導語：如何才能寫好一篇煤礦企業(yè)文化論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1物質文化建設

物質文化是企業(yè)形象的外在體現，直接影響著員工的工作情緒，丁集煤礦物質文化建設中存在的問題主要有：礦區(qū)周邊環(huán)境較差；職工業(yè)余生活條件有待改善，業(yè)余活動匱乏；集體食堂飯菜及服務質量一般等。產生這些問題的原因是多方面的，包括企業(yè)管理不夠精細化、在新的經濟形勢下企業(yè)經營管理轉型的積弊問題等，但更多是因為企業(yè)獎懲機制還不夠完善、執(zhí)行力差，對文化管理的重視度還不夠，沒有放在應有的高度。

1.2行為文化建設

煤礦企業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦，危險性較大，工人在特殊的環(huán)境中長期從事辛苦的工作，難免形成“違章”操作、野蠻操作的行為舉止，反映到企業(yè)的行為文化中則主要存在兩方面的問題：一是規(guī)范行為的相關制度不夠完善，不僅井下作業(yè)工人，機關人員在日常工作之中也存在服務意識差等問題；二是企業(yè)公共關系有待進一步改善，因為煤礦深井開采造成的采動影響，丁集煤礦需要加大宣傳，及時做好塌陷補償工作，努力改善與礦區(qū)周邊村民的關系，確保礦區(qū)穩(wěn)定。

1.3制度文化建設

丁集煤礦在制度文化建設中存在的主要問題是：部分制度的制定缺乏前瞻性和可操作性，有時難以執(zhí)行，并且沒有以強化學習和大力度的宣傳貫徹作保障，制度的執(zhí)行缺乏連貫性。以井下作業(yè)工人為例，雖然了解相應的操作規(guī)程，但為了趕工期或者偷懶，沒有運用到具體的操作細節(jié)上，依然抱著僥幸的心理“走捷徑”，忽視安全生產的要求。產生此類問題主要是因為企業(yè)工人過于重視完成生產任務，對企業(yè)制度不夠重視。

1.4精神文化建設

精神文化是企業(yè)價值觀的核心體現，是企業(yè)必須具備的軟實力，成功的企業(yè)精神文化必然自成一體，雖然各有側重，卻有著內在一致性、責權利相結合的一種體系。在這一方面，煤炭企業(yè)一般不夠重視精神文化的系統(tǒng)性，在一些方面流于形式，缺乏執(zhí)行的層次。另外，精神文化的概念模糊，沒有用市場化的語言進行準確描述。煤礦企業(yè)工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準相對不高，這是造成煤礦企業(yè)精神文化問題的主要原因。然而，煤礦工人大多吃苦耐勞、樸實厚道，了解自己在這一方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。

2、加強煤炭企業(yè)文化建設的對策

2.1完善大眾文化設施

對于集團公司來說，為實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加快產業(yè)結構調整是必然趨勢，淮南礦業(yè)集團也在逐步建成商品煤基地和市場投資主體，但在潔凈化、多元化、國際化的發(fā)展道路上，還需努力成為以煤炭為主體的多元化集團公司。為此，在物質文化建設方面，應首先完善大眾文化設施的構建，一方面提升企業(yè)的外在形象，另一方面激發(fā)職工的積極性。以丁集煤礦為例：針對熱害問題，礦投入了3.7億多元建成使用熱電冷聯(lián)供項目，引進先進的設備，利用瓦斯發(fā)電余熱制冷，使工作面溫度成功降低3～5度，成功解決了熱害問題，并隨著每年煤巖巷的延伸，逐步增加制冷覆蓋率；針對井下防塵工作，2014年以來，在集團公司的指導和要求下，積極開展調研，采用效果試用比較等辦法，拿出最優(yōu)防塵方案，保障職工的身心健康；針對職工業(yè)余生活匱乏的現狀，投資建設職工活動中心、礦區(qū)超市，改造井口醫(yī)療站等，努力為職工多辦實事、辦好事、解難事。

2.2增強企業(yè)的凝聚力

增強企業(yè)的凝聚力無疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，為了使員工自覺積極參與到企業(yè)文化建設實踐中，首先要了解員工對本企業(yè)文化的認識。為此，可以通過問卷和訪談的形式進行調查，例如在物質文化方面，可以咨詢員工對企業(yè)形象的看法；在制度文化方面，可以詢問員工對其工作崗位存在的難以落實的規(guī)章及原因等。根據調查結果，一方面可以掌握員工對企業(yè)文化的認知程度，另一方面也可以加強員工對企業(yè)的歸屬感。將文化建設重點放在員工關心的方面，可以大大提高其參與的積極性，也能讓企業(yè)文化深入人心，增強對企業(yè)的認同感和信心。

2.3建立健全各項制度體系

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精細化管理是一種先進的管理思想，是一種科學的管理方法，它構成了企業(yè)的文化，同時企業(yè)文化促進了精細化管理活動的開展。精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設有著緊密的聯(lián)系，主要表現在以下兩方面：一方面，精細化管理是煤礦企業(yè)文化建設的組成部分，目前，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其安全事故也在逐漸增多，根據對其安全事故的分析，主要是由于在生產過程中未能重視其安全生產，因此，煤礦企業(yè)要重視其文化建設，特別是企業(yè)的安全文化建設。在煤礦企業(yè)的文化建設過程中采用精細化管理，從而使其管理更加科學，并能夠促進其工作人員形成正確的價值觀，并注重安全生產。同時，隨著工作人員精細化管理意識的形成，將對其生產的行為進行有效的約束，從而保證煤礦生產的安全，保證人身安全。另一方面，煤礦企業(yè)文化建設直接影響著精細化管理，企業(yè)文化是在長期的管理過程中形成的，是員工共同追求的價值標準、思想認識與行為原則，將影響精細化管理的發(fā)揮，而精細化管理作為企業(yè)文化建設中的一部分，其內容及發(fā)展方向將受到企業(yè)文化內容及發(fā)展方向的影響。

二、精細化管理對煤礦企業(yè)文化建設的重要影響

1.精細化管理是企業(yè)文化建設的重要方法。精細化管理具有高效性、專業(yè)性與科學性，是煤礦企業(yè)文化建設的重要方法。目前，大多數煤礦企業(yè)均認識到了企業(yè)文化建設的重要性，并對其投入了大量的人力、物力與財力等，但其建設的現狀不容樂觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設未能形成科學的評價制度，進而對其建設的成果不能得到全面的了解與掌握。精細化管理方法的使用，將利于煤礦企業(yè)文化建設中問題的解決，主要是由精細化管理具有量化與細化的特點，從而保證了煤礦企業(yè)文化建設的持續(xù)開展。

2.精細化管理是企業(yè)文化建設的重要保障。精細化管理具有諸多的優(yōu)點，如：注重工作的細節(jié)、注重工作的基礎、注重工作的落實等，因此，煤礦企業(yè)文化建設中利用精細化管理，將為其建設提供可靠的、安全的保障，煤礦企業(yè)文化建設發(fā)展的必然趨勢便是實現精細化管理。煤礦企業(yè)在其生產過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復雜的地質條件等，對于其中任何環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能造成安全事故。現階段，煤礦企業(yè)的眾多安全事主要是由于對細節(jié)、對基礎等方面的忽視，從而形成了嚴重的后果，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業(yè)文化建設要注重其工作態(tài)度的形成，如：責任心、敬業(yè)精神等，要保證工作的落實情況，保證工作的質量，進而實現安全生產。

3.精細化管理是企業(yè)文化建設的重要內容。煤礦企業(yè)文化建設中精細化管理是其中最為重要的內容，精細化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構成了煤礦企業(yè)的文化，在其生產過程中，進行精細化的管理，不僅利于安全生產，還利于企業(yè)經濟效益的提升。同時，精細管理作為一種制度，是構成煤礦企業(yè)制度文化的一部分內容，明確的、完善的管理制度才能利于精細化管理的落實；煤礦企業(yè)利用精細化的管理制度，逐漸細化、量化了其崗位職責，使其崗位的標準更加完善，從而全面落實了其崗位的內容、職責與義務等，通過考核將利于企業(yè)制度的進一步完善。

4.精細化管理是企業(yè)文化建設的重要理念。企業(yè)的管理理念對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響，是企業(yè)文化的關鍵內容，同時，管理理念能夠引導員工，約束其行為，從而實現安全生產。精細化管理利于企業(yè)文化理念的完善，利于企業(yè)員工行為與企業(yè)文化理念的有效結合。煤礦企業(yè)實施精細化管理，將能夠提高其管理的能力，同時，還能夠優(yōu)化其管理的流程，促進企業(yè)的管理更加制度化、規(guī)范化與標準化。企業(yè)的理念引導著企業(yè)的行為，員工的理念指導著員工的行為，企業(yè)管理理念中精細化管理的利用，將使其企業(yè)的理念逐漸轉化為企業(yè)的行為習慣，從而使其理念得以升華。

三、煤礦企業(yè)文化建設對精細化管理的積極作用

1.企業(yè)文化是精細化管理實施的基礎。煤礦企業(yè)文化建設是對人的管理，通過文化建設促進企業(yè)的發(fā)展，最為突出的特點便是進行柔性管理，從而激發(fā)員工工作的熱情，而精細化管理強調的是量化與細化，最為突出的特點便是進行剛性管理，在管理制度方面有著嚴格的要求，同時精細化管理也強調人的重要性，以人為中心，因此，精細化管理的實施建立于企業(yè)文化。當員工由于某種原因未能完成其崗位職責，精細化管理則要對其進行相應的懲罰，將影響員工工作的主動性，此時需要企業(yè)文化，通過與員工的溝通與交流，讓其意識到精細化管理的重要性，從而約束自身的行為。

2.企業(yè)文化是精細化管理認可的條件。煤礦企業(yè)采用精細化管理需要一段時間的適應，通過企業(yè)文化的建設，將利于企業(yè)與員工對精細化管理的認可，進而保證精細化管理的效果。由于員工受傳統(tǒng)思想、行為習慣等方面的影響，對精細化管理將存在一定程度的排斥心理，通過企業(yè)文化的教育與引導，才能通過不斷的努力，使其認可精細化管理，并逐漸形成精細化管理的氛圍。

3.企業(yè)文化是精細化管理運行的保障。在企業(yè)文化建設中，最為重要的一項內容便是執(zhí)行力文化，良好的執(zhí)行力將保證精細化管理的運行。煤礦企業(yè)文化建設過程中，注重其執(zhí)行力文化的建設，從而形成了利于精細化管理實施的文化氛圍，并能夠促進精細化管理制度的執(zhí)行，從而保證其全面的落實。

四、結語

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一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)在長期的生產經營實踐中，逐步形成了具有自己獨特的理念、規(guī)章制度、員工素養(yǎng)以及良好的人文環(huán)境，既是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是驅動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

每個企業(yè)都有屬于自身的內涵及特點，我們可以學習借鑒其他企業(yè)好的做法，但是一定要符合本企業(yè)的特點，不能盲從。而對于煤礦企業(yè)而言，企業(yè)的物質、行為、制度、精神等文化建設中存在一些問題，需要通過相應的手段和措施來進行完善，要不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，大力提升企業(yè)的核心競爭力。

先來討論一下物質文化。物質文化對于一個企業(yè)來說只是最基礎的文化表象，企業(yè)所生產的產品、企業(yè)內部的各種基礎設施等都屬于物質文化。盡管它是最基礎的表象，但往往是最能體現一個企業(yè)的企業(yè)精神，是社會上對一個企業(yè)的評價和認知的最初參照標準。

物質文化承接行為文化，所謂的行為文化是指企業(yè)內部員工在工作、學習和日常人際交往中所體現的一種文化。這實際上是反映了一個企業(yè)的人文風氣和員工的精神素養(yǎng)。一個企業(yè)如何去組織和規(guī)劃內部員工的工作、學習及娛樂活動，是強化企業(yè)觀念的關鍵所在。

制度文化在企業(yè)文化中處于一個媒介的作用，企業(yè)需要利用制度來規(guī)范員工在日常生產中的一些行為，來整合一個企業(yè)的基本發(fā)展方向。企業(yè)制度的制定需要符合企業(yè)的價值觀念、經營理念并且需要隨著時展和時代精神的轉變而進行補充和完善的。

企業(yè)最根本最核心的是精神文化，精神文化是企業(yè)的領導層和全體員工要共同遵守的信念。不論是領導還是員工都要認同企業(yè)的文化精神，認同企業(yè)的發(fā)展理念，要配合企業(yè)的管理模式，從而才能使企業(yè)長久發(fā)展。

接下來，我們就企業(yè)這四種文化中所存在的問題，一起探討一下，在煤礦企業(yè)的文化建設方面應該注意哪些問題并做出相應改進。

二、煤礦企業(yè)文化建設中所存在的問題

依照之前談到的精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等方面，我們來逐一剖析其所存在的問題。

（一）精神文化方面

精神文化是企業(yè)文化的根基，但煤礦企業(yè)的精神文化在實施中缺少可執(zhí)行性，實際操作起來比較困難，多是形式主義。且企業(yè)的文化概念過于模糊。

之所以會存在這些問題，是由于煤礦工人大多比較樸實，雖能吃苦耐勞，但作為煤礦工人長時間從事單一性質的工作，很少注重精神境界的培養(yǎng)。不過礦工對于自己在精神文化方面的缺失有所認知，對精神文明充滿向往，因此，對建立高水準的精神境界奠定了基礎。許多單位的文化建設已經成為一種口號，一種力量，但是在真正地推廣和實施過程中，卻沒有真正融入到國企內部中。這是在大部分企中都存在的通病，他們的關注點都在文化建設的宣傳力度、涉及范圍，而沒有考慮到活動的可實施性。這樣在員工們的心目中也只是需要完成的一項任務，并沒有將其作為自己的工作內容之一，這樣對我國的國企發(fā)展是沒有推動作用的，有時還會起到滯后和延誤的作用。

（二）制度文化方面

煤礦企業(yè)一般只要求工人完成額定的生產任務，而工人是否會遵守規(guī)章制度似乎并不重要。制度在實行方面缺乏嚴格的操作規(guī)程、監(jiān)督機制不夠完善，獎勵機制不到位處罰力度太小。如果在員工違反規(guī)章制度之后沒有相應的處罰機制，就很難樹立制度的權威性，難以施行。同時領導們很多比較先進的主張和政策也很難在實際的工作中得以貫徹，這樣也就造成了好的管理思想的浪費。

同時，在最初建立制度的時候缺乏一定的科學性。煤礦企業(yè)主要以生產為主，雖然在企業(yè)中有較全面的制度體系，但大多制度都只存在于表面，并沒有根據每個煤礦企業(yè)的實際情況具體制定，細節(jié)不足缺乏科學性。尤其是在操作的時候，許多工人并不是依靠專業(yè)上的技能和富有邏輯的操作而推測的，而多依靠自己的工作經驗和工作感悟，偏于感性的認識，具有一定的隨機性和任意性。而企業(yè)并沒有做出好的領導，由于他們對生產的關心大于對員工生存與生活的關心，因此企業(yè)制度的建立既缺少強制的實行的動力，也不能在員工層面得以落實。

（三）行為文化方面

由于煤礦工人長期在艱苦的條件下從事辛苦的勞作，難免不會滋生出較為粗獷的行為。隨著煤礦企業(yè)的文化建設逐步推進，需要煤礦工人逐漸告別這種粗獷的行為。

煤礦企業(yè)缺少合理的行為規(guī)范。煤礦企業(yè)員工的行為是否規(guī)范，代表著這個企業(yè)的文化。而每個企業(yè)內部又分為不同工作崗位的員工，因此在規(guī)范員工行為方面要依據不同崗位來逐一進行規(guī)范，要更好的發(fā)展企業(yè)文化，建設文明企業(yè)。

（四）物質文化方面

物質文化是企業(yè)文化的基礎，其好壞直接影響著員工的工作情緒。企業(yè)不是獨立存在的個體，它依附于整個社會，物質文化存在的問題要從煤礦企業(yè)所處的地域以及社會地位等方面來尋找。

但是通過走訪調研，在煤礦工作的人員及其家人走認為他們生存的環(huán)境較差，當然導致這種結果的原因比較復雜，既有國有企業(yè)歷史的制度遺留問題，也有企業(yè)管理不夠精細的因素，當然也有不少的地理因素。因為多數煤礦建立在較為偏僻的地方，而近年來一些相關企業(yè)對于煤炭產品的需求量大，導致煤礦企業(yè)一直處于優(yōu)勢地位，加上特殊的作業(yè)環(huán)境和工作性質，使得一些煤礦企業(yè)忽視了企業(yè)文化的建設，對于員工的物質文化需求也不是很重視。一般的煤礦企業(yè)周邊的生活設施較為單一，生活環(huán)境不太理想，缺乏一些基本的基礎設施建設。因此，要想煤礦企業(yè)的企業(yè)文化能夠良好發(fā)展并傳承下去，則需要煤礦企業(yè)不斷努力，先完善基礎設施建設保障好物質文化再逐步上升到精神文化。

三、如何建設煤礦企業(yè)的企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設是一項持久工程，要根據企業(yè)的實際情況合理開展，多管齊下。不斷推進企業(yè)文化建設力度。

（一）樹立企業(yè)的精神文化

要設立鮮明的企業(yè)形象，構建煤礦企業(yè)的精神文化；要進行企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理變革，改變傳統(tǒng)的思想觀念和價值理念，推進新的制度改革，建立合理的制度文化；要培養(yǎng)員工的企業(yè)認同感，讓其把精力投入到企業(yè)的文化建設中來，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強員工對于企業(yè)發(fā)展的信心，構建良好的行為文化；要加大基礎設施的改造，改善物質文化建設。不僅如此，還要注重傾聽員工們的聲音，滿足他們對文化的需求，并調動他們積極投入到企業(yè)文化的建設中來，為各項政策的實行獻計獻策，只有讓企業(yè)的文化深入到員工的內心中，才能夠取得他們對企業(yè)的認同感，也才能提高他們對企業(yè)發(fā)展的信心和依賴。

（二） 貫徹落實科學發(fā)展觀

作為煤礦企業(yè)要堅決貫徹落實科學發(fā)展觀，努力調整產業(yè)結構，使企業(yè)逐步走出傳統(tǒng)理念的框架，引領企業(yè)走多元化、集團化、國際化的發(fā)展道路。讓煤礦企業(yè)的發(fā)展不僅僅局限于挖煤、采煤。要實行周邊產業(yè)發(fā)展，建設煤炭深加工基地，努力提高煤礦企業(yè)的企業(yè)文化內涵，改善企業(yè)周邊的生產生活環(huán)境，激發(fā)員工的企業(yè)認同感和責任感，加強企業(yè)的核心競爭力，引導員工和企業(yè)為了同一目標共同奮進。

（三） 改善煤礦的工作環(huán)境

由于煤礦員工對自身的工作環(huán)境普遍不滿意，因此煤礦企業(yè)應該注重提高員工們的工作環(huán)境，提高工作器械的現代化建設，提高設施的整潔度，打造一只具有煤礦特色的整潔高效的團隊，將商品煤推向行業(yè)領域，并以高的知名度沖出國門、走向世界。這樣不僅建立了屬于企業(yè)自己的威信，同時也能夠激發(fā)員工的工作熱情和興趣，增加他們的創(chuàng)造能力和工作的熱情。

篇4

論文關鍵詞：煤礦事故，企業(yè)社會責任建議

我國煤炭產量占全世界煤炭總產量的37％左右，但事故死亡人數卻占全世界煤礦死亡總人數的80％左右，百萬噸死亡率是美國等先進國家的30——50倍。盡管2009年我國煤礦百萬噸死亡率首次降到1以下，死亡人數也比2008年下降13%（表一），但安全生產形勢依然十分嚴峻，主要表現在：煤礦安全事故總量仍然過大，其中重特大事故尚未得到有效遏制；煤礦生產有法不依、有章不循等違法違規(guī)現象仍然較為突出，一些地方和企業(yè)責任不落實、措施不得力、監(jiān)管不到位、安全生產培訓不見效，現場管理混亂等問題仍然比較嚴重，安全生產基礎依然十分薄弱，事故隱患依舊大量存在，在防范自然災害引發(fā)事故災難方面還存在薄弱環(huán)節(jié)；影響制約安全生產的諸多深層次、歷史性問題尚未得到根本性解決。引發(fā)事故的原因是多方面的，其中煤炭企業(yè)缺乏社會責任意識，沒有承擔起企業(yè)社會責任是其中一個重要原因。因此，煤礦企業(yè)強調社會責任問題，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，落實科學發(fā)展觀 ，對促進社會和諧，維護社會穩(wěn)定具有重要的現實意義。

年份

死亡人數（人）

百萬噸死亡率（人/百萬噸）

2001

5670

5.07

2002

6995

4.64

2003

6702

3.71

2004

6027

3.08

2005

5986

2.81

2006

4746

2.04

2007

3786

1.485

2008

3092

1.182

2009

2700

0.892

綜上所述，我國煤炭企業(yè)所應該承擔的企業(yè)社會責任是：在科學發(fā)展觀的理論指導下，努力提高企業(yè)的利潤水平，為國家經濟和社會發(fā)展提供能源保障，維護國家能源安全，以身作則，嚴格遵守國家各項法律法規(guī)制度，節(jié)約資源、保護環(huán)境、安全生產、以人為本，實現國家和企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)自身的道德水平和思想境界，以正確的價值觀投身公益事業(yè)，促進社會的和諧統(tǒng)一（圖二）。

圖二：煤炭企業(yè)社會責任圖示 二 、我國煤炭企業(yè)在社會責任方面存在的主要問題 在國家創(chuàng)建和諧社會的方針指導下，我國煤炭企業(yè)都能夠相對自覺地承擔起了自己應盡的社會責任。在經濟責任方面，不僅創(chuàng)造了巨大的經濟效益，而且滿足了國家經濟發(fā)展的需要；在法律責任方面，國有大中型煤炭企業(yè)執(zhí)行情況較好，但有一部分小型煤炭企業(yè)存在有法不依、有章不循的情況，在國家加大對小煤礦關停并轉的改革之下，違法違紀現象有所好轉；在道德責任方面，企業(yè)的認識水平、承擔能力和有效行為都在向好的方向發(fā)展，加大安全生產投入、提高工人工資水平、改善礦工工作環(huán)境等。但由于歷史遺留問題和企業(yè)管理水平等方面原因的差異，仍然存在著各種各樣的社會責任問題，主要突出表現在以下幾個方面。

1、安全生產問題 安全生產是可持續(xù)發(fā)展的基礎，而且國家也對煤炭企業(yè)的安全生產問題進行了大力整治，但煤炭企業(yè)生產安全問題依然突出，事故不斷。有統(tǒng)計數據，2009年中國煤炭產量占世界的40%左右，而煤礦安全事故死亡人數卻占世界的80%，從百萬噸死亡率的絕對數上來看，2009年中國是0.89，而美國只有0.03，中國的煤礦工業(yè)仍然是世界上高危行業(yè)之一。

安全生產的問題由來已久，有歷史的原因，也有現實的因素，有客觀自然環(huán)境的原因，也有主觀思想意識的因素。我國煤炭資源豐富，煤炭開采的歷史悠久，而其中多以中小煤礦為主，中小煤炭企業(yè)片面強調利益，安全生產的意識薄弱，容易發(fā)生安全事故。最近幾年，國家加強對煤炭行業(yè)的改革，對中小煤礦實行關停并轉的方針政策，事故發(fā)生數量與死亡人數逐年下降。但是近年來，我國經濟快速發(fā)展，煤炭需求總量過高，要求煤炭工業(yè)維持較高產出，是造成煤礦超能力開采，不惜一切代價趕工期的宏觀直接原因，超能力開采已經成為全國煤炭工業(yè)增加產出的主要手段之一，也成為我國煤礦各種事故的重要導火索，也是國有大中型煤礦屢發(fā)重特大事故的重要原因。另外自然條件的變化也使煤礦安全面臨新的危險，我國煤層賦存條件差，瓦斯災害嚴重，地下水的防治難度大。這些原因對我國加強對煤礦安全事故的控制帶來一定困難。煤礦安全事故另外一方面重要原因就是安全管理的放松，歷史欠賬多，而后期的投入又嚴重不足，安全培訓不到位、安全氛圍不濃厚、安全責任不落實、安全領導不作為，這些統(tǒng)統(tǒng)都給安全事故埋下了重大的事故隱患。安全生產責任重于泰山，人的生命是最寶貴的。我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價，更不能以犧牲人的生命為代價。企業(yè)應承擔的社會責任是多方面的，煤炭企業(yè)的經濟責任是基礎，但不能把經濟利益作為衡量企業(yè)好壞的唯一標準。從安全生產的方面來看，企業(yè)更應該承擔的責任是法律責任和道德責任。企業(yè)是獨立承擔民事責任的法人實體，也是安全生產的責任主體。所有煤炭企業(yè)都必須自覺遵守安全生產法律法規(guī)，落實責任制，加強安全管理。同時，在企業(yè)內部營造出安全生產的企業(yè)文化氛圍企業(yè)社會責任建議，加大對安全生產的投入和對安全科技的引進，提高職工安全意識，增強安全責任心，擔負起作為責任主體的重任，最終實現安全生產，保障人民生命財產安全。 2、資源浪費問題和環(huán)境污染問題能源短缺已成為一個全球性問題，現有資源的有效利用將在一定程度上緩解能源的相對短缺。而現實情況是我國煤炭資源破壞和浪費較為嚴重，以煤礦回采率指標來算，我國的煤礦回采率只有大約30%—40%，而西方國家回采率一般在85%以上，不少煤礦因為采掘方式落后、管理跟不上等原因造成大量的煤炭資源浪費。

煤炭的開采和利用本身就存在環(huán)境問題，如果存在不合理的開發(fā)和利用，環(huán)境污染問題將更加嚴重。如礦井的開采會帶來生態(tài)的破壞：露天開采導致植被、耕地等遭到破壞；礦井開采導致地表坍塌、地下水資源流失等。而煤炭的燃燒導致大量二氧化碳的排放，造成溫室效應等，我國煤炭企業(yè)大量存在類似問題。

加快發(fā)展方式轉變刻不容緩。煤炭企業(yè)不應該只把煤炭視為主要資源，而要將空氣、土地、地下水、周圍環(huán)境和人力等這些構成環(huán)境生態(tài)的主要因素都當作重要資源，科學開發(fā)，綜合利用，讓有限的資源創(chuàng)造更大的效益，做到投入相同產出更多，使能源、資源的消耗降到最低，這是煤炭行業(yè)的社會使命，更是義不容辭的社會責任。

3、礦工權益問題 在煤礦企業(yè)創(chuàng)造巨額利潤的同時，卻很少有人關注煤礦工人的權益問題，特別是井下工人的權益。煤炭企業(yè)的很多礦工是臨時合同工。因工作條件的艱苦，很多礦工并未想長期干下去，而有些企業(yè)也為了避免較長時間才能表現出來的職業(yè)病問題而隔一段時間換一批員工，所以不少隨后生病的前礦工因得不到相應的補償而利益受到損害。另外煤礦的安全事故極大地威脅到礦工的生命安全，嚴重影響著他們的身心健康。員工因受傷、死亡而得到的補償不足以彌補其損失。生命安全缺乏強有力的保障，勞動者又怎么有尊嚴地勞作。實際上，現在煤礦工人的主力是農村剩余勞動力，也即農民工，他們不少是迫于生計才從事這種高危職業(yè)。盡管工作的危險性極大，他們所擁有的勞動保障卻相當不足：很多人在受雇期間都沒有簽訂勞動合同，更談不上醫(yī)療保險和失業(yè)保險。一旦遇上重大安全事故，往往只能由工人自己和家人默默承受論文格式范文。

礦工權益矛盾的焦點主要集中在勞動合同問題，就業(yè)與職業(yè)歧視問題，還有就是工資問題。針對這些問題，國家早有法律規(guī)定，只是由于煤礦企業(yè)有法不依，政府部門執(zhí)法監(jiān)察不力，勞工自身維權的意識不強等原因造成的。因此我們要推進企業(yè)社會責任運動，提升勞工權益保護策略。加強勞工權益保護本身就是社會主義市場經濟的內在要求，形成法制——政府——企業(yè)三者聯(lián)動的保護策略，不斷改善礦工權益。

三、增強煤炭企業(yè)社會責任的建議 1、從政府角度推動企業(yè)履行社會責任 首先是完善法律法規(guī)，法律法規(guī)是企業(yè)行為的底線，以法律法規(guī)的形式來強化煤炭企業(yè)的社會責任意識，強制其履行社會責任，如國家已經制定了《勞動法》、《婦女保健法》、《消費者權益保護法》、《環(huán)境保護法》等法律。但是由于我國東西部發(fā)展不平衡、行業(yè)發(fā)展不均衡，很難在立法上形成統(tǒng)一詳實的細化標準。以今年豐田的“召回門”為例，豐田公司對中美的消費者實行差別對待的很大一個原因就是美國法律對召回有詳細的法律規(guī)定，而中國卻沒有，這就造成了我們只能從道義上去譴責豐田公司，而不能從法律上制裁。我國的《煤炭法》于1996年8月29日頒布實施，是我國煤炭工業(yè)發(fā)展走上法制化軌道的一個重要里程碑。但是，隨著我國經濟體制的改革發(fā)展，煤炭行業(yè)管理體制、煤炭企業(yè)經營機制，行業(yè)內外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，出現了許多新情況和新問題，亟須在科學發(fā)展觀的指導下進一步完善。我國應該啟動煤炭法規(guī)政策體系建設，包括煤炭規(guī)劃、資源管理、煤炭建設、生產經營、煤礦安全、資源綜合利用、礦工權益保護、環(huán)境保護等幾大類，以促進煤炭工業(yè)的健康發(fā)展。煤炭法規(guī)政策體系的構建，可以從很大程度上緩解我國煤炭行業(yè)法規(guī)體系不完善的局面，也可以從法律層面上敦促煤炭企業(yè)社會責任的實施。

其次是依法進行監(jiān)督，保證各項法律法規(guī)的順利執(zhí)行。如果沒有好的監(jiān)管，法律只是一紙空文。政府部門必須加強對企業(yè)的監(jiān)管，嚴肅處理不符合安全生產條件的企業(yè)，嚴厲查處違反我國用工、環(huán)保等社會責任方面的企業(yè)行為，建立良好健康的社會經濟秩序。同時，還要建立起社會監(jiān)督體系企業(yè)社會責任建議，充分發(fā)揮新聞媒體以及行業(yè)協(xié)會、環(huán)保組織、工會等社會團體的作用，形成多元化、全方位監(jiān)督企業(yè)承擔社會責任的社會氛圍。通過國家手段和輿論力量促進煤炭企業(yè)切實承擔起應盡的社會義務和責任。

最后是加強對企業(yè)社會責任的教育，提高其社會責任意識。政府部門首先要基于中國的國情和煤炭行業(yè)特點，加快對煤炭企業(yè)社會責任的理論的研究工作。其次是將研究成果向煤炭企業(yè)進行宣傳，使其認識到承擔社會責任的科學性和必要性。然后是對煤炭企業(yè)進行教育和培訓，能夠在煤炭企業(yè)中形成社會責任的文化氛圍，把承擔社會責任看做是一種自覺的行為。最后要制定出切實可行的實施方案，把社會責任落實到企業(yè)日常的行為規(guī)范中。

2、從企業(yè)角度自覺履行社會責任 首先是企業(yè)要樹立正確的價值觀，以社會責任觀念來對待企業(yè)的經營活動。以科學發(fā)展的觀點，把企業(yè)、社會、環(huán)境、員工、消費者當成一個有機的利益相關體，促進企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展。從人本主義精神出發(fā)，以人為本，人的價值高于一切，煤炭企業(yè)在關注人身安全的同時，兼顧企業(yè)的利潤、社會環(huán)境等其他方面。

其次是建立自覺履行社會責任的企業(yè)文化，把自覺履行社會責任滲透到企業(yè)的價值觀中，用強大的企業(yè)文化影響力來促進企業(yè)社會責任的自覺履行。21世紀企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，但歸根結底是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化孕育企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化決定核心競爭力的積累方向，所以企業(yè)一定要把科學發(fā)展、以人為本的觀念放在企業(yè)文化的層面去體現，牢牢植根到企業(yè)的經營活動中去。只有這樣才有為了保證人的價值而進行的安全生產、保護環(huán)境等措施的強力實施。

然后是履行企業(yè)社會責任國際標準。當今國際上通行的企業(yè)社會責任國際標準是SA8000（Social Accountability 8000）,這一旨在“賦予市場經濟以人道主義”的社會責任標準，盡管尚未轉化為ISO標準，但其影響力與日俱增。我國煤炭企業(yè)履行企業(yè)社會責任國際標準，主動企業(yè)社會責任年度報告，既有助于企業(yè)自身更好的完成企業(yè)社會責任，又能夠在社會中形成良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，煤炭企業(yè)要從長遠考慮，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極承擔企業(yè)的社會責任。我們的煤炭及環(huán)境資源都是有限的，只有堅持穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展方略才能為社會的未來奠定長遠的發(fā)展基礎。不斷發(fā)生的煤礦安全事故給我們敲響了警鐘，社會的前進、企業(yè)的發(fā)展，不能以犧牲人的生命和環(huán)境的惡化為代價，更不能以剝奪子孫后代的利益為代價，一次次血的事實告訴我們，煤炭企業(yè)承擔起社會責任才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

參考文獻：

[1]彼得·德魯克．管理－任務、責任、實踐．華夏出版社．2008．

[2]樓建波、甘培忠．企業(yè)社會責任專論．北京大學出版社．2009

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[4]任榮明、朱曉明．企業(yè)社會責任多角度透視．北京大學出版社．2009

[5]葉陳剛．公司倫理與企業(yè)文化．復旦大學出版社．2006

[6]（美）世界資源研究所．國際著名企業(yè)管理與環(huán)境．清華大學出版社．2003

篇5

【關鍵詞】國有煤礦企業(yè)、人性化管理、思想政治工作

一、人性化管理策略的概述

1.1 人性化管理的內涵

“人性化管理”的理念起源于上世紀80年代，隨著社會經濟的發(fā)展，各種經濟成分不斷活躍，影響了企業(yè)員工原有的價值觀，造成與企業(yè)價值觀的偏離；人的因素在社會經濟活動中地位不斷凸顯，促使企業(yè)提升“以人文本”的理念。人性化管理的內涵是：通過情感投入，與員工實現人格上的平等、人性的尊重，進而激發(fā)其在工作中的潛能，產生強大的企業(yè)凝聚力。

在現代社會經濟領域中，人性化管理對于促進企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用；人性化管理是一種在企業(yè)管理員工的過程中，充分注意員工的工作行為、需要、動機等因素進行挖掘員工自身的價值的管理模式。堅持以人為本，實現員工的全面發(fā)展，并使員工群體之間進行深層次的合作，即，通過企業(yè)員工能力、思想提升來促使企業(yè)的發(fā)展。

1.2 人性化管理與國有煤礦思政工作之間的聯(lián)系

由于人性化管理擁有先進的管理理念，有利于提高企業(yè)的管理水平和管理力度，極大地節(jié)約的公司管理的成本，同時對員工潛能的激發(fā)發(fā)揮了重要的作用。調動了員工工作的熱情以及積極性，為員工創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境；所以，人性化管理得到了企業(yè)管理人員越來越多的重視。

事實上，人性化管理與國有煤礦思政工作之間具有密切的聯(lián)系。

首先，二者的目標一致。人性化管理與企業(yè)的思政工作的目標都是確立正確的企業(yè)價值觀，繼承優(yōu)秀的企業(yè)文化。加強企業(yè)員工對企業(yè)工作的熱情，提高員工在企業(yè)工作中的積極性，增強員工之間的凝聚力。以提高企業(yè)的生產效率和經濟效益。

其次，二者的對象一致。人化管理與思政工作的對象相同即企業(yè)員工，二者都是確立企業(yè)員工正確的思想政治行欏H妨⑵笠翟憊な瞧笠搗⒄溝暮誦模企業(yè)員工正確的核心價值觀有利于企業(yè)的建設和發(fā)展。

1.3 人性化管理與國有煤礦思政工作之間的區(qū)別

首先。二者的工作性質不同。思想政治工作的核心是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以看作是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財富和物質財富總和，也可以看作是一種員工管理方式，它通過文化層面的內容進行反饋，并作用于企業(yè)管理本身；相對應的，人性化管理的核心是人力資源管理，即對員工的績效考核、激勵機制等方面的關注程度較大。

其次，二者工作的側重點不同。思想政治工作的核心是調動企業(yè)員工對工作的熱情，積極性，而人性化管理是使員工形成科學、統(tǒng)一的價值觀。

二、現階段國有煤礦企業(yè)思政工作存在的問題

2.1 當前國有煤礦企業(yè)思政工作的主要內容

當前國有煤礦企業(yè)的思政工作的主要形式分為兩部分，即系統(tǒng)教育和日常教育。

企業(yè)的系統(tǒng)教育即對企業(yè)成員進行思想政治教育。

日常教育則包括企業(yè)經濟組織方面的思政工作。確定國有煤礦企業(yè)的經濟價值，以及發(fā)展前景，保證企業(yè)能夠正常的運作并發(fā)展。確使企業(yè)員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度，繼承企業(yè)的工作精神，以及員工的職業(yè)道德。

2.2 現階段國有煤礦企業(yè)思政工作存在的問題

在當前社會經濟快速發(fā)展的前提下，國有煤礦企業(yè)為適應社會發(fā)展的潮流，只重視于企業(yè)經濟的發(fā)展，企業(yè)的思想政治工作的重視度不足。企業(yè)在進行思想政治工作教育時，只是按照傳統(tǒng)方式，注重以說為主，不能根據具體的實例來進行宣傳教育?，F階段這種方式以無法適應信息交流頻繁的社會。企業(yè)思想政治工作人員的素質有待提高。由于目前企業(yè)發(fā)展的趨勢，只是企業(yè)員工的專業(yè)素質參差不齊，企業(yè)需要專業(yè)的具有高素質的人員來進行企業(yè)的思想政治工作。

三、國有煤礦企業(yè)人性化管理的策略的具體應用

3.1 創(chuàng)造與時俱進的管理理念

在當前社會經濟快速發(fā)展的階段，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式以無法適應。所以，企業(yè)需要引進新的管理模式以解放企業(yè)員工的思想，創(chuàng)造出新的管理模式，適應當前競爭性的社會。同時，企業(yè)應建立健全工作的目標。

首先，與時俱進是一種科學發(fā)展觀的具體體現。作為國有煤礦企業(yè)的思政工作人員，因該具有積極創(chuàng)新的意識，結合我國煤礦企業(yè)思政工作的落后現狀，從工作模式角度入手，引入市場經濟競爭機制，與時俱進，增添活力。

其次，樹立與時俱進的工作目標。國有煤礦企業(yè)在不同的歷史時期發(fā)揮著不同的作用，除了完成自身的市場經營任務以外，還要發(fā)揮社會效益和環(huán)境效益。根據我國“十二五”期間制定的生態(tài)型、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立與時俱進的工作目標，是對管理理念的極大創(chuàng)新。

3.2 完善人性化管理模式

人性化管理理論是“以人為本”的，但并非“以人唯本”。這是在人的自然屬性都存在一定的利己主義，作為國有煤炭企業(yè)，擔負著國家基礎能源的供應任務，維護著社會資源的供給穩(wěn)定，同時也要實現自身的經濟價值、社會價值和環(huán)境價值。因此，人性化管理要從管理機制入手，而不是放任自流。

首先，要樹立員工的主人翁意識，愛護企業(yè)財產，努力展開工作。其次，在現實工作中做到平等、尊重，加大情感投入。再次，建立完善的人才培養(yǎng)機制，讓每一個員工都得到平等提升自我的機會。

四、結束語

隨著經濟的快速發(fā)展，國有煤礦企業(yè)中對員工的人性化管理顯得尤為重要。為解決現階段思政工作人中存在的問題，應加強人性化管理與企業(yè)思政工作之間的聯(lián)系，制定具體的實施策略，確保企業(yè)堅持政策的政治方針，促進企業(yè)能夠長足的發(fā)展；同時，制定相關的管理策略，對于國有煤礦企業(yè)的思政工作人性化管理具有重大的意義。

參考文獻：

[1]黃時澤. 試論國有企業(yè)思政工作中的人性化管理[J]. 世紀橋，2013，15：50-51.

篇6

【關鍵詞】資源整合；煤礦；安全管理；淺析

1 前言

山西煤炭資源整合是踐行科學發(fā)展觀、貫徹實施國家煤炭產業(yè)政策的重大戰(zhàn)略舉措，對于優(yōu)化煤炭產業(yè)結構，實現產業(yè)升級，意義重大。通過煤礦資源的整合和有效的企業(yè)兼并重組，堅持以大型煤炭企業(yè)為主體推進煤炭資源整合工作，充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)的資源、資本、人才和管理優(yōu)勢，提高煤礦的技術裝備水平、機械化開采能力和煤礦安全管理水平，促進煤炭產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

但在資源整合兼并重組結束，礦井進入建設期，安全管理工作存在的問題更加凸顯出來。那么，應該如何實現礦井建設期間安全管理目標，應對建設過程中安全管理工作出現的新矛盾，新問題，確保煤礦安全、有序、健康發(fā)展呢？

（1）必須切實做好被兼并煤礦礦委領導班子留用人員、外雇人員的安置和溝通融合工作。能否妥善解決好人員安置問題，直接關系到企業(yè)重組工作的成敗，關系到企業(yè)能否順利開工建設。因此企業(yè)和企業(yè)主體要從切實維護職工合法權益的高度出發(fā)，按照有關政策處理好兼并與被兼并職工勞動關系的接續(xù)、變更和社會保障工作。加強溝通―磨合―融合，讓他們盡快適應新的環(huán)境，順利開展各項工作，為礦井建設鋪展一條坦途。

（2）加快企業(yè)文化融合，實現企業(yè)和諧發(fā)展。兼并的煤礦企業(yè)不同程度地存在產能分散，技術裝備相對落后，發(fā)展后勁不足；部分被兼并過來的煤礦企業(yè)管理制度不健全，管理人員素質較低，經營不善等問題。隨著兼并重組各項工作的不斷向前推進，兼并企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務迅速擴大，兼并主體和企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新、溫情感化等各種渠道，把自身先進的管理模式、企業(yè)文化、技術、管理、安全生產等先進的理念逐步移植到被兼并企業(yè)中去，全面提升企業(yè)凝聚力、向心力，實現和諧發(fā)展、安全發(fā)展之目的。

（3）施工單位管理隊伍素質參差不齊、施工人員流動性大，文化水平低，安全技能薄弱，安全管理難度大，給安全管理帶來諸多困難。要從根本上解決這一困擾兼并重組建設礦井的頑疾，企業(yè)決策者必須具有前瞻性，要著眼于安全工作的長期性、反復性，從抓好安全教育和培訓工作上尋找素質提升的突破口。任何一個具有發(fā)展實力和前景的企業(yè)都離不開一支訓練有素的職工隊伍，而提高職工整體素質的必由之路就是合理有效的教育和培訓。安全技術培訓要本著適合、實用、通俗易懂的原則，將安全培訓納入制度化、規(guī)范化管理軌道。搞好崗前培訓、班前培訓、現場培訓、班后培訓和重點人員、關鍵崗位、特殊工種培訓，實現培訓工作“自上而下全員化，分層分類個性化、形式靈活多樣化”，以突出職工安全意識、操作技能、行為養(yǎng)成培養(yǎng)為重點。通過培訓，不僅要使職工提高安全意識，掌握應知應會知識，而且能夠融會貫通，在工作中加以運用。

（4）安全投入不足或不愿投入是制約建設礦井安全發(fā)展的瓶頸。

1）設備投入不足

因生產設備不足、生產設備更新緩慢，造成設備事故率增多。有的設備發(fā)生故障后因前期投入少，缺乏備件，不得不帶病運行，甚至停工等待，嚴重的還會造成重大機電事故、瓦斯事故。

2）安全設施投入不足

安全設施是保障煤礦安全運行的必要裝備，但由于施工項目部安全投入意識薄弱，能省則省，諸如一些必備的監(jiān)護設備、檢測設備、供電安全保護等等，在安全設施上“偷工減料”。、導致礦井事故率增加，防災抗災能力下降。

3）支護材料以次充好、弄虛作假

施工單位為了追求更大的經濟利益，把工程質量這一百年大計拋之腦后，不按設計施工，在監(jiān)督失控的時段，弄虛作假，偷工減料。在支護過程中有意遮掩不合格品，蒙混過關。

針對上述問題，建設單位必須嚴格施工質量監(jiān)督管理，認真落實安全責任制，從嚴考核，實施“質量保安”戰(zhàn)略，提高安全質量標準化水平。監(jiān)理單位切實做好旁站監(jiān)理作用，使工程質量始終處于掌控之中。從近期發(fā)生的一系列煤礦安全事故分析，無一不是管理不到位，安全質量差、責任不落實造成的。所以，打破安全投入不足或不愿投入這一瓶頸，就必須樹立安全意識、責任意識、質量意識。

（5）基礎資料缺失、不真實是資源整合礦井必須面對的重要課題。由于歷史原因，資源整合礦井在基礎管理上往往欠賬較多。采掘布置混亂，越層、越界現象普遍，井巷布置在空間上凌亂，多數巷道因冒頂、水淹、通風等原因無法測繪；采空區(qū)積水情況不清；周邊礦井相互溝通，采掘范圍不清；缺少應有的防水煤柱；防治水基礎圖件、基礎臺賬、基礎工作幾乎為零；前期勘探工作不足，礦區(qū)水文地質資料欠缺。因此接管后企業(yè)面臨較多的棘手問題，其中地質資料的缺失是最大的問題，直接影響著今后煤礦的安全生產。解決途徑有以下幾方面：

1）廣泛發(fā)動，誠懇邀請被兼并煤礦原有工程技術人員，盡可能詳細掌握礦井歷史沿革的資料。

2）積極溝通協(xié)商到當地各級煤炭主管部門收集、詢問第一手資料，及時上圖補充完善，為以后正確指導施工、防止誤透老巷及透水事故提供技術依據。

3）要用審慎的態(tài)度接收、分析、評價獲取的地質資料，謹慎地進行驗證、使用，才能相對準確的掌握現狀。

4）加強現場管理，及時掌握開掘一手資料，杜絕事故發(fā)生。

加強防治水現場管理。實行“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采 ，在掘進時必須做到“物探、鉆探相結合”，認真做好井下探放水工作，并從銜接安排部署入手，把探放水工作納入到正規(guī)的礦井建設秩序中進行規(guī)范管理。

加強“一通三防”現場管理。制定瓦斯紅線管理，嚴格瓦斯檢查工跟班管理，現場交接班管理，保證用風地點通風正常，安全施工。提高井下監(jiān)測系統(tǒng)靈敏度，對井下所有監(jiān)測監(jiān)控儀器定期進行校驗更新，根據需要加以調節(jié)風量，保證工作面風量滿足要求。在生產布局上，優(yōu)先考慮通風系統(tǒng)，做到系統(tǒng)簡單，靈敏可靠。

加強現場安全監(jiān)督管理。通過查隱患、堵漏洞、抓管理、強素質等系列措施，嚴格落實“雙帶班制度”，確實發(fā)揮一線各級安全管理人員和安全監(jiān)督員的作用，為安全生產筑起一道牢固的安全大堤。

篇7

論文摘要:建筑業(yè)的快速發(fā)展，其安全問題也引起了社會的廣泛關注。了解建筑業(yè)的安全現狀，加強企業(yè)安全文化建設，增強施工企業(yè)人員的安全意識，對減少安全事故的發(fā)生有著重要意義。

建筑行業(yè)主要從事建筑施工、設備安裝和建筑維修等活動，在我國國民經濟中處于基礎產業(yè)地位，為社會主義現代化建設做出了重要貢獻。然而，建筑業(yè)也是一個僅次于煤礦、道路交通行業(yè)的事故多發(fā)的高危行業(yè)，在巨大貢獻的背后，其安全問題也成為人們關注的焦點。

因此，搞好建筑業(yè)的安全管理至關重要。提高施工企業(yè)安全管理的有效性，除了在組織上建立起必須的安全生產保障體系之外，加強意識形態(tài)領域的安全文化建設也是必不可少的。

一、當前建筑行業(yè)的安全現狀

建筑業(yè)點多面廣，手工操作多，勞動強度大，且工作環(huán)境差，多為露天作業(yè)，因此，安全隱患多。2008年全國共發(fā)生房屋建筑和市政工程較大及以上事故41起、死亡181人，分別比2007年上升17.14%和25.69%。尤其是一次死亡10人以上的重大事故，發(fā)生了3起。全國有22個地區(qū)發(fā)生了較大及以上事故，其中有9個地區(qū)的死亡人數上升。分析建筑施工安全問題的根源，主要表現在以下幾個方面:

首先，缺少有效的安全培訓教育。當前，建筑施工中從事體力勞動的大多為農民工，且流動性比較大，所以很多施工隊伍輕視甚至忽視對他們的安全培訓，導致他們中有部分人缺乏必要的安全知識。

其次，管理層安全生產意識淡薄。某些管理層只看重市場利益，片面追求經濟效益，對安全生產重視不夠，未能將安全管理工作擺在突出的位置，在安全防護設施、設備維修以及人員培訓上投入資金不足，對國家有關建筑安全方面的法律、法規(guī)等置若罔聞，未能及時有效的傳達貫徹與落實，看不到安全生產帶來的長期效益。還有的管理層身兼數職，疏于對安全工作的管理。

第三，客觀環(huán)境因素。在建筑工地，施工人員不僅工作勞累，而且缺少娛樂項目，再加上周圍環(huán)境的青灰色、土黃色等冷色調，對這些不僅對工作人員的心理產生影響，同時也在一定程度上刺激了安全事故的發(fā)生。此外，露天作業(yè)，容易受到天氣的影響，雨雪雷電、大霧冰雹等惡劣天氣也是安全事故的幫兇。

第四，建筑施工安全文化建設不夠。近些年來，由于安全生產責任制的實施以及社會關注度和媒體曝光度的增加，施工企業(yè)在安全設施和安全生產保障體系上的投入了一定的人力和財力，取得了一定的效果，但這些只是物質層面的。對人們的精神層面即意識形態(tài)中安全文化的建設并未足夠重視，安全生產的思想未能在人們的大腦中生根發(fā)芽。

二、建筑施工企業(yè)安全文化建設的內涵

建筑施工企業(yè)安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是企業(yè)的一種精神財富，是企業(yè)安全管理的在精神層面的體現，代表著施工企業(yè)安全管理未來的發(fā)展方向。安全文化建設之所以能彌補安全管理的不足，根本因為是因為安全文化的“以人為本”，它注重人的道德、觀念、情感、品行等在安全生產中的重要作用，通過宣傳、教育、獎懲等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全素養(yǎng)、安全意識，從而提升企業(yè)的安全生產狀況。可以說，建筑施工安全文化建設把施工企業(yè)安全管理帶入了一個新的發(fā)展階段。 轉貼于 　三、建筑施工企業(yè)安全文化建設的意義

安全是建筑施工企業(yè)的生命，讓安全成為一種文化，是社會發(fā)展進步的重要表現，也是企業(yè)長久發(fā)展的保障。讓企業(yè)安全文化深入人心，有著重要的社會意義。

1.施工企業(yè)安全文化建設是市場經濟條件下企業(yè)生存與發(fā)展的需要

對于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)文化建設的根本是安全文化建設。一個建筑企業(yè)只有具備了良好的安全文化，才能使企業(yè)的生存和發(fā)展符合社會發(fā)展的潮流，使企業(yè)的管理和運作充滿活力，從而提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來巨大的物質財富。

2.施工企業(yè)安全文化建設是企業(yè)安全管理的需要

受建筑施工的客觀環(huán)境因素的影響，在建筑業(yè)的生產過程中，存在著許多不利于安全生產的因素:如施工人員大多進行體力勞動，安全意識薄弱;工作地點隨著項目的改變而具有流動性，這樣容易導致安全事件的發(fā)生。安全事故不僅損害財力物力，也損害了公司的形象，給員工以精神上的壓力。而施工企業(yè)安全文化建設，正是通過精神層面來創(chuàng)造一種安全氛圍，對人們的思想意識、精神面貌等進行無形的影響，潛移默化中提高人們的安全防范意識，規(guī)范員工在操作中的行為，把提高企業(yè)安全生產作為最根本的出發(fā)點，以減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)正常的生產生活打下基礎。

3.施工企業(yè)安全文化建設有助于提高企業(yè)的凝聚力

安全文化在企業(yè)具有約束功能、激勵功能、凝聚功能，通過施工企業(yè)安全文化建設，能夠讓企業(yè)員工在意識、信念、目標、行為準則等方面逐漸提高自己的要求，把全體員工緊緊地團結在一起，形成共同的安全意識、安全行為和安全氛圍，使員工自己成為對企業(yè)安全的主人，積極發(fā)揮各自在安全生產生活中的重要作用，使自己成為企業(yè)安全的創(chuàng)造者和保障人。安全文化建設同時也給企業(yè)員工提供了適應改革開放和社會發(fā)展潮流的新觀念和新思想，讓員工對安全的價值和意義有了更加深刻的認識和理解，迫使他們用新意識和新觀點指導自身的活動，在維護自身安全的同時也保障了企業(yè)的安全。

4、施工企業(yè)安全文化建設有助于提高企業(yè)的勞動生產率

企業(yè)安全文化建設有利于調動企業(yè)員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工以安全文化的標準來激勵或約束自己的行為，促使自己不斷學習安全意識，積極的掌握企業(yè)安全生產的知識和要領，增強自我防護的能力，努力提高安全管理水平和安全操作水平，從而使得勞動生產率的提高。與此同時，企業(yè)安全文化建設，也促使企業(yè)加大了對安全生產的投入，積極采用新工藝、新設備、新技術，改善安全狀態(tài)，加強安全設施建設，改善安全生產條件，增強企業(yè)的安全防范能力，這也有助于企業(yè)生產率的提高。

總之，加強施工企業(yè)安全文化建設是弘揚先進企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象的客觀需要。一個建筑施工企業(yè)要想在激烈市場競爭中不斷發(fā)展壯大自己，良好的企業(yè)安全文化建設是必需的。當前，在金融危機面前，在建筑業(yè)發(fā)展壯大的大好形勢下，加強企業(yè)安全文化建設，減少施工安全事件的發(fā)生顯得尤為重要。

參考文獻:

[1]郭軍義.《建筑施工安全現狀及問題成因》，《科技創(chuàng)新導報》.2008.28

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論文摘要：企業(yè)并購是現代企業(yè)制度發(fā)展到一定階段的產物。我國企業(yè)由于各種原因，并購起步較晚，在并購過程中財務風險成為人們最為關注的焦點。財務風險貫穿于整個并購活動的始終，并直接決定著企業(yè)的并購是否成功。企業(yè)并購作為一種投資行為，其目標是尋求利潤最大化，每股收益最大化，企業(yè)價值最大化。因此，在進行企業(yè)并購時，不僅先要對被并購企業(yè)的價值按適當的方法進行評估，還應按并購的方式進行財務分析，主要包括成本分析和效益分析。

在市場競爭中，公司的成敗興衰往往相伴發(fā)生，社會資源的閑置與不足，優(yōu)勝劣汰的機制得以使那些發(fā)展迅速、急需擴大生產規(guī)模的公司通過兼并和收購經營困難公司的閑置生產要素。我國目前部分企業(yè)經營不善，缺乏競爭力，有的幾乎破產，客觀上給企業(yè)并購提供了可能。同時，與國外發(fā)達國家100多年的并購發(fā)展史相比較，并購在我國的發(fā)展只有短短的十多年，無論在規(guī)模上還是質量上都存在很大差距。規(guī)模上的差距主要是由于我國企業(yè)規(guī)模普遍較小;在質量上的差距則主要是由于我國企業(yè)對并購的有關問題不能做出正確的判斷，并購效果不理想。隨著我國企業(yè)市場主體地位意識的日益加強，國內外企業(yè)戰(zhàn)略性并購重組頻繁發(fā)生，并購的數量、規(guī)模也逐步擴大，有效的財務活動可使并購效率得到提高，使我國相當一部分企業(yè)通過并購提高經濟效益，得以長足發(fā)展。

一、并購的含義與動機

并購是一個公司通過產權交易取得其他公司的一定程度的控制權，以實現一定的經濟目標的一種經濟行為，它包含了合并和收購兩重含義。就是說并購是發(fā)生在兩家公司之間。企業(yè)并購是指一家企業(yè)以現金、債券、股票或其他有價證券，通過收購債權、直接出資、控股及其他多種手段，購買其他企業(yè)的股票或資產，取得其他企業(yè)資產的實際控制權，使其失去法人資格或對其擁有控制權的行為。就其實質而言，是企業(yè)之間權益重新分配和組合的過程。從財務的角度來看，企業(yè)的并購行為是一種投資行為。并購的財務問題就是對從投資決策開始到投資回報的檢驗為止這一投資行為過程進行財務意義上的控制。企業(yè)并購的直接目的是并購方為了獲取被并購企業(yè)一定數量的產權和主要控制權，或全部產權和完全控制權。企業(yè)并購是市場競爭的結果，是企業(yè)資本運營的重要方式，是實現企業(yè)資源的優(yōu)化，產業(yè)結構的調整、升級的重要途徑。近年來山西省大張旗鼓開展的國有大型煤礦對地方小煤礦的資源整合就是通過并購整合地方小煤礦的資源，確保山西省國有大型煤礦健康有序、可持續(xù)地發(fā)展。推進煤炭資源整合和有償使用工作，是全面提升山西省資源整體開發(fā)水平、煤炭企業(yè)產業(yè)集中度和安全防范能力的重要途徑，對煤炭資源全面實行有償使用或資本化管理，是礦產資源國家所有的重要法律體現。

二、企業(yè)井購的成本分析

在企業(yè)并購過程中，并購成本包括:并購實施前的準備成本、對目標公司的購買成本和并購后的整合成本。購買成本只是并購成本的一部分，多數企業(yè)并購的準備成本、購買成本看起來很低，但總成本實際上卻很高。在企業(yè)并購中導致一些企業(yè)并購失敗的原因主要是這些企業(yè)過多關注并購前的準備成本和購買成本而對并購后的整合成本認識不足。

(一)并購實施前的準備成本

指企業(yè)在進行并購前，首先對并購企業(yè)的基本情況進行調查分析，對其生產、經營、管理、技術、財務狀況等方面進行論證，對并購中的成本、收益、風險、定價進行研究，以確定并購行為是否可行。在這一過程中發(fā)生的各種直接和間接費用，包括開辦費、研發(fā)支出、咨詢費等相關費用。準備成本是企業(yè)并購成本中的重要組成部分。

(二)購買成本

指企業(yè)在確定并購目標后，并購企業(yè)向目標企業(yè)股東以現金、股票等支付方式以獲得其控制權，包括支付給目標企業(yè)原股東的成本和對目標企業(yè)債務的承擔?？紤]購買成本的同時要充分考慮企業(yè)的并購效益。

（三)整合成本

也被稱作并購協(xié)調成本，是指并購企業(yè)為使被并購企業(yè)按計劃啟動、發(fā)展生產所需的各項投資。在得到目標企業(yè)的控制權后，并購企業(yè)還要考慮為實現目標企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略而需支付的整合和經營成本。對并購企業(yè)和目標企業(yè)進行全面、系統(tǒng)的整合，整合過程是否成功直接關系到整個并購的成敗。當并購完成后，由于并購企業(yè)與被并購企業(yè)作為兩個不同的企業(yè)，在業(yè)務經營、管理模式、企業(yè)文化等方面都會存在顯著的差異。要使它們成為一家企業(yè)，在整合過程中，必須不斷調整企業(yè)的各類資源和組成要素，以使并購企業(yè)和目標企業(yè)能夠融為一體。在整合過程結束后，還需向新企業(yè)注入資金，為新企業(yè)經營發(fā)展準備廣告宣傳費、服務費等。在企業(yè)并購過程中，還有兩種成本需要考慮:一個是退出成本，另一個是機會成本。退出成本主要是指企業(yè)通過并購實施擴張而出現擴張不成功必須退出，或當企業(yè)所處的競爭環(huán)境出現了不利變化，需要部分或全部解除并購所發(fā)生的成本。一般來說，并購力度越大，可能發(fā)生的退出成本就越高。這項成本是一種或有成本，并不一定發(fā)生，但企業(yè)應該考慮到這項成本，以便在并購過程中對并購策略做出更合適的安排或調整。整合成本比例是否合理，對企業(yè)并購的成敗具有重要意義。

三、企業(yè)并購的效益分析

企業(yè)并購作為一項重要的資本經營活動，其目的就是要追求資本最大增值和減少競爭的壓力。由于成本和收益是密切相關的，所以對企業(yè)并購成本分析的同時要對并購可能帶來的收益進行綜合分析。企業(yè)在做出并購決策時，必須對其可能產生的效益進行全面、充分地估計，對企業(yè)并購的成本與收益的正確決策與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。

(一)獲得規(guī)模經濟收益

企業(yè)并購可以獲得企業(yè)所需要的產權及資產，實行一體化經營，達到規(guī)模經濟，取得大集團效益。這里的規(guī)模經濟包括生產規(guī)模經濟和企業(yè)規(guī)模經濟兩個層次，規(guī)模經濟是由于某種不可分性而存在的。通過企業(yè)并購，企業(yè)原有的有形資產可在更大的范圍內共享，降低成本;企業(yè)的研究開發(fā)費用、營銷費用等投人也可分攤到大量的產出上，這樣有助于大幅度的節(jié)約資源，充分發(fā)揮生產資料及活勞動的價值，降低單位成本，增大單位投入的收益，實現專業(yè)化分工與協(xié)作，提高企業(yè)整體效益。

(二)獲取納稅效應

我國稅法包含虧損遞延條款，允許虧損企業(yè)免交當年所得稅，且其虧損可向后遞延，可以抵消以后年度盈余。同時，稅法中規(guī)定，不同的資產產生的收益適用不同的稅率，股息收入、利息收入、營業(yè)收益、資本收益的稅率也各不相同。企業(yè)可以利用這些規(guī)定，通過并購行為相應的財務處理合理避稅。如果企業(yè)在一年中出現了嚴重虧損，或者企業(yè)連續(xù)幾年不盈利，企業(yè)擁有相當數量的累計虧損時，這家企業(yè)往往會被考慮為并購對象，或者該企業(yè)考慮并購盈利企業(yè)，以充分利它在納稅方面的優(yōu)勢。新晨

(三)獲取融資渠道的收益

獲取融資渠道的收益。一些公司之所以并購上市公司或金融企業(yè)，主要在于為自己尋求一條比較方便的融資渠道。非上市公司通過證券市場收購已掛牌上市的公司，再以反向收購的方法注入自己的有關業(yè)務和資產，達到間接上市的目的。優(yōu)勢企業(yè)通過“買殼上市”可以利用“殼”企業(yè)的配股和增發(fā)新股較為便利地募集資金。另外，企業(yè)也可以利用整合并購后的大集團優(yōu)勢進行信用擔保，從有關金融機構借貸資金，促進企業(yè)強有力地發(fā)展。

(四)形成企業(yè)內部資源互補

企業(yè)通過購并，不但獲得了原有企業(yè)的資產還可以分享原有企業(yè)的管理人才與先進經驗，形成有利的競爭優(yōu)勢。另外，企業(yè)通過并購還可以在技術、市場、產品、管理，甚至在企業(yè)文化方面取長補短，實現互補效應。

(五)降低或分散風險

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關鍵詞:煤炭企業(yè)降低成本有效途徑

成本是商品經濟的產物，是企業(yè)為生產商品和提供勞務所耗費物化勞動價值和活勞動價值的貨幣表現，是一個用貨幣形式反映企業(yè)經營消耗的概念。成本管理是為實現各部門各單位管理者的成本責任，提高管理者的成本意識，制定成本目標，并通過一系列活動提高成本效率的管理工作。成本管理的主體是具有成本責任的各級部門的管理者，其目的是通過完成成本責任來提高成本效率。因此，如何降低企業(yè)成本，追求經濟效益的最大化，已成為做大、做強企業(yè)，決定其自身發(fā)展程度的有效尺度之一。

一、煤炭企業(yè)成本管理的特點

由于煤礦的勞動對象是地下礦物資源，煤炭成本受資源賦存條件的影響極大，因此,煤炭企業(yè)產品的特點主要表現在以下幾個方面：

(一)煤炭生產成本的高低直接受煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂底板的好壞、地質構造的復雜程度等影響。

(二)煤炭生產的過程是大量煤炭、矸石轉移的過程，提升運輸環(huán)節(jié)多，費用大。

(三)在煤炭生產中，固定費用所占比例較大，因此，煤炭產量的增減對成本有較大的影響。

(四)礦井萬噸煤掘進率的高低直接影響成本的高低。

(五)隨著煤炭生產機械化、自動化程度的不斷提高，固定資產折舊費、電費、配件消耗呈上升趨勢。

二、現階段煤炭企業(yè)成本管理的現狀

(一)由于生產資料價格不斷上漲，各煤礦根據企業(yè)下達的計劃制定目標成本,相應的物流管理就可能失控，導致產品損失成本增加,其管理成本的各項費用逐年上升。

(二)部門之間協(xié)調性差，不能形成一個有機的管理體系,造成企業(yè)成本信息核算失真。現有的成本管理機構是分部門分項進行的，材料費由供應科負責，工資由勞資科負責，電費由機電科負責，建筑安裝工程由計劃科負責，其它項基本上由財務科負責，最后由財務科進行成本核算。這種成本管理方式雖然有利于各部門分工責任明確，但部門之間協(xié)調性差，根本不能形成一個有機的管理體系。

三、現階段煤炭企業(yè)成本管理滯后的原因分析

傳統(tǒng)成本管理在諸多方面存在著弊端，其成本管理滯后的原因主要表現在：

(一)在成本責任方面，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與企業(yè)內經濟責任制度密切結合。在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域。

(二)在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。

(三)在企業(yè)成本分析上，分析方式主要是根據成本報表進行分析,沒有開展責任成本分析和產品生產經營全過程的分析。

(四)在人事管理上,沒有對企業(yè)全體員工進行培訓教育，沒有引入一種內在約束與激勵機制，成本意識太差。

(五)在提高勞動生產率方面,不能充分發(fā)揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創(chuàng)新能力。

(六)在產品質量上，沒有嚴格的檢測手段，所生產的煤炭產品沒有采取深加工，滿足不了顧客的需求。

(七)在材料消耗上，受地下自然條件和職工素質的影響，材料消耗較大，例如，井下淋水大，就得增加排水費用，瓦斯大，就得增加瓦斯抽放費用等等。

(八)在機電設備的利用程度上，機電設備的利用率不高，不能在提高開機率和加強機電設備的保養(yǎng)上下功夫，造成了煤炭企業(yè)成本的大大幅度增加。

四、煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑

(一)樹立成本效益觀念是長期降低成本的有效途徑

主要方法：①制定目標成本。②合理安排生產布局，優(yōu)化設計方案，降低萬噸煤掘進率；③在生產過程中注重控制成本。

(二)對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，是煤炭企業(yè)降低成本的又一個有效途徑

①經濟增長方式要注重科技投入和提高勞動者素質，增強企業(yè)的核心競爭力。例如，被自治區(qū)列為“一號工程”的神華寧夏煤業(yè)集團，引進了許多新技術，通過向坑口電廠輸送煤炭，就地消化生產的煤炭來發(fā)電，變輸煤為輸電，新增的煤變油項目為企業(yè)帶來了無限生機；②進行集約化經營，提高礦井產量。③提高管理水平，努力降低庫存，加快資金周轉。④大力開展修舊利廢和自制加工活動。

(三)提高人的主觀能動性是煤炭企業(yè)降低成本的根本

將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，對企業(yè)全體員工進行培訓教育，在企業(yè)內部形成能夠自覺地將生產經營活動與成本、收益進行掛鉤思考的理念。

(四)提高勞動生產率是煤炭企業(yè)降低成本的關鍵

勞動生產率是企業(yè)降低產品成本的重要途徑，提高勞動生產率的辦法是：①強化企業(yè)在職人員的政治素質，不斷提高政治思想覺悟，促進企業(yè)生產的不斷發(fā)展；②提高企業(yè)在職人員的文化素質和技術水平；③充分發(fā)揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創(chuàng)新能力；④加強企業(yè)內部管理，提高勞動效率。

(五)提高煤炭產品質量是煤炭企業(yè)降低成本的源泉

為提高產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率，在各生產環(huán)節(jié)中就必須嚴格產品質量關，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品。例如在煤炭生產時加大揀矸力度，在運到地面時運用跳汰機及人工對煤炭產品進行挑選，在灰份上嚴格進行采樣、化驗和不同煤質的調采等工作，使煤炭的含矸率控制在規(guī)定范圍之內，減少了路耗損失，提高了經濟效益。

(六)降低材料消耗是降低產品成本的重要途徑

必須從狠抓原材料、燃料、動力等材料節(jié)約入手，嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。例如在每年的年初，各生產礦井都要向各基層單位下達材料消耗指標，做到材料指標層層分解落實到每個隊、班、組和個人頭上，并在執(zhí)行中要和單位、個人的經濟效益分配掛鉤，實行嚴格考核，獎罰分明。

(七)提高設備的利用程度是保證煤炭企業(yè)降低成本的內在因素

要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率，減少單位產品的固定資產的折舊費用。在加強設備的技術改造的同時，完善設備管理制度設置專門的技術人員對設備進行檢修、排查、維護等一系列的措施來提高設備的利用程度。

(八)嚴格控制、節(jié)約費用開支是煤炭企業(yè)降低成本的保證

市場經濟條件下，作為現代企業(yè)應遵守財務管理制度，盡量降低制造費用，節(jié)約生產費用，嚴格控制期間費用。尤其是企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)財務會計制度》和《企業(yè)會計準則》，加強企業(yè)財務管理和經濟核算，強化企業(yè)內部審計和完善內部經濟責任制，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用標準。

參考文獻：

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關鍵詞：人力資源管理；獎懲機制；績效考核。

近年來，受市場經濟的沖擊和影響，煤炭企業(yè)之間的競爭越來越強烈，尤其是人才之間的競爭已經成為企業(yè)競爭的焦點，企業(yè)對人才的需求越來越大。然而，就目前的狀況來看，煤炭企業(yè)在人力資源的管理中仍然存在著一些問題。如在人力資源配置上的“一線緊、二線松、三線庸”現象屢見不鮮；由于專業(yè)技術人才缺乏、人員整體素質欠佳，導致結構失衡、分布不夠合理，學非所用、用非所學現象普遍存在；還有考核制度和管理機制不夠完善，造成工人工作熱情不高等。這些問題嚴重制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。那么，作為煤炭企業(yè)該如何結合自身實際，在尊重知識、善用人才的前提下，采取相應的考核辦法和具體的管理措施，來加強對人力資源的開發(fā)與管理，最大限度地發(fā)揮出職工的內在潛能，并努力使其成為助推煤炭企業(yè)發(fā)展強勁動力，筆者認為，應該從以下幾個方面入手。

1　提升企業(yè)凝聚力，減少技術人員外流。

當前，受多方面因素的影響，煤炭企業(yè)在招聘專業(yè)人才方面遭遇到困難與尷尬局面，有些采礦專業(yè)的畢業(yè)生根本不愿到煤炭企業(yè)工作，甚至于企業(yè)原有職工尤其是專業(yè)技術人才流失現象也日趨嚴重，人才短缺成了煤炭企業(yè)所面臨和亟待解決的一個大問題。如果說企業(yè)文化是企業(yè)經營活動的“統(tǒng)帥”和企業(yè)活動的思想指南，那么，人力資源應該是企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此，企業(yè)應該遵循“以人為本”的理念，通過創(chuàng)建最佳的企業(yè)文化，加強凝聚力。從強調以物的管理向以人的管理轉變，只有當職工對企業(yè)文化接受、理解和認可時，才能將被動的約束與規(guī)范變成職工的自覺行動，才能以健康向上的企業(yè)文化來豐富職工的團隊精神。作為企業(yè)的決策者，首先要樹立“尊重知識、善用人才”的思想，把人作為企業(yè)的第一資源，高度重視并施以人性化管理，以此來提升職工的奉獻意識。在實際運作過程中，要注意協(xié)調好人與人之間的合作關系，鼓勵競爭，挖掘潛能，積極調動職工的創(chuàng)造熱情，讓他們對企業(yè)產生強烈的歸屬感。同時要舍得資金投入，加強對技術人員的在職進修。必要時還可以結合煤炭企業(yè)實際，制訂具有企業(yè)特色的學習計劃，側重培養(yǎng)特殊人才。

這不僅關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而且能夠有效地減少技術人員外流。

2　建立科學獎懲機制，有效利用人力資源。

“重賞之下必有勇夫”是古代兵家在作戰(zhàn)時為達到某種目的所采取的一種激勵手段。這一理論如果應用到企業(yè)管理當中同樣具有一定的實用價值。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動機，使其在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。因此，企業(yè)在處理利益關系的問題上，既要考慮經營者的利益，又要考慮職工的合理需求，進而建立科學有效的獎懲機制。此時，如果能把物質激勵和精神激勵有機結合起來，做到賞罰分明，就更加有利于企業(yè)經濟效益的提高和人力資源的開發(fā)?；仡櫭禾科髽I(yè)的發(fā)展歷程，受長期的計劃管理模式的影響，煤炭企業(yè)人力資源管理體制仍然留有深刻的行政管理的印記。 由于專業(yè)技術人員地位、待遇與管理干部相比存在差距，致使許多專業(yè)技術人員主動脫離了原有發(fā)展空間，去刻意尋求“仕途”之路以獲得較高的經濟收益[1]。這種“錯位”的選擇，便是企業(yè)內部激勵機制缺乏或不夠完善的原因所致，從而嚴重影響企業(yè)技術的進步。由此可見，企業(yè)有必要針對這一狀況重新審視分析，構建符合現代企業(yè)薪酬管理的薪酬體系，設立職位分析、職位評價、職務薪酬、能力分析、能力定價、能力薪酬等科學合理的分配制度。在人才引進上，樹立“不為所有、但為所用”的觀念，既要引進礦井急需的技術型人才，也要引進投資型、管理型、經營型等人才。而且要對人才資源的配置進行優(yōu)化，以激勵為重點，有效開發(fā)和利用人力資源，在留住人才的同時最大限度地發(fā)揮專業(yè)技術人員的內在潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，進而徹底解決職工的思想問題，確保企業(yè)和諧發(fā)展。

3　加強績效考核，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，它是指用人單位采用各種科學的定性和定量的方法，對員工所做的工作及其產生的實際效果、對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，是企業(yè)人事管理的重要內容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一。其目的是通過考核提高個體工作效率，最終實現企業(yè)的目標[2]。事實上，人力資源的管理過程就是人力資源管理制度及其技術的實踐過程。而作為企業(yè)人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)———績效考核，恰恰是這一過程的樞紐和核心。在人力資源管理中，它不僅可以起到調整薪酬和績效獎金分配的作用，而且能優(yōu)化企業(yè)的人力資源，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神?？茖W地進行績效考核，是煤炭企業(yè)人力資源管理中一個十分重要的基礎工作，是員工薪酬分配、崗位競爭的中心管理環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)員工的工作績效，主要由技能、機會、激勵、環(huán)境等因素決定，具有多維性、多因性和動態(tài)性的特點。在推行崗位技能工資制和績效工資制度時，必須明確員工對企業(yè)經濟效益的貢獻度，讓其真正感受到自己在企業(yè)中的價值和作用，充分調動每一名員工的積極性和創(chuàng)造性。切實把有突出貢獻的技術工人和科技人員的貢獻與收入掛起鉤來，實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬、一流使用，使知識價值、人才價值在政治待遇、經濟待遇和生活待遇上得到充分體現。同時，對于那些臟、累、苦、險的第一線崗位，要采取工資福利的傾斜政策，給予多種獎勵，使其感到有付出就會得到相應的回報。由于煤炭企業(yè)生產具有一定的特殊性，還應妥善解決企業(yè)職工的后顧之憂，使其能夠全身心地投入到煤炭生產之中，最大限度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造潛能。實踐證明，正確實施績效管理對于煤炭企業(yè)的人力資源管理大有幫助，不僅可以促進煤礦企業(yè)安全生產管理，還可以突破原有煤炭企業(yè)重定性、輕定量，指標、權重體系設計等不科學的界限，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4　結語。

在知識經濟時代，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。作為煤炭企業(yè)，更要牢固樹立以人為本的觀念，把塑造一支結構優(yōu)化、素質優(yōu)良、精干高效的人才隊伍放在企業(yè)戰(zhàn)略首位，切實加強人力資源的開發(fā)與管理，使其成為助推煤炭企業(yè)發(fā)展的強勁動力。

參考文獻