導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 女| 25歲（1986年9月10日）

居住地：深圳

電　話：138********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [2 年4個(gè)月]

公　司：XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

職　位：營(yíng)銷(xiāo)主管

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專(zhuān)　業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

學(xué)　校：深圳大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

為人處事認(rèn)真踏實(shí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心；有團(tuán)隊(duì)合作精神，有激情，有較強(qiáng)的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)海外大型項(xiàng)目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

求職意向

到崗時(shí)間： 一個(gè)月內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

目標(biāo)地點(diǎn)： 深圳

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 部門(mén)主管

工作經(jīng)驗(yàn)

2009/8—至今：XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司[ 2年4個(gè)月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)主管

1.在《XX別苑》項(xiàng)目擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)主管工作，主要負(fù)責(zé)：

2.案場(chǎng)管理，保證案場(chǎng)流程規(guī)范，監(jiān)督案場(chǎng)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)幫助銷(xiāo)售人員解決銷(xiāo)售過(guò)程中的各種疑難問(wèn)題；

3.負(fù)責(zé)人員招聘、確定崗位分配及管理；

4.組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，銷(xiāo)售資料、說(shuō)辭的匯總、整合、制定；

5.參與定期營(yíng)銷(xiāo)方案的制定、參與產(chǎn)品定價(jià)方案的討論、制定；

6.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（接待流程、簽約流程、合同制定、按揭手續(xù)、入住流程、房產(chǎn)證下發(fā)手續(xù)等）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員考核工作；

7.負(fù)責(zé)成交、交款、催款工作的統(tǒng)計(jì)，與各有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制作報(bào)表；

8.所帶團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名“月冠軍”，“年冠軍”，XX年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷(xiāo)售任務(wù)。

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2008/7--2009 /7：XX物業(yè)有限公司 [ 1年]

所屬行業(yè)： 物業(yè)管理/商業(yè)中心

商業(yè)物業(yè)管理（客戶(hù)服務(wù)、行政管理） 物業(yè)管理經(jīng)理/主管

1、負(fù)責(zé)商鋪的日常管理、協(xié)調(diào)處理投訴及安排協(xié)調(diào)維修工作；

2、協(xié)助開(kāi)發(fā)商商業(yè)管理部門(mén)對(duì)業(yè)主、包租商鋪、租賃商戶(hù)的梳理管理工作；

3、協(xié)助開(kāi)發(fā)商商業(yè)管理部門(mén)操作商鋪招商工作；

4、協(xié)調(diào)商務(wù)區(qū)對(duì)于商業(yè)街及商業(yè)綜合體的行政管理規(guī)范；

5、參與協(xié)調(diào)和執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參觀及考察工作；

6、監(jiān)管小區(qū)會(huì)所工作。

教育經(jīng)歷

2004/9--2008 /7 深圳大學(xué) 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 本科

證 書(shū)

2007/7 國(guó)家注冊(cè)二級(jí)建造師

2007/6 國(guó)家造價(jià)員資格證

2006/12 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)

2005/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

篇2

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)管理；價(jià)格決定；構(gòu)成；分類(lèi)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)價(jià)格的基礎(chǔ)是價(jià)值，其構(gòu)成表現(xiàn)為土地，建筑物等貨幣表現(xiàn)形式。現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)的價(jià)格受市場(chǎng)需求和供給的共同作用而形成。市場(chǎng)供求關(guān)系的影響具有一定的波動(dòng)性。房地產(chǎn)作為實(shí)物、權(quán)益與區(qū)位的綜合體，在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須重視對(duì)房地產(chǎn)的價(jià)格特征、價(jià)格決定、價(jià)格構(gòu)成和價(jià)格分類(lèi)的研究。

1、房地產(chǎn)價(jià)格的特征

1.1地域性

房地產(chǎn)即不動(dòng)產(chǎn)，其固定不變的區(qū)位是決定價(jià)格的一個(gè)根本因素。房地產(chǎn)地域性的特征不但使其外部效應(yīng)表現(xiàn)得更為突出，使房地產(chǎn)市場(chǎng)隱含一定的地域性壟斷。

1.2異質(zhì)性

房地產(chǎn)由于其區(qū)位、自然、經(jīng)濟(jì)的差異和建筑物式樣、朝向、規(guī)模、裝修、設(shè)備等方面的差別，強(qiáng)化了其異質(zhì)性。房地產(chǎn)商品的異質(zhì)性主要表現(xiàn)為位置固定性、質(zhì)量差異性及面積有限性等特征，這使得房地產(chǎn)市場(chǎng)上不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一價(jià)格。

1.3趨升性

房地產(chǎn)價(jià)格一般具有趨升性。長(zhǎng)期來(lái)看，由于房屋使用功能的永久性與居住需求的不變性導(dǎo)致房地產(chǎn)具有增值、保值性。房地產(chǎn)商品的相對(duì)稀缺、土地供給缺乏彈性、城市人口的增加、生活方式改善、消費(fèi)者收入水平提高及技術(shù)持續(xù)進(jìn)步等多種因素決定房地產(chǎn)價(jià)格的趨升性不可避免。

1.4權(quán)益性

房地產(chǎn)價(jià)格實(shí)際是一種權(quán)益價(jià)格。由于價(jià)格是對(duì)依附于房地產(chǎn)上的權(quán)利的衡量，實(shí)物狀況相同的同一宗房地產(chǎn)按其不同的權(quán)益要求而可以具有不同的價(jià)格。

1.5政策性

房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，其市場(chǎng)發(fā)展形態(tài)和價(jià)格水平受到政府政策的重要影響。土地市場(chǎng)受政府的嚴(yán)格把控，土地的權(quán)屬性質(zhì)、稀缺性以及耕地保護(hù)的必要性決定了政府一定要直接參與土地資源的配置。政府的各類(lèi)土地利用規(guī)劃以及相關(guān)土地保護(hù)政策都會(huì)對(duì)區(qū)域土地價(jià)格產(chǎn)生重大影響。國(guó)家和地方各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策及房地產(chǎn)業(yè)本身的調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格的影響也很大。

1.6多樣性

房地產(chǎn)價(jià)格既可以用買(mǎi)賣(mài)價(jià)格即出售價(jià)格表示，也可以用一定期間的收益，即租賃價(jià)格表示。租金代表一定期間的收益，將收益以適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率折現(xiàn)，就可能得到買(mǎi)賣(mài)價(jià)格。

2、房地產(chǎn)價(jià)格的決定

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)商品的價(jià)格及變化趨勢(shì)由供給與需求共同決定；反之，房地產(chǎn)商品的價(jià)格水平及變化又引導(dǎo)供求數(shù)量的調(diào)整。房地產(chǎn)供給是指在一定市場(chǎng)條件下房地產(chǎn)的生產(chǎn)者或持有者愿意并能夠提供給市場(chǎng)的房地產(chǎn)數(shù)量，它反映出市場(chǎng)條件與生產(chǎn)者或持有者供應(yīng)意愿之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這里的市場(chǎng)條件包括房地產(chǎn)價(jià)格、需求者收入水平、相關(guān)商品的價(jià)格，建材、家具等互補(bǔ)品、消費(fèi)者偏好、廠商營(yíng)銷(xiāo)手段和價(jià)格預(yù)期等。在房地產(chǎn)供小于求時(shí)，形成賣(mài)方市場(chǎng)，價(jià)格上升，供給增加，需求出現(xiàn)減少，實(shí)現(xiàn)均衡。反之亦然，市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的結(jié)果是最終趨向于市場(chǎng)均衡。

3、房地產(chǎn)價(jià)格的構(gòu)成

房地產(chǎn)價(jià)格主要由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本和利潤(rùn)兩大部分構(gòu)成。其中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售房屋的過(guò)程中發(fā)生的士地取得、建筑安裝、市政配套、營(yíng)銷(xiāo)管理等各種支付。利潤(rùn)指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在銷(xiāo)售房地產(chǎn)的收入中扣除成本和稅金以后的余額，利潤(rùn)總額往往由營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資收益和營(yíng)業(yè)外收支差額三部分構(gòu)成。開(kāi)發(fā)成本是決定開(kāi)發(fā)企業(yè)回報(bào)以及下一生產(chǎn)周期房地產(chǎn)供應(yīng)的重要因素。只有房地產(chǎn)價(jià)格等于或大于開(kāi)發(fā)成本，開(kāi)發(fā)商才能補(bǔ)償耗費(fèi)的資金，開(kāi)發(fā)活動(dòng)才能夠持續(xù)下去。開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成是以生產(chǎn)費(fèi)用為理論基礎(chǔ)的成本價(jià)格的組合，它與市場(chǎng)價(jià)格有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)涉及較多環(huán)節(jié)，所以開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成包含較多內(nèi)容。以住宅開(kāi)發(fā)為例，從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算看，主要包含以下幾部分。

（1）土地費(fèi)用。土地費(fèi)用包括城鎮(zhèn)土地出讓金、土地征用費(fèi)或拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)。由于土地自然供給有限，經(jīng)濟(jì)供給缺乏彈性，土地費(fèi)用在房地產(chǎn)價(jià)格中所占比例有逐步上升的趨勢(shì)。

（2）前期工程費(fèi)和建筑安裝工程費(fèi)。建筑安裝工程費(fèi)是用于建安工程建設(shè)的總成本費(fèi)用，即房屋建筑安裝造價(jià)，它在整個(gè)成本構(gòu)成中所占比例較大。市政公共設(shè)施費(fèi)用。

（3）管理費(fèi)用。管理費(fèi)用主要包括管理人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等，一般在整個(gè)成本構(gòu)成中所占比例較小。

（4）貸款利息。貸款利息的大小與所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的大小以及融資額度的多少等因素具有密切關(guān)系，其所占成本構(gòu)成比例相對(duì)不穩(wěn)定。

（5）稅費(fèi)。包含稅收和行政性費(fèi)用兩部分。

4、房地產(chǎn)價(jià)格的分類(lèi)

房地產(chǎn)與一般商品相比有一些不同的特征，再加上房地產(chǎn)市場(chǎng)的特殊運(yùn)行規(guī)律，決定了房地產(chǎn)價(jià)格的分類(lèi)形式具有多樣性。不同的分類(lèi)方式以及不同的價(jià)格形式，起到的作用也各不相同。主要有以下分類(lèi)：

（1）成交價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、理論價(jià)格和評(píng)估價(jià)格。

（2）市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)和政府確定價(jià)。

（3）基準(zhǔn)地價(jià)、標(biāo)定地價(jià)和房屋重置價(jià)格。

（4）土地價(jià)格、建筑物價(jià)格和房地價(jià)格。

（5）總價(jià)格、單位價(jià)格和樓面地價(jià)。

（6）所有權(quán)價(jià)格、使用權(quán)價(jià)格和其他權(quán)益的價(jià)格。

（7）買(mǎi)賣(mài)價(jià)格、租賃價(jià)格、典當(dāng)價(jià)格、抵押價(jià)格、保險(xiǎn)價(jià)格。

（8）現(xiàn)房?jī)r(jià)格和期房?jī)r(jià)格。

（9）起價(jià)、標(biāo)價(jià)、成交價(jià)和均價(jià)。

（10）保留價(jià)、起拍價(jià)、應(yīng)價(jià)和成交價(jià)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉亞臣.房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理.大連：大連理工大學(xué)出版社，2008.3

[2]朱丹.地價(jià)與房?jī)r(jià)的關(guān)系不同觀點(diǎn)分析.商情，012年

[3]王麗玫，李廣輝.影響房地產(chǎn)價(jià)格的因素分析.廊坊師范學(xué)院學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2008年

篇3

1.1地理位置的不可移動(dòng)性

房地產(chǎn)企業(yè)是以房屋等基本建筑物為基礎(chǔ)進(jìn)行運(yùn)作的一種企業(yè)，而這些建筑物一旦建成，其地理位置是固定的。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在選擇或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)首先考慮該項(xiàng)目的地理位置是否符合企業(yè)運(yùn)作所需要的交通、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)和文化等需求。

1.2項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)大

房地產(chǎn)不同于其他商品，它自身的特點(diǎn)決定了企業(yè)在投資過(guò)程中必須承受較大的風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)在以下2點(diǎn)：①由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，所以，可能會(huì)受到一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)需求和國(guó)家政策變化的影響；②由于其地理位置的不可移動(dòng)性，在很大程度上使其在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面。

1.3投資建設(shè)的成本高

眾所周知，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)資金密集型產(chǎn)業(yè)，其投資開(kāi)發(fā)成本比較大，如果沒(méi)有一定的資金作支撐，企業(yè)是很難在房地產(chǎn)市場(chǎng)中立足的。此外，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)比較高，如果企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)固的基礎(chǔ)，就很有可能面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的周期長(zhǎng)

房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的對(duì)象是土地和客觀建筑物，大家都知道，一項(xiàng)建筑工程的建成不僅需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，還需要較長(zhǎng)的時(shí)間。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，現(xiàn)代建筑越來(lái)越趨向于美觀時(shí)尚，同時(shí)，工程還要保質(zhì)保量完成，這就在一定程度上延長(zhǎng)了房地長(zhǎng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期。

1.5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的環(huán)節(jié)多

目前，在我國(guó)實(shí)行的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度中，將房地產(chǎn)管理部門(mén)與其他的社會(huì)管理部門(mén)相聯(lián)系，比如交通管理部門(mén)、環(huán)境與衛(wèi)生管理部門(mén)、城市規(guī)劃管理部門(mén)和安全質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)等。企業(yè)在開(kāi)發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，必須協(xié)調(diào)處理與各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。只有這樣，才能使工程順利竣工。

1.6項(xiàng)目建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)速度較慢

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)往往涉及多方面的資金周轉(zhuǎn)，從設(shè)計(jì)圖紙、招商引資，到雇傭工人、施工、竣工，這整個(gè)過(guò)程的時(shí)間是非常長(zhǎng)的。由于各個(gè)環(huán)節(jié)都是獨(dú)立的，資金的周轉(zhuǎn)速度下降，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)造成了一定的消極影響。

1.7受?chē)?guó)家政策因素的影響較大

房地產(chǎn)企業(yè)作為全國(guó)企業(yè)中的一份子，其運(yùn)作狀態(tài)必然受?chē)?guó)家政策的約束和調(diào)控，所以，任何房地產(chǎn)企業(yè)，不論何時(shí)何地，都要嚴(yán)格遵守國(guó)家經(jīng)濟(jì)、法律制度，將國(guó)家利益放在首要地位。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題

2.1缺乏項(xiàng)目建設(shè)的成本管理意識(shí)

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還停留在“事后核算”的思想上，缺乏對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本的預(yù)算。俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣的，如果管理者在事前沒(méi)有一個(gè)明確的預(yù)算成本作為約束，就很有可能會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定的阻礙。

2.2企業(yè)內(nèi)部的管理鏈條不完善

目前，雖然大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的完善，但是，仍然存在一些漏洞，這一點(diǎn)在安全和質(zhì)量監(jiān)督管理方面表現(xiàn)得比較明顯。一些監(jiān)督管理人員不重視自己的工作，進(jìn)而出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)之間處于割裂的狀態(tài)。

2.3缺乏對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)的分析和總結(jié)

房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的變化性是極大的，許多房地產(chǎn)企業(yè)由于受到了市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、政策等各方面的影響，很容易在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，所以，企業(yè)要想在房地產(chǎn)市場(chǎng)中居于不敗之地，就必須從多方面入手分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，摒棄劣勢(shì)。

2.4沒(méi)有準(zhǔn)確掌握各方面的動(dòng)態(tài)信息

企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)。所謂“與時(shí)俱進(jìn)”，指的就是企業(yè)要用發(fā)展的眼光看待自身所處的環(huán)境，包括市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境等，及時(shí)了解各方面的信息動(dòng)態(tài)。從目前的發(fā)展情況來(lái)看，許多企業(yè)并未準(zhǔn)確掌握信息的動(dòng)態(tài)，大多數(shù)企業(yè)仍然處于消極被動(dòng)的地位。

3經(jīng)營(yíng)管理的原則

3.1堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則

可持續(xù)發(fā)展思想是《我們共同的未來(lái)》報(bào)告中提出的，它要求我們以不損害后代人、滿足其需求的權(quán)力為前提來(lái)滿足當(dāng)代人自身的需求。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又要注重該項(xiàng)目的環(huán)境效益、社會(huì)效益，不能以損害環(huán)境和社會(huì)的長(zhǎng)久利益為前提來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的短暫利益。

3.2堅(jiān)持創(chuàng)新性原則

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，創(chuàng)新已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展必不可少的推動(dòng)力，小至個(gè)人、家庭，大到社會(huì)、國(guó)家，各個(gè)社會(huì)角色和群體無(wú)不需要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該從產(chǎn)品、科技等方面入手，不斷創(chuàng)新，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3.3堅(jiān)持科學(xué)定位的原則

市場(chǎng)是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)因素，任何企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位之前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，為了應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，中小型企業(yè)應(yīng)格外重視市場(chǎng)的分析和定位，盡量在掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上將整體的市場(chǎng)劃分為多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，從細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)或多個(gè)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)。只有這樣，才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合相結(jié)合原則

房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合，就必須建立一個(gè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，安排專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部信息管理人員負(fù)責(zé)掌控企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的所有數(shù)據(jù)和信息，并根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的反饋及時(shí)調(diào)整企業(yè)的開(kāi)發(fā)和管理策略，對(duì)影響企業(yè)運(yùn)作的環(huán)境因素進(jìn)行優(yōu)化、組合、調(diào)配。只有這樣，才能使企業(yè)在日益經(jīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

4經(jīng)營(yíng)管理的方法

4.1培養(yǎng)高端人才，保證綜合效應(yīng)

企業(yè)要想取得發(fā)展，就必須以高素質(zhì)的人才作為支撐。對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新性意識(shí)、能獨(dú)立思考的人才是尤為重要的。企業(yè)的管理人員應(yīng)加大對(duì)企業(yè)職工的考核力度，經(jīng)常召開(kāi)職工教育大會(huì)，提高職工的自我角色意識(shí)，同時(shí)，還應(yīng)該建立和完善職工培訓(xùn)制度，定期對(duì)職工的工作能力和素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣，才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工。

4.2加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為了擴(kuò)大或占領(lǐng)市場(chǎng)而做出的一切決策所形成的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)按照來(lái)源的不同，主要可以分為企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)；按照內(nèi)容的不同，可分為投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和意外風(fēng)險(xiǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是不可能避免的，我們只能盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。要做到這點(diǎn)，企業(yè)就必須建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)的體系。

4.3適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系，在企業(yè)的目標(biāo)決策方面實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提高目標(biāo)定位的準(zhǔn)確性和決策的規(guī)范性，實(shí)施全方位、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。

5結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)管理

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，居住上一個(gè)規(guī)劃合理、配套設(shè)施齊全又舒適的生活小區(qū)要求越來(lái)越高。所以要做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)至關(guān)重要，其好壞直接影響到后期的營(yíng)銷(xiāo)和推廣。

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

1.1設(shè)計(jì)必須以人為本，以住戶(hù)的生活舒適方便為本。

這應(yīng)該是最高原則。樓盤(pán)建成是讓人住的，要住七十年，業(yè)主花幾十萬(wàn)買(mǎi)一套住房，你必須對(duì)住戶(hù)的七十年負(fù)責(zé)。細(xì)節(jié)看起來(lái)是小事，其實(shí)有大隱患， “規(guī)劃方案無(wú)小事”。這種細(xì)節(jié)就顯示出設(shè)計(jì)師有沒(méi)有從用戶(hù)的方便舒適角度考慮問(wèn)題，只是簡(jiǎn)單地從平面布局的美學(xué)效果出發(fā)做設(shè)計(jì)，犯了一條大忌。

1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮將來(lái)物業(yè)管理的方便。

現(xiàn)在物業(yè)管理已經(jīng)成為樓盤(pán)項(xiàng)目成敗的一個(gè)重要方面，小區(qū)全體業(yè)主共享的，那些住在多層、小高層的業(yè)主要去湖邊散步游玩時(shí)，都要從別墅的花園、門(mén)前甚至窗前走過(guò)才能到達(dá)湖邊，別墅的業(yè)主經(jīng)常受到這種門(mén)前屋后紛紛來(lái)去的干擾，個(gè)人隱私無(wú)法得到有效保護(hù)。

1.3必須符合項(xiàng)目定位，不要偏離定位去追求不切合實(shí)際的東西

項(xiàng)目定位是一個(gè)項(xiàng)目的根本大綱，框定了規(guī)劃設(shè)計(jì)的方向，背離定位就會(huì)做出完全不能用的方案。如定位是中小戶(hù)型的白領(lǐng)社區(qū)，價(jià)位適中，檔次中等，但如設(shè)計(jì)院做出了一個(gè)出人意料的中庭園林景觀設(shè)計(jì)，我們粗略計(jì)算一下，每平方米的造價(jià)要幾百元，而物業(yè)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用更高得可怕，這樣一個(gè)中檔小區(qū)，向業(yè)主收取的物業(yè)管理費(fèi)是很有限的。這就是設(shè)計(jì)師背離項(xiàng)目定位的情形。2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

2.1總體開(kāi)發(fā)設(shè)想

房地產(chǎn)商在拿到項(xiàng)目用地后，結(jié)合政府對(duì)于項(xiàng)目用地的控制性詳細(xì)規(guī)劃，地塊未來(lái)的發(fā)展方向，周邊配套設(shè)施、其他項(xiàng)目的定位、物業(yè)種類(lèi)等等因素。在結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定本地塊的項(xiàng)目定位。而在實(shí)際操作中主要從以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)著手：①企業(yè)現(xiàn)金流測(cè)算與把握；②政府的控制規(guī)劃；③項(xiàng)目的土地條件；④銷(xiāo)售的速度；⑤客戶(hù)的群體的調(diào)查；⑥房屋的單價(jià)、總價(jià)構(gòu)成；⑦開(kāi)發(fā)商擅長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)類(lèi)型；⑧開(kāi)發(fā)商要求的利潤(rùn)和品牌，結(jié)合以上7點(diǎn)，基本能把項(xiàng)目定位問(wèn)題解決。而后在根據(jù)政府要求的建設(shè)周期、項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情、公司的現(xiàn)金流等等指標(biāo)，制定合理的開(kāi)發(fā)周期。

2.2道路系統(tǒng)規(guī)劃

路網(wǎng)是一個(gè)城市發(fā)展的骨架，只有便捷合理的路網(wǎng)設(shè)計(jì)才能提升整個(gè)城市的通暢感和品質(zhì)感，居住小區(qū)或是城市綜合體也同樣遵循這一理論。設(shè)計(jì)合理使用便捷的路網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn)之一。目前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，人們生活水平普遍提高，私家車(chē)增長(zhǎng)較快，一家一部車(chē)，甚至一家?guī)撞寇?chē)，車(chē)輛的增加不僅僅給城市道路帶來(lái)較大的壓力，同時(shí)也對(duì)居住小區(qū)提出了較高的要求。為了使小區(qū)內(nèi)行人安全，行車(chē)對(duì)人無(wú)干擾，路網(wǎng)規(guī)劃時(shí)設(shè)計(jì)人車(chē)分流道路系統(tǒng)，即車(chē)行道路系統(tǒng)和人行道路系統(tǒng)分開(kāi)，汽車(chē)入小區(qū)后直接下地下車(chē)庫(kù)或是地上停車(chē)位，減少車(chē)輛在小區(qū)內(nèi)道路上行駛。隨著汽車(chē)數(shù)量的日益增長(zhǎng)，不僅對(duì)小區(qū)的道路系統(tǒng)要求設(shè)計(jì)合理，同時(shí)對(duì)小區(qū)的停車(chē)車(chē)位數(shù)量要求滿足汽車(chē)的增長(zhǎng)。為此，政府相關(guān)部門(mén)也在居住區(qū)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)小區(qū)車(chē)位數(shù)量的設(shè)置做了明確規(guī)定，基本上是每120m2要配置一個(gè)車(chē)位。居住區(qū)道路系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)除了人車(chē)分流設(shè)計(jì)外，還應(yīng)對(duì)步行系統(tǒng)的無(wú)障礙設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的可達(dá)性等等做詳細(xì)合理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

2.3配套公共服務(wù)設(shè)施系統(tǒng)規(guī)劃

為提高項(xiàng)目的附加值，增加銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)，為后期客戶(hù)帶來(lái)便捷、舒適的生活氛圍，項(xiàng)目配套公共服務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)顯得尤為重要。人們的生活不僅僅只是買(mǎi)個(gè)房子睡個(gè)覺(jué)，還需要買(mǎi)菜，購(gòu)物，娛樂(lè)等等一系列的其他活動(dòng)。而項(xiàng)目的公共配套正是為了解決這一系列需求而設(shè)置，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)在項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目地塊居住人口的數(shù)量，合理設(shè)置公共配套服務(wù)設(shè)施，要求數(shù)量合適，分布合理，以便方便每位小區(qū)居民，同時(shí)在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮后期管理和經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問(wèn)題。

2.4綜合管網(wǎng)的規(guī)劃

綜合管線的規(guī)劃是將小區(qū)的各種管線進(jìn)行綜合，如果規(guī)劃出現(xiàn)問(wèn)題，小區(qū)將停水、停電甚至無(wú)法居住，由此可見(jiàn)此項(xiàng)工作的重要性。小區(qū)的管線涉及到雨水、污水、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)?、供熱、智能等等，而各種管線的進(jìn)口、接口的位置規(guī)劃以及與市政綜合管網(wǎng)的連接都是擺在設(shè)計(jì)師面前的問(wèn)題。良好的規(guī)劃設(shè)計(jì)，不僅為房地產(chǎn)商降低開(kāi)發(fā)成本，還為后期的各種管線的驗(yàn)收，小區(qū)的順利交房打下基礎(chǔ)。

2.5綠化與景觀系統(tǒng)規(guī)劃

如今社會(huì)人們?cè)诮鉀Q溫飽問(wèn)題之后，對(duì)于居住環(huán)境要求在不斷的提高。具有優(yōu)美宜人的園林景觀幾乎成了人們?cè)u(píng)判居住小區(qū)是否高檔的重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，在居住區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)要有所取舍，可適當(dāng)增加建造成本，降低建筑密度，盡最大可能增加項(xiàng)目綠地的面積。我們知道，小區(qū)的建筑密度高，意味著建筑占地面積大，綠地面積就要減少。其實(shí)在同一地塊容積率一樣的情況下，可以通過(guò)增加建筑物的高度來(lái)減少建物的占地面積，以增大小區(qū)綠地面積，提高了小區(qū)景觀品質(zhì)，同時(shí)在建筑單體布置時(shí)要多結(jié)合景觀設(shè)計(jì)師的想法，盡力為后期景觀設(shè)計(jì)多留發(fā)揮的空間。

2.6生態(tài)與節(jié)能規(guī)劃

鑒于響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排政策，為居住居民后期生活質(zhì)量著想，生態(tài)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)劃也是當(dāng)前房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn)之一。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)適當(dāng)從現(xiàn)代、科技、生態(tài)等方面考慮，嘗試使用新能源、新型科技技術(shù)增加居住的舒適度、降低開(kāi)發(fā)成本等等。

2.7建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃

建筑單體的規(guī)劃設(shè)計(jì)可以說(shuō)是房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)重要要點(diǎn)之一，建筑單體是項(xiàng)目總體規(guī)劃理念的展示體，建筑立面風(fēng)格、外墻顏色是該項(xiàng)目的規(guī)劃理念、產(chǎn)品定位、公司實(shí)力的展現(xiàn)。建筑戶(hù)型設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的銷(xiāo)售，資金的回籠，企業(yè)的發(fā)展。

（1）建筑立面、色彩的規(guī)劃設(shè)計(jì)。建筑單體的立面造型變化多樣，色彩可以豐富多變。而在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，房地產(chǎn)更多應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注外立面的造型、色彩是否符合項(xiàng)目的總體定位和總的規(guī)劃理念。

（2）建筑戶(hù)型規(guī)劃。建筑戶(hù)型的設(shè)計(jì)相對(duì)立面和顏色顯得更為重要，因?yàn)樗蔷用衩刻於际褂玫膶?duì)象，它的舒適與否直接影響到居民的生活質(zhì)量。

3.工程成本控制

3.1前期（項(xiàng)目規(guī)劃階段、方案設(shè)計(jì)階段、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段等），根據(jù)設(shè)計(jì)的深度，以及以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格因素，結(jié)合項(xiàng)目市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，通過(guò)不斷調(diào)整、修正的方式盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。

3.2工程施工和材料采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持“三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)”的原則。同時(shí)，加強(qiáng)承包商管理工作，完善投標(biāo)單位的資格預(yù)審、考核制度，本著公開(kāi)、公平、公正的原則廣泛吸收各類(lèi)承包商，以實(shí)現(xiàn)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

4.結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀，其距發(fā)達(dá)國(guó)家仍然有很大差距。為此，在今后的房地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面依然需要我們做更為深刻的研究。

參考文獻(xiàn):

[1].吳虹.對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].安徽建筑，2004（9）

[2].張利.對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目前期策劃工作的認(rèn)識(shí)和思考[J].四川建筑科學(xué)研究，2002（3）

篇5

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；教學(xué)改革；教學(xué)方法

“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”作為高校工程管理專(zhuān)業(yè)，房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課，在課程設(shè)置中占有關(guān)鍵性地位，其教學(xué)質(zhì)量的好壞對(duì)后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，乃至本專(zhuān)業(yè)學(xué)生今后的就業(yè)與深造均起著至關(guān)重要的作用。“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”具有理論性強(qiáng)、概念多、與工程實(shí)際結(jié)合緊密等特點(diǎn)，因此不僅要求學(xué)生具有扎實(shí)的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和房屋建筑學(xué)等多門(mén)基礎(chǔ)課程理論知識(shí)，還需要授課教師將授課內(nèi)容與后續(xù)課程、生產(chǎn)應(yīng)用等方面相結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)和掌握本課程教學(xué)內(nèi)容。針對(duì)傳統(tǒng)“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”課程教學(xué)存在的問(wèn)題，本文從授課形式、教學(xué)內(nèi)容以及實(shí)驗(yàn)手段等多個(gè)方面對(duì)本課程改革進(jìn)行探索，以期提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。

一、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)中存在的問(wèn)題

1、是教學(xué)過(guò)程沒(méi)有層次，未能充分體現(xiàn)和有效實(shí)施因材施教；課堂講授過(guò)細(xì)，照本宣科，平鋪直敘，沒(méi)有給學(xué)生留出獨(dú)立思考和分析問(wèn)題的空間；在教學(xué)過(guò)程中，除了課本內(nèi)容，沒(méi)有對(duì)學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)踐訓(xùn)練，學(xué)生科學(xué)思維方式和研究問(wèn)題的能力沒(méi)有得到充分的鍛煉，未能最大限度地開(kāi)發(fā)學(xué)生的智能。

2、是“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”的教學(xué)手段單一、實(shí)驗(yàn)設(shè)備比較落后，功能不齊全，多媒體教學(xué)的作用未能得到充分發(fā)揮，學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”的興趣淡漠等等。這些問(wèn)題嚴(yán)重地阻礙了“房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”教學(xué)質(zhì)量的提高，使其在較低的層面上運(yùn)作和徘徊，教學(xué)水平和效益自然比較低。

二、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)改革的探索與實(shí)踐

1、充分利用多媒體教學(xué)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣

興趣是最好的老師，運(yùn)用形式多樣的教學(xué)方法，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量起著十分重要的作用。隨著現(xiàn)代化教學(xué)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，多媒體教學(xué)技術(shù)已經(jīng)在不同課程中得到了廣泛運(yùn)用，它可以根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容，充分利用豐富的顏色、聲音、動(dòng)畫(huà)和視頻等多媒體手段化靜為動(dòng)、化抽象為形象，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。充分利用多媒體教學(xué)信息量大、交性好和共享性強(qiáng)等特點(diǎn)，是最大限度地發(fā)揮多媒體教學(xué)功效的關(guān)鍵所在。

2.教學(xué)體系和內(nèi)容的改革

改革“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”的教學(xué)體系和內(nèi)容，注重理論與工程實(shí)踐相結(jié)合，使之內(nèi)容較為新穎、齊全，體系較為完善。將教學(xué)體系分為基礎(chǔ)理論和實(shí)踐兩部分。在基礎(chǔ)理論中，除了介紹經(jīng)基本制理論之外，將多種實(shí)踐案例引入教學(xué)內(nèi)容中，加強(qiáng)理論與實(shí)踐相互滲透，使學(xué)生不僅認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的歷程以及房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的程序，而且能體會(huì)到政府的政策對(duì)房地業(yè)產(chǎn)生的影響。

3.教學(xué)方法的改革

“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”課程的教學(xué)方法改變以前教師唱“獨(dú)角戲”的枯燥教授方式。采用學(xué)生討論、教師啟發(fā)等新穎的教學(xué)方法。教師的主要精力集中在對(duì)基本概念、基本思想、基本計(jì)算方法的講授上。在學(xué)生掌握了這些基本理論之后，其他內(nèi)容引導(dǎo)學(xué)生來(lái)完成。在組織教學(xué)時(shí)，對(duì)內(nèi)容的難易程度、教學(xué)要求的目標(biāo)高低和教師的指導(dǎo)程度進(jìn)行必要的區(qū)分，比如：教學(xué)內(nèi)容按照“了解內(nèi)容”、“理解內(nèi)容”和“掌握內(nèi)容”對(duì)學(xué)生提出目標(biāo)要求；對(duì)于了解的內(nèi)容，教師在提出明確的教學(xué)要求后讓學(xué)生自學(xué)，學(xué)生通過(guò)看課本、上網(wǎng)或到圖書(shū)館查找資料在課前提前消化、鞏固和掌握，上課時(shí)由學(xué)生介紹所了解的內(nèi)容，教師進(jìn)行補(bǔ)充、總結(jié)。這樣既鍛煉了學(xué)生的自學(xué)能力，又強(qiáng)化了學(xué)生自己獲取知識(shí)的意識(shí)。而對(duì)于“理解內(nèi)容”和“掌握內(nèi)容”、難度比較小的部分，教師只介紹相關(guān)基本理論，具體應(yīng)用采用學(xué)生討論等方式由學(xué)生獨(dú)立完成；難度比較大的部分，教師在介紹基本理論之后，采用啟發(fā)、引導(dǎo)的方式帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行應(yīng)用方面的練習(xí)，并布置相關(guān)的作業(yè)由學(xué)生獨(dú)立完成。這種教學(xué)方式能夠引

導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)中有一種“爬樓梯”的感受，激勵(lì)學(xué)生向高一層看。同時(shí)加大了教學(xué)內(nèi)容的跨度和信息量，提高了教學(xué)效率。

4、實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革

“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”不僅要求學(xué)生掌握扎實(shí)的基本理論知識(shí)，還必須具有實(shí)際動(dòng)手的能力。為此，我們開(kāi)設(shè)了房地產(chǎn)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，學(xué)生可以更直觀形象地掌握理論知識(shí)，是理論教學(xué)很好的補(bǔ)充。此外，實(shí)驗(yàn)教學(xué)能夠很好地培養(yǎng)學(xué)生的思維方式和動(dòng)手能力。因此，它在整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中具有重要地位，實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革成為教學(xué)改革中的重要一環(huán)?！胺康禺a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”課程在理論知識(shí)基礎(chǔ)上，增設(shè)了一定數(shù)量的研究性、綜合性實(shí)驗(yàn)。這樣做有兩個(gè)好處，第一訓(xùn)練了學(xué)生的獨(dú)立思考能力并且引導(dǎo)學(xué)生怎樣理論與實(shí)踐相結(jié)合；第二學(xué)生通過(guò)實(shí)驗(yàn)，不僅知道操作一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的不易，而且知道在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)精神的重要性。所以為了增加實(shí)驗(yàn)教學(xué)的靈活性，有利于因材施教，在保證共同的基本要求的前提下還將逐步開(kāi)設(shè)更多選修性實(shí)驗(yàn)、開(kāi)放性實(shí)驗(yàn)。

篇6

關(guān)鍵詞：校企合作；房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新能力

高等院校實(shí)行創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，可以培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新能力，是學(xué)校教育滿足社會(huì)需求的必然趨勢(shì)。培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，適應(yīng)未來(lái)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高級(jí)人才，是體現(xiàn)高校專(zhuān)業(yè)教育成效的重要方面。做為新時(shí)期的學(xué)生，也要轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)技能。

1培養(yǎng)創(chuàng)新能力的意義

1.1樹(shù)立正確的人生方向、養(yǎng)成積極的人生態(tài)度

培養(yǎng)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生的創(chuàng)新能力，首先大學(xué)生要樹(shù)立積極、樂(lè)觀的人生態(tài)度；其次，大學(xué)生在能力培養(yǎng)的過(guò)程中敢于面對(duì)困難，在面對(duì)逆境時(shí)可以樂(lè)觀面對(duì)，這樣大學(xué)生在離開(kāi)校園后也會(huì)樹(shù)立正確的人生觀。

1.2可以提高學(xué)生綜合素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

大學(xué)生通過(guò)參與創(chuàng)新活動(dòng)，可以根據(jù)自己的興趣和特長(zhǎng)來(lái)選擇今后的發(fā)展方向，通過(guò)自學(xué)、獨(dú)立思考來(lái)控制自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。大學(xué)生也在學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力操作，同在實(shí)踐中也可以與團(tuán)隊(duì)其他成員進(jìn)行溝通和協(xié)作。同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在實(shí)踐中找到適合的職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

1.3培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神、充實(shí)學(xué)校生活

大學(xué)生的創(chuàng)新活動(dòng)可培養(yǎng)自己開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，將自身的發(fā)展壓力轉(zhuǎn)化為未來(lái)如何進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)上面。另外由于大學(xué)生活相對(duì)較自由和輕松，特別是大三和大四學(xué)業(yè)即將完成，面臨著就業(yè)壓力。創(chuàng)新實(shí)踐可以讓大學(xué)生覺(jué)得有事情可以做，可以更好的選擇適合自己的發(fā)展方向，生活也變得比較豐富。

2實(shí)行校企合作模式

現(xiàn)在我國(guó)的高校教育顯現(xiàn)了一些不足之處，主要表現(xiàn)為教學(xué)模式比較單一，教育經(jīng)費(fèi)欠缺，科研條件相對(duì)有限，學(xué)生的創(chuàng)新能力明顯不足。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，如果僅局限于校園學(xué)習(xí)，在走向工作崗位后很難盡快的勝任工作。

2.1成立創(chuàng)新基地、提供實(shí)習(xí)的場(chǎng)所

為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的培養(yǎng)目標(biāo)，高?？梢栽O(shè)立實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供一個(gè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的平臺(tái)，在實(shí)習(xí)中研究新的教學(xué)模式，可以充分發(fā)揮學(xué)生的個(gè)性和特長(zhǎng)，營(yíng)造一個(gè)良好的實(shí)踐環(huán)境。創(chuàng)新指導(dǎo)中心對(duì)學(xué)生創(chuàng)新基地進(jìn)行規(guī)劃、年度計(jì)劃制定、立項(xiàng)等具體安排，中心下設(shè)培訓(xùn)、科研、宣傳等部門(mén)來(lái)統(tǒng)籌創(chuàng)新工作，培育新的創(chuàng)新項(xiàng)目。同時(shí)創(chuàng)新指導(dǎo)中心也要制定具體的管理辦法，每次對(duì)實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，考核學(xué)生的實(shí)習(xí)成果，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行表彰。

2.2打造精品實(shí)踐科目和競(jìng)賽平臺(tái)

企業(yè)可以提供資金支持高校的學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)新基金扶持學(xué)生在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域開(kāi)展相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)。例如可以設(shè)立房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目、組織相關(guān)的管理技能競(jìng)賽、舉辦創(chuàng)新培訓(xùn)和座等形式。高校可以與企業(yè)共同合作每年資助一定數(shù)量的學(xué)生團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)房地經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新精英，打造具有較高操作效果的創(chuàng)新成果。如果團(tuán)隊(duì)成功入選了資助團(tuán)隊(duì)行列，可以進(jìn)入校企合作的“大學(xué)生創(chuàng)新基地”進(jìn)行更加深入的實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)以上培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)學(xué)生具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，為學(xué)生搭建創(chuàng)新平臺(tái)。學(xué)校與企業(yè)可以進(jìn)行更深入的交流和合作，激勵(lì)出一批優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精英脫穎而出。由高校的學(xué)科實(shí)施學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃，相關(guān)的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)和企業(yè)來(lái)提供支持，資助學(xué)生隊(duì)伍開(kāi)展實(shí)踐性和社會(huì)性的創(chuàng)新活動(dòng)。成長(zhǎng)計(jì)劃可以幫助大學(xué)生學(xué)習(xí)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基本方法，掌握房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的管理方法，如何進(jìn)行房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，激發(fā)學(xué)生參與實(shí)踐的積極性，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力和協(xié)作能力。組織房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)生參加房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果展示大賽，由高校、當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)和一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)共同進(jìn)行承辦此類(lèi)比賽，由本專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生針對(duì)指出的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理題目而進(jìn)行成果設(shè)計(jì)。通過(guò)成果展示，大學(xué)生最大限度的應(yīng)用房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)服務(wù)于實(shí)踐成果。在完成成果的過(guò)程中開(kāi)拓了思維，提高了進(jìn)行房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)操作的社會(huì)實(shí)踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。大學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程而不斷提高。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果具有非常深遠(yuǎn)的應(yīng)用意義，包括當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)內(nèi)容和新的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)，可以與房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需求進(jìn)行良性的掛鉤。成果明確提出理論設(shè)計(jì)和實(shí)踐操作兩個(gè)方面的要求，可以鍛煉房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生運(yùn)用基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用和獨(dú)立工作的能力。

3結(jié)束語(yǔ)

實(shí)行校企合作創(chuàng)新項(xiàng)目和成果展示，可以讓學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的性，讓學(xué)生形成創(chuàng)新性的思維方式。學(xué)生帶著項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和思考，從而變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。通過(guò)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)可以拓寬學(xué)生的視野，增加對(duì)參與社會(huì)項(xiàng)目的興趣，鍛煉了獨(dú)立思考的能力，形成創(chuàng)新性的思維。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉沫.創(chuàng)新人才培養(yǎng)的理論探索和實(shí)踐[J].化工高等教育,2012(3).

篇7

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)；對(duì)策建議

中圖分類(lèi)號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.167

1 新常態(tài)下國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

1.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1.1 一線城市發(fā)展現(xiàn)狀

一線城市主要是指北京、上海、廣州、深圳，這四個(gè)城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)一直呈現(xiàn)出快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。由于其對(duì)人口的吸引力是其他二三線城市無(wú)法比擬的，這就導(dǎo)致其房地產(chǎn)市場(chǎng)處于供不應(yīng)求狀況，房?jī)r(jià)居高不下。對(duì)于這種情況，各地政府在近幾年相繼出臺(tái)一系列的政策，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。同時(shí)，由于建筑用地存量不足和政策的限制導(dǎo)致一線城市新建商品住宅、商業(yè)建筑減少，甚至一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有新開(kāi)工項(xiàng)目，這就對(duì)在一線城市的房地產(chǎn)從業(yè)人員帶來(lái)一系列問(wèn)題，例如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)人員過(guò)剩，而房地產(chǎn)建成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人才和物業(yè)管理人才短缺。

1.1.2 二、三線城市發(fā)展現(xiàn)狀

二線城市主要針對(duì)GDP大于5000億元的城市，例如杭州、蘇州、重慶等。這些二線城市得益于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化速度的加快，其房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展速度較快，新增建筑面積不斷增加，去存庫(kù)速度較快，房?jī)r(jià)也是不斷增長(zhǎng)，總體形勢(shì)良好。對(duì)于二線城市的房地產(chǎn)從業(yè)人員，在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)方面對(duì)人才的需求程度較高，發(fā)展空間大。相比于二線城市，三線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境就不太樂(lè)觀，這些城市的GDP處于5000億元至2000億元期間，由于其城市的發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪⒔?jīng)濟(jì)發(fā)展速度較慢，導(dǎo)致對(duì)人口的吸引力不足，這些因素導(dǎo)致房地產(chǎn)庫(kù)存量較高，新增建筑面積減少。對(duì)于三線城市的房地產(chǎn)從業(yè)人員目前處于十分困難的環(huán)境。

1.2 新常態(tài)下房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析

所謂新常態(tài)，主要指經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從靠勞動(dòng)力、資本投入的粗放增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向靠改革創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的集約式發(fā)展，即轉(zhuǎn)型升級(jí)。新常態(tài)不像過(guò)去一味追求總量擴(kuò)張，它更加重視有質(zhì)量、均衡、可持續(xù)的增長(zhǎng)。在新常態(tài)下，房地產(chǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展環(huán)境都會(huì)發(fā)生變化。

1.2.1 一線城市發(fā)展趨勢(shì)

新常態(tài)下，對(duì)于一線城市來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)在城中開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)已明顯減少，更多的是在城市周邊進(jìn)行開(kāi)發(fā)，例如北京，新建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目甚至已經(jīng)擴(kuò)展到相鄰的河北省與天津市。因此，對(duì)于一線城市來(lái)說(shuō)，未來(lái)的開(kāi)發(fā)空間會(huì)逐漸變小，需要從項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)逐步轉(zhuǎn)移至項(xiàng)目后期的經(jīng)營(yíng)管理上。同時(shí)，由于信貸難度加大，成本上升，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)對(duì)于前期資金投入更為慎重，對(duì)后期項(xiàng)目能否良好的運(yùn)營(yíng)將成為重點(diǎn)關(guān)注的方面。

1.2.2 二、三線城市發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)于二線城市來(lái)說(shuō)，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)依然圍繞著開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)同步進(jìn)行。在保證質(zhì)量與數(shù)量的基礎(chǔ)上，會(huì)更加注重項(xiàng)目的后期經(jīng)營(yíng)管理，提升項(xiàng)目的品質(zhì)，總體發(fā)展形勢(shì)良好。對(duì)于三線城市來(lái)說(shuō)，發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，去庫(kù)存壓力較大，在限制新項(xiàng)目開(kāi)工的同時(shí)，將加大政策引導(dǎo)，加快去存量將會(huì)成為這一時(shí)期的主要任務(wù)。伴隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，有望在未來(lái)幾年扭轉(zhuǎn)目前不樂(lè)觀的形勢(shì)。

2 我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)與發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)與發(fā)展現(xiàn)狀

目前，全國(guó)共有38所高等院校開(kāi)設(shè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，包括重慶大學(xué)、華中師范大學(xué)、南京大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、吉林建筑大學(xué)、沈陽(yáng)建筑大學(xué)、山東建筑大學(xué)等，涵蓋經(jīng)濟(jì)、管理、規(guī)劃、施工等多個(gè)專(zhuān)業(yè)方向。

2.1.1 培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，掌握房地產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí)，掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基礎(chǔ)知識(shí)，具有較高的科學(xué)文化素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)，具有良好的職業(yè)道德、創(chuàng)新精神和國(guó)際視野，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。

畢業(yè)生能夠在房地產(chǎn)、投資、咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工、金融與保險(xiǎn)等領(lǐng)域企事業(yè)單位及政府部門(mén)從事項(xiàng)目決策、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理等工作。

2.1.2 課程設(shè)置

1998年我國(guó)啟動(dòng)城鎮(zhèn)住房制度改革以來(lái)，隨著市場(chǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才需求的迅速增長(zhǎng)，我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)及課程設(shè)置也不斷進(jìn)行改革和調(diào)整。從目前看，我國(guó)各高校的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)、方向及課程在全國(guó)高校中設(shè)置的情況大致可以分為以下六類(lèi)（見(jiàn)表1），不同學(xué)科背景的學(xué)校將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)或方向分別設(shè)置在不同學(xué)科下，這也正反映出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科的多學(xué)科交叉性。

2.1.3 教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)

對(duì)于房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)多數(shù)高校依然將專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育、實(shí)踐培訓(xùn)作為教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)，強(qiáng)調(diào)對(duì)于學(xué)生掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)、強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)踐能力。團(tuán)隊(duì)多以專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，各團(tuán)隊(duì)由“專(zhuān)業(yè)系主任+各課程教師”為基礎(chǔ)構(gòu)建教師團(tuán)隊(duì)。教師畢業(yè)院校包括東北大學(xué)、吉林大學(xué)、大連理工大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、重慶大學(xué)等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)院校。

2.1.4 學(xué)生教學(xué)及考核方式

授課方式以教師面授為主，配合一些小組討論，對(duì)于一些特殊課程，以少量的實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式配合教學(xué)?？己朔绞接砷_(kāi)卷考試與閉卷考試相結(jié)合，具體方式由課程教學(xué)目標(biāo)決定，在評(píng)卷時(shí)任課老師按照“標(biāo)準(zhǔn)答案”分步驟評(píng)分?？荚嚦煽?jī)主要有三部分，分別為課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況以及期末考成績(jī)組成，最終成績(jī)將由這三部分進(jìn)行加權(quán)得出。

2.2 專(zhuān)業(yè)建設(shè)與發(fā)展中存在問(wèn)題

2.2.1 培養(yǎng)目標(biāo)多樣，定位不明確

培養(yǎng)目標(biāo)較多，對(duì)學(xué)生個(gè)人素質(zhì)要求較高，沒(méi)有考慮到學(xué)生素質(zhì)差異的現(xiàn)實(shí)情況。培養(yǎng)人才形式單一，局限于應(yīng)用管理型人才培養(yǎng)，沒(méi)有對(duì)有意愿從事科研同學(xué)的提出具體培養(yǎng)方法與手段，沒(méi)有將培養(yǎng)目標(biāo)與新常態(tài)下房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，缺乏側(cè)重點(diǎn)的培養(yǎng)，培養(yǎng)人才同質(zhì)化較強(qiáng)。

2.2.2 課程設(shè)置不完善，缺乏重點(diǎn)

課程設(shè)置涵蓋內(nèi)容較為豐富，但是缺乏側(cè)重點(diǎn)，沒(méi)有突出本校的教學(xué)特色課程，導(dǎo)致人才培養(yǎng)缺乏具體的專(zhuān)業(yè)性。新時(shí)期下，與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)的課程設(shè)置較少，例如金融學(xué)、文化旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)等。對(duì)于不同實(shí)踐能力培養(yǎng)的課程沒(méi)有具體分類(lèi)，實(shí)踐課程設(shè)置不足。

2.2.3 師資配置單一，缺乏培訓(xùn)體系

教師基本有國(guó)內(nèi)各高校的畢業(yè)生為主，缺乏對(duì)國(guó)外高端人才的引進(jìn)。同時(shí)，由于本專(zhuān)業(yè)的學(xué)科交叉性較強(qiáng)，對(duì)于師資力量的配備要求也比較苛刻。不僅需要教師需要掌握經(jīng)濟(jì)、管理、工程施工等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更加需要將其與房地產(chǎn)相結(jié)合?，F(xiàn)階段，大部分院校教師團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成都是以院校自身情況和專(zhuān)業(yè)課程為基礎(chǔ)，沒(méi)有考慮到學(xué)科專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求以及交叉性學(xué)科對(duì)教師能力素質(zhì)的高要求，往往出現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容和方法與專(zhuān)業(yè)的教學(xué)理念不相符。同時(shí)，教師對(duì)于學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不足，填鴨式、書(shū)面式教學(xué)方式依然常見(jiàn)。

2.2.4 教學(xué)手段單一，考核體系不完善

人才培養(yǎng)以上課為主，教學(xué)手段相對(duì)單一，多媒體課件往往成為了電子版教材，教學(xué)缺乏吸引力。對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不夠重視，局限于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握與實(shí)踐能力的培養(yǎng)。實(shí)踐課程教學(xué)存在形式化，難以達(dá)到教學(xué)目的?？己梭w系不完善，僅僅考察學(xué)生死記硬背的知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)致學(xué)生考前突擊情況經(jīng)常發(fā)生，平時(shí)成績(jī)所占比重較小，沒(méi)有擴(kuò)展學(xué)生的學(xué)習(xí)思路和培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力，考核成績(jī)難以真實(shí)反映學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。

3 新時(shí)期下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3.1 由開(kāi)發(fā)向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變

物業(yè)管理業(yè)的變化帶來(lái)專(zhuān)業(yè)建設(shè)發(fā)展。隨著一線房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)期的結(jié)束與三線城市去庫(kù)存壓力的不斷加大，房地產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)存量經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代即物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理時(shí)代，這里的物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理既包括了傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理及設(shè)施設(shè)備管理，也逐漸興起了房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理等綜合經(jīng)營(yíng)、管理等服務(wù)，貫穿于房地產(chǎn)產(chǎn)品整個(gè)生命周期，因此相關(guān)的經(jīng)紀(jì)、評(píng)估、咨詢(xún)等將成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科的發(fā)展重點(diǎn)。

3.2 單一化管理向多元化管理轉(zhuǎn)變

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)本身變化帶來(lái)專(zhuān)業(yè)建設(shè)發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從根本來(lái)講依托于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。在新時(shí)期下，我國(guó)居民消費(fèi)將從傳統(tǒng)的重衣食過(guò)渡到重住行，表現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)就是從住宅房地產(chǎn)至商住地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)；從辦公地產(chǎn)至商業(yè)綜合體；從購(gòu)物娛樂(lè)地產(chǎn)至旅游文化地產(chǎn)、休閑地產(chǎn)的多業(yè)態(tài)、混合業(yè)態(tài)不斷演進(jìn)，這是國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、居民儲(chǔ)蓄水平和消費(fèi)水平日漸提高及消費(fèi)升級(jí)的必然結(jié)果。與傳統(tǒng)的住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)供求、開(kāi)發(fā)模式、商業(yè)盈利模式相比，未來(lái)的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)要以經(jīng)營(yíng)管理為主線，結(jié)合工商業(yè)項(xiàng)目、旅游休閑產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等培養(yǎng)多元化、專(zhuān)業(yè)化人才。

3.3 學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

對(duì)于新時(shí)期下，房地產(chǎn)行業(yè)的分工會(huì)日趨細(xì)化，管理理念更新速度加快，這就要求教師自身教學(xué)能力不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)。教師團(tuán)隊(duì)不僅需要制定更加符合時(shí)代要求的教學(xué)體系，更要教授符合發(fā)展趨勢(shì)的知識(shí)理念。為此，學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)尤為重要。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是新時(shí)期發(fā)展的趨勢(shì)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)通過(guò)營(yíng)造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮高校教師的創(chuàng)造性思維能力，而建立的一種有機(jī)的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。這種教學(xué)團(tuán)隊(duì)具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效表現(xiàn)，不斷升級(jí)團(tuán)隊(duì)的教學(xué)能力。

3.4 金融學(xué)與房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)合日益緊密

在新時(shí)期，房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的進(jìn)一步融合帶來(lái)專(zhuān)業(yè)建設(shè)發(fā)展的新要求。隨著企業(yè)融資成本與難度的增加以及融資方式不斷的更新升級(jí)，房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的聯(lián)系更加緊密，從之前依靠土地升值盈利轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抠嵢≠Y本回報(bào)盈利，從單一的銀行貸款轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)信托、房地產(chǎn)投資基金等新型融資方式。如果開(kāi)發(fā)商不具備強(qiáng)大的金融運(yùn)作能力，則只能賺取房地產(chǎn)建設(shè)相適應(yīng)的合理利潤(rùn)而不是超額利潤(rùn)，只能依靠銀行貸款等傳統(tǒng)方式融資，這將會(huì)對(duì)制約企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)更需要培養(yǎng)既懂房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)又精通現(xiàn)代金融學(xué)的高級(jí)人才。

4 新常態(tài)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)與發(fā)展對(duì)策建議

4.1 以需求為導(dǎo)向，構(gòu)建培養(yǎng)定向化模式

結(jié)合新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定與之相適應(yīng)的培養(yǎng)目標(biāo)。新時(shí)期下，房地產(chǎn)企業(yè)需求的人才不局限于的項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理等，而是更多的傾向于項(xiàng)目后期經(jīng)營(yíng)管理、資金運(yùn)作、物業(yè)服務(wù)等方面。因此，培養(yǎng)目標(biāo)的制定應(yīng)該側(cè)重以上這幾方面，可以通過(guò)設(shè)置定向化的培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)學(xué)生的自身情況與興趣愛(ài)好，選擇合適的培養(yǎng)目標(biāo)，在滿足基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)后，依據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)課程的安排，使學(xué)生的學(xué)習(xí)達(dá)到全而精，廣而深，通過(guò)個(gè)性化的培養(yǎng)，使學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力或?qū)I(yè)方向的科研能力得到全面提升，滿足新時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)的需要。

4.2 結(jié)合新時(shí)期要求，健全課程培養(yǎng)體系

隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，可以把專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置的重點(diǎn)放在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)理念、資金運(yùn)作管理、房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等幾個(gè)方面。同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格日趨看重。因此，在課程的設(shè)置方面可以結(jié)合資格證的考試而進(jìn)行適當(dāng)增加或調(diào)整，教學(xué)內(nèi)容可以與歷年的考試重點(diǎn)結(jié)合在授課中進(jìn)行講解，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和提高適應(yīng)社會(huì)需求的能力。對(duì)于新課程的設(shè)置，可以參考國(guó)外相關(guān)專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置，例如賓夕法尼亞大學(xué)大學(xué)沃頓商學(xué)院的不動(dòng)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)、伯克利加州大學(xué)商學(xué)院房地產(chǎn)系、紐約大學(xué)金融系等知名院校。健全R悼緯蹋適應(yīng)新常態(tài)下房企的發(fā)展需求。

4.3 完善教師培訓(xùn)體系，提升教師自身素質(zhì)

為了更好的使教師隊(duì)伍整體素質(zhì)可以與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化教學(xué)理念與教學(xué)方法，可以定期組織教師參加國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)論壇、講座，引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)的教學(xué)理念與前沿學(xué)科知識(shí)，鼓勵(lì)教師們多參與各類(lèi)教師技能比賽，在比賽中取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)教學(xué)方法進(jìn)步，同時(shí)，積極開(kāi)展教師團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部交流會(huì)，將自己有效的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)方法傳授于大家，使團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步。也可以通^類(lèi)似學(xué)生交流的方式，與國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知名院校進(jìn)行交流合作，引進(jìn)優(yōu)秀的教師，培養(yǎng)優(yōu)秀的教師，提高師資整體水平。

4.4 搭建多樣化教學(xué)體系，創(chuàng)新學(xué)生考核方式

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，因此教師把課本的知識(shí)深入淺出的講解明白就需要恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法。從教學(xué)目的、內(nèi)容和學(xué)生的情況出發(fā)，注重交流和討論，推行自主和交互式學(xué)習(xí)方法，重視合作學(xué)習(xí)。平時(shí)的教學(xué)中尤其注意給出一些開(kāi)放性、探索性、研究性的題目，讓學(xué)生自主探索，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性、增強(qiáng)創(chuàng)新能力。同時(shí)學(xué)校要和企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)式辦學(xué)，學(xué)?？梢詾榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供一些專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)和企業(yè)培訓(xùn)，而企業(yè)負(fù)責(zé)人可以導(dǎo)師的形式指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)。對(duì)于考核方式，將考核與考試、檢查與測(cè)評(píng)結(jié)合起來(lái)，綜合檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。既要對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)理論進(jìn)行考試，又要對(duì)其資料的收集、課堂討論、實(shí)踐情況等進(jìn)行考核，把平時(shí)的成績(jī)?nèi)谌胱罱K成績(jī)中，減少理論考試在成績(jī)?cè)u(píng)定中所占的比重，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)的考核，使學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念，有計(jì)劃有步驟的學(xué)習(xí)，不搞考前突擊，培養(yǎng)學(xué)生收集資料、獨(dú)立思考、獨(dú)立分析的能力。這樣的教學(xué)方法，使教師和學(xué)生的教與學(xué)的精力不放在應(yīng)付考試上，能夠更廣泛深入的拓寬學(xué)生知識(shí)面，教會(huì)其科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，使其更加高效的學(xué)習(xí)，掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。

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篇8

某開(kāi)發(fā)企業(yè)，通過(guò)偽造房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)文件取得規(guī)劃許可等證件，并領(lǐng)取了商品房預(yù)售許可證，預(yù)售收入4700余萬(wàn)，事后，該違規(guī)行為暴露。對(duì)此違規(guī)行為，該如何處罰？可否適用《城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《開(kāi)發(fā)條例》）第39條？

分析

一、關(guān)于《開(kāi)發(fā)條例》第39條的理解

《開(kāi)發(fā)條例》第39條規(guī)定：“違反本條例規(guī)定，擅自預(yù)售商品房的，由縣級(jí)以上人民政府房地產(chǎn)主管部門(mén)責(zé)令停止違法行為，沒(méi)收違法所得，可以并處已收取的預(yù)付款1%以下的罰款。”對(duì)于本條的理解，關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)。

首先，什么是擅自預(yù)售商品房？所謂擅自預(yù)售商品房，是指沒(méi)有取得預(yù)售許可證，實(shí)施商品房預(yù)售的行為，或者預(yù)售許可證撤銷(xiāo)后，仍然實(shí)施預(yù)售的行為。若已取得預(yù)售許可證，則不論其取得的途徑是合法取得還是非法騙取，均不能認(rèn)定為“擅自”。因?yàn)閺谋砻嫔峡?，其行為都?jīng)過(guò)了行政機(jī)關(guān)的審查并予以了批準(zhǔn)，許可證取得后即具有社會(huì)公示性。

其次，什么是違法所得？違法所得并非是全部預(yù)售收入，因?yàn)椤堕_(kāi)發(fā)條例》第39條的立法本意是懲處開(kāi)發(fā)商違規(guī)行為，保護(hù)公眾利益，進(jìn)而維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。如果一旦將預(yù)售收入沒(méi)收，并再處罰金的話，有可能會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，甚而造成項(xiàng)目“爛尾”。這并不是管理部門(mén)希望的結(jié)果。因此，建設(shè)部在給河北省建設(shè)廳《關(guān)于提請(qǐng)解釋“違法所得”具體含義的請(qǐng)示》的復(fù)函（建法函[2008]326號(hào)）中將“違法所得”明確為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)擅自預(yù)售商品房的全部收入扣除其開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)成本的所得。

二、關(guān)于本案的行政處罰

對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)騙取預(yù)售許可證的行為，可以從兩個(gè)層面予以處罰，一是適用《行政許可法》第79條規(guī)定“被許可人以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得行政許可的，行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)給予行政處罰；取得的行政許可屬于直接關(guān)系公共安全、人身健康、生命財(cái)產(chǎn)安全事項(xiàng)的，申請(qǐng)人在3年內(nèi)不得再次申請(qǐng)?jiān)撔姓S可；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任”。二是適用《城市商品房預(yù)售管理辦法》第15條“開(kāi)發(fā)企業(yè)隱瞞有關(guān)情況、提供虛假材料，或者采用欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得商品房預(yù)售許可的，由房地產(chǎn)管理部門(mén)責(zé)令停止預(yù)售，撤銷(xiāo)商品房預(yù)售許可，并處3萬(wàn)元罰款”。

就本案來(lái)說(shuō)，可以處以撤銷(xiāo)預(yù)售許可，并處3萬(wàn)元罰款，同時(shí)可以責(zé)令申請(qǐng)人3年內(nèi)不得再次申請(qǐng)?jiān)撔姓S可。

三、關(guān)于罰款額度的思考

國(guó)家對(duì)于商品房預(yù)售的行政處罰，經(jīng)歷了一個(gè)從粗到細(xì)的過(guò)程。1994年建設(shè)部40號(hào)令《城市商品房預(yù)售管理辦法》第13條對(duì)于不辦理預(yù)售許可、挪用預(yù)售款、不辦理備案的情況規(guī)定了“可處以罰款”，但沒(méi)有對(duì)處罰的標(biāo)準(zhǔn)作出具體規(guī)定。2001年建設(shè)部95號(hào)令《關(guān)于修改的決定》細(xì)化了處罰的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了可操作性。比如：對(duì)不辦理預(yù)售許可預(yù)售商品房的，“責(zé)令停止預(yù)售、補(bǔ)辦手續(xù)、沒(méi)收違法所得，并可處以已收取的預(yù)付款1%以下的罰款”。對(duì)不按規(guī)定使用預(yù)收款的，“可處以違法所得3倍以下但不超過(guò)3萬(wàn)元的罰款?！?004年建設(shè)部131號(hào)令《關(guān)于修改的決定》中，又增加了對(duì)隱瞞有關(guān)情況、提供虛假材料，或采用欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得預(yù)售許可證的情形的規(guī)范，明確“責(zé)令停止預(yù)售、撤銷(xiāo)商品房預(yù)售許可，并處3萬(wàn)元罰款”。

篇9

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理

近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，建筑規(guī)模已經(jīng)位居世界前列，而在現(xiàn)今社會(huì)中，房地產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在非常多的問(wèn)題，本文會(huì)通過(guò)分析如今房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理之間如何做的更好進(jìn)行深刻的分析討論。

一、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

（一）在工程設(shè)計(jì)上的管理問(wèn)題

我國(guó)多數(shù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)計(jì)的管理并不重視，認(rèn)為只要設(shè)計(jì)部門(mén)制定出可以通過(guò)設(shè)計(jì)院審查的方案就可以保證其專(zhuān)業(yè)性、安全性。但是工程并不由單一因素組成，工程師作為專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，往往不會(huì)太過(guò)于關(guān)注成本控制，而工程要求的進(jìn)度、造價(jià)、安全、質(zhì)量這些因素也不會(huì)有太深的概念，所以在選擇建筑材料的同時(shí)，往往會(huì)用很多價(jià)格高昂的產(chǎn)品，這對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)也是一種很大的承擔(dān)，而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要想減去這些負(fù)擔(dān)，只有抬高最后的工程造價(jià)，最終導(dǎo)致投資者、開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)有所損害。而很多采用新型技術(shù)、多元化結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的工藝手段的設(shè)計(jì)，對(duì)于后續(xù)施工的壓力十分巨大，很少在維持設(shè)計(jì)思路的同時(shí)又保證進(jìn)度。

（二）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力不高

我國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)并沒(méi)有過(guò)多考慮生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)今社會(huì)很多投資都會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，例如：金融風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)等多種類(lèi)型，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中無(wú)法保證把所有的風(fēng)險(xiǎn)隱患都建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制當(dāng)中。

（三）對(duì)于工程造價(jià)的掌控

房地產(chǎn)企業(yè)目的都是為了獲得利潤(rùn)，而想要獲得應(yīng)有的利潤(rùn)，就需要控制工程的造價(jià)，如果沒(méi)有一個(gè)良好的監(jiān)督、管理來(lái)輔助控制項(xiàng)目在具體決策與實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)問(wèn)題，那么在未來(lái)的招標(biāo)、施工建設(shè)、竣工查收等一系列階段都會(huì)存在很大問(wèn)題。一個(gè)計(jì)劃中如果沒(méi)有良好的成本控制能力，那么未來(lái)在利潤(rùn)的獲取上也將沒(méi)有優(yōu)異的成果。

二、就目前的現(xiàn)狀進(jìn)行如何的改變

（一）建立優(yōu)秀的品牌形象

現(xiàn)如今房地產(chǎn)事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而消費(fèi)者也從原來(lái)的懵懵懂懂變得略有了解，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，而如果能在消費(fèi)者的心中建立一種優(yōu)秀的品牌形象，那就會(huì)在未來(lái)的市場(chǎng)中占有一席之地，品牌的存在不能光靠廣告的投入或者房地產(chǎn)企業(yè)的自我美化，應(yīng)該以?xún)?yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和良好的服務(wù)來(lái)打造自己的品牌。逐步的讓消費(fèi)者接受、喜愛(ài)，在市場(chǎng)中形成自己獨(dú)有的形象及標(biāo)準(zhǔn)，品牌形象對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的幫助是非常大的。

（二）工程造價(jià)的控制

在建筑的過(guò)程中，如果想獲得較高的收益，必須有效的減少整體建筑過(guò)程中的成本，成本對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)是是否獲得盈利的基本要求。在整體施工過(guò)程中掌握具體的成本，有目標(biāo)、有計(jì)劃的開(kāi)展具體的施工計(jì)劃。在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策時(shí)，需要根據(jù)所在位置的具體市場(chǎng)情況，場(chǎng)地附近的環(huán)境因素等，先規(guī)劃基本的策略，初期所使用資金等問(wèn)題，組織好管理、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)三方面的協(xié)調(diào)工作，一起討論整體設(shè)計(jì)的合理性與準(zhǔn)確性，為建設(shè)成本的管理打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，有了合理性的成本控制，才能在未來(lái)獲得較大的利潤(rùn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制管理的加強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的事情，如何科學(xué)合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的主要方法，成本的降低代表了企業(yè)利潤(rùn)的提升。在初期建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該制定出企業(yè)的承擔(dān)底線，如果在企業(yè)的決策過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)所能承擔(dān)的底線時(shí)，果斷放棄現(xiàn)有項(xiàng)目，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)回避的目的。當(dāng)然這種回避手段是相對(duì)消極的方法，這種情況只在企業(yè)所下的決策十分危險(xiǎn)的同時(shí)才需要采取的手段，正常的情況下可以用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，主要形式是簽訂合同與購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者可以通過(guò)與乙方簽訂有效合同的同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到乙方的身上，在合同不履行的情況下由乙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而保險(xiǎn)作為現(xiàn)在最廣泛的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)形式，無(wú)疑是非?？煽康模m然會(huì)增加企業(yè)一部分的成本，但是在造成意外的同時(shí)，防止了企業(yè)的巨大虧損。

三、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的飛速發(fā)展下，未來(lái)會(huì)有很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)的合作與投資，這對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)很好的機(jī)遇，需求與競(jìng)爭(zhēng)加劇的同時(shí)，對(duì)于房地產(chǎn)質(zhì)量的要求也有很大提高，為了更好的發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)，一定要做到良好的經(jīng)營(yíng)與管理，累積更多的經(jīng)營(yíng)，讓我國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)上升到一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略概述 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

中圖分類(lèi)號(hào)： F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的過(guò)程管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)周期之中，經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心支柱，它貫穿于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全過(guò)程，凡經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題在房地產(chǎn)管理戰(zhàn)略中都應(yīng)當(dāng)加以考慮。

一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究與開(kāi)發(fā)等各種單項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，首先應(yīng)具有相應(yīng)的人力，物力作保證。而這些人力、物力的取得都必須借助經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有業(yè)務(wù)的支持，各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略都將落空?？梢?jiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保證，完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略由各種單項(xiàng)戰(zhàn)略組成，如：生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)與否和能否得以實(shí)現(xiàn)要以其具有綜合平衡性為條件。所謂企業(yè)的綜合平衡就是指為制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)和實(shí)施方案，制定和實(shí)現(xiàn)組成總體戰(zhàn)略的各單項(xiàng)戰(zhàn)略，必須統(tǒng)籌兼顧，合理確定各單項(xiàng)戰(zhàn)略之間的內(nèi)在關(guān)系及其與總體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，科學(xué)的使用人力、財(cái)力、物力，使經(jīng)營(yíng)保持平衡的一種綜合性管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略中的綜合平衡職能主要由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合性及其與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性決定。

二、成長(zhǎng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)期發(fā)展，企業(yè)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、產(chǎn)值增長(zhǎng)率、人員增長(zhǎng)率、資本增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)的增幅逐年上升，表現(xiàn)出企業(yè)成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段。

2.1成長(zhǎng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

①財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況

企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，隨著銷(xiāo)售的順利增長(zhǎng)，利潤(rùn)逐漸增加，財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況開(kāi)始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售勢(shì)頭良好，現(xiàn)金流量增多，周轉(zhuǎn)速度加快，企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)連接開(kāi)始順暢、資產(chǎn)運(yùn)用效率提高，但在資金需求方面，由于企業(yè)會(huì)面臨原有的生產(chǎn)設(shè)備不能適應(yīng)生產(chǎn)，需要增加員工人數(shù)，進(jìn)行設(shè)備投資，增加產(chǎn)品種類(lèi)等擴(kuò)大在生產(chǎn)，資金仍然緊缺。

②權(quán)益和償債能力

在資金供給上，企業(yè)內(nèi)部融資能力雖然增強(qiáng)，但仍滿足不了企業(yè)迅速發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)效益、資信等級(jí)的提高開(kāi)始使金融機(jī)構(gòu)放寬了對(duì)企業(yè)的貸款政策和條件，企業(yè)大規(guī)模負(fù)債成為可能，負(fù)債額度逐漸增加，資本結(jié)構(gòu)趨于合理，在財(cái)務(wù)運(yùn)作良好的條件下可以獲得財(cái)務(wù)杠桿收益。

③財(cái)務(wù)收益狀況

企業(yè)成長(zhǎng)期擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、加強(qiáng)成本控制，加之銷(xiāo)售渠道的暢通，使企業(yè)收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)盈利能力不斷提高。

2.2成長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式

通過(guò)創(chuàng)業(yè)期的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)開(kāi)始占有一定的市場(chǎng)份額，并不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)分析結(jié)果良好，企業(yè)步入了成長(zhǎng)階段。筆者認(rèn)為，企業(yè)在成長(zhǎng)期的發(fā)展基礎(chǔ)仍很薄弱，不宜進(jìn)行多元化投資，該階段的首要任務(wù)應(yīng)該是把主營(yíng)業(yè)務(wù)“做大”，邊投資，邊回收，以增大現(xiàn)金流、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想。因此對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)在成長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，本文傾向于以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為主的投資模式。

擴(kuò)大規(guī)模的主要目的在于：第一，會(huì)使企業(yè)比小規(guī)模時(shí)更具有成本優(yōu)勢(shì)。在價(jià)格敏感的市場(chǎng)中，規(guī)模大的企業(yè)易于把這種成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者中，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終把小企業(yè)驅(qū)逐出去。第二，擴(kuò)大規(guī)模會(huì)提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘，避免因新的挑戰(zhàn)者進(jìn)入而使企業(yè)發(fā)展的延續(xù)受到?jīng)_擊。第三，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是企業(yè)進(jìn)行多元化投資和實(shí)施縱向一體化的基本前提，而多元化和縱向一體化又是企業(yè)發(fā)展的主要形式。第四，規(guī)模擴(kuò)大后的企業(yè)通過(guò)內(nèi)部資金融通可以導(dǎo)致資金利潤(rùn)率的提高，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3成長(zhǎng)期企業(yè)投資規(guī)模分析

企業(yè)的投資規(guī)模帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益并不是無(wú)限的，當(dāng)投資規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，如果再擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟(jì)就不會(huì)再提高效率，相反會(huì)帶來(lái)新的困難和問(wèn)題。并導(dǎo)致成本上升，效益下降，產(chǎn)生投資規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)投資規(guī)模變化時(shí)，投資規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性與不經(jīng)濟(jì)性總是同時(shí)存在。如果前者大于后者，那么投資規(guī)模是合理的，反之亦然。企業(yè)規(guī)模的確定受企業(yè)外部環(huán)境和自身融資能力共同影響。因此，一定要確定適度的投資規(guī)模。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的過(guò)程管理

3.1開(kāi)發(fā)管理

開(kāi)發(fā)管理是指開(kāi)發(fā)企業(yè)為順利完成工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)而對(duì)公司內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)、工程、銷(xiāo)售及后勤部門(mén)進(jìn)行的組織和管理，也是企業(yè)為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理及設(shè)施管理所采取的經(jīng)營(yíng)模式。開(kāi)發(fā)管理其目標(biāo)及原則就是要整合企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)作流程，以現(xiàn)代化的信息管理為依托，不斷開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的深受顧客喜愛(ài)的住宅或商用房。開(kāi)發(fā)管理的重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)，核心在于工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，而控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期及市場(chǎng)創(chuàng)新是開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的具體要求。

3.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工整個(gè)過(guò)程的管理，所以項(xiàng)目管理包括規(guī)劃管理與施工管理。規(guī)劃管理就是對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將建筑樓盤(pán)的規(guī)劃設(shè)計(jì)委托給相應(yīng)設(shè)計(jì)單位來(lái)完成就必然要對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度及目標(biāo)進(jìn)行控制和管理。房地產(chǎn)企業(yè)可建立或采用規(guī)劃管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。即規(guī)劃管理應(yīng)用軟件與規(guī)劃設(shè)計(jì)軟件是相對(duì)獨(dú)立的兩套專(zhuān)業(yè)化軟件，前者面向的是“管理”，后者面向的是“設(shè)計(jì)”。

規(guī)劃管理和規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)系非常密切，規(guī)劃管理系統(tǒng)建設(shè)的重要目標(biāo)之一就是提高規(guī)劃設(shè)計(jì)成果審查和管理水平。規(guī)劃管理信息系統(tǒng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)系的核心是：保證規(guī)劃設(shè)計(jì)成果滿足工程項(xiàng)目規(guī)劃的要求，通過(guò)計(jì)算機(jī)提供的各種審查工具，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的水平。要做的具體工作包含以下幾點(diǎn)：(1)開(kāi)發(fā)商對(duì)于工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、原則進(jìn)行確定，作為管理系統(tǒng)中輸入要件，在規(guī)劃完成后應(yīng)對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行檢驗(yàn)與評(píng)估。(2)規(guī)劃管理應(yīng)盡量減少對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作習(xí)慣的改變。為了可以在計(jì)算機(jī)中自動(dòng)計(jì)算、查詢(xún)、分析各種規(guī)劃指標(biāo)，需要將以前面向制圖的規(guī)劃圖，改成面向GIS空間分析的數(shù)字化規(guī)劃圖。(3)提出合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)分層編碼標(biāo)準(zhǔn)。(4)通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)成果審查。(5)將規(guī)劃設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)成基礎(chǔ)資料。

施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司一般由工程管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)施工管理，而工程整體的管理模式及承發(fā)包模式由公司高層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司實(shí)際情況來(lái)確定。

3.3設(shè)施管理

為了使建成后的工程設(shè)施能夠正常運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)保值、增值，同時(shí)為用戶(hù)提供必要的安全、保潔、維修等服務(wù)，高質(zhì)量的物業(yè)管理是重要條件。我國(guó)是在上世紀(jì)九十年代初才開(kāi)始引入設(shè)施管理的概念。十幾年左右的時(shí)間全國(guó)各地都成立了不少設(shè)施管理公司，但是大多數(shù)還是以物業(yè)管理公司為主，中國(guó)物業(yè)管理公司的服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量都與國(guó)際性的工作標(biāo)準(zhǔn)有較大的差距。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商自己的物業(yè)管理公司是住宅小區(qū)或商務(wù)樓房物業(yè)管理的主要經(jīng)營(yíng)者。設(shè)施管理方面的投訴和沖突成為近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的爭(zhēng)論焦點(diǎn)。

3.4過(guò)程管理的協(xié)調(diào)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的過(guò)程管理包括上述的開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理，顯然，如果要完成一項(xiàng)成功的工程項(xiàng)目就必須在這三個(gè)方面都做得十分出色才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，協(xié)調(diào)這三個(gè)管理內(nèi)容之間的關(guān)系，并使之相互促進(jìn)和合作是開(kāi)發(fā)企業(yè)的重要工作內(nèi)容。而其中又以項(xiàng)目管理中的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理與施工管理及項(xiàng)目管理與設(shè)施管理之間的協(xié)調(diào)最為重要。