導(dǎo)語：如何才能寫好一篇變電運行，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞 變電運行中的問題；解決措施

近年來，變電運行管理發(fā)展受接連不斷的城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)與局部行政管理模式改制影響，其管理曾間斷性的放松或減弱，但是從總體趨勢看，在原來變電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與雙達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)一流工作 綜自化改造 豎標(biāo)桿站際競賽工作，硬件建設(shè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，促使變電運行管理水平推進(jìn) 在進(jìn)步中，還有以下幾個問題需要重視與加快解決

1 變電運行中容易出現(xiàn)的幾個問題

1.1 操作失誤與錯誤

變電操作員是保證變電運行的直接執(zhí)行者 由于變電運行特點是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大，工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈，所以在變電運行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全，穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故 變電操作員在執(zhí)行中發(fā)生錯誤判斷而引起錯誤操作，設(shè)備維護(hù)管理不到位而造成誤動或拒動，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng) 、設(shè)備和人身的安全， 人員操作錯誤或與失誤是變電運行安全問題的直接原因，而引起錯誤操作的原因可能是操作人員技術(shù)不過關(guān) 精神不集中 缺少安全意識等；

1.2 安全管理不到位

現(xiàn)代安全管理理念認(rèn)為，所有安全事故的根源都在于安全管理的不完善或不到位，缺乏控制，缺少科學(xué)性， 因此事故發(fā)生的根本原因主要在于管理失誤，也就是事故分析的最基礎(chǔ)原因 ，大多數(shù)企業(yè)，由于各種原因，完全依靠工程技術(shù)上的改進(jìn)來預(yù)防解決安全是不現(xiàn)實的，需要完善的安全管理工作，才能防止事故的發(fā)生就變電運行安全管理而言，安全管理問題主要體現(xiàn)在： 1 ）管理制度不科學(xué)； 2 ）管理者能力不足；3 ）缺少員工安全培訓(xùn)； 4 ）管理決策失誤； 5 ）設(shè)備管理失誤

1.3 設(shè)備故障，缺少及時更新

電氣設(shè)備從出廠到使用，隨著時間的推移，不斷老化，設(shè)備的隱患威脅著變電運行的安全變電運行涉及的設(shè)備在使用過程中，沒有定時檢查與更新，是造成安全事故的潛在隱患；

2 、變電運行問題的解決措施

2.1 提高變電操作員的素質(zhì)

變電運行工作人員的素質(zhì)包括技術(shù)素質(zhì)意識素質(zhì)和心理素質(zhì)等，工作人員個人素質(zhì)的提高可以最直接地防止安全事故的發(fā)生，變電運行工作應(yīng)注重人員技術(shù)素質(zhì)、 意識素質(zhì)和心理紊質(zhì)的提高 ，根據(jù)變電運行實際工作的經(jīng)驗，人員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個人主動提高為主，單位組織培訓(xùn)為輔，分層次， 結(jié)合實際地進(jìn)行同時，教育和引導(dǎo)職工學(xué)會善于總結(jié) 善于吸取教訓(xùn) 加強個人修養(yǎng) 要做好這項工作，首先要讓職工有緊迫感和壓力，這種緊迫感和壓力不應(yīng)一味地依靠政策壓力，而應(yīng)來源于思想教育和職工的自覺性要讓職工真正意識到保證安全是保證企業(yè)發(fā)展的最根本的前提，從而真正激發(fā)職工提高綜合素質(zhì)的主動性和積極性 變電運行人員要認(rèn)真貫徹變電所運行管理制度，提高變電運行管理技術(shù)水平，熟練掌握處理各種電氣事故的能力，縮短處理事故的時間，并確保變電設(shè)備安全運行，認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)程制度，控制工作中危險點，避免事故的發(fā)生

2.2 落實規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任

加強思想培訓(xùn)教育，用黑板報 安全標(biāo)語事故教育錄像 、事故快報 、安全簡報等手段和安全活動。 安全形勢分析討論會、 典型事故案例分析等形式進(jìn)行安全教育，增強運行人員的安全生產(chǎn)意識，提高變電運行人員的安全責(zé)任感，使其能認(rèn)真按照科學(xué)的規(guī)章制度進(jìn)行安全操作；同時，變電所領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)實際情況，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，對不合理的規(guī)章制度應(yīng)以及時修訂。 此外，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎罰機制，安全責(zé)任落實到位，通過量化、 細(xì)化，使各項工作都具備較強的可操作性 指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實到人，使每個崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎罰細(xì)則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運行人員安全工作責(zé)任心

2.3 完善技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是變電所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工提高工作技術(shù)能力 變電所應(yīng)組織培訓(xùn)班，加強員工技術(shù)培訓(xùn)，定期開展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，使變電運行人員熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場布置 系統(tǒng)聯(lián)接 結(jié)構(gòu)原理 性能作用 操作程序，并具備設(shè)備的簡單維護(hù) 保養(yǎng)能力；同時積極開展事故預(yù)想，反事故演習(xí)，提高運行人員的事故處理應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力

2.4加強設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生

電氣設(shè)備從出廠到使用，隨著時間的推移，不斷老化，設(shè)備的隱患威脅著變電運行的安全，因此，加強設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運行工作的重要內(nèi)容

2.4.1加強設(shè)備基建時期的管理

認(rèn)真做好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；重視對設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗，確保設(shè)備各項功能全面 實用；加強對安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量 設(shè)備本身接線錯誤引起的事故

2.4.2 加強對運行設(shè)備的巡視 檢查和維護(hù)加強運行監(jiān)盤，認(rèn)真對表計 信號 光字 音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，對瞬間的異?，F(xiàn)象必須一查到底；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音 顏色 振動 氣味 溫度等變化狀況進(jìn)行辨析；要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)；對缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，掌握其發(fā)展趨勢，加強對同類設(shè)備的監(jiān)視，及早預(yù)見缺陷 及時消除缺陷；觀察設(shè)備的恢復(fù)情況，根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設(shè)備的隱患，恢復(fù)其健康水平

2.5 創(chuàng)新變電安全運行培訓(xùn)方式和方法

人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點 員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅實有力的保證 以人為本 作為安全培訓(xùn)工作的指南，充分激發(fā)每一名運行人員的主觀能動性和積極性 從基礎(chǔ)入手，把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項工作的基石，作為防范事故的陣地 重視安全活動的實效性和針對性，并結(jié)合事故典例和險情，舉一反三，認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問題，使職工深刻理解 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山 的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護(hù)意識，防止事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生和 違章 麻痹 不負(fù)責(zé)任 三大安全敵人作斗爭上，要求發(fā)言者必須針對所在單位的實際和崗位實際 嚴(yán)格 兩票 合格率的考核，按照 不規(guī)范就是不合格 的標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行中不應(yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在運行分析會上總結(jié)，讓職工分析錯誤的原因和后果 制定注重實效性的安全培訓(xùn)計劃，計劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性 結(jié)合春檢 秋檢 迎峰度夏等專項安全檢查的特點，以及日常檢修 維護(hù)特點和上級下發(fā)的安全 業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)指南，將安全知識的培訓(xùn)內(nèi)容分門別類，提煉重點和精華，打印下發(fā)到每一個運行人員，起到強化效果作用 在培訓(xùn)中摒棄以往 填鴨式 囫圇吞棗式的培訓(xùn)模式，提倡和注重基層各班組的日積月累 長期堅持的安全培訓(xùn)模式，從日常維護(hù)，倒閘操作和安全注意事項等入手，務(wù)求每個運行人員都學(xué)實、學(xué)透。

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【關(guān)鍵詞】變電運行；設(shè)備檢修；非跳閘故障；電網(wǎng)

變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護(hù)管理工作。其特點是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。

1、設(shè)備檢修保證安全的技術(shù)措施

1.1 驗電

要檢修的電器設(shè)備和線路停電后，在裝設(shè)接地線之前必須進(jìn)行驗電，通過驗電可以明顯的驗證停電設(shè)備是否確實無電壓，以防發(fā)生帶電裝設(shè)地線或帶電合接地刀閘或誤入帶電間隔等惡性事故發(fā)生，驗電時應(yīng)在檢修設(shè)備進(jìn)出線處兩側(cè)各相應(yīng)分別驗電。如果在木桿、木梯或木構(gòu)架上驗電時，不接地線驗電器不能指示，可在驗電器上加接接地線，但必須經(jīng)值班負(fù)責(zé)人許可。高壓驗電時必須戴絕緣手套，若因電壓高，沒有專用驗電器時.可用絕緣棒代替，依據(jù)絕緣棒有無火花和放電聲來判斷。

1.2 裝設(shè)接地線

（1）裝設(shè)接地線的目的：為了防止工作地點突然來電；可以消除停電設(shè)備或線路上的靜電 感應(yīng)電壓和泄放停電設(shè)備上的剩余電荷，保證工作人員的安全；接地線應(yīng)設(shè)置在停電設(shè)備由可能來電的部位和可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的部分。

（2）裝設(shè)接地線的方法：裝拆接地線均應(yīng)使用絕緣棒或戴絕緣手套。裝設(shè)接地線應(yīng)由兩人

進(jìn)行，用接地隔離開關(guān)接地也必須有監(jiān)護(hù)人在場；裝設(shè)接地線必須先接接地端。再接導(dǎo)體端。

連接接觸要良好。拆接地線順序則與此相反。

（3）懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔。為了防止工作人員走錯位置，誤合斷路器及隔離開關(guān)而造成事故，應(yīng)在下列場所懸掛相應(yīng)的標(biāo)示牌及遮攔：在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的斷路器和隔離開關(guān)的操作把手上，均應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”的標(biāo)示牌；若線路有人工作，應(yīng)在線路斷路器和隔離開關(guān)的操作把手上，均應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”的標(biāo)示牌；在部分停電設(shè)備上工作時與未停電設(shè)備之間小于安全距離者，應(yīng)裝設(shè)臨時遮攔。臨時遮攔與帶電部分的距離不得小于規(guī)定的數(shù)值。在臨時遮攔上懸掛“止步，高壓危險”的標(biāo)示牌；在工作地點處懸掛“在此工作”的標(biāo)示牌；在工作人員上下用的鐵架或梯子上，應(yīng)懸掛“從此上下”的標(biāo)示牌；在臨近其他可能誤登的架構(gòu)上，應(yīng)懸掛“禁止攀登，高壓危險”的標(biāo)示牌。

2、跳閘故障

2.1 10kV（35kV、66kV）線路跳閘

線路跳閘后，應(yīng)檢查保護(hù)動作情況，檢查故障線路檢查范圍從線路CT至線路出口。若沒有異常再重點檢查跳閘開關(guān)，檢查消弧線圈狀況，檢查三相拐臂和開關(guān)位置指示器；如開關(guān)為電磁機構(gòu)，還要檢查開關(guān)動力保險接觸是否良好，如為彈簧機構(gòu)要檢查彈簧儲能是否正常，如為液壓機構(gòu)要檢查壓力是否正常。檢查所有項目均無異常方能強送（強送前要檢查保護(hù)掉牌是否已復(fù)歸）。

2.2 主變低壓側(cè)開關(guān)跳閘

主變低壓開關(guān)跳閘有三種情況：母線故障、越級跳閘（保護(hù)拒動和開關(guān)拒動）、開關(guān)誤動。具體是哪一種情況要通過對二次側(cè)和一次設(shè)備檢查來分析判斷。

當(dāng)主變（一般為三卷變）低壓側(cè)過流保護(hù)動作，可通過檢查保護(hù)動作情況和對所內(nèi)設(shè)備的檢查進(jìn)行初步的判斷。檢查保護(hù)時，不僅要檢查主變的保護(hù)還要檢查線路的保護(hù)。

（1）只有主變低壓側(cè)過流保護(hù)動作

首先，應(yīng)排除主變低壓側(cè)開關(guān)誤動和線路故障開關(guān)拒動這兩種故障。那么，到底是母線故障還是線路故障因保護(hù)拒越級呢？要通過對設(shè)備的檢查進(jìn)行判斷。檢查二次設(shè)備時，重點檢查所有設(shè)備的保護(hù)壓板是否有漏投的；檢查線路開關(guān)操作直流保險是否有熔斷的。檢查一次設(shè)備，重點檢查所內(nèi)的主變低壓側(cè)過流保護(hù)區(qū)，即從主變低壓側(cè)主CT至母線，至所有母線連接的設(shè)備，再至線路出口。

（2）主變低壓側(cè)過流保護(hù)動作同時伴有線路保護(hù)動作

主變保護(hù)和線路保護(hù)同時動作，線路開關(guān)又沒有跳閘，通常斷定是線路故障。因此，在巡視設(shè)備時，除對故障線路CT至線路出口重點檢查外，還要對線路進(jìn)行檢查。只有確認(rèn)主變低壓側(cè)CT至線路CT無異常，方可判斷為線路故障開關(guān)拒動。開關(guān)拒動故障的處理較為簡單，隔故障點拉開拒動開關(guān)的兩側(cè)刀閘，恢復(fù)其他設(shè)備送電，最后用旁路開關(guān)代送即可。

（3）沒有保護(hù)掉牌

若開關(guān)跳閘沒有保護(hù)掉牌，須檢查設(shè)備故障是因保護(hù)動作而沒發(fā)信號，還是因直流發(fā)生兩點接地使開關(guān)跳閘，或者是開關(guān)自由脫扣。

3、若干技術(shù)分析

（1）過電壓的影響。變壓器的高壓側(cè)進(jìn)線，大多由架空線引來，很容易遭到雷擊。此外，由于斷路器的正常操作、系統(tǒng)設(shè)備故障或其它原因使系統(tǒng)參數(shù)變化，引起電網(wǎng)內(nèi)部電磁能量的轉(zhuǎn)化，出現(xiàn)異常電壓升高，會危及變壓器內(nèi)部絕緣，甚至燒毀變壓器。因此，應(yīng)在變壓器高低壓側(cè)均裝設(shè)避雷器，并在雷雨季節(jié)來臨前對其進(jìn)行檢測。

（2）接地不符合要求。配電變壓器一般低壓側(cè)采用中性點接地方式，當(dāng)負(fù)載不平衡時，中性點會流過較大電流，如果接地線連接不好，接觸電阻過大，會被燒斷，導(dǎo)致中性點電位位移，危及用戶電器設(shè)備安全。因此應(yīng)經(jīng)常檢查接地線、點是否完整和牢固，并定期測試接地電阻。容量在l0000kVA以上的變壓器應(yīng)不大于4Ω，容量在l00kVA以下的應(yīng)不大于10Ω。當(dāng)接地電阻超過標(biāo)準(zhǔn)時可采用增加接地體或使用降阻劑的方法來降低接地電阻。

（3）負(fù)載短路或接地。當(dāng)變壓器發(fā)生短路或接地時，變壓器承受相當(dāng)大的短路電流，內(nèi)部巨大的電動力會使繞組變形及油質(zhì)劣化。因此應(yīng)安裝短路保護(hù)，一般在高壓側(cè)采用跌落式熔斷器，低壓側(cè)采用空氣斷路器。熔斷器的熔絲選擇應(yīng)合理，保證變壓器內(nèi)部短路時能熔斷，或低壓側(cè)短路或過載時能跳開。

（4）當(dāng)線路逐次拉合后，光字信號一直未消失，則此時應(yīng)考慮兩條以上線路同名相同時有接地或在開關(guān)至母線之間有接地現(xiàn)象（后者經(jīng)對站內(nèi)設(shè)備的巡視檢查可以及時發(fā)現(xiàn)），當(dāng)然這種情況首先要排除主變35kV進(jìn)線側(cè)線路無故障，而且類似這種多條線路同名相接地的狀況并不多見。

4、總結(jié)

電力工業(yè)是現(xiàn)代技術(shù)水平較高的行業(yè)，在電力系統(tǒng)中電力生產(chǎn)高度集中和統(tǒng)一，對變電運行的計算機管理也提出了更高的要求，利用面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方式和對象式包裝程序設(shè)計為基礎(chǔ)，將數(shù)據(jù)與系統(tǒng)圖形相結(jié)合，大大提高了管理人員的工作效率，隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，與企業(yè)局域網(wǎng)作為基礎(chǔ)，整個系統(tǒng)基于客戶機與服務(wù)器配合的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)成本大大降低，便于用戶瀏覽查詢和管理員進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，以及各單位之間的信息流通，進(jìn)一步提高了電力系統(tǒng)各單位的辦公自動化水平，該操作系統(tǒng)（包括客戶端和服務(wù)器端）、服務(wù)器及開發(fā)工具使系統(tǒng)運行可靠、高效、使用方便、易于操作。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】變電站；變電運行；管理措施

與其他行業(yè)相比變電運行是一個綜合性較強的行業(yè)，在這個行業(yè)中有技術(shù)性很強的東西，也有技術(shù)性相對較弱的東西以及較為繁瑣東西，不管是技術(shù)強的東西還是技術(shù)較弱的東西都不能馬虎，越是繁瑣的東西越要仔細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，在很細(xì)微的東西上出現(xiàn)問題就會為之后的運行埋下隱患，最后很有可能造成大的事故，因此做好每一件小事才能保證變電安全運行。

1 變電運行基本模式

電力設(shè)備的運行操作和維護(hù)管理工作是電力運行的主要工作任務(wù)，特點首先是維護(hù)的設(shè)備比較多，出現(xiàn)異常和障礙的概率比較大；其次工作比較繁瑣而且乏味，工作人員容易出現(xiàn)懈怠的情緒；工作人員比較分散，難以集中管理，因此一旦出現(xiàn)變電事故，經(jīng)濟(jì)上的損失是小，嚴(yán)重的話會造成生命、設(shè)備、電網(wǎng)安全上的威脅，甚至使社會穩(wěn)定受到影響，社會安全受到威脅，每個值班人員的執(zhí)行任務(wù)是保證電網(wǎng)穩(wěn)定、安全以及經(jīng)濟(jì)正常運行。隨著電網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，變電站使用了大量的新設(shè)備以及設(shè)置，運行人員需要了解設(shè)備內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等更深層次的知識，來達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的要求，由此可見加強變電運行的管理，提高變電運行管理水平至關(guān)重要。

科技技術(shù)的提高使運行管理模式也有所提高，無人值班變電所是以提高變電所設(shè)備的可靠性以及基礎(chǔ)自動化為前提，微機運動作為輔助，由遠(yuǎn)方的技術(shù)操作人員代替變電所操作人員，使用先進(jìn)的設(shè)備，工作人員之間相互合作，共同管理變電站的變電運行，提高生產(chǎn)效率。為了保證安全運行，必要的時候還要讓專業(yè)人員來操作，有的設(shè)備不能完全的使用自動化系統(tǒng)，因此就需要專業(yè)人員來現(xiàn)場操作，責(zé)任分工要明確，每個人只需負(fù)責(zé)分配給自己的工作，不能分工不明確導(dǎo)致有的部分多人負(fù)責(zé)，有的部分無人負(fù)責(zé)。

2 變電站變電運行的管理

2.1 加強變電運行技術(shù)的維護(hù)管理

變電運行技術(shù)主要是保證人身安全以及經(jīng)濟(jì)的安全運行，對工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作許可制度以及操作票等要嚴(yán)格的執(zhí)行，對大修的周期記錄、檢修記錄、缺陷記錄以及臺賬記錄等要做好收集，必要的時候拿出記錄進(jìn)行觀看，加強設(shè)備的維護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時候及時處理，排除設(shè)備故障。

2.2 建設(shè)有效的運行管理制度

首先要建立有效的交接班和值班制度，變電運行值班人員可以采用三班制或者是兩班制，一般情況下不會出現(xiàn)一個人連續(xù)值班的現(xiàn)象，因為精力有限，連續(xù)值班可能會出現(xiàn)意外。交接班的時候一定要做到責(zé)任明確，交接時一定要認(rèn)真，手續(xù)要清楚，被交接的工作人員要清楚自己接下來的任務(wù)是什么。責(zé)任明確還包括遠(yuǎn)程操控設(shè)備的維修、電氣檢修班工作人員值班、操作隊隊員值班等。對于無人值班的變電所的電氣設(shè)備以及遠(yuǎn)程操控的設(shè)備、通信設(shè)備等都需要有專業(yè)的操作人員進(jìn)行操控維護(hù)，填寫有關(guān)的信息。

3 變電安全運行管理

發(fā)電廠、輸電、變電、配圖以及用戶等幾個部分共同構(gòu)成了電力系統(tǒng)，變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間樞紐，有變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運行對電力系統(tǒng)有著至關(guān)重要的影響，和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及人民生活聯(lián)系緊密，由此可見保證變電站的安全運行對電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行意義重大。

3.1 安全管理

安全是一個企業(yè)的根，一切工作安全優(yōu)先考慮。變電站的運行管理重心就是安全運行。認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，宣傳安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，這些都是變電站有效管理經(jīng)驗總結(jié)，在變電站運行管理中一定要堅持貫徹。近幾年變電站設(shè)備不斷的更新?lián)Q代，因此變電站應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行維修的員工應(yīng)及時學(xué)習(xí)新技術(shù)，特別隨著智能技術(shù)的越來越普及，專業(yè)的技術(shù)人員必須要及時加強自己對相關(guān)設(shè)備的智能化操作技能，以便在設(shè)備出現(xiàn)故障的時候可以及時進(jìn)行維修，確保變電站工作能夠正常運行。

3.2 專業(yè)基礎(chǔ)管理

制定短期的工作計劃，制定月計劃然后再制定年計劃，按照計劃盡可能的完成任務(wù)。要求工作人員要嚴(yán)格遵守各項工作規(guī)章制度，設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度等。發(fā)現(xiàn)運行故障時專業(yè)人員應(yīng)及時排除故障，使變電運行安全進(jìn)行。建立健全設(shè)備技術(shù)臺賬，將設(shè)備的原始資料以及運行資料熟記于心，積累管理經(jīng)驗，加強在運行中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.3 技術(shù)培訓(xùn)

提高變電站工作人員的素質(zhì)有利于變電安全運行，因此要對工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。在安全方面，工作人員和設(shè)備相比，更能防止事故的發(fā)生，因此要不斷提高工作人員的安全意識，保證設(shè)備安全正常運行。按照安全培訓(xùn)工作指南，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，指派每個組中最積極的員工做組長，從基礎(chǔ)教育開始，為工作人員舉一些實例或者是設(shè)計一些有可能出現(xiàn)的情況，讓員工思考后給出解決的方案，在面對狀況出現(xiàn)時心態(tài)放平及時解決危機。要理解安全生產(chǎn)的重要意義，當(dāng)然最重要的還是要保證自身的安全，加強自我保護(hù)意識，防止事故發(fā)生。

嚴(yán)格“兩票”合格率的考核，不規(guī)范就是不合格，查出問題后不應(yīng)該只懲罰一方，而應(yīng)將問題查出來后反映給運行者，將問題進(jìn)行分析總結(jié)，在開大會時做錯誤報告分析。結(jié)合各個季度季節(jié)的不同的檢查對安全知識培訓(xùn)進(jìn)行分類，改變傳統(tǒng)的“填鴨式”培訓(xùn)模式，學(xué)員學(xué)習(xí)要講究日積月累，不能一下就完成學(xué)習(xí)任務(wù)，要從日常入手邊培訓(xùn)邊實踐，還可以進(jìn)行演習(xí)，不僅可以鍛煉工作人員在面對突發(fā)狀況時的應(yīng)對能力，還可以提供學(xué)員之間相互交流學(xué)習(xí)安全知識的機會。

4 總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變電運行管理進(jìn)入到無人值班遠(yuǎn)程操控的管理模式，解決的人員不足的問題。在變電運行過程中安全占著非常重要的位置，因此要對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，訓(xùn)練出一批優(yōu)秀的專業(yè)工作人員，保證變電運行的安全有序運行。隨著運行設(shè)備的不斷更新，變電運行的管理措施也在不斷改變，對經(jīng)驗的吸取要本著“取其精華，去其糟粕”的原則變電運行才會有更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]滕云志，崔曉東，史健青.基于隱患分析的變電運行管理措施探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（23）.

篇4

關(guān)鍵詞: 變電站；變電運行 ；管理措施

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言

變電站是連接電力生產(chǎn)與消費的重要一環(huán)，變電站變電運行工作，是變電站的首要工作目標(biāo)，其技術(shù)性、專業(yè)性要求比較高，且是很細(xì)致瑣碎的工作，這不僅要求工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，還要制定完善的安全生產(chǎn)制度確保變電站安全運行。 因此，根據(jù)變電站安全運行的目標(biāo)與崗位職能分工的不同，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層細(xì)化，具體到各級主管，努力做到誰主管誰負(fù)責(zé)，使變電站的每個崗位都有可遵循的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎懲細(xì)則具有重要意義。完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制既能使變電站工作人員具有壓力感，又能激發(fā)他們安全生產(chǎn)的主動性和積極性，強化他們的工作責(zé)任感。

1 變電站變電運行的模式

對變電運行設(shè)備進(jìn)行安全操作并進(jìn)行維護(hù)是變電運行人員的主要任務(wù),其特點如下:(1)由于運行的時間長,所以變電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大;(2)維護(hù)的設(shè)備較多且工作內(nèi)容相對枯燥乏味,容易使運行人員產(chǎn)生思想上的懈怠;(3)對于有人值守變電站，員工工作地點較分散,不利于有效管理。隨著科技的不斷進(jìn)步,電網(wǎng)也在向著智能化的方向發(fā)展，電網(wǎng)的科技含量不斷提高，變電站也引進(jìn)了大量的新型設(shè)備,這就要求運行人員要盡快了解新設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作原理和維護(hù)方法，掌握新設(shè)備的“脾性”,才能不斷提高工作效率。

無人值守變電站是近年來電網(wǎng)企業(yè)推行的一種先進(jìn)的運行管理模式,它是借助微機遠(yuǎn)動技術(shù),使得變電站現(xiàn)場值班員被遠(yuǎn)方監(jiān)控值班員所取代,實現(xiàn)由少量遠(yuǎn)方監(jiān)控值班員對較多變電設(shè)備進(jìn)行一定程度的監(jiān)視、操作、控制和管理。需要注意的是,這種無人值守變電所并不是無人管理,相反,它是借助更先進(jìn)的智能化設(shè)備和更優(yōu)化的管理措施來加強變電站運行的安全性，它的經(jīng)濟(jì)效益也得到顯著提高。

2 變電站變電運行中存在的問題

2.1 運行人員安全意識不夠

在變電運行工作中,由于運行人員的安全意識不夠,對安全管理的規(guī)章制度沒有給予高度重視,違反“兩票三制”的現(xiàn)象屢禁不止；工作中對危險點分析不到位,弱化了管理的具體要求,使得人為責(zé)任事故不能從根本上杜絕。

2.2 運行人員自身的能力問題

對于運行人員的培訓(xùn)針對性不足或者個體學(xué)習(xí)能力的差異,導(dǎo)致部分員工在工作中的安全意識及專業(yè)技能不足,不能完全勝任工作的需要。同時,在日常的工作中,也有部分員工“有章不循”，存在僥幸心理。

2.3 加強執(zhí)行規(guī)章制度的剛性。

在變電運行管理工作中,存在對工作中的危害辯識不到位的情況,當(dāng)出現(xiàn)問題時,因為某些原因，管理者沒有及時按照“四不放過”的原則對問題及責(zé)任人進(jìn)行分析、追責(zé)以及采取防范措施,使得對規(guī)章制度的執(zhí)行顯得剛性不足。同時,沒有對事故原因進(jìn)行深層分析,留下安全隱患。

3 變電站變電運行管理措施

3.1 建立健全相關(guān)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任,強調(diào)執(zhí)行的剛性。

在變電站變電運行中,要有完善的規(guī)章制度,制度是變電站變電運行的根本保障,只有建立健全的規(guī)章制度,才能使各項工作安全有效地開展。對于安全生產(chǎn)責(zé)任而言,則需要建立一套相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,使每個人都明確自己的自責(zé),責(zé)任到人,這樣可以使操作人員積極的投入到自己的工作中去,并提高安全意識。其次，確保制度執(zhí)行的到位，不能因小不罰、因大瞞報！

3.2 加強對運行人員的培訓(xùn), 提高運行人員的素質(zhì)

（因與上文重復(fù)，此處已刪除約190字）如今,培訓(xùn)的方式多種多樣,總結(jié)起來有以下幾種方式:(1)在工作現(xiàn)場,用安全標(biāo)語的方式進(jìn)行培訓(xùn);(2)給運行人員講事故案例,或者是組織員工觀看影片(包括教育影片或者事故通報)。(3)開展交流座談會,對安全形勢進(jìn)行分析討論,對典型案例進(jìn)行分析。（4）針對崗位需求和新設(shè)備的投產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的有兩點:(1)進(jìn)一步提高員工的操作技能;(2)提高員工的安全意識。

3.3 注重交流討論

在進(jìn)行變電站的變電運行管理工作中,應(yīng)定期組織員工進(jìn)行不特定范圍內(nèi)的交流,必要時可組織外出參觀學(xué)習(xí)。交流的內(nèi)容可以是員工在自己的工作中遇到的問題,也可以是自己在平時的工作中積累起來的經(jīng)驗等。通過交流,員工可以互相了解別人在工作中遇到的問題,聽取別人的經(jīng)驗教訓(xùn),避免在自己工作中遇到相同的問題,并一起探討解決措施,避免問題的發(fā)生。在交流會上,領(lǐng)導(dǎo)和組織者應(yīng)該對一段時間內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié),以便讓員工對自己的工作有一定的了解,如果出現(xiàn)過問題,也能及時進(jìn)行分析總結(jié),給其他同事警示,如在以后的工作中在出現(xiàn)此類問題,可以快速處理。交流會的開展,不僅會提高操作人員的技術(shù)水平,而且對穩(wěn)定值班人員的心理狀態(tài)也有一定的實際意義。

3.4 加強設(shè)備管理

在變電站變電運行的過程中,一定要加強設(shè)備管理,因為只有加強了設(shè)備管理,才能在一定程度上防止設(shè)備事故的發(fā)生。加強設(shè)備管理,可以有以下幾種方法:(1)基建時期。a.在設(shè)備進(jìn)行選型時,應(yīng)排除故障率較高的設(shè)備,保證所選的電氣設(shè)備性能優(yōu)良。b.在主要設(shè)備制造階段,相關(guān)專業(yè)人員要嚴(yán)格把關(guān),重視設(shè)備的監(jiān)造以及設(shè)備出廠的試驗,只有這樣,才能確保設(shè)備在各方面的優(yōu)越性。c.在設(shè)備安裝階段,要嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備安裝過程,并注重調(diào)試質(zhì)量。同時,在驗收過程中按照驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),避免由于安裝不合格而導(dǎo)致設(shè)備在以后的運行中出現(xiàn)問題。(2)在設(shè)備運行過程中,運行人員要注意按周期對設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查和維護(hù),在這個過程中,應(yīng)該注意到以下幾點:a.注意表計、信號等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象,要認(rèn)真進(jìn)行分析。b.對于出現(xiàn)的問題,要注意按缺陷流程進(jìn)行報修。c.巡視周期時間應(yīng)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對于已經(jīng)存在缺陷但還沒有進(jìn)行更換的設(shè)備,要適當(dāng)縮短巡視周期。d.要及時更換危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的設(shè)備。(3)在設(shè)備的日常運行過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)制定的設(shè)備預(yù)試定檢規(guī)定進(jìn)行各類試驗,確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行。

4 結(jié)語

改革開放極大地促進(jìn)了我國生產(chǎn)力水平的提高，人民生活水平得到明顯改善。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會生產(chǎn)和生活對供電的安全性、可靠性提出了更高的要求?？偠灾?，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是變電站的工作重點，變電站必須從制度建設(shè)、隊伍管理和設(shè)備管理三個方面齊抓共管，只有這樣才能不斷提高變電站運行管理水平，保證社會生產(chǎn)和生活的供電安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 王西超,李新磊.談如何加強變電站運行管理[J] .科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(4)

篇5

一、主要工作經(jīng)歷

1、在220kV垱嶺變電站的工作經(jīng)歷

1996年從學(xué)校畢業(yè)分配到垱嶺220kV變電站，由于自己的勤奮好學(xué)，98年經(jīng)過競崗選為值長。剛參加工作，本人虛心請教、主動向別人學(xué)習(xí)。在接觸實際設(shè)備后，感覺我學(xué)的理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是我又從理論學(xué)習(xí)開始入手，從中不斷領(lǐng)悟，向老師傅學(xué)習(xí)，按工作程序工作。在垱嶺220kV變電站值班期間，由于該變電站當(dāng)時是我公司的窗口變電站，人員結(jié)構(gòu)合理，年輕化，當(dāng)時的變電站學(xué)習(xí)氣氛很濃，本人和同事互幫互學(xué)，特別是有檢修班組到站進(jìn)行檢修或試驗工作時，這時對我來說是一個學(xué)習(xí)的好機會，利用這樣的機會我可以更準(zhǔn)確、完善地了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)及性能、技術(shù)狀況等，很快的掌握一定的運行維護(hù)技能。

1999年8月份，正處迎封度夏期間，垱嶺變電站#1主變在運行過程中，突然發(fā)出冷卻器全停信號,經(jīng)查兩路電源不能自動切換,手動切換后正常運行,后經(jīng)仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)#1交流接觸器線圈一根線燒斷,而I、Ⅱ段切換KK開關(guān)由于接點不到位造成了冷卻器電源不能切換，從而造成了冷卻器全停。

2、在110kV金鵝山變電站的工作經(jīng)歷

由于本人在工作上的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，加上平時對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，2000年3月，贛東北公司首座綜合自動化變電站金鵝山變電站建成投運，為改變當(dāng)初110kV變電站管理滯后于220kV變電站的狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)任命我為該站站長，希望我能將以往220kV變電站的優(yōu)良傳統(tǒng)帶到新站，我們?nèi)旧舷卤兄ⅰ皩W(xué)習(xí)型、團(tuán)隊型”變電站的目標(biāo)，經(jīng)過大家的一致努力，我站在安全生產(chǎn)、運行管理、設(shè)備管理、技術(shù)資料管理等各方面達(dá)到了公司一流水平，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚和肯定。

2001年4月20日，35KV金樂二線(駐樂部隊用電在該線路上) 開關(guān)保護(hù)跳閘后，無任何指示燈亮，操作機構(gòu)彈簧也沒有儲能，發(fā)控制回路斷線信號,無任何指示燈亮，本人立即用短路法短接開關(guān)輔助接點,區(qū)分是一次還是二次故障,短接后控制回路恢復(fù)正常,隨即檢查開關(guān)機構(gòu)判斷是開關(guān)分閘后沒有返回到跳閘位置狀態(tài)（開關(guān)拐臂沒有完全分閘到位,引起開關(guān)行程和輔助接點沒有到位，開關(guān)有卡澀現(xiàn)象）申請將35KV金樂二線開關(guān)由熱備用轉(zhuǎn)冷備用后，用操作棒將開關(guān)抵座拐臂分閘到位，開關(guān)儲能,手動跳閘，再分閘,經(jīng)過多次這樣處理后，開關(guān)卡澀現(xiàn)象消除，紅、綠燈指示恢復(fù)正常，及時恢復(fù)了35KV金樂二線的正常供電，為部隊及時提供了用電，贏得的了好聲譽。

在生產(chǎn)一線，站長既是負(fù)責(zé)人，運籌帷幄；又是普通一兵，身先士卒，以我對工作的認(rèn)真態(tài)度，帶領(lǐng)和激勵著全站員工，眾志成城共同抵抗各種自然災(zāi)害及運行的外力破壞，取得了歷年迎峰度冬及迎風(fēng)度夏期間保電的全面勝利。

3、在余干220kV變電站的工作經(jīng)歷

2005年8月，因工作需要本人任余干220kV變電站站長兼技術(shù)員，開展變電站的籌建工作，全面負(fù)責(zé)余干220kV變電站的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、培訓(xùn)等相關(guān)工作。在籌建期間，本人組織并參與編寫江西省電力公司贛東北供電公司《余干220kV變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》，為余干220kV變電站的新建投運提供了有力技術(shù)保障，在以后的設(shè)備擴(kuò)建工程中，不斷地修編完善該規(guī)程。同時還編寫了本站的事故預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、典型操作票等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。每月還定期組織全站人員進(jìn)行反事故演習(xí)、技術(shù)講課等培訓(xùn)工作。

1)2005年在余干變電站籌建期間主要做好了以下各項工作。

(1)做好與各相關(guān)部門的聯(lián)系工作。將我站人員發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量、圖紙及設(shè)備上出現(xiàn)的問題匯總，并以工作聯(lián)系單的方式遞交給項目監(jiān)理部或其它部門，并督促問題的整改。

(2)組織好人員的培訓(xùn)工作。在籌建期間，每天安排一個站員就某一具體設(shè)備方面的知識對全站員工進(jìn)行講課，每個站員事前都必須進(jìn)行充分的備課準(zhǔn)備，在講課前必須拿出講課講義，同時把講義存檔備案，從而充分調(diào)動大家學(xué)習(xí)鉆研的積極性和主動性。

(3)編制現(xiàn)場運行規(guī)程。根據(jù)上級頒發(fā)的規(guī)程、制度、反事故措施、圖紙和設(shè)備廠家的說明書，與站內(nèi)主要骨干人員一起編寫余干變電站各類設(shè)備的現(xiàn)場運行規(guī)程，然后對其進(jìn)行全面修訂經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核后報送有關(guān)部門。

(4)完善標(biāo)識。根據(jù)公司要求，確定變電站的設(shè)備巡視路線圖、設(shè)備雙重編號牌、設(shè)備巡視點。

(5)組織全站人員編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。結(jié)合我站實際情況，安排人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書的編寫。

(6)做好變電站竣工驗收工作。變電站竣工后按照竣工驗收小組分工，對電氣一次、二次、土建、五防等進(jìn)行分別驗收，參與了變電站的驗收工作。在驗收工作中，嚴(yán)格按照驗收要求，對設(shè)備各個項目進(jìn)行詳細(xì)檢查，將驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時反映給驗收小組。

(7)組織協(xié)調(diào)好變電站送電工作。在投運前組織大家認(rèn)真研究送電方案，對送電的各項工作做了詳細(xì)部署。在全站人員的共同努力下，在2005年12月25日余干220kV變電站試送電成功。

2)2006年余干變電站投運后的主要工作。

篇6

關(guān)鍵詞：變電運行 安全管理 操作規(guī)程

變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護(hù)管理工作。其特點是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟(jì)運行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。

1、變電運行存在的安全隱患問題

（1）變電運行過程中的操作方面隱患

在變電運行中，運行員是變電運行倒閘操作和停送電的直接操作者，他們操作是否嚴(yán)格執(zhí)行操作票，直接影響變電運行的穩(wěn)定和安全。在實際的操作過程中，由于變電所內(nèi)高壓柜比較多，平時基本上操作比較少，造成了運行員對整個作業(yè)環(huán)境不是非常了解，在工作中精神不集中，缺少必要的安全意識，容易造成運行員在執(zhí)行操作過程中發(fā)生錯誤操作，錯誤操作的后果是不可想象的，輕則造成變電所進(jìn)線跳閘，導(dǎo)致變電所所有饋出的線路全部停電。重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和對人身安全產(chǎn)生威脅。在實際工作中出現(xiàn)安全隱患主要表現(xiàn)一下幾個方面：①首先是沒有操作票進(jìn)行操作，或者為了應(yīng)付檢查，使操作票流于形式；②對操作票未執(zhí)行逐項打鉤和復(fù)誦的操作程序，以致跳項或漏項操作造成事故；③對系統(tǒng)運行方式不清楚，沒有在模擬板對操作票的具體內(nèi)容進(jìn)行演示，確保符合要求。④防誤裝置沒有設(shè)置到閉鎖的位置，平時的安全和設(shè)備點檢管理不到位。

（2）變電運行安全管理方面隱患

變電運行安全管理的失誤，導(dǎo)致了許多事故的發(fā)生，變電運行管理缺乏科學(xué)性，規(guī)范性。在實際工作中，在安全方面有欠缺，對高壓柜沒有進(jìn)行固定，但是實際工作中需要調(diào)試設(shè)備，否則影響工程進(jìn)度。往往領(lǐng)導(dǎo)的一句話電就送了，沒有考慮到所能產(chǎn)生的安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患時，沒有及時的進(jìn)行上報，隱患處理不及時，從而導(dǎo)致了各種更為嚴(yán)重的安全隱患。變電所運行管理工作沒有貫徹落實國家的各種規(guī)程和各級崗位責(zé)任制，運行人員的素質(zhì)普遍比較低，對自己變電所內(nèi)的設(shè)備不了解，沒有持證上崗，對安全的重視程度不夠。安全管理工作沒有樹立“安全第一”的基本方針，在生產(chǎn)工作過程中，沒有把安全放在第―位，從而為埋下了各種安全隱患。

（3）變電運行中的設(shè)備故障方面隱患

電氣開關(guān)柜本身的質(zhì)量不過關(guān)，質(zhì)量達(dá)不到國家安全標(biāo)準(zhǔn)或者剛剛達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用到實際工作中，電氣設(shè)備在使用過程中隨著時間的推移，內(nèi)部的元器件不斷老化，許多元器件及開關(guān)需要及時更換，而運行員沒有定期進(jìn)行點檢，以至于設(shè)備屬于帶病作業(yè)，對設(shè)備出現(xiàn)故障埋下了伏筆。設(shè)備故障隱患主要表現(xiàn)為：①運行員沒有按照要求對設(shè)備進(jìn)行定時的點檢。②維修人員沒有對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，已保證機械部分和電氣部分無故障。③沒有對已經(jīng)老化的設(shè)備和元件進(jìn)行及時的替換。

2、變電運行安全隱患的具體解決方法

（1）操作方面隱患的解決方法

強化變電運行員的素質(zhì)，必須以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高變電運行管理水平，開展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，加強員工技術(shù)培訓(xùn)，著重于實際操作動手能力，使運行人員熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)備具體情況，能夠應(yīng)對突況，處理簡單的電氣事故能力，控制工作中的危險點，避免事故的發(fā)生以及防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。同時教育和引導(dǎo)運行員要學(xué)會善于總結(jié)、善于吸取教訓(xùn)，對于出現(xiàn)過的錯誤和類似的操作失誤要堅決禁止再次發(fā)生。上崗操作前必須做好充足的準(zhǔn)備，操作時嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和工作間斷制度，并對寫好的工作票在演示版上反復(fù)進(jìn)行演習(xí)，確保準(zhǔn)確無誤，把操作隱患扼殺在萌芽中，拒絕誤操作。

（2）安全運行管理方面隱患的解決方法

制定科學(xué)的安全運行管理制度。運行過程中如果發(fā)現(xiàn)有缺陷，堅決予以制止。不能聽領(lǐng)導(dǎo)的話就不注重安全。安全運行就是達(dá)到安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、合理的運行。運行員必須熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的性能及其結(jié)構(gòu)，做到正確使用設(shè)備。利用檢修的機會對設(shè)備進(jìn)行內(nèi)外大清掃。對存在安全隱患的部位定期進(jìn)行巡查，確保不出現(xiàn)安全問題。所有變電運行人員持證上崗操作，不野蠻操作，遵守交接班制度，對交班人員發(fā)現(xiàn)未解決的問題要持續(xù)關(guān)注，能解決的自行解決，但必須雙人上崗，解決不了的及時上報，不要把隱患埋在自己的手里。加強電網(wǎng)運行方式的管理應(yīng)做好以下幾項工作：首先把運行方式管理制度化，從制度上規(guī)范電網(wǎng)運行方式的管理工作，不符合制度要求，堅決不予以操作。其次技術(shù)上加強對電網(wǎng)運行方式分析，保證在現(xiàn)有負(fù)荷的基礎(chǔ)上，變電運行可以達(dá)到可靠、經(jīng)濟(jì)、安全的運行。最后就是對最不利的運行方式要有應(yīng)急預(yù)案。如饋出端嚴(yán)重過負(fù)荷或者出現(xiàn)短路故障時，應(yīng)該采取行之有效的對策進(jìn)行處理，有組織、有重點、有針對性地對事故預(yù)想進(jìn)行演習(xí)，細(xì)化防范措施，防止電網(wǎng)事故于未然，全面提高變電運行的安全管理。

3、變電運行管理中的安全責(zé)任“四到位”

供電企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。在明確安全責(zé)任的同時，確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實的重點。

3.1安全第一責(zé)任人到位是前提安全第一責(zé)任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識，做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對全站的安全進(jìn)行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，按照“四不放過”的原則分析異常和事故，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.2各級人員到位是基礎(chǔ)。

3.2.1各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識，安全生產(chǎn)就無從談起，因此我們應(yīng)把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一，牢固樹立安全意識，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，切實做到“三不傷害”。

3.2.2各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，切實做到誰主管的事，誰負(fù)責(zé)管好。

3.2.3各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.2.4各級人員的素質(zhì)培訓(xùn)要到位。談責(zé)任到位，說到底也就是人的問題，人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。

3.3預(yù)防分析到位是保障嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險點的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

結(jié)語

變電運行是供電企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門，變電運行永恒的主題就是安全生產(chǎn)，所有的規(guī)章制度和操作規(guī)程都是為了安全生產(chǎn)服務(wù)，保駕護(hù)航的。所以應(yīng)該以全員、全方位、全過程、全力以赴投入到安全生產(chǎn)工作中去，在變電所內(nèi)形成良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。促使運行員自己不斷的充實自己，學(xué)習(xí)和掌握所內(nèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理等，可以處理簡單的故障，確保所內(nèi)設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。■

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】管理，運行，變電，淺議，

（二）培養(yǎng)“安全第一”的企業(yè)文化。把安全變?yōu)槠髽I(yè)文化，讓每個職工在工作的過程中都有一種“謹(jǐn)慎”的態(tài)度，養(yǎng)成“不以惡小而為之，不以善小而不為”的工作習(xí)慣，從內(nèi)心深處認(rèn)識到自己所犯錯誤的根源和不安全現(xiàn)象對企業(yè)和個人帶來的嚴(yán)重危害。企業(yè)文化中還要樹立“違章就是事故”的觀念，把安全放在認(rèn)真巡視設(shè)備，對負(fù)荷變化的監(jiān)控中等每一個細(xì)節(jié)里，讓嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程變的尤為重要。

（三）加強設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生。電氣設(shè)備從出廠到使用，隨著時間的推移，不斷老化，設(shè)備的隱患威脅著變電運行的安全，因此，加強設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運行工作的重要內(nèi)容。加強設(shè)備基建時期的管理：認(rèn)真做好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備重視對設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗，確保設(shè)備各項功能全面、實用加強對安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯誤引起的事故。加強對運行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)加強運行監(jiān)盤，認(rèn)真對表計、信號、光字、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行分析，對瞬間的異?，F(xiàn)象必須一查到底巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辨析，根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設(shè)備的隱息，恢復(fù)其健康水平。

（四）完善監(jiān)督機制，落實規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。變電站運行管理的重點就是安全運行。認(rèn)認(rèn)真真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時制訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進(jìn)行。

三、安全是變電運行管理的核心

（一）安全管理安全是企業(yè)的生命

1、通過采取監(jiān)督、考核、保證措施，形成一個安全保證體系。全站值班員對安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下功夫，對事故進(jìn)行超前控制，注重實效，從嚴(yán)管理。另一方面，對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的個人與小組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每值、每人、每崗。

2、堅持開展反習(xí)慣性違章活動。反習(xí)慣性違章、總公司的安全通報、會議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等作為學(xué)習(xí)的重點，并結(jié)合變電站的具體情況，查找安全生產(chǎn)上存在的問題和隱患，制定措施及時處理，使安全活動具有針對性。有計劃地進(jìn)行反事故演習(xí)和事故預(yù)想，鍛煉值班員的事故處理能力及應(yīng)變能力，充分發(fā)揮站長的組織指揮才能，突出其“主心骨”的作用，做到事故來時臨危不亂，能快速、正確地處理事故。

3、堅持開展運行分析制度。全面準(zhǔn)確分析變電站一月來的生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運行狀況、運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出存在的設(shè)備缺陷和隱患，為有關(guān)部門及時消除缺陷的隱患，制定防范措施提供可靠依據(jù)。

（二）文明生產(chǎn)

1、環(huán)境會影響人的行為。對全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

2、認(rèn)真開展建設(shè)職工小家活動。其內(nèi)容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進(jìn)行看望和安撫，以體現(xiàn)集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站值班員年齡結(jié)構(gòu)小，應(yīng)充分發(fā)揮黨員和共青團(tuán)員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風(fēng)。

（三）專業(yè)基礎(chǔ)管理每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設(shè)備定期輪換制度、巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運行。同時建立健全設(shè)備技術(shù)臺帳，掌握設(shè)備的原始資料和運行資料，積累設(shè)備的運行和管理經(jīng)驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

（四）思想政治工作和民主管理。堅持不懈地對值班員進(jìn)行愛國、愛公司、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。每月一次的政治、義務(wù)學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當(dāng)作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯(lián)系實際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策的意義，在實際工作中，不僅設(shè)計工作進(jìn)度會影響項目整體進(jìn)度，而且設(shè)計方案、總體規(guī)劃、建筑裝飾選材等方面的設(shè)計工作質(zhì)量也會影響項目進(jìn)度。

1、設(shè)計計劃的內(nèi)容包括：設(shè)計依據(jù)和范圍、設(shè)計的原則和要求、組織機構(gòu)及職責(zé)分工。質(zhì)量保證程序和要求、進(jìn)度計劃和主要控制點、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求、安全和環(huán)保要求等。

2、設(shè)計計劃除應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)同時滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求。

3、設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。

4、設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)符合項目總進(jìn)度計劃的要求，充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察。采購、施工、試運行等進(jìn)度協(xié)調(diào)。

檢查和驗證設(shè)計計劃的實施為有效地通過規(guī)定的工作來實施設(shè)計計劃，并根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整設(shè)計計劃，明確設(shè)計計劃的控制點，設(shè)計管理單位應(yīng)加強與設(shè)計單位協(xié)調(diào)以確保設(shè)計計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，推動計劃實施的進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

[1]吳新發(fā).加強培訓(xùn)管理提高變電運行人員技能水平[J].農(nóng)村電工，2009.

[2]陳秀珍.五項措施提高變電運行人員快速處理事故能力[J].科技信息，2009.

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關(guān)鍵詞：變電設(shè)備；運行維護(hù)；安全技術(shù)

中圖分類號：TM4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.變電運行設(shè)備的維護(hù)

1.1 變電運行安全的重要性

我們要從根本上了解變電運行的重要性，變電運行的好壞直接影響到電網(wǎng)是否能否穩(wěn)定、安全的運行，同樣關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展。因此，變電設(shè)備能否安全運行是檢驗變電運行的重要標(biāo)志之一。

對于變電設(shè)備的運行操作和維護(hù)工作是否到位直接關(guān)系到用戶正常用電和各大生產(chǎn)，必須要從電力企業(yè)內(nèi)部的根本抓起，將安全防范工作做到最好，將管理工作落到實處，這才是維護(hù)變電設(shè)備的最有效方式。

1.2變電運行員工的重要性

變電所的工作人員在此起到了關(guān)鍵作用。操作人員如果不能盡職盡責(zé)、應(yīng)付了事，那么就很容易造成事故。這就要求工作人員必須要以高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去處理問題和解決問題，并要力爭將每一個環(huán)節(jié)的安全隱患消除到最低點。

1.3建立完善的安全管理責(zé)任制度

培養(yǎng)員工的責(zé)任感對電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)起到了重要的作用，責(zé)任劃分明確，制度執(zhí)行力度強大，才能充分提升員工良好的工作態(tài)度。因此，建立完善的安全管理責(zé)任制度是每個電力企業(yè)的管理“法寶”。根據(jù)崗位職責(zé)具體、細(xì)化責(zé)任，做到有法可依，有章可循，賞罰分明，只有這樣才能使員工更加意識到責(zé)任的重要性，會大大減少因疏忽、粗心大意、漫不經(jīng)心應(yīng)付工作等個人行為導(dǎo)致的事故，大大增強員工的責(zé)任感和工作積極性。

2.變電運行的安全管理

2.1建立有效的運行管理制度

（1）崗位責(zé)任制。變電站值班長在當(dāng)班期間負(fù)責(zé)本班的安全運行，維護(hù)工作。變電站值班員在值班長的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行本班的安全運行，維護(hù)工作。責(zé)任要細(xì)化。

（2）運行值班制和交接班制。運行值班員實行二班或三班制，一般應(yīng)禁止連班工作。交接班應(yīng)準(zhǔn)時、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。

（3）事故專責(zé)制。如果值班調(diào)度員的命令直接威脅人身或設(shè)備的安全，則無論在任何情況下均不得執(zhí)行。值班長接到此命令時應(yīng)該把拒絕執(zhí)行命令的理由報告值班調(diào)度員和本單位總工程師，然后按照本單位總工程師的指示行動。交接班期間發(fā)生事故，若未辦理簽字手續(xù)，則應(yīng)由交接人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助。

2.2加大培訓(xùn)力度，建設(shè)高素質(zhì)運行隊伍

做好變電運行維護(hù)工作,每個運行人員必須具備過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。值班員即要有豐富的業(yè)務(wù)理論知識,熟知電網(wǎng)變電運行相關(guān)法規(guī)，豐富的運行維護(hù)實踐經(jīng)驗，對技能培訓(xùn)工作要求越來越高。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的運行隊伍，培訓(xùn)工作應(yīng)做為一項基礎(chǔ)工作長期開展。將反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)講課以各種載體進(jìn)行，定期舉辦反事故演習(xí)競賽及經(jīng)驗交流會，調(diào)動運行人員的積極性，通過開展有針對性、實效性的培訓(xùn)工作，扎實進(jìn)行崗位練兵。

3.變電運行設(shè)備的安全技術(shù)措施

3.1驗電

要檢修的電器設(shè)備和線路停電后，在裝設(shè)接地線之前必須進(jìn)行驗電，通過驗電可以明顯地驗證停電設(shè)備是否確實無電壓，以防發(fā)生帶電裝設(shè)地線或帶電合接地刀閘或誤人帶電間隔等惡性事故發(fā)生，驗電時應(yīng)在檢修設(shè)備進(jìn)出線處兩側(cè)各相應(yīng)分別驗電。高壓驗電時必須戴絕緣手套，若因電壓高，沒有專用驗電器時，可用絕緣棒代替，依據(jù)絕緣棒有無火花和放電聲來判斷。

3.2裝設(shè)接地線

（1）裝設(shè)接地線的目的：為了防止工作地點突然來電；可以消除停電設(shè)備或線路上的靜電感應(yīng)電壓和泄放停電設(shè)備上的剩余電荷，保證工作人員的安全；接地線應(yīng)設(shè)置在停電設(shè)備由可能來電的部位和可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的部分。

（2）裝設(shè)接地線的方法：裝拆接地線均應(yīng)使用絕緣棒或戴絕緣手套。裝設(shè)接地線應(yīng)由兩人進(jìn)行，用接地隔離開關(guān)接地也必須有監(jiān)護(hù)人在場；裝設(shè)接地線必須先接接地端，再接導(dǎo)體端，連接接觸要良好。拆接地線順序則與此相反。

（3）懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔。為了防止工作人員走錯位置，誤合斷路器及隔離開關(guān)而造成事故，在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的斷路器和隔離開關(guān)的操作把手上，均應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”的標(biāo)示牌；若線路有人工作，應(yīng)在線路斷路器和隔離開關(guān)的操作把手上，均應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”的標(biāo)示牌；在部分停電設(shè)備上工作時與未停電設(shè)備之間小于安全距離者，應(yīng)裝設(shè)臨時遮攔。在臨時遮攔上應(yīng)懸掛“止步，高壓危險”的標(biāo)示牌；在工作地點處懸掛“在此工作”的標(biāo)示牌；在工作人員上下用的鐵架或梯子上，應(yīng)懸掛“從此上下”的標(biāo)示牌；在臨近其他可能誤登的架構(gòu)上，應(yīng)懸掛“禁止攀登，高壓危險”的標(biāo)示牌。

3.3主變低壓側(cè)開關(guān)跳閘

主變低壓開關(guān)跳閘有三種情況：母線故障、越級跳閘(保護(hù)拒動和開關(guān)拒動)、開關(guān)誤動。當(dāng)主變（一般為三卷變)低壓側(cè)過流保護(hù)動作，可通過檢查保護(hù)動作情況和對所內(nèi)設(shè)備的檢查進(jìn)行初步的判斷。檢查保護(hù)時，不僅要檢查主變的保護(hù)還要檢查線路的保護(hù)。

（1）只有主變低壓側(cè)過流保護(hù)動作。首先，應(yīng)排除主變低壓側(cè)開關(guān)誤動和線路故障開關(guān)拒動這兩種故障。那么，到底是母線故障還是線路故障因保護(hù)拒越級呢?要通過對設(shè)備的檢查進(jìn)行判斷。檢查二次設(shè)備時，重點檢查所有設(shè)備的保護(hù)壓板是否有漏投的；檢查線路開關(guān)操作直流保險是否有熔斷的。檢查一次設(shè)備，重點檢查所內(nèi)的主變低壓側(cè)過流保護(hù)區(qū)，即從主變低壓側(cè)主CT至母線，至所有母線連接的設(shè)備，再至線路出口。

（2）主變低壓側(cè)過流保護(hù)動作同時伴有線路保護(hù)動作。主變保護(hù)和線路保護(hù)同時動作，線路開關(guān)又沒有跳閘，通常斷定是線路故障。因此,在巡視設(shè)備時，除對故障線路CT至線路出口重點檢查外，還要對線路進(jìn)行檢查。只有確認(rèn)主變低壓側(cè)CT至線路CT無異常，方可判斷為線路故障開關(guān)拒動。開關(guān)拒動故障的處理較為簡單，隔故障點拉開拒動開關(guān)的兩側(cè)刀閘，恢復(fù)其他設(shè)備送電，最后用旁路開關(guān)代送即可。

（3）沒有保護(hù)掉牌。若開關(guān)跳閘沒有保護(hù)掉牌，須檢查設(shè)備故障是因保護(hù)動作而沒發(fā)信號。還是因直流發(fā)生兩點接地使開關(guān)跳閘，或者是開關(guān)自由脫扣。

3.4主變?nèi)齻?cè)開關(guān)跳閘

主變?nèi)齻?cè)開關(guān)跳閘原因：①主變內(nèi)部故障；②主變差動區(qū)故障；③主變低壓側(cè)母線故障因故障側(cè)主開關(guān)拒動或低壓側(cè)過流保護(hù)拒動而造成越級；④主變低壓側(cè)母線所連接線路發(fā)生故障，因本線路保護(hù)拒動或是保護(hù)動作而開關(guān)拒動，同時主變低壓側(cè)過流保護(hù)拒動或是主開關(guān)拒動造成二級越級。具體故障原因應(yīng)通過對保護(hù)掉牌和一次設(shè)備進(jìn)行檢查來分析判斷。

（1）瓦斯保護(hù)動作。如果是瓦斯保護(hù)動作，可以斷定是變壓器內(nèi)部發(fā)生故障或二次回路故障，重點檢查變壓器本身有無著火、變形；檢查壓力釋放閥是否動作、噴油；檢查呼吸器是否噴油；檢查二次回路有無短路、接地等。

（2）差動保護(hù)動作。如果是差動保護(hù)動作，一次設(shè)備的檢查范圍為主變?nèi)齻?cè)主CT間(差動區(qū))，包括主變壓器。差動保護(hù)能反映主變內(nèi)部線圈匝間、相間短路(如果是內(nèi)部故障，還常伴有輕瓦斯或重瓦斯保護(hù)動作)，因此，當(dāng)差動保護(hù)動作后，應(yīng)對主變做細(xì)致檢查，包括油色、油位、瓦斯繼電器、套管等。如果瓦斯繼電器內(nèi)有氣體還要取氣，根據(jù)氣體的顏色及可燃性判斷故障性質(zhì)；如果檢查結(jié)果是主變和差動區(qū)都無異常，可以判斷為保護(hù)誤動。

4.結(jié)語

在電力系統(tǒng)運行中,變電運行是電網(wǎng)運行管理，倒閘操作和事故處理機構(gòu)，變電運行維護(hù)及設(shè)備管理好壞關(guān)系著變電站是否能長期安全穩(wěn)定運行。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對供電可靠性的要求越來越高。為了適應(yīng)發(fā)展需要，必須搞好變電運行設(shè)備維護(hù)和安全水平，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚臻.基于狀態(tài)檢修的變電設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)的研究[D].武漢大學(xué)，2004.

篇9

[關(guān)鍵詞] 危險點 查找 控制

中圖分類號：TM411 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009914X

0 前言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)。是電力企業(yè)一個永恒不變的主題。特別是在當(dāng)前電力形勢十分嚴(yán)峻的情況下，安全生產(chǎn)確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行顯得尤為重要。供電公司全面試行安全生產(chǎn)綜合預(yù)控法工作，并在實踐中不斷總結(jié)、深化和發(fā)展取得了顯著的成效。筆者主要介紹了危險點預(yù)控提出的背景、危險點預(yù)控的一般概念以及危險點的特點和生產(chǎn)原因.闡述了變電運行危險點查找 和控制的方法。值班員的主要任務(wù)是對電力設(shè)備運行操作和維護(hù)管理.通過危險點預(yù)控來確保安全已成為一項重要工作。

1 危 險點預(yù)控 的一般概念

危險點是指在生產(chǎn)作業(yè)中有可能造成危害的作業(yè)環(huán)境、有可能造成危害的機器設(shè)備和作業(yè)人員、違反安全規(guī)程的不規(guī)范操作及習(xí)慣違章等。該項目在礦井建設(shè)中推廣應(yīng)用前景異常看好。

所謂危險點預(yù)控法就是對電力生產(chǎn)中每項工作.根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀況、設(shè)備實際等進(jìn)行分析，查找可能導(dǎo)致人為失誤事故的危險因素，再依據(jù)規(guī)程制度，制訂防范措施，并在生產(chǎn)現(xiàn)場實施程序化、規(guī)范化作業(yè)，以達(dá)到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。危險點是一種誘發(fā)事故的隱患，如果不進(jìn)行治理和防范，在一定的條件下它就有可能演變?yōu)槭鹿?，事先進(jìn)行研究分析預(yù)測并采取措施加以防范，就會化險為夷，確保安全。危險點預(yù)控。 正是這樣一種積極預(yù)防的有效方法。

一般而言。危險點的生成有下列幾種情況： ①伴隨著作業(yè)實踐活動而生成；②伴隨著特殊天氣變化而生成；③伴隨著設(shè)備制造缺陷而生成；④設(shè)備檢修、維護(hù)不周而生成；⑤習(xí)慣性違章作業(yè)而生成。因此。危險點具有客觀實在性、潛伏性、復(fù)雜多變性、可預(yù)知性四個特征。

2 變電運行危險點的查找

2.1 普查

變電危險點預(yù)控的一項基礎(chǔ)工作.即實地查看每一設(shè)備，查找危險點，進(jìn)行記錄總結(jié)和上報，這是危險點預(yù)控數(shù)據(jù)庫形成的重要方法。如6kV開關(guān)室內(nèi)有的開關(guān)柜至穿墻套管均無固定 遮欄，易觸及帶電部位：有的變電所戶外建筑物爬梯無護(hù)籠；有的專用線路在檢修時驗電不方便，且擋板為金屬板，驗電時容易引起放電接地等危險點。

2.2 運行作業(yè)過程查找

是變電危險點預(yù)控的一項重要內(nèi)容，分為倒閘操作中、工作票執(zhí)行中、設(shè)備驗收3個部分。

（1）倒閘操作中根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備實際情況，結(jié)合變電站典型操作票和現(xiàn)場運行規(guī)程，從以下環(huán)節(jié)查找并確定危險點，是否按規(guī)定要求做好防護(hù)措施，正確使用絕緣用具，特別是有順序關(guān)系的操作（如CT切換，代路操作）、接地線的裝拆、保護(hù)改定值、解鎖操作等。

（2）工作票執(zhí)行中查找是將工作票執(zhí)行流程分解.分別進(jìn)行分析，從以下環(huán)節(jié)查找并確定危險點。是否存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象、安全措施是否正確、齊全；變更安全措施、增加工作內(nèi)容、擴(kuò)大工作范圍后有否形成不安全岡素：檢修中有否擅自使用解鎖。

（3）設(shè)備驗收，主要考慮設(shè)備狀態(tài)是否恢復(fù)至許可狀態(tài)。個人保護(hù)線是否拆除，臨時短接線是否已拆除，接線端子恢復(fù)正常，保護(hù)傳動時安全措施是否齊全。

2.3 日常維護(hù)、巡視中查找

是危險點預(yù)控的反校、補充。應(yīng)根據(jù)不同變電所的特點.從設(shè)備、環(huán)境對人的影響及環(huán)境變化對設(shè)備的影響去查找并確定。如進(jìn)入SF6開關(guān)室，大霧天氣設(shè)備閃絡(luò)及雷雨天氣接地故障時跨步電壓傷人、接地電阻是否合格等。

3 危險點的控制

3.1 結(jié)合大修（改造）針對性預(yù)控

年度大修（改造）是變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行較為集中、工作最繁忙的時候，也是安全 運行的關(guān)鍵時期。大修（改造）預(yù)控主要包括在大修（改造）開始前，積極配合檢修部門對變電站進(jìn)行摸底.了解設(shè)備的的健康狀況及存在的問題.周密安排計劃，做到“人員、工器 具、備品備件”三落實，利用班組會討論三措。做到“組織措施、技術(shù)措施、注意事項”三明確.對需進(jìn)行技改的工作進(jìn)行重點學(xué)習(xí).明確三措中本次大修（改造）主要存在哪些危險點，如何加以防治或消除。大修（改造）期間每班在記錄薄冊中注明每天所需接地線的數(shù)量 及裝設(shè)地點，從而保證在復(fù)役操作時不至于因遺漏接地線而造成帶接地線合閘。同時也可利用大修對平常難以整改的進(jìn)行整改。

3.2 開展標(biāo)準(zhǔn)化操作工作，進(jìn)行科學(xué)預(yù)控

（1）對于長手柄接地線裝設(shè)較困難的開關(guān)柜，應(yīng)先將外側(cè)相用標(biāo)準(zhǔn)手柄接地后。方可繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)側(cè)相接地。

（2）閘刀一側(cè)帶電，在不帶電一側(cè)裝設(shè)接地線時，選擇導(dǎo)體端保證和身體與帶電側(cè)的安全距離.盡量選用遠(yuǎn)離帶電部位的導(dǎo)體端。

（3）禁止在有一側(cè)帶電閘刀的中間位置處放置梯子后裝拆接地線。不允許抱住一側(cè)帶電閘刀的另一側(cè)裝拆接地線。

（4）戶外接地端應(yīng)防止帶電掛接地線和帶接地線合閘功能（可裝設(shè)防誤擋板），主變引線橋下方適當(dāng)位置可單獨設(shè)置一處接地點，同一部位所有接地點必須保證唯一性。

（5）戶內(nèi)接地端都應(yīng)設(shè)置在開關(guān)柜、網(wǎng)門（壓變、所變消弧檢修時）外，防止整副接地線在開關(guān)柜內(nèi)，特殊情況設(shè)置在開關(guān)柜內(nèi)必須具有防誤功能。

（6）盡可能考慮導(dǎo)體端與接地端間防誤閉鎖功能，否則應(yīng)盡量設(shè)置在值班員明顯可視位置。

（7）對于GC一1A型固定柜，饋線間隔柜內(nèi)設(shè)備檢修接地。當(dāng)母線不同時停役時.接地端優(yōu)先采用母線閘刀防誤閉鎖銷子；母線同時停役時接地端可選用開關(guān)機構(gòu)下部接地螺絲。 主變10kV側(cè)、架空出線線路接地時，導(dǎo)體端必須選在后柜門內(nèi)銅排或鋁排上，并穿過后柜門在柜外專用接地螺絲處接地。母線檢修接地時，導(dǎo)體端應(yīng)選在相應(yīng)母線壓變柜上方銅排或鋁排處。如果一段母線上有2臺壓變.可選擇處于相應(yīng)母線中間位置上的三相壓變柜。

（8）對于中置柜，出線間隔柜內(nèi)設(shè)備檢修接地時，優(yōu)先合接地閘刀，如工作需要掛接地線， 由施工人員自行裝設(shè)。6kV母線檢修時，全部饋線柜改為線路檢修狀態(tài)，電容器柜改為電容器檢修狀態(tài)，壓變柜、所用變改為檢修狀態(tài)，主變6kV開關(guān)柜和6kV母分開關(guān)柜改為檢修狀態(tài).在電源側(cè)（如母分、主變）懸掛接地線。母線上不再裝設(shè)接地線。

3.3 吸取事故教訓(xùn)，落實預(yù)防措施

認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報，分析事故原因。結(jié)合集控站實際情況，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，提出針對性的防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。

3.4 充分運用規(guī)章制度規(guī)范人的行為

資料統(tǒng)計：85%的事故原因是習(xí)慣性違章，人是生產(chǎn)力主要素中最活躍、最起作業(yè)的因素， 因此，規(guī)范人的行為是實現(xiàn)人為失誤事故控制的關(guān)鍵。通過建立、健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的一整套安全保證制度。建立全過程的用人激勵機制，可保證預(yù)控體系的順利實施。

篇10

[關(guān)鍵詞]500kV變電站；變電；運行；管理；對策；

中圖分類號：TM769 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0073-01

500kV變電站運行管理是指保障變電站連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行的一系列管理措施。變電站的運行管理主要有兩種模式：一是有人值班，二是無人值班。有人值班變電站，是指采用多人在變電站就地值班的變電站，一般采用輪換值班的方式，每班都要對設(shè)備進(jìn)行巡視和表計抄錄。無人值班變電站，一般指沒有固定值班人員在變電站就地進(jìn)行同常監(jiān)視與操作的變電站，變電站日常操作與監(jiān)視由上級調(diào)度或集控中心通過綜合自動化設(shè)施的四遙（遙信、遙測、遙控、遙調(diào)）功能進(jìn)行。500kV變電站具有高電壓、高場強、大容量、遠(yuǎn)距離輸送電、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備多和配置復(fù)雜等特點，500kV變電站的運行管理工作是電網(wǎng)運行管理的一個重要組成部分，搞好500kV變電站的運行管理對于電網(wǎng)的安全運行有著重大的意義。

一、500kV變電站運行管理中存在的問題

1.1 變電站管理水平低，管理效率不高

目前隨著電網(wǎng)的大力建設(shè)，變電站的數(shù)量不斷的增加，由于變電站較為分散，而且多數(shù)都處于較為偏僻的地方，所以在管理上存在著一定的難度。長期以來變電站風(fēng)的管理工作基礎(chǔ)上都是由站人來進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣一個變電站內(nèi)的管理水平則完全取決于站長的管理能力，這樣就導(dǎo)致變電站的管理工作缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，而且管理效率也高低不一，無法保證信息傳遞過程中的真實性。所以變電站點多面廣的情況下，再加之管理人員素質(zhì)參差不齊，管理手段和方法較為落后，上級人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的機率也較小，這就導(dǎo)致變電站內(nèi)管理水平難以得到有效的提升。

1.2 安全管理制度不健全

目前在500kV變電站變電運行中，由于變電站內(nèi)的安全管理制度不健全所引發(fā)的變電事故占有較大的比例。這多靈敏情況下都是原于變電站管理人員沒有意識到變電運行安全管理的重要性，缺乏對變電運行安全管理制度的建立，從而導(dǎo)致實際運行過程中缺乏制度約束，工作中沒有無章可循，這就不可避免的會導(dǎo)致在變電運行過程中留下諸多的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因為在缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫惹闆r下，變電站內(nèi)的變電運行管理工作較為混亂，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，無法有效的發(fā)揮變電運行安全管理的有效性，使變電運行的安全性無法得到保障[1]。

1.3 變電運行設(shè)備陳舊

目前在500kV變電站內(nèi)所運行的變電設(shè)備，還是初建時的設(shè)備，變電運行設(shè)備陳舊。隨著電力企業(yè)的發(fā)展及用電需求量的增加，這部分老化及陳舊的變電設(shè)備已無法滿足當(dāng)前的供電需求。同時電力企業(yè)在對變電運行設(shè)施進(jìn)行檢查和維修的力度還不夠，缺乏專門的部門和崗位來對變電運行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，從而導(dǎo)致變電設(shè)備故障頻發(fā)，影響了供電的可靠性。同時部分企業(yè)撥出一定的資金來對變電運行設(shè)施進(jìn)行更新，但由于在更換過程中缺乏必要的監(jiān)管措施，從而導(dǎo)致導(dǎo)致部分項目負(fù)責(zé)人員利用職務(wù)之便，，大量的在采購中牟取私利，將大量缺乏質(zhì)量認(rèn)證的變電設(shè)備投入到變電運行當(dāng)中，使變電運行的安全性和可靠性得不到保證，極易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

1.4 變電工作人員操作失誤現(xiàn)象時有發(fā)生

長期以來了我國電力企業(yè)處于壟斷的地位下，工作人員自身具有較強的優(yōu)越感，而且這種思想根深蒂固。這樣就導(dǎo)致變電運行的工作員對自己的的本職工作缺乏熱情，責(zé)任心不強，技術(shù)水平較低，而且操作中缺乏必要的安全意識，常存在僥幸的心理，所以在變電操作過程中極易導(dǎo)致失誤現(xiàn)象的發(fā)生，給電力企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

二、加強500kV變電運行管理的對策

2.1 人員技術(shù)業(yè)務(wù)的培養(yǎng)

變電運行工作人員的職責(zé)是保證電力安全生產(chǎn)，電力設(shè)備的安全運行能良好的保證企業(yè)的發(fā)展和人們的生活。今年來電網(wǎng)的發(fā)展越來越好，啟用的很多新設(shè)備和新技術(shù)，給電力的工作給來了很大的幫助同事也給工作人員帶來了很多問題，在設(shè)備飛速更新的情況下，那電網(wǎng)工作人員技術(shù)的要求也是越來越高。在變電站的運行中有很多的工作需要很強的技術(shù)，并且在工作中任何事情都要認(rèn)真的去做，因為電網(wǎng)運行是非常重要的，一個不慎就可能給企業(yè)和家庭帶來麻煩。那么在實際中工作人員的安全意識比較單薄，技術(shù)掌握的也不是那么熟練。那么為了保證工作人員能掌握電網(wǎng)的知識和技術(shù)，能在突發(fā)事件上有效的做出正確的判斷，減少對企業(yè)和人們的危害，就必須要提高工作人員的素質(zhì)。

2.2 培養(yǎng)安全意識

想要把安全的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，就要對變電站電網(wǎng)工作人員進(jìn)行安全的教育，和安全思想的貫徹。使其自覺的去遵守電力企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格的規(guī)范工作人員的操作行為。安全生產(chǎn)時變電站的基礎(chǔ)觀念，個企業(yè)發(fā)展和個人效益正常的重要條件，所以安全生產(chǎn)是變電站工作人員首要應(yīng)該注意的。在日常的維護(hù)和管理的工作中也要建立完善的制度，維護(hù)的工作要舉要經(jīng)常化和制度化，要讓制度和安全措施都能很好的實行。積極主動的去參加工作，并且工作中要養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)心，要看清自己的能力，不要去做沒有把握的事。

2.3 完善管理制度

在目前國家電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)中，500kV變電運行作為其重要核心，具有極其重要的地位，所以其安全運行也至關(guān)重要。這了確保500kV變電站能夠安全的運行，則需要不斷的對安全管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合變電站自身的特點來制定與之相配套的規(guī)章制度，確保安全管理制度的可行性和科學(xué)性。在500Kv變電所電網(wǎng)集中控制中應(yīng)具備著一些技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)該具備的信息，包括政府及部門的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作程序?？刂谱冸姷脑O(shè)備，要有齊全的技術(shù)資料和文件，各種種類的操作記錄和系統(tǒng)表圖。在集中控制的中心也要具備一些技術(shù)數(shù)據(jù)，要明確下級變電站的控制設(shè)備的電氣圖紙，管轄內(nèi)的各個控制變電站的系統(tǒng)，管轄內(nèi)變電站的設(shè)備運行和運行現(xiàn)場的過程[3]。

2.4 加強監(jiān)管力度

在500kV變電運行系統(tǒng)中，如果電力系統(tǒng)想要起到實施監(jiān)督的目的，這就需要變電站可根據(jù)自己的實際情況，選擇對電力系統(tǒng)運行工作熟悉的人員建立一個跟蹤巡查小組，進(jìn)行周期性的巡查和不定期的抽查。發(fā)現(xiàn)故障時，能夠及時的通知維修部門進(jìn)行維修，這就對設(shè)備持續(xù)性的安全運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的穩(wěn)定輸出提供了保障。

2.5 落實安全責(zé)任制度

在對電力運行工作建立完整的管理制度之后，想要確保之一制度能夠有效的實施，就必須有一套完善的責(zé)任處理機制。為了使各項工作有較強的可操作性，需要對其進(jìn)行量化，明確電力運行安全的責(zé)任人，將責(zé)任落實到個人，實行有章可循和違章必究的原則。

三、結(jié)束語

500Kv變電站運行管理系統(tǒng)確實給電網(wǎng)做出了很大的貢獻(xiàn)，特別是集中控制技術(shù)，有效的節(jié)省的人力還財力的浪費，在變電站系統(tǒng)的運行中能第一時間發(fā)現(xiàn)問題的所在。但是人員的使用上應(yīng)該嚴(yán)格對待，500Kv變電站運行系統(tǒng)雖然很強大，但是還得由工作人員去操作才能變的更加完美，所以一定要培養(yǎng)工作人員的各方面的素質(zhì)和安全的意識，要對國家負(fù)責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)和個人負(fù)責(zé)，另外還要加強監(jiān)管力度和管理制度，確保500kV變電站變電運行管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 翟向東.加強500kV變電站運行管理探討[J].中國電力教育，2012，（15）.