導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程監(jiān)理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；原材料質(zhì)量

【引言】房屋建筑是人們休息、居住、生活的主要場(chǎng)所，在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，為房屋事業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量也提出了更高的要求。為滿足人們生活的需求，要求施工單位不斷創(chuàng)新施工理念和施工方式，積極引進(jìn)更加先進(jìn)的施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工工藝，從而建造出高質(zhì)量、高品質(zhì)的房屋建筑工程。利用工程監(jiān)理，可有效保證各道工序的施工質(zhì)量，從而提升房屋建筑總體質(zhì)量和安全等級(jí)?；诖?，開展房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的探討就顯得尤為重要。

1工程概述

某房屋建筑工程，共16層，地下1層，為弱配電室，總建筑面積為4200㎡，整體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，對(duì)施工質(zhì)量、安全等級(jí)、使用年限等有較高的要求，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除采用了新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之外，也加強(qiáng)了工程監(jiān)理作用的發(fā)揮，有效保證了施工質(zhì)量，值得同類工程大力借鑒和參考。

2當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀

雖然近年來(lái)，我國(guó)逐步加強(qiáng)了工程監(jiān)理在房屋建筑施工質(zhì)量管理中的作用，但受到技術(shù)、管理水平有限的限制，并沒(méi)有達(dá)到理想的效果。很多情況下，房屋建筑的質(zhì)量管理大多由施工單位來(lái)負(fù)責(zé)，但他們并不會(huì)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)開展監(jiān)理工作，甚至在很多方面都存在細(xì)節(jié)性的錯(cuò)誤，從而延誤了整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，也不利于施工質(zhì)量的提升【1】。在具體施工中，普遍存在不重視工程監(jiān)理工作的問(wèn)題，工程監(jiān)理對(duì)自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)比較模糊，無(wú)法保證房屋建筑工程后期施工質(zhì)量和安全性，無(wú)形中就增加了施工成本，使得大量資源被無(wú)故浪費(fèi)。

3提升程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的措施

3.1對(duì)施工原材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制

房屋建筑工程施工對(duì)質(zhì)量的要求比較高，而原材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，直接決定了總體施工質(zhì)量，因此，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理師必須全面加強(qiáng)對(duì)原材料的控制。而且是要充分分析和考量房屋建筑的功能、基本內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理方案等內(nèi)容。并積極參與到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案編制、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中來(lái)。在房屋建筑施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理要結(jié)合施工建設(shè)單位提供成本預(yù)算方案和臺(tái)賬目錄，明確施工材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能、尺寸等參數(shù)，為后期施工材料的檢驗(yàn)提供數(shù)據(jù)支持和理論指導(dǎo)。此外，還要對(duì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的存放和使用進(jìn)行全面管理，嚴(yán)禁隨意堆放，營(yíng)造安全文明的施工環(huán)境。施工材料的質(zhì)量對(duì)房屋建筑的總體質(zhì)量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等方面有很大影響，因此，工程監(jiān)理可從以下幾個(gè)方面同時(shí)入手：第一，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，擬定施工材料匯總表格，從而更加清楚直觀的掌握各類施工材料的施工情況和儲(chǔ)備情況。第二，進(jìn)一步提升對(duì)原材料質(zhì)量和性能的審查力度，包括原材料出廠合格證、組成成分、性能等，如果發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行返廠處理。從根本上提升建筑工程施工質(zhì)量。第三，工程監(jiān)理人員在工作中，必須端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的責(zé)任心，端正工作態(tài)度，將監(jiān)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際工作中【2】。第四，如果懷疑原材料質(zhì)量存在問(wèn)題，則要借助專業(yè)的檢測(cè)儀器和設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)檢測(cè)，達(dá)到要求后才能使用。嚴(yán)禁使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，從根本上保證房屋建筑施工質(zhì)量。

3.2逐步完成工程放線測(cè)量作業(yè)水平

在具體施工之前，要派遣專業(yè)人員進(jìn)行放線測(cè)量，保證放線測(cè)量的精度和準(zhǔn)確，為后期施工提供數(shù)據(jù)支持和理論參考。否則不利于施工質(zhì)量的提升，甚至?xí)绊懞笃诟鞯拦ば虻氖┕べ|(zhì)量。大量工程實(shí)例表明，在房屋建筑工程施工中，放線測(cè)量數(shù)據(jù)是否真實(shí)、來(lái)源是否可靠，對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量有重大影響。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員必須對(duì)放線測(cè)量工作進(jìn)行跟進(jìn)，要求他們嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保證測(cè)量數(shù)據(jù)的精確性【3】。

3.3嚴(yán)格履行房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

為保證房屋建筑施工質(zhì)量，工程監(jiān)理方在履行自己的職責(zé)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循施工規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。工程設(shè)計(jì)圖紙是否完整、規(guī)范，直接決定了整個(gè)房屋建筑工程的總體質(zhì)量，也體現(xiàn)了房屋建筑工程的專業(yè)水準(zhǔn)及職業(yè)素養(yǎng)。因此，作為一名專業(yè)的工程監(jiān)理師，必須對(duì)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入剖析，掌握每個(gè)細(xì)節(jié)工作，并制定緊急預(yù)案處理方案，一旦發(fā)生應(yīng)急問(wèn)題和事故，立即啟動(dòng)預(yù)警方案，降低損失，促使后續(xù)各道工序可以正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4嚴(yán)格控制房屋建筑工程質(zhì)量缺陷

在房屋建筑工程施工中，常見的質(zhì)量缺陷包括：混凝土振搗不充分、發(fā)生結(jié)構(gòu)裂縫和應(yīng)力裂縫、沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)地下室防滲工作等，一旦發(fā)生這些質(zhì)量缺陷，不但會(huì)影響施工單位的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，而且會(huì)對(duì)房屋建筑工程的使用性能和安全性造成影響。因此，在具體施工建設(shè)中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)方等要相互溝通配合，相互探討制定質(zhì)量控制測(cè)量，并加對(duì)房屋建筑工程的驗(yàn)收投入力度【4】。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)上報(bào)，采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施。眾所周知，房屋建筑工程施工工序比較多，而且每道工序之間都有非常緊密的聯(lián)系，涉及施工技術(shù)選擇、施工材料使用、施工機(jī)械設(shè)備使用、多個(gè)參見工種相互配合等多方面工作。這就提升了監(jiān)理工作的難度，所以，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，必須嚴(yán)格監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)條例全面系統(tǒng)的開展監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)指出，要求施工方立即整改，并全面強(qiáng)化自身的職責(zé)，對(duì)房屋施工采取合理的監(jiān)督管理策略，促使各道得以順利開展。

3.5積極開展質(zhì)量測(cè)評(píng)

質(zhì)量測(cè)評(píng)也是工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的主要工作，當(dāng)施工項(xiàng)目落實(shí)以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程需要對(duì)各道工序施工質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)的測(cè)量評(píng)定，以確定施工質(zhì)量。并不是等房屋建筑工程竣工之后，在對(duì)施工的總體質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，而是完成一道工序，都需要進(jìn)行一次施工質(zhì)量測(cè)評(píng)，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，及時(shí)處理，從根本上保證施工質(zhì)量。通過(guò)客觀衡量分項(xiàng)質(zhì)量鑒定的方法，提升整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。工程監(jiān)理方在開展監(jiān)理工作時(shí)，要做到全面、細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)【5】。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目則要立即勒令他們返工修整，修整完成以后再進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后，才能簽訂驗(yàn)收證明。通過(guò)全面落實(shí)質(zhì)量測(cè)評(píng)，既能嚴(yán)格鍵控制房屋建筑工程的總體施工質(zhì)量，也可以提升建筑工程施工范圍的綜合管理水平，促使工程盡快竣工。

4結(jié)束語(yǔ)

在具體施工中，必須嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理工作，強(qiáng)化房屋建筑工程施工質(zhì)量，促使其能夠滿足現(xiàn)代化房屋建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而避免發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷。此外，還要結(jié)合工程特性和使用情況，嚴(yán)格履行房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積極開展質(zhì)量測(cè)評(píng)，為房屋建筑行業(yè)快速發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

【管理學(xué)博士論文參考文獻(xiàn)】

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篇2

1.1預(yù)埋件的問(wèn)題

預(yù)埋件支撐著建筑幕墻的主體構(gòu)造,但有些預(yù)埋件的規(guī)格、尺寸、焊接質(zhì)量、錨固長(zhǎng)度達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),個(gè)別連接件的可調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了松動(dòng)、不牢固等問(wèn)題，其中缺少防松脫、防滑保護(hù)裝置，而且實(shí)際施工中，幕墻主體結(jié)構(gòu)總會(huì)出現(xiàn)偏差現(xiàn)象,如果此時(shí)其中的預(yù)埋件為鋼性連接，調(diào)節(jié)偏差過(guò)程中，很容易造成主體結(jié)構(gòu)同焊縫偏離設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。預(yù)埋件同連接件之間缺乏有效的防腐處理，使建筑幕墻施工不達(dá)標(biāo)，幾毫米的預(yù)埋件施工偏差,都可能釀成災(zāi)難性的后果。

1.2施工中幕墻的立柱和橫梁?jiǎn)栴}

立柱與橫梁都是構(gòu)成建筑幕墻的主體結(jié)構(gòu)與部件，也是幕墻施工監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)，立柱與橫梁的施工彰顯挑戰(zhàn)性，可以說(shuō)幕墻立柱與橫梁的施工水平直接影響著幕墻結(jié)構(gòu)的牢固度與穩(wěn)定性，從而影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。幕墻立柱與橫梁安裝施工中會(huì)有很多問(wèn)題，通常安裝立柱之前為了確保安裝的精準(zhǔn)性，需要力學(xué)計(jì)算，然而，由于計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致同實(shí)際工程施工相偏差、偏離等問(wèn)題，同時(shí)，立柱與橫梁截面參數(shù)的計(jì)算誤差也常超出合理范圍，從而導(dǎo)致建筑受力不平衡，建筑結(jié)構(gòu)牢固度受到威脅和影響。立柱與橫梁同幕墻結(jié)構(gòu)主體連接處，由于接觸面類型不同，所需要的隔離處理方法也就不同，然而，實(shí)際的幕墻工程施工卻往往忽視了這一關(guān)鍵點(diǎn)，導(dǎo)致幕墻施工問(wèn)題頻發(fā)，帶來(lái)不良的危害和損失。

1.3幕墻水密性問(wèn)題

建筑幕墻施工過(guò)程中，施工人員由于忽視了對(duì)板材、結(jié)構(gòu)膠以及各種材料的粘結(jié)度的檢查，使得一些過(guò)期的、失效的結(jié)構(gòu)膠等涌人施工現(xiàn)場(chǎng)，或者在沒(méi)有對(duì)接觸面做出科學(xué)的清潔處理的情況下就盲目涂膠，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的幕墻水密性問(wèn)題，具體可以體現(xiàn)為：幕墻封頂處理不佳，導(dǎo)致漏水，未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)選密封膠,導(dǎo)致膠縫裂開，密封條脫落等問(wèn)題；幕墻四邊同墻體嵌縫不實(shí)，選擇的材料不科學(xué)等等。這些都是幕墻施工常見的水密性問(wèn)題,必須加強(qiáng)對(duì)幕墻水密性的施工監(jiān)理。

2建筑幕墻工程監(jiān)理控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.1加強(qiáng)預(yù)埋件施工監(jiān)督

預(yù)埋件工程施工前，監(jiān)理必須提醒建設(shè)單位同施工單位簽署預(yù)埋件施工協(xié)議書，其中重點(diǎn)明確預(yù)埋件施工要求，例如：位置、尺寸偏差以及施工責(zé)任歸屬問(wèn)題等等。要求幕墻廠家親臨工程現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行預(yù)埋件施工指導(dǎo)，監(jiān)理必須協(xié)調(diào)好幕墻廠家同工程建設(shè)各單位的關(guān)系，確保在幕墻廠家指導(dǎo)下按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工質(zhì)量，保證預(yù)埋件的施工質(zhì)量，做好事先控制監(jiān)理。同時(shí)，要保證鋼連接件同預(yù)埋件的科學(xué)焊接,其中焊接水平、銲縫大小以及防腐處理等都要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2橫梁與立柱監(jiān)理技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.2.1橫梁施工監(jiān)理

橫梁兩側(cè)的連接件與彈性橡膠墊要裝配于立柱的預(yù)定位置，而且必須達(dá)到牢固、無(wú)縫隙的效果。相鄰橫梁之間的水平高度差應(yīng)保持在lmm以內(nèi)，同層標(biāo)髙偏差在4mm以內(nèi)，而且必須同立柱的嵌玻槽保持一致，二者之間的高度差也要在lmm以上。要本著從下到上的順序來(lái)裝配同層橫梁,每裝完一層,就要做好檢查、驗(yàn)收、審核、牢固等工作，確保其能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，同層橫梁寬度<35m時(shí)，則標(biāo)高差<5mm,相反，寬度:>35m,標(biāo)高差‘7mm�正確的橫梁構(gòu)件為水平類型，而且要分段于立柱內(nèi)部，呈現(xiàn)為嵌人連接，同時(shí)，橫梁兩側(cè)同立柱接壤處要設(shè)有彈性橡膠墊，其壓縮性能也要達(dá)到20%�35%的水平，這樣才能有效預(yù)防溫度的變化導(dǎo)致的橫梁變形問(wèn)題。

2.2.2立柱監(jiān)理

監(jiān)理必須嚴(yán)格監(jiān)督立柱的安裝程序，正確程序?yàn)?bull;.立柱同連接件牢固連接，連接件點(diǎn)焊于預(yù)埋鋼板，再對(duì)應(yīng)調(diào)整位置。立柱安裝要控制在科學(xué)的誤差范圍內(nèi)。要結(jié)合具體的施工情況來(lái)檢查立柱的長(zhǎng)度,正確的長(zhǎng)度要在7.5m左右,且接頭部分需一定空隙，通常選擇套管連接模式。

2.3加強(qiáng)水密性施工監(jiān)理

為了控制建筑工程幕墻施工中出現(xiàn)的水密性問(wèn)題，幕墻工程監(jiān)理人員必須重點(diǎn)加強(qiáng)水密性施工監(jiān)理，從施工前到施工中再到施工后的監(jiān)督與管理。施工前，必須做好各類板材的檢查與核查工作，重點(diǎn)檢查結(jié)構(gòu)膠，而且要做好需要粘結(jié)構(gòu)件的清理、清潔工作，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來(lái)展開施工，確保施工質(zhì)量。

2.4板材的監(jiān)理

建筑幕墻類別較多，對(duì)應(yīng)使用的板材類型也各不相同，具體的板材類型包括：玻璃板材、鋁單板、陶土板、石材等等。必須嚴(yán)格監(jiān)督所引進(jìn)的幕墻構(gòu)件的精度，確保其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，要堅(jiān)決拒絕使用出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的幕墻玻璃板材。重點(diǎn)做好玻璃板材安裝監(jiān)理，監(jiān)理必須明確科學(xué)的安裝過(guò)程,未安裝前，應(yīng)該先對(duì)玻璃進(jìn)行清潔處理，鋁框中的雜物也要清理干凈,這樣才能確保粘合膠發(fā)揮作用,玻璃的鍍膜面應(yīng)該面向室夕卜，6m2以內(nèi)的玻璃可以人工安裝，超過(guò)這一面積的玻璃由于體積與質(zhì)量都較大，則可以選擇一些機(jī)械設(shè)備，要在玻璃四邊設(shè)置空隙,來(lái)避免其由于遭受碰撞而受損，底部也需要設(shè)置定位墊塊，其寬度要同槽口大致相當(dāng)，長(zhǎng)度也要在1dm以上。

3建筑幕墻工程施工效果分析

在分析幕墻工程施工關(guān)鍵點(diǎn)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的監(jiān)理與監(jiān)督，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格依照科學(xué)的施工程序、方法與技術(shù)等進(jìn)行施工,維護(hù)幕墻施工的科學(xué)性、合理性，提髙幕墻施工質(zhì)量，減少幕墻工程的質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到理想的施工效果。為了確保建筑幕墻工程的施工效果，也要做好工程驗(yàn)收階段的監(jiān)理，從資料到竣工圖再到幕墻使用維護(hù)說(shuō)明書等等都要按照科學(xué)的程序嚴(yán)格驗(yàn)收，進(jìn)一步維護(hù)建筑幕墻工程的施工質(zhì)量。

4總結(jié)

篇3

1.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要性。1.1有利于提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。建筑項(xiàng)目工程管理可以使建筑企業(yè)明確自身的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間，確保工程能夠按期完成。同時(shí)還降低了項(xiàng)目管理的成本。進(jìn)而提高了項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全性。1.2有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理通過(guò)采取各種相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)的管理模式，更新管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程和管理人員的協(xié)調(diào)控制，從而提高企業(yè)的管理水平，既提高了工程質(zhì)量，又有益于企業(yè)的發(fā)展。1.3有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。建筑項(xiàng)目工程管理能夠有效提高工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的成本、工期、質(zhì)量的最佳組合，有利于調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作熱情，使他們能夠積極主動(dòng)的參與到工程建設(shè)中來(lái)，有利于進(jìn)一步完善建筑企業(yè)的管理體制，更有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。2.我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀。隨著科技、經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程的管理也得到了較大的發(fā)展與進(jìn)步，建筑項(xiàng)目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術(shù)不斷的豐富，但在建筑項(xiàng)目工程的管理中還是存在著一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。2.1思想上重視的程度不夠。目前還存在一些建設(shè)企業(yè)不能夠全面科學(xué)的了解和認(rèn)識(shí)建筑項(xiàng)目工程管理。即使他們也進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理工作，但是沒(méi)有把建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)管理工作落實(shí)做好。有些地方的管理工作不規(guī)范，這樣就不能起到預(yù)期的管理效果。甚至還有些建筑企業(yè)誤認(rèn)為建筑項(xiàng)目工程管理對(duì)實(shí)際的工程開展沒(méi)有實(shí)際意義，幾乎完全忽視建筑項(xiàng)目工程管理，幾乎沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目工程管理工作，這種思想觀念嚴(yán)重地影響了建筑項(xiàng)目工程管理的開展。2.2相關(guān)法律不健全。我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)，對(duì)于建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作沒(méi)有進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致了建設(shè)單位對(duì)他們的職責(zé)和權(quán)限把握的不夠明確，進(jìn)而就難以調(diào)動(dòng)建筑單位參與建筑項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。即使有些建筑單位愿意參與建筑項(xiàng)目工程管理工作，但由于缺乏相應(yīng)明確的法律法規(guī)限定和正確的指導(dǎo)，很多的建筑項(xiàng)目工程管理的人員都僅憑著相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，沒(méi)有相關(guān)的法律和科學(xué)做依據(jù)，這樣就阻礙了建筑項(xiàng)目工程管理的進(jìn)步。2.3建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不完善。建筑項(xiàng)目工程管理涉及到項(xiàng)目的策劃、工程的招投標(biāo)、工程的設(shè)計(jì)、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個(gè)方面。其中對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的整體管理，就能體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)的水平。目前，建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識(shí)也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，進(jìn)而制約了建筑項(xiàng)目工程管理水平的提高。2.4管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。建筑項(xiàng)目工程管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較差比較低，對(duì)工作的組織協(xié)調(diào)能力也比較差，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握的不夠深入，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識(shí)，對(duì)管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的人員配置不科學(xué)，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣就很難提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。2.5信息化管理水平不夠深入。目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實(shí)際建筑項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)較少；沒(méi)有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒(méi)有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。2.6成本控制體系不完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展,我國(guó)施工企業(yè)的成本管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還做了相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證工作,并且設(shè)立較好的內(nèi)控制度,但在具體的施工項(xiàng)目中,這些制度并沒(méi)有得到有效的落實(shí)。同時(shí)建筑施工企業(yè)之間差異性較大，建筑工程施工項(xiàng)目缺乏完善的成本控制體系，成本管理水平仍然參差不齊。對(duì)于施工行業(yè)來(lái)講更是如此，由于市場(chǎng)份額的多少直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展，一些施工企業(yè)為了得到微薄的利潤(rùn)不惜進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，,使施工成本的管理得不到有效的保障，時(shí)刻威脅著施工建設(shè)中的工程質(zhì)量。

二、改進(jìn)建筑項(xiàng)目工程管理的相關(guān)措施

為了進(jìn)一步更好地發(fā)揮建筑項(xiàng)目工程管理的作用，根據(jù)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要性以及我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀和目前在管理工作存在的問(wèn)題與不足，可以采取以下的有效措施來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理。1.提高對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)。建筑單位要全面深入的了解建筑項(xiàng)目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要積極的采取相應(yīng)的措施，使建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作落實(shí)做好。由于建筑項(xiàng)目工程管理對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。因此要加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的認(rèn)識(shí)，提高管理水平。進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量。2.完善健全與建筑項(xiàng)目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善健全有關(guān)建筑項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)。首先要對(duì)建筑項(xiàng)目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)還要明確建筑項(xiàng)目管理單位的法律地位、職責(zé)以及其權(quán)限。其次要對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證建筑企業(yè)能夠按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)管理工作。最后要完善并建立健全建筑市場(chǎng)管理中的法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理提供法律依據(jù)。同時(shí)，政府部門也要積極地運(yùn)用法律和行政手段，監(jiān)督建筑市場(chǎng)，促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康快速的發(fā)展，使建筑項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作都步入規(guī)范化、正規(guī)化的發(fā)展道路。3.建立并發(fā)展建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)。建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作的建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這批建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的技術(shù)和方法，先進(jìn)的信息化程序等去實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項(xiàng)目工程管理的公司，這樣在面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及管理等各方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。4.提高建筑項(xiàng)目工程管理中人員的素質(zhì)。建筑項(xiàng)目工程管理中人員的素質(zhì)對(duì)提高管理水平有直接的影響。我國(guó)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，而且培養(yǎng)的方式也很落后。因此，有必要從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)；還要重視與國(guó)外進(jìn)行管理方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的交流和研討，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)；還要在高等院校開設(shè)相關(guān)的課程學(xué)習(xí)，提高建筑項(xiàng)目工程管理中管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理中的管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠做好建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作。致使建筑項(xiàng)目工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。5.提高建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理能夠簡(jiǎn)化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。首先要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理的信息交流。這樣能夠促進(jìn)信息共享化，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)而提高了建筑項(xiàng)目工程的管理水平。其次要積極利用信息化的管理平臺(tái)，加強(qiáng)信息共享和建筑項(xiàng)目工程管理的協(xié)調(diào)工作，提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平，提高建筑項(xiàng)目工程的管理效率。6.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步逐步成長(zhǎng)，建筑施工項(xiàng)目成本控制逐步發(fā)展為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，工程項(xiàng)目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好成本管理基礎(chǔ)是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的前提條件,做好基礎(chǔ)的工作也是項(xiàng)目成本核算中最為重要的依據(jù)。由于在建筑施工工程結(jié)束后一旦返工或者出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成很大人力物力資源的浪費(fèi)，因此要重視質(zhì)量管理工作，杜絕返工浪費(fèi)，同時(shí)要借助技術(shù)的發(fā)展，充分利用信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，建立網(wǎng)絡(luò)化的成本控制細(xì)節(jié)的信息庫(kù)，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項(xiàng)目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，避免同類事件的發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

建筑工程管理存在眾多影響因素，例如自然環(huán)境、材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備，但最主要的因素莫過(guò)于人的因素。從工程的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、驗(yàn)收與評(píng)估等各項(xiàng)環(huán)節(jié)都不開人的參與。人在工程建設(shè)中起決定性的因素。例如建筑工程管理中最主要的環(huán)節(jié)之一，施工環(huán)節(jié)，建筑的質(zhì)量保證以及工人安全保證，都與這個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施與管理緊密相關(guān)。建筑工程管理中的許多問(wèn)題往往是由于建筑施工人員及管理人員等人的因素引起的，包括建筑施工人員的受教育程度、專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，管理人員的管理水平與管理理念，都對(duì)工程的管理有著重要的影響。

1.1建筑施工人員缺乏專業(yè)知識(shí)及培訓(xùn)據(jù)2014年5月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2013年超過(guò)22%的農(nóng)民工從事建筑業(yè)，約5900萬(wàn)人。由于目前我們建筑業(yè)施工人員的主要構(gòu)成是農(nóng)民工，其主要特點(diǎn)是受教育程度較低，接受專業(yè)技能培訓(xùn)比例較低。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，如表3，即使是新生低農(nóng)民工中，初中及以下水平占66.7%，高中水平占20.5%；另一方面，接受專業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工只約占30%。施工隊(duì)伍受教育程度較低且接受培訓(xùn)比率較小，這為建筑工程管理帶來(lái)巨大的壓力。

1.2我國(guó)高校對(duì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)不合理建筑工程管理離不開專業(yè)的人才，而工程管理復(fù)合型人才的缺乏已成為我國(guó)學(xué)術(shù)及企業(yè)界廣泛的共識(shí)，這與我們高校關(guān)于工程管理人才的培養(yǎng)方式不無(wú)關(guān)系。本文以我國(guó)大陸第一批通過(guò)工程管理專業(yè)評(píng)估的六所高校（重慶大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)、清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東南大學(xué)）作為調(diào)研對(duì)象，它們具有代表性和廣泛性。同時(shí)，筆者通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研及閱讀，選取了美國(guó)的6所高校作為參照對(duì)比。表4和表5分別是我國(guó)這6所高校工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃各類課程分配比例以及專業(yè)課程設(shè)置學(xué)時(shí)比例，表6是美國(guó)6所大學(xué)工程管理專業(yè)課程設(shè)置學(xué)時(shí)比例。從表4可以分析得出，6所高校公共基礎(chǔ)課，專業(yè)基礎(chǔ)課，專業(yè)課的學(xué)時(shí)安排平均為46.14%，38.48%，13.25%，這表明6所高校在安排公共基礎(chǔ)課程，如計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、政治和外語(yǔ)等的學(xué)時(shí)較多。從經(jīng)驗(yàn)及常識(shí)都可以判定，公共基礎(chǔ)課程比重過(guò)大并不是工程管理專業(yè)特有的現(xiàn)象，其他專業(yè)也面臨相同的情況，同時(shí)也可以留意到6所高校就課程分配比例并無(wú)太大區(qū)別，因此筆者不打算為此討論，而專業(yè)課自身的學(xué)時(shí)比例才是重點(diǎn)。如表5所示，工程技術(shù)類學(xué)時(shí)占比最高，工程管理及工程經(jīng)濟(jì)其次，工程法律最低，其中清華大學(xué)的工程技術(shù)的占比最高，而工程管理、工程經(jīng)濟(jì)及工程法律的占比均為最低，盡管清華大學(xué)提出“致力于工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)”這樣的教學(xué)使命，但“重技術(shù)輕思想”的觀念還是在課程設(shè)置的比例上完全地表現(xiàn)出來(lái)。這個(gè)現(xiàn)象背后的邏輯是，我們往往認(rèn)為對(duì)于建筑工程來(lái)講技術(shù)比較重要，施工過(guò)程及項(xiàng)目管理都依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而輕視了建筑工程管理作為一門工程與管理交叉學(xué)科所起的作用。美國(guó)在工程管理專業(yè)的專業(yè)課程劃分時(shí)分成3類，分別是建筑科學(xué)、建筑施工及經(jīng)濟(jì)與方法，盡管中美高校在課程劃分方法上不盡相同，但仍不妨礙我們進(jìn)行較宏觀的對(duì)比分析。中美高校兩種課程分配方案的相同點(diǎn)在于工程技術(shù)課程明顯多于經(jīng)濟(jì)管理課程，而不同的是美國(guó)高校的課程設(shè)置更接近實(shí)操，例如“建筑施工”課程設(shè)置就比較全面地體現(xiàn)了整個(gè)施工過(guò)程的細(xì)節(jié)。

2對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題的一些建議

2.1加強(qiáng)建筑工人的技能培訓(xùn)，保障他們的權(quán)益盡管建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，但提高建筑從業(yè)人員的素質(zhì)刻不容緩，建筑工人的素質(zhì)不僅影響自身的安全，也直接影響工程的進(jìn)度及建筑的質(zhì)量。建筑施工工人必須具備專業(yè)的知識(shí)才能上崗，特別需要對(duì)一線的操作技能和安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)他們還需要具備較強(qiáng)的維權(quán)意識(shí)，只有當(dāng)權(quán)益得到有效的保障，他們才能更好地投入到建設(shè)中去。首先，培訓(xùn)有利于工人掌握必須的專業(yè)知識(shí)及技能。建筑工程中涉及氣候環(huán)境、化學(xué)材料、機(jī)械設(shè)備、電力電器等專業(yè)知識(shí)，如何高效、安全地運(yùn)用或使用需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。在保障工作人身安全的同時(shí)，也提高他們自身素質(zhì)，掌握更多的技能也有利于他們自身的職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。其次，培訓(xùn)有利于建筑工人團(tuán)隊(duì)的融合。前文中提到了建筑工人大多來(lái)自農(nóng)村，受教育程度較低，且來(lái)自不同地區(qū)，生活習(xí)慣差異較大，文化觀念也不同。必要的培訓(xùn)有利他們?cè)鲞M(jìn)感情，相互了解。建筑工程需要把各種崗位的人聚集到一起，一個(gè)工程的完全離不開整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，而培訓(xùn)必將有利于協(xié)作更高效地開展。最后，有效的建筑工程管理離不開保障建筑工人的權(quán)益。一方面，建筑工人自己需要有較強(qiáng)的維權(quán)意識(shí)；另一方面，企業(yè)及管理者必須尊重和保障建筑工人的權(quán)益。正當(dāng)?shù)臋?quán)益得到保障，團(tuán)隊(duì)成員才可以各司其職，建筑人工才能在危險(xiǎn)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)保持心態(tài)平靜、精神集中地工作。

2.2進(jìn)一步完善我國(guó)工程管理專業(yè)的課程設(shè)置建筑工程管理離不開高素質(zhì)的人才，而人才的供給離不開高校的培養(yǎng)。前文分析討論了我國(guó)高校在工程管理專業(yè)課程設(shè)置中的現(xiàn)況及問(wèn)題，同時(shí)對(duì)比分析了中美高校在專業(yè)課設(shè)置上的異同。筆者認(rèn)為需要進(jìn)一步完善我國(guó)工程管理專業(yè)的課程設(shè)置，才能培養(yǎng)出更優(yōu)秀的工程管理人才。首先“，重技術(shù)、輕思想”的課程設(shè)置需要調(diào)整與完善。高校在工程管理專業(yè)課程設(shè)置上必須從思想上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，工程管理離不開土木工程技術(shù)，同樣也離不開管理科學(xué)。技術(shù)與管理兩手都要抓，兩手都要硬。其次，“理論籠統(tǒng)、缺乏實(shí)操”的課程內(nèi)容需要得到改善。高校在課程內(nèi)容安排上在重視理論基礎(chǔ)的同時(shí)重視實(shí)際操作。過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都是成為一名優(yōu)秀的建筑工程管理人員不可或缺的因素。

2.3建筑工程管理創(chuàng)新思維的一些思考建筑工程管理不僅受到人的因素的影響，同時(shí)也受到信息技術(shù)的影響。隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展，特別是參與到越來(lái)越多的國(guó)際工程項(xiàng)目中，帶動(dòng)了建筑工程信息技能的不斷發(fā)展及廣泛應(yīng)用，并逐步與國(guó)際接軌，縮小差距。建筑工程不單純的是勞動(dòng)密集型行業(yè)，同時(shí)也是技術(shù)密集型行業(yè)。不論是工程前期的立項(xiàng)與招標(biāo)，或者中期的建筑設(shè)計(jì)、造價(jià)與施工，或者后期的項(xiàng)目的評(píng)估與驗(yàn)收，不同階段都越來(lái)越依靠信息技術(shù)的輔助。建筑工程管理也離開不信息技術(shù)，而且這個(gè)趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。例如，在建筑工程的立項(xiàng)與招標(biāo)階段中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以更方便、更精確地管理各類數(shù)據(jù)，同時(shí)也很便捷地在數(shù)據(jù)層面對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行橫向?qū)Ρ?。越?lái)越多的信息技術(shù)必將持續(xù)應(yīng)用于建筑工程管理中，例如RFID技術(shù)，可以更有效地監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)人員的有序流動(dòng)，預(yù)測(cè)可能存在的危險(xiǎn)。又如虛擬施工技術(shù)，可以在實(shí)際施工之前，模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，收集各方信息，權(quán)衡各種利弊，以保證施工的順利進(jìn)行。隨意綠色建筑觀念的不斷普及，可以預(yù)見信息技術(shù)將持續(xù)地為建筑工程管理提供更多創(chuàng)新而高效的方法。

3結(jié)語(yǔ)

篇5

（一）沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

在我國(guó)絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)沒(méi)有明確的定位風(fēng)險(xiǎn)管理，沒(méi)有在企業(yè)設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，更是沒(méi)有專門的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制不夠建全，導(dǎo)致處理風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力很差，從而也增加了企業(yè)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。

許多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在風(fēng)險(xiǎn)管理上的意識(shí)都很薄弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的重要性不足，因此，根本就沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)作為施工項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。雖然有的企業(yè)還是有些相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但這些風(fēng)險(xiǎn)管理措施僅僅是相對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全方面來(lái)說(shuō)的，這些風(fēng)險(xiǎn)管理措施沒(méi)有系統(tǒng)的、明確的管理目標(biāo)，主要還是分布在施工技術(shù)方案和施工設(shè)計(jì)這些文件當(dāng)中，根本就沒(méi)有正式的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目。而且，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視的基本上是業(yè)務(wù)量，施工技術(shù)上的管理與他們無(wú)關(guān)，致使他們不具備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)和研究，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理都不清楚，更別說(shuō)在風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法上。

二、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

提高合同管理的質(zhì)量就必須要加強(qiáng)施工合同的管理，這是我國(guó)切實(shí)可行的工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制中的一個(gè)主要的防范措施。合同簽訂管理、書面資料管理、合同履行管理等都是合同內(nèi)部措施，同時(shí)也是法律服務(wù)機(jī)構(gòu)、合同監(jiān)管部門等實(shí)施的外部管理。合同簽訂的規(guī)范，合同風(fēng)險(xiǎn)自然就避免了，而且施工合同不但是工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)，還是項(xiàng)目管理的法律文件。

（二）組織風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

施工企業(yè)者或承包人應(yīng)有回避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，且還要重視風(fēng)險(xiǎn)，不管是對(duì)人力、物力、財(cái)力還是其他方面的投入，都要提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量及其他們的專業(yè)水平和安全意識(shí)。承包人應(yīng)選擇合適的人員來(lái)?yè)?dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理部門的經(jīng)理，同時(shí)加強(qiáng)施工人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)管理人員在現(xiàn)代項(xiàng)目管理上的一些新工具、新方法、新技術(shù)，培訓(xùn)施工人員熟悉并掌握新方法、新工藝的操作方法。從而使廣大工作人員愛(ài)崗敬業(yè)，增加他們的忠誠(chéng)度和凝聚力。

（三）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)面臨很多未知的因素，自然環(huán)境也是風(fēng)險(xiǎn)中的一種。針對(duì)著這些自然環(huán)境的因素如：氣象條件、火災(zāi)、自然災(zāi)害、爆炸等，施工單位可以選擇工作保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。有意識(shí)的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到和其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另外一方來(lái)承擔(dān)，可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)爆炸和火災(zāi)的監(jiān)控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及規(guī)范施工人員的操作，并樹立他們風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。

（四）安全和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也屬于施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)，為了降低技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要制定一系列的科學(xué)的施工方案及施工組織，并采用先進(jìn)的、科學(xué)的施工工藝來(lái)加強(qiáng)管理工程物資，同時(shí)加強(qiáng)施工器械的管理。在各種風(fēng)險(xiǎn)里面，建筑施工企業(yè)最關(guān)心的一種風(fēng)險(xiǎn)就是安全風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)在這個(gè)項(xiàng)目工程上的收益以及它的生存發(fā)展。因此，重視安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目管理上的最重要的內(nèi)容。我們可以控制和防范會(huì)引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)和因素，從而減少安全風(fēng)險(xiǎn)。

（五）資金和錯(cuò)誤假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

資金風(fēng)險(xiǎn)同樣也是施工企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)。為了降低資金的風(fēng)險(xiǎn)，首先施工企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)信譽(yù)好的企業(yè)予以投標(biāo)。其次，要求施工建設(shè)方支付工程擔(dān)?？?，從而轉(zhuǎn)移資金的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也解決了拖欠工程款的問(wèn)題。最后是政府部門要加強(qiáng)對(duì)施工許可證的管理，政府部門還要建立一個(gè)建筑市場(chǎng)的登記制度和信用評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的建設(shè)單位就進(jìn)行登記和通報(bào)批評(píng)，并限制其以后的建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)合同的需求，其項(xiàng)目范圍會(huì)隨著工程的進(jìn)展而增加承包商的風(fēng)險(xiǎn)，這種的錯(cuò)誤假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致工程的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇6

1、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析

確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。一成本問(wèn)題:設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過(guò)程中，如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格，這些材料的外觀和性能也會(huì)有較大差別，因此要做到全面研究和分析。二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問(wèn)題，但也需注意不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。如建筑樓層間的樓板厚度直接影響到樓層的穩(wěn)定性與安全性，假如為了節(jié)約建設(shè)資金而減少材料的使用量，或者直接應(yīng)用不合格的施工材料，都會(huì)嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，進(jìn)一步會(huì)影響到建筑的安全性．

2、做好施工圖的審核

在嚴(yán)格審核施工圖過(guò)程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙，而這一做法對(duì)后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過(guò)程中，要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有，對(duì)施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時(shí)明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。

3、做好圖紙會(huì)審

在設(shè)計(jì)建筑工程過(guò)程中，圖紙會(huì)審就是指在實(shí)際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會(huì)審工作，參與會(huì)審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進(jìn)行圖紙會(huì)審的目的就是為了利用會(huì)審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問(wèn)題而對(duì)建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過(guò)程中，假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進(jìn)行會(huì)審過(guò)程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢(shì)，從而確定最好的設(shè)計(jì)方案，對(duì)原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。

4、做好設(shè)計(jì)變更

根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過(guò)程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時(shí)，則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過(guò)程中，一定程度的存在這種情況，如，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時(shí)，都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要通過(guò)設(shè)計(jì)部門的全面研究與分析，對(duì)變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會(huì)考慮到自身利益，意見不易達(dá)成一致。所以，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作。

二、注意事項(xiàng)

一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個(gè)核心，在建筑工程設(shè)計(jì)中，這個(gè)核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主，不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸，再有，核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，應(yīng)該要求不同職能部門各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè)、營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。三對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。單位不同對(duì)于設(shè)計(jì)方案的要求也會(huì)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時(shí)會(huì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙，防止過(guò)多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工，要隨時(shí)依據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致。

三、結(jié)語(yǔ)

篇7

項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，它通常通過(guò)成本的預(yù)測(cè)和決策，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃，作為成本控制、分析考核的依據(jù)。

2成本目標(biāo)分解

將成本目標(biāo)按本工程各分部分項(xiàng)工程來(lái)分解，具體分為：土石方與地基基礎(chǔ)成本；框架結(jié)構(gòu)成本；鋼筋混凝土成本；門窗成本；屋面及防水保溫成本；裝飾成本；腳手架及模板等措施項(xiàng)目成本。

3項(xiàng)目成本計(jì)劃表

4保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施

在保證工程質(zhì)量的前提下，確保項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)，從材料管理、現(xiàn)場(chǎng)文明及新工藝新技術(shù)的應(yīng)用等方面采取成本控制措施：

（1）進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出廠、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約原材料。充分利用場(chǎng)地，盡量減少中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，降低材料消耗。

（2）積極采用新工藝、新技術(shù)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人工費(fèi)的開支。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的支出。

（4）強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。

（5）合理安排好各工序，各工種間的穿插，減少浪費(fèi)，節(jié)約資金開支。

（6）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

（7）目標(biāo)控制原則。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

（8）組織措施。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分；其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。

（9）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：

①人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般按量、價(jià)分離的原則，主要做好對(duì)材料用量的控制與對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制兩個(gè)方面的工作。

③機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

參考文獻(xiàn)

［1］李永福.主編.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)與報(bào)價(jià)［M］.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004，（6）.

［2］王雪青.主編.建設(shè)工程投資控制［M］.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2006，（12）.

篇8

1．1缺乏完善的政策保障體系

當(dāng)前在綠色建筑工程政策方面，雖然涉及到了綠色建筑的內(nèi)容，但該內(nèi)容缺乏實(shí)際操作性，大多法律在建筑節(jié)能方面做出的規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)，法律責(zé)任缺乏明確性，不具備可操控能力，大多法律法規(guī)中都是運(yùn)用提倡、鼓勵(lì)等字眼，缺乏一定的強(qiáng)制性，使得執(zhí)行力薄弱;在綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，僅僅局限于節(jié)能設(shè)計(jì)層面，對(duì)于材料、施工監(jiān)理等沒(méi)有制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于建設(shè)單位或者開發(fā)商沒(méi)有執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的行為也沒(méi)有做出應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這也造成大多人對(duì)于建筑節(jié)能問(wèn)題不予以重視的原因;對(duì)于建筑節(jié)能管理而言，大多數(shù)企業(yè)都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但規(guī)章制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及法律的權(quán)威性，在實(shí)際的管理中，并未發(fā)揮應(yīng)有的效能，在建筑節(jié)能管理方面，缺乏完整的法律法規(guī)體系，管理缺乏必要的獎(jiǎng)懲制度，現(xiàn)代法律沒(méi)有設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

1．2評(píng)價(jià)體系需進(jìn)一步完善

我國(guó)綠色建筑評(píng)價(jià)體系在建設(shè)的過(guò)程中，不斷借鑒很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，建立了綠色建筑評(píng)價(jià)體系，像《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，雖然這些體系都具有明顯的特色，但依然存在一些問(wèn)題，局限性過(guò)大，僅僅停留在住宅建筑、公共建筑的層面，對(duì)于不同類型的建筑缺乏一定的系統(tǒng)性，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的內(nèi)容僅僅體現(xiàn)在環(huán)保方面，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值的全面評(píng)價(jià)，因此，還有待進(jìn)一步完善。

1．3管理水平有待提高

在施工企業(yè)管理中，大多都是傳統(tǒng)類型的管理人才，對(duì)于新興的綠色建筑工程管理人才而言比較缺乏，將傳統(tǒng)建筑工程粗放式的管理運(yùn)用在綠色建筑管理之中是不科學(xué)的，在管理中，缺乏綠色建筑管理的專業(yè)人才，給綠色建筑工程管理帶來(lái)一定的阻力，影響管理的水平;綠色建筑施工人才較少，傳統(tǒng)的施工人員缺乏綠色建筑知識(shí)，不具備綠色建筑理念，不熟悉綠色建筑規(guī)范和施工要求，導(dǎo)致違規(guī)操作現(xiàn)象在施工中時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)程。

2探究解決問(wèn)題的有效對(duì)策

2．1不斷完善法律、法規(guī)

只有不斷完善相關(guān)的法律、法規(guī)，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環(huán)境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規(guī)，對(duì)不完善的法律、法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，從設(shè)計(jì)、建設(shè)、實(shí)施等方面充實(shí)立法的內(nèi)容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對(duì)政府的行為和決策進(jìn)行有效的規(guī)范，避免政府不當(dāng)?shù)母深A(yù)對(duì)綠色建筑工程管理帶來(lái)的不利影響，完善法律，通過(guò)法律的手段規(guī)范市場(chǎng)的行為，理順權(quán)責(zé)關(guān)系后，進(jìn)行責(zé)任追究，并及時(shí)完善理賠制度;政府要發(fā)揮自身的效能，切實(shí)做好綠色建筑的規(guī)劃、審批和驗(yàn)收，不斷完善服務(wù)體系，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展。

2．2建立完善的評(píng)價(jià)體系

建立完善的評(píng)價(jià)體系的首要是實(shí)行準(zhǔn)入制度。以綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于達(dá)不到資質(zhì)要求的企業(yè)，要堅(jiān)決拒之門外，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好綠色建筑企業(yè)準(zhǔn)入的門檻，對(duì)于達(dá)不到要求的企業(yè)，不予審批，要堅(jiān)決取締，防止一些建筑企業(yè)打著綠色環(huán)保的旗號(hào)，做著高能耗的項(xiàng)目，欺騙社會(huì);實(shí)行全程的評(píng)價(jià)管理，從綠色建筑的設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，都要進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，完善相應(yīng)的制度，建立完整的評(píng)估體系;另外，工程監(jiān)理等部門要發(fā)揮自身的作用，實(shí)行全程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照綠色建筑評(píng)價(jià)體系的要求執(zhí)行，在設(shè)計(jì)、建設(shè)和招投標(biāo)等階段，實(shí)行建筑節(jié)能的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，形成有效的監(jiān)管體系，確保管理到位。

2．3引進(jìn)人才，提高管理水平

綠色建筑管理需要新的管理和施工人才，因此，要拓寬人才的引進(jìn)渠道，結(jié)合綠色建筑工程管理的需要，憑借高校招聘和社會(huì)招聘等多種渠道，引進(jìn)人才，對(duì)于要引進(jìn)的管理型和技術(shù)型人才要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，選擇優(yōu)秀的人才，組成管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從根本上為綠色建筑工程管理注入新鮮的血液，以促進(jìn)管理水水平的提高;加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能的為企業(yè)員工提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，尤其是管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員等，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)綠色建筑知識(shí)，將培訓(xùn)的成效和工作績(jī)效相結(jié)合，建立并完善激勵(lì)制度，實(shí)行崗位技術(shù)等級(jí)工資，嚴(yán)格執(zhí)證上崗，增強(qiáng)員工的綠色環(huán)保意識(shí)，提高綠色建筑建設(shè)和管理的能力，形成一支優(yōu)秀的、復(fù)合型的綠色建筑人才隊(duì)伍，進(jìn)而有利于提高建筑管理水平。

3結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工監(jiān)理;問(wèn)題控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1監(jiān)理制度建立的初衷與現(xiàn)實(shí)情況間的差距

由于工程質(zhì)量管理過(guò)分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用,造成我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過(guò)于單一,大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理,但對(duì)于項(xiàng)目決策策劃、設(shè)計(jì)階段、投資控制、合同管理、工期控制、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)涉及較少。

1.2監(jiān)理有責(zé)無(wú)權(quán)

在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中雖明確了監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利,但多年來(lái),在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目很少,在工程建設(shè)中,業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。業(yè)主始終有這種錯(cuò)誤意識(shí):我花錢雇你,有事就得我做主。從監(jiān)理方面來(lái)講,一方面近幾年來(lái)大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,監(jiān)理也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有心無(wú)力,一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,業(yè)主一推了之。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利卻得不到保障。

1.3工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

目前我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范,工程監(jiān)理行業(yè)中存在競(jìng)相壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。同時(shí),監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質(zhì)的,這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠(chéng)信下降,使相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng),但業(yè)主很難放棄對(duì)施工隊(duì)伍的選擇、物資采購(gòu)、進(jìn)度款的撥付、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵(lì)機(jī)制不健全、培訓(xùn)少、人員流動(dòng)性大,這些使監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

1.4建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)比較低

由于我國(guó)當(dāng)前的監(jiān)理內(nèi)容大都局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督,工作相對(duì)較簡(jiǎn)單,收費(fèi)水平普遍低于設(shè)計(jì)和其它咨詢服務(wù)行業(yè),也遠(yuǎn)低于國(guó)外監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理取費(fèi)。我國(guó)監(jiān)理取費(fèi)率在0.6 %～2.5 %之間。收費(fèi)低導(dǎo)致監(jiān)理人員收人過(guò)低,難以配置各種專業(yè)的高級(jí)監(jiān)理人員,致使監(jiān)理工作質(zhì)量處于較低的水平上運(yùn)行。另外,低收費(fèi)也使監(jiān)理企業(yè)能夠和愿意提供的服務(wù)水平越來(lái)越低,反之又導(dǎo)致目前監(jiān)理市場(chǎng)上的壓價(jià)行為屢禁不止,造成了我國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的局面;另一方面,監(jiān)理行業(yè)中具有自身特色和優(yōu)勢(shì)的監(jiān)理企業(yè)越少越容易被市場(chǎng)認(rèn)為監(jiān)理企業(yè)提供的工程監(jiān)理服務(wù)大同小異,也就容易導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)價(jià)格的混亂。

2工程施工監(jiān)理問(wèn)題及措施

2.1做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制,使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)目前的監(jiān)理現(xiàn)狀只做到了質(zhì)量和進(jìn)度控制,組織協(xié)調(diào)。例如,監(jiān)理工程師把工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來(lái),施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做,但由于監(jiān)理人員有責(zé)無(wú)權(quán),致使制定的進(jìn)度計(jì)劃不能有效積極實(shí)施,導(dǎo)致工期拖后,不能按時(shí)交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應(yīng)相互交流,解決工程拖后的原因,監(jiān)理人員嚴(yán)格記錄好監(jiān)理日志,在監(jiān)理例會(huì)做出對(duì)上一周的總結(jié)和對(duì)下周工作內(nèi)容提出建議,并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。 轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心 www

2.2圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審是為了使施工單位和各方熟悉了解圖紙、工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,找出需要解決的難題,了解圖紙中存在的問(wèn)題,消除圖紙的差錯(cuò),將質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中,以確保工程按圖紙、按要求完成。圖紙會(huì)審由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織,施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)參建單位參加。通過(guò)會(huì)審,發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處,并視具體情況與施工單位進(jìn)行研討,對(duì)施工方法、施工工藝等加以改進(jìn),以確保施工質(zhì)量;或與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行探討,提出監(jiān)理建議,看是否能做設(shè)計(jì)變更或?qū)植考右孕薷?并及時(shí)解決。同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價(jià)等方面提出監(jiān)理意見,進(jìn)行有效預(yù)控,也為全面開展監(jiān)理工作建立一個(gè)良好的開端。當(dāng)前的圖紙會(huì)審只是解決了技術(shù)上和便于施工的問(wèn)題,并沒(méi)有真正的提出實(shí)質(zhì)性的造價(jià)控制、功能要求等問(wèn)題,很多問(wèn)題在施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,設(shè)計(jì)院發(fā)出變更通知,但這依然對(duì)施工進(jìn)度有影響,對(duì)投資控制有影響,同時(shí)造成了業(yè)主不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3安全監(jiān)理

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)的頒布實(shí)施,以法律形式賦予監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。以往監(jiān)理單位未對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理,相對(duì)缺乏相關(guān)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),面對(duì)《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利,同樣也是一項(xiàng)義務(wù)、一種責(zé)任,按照《條例》的要求,按照國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求,本著以人為本的精神,按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé),保證安全生產(chǎn),保障職工的安全與健康。

在施工現(xiàn)場(chǎng)中普遍存在亂接線,配電器內(nèi)閘刀無(wú)標(biāo)示,配電器不上鎖,無(wú)保護(hù)接電;不帶安全帽,在天氣炎熱時(shí)最為明顯;高空作業(yè)時(shí)不扣安全帶;安全網(wǎng)本身不合格,搭設(shè)不嚴(yán)密,有漏洞等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺(tái),以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都存在安全隱患,應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題做出專項(xiàng)安全施工方案、審查,合格后方可實(shí)施,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工單位和業(yè)主的安全教育。

2.4對(duì)分包單位進(jìn)行調(diào)查

監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》時(shí),主要是審查施工承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。如果認(rèn)為該分包單位不具備分包條件,則不予以批準(zhǔn)。若監(jiān)理工程師認(rèn)為該分包單位基本具備分包條件,則應(yīng)在進(jìn)一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)。業(yè)主介紹的分包單位,監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)對(duì)分包單位做出審查資質(zhì),在施工中協(xié)調(diào)分包單位和總包單位的工序交接、穿插、施工和組織管理。

2.5抓好監(jiān)理人和施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作,就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理工作的重要性;另一方面要了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能,甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程,以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對(duì)施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控;才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點(diǎn)對(duì)施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系,并切實(shí)搞好自控,真正達(dá)到對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對(duì)性的控制。

針對(duì)目前監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平參差不一的客觀情況,為了更好地開展監(jiān)理工作,督促施工單位技術(shù)人員做好自檢工作,可定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等一系列材料,并進(jìn)行討論與交流。這些措施能促進(jìn)大家對(duì)有關(guān)知識(shí)的了解,更好地做好自己的本職工作。

篇10

1．1建筑工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)的促進(jìn)

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，工程監(jiān)理人員需要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，在工程監(jiān)理過(guò)程中，如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中，施工人員采用的施工技術(shù)并不符合相關(guān)規(guī)范，就需要對(duì)施工人員采用的施工技術(shù)進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)檢測(cè)結(jié)果顯示，該項(xiàng)施工技術(shù)不合理，無(wú)法滿足建筑施工需求，就需要立刻停止該項(xiàng)施工技術(shù)的使用，并及時(shí)引入規(guī)范、正規(guī)、科學(xué)的施工技術(shù)，從而為建筑工程的順利施工提供保障，確保建筑工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。由此可見，通過(guò)工程監(jiān)理，能有效地促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的提高，在今后的建筑工程施工過(guò)程中，施工人員會(huì)將改善后的建筑工程施工技術(shù)延續(xù)下去，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)施工技術(shù)的提高。

在現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中，人們更加中注重效益、質(zhì)量、效率之間的相互協(xié)調(diào)，建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是提高工作效率的最佳途徑，因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是建筑工程施工單位需要特別注重的事情。但是對(duì)當(dāng)前的建筑施工隊(duì)伍而言，很多施工人員還是民工，其文化水平比較低，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，與相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)還存在很大的差距。在這種情況下，工程監(jiān)理人員需要加大對(duì)施工水平的監(jiān)督管理力度，提醒施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能知識(shí)培訓(xùn)，確保每個(gè)施工人員都能全面掌握和熟悉施工技術(shù)的要點(diǎn)。工程監(jiān)理人員對(duì)施工單位提出的建議，能極大的提高施工人員的綜合素質(zhì)，有利于整個(gè)建筑工程施工技術(shù)的提高。

1．2施工技術(shù)對(duì)工程監(jiān)理工作的促進(jìn)

在建筑工程施工過(guò)程中，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員實(shí)際采用的施工所用技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異是比較常見的，這時(shí)監(jiān)理人員要認(rèn)真對(duì)施工人員采用施工技術(shù)進(jìn)行分析，如果這種施工技術(shù)對(duì)建筑工程的建設(shè)造成影響，就需要及時(shí)糾正，如果施工人員采用的施工技術(shù)并不會(huì)影響建筑工程的建設(shè)，反而會(huì)提高建筑工程建設(shè)效率，監(jiān)理人員就要推廣這種施工技術(shù)。在建筑工程監(jiān)理過(guò)程中，很有可能遇到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)上沒(méi)有規(guī)定的技術(shù)，這些技術(shù)雖然在以往的建筑工程施工中沒(méi)有遇到，但這些新技術(shù)不僅不會(huì)阻礙工程的順利進(jìn)行，反而會(huì)提高工程的施工效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2促進(jìn)工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合發(fā)展

2． 1 從工程的效率上入手

由于建筑工程存在時(shí)效性，加快建筑工程的施工效率能有效地提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工單位要不斷提高自身的施工效率。在施工過(guò)程中，工程監(jiān)理部門發(fā)現(xiàn)阻礙工期的施工技術(shù)后，要及時(shí)協(xié)助施工單位改良施工技術(shù)，從而為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障。

2．2嚴(yán)格工程質(zhì)量

工程監(jiān)理工作是不是有效執(zhí)行，水平如何，項(xiàng)目的技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，都可以在工程質(zhì)量上集中體現(xiàn)出來(lái)。所以，工程施工單位一定要積極配合監(jiān)理部門的監(jiān)管，而監(jiān)理部門要認(rèn)真嚴(yán)格地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。如果經(jīng)常關(guān)注施工質(zhì)量，使每一步都沒(méi)有后顧之憂，那么整個(gè)工程的效率和質(zhì)量都會(huì)得到很大程度上的保障。2．3提高人員素質(zhì)施工單位應(yīng)當(dāng)組織施工人員上崗前的集體培訓(xùn)，而監(jiān)理單位要定期組織學(xué)習(xí)，了解新產(chǎn)生的材料和技術(shù)。對(duì)于資質(zhì)不足的人員，堅(jiān)決不能放在重要崗位上，并且要對(duì)人員的工作狀態(tài)加以留心，不能為了省錢省時(shí)而濫竽充數(shù)。

3結(jié)語(yǔ)