導語：如何才能寫好一篇基建管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：貨幣政策監(jiān)管職能監(jiān)管機構(gòu)

隨著各種因素的推動，貨幣政策職能與銀行監(jiān)管職能之間的分離趨勢是比較明顯的。但這并不意味著兩者之間就不存在任何聯(lián)系，貨幣政策的順利實施離不開健全的銀行體系，而銀行體系的安全也離不開貨幣當局的支持。兩個職能之間仍然存在著不可分割的聯(lián)系。由于這種聯(lián)系的存在，使得職能的分離并不必然帶來銀行監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)從中央銀行的分離。這種聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、貨幣政策和銀行監(jiān)管之間存在著相輔相成的關系

執(zhí)行貨幣政策與實施銀行監(jiān)管是相輔相成的，二者的關系不能割裂開來。貨幣政策的實施必須要考慮銀行體系的狀況，而對銀行的監(jiān)管也必須要考慮特定的貨幣運行狀況，這兩者之間必然存在著聯(lián)系。

首先，貨幣政策與銀行監(jiān)管最終目標一致。雖然貨幣政策的直接目標是保證貨幣運行平穩(wěn)合理，符合經(jīng)濟運行的要求；銀行監(jiān)管的直接目標是保證銀行體系的安全。在具體的實施過程中在一定程度上存在著目標的沖突。但兩者的最終目標都是為了服務于整體經(jīng)濟的運行，促進經(jīng)濟的平穩(wěn)增長。而且，即使在直接目標有沖突的情況下，中央銀行也是有可能通過特定的業(yè)務手段消除利益的沖突。

其次，貨幣穩(wěn)定和銀行體系的穩(wěn)定緊密聯(lián)系。銀行是貨幣政策的主要傳導渠道，銀行的安全也離不開一個穩(wěn)定的貨幣環(huán)境。貨幣政策的實施是要經(jīng)過幾個中間環(huán)節(jié)的，這其中銀行是重要的傳導渠道。如果銀行體系存在問題，那么貨幣政策的實施也很難達到預期的效果。銀行對于貨幣政策實施的作用的程度大小是和銀行體系在整個金融體系中的地位相對應的，因為貨幣政策還可以通過其他渠道傳導。如果一個國家的銀行體系在金融體系中占絕對的地位，那么貨幣政策實施的效果將受到銀行體系運行狀況的巨大影響，這在包括我國在內(nèi)的發(fā)展中國家表現(xiàn)的尤其明顯。同樣，如果貨幣政策出現(xiàn)問題，不能保證一個穩(wěn)定的貨幣環(huán)境，

銀行體系的安全也難以得到保證。因此，可以說，貨幣政策是實施銀行監(jiān)管的重要依據(jù)，銀行監(jiān)管是貫徹落實貨幣政策，實現(xiàn)貨幣政策目標的重要保證。貨幣政策和銀行監(jiān)管的關系決定了二者必須要協(xié)調(diào)運行。貨幣政策自身特性也要求銀行監(jiān)管活動的協(xié)調(diào)配合，沒有良性互動的配套監(jiān)管，中央銀行的貨幣政策在運行過程中就會出現(xiàn)梗阻現(xiàn)象，貨幣政策效應就會弱化。

第三，銀行監(jiān)管信息的反饋可以促進貨幣政策的完善合理。貨幣政策的決策和銀行監(jiān)管政策的制定，都需要從銀行收集大量數(shù)據(jù)和信息，因此，要順利的執(zhí)行兩項職能，必須要保證數(shù)據(jù)和信息的及時性、可靠性和一致性，實現(xiàn)信息的共享。這也可以避免增加銀行的負擔。貨幣政策與銀行監(jiān)管的要求在不同的條件下存在著許多差別，實現(xiàn)兩種職能之間的信息共享，便于協(xié)調(diào)二者之間的相互關系。因此，有人認為將銀行監(jiān)管職能和貨幣政策職能放在統(tǒng)一的中央銀行內(nèi)部運作還是要比分拆有優(yōu)勢。通過對銀行進行監(jiān)管，中央銀行可以獲得對金融市場形勢的第一手資料和感覺，反而有利于貨幣政策的制定，通過銀行監(jiān)管，還可以進一步增強中央銀行貫徹執(zhí)行貨幣政策的權威性，也有利于發(fā)揮最后貸款人職能。而且由于中央銀行與國際清算銀行和巴塞爾委員會有著緊密的合作關系，由中央銀行負責銀行監(jiān)管，有利于及時交流執(zhí)行銀行監(jiān)管國際準則的新情況，便于銀行業(yè)國際間的合作與交流。

本文認為，銀行監(jiān)管與貨幣政策職能之間存在的這種聯(lián)系使得在兩者之間形成協(xié)調(diào)非常的重要。這并不必然要求兩者一定要由一個統(tǒng)一的機構(gòu)來實施，也正如并不因為兩個職能的分離必然導致銀行監(jiān)管的機構(gòu)從中央銀行分拆一樣。

二、從最后貸款人功能的角度看貨幣政策與監(jiān)管職能及監(jiān)管機構(gòu)的關系

在貨幣政策職能和銀行監(jiān)管職能分離之后，并不意味著貨幣當局就可以不考慮銀行體系的運行狀況。一個重要的問題是貨幣當局仍然要對銀行體系的不安全所造成的系統(tǒng)性風險負責，貨幣當局仍然要發(fā)揮最后貸款人的功能。

銀行體系的不安全所造成的系統(tǒng)性風險一個主要的表現(xiàn)是通過銀行危機的形式。銀行危機可能是由于整個銀行體系的問題，也可能是由于個體銀行的問題所引起的。個體銀行的問題，由于具有傳染性，也會危及到整個銀行體系的安全，造成銀行危機。銀行危機對實體經(jīng)濟有影響，可能會嚴重阻礙經(jīng)濟的發(fā)展。因此，作為負有穩(wěn)定貨幣運行責任的貨幣當局，在很多情況下，仍然要發(fā)揮最后貸款人的功能以防止銀行危機的發(fā)生。因為雖然對銀行的救援可能與貨幣政策之間形成目標沖突，而且對于銀行的救援也可能造成道德風險，加大銀行體系未來的潛在風險。但是，在大多數(shù)情況下，銀行危機的危害要超過對問題銀行注資進行救援的危害。對于這個問題，有學者認為中央銀行發(fā)揮最后貸款人的功能實際上最終資金來源還是納稅人，還是要由財政出資。因此，完全可以將最后貸款人的功能從中央銀行分離，由一個獨立的機構(gòu)，或者直接由銀行監(jiān)管機構(gòu)來行使。但是，一方面，傳統(tǒng)上都是由中央銀行來行使最后貸款人的功能，在經(jīng)驗、運作的能力、程序等方面，貨幣當局都具有不可比擬的優(yōu)勢，由其他機構(gòu)來行使這部分功能是否具有可能性還有待討論；另一方面，即使將對于問題銀行進行救援的最后貸款人功能分離，貨幣當局仍然要對另一種系統(tǒng)性風險負責，這是其他機構(gòu)所不能取代的。就是對于支付清算體系中的風險，中央銀行具有獨一無二的作用，仍然需要發(fā)揮最后貸款人功能。比如，在監(jiān)管的制度結(jié)構(gòu)變革后，英格蘭銀行并沒有被完全剝奪對銀行運作的監(jiān)管權，它仍然保留著最后貸款人的職能，仍然要對整個支付和清算體系的正常運轉(zhuǎn)負責。另外，清算體系在一國的經(jīng)濟運行中占據(jù)著一個關鍵的地位。每天的清算數(shù)額巨大，如果清算過程中出現(xiàn)了風險，有可能演變成為系統(tǒng)風險。而由于中央銀行在管理、監(jiān)督、參與清算體系的運作方面起著基礎的作用，所以在防止清算體系中的風險方面有著不可替代的責任。

中央銀行的流動性支持是很重要的，因此，即使將對問題銀行進行救援的責任交給其他的機構(gòu)來運作，中央銀行的最后貸款人功能仍然是存在的。這就使得貨幣當局必然還要與銀行監(jiān)管發(fā)生聯(lián)系。

三、貨幣職能與監(jiān)管職能的分離、聯(lián)系與監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)

職能的分離要求對銀行的監(jiān)管必須和執(zhí)行貨幣職能的機構(gòu)分離，但是職能之間的聯(lián)系又決定了這種分離不一定就表現(xiàn)為將執(zhí)行銀行監(jiān)管職能的機構(gòu)從中央銀行的分拆。除了直接在中央銀行之外再單獨成立銀行監(jiān)管機構(gòu)之外，如英國完全將兩個職能分離，分別由英格蘭銀行和英國金融服務局（FSA）來行使；我國也在2003年把銀行監(jiān)管職能從中國人民銀行分離，單獨成立了專門履行銀行監(jiān)管職能的中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。另外，也還可以有其他的選擇，比如可以在中央銀行內(nèi)部設立兩個相互獨立的部門，就像意大利銀行的做法；或者設立兩個分離但是卻互相合作的機構(gòu)，如在法國，銀行管理委員會和法蘭西銀行分別執(zhí)行銀行監(jiān)管與貨幣政策職能，但是法蘭西銀行又在銀行管理委員會中起著很重要的作用；也可以在中央銀行內(nèi)部給予銀行監(jiān)管職能一個半獨立的地位。對于不同的國家，沒有一個完全統(tǒng)一的模式

職能之間的分離決定了既是將銀行監(jiān)管的職能保留在中央銀行內(nèi)部，執(zhí)行貨幣政策職能與銀行監(jiān)管職能的內(nèi)部機構(gòu)之間也應該保持相對的獨立以避免目標上的沖突，而職能之間的聯(lián)系又決定了即使將銀行監(jiān)管的職能從中央銀行分拆出去，執(zhí)行銀行監(jiān)管的機構(gòu)與中央銀行之間也必須要有一個協(xié)調(diào)。

貨幣政策職能與銀行監(jiān)管職能的分離是銀行監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)從中央銀行分拆的基礎。由于貨幣政策職能與銀行監(jiān)管職能之間在目標上存在著沖突，在行為與業(yè)績評價機制方面存在著差別以及由于職能的專業(yè)化趨勢越來越明顯，導致了貨幣政策職能與銀行監(jiān)管職能出現(xiàn)了分離。但是，由于貨幣政策與銀行監(jiān)管之間也存在著必然的聯(lián)系，貨幣當局也必然要對因為個別銀行問題而引起的系統(tǒng)性風險負責，兩個職能之間的分離也不是絕對的。因此，在分拆之后，監(jiān)管當局與貨幣當局之間還必須建立協(xié)調(diào)機制，包括在組織、在信息的共享以及在職能交叉所涉及的協(xié)調(diào)行動方面建立聯(lián)系。聯(lián)系的重點指向是保證銀行的系統(tǒng)安全，這需要雙方在安全評價機制、監(jiān)控指標體系、預警機制以及金融安全網(wǎng)的建設方面形成協(xié)調(diào)。

在我國執(zhí)行貨幣政策職能的中國人民銀行和執(zhí)行監(jiān)管職能的中國銀監(jiān)會之間的分拆與設立已經(jīng)經(jīng)歷了兩年多時間，它們之間協(xié)調(diào)與合作正在日漸加強，但存在的問題也十分突出，特別是在信息搜集與共享及處罰等問題方面需要更加密切的合作。另外，他們同中國證監(jiān)會與中國銀監(jiān)會之間的監(jiān)管協(xié)調(diào)問題也需要在一個統(tǒng)一的大框架下來統(tǒng)籌安排和考慮?？偟膩碚f中國人民銀行和三大監(jiān)管機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)與磨合還有很長的路要走，還有很多理論和實踐問題需要研究和解決。本文最后認為由于多頭監(jiān)管所引發(fā)的諸多成本是很大的，未來我國金融業(yè)監(jiān)管應該實行統(tǒng)一監(jiān)管，無論是從監(jiān)管成本來講，還是從金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營的趨勢來講，金融業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管是我國金融業(yè)未來監(jiān)管發(fā)展的必由之路。

參考文獻：

[1]錢小安.金融開放條件下貨幣政策與金融監(jiān)管的分工與協(xié)作[J].金融研究2002,(1)

篇2

全的法律體系能對武警部隊經(jīng)濟管理行為進行有效的約束。完善法律體系可以保證會計監(jiān)督工作有法可依，明確的法律法規(guī)在進行約束的同時還能夠提高會計工作者的危險意識，進而提高會計監(jiān)督管理的工作效率，減少經(jīng)濟犯罪行為。在會計從業(yè)人員選擇上，應該提高錄用標準，通過嚴格的篩選面試選擇優(yōu)秀的會計工作者。不僅要注重會計人員的業(yè)務能力，還有注意會計人員的從業(yè)素質(zhì)，要求會計工作者要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。對于那些有違紀行為的會計人員，要進行嚴厲批評并做出相應處罰，用嚴格的標準規(guī)范經(jīng)濟管理行為。此外，還有注意開展會計學習培訓工作，組織工作人員認真學習財政知稅收以及相關法律法規(guī)內(nèi)容，在培訓過程中提高會計工作者的思想覺悟以及職業(yè)道德意識，從而提高會計監(jiān)管的工作質(zhì)量和工作效率。

2.完善會計信息審核制度，提高工作透明度

會計信息是會計人員進行財政監(jiān)督的重要憑據(jù)，完善會計信息有利于嚴格監(jiān)督相關人員的經(jīng)濟行為，從而提高工作者的自覺性格。此外，武警部隊還應該將利用網(wǎng)絡技術對經(jīng)濟往來交易進行監(jiān)督管理，保證每一筆賬目都記載明確有效，提高會計信息的準確性進而提高會計監(jiān)督的工作質(zhì)量。提高會計工作的透明度能夠進一步提高會計監(jiān)督質(zhì)量，保證每一個會計工作環(huán)節(jié)都是按照法律法規(guī)嚴格開展的，從而減少財務工作中違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。增加會計工作的透明能夠在工作人員之間起到相互制約的作用，有效的進行會計監(jiān)督管理。

3.完善內(nèi)部資金管理體系

武警部隊之間財務過于分散，雖然能夠提高財務工作的效率，但是也造成了會計工作漏洞從而引起違法違紀。因此武警部隊內(nèi)部應該建立集中的資金往來系統(tǒng)，不僅能明確資金往來的過程，還能在不同部門之間起到相互監(jiān)督制約的作用。是會計工作的各個環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系，為財務監(jiān)管提供一個靈活有效的環(huán)境，從而提高會計監(jiān)管的工作效率。

4.、結(jié)束語

篇3

要重視施工技術管理實施的有關規(guī)定，并結(jié)合公司的實際經(jīng)營狀況、國家和地方的相關法律法規(guī)和技術規(guī)定，將現(xiàn)實的法律與科學的觀念結(jié)合起來。并且在推廣使用檢測和識別的“四新”技術時，也必須深入考慮企業(yè)自身的實際經(jīng)濟狀況，確定合理的折扣，并將其貫徹到平時的技術管理和生產(chǎn)工作中?，F(xiàn)今建筑業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)提高自身技術管理方面的競爭能力顯得尤為迫切。建筑企業(yè)在施工管理過程中，需要技術管理工作來提供支持，因為它可以降低成本、增加工作效率并保證工程的質(zhì)量。借助技術管理工作，可以使企業(yè)在建設期間的各種制度慢慢健全，并增強企業(yè)的競爭水平。進行基礎工作的技術管理工作時，必須抓住工作的關鍵點。要依據(jù)項目類型的不同選擇最適宜的協(xié)作方式，還要盡可能的提高施工服務的質(zhì)量。現(xiàn)今建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，技術管理工作的質(zhì)量和競爭力的高低也有著密切聯(lián)系。很多企業(yè)盡管有著非常優(yōu)越的技術力量，但未進行嚴格的管理工作，因此在競爭中并不占據(jù)優(yōu)勢?，F(xiàn)今我國大力推進信息化建設，建筑行業(yè)的整體工程質(zhì)量和服務質(zhì)量也有了很大的提高。信息化建設除了能夠加快施工效率，還可以提高工程質(zhì)量。所以，施工過程中必須科學的進行技術管理工作，而這需要建設企業(yè)和設計企業(yè)的共同努力。建筑企業(yè)在開展技術管理工作時要以系統(tǒng)理論為依據(jù)，運用科學的方式，來進行設計、決策、控制等各項工作。建筑工程的建設是非常普遍的操作性工作，但它有著很強的綜合性，因此加大了操作的難度。所以，企業(yè)必須嚴格進行管理工作，這包括施工組織方案的設計、施工管理、質(zhì)量驗收以及竣工文件驗收等多項工作。其中，“技術元素”是指制造技術活動的技術法規(guī)，標準，設備，智慧，責任和技術人員。在建筑施工中必須嚴格進行技術管理工作，這樣才能保證整體工程的質(zhì)量。施工管理就是以國家的有關法律法規(guī)為依據(jù)，對工程施工的整個過程進行管理和指導，并控制好各項技術工作，創(chuàng)造一個和諧的社會制度。通過進行技術管理工作，能夠促進企業(yè)新技術的開發(fā)和完善，提高科研水平。企業(yè)在施工過程中，要有一套科學的技術體系和責任體系，并嚴格按照規(guī)定來進行施工，這樣才能保證施工的安全性和工程質(zhì)量，保證企業(yè)的投資收益。還能依照建設要求，高質(zhì)量的完成施工工作，在施工進度、質(zhì)量、技術及生產(chǎn)管理的各方面都實現(xiàn)了很好的統(tǒng)一。

2、建筑施工技術管理優(yōu)化措施

2.1整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

要貫徹落實好各個與建設相關的技術要求、規(guī)定、方案及合同條款。在技術管理工作中還要實行嚴格的責任到人制，設立這項制度的原因是為了督促各個工作人員都能高質(zhì)量的完成自身工作，避免產(chǎn)生施工伍夢泉池州梅龍建筑（集團）有限責任公司安徽池州247100任務不明確等惡劣現(xiàn)象。除此之外，技術工作者還要積極進行創(chuàng)新工作，這樣才能促進企業(yè)的長足發(fā)展。嚴格進行技術交底和技術檔案的管理工作。要對施工圖紙及各項決策進行科學的管理。施工圖紙未通過審核不能進行施工，工作期間還要開展技術測試并進行分級管理，這樣可以保證全員參與，使企業(yè)的競爭力和凝聚力大大增強。施工中的重點項目和使用了“四新”技術的項目，更加需要進行嚴格的施工技術交底工作。技術文件管理，就是施工企業(yè)要對施工中的各種組織文件和技術文件進行合理的保存，然后根據(jù)有關要求進行分類、整理和入檔。還要測量并管理好工程變更。

2.2施工階段技術優(yōu)化管理措施

在施工之前，需要進行充分的技術籌備工作，這主要是為了保證以后建設任務的順利完成。還要控制好施工項目的時間表，根據(jù)理解和分析的特征，根據(jù)施工的各種條件來設計施工組織方案，并將各項技術要求落實到位。在施工期間還應善于持續(xù)和平衡的工作方式，這不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了按時竣工并減少施工成本。在施工項目的準備和建設工作中都要以施工組織設計為依據(jù)，要重點做好以下幾點：

(1)嚴格進行施工組織設計工作，參加人員編制，明確分工，最后匯總，修改定稿。

(2)施實行規(guī)工組織設計的基礎，書寫格式，基本內(nèi)容應該統(tǒng)一規(guī)范化管理。

施工過程中的技術管理是施工現(xiàn)場的技術管理，要由項目部來完成施工技術管理工作，為了保證工程質(zhì)量，必須給予技術管理工作足夠的重視。

2.3技術文件的管理措施

(l)變更管理。

作為一個不可分割的一部分的建造工程變更的后果也直接影響到建筑，甚至有關的福利水平。工程變更與否的主要參考應當積極進展。變更管理工作的質(zhì)量影響著工程的收益，還可能危害其它企業(yè)的利益，并且要受到諸多因素的影響和制約。要保證設計方案的完善性，并和相關的技術規(guī)定一致，還要確保各種管線位置的準確性。要保證繪圖方案始終是相同的，避免其前后出現(xiàn)矛盾。還要檢查主要結(jié)構(gòu)的強度、穩(wěn)定性符合要求，重點結(jié)構(gòu)紋理的合理性。

(2)完成系統(tǒng)的文檔管理系統(tǒng)構(gòu)建。

建設項目竣工驗收文件在施工期間，施工過程中，反映真實的物理條件的建設項目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價值形成，這是為了最準確的記錄各個建筑項目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過程的重點工作是數(shù)據(jù)收集，由于數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)變化和轉(zhuǎn)移，在進行轉(zhuǎn)移工作時才檢查出記錄信息的日期、記錄內(nèi)容可能有所出入。

（3）要建立科學的文檔管理系統(tǒng)。

只有建立了文檔管理系統(tǒng)，才能保證測設點的精確性，而對于施工過程中的項目數(shù)量變動，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個相關的技術項目。要仔細審核各個數(shù)據(jù)，這樣才能保證建設企業(yè)的利益，如果記錄的日期有所出入，則會給后續(xù)的施工工作增加難度。在進行信息填寫工作時，還要保證信息的時效性，所以信息填寫工作人員必須具有高度的工作責任感。

3、結(jié)語

篇4

一、加強市場經(jīng)濟條件下建筑經(jīng)濟成本管理的措施

建筑經(jīng)濟成本管理中存在的諸多問題，企業(yè)應結(jié)合現(xiàn)存的市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理制度、管理體系、管理手段采取相應措施，使得建筑經(jīng)濟成本管理工作的現(xiàn)狀得以改善。首先，先進的理念可以指導管理工作的順利開展，企業(yè)必須樹立科學的、先進的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動態(tài)的成本管理意識。切實做好各項預防措施，積極采取有效的建筑經(jīng)濟成本管理的控制措施，從思想上重視對于成本管理出現(xiàn)問題的預防。切實做好將成本管理理念全面貫徹整個工程施工過程，采取先進的成本管理理念指導工作，對成本進行定期或者不定期的檢查，對于出現(xiàn)的問題及時解決，注重工程施工過程中隱性成本的控制。其次，廢除不合理的企業(yè)管理制度，參考市場經(jīng)濟條件下的各項先進制度，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的各項制度，提高企業(yè)的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開展，建立健全完善的企業(yè)管理制度是建筑企業(yè)進行成本管理的重要工作。利用市場經(jīng)濟條件下先進的管理理念，與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，將管理制度切實貫徹實施到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。重視監(jiān)督制度的建立與完善，做好成本管理的監(jiān)督工作，尤其是加強對成本核算工作的監(jiān)督。對于工作懈怠、出現(xiàn)問題的員工及時采取相應措施，防止引起更大的問題。合理運用市場經(jīng)濟條件下的競爭體制，提高建筑企業(yè)的管理水平。在加強企業(yè)內(nèi)部部門競爭的同時，也需要適當?shù)倪\用競爭的理念加強項目施工單位、材料供應單位的競爭。在項目施工前，建筑企業(yè)應根據(jù)自身的條件，充分運用競爭的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的工作人員是進行企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)得以發(fā)展的動力。提高管理人員的整體素質(zhì)，定期對員工進行工作技能培訓，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，增強項目人員的責任感，建立完善的獎懲制度，激勵員工的工作積極性。最后，加強對工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個成本控制工作的關鍵。企業(yè)應對工程所需材料進行預算，制作詳細的工程材料使用清單，在施工過程中，嚴格按照清單所列進行施工。并在施工過程中進行監(jiān)督，預防施工過程中對材料的任意破壞與浪費。對于超出清單所列的材料，應根據(jù)實際情況，予以申報。不斷加強對職工成本管理意識理念的培養(yǎng)，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)能力的培訓，加強員工成本控制的責任心；與市場經(jīng)濟條件相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點、管理理念，革新企業(yè)成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴格的獎懲體制與監(jiān)管體制；控制工程使用材料的成本。這些都是企業(yè)成本管理工作可以采取的有效措施。

二、結(jié)語

加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本控制是市場經(jīng)濟發(fā)展條件下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)競爭力提高的關鍵。針對企業(yè)經(jīng)濟成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時采取正確合理的措施，才能保障成本管理工作的順利進行，從而提升建筑企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)能夠快速發(fā)展。

作者：單位：譚小翠 陜西建工第六建設集團有限公司

篇5

關鍵詞：經(jīng)濟管理

論文正文：

備件經(jīng)濟管理思考

1、加強備件的計劃管理，更新理念，發(fā)揮備件子系統(tǒng)的潛能，努力降低庫存

備件采購和倉庫的集中管理，為設備系統(tǒng)確立備件計劃管理為主導的備件管理體制奠定了基礎，并且取得明顯的成效。2000年至今，通過設備部計劃部門審核否決的備件需求計劃約7000萬元，避免了更多的備件庫存積壓。但是，這只是一種比較粗放的管理模式，2002年元月，鋼鐵公司備品備件管理信息系統(tǒng)(簡稱備件子系統(tǒng))的投用，為設備系統(tǒng)備件管理實施精細化管理提供了可能。

(1)樹立新的現(xiàn)代備件管理理念，從粗放管理，向精細管理轉(zhuǎn)變。

首先，要樹立合理儲備的理念。什么是合理儲備?從生產(chǎn)的角度來說儲備齊全是最放心的，但是，如果儲備的面面俱到，則總體上設備的生產(chǎn)效率大大下降，因此以最少的儲備，最低的成本保證穩(wěn)定生產(chǎn)是非常重要的。其次，要充分考慮備件儲存的時間成本，正確掌握并處理好備件儲存導致流動資金積壓與備件緊急采購而產(chǎn)生附加費用的關系。再次，主作業(yè)線與輔助作業(yè)線設備備件儲備的差異，有備機與無備機設備的備件儲存差異也是要考慮的重要因素。

設備管理人員必須要通過科學的測算，確定儲備品種，設定合理的最高和最低庫存額;設備點檢人員要在強化現(xiàn)場點檢，掌握設備動態(tài)的前提下，自下而上合理申報備件需求計劃;要通過加強對技改投資和改善性維修設備備件的選型管理，通過優(yōu)化設備備件選型，增加通用性或者相似的設備備件數(shù)量，減少需要儲備的備件的品種和數(shù)量;設備管理人員只有更新理念，加強科學管理才能避免大量備件庫存積壓浪費。備件計劃部門再輔以一定的管理手段，通過開展維修備件上機率考核、一般性維修備件定期強制入成本以及庫存?zhèn)浼痤~增長率的考核等方式，促使備件管理由粗放向精細管理的轉(zhuǎn)變。

(2)擴大零庫存?zhèn)浼钠贩N和數(shù)量，繼續(xù)按照市場換效益的原則，通過為供方設庫和在供方設庫的方式，推進備件零庫存管理，減少資金占用。

設備部零庫存?zhèn)浼膬r格一般比市場價低10%左右。2000年實現(xiàn)進口軸承、皮帶機備件2個品種的零庫存，降低庫存約200萬元;2001年實現(xiàn)液壓軟管、拆爐機刀片、開鐵口機鉆頭、鉆桿和船用電纜、硅橡膠電纜6個品種的零庫存，降低庫存約250萬;2002年實現(xiàn)聚氯乙烯電纜的零庫存，正在進行高壓電纜，金屬軟管，液壓接頭，中、低壓通用閥門，鑄鐵襯板，風口小套和鋼廠爐修專用件的零庫存談判，可以減少庫存350萬元。到2002年底，預計實現(xiàn)零庫存的備件金額將達到800多萬元。備件子系統(tǒng)投入使用后，所有這些零庫存?zhèn)浼撹F公司各單位的用戶都可以通過備件子系統(tǒng)查詢到可以使用的品種和數(shù)量，直接領用，設備部每月依照消耗清單，與各零庫存供應商結(jié)帳，可以較好地提高資金的使用效率，減少資金占用。

(3)及時清理無效的庫存?zhèn)浼?。由于設備更新、改造、改善性維修或者儲備時間過長，庫存?zhèn)浼幸徊糠殖蔀闊o效的備件。無效的備件放在倉庫中，盡管從帳面上來說流動資產(chǎn)沒有損失，但是它占用了大量的資金和倉庫空間，需要人們進行維護保養(yǎng)，仍在繼續(xù)消耗資金。因此，在科學論證的基礎上，謹慎更新、改造，在嚴格控制儲備，慎密評價、篩選的基礎上，適時、合理的調(diào)撥和報廢備件，盤活資金，也是降本增效的一個重要方面。

(4)發(fā)揮備件子系統(tǒng)的潛能，有效地利用現(xiàn)代化的管理工具。目前，生產(chǎn)單位可以通過備件子系統(tǒng)及時了解備件的庫存、計劃申報、有關合同簽訂、在途數(shù)量、到貨及出人庫及其價格情況。生產(chǎn)單位結(jié)合設備的實際運行狀況，可以合理申報備件需求計劃，及時對消耗的備件進行結(jié)算和預算。通過生產(chǎn)廠對備件貯備和采購情況的了解，減少非必需的計劃。通過組織各廠設備管理人員科學的測算，設定備件子系統(tǒng)內(nèi)各類備件合理的最高和最低庫存數(shù)量標準，合理儲備備件。

2、繼續(xù)規(guī)范采購行為，為降低采購成本提供保證

(1)加強業(yè)務流程管理，建立制約機制，規(guī)范經(jīng)濟行為。

經(jīng)濟行為很大程度上受人的因素所制約，必須在內(nèi)部形成制約機制，規(guī)范經(jīng)濟行為。設備系統(tǒng)采購行為的制約機制是分層次的，在各類制度和備件子系統(tǒng)中，明確了業(yè)務員、科長、部長等分級管理工作流程和權限。生產(chǎn)單位根據(jù)設備的狀態(tài)和技術要求申報需求計劃(可以推薦采購的供方)，設備部計劃部門根據(jù)實際需要、庫存情況和經(jīng)驗，再形成采購計劃報分管部長審批。

采購部門招標或者比質(zhì)比價采購，進行商務談判，然后按照計劃核價、科長審核，部領導審批的管理流程進行審批。業(yè)務員和倉庫保管員對到貨的備件進行驗收，重要的備件進行檢測，2002年對直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的軋輥等開展到貨質(zhì)量檢驗，合格的才入庫。采購產(chǎn)品到貨使用后，設備部還要與使用單位的設備部門一道對產(chǎn)品質(zhì)量和使用壽命進行跟蹤，對質(zhì)量和壽命不能滿足合同規(guī)定的進行索賠處理。

為了使業(yè)務人員責任心不斷增強，增加采購業(yè)務的透明度，設備部定期交流管理干部和業(yè)務人員，備件子系統(tǒng)同時對各廠用戶以及監(jiān)審、財務、企劃、公司工會等部門和公司各級領導開通，引人外部監(jiān)督，使得采購業(yè)務更加公開、透明。通過幾年的努力，設備部逐步形成了技術、業(yè)務與管理人員、科室與科室、使用單位和管理部門、下級和上級、部內(nèi)與部外之間相互制約、相互監(jiān)督的制約機制。

(2)積極組織開展備件功能壽命計價工作，把備件的使用壽命與采購價格直接聯(lián)系起來，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，從而進一步降低備件消耗和檢修工程及材料費用;目前，功能計價的重點是生產(chǎn)中消耗數(shù)量多的工藝備件，首先從結(jié)晶器銅板、風口套等開始做起。

(3)深人開展招標和比質(zhì)比價采購，加大公開招標的力度。

在2000年招標采購的基礎上，2001年的備件采購費用得到較好的控制，采購成本有很大的下降。2002年，設備部加強與寶鋼招標辦的合作，積極推進公開招標采購業(yè)務，取得明顯的效益。目前，已有五個項目上網(wǎng)公開招標，兩個公開招標項目開標、評標結(jié)束簽訂了合同，其中資源公司15t門式行車，項目計劃投資250萬元，中標價126.61萬元;燒結(jié)雙梁行車，項目計劃投資210萬元，中標價132.97萬元，都取得了良好的效益，節(jié)約投資近200萬元;邀請公司職代會代表參加招標工作，實行民主監(jiān)督，使采購行為向公平、公正、公開的方向跨出了一步。

篇6

1.1缺乏科學的成本考核制度體系。

一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應形式的發(fā)展，項目經(jīng)理對于自己的具體職責不是十分的清楚，所能行駛的權利不是很大。對于企業(yè)內(nèi)部，也沒有建立一個相應的獎罰制度并去嚴格的執(zhí)行，這樣對企業(yè)的成本管理沒有起到實際控制與促進的作用。

1.2缺乏科學的成本管理目標。

目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒有形成一個科學的成本管理目標體系，有些企業(yè)甚至沒有相應的目標成本，對于自己的盈利方面沒有先前的統(tǒng)計，只有在工程完工結(jié)算之后才能知道是盈是虧。

2.建筑企業(yè)成本經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題的原因。

2.1從整體性的方面分析。

對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來獲得最大的企業(yè)利潤，但是這一過程的實現(xiàn)都是在不同的分支目標上展開的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標分配到各個責任中心，組織以及個人，力求通過對個人績效的控制來達到企業(yè)整體績效的最佳成果，使得各個部門以及各個作業(yè)之間都有所割裂，也使得個體只追求單一的目標，而忽視對其它方面責任的履行。

2.2從功能結(jié)構(gòu)的關系進行分析。

企業(yè)的目標必須在相應的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動員，全要素，全過程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購部門以及財務部門等的職責和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，沒有形成員工的自覺行為。

2.3從開放性上進行分析。

傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動價值消耗的費用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對開放的思想，對于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競爭對手，產(chǎn)品的市場信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)的技術發(fā)展等，進行戰(zhàn)略成本的決策等。

二、加強企業(yè)建筑管理成本的方法

1.提高項目管理人員的責任感和整體素質(zhì)。

在這一方面，職能部門應該加強管理的監(jiān)督力度，對那些沒有經(jīng)過專業(yè)的學習與培訓，無法保證核算質(zhì)量，核算能力不是很強的員工進行相關的專業(yè)培訓，提高其素質(zhì)水平。與此同時，也可以制定相關的獎勵以及約束制度，對表現(xiàn)好的員工給予鼓勵，對表現(xiàn)差的員工進行批評，提高員工的責任意識。制約相關管理員及時將變更的工程項目進行整理收集，最終上報給經(jīng)營管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關施工情況，也能對施工的成本進行控制。

2.加強對項目成本核算的監(jiān)督和管理。

建立項目成本管理核算在項目成本管理中是十分重要的，沒有成本核算作為基礎，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計劃等一系列的工作都無從談起，企業(yè)的經(jīng)營核算管理部門的具體職責，就是激起工作人員的積極性，發(fā)掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認識到成本核算的重要性，在對質(zhì)量以及工作進度進行控制的同時也要抓緊施工成本核算管理，對現(xiàn)行的成本核算管理體制進行改革，公司可以對成本核算員進行集中管理，統(tǒng)一委派，定期學習交流，，將核算員的本身利益與工程的項目分離開，這樣才能建立相對完整的工作程序。使得工作有條不紊的進行。

3.加強材料方面的管理。

在建筑材料成本控制的相關管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項目確立后，項目部的施工技術人員以及公司對施工的預算進行編制，審核后的施工預算就是對材料限制的相關依據(jù)，對施工的各個層次均有相關的數(shù)額限度。施工預算部門將結(jié)果報告給材料部門，材料部門根據(jù)預算來購買材料。采購的過程中一般采用分批采購，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費。材料在采購的過程中還要有相關的監(jiān)督機構(gòu)，依照一定的程序進行。

三、結(jié)語

篇7

近百名記者關注王受之“自由空間”理論

在此次北京天鵝灣主辦的論壇上，美國洛杉磯藝術中心設計學院終身教授王受之、紐約市城市規(guī)劃局前局長饒及人、中國貿(mào)促會建筑行業(yè)分會會長龔滬生等業(yè)界專家就北京的房地產(chǎn)開發(fā)方向進行了討論。而專程從美國趕到北京的王受之、饒及人的發(fā)言更是吸引了現(xiàn)場近百名記者和業(yè)界人士的目光。

王受之先生指出，隨著人們生活質(zhì)量的提升，購房者越來越關注居住文化和居住品質(zhì)，居住空間的合理性也隨之成為設計專家及開發(fā)商必須面對的課題?！白杂傻氖褂每臻g是建筑產(chǎn)品的方向，只有做到一個空間兼具多種功能，居住者才可能享受到居住文化品質(zhì)”，業(yè)界認為王受之的一番話指出了建筑產(chǎn)品的國際發(fā)展方向。

“每個人都在改變，改變以后就面臨一個選擇，是現(xiàn)在搬離這個空間還是繼續(xù)改變這個空間，因此空間的變化顯得尤為重要。”紐約市城市規(guī)劃局前局長饒及人認為，隨著家庭結(jié)構(gòu)和人口結(jié)構(gòu)的改變，房屋的使用結(jié)構(gòu)也會有所調(diào)整，有遠見的開發(fā)商不應過多硬性規(guī)劃戶型，而是留下活性空間，從內(nèi)部空間進行合理構(gòu)造。

“十年內(nèi)開發(fā)商至少還要提供2億套住宅”

王受之和饒及人的觀點多次引發(fā)了在場人士的討論，而在談到“目前中國房地產(chǎn)究竟是否存在泡沫”這一熱點話題時，王受之則表現(xiàn)出對中國房地產(chǎn)市場的信心。他認為，中國房地產(chǎn)的市場需求很大，全世界的城市率大概是50％，中國的城市率大概是30％，如果要在20年之內(nèi)或者10年之內(nèi)達到世界平均水平，就意味著還有2億人要搬到城市里住，僅這一項數(shù)據(jù)就可以看出房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景相當可觀。

“未來10年內(nèi)開發(fā)商至少還要提供2億套住宅給城市化后的居民居住?！蓖跏苤@樣表示。

大家訪談

多數(shù)建筑缺乏對空間的理解

王受之（美國洛杉磯藝術中心設計學院終身教授）：最近回國的次數(shù)很多，因為中國城市發(fā)展的速度非?？?，各行各業(yè)對于規(guī)劃這方面的咨詢越來越多，真正感受到中國的發(fā)展太快了。縱觀世界建筑史，沒有哪個國家有這么大規(guī)模的建設。

中國從開放改革到現(xiàn)在不過20多年的時間，建筑設計要在這么短的時間里和國際接軌，肯定會產(chǎn)生一個斷層，北京豪宅的設計把相當多的一部分人排擠出去了，這種社區(qū)是沒有生命力的，可以說北京是一個被現(xiàn)代化破壞最厲害的城市。目前中國很多建筑產(chǎn)品缺乏對空間的理解?，F(xiàn)代建筑應該突出自由的使用空間，居住者開始希望自己的空間有很大的互動性，而不是只具有單一的功能，人們會越來越希望自己的生活能夠?qū)崿F(xiàn)和鄰里、家庭成員的互動。特別是新生一代，可能他們就不需要一個經(jīng)典的客廳，可能只是在房間、臥室里面需要一個上網(wǎng)的電視。我個人認為，這種自由的空間組合，肯定是全球建筑設計的趨勢。雖然目前在中國這種建筑產(chǎn)品不多見，但這種觀念肯定會隨著人類發(fā)展，以及更多的國際化交流和學習而改變。

“中國是世界最偉大的工地”

龔滬生（中國貿(mào)促會建筑行業(yè)分會會長）：這幾年中國的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，根據(jù)我們2004年年底的初步統(tǒng)計，現(xiàn)在全國城鎮(zhèn)的住宅住房，已經(jīng)有了96億多平方米，城鎮(zhèn)人口平均居住面積已經(jīng)達到了將近25平方米。很多外國人到中國來都會嚇一跳，到處都是吊車，中國已經(jīng)成為了世界上最偉大的一個工地。

隨著社會的發(fā)展，居住文化成了我們住宅綜合質(zhì)量的一個體現(xiàn)。我覺得，中國的居住文化是一個不斷積累、不斷發(fā)展的過程，而現(xiàn)代人對居住的物質(zhì)和精神的要求是不斷提升的。從我們居住者對空間需求的層面講，一方面要滿足基本居住的物質(zhì)空間，另一方面也要滿足居住者的精神需求空間?，F(xiàn)在業(yè)主已經(jīng)不僅僅是注意自己的家，而是開始關注溝通、交流這些精神層面。

老北京的四合院，鄰里關系非常密切，相類似的還有上海的弄堂文化。所以建筑的活性空間應該滿足兩個方面的需求，第一個是最大程度地利用有限的空間，第二是找到一個通透、互相能夠交流的空間。開發(fā)商應一方面滿足基本的居住需求，另一方面要為居住者提供一個好的環(huán)境空間。

居住文化不要盲目照抄西方

饒及人（紐約市城市規(guī)劃局前局長）：現(xiàn)在中國的住宅變化得非?？?，中國的很多的社區(qū)，包括天鵝灣的社區(qū)已經(jīng)和美國的社區(qū)差不多，有些居住概念甚至已經(jīng)超過美國。但我覺得中國還是應該設計出符合我們居住需要的具有活性空間的建筑產(chǎn)品。要成為一個持續(xù)發(fā)展的社區(qū)，規(guī)劃設計的時候必須要考慮人群混居在一起的現(xiàn)實情況，因為最好的社區(qū)應該是一個混合型社區(qū)。

中國人在居住需求的層面上，應該是追求西方住宅產(chǎn)品的舒適環(huán)境，而不是追求西方的生活價值。我們中國有很優(yōu)秀的居住文化的價值，所以我覺得在居住需求和居住文化方面，不要去盲目照抄西方。

中外在居住空間設計上沒有什么差別，但我們在對生活方式的取舍上面和美國差別比較大。國外人的家庭觀念特別淡，物質(zhì)追求非常多，所以美國人是以消費為追求，是一個很注重物質(zhì)生活的民族。而中國則不然，如果一個東西壞了，中國人會重新想辦法把它修理好，是一個很重感情的民族。從這個角度來講，各自對空間的理解是不一樣的。

美國人覺得自由非常重要，中國人對活性空間的理解還是以實用為主，這在設計的時候應該有所體現(xiàn)。

“北京規(guī)劃計劃趕不上變化”

張頤武（北京大學教授）：為什么我們的城市在20年里會有這么大的變化，最根本的原因是中國人都有一個住房的夢想。中國人不會想開汽車上班，但肯定想要住大房子。

北京的多樣性、混雜性非常明顯，生活在這個城市里非常好玩，有各種完全不同的人，所以建筑產(chǎn)品也應該顧及多樣性。北京天鵝灣設計的可做多種空間組合的產(chǎn)品，可以滿足各種類型的人，這種產(chǎn)品在北京相當具有競爭力。

篇8

建筑經(jīng)濟管理的論文范文一：建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關系，因此受到了人們的廣泛關注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經(jīng)濟管理以提升企業(yè)招投標工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;招投標;重要性

在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。

1建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用，建筑經(jīng)濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現(xiàn)

2.1工程造價控制

當前，科學技術水平發(fā)展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規(guī)模、工期要求、技術特性等諸多必要內(nèi)容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應的管理方案和制度標準，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。

2.2提高建筑招投標工作的質(zhì)量

建筑工程招投標工作的主要內(nèi)容是對投標企業(yè)設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點關注的內(nèi)容。通過加強建筑工程經(jīng)濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟管理人員應該及時的更新相關的數(shù)據(jù)信息，防止招投標企業(yè)在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。

3加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施

3.1加強組織制度建設

在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設的效率，企業(yè)應當積極加強建筑經(jīng)濟管理相關制度和組織機構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經(jīng)濟管理工作的進行提供寶貴的資料。

3.2提升成本測算與辨別技術水平

現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業(yè)招投標工作的質(zhì)量。

4結(jié)語

總之，在企業(yè)日漸關注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經(jīng)濟管理在保障招投標工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻

[1]方桂蘭.做好消防部隊資產(chǎn)管理與預算管理的策略研究[J].時代金融，2013：95.

[2]王艷洲.水利工程項目建設招投標中存在的問題及解決對策[J].河南科技，2013(09)：212.

[3]李海林建設工程招投標中的問題與對策[J].合作經(jīng)濟與科技，2012(05)：166-170.

建筑經(jīng)濟管理的論文范文二：高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)教學問題研究

摘要：面對高職院校畢業(yè)生人數(shù)增加，經(jīng)濟下滑等因素對就業(yè)的影響，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生的職業(yè)能力問題引起社會各界的廣泛關注。在新的形勢下改變教學模式來提升在校生的職業(yè)能力就變得尤為重要。本文就如何創(chuàng)新建筑經(jīng)濟管理專業(yè)教學模式進行簡要探討。

關鍵詞：高職院校;職業(yè)能力;教學模式

建筑經(jīng)濟管理屬于社會科學，高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)旨在培養(yǎng)擁有現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的理論與技能、具備綜合及部門經(jīng)濟管理能力的管理人才。然而目前我國大部分高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)仍用傳統(tǒng)的教學模式，偏重理論，課堂教學以教師教授為主，學生回答問題、互動為輔，不能夠體現(xiàn)學生的主體地位，不能夠充分發(fā)揮學生的主動性，活躍學生思維，不能夠鍛煉學生的思維能力。影響建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力的提升。因此，教學模式需要創(chuàng)新。

一、采用信息技術的建筑經(jīng)濟管理教學模式

在當今的社會，不僅全球的經(jīng)濟快速增長，而且新型的信息技術也迅速發(fā)展。信息技術已經(jīng)普遍的在教學領域中使用，在國外很多國家的信息技術教學辦法已經(jīng)應用到很多的教學領域中。而在我國信息技術的教學水平相對于發(fā)達國家就顯得較弱，所以我國的信息技術教學模式更需要優(yōu)化和創(chuàng)新。如今手機和網(wǎng)絡的應用更容易被年輕人接受，能利用這些終端傳授知識會達到我們意想不到的效果。信息技術輔助建筑經(jīng)濟管理教學模式有很重要的作用，且能很大程度上提高教學質(zhì)量，為人才培養(yǎng)提供更加有力的手段。其創(chuàng)新之處具有幾個方面。第一、具有創(chuàng)新性，教師能夠運用信息技術輔助教學的辦法創(chuàng)新課程，比如現(xiàn)在比較流行的微課，學生可以利用手中的手機實現(xiàn)按照自己需要去有針對的學習，可以重復實現(xiàn)知識的記憶。第二、主體性，實現(xiàn)教師為指導，學生為主的教學結(jié)構(gòu)的重要突破，實現(xiàn)信息技術與建筑經(jīng)濟管理教學的有機結(jié)合，突出學生是教學的主體，充分調(diào)動學生自主學習的積極性。實現(xiàn)信息技術與實驗教學的整合手段。如果想要讓信息技術輔助建筑經(jīng)濟管理實驗教學，就需要進一步的計劃實施，讓這一想法運用到實際當中。首先要實現(xiàn)備課教學網(wǎng)絡化，運用信息網(wǎng)絡技術聯(lián)合學校網(wǎng)絡完成網(wǎng)絡備課，在公共校園網(wǎng)上共享建筑經(jīng)濟管理教學的教材，利于學生的預習，經(jīng)驗交流。其次要建立健全校園資源共享網(wǎng)絡庫，在資源庫提供共享有用的知識，如：教學視頻，教學課件，教學材料等，為學生的更好學習建筑經(jīng)濟管理知識提供方便的知識庫。進一步引進先進的多媒體來輔助實驗教學，實現(xiàn)課堂教學信息網(wǎng)絡化，讓教師能夠更好地結(jié)合實際社會經(jīng)濟發(fā)展講解建筑經(jīng)濟管理理論知識，有助于學生的理解與具有發(fā)現(xiàn)問題并采用理論知識對問題進行分析尋找最優(yōu)的解決方案。要加強信息技術與建筑經(jīng)濟管理學科的整合。提高教師信息化教學水平，做到有好的技術和設備要有優(yōu)秀的教師來使用，實現(xiàn)信息技術與學科的整合。在這些工作中，除了實施實驗教學發(fā)展的方案，還要加大宣傳、鼓勵更多的工作者參與信息技術輔助建筑經(jīng)濟管理實驗教學的工作中。

二、建立以學生為主體的高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的教學模式

建立以學生為主體的高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的教學新模式，是提高高職院校建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的教學質(zhì)量、創(chuàng)立學科品牌、提高院校競爭力的有效手段，是讓學生做自己的主人，激發(fā)學生的自主意識，推進學生主動學習理論知識，積極積累實踐經(jīng)驗，也是現(xiàn)階段為社會提供符合現(xiàn)實需求的建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才的必要措施。

(一)提升教學形式的互動性

高職院校應加強建筑經(jīng)濟管理專業(yè)教學形式的改革，徹底改變傳統(tǒng)的以教師為主體的教學形式，教師要注意活躍課堂氣氛，吸引學生注意力，促進教師與學生的互動，提升教學形式的互動性，鼓勵學生主動學習與思考，增強學生的課堂參與度，發(fā)揮學生的主動性，通過多樣化的教學形式，如演講、團隊討論、現(xiàn)場問答等教學形式，使學生能夠加強與教師、同學之間的交流，并主動做好課前準備和課后復習工作。積極搜集資料，全面提升學生的溝通交流能力和自學能力，更重要的是，使學生在這樣的學習過程中建立自信，形成樂觀進取的性格特點。

(二)聯(lián)合多方力量，讓學生充分參與實踐教學

高職院校應加強與社會各界力量的聯(lián)系，積極拓展合作項目，爭取通過優(yōu)勢互補等方式搭建更多的建筑經(jīng)濟管理實踐教學平臺。重視學生理論聯(lián)系實際的能力和動手能力的培養(yǎng)。在理論課的講授上，教師應注重結(jié)合實際案例，并推進案例教學的實時性、本土化，使案例更貼近學生的實際生活。高職院校應堅持以人為本，以學生為本，抱著服務學生的工作態(tài)度，不斷改善客觀條件，保護每個學生參與實踐課程的權利，保證更多的學生能夠真正的參與到建筑經(jīng)濟管理專業(yè)相關的實踐中去，運用經(jīng)濟管理理論知識思考問題和解決問題，使高職院校經(jīng)濟管理專業(yè)能夠培養(yǎng)出真正符合市場需求的建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才。

參考文獻：

【1】魏麗紅.信息技術環(huán)境下教學模式和教學方法的創(chuàng)新研究[J].中國科技信息.2009，(09)：101-102.

篇9

要保證綜合實踐活動教育功能的正常發(fā)揮，首先要對綜合實踐活動有正確的認識和科學的設計。長期以來，受泰勒目標模式以及“學科本位”思想的影響，在課程設計中以預期的教育結(jié)果作為目標指向，圍繞目標來選擇并組織教育經(jīng)驗，最后是對目標是否達成的評價。目標模式將教育活動簡化為一種訓練活動，只關注預期目標的達戰(zhàn)，忽視非預期的目標，而且為了保證預期目標在課程設計和實施中的作用，泰勒等人都強調(diào)目標的具體化和可測性，在此方面布盧姆的“教育目標分類學”理論作出了努力，但是這種具體而可量化的目標不一定能夠涵蓋學生的多方面發(fā)展，預先設定的目標難以容納在課程實施的動態(tài)過程中生成的更加寬泛的教育經(jīng)驗。由于綜合實踐活動具有開放的教育目標、綜合性強的活動內(nèi)容和生動活潑的實施方式，強調(diào)學生在主動實踐的過程中，獲得充分的體驗并得到多方面的教育經(jīng)驗，決定了綜合實踐活動的設計是不能簡單照搬目標模式的，而應該結(jié)合自身的特點，尋求綜合實踐活動設計的一套思路和辦法。

一、綜合實踐活動的設計原則

（一）內(nèi)容組織的關聯(lián)性原則

所謂內(nèi)容組織的關聯(lián)性原則，是指綜合實踐活動的設計不應該是孤立和封閉的，其主題的確定和內(nèi)容的組織要與相關的課程有機聯(lián)系起來，利用學生已有的知識技能和生活經(jīng)驗作為綜合實踐活動的支撐點。

設置綜合實踐活動的意圖主要是要加強學校與社會生活的聯(lián)系，鍛煉學生綜合運用知識解決問題的能力，而學校與社會生活的聯(lián)系不可能是憑空實現(xiàn)的，綜合運用知識解決問題也必須有知識可用。如果我們要讓學生在活動中獨立地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，就必須保證學生具備獨立發(fā)現(xiàn)和解決問題的可能性，只有當學生掌握了相關知識、具備了相應的能力，站在了一定的知識與能力的“平臺”上，才可能去探索發(fā)現(xiàn)，找到解決問題的辦法。所以，綜合實踐活動主題的確定和內(nèi)容的組織，最好能夠與其他的課程內(nèi)容和學習經(jīng)驗聯(lián)系起來，在已掌握知識的基礎上、在學生學習的過程之中，尋找到綜合實踐活動的“生長點”和“支撐點”。例如，專門設計的研究性學習主題，以現(xiàn)實生活中的某個問題為中心，面對這一問題，學生應該能夠運用學校里所學的知識和本領來進行思考，調(diào)動多門學科的知識來尋求解決問題的辦法。綜合實踐活動是學生主動的實踐活動，主動實踐必須要有“動起來”的條件，這個條件除了已有的知識經(jīng)驗和能力水平之外，也包括學習的興趣和態(tài)度；興趣和態(tài)度的形成不僅可以依靠相關的科目學習和活動實施來實現(xiàn)，學生在其他科目的學習中產(chǎn)生了對某種事物或某個問題的興趣，形成了進一步探究的愿望，可以成為參與綜合實踐活動的內(nèi)在動機，積極投入到實踐活動之中?？傊?，內(nèi)容上的關聯(lián)，既可以解決知識經(jīng)驗基礎和能力基礎的問題，也可以解決學習興趣和態(tài)度的問題，這些都能為綜合實踐活動的開展創(chuàng)造良好的條件。

遵循內(nèi)容組織的關聯(lián)性原則，綜合實踐活動的設計可以從幾個方面入手。一是從單一科目如語文、數(shù)學中提取出綜合實踐活動的內(nèi)容，促進學科知識的延伸和拓展，幫助學生打開視野、增廣知識、學以致用；二是從學科之間的聯(lián)系中生長出綜合實踐活動，促進知識的整合和綜合運用知識能力的提高；三是從學科與活動、環(huán)境的聯(lián)系之中設計綜合實踐活動，促進課內(nèi)與課外、學習與生活、學校與社會的聯(lián)系。

（二）能力訓練的階梯性原則

所謂能力訓練的階梯性原則是指綜合實踐活動的設計應該以學生能力發(fā)展的序列為線索，體現(xiàn)由低到高、由易到難的順序，將綜合實踐活動設計為一個層次清楚、排列有序的系統(tǒng)。

盡管綜合實踐活動的設計不能像學科課程一樣強調(diào)內(nèi)在的邏輯順序，但是注意到活動與活動之間的順序性，可能更有利于活動的開展并取得預期的成效，避免安排隨意、東拼西湊、難度不當?shù)葐栴}的出現(xiàn)。在一個主題活動之下，綜合實踐活動涉及多方面的內(nèi)容，但可以包含一些具體的能力訓練點，如觀察能力、思維能力、動手操作能力等，通過綜合實踐活動，在達到其他目標的同時，循序漸進地對能力進行訓練。在能力訓練方面，活動與活動之間，能力訓練可以漸次增強，同一個能力點可以通過多次活動逐漸提高；能力訓練也可以逐步擴展，按照活動安排的次序，能力的訓練可以由簡單走向復雜、由局部走向整合。例如，接頭中學生的創(chuàng)造能力，可以將創(chuàng)造能力分解為一些基本能力要素，例如，想像能力、思維能力、動手操作能力、表達能力等，設計一系列的綜合實踐活動，各項活動在兼顧多項教育目標實現(xiàn)的同時，有意識地將某項能力訓練點包含在活動之中，隨著活動的實施，某項能力得到鍛煉，而多項活動共同努力，可以使學生的創(chuàng)造能力得到充分的訓練。像綜合實踐活動“生活中的藝術”，要求學生利用生活中的廢棄物進行加工創(chuàng)造，訓練學生大膽想象、動手操作的能力，這同時也有助于學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的形成。

遵循能力訓練的階梯性原則，綜合實踐活動的設計需要注意以下兩個問題。一是綜合實踐活動的規(guī)范設計與實施。既然綜合實踐活動是一種專門的課程形態(tài)，其開發(fā)應該是有目的、有組織的，隨著地方與學校課程開發(fā)自的增大，防止綜合實踐活動開發(fā)的盲目性和隨意性是十分必要的。當前一些地方和學校把綜合實踐活動當成“應景文章”來做，當成一種可有可無、可多可少的“裝飾品”，當成應付各類檢查、驗收的“花架子”等，都是不利于綜合實踐活動教育功能的正常發(fā)揮。二是綜合實踐活動的統(tǒng)籌安排。應該把綜合實踐活動放在學校課程系統(tǒng)中加以考慮，建構(gòu)合理的課程結(jié)構(gòu)，處理好綜合實踐活動與其他課程形態(tài)的關系，把握一個合理的比例關系；處理好學期之間、學年之間、學段之間綜合實踐活動的銜接關系，構(gòu)建一個合理的綜合實踐活動序列。

（三）實施方式的生動性原則

所謂實施方式的生動性原則是指綜合實踐活動的設計必須考慮活動的實施方式，在活動實施的時空條件、人員組合、評價方法等方面，應該是生動活潑、靈活多樣的，以有利于綜合實踐活動的實施取得實效。

綜合實踐活動著重于課程實施動態(tài)運行過程之中學生多方面經(jīng)驗的獲得，由于教育情境是復雜多變的、學生在過程之中的學習行為和心理活動是獨特的，所以在活動開始之前很難預測學生的發(fā)展變化，而預設的目標也不一定能夠準確無誤地達成。因此，綜合實踐活動的設計不能像學科課程一樣明確具體，綜合實踐活動設計也不是簡單的知識再現(xiàn)、轉(zhuǎn)換或聚合，綜合實踐活動的設計，應該把重點放在有利于教育性經(jīng)驗生成的情境創(chuàng)設上，放在相關活動的程序呈現(xiàn)及操作方式的提示等方面。借鑒斯坦豪斯的過程模式，綜合實踐活動的設計首先只需要確定一個一般性的、寬泛的教育目標，以幫助教育者明確教學過程內(nèi)在的價值標準及總體要求，然后把更多的精力集中在過程的設計上，著重考慮活動展開的方式、條件以及活動結(jié)果的評價等問題。由于綜合實踐活動強調(diào)學生在活動過程中的主動參與和探究，如何有效地激發(fā)學生探究的欲望、調(diào)動學生參與活動的積極性，就是綜合實踐活動設計時需要思考的問題。根據(jù)中小學生的年齡特征，可以在活動內(nèi)容的有趣、活動方式的生動、活動場所的新鮮、活動要求的挑戰(zhàn)性等方面下工夫；又由于綜合實踐活動旨在增強學生的探究和創(chuàng)新意識、獲得方法、鍛煉能力、形成社會責任感等，而這些東西是無法用一個統(tǒng)一的標準或簡單的“低筆測驗”來衡量的，所以，對每一個學生在生活過程中的體驗與收獲的關注，是衡量綜合實踐活動效果的主要內(nèi)容，由此形成性評價的方法以及靈活多樣的評價標準就顯得非常必要，注意在活動的過程中對每個學生的發(fā)展變化進行有針對性的評價和指導，評價標準絕對不是“劃一”的，面對同樣的任務，不同的學生有不同的要求。例如，有的學生在探索的過程中遭遇的是失敗，但只要他能夠做到不氣餒、不灰心，或能夠分析失敗的原因，意識到自己的不足，都是值得肯定的。這樣的評價是不可能用階段性的考試分數(shù)來替代的。

遵循實施方式的生動性原則，設計者對綜合實踐活動的設計應該有開放的思路，所設計的課程應著重對教師進行教學法指導，幫助教師以正確的學生觀、教學觀作為活動開展的指導思想，堅持學生是學習和實踐活動的主體，擺正教師和學生在綜合實踐活動中的地位和關系，教師的角色從單一的信息傳播者，改變?yōu)椤皩W習伙伴”“合作者”“問題咨詢者”“輔導者”等角色。幫助教師提高教學技藝，形成教學藝術，學會在活動開展的過程之中，創(chuàng)造性地利用各種教育因素、捕捉恰當?shù)慕逃龝r機，以增大綜合實踐活動的教育功能，使更多的學生在活動中學有所獲、學有所悟。同時，綜合實踐活動的設計要能夠充分提示學生的活動，幫助學生意識到活動空間的拓展，學會在更加廣闊的時間中發(fā)現(xiàn)和利用豐富的課程資源，在身體力行的實踐活動中，使自己得到充分的鍛煉。

二、綜合實踐活動的書面文件形式

根據(jù)以上原則要求設計的綜合實踐活動，最好能夠以書面文件的形式加以陳述，成為指導教師工作和學生活動的指南、方案。作為一種規(guī)范的課程文件，應該包括課程標準、學習材料等部分。

第一，從課程標準的角度看，綜合實踐活動作為一種課程類型，也應該有涉及教育目標、教育法要求、教學時間與周期等內(nèi)容的指導性文件。其中在教育目標的確立上，仍然應該指向?qū)W生的協(xié)調(diào)發(fā)展，具體包括學生在知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度和價值觀等方面的發(fā)展。對目標的表述可以采用三種不同的表述方式，即行為目標、展開性目標和表現(xiàn)性目標，行為目標是教育者預期的學生行為變化的結(jié)果，展開性目標是教育者在教育過程中，根據(jù)實際的進展情況而提出的相應目標；表現(xiàn)性目標是學生在活動中表現(xiàn)出來的某種首創(chuàng)性的反應形式以及活動后得到的結(jié)果。盡管綜合實踐活動強調(diào)動態(tài)過程中生成的教育性經(jīng)驗，許多是教育者事先無法預測的，但也不能因此而完全否定行為目標的作用，把行為目標作為目標中的一個組成部分是可以考慮的，對活動結(jié)果的預期是教育者可以做到的事情，只是不能僅僅用行為目標來表述所有的教育目標，也不能僅僅用行為目標的達成來判斷活動的效果。當然，教育者應該把更多的精力放在展開性目標和表現(xiàn)性目標的確立上，在目標表述上，提示教師關注過程中的各種實際情況，在正確思想的指導下，適時地、恰當?shù)亍⒁蛉硕惖靥岢鼍唧w的目標，引導學生朝著積極的方向發(fā)展；也提示學生應該開展哪些活動，讓學生了解自己活動領域的開闊性和活動結(jié)果的開放性，鼓勵學生大膽探索與創(chuàng)新，在主動的實踐中得到多方面的提高。此外，在課程標準中，還應規(guī)范綜合實踐活動的內(nèi)容、實施方式、評價辦法以及所需要的時間與周期等，以保證綜合實踐活動能夠得到有序、有效的開展。

第二，從綜合實踐活動所需要的學習材料來看，由于綜合實踐活動具有明顯的操作性，活動的進行需要多種多樣的材料，既有用文字符號表述的文本材料，說明活動的內(nèi)容、程序、學習要求等，也有各種非文本的材料，如實物、模型、影像資料、軟盤、光盤等，以此作為學生主動實踐、探究發(fā)現(xiàn)的“載體”，幫助學生在實踐過程中得到充分的鍛煉。其中非文本材料的提供，不一定都是具體實在的，可以在書面文件中說明開展綜合實踐活動所需要的各類材料，對如何選擇和使用非文體材料作出提示，為教師和學生開展綜合實踐活動提供必要的幫助。另外，關于綜合實踐活動的書面文件，應該有一定的設計形式（參見附錄），包括活動主題、活動目標、活動安排、評價提示、活動結(jié)果等部分。由于活動是開放的、動態(tài)生成的，所以，文本文件的編寫可以是填充式的，除了一些固定的內(nèi)容外，如主題、內(nèi)容、部分目標、使用材料等，其他一些動態(tài)生成的目標、內(nèi)容以及靈活多樣的活動方式等，可以在過程之中或活動之后，用填充的方式進行補白，幫助師生反思活動的進程與結(jié)果，為后續(xù)活動的開展積累經(jīng)驗、做好準備，并能夠針對前期活動中存在的不足，找到補救的辦法，保證活動的有序進行并取得實際的效果。同時，這種補白的工作，也能夠幫助教師在反思與總結(jié)之中，不斷提高自己的教學技藝，能夠靈活自如地駕馭綜合實踐活動，在復雜多變的教育過程中，把握正確的教育方向，保證教育目標的實現(xiàn)，從而使得綜合實踐活動的教育功能得到正常發(fā)揮。

參考資源

1．郝德永，課程研制方法論[M]，北京：教育科學出版社，2000。

2．[美]小威廉姆E?多爾，后現(xiàn)代課程觀[M]，王紅宇譯，北京：教育科學出版社，2000。

3．施良方，課程理論——課程的基礎、原理與問題[M]，北京：教育科學出版社，1996。

篇10

一、管理會計與財務會計的區(qū)別

首先我們從會計專業(yè)角度看一下管理會計與財務會計的關系。企業(yè)的會計系統(tǒng)可以分為兩個主要的子系統(tǒng)：財務會計系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)。財務會計系統(tǒng)主要為外部信息使用者提供企業(yè)的財務信息，比如稅務機關、上市公司的股東、銀行、證券監(jiān)管機構(gòu)等。財務會計系統(tǒng)依據(jù)政府制定的規(guī)則和慣例處理企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務，比如企業(yè)會計制度、會計準則、股份公司會計制度等，對外提供指定格式的報表。這些財務信息被用來進行投資決策、評價企業(yè)的總體經(jīng)營狀況、監(jiān)控企業(yè)是否違反法律法規(guī)。

管理會計系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)部信息使用者提供企業(yè)財務信息，比如管理層、生產(chǎn)部門、技術部門等。管理會計系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)自行確定的方法處理企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務，不同企業(yè)的處理方法可能差別很大，提供信息的內(nèi)容和形式也差別很大。這些財務信息被用來進行企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、自制或外包決策等內(nèi)部決策。因此，財務會計通常稱為外部會計，管理會計通常稱為內(nèi)部會計，財務會計的信息通常為公司整體信息，管理會計信息通常是非常詳細、具體。

管理會計的內(nèi)部比較多，但其中最重要的是兩個方面，一是成本核算，二是全面預算。成本核算的主要內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點選擇合適的成本計算方法，比如分批成本計算法、分步成本計算法、標準成本計算法、作業(yè)成本計算法等，核算的目標是得到完整、細致、正確的成本信息，包括產(chǎn)品成本、部門成本、訂單成本、客戶成本、作業(yè)成本、渠道成本等多個維度的成本信息。全面預算管理的主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營目標，劃分預算單元，設計的專業(yè)預算內(nèi)容，選擇的預算周期，編制企業(yè)的業(yè)務預算和財務預算，并根據(jù)實際經(jīng)營情況進行差異分析。

二、管理會計在企業(yè)管理中的地位和作用

管理會計信息是企業(yè)內(nèi)部管理所需要的最主要的信息，是企業(yè)決策支持系統(tǒng)最重要的組成部分。相對來說，財務會計由于主要服務于外部信息使用者，更強調(diào)信息的可靠性和合規(guī)性，對于企業(yè)內(nèi)部管理的作用遠低于管理會計信息。當然，由于國內(nèi)長期長期以來的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理現(xiàn)狀情況，國內(nèi)企業(yè)普遍對管理會計的重要性重視不夠，甚至相當多的企業(yè)管理層和財務人員不了解財務會計和管理會計的差別。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境的逐步完善，企業(yè)之間競爭越來越多的依靠內(nèi)部管理的精細化程度，而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內(nèi)容。比如，成本信息是企業(yè)最重要的基礎信息，詳細、準確的成本信息是產(chǎn)品定價、產(chǎn)品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業(yè)績考核等眾多管理活動的基礎信息，沒有準確的成本信息的支持，上述決策幾乎無從做起。又比如，全面預算管理是企業(yè)進行管理控制、保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要手段，其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法被廣泛應用，現(xiàn)代企業(yè)要把企業(yè)的目標層層分解、落實到各級部門直至每個人，使公司上下目標一致，全面預算管理是最主要的手段，同時預算管理也是企業(yè)進行成本費用控制的重要手段。

三、國外成熟管理軟件的管理會計功能

國外成熟的管理軟件和ERP軟件都有非常強大的管理會計功能或模塊，比如SAP軟件財務會計和管理會計是分別獨立的功能，財務會計功能主要是通過FI模塊實現(xiàn)對外提供會計信息，管理會計功能包括：CO（成本控制）模塊和EC（企業(yè)成本）模塊，其中CO和EC模塊內(nèi)部又分為作業(yè)成本核算、費用核算、內(nèi)部訂單成本、產(chǎn)品成本、成本計劃、盈利分析、利潤中心會計等子模塊，其管理會計功能非常強大。當然由于國內(nèi)企業(yè)管理會計的基礎比較薄弱，多數(shù)使用SAP軟件的國內(nèi)公司并外實施或有效使用其CO模塊等管理會計功能，但是從對企業(yè)的重要性的角度來分析，管理會計功能的重要性遠勝于財務會計。

四、國產(chǎn)管理軟件的管理會計功能

大部分國產(chǎn)管理軟件的管理會計功能都很薄弱。我們可以從國內(nèi)管理軟件的兩個階段來看，第一階段是以財務軟件和MRP軟件為主的階段，原來財務軟件以實現(xiàn)會計電算化為目的，功能包括：總帳、應收應付、固定資產(chǎn)、報表等模塊，都屬于財務會計范圍。主要作用在于解決手工會計核算中工作量大、數(shù)據(jù)繁瑣的問題，其成本核算功能非常簡單，僅能滿足總帳和報表的需要，基本沒有涉及管理會計范圍。而另外一類從事MRP軟件開發(fā)和實施的廠商，其主要精力在于實現(xiàn)以計劃功能為核心的采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的信息化，雖然其主要目標也在于提高企業(yè)內(nèi)部管理的精細化，但主要范圍局限于物流領域，財務領域基本沒有涉及，僅能為企業(yè)提供詳細的物流信息，缺乏物流與資金流的銜接。

在目前所處的第二階段，幾乎所有的財務軟件廠商和MRPII廠商現(xiàn)在都號稱自己的產(chǎn)品是ERP，也都聲稱自身的軟件實現(xiàn)了物流與資金流的有機結(jié)合、動態(tài)統(tǒng)一。這些軟件的管理會計功能基本現(xiàn)狀是：成本核算功能比原來的財務軟件有所提高，能夠支持分批成本計算，按預算設置的分配方法分攤費用、標準成本核算相對簡單的成本核算工作，但是基本上不支持作業(yè)成本計算、真正的分步成本計算、成本結(jié)構(gòu)的靈活設置等功能，難以有效實現(xiàn)相對精細化的成本管理。預算管理功能多是財務核算功能的附屬，在相應的客戶核算金額后面增加預算金額，并能實現(xiàn)通過預算數(shù)來控制核算。這樣可以實現(xiàn)簡單的財務預算信息化和控制。但是，財務預算僅僅是全面預算管理的一部分，全面預算管理強調(diào)預算的全面性，強調(diào)業(yè)務預算是財務預算的前提和基礎，僅僅實現(xiàn)財務預算的信息化，離全面預算管理的信息化還有很大距離。全面預算中需要把銷售預算、生產(chǎn)預算、存貨預算、采購預算等業(yè)務預算包括進來，并能實現(xiàn)彈性預算、滾動預算的功能。

所以，缺少完善的管理會計功能或者管理會計功能非常薄弱，造成了現(xiàn)有國內(nèi)所謂ERP廠商不可能提供真正的完整的ERP軟件，而且不可能把企業(yè)的物流和資金流很好的銜接起來。原因在于，

1、管理會計功能本身屬于ERP軟件的核心功能，企業(yè)實施ERP軟件的目標在于提高管理，而管理會計工作好壞是體現(xiàn)企業(yè)管理精細化和管理水平的不可或缺的內(nèi)容。