導(dǎo)語：如何才能寫好一篇廢舊物資，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、成立xxx廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

成員：供應(yīng)科、機(jī)電科、生產(chǎn)科、綜檢車間、財務(wù)科、武保科、行政辦企管等相關(guān)人員。

二、各部門職責(zé)

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦廢舊物資處理工作，各種廢舊物資要單獨(dú)建帳、立卡、單獨(dú)存放，收支手續(xù)要完備、齊全，帳目要清楚，其它科室、車間均不得以任何借口和形式對外出售。

2、機(jī)電科、生產(chǎn)科、綜檢車間負(fù)責(zé)廢舊物資的技術(shù)鑒定工作。

3、行政辦企管、紀(jì)委負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整個廢舊物資的處理進(jìn)程是否規(guī)范，是否符合上級部門的規(guī)定要求。

4、財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理出售廢舊物資的貨款收繳手續(xù)。

5、武保科負(fù)責(zé)核對出礦廢舊物資與出門證是否相符。

三、處理范圍

1、按照規(guī)定程序報廢的材料、配件及設(shè)備。

2、回收后不能復(fù)用的材料、配件。

3、其它原因形式的帳外報廢物資。

四、審批程序

處理價值不超過三千元，由供應(yīng)科召集廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對廢舊物資進(jìn)行鑒定，確認(rèn)無使用價值的物資，填寫《廢舊物資聯(lián)合鑒定單》，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報集團(tuán)公司主管部門備案后處理；處理價值在三千元以上，填寫《廢舊物資聯(lián)合鑒定單》，上報集團(tuán)公司主管部門，經(jīng)審批后方可處理。

六、其它規(guī)定

1、本礦職工由于特殊原因購買板皮，由職工本人提出購買申請，所在單位行政正職核實簽字，經(jīng)礦長或總會計師審批后，到供應(yīng)科坑木場辦理購買手續(xù)。

2、本礦職工家庭燒煤戶購買劈材，由職工本人提出購買申請，所在單位行政正職核實簽字，經(jīng)供應(yīng)科科長審批后，到供應(yīng)科坑木場辦理購買手續(xù)。

3、購買鋸末子的人員，到供應(yīng)科坑木場直接辦理購買手續(xù)，坑木場負(fù)責(zé)人根據(jù)本礦實際需用情況，在保證礦使用有余量的情況下進(jìn)行出售。

4、坑木場以外地點裝板皮、劈材，一律不予辦理出售手續(xù)。

5、以件數(shù)為計量單位的廢舊物資處理要全部點數(shù)，以重量為單位的廢舊物資處理一律檢斤。

6、廢舊物資的技術(shù)鑒定在每周三進(jìn)行，由供應(yīng)科牽頭通知，相關(guān)部門接到通知后，要及時安排技術(shù)人員到現(xiàn)場去進(jìn)行鑒定，并在《廢舊物資聯(lián)合鑒定單》上簽字。

7、板皮、劈材僅每周三出售，武保科要派一人到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。

8、廢舊物資的出售價格參照集團(tuán)公司物資經(jīng)銷中心下發(fā)的《關(guān)于廢舊物資出售價格的通知》執(zhí)行；板皮出售價格為每公斤0.2元，劈材出售價格為每公斤0.10元，鋸末子出售價格為每袋0.6元（袋子的規(guī)格為950*550).

篇2

為了規(guī)范廢舊物資管理，特制定本制度。

2 范圍

本制度規(guī)定了對已經(jīng)過審批同意報廢帳務(wù)處理的固定資產(chǎn)、工位器具、管理用具、產(chǎn)品、材料、工具等資產(chǎn)實物，加工造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，鋼屑、鐵屑等的管理。

3 管理程序

3.1廢舊物資實物統(tǒng)一歸口于生產(chǎn)部集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實物臺帳。

3.2 廢舊物資實物的入帳登記。

3.2.1 報廢帳務(wù)處理的物資。

各物資歸口管理部門,根據(jù)物資實際狀況,對需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。已經(jīng)過審批同意報廢帳務(wù)處理的廢舊物資實物，應(yīng)與其他物資隔離管理。

3.2.1.1提出書面申請，并根據(jù)資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、單價、金額，填寫“報廢帳務(wù)處理物資清單”一式三份。

3.2.1.2經(jīng)鑒定部門簽字后報分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)。

3.2.1.3把簽批“報廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。

3.2.1.4把已簽收的“報廢帳務(wù)處理物資清單”交財務(wù)部、物資歸口管理部門、生產(chǎn)部各一份。

3.2.1.5財務(wù)部、物資歸口管理部門根據(jù)“報廢帳務(wù)處理物資清單”做帳務(wù)處理，生產(chǎn)部根據(jù)“報廢

帳務(wù)處理物資清單”登記廢舊物資實物臺帳。

3.2.2加工發(fā)生的廢品材料

3.2.2.1由車間把質(zhì)檢部開的“廢品通知單”替代“報廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽

收。

3.2.2.2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.3加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料

3.2.3.1由車間根據(jù)實物情況填退料清單隨同實物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。

3.2.3.2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.4鋼屑、鐵屑等廢料直接歸生產(chǎn)部管理。

3.3廢舊物資的處理

3.3.1生產(chǎn)部應(yīng)及時對廢舊物資進(jìn)行清理,合理利用使其盡快變現(xiàn)。

3.3.2廢舊物資清理

3.3.2.1廢舊物資的清理,統(tǒng)一由生產(chǎn)部根據(jù)清理方式(銷售.回收利用等)填寫“清理物資清單”一式二份。

3.3.2.2清單內(nèi)容包括: 資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、清理單價、金額、部門負(fù)責(zé)人簽字。

3.3.2.3報總經(jīng)理(或董事長)批準(zhǔn)。

3.3.2.4把審批后的清單反財務(wù)部一份, 做實物清理，同時減實物臺帳。

3.3.2.5廢舊物資銷售,必須經(jīng)財務(wù)部收款后開出門證，方可出公司。

4考核

篇3

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；廢舊物資；管理對策

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言  廢舊物資是指在電力建設(shè)、大修技改工程中以及日常生產(chǎn)工作中，經(jīng)淘汰或更換下來的設(shè)備、材料等物資。廢舊物資包括報廢物資和利舊物資。廢舊物資管理與企業(yè)控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有非常緊密的關(guān)系，加強(qiáng)電力企業(yè)廢舊物資管理是十分迫切的重要工作。

1、供電企業(yè)廢舊物資管理存在的問題  （1）企業(yè)對廢舊物資管理的重視程度不夠 （2）廢舊物資管理手段落后，管理職責(zé)不清，管理機(jī)制尚不健全 （3）廢舊物資管理部門間溝通協(xié)調(diào)不夠 （4）廢舊物資的統(tǒng)計分析存在一定缺失，臺賬記錄不全 （5）廢舊物資管理監(jiān)督、檢查力度不夠 （6）廢舊物資回收不及時，處置方式較為單一 2、加強(qiáng)廢舊物資管理的必要性 （1）加強(qiáng)廢舊物資管理是電網(wǎng)企業(yè)面臨形勢的要求 （2）加強(qiáng)廢舊物資管理是企業(yè)精益化管理的需要 （3）加強(qiáng)廢舊物資管理是保證公司資金安全，保證國有資產(chǎn)保值增值的需要 （4）加強(qiáng)廢舊物資管理是加速資金回籠，提高資金使用效率的需要 （5）加強(qiáng)廢舊物資管理是企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要 3、加強(qiáng)廢舊物資管理的對策  廢舊物資管理，是公司成本管理的重要組成部分，也是公司所屬各單位及各部門成本管理的一項綜合性工作，根據(jù)筆者多年體會，廢舊物資的管理是供電企業(yè)管理的一個難點。首先，廢舊物資的管理牽涉到固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實物資產(chǎn)的管理。其次，廢舊物資的管理牽涉到不少相關(guān)部門的利益，部門阻力成為廢舊物資管理的一個巨大障礙。站在明確責(zé)任和規(guī)范流程的角度上，針對上述現(xiàn)實中的問題，筆者認(rèn)為可從以下方面進(jìn)行探索：   3.1為加強(qiáng)對廢舊物資管理工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司以及所屬各單位兩級廢舊物資回收領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（1） 成立公司廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由下列人員組成。 組  長：總經(jīng)理   副組長：副總經(jīng)理   成員：經(jīng)營計劃發(fā)展部,財務(wù)資產(chǎn)部,監(jiān)察審計室,總經(jīng)理工作部，各分公司項目部。（2） 公司轄屬各單位成立由經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)等管理部門組成的廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并在公司廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3.2廢舊物資管理職責(zé)    經(jīng)營計劃發(fā)展部是廢舊物資的歸口管理部門，具體職責(zé)是：（1）審批廢舊物資管理辦法和工作流程；（2）審批公司所屬各單位上報的報廢物資集中處置審批匯總表，組織（或委托）采取招標(biāo)或拍賣等形式集中處置報廢物資；（3）協(xié)調(diào)廢舊物資管理、處置中的有關(guān)問題；（4）配合監(jiān)察部門對廢舊物資管理、處置工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。   

3.3財務(wù)資產(chǎn)部是廢舊物資的價值管理部門，具體職責(zé)是（1）核定利舊物資的賬面價值；（2）參加報廢物資的資產(chǎn)報廢審核工作；（3）審核公司所屬各單位上報的報廢物資集中處置審批匯總表，協(xié)助經(jīng)營計劃發(fā)展部制定報廢物資的招標(biāo)標(biāo)底或拍賣底價；（4）根據(jù)報廢物資處置結(jié)果，核定報廢物資的資產(chǎn)損失并辦理有關(guān)手續(xù)； （5）督促使用保管部門根據(jù)報廢物資處置結(jié)果調(diào)整資產(chǎn)臺帳、卡片，保證帳、卡、物相符。       

4、 廢舊物資回收和日常管理   

   廢舊物資是在生產(chǎn)、施工和事故缺陷處理、大修改造等工程更換下來的物資（設(shè)備）如：變壓器、高壓開關(guān)、高低壓開關(guān)柜、互感器、、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、低壓開關(guān)、刀閘、配電屏、電表箱等； 各類工器具，儀器儀表、電能表等 ；生活電器，辦公桌、椅、柜，沙發(fā)、電話機(jī)、傳真機(jī)等 ； 計算機(jī)及設(shè)備等；報廢車輛；電力施工的剩余物資、生產(chǎn)、基建、維修工程中的邊角余料、各種包裝材料等。  

  4.1 經(jīng)營計劃發(fā)展部是廢舊物資回收的管理部門，應(yīng)設(shè)廢舊物資專庫，要建立健全廢舊物資回收明細(xì)帳，并進(jìn)行分類，辦理入庫、出庫手續(xù)，使廢舊物資的回收與管理達(dá)到規(guī)范化。   

4.2屬于公司資產(chǎn)的廢舊物資，各有關(guān)單位要將各種原因產(chǎn)生的廢舊物資如實、無條件地上報經(jīng)營計劃發(fā)展部。任何單位和個人不得截留、擅自變賣和處理廢舊物資。   

4.3  報廢車輛由總經(jīng)理工作部提出書面申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)   

4.4 其它廢舊物資的回收管理   （1）其它廢舊物資由使用保管單位提出申請，并填寫《廢舊物資明細(xì)表》報該項物資安全監(jiān)督與生產(chǎn)部審核，（安全監(jiān)督與生產(chǎn)部職責(zé)分工：電力檢修設(shè)備器材、儀器儀表、工器具、計量器具等由安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；計算機(jī)等辦公設(shè)備、辦公桌、椅、柜、生活電器、電話機(jī)等通訊器材等由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)） （ 2）安全監(jiān)督與生產(chǎn)部審核并組織進(jìn)行技術(shù)鑒定后，報廢物資辦理資產(chǎn)報廢審批手續(xù)，最后確定報廢物資回收清單，報廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)。一式四份，經(jīng)營計劃發(fā)展部、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、財務(wù)資產(chǎn)部、廢舊物資申請部門各一份。（3）廢舊物資申請部門按廢舊物資回收清單將報廢物資于3日內(nèi)辦理入庫手續(xù)。 （4） 經(jīng)營計劃發(fā)展部委托各單位做好廢舊物資的整理分類、建帳、儲存、保管、維修等日常管理工作。  

5、 利舊物資的管理   

5.1使用保管部門根據(jù)廢舊物資的實際情況，初步判定為利舊物資，如初步判定為報廢物資，則轉(zhuǎn)入報廢物資管理流程 （1）安全監(jiān)督與生產(chǎn)部審核并組織進(jìn)行技術(shù)鑒定后，報廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，然后下達(dá)利舊物資回收清單  （2）使用保管部門上交利舊物資（3）使用保管部門制定整理修復(fù)方案，填報物資利舊修復(fù)申請表（4）安全監(jiān)督與生產(chǎn)部提出審核意見，若審核不通過則轉(zhuǎn)入報廢物資管理流程（5）使用保管部門組織整理、修復(fù)（6）安全監(jiān)督與生產(chǎn)部組織驗收（7）財務(wù)資產(chǎn)部核實賬面價值（凈值+整理修復(fù)費(fèi)用）。    

  5.2利舊物資的回收、運(yùn)輸、儲存、保管等日常管理費(fèi)用和修理費(fèi)用納入公司年度財務(wù)預(yù)算管理。  經(jīng)整修后利舊物資的調(diào)撥、轉(zhuǎn)出和再利用，按照《公司固定資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定辦理。  

 6、  報廢物資管理   

篇4

目前我市共有廢舊物資回收經(jīng)營企業(yè)40余家，其中國有企業(yè)6家，集體所有制企業(yè)3家、個人獨(dú)資7家，其他類型企業(yè)24家。主要經(jīng)營廢舊酒瓶、廢玻璃、廢鋼鐵等。年初至今總計收購金額約1.8億元，其中從民間收購1.7億元，從工業(yè)企業(yè)購進(jìn)600萬元、商業(yè)企業(yè)購進(jìn)300萬元、其他企業(yè)購進(jìn)100萬元?？傆嬩N售收入1.8億元，其中銷售給生產(chǎn)性工業(yè)企業(yè)1.7億元、其他企業(yè)1千萬元。

二、存在問題

（一）發(fā)票管理方面。

廢舊物資經(jīng)營企業(yè)在收購廢舊物資時，不論收購的廢舊物資是工業(yè)生產(chǎn)廢料，還是家庭個人消費(fèi)品廢料，也不論交易金額大小，出售方均為個人，均開具廢舊物資收購專用發(fā)票，顯然與實際情況不符，明顯存在未按規(guī)定向出售方索取普通發(fā)票或增值稅專用發(fā)票的可能。在廢舊物資銷售環(huán)節(jié)由于廢舊物資經(jīng)營企業(yè)與銷售對象之間存在某種利益關(guān)系。為了實現(xiàn)讓銷售對象（多為一般納稅人）少納稅款的目的，廢舊物資經(jīng)營企業(yè)銷售發(fā)票中反映的價格往往高于同期同類產(chǎn)品的市場價，如果差距不大，稅務(wù)機(jī)關(guān)很難發(fā)現(xiàn)。此外，目前許多地方廢舊物資經(jīng)營企業(yè)都出現(xiàn)了外購?fù)怃N業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)毓緝H負(fù)責(zé)開票及核算，易造成廢舊物資經(jīng)營企業(yè)成了名副其實的開票公司。

（二）企業(yè)經(jīng)營大部分為現(xiàn)金交易，虛開發(fā)票無法查證

經(jīng)過調(diào)查可知：目前廢舊物資經(jīng)營企業(yè)收購對象分三類：一是各經(jīng)營規(guī)模較小的個體收購攤點。二是各地的廢舊鋼材交易市場。三是生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)。其銷售對象絕大多數(shù)為生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)，直接銷售給消費(fèi)者個人的屈指可數(shù)。從以上交易對象可以看出，它們都是具備轉(zhuǎn)賬條件的經(jīng)濟(jì)實體，為什么不選擇能清楚查明逐筆交易的銀行轉(zhuǎn)賬方式付款，而選擇極易產(chǎn)生隱瞞交易的現(xiàn)金交易方式。其目的不言而喻：一是隱瞞銷售收入，偷逃國家稅款，私設(shè)小金庫。二是虛開收購發(fā)票，虛開廢舊物資銷售發(fā)票，非法牟利。

（三）企業(yè)庫存商品賬與實物均核對不符

廢舊物資回收經(jīng)營企業(yè)，在購進(jìn)廢舊物資后，均要經(jīng)過收購過磅入庫付款分揀拆解除雜-分類過磅出庫各環(huán)節(jié)。購進(jìn)時付款依據(jù)是入庫商品的重量。而在銷售時是把經(jīng)過拆解、分類后的商品出庫，由于除雜后庫存商品重量減輕，容易導(dǎo)致商品結(jié)存為紅字。加上分類后的商品同入庫時商品又不完全一致，所以經(jīng)常出現(xiàn)庫存商品串貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分庫存商品的期末結(jié)存數(shù)為紅字。而企業(yè)又不及時進(jìn)行盤點調(diào)整，以至于庫存商品帳形同虛設(shè)，帳實不符。此類問題存在既有行業(yè)經(jīng)營的特殊性原因，也有企業(yè)自身管理跟不上要求造成的。

（四）未按規(guī)定設(shè)置有關(guān)會計科目

《財政部關(guān)于減免稅和返還流轉(zhuǎn)稅的會計處理規(guī)定的通知》（財會字〔1995〕006號）規(guī)定，企業(yè)實際收到計征即退、先征后退、先征稅后返還的增值稅，借記“銀行存款”科目貸記“補(bǔ)貼收入”科目，對于直接減免的增值稅，借記“應(yīng)交稅金―應(yīng)交增值稅（減免稅款）”科目，貸記“補(bǔ)貼收入”科目。由于企業(yè)認(rèn)為直接減免稅也就是不用繳稅，不繳稅，設(shè)置“應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅”及其明細(xì)科目意義不大，因此，大部分廢舊物資回收經(jīng)營企業(yè)未核算增值稅相關(guān)科目，這不利于企業(yè)納稅申報資料的填寫，更不利于稅務(wù)部門監(jiān)管，也不能充分體現(xiàn)國家的優(yōu)惠政策。

三、建議

（一）對廢舊物資回收單位從三類收購對象手中購進(jìn)的廢舊物資應(yīng)要求其一律提供增值稅專用發(fā)票或普通發(fā)票，結(jié)合起征點對向個人收購的每次收購金額200元以下可開收購發(fā)票，否則不與享受免稅政策。

（二）企業(yè)間交易包括收購、銷售兩個環(huán)節(jié)一律通過銀行轉(zhuǎn)賬，否則廢舊物資經(jīng)營企業(yè)不得享受減免稅政策，工業(yè)企業(yè)從廢舊物資經(jīng)營企業(yè)購入的廢舊物資進(jìn)項稅不得抵扣。

（三）廢舊物資回收經(jīng)營企業(yè)跨縣市從事廢舊物資回收經(jīng)營的業(yè)務(wù)，一律在經(jīng)營所在地辦理稅務(wù)登記，核算購銷業(yè)務(wù)，由經(jīng)營所在地國稅機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)征收管理。

篇5

我國的新能源發(fā)電發(fā)展迅速，預(yù)計到2030年，我國新能源發(fā)電裝機(jī)容量有望達(dá)到15.2億千瓦，占全部裝機(jī)比重的50%左右，新能源發(fā)電將成我國重要的發(fā)電支撐。隨著新能源行業(yè)的發(fā)展，其會計核算和財務(wù)管理工作也在不斷精細(xì)化。精細(xì)化的會計管理工作有力地支持了新能源行業(yè)的健康發(fā)展，為新能源行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保證。其能梳理整個新能源企業(yè)的管理流程，防止財務(wù)漏洞與缺陷，推動并細(xì)化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系等，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。

新能源行業(yè)產(chǎn)生廢舊物資有兩個時期：一是基建期間；二是生產(chǎn)期間。針對新能源行業(yè)的實際情況，對廢舊物資的會計處理需采取不同的會計方式進(jìn)行?！靶履茉磸U舊物資”是在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中達(dá)到報廢條件或使用年限，不能按原用途使用的、功能已經(jīng)喪失無法修復(fù)的、技術(shù)落后不符合國家相關(guān)要求的淘汰設(shè)備、備品、備件及工器具、材料及在生產(chǎn)過程中被替換下來的廢舊材料的統(tǒng)稱。其中，新能源廢舊材料指的是在生產(chǎn)或施工過程中被替換下來或廢棄的金屬、橡膠、塑料等各類材料，危險廢物、嚴(yán)控廢物、報廢機(jī)動車輛等需按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。下面筆者就對上述不同期間的會計處理方式進(jìn)行討論。

新能源基建期間，工程施工一般都采取包工不包料的方式進(jìn)行，主要是因為自2009年國家出臺了固定資產(chǎn)可以抵扣進(jìn)項稅的優(yōu)惠政策后，新能源企業(yè)采購的設(shè)備可以認(rèn)證留抵一般占總投資15%左右的進(jìn)項稅金。這樣可以有效地降低投資成本、減輕新能源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營期的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。其會計處理方式一般有以下兩種：

第一種：

借：存貨――物資設(shè)備（暫估）

貸：在建工程――建設(shè)管理費(fèi)

借：銀行存款/庫存現(xiàn)金（應(yīng)收賬款）

貸：存貨――物資設(shè)備（暫估）

應(yīng)繳稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅――（銷項稅額）

第二種：

借：存貨――物資設(shè)備（暫估）

貸：在建工程――在安裝設(shè)備

借：銀行存款/庫存現(xiàn)金（應(yīng)收賬款）

貸：存貨――物資設(shè)備

應(yīng)繳稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅――（銷項稅額）

從以上分錄可以看出，第一種會計處理方式是把廢舊物資的處理看成是建設(shè)管理費(fèi)用的一個抵減項目，是日常建設(shè)管理的結(jié)果。第二種會計處理方式是按照實際產(chǎn)生的廢舊物資的原物資或設(shè)備進(jìn)行抵減，即沖減了原物資或設(shè)備的原值。對于以上兩種新能源行業(yè)的廢舊物資處理方式，筆者比較傾向于第二種。但是，第二種處理方式的主要缺點是廢舊物資有時很難分得清楚是在哪些設(shè)備或安裝過程中產(chǎn)生的，因此很難細(xì)化到具體設(shè)備上，這對日常物資管理也提出了較高的要求。一般情況下，如果現(xiàn)場的物資管理水平比較粗放，那么采取第二種會計處理方式比較簡單，但不如第一種會計處理方式對基建實際成本有明確的細(xì)化管理。

新能源行業(yè)在生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢舊物資主要有：風(fēng)力發(fā)電機(jī)齒輪箱換下的油；通信系統(tǒng)使用的蓄電池；風(fēng)力發(fā)電機(jī)替換的剎車片；變電和電器設(shè)備更換下來的零部件等廢舊物資和大的電氣部件。其中，由于換下的齒輪箱油和廢舊的蓄電池含有鉛等污染環(huán)境的物質(zhì)，國家規(guī)定必須由專業(yè)的廢品物資回收公司進(jìn)行回收處理，企業(yè)不能自行處理，更不能出售給沒有相關(guān)資質(zhì)的公司或個人。其一般的會計處理方式也有以下兩種：

第一種：

借：存貨――物資設(shè)備（暫估）

貸：生產(chǎn)成本――修理費(fèi)

借：銀行存款/庫存現(xiàn)金（應(yīng)收賬款）

貸：其他業(yè)務(wù)收入

應(yīng)繳稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅――（銷項稅額）

借：其他業(yè)務(wù)成本

J：存貨――物資設(shè)備（暫估）

第二種：

借：銀行存款/庫存現(xiàn)金（應(yīng)收賬款）

貸：營業(yè)外收入

應(yīng)繳稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅――（銷項稅額）

上述兩種會計處理方式各有特點，但并不相互排斥。一般來說，大部分新能源企業(yè)采用第二種的情況比較多，即把廢舊物資的處理當(dāng)成一種利得，即與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的一種收入。這種會計處理的好處在于比較簡單明了，可節(jié)約管理成本；缺點是忽略了物資管理的基本要求，沒有物資出入庫的管理，存在較大的人為舞弊的空間。而第一種會計處理的好處是符合物資管理的要求，體現(xiàn)了新能源企業(yè)精細(xì)化會計管理的思路；缺點是相對于第二種會計處理來說，提高了管理的成本并且增加了具體業(yè)務(wù)的監(jiān)控成本。對此，筆者認(rèn)為可以在具體業(yè)務(wù)中區(qū)別應(yīng)用這兩種處理方式。就新能源企業(yè)來說，對不同的物資可以區(qū)別使用不同的會計處理方式，如對經(jīng)常更換的齒輪箱油、通訊風(fēng)機(jī)蓄電池等物資，應(yīng)該要求統(tǒng)一使用第一種會計處理方式。這種定期更換的具體業(yè)務(wù)，基本符合其他業(yè)務(wù)收入認(rèn)定的定義，即從事除主營業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動所取得的收入，具有不經(jīng)常發(fā)生、每筆業(yè)務(wù)金額一般較小、占收入的比重較低等特點。但對于偶爾發(fā)生的個別電器設(shè)備更換下來的零部件，可以采用第二種處理方式進(jìn)行會計處理。這種業(yè)務(wù)一般貼近營業(yè)外收入的定義，即符合與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的各種收入，通常意外出現(xiàn)、偶然發(fā)生、不重復(fù)出現(xiàn)，企業(yè)難以預(yù)見、控制，不與企業(yè)經(jīng)營等有關(guān)，等等。因此，上述兩種會計處理方式可以結(jié)合起來應(yīng)用。

實際上，不論新能源企業(yè)還是一般企業(yè)，在將廢舊物資的會計處理方式是計入營業(yè)外收入還是其他業(yè)務(wù)收入方面一直存在較大的爭議。嚴(yán)格來講，營業(yè)外收入不屬于會計準(zhǔn)則所定義的收入概念，因為該收入的取得也不需要遵循配比原則，這也是我們通常所說的營業(yè)外收入和營業(yè)外支出沒有關(guān)系的原則所在。而其他業(yè)務(wù)收入是企業(yè)的一種有目的的“營業(yè)”行為，簡單地說，其活動范圍就是“附營”的業(yè)務(wù)活動，其收入的取得和為取得該收入所產(chǎn)生的耗費(fèi)皆遵循配比原則，因此我們說其他業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)支出是有關(guān)聯(lián)的。此外，兩者的核算方法也體現(xiàn)了重要性原則的要求。其他業(yè)務(wù)活動體現(xiàn)了企業(yè)管理者使用企業(yè)資源謀取收入所作的努力，而營業(yè)外收入則純粹是一種利得，在利潤表上也屬于線下項目，在衡量企業(yè)的業(yè)績時基本是不起作用的。對于兩者的合理區(qū)分體現(xiàn)了會計人員的職業(yè)素養(yǎng)和原則要求。

無論上述哪種會計處理方式，都對實際庫存管理提出了很高的要求。在具體業(yè)務(wù)中，必須要求廢舊物資及時入庫、出庫，雖然第二種處理方式?jīng)]有結(jié)轉(zhuǎn)成本和入庫手續(xù)，但并非就不要求基礎(chǔ)的出入庫管理工作了。首先，要通過入賬憑證附件監(jiān)督整個廢舊物資處理業(yè)務(wù)，就要實行專責(zé)管理。在公司設(shè)置廢舊物資管理專責(zé)，對公司各部門廢舊物資實施統(tǒng)一管理，對經(jīng)鑒定可再利用和待利用的廢舊物資進(jìn)行分類建賬、分類管理和儲存，以作為維護(hù)、搶修備品，降低生產(chǎn)成本，并對廢舊物資報廢審批、回收清單、入庫登記、物資出庫等臺賬的規(guī)范。其次，還要實施過程管控。為保證廢舊物資完整、及時回收的可控、在控，在拆舊及剩余物資的管理中，嚴(yán)格地按照管理辦法實行廢舊物資的回收工作閉環(huán)管理，明確工作任務(wù)，嚴(yán)格回收傳遞程序和回收交接手續(xù)，建立廢舊物資臺賬，據(jù)實匯錄廢舊物資種類和數(shù)量，并嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資出入庫手續(xù)。最后，必須要明確處置流程。規(guī)范和優(yōu)化廢舊物資報廢、評估、審批等管理流程，及時將廢舊物資納入電子商務(wù)平臺進(jìn)行集中的競價處置，進(jìn)一步提升廢舊物資管理的效率和質(zhì)量。

篇6

安徽省電力物資公司副總經(jīng)理陳先銀

眾所周知，隨著我國加入wto，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。要想在市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地，只能在提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和完善服務(wù)的同時，大力降低成本。而降低成本的最直接、最有效方法，就是加強(qiáng)對物資這個成本“大戶”的管理，其中能否做好固定資產(chǎn)報廢和廢舊物資處理工作，則是既增效益、又凈風(fēng)氣的利國利企之事，是衡量一個企業(yè)管理水平的標(biāo)尺之一。

近年來，安徽省電力公司十分重視固定資產(chǎn)報廢和廢舊物資處理工作，在2001年5月專門以皖電財[2001]391號“關(guān)于固定資產(chǎn)報廢及廢舊物資歸口管理的通知”下發(fā)文件，要求省電力公司所屬各單位要高度重視此項工作，并明確委托安徽省電力物資有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)具體工作的開展。與此同時，省電力公司成立了以分管副總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)濟(jì)師為副組長，發(fā)輸電部、工程管理部、農(nóng)電部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、監(jiān)察部、總經(jīng)理工作部、省電力物資公司負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，掛靠省電力物資公司。省電力公司以文件形式重申對所屬的固定資產(chǎn)報廢及廢舊物資一律不得自行處理，一定要按[2001]391號文件執(zhí)行。從而推動和規(guī)范了全系統(tǒng)固定資產(chǎn)報廢和廢舊物資處理工作。一年來，在省電力公司固定資產(chǎn)報廢及廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，此項工作初取成效。截止到2002年12月11日，系統(tǒng)內(nèi)共有單位44次申報，集中組織了30次招標(biāo)競賣會，委托資產(chǎn)所在單位競賣處理14次，總計競賣資金500余萬元，與原資產(chǎn)估價相比增值近45%。

為貫徹落實省電力公司[2001]391號文件精神，省電力物資公司主要開展了下列工作：

一、深入基層，邊宣傳邊了解情況，掌握第一手資料。

省電力公司文件下發(fā)后，我們及時派人攜文件前往全省各市供電局、有關(guān)電廠、電站，與其主管報廢固定資產(chǎn)和廢舊物資的部門和分管領(lǐng)導(dǎo)交換意見，了解在文件下發(fā)前各單位的管理情況和此類工作過程中存在的問題，對文件中的有關(guān)事項進(jìn)行解說，為制定貫徹文件精神的實施細(xì)則和訂立規(guī)范的操作規(guī)程提供翔實的依據(jù)。

二、集思廣益，制定完善的規(guī)范化的廢舊設(shè)備物資招標(biāo)競賣處理工作程序。

（一）省電力物資公司根據(jù)省電力公司皖電財[2001]391號文件精神，結(jié)合已調(diào)查掌握的基層實際情況，經(jīng)過認(rèn)真研究后下發(fā)了物[2001]54號文件即《關(guān)于固定資產(chǎn)報廢及廢舊物資歸口管理的實施辦法》，就設(shè)備管理的范圍、操作程序、要求和紀(jì)律均作了明確規(guī)定；并在公司內(nèi)明確由所屬皖能公司具體承辦此項工作。

（二）在上述基礎(chǔ)上，制定了規(guī)范運(yùn)作程序并繪制了固定資產(chǎn)報廢和廢舊物資招標(biāo)競賣流程圖，以讓人一目了然，便于掌握操作。（流程圖附后）

1、由資產(chǎn)所在單位在辦理了固定資產(chǎn)報廢相關(guān)手續(xù)后，填報招標(biāo)競賣申請報表。

2、我們接到申請報表后，依據(jù)省電力公司文件和實施辦法的規(guī)定，在三天之內(nèi)必須給予書面答復(fù)，明確是由省公司組織招標(biāo)競賣或是委托資產(chǎn)所在單位按文件規(guī)定的招標(biāo)程序競賣處理。

3、對已登記備案并通過各項資質(zhì)審查合格的競買單位進(jìn)行隨機(jī)選擇5至6家，通知其在指定的時間、地點參加我們組織的招標(biāo)競賣會。

4、招標(biāo)競賣會由我公司組織，資產(chǎn)所在單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)主管部門、紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門負(fù)責(zé)人參加且組成招標(biāo)競賣小組。會上，首先宣布招標(biāo)紀(jì)律、招標(biāo)須知和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；分組對參加招標(biāo)會競買單位的資質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場審驗；審驗合格后只有當(dāng)場交付中標(biāo)保證金的單位才能獲得正式參加招標(biāo)競買的資格。競買單位應(yīng)按所領(lǐng)取的標(biāo)書要求填報價單。

5、招標(biāo)競賣小組開標(biāo)評議、確定中標(biāo)價格后，當(dāng)場宣布中標(biāo)單位。整個競賣工作過程，必須接受競賣、競買雙方的共同監(jiān)督，競賣結(jié)果決議應(yīng)經(jīng)與會的競賣小組成員的簽字認(rèn)可，資料全部存檔。

6、中標(biāo)競買單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)一次付全部貨款，并與資產(chǎn)所在單位簽署安全責(zé)任書后，由皖能公司簽發(fā)中標(biāo)通知書方可前往提貨。在此項操作中，如不按標(biāo)書規(guī)定的要求執(zhí)行，則進(jìn)行罰款和取消下次參加招標(biāo)資格。

每項招標(biāo)競賣工作完成后，皖能公司都要當(dāng)即形成《報廢固定資產(chǎn)、廢舊物資處理工作紀(jì)要》，并附上完整的資料，提供給資產(chǎn)所在單位保管待查。

三、認(rèn)真總結(jié)分析，推進(jìn)此項工作不斷深入和完善。

這項工作開展至今，獲得了普遍好評。大家一致認(rèn)為，該項工作過程比較規(guī)范，始終貫徹了公開、公平、公正原則，既增加了廢舊物資的增值效益，又減輕了資產(chǎn)所在單位處理此項工作的壓力，從手續(xù)上、工作程序上暢通了廢舊設(shè)備物資的再生產(chǎn)利用渠道，避免了不必要的問題產(chǎn)生，對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)也有好處。

像其它工作一樣，在肯定了其正面效應(yīng)的同時，還存在著個別單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺乏管理力度等干擾因素。

篇7

施工企業(yè)為完成工程，所組建的管理組織地域性較為分散，且都具有時效性，往往工程結(jié)束后項目部就不復(fù)存在。這就與工廠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式下的廢舊物資管理有很大不同。一般情況下，施工企業(yè)在廢舊物資管理方面不同程度地出現(xiàn)以下問題。

1.1個別項目部管理層不重視物資管理

個別項目部領(lǐng)導(dǎo)僅僅把“物資管理很重要”停留在口頭上，而在實際生產(chǎn)經(jīng)營中對物資管理不予支持，或者支持力度不夠，想當(dāng)然地指令，造成物資管理的混亂。廢舊物資管理同樣如此。大多數(shù)管理人員對項目部廢舊物資情況缺乏正確的認(rèn)識，以為廢舊物資與工程建設(shè)成果相比完全是小巫見大巫，甚至可忽略不計，對企業(yè)當(dāng)前廢舊物資管理與利用情況持過于樂觀的態(tài)度。而通過統(tǒng)計，某公司2013年度，共處理廢鋼25批次，廢鋼數(shù)量約1825噸，廢舊物資總金額約457萬元。

1.2缺乏廢舊物資管理制度約束

對廢舊物資的回收利用也是增加企業(yè)凈利潤的有效途徑。對廢舊物資置之不管，意味著放棄那一部分凈利潤。就目前來看，大多數(shù)施工企業(yè)中尚未建立廢舊物資管理制度，工程項目廢舊物資亂堆亂置的現(xiàn)象極為普遍。有的單位的確建立了相關(guān)制度，但多半形如虛設(shè)，沒有真正發(fā)揮實效。還有一部分單位因廢舊物資管理的責(zé)任主體不明，各部門分工不明晰，相關(guān)賬款回收不到位，有的甚至未入公賬而中飽私囊。

1.3對廢舊物資處理關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管不力

對廢舊物資管理過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管不力，是導(dǎo)致單位內(nèi)部廢舊物資管理環(huán)境混亂的主要因素。具體來講，廢舊物資處理的計量工具及其精確度缺乏有效監(jiān)管，對廢舊物資的定價及賬款回收缺少有效監(jiān)管，在一定程度上為舞弊等違規(guī)操作現(xiàn)象的滋生提供了溫床。

1.4廢舊物資的處理回收款賬務(wù)管理欠規(guī)范

由于廢舊物資管理制度的缺失，使得廢舊物資處理后賬款回收缺乏有力依據(jù)，相關(guān)人員都按各自的模式處理賬面問題。比如，廢舊物資回收的賬款有的全部歸置在項目經(jīng)理部，有的按比例分成，有的交由財務(wù)部沖減工程總成本，不入賬的情況居多?？傊?，賬款管理流程不明確，情況復(fù)雜，全過程公開透明的情況極少，這就反映出當(dāng)前大多數(shù)單位的廢舊物資管理欠規(guī)范，管理效果不盡人意。

1.5對廢舊物資的再利用管理不夠

隨著人們環(huán)保意識的提高，節(jié)能減排的經(jīng)濟(jì)理念逐漸被人們接受。在建筑施工領(lǐng)域，加強(qiáng)廢舊物資的回收管理恰恰迎合了這一環(huán)保理念。在實際管理過程中，對廢舊物資的再利用管理范圍很有限，工程項目現(xiàn)場對廢舊物資的再利用意識和強(qiáng)制性的規(guī)范化廢舊物資再利用管理制度體系尚不完善，項目部“變現(xiàn)”的意愿比較強(qiáng)烈。

2加強(qiáng)廢舊物資管理的一些措施

2.1制定公司和項目部兩級的廢舊物資處理管理辦法，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行

某公司在廢舊物資管理方面進(jìn)行了有效探索，目前執(zhí)行的廢舊物資處理管理辦法共分六章19條，從制定目的及適用范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)、處理范圍、處理程序、其他要求、責(zé)任追究及解釋權(quán)等方面進(jìn)行規(guī)定，涵蓋了廢舊物資管理的方方面面，規(guī)范和控制廢舊物資管理行為。同時，要求項目部依據(jù)該辦法制定項目部層次的廢舊物資處理管理辦法，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。這就為廢舊物資管理提供了制度保證。

2.2樹立“項目無廢料”思想，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)利用，減少廢舊物資處理量

項目部管理層要樹立“項目無廢料”思想，要想方設(shè)法多利用舊料，變廢為寶，以節(jié)約成本。具體做法有：對鋼筋頭、鋼絞線頭集中儲存、妥善保管，使用到上部結(jié)構(gòu)如濕接縫、人行道板等部位，對鋼板邊角料作為扒板再利用，鋼護(hù)筒碾平再利用，對平模板改制作為通用平模在其它工地使用或改制成棧橋面板周轉(zhuǎn)使用，對箱梁或較大的工槽鋼盡量少切割，作為支架材料再利用。通過開拓思路，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)利用，從而盡量少處理廢料，節(jié)約項目成本。

2.3對廢舊物資進(jìn)行實物帳管理，回收部分妥善保存，避免丟失被盜

通過領(lǐng)料程序進(jìn)入施工生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑材料，使用完畢拆除部分，或者整材裁剪后的邊角料，物資管理部門督促領(lǐng)料部門及時、足量地退回，并辦理退料手續(xù)，進(jìn)行實物帳管理，保證發(fā)放量等于進(jìn)入實體量與回收數(shù)量及合理損耗三者之和。對于不能退回部分按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣款。對于回收物資單獨(dú)開辟場地存放，下墊上蓋，防止自然損害、丟失和被盜現(xiàn)象。

2.4在廢舊物資相對高價時，通過控制手段，保證不虧噸，集中進(jìn)行廢舊物資處理

項目部對通過上級單位鑒定為不能再利用的廢舊物資，選擇廢鋼相對高價時，召集3家以上廢舊物資回收單位（盡量避免選擇自然人），進(jìn)行招標(biāo)競價，選擇最高報價單位作為擬回收單位。在處理過程中堅持利用項目部自己磅秤或隨機(jī)選取第三方磅秤，堅持2人以上監(jiān)磅，堅持跟車及每車過磅要求，同時避免收購方電子干擾電子磅秤行為的發(fā)生。

2.5加強(qiáng)上級相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)，規(guī)范廢舊物資管理行為

上級物資管理部門和紀(jì)委要對項目部廢舊物資管理加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，使之嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物質(zhì)管理辦法。應(yīng)該從梳理工程廢舊物資回收流程著手，通過修改完善流程的各個環(huán)節(jié)，明確各職能部門職責(zé)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)節(jié)點管理。要求項目部門根據(jù)基本建設(shè)、更新改造、生產(chǎn)大修等年度工作計劃，編制對應(yīng)的廢舊物資拆除方案，在下達(dá)項目計劃的同時廢舊設(shè)備材料的拆除回收清單，并通知運(yùn)維、財務(wù)等相關(guān)部門。施工部門在工程中嚴(yán)格按照回收計劃對廢舊物資進(jìn)行拆除回收，在竣工時填寫退庫材料及拆舊材料清單，交運(yùn)檢部倉儲班核收、入賬、回收。物資部門在回收廢舊物資過程中必須過數(shù)、過磅并填寫收料單據(jù)。監(jiān)察審計部門加大監(jiān)督力度，項目竣工時需依據(jù)物資核收清單方可同意項目部門對施工單位進(jìn)行竣工結(jié)算。同時，該公司要求運(yùn)維檢修部、財務(wù)部在廢舊物資回收中分別建立管理臺賬，真正做到廢舊物資退出有計劃，入庫有手續(xù)，記錄有臺賬，防止資產(chǎn)流失，提高廢舊物資管理的整體水平。

3結(jié)語

篇8

    一．組織健全，加強(qiáng)對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。

 

    二．加強(qiáng)過程控制，規(guī)范操作程序。

 

    分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行。

 

    三．加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

 

    分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

 

    我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設(shè)備700臺，共計1226XX元。

 

    四．效能監(jiān)察工作的特點：

 

    通過每次競標(biāo)開標(biāo)，逐步總結(jié)經(jīng)驗，例如在開標(biāo)后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價的基礎(chǔ)上略有上升；加強(qiáng)監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參與招標(biāo)工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對廢舊設(shè)備的招標(biāo)工作中，充分考慮到當(dāng)前社會上有不法商人回收報廢設(shè)備翻修后再投入市場，給社會贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設(shè)備不被非法利用，維護(hù)公司的社會形象。

篇9

一．組織健全，加強(qiáng)對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。

二．加強(qiáng)過程控制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行。

三．加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

四．效能監(jiān)察工作的特點：

篇10

1、自2001年5月1日起，對廢舊物資回收經(jīng)營單位銷售其收購的廢舊物資免征增值稅。廢舊物資，是指在社會生產(chǎn)和消費(fèi)過程中產(chǎn)生的各類廢棄物品，包括經(jīng)過挑選、整理等簡單加工后的各類廢棄物品。利用廢舊物資 加工生產(chǎn) 的產(chǎn)品不享受廢舊物資免征增值稅的政策。

2、廢舊物資回收經(jīng)營單位應(yīng)將廢舊物資和其他貨物的經(jīng)營分別核算，不能準(zhǔn)確分別核算的，不得享受廢舊物資免征增值稅政策。

3、廢舊物資回收企業(yè) ，需要繳納企業(yè)所得稅百分之二十五，營業(yè)稅百分之五，城建稅百分之七，教育附加費(fèi)百分之三。