導語：如何才能寫好一篇作業(yè)會計論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、建立作業(yè)會計的應用模型

應用作業(yè)會計于成本控制的前提是建立一個完整的作業(yè)會計工作模型。

作業(yè)會計以“產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為中心思想，以“確定費用單位從事的作業(yè)并計算其發(fā)生的成本，再以產品對這些作業(yè)的要求為基礎，經過原材料、燃料和人力資源轉換為產品的過程，將成本追蹤到產品”為基本規(guī)則。作業(yè)會計的應用模型建立的程序：（1）由各職能部門按照既定規(guī)則在各自所轄范圍內分別確認作業(yè)，并由成本管理部門（如會計部門）統(tǒng)一匯總、合并，同時確認各職能部門所轄范圍外的作業(yè)，再考察企業(yè)生產經營全貌描述企業(yè)作業(yè)鏈；（2）通過對作業(yè)的研究選擇成本動因，再按照同質性和比例性的原則，運用直接確定，回歸分析等方法劃分成本庫；（3）確定每一成本庫中單位成本動因的計算方法及其對產品成本的歸屬方法，進而得出總計單位產品成本的模式；（4）明確作業(yè)通過成本動因歸屬于產品的部分成本（或稱不可追溯成本）的具體項目和內容。

經過上述步驟建立起來的作業(yè)會計的應用模型，成為企業(yè)內部信息系統(tǒng)之一，為成本控制活動服務。

二、作業(yè)會計對成本控制幾個基本概念的影響

1.變動成本與固定成本

傳統(tǒng)的成本性態(tài)的劃分是以成本與產量之間的依存關系為依據(jù)，這種劃分當間接費用含量較低時尚可接受，而在間接費用含量較高時就會掩蓋其可變性，從而使投入與產出之間的關系模糊，成本控制相對弱化；在作業(yè)會計下成本性態(tài)的劃分不僅以成本與產量之間的依存關系為依據(jù)，而且以一系列的其他成本動因，如顧客數(shù)、供應商數(shù)、服務次數(shù)等為依據(jù)，這就能揭示間接費用的可變性，更大部分地明晰投入與產出之間的關系，從而強化成本控制。就是說作業(yè)成本性態(tài)分析既包含了傳統(tǒng)成本性態(tài)分析，更拓寬了它的范圍。

2.責任中心

傳統(tǒng)的責任中心主要是依據(jù)組織機構的職能權限、目標和任務來劃分，并據(jù)此進行責任預算、責任控制和責任考核。它的局限性體現(xiàn)在忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質性的費用的責任歸屬。作業(yè)會計下責任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質的作業(yè)為基礎確認責任中心，這能使更多的費用納入責任管理，且規(guī)范責任、權力和利益之間的對等關系。

3.可控成本和不可控成本

可控成本是指在特定時期內特定責任中心的管理人員直接控制其發(fā)生的成本，反之，則是不可控成本。作業(yè)會計下責任中心概念的改變，引起可控成本不可控成本的相對變化，使可控成本的面積拓寬，且控制主體與被控制對象之間的因果關系增強。

作業(yè)會計由于對成本控制的基本概念的上述影響，必將使它對傳統(tǒng)成本控制的更新滲透于成本控制的全過程。

三、作業(yè)會計下成本控制的實現(xiàn)

作業(yè)會計在成本控制中應用的實現(xiàn)主要體現(xiàn)于對標準成本制度和預算制度運行方式的改進。

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（一）完善會計工作的管理模式

些弊端使得會計工作的職能無法正常發(fā)揮，導致商業(yè)銀行會計管理工作中的許多問題都無法體現(xiàn)出來。因此，要統(tǒng)一商業(yè)銀行的會計管理模式，實現(xiàn)商業(yè)銀行會計核算工作的集中管理，以便有效的化解與防范銀行的風險問題。所謂集中管理，就是在原有的會計管理模式上，實施深程度的會計核算管理。其主要流程為：銀行需要在總行對財務會計進行統(tǒng)一的核算，在統(tǒng)一管理的前提下，設置多個負責處理會計信息數(shù)據(jù)的中心，一個中心的數(shù)據(jù)核算處理單位要負責多個基層數(shù)據(jù)核算處理單位。集中管理體制能夠使商業(yè)銀行實現(xiàn)財務會計的核算與管理工作分離，使得銀行總部制定的各項方針指標都能夠直接進圖基層核算單位，其管理的效力能夠滲入到基層之中，保證各分行的會計核算工作都由總行統(tǒng)一管理。這種制度不僅能夠防止會計信息、報表等會計數(shù)據(jù)被篡改，還能夠對部分人為偽造的會計數(shù)據(jù)進行有效的治理，保證會計信息真實可靠，同時，這一制度將商業(yè)銀行的會計部門進行了有效的統(tǒng)一，極大的提高了銀行內部會計工作的效率。

（二）加快會計工作的信息化建設

當今社會是以信息技術為主導的知識經濟時代，信息化是當前企業(yè)建設的重要標準，因此，我國商業(yè)銀行會計工作模式也要與信息技術相結合，從而實現(xiàn)會計工作電算化。首先，商業(yè)銀行進行進行會計工作電算化建設能夠有效的提升其會計核算的質量和速度，為銀行的經營、管理和監(jiān)管提供真實完整的會計信息數(shù)據(jù)，降低銀行的管理風險，提升會計工作管理能力與控制風險能力。其次，會計工作電算化，有利于銀行實施集中管理體制，可以有效地滿足銀行會計核算層次上的工作需要。所以，我國商業(yè)銀行應該加大對于計算機網絡信息技術的研發(fā)力度，加大對信息技術方面的資本投入，從而促進會計工作信息化的建設的快速發(fā)展。

（三）加強會計從業(yè)人員培訓

會計工作的主體是人，在銀行的會計工作中，會計人員是會計信息質量高低、數(shù)據(jù)真實與否的直接決定者，所以，要想改善會計工作的工作模式，就必須提高會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，做好相關培訓工作。第一，要加強對會計工作人員的思想、法規(guī)教育，提高其道德素質與職業(yè)素養(yǎng)，保證其工作的公正廉潔。第二，加強對會計工作人員的專業(yè)知識教育，做好會計工作人員基礎知識的培訓工作，開展多層次、多方面、多元化的崗位培訓班，全面的提高會計人員的業(yè)務水平。第三，加強對會計工作主管人員的培訓，提高會計主管的業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)以及責任心，同時，在選用會計主管時，不僅要考核其業(yè)務水平，會計工作的管理能力以及相關的專業(yè)知識，還需要對其責任心、道德素養(yǎng)以及個人品質進行嚴格考核，從而選出高技能、高素質的會計管理人才。

二、結論

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關鍵詞：企業(yè)；會計作假；博弈論；機理

在中國加快社會主義市場建設的進程中，如何防范企業(yè)會計作假問題，早已成為社會尤其是經濟領域的熱門話題，杜絕會計作假賬的現(xiàn)象將是一個長期而艱巨的任務。企業(yè)無視財經紀律，故意違反《會計法》等法律法規(guī)，千方百計逃避財政、稅務、審計部門的監(jiān)督，私設賬本，偷稅逃稅，截留和侵占國家、集體資產，已影響到中國社會主義市場經濟建設。本文通過建立博弈模型探討會計作假賬的博弈機理問題，分析企業(yè)會計作假的防治措施。

眾所周之，造成企業(yè)會計作假賬的問題，具有多方面的復雜原因。有會計人員方面的原因，如會計人員或因屈從單位領導的壓力，被動作假，或個人自律意識不強，為謀私利鋌而走險；也有企業(yè)單位方面的原因，如企業(yè)或為本身的利益所需，或因上級主管部門制定的經濟增長指標產生的壓力所致；還有監(jiān)督機制和會計規(guī)范體系不完善等方面的原因。

有關專家認為，造成會計作假的原因主要是會計制度本身存在缺陷所致。

一是現(xiàn)行制度安排對會計信息質量缺乏有效的法制保障。目前，中國主要通過《證券法》、《公司法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》和《刑法》等相關法律對會計信息披露的法律責任進行了規(guī)范。但由于沒有明確的判定機構和統(tǒng)一的判定標準，加之處罰力度與違法收益不相匹配、缺乏公眾監(jiān)督等弊端，削弱了這些法律法規(guī)應有的震懾作用。

二是中介機構和執(zhí)法部門對會計法規(guī)執(zhí)行的力度不夠。由于中國中介機構地位不獨立、缺乏有效的激勵機制，導致其責任心不強、風險意識淡薄、執(zhí)業(yè)質量不高等問題，因而不能有效發(fā)揮其對會計主體的外部監(jiān)督和服務功能。另外，政府管理部門的執(zhí)法不嚴，在一定程度上也助長了會計信息作假的蔓延。

三是不合理的行政體制安排是會計作假的深層根源。中國沒有明確的法律條文來約束政府或政府官員在會計秩序中的違規(guī)行為，這就在制度上為政府和政府官員在會計上的違規(guī)操作提供了機會。政府出于地方經濟利益的考慮，支持企業(yè)會計作假，以達到上市“圈錢”，扶持、培養(yǎng)和壯大本地企業(yè)，最終繁榮地方財政與經濟的目的，并以此為政績尋求“官位的升遷”。

上述因素無疑都是造成會計作假的原因，但是，本文認為，在企業(yè)主體與政府之間還存在一種不完全信息博弈的機制。由于在企業(yè)主體與政府之間在企業(yè)主體的真實經營狀況的信息獲取上存在不對稱信息，企業(yè)主體比政府更多地掌握了相關信息，但企業(yè)主體沒有積極性向政府提供真實信息的動機，它們反而有動機虛增成本、降低利潤，來達到偷逃稅收的目的；或通過偽造業(yè)績來騙取上市資格，或虛增利潤、少報虧損的方法來獲取配股資格或避免被摘牌。而政府也知道這種來自企業(yè)主體的信息含有虛假的成分。本文就此建立一個博弈模型，發(fā)現(xiàn)這種混同均衡是存在的，由此對觀察到的無所不在的會計作假提出防治措施。

（一）模型的假設

第一，參與人是博弈模型中的決策主體，將參與人假設為兩方：企業(yè)主體作為會計信息提供者，政府作為監(jiān)管部門，對企業(yè)主體進行監(jiān)管，可將政府視為博弈的甲方，企業(yè)主體視為博弈的乙方。

第二，行動，即參與人的策略。在會計信息披露過程中乙方（企業(yè)）有兩個選擇：一是按會計準則、會計制度及相關法規(guī)的規(guī)定真實公允地披露會計信息；二是為了謀求自己的短期利益歪曲會計信息。甲方（政府）也有兩個選擇：一是對經營者披露的會計信息進行檢查；二是對會計信息不進行檢查，完全憑經營者的自覺性。為了保證邏輯的一致性，我們假定：甲乙雙方不能“串通”以謀取雙方利益的最大化。

（二）支付矩陣

作為理性經濟人，企業(yè)正是在考慮了收益和成本（被查處的機會成本）之后才選擇作假行動的。假設企業(yè)為自己的利益而歪曲會計信息，用A表示企業(yè)因會計作假而獲得的正效用，-C表示懲罰給作假者帶來的負效用；-B是政府（監(jiān)督者）的監(jiān)督成本，D是政府的監(jiān)督收益（假定A、B、C、D>0且A<C，B<D）。表1概括了甲乙雙方對應不同純戰(zhàn)略組合的支付矩陣。

在現(xiàn)實的會計監(jiān)督中，監(jiān)督和查處作假行為是需要費用的，監(jiān)督作用從一開始就遵循成本遞增和收益遞減規(guī)律，成功監(jiān)督給監(jiān)督者帶來的收益和損失是不對稱的，監(jiān)督主體的監(jiān)督成本（就）越大，而監(jiān)督收益反而越低，這極易導致監(jiān)督部門的邊際努力不足。對于懲罰力度而言，懲罰力度過輕，會使企業(yè)主體不重視，起不到約束的作用；而懲罰力度過大，可能又難以執(zhí)行，反而達不到約束的目的。因此，懲罰力度也存在一個適度問題。

懲處力度和查處概率大，會使企業(yè)主體理性認識到作假成本太高而作出不作假的行為選擇。作假的充分條件是作假收益大于作假成本，只有當制度安排使得提供虛假會計信息的預期收益為負時，真實會計信息的實現(xiàn)才會成為可能。因此，必須加強制度建設并嚴格執(zhí)行，通過降低監(jiān)督成本，加大打假力度（即提高懲處力度和查處概率），提高企業(yè)會計作假成本，才能確保會計信息真實，有效制止作假行為的產生和蔓延。

此外，會計作假還與職業(yè)道德有關。會計信息質量是建立在良好會計職業(yè)道德基礎之上的，而良好會計職業(yè)道德的形成，教育是根本。會計職業(yè)道德教育的內容不僅包括會計道德規(guī)范本身，還應包括政治思想、政策與法制、業(yè)務素質、心理素質等相關方面。加強會計職業(yè)道德教育，一方面依靠自我教育，提高個人道德修養(yǎng)；另一方面還要依靠社會力量尤其是對作假賬等不道德行為的嚴厲懲處來強化。通過加強會計職業(yè)道德教育建設以及管理者的誠信教育，全面提高會計從業(yè)人員素質，樹立誠信觀念，努力提高會計誠信度和公信力，將降低博弈機制的執(zhí)行成本，進一步有效防治會計作假賬。

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關鍵詞：責任會計；作業(yè)；作業(yè)管理

傳統(tǒng)責任會計制度在改善企業(yè)經營管理，降低產品成本，提高企業(yè)經濟效益方面曾發(fā)揮著重要作用。但是，隨著企業(yè)所處生產經營環(huán)境的改變，該項制度已不能滿足企業(yè)生產經營管理的需要。為此，企業(yè)應積極引入新的管理理念和管理方法，對責任會計制度進行改進，使該項制度更好地為企業(yè)管理服務。本文在分析傳統(tǒng)責任會計制度特點及其不足的基礎上，就作業(yè)管理對責任會計制度的改進談一點看法。

一、傳統(tǒng)責任會計制度的特點

這里所說的傳統(tǒng)責任會計制度，是指與相對穩(wěn)定的生產經營環(huán)境相適應的責任會計制度。這種相對穩(wěn)定的生產經營環(huán)境有以下特點：一是企業(yè)產品市場份額穩(wěn)定，市場競爭不激烈，產品生命周期較長。二是企業(yè)生產一般追求規(guī)模經濟，生產改進分階段進行，并且允許生產存在一定程度的缺陷。三是企業(yè)一般采用以成本為基礎的訂價方法，對顧客偏好的關注甚少。四是企業(yè)的管理部門和生產部門按職能權限劃分，具有層次性、等級性。

與上述生產經營環(huán)境相適應，傳統(tǒng)責任會計制度有以下特征：一是按企業(yè)內部各組織機構的職能、權限、目標和任務劃分責任中心。我國的一般做法是分級歸口管理，即橫向按設計、計劃、供應、生產、銷售等職能部門劃分責任中心，縱向按分廠、車間、班組和個人劃分責任中心，從而形成縱橫交錯的責任控制系統(tǒng)。二是主要采用價值指標作為各責任中心的業(yè)績考核指標，如成本降低額和成本降低率等。這些指標在一定時期內保持相對穩(wěn)定，并且經過努力可以達到。三是通過對各責任中心可控指標的實際值和預算值的比較考核業(yè)績，計算并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎懲的依據(jù)。四是把責任分解到各個責任中心，每個責任中心再分解落實到個人，并制定相應的獎懲措施。

二、企業(yè)生產經營環(huán)境的改變和傳統(tǒng)責任會計存在的缺陷

隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)所處的生產經營環(huán)境在發(fā)生變化。在當今全球競爭的環(huán)境之下，企業(yè)產品生命周期縮短，技術更新速度加快，新產品層出不窮，這些都對企業(yè)提出了新的要求：一是企業(yè)必須正視社會需求和技術進步帶來的挑戰(zhàn)，提高靈活反應能力，改變原有的生產組織形式，采用新技術和新的經營管理方法，生產出更加多樣化和更具個性的高質量產品。二是企業(yè)需要采取滿足顧客需要的營銷策略。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不能再以成本為基礎計價，而需采取以市場為導向的目標訂價模式，這對企業(yè)的成本管理提出了更高要求。三是企業(yè)的組織結構也在不斷發(fā)生改變，由傳統(tǒng)的按職能設置部門，向強調顧客、銷售渠道和產品的組織形式轉變。

面對新的生產經營環(huán)境，傳統(tǒng)責任會計那種以組織機構劃分責任中心，以較單一且相對穩(wěn)定的標準來考核企業(yè)經營業(yè)績的做法，顯然已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。首先，以組織機構劃分責任中心，不符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢。其次，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須不斷改進和創(chuàng)新才能生存。這樣，在一定時期內，如果以穩(wěn)定的標準考核企業(yè)業(yè)績，顯然不能促使企業(yè)各部門向更高水平發(fā)展。再次，顧客的需要是多方面的，如對產品質量、產品交貨期、產品售后服務的要求等，以單一指標考核各責任中心的業(yè)績顯然不夠。

面對種種挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營管理必須滿足環(huán)境所需，以增強企業(yè)競爭能力。為此，企業(yè)管理思想應進行重大變革，以形成新的企業(yè)觀，使管理深入到作業(yè)水平。新的企業(yè)觀是把企業(yè)看作最終滿足顧客需要而進行的“一系列作業(yè)的集合體”，這樣一個企業(yè)就形成一個由此及彼、由內及外的作業(yè)鏈，亦即價值鏈。作業(yè)的推移，同時表現(xiàn)為價值在企業(yè)內部的逐步積累與轉移，最終形成轉移給企業(yè)外部顧客的總價值。從顧客那里收回轉移給他們的價值，形成企業(yè)的收入。收入補償完各有關作業(yè)所消耗的資源價值之和后的余額，形成企業(yè)的利潤。在這種觀念下，企業(yè)把管理深入到作業(yè)水平，便于索本求源，盡可能消除不增加價值的作業(yè)，同時努力提高增加價值作業(yè)的運作效率，減少資源消耗，在滿足顧客所需的基礎上，增加企業(yè)的利潤，這樣就形成了作業(yè)管理。企業(yè)將其責任會計制度建立于企業(yè)管理基礎之上，就形成了新型的責任會計制度。

三、作業(yè)管理對傳統(tǒng)責任會計的改進

當企業(yè)實行作業(yè)管理之后，其責任會計制度便相應實現(xiàn)了多方面的改進。主要表現(xiàn)為以下4個方面：

其一，以作業(yè)中心為基礎設置責任中心，跨躍廠組織機構界限，克服了以組織機構劃分責任中心所帶來的不利因素，同時也符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢。在現(xiàn)代生產經營環(huán)境中，不斷改進和創(chuàng)新是企業(yè)生存的關鍵，而改進和創(chuàng)新的基本單位是由相互聯(lián)系的作業(yè)組成的。組成過程的作業(yè)是聯(lián)系投入與產出的橋梁，資源通過作業(yè)形成產出的價值。因此，以相互聯(lián)系同質的作業(yè)組成的作業(yè)中心為基礎設置責任中心，便于責任的劃分和業(yè)績的考核。

其二，以動態(tài)的業(yè)績考核指標代替?zhèn)鹘y(tǒng)相對穩(wěn)定的業(yè)績考核指標。業(yè)績考核指標是動態(tài)的、不斷變化的，而且以過程為導向，與過程的效率和產出相關。另外，為了激勵企業(yè)不斷增加顧客的價值，該指標可能是一種理想的、現(xiàn)實情況下尚達不到的目標。其三，以多樣化的指標補充傳統(tǒng)較為單一的價值指標。雖然成本仍是一個重要考核因素，但在現(xiàn)代經營環(huán)境下，時間、質量、效率等同樣對顧客有價值，所以不僅像成本一類的價值指標，而且更多的非價值指標，如交貨期、生產周期、產品售后服務質量等同樣成為考核業(yè)績必不可少的因素。

其四，以更復雜的獎勵制度激勵職工提高效率。雖然引入作業(yè)管理后，獎勵方式和傳統(tǒng)責任會計制度相差不大，但在新的生產經營環(huán)境下，獎勵制度比過去更為復雜。由于強調過程改進，而過程的改進是群體共同努力的結果，所以以群體為基礎的獎勵制度比以個體為基礎的獎勵制度更為合適。

四、作業(yè)管理在責任會計制度中的應用

作業(yè)管理在責任會計制度中的應用，可以通過責任會計控制要素來分析。制定責任會計控制要素的核心是劃分責任中心，建立業(yè)績考核指標，進行業(yè)績評價和獎勵。對于控制要素的前兩項，筆者認為，作業(yè)管理在其中的應用主要是分析作業(yè)，尋找成本動因，劃分責任中心（作業(yè)中心），進而建立考核指標。在后兩項的應用主要是出具評價報告。

其一，分析作業(yè)。分析作業(yè)是作業(yè)管理的核心。它是指對一企業(yè)所進行的作業(yè)辨認、描述和評價的過程。該過程需分析企業(yè)進行了多少作業(yè)，有多少人參與了該項作業(yè)，作業(yè)耗費了多少時間和資源，并評價作業(yè)對企業(yè)的價值，分辨出“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”。

分析作業(yè)首先要確認作業(yè)。因為只有確認了作業(yè)，才能據(jù)此尋找成本動因，劃分作業(yè)中心進行業(yè)績考核。筆者認為，確認作業(yè)應遵循“由粗到細，由大到小”的原則，即先粗線地描述出企業(yè)大體的作業(yè)情況，然后再分層次、分步驟地細分。這里要把握作業(yè)細分度，不可過粗，也不可過細。過粗不能提供管理所需信息，過細則工作量太大，導致管理成本過高，影響企業(yè)整體效率。

現(xiàn)以一制造企業(yè)為例，說明作業(yè)的確認。首先，把該企業(yè)的工作分為5大類過程（若干作業(yè)的集合體），即廠部維持過程、新顧客或新業(yè)務的獲取過程、產品設計過程、生產過程和顧客維持過程。其次，把各過程分別細分為若干個子過程。廠部維持過程可細分為人事管理、會計記錄、財務計劃以及法律咨詢等子過程。新顧客或新業(yè)務的獲取過程可細分為研究開發(fā)、廣告促銷、方案論證、訂單處理和人員培訓等子過程。產品設計過程可細分為設計研究、產品計劃、產品設計、開發(fā)、生產調試等子過程。生產過程可細分為預測、采購、生產、安裝、維護等子過程。顧客維持過程可細分為包裝、銷售、顧客培訓、技術指導及維修服務等子過程。再次，在各子過程基礎上，再細分為若干更低層次的子過程。如生產過程中的采購子過程可再細分為購買材料、存儲材料和質量檢驗等更細的子過程。最后，把更低層次的子過程細分為若干作業(yè)。如上述存儲材料這一低層次的子過程可細分為收料、運料到倉庫、存料、發(fā)料等作業(yè)。

其二，尋找和分析作業(yè)成本動因。管理作業(yè)必須知道是什么原因引起了作業(yè)成本的發(fā)生，以便有針對性地減少不增值作業(yè)，合理安排作業(yè)，降低產品成本，提高企業(yè)經濟效益。同樣，尋找到作業(yè)成本動因，有助于企業(yè)合理確定作業(yè)考核指標，更好地明確責任歸屬。尋找和分析作業(yè)成本動因時應注意，對于一項作業(yè)成本而言，其發(fā)生的原因可能是多方面的，應在其中找到一個最主要的原因作為該項作業(yè)成本的原因。例如，設備調試費的發(fā)生原因可能與產品的批量大小、設備的新舊程度、調試的次數(shù)有關系，但調試費用的大小則主要由調試次數(shù)的多少來決定，所以應選調試次數(shù)作為調試費這一作業(yè)成本的成本動因。

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[關鍵詞]企業(yè)會計　誠信建設　財務管理

引言

會計誠信問題在當前很多企業(yè)中均有所體現(xiàn)，在當前社會誠信體系正在建設的潮流中，企業(yè)會計是否誠信是衡量會計人員的道德水平高低的重要依據(jù)。因此需要大力加強企業(yè)會計的誠信建設，以下文章主要從社會道德，會計制度企業(yè)內部等方面分析了企業(yè)會計出現(xiàn)誠信問題的原因，并提出了具體的解決對策，即完善董事會的監(jiān)督功能，建立有效的企業(yè)內部控制體系。強化會計人員的外部監(jiān)督以及完善會計體制等。

一、企業(yè)會計出現(xiàn)誠信問題的原因

1.1　社會倫理道德滑坡的影響

市場經濟促進了經濟快速發(fā)展。但同時又對人們的價值觀念產生了一些消極的影響。一部分人拋棄了應繼承和發(fā)揚的中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀價值觀，違背誠信原則，不擇手段、爾虞我詐，造成社會倫理道德滑坡，道德體系在一定程度上遭到破壞，降低了市場效率，打亂了需要法律和道德共同維系的市場經濟運行秩序。會計作為經濟信息提供部門，不可避免受社會大環(huán)境影響，在不同程度上喪失誠信原則，提供虛假會計信息。

1.2　會計制度不完備

會計制度是維護會計秩序乃至社會經濟秩序的重要工具，而會計制度規(guī)范和約束會計行為的首要前提是制度的完備性。即使是會計制度最發(fā)達的國家，會計制度的不完備性也是通常存在的狀態(tài)。會計行為主體的實踐活動具有主觀能動性、依存于會計行為目標，并受到經濟、法律、道德、文化、政府行為等外部環(huán)境因素和內部機制因素的制約。由于人類的有限性，人的認知和能力是有限的，會計行為的執(zhí)行者對會計制度的理解和對會計實務的把握是不完全的。從某種程度上講，會計行為執(zhí)行者對會計制度理解的透徹與否，決定了其對會計實踐的把握程度。近年來，我國上市公司財務報告存在會計差錯的數(shù)量有增無減，其產生有會計師判斷失誤等客觀原因。

1.3　企業(yè)內部人為因素的影響

市場經濟的基本原則是優(yōu)勝劣汰，崇尚的是自由競爭，致使在競爭中處于弱勢地位的企業(yè)，不顧對企業(yè)未來造成的影響，為了眼前利益或者改善競爭地位而避免被淘汰，利用且前市場機制尚未完善和不健全。公司管理層和會計人員置道德法規(guī)于不顧，采取失信的手段來獲利，不擇手段地參與競爭，嚴重危害了國家和社會公眾的利益。

二、企業(yè)會計誠信問題的處理對策

2.1　完善董事會的監(jiān)督功能

董事會作為公司內部治理機制的重要因素，董事會對于公司內部會計人員的舞弊的監(jiān)督起著很重要的作用。但是，我們國家大多企業(yè)的實際情況并沒有真正發(fā)揮董事會的監(jiān)督作用，董事會很難對會計人員的違規(guī)行為進行監(jiān)督，因此，需要加強董事會的監(jiān)督作用，此間最重要的是要加強董事會對經理人員違規(guī)的行為進行監(jiān)督，進而創(chuàng)造出一套良好的董事會運行機制，確保董事發(fā)揮其應有的監(jiān)督作用。

2.2　建立有效的內部會計控制體系

企業(yè)應該認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《審計法》、《內部會計控制規(guī)范》等相關法律法規(guī)，以規(guī)范其財務會計工作。另外，企業(yè)還要以預防為主的會計控制體系的轉變。使內部控制真正達到防患于未然的作用。實際上，加強企業(yè)內部的會計控制是一個過程，在這個過程中企業(yè)應該進行設置內部審計機構或建立內部會計控制的自我評估系統(tǒng)，以此來加強對企業(yè)內部會計控制的監(jiān)督以及評估，并還要求企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)內部控制中的漏洞，能夠針對出現(xiàn)漏洞及時的進行修正，這樣，企業(yè)會計控制體系就做到了有章可循。進而對于違章現(xiàn)象就可以進行追究，最終實現(xiàn)更好地完成內部控制的目標。

2.3　強化對會計人員的外部監(jiān)管

有效的外部監(jiān)督將為企業(yè)內部會計控制提供強有力的支持。作為外部監(jiān)督的主要手段之一，同業(yè)互查可以促進企業(yè)會計人員的誠信建設。在實際執(zhí)行中需要注意以下幾點：第一，明確對本行業(yè)的監(jiān)管權限，避免一些地方部門不適當?shù)母深A。第二，完善相關的法規(guī)，讓行業(yè)監(jiān)管有法可依，并且違法必究，杜絕任何鉆法律空子的行為。第三，建立起會計事務所質量評價和跟蹤體系，以期進一步完善行業(yè)規(guī)范，促進企業(yè)會計誠信體系的建設。

2.4　加快會計制度建設步伐

規(guī)范會計制度的制定過程，避免不確定性對會計制度產生過多的影響，增強制度的合理性、公平性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。隨著會計制度改革的深化，會計準則應逐漸過渡到由民間組織來制定。同時也需要完善會計制度的內容，壓縮虛假會計信息的施展空間，這可以從適當增加財務報表附注、鼓勵企業(yè)披露非財務信息、進一步完善與嚴格規(guī)范關聯(lián)交易的披露、加強對現(xiàn)金流量信息的呈報和考核等方面著手。另外，還需要加快制定和出臺新的具體會計準則，針對我國企業(yè)特別是上市公司容易出現(xiàn)問題的方面加以規(guī)范。

篇6

1.降低企業(yè)經營成本,提高企業(yè)經營利潤

管理會計是企業(yè)會計工作的核心,管理會計主要運用成本管理技術、現(xiàn)代質量管理和現(xiàn)代制造技術來進行成本控制系統(tǒng)的設計,主要改進企業(yè)的營銷、生產和服務等經營流程,消除非增值作業(yè),一方面對企業(yè)產品進行盈利分析,另一方面控制新產品的目標成本,完善各個部門的業(yè)績評價,促進企業(yè)業(yè)績不斷提高。管理會計根據(jù)不同類型產品的實際情況,對產品進行逐一分析,通過分析對比向企業(yè)研發(fā)部門提供成本、經濟效益方面的信息,為企業(yè)領導者提供信息決策、商場戰(zhàn)術及日常經營管理決策支持和服務。管理會計將企業(yè)降低總成本提高到一個戰(zhàn)略高度,絕非簡單的成本控制。

2.拓展試產,提高企業(yè)的核心競爭力

管理會計以顧客滿意度為發(fā)展導向,促進企業(yè)改進產品的質量,降低產品的價格和成本,讓產品從設計到生產銷售等各個環(huán)節(jié)都能滿足客戶的需求,并且不斷開發(fā)消費者需求的產品,以此贏得客戶和市場。同時,管理會計還特別關注整個行業(yè)的發(fā)展變化,對企業(yè)實行標桿管理,通過對產品生產成本進行優(yōu)化來進一步占有市場,增加企業(yè)的核心競爭力。隨著全球經濟一體化發(fā)展,我國企業(yè)迫切西藥提高自身的運營管理手段和創(chuàng)新能力。而管理會計恰好是現(xiàn)代企業(yè)全面提高運營管理能力的主要內容,對提高企業(yè)的核心競爭力、拓展市場具有重要作用。

3.增加企業(yè)會計職能

財務會計主要負責記錄和總結企業(yè)的整體經營狀況,整理編制財務報表,重點在總結和對外工作,而管理會計需要對企業(yè)運營的情況,通過對大量數(shù)據(jù)進行分析、比較、預測、計劃、控制和考核,重在分析和內部工作。管理會計和財務會計各司其職,共同為企業(yè)服務,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

4.調動有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素

管理會計權責統(tǒng)一為依據(jù),將企業(yè)的各個部門劃分為成本中心、投資中心和利潤中心,通過對運營數(shù)據(jù)進行編制和預算,確定各個部門的責任和目標,考核部門工作績效,并相應地建立獎懲制度,企業(yè)的生產經營權利在不同管理層之間得到合理的劃分,這樣可以充分調動員工的工作積極性,為員工提供一個廣闊的平臺,讓其充分發(fā)揮個人想象力,最終服務于企業(yè)發(fā)展。管理會計非常重視做好員工的各方面工作,通過目標管理、里外管理、業(yè)績考核等全面而客觀的考核方法來調動員工的積極性,激發(fā)引導員工在生產經營活動中充分發(fā)揮個人的主觀能動性,保證企業(yè)持續(xù)而健康的發(fā)展,不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

5.提高企業(yè)決策的科學性

管理會計主要對企業(yè)的會計資料進行大量數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)經營者提供戰(zhàn)略經營決策的支持和績效管理。管理會計可以站在戰(zhàn)略的高度,對企業(yè)管理進行有效控制,包括企業(yè)的成本管理、財務管理、業(yè)務評價、風險控制等等,通過對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置,有效幫助企業(yè)高層管理者作出更好的決策和規(guī)劃。

二、管理會計在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

1.成本形態(tài)分析

管理會計對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用,對于企業(yè)提高市場占有率,增強核心競爭力已經取得了很多成績,尤其是在成本形態(tài)分析上。成本形態(tài)分析主要指的是在業(yè)務量有變動的情況下,某一種成本的變化形態(tài)。管理會計按照成本形態(tài)對其進行分類,可以分為固定成本、變動成本、混合成本。成本形態(tài)分析主要研究業(yè)務量和成本之間的依存性,考察不同類別的業(yè)務量和成本之間的特定比例關系,把握業(yè)務量變動對各類成本的影響。所以,成本形態(tài)分析實際上就是將成本按照業(yè)務量的變化,進行適當?shù)姆诸?。研究成本形態(tài)分析主要有兩方面需求,一方面是成本控制的需求,另一方面是計劃編制的需求。管理會計進行成本形態(tài)的分析可以幫助企業(yè)從數(shù)量上準確掌握成本和業(yè)務量時間的規(guī)律性變化,為充分發(fā)掘企業(yè)內部的潛力,實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理,提高企業(yè)的經濟效益提供有價值的數(shù)據(jù)分析和資料。

2.投資決策

企業(yè)進行投資必須要考慮到的重要因素有貨幣政策的時間價值、投資風險價值等等。貨幣時間價值主要指的是不考慮通貨膨脹因素的前提下,資金在投資過程中隨著時間變化而變化的價值,實際上是時資金周轉后的利潤和增值。資金在不同的時間點,其價值存在很大差異,正是由于資金的時間價值不同,所以在進行比較的時候,必須將不同時間點的資金進行一個統(tǒng)一折算才能進行價值的對比。在一個企業(yè)的經營過程中,企業(yè)投入生產的資金經過一段時間的運轉,其數(shù)額會不斷增加。企業(yè)將資金投入到構建勞動力資料、勞動者及拉動對象進行生產活動,進而實現(xiàn)其價值的創(chuàng)造和轉移,最終是現(xiàn)貨幣增值。除了時間因素,還有通貨膨脹的問題。為了更加明確問題,在研究分析時間價值的時候,一般不考慮同伙膨脹等問題,貨幣的時間價值是公司投資利潤的最低限度。

三、管理會計在企業(yè)管理中

的應用問題 1.管理意識不高

管理會計是對企業(yè)實施管理,而不是對企業(yè)進行核算總結。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響,目前會計在企業(yè)的參與程度和管理意識還比較薄弱,具體表現(xiàn)為:一方面,管理會計工作的定位較低,另一方面是企業(yè)的經營管理者對管理會計的重視程度不高,管理會計提供的數(shù)據(jù)分析和資料難以發(fā)揮效果,影響了管理會計在企業(yè)中發(fā)揮實際效用。 2.缺乏管理會計應用文化

管理會計對企業(yè)的管理及管理者價值觀的挑戰(zhàn),企業(yè)領導對管理會計的重視程度非常重要。良好的企業(yè)文化是管理會計實施的基礎,而管理會計的實施必然會促進現(xiàn)代企業(yè)文化的推進。

3.管理會計的理論研究與實踐有差距

管理會計的應用和發(fā)展必然與當時的經濟條件和社會環(huán)境相關,社會環(huán)境變化必然導致企業(yè)的組織管理形式發(fā)生變化,企業(yè)的組織管理形式又會影響管理會計實際工作。發(fā)達國家對管理會計的研究有著深厚的經濟背景,所以,我國企業(yè)研究管理會計也必須在經濟和社會環(huán)境基礎上進行。

4.會計工作人員素質較低

管理會計最終需要通過員工加以分析總結,所以管理會計的人員素質起到非常關鍵的作用。我國現(xiàn)階段企業(yè)的管理會計工作人員總體知識水平家底,部分會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較低,會計信息質量欠佳,這些問題都制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

四、強化管理會計應用對策

1.強化管理會計理論學習

我國對管理會計的理論研究始終比較薄弱,學校教學仍然將重點放在傳統(tǒng)會計學習方面,對管理會計的理論研究僅限于發(fā)達國家的理論引進介紹。但是我國的國情和西方有很大差別,西方的管理會計理論很難在中國企業(yè)得到有效的發(fā)揮。所以,要積極推廣管理會計,盡快建立適應我國國情和企業(yè)發(fā)展的管理會計體系。

2.逐步推進管理會計規(guī)范化

管理會計理論和實務技術體系的規(guī)范化程度,將直接關系到管理會計的普及應用程度和其作用的發(fā)揮程度。美國、英國等管理會計應用成熟的國家成立有專門的管理會計師協(xié)會,并了管理會計公告或指南,指導和協(xié)調管理會計的實務工作,對于促進管理會計的發(fā)展起到了積極的作用。初學者和會計人員系統(tǒng)掌握管理會計知識需要專業(yè)教材的規(guī)范統(tǒng)一。管理會計工作涉及大量的數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)計分析,相應計算機軟件的開發(fā)也對行業(yè)發(fā)展具有重要的保障和推動作用。

3.加強成本核算

企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方法和制度,只能提供企業(yè)整體的成本水平和盈利能力信息,而無法提供關于產品、客戶等方面的作業(yè)成本信息,也就無法對各種作業(yè)是否創(chuàng)造價值進行判別。