導(dǎo)語：如何才能寫好一篇化工管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作首先是與領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識態(tài)度有關(guān)。我們首先要扭轉(zhuǎn)自己頭腦里的畏難情緒，松懈麻痹，心存僥幸的思想，也不能讓驕傲自滿的情緒抬頭。盡管化工老廠多，生產(chǎn)上欠帳多，危險品要求嚴(yán)，安全工作難度大，任務(wù)重;但是我們一定要以高度責(zé)任心，根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全面加強”的指導(dǎo)思想、把安全工作與整頓勞動紀(jì)律，提高企業(yè)管理水平結(jié)合起來，才能搞好貫徹安全生產(chǎn)制度。堅持安全工作“上崗檢查”，敢于碰硬處理違紀(jì)事件，有機地把安全生產(chǎn)和企業(yè)思想工作、目標(biāo)管理和提高職工素質(zhì)結(jié)合起來，形成了安全工作“思想落實，教育落實，制度落實，責(zé)任落實”的良好局面。在安全管理嚴(yán)格的企業(yè)，工人個個認(rèn)真操作，沒有在崗上赤膊、穿拖鞋等不文明現(xiàn)象，這種持之以恒的精神，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)的結(jié)果。第二，班組要狠抓安全生產(chǎn)制度的落實。當(dāng)前應(yīng)特別抓好危險品儲運、高處作業(yè)、化工要害崗位操作、機械作業(yè)等安全制度的貫徹落實。開展“創(chuàng)建文明班組”的升級競賽活動，把安全生產(chǎn)制度的落實，列為加強班組建設(shè)的重要內(nèi)容。班組是企業(yè)的細(xì)胞。凡是勞動紀(jì)律差的班組，事故苗子也多，生產(chǎn)任務(wù)完成也差。此外，我們認(rèn)為為了杜絕火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，化工生產(chǎn)企業(yè)，尤其是易燃易爆化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，有必要實行全廠禁煙制度，對安全生產(chǎn)是一個十分有力的保證。將嚴(yán)禁廠內(nèi)吸煙，作為廠規(guī)、廠紀(jì)和班組交接制度的一項具件內(nèi)容。第三，各級單位要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。不僅安全管理部門，企業(yè)的生產(chǎn)、計劃、技術(shù)、設(shè)備、保衛(wèi)、財務(wù)等各職能部門，以及單位之間的承包與發(fā)包單位和分包單位，發(fā)貨與提貨單位，生產(chǎn)與使用單位，都必須妙各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。凡造成重大事故和苗子，都應(yīng)按責(zé)任制的范圍分析原因，追究責(zé)任。做到“縱向到底，橫向到邊”。第四，繼續(xù)做好安全的宣傳教育和技術(shù)教育，做到化工操作工持證上崗，堅持對新工人的入廠教育，對職工的日常教育，以及特殊工種的教育。有部分單位較多人員沒有接受這種教育制度，.要立即補上。第五，努力提高健康監(jiān)護(hù)工作的水平。建立職工健康監(jiān)護(hù)制度，建立健康監(jiān)護(hù)卡、職工健康檔案及管理制度。以化工職業(yè)病防治為主，開展健康監(jiān)護(hù)工作的質(zhì)量檢查。第六，做好重點單位的安全防范措施，抓協(xié)易燃、易爆產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲運工作?；て髽I(yè)中老廠多，事故隱患也多。對一些具有社會性影響大的危險品生產(chǎn)和貯運企業(yè)而事故又較多的單位，作為化工安全工作的重點，集中力量抓好其整改項目—如需整改的壓力容器、危險房屋、危險品倉庫和碼頭等，這些都耍有計劃:分緩急號次地進(jìn)行整改。當(dāng)前無法解決的，要采取應(yīng)急措施，做到防患于未然。

2.加強企業(yè)環(huán)保工作具有重要意義

隨著經(jīng)濟全球化和世界范圍內(nèi)面臨資源、環(huán)境雙重危機時代的到來，企業(yè)面臨著前所未有挑戰(zhàn)，但同時也給企業(yè)提供了不可多得的發(fā)展機遇。首先，企業(yè)競爭環(huán)境、競爭方式、競爭特征發(fā)生了深刻變化。短期、暫時的經(jīng)濟利潤和市場份額已不是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，取而代之的是可持續(xù)發(fā)展這一當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，針對傳統(tǒng)企業(yè)依靠大量消耗資源與技術(shù)取得競爭力的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變企業(yè)競爭力來源、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式和構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)已成為增強當(dāng)代企業(yè)競爭力的重要途徑。環(huán)境工程中處理廢水、廢氣和固體廢棄物的方法很多，其中生物處理法占據(jù)著十分重要的位置。它與物理法、化學(xué)法相比，具有經(jīng)濟、高效的優(yōu)點，更重要的是可達(dá)到無害化。環(huán)境生物技術(shù)是在現(xiàn)代生物技術(shù)和環(huán)境工程事業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)上應(yīng)運而生的新興交叉學(xué)科，它在“三廢”治理中已得到了廣泛的應(yīng)用，是當(dāng)代環(huán)境學(xué)科發(fā)展的主導(dǎo)方向之一。隨著人們對環(huán)境保護(hù)越來越密切的關(guān)注，環(huán)境生物技術(shù)必將在污染治理中發(fā)揮更大的作用?！叭龔U”回收、利用和升級改造可以使企業(yè)擺脫市場的資源約束，是贏得市場競爭力的戰(zhàn)略選擇?！叭龔U”回收、利用和升級改造的最大優(yōu)勢在于提高企業(yè)資源和能源的利用效率，最大限度地減少廢物排放，減少生產(chǎn)過程的資源和能源消耗，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。然而企業(yè)實行“三廢”回收、利用和升級改造后，其經(jīng)濟收益將表現(xiàn)長期性特點，即在運用初期由于相關(guān)原始成本、技術(shù)投資和系統(tǒng)運行邊際成本較高，運用成本較大，經(jīng)濟收益相對較低。但隨著清潔生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，邊際成本逐漸降低，運行成本必然降低，經(jīng)濟收益不斷提高，并顯示出實施這一策略帶給企業(yè)的競爭力是非常強大的。雖然“三廢”回收、利用和升級改造對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和未來發(fā)展促進(jìn)作用存在長期性和不確定性，但從另一個新的角度和觀念來提高企業(yè)的市場競爭力來看，這又是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中不可或缺的重要部分。

3.結(jié)論

篇2

所謂采購管理，是指針對化工企業(yè)的采購活動，制定完善的計劃，同時，在實施計劃的過程中，進(jìn)行科學(xué)的組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，從而保證化工企業(yè)生產(chǎn)的原材料供應(yīng)?；て髽I(yè)在進(jìn)行采購管理時，必須要充分的考慮價格因素、采購路線、交貨及時性、供應(yīng)商穩(wěn)定性等因素，從而保證企業(yè)采購的順利進(jìn)行?；て髽I(yè)之所以進(jìn)行采購管理，主要的目標(biāo)就是節(jié)約生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)的生產(chǎn)獲得更多的經(jīng)濟效益。在ERP環(huán)境下，化工企業(yè)采購管理的目標(biāo)主要包含三個方面：第一，按生產(chǎn)排程及時適量采購，化工企業(yè)在實行原材料采購時，要堅持適量的原則，當(dāng)采購的原材料量比較多時，不但管理起來比較困難，同時管理成本也會相應(yīng)的增加，另外，原材料的采購還需要選擇恰當(dāng)?shù)臅r間，只有采購時間選擇的正確，才能保證在降低成本的基礎(chǔ)上，保證化工企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；第二，提高原材料采購質(zhì)量，化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時，對原材料的質(zhì)量有一定的要求，因此，在進(jìn)行采購時，要保證能夠滿足生產(chǎn)的需求，從而有效地提升化工產(chǎn)品的質(zhì)量；第三，系統(tǒng)采購最優(yōu)配置，采購的正常進(jìn)行需要資金的支持，因此，在各個環(huán)節(jié)中，都要堅持成本優(yōu)化的思想，進(jìn)而最大限度的以最少的成本采購到更多優(yōu)質(zhì)的原材料。

2基于ERP的化工企業(yè)采購管理功能變革

在化工企業(yè)的ERP采購管理系統(tǒng)中，主要包含四項功能。第一，供應(yīng)源管理功能。化工企業(yè)在進(jìn)行采購管理時，供應(yīng)源管理是比較重要的一個環(huán)節(jié)，通過供應(yīng)源管理，供應(yīng)商和制造商之間的關(guān)系變得更加的緊密，在ERP環(huán)境中，化工企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料越來越依賴于供應(yīng)源，這就需要與上下游的廠商之間建立良好的合作關(guān)系。第二，供應(yīng)商關(guān)系管理?；て髽I(yè)在選擇供應(yīng)商時，要對供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、地理位置等進(jìn)行綜合的考慮，進(jìn)而選擇出最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，在ERP管理系統(tǒng)中，供應(yīng)商的關(guān)系為戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，以實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，這樣一來，就可以有效地降低成本，化工企業(yè)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立起采購管理系統(tǒng)，將原材料質(zhì)量的責(zé)任落實到供應(yīng)商頭上，促使供應(yīng)商參與到化工企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，從而有效地提升了采購的質(zhì)量。第三，按需小批量采購。在ERP系統(tǒng)中，一個突出的特點就是小批量采購，化工企業(yè)在進(jìn)行原材料采購時，以生產(chǎn)訂單為主，以便于保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，一般來說，在采購時，根據(jù)需求，實行小批量采購，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。第四，物料配送控制。在傳統(tǒng)的采購方式中，交貨時間的延誤時有發(fā)生，但是在ERP系統(tǒng)中，該問題被直接消除，從而有效地保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3基于ERP的化工企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程變革

化工企業(yè)在進(jìn)行采購時，需要與供應(yīng)商之間實現(xiàn)信息交換，通過信息交換，供應(yīng)商才能及時的提供化工企業(yè)所需的各種原材料，在進(jìn)行信息交換時，包含生產(chǎn)作業(yè)計劃、工程數(shù)據(jù)、成本等方面。當(dāng)信息交換的有效性提高時，供應(yīng)商響應(yīng)訂單變化的能力將會增強，從而更好的實現(xiàn)原材料的供應(yīng)?；て髽I(yè)在對采購進(jìn)行管理時，需要建立起相應(yīng)的系統(tǒng)平臺，并應(yīng)用ERP系統(tǒng)，進(jìn)而對整個采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理和控制，實現(xiàn)管理最優(yōu)化。在采購業(yè)務(wù)流程變革中，包含三個方面的變革，一是采購業(yè)務(wù)工作流機制的變革，化工企業(yè)在進(jìn)行采購時，將直接采購與招標(biāo)采購相結(jié)合，以便于更好的對采購進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；二是采購周期的變革，化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具備長期性的特點，因此，采購活動也具備長期性，在ERP系統(tǒng)內(nèi)，將長期劃分為各個短的周期，以短期內(nèi)化工企業(yè)的生產(chǎn)要求為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確的原材料采購；三是供應(yīng)商管理結(jié)構(gòu)的變革，ERP系統(tǒng)對采購的管理具有時效性，基于此種特點，供應(yīng)商的管理結(jié)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行變革，由多源過渡到單源，同時，化工企業(yè)還要與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，保障自身的生產(chǎn)。

4結(jié)語

篇3

（1）燃?xì)饣ぜ夹g(shù)管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

技術(shù)管理作為企業(yè)管理中的一項重要組成部分，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。技術(shù)管理體系的形成關(guān)系到整個企業(yè)管理的發(fā)展。因此，企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)充分以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，尊重企業(yè)發(fā)展的方向性。只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的實力提升，讓企業(yè)在市場競爭環(huán)境當(dāng)中提升競爭能力。

（2）燃?xì)饣ぜ夹g(shù)管理以標(biāo)準(zhǔn)化流程為保障

企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范性的制度，以及標(biāo)準(zhǔn)化的流程作為重要支撐。企業(yè)的生產(chǎn)活動往往具有規(guī)模性和重復(fù)性的特征?；谶@種特征，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理的同時應(yīng)當(dāng)保障管理內(nèi)容的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。只有這樣企業(yè)才能真正促進(jìn)了企業(yè)的管理進(jìn)步。企業(yè)的管理無論是從內(nèi)部看還是從企業(yè)的競爭環(huán)境角度出發(fā)，堅持制度系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化十分必要。

（3）燃?xì)饣て髽I(yè)技術(shù)管理以輸出滿意服務(wù)為前提

企業(yè)生產(chǎn)活動中，向生產(chǎn)環(huán)節(jié)輸入的主要是人力、物力及財力。而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)能夠滿足顧客的需要。得到顧客的支持。這個過程中技術(shù)管理和設(shè)計工作就顯得十分重要。加強對這方面進(jìn)行管理是輸出滿意產(chǎn)品的關(guān)鍵和前提。

二、建立健全質(zhì)量工程管理相關(guān)內(nèi)容

（1）管理職責(zé)方面

企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量工程管理應(yīng)當(dāng)將工作的重點落實在人上，組織有效，責(zé)任分明。

（2）資源管理方面

完善的資源管理體系。不同能力的人員合理配置到相應(yīng)的崗位上去。此基礎(chǔ)上以實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)為前提，優(yōu)化人、機、物等資源的使用結(jié)構(gòu)。確保技術(shù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常，有效的資源管理能夠降低生產(chǎn)成本。

（3）產(chǎn)品實現(xiàn)方面

產(chǎn)品實現(xiàn)方面的管理工作加強應(yīng)當(dāng)將重點放在質(zhì)量目標(biāo)及要求上來。產(chǎn)品要求應(yīng)當(dāng)基于顧客要求為前提，同時還應(yīng)當(dāng)建立在法律的基礎(chǔ)上，受到法律的規(guī)定和限制。另外，產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中應(yīng)當(dāng)形成相應(yīng)的資源要求與文件形式。最后，保持為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)設(shè)計和開發(fā)具有良好的市場前景的產(chǎn)品，提高設(shè)備產(chǎn)品的利用率。

（4）檢測分析與技術(shù)改進(jìn)管理

技術(shù)測量分析、改進(jìn)對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理具有重要意義。這個過程中應(yīng)當(dāng)形成自我完善的系統(tǒng)模式。通過檢測發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問題和不足，及時改進(jìn)、總結(jié)。這是企業(yè)管理加強的重要手段，也是有效技術(shù)管理的重要途徑。

三、燃?xì)饣ぜ夹g(shù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)建立創(chuàng)新管理目標(biāo)。燃?xì)饣て髽I(yè)在發(fā)展的過程中形成創(chuàng)新管理系統(tǒng)才能進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要。建立以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的、面向燃?xì)饣て髽I(yè)技術(shù)的、提供有效服務(wù)的、賦予文化內(nèi)涵的創(chuàng)新體系。

四、企業(yè)技術(shù)管理中的人才培養(yǎng)

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)對象，企業(yè)在發(fā)展過程中活的資源和動力是技術(shù)人員與管理人員。因此，在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)培養(yǎng)技術(shù)管理的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，形成完善的技術(shù)管理人員培訓(xùn)機制并與績效掛鉤。這是激發(fā)人才工作活力，吸引人才的重要手段。

五、增強燃?xì)饣て髽I(yè)的技術(shù)人員管理規(guī)范性

企業(yè)面臨的一項十分嚴(yán)峻的現(xiàn)狀就是專業(yè)人才的匱乏。企業(yè)通過制定一系列的制度和策略吸引人才和引進(jìn)人才，轉(zhuǎn)變企業(yè)人員管理系統(tǒng)和分配方式、考評方式，綜合提高企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。技術(shù)管理操作規(guī)范化，能夠有效提升專業(yè)人才的工作積極性，形成有效的激勵機制。真正調(diào)動人才的參與管理的熱情和能動性。

六、有效整頓企業(yè)固有技術(shù)管理系統(tǒng)

企業(yè)固有的技術(shù)管理系統(tǒng)建設(shè)是基于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境實施的一種有效管理措施，具有可靠的實用性。但是隨著生產(chǎn)環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展情況有所變換。應(yīng)對固有的技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的調(diào)整。一方面，新技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)階段的外部環(huán)境特征；另一方面，還應(yīng)當(dāng)具備內(nèi)部適應(yīng)性，確?，F(xiàn)有的實效運行能力。

七、結(jié)語

篇4

忽視綠化工程施工管理工作的重要性，不重視管理工作，管理人員知識比較單一，工作不全面，“有證沒證都能干，干好干壞一個樣”，使好多工程發(fā)生質(zhì)量問題等。管理職責(zé)不明確，工程變更頻率高，管理人員不僅對承包工程預(yù)算控制力削弱，而且根據(jù)圖紙結(jié)合每個工程實際情況的論證不夠，實地勘察不夠。這些問題的存在，使工程變更預(yù)算不斷增加，造成工程成本增加，進(jìn)而就有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量降低。

2加強綠化工程施工管理

2.1對現(xiàn)場施工管理人員開展思想教育，使他們充分認(rèn)識施工管理工作的重要性施工管理部門要抓好現(xiàn)場管理人員的學(xué)習(xí)和教育工作，使每一位現(xiàn)場管理人員明確自己的責(zé)任和職責(zé)。制定現(xiàn)場管理工作約束、獎罰機制，制定現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，制定現(xiàn)場管理工作檢查考核辦法。通過制度和工作機制使每一位現(xiàn)場管理人員能夠守則、遵紀(jì)，按程序辦事，按規(guī)定辦事，切實履行管理職責(zé)，為國家負(fù)責(zé)、為單位負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，把現(xiàn)場管理工作做好。

2.2調(diào)動項目部管理人員的自覺性，提高主動管理意識制定工程質(zhì)量評定及節(jié)約工程費用的獎勵辦法并及時兌現(xiàn)，是調(diào)動管理人員施工質(zhì)量管理、控制成本費用的關(guān)鍵。獎勵辦法要制定的詳細(xì)具體，而且要根據(jù)工作崗位、責(zé)任大小、工作量大小區(qū)分為不同檔次，讓每個人都心里明白。項目經(jīng)理要將工程項目質(zhì)量要求和成本目標(biāo)分解到項目部的每一個管理成員，各負(fù)其責(zé)。項目經(jīng)理和每個管理者形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的局面，共同討論如何管理才能提高工程質(zhì)量，并能降低工程項目成本，使每個項目管理人員深感自己在施工管理中的責(zé)任，以及保證工程質(zhì)量，降低工程成本對自己的利益關(guān)系。只有靠大家共同努力，積極主動地實施項目施工管理，才能收到預(yù)期效果。

2.3調(diào)動施工班組長的管理指揮能力，提高施工人員的勞動效率施工班組長在項目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過程中，施工班組長始終指揮著各自的施工人員實際操作作業(yè)，操作工人的勞動效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗，甚至工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，工程項目施工管理中施工班組長具有第一重要因素，因為只有施工班組長認(rèn)識到工程質(zhì)量，及工程成本管理的具體要求和實際重要性，才能直接影響和帶動施工人員共同參與工程管理。如減少偷懶現(xiàn)象，嚴(yán)格按照圖紙施工，合理安排工序，合理使用材料，節(jié)約原材料，積極趕超工程進(jìn)度，保證和提高工程質(zhì)量等。

2.4強化工程預(yù)算控制制度，加強數(shù)據(jù)采集、保管、使用工作，保證現(xiàn)場管理工作有理有據(jù)工程預(yù)算管理要按一定的管理層次劃分權(quán)限，以項目、金額予以明確。特別是對項目部所提供的最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在使用時應(yīng)采用“提”、“用”分離機制和審批權(quán)限區(qū)分辦法，以達(dá)到科學(xué)決策、減少失誤、合理控制預(yù)算的目的?，F(xiàn)場管理人員要根據(jù)圖紙結(jié)合每個工程的實際情況進(jìn)行論證，到施工現(xiàn)場實地勘察。對確實需要變更的，應(yīng)先將現(xiàn)場拍照留底，變更后的項目同樣要記錄，做好現(xiàn)場簽證工作，防止出現(xiàn)漏洞，增大工程開支。要想把一項工程做到既好又能節(jié)約資金，關(guān)鍵就是現(xiàn)場管理及基礎(chǔ)工作要做到位。首先是工程的預(yù)算，有了工程預(yù)算，才能掌控該工程的開支；才能為領(lǐng)導(dǎo)決策及具體工程施工提供依據(jù)；才能根據(jù)資金和工程要求制定具體的施工方案。在現(xiàn)場施工管理中，要遵循全面的工程現(xiàn)場管理，突出重點的原則，努力加大管理力度，提出工程質(zhì)量的要求。為此，就要加強現(xiàn)場施工工作的管理，嚴(yán)格按圖施工，不該變更的盡量不出變更，可變可不變的盡量不變。促進(jìn)按圖施工的科學(xué)性，按圖施工的規(guī)范性，維護(hù)現(xiàn)場管理工作的嚴(yán)肅性。工程在施工中，要做到事前跟著預(yù)算走，在執(zhí)行中發(fā)揮管理職能，要嚴(yán)格管理現(xiàn)場施工工作的全部過程。加強監(jiān)理人員管理，要相互監(jiān)督、相互制約，從不同的角度承擔(dān)起管理的職責(zé)，形成有效的管理制度。

2.5加強管理人員隊伍建設(shè)，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理工作水平加強管理工作，發(fā)揮施工管理在整個工程中的作用，關(guān)鍵是要有一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力強，具有權(quán)威性的管理人員隊伍。目前，在綠化工程施工中還存在不少問題，因此，要嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把好發(fā)證關(guān)，使管理工作走入正常的軌道。

3結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；倉儲管理；庫存控制

倉儲是指支持企業(yè)運營的物資（包括生產(chǎn)與管理工作）在倉庫中的存儲活動。倉儲管理是指對庫內(nèi)物資和倉庫設(shè)備、設(shè)施及其布局進(jìn)行計劃和管理，利用已有的倉儲資源對倉儲物資進(jìn)行服務(wù)包括中間發(fā)生的計劃、協(xié)調(diào)、控制的過程。而石油化工企業(yè)的特殊性對倉儲管理工作提出了更高的要求，倉儲管理工作的內(nèi)容也有所拓展。

1石油化工企業(yè)倉儲管理存在的問題

1.1業(yè)務(wù)管理不規(guī)范

目前石化企業(yè)倉儲所存在的問題主表現(xiàn)為管理方式粗放、精細(xì)化程度不高。倉儲部門與生產(chǎn)部門、職能部門等部門之間沒有清晰界定，導(dǎo)致管理職責(zé)未能有效明確，無法實現(xiàn)管理閉環(huán)，監(jiān)督部門也沒有盡到監(jiān)督職責(zé)。倉儲管理過于零散，集中化、集約化程度不高，一定程度上造成了資源的浪費，包括人力資源和物料資源。

1.2庫存資金占用大

庫存資金占用較高，庫存物資結(jié)構(gòu)不合理。儲備定額設(shè)定過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)所要求的定額。由此，普遍存在著超儲現(xiàn)象，資源浪費嚴(yán)重。各物資使用單位定期上物料購入計劃，部分關(guān)鍵設(shè)備所需的物資，即使已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)急需求，為了能夠達(dá)到儲備定額，仍然繼續(xù)采購，最終造成庫存積壓。有部分物資甚至尚未使用，由于設(shè)備的改造，致使其失去使用價值，進(jìn)行報廢，造成了物料的浪費。并且，長期無動態(tài)物資占用了資金和倉庫，降低了資金使用效率。

1.3庫房建設(shè)達(dá)不到要求

庫房能力不足，存儲性能不高。主要表現(xiàn)為：

1.3.1成品倉庫能力不足。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，物資儲備量不斷增加，由于庫房建設(shè)長期缺乏投入，導(dǎo)致庫房存儲能力較差，出現(xiàn)堵庫現(xiàn)象，也經(jīng)常發(fā)生換庫費用。

1.3.2倉儲設(shè)施老化，安全隱患嚴(yán)重。設(shè)施陳舊和老化的情況，不能滿足生產(chǎn)、防火、防盜等基本管理的需求，從而影響倉庫內(nèi)物料的質(zhì)量；起重機等設(shè)備沒有及時大修，長期處于半工作的狀態(tài)。

1.3.3倉庫設(shè)施與其功能和用途未能實現(xiàn)匹配。倉儲主體、輔助建筑和附屬設(shè)施不能滿足其使用要求，且各部分的功能標(biāo)識不明顯；同時，設(shè)備與其儲存的物資無法匹配。

1.3.4危險品的原料庫房未達(dá)到存儲要求。尤其是建設(shè)較早的庫房，投入生產(chǎn)時間較長，設(shè)施陳舊，存在不同程度的破損問題。

1.4企業(yè)信息管理不完善

企業(yè)現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)信息共享性較差，信息通道閉塞，導(dǎo)致物資信息無法完全錄入，從而無法有效管理。并且信息相對獨立，沒有做到企業(yè)信息共享，造成存儲混亂，無法進(jìn)行批次管理的情況發(fā)生，同時，管理決策也無法進(jìn)行支持功能，降低了管理效能。

2石油化工企業(yè)倉儲管理措施

2.1建立完善的倉儲管理制度

完善的倉儲制度是企業(yè)倉儲管理工作的基礎(chǔ)和保證。制定完善的物資管理制度，進(jìn)一步明確倉儲管理的崗位職責(zé)，規(guī)范其工作內(nèi)容，梳理包括物資驗收入庫、領(lǐng)料出庫、物資盤點、物料保管、設(shè)備保養(yǎng)等流程。對物料實行表單式管理，建立各種統(tǒng)計報表和臺賬。

2.2加強倉儲工作的過程管理

（1）嚴(yán)把物資驗收入庫關(guān)，規(guī)范物資驗收入庫的程序和方法，按規(guī)定做好物資的驗收入庫工作。根據(jù)以單為主、以單核貨、逐項對照的原則進(jìn)行貨物驗收入庫，并且做到檢驗物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、物資外觀及隨身帶資料是否齊全等。對于合格的物資，及時辦理入庫的各項手續(xù)；對于不合格物資，及時與物資采購人員聯(lián)系，進(jìn)行相關(guān)后續(xù)處理。（2）做好物資的保管和保養(yǎng)工作，要樹立物資擺放、設(shè)備保養(yǎng)、庫區(qū)衛(wèi)生的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。（3）規(guī)范物資領(lǐng)用制度，保證物資順利出庫。領(lǐng)用物資時要確保手續(xù)齊全，在缺乏合格的領(lǐng)用手續(xù)時，禁止物料出庫。即將出庫的物資，為了確保物、卡、賬的一致，要及時進(jìn)行系統(tǒng)賬務(wù)處理。（4）物資盤點要科學(xué)且規(guī)范。進(jìn)行永續(xù)盤點，將定期盤點和重點盤點相結(jié)合，年度、季度、月度都應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行物資盤點工作，認(rèn)真填寫基礎(chǔ)盤點臺賬，確保數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、無誤。

2.3實行庫存指標(biāo)責(zé)任制

（1）明確倉儲工作人員的責(zé)任，倉儲工作人員按工作周期對自己工作范圍內(nèi)的物資進(jìn)行統(tǒng)計。包括種類、數(shù)量及資金，并標(biāo)明庫存變化的原因，并與上一工作周期庫存指標(biāo)進(jìn)行對比分析，為倉儲管理提供有利的依據(jù)。（2）盤點積壓的庫存物資。對倉庫內(nèi)長積壓的物資情況進(jìn)行統(tǒng)計，及時分析物資積壓原因，并且積極與有關(guān)人員聯(lián)系，制定有效的解決方案，確保物資的合理使用。

2.4加強倉儲工作的安全管理

安全是企業(yè)發(fā)展的保證，也是倉儲管理的重點。尤其對于石油化工企業(yè)來說，安全掌握著企業(yè)的命脈。工作人員人身安全、物資安全、倉庫設(shè)備的安全和消防安全等都屬于倉儲安全。將物資放置于指定倉庫，制定嚴(yán)格的安全制度，將倉庫消防安全的責(zé)任落實到個人。（1）加強安全意識教育，定期舉行安全活動日，對員工進(jìn)行安全教育，可以采用學(xué)習(xí)安全文件、典型案例、安全通報等形式，充分提高員工的安全意識。（2）加強安全責(zé)任意識的教育，在裝卸、搬運時做好安全工作，保證倉庫工作人員在工作過程中的人身安全，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）開展隱患排查，定期進(jìn)行安全大檢查，重點對倉庫設(shè)施、用電安全及電器設(shè)備進(jìn)行大排查，及時消除倉庫管理中的不安全隱患。組織開展應(yīng)預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急能力和應(yīng)對技能，為倉儲管理工作提供安全保證。

2.5進(jìn)行倉庫建設(shè)規(guī)劃

把現(xiàn)代物資倉儲的建設(shè)作為目標(biāo)，加快標(biāo)準(zhǔn)化庫房的建設(shè)，把改造和完善倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施作為重點，以自動化控制技術(shù)為基礎(chǔ)改造落后的設(shè)備，把作業(yè)高效化、物資流動順暢化、作業(yè)機械化作為目標(biāo)，實現(xiàn)倉儲管理的數(shù)字化、智能化。同時要對倉庫建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，即整合庫房資源、建設(shè)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化庫房和建立專業(yè)的配送體系。

2.6加強庫存控制管理

（1）要減少庫存資金的占用比例，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運轉(zhuǎn)的前提下，物資總量應(yīng)保持在合理的水平；掌握庫存量的動態(tài)，能夠適時適量地訂貨，以免出現(xiàn)超儲缺貨的情況；適時開展降庫利庫工作，減少倉儲占用的空間，降低庫存費用；并加速資金的周轉(zhuǎn)，解決庫存資金周轉(zhuǎn)慢、占用量大的問題。（2）物資管理部門應(yīng)組織員工編寫專項儲備物資表、重要物資表和應(yīng)急搶險物資表等，核定年度儲備定額應(yīng)控制儲備總量，避免出現(xiàn)超儲積壓的情況。（3）及時開展代銷、代儲合作。代銷代儲是補充采購的主要形式，是實現(xiàn)生產(chǎn)商與供應(yīng)商互利雙贏的有效手段。通過代儲代銷業(yè)務(wù)，可以拓寬倉儲管理部門的業(yè)務(wù)渠道，是倉儲部門深化改革、提高管理質(zhì)量的有效途徑。

2.7建立倉儲管理信息系統(tǒng)

根據(jù)石油化工行業(yè)特點建立倉儲管理信息系統(tǒng)。并對入庫單、銷售單、領(lǐng)用單等分別建立數(shù)據(jù)庫，保證企業(yè)倉儲的物資發(fā)生額能夠得到準(zhǔn)確的記錄，對數(shù)據(jù)庫的記錄要定期維護(hù)、更新。采取措施拓寬企業(yè)信息通道，保證信息交流通常，及時進(jìn)行信息共享，全企業(yè)信息形成網(wǎng)形系統(tǒng)，使倉儲物資得到統(tǒng)一、有序的管理。

3結(jié)語

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，石油化工市場也在快速擴張。但由于石油石化產(chǎn)品長期處于高能耗、高污染的危險環(huán)境，因此，石油化工產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的倉儲不能統(tǒng)一而論。對于石油化工企業(yè)來說，也是如此。只有掌握好倉儲，才能掌握企業(yè)盈利的源泉。因此石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好倉儲管理工作，降低成本，提高經(jīng)濟收益。

作者:撒幫文 單位:中石化第五建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]俞霖.某生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理優(yōu)化的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（02）：32~34.

篇6

1.1根據(jù)現(xiàn)場施工情況編制科學(xué)的施工組織設(shè)計

在石化工程開始施工前，要根據(jù)工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計劃，并將其交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而如果在工程施工過程中遇到重點施工的部位，或是利用新材料進(jìn)行施工，則必須至少在一周前將詳細(xì)的施工方案，包括新材料試驗數(shù)據(jù)等資料交由監(jiān)理工程師做好相關(guān)的審批工作。

1.2完善石化工程施工組織設(shè)計方案

通過對施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，組織專業(yè)工程技術(shù)人員編制所有工序的質(zhì)量保證措施及其相關(guān)文件，并做好與設(shè)計單位的圖紙會審工作，保證將質(zhì)量技術(shù)交底文件順利發(fā)放到各施工班組。另外，在工程施工過程中，如果需要推廣新技術(shù)，則要求石化工程施工現(xiàn)場組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證所有的作業(yè)人員對施工工序等注意事項都能充分了解，并能夠熟練運用。同時，正確選擇工程現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，做好相應(yīng)的機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作，維持機械設(shè)備正常的運作狀態(tài)。

1.3石化工程施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工序進(jìn)行施工

在石化工程施工時，所有的隱蔽工程都必須經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)驗收工作并簽字認(rèn)可后，才能組織施工人員開始進(jìn)行下一道工序。而對于石化工程中對工程質(zhì)量影響較大的部位需要在施工現(xiàn)場布置流動的質(zhì)量管理點，由專人負(fù)責(zé)。在石化工程施工過程中，不僅要對施工完成項目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而且還要著重注意在關(guān)鍵項目施工前對之前的工序完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

2石化工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

2.1建立完善的質(zhì)量保證機制

在石化工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機制，并積極落實到實際工作中。只有全面地將施工質(zhì)量工作落實到實際工作當(dāng)中，才能建立健全的質(zhì)量保證機制。施工企業(yè)建立自己的質(zhì)量保證機制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質(zhì)，保證參建人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力。同時，根據(jù)石化工程施工項目的技術(shù)要求，選擇適當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備，確定機械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立完善的管理制度。另外，還要保證施工機械設(shè)備的使用狀態(tài)良好，定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，并仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查工程機械設(shè)備的質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患。

2.2質(zhì)量問題提前預(yù)防，事先指導(dǎo)施工操作

在石化工程施工現(xiàn)場，要對施工準(zhǔn)備的原材料質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。首先需要施工單位的人員進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確定對工程準(zhǔn)備材料的質(zhì)量和規(guī)格要求。未經(jīng)檢驗的材料絕不能用于石化工程施工，并將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，立即清理。同時，將鋼筋的質(zhì)量檢查作為重點對象進(jìn)行監(jiān)督，同時采取目測和檢測的方法，首先在外觀上進(jìn)行檢查，并隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后才能驗收。同時，對于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質(zhì)量，要在試驗報告的基礎(chǔ)上，審核混凝土配合比，校驗各種計量表具。

2.3動態(tài)控制，事中檢查

在石化工程施工過程中，要注意對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，主要包括以下三個方面：

2.3.1加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度。

在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解施工進(jìn)展，對于施工中常見的質(zhì)量隱患要及時提出，并協(xié)助施工隊伍制定新的施工技術(shù)和避免產(chǎn)生質(zhì)量問題的措施。

2.3.2根據(jù)石化工程的規(guī)模，從實際出發(fā)，確定施工內(nèi)容，并制定相關(guān)的規(guī)劃。

對工程施工中的重點，要與施工隊伍一起制定施工計劃、施工技術(shù)措施，實現(xiàn)對工程的交接檢查，防止出現(xiàn)不同工序交接時將問題隱患帶入下一階段的情況。

2.3.3不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

工程師通過不定期對施工現(xiàn)場施工情況進(jìn)行檢查來判斷工程的質(zhì)量，根據(jù)具體數(shù)據(jù)判斷工程質(zhì)量是否合格。如果在施工前段出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能遮掩，要認(rèn)真及時處理，防止之后再次出現(xiàn)相似的問題。

2.4事后驗收

當(dāng)分部分項工程完工后，要及時按照相應(yīng)的工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題則需要進(jìn)行補救。而在石化工程施工質(zhì)量控制中，事后驗收是唯一的補救措施。如果在事后驗收時，發(fā)現(xiàn)工程項目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師必須立即下發(fā)工程暫停令，要求施工隊進(jìn)行停工整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決方案，達(dá)到既能保證工程質(zhì)量又能不影響工程施工進(jìn)度的目的。

3結(jié)語

篇7

1.1要加強對施工人員的力度

現(xiàn)場施工人員是園林綠化工程的創(chuàng)造者，只有充分調(diào)動施工人員的工作熱情與積極性，讓每一位工作人員明確自己的施工責(zé)任，才能提高園林綠化施工效率與質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場管理人員需要關(guān)注施工者的專業(yè)技術(shù)水平，通過正確地指導(dǎo)與規(guī)范讓施工行為質(zhì)量得以保障。做好施工現(xiàn)場的人員管理工作，有利于創(chuàng)設(shè)一個安全、穩(wěn)定的工程建設(shè)氛圍，有利于園林綠化工程施工質(zhì)量的提高。

1.2要做好綠化工程材料的管理工作

園林綠化工程的施工中，需要用到一定量的土方，構(gòu)配件，施工機械設(shè)備以及相關(guān)原材料，還會利用大量的樹木以及支架材料。這些施工材料是施工工作得以正常開展的重要基礎(chǔ)，如果這些施工材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么用其所建設(shè)而成的園林綠化工程也是不合格的。因此，在前期的材料管理中，管理者要嚴(yán)格把關(guān)。全面控制施工材料的入庫到使用，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的材料，及時進(jìn)行處理。

1.3加強施工成本的有效控制

園林綠化工程雖然具有一定的社會性，但實現(xiàn)經(jīng)濟效益也是必要的。對于園林工程的管理來講，保證施工質(zhì)量是第一要務(wù)，降低工程造價，加強成本控制就是第二要務(wù)。在施工前，管理者需要預(yù)估施工成本，現(xiàn)場管理工作中，要通過有效的監(jiān)督與調(diào)節(jié)，嚴(yán)格限制各項成本，力求用最低的成本打造質(zhì)量最高的園林綠化工程。單身在現(xiàn)場施工中，要做到量入為出，減少不必要的材料以及資金支出，通過嚴(yán)格規(guī)范的施工減少工程的返工率，促進(jìn)工程成本的有效控制。

1.4要做好施工程序的有效控制

園林綠化工程項目是由不同的項目組成，每一個工程項目都需要通過多項施工工序的實施來完成。因此，要加強施工現(xiàn)場管理，需要做好施工程序的有效控制。加強對每一個施工工序質(zhì)量的控制，極大地提升工程的總體質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理者需要做到觀察入微，定期定時進(jìn)行質(zhì)量的評定，公正公平地處理每一個施工細(xì)節(jié)。要求施工者進(jìn)行施工紀(jì)錄，完整紀(jì)錄施工所用材料以及施工所用技術(shù)，以備后期查詢。

1.5加強苗木栽植時間的管理

在園林綠化工程施工過程中所投入與使用的苗木材料都具有自己的生長周期，其存活率會受到季節(jié)與溫度、地質(zhì)條件等多種因素的影響。作為園林綠化工程施工現(xiàn)場的管理者，需要全面了解每一種苗木的生長條件，掌握最佳的栽植時間，提高苗木的生存率，實現(xiàn)園林綠化工程施工質(zhì)量的提高。

2園林綠化工程綠化樹木花卉管理

2.1管理者要重視園林綠化工程中的樹木管理工作喬木、灌木是園林綠化工程中最常見的樹木。這兩種樹木根深葉茂，樹形較為高大，栽種時，需要一個1m3左右的大穴，所填肥料要高出平地30cm，還要注意定期施以復(fù)合肥。不同的樹木修剪方法會讓其產(chǎn)生不同的景觀效果，高大的樹種需要在初栽時設(shè)立栓護(hù)桿，保證其筆挺生長。灌木則需要定期進(jìn)行修剪，保持圓形、扇形等圖案。

2.2花卉的管理工作也十分重要

美麗多嬌的花卉往往會給人們的生活添加幾分趣味，花卉也因此成為園林綠化工程中不可缺少的一部分。花卉的種類較為繁多，色彩也十分豐富。一些花只開1次，一些花1年開1次。不同類型的花具有不同的花期，存活的時間不同，對于自然環(huán)境的適應(yīng)能力也不同。在進(jìn)行花卉管理時，管理者需要根據(jù)植物生長的理論知識，有效安排花卉栽植時間，讓綠化工程內(nèi)的花可以在四季競相開放，加大園林綠化工程的價值，提高園林綠化工程的觀賞性。除了合理地安排花卉，花卉的成活更需要園林工作者的呵護(hù)。在花卉的生長前期，要切實保障土壤的肥沃以及水分的充足，做好控肥與控水工作。開化之后，及時補肥可以促進(jìn)花期的延長。定期除草與除蟲是不可少的管理工作。

3結(jié)語

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1、認(rèn)識上錯誤，員工管理缺乏針對

目前一些鹽湖化工行業(yè)的企業(yè)認(rèn)為，人力資源管理范圍僅是對人才的管理，忽視對普遍員工的管理，這是不對的。人才是企業(yè)的脊梁，加強對他們的管理固然重要，但人力資源管理的基礎(chǔ)其實是對普通員工的管理，員工在一個企業(yè)占有最大比例，從某種意義上講，廣大員工甚至比個別人才對企業(yè)的發(fā)展更為重要。員工是一個企業(yè)興盛的實施者、執(zhí)行者，只有廣大員工的整體素質(zhì)才能推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對于鹽湖化工企業(yè)而言，人才要有層次，人力資源的管理并不僅是培養(yǎng)組合人才，而需要將不同層次、不同水平的人員通過企業(yè)管理經(jīng)營理念聯(lián)系起來，凝聚成一種環(huán)環(huán)相扣的里外夾攻共同為企業(yè)服務(wù)。

2、機制不完善，培訓(xùn)缺乏全面性

人員的選取、配置和使用是否合理，這是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展成敗的大事，而加強員工業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)培訓(xùn)是提高員工乃至整個企業(yè)水平的一種必要途徑，一個企業(yè)，一定要有相對完善的員工培訓(xùn)機制，不斷的引領(lǐng)員工汲取打的、更進(jìn)一步的專業(yè)知識，才不會讓企業(yè)發(fā)展停滯不前，相對于新建的鹽湖化工企業(yè)來說，員工培訓(xùn)工作理念為重要。目前的化企業(yè)在加強員工培訓(xùn)的問題上存在錯誤認(rèn)識：（1）認(rèn)為培訓(xùn)費時無用，培訓(xùn)計劃制定不夠完善，敷衍了事，、缺少關(guān)于培訓(xùn)結(jié)果的考核機制等問題；（2）培訓(xùn)內(nèi)容、時間、人員選擇不當(dāng)，目標(biāo)制訂不當(dāng)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作無法順利開展。

3、勞動關(guān)系雜，工會組織缺乏管理

勞動關(guān)系既是經(jīng)濟關(guān)系和社會關(guān)系的一大“基石”，又是企業(yè)和諧的“晴雨表”，而在鹽湖化工企業(yè)中，工會組織并沒有切實履行好表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。由于勞動者在工作是對企業(yè)的認(rèn)識不高，特別的對于一些不懂法律的勞動者來說，只要工資高就行了，且企業(yè)工資分配機制不完善，在招聘員工時，不幫員工買保險，在享受社保制度上，職工還存在后顧之憂，勞動安全衛(wèi)生得不到有效保障，在勞動關(guān)系方面，尤其是職工在就業(yè)、勞動保護(hù)方面存在突出問題。

二、鹽湖化工人力資源管理改進(jìn)對策

1、提高管理者的素質(zhì)，促進(jìn)人力資源管理各項制度落實處

人力資源管理制度是每個企業(yè)管理者必須履行的職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識，善于學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動員工積極性的能力。通過對這些能力的提升，更加明確了企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過自我完善，自我提高素質(zhì)，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實責(zé)任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績效間的密切聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)人事政策和制度的連貫性，促進(jìn)企業(yè)更好的成長和壯大。

2、發(fā)揮工會組織的作用,減少和避免勞動爭議

充分發(fā)揮工會組織的作用,切實維護(hù)勞動關(guān)系切實推進(jìn)企業(yè)人力資源管理法制化進(jìn)程。在企業(yè)人員配置方面，按需設(shè)崗，以崗定人。在勞動關(guān)系管理方面，按國家勞動保障法的有關(guān)規(guī)定，及時與職工簽訂勞動合同，按期繳納社保、醫(yī)保、養(yǎng)老保險資金。規(guī)范企業(yè)用工,減少和避免勞動爭議。在安全生產(chǎn)管理方面，由于生產(chǎn)企業(yè)的特殊性，要特別關(guān)注職工安全生產(chǎn)管理，安全是企業(yè)的生命線，一時一刻也不能放松安全生產(chǎn)，增強職工安全生產(chǎn)防護(hù)和保護(hù)意識，適時開展多種形式的安全生產(chǎn)教育，在職工中培養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，增強安全生產(chǎn)意識，制定實施嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)的工作局面。

3、實施積極的就業(yè)策略，幫助企業(yè)員工再就業(yè)。

（1）開展就業(yè)培訓(xùn)。

通過張掛橫幅宣傳的形式，鼓勵員工積極參加技能培訓(xùn)，注意及時推廣就業(yè)市場熱門搶手的各類職業(yè)資格等級證書，及時擴大培訓(xùn)專業(yè)層次面，鼓勵員工參加勞動局舉辦的職業(yè)技能資格證書考核，對文化學(xué)歷層次偏低的學(xué)員，則鼓勵他們參加如上崗培訓(xùn)等類型的技能培訓(xùn)，把專業(yè)等級從初、中級工覆蓋到初、中、高級工、技師隊伍的建設(shè)中，開展與校企的合作，送教上門、聯(lián)合辦學(xué)、分段培訓(xùn)，提供訂單式的培訓(xùn)服務(wù)，使廣大員工參與職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)成為自覺行動，使每一位學(xué)員在培訓(xùn)中學(xué)有收獲，不同程度地提高他們的文明素質(zhì)和技能素質(zhì)，提高他們對市場化社會的適應(yīng)能力，也克服了學(xué)員由于缺少文化而懼怕學(xué)習(xí)的心理，從而實現(xiàn)有目標(biāo)、有計劃地促進(jìn)就業(yè)。

（2）加大扶持力度。

有效利各項促進(jìn)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，結(jié)合鹽湖化工企業(yè)的實際，采取合理措施，做好勞動者靈活就業(yè)優(yōu)惠政策、高校畢業(yè)生就業(yè)優(yōu)惠政策、自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)免費培訓(xùn)政策、困難人員就業(yè)社保補貼等政策，對就業(yè)困難的員工實行重點幫扶，落實好他們的，社會保險補貼、崗位補貼等，幫助其實現(xiàn)再就業(yè)。

篇9

1.1指標(biāo)任務(wù)的分解與平衡。

對于省級電力公司而言，綜合計劃管理最大的難題就是將指標(biāo)任務(wù)分解到市、縣級供電公司并確保指標(biāo)任務(wù)之間的平衡。為了解決這一問題，目前最常用的方法是電力公司在上報綜合計劃之前，需要不同供電公司之間、不同專業(yè)條線之間做好反復(fù)的溝通工作。實踐證明，這種方法的效果并不佳，大多數(shù)情況下，都是由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接決定。

1.2指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤與分析。

目前，大多數(shù)電力公司能夠跟蹤綜合計劃的執(zhí)行情況，并且能夠定期通報下屬單位的實際執(zhí)行情況。指標(biāo)執(zhí)行跟蹤的難題在于，如何分析實際與計劃的出現(xiàn)偏差的原因。除此之外，如果有效保障指標(biāo)執(zhí)行情況跟蹤反饋的及時性，目前下屬單位只有在綜合計劃主管部門的時刻催促下，才能按時提交相關(guān)數(shù)據(jù)。

1.3虛擬團隊的建設(shè)與管理。

虛擬團隊由跨時空、跨組織的成員組成，主要利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來完成特定工作。由于從事電力公司綜合計劃管理的人員較為分散，在工作空間與時間上均有所差異，因而具有虛擬團隊的特征，虛擬團隊的建設(shè)與管理成為各界人員研究的課題。

2.綜合計劃管理難題的原因分析

電力企業(yè)綜合計劃管理難題的存在，受到多種原因的影響，其中有部分原因是可以通過措施來加以改善，原因主要包括以下幾項：

(1)對綜合計劃管理的重要性缺乏正確認(rèn)識。

電力企業(yè)綜合計劃管理工作必須要立足全局，合理安排各類計劃并管理其執(zhí)行情況，優(yōu)化配置各種要素，最終促進(jìn)企業(yè)總體效益的最大化。但是，電力行業(yè)與其他行業(yè)不同，具有一定壟斷性，各供電公司都希望得到更多的研究項目及費用降低硬性考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。要想促進(jìn)綜合計劃管理目標(biāo)的實現(xiàn)，電力公司各級人員必須要打破傳統(tǒng)本位主義思想，突破“爭項目、爭資金”的思維束縛，這樣才能提高綜合計劃管理水平。

(2)沒有建立基于綜合計劃管理的溝通機制。

目前電力公司關(guān)于綜合計劃方面的溝通都在年度計劃上報之前，而關(guān)于上級公司的最新戰(zhàn)略舉措及最新要求等，都需要各公司部門相關(guān)人員的高質(zhì)量傳達(dá)，必須要建立正規(guī)的溝通機制，確保溝通機制覆蓋所有單位及部門。

(3)綜合計劃缺乏剛性約束，缺乏完善的績效管理機制。

在電力公司與上級公司、電力公司與地市公司之間商榷指標(biāo)時，一般都盡力爭取相對容易的目標(biāo)，原因就是因為沒有建立起有效的績效管理機制，導(dǎo)致難以調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性及主動性，無法將工作績效與激勵措施結(jié)合起來，因而難以改變現(xiàn)狀。

(4)對特定難題沒有開展專項研究。

綜合計劃管理難題涉及到管理與技術(shù)兩個方面，管理難題包括虛擬團隊，技術(shù)難題包括線損治理等。大多數(shù)電力公司都沒有魯?shù)W(wǎng)湖北省電力公司應(yīng)城市供電公司湖北應(yīng)城432400明確列出本公司范圍內(nèi)與綜合計劃管理相關(guān)的難題，更沒有進(jìn)行專項研究，這些都導(dǎo)致電力公司綜合計劃管理水平不高。

3.加強綜合計劃管理的相關(guān)建議

3.1加強溝通，增強管理意識。

電力公司各部門需要加強溝通，要能夠突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，正確認(rèn)識到綜合計劃管理的重要性，溝通內(nèi)容需要覆蓋國家宏觀經(jīng)濟政策及上級公司的最新要求等；其次，需要拓寬溝通途徑，例如開會、發(fā)文、視頻會議、電子郵件等形式。最為關(guān)鍵的是要完善溝通機制，將定期溝通與不定期溝通、正式溝通與非正式溝通等溝通方式融合起來，從而實現(xiàn)信息資源共享，增強全體人員做好綜合計劃管理工作的意識，才能夠為綜合計劃管理工作的實施打下堅定的基礎(chǔ)。

3.2細(xì)化管控流程，明確管控要素。

電力公司需要細(xì)化綜合計劃管理工作的各個環(huán)節(jié)，例如編制、審核、下發(fā)、執(zhí)行、追蹤等，要能夠明確各個環(huán)節(jié)的時間限制，明確具體負(fù)責(zé)人及工作要求等等。最關(guān)鍵的是要建立架構(gòu)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的流程體系，只有這樣，才能夠確保綜合計劃管理發(fā)揮應(yīng)有的效用。

3.3借助外部力量，提高專項研究水平。

綜合計劃管理工作與電力公司各項主要工作密切相關(guān)，所以在提高綜合計劃管理水平的過程中，需要突破內(nèi)部事務(wù)的束縛，可以與外部相關(guān)單位加強合作，從而達(dá)到事半功倍的效果。例如，可以與科研機構(gòu)合作，研究線損技術(shù)及供電可靠性等；還可與相關(guān)咨詢單位加強合作，共同研究并建設(shè)虛擬團隊，找到更加行之有效的管理手段?？傊?，電力公司與外部單位加強此類課題的研究，不但能夠解決特定難題，還能夠改進(jìn)綜合計劃管理相關(guān)工作。

3.4綜合計劃管理與績效管理相掛鉤。

雖然電力公司高層已經(jīng)將綜合計劃管理水平納入績效管理范疇，但是并沒有對執(zhí)行層及操作層設(shè)立明確的考核條款與獎罰標(biāo)準(zhǔn)，所以必須要將綜合計劃管理與績效管理結(jié)合起來。在目前形勢下，電力公司需要針對與綜合計劃管理的相關(guān)人員，設(shè)置KPI考核指標(biāo)，電力公司發(fā)展策劃部門可以直接考核地級市電力公司,對地級市供電局的綜合計劃管理相關(guān)人員提出明確的獎罰建議，電力公司領(lǐng)導(dǎo)層在對地級市供電局進(jìn)行績效考評時可以將獎罰建議作為參考。只有確?？冃Ч芾眢w系全面覆蓋電力公司綜合計劃管理相關(guān)人員，才能切實保障領(lǐng)導(dǎo)層對綜合計劃管理的高度重視，才能調(diào)動全體人員的工作積極性與主動性，保障綜合計劃管理工作的順利開展。

4.結(jié)束語

篇10

1．1綠化施工規(guī)劃缺乏一定的合理性及科學(xué)性

比如庭院的園林綠化工程，絕大多數(shù)都屬于中小型的綠化施工工程。對于此類工程，表現(xiàn)出的最大問題是開工前沒有詳盡的規(guī)劃設(shè)計方案，對現(xiàn)場存在的一些限制因素不能很好地把握，大部分規(guī)劃設(shè)計僅有效果圖。簡單的設(shè)計圖不可避免地使綠化工程中的元素材質(zhì)、單元規(guī)格等存在許多不確定因素。而規(guī)劃設(shè)計師和具體的施工人員在前期沒有進(jìn)行充分的交流，沒有對園林景觀思維及整體效果統(tǒng)一理念。恰恰因為這種隨意性和不統(tǒng)一性造成園林工程監(jiān)理員缺乏管理上的依據(jù)，只能臨場應(yīng)變，從而導(dǎo)致綠化施工體現(xiàn)出來的效果與規(guī)劃設(shè)計所想表達(dá)的景觀理念產(chǎn)生較大差異，嚴(yán)重的會導(dǎo)致返工，造成不必要的重復(fù)投資和浪費。

1．2大多數(shù)園林綠化施工人員的綜合素質(zhì)較低

我國多數(shù)從事園林綠化施工的工作人員在專業(yè)知識方面和業(yè)務(wù)操作上缺乏經(jīng)驗，在園林綠化施工中沒有嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行綠化施工，導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計圖成為擺設(shè)，由于工程施工人員看不懂設(shè)計圖紙，或者缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，最后使園林綠化施工的效率降低。此外，由于園林綠化工程較多，施工季節(jié)集中在春季，園林工程施工隊伍又多為臨時組建，施工人員素質(zhì)參差不齊，并缺乏相互配合的經(jīng)驗，很難保證施工隊伍的技術(shù)水平保持一致。因此由非專業(yè)施工隊伍進(jìn)行的施工無法達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致多數(shù)的綠化工程植物成活率較低，或者生長態(tài)勢不好，達(dá)不到規(guī)劃設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)。

1．3園林綠化施工的管理人員水平低下

由于對園林綠化施工隊伍管理者的素質(zhì)要求不高，只是為了豐厚的行業(yè)利潤，對員工專業(yè)技能重視程度不夠。并且在施工過程中沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使得工程施工人員在施工過程中偷工減料，造成很高的返工現(xiàn)象。返工又會拖累工程施工的整體進(jìn)度，影響工期，造成了園林綠化施工管理過程中不必要的損失。

1．4沒有嚴(yán)格按照園林綠化種植工程施工技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工

在園林綠化工程施工過程中，由于園林綠化施工管理人員水平不高、施工人員素質(zhì)較低，不嚴(yán)格按照園林綠化種植工程施工技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工，造成了綠化施工的整體效果不符合要求。例如，在施工時忽視植物對環(huán)境的適應(yīng)性。不同的地理位置都有自己的小氣候特點，而不同植物栽培時所要求的氣候環(huán)境有一定的差異，栽培不考慮植物生存的環(huán)境條件，不能使二者相互進(jìn)行統(tǒng)一，導(dǎo)致綠化植物生長過程中長勢不好，生命力較弱，產(chǎn)生一些病害和蟲害，嚴(yán)重的會逐漸死亡。其原因也可能是由于設(shè)計人員的素質(zhì)不高，不了解植物生長的習(xí)性，盲目追求美觀效果，達(dá)不到適地適樹的要求。此外，在綠化施工時對地形不加以處理，對土壤質(zhì)地不進(jìn)行改良，也影響綠化工程的質(zhì)量。園林綠化種植工程施工技術(shù)操作規(guī)程中規(guī)定土地要進(jìn)行整理，在實際的施工中為降低施工成本，加速施工進(jìn)度，不按照要求來施工，同樣會使植物生長狀態(tài)不佳。特別是對局部換土和全面換土的地方，沒有進(jìn)行換土，或換土不到位使土壤的理化性質(zhì)惡化，尤其在道路兩側(cè)的綠化帶存在大量的石渣或混凝土殘渣，造成土壤透水能力差，根本不具備植物生長基本要求，最后導(dǎo)致綠地內(nèi)植物生長狀況不良。

1．5綠化植物的后期養(yǎng)護(hù)工作管理不到位

園林綠化施工的后期養(yǎng)護(hù)管理不到位也是常見的現(xiàn)象。例如:對于樹冠較大、樹木較高的植物不設(shè)支撐或支撐不合理，極易造成樹木的傾斜倒伏;后期管理中不及時進(jìn)行中耕除草，導(dǎo)致綠化地帶的雜草叢生;不按時進(jìn)行澆水、施肥，造成植物所需的營養(yǎng)元素不足;管理不當(dāng)也會使土壤發(fā)生板結(jié)現(xiàn)象，綠化植物產(chǎn)生各種缺素癥狀，植物抗性降低，病蟲害嚴(yán)重，影響綠化景觀的效果。

2解決園林綠化施工管理中存在問題的措施

2．1做好施工前的準(zhǔn)備工作，提高現(xiàn)場施工管理能力

充分掌握規(guī)劃設(shè)計圖紙的意圖并及時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，了解綠化栽培植物的生態(tài)習(xí)性，對于設(shè)計中不具備植物生長條件的區(qū)域和氣候條件等因素盡早提出，根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，并提出修改建議。施工前的準(zhǔn)備工作包括施工期的確定，清理好施工現(xiàn)場中的垃圾，平整土地，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。注重植物對土壤環(huán)境的要求，對不適宜栽培的土壤進(jìn)行換土，建設(shè)垃圾較多的往往堿性較強，必須要調(diào)節(jié)好土壤的pH值，使土壤pH值在6．5—7．5之間。采集各方數(shù)據(jù)來編制詳細(xì)的施工組織計劃，做好定點放線、給排水工程等前期工作?，F(xiàn)場施工管理首先是對施工隊伍管理，綠化項目能否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成和施工隊伍有著密切的關(guān)系。在管理上要安排施工期間必需的生活設(shè)施，如食堂、宿舍、廁所等。對工人的管理要做到有松有弛、賞罰有度，提高與施工工人的親和力。管理人員多去施工現(xiàn)場，認(rèn)真了解、聽取工人們的建議和方案。施工管理人員應(yīng)不斷提高自己的專業(yè)技能，在園林綠化施工中減少或避免由技術(shù)原因而產(chǎn)生的錯誤。如發(fā)現(xiàn)施工中的違規(guī)、違章事件要及時糾正，避免因違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定所帶來的不必要損失。

2．2嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)

園林綠化工程施工就是按規(guī)劃設(shè)計的要求藝術(shù)地種植植物，通過植物的搭配展現(xiàn)其獨具特色的生態(tài)美。因此，設(shè)計是園林綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計，綠化工程的施工將隨意種植，不嚴(yán)格按圖施工，不能體現(xiàn)出整個規(guī)劃設(shè)計的理念，最終影響綠化、美化的效果。因此要求施工人員與設(shè)計人員、管理人員共同了解掌握和溝通綠化設(shè)計的意圖，并嚴(yán)格按圖施工，保證施工后達(dá)到設(shè)計的理念要求。園林綠化工程施工的效果好壞，決定于施工隊伍的整體素質(zhì)，因此提高施工隊伍的整體素質(zhì)是關(guān)鍵。目前，大部分園林綠化工程多以承包的形式進(jìn)行，施工隊伍基本是臨時組建。他們在苗木栽培方面的技術(shù)較低，不按照技術(shù)人員的要求進(jìn)行栽培，致使許多種植苗木不合理，達(dá)不到技術(shù)上的要求，最后造成許多苗木的死亡。作為綠化工程的施工方，要求施工隊伍必須具備扎實的園林綠化專業(yè)功底、基本的職業(yè)操守，這樣才能保證園林綠化工程實現(xiàn)良好的生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。在園林綠化行業(yè)中，有“三分設(shè)計、七分施工”的說法，不言而喻說明了施工隊伍整體素質(zhì)的重要性。因此，在施工前要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們了解并掌握園林樹木的種植技術(shù)，增強他們的責(zé)任心。其次，加強施工管理，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，制定出科學(xué)合理的考核制度，有效分工，各司其職，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性，做到科學(xué)、合理、實效，保證園林綠化工程的順利完成。

2．3控制園林綠化材料的質(zhì)量，嚴(yán)把采購苗木的質(zhì)量關(guān)

園林綠化工程施工投入材料的質(zhì)量，也是決定綠化施工質(zhì)量的關(guān)鍵，如栽培土壤質(zhì)量、種植苗木規(guī)格、需要的各種管線、鋪裝材料等，如不能嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量，就不能保證整個綠化施工的工程質(zhì)量，因此，嚴(yán)格控制綠化施工投入材料的質(zhì)量是確保綠化工程質(zhì)量的前提。在園林綠化工程施工過程中，苗木的栽植工程最為重要。苗木的規(guī)格、質(zhì)量和生態(tài)適應(yīng)性將直接影響著綠化施工的質(zhì)量。綠化工程所需要的苗木種類較多，品種和規(guī)格比較繁雜，栽植時間相對集中。施工時本地區(qū)苗木有時供應(yīng)不及時或無法滿足需求，必須從外地調(diào)運補充，這就要求所調(diào)運的苗木不能存在病苗、弱苗和不符合設(shè)計要求的苗木，以免造成苗木的質(zhì)量下降，影響苗木的成活率，使綠化工程的成本大大提高。

2．4加強綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)管理

后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程的重要組成部分，通常園林綠化公司從工程竣工到工程移交需要2年的時間，因此在2年期間內(nèi)必須保證栽植綠化苗木的成活率，生長狀況較好。后期養(yǎng)護(hù)管理最重要的是水分管理、苗木的施肥管理、苗木的病蟲害防治以及進(jìn)行苗木的修剪等。植物的水分管理除了在苗木定植時澆透水外，在綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)過程中要根據(jù)氣候條件和土壤條件及時補充水分。在植物枝葉萌動、生長旺盛和干旱的季節(jié)要適量、適時地進(jìn)行灌溉，保證種植的樹木隨時都有充足的水分供應(yīng)。另外，夏季炎熱，灌溉時要注意避開正午時段，一般選擇在上午9—10點和下午4—6點左右時進(jìn)行灌溉;也可配合葉面施肥進(jìn)行葉面噴水，通過植物的莖葉吸收養(yǎng)分和水分。在降雨量較大的雨季要適當(dāng)排澇，避免因積水過久而使植物死亡。苗木在定植前、定植時和定植后期，要適當(dāng)施用一定的肥料。施肥的方式有基肥、種肥和追肥?；实氖┯靡话阍诙ㄖ睬笆褂?，原則上以長效的有機肥料為主，能滿足苗木一年內(nèi)營養(yǎng)需求，施肥量占整個施肥量的50%左右;種肥的施用結(jié)合栽植時進(jìn)行，主要滿足前期植物對養(yǎng)分的需求，施肥量在10%左右;后期施肥為追肥，以速效性肥料為主，滿足植物后期對養(yǎng)分的需求，施肥量占整個施肥總量的40%左右。由于苗木本身的原因，特別是周邊環(huán)境的影響，園林植物不可避免還會發(fā)生病蟲害，因此，在后期養(yǎng)護(hù)期間要注意觀察，一旦發(fā)現(xiàn)有病蟲害發(fā)生要及早治療。綠化苗木容易發(fā)生的蟲害有天牛、介殼蟲、木虱等;易發(fā)生的病害有根腐病、白粉病、炭疽病等。一旦發(fā)現(xiàn)有病蟲害產(chǎn)生，又不能夠確定其病因，要及時聘請專業(yè)人員進(jìn)行鑒定和防治。在整個防治過程中除了用藥物防治外，還要經(jīng)常清理染病的枯枝枯葉，并注意保持清潔和通風(fēng)透光。

3結(jié)語