通過本文對(duì)機(jī)械制造業(yè)成本核算的闡述，能為機(jī)械制造業(yè)的成本管理改進(jìn)提供一些貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔國萍.成本管理會(huì)計(jì)（M）.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012

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關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈 目標(biāo)成本 成本管理

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）02-050-01

一、我國汽車制造業(yè)汽車成本管理系統(tǒng)存在的問題

目前我國各大汽車經(jīng)銷商紛紛采取降價(jià)策略吸引顧客，大規(guī)模的降價(jià)營銷策略需要低成本來支撐，隨著人民幣的增值，原本依靠較低的人工費(fèi)用而達(dá)到的低成本已經(jīng)不復(fù)存在了，我國企業(yè)急需引入有效的成本管理方法科學(xué)地降低成本，從而提升利潤空間。因此，降低汽車成本是我國汽車工業(yè)的必然選擇。目前汽車制造業(yè)成本管理系統(tǒng)存在的問題如下：

1.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈有些環(huán)節(jié)消耗的資源與創(chuàng)造的價(jià)值不相稱。如研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。大部分合資企業(yè)由于起步較晚，自主研發(fā)能力弱，一直以來走的是以引進(jìn)技術(shù)為主和以組裝為主的產(chǎn)業(yè)依附型發(fā)展道路。

2.價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)間的銜接不緊密。由于中國汽車企業(yè)真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間還比較短，管理機(jī)制與世界先進(jìn)水平還有較大差距，在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，還存在物流、信息流銜接不緊密現(xiàn)象，導(dǎo)致資源消耗過多。

二、汽車制造業(yè)價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建

1.目標(biāo)成本規(guī)劃的實(shí)施步驟。（1）產(chǎn)品計(jì)劃階段。產(chǎn)品計(jì)劃階段包括五項(xiàng)主要活動(dòng)，一是市場(chǎng)調(diào)研，即調(diào)查有關(guān)消費(fèi)者需求；二是競(jìng)爭(zhēng)分析；三是確定目標(biāo)市場(chǎng)；四是了解目標(biāo)顧客需求；五是定義產(chǎn)品特性。（2）目標(biāo)利潤率的確定階段。目標(biāo)利潤通常會(huì)由銷售利潤率（R0S）來表示。銷售利潤率必須考慮到企業(yè)長期的利潤計(jì)劃，以及企業(yè)在行業(yè)中必須獲得的資產(chǎn)收益率（ROA）。（3）目標(biāo)成本的確定階段。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤率確定后，則進(jìn)入目標(biāo)成本的確定環(huán)節(jié)，大致可分為以下三個(gè)步驟：{1}估計(jì)產(chǎn)品銷量；{2}計(jì)算出目標(biāo)銷售額和目標(biāo)利潤；{3}計(jì)算出目標(biāo)成本。

2.成本核算。（1）識(shí)別作業(yè)、編制作業(yè)字典、建立作業(yè)中心。識(shí)別作業(yè)是實(shí)施作業(yè)成本核算關(guān)鍵的第一步，該步驟可以通過與企業(yè)管理人員或各職能部門的代表員工面談來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可設(shè)計(jì)作業(yè)調(diào)查問卷（一組關(guān)鍵問題）來輔助面談，這些問題的答案將提供作業(yè)成本核算系統(tǒng)所需的大量作業(yè)信息，如作業(yè)及其屬性。（2）確認(rèn)主要成本項(xiàng)目。該步驟通過查閱企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目及相關(guān)資料即可獲知。一般企業(yè)的主要成本項(xiàng)目包括：材料費(fèi)用、工資、福利、折舊、制造費(fèi)用、維修費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電、動(dòng)力、取暖等費(fèi)用。（3）確定作業(yè)與成本項(xiàng)目的關(guān)系。ABC為每一項(xiàng)作業(yè)設(shè)置一套賬戶，成本按照作業(yè)流程結(jié)轉(zhuǎn)。每個(gè)作業(yè)可能與一個(gè)或多個(gè)成本項(xiàng)目相聯(lián)系，或者說，一個(gè)成本項(xiàng)目可能與多個(gè)作業(yè)相關(guān)。因此，企業(yè)必須明確作業(yè)與成本項(xiàng)目的關(guān)系，因?yàn)檫@是將某項(xiàng)成本耗費(fèi)分配至各個(gè)作業(yè)的前提。（4）確認(rèn)成本動(dòng)因。成本動(dòng)因（包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因）是作業(yè)成本分配的基礎(chǔ)。成本動(dòng)因的確認(rèn)可以通過直接觀察、交談、問卷、統(tǒng)計(jì)分析或邏輯推理獲得。（5）依據(jù)成本動(dòng)因?qū)l(fā)生的成本分配至成本目標(biāo)。成本動(dòng)因確認(rèn)后，則面臨分配問題。作業(yè)成本計(jì)算的資源耗費(fèi)的分配分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源耗費(fèi)分配至作業(yè)：第二階段依據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配至成本目標(biāo)。對(duì)于直接成本，不需要經(jīng)過“兩階段”分配過程，可以將它們直接分配到成本目標(biāo)。

3.成本控制。（1）產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制的方法。此環(huán)節(jié)的成本控制重點(diǎn)集中在產(chǎn)品構(gòu)思及方案選定、方案的設(shè)計(jì)與改進(jìn)以及所采用的成本控制方法上。（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的方法。本環(huán)節(jié)控制對(duì)象是生產(chǎn)價(jià)值流中產(chǎn)生的材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。這一環(huán)節(jié)應(yīng)建立嚴(yán)格和科學(xué)的核算方法，完整地記錄生產(chǎn)作業(yè)、成本流轉(zhuǎn)過程，并分析生產(chǎn)價(jià)值鏈及其中每一作業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到優(yōu)化制造成本結(jié)構(gòu)，降低浪費(fèi)的可能性，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流成本控制和持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。（3）營銷階段的成本控制方法。汽車制造企業(yè)可以通過統(tǒng)計(jì)各個(gè)活動(dòng)所消耗的作業(yè)類型、作業(yè)動(dòng)因量，計(jì)算各個(gè)活動(dòng)所消耗的資源情況，從而為營銷階段成本控制提供定量的信息支持。（4）售后服務(wù)階段的成本控制策略。企業(yè)通過支付服務(wù)成本，來提高顧客的滿意度，需在企業(yè)成本限制范圍之內(nèi)確定，這樣才能達(dá)到對(duì)成本的控制，否則就會(huì)產(chǎn)生失控?fù)p失。

4.成本考核。經(jīng)過目標(biāo)—作業(yè)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)已形成了以作業(yè)中心為基礎(chǔ)的責(zé)任中心體系。該體系既明確了各作業(yè)中心的成本目標(biāo)，又方便了責(zé)任成本的考核。對(duì)作業(yè)中心可采取以下基本考核措施：以作業(yè)中心為單位，將目標(biāo)成本分解至各作業(yè)中心，以責(zé)任成本確保企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性；明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施責(zé)任成本核算。

5.信息支持系統(tǒng)。我國汽車制造業(yè)實(shí)施的價(jià)值鏈成本管理需要建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，沒有這一技術(shù)支撐，價(jià)值鏈成本管理將無法有效實(shí)施。汽車制造企業(yè)建立一個(gè)信息支持系統(tǒng)應(yīng)具備以下基本信息技術(shù)：（1）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)需要建立在集成的企業(yè)管理信息環(huán)境之中，其信息技術(shù)平臺(tái)需要從分散的各企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步提升到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的外部網(wǎng)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。（2）數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和在線分析（OLAP）等技術(shù)。（3）信息安全技術(shù)。（4）ERP軟件。在價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)中，ERP軟件是一個(gè)核心功能模塊，沒有ERP軟件的支撐，價(jià)值鏈只能是一個(gè)理論，而無法成為實(shí)務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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論文摘要:本文通過對(duì)降低機(jī)械制造業(yè)成本的方法研究,目的是把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié),即做到全員、全方位、全過程地控制成本,從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

 

中國目前已經(jīng)成為“世界的制造工廠”,中國制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,如何實(shí)現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展是擺在我們每一位管理者面前的一道不容忽視的課題。同時(shí)由于機(jī)械產(chǎn)品存在單件小批量生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具種類繁多以及生產(chǎn)周期長等特點(diǎn),而機(jī)械制造行業(yè)成本管理中存在生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后、信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享以及管理工具落后等等情況。本文為此針對(duì)機(jī)械制造業(yè)中存在的這些問題,從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、工序等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,即做到全方位、全過程地控制成本。

 

1.機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問題與挑戰(zhàn)

 

機(jī)械制造業(yè)主要是通過對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機(jī)械設(shè)備、汽車、造船、飛行器、機(jī)車、日用器具等等。 

1.1 機(jī)械制造業(yè)成本管理中存在的主要問題

機(jī)械制造業(yè)成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展,取得了許多成績(jī),但同時(shí)也存在一些問題,主要有以下幾點(diǎn): 

1.1.1生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后

機(jī)械制造業(yè)采用臺(tái)套計(jì)劃方式,即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期?？浯蟮奶崆捌谠斐蓭齑婧驮谥破穬?chǔ)備高,流動(dòng)資金占用大,生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃脫節(jié),零件成套水平差,不能準(zhǔn)時(shí)交貨。 

1.1.2 成本信息分散 

制造業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體,它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響了管理決策的科學(xué)性。

1.1.3 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化 

制造業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理,管理的優(yōu)劣因人而異。盡管很多企業(yè)通過iso9001制定了一系列的程序文件,但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上,成本核算是成本控制的基礎(chǔ),是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要求企業(yè)有先進(jìn)的管理手段和信息化管理系統(tǒng),但是許多企業(yè)還不具備這些條件,造成成本核算不及時(shí),不準(zhǔn)確,缺乏參考價(jià)值,更談不上成本控制。 

1.2 機(jī)械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn) 

中國機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,由于中國潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源,國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國,中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。 

1.2.1 技術(shù)更新?lián)Q代快 

由于市場(chǎng)需求變化快以及外來威脅的影響,導(dǎo)致對(duì)技術(shù)更新的速度要求越來越快。原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)長期不變的情況已經(jīng)不能被現(xiàn)在的機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)所接受。 

1.2.2 產(chǎn)品定制性強(qiáng) 

今天的市場(chǎng)瞬息萬變,需求多樣化。按訂單裝配、制造、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。品種規(guī)格繁多,生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶-銷售-設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-采購-財(cái)務(wù)-成本,需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理,才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求,適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)和客戶定制化的要求,才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

1.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量要求高 

對(duì)于大型的機(jī)械加工工程,通常生產(chǎn)周期比較長,在生產(chǎn)過程中要時(shí)刻監(jiān)控車間工序的質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)的生命,保證產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)生存的最基本要求。 

1.2.4 成本管理要求更精細(xì)化 

成本管理涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、物資采購、加工工藝、產(chǎn)品制造、物流過程、裝配過程、包裝發(fā)運(yùn)、售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上,成本核算還停留在手工操作階段,而手工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本,無法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差,使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算,而成本分析也只是同歷史成本比較,因此成本控制性差。 

 

2.加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)成本管理的措施 

 

機(jī)械制造業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須深入分析企業(yè)成本管理中存在的問題,并且針對(duì)存在的問題提出解決對(duì)策,同時(shí)進(jìn)一步研究降低成本的方法和途徑。 

2.1利用現(xiàn)代管理系統(tǒng) 

機(jī)械制造企業(yè)是單件小批量的訂單式生產(chǎn)模式,可以通過利用現(xiàn)代管理系統(tǒng),優(yōu)化工藝和流程,實(shí)現(xiàn)快速簡(jiǎn)潔高效的制造單元,從而降低制造成本。比如通過企業(yè)內(nèi)部物料資源計(jì)劃(mrp)的建立與實(shí)現(xiàn),根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)信息和用戶訂貨需求,從全局和長遠(yuǎn)利益出發(fā),建立決策模型,評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,預(yù)測(cè)企業(yè)未來的運(yùn)行狀況,決定投資策略和生產(chǎn)任務(wù)安排,形成生產(chǎn)系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)資源計(jì)劃(erp)這一建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化管理平臺(tái),研究產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)到銷售的全過程,將產(chǎn)品形成過程中的資源、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)等信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)各級(jí)管理層,使經(jīng)營管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合,形成以erp為中心的mrp/pdm/mis等技術(shù)集成的以管理為中心的制造系統(tǒng),這樣可以極大的優(yōu)化排產(chǎn)、降低庫存、節(jié)約人力物力,從而降低制造成本。 

2.2 加強(qiáng)材料采購管理 

原材料的采購成本越低,對(duì)降低產(chǎn)品成本就越有利,從而能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。首先要建立材料采購的各項(xiàng)規(guī)章制度以及有關(guān)的文件規(guī)定,提高材料采購及相關(guān)人員的控制意識(shí)和素質(zhì)。相關(guān)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運(yùn)輸、行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、理化等與材料采購和管理工作有關(guān)的部門制定的規(guī)章制度。其次要建立材料采購的計(jì)劃、采購、入庫、倉儲(chǔ)、會(huì)計(jì)結(jié)算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程。各部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事,材料采購業(yè)務(wù)流程包括:生產(chǎn)計(jì)劃部門編制材料采購計(jì)劃;采購部門與供貨單位確定材料采購價(jià)格;主管材料采購的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn);采購部門與供貨部門簽訂供貨合同;運(yùn)輸部門將材運(yùn)達(dá)企業(yè);質(zhì)檢部門對(duì)購入材料進(jìn)行質(zhì)量檢查;倉庫管理部門對(duì)入庫材料進(jìn)行數(shù)量檢查;會(huì)計(jì)部門按制度付款。再次,要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴(yán)格的采購制度、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系來加強(qiáng)訂貨的內(nèi)部控制制度。 

2.3優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制 

優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低成本的關(guān)鍵,重點(diǎn)做好以下幾方面:(1)加強(qiáng)物資供管工作,降低采購成本。采購成本是產(chǎn)品成本的原始投入,它的高低將直接影響產(chǎn)品成本的積累,前面從成本構(gòu)成上已談到如何降低采購成本,需要建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格運(yùn)行及監(jiān)督體系,成立價(jià)格審計(jì)部門,實(shí)行審批權(quán)、采購權(quán)、保管權(quán)、驗(yàn)收權(quán)的分離,廣泛、深入對(duì)市場(chǎng)行情作好調(diào)查,貨比三家,不斷降低采購成本。(2)加強(qiáng)能源管理,努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源,能源在產(chǎn)品成本中屬于可控部分,加強(qiáng)能源管理,做好節(jié)能降耗工作,是降低成本的有效措施。(3)加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備效率。牢固樹立設(shè)備是“本”的思想,設(shè)備運(yùn)行的正常與否,是維持和擴(kuò)大再生產(chǎn)的可靠保證。(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理,降低質(zhì)量成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,提高產(chǎn)品質(zhì)量是降低成本、增加收入、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。 

總之,成本競(jìng)爭(zhēng)力是機(jī)械制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn),成本管理的內(nèi)容涉及企業(yè)管理的方方面面。希望通過本文對(duì)機(jī)械制造成本的分析與研究能更好地為機(jī)械制造業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做一些有益的貢獻(xiàn)。

 

參考文獻(xiàn): 

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[3] 財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室.財(cái)務(wù)成本管理[m].北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2004:59. 

篇4

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；民辦高校；可行性

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）02-0162-02

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和我國社會(huì)的不斷進(jìn)步，各行業(yè)對(duì)外開放水平也不斷提高。同時(shí)，高等教育體制改革也進(jìn)行到了攻堅(jiān)階段。當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨著一個(gè)十分重要的問題，那就是如何使資源配置得到優(yōu)化，切實(shí)合理地制定投入-產(chǎn)出的比例。近年來，我國民辦高校發(fā)展很快，自1993年國家教育委員會(huì)頒布《民辦高等學(xué)校設(shè)置暫行規(guī)定》以來，在國家政策的支持下民辦高校從無到有，實(shí)現(xiàn)了跨越式的蓬勃發(fā)展。根據(jù)教育部最新公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年5月，我國擁有合法正規(guī)的民辦高校722所，分布在全國30個(gè)省市。目前民辦高校作為我國高等教育的重要組成部分，在缺少國家財(cái)政支持的情況下已經(jīng)取得了十分不錯(cuò)的發(fā)展成績(jī)，與此同時(shí)也存在著不少的問題。

然而，民辦高校只能自救。在生源充足時(shí)，可以通過收取學(xué)生的學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)來生存，維持自身的正常運(yùn)營和發(fā)展尚不成問題。但一旦生源減少時(shí)，就難免受到?jīng)_擊，甚至出現(xiàn)虧本運(yùn)營的情況。因此，為了實(shí)現(xiàn)民辦高校的可持續(xù)發(fā)展，為了能夠?qū)?jīng)費(fèi)合理運(yùn)用，更加合理地控制成本，從而使有限的經(jīng)費(fèi)能夠發(fā)揮出最大的用途，用有限的資金辦更好、更多的事，就成了一個(gè)非常值得研究的問題。

一、民辦高校的經(jīng)營現(xiàn)狀

由于民辦高校的資金來源是非公共財(cái)政，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，所以民辦高校必須重視成本核算模式，以提升成本信息含量，從成本信息中把握全局。當(dāng)前的做法是計(jì)算出人均教育成本，也就是把學(xué)生作為成本的計(jì)算對(duì)象。但是這種以這擁姆絞膠慫慍齙某殺局瘓哂型臣蒲У囊庖澹忽視了不同專業(yè)、不同年級(jí)所消耗的成本存在著差異的客觀事實(shí)，這就出現(xiàn)了均值假象，這樣的成本信息不利于管理層做出正確決策。就民辦高校的管理決策來看，應(yīng)該把教育成本的細(xì)分為各個(gè)“專業(yè)”，通過作業(yè)成本法設(shè)計(jì)一套可行的方案，將提供專業(yè)教育服務(wù)作為成本對(duì)象并最終計(jì)算出“各專業(yè)人均教育成本”。

民辦高校如果想在我國這樣的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)展壯大，那么收入與成本就必須相一致，社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益都是不可忽視的重點(diǎn)。2003 年我國實(shí)施了《民辦教育促進(jìn)法》，其中規(guī)定，“民辦高校在扣除辦學(xué)成本、預(yù)留發(fā)展基金以及按照國家有關(guān)規(guī)定提取其他的必須的費(fèi)用后，出資人可以從辦學(xué)結(jié)余中取得合理回報(bào)?！庇纱丝闯雒褶k高校還是可以有利潤的，而獲取利潤的重中之重就是成本核算，以至民辦高校進(jìn)行教育成本核算就成了該產(chǎn)業(yè)的前提。但是，資金不足是制約我國民辦高校發(fā)展的首要瓶頸。我國人口眾多、資源有限，政府對(duì)民辦高校的支援也是有效的，如提供場(chǎng)地、減免稅收、與公辦高校聯(lián)合辦學(xué)等大的方面都是政府對(duì)民辦高校的幫助。但除此之外就需要民辦高校依靠自我，需要在辦學(xué)過程中加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)作和資源運(yùn)用的管理。

二、作業(yè)成本法概述

自 1940 年初，國外就開始了對(duì)作業(yè)成本法的研究。從理論和實(shí)踐上最早研究的是美國會(huì)計(jì)學(xué)家埃里克?科勒教授，他的“作業(yè)會(huì)計(jì)”概念的提出按照工時(shí)比例分配間接費(fèi)用的方法，這一思想從根本上顛覆了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維。1952 年科勒編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中系統(tǒng)地闡述了他的作業(yè)會(huì)計(jì)思想，他將作業(yè)的思想融入到會(huì)計(jì)與管理里面，被看做 ABC 的萌芽。

1971 年，喬治?斯托布斯教授在《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》一書中對(duì)“作業(yè)”、“作業(yè)成本計(jì)算”等概念作了全面概述。他始終認(rèn)為，會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，而“作業(yè)會(huì)計(jì)”是一種和決策有用性相聯(lián)系的會(huì)計(jì)。要較好地解決成本計(jì)算和分配問題，成本計(jì)算的對(duì)象就不能是某種完工產(chǎn)品或其對(duì)應(yīng)的工時(shí)等單一標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該是作業(yè)。隨著計(jì)算機(jī)的廣泛使用，工業(yè)生產(chǎn)變得日益自動(dòng)化、智能化，在工業(yè)產(chǎn)品制造過程中，直接費(fèi)用的占比在下降，間接費(fèi)用的占比在提高。美國制造業(yè)界普遍感到成本核算存在扭曲的問題，在這種背景下，作業(yè)成本法的研究全面興起，其中最有代表性的是美國芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者庫伯和哈佛大學(xué)的卡普蘭教授，兩人通過對(duì)多家公司的實(shí)地調(diào)查和大量的數(shù)據(jù)研究分析，提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算方法，并發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。兩位學(xué)者的研究奠定了作業(yè)成本法的研究基礎(chǔ)。

繼卡普蘭和庫珀的研究之后，世界各地的學(xué)者廣泛地對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行研究，作業(yè)成本法的體系逐步建立和完善，作業(yè)成本法被廣泛運(yùn)用到大型企業(yè)中去。Kiani 和 Sangeladji 在美國的大中型企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察后發(fā)現(xiàn)超過一半以上的美國企業(yè)都開始推進(jìn)作業(yè)成本法。隨后，Chenhall對(duì)此作了更進(jìn)一步的研究和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)一半的大型企業(yè)都用作業(yè)成本法取代了傳統(tǒng)成本核算方法，作業(yè)成本法成為了一種主要的核算方法，很多美國企業(yè)都在應(yīng)用，如 IBM、朗訊科技等。

三、作業(yè)成本法在民辦高校應(yīng)用的可行性

（一）教育成本核算和管理現(xiàn)狀

國外學(xué)者進(jìn)行了很多有益、積極的探索及研究。20世紀(jì) 50 年代末 60 年代初，隨著教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生，教育成本概念開始被提出。約翰?維澤（John Vaizy）是最早研究教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)者之一，他在 1958 年出版的《教育成本》一書，在書中準(zhǔn)確詳盡地分析了19世紀(jì)初到50年代英國教育經(jīng)費(fèi)的變化情況。另一位教育經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者科恩在 1979 年撰寫的《教育經(jīng)濟(jì)學(xué)》提出教育成本分為兩大類：直接成本和間接成本。直接成本主要由學(xué)校提供教育的成本構(gòu)成，包括培養(yǎng)學(xué)生而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，間接成本主要由學(xué)生上學(xué)放棄的收入等構(gòu)成?？贫髡J(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，機(jī)會(huì)成本是教育成本概念最為恰當(dāng)?shù)谋硎觥?/p>

國內(nèi)學(xué)者對(duì)教育成本己進(jìn)行了20多年的積極探討，但教育成本的核算和管理更多停留在理論研究階段。在對(duì)教育成本的定義上，各學(xué)者分為兩派觀點(diǎn)。

一種觀點(diǎn)將教育成本分直接成本和間接成本。教育成本=直接成本（公、私立教育機(jī)構(gòu)的付出的教育支出）+間接成本（即教育消費(fèi)者的成本）；教育成本是用于培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)的教育資源的價(jià)值，或者說是以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，培養(yǎng)學(xué)生由社會(huì)和受教育者個(gè)人或家庭直接或間接支付的全部費(fèi)用。

另一觀點(diǎn)認(rèn)為，教育成本分為直接成本和機(jī)會(huì)成本。教育是指培養(yǎng)每名學(xué)生所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，包括在教育過程中直接培養(yǎng)學(xué)生、可以用貨幣計(jì)量和表現(xiàn)的勞動(dòng)耗費(fèi)和進(jìn)入勞動(dòng)年齡的學(xué)生由于上學(xué)而未就業(yè)放棄的收入。

綜上所述，國內(nèi)學(xué)者對(duì)教育研究更多地停留在理論階段，而對(duì)教育成本進(jìn)行和核算的實(shí)際操作的探討較少，特別是對(duì)民辦高校的教育成本的研究更少。

（二）作業(yè)成本法在民辦高校的應(yīng)用

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，資源具有稀缺性。如何獲取更多教育資源并合理運(yùn)用是民辦高校在發(fā)展壯大的過程中必須面臨的問題。教育成本是衡量一個(gè)民辦高校管理水平的重要指標(biāo)，它既是管理者投資決策的依據(jù)，也是制定學(xué)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。而一個(gè)合理的教育成本核算方法能為高校合理配置資源、提高辦學(xué)效益保駕護(hù)航。因此，當(dāng)前民辦高校面臨的一個(gè)重大課題就是如何在保C人才培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能減少資源浪費(fèi)，提高資源使用效率。通過作業(yè)成本法可以發(fā)現(xiàn)不合理、無效益的作業(yè)環(huán)節(jié)，從而幫助管理者減少不必要的作業(yè)，降低不必要的支出，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，保證財(cái)務(wù)有效進(jìn)行。同時(shí)也可為學(xué)校管理者對(duì)學(xué)生培養(yǎng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的成本信息。

同時(shí)，民辦高校是具有公益性質(zhì)的。但是為了自身的發(fā)展和投資人的回報(bào)要求運(yùn)營過程中必須有利潤，而這種利潤是不能以營利為目的的，并且是在合理收取學(xué)費(fèi)基礎(chǔ)上的，那就要對(duì)教育過程中的投入和產(chǎn)出進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。所以，合理高效的成本核算方法就成了民辦高校公益性和效益性雙重目標(biāo)下的必要條件。

由于民辦高校的費(fèi)用種類繁多且成因復(fù)雜，導(dǎo)致間接費(fèi)用過多。只有將這些費(fèi)用合理分?jǐn)偟讲煌某杀緦?duì)象中，才能計(jì)算出合理的人均教育成本。因此，選擇并運(yùn)用合理科學(xué)的成本核算方式就成為迫切需要解決的問題。近年來興起的作業(yè)成本法則是一種好方式，它將管理的重心放到基礎(chǔ)作業(yè)中。作業(yè)成本法的合理性就在于，它將生產(chǎn)過程按作業(yè)動(dòng)因分為多個(gè)作業(yè)，每個(gè)作業(yè)都能用運(yùn)用合理客觀的分配方式將成本進(jìn)行逐一劃分和匯總，從而獲得相應(yīng)的成本信息。由作業(yè)成本法得出的產(chǎn)品成本信息能使管理者發(fā)現(xiàn)不合理、沒效益的項(xiàng)目，這可以真正反映產(chǎn)品的成本構(gòu)成。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)成本管理和資源控制。制造業(yè)企業(yè)最先運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，并取得了成功，不僅有效實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的成本控制，還大大提高了企業(yè)利潤。學(xué)校的教育成本構(gòu)成與制造型業(yè)的成本構(gòu)成存在著相似性，所以，將作業(yè)成本法應(yīng)用于民辦高校是有必要性的。

由于教育成本的特殊性，因此將作業(yè)成本法應(yīng)用于高校成本核算是很有意義的。運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行民辦高校教育成本核算時(shí)，成本核算對(duì)象可以是學(xué)院，也可以是年級(jí)，這樣既可以合理有效利用教育資源，也可以從多角度觀察教育成本的使用狀況，為民辦高校的專業(yè)設(shè)置和管理決策提供保障。

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篇5

論文摘 要 近年來，我國制造業(yè)發(fā)展迅速，其中基于價(jià)值鏈的物流成本已成為企業(yè)支出費(fèi)用的重要部分，因此控制物流成本也是加強(qiáng)制造企業(yè)管理中不容忽視的任務(wù)，只有有效降低物流成本，才能切實(shí)提高制造業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。 

一、基于價(jià)值鏈的制造業(yè)物流概述

1．價(jià)值鏈的理論分析

制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際上是逐漸提高產(chǎn)品價(jià)值的過程，企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程就是一個(gè)不斷增加價(jià)值的鏈條。價(jià)值鏈理論重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)每一個(gè)處于價(jià)值鏈上的流程都是企業(yè)管理對(duì)象，以增加價(jià)值為最終管理目標(biāo)，并將科技信息手段作為先進(jìn)的理論基礎(chǔ)，并在制造產(chǎn)品過程中不斷深化與拓展，甚至應(yīng)用于企業(yè)的整體管理實(shí)踐中。價(jià)值鏈的管理模式是一種集成性的管理思路與方法，注重的是價(jià)值鏈上的不同人、財(cái)、物及市場(chǎng)的價(jià)值提升，既是戰(zhàn)術(shù)性的管理手段，又具有戰(zhàn)略意義。這就要求企業(yè)不僅關(guān)心自身的發(fā)展，更要看重處于價(jià)值鏈中的集成利益與發(fā)展能力。

2．企業(yè)物流價(jià)值鏈的分析

企業(yè)的物流價(jià)值鏈可分為與服務(wù)及物資轉(zhuǎn)移直接有關(guān)的基本價(jià)值活動(dòng)，及其他相關(guān)部門的輔助提升價(jià)值活動(dòng)。企業(yè)通過價(jià)值鏈上的物流運(yùn)作，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商與客戶聯(lián)系在一起，并將各自的價(jià)值鏈相貫通，以形成一條價(jià)值鏈體系。當(dāng)企業(yè)開展電子商務(wù)的時(shí)候，通過電子平臺(tái)融匯了物流的信息流、資金流與商流，以此構(gòu)建虛擬的價(jià)值鏈體系。另外，將企業(yè)的價(jià)值鏈和虛擬企業(yè)相結(jié)合，通過物流基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)與完善，能夠形成以客戶價(jià)值鏈為主導(dǎo)的價(jià)值網(wǎng)。

二、優(yōu)化制造企業(yè)物流成本的有效措施

1．加快企業(yè)物流活動(dòng)一體化進(jìn)程

實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流活動(dòng)一體化，主要是改變?cè)痉忾]、分散的物流管理模式，而實(shí)施集中開放的管理，從根本上解決難以協(xié)調(diào)物流活動(dòng)的問題。通過對(duì)企業(yè)物流環(huán)節(jié)的控制，將與物流相關(guān)的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、采購及配送等部門加強(qiáng)整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的物流全過程管理。在這個(gè)統(tǒng)一管理的過程中，物流活動(dòng)是一個(gè)單獨(dú)體系部門，與其他部門的戰(zhàn)略地位不相上下。

企業(yè)物流活動(dòng)一體化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，處于制造企業(yè)自身價(jià)值鏈的整合，也就是在企業(yè)自身價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，消除倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、采購、配送等部門之間的流通障礙，進(jìn)而降低制造企業(yè)物流成本；其次，企業(yè)應(yīng)將自身和上游供應(yīng)商、下游商品購買者置于一個(gè)完整的價(jià)值鏈系統(tǒng)中，以減少上下游企業(yè)及企業(yè)自身物流活動(dòng)之間的摩擦，經(jīng)過這種優(yōu)化整合的物流模式，有效控制制造企業(yè)和上下游企業(yè)之間的多余環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)整合過程中，不僅有效降低了企業(yè)的物流成本，而且對(duì)保護(hù)制造企業(yè)和上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系起到至關(guān)重要的作用；再次，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取物流模式的分析，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際，確立本企業(yè)的物流成本目標(biāo)，以爭(zhēng)取最大化的成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)還可通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、整改自身不足，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的各環(huán)節(jié)運(yùn)作，這對(duì)實(shí)現(xiàn)降低物流成本具有重要意義。

2．構(gòu)建物流核算體系

基于價(jià)值鏈上的物流成本控制，制造企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建立體開放式的物流成本核算體系，并以三個(gè)維度來加強(qiáng)物流成本核算。

第一個(gè)維度就是對(duì)物流成本對(duì)價(jià)支付形態(tài)，其中分為人力成本、物力成本及財(cái)力成本；人力成本是物流活動(dòng)中的勞動(dòng)者成本，既包括一般的物流作業(yè)人員，也包括企業(yè)管理人員，人力成本還可分為固定成本與變動(dòng)成本，固定成本是員工的工資和福利待遇等不隨著勞動(dòng)量發(fā)生變化而改變；變動(dòng)成本則根據(jù)勞動(dòng)量的變化而有所增加或減少，如差旅費(fèi)、獎(jiǎng)金等；物力成本是在制造企業(yè)的物流活動(dòng)中所涉及到的場(chǎng)地費(fèi)、物料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，其中包括開展物流活動(dòng)所需要的場(chǎng)地、設(shè)備費(fèi)用及后期維持工作正常開展所需的水電費(fèi)、燃料費(fèi)等；財(cái)力成本則是在開展物流活動(dòng)過程中，以直接貨幣支付形式產(chǎn)生的費(fèi)用，包括保險(xiǎn)費(fèi)、外包運(yùn)輸費(fèi)、加工費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、包裝費(fèi)等。第二個(gè)維度主要根據(jù)物流的基本功能分類，包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、流通費(fèi)用等，這與傳統(tǒng)形式的物流成本分類相似。

第三個(gè)維度則是根據(jù)物流環(huán)節(jié)產(chǎn)生的范圍而分類，如果將整個(gè)物流活動(dòng)的過程都在制造企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)生，那么就屬于企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)節(jié)，反之則屬于外部環(huán)節(jié)。通過對(duì)內(nèi)部環(huán)節(jié)的耗費(fèi)及外部環(huán)節(jié)耗費(fèi)的分析，利于企業(yè)明確物流成本的消耗形式，利于進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)值鏈體系中的物流成本優(yōu)化。如若企業(yè)的外部環(huán)節(jié)耗費(fèi)較高，那么企業(yè)就應(yīng)該從外部的上下游企業(yè)物流成本著手，整合價(jià)值鏈的優(yōu)化，以控制物流成本問題。

3．注重物流人才的引進(jìn)

制造企業(yè)具有其行業(yè)的特殊性，因此需要大量具有綜合素質(zhì)的人才，而人才對(duì)降低物流成本也起到關(guān)鍵性作用。如果先進(jìn)的信息系統(tǒng)沒有專業(yè)人才的操作，根本無法發(fā)揮其重要作用，最終結(jié)果就是企業(yè)付出了資金代價(jià)卻沒有收到預(yù)期效果。當(dāng)前我國制造企業(yè)最缺乏的就是既懂業(yè)務(wù)又了解it技術(shù)的高素質(zhì)人才，有些it人員對(duì)制造業(yè)了解不足，因此管理人員提出的業(yè)務(wù)流程相關(guān)問題it人員無法給予答復(fù)，而對(duì)制造業(yè)熟悉的管理人員卻對(duì)it沒有深入了解，就造成管理人員無法通過計(jì)算機(jī)的先進(jìn)信息系統(tǒng)跟進(jìn)工作，不能提高制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，我國制造企業(yè)的物流配送中心工作效率不高，這也與配送中心整體設(shè)計(jì)有關(guān)，對(duì)于車流的合理規(guī)劃，包括進(jìn)口布置及規(guī)劃道路寬度、車輛行駛路線等都需要一個(gè)優(yōu)秀的總體設(shè)計(jì)師來完成，但是我國多數(shù)建筑設(shè)計(jì)師并沒有制造企業(yè)物流配送的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不了解配送中心的最重要功能是商品的吞吐而并非存儲(chǔ)。因此，我國制造企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)物流人才的引進(jìn)，以提高工作效率、降低物流成本。

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論文摘要 本文以人力資源管理、人力資源會(huì)計(jì)管理，人力資源成本管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)在人力資源成本控制及管理中存在的問題，分析人力資源管理及其成本控制在企業(yè)中的運(yùn)用。

制造業(yè)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，如何通過人力資源成本控制達(dá)到高效率的人力資源管理，是制造業(yè)企業(yè)必須認(rèn)真思考的課題。本文將就此展開分析和探討。

1 人力資源管理成本的涵義

人力資源管理成本是通過計(jì)算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即一個(gè)企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。

2 人力資源成本項(xiàng)目的構(gòu)成

1)管理體系構(gòu)建成本。即企業(yè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改善人力資源管理體系所消耗的資源總和，包括設(shè)計(jì)和規(guī)劃人員的工資、對(duì)外咨詢費(fèi)、差旅費(fèi)等。

2)引進(jìn)成本。即企業(yè)從外部獲得管理體系要求的人力資源所消耗的資源總和，包括人員招聘、選拔、錄用費(fèi)等。

3)培訓(xùn)成本。即企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)所消耗的資源總和，包括上崗教育、培訓(xùn)及繼續(xù)學(xué)習(xí)費(fèi)等。

4)評(píng)價(jià)成本。即根據(jù)人力資源管理體系要求對(duì)所使用的人力資源進(jìn)行考核和評(píng)估所消耗的資源總和，包括考核和評(píng)估人員工資、對(duì)外咨詢費(fèi)等。

5)服務(wù)成本。即企業(yè)根據(jù)人力資源管理體系要求對(duì)所使用的人力資源提供后勤服務(wù)消耗的資源總和，即福利費(fèi)包括醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

6)譴散成本。即根據(jù)人力資源管理體系要求對(duì)不合格的人力資源進(jìn)行譴散所消耗的資源總和，包括譴散費(fèi)、訴訟費(fèi)等。

3 制造業(yè)企業(yè)人力資源成本管理現(xiàn)狀及問題

3.1 人力資源成本管理現(xiàn)狀

1)對(duì)人力資源成本管理認(rèn)識(shí)不足。大多數(shù)企業(yè)主要精力放在降低產(chǎn)品物耗成本上，忽視人力資源成本的作用。

2)定崗、定員不科學(xué)造成人力資源成本浪費(fèi)。一味參照歷史經(jīng)驗(yàn)，忽視生產(chǎn)工藝及人力資源素質(zhì)的變化，因人定崗、定員，造成人力資源成本的增加。

3)人力資源取得和開發(fā)成本過少。大部分企業(yè)人力資源成本大都花費(fèi)在人力資源使用和保障上，取得和開發(fā)成本很少。

4)一些企業(yè)已開展人力資源成本的統(tǒng)計(jì)工作，但沒有完整的概念，未進(jìn)行總量控制和核算，更缺乏對(duì)人力資源成本的分析和控制。

3.2 制造業(yè)企業(yè)人力資源成本管理問題

1)對(duì)“人力資源成本控制”理解有偏差。部分企業(yè)簡(jiǎn)單認(rèn)為“控制人力資源成本就等于減少職工收入”，就是將員工工資總額降下來，而不愿意在人力資源成本管理上多下功夫。

2)人力資源成本管理存在較大難度和局限性。物質(zhì)資源的投資一般每一次投資都有明確的回收期限，是一種完全成本。人力資源投資則不同，需不斷進(jìn)行投資。因此，人力資源的資本有延續(xù)性，都不是完全成本，不可能一次性或預(yù)定一定期限收回。

3)缺乏有效的人力資源成本控制體系。

4)缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才和信息的支持。缺乏需要既懂人力資源管理又懂會(huì)計(jì)的專業(yè)人才。同時(shí)，缺乏較高的人力資源信息化系統(tǒng)作為支撐，影響成本預(yù)測(cè)和決策。

4 人力資源成本控制方法在制造業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用

4.1 做好成本預(yù)算，控制招聘成本

1)確定招聘需求。人力資源部預(yù)先對(duì)招聘需求進(jìn)行職位空缺識(shí)別。對(duì)不招人就可彌補(bǔ)的空缺，通過加班或工作再設(shè)計(jì)等方法來解決;對(duì)需行招聘的，應(yīng)急職位聘用臨時(shí)工或外包;核心職位采用內(nèi)聘和外聘。

2)選用適當(dāng)?shù)恼衅阜绞健Ｊ孪戎贫ǘ嗵追桨?，?bào)人力資源部和總經(jīng)審批。“員工推薦”法最省錢;招聘會(huì)，擴(kuò)大公司影響和宣傳度;網(wǎng)上招聘;“獵頭”，花費(fèi)多，僅用于關(guān)鍵職位。

3)規(guī)范招聘流程。從瀏覽簡(jiǎn)歷、面試、心理測(cè)評(píng)到取證的全過程加強(qiáng)控制。警惕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)聘者;避免招聘人才流失;避免應(yīng)聘者對(duì)公司信譽(yù)產(chǎn)生懷疑;不輕易相信介紹信或介紹人;不忽視情商因素;不尋找完美人才;招聘后發(fā)現(xiàn)虛假人才。

4.2 做好開發(fā)成本的控制

1)培訓(xùn)需求分析。采用公司組織分析，即根據(jù)各部門的工作職責(zé)和實(shí)際情況等因素來確定需求內(nèi)容;工作職位分析，即將職位需要技能與員工現(xiàn)有技能對(duì)比，確定培訓(xùn)需求。

2)需求操作實(shí)踐。確定目標(biāo)群體范圍、定義職位需求、按職位需求來評(píng)價(jià)員工;行為表現(xiàn)管理分析;在績(jī)效考核過程中做培圳需求分析;突發(fā)事件及主要問題分析;以培訓(xùn)者為中心分析。

3)培訓(xùn)成本核算。核算場(chǎng)地、教師、設(shè)備等在培訓(xùn)活動(dòng)中所需的費(fèi)用，以及學(xué)員培訓(xùn)期間的工資和潛在的機(jī)會(huì)成本損失。

4)優(yōu)化培訓(xùn)效果。采用聽課、實(shí)踐與培圳、反饋等形式強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

4.3 控制用人成本，做好人才職業(yè)生涯規(guī)劃

確保個(gè)人在組織中能得到提升;確保組織中有合格的后備經(jīng)理人選進(jìn)行培養(yǎng)，使部門保持正常運(yùn)作，避免緊急招聘的損失。

4.4 合理設(shè)置工資福利水平，優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)

1)綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、制造行業(yè)工資水平、本地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平，又要考慮公司的財(cái)務(wù)狀況、公司實(shí)力和人才能力狀況。設(shè)置的太高會(huì)增加公司成本，太低又會(huì)導(dǎo)致人才流失。

2)優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)，盡量減少人力重復(fù)使用，以減少冗員。

3)對(duì)一些臨時(shí)業(yè)務(wù)，盡量采取外包的形式。實(shí)行差異化用工。還可以使用小時(shí)工制方式。

4.5 加強(qiáng)各個(gè)成本中心的協(xié)調(diào)控制

對(duì)各成本責(zé)任中心的人力資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制。

5 結(jié)論

人力資源成本控制是一項(xiàng)理論性、技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。制造業(yè)企業(yè)必須不斷地充實(shí)重視企業(yè)人力資源管理及控制理論與方法，從源頭做好人力資源成本的控制工作，實(shí)現(xiàn)人力資源成本的有效控制。

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【摘要】通過建立與會(huì)計(jì)崗位分工精細(xì)化相適應(yīng)的單項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)體系，提高受訓(xùn)者的崗位意識(shí)和崗位適應(yīng)能力；通過建立與會(huì)計(jì)工作知識(shí)綜合化相適應(yīng)的綜合會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)子體系，提高受訓(xùn)者的行業(yè)意識(shí)和行業(yè)適應(yīng)能力；通過建立與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作電算化相適應(yīng)的電算會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)子體系，提高受訓(xùn)者的現(xiàn)代會(huì)計(jì)意識(shí)和電算化操作能力。本文就此作一闡述。

一、建立與會(huì)計(jì)崗位分工精細(xì)化相適應(yīng)的單項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)體系，提高受訓(xùn)者的崗位意識(shí)和崗位適應(yīng)能力

二十一世紀(jì)的社會(huì)分工呈現(xiàn)出兩個(gè)明顯特征：一是行業(yè)分工越來越細(xì)；二是崗位分工越來越細(xì)。會(huì)計(jì)行業(yè)亦不例外，會(huì)計(jì)崗位的分工呈現(xiàn)出精細(xì)化的特征。財(cái)政部有關(guān)文件中將會(huì)計(jì)崗位劃分為負(fù)責(zé)人（主管）、出納、財(cái)產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)成果核算、資金核算、往來核算、總賬核算、稽核、檔案管理、會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)共十三個(gè)崗位。單項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)要體現(xiàn)仿真性，必須突出會(huì)計(jì)崗位分工，體現(xiàn)會(huì)計(jì)崗位特征，使學(xué)生熟悉各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的業(yè)務(wù)流程，掌握各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的業(yè)務(wù)技能。所以單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和流程應(yīng)當(dāng)是：（1）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)；（2）出納崗位實(shí)驗(yàn)；（3）往來會(huì)計(jì)崗位實(shí)驗(yàn)；（4）存貨會(huì)計(jì)崗位實(shí)驗(yàn)；（5）資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位實(shí)驗(yàn)；（6）收入與利潤會(huì)計(jì)崗位實(shí)驗(yàn)；（7）會(huì)計(jì)報(bào)表崗位實(shí)驗(yàn)；（8）工資會(huì)計(jì)崗位實(shí)驗(yàn)；（9）費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位實(shí)驗(yàn)；（10）成本會(huì)計(jì)崗位實(shí)驗(yàn)；（11）；涉稅崗位實(shí)驗(yàn)；（12）財(cái)務(wù)分析崗位實(shí)驗(yàn)；（13）審計(jì)崗位實(shí)驗(yàn)。注：由于單項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)必須與會(huì)計(jì)理論教學(xué)課程同步進(jìn)行，因而單項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)必須兼顧到教學(xué)進(jìn)度安排。考慮到《成本會(huì)計(jì)》和《納稅實(shí)務(wù)》的開設(shè)均在《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》之后，故將其相關(guān)崗位的實(shí)驗(yàn)放在比較靠后的位置。

各崗位實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及目的是：

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)部分

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容包括：原始憑證的填制和審核，記賬憑證的填制和審核，日記賬和明細(xì)賬的登記，記賬憑證匯總表的編制。

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模撼醪秸莆仗钪坪蛯徍嗽紤{證；編制和審核記賬憑證；編制匯總記賬憑證；登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；登記各種明細(xì)賬和總賬；結(jié)賬與更正錯(cuò)誤的基本技能。

（二）出納崗位實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容包括：開設(shè)和登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，保管和簽發(fā)支票，辦理支票借用及報(bào)賬，庫存現(xiàn)金管理，填制結(jié)算憑證，辦理日常轉(zhuǎn)賬結(jié)算，辦理與銀行的各種業(yè)務(wù)往來，辦理各種報(bào)銷業(yè)務(wù)，保管各種有價(jià)證券、印章、空白支票和空白收據(jù)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模喝媸煜こ黾{崗位的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)流程；掌握貨幣資金核算的內(nèi)容和操作技能；了解貨幣資金管理制度及其有關(guān)規(guī)定。

（三）往來會(huì)計(jì)崗位實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容包括：開設(shè)債券債務(wù)總分類賬和明細(xì)分類賬，根據(jù)發(fā)生的往來業(yè)務(wù)填制和審核原始憑證，編制記賬憑證，編制科目匯總表，登記債券債務(wù)總分類賬及明細(xì)分類賬。

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模喝媸煜ね鶃韻徫坏幕韭氊?zé)和業(yè)務(wù)流程；熟悉各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)賬務(wù)處理方法和操作技能；了解各種債權(quán)、債務(wù)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）存貨會(huì)計(jì)崗位實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容包括：存貨的驗(yàn)收、入庫、發(fā)出的計(jì)價(jià)、核算，存貨的清查。

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模喝媸煜ご尕洉?huì)計(jì)崗位基本職責(zé)和業(yè)務(wù)流程；掌握各種存貨業(yè)務(wù)核算方法和操作技能；了解存貨業(yè)務(wù)有關(guān)規(guī)定和管理辦法。

（五）資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容包括：固定資產(chǎn)取得的核算，無形資產(chǎn)取得的核算，固定資產(chǎn)折舊的提取與核算，無形資產(chǎn)攤銷的核算，固定資產(chǎn)改建擴(kuò)建和修理的核算，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)處置的核算，固定資產(chǎn)清查的核算。

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模喝媸煜べY產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)流程；掌握固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)核算方法和操作技能；了解資產(chǎn)核算和管理的有關(guān)規(guī)定。

（六）收入與利潤會(huì)計(jì)崗位實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容包括：主營業(yè)務(wù)收入的確認(rèn)與核算，主營業(yè)務(wù)成本的計(jì)算與核算，其他業(yè)務(wù)收支的確認(rèn)與核算，投資損益的計(jì)算與核算，營業(yè)外收支的核算，利潤的計(jì)算與核算，利潤分配的程序與核算。

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模喝媸煜な杖牒屠麧檿?huì)計(jì)崗位的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)流程；掌握收入、利潤的形成及其分配的核算內(nèi)容和操作技能；了解利潤的形成和分配的有關(guān)規(guī)定。

（七）會(huì)計(jì)報(bào)表崗位實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容包括：編制資產(chǎn)負(fù)債表及其附表，編制利潤表及其附表。

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模喝媸煜?huì)計(jì)報(bào)表崗位的基本職責(zé)和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制程序；掌握會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法和報(bào)表信息資料應(yīng)用的操作技能；了解各報(bào)表之間的勾稽關(guān)系。

（八）工資崗位實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容包括：工資的計(jì)算，工資的發(fā)放與代扣款項(xiàng)的結(jié)轉(zhuǎn)，工資的分配，應(yīng)付福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、住房公積金的計(jì)提與核算。

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模喝媸煜すべY費(fèi)用崗位的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)流程；掌握工資費(fèi)用的核算、賬務(wù)處理方法和操作技能；了解工資費(fèi)用的構(gòu)成和有關(guān)政策規(guī)定。

（九）費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容包括：營業(yè)費(fèi)用的核算，管理費(fèi)用的核算，財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算。

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模喝媸煜べM(fèi)用會(huì)計(jì)崗位的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)流程；掌握費(fèi)用賬務(wù)處理方法和操作技能；了解費(fèi)用確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量方法。

（十）成本會(huì)計(jì)崗位實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容包括：品種法下各種費(fèi)用的歸集和分配方法以及相應(yīng)的賬務(wù)處理，分步法下各種費(fèi)用的歸集和分配方法以及相應(yīng)的賬務(wù)處理，分批法下各種費(fèi)用的歸集和分配方法以及相應(yīng)的賬務(wù)處理，編制各種費(fèi)用要素分配表，登記有關(guān)總賬及明細(xì)賬，填制產(chǎn)品成本計(jì)算單。

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模喝媸煜こ杀緯?huì)計(jì)崗位基本職責(zé)和業(yè)務(wù)流程；掌握產(chǎn)品成本的各種計(jì)算方法和賬務(wù)處理操作技能；了解成本構(gòu)成和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。

（十一）涉稅崗位實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容包括：計(jì)算增值稅應(yīng)納稅額，并編制增值稅納稅申報(bào)表及其附表，并向稅務(wù)機(jī)關(guān)提供資料，申報(bào)納稅，繳納稅款；計(jì)算營業(yè)稅應(yīng)納稅額，并編制增值稅納稅申報(bào)表及其附表，并向稅務(wù)機(jī)關(guān)提供資料，申報(bào)納稅，繳納稅款；計(jì)算消費(fèi)稅應(yīng)納稅額，并編制增值稅納稅申報(bào)表及其附表，并向稅務(wù)機(jī)關(guān)提供資料，申報(bào)納稅，繳納稅款；計(jì)算企業(yè)所得稅應(yīng)納稅額，編制增值稅納稅申報(bào)表及其附表，向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送相關(guān)報(bào)表并提供相關(guān)資料，申報(bào)納稅，繳納稅款。

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模喝媸煜ど娑悤?huì)計(jì)崗位的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)流程；掌握各種稅款的計(jì)算和納稅申報(bào)表的填制方法；了解我國稅收征納程序及稅款繳納方式。

（十二）財(cái)務(wù)分析崗位實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容包括：盈利能力分析，營運(yùn)能力分析，償債能力分析，增長能力分析，財(cái)務(wù)綜合分析及評(píng)價(jià)。

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模喝嬲莆肇?cái)務(wù)分析崗位的基本職責(zé)；掌握各種財(cái)務(wù)分析方法并能實(shí)際運(yùn)用；了解財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法。

（十三）審計(jì)崗位實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容包括：流動(dòng)資產(chǎn)審計(jì)，固定資產(chǎn)審計(jì)，長期投資審計(jì)，負(fù)債審計(jì)，所有者權(quán)益審計(jì)，收入與成本費(fèi)用審計(jì)，利潤形成及其分配審計(jì)，編寫審計(jì)報(bào)告。

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模喝媸煜徲?jì)崗位的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)流程；掌握各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法和操作技能；編寫審計(jì)報(bào)告；了解社會(huì)審計(jì)和政府審計(jì)的方法。

二、建立與會(huì)計(jì)工作知識(shí)綜合化相適應(yīng)的綜合會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)子體系，提高受訓(xùn)者的行業(yè)意識(shí)和行業(yè)適應(yīng)能力

當(dāng)今社會(huì)，一方面業(yè)務(wù)的知識(shí)綜合化過程越來越深；另一方面業(yè)務(wù)的綜合化、整體化越來越明顯。綜合化要求各學(xué)科之間互相滲透交叉。會(huì)計(jì)學(xué)科當(dāng)然也不例外。這就要求會(huì)計(jì)教育要不斷提高知識(shí)結(jié)構(gòu)的通用性，拓寬自身的業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)會(huì)計(jì)行業(yè)意識(shí)和行業(yè)適應(yīng)能力，使之能勝任會(huì)計(jì)行業(yè)的相關(guān)工作，更好地適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為此，構(gòu)建整體手工實(shí)驗(yàn)?zāi)K應(yīng)當(dāng)遵循：實(shí)驗(yàn)內(nèi)容真實(shí)、全面原則、實(shí)驗(yàn)素材選擇恰當(dāng)原則和實(shí)驗(yàn)角色清晰原則。

整體手工實(shí)驗(yàn)?zāi)K流程圖1：

注：（1）原始憑證審核的教學(xué)內(nèi)容中包括如何填制常用的原始憑證。（2）記賬，憑證的審核應(yīng)由會(huì)計(jì)主管審核，實(shí)際做時(shí)可在同學(xué)間相互審核；登記賬簿注意明細(xì)賬與總賬，由不同的會(huì)計(jì)人員登記，以科目匯總表的賬務(wù)處理程序?yàn)榈湫?。?）成本核算以計(jì)劃成本為典型，并用到其他方法。（4）期末對(duì)賬，包括銀行對(duì)賬單與銀行存款日記賬的核對(duì)，總賬與明細(xì)賬核對(duì)，明細(xì)賬與記賬及憑證等之間的核對(duì)。（5）報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及其他報(bào)表，利潤表要求理解所得稅的金額調(diào)整。（6）成本核算主要完成制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的實(shí)踐操作，提高成本控制水平。（7）納稅申報(bào)主要完成企業(yè)增值稅、營業(yè)稅、所得稅等各種稅金的計(jì)算與納稅實(shí)務(wù)。（8）財(cái)務(wù)分析主要是運(yùn)用專門的財(cái)務(wù)分析方法，及時(shí)提供能夠滿足各種要求的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（9）報(bào)表審計(jì)要求能夠熟練運(yùn)用審計(jì)理論與方法完成常規(guī)的審計(jì)工作。

（一）手工實(shí)驗(yàn)?zāi)K核心部分的構(gòu)建思路

手工實(shí)驗(yàn)?zāi)K核心部分的構(gòu)建，要求能夠充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的核心業(yè)務(wù)，主要是在完成基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)每章的知識(shí)點(diǎn)實(shí)驗(yàn)后，對(duì)一個(gè)企業(yè)一個(gè)完整的會(huì)計(jì)期間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，一般對(duì)一個(gè)股份制生產(chǎn)企業(yè)12月份的業(yè)務(wù)為實(shí)驗(yàn)素材，掌握手工會(huì)計(jì)核算的基本程序，做到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。核算過程中運(yùn)用科目匯總表賬務(wù)處理程序，材料的收發(fā)按照計(jì)劃成本進(jìn)行，掌握貨幣資金、存貨、投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤及利潤分配、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等內(nèi)容的實(shí)踐操作。手工實(shí)驗(yàn)?zāi)K核心部分的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要能夠覆蓋日常會(huì)計(jì)核算的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。在受訓(xùn)者操作過程中注意運(yùn)用啟發(fā)式和擴(kuò)散式思維，即在有多種備選方法的情況下，用其它的方法該如何處理，比較之下增強(qiáng)受訓(xùn)者的理解與記憶，達(dá)到事半功倍的效果。在實(shí)驗(yàn)過程中，為了避免受訓(xùn)者一人做所有業(yè)務(wù)而對(duì)崗位意識(shí)不清的情況，可采取將每4人劃分為一個(gè)小組，交替填制記賬憑證、登記賬簿、審核、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等業(yè)務(wù)，使受訓(xùn)者完成不同崗位角色的轉(zhuǎn)換，并培養(yǎng)不相容崗位不能由同一個(gè)人擔(dān)任的專業(yè)意識(shí)。

（二）手工實(shí)驗(yàn)?zāi)K分支部分的構(gòu)建思路

綜合會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)子體系以會(huì)計(jì)核算為主體，但會(huì)計(jì)核算并不是其惟一的內(nèi)容。會(huì)計(jì)行業(yè)除了會(huì)計(jì)核算工作外，還涉及稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)等其它相關(guān)的工作。為了提高受訓(xùn)者的行業(yè)適應(yīng)能力，使受訓(xùn)者能夠充分勝任會(huì)計(jì)行業(yè)不同的專業(yè)崗位，手工實(shí)驗(yàn)?zāi)K分支部分的構(gòu)建內(nèi)容應(yīng)該包括成本核算、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)分析和報(bào)表審計(jì)。受訓(xùn)者通過手工實(shí)驗(yàn)?zāi)K分支部分的操作，完成會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)各崗位的實(shí)踐操作，形成一個(gè)完整的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)體系。知識(shí)層面的開闊使受訓(xùn)者的崗位選擇更多一些，并有較好的適應(yīng)能力；扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)技能會(huì)使受訓(xùn)者走向工作崗位后很快進(jìn)入角色，適應(yīng)角色，并得到良好的職業(yè)發(fā)展。

成本核算實(shí)驗(yàn)內(nèi)容主要完成制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的實(shí)踐操作，熟悉制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算方法，在精確計(jì)算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，完成成本控制與考核，提高成本控制能力。納稅申報(bào)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容要求受訓(xùn)者在熟練掌握稅收實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上，完成企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期間各項(xiàng)增值稅、營業(yè)稅、所得稅等各項(xiàng)稅金的計(jì)算與納稅申報(bào)的實(shí)踐操作。財(cái)務(wù)分析實(shí)驗(yàn)內(nèi)容要求受訓(xùn)者根據(jù)特定企業(yè)的相關(guān)報(bào)表資料和財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用專門的財(cái)務(wù)分析方法完成財(cái)務(wù)分析工作，并形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以滿足不同目的的需求。報(bào)表審計(jì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容主要是運(yùn)用專門的審計(jì)方法完成報(bào)表審計(jì)的相關(guān)工作，對(duì)所審計(jì)企業(yè)報(bào)表的真實(shí)性、一貫性和公允性做出合理鑒證，并最終形成審計(jì)報(bào)告。

三、建立與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作電算化相適應(yīng)的電算會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)子體系，提高受訓(xùn)者的現(xiàn)代會(huì)計(jì)意識(shí)和電算化操作能力

此部分實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)思路是：在構(gòu)建電算化會(huì)計(jì)各模塊子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上以一個(gè)核算單位，一個(gè)會(huì)計(jì)期間的完整經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為數(shù)據(jù)源，利用各子系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行財(cái)務(wù)一體化實(shí)驗(yàn)。

電算化會(huì)計(jì)是一種利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的一種手段，電算化會(huì)計(jì)實(shí)施的前提是首先要有一套與企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件設(shè)計(jì)的主流思想來看，大多數(shù)財(cái)務(wù)軟件都是以模塊系統(tǒng)設(shè)計(jì)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)工作的流程最終設(shè)計(jì)一套完整的電算化財(cái)務(wù)軟件。因此“三化”主導(dǎo)型會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)課程體系中電算會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)體系的構(gòu)建首要考慮的內(nèi)容便是需要培養(yǎng)受訓(xùn)者哪方面的能力，在構(gòu)建電算化會(huì)計(jì)各模塊子系統(tǒng)時(shí)，我們只需要有針對(duì)性地進(jìn)行選擇即可。其次，為了能夠全面培養(yǎng)受訓(xùn)者的會(huì)計(jì)意識(shí)和電算化操作能力，我們還須建立一套完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源。該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源的建立應(yīng)注意既要體現(xiàn)財(cái)務(wù)各分支子模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，又要兼顧財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)一體化的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

核心體系構(gòu)建：根據(jù)電算會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)子體系的設(shè)計(jì)思路，其核心體系的構(gòu)建應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容。（1）建立一套完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源。按照會(huì)計(jì)分期的基本假設(shè)及會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為虛擬一個(gè)企業(yè)一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是可行的，并且經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)涵蓋會(huì)計(jì)日常工作的內(nèi)容，包括賬務(wù)處理、應(yīng)收應(yīng)付款核算、工資核算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、報(bào)表編制、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)分析等等。（2）各子模塊系統(tǒng)構(gòu)建及模塊操作流程。從會(huì)計(jì)工作內(nèi)容來看，電算化會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)子模塊應(yīng)包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、納稅申報(bào)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)在內(nèi)，各部分內(nèi)容既相互獨(dú)立又緊密地聯(lián)系在一起。

（一）總賬系統(tǒng)。主要培養(yǎng)受訓(xùn)學(xué)生運(yùn)用此系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理的能力。主要操作流程為：總賬系統(tǒng)的初始設(shè)置憑證處理出納集成辦公各類賬表生成與查詢賬務(wù)系統(tǒng)期末處理。

（二）應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)。主要培養(yǎng)受訓(xùn)者運(yùn)用此系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款管理與核算的能力。主要操作流程為：應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)的初始設(shè)置應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理各種應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)的查詢與賬表的設(shè)計(jì)與管理應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)期末處理。

（三）工資核算系統(tǒng)。主要培養(yǎng)受訓(xùn)者運(yùn)用此系統(tǒng)進(jìn)行工資核算、工資發(fā)放、工資費(fèi)用分?jǐn)?、工資統(tǒng)計(jì)分析和個(gè)人所得稅核算等操作能力。主要操作流程為：工資核算系統(tǒng)初始設(shè)置工資系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理工資系統(tǒng)月末處理。

（四）固定資產(chǎn)系統(tǒng)。主要培養(yǎng)受訓(xùn)者運(yùn)用本系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備管理、折舊計(jì)提等操作能力。主要操作流程為：固定資產(chǎn)系統(tǒng)初始設(shè)置固定資產(chǎn)系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)系統(tǒng)月末處理。

（五）成本核算管理。主要培養(yǎng)受訓(xùn)者運(yùn)用本系統(tǒng)進(jìn)行成本核算與掌控的能力。主要操作流程為：成本核算管理系統(tǒng)初始設(shè)置成本核算系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理成本核算系統(tǒng)月末處理。

（六）報(bào)表系統(tǒng)。主要培養(yǎng)受訓(xùn)者運(yùn)用本系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)各種會(huì)計(jì)報(bào)表編制的操作能力。主要操作流程為：會(huì)計(jì)報(bào)表的初始設(shè)置會(huì)計(jì)報(bào)表的生成。

（七）納稅申報(bào)系統(tǒng)。主要培養(yǎng)受訓(xùn)者運(yùn)用本系統(tǒng)進(jìn)行各類稅務(wù)報(bào)表的編制與申報(bào)操作能力。主要操作流程為：納稅申報(bào)系統(tǒng)的初始設(shè)置納稅申報(bào)日常業(yè)務(wù)處理。

（八）財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。主要培養(yǎng)受訓(xùn)者運(yùn)用本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景做出評(píng)價(jià)的能力。主要操作流程為：財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)初始設(shè)置報(bào)表分析與管理。

四、建立與集團(tuán)公司會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)子體系，提高受訓(xùn)者的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)處理能力

本部分的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)思路是：建立母子公司之間會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞實(shí)驗(yàn)?zāi)K。其核心部分為一個(gè)集團(tuán)公司母公司及幾個(gè)子公司之間數(shù)據(jù)傳遞流程；其分支部分為公司內(nèi)部各系統(tǒng)模塊和各子模塊之間數(shù)據(jù)傳遞和標(biāo)準(zhǔn)化接口流程。實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是：建立與集團(tuán)公司會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的互動(dòng)協(xié)作式網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)子體系，實(shí)現(xiàn)電算化實(shí)驗(yàn)從單一企業(yè)實(shí)驗(yàn)向集團(tuán)公司集中核算實(shí)驗(yàn)延伸，全面提高受訓(xùn)者的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)處理能力。

（一）實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)

由各個(gè)獨(dú)立的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)子體系基本架構(gòu)，各獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室各自承擔(dān)一個(gè)完整的會(huì)計(jì)賬套。一個(gè)完整的會(huì)計(jì)賬套包括總賬系統(tǒng)和應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、工資核算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、存貨核算等等各模塊子系統(tǒng)。

教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)可以考慮“多層次，分級(jí)別”。所謂“多層次，分級(jí)別”首先是指獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室各自承擔(dān)的賬套之間是多層次、分級(jí)別的，某賬套可能是一個(gè)賬套的上級(jí)會(huì)計(jì)主體，也可能同時(shí)是另一個(gè)賬套的下級(jí)會(huì)計(jì)主體；其次“多層次，分級(jí)別”是指獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室各自承擔(dān)的賬套核算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)按照學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)由易到難、由簡(jiǎn)到繁分成幾個(gè)層次、幾個(gè)級(jí)別，較低級(jí)別的實(shí)現(xiàn)較簡(jiǎn)單的賬套處理和賬務(wù)核算，較高級(jí)別的實(shí)現(xiàn)較復(fù)雜的賬套處理和賬務(wù)核算。較低級(jí)別的按照實(shí)現(xiàn)情況可以隨時(shí)向較高級(jí)別過渡。

（二）實(shí)驗(yàn)核心部分流程設(shè)計(jì)

建立一個(gè)集團(tuán)母公司及幾個(gè)子公司之間數(shù)據(jù)傳遞實(shí)驗(yàn)?zāi)K，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子公司逐級(jí)逐層合并的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)子體系。按照“多層次，分級(jí)別”的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)，各會(huì)計(jì)賬套可以考慮按級(jí)次逐級(jí)逐層合并（由于受相關(guān)條件制約，目前還較難實(shí)現(xiàn)一次性并行合并）。具體各會(huì)計(jì)賬套逐級(jí)逐層合并流程如圖2所示。

考慮到合并本身的復(fù)雜性，筆者認(rèn)為分層的時(shí)候安排三層比較合理，具體各會(huì)計(jì)賬套中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)該涉及多個(gè)會(huì)計(jì)期間（一個(gè)會(huì)計(jì)期間為一個(gè)月），各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)包含的信息數(shù)據(jù)可以模擬母子公司實(shí)務(wù)中產(chǎn)生的一些往來業(yè)務(wù)，但要注意幾個(gè)方面：一是每個(gè)會(huì)計(jì)期間必須涉及較多的關(guān)聯(lián)交易或內(nèi)部往來業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)盡量包括股權(quán)投資項(xiàng)目、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目、存貨項(xiàng)目、固定資產(chǎn)項(xiàng)目、無形資產(chǎn)項(xiàng)目、盈余公積項(xiàng)目、內(nèi)部銷售收入和成本項(xiàng)目、內(nèi)部投資收益項(xiàng)目、管理費(fèi)用項(xiàng)目、利潤分配等等項(xiàng)目；二是其中的關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部往來核算之間的數(shù)據(jù)銜接關(guān)系；三是函數(shù)的引用和參數(shù)的設(shè)計(jì)，特別在集團(tuán)多層級(jí)復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)下；四是逐級(jí)分層合并下要保持合并會(huì)計(jì)政策的一致性；五是各賬套報(bào)表格式的差異和調(diào)整；六是內(nèi)部往來會(huì)計(jì)記錄因科目的運(yùn)用和時(shí)間的不一致導(dǎo)致不平的調(diào)整。

（三）實(shí)驗(yàn)分支部分流程設(shè)計(jì)

建立一個(gè)集團(tuán)母公司及幾個(gè)子公司之間數(shù)據(jù)傳遞實(shí)驗(yàn)?zāi)K，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子公司逐級(jí)逐層合并的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)子體系，關(guān)鍵是處理好母子公司之間數(shù)據(jù)傳遞的具體細(xì)節(jié)。

首先，子公司要及時(shí)生成上報(bào)數(shù)據(jù)并完成相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳遞。這部分主要培養(yǎng)受訓(xùn)者提高函數(shù)的引用和參數(shù)設(shè)計(jì)的能力，理解子公司如何接收并生成上報(bào)數(shù)據(jù)等一系列數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。主要的操作流程如下所示：接收母公司下發(fā)的數(shù)據(jù)生成本公司個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)及抵沖數(shù)據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)透視、排序、匯總等操作生成上報(bào)數(shù)據(jù)重新組織本公司各會(huì)計(jì)期報(bào)表對(duì)本公司個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表制作分析圖形。

其次，母公司要按照子公司上報(bào)的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行匯總合并。這部分主要培養(yǎng)受訓(xùn)者提高內(nèi)部抵銷分錄的處理能力，理解各內(nèi)部項(xiàng)目之間的數(shù)據(jù)銜接關(guān)系、各報(bào)表格式的差異和調(diào)整以及內(nèi)部往來會(huì)計(jì)記錄因科目的運(yùn)用和時(shí)間的不一致導(dǎo)致不平的調(diào)整。主要的操作流程如下所示：設(shè)計(jì)合并報(bào)表格式定義抵銷分錄項(xiàng)目及抵沖分錄數(shù)據(jù)調(diào)整各公司個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)及抵銷分錄數(shù)據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)透視、排序、匯總等操作審核報(bào)表數(shù)據(jù)及內(nèi)部交易數(shù)據(jù)的平衡關(guān)系，并顯示錯(cuò)誤明細(xì)抵銷合并項(xiàng)目生成合并工作底稿生成合并報(bào)表查詢以往所有報(bào)表對(duì)工作底稿、合并報(bào)表及個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表制作分析圖形。

最后，在具體母子公司操作流程的實(shí)現(xiàn)過程中，要注意以下幾個(gè)問題：

第一，完整的會(huì)計(jì)賬套數(shù)據(jù)建立和個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)的生成中所有信息數(shù)據(jù)要保持和電算會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)子體系緊密相銜接。在安排具體賬套及其核算的時(shí)候可以考慮將那些核算業(yè)務(wù)相對(duì)較簡(jiǎn)單的安排在較低層次，將那些核算業(yè)務(wù)相對(duì)較復(fù)雜的安排在較高層次。

第二，接收內(nèi)部交易數(shù)據(jù)并調(diào)整個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)和生成抵沖數(shù)據(jù)時(shí)要注意上下級(jí)賬套數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和格式的一致性，并可對(duì)本賬套報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行多區(qū)域透視、可變區(qū)排序和可變區(qū)匯總等操作。

第三，生成上報(bào)數(shù)據(jù)、審核報(bào)表數(shù)據(jù)及內(nèi)部交易數(shù)據(jù)的平衡關(guān)系時(shí)要注意嵌入對(duì)象的數(shù)據(jù)格式要保持一致及平衡驗(yàn)證中的舍位平衡。

篇8

一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>

英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。

國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。

三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法

難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。

解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。

五、論文工作日程安排

第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備

第十六周論文答辯

六、參考文獻(xiàn)：

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相關(guān)熱搜：成本會(huì)計(jì)  成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容  成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)成本管理又是企業(yè)內(nèi)部管理追求的重要目標(biāo)之一，因此，為企業(yè)培養(yǎng)應(yīng)用型成本會(huì)計(jì)人才尤為重要。成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科體系的主干課程之一，是高校會(huì)計(jì)專業(yè)課程的重要組成部分。它系統(tǒng)性強(qiáng)、方法體系相對(duì)復(fù)雜且具有較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用性，是一門集知識(shí)與技能為一體的專業(yè)性較強(qiáng)的課程，自己多年的教學(xué)實(shí)踐表明，成本會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容與方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的成本管理需求，為了培養(yǎng)和強(qiáng)化學(xué)生的動(dòng)手能力，為企業(yè)輸送應(yīng)用型的會(huì)計(jì)人才，提高教學(xué)質(zhì)量，成本會(huì)計(jì)現(xiàn)有的教學(xué)模式必須進(jìn)行改革。現(xiàn)結(jié)合本學(xué)校成本會(huì)計(jì)教學(xué)的現(xiàn)狀和存在的問題，談?wù)勛约旱囊恍\顯的看法。

一、成本會(huì)計(jì)教學(xué)中普遍存在的問題

成本會(huì)計(jì)是一門集知識(shí)與技能為一體的實(shí)用性較強(qiáng)的學(xué)科，現(xiàn)在大部分高校的教學(xué)內(nèi)容都以工業(yè)企業(yè)的成本核算為主。教師在講授的過程中都主要以教材為主，雖然課前都會(huì)花大量時(shí)間查找資料認(rèn)真?zhèn)湔n，并且會(huì)對(duì)教材中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行耐心細(xì)致的逐條講解，但往往教學(xué)效果并不理想，教學(xué)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高、上課打瞌睡，聽課不耐煩，并且有的同學(xué)雖然書本知識(shí)掌握較好但實(shí)際工作中仍不會(huì)操作的局面。究其原因，還是現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)教學(xué)中存在一定的問題（一）成本會(huì)計(jì)教材中公式繁多，學(xué)生難以理解并消化。

在成本會(huì)計(jì)眾多的職能中，成本核算是最基本的職能，作為學(xué)生在學(xué)習(xí)此課程中，重點(diǎn)就是理解并掌握各種費(fèi)用的分配方法以及產(chǎn)品成本的計(jì)算方法，而不同費(fèi)用分配的方法有好幾種，每種方法都有各自相對(duì)應(yīng)的計(jì)算公式和操作流程，當(dāng)學(xué)生在看到這些公式時(shí)，往往缺乏學(xué)習(xí)興趣，由于沒有理解公式的涵義，只能機(jī)械地死記硬背，可這卻事倍功半，經(jīng)常會(huì)把各種方法和各個(gè)公式亂搭配。

（二）成本會(huì)計(jì)教學(xué)方式守舊

現(xiàn)在大部分高校的成本會(huì)計(jì)教學(xué)仍然不能沖破應(yīng)試教育的束縛，教學(xué)方式還都是采用傳統(tǒng)的“灌輸”式教學(xué)，不論是板書教學(xué)還是多媒體教學(xué)，都只是以所用教材內(nèi)容為依據(jù)，針對(duì)考試要求掌握的重點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)書本知識(shí)進(jìn)行講解，雖然授課的老師會(huì)盡職盡責(zé)、耐心細(xì)致的講解，并結(jié)合不少例題，但課堂時(shí)間有限，短時(shí)間內(nèi)要求學(xué)生理解并掌握所學(xué)內(nèi)容是非常難的一件事，而且學(xué)生很難有身臨其境的感受，他們也只能是機(jī)械性的把考試的重點(diǎn)與難點(diǎn)記錄下來，應(yīng)付考試而已。

現(xiàn)在的學(xué)生大部分是從學(xué)校進(jìn)入學(xué)校，根本不了解工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)情況，而成本會(huì)計(jì)核算是在不同的行業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境中進(jìn)行的，如工業(yè)企業(yè)成本核算要將生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分為不同的成本項(xiàng)目，按生產(chǎn)工藝的不同選擇不同的成本核算方法，這對(duì)于毫無實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來說，比較抽象，難以理解。因此，漸漸的學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性不高，只是為應(yīng)付考試而死記硬背。試想一下，這種教育方式下培養(yǎng)出的大學(xué)生如何適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的成本管理要求。

（三）實(shí)踐環(huán)節(jié)問題,理論無法很好的與實(shí)際相聯(lián)系學(xué)生實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)有限，成本會(huì)計(jì)實(shí)踐不足。企業(yè)會(huì)計(jì)部門通常是一個(gè)單位的機(jī)密部門，尤其成本會(huì)計(jì)的資料，更不宜外漏，學(xué)生到單位實(shí)習(xí)，很難了解一個(gè)單位的整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，更難全面了解企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算和管理機(jī)制。而且目前存在著很多單位都拒絕接受前來實(shí)習(xí)的會(huì)計(jì)學(xué)生，因此，學(xué)生的實(shí)習(xí)更多的就只能選擇在會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室實(shí)訓(xùn)來完成。

實(shí)習(xí)基地建設(shè)跟不上。隨著高校的擴(kuò)招，學(xué)生人數(shù)的增加，學(xué)校只能應(yīng)付校內(nèi)的教學(xué)，實(shí)習(xí)基地的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上教學(xué)的需要。

加上學(xué)生對(duì)認(rèn)知實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的重要性不甚了解，到企業(yè)參觀時(shí)往往是被動(dòng)的“走馬觀花”,下來后對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)組織和工藝流程，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)過程等不能充分了解。

（四）成本會(huì)計(jì)教學(xué)手段限制教學(xué)容量

成本會(huì)計(jì)主要是通過成本數(shù)據(jù)的前后勾稽關(guān)系來反映成本核算流程的，這種數(shù)據(jù)的來龍去脈又主要是通過成本核算的有關(guān)表格反映的。目前成本會(huì)計(jì)教學(xué)手段絕大多數(shù)停留在自然媒體階段，教師受傳統(tǒng)教學(xué)模式的課時(shí)和媒體等的限制，使得教學(xué)效果欠佳?？梢姡瑐鹘y(tǒng)的自然媒體的教學(xué)手段限制了教學(xué)容量，很難體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)樹狀的非線性的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不便于按成本會(huì)計(jì)知識(shí)的內(nèi)在實(shí)質(zhì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化教學(xué)。教學(xué)手段落后。

二、改革成本會(huì)計(jì)教學(xué)的措施

（一）加強(qiáng)專業(yè)教師隊(duì)伍素質(zhì)的提高應(yīng)從以下方面著手提高會(huì)計(jì)教師素質(zhì)：第一，鼓勵(lì)教師繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，參加學(xué)術(shù)交流會(huì)議，增強(qiáng)知識(shí)積累，提高理論水平，第二，積極開展教學(xué)比賽與交流，有條件的可組織教師去名校聽會(huì)計(jì)名師授課，學(xué)習(xí)名校名師的授課技術(shù)與方法；第三，鼓勵(lì)教師參加職業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)崗位掛職鍛煉，鼓勵(lì)教師除具有教師證外。還應(yīng)考取會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、審計(jì)師等職業(yè)資格證書，并到企業(yè)進(jìn)行鍛煉，熟悉成本會(huì)計(jì)崗位，掌握成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作技能，才能更好地傳授學(xué)生專業(yè)知識(shí)和操作技能。

（二）理論教學(xué)與實(shí)踐課程相結(jié)合成本會(huì)計(jì)這門課應(yīng)用性強(qiáng)，對(duì)于不熟悉企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況的學(xué)生而言學(xué)習(xí)難度大。多年來，成本會(huì)計(jì)教學(xué)一直采用最古老的灌輸式教學(xué)方法，這樣的教學(xué)方法，很難激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與熱情，教學(xué)效果相對(duì)較差，因此教師要沖破傳統(tǒng)教學(xué)方法的禁錮，勇于創(chuàng)新，當(dāng)前最好的做法無疑是采取理論教學(xué)與實(shí)踐課程相結(jié)合的教學(xué)方式。授課教師要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理的需求，將學(xué)生所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力。比如有條件的高?？梢远ㄆ诮M織學(xué)生到管理比較完善的企業(yè)實(shí)習(xí)或進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，這樣，學(xué)生可以深入生產(chǎn)一線，了解企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)情況。資源條件有限的學(xué)校如果不能組織學(xué)生到企業(yè)實(shí)地實(shí)習(xí)，那么校內(nèi)實(shí)訓(xùn)也是一個(gè)比較不錯(cuò)的選折，通過校內(nèi)實(shí)訓(xùn)，學(xué)生可以系統(tǒng)地進(jìn)行各種成本核算方法的實(shí)驗(yàn)，強(qiáng)化其實(shí)際操作能力，同時(shí)學(xué)生還可以進(jìn)一步理解成本會(huì)計(jì)課程中各種業(yè)務(wù)的操作程序和方法，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和實(shí)際動(dòng)手能力，這樣就會(huì)大大提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，并且實(shí)現(xiàn)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作技能訓(xùn)練的統(tǒng)一。

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【關(guān)鍵詞】 信息化； 事件驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)； ERP

中圖分類號(hào)：F232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2016）05-0109-04

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展至今，信息技術(shù)日漸成熟，人們的生產(chǎn)生活進(jìn)入了“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。大數(shù)據(jù)不僅從宏觀方面為社會(huì)帶來了變革，而且對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生了重要影響，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和會(huì)計(jì)模式產(chǎn)生了很大的沖擊。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)控系統(tǒng)（DCS）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）等信息化平臺(tái)越來越多地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理、產(chǎn)品供應(yīng)鏈等，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)了實(shí)物流、資金流和信息流的統(tǒng)一，企業(yè)的資源配置越加有效，企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式中，企業(yè)各部門之間很少有數(shù)據(jù)流通，尤其是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)共享不及時(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不同步，容易形成“信息孤島”，會(huì)計(jì)人員最終從財(cái)務(wù)系統(tǒng)得到的信息是滯后的、孤立的，造成財(cái)務(wù)部門無法高效地對(duì)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)模式需要改變，建立事件驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)模式，使得會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息同步，實(shí)時(shí)披露企業(yè)發(fā)生的交易事項(xiàng)信息以滿足信息使用者的需求。

二、事件驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)模式的概念

在信息化環(huán)境下，財(cái)會(huì)人員不需要算賬、記賬、填表，甚至絕大多數(shù)憑證也是由ERP的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)自動(dòng)生成，傳遞到財(cái)會(huì)部門，財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃和大部分財(cái)務(wù)管理工作都由ERP系統(tǒng)完成，因此，財(cái)會(huì)人員應(yīng)大量地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作，從財(cái)務(wù)管理角度參與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，如各種定額的制定、各種物資價(jià)格目錄的更新、各種融資投資活動(dòng)、企業(yè)的各項(xiàng)管理與決策等。

“事件驅(qū)動(dòng)”原意是指出于某種需求，需要系統(tǒng)執(zhí)行某一項(xiàng)操作時(shí)，程序指令即開始執(zhí)行，簡(jiǎn)單地說，就是產(chǎn)生什么事件，調(diào)用什么函數(shù)。將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，“事件驅(qū)動(dòng)”的含義是指在企業(yè)發(fā)生某一項(xiàng)業(yè)務(wù)事件的同時(shí)，系統(tǒng)中的某一程序指令開始運(yùn)行，將事件信息及時(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。在事件驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)模式下，所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由各業(yè)務(wù)事件主體收集，通過管理信息系統(tǒng)將其存儲(chǔ)在事件數(shù)據(jù)庫中，這些數(shù)據(jù)大多為原始的、未經(jīng)處理的信息，與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員可以便捷地從業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)庫中獲得所需信息進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，提高會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。事件驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)的概念模式如圖1所示。

在事件驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)模式中，數(shù)據(jù)采集的對(duì)象是原始憑證，因?yàn)樵紤{證作為業(yè)務(wù)事項(xiàng)開始的證據(jù)，它記載的所有信息均是業(yè)務(wù)事項(xiàng)的原始信息。但在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來源于經(jīng)人工處理的僅包含原始憑證中貨幣信息的記賬憑證，并且，在事件驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)模式中，由計(jì)算機(jī)通過高度自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集技術(shù)實(shí)時(shí)從業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)庫中“感知”原始信息，獲取全息數(shù)據(jù)，包括人、財(cái)、物等各項(xiàng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。兩者的依據(jù)不同，相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，事件驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)模式依據(jù)業(yè)務(wù)原始信息，能夠更真實(shí)地反映企業(yè)的信息。

三、與業(yè)務(wù)事件同步的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集

（一）供應(yīng)環(huán)節(jié)

采購物料至物料入庫，由計(jì)算機(jī)通過射頻（RFID）等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)直接從原材料上采集財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，涵蓋與原材料相關(guān)的全部庫存信息，同時(shí)生成供應(yīng)商及企業(yè)的付款信息和相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)該事件的紙質(zhì)原始憑證利用光學(xué)字符識(shí)別技術(shù)（OCR）進(jìn)行處理，將其轉(zhuǎn)化為電子憑證。原始憑證轉(zhuǎn)化為電子影像后，要對(duì)電子影像進(jìn)行編碼，以便系統(tǒng)對(duì)影像進(jìn)行處理。電子影像的編碼規(guī)則要符合以下原則：每一個(gè)電子影像的編碼是唯一且符合標(biāo)準(zhǔn)的，同時(shí)，還要保證編碼規(guī)則與其他信息系統(tǒng)的編碼規(guī)則保持統(tǒng)一，以便不同系統(tǒng)之間對(duì)信息的共享。

物料領(lǐng)用出庫時(shí)，可按照系統(tǒng)中輸入的生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)工序進(jìn)行配套原材料領(lǐng)料，系統(tǒng)將所需物料的編碼、類別、數(shù)量、價(jià)格、倉庫、出庫時(shí)間等信息經(jīng)核準(zhǔn)后發(fā)出，同時(shí)自動(dòng)生成電子憑證。物料采購模塊完成出庫時(shí)，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)存貨至成本費(fèi)用科目或工程項(xiàng)目。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)

隨著產(chǎn)品多樣化、小批量生產(chǎn)的發(fā)展，ERP、MES以及DCS三者之間的信息交換越來越頻繁，三者的集成能夠使企業(yè)以現(xiàn)有資源實(shí)時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，提高敏捷性。MES與DCS、ERP共同構(gòu)成企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。在這三個(gè)操作系統(tǒng)中，MES在底層DCS與上層ERP管理系統(tǒng)之間起到銜接作用，主要負(fù)責(zé)調(diào)度執(zhí)行來自ERP的指令以及處理來自DCS系統(tǒng)的反饋。

ERP系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售計(jì)劃制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、完工日期、物料投入、生產(chǎn)工藝等信息，并將指令下達(dá)到相應(yīng)車間的MES，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃MES產(chǎn)生更為詳盡的資源分配方案、控制參數(shù)、工序和生產(chǎn)調(diào)度，并形成工作指令下達(dá)到控制層的DCS，DCS接受到MES下達(dá)的工作指令控制相應(yīng)設(shè)備完成相應(yīng)工序；反過來，DCS進(jìn)行工作的同時(shí)將生產(chǎn)車間的信息實(shí)時(shí)反饋給MES，包括實(shí)際工作時(shí)間、產(chǎn)成品數(shù)量、人工狀態(tài)、物料需求等，MES在DCS反饋信息的基礎(chǔ)上，對(duì)這些信息進(jìn)行處理后反饋給ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)根據(jù)MES提供的信息調(diào)整ERP生產(chǎn)計(jì)劃中的物料、人工、設(shè)備等數(shù)據(jù)（即根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)調(diào)整計(jì)劃），同時(shí)進(jìn)行成本計(jì)算、生成電子憑證，做到生產(chǎn)進(jìn)行到哪一步，成本核算到哪一步，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程與資金流、信息流的統(tǒng)一（盧等，2013）。

MES對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)工序及時(shí)、準(zhǔn)確地采集，并處理過程控制層傳送的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，向ERP層傳遞生產(chǎn)數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)，那么各種資源耗費(fèi)就能夠以天為單位實(shí)時(shí)、直接分?jǐn)偟疆a(chǎn)品的生產(chǎn)成本中（陶松橋，2005），而且企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲得產(chǎn)品的生產(chǎn)信息、成本核算數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析，從而調(diào)整經(jīng)營決策。例如，固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用，在ERP系統(tǒng)向MES下達(dá)每日的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)每日或者實(shí)時(shí)計(jì)提、單臺(tái)計(jì)提、實(shí)時(shí)計(jì)入產(chǎn)品成本，而不是傳統(tǒng)的每月計(jì)提引起信息滯后，而且，同類固定資產(chǎn)如計(jì)算機(jī)可根據(jù)其使用環(huán)境對(duì)計(jì)算機(jī)的耗用速度來采用不同的折舊方法或不同折舊年限計(jì)提。人工費(fèi)可每日或?qū)崟r(shí)攤銷計(jì)入產(chǎn)品成本，在月末只需根據(jù)本月是否有獎(jiǎng)金或其他津貼來進(jìn)行微調(diào)。材料費(fèi)同樣根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)時(shí)耗費(fèi)即時(shí)分配計(jì)入生產(chǎn)成本，當(dāng)大部分費(fèi)用可以在其發(fā)生時(shí)實(shí)時(shí)計(jì)入產(chǎn)品成本中，那么間接費(fèi)用將會(huì)越來越少，趨近于零。而產(chǎn)品的成本核算將更加準(zhǔn)確及時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用將更加清晰明確，建立在間接費(fèi)用分配上的各種會(huì)計(jì)理論和方法將失去效用。

（三）銷售環(huán)節(jié)

產(chǎn)品在轉(zhuǎn)換為收益的過程中，始終在供應(yīng)鏈上流轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)的銷售管理流程中，即使在ERP系統(tǒng)的支持下，主要還是手工輸入產(chǎn)品在各個(gè)銷售環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。在事件驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)模式下，可以引入條碼技術(shù)來有效實(shí)施銷售環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)自動(dòng)化分散采集。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，首先按照不同品種、不同批次、不同包裝及其他特有信息在生產(chǎn)時(shí)為每一件產(chǎn)品生成可以唯一識(shí)別的信息碼，以二維條碼的形式印制在商品或商品包裝物上。在銷售流通環(huán)節(jié)，采用RFID技術(shù)獲取商品的銷售信息，根據(jù)訂貨單及合同獲取客戶需求信息，查看客戶所需商品是否已完成交易。與此同時(shí)，ERP系統(tǒng)記錄庫存商品變化，并進(jìn)行銷售收入實(shí)時(shí)入賬、成本實(shí)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)以及相應(yīng)銷項(xiàng)稅的實(shí)時(shí)登記，從而采集全息的原始信息。其中，為滿足銷售管理需要，系統(tǒng)記錄產(chǎn)品編號(hào)、類別、數(shù)量、單價(jià)、倉庫、出庫時(shí)間等庫存信息，同時(shí)生成客戶的付款信息和相關(guān)財(cái)務(wù)信息；為滿足財(cái)務(wù)核算需要，銷售事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)，銷售收入和銷項(xiàng)稅根據(jù)所開具發(fā)票自動(dòng)入賬。

總而言之，通過將數(shù)據(jù)采集方式自動(dòng)化，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)平行，可以實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同，保證信息的時(shí)效性，提高會(huì)計(jì)信息與交易事項(xiàng)的相關(guān)性。區(qū)別于人工處理，計(jì)算機(jī)自動(dòng)收集的信息是與業(yè)務(wù)相關(guān)的全部原始信息，并以標(biāo)準(zhǔn)編碼的形式存儲(chǔ)于共享數(shù)據(jù)庫中，這些信息能夠同步到財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，從而保證業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的協(xié)同化，提高財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性。

四、基于事件驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)信息處理

事件驅(qū)動(dòng)模式下的數(shù)據(jù)處理以業(yè)務(wù)事件的發(fā)生作為業(yè)務(wù)流程和信息流程的起點(diǎn)，在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三類業(yè)務(wù)流程中各包含主要的業(yè)務(wù)事件。為了將業(yè)務(wù)事件語義化，采用基于事項(xiàng)會(huì)計(jì)理論的REAL（資源-事件-地點(diǎn)）模型將事件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)解決會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集范圍局限的問題。REAL應(yīng)用于企業(yè)是基于經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)生的一系列分立的業(yè)務(wù)流程，其由若干業(yè)務(wù)事件組成，涉及業(yè)務(wù)事件的各方面，從而實(shí)現(xiàn)事件數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換。

會(huì)計(jì)憑證是對(duì)企業(yè)所發(fā)生業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)描述，是會(huì)計(jì)流程的起點(diǎn)。在事件驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)模式下，可以實(shí)現(xiàn)由交易事項(xiàng)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。換言之，當(dāng)共享數(shù)據(jù)庫中業(yè)務(wù)事件信息滿足一定條件時(shí)，利用信息系統(tǒng)的事件驅(qū)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)先前系統(tǒng)中定義的規(guī)則，系統(tǒng)自動(dòng)從數(shù)據(jù)庫中采集業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為固定格式的記賬憑證（需事前定義模板），然后在財(cái)務(wù)板塊進(jìn)行后續(xù)的登記入賬、報(bào)表生成等操作。處理流程如圖2所示。

（一）供應(yīng)環(huán)節(jié)

在供應(yīng)環(huán)節(jié)，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃從供應(yīng)商處獲取所需物料。在此過程中，利用事件驅(qū)動(dòng)機(jī)制，將實(shí)時(shí)自動(dòng)采集的事件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成REAL數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中。供應(yīng)流程的主要業(yè)務(wù)事件包括采購申請(qǐng)、選擇供應(yīng)商、訂購物料或服務(wù)、驗(yàn)收入庫、批準(zhǔn)付款以及支付款項(xiàng)等，轉(zhuǎn)換成REAL模型如表1所示。當(dāng)滿足系統(tǒng)中定義的條件時(shí)，系統(tǒng)中相應(yīng)的程序開始運(yùn)行，提取與業(yè)務(wù)相關(guān)的名稱、金額和供應(yīng)商信息等數(shù)據(jù)，按照系統(tǒng)中的規(guī)則和模板，將這些供應(yīng)環(huán)節(jié)信息轉(zhuǎn)化為固定格式的會(huì)計(jì)記賬憑證借貸雙方明細(xì)科目，生成會(huì)計(jì)記賬憑證。經(jīng)財(cái)務(wù)人員復(fù)核、審核后，將記賬憑證實(shí)時(shí)登記入賬，最終輸出財(cái)務(wù)報(bào)表。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是把所獲得的物料或服務(wù)最有效地轉(zhuǎn)換成顧客需要的可銷售產(chǎn)品的過程。生產(chǎn)流程是多種多樣的，本文以制造業(yè)生產(chǎn)為例，將一般生產(chǎn)流程業(yè)務(wù)事件分為生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)品、成本核算、產(chǎn)品檢驗(yàn)、完工入庫等，轉(zhuǎn)換成REAL模型如表2所示。根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)則和會(huì)計(jì)憑證模板從REAL模型中析取出實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，程序提取出原材料名稱、產(chǎn)品名稱等信息，生成會(huì)計(jì)記賬憑證，完成產(chǎn)品成本核算。由于采用信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)分?jǐn)偢黝愰g接費(fèi)用，間接費(fèi)用趨于零，所有生產(chǎn)所消耗的料工費(fèi)均可以計(jì)入到生產(chǎn)成本中。在獲取實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)記賬憑證后，進(jìn)行審核，賬務(wù)系統(tǒng)根據(jù)審核后的記賬憑證登記入賬、生成報(bào)表等操作。

（三）銷售環(huán)節(jié)

正常銷售環(huán)節(jié)涉及的事件是：接受訂單、開具發(fā)票、產(chǎn)品出庫以及接收付款等，轉(zhuǎn)換成REAL模型如表3所示。根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)則庫中定義好的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)規(guī)則和實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)憑證模板從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中析取出實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，程序執(zhí)行對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品信息的名稱、金額和客戶信息提取，確認(rèn)收入和相關(guān)稅費(fèi)，結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本，生成會(huì)計(jì)記賬憑證。人工審核后，在賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行后續(xù)的登記入賬、生成報(bào)表等操作。

五、反映全部業(yè)務(wù)事件的實(shí)時(shí)信息輸出

會(huì)計(jì)主體將發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和交易及時(shí)披露在財(cái)務(wù)報(bào)告中，信息使用者可以從相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中獲取所需的財(cái)務(wù)報(bào)告。當(dāng)信息使用者想從企業(yè)獲取信息時(shí)，可通過網(wǎng)絡(luò)直接進(jìn)入企業(yè)對(duì)外公開的系統(tǒng)，及時(shí)有效查詢、分析所需信息，然后由報(bào)告生成器根據(jù)用戶的選擇，在系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的事件驅(qū)動(dòng)模型，生成滿足其需求、多層次、全面反映企業(yè)目前及過去整體情況甚至未來預(yù)測(cè)趨勢(shì)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系。

由于系統(tǒng)中存儲(chǔ)了業(yè)務(wù)事項(xiàng)多方面的細(xì)節(jié)屬性信息，當(dāng)用戶對(duì)公司經(jīng)營狀況進(jìn)行分析時(shí)就可以向下鉆取到具體的業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)，從而促成企業(yè)各部門之間的信息流通，提供更全面、更有價(jià)值的信息，從而大大提高信息的真實(shí)性和相關(guān)性。如在會(huì)計(jì)的各種明細(xì)賬中，能夠充分反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)事件，通過查詢明細(xì)賬即可知曉企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)事件。

六、結(jié)論

在目前所處的大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息使用者的需求更趨個(gè)性化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)舉步維艱。在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)高速發(fā)展的環(huán)境下，提出新的會(huì)計(jì)信息處理模式勢(shì)在必行。本文所研究的基于信息化的事件驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)模式是建立在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、DCS、MES、ERP、事件驅(qū)動(dòng)機(jī)制以及REAL模型基礎(chǔ)上的，實(shí)時(shí)反映企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)處理模式。該模式能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)采集財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)原始數(shù)據(jù)、直接分?jǐn)傎Y源消耗、事件驅(qū)動(dòng)處理數(shù)據(jù)、個(gè)性化輸出實(shí)時(shí)信息等多項(xiàng)功能，充分滿足信息使用者的各項(xiàng)需求。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，相信未來企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)事件驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用，為信息使用者實(shí)時(shí)提供最新最全面的企業(yè)經(jīng)營狀況和管理信息。

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