導語：如何才能寫好一篇工程項目監(jiān)理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：大亞灣引水工程設計監(jiān)理

1、工程概況

惠州大亞灣引水工程是大亞灣中海殼牌石化項目的配套工程之一。工程位于廣東省惠州市境內，從東江、西枝江取水，輸水到大亞灣石化區(qū)交水點，為中海殼牌石化廠及大亞灣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)提供生產、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括為“四站、三洞、兩段、一庫”組成，即由東江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加壓泵站、風田加壓泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、雙流溪隧洞、風田調節(jié)水庫及兩段輸水管道等建筑物組成，引水線路總長約56km，采用混凝土預應力管有壓管道輸水，風田水庫以上47.74km為DN2000單管道輸水，風田水庫以下8.24km為兩條DN1600管道輸水。工程設計引水流量4.8m3/s，日供水量33萬噸，工程總投資4.57億元。

該項目由廣東省水利水電勘測設計研究院設計，2002年5月開始初步設計工作，2003年9月開工建設，目前工程已基本完工。為保證工程的設計質量、設計工作進度和工程投資等進行有效的監(jiān)督和管理，從初步設計開始，大亞灣中海殼牌石化項目配套工程建設指揮部委托了黃河勘測規(guī)劃設計公司對項目設計過程實施跟蹤監(jiān)理，適時監(jiān)控，對設計成果進行審核。本文簡要介紹惠州大亞灣引水工程設計監(jiān)理工作實施情況，并對設計監(jiān)理工作的有關問題進行討論。

2、設計監(jiān)理的主要工作任務和工作內容

2.1設計監(jiān)理的主要工作任務

設計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行工程設計監(jiān)理，工作任務主要有三項；一是對設計成果質量進行控制，依據(jù)國家和行業(yè)的有關規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，減少設計中的錯誤和遺漏，提高設計質量；二是對設計工作進度進行控制。督促設計單位按設計合同規(guī)定提供有關設計文件和圖紙，滿足工程進度要求；三是協(xié)調業(yè)主與設計單位的關系。按照公平、公正、獨立、自主的原則，以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)及設計合同文件為準繩，協(xié)調、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務是設計成果質量控制和設計工作進度控制。

2.2設計監(jiān)理的主要工作內容

2.2.1工程勘察監(jiān)理

（1）協(xié)助業(yè)主編審勘察任務書。主要審查勘察工作計劃，勘察范圍要求、提交成果的內容和時間。

（2）審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實現(xiàn)合同要求，即對其方案的合理性、手段有效性、設備的適用性、試驗的必要性、進度的時間性進行審核。

（3）進度控制：監(jiān)督勘察單位人員、設備是否按計劃進場；根據(jù)實際勘察速度預測勘察進度，必要時應及時通知勘察單位予以調整。

（4）質量控制：監(jiān)督是否按勘察綱要實施勘察工作。督查勘察項目是否完全；勘察點線有無偏、錯、漏；鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當；檢查試驗條件是否具備，試驗項目是否齊全，試驗操作是否規(guī)范等。

（5）審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，以及對設計施工要求的滿足程度。

（6）審核勘察費的結算。根據(jù)勘察進度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費用通知。

（7）簽發(fā)補勘通知書。

（8）協(xié)調勘察工作與設計、施工的配合。

2.2.2初步設計階段

（1）結合工程項目特點，收集設計監(jiān)理所需要的技術資料；

（2）協(xié)助業(yè)主擬訂設計委托合同或設計任務書；

（3）審查設計單位提交的設計大綱，專業(yè)大綱和項目計劃；

（4）配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析，參與設計方案的比選工作，促進方案優(yōu)化設計；

（5）參與主要設備、材料的選型，審核主要設備材料清單；

（6）設計進度控制。核查設計力量是否切實保障，項目工作計劃是否切實執(zhí)行；

（7）審核工程概算，控制工程投資。工程初設概算投資一般應控制在可研階段投資估算范圍之內，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；

（8）設計質量控制，審核工程項目設計圖紙，審查設計成果文件，必要時抽查設計計算書，提出設計監(jiān)理審查報告；

（9）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付勘察設計費通知；

（10）業(yè)主委托的其他相關業(yè)務。

2.2.3招標設計階段

大亞灣引水工程招標階段業(yè)主聘請了招標機構，負責施工招標管理工作。由招標編寫招標文件商務部分內容，由設計單位編寫招標文件技術規(guī)范內容。設計監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標文件。

（1）配合業(yè)主和設計單位，擬訂工程項目施工招標方案；

（2）協(xié)助業(yè)主準備工程項目施工招標條件；

（3）協(xié)助業(yè)主審查招標委托合同文件；

（4）審查施工招標文件及招標圖紙，審查設備采購標書文件，提出審查意見；

（5）協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場勘察與答疑會。

2.2.4施工圖設計階段

（1）審核施工圖階段設計大綱，施工圖設計的內容和范圍是否符合設計合同要求；

（2）主持編制供圖計劃，協(xié)調設計出圖與工程施工用圖的矛盾，設計單位有計劃供圖，滿足工程施工需要；

（3）審核施工圖紙質量。審核施工圖是否符合相應規(guī)程規(guī)范要求，審查設計計算方法及采用參數(shù)是否正確，圖面表達是否準確、清楚，各專業(yè)施工圖是否協(xié)調一致，對設計圖紙?zhí)岢鲈O計監(jiān)理審核意見；

（4）審查主要設備、材料性能及數(shù)量清單；

（5）審核設計變更，對重大的設計變更提出變更設計的審查意見和建議；

（6）督促設計單位按照合同要求提供施工圖紙，按計劃供圖，保證施工用圖；

（7）檢查設計單位人員投入情況，包括人員素質、數(shù)量等；

（8）檢查設計單位質量保證體系、質量保證措施落實情況；

（9）協(xié)調設計單位、業(yè)主、施工單位的關系；

（10）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付設計費通知。

3、設計監(jiān)理工作實施

3.1建立精簡高效的現(xiàn)場設計監(jiān)理機構

高素質的監(jiān)理人員是搞好設計監(jiān)理工作的根本。按照設計監(jiān)理合同要求，黃河設計公司在現(xiàn)場組建了大亞灣引水工程設計監(jiān)理部，抽調了各專業(yè)技術骨干和公司部分退休專家，進駐現(xiàn)場開展設計監(jiān)理工作，參與設計監(jiān)理的人員都具有教授級或高級工程師技術職稱，專業(yè)負責人一般具有從事大型水電工程設計的豐富經(jīng)驗，大多都曾擔任過公司專業(yè)總工或專業(yè)室主任職務，具有專業(yè)技術成果審查把關的能力和水平。根據(jù)監(jiān)理機構設置及人員組成情況，明確了各級監(jiān)理人員的工作任務和職責責任。

3.2編寫設計監(jiān)理工作計劃書和監(jiān)理工作細則

設計監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托后應編制設計監(jiān)理工作計劃書，一般由項目總監(jiān)組織編寫，報送業(yè)主批準并由業(yè)主轉發(fā)給設計單位。大亞灣引水工程設計監(jiān)理工作計劃書主要包括以下幾個方面內容：工程概況；監(jiān)理服務的階段、范圍和目標；監(jiān)理的工作內容；監(jiān)理的組織機構和職責分工；設計監(jiān)理控制措施和管理制度；監(jiān)理人員進場計劃以及各種監(jiān)理工作用表格式等。設計監(jiān)理工作計劃書是全面開展設計監(jiān)理工作的綱領性文件，經(jīng)業(yè)主批準后，業(yè)主、設計單位和設計監(jiān)理單位三方都要共同遵守執(zhí)行。

監(jiān)理部還組織編制了設計監(jiān)理細則，根據(jù)設計階段、工作內容、專業(yè)特點等，分階段、分專業(yè)進行編寫，使各專業(yè)設計監(jiān)理工作實施和操作更詳細、更具體。設計監(jiān)理細則由設計監(jiān)理專業(yè)負責人負責編寫。

3.3實現(xiàn)設計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理

設計監(jiān)理工作計劃書中明確規(guī)定了設計監(jiān)理管理制度、控制措施及監(jiān)理人員工作任務和職責權限，制定了設計監(jiān)理工作用表。設計監(jiān)理工作細則規(guī)定了各專業(yè)工作的具體內容和要求，工作程序和流程，明確其管理點和控制點。監(jiān)理過程中嚴格按照規(guī)定的職責和責任分工負責，按照規(guī)定的工作程序和要求開展工作，按照規(guī)定的工作流程和時序傳遞文件和信息，按照規(guī)定的工作用表提交資料和成果文件。使得各級設計監(jiān)理人員職責分明、目標確定、工作有序、成果規(guī)范，實現(xiàn)設計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理。

3.4實施全過程跟追檢查與階段性成果全面審查相結合的控制措施

水電工程項目一般周期長，需要分階段設計、逐步深化、不斷優(yōu)化、連續(xù)漸進的設計過程，相應設計監(jiān)理也需要全過程的監(jiān)控，跟蹤檢查，分階段審查，對設計質量和設計工作進度進行全過程的控制。

設計監(jiān)理通過設計方案技術討論會，中間成果匯報會、監(jiān)理工作例會等多種形式，檢查設計工作進展情況、工作進度計劃落實情況、設計方案及中間成果質量情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時與設計項目組溝通解決。對階段性設計成果進行全面的審查，提出設計監(jiān)理書面審查意見和建議。施工圖審查結論分為：“通過”、“復核”和修改三種，并填寫圖紙審核意見單、簽蓋設計監(jiān)理審核章，未經(jīng)設計監(jiān)理審核通過的圖紙不能用于工程施工。

通過全過程動態(tài)管理和控制，不但使設計工作計劃得到落實，設計工作深度達到設計階段要求，設計成果質量得到有效保證，而且可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與項目設計人員溝通，避免了設計工作的返工和人力、時間等資源的浪費。

3.5增強服務意識，堅持獨立、公正、科學原則，處理好與建設各方的關系

現(xiàn)場設計監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作過程中，與參與工程建設的各方，不管有無直接的合同關系，都有一定的工作關系，必然要發(fā)生聯(lián)系。設計監(jiān)理必須堅持服務宗旨，增強服務意識，堅持以獨立、科學、客觀、公正的原則，對待和處理好各種矛盾，協(xié)調好各種關系，建立和創(chuàng)造團結和諧的氛圍環(huán)境，設計監(jiān)理工作才能順利開展。

3.6編制設計監(jiān)理工作月報和工作總報告書

設計監(jiān)理部每月提交設計監(jiān)理工作月報，月報的主要內容包括：設計單位當月完成的工程勘測設計任務情況、設計質量與工作進度控制情況，合同執(zhí)行情況，重要事件、現(xiàn)場會議及來往信函文件情況，設計監(jiān)理當月主要工作情況以及工程設計、設計監(jiān)理、建設管理等方面存在的問題及工作建議。重大問題必要時可提出專題報告報送業(yè)主。通過工作月報，業(yè)主可以全面了解掌握項目勘測設計工作進展情況和設計監(jiān)理工作情況。

設計監(jiān)理工作全部完成后，編制設計監(jiān)理工作報告書提交給業(yè)主，對各設計階段的設計監(jiān)理內容、設計監(jiān)理結果以及設計監(jiān)理建議進行匯總，對設計監(jiān)理工作進行全面總結。

重視設計監(jiān)理文件、檔案管理工作，及時進行文檔的整理、編制工作，設計監(jiān)理工作完成后，及時按規(guī)定進行文檔移交和歸檔。

4、結語

篇2

工作計劃要有突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。以下是由小編為大家收集整理出來的設計師的個人工作計劃范文，希望能夠幫到大家。

設計師的個人工作計劃范文一、設計師工作職責：

完成日常任務安排，包括水杯圖案設計、T恤衫圖案設計、水晶照片設計、同學錄設計、紀念冊設計等工作。

努力達到符合平面設計師任職要求:

1.有獨立完成整個設計的工作能力。

2.熟悉各類平面設計用軟件，了解使用辦公軟件。

3.邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，具備良好的工作習慣。

4.具備團隊合作精神，有很強的上進心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。

5.對色彩把握敏銳，具有把握不同風格頁面的能力。

6.有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。

二、設計師工作職責管理制度

1.設計師負責完成公司對外設計任務;

2.設計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露;

3.設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務;

4.設計師在業(yè)余時間應注重自身業(yè)務的學習和提高;

5.設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務;

6.設計師負責任保管業(yè)客戶技術資料;

7.設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務無關的文件

三、設計師接待客戶流程與話術表達指導：

1.說：您好，我是設計師劉展，很高興為你服務，請坐吧

2.設計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3.索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設計本意

說：您能描述一下您的設計用途嗎?我們一起研究一下。

4.與客戶談設計方案

問：請問您比較喜歡那種風格的設計?這樣我們好確定圖案風格。

5.結束前，設計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛好等)

四、設計工作流程

1.客戶提供照片、圖片等資料。

2.雙方簽訂《設計合同書》，客戶支付預付款

3.市場調研:

(1)安排具體負責人及工作小組;

(2)分配工作;

(3)市場調查;

(4)搜集設計資料。

4.總結分析市場調結果，分配設計人員，討論設計方向。

以求為客戶達到度身定做的效果。

5.與客戶方達成合作協(xié)議，確定服務項目的相關費用，簽定合同，設計工作開始。

6.根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設計稿的定位，五個工作日以內為客戶提供3套方案供客戶選擇。

7.客戶根據(jù)設計方案，提出修改意見，以便設計稿更加適合公司。

8.在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。

9.輸出菲林或者膠片，交給技術部印刷制作。

10.交稿，客戶簽字確認，合同完成。

設計師的個人工作計劃范文一：做好對內對外的工作：

1、對內的工作情況。

根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經(jīng)理進行相關工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報)。

在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關數(shù)據(jù)，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等)的工作情況。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

二、積極做好工程的設計管理工作。

做好了__大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理; 積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。

四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加強學習。

我在工作之余非常注意收集國內國際有關精裝設計資料及相關文件，并努力學習和鉆研建筑工程設計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

設計師的個人工作計劃范文時間飛逝，轉眼間又是新的額一年。2021年，對于職場人士來說，為自己制定一個明確、切實可行的年度工作計劃，可以讓自己更好地進入工作狀態(tài)，而不會迷失在每天忙碌的工作中。

無計劃的工作很盲目

很多職場新人并不清楚工作計劃的重要性，很多時候都會覺得就像年終總結一樣，工作計劃是一種應付上級的東西，特別是計劃趕不上變化，沒有實際意義。記得我剛到公司上班的時候也是這種想法，那時初入職場，每天完成領導交給的任務之后，就再沒有別的事情可干，經(jīng)常處于無所事事的狀態(tài)，而自己也有些苦惱不知道該干什么。在后來，在領導的幫助下，我制定了一份詳細的工作計劃，通過這份計劃，我不僅知道了日常工作的大方向，同時也和自身的發(fā)展結合起來，比如如何在工作中提高業(yè)務水平，如何不斷提高自身素質等。

通過這件事，一方面我明確了工作安排，更重要的是讓我懂得工作計劃的重要性，它可以明確你的前進方向。俗話說，失之毫厘謬以千里，如果方向搞錯了，就算工作再努力，也是一種盲目的努力，所以工作計劃的重要性就不言而喻了。

個人計劃要與公司計劃相適應

很多人抱怨計劃趕不上變化，特別是覺得自己制定的計劃根本沒用處，因為日常工作還是得聽領導吩咐，并因此懷疑工作計劃的作用。其實，如果把個人計劃和公司計劃結合起來，就可以很好地解決這個問題。每到年初，不論個人是否制定了工作目標，你所在的單位一定制定了企業(yè)的發(fā)展目標。

我剛畢業(yè)時在一家公司從事軟件測試的工作，當時我希望學習軟件測試自動化領域新興的一種語言，但是苦于每天忙碌的工作，分身乏術，沒辦法再另外抽時間學習。剛好公司準備在新一年里規(guī)范測試流程，化實現(xiàn)自動測試。于是我主動找到領導，希望能承擔一部分這方面的工作，領導欣然同意。而我也在這個過程中提高了自身的業(yè)務水平。其實，這很大程度上得益于個人發(fā)展計劃與企業(yè)目標的契合。

通過執(zhí)行效果發(fā)現(xiàn)工作中的問題

計劃終究是計劃，能否起到作用還是要看執(zhí)行效果。既然制定了工作計劃，那么在平時的工作中，就要注意對計劃執(zhí)行效果的審視和總結。除了公司在日常管理中的考核之外，對于個人來說，也要注意工作計劃的執(zhí)行情況。當你發(fā)現(xiàn)偏離了工作計劃的時候，一定是自己的工作出現(xiàn)了問題，這時要加以注意并及時調整。

篇3

【關鍵詞】建筑工程；全過程監(jiān)理

隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)成為國民經(jīng)濟重要部分，工程質量問題直接影響國民公共利益和公共安全。目前，國內推行的建設監(jiān)理制度，對保證工程施工質量起到了很好的效應，但目前的監(jiān)理工作還存在一定的局限性，在實際操作中仍存在諸多問題，如監(jiān)理企業(yè)之間差異較大，監(jiān)理的影響力較小，僅在施工階段開展監(jiān)理工作等。國際上目前多采用全過程監(jiān)理，即利用專業(yè)的技術，對建設項目施工的各個環(huán)節(jié)進行及時有效的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)對建筑工程項目施工過程中的實時控制和有效監(jiān)督，保證建筑項目施工順利進行的同時也有效的提高了建筑工程項目的質量。本文首先說明建筑工程施工中全過程監(jiān)理的重要性，然后提出了加強建筑工程施工全過程監(jiān)理的具體措施，旨在為建筑工程監(jiān)理工作提供一定的借鑒與參考。

一、建筑工程中全過程監(jiān)理的重要性

在建筑工程項目的具體施工過程中，全過程監(jiān)理工作涉及多個單位、部門組成的復雜過程。工作內容包括對施工前期、施工中期和施工后期的不同環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理。也就是，全過程監(jiān)理必須負責建筑工程項目的前期準備、設計、施工和后期保養(yǎng)等階段的監(jiān)理。在整個建筑工程施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)都會影響到建筑工程的質量。所以，全過程監(jiān)理就是通過上述每個過程的監(jiān)理，使得參與建設的各方能及時有效地溝通，解決各種主要的客觀矛盾，通過對整個項目施工過程的實時監(jiān)控，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的制定出有效的解決辦法，促進建筑工程項目施工的施工進度以及提高建筑項目工程的質量。

二、建筑工程中全過程監(jiān)理的措施

下面主要討論如何加強建筑工程中全過程監(jiān)理的具體措施，從決策、設計、施工和保修等四個階段分別進行論述：

1.決策階段的監(jiān)理工作

在這一階段，監(jiān)理單位須協(xié)助籌建單位進行項目立項策劃和申請，協(xié)助對項目本身進行科學合理的前期規(guī)劃和決策，評估經(jīng)濟效率，避免項目投資決策和風險，以期達到最終投資效果。監(jiān)理工作人員應該對建筑工程項目的現(xiàn)場施工環(huán)境進行嚴格的審查，要求施工環(huán)境和施工條件都必須符合相關的規(guī)定，對施工單位的施工技術進行合理的檢查，在工程項目具體施工之前必須經(jīng)過放樣調查，對必要的施工流程進行嚴格的審核。全過程監(jiān)理只有做好了施工準備工作，才能讓日后的建筑工程項目施工得以順利的進行。

2.設計階段的監(jiān)理工作

這一階段，全過程監(jiān)理工作的主要任務包括：監(jiān)理工作人員與業(yè)主做好協(xié)調工作，并且嚴格按照相關規(guī)定制定出工程招標文件，要嚴格的對勘查設計單位進行必要的篩選，最終選擇實力較強的勘查設計單位，然后根據(jù)工程的實際情況和相關單位簽訂合同，并嚴格按照合同中的相關規(guī)定實施具體工作；監(jiān)理單位考察勘察單位的技術力量和設備配置，勘察方法的設計，以及資料的收集等；監(jiān)理單位掌握并控制設計進度，組織開展方案技術經(jīng)濟分析，推行優(yōu)化設計，審查設計方案。此外，還必須對目前的經(jīng)濟技術進行全方位的分析，提前對項目的投資進行科學的預算；還必須加強對工程項目設計更新的實時監(jiān)控，對眾多的工程項目設計方案進行嚴格的篩選。

3.施工階段的監(jiān)理工作

施工階段是整個建筑工程項目中的核心，監(jiān)理工作人員必須加強對建筑工程項目整個施工過程的監(jiān)督管理，包括工程項目的投資、進度以及質量，都必須進行嚴格的控制。

3.1投資控制。監(jiān)理工作人員一定要嚴格按照相關合同的有關規(guī)定對項目施工投資進行一定的控制，不能超過規(guī)定的工程價值。必須加強對工程項目的相關條款和文件進行嚴格的審核，并針對相關合同條款和業(yè)主進行協(xié)商，對相關合同中的價格適當做出調整。必須結合工程項目的具體施工過程，對工程項目的投資，工期的調整，工程項目的增長等情況制定出合理的計劃。全過程監(jiān)理單位必須對工程項目的資金流向進行嚴格的監(jiān)管，對工程項目的月計量報告進行科學合理的審核。

3.2質量控制。監(jiān)理單位必須根據(jù)相關的法律法規(guī)和相關合同中的規(guī)定標準，嚴格控制工程項目的施工質量，要針對施工過程中的每個流程制定出標準和規(guī)范的質量管理制度，采取必要的措施對施工質量進行嚴格審核。監(jiān)理部門還必須對工程項目施工中的施工流程、施工計劃和工程施工中的材料進行嚴格審查。此外，在實際施工過程中，要及時采納施工單位提出的建議和意見，必須加強對項目施工過程中的施工工藝和施工工序的質量監(jiān)督，要及時的對隱蔽工程進行質量檢測，要積極的做好基礎工程的評價工作，對整個項目施工階段進行嚴格的質量監(jiān)測和審核工作，要對工程項目施工中出現(xiàn)的所有問題及時的進行科學合理分析，從而制定出詳細的解決方案和預防措施，從而有效的保證建設項目工程質量。

3.3進度控制。工程進度控制的目標即是在滿足各項技術與成本控制要求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下，使各項工程按計劃順利進行并按期施工。進度控制的全過程監(jiān)理內容包括：協(xié)助審查施工招標文件、投標文件、合同文件中涉及工程進度的條款；協(xié)助編制工程“控制性總進度計劃”；協(xié)助業(yè)主制定資金供應和實施計劃；協(xié)助制定材料的采購與供應計劃，并督促實施；審查施工單位報送的施工進度計劃和施工進度報告，召開進度會，并督促施工單位均衡施工；在施工過程中隨時對工程進度進行分析和評估，定期向業(yè)主提交“工程進度分析報告”。

4.保修階段的監(jiān)理工作

工程完工后，需要一段時間進行維護保修，監(jiān)理工作即制定維護保修階段的工作計劃，按照業(yè)主要求，組織保修工程檢查，如發(fā)現(xiàn)重大質量缺陷，上報建設部門及質監(jiān)站，鑒定缺陷責任，督促責任方按照合同及規(guī)范規(guī)定處理，并督促保修工作的執(zhí)行和驗收。

三、結論

本文分析了全過程監(jiān)理在建筑行業(yè)領域中的重要性及可行性，并論述了全過程監(jiān)理在建筑工程中各階段監(jiān)理工作的內容、要求和方法，對提高社會對全過程監(jiān)理的理解和認識，并期望能實現(xiàn)投資效率最優(yōu)化。

參考文獻：

[1] 衛(wèi)建軍. 建設項目全方位全過程監(jiān)理研究[J].西安科技大學學報. 2007， 27： 120.

篇4

每次編制監(jiān)理投標文件前，編制人員先不要急于動手，要用大量的時間反復認真閱讀招標文件，充分領會招標文件的要求，了解工程概況、工期、監(jiān)理工作范圍及內容、監(jiān)理目標要求等，以使投標文件更具有針對性。招標文件貫穿于整個招標工作的始終，它是招標人和投標人雙方的行為準則，是投標人編制投標文件的依據(jù)，是雙方簽訂合同的基礎。在充分領會招標文件的要求后，要構思投標文件的總體思路。可以參照以往類似工程的投標文件，但應力圖創(chuàng)新，體現(xiàn)出編制人員新的思路和創(chuàng)意，使每一次的投標文件都有所提高、有所創(chuàng)新。認真領會評標細則，根據(jù)評分標準來完善投標文件的各項內容。由于目前監(jiān)理投標中有的不組織現(xiàn)場勘察，投標單位可自行對施工場地進行勘察，以了解工程項目的現(xiàn)場條件、施工條件以及周邊環(huán)境條件等。

2商務標編制

2.1投標報價監(jiān)理報價在投標活動中處于重要地位。要體現(xiàn)項目投標報價的完整性和合理性，包括報價依據(jù)、費率標準。在投標文件中詳細說明監(jiān)理費用的計算依據(jù)、取值和計算數(shù)量，詳細說明所有計算取值(包括監(jiān)理服務收費、監(jiān)理服務收費基準價、監(jiān)理服務收費基價、專業(yè)調整系數(shù)、工程復雜程度調整系數(shù)、高程調整系數(shù)等擬定的理由與取值)和計算價。投標總報價中應包括投標人中標后按照合同約定提供該招標工程正常監(jiān)理服務所需費用，包括監(jiān)理人員費、設施設備購置和使用費、管理費、利潤、稅金及招標費等。2.2投標人的財務狀況及信譽投標的財務狀況及信譽包括近三年經(jīng)審計的財務報表中的資產負債表和損益表、信用等級、社會各方面的評價意見、訴訟情況以及質量管理體系認證情況等。投標人在編制標書時一定要非常重視和突出單位的榮譽、履約信用和對招標人的承諾，報送具有影響性的獲獎證書。

3技術標編制

3.1投標人的監(jiān)理能力投標人的監(jiān)理能力包括投標人的資質條件、單位總體實力、人力資源、已承擔類似監(jiān)理工程項目規(guī)模等級、優(yōu)勢條件等。編制已承擔類似工程業(yè)績時，應重點說明近幾年已完成的類似工程的技術相似性、可借鑒的管理經(jīng)驗以及對該工程的借鑒經(jīng)驗。評標時，建設單位、評標專家特別看重監(jiān)理單位是否有類似工程的監(jiān)理業(yè)績，在編制投標文件時，應附有類似工程的監(jiān)理合同、中標通知書、表彰文件、建設單位評價以及驗收鑒定書等材料。編制正在監(jiān)理的工程項目時，應選擇那些監(jiān)理難度大、技術復雜、投資大、建設單位評價高的項目，以充分展現(xiàn)單位的監(jiān)理能力，幫助中標。3.2人員配備應根據(jù)招標文件要求，配備專業(yè)齊全、結構合理的監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。項目總監(jiān)理工程師應符合招標文件要求的條件。總監(jiān)理工程師的簡歷是投標文件的重點，總監(jiān)理工程師應具備類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，有良好的組織能力和協(xié)調能力，并提供總監(jiān)理工程師的個人業(yè)績，包括姓名、年齡、所學專業(yè)、監(jiān)理專業(yè)、工作年限、從事監(jiān)理工作年限、工作經(jīng)歷及監(jiān)理工作業(yè)績、個人獲獎情況、建設單位對總監(jiān)理工程師的評價等，同時還要在投標文件中提供相關證明材料，以證明總監(jiān)理工程師的個人能力能夠滿足該招標監(jiān)理項目的要求。編制監(jiān)理工程師簡歷時，應重點突出與該工程類似的監(jiān)理經(jīng)歷，并體現(xiàn)出單位在人力資源方面的保障措施。3.3監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱的作用是指導監(jiān)理工作，一定要結合項目實際，強調重點，突出特點。監(jiān)理大綱主要由以下部分組成:項目監(jiān)理機構方框圖;監(jiān)理范圍和服務內容、監(jiān)理依據(jù);監(jiān)理機構設置、組成人員名單、監(jiān)理人員的職責;監(jiān)理工作程序、方法和制度;監(jiān)理人員進場工作計劃表;質量、安全、投資、進度、環(huán)境控制措施;合同管理、信息管理方案;組織協(xié)調內容及措施;監(jiān)理工作重點與難點分析及對策;擬投入的監(jiān)理設施、設備及配置計劃等。

4結語

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關鍵詞：建筑工程；工程管理；監(jiān)理人員

中圖分類號：TU712.2文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）52-0190-02

1科學指導前期投資決策

投資決策是工程項目建筑過程中的首要環(huán)節(jié)，在建筑工程項目中起著十分重要的作用，而建筑工程監(jiān)理工作直接影響著項目的投資決策。因此，工程監(jiān)理人員必須科學的指導項目前期的投資決策，才能實確保建筑工程投資效益的最大化。工程監(jiān)理人員應設立相關的工程咨詢機構，配置相關的項目工作人員和項目負責人負責部門的咨詢工作，當有問題發(fā)生時，工作人員要解決問題，總結分析咨詢結果，并給出科學合理有效的建議，同時還要對工程合同的實施進行管理和監(jiān)督。此外，為保證建筑工程的功能和質量，監(jiān)理人員還要分析及核算建筑工程的投資預算，確保將建筑工程的投資資金降至最低，最終保證建筑工程綜合效益的最大化。

2施工進度的實時控制

由于工程進度直接影響著項目工程的投資收益，因此，每個工程建設單位都對工程的施工進度十分重視。眾所周知，許多建設單位的投資資金大都來自銀行貸款又或是通過其他高利息的金融融資得來，因此，為了盡快的使資金回籠，建設單位都十分關心如何高效辦理各種手續(xù)，以及怎樣快速開展工程、實施工程和銷售工程等問題。而對工程實施階段的進度控制是監(jiān)理單位的工作范圍，為了保證工程實體的進度控制在進度控制目標內，工程監(jiān)理人員對建筑工程實時的控制必須首先在保證工程質量的基礎上，依據(jù)建設單位跟施工單位簽訂的合同以及施工單位提供的施工進度計劃，還要依據(jù)建設單位提供的的年度計劃，在工程項目實時過程中，監(jiān)理人員要制定自己的工作計劃以保證工程安全有序的進行。

3確保建筑工程的安全生產

如今建筑工程的安全生產形勢的嚴峻性，引起了我國政府相關主管部門的高度重視，為了盡可能的避免安全事故的的發(fā)生，政府給與了監(jiān)理單位在建筑施工現(xiàn)場行使管理的權利，由此可見監(jiān)理人員在建筑工程施工時，對降低安全生產形勢的嚴峻性中起著重要的作用，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關是監(jiān)理人員的職責所在，因此，工程建筑活動中工程監(jiān)理人員時不可或缺的主體之一。同時，監(jiān)理人員還決定了施工行業(yè)的整體安全生產管理水平，據(jù)調查表明，施工現(xiàn)場不安全事故的發(fā)生一是源于施工單位的生產行為不符合規(guī)定，另一個就是對安全生產的監(jiān)督管理不到位。所以，監(jiān)督管理施工單位的安全生產行為是保證建筑工程生產可以安全進行的重要工作，作為被國家授權代表建筑單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理作用就尤為重要了，建筑監(jiān)理工程師或者專業(yè)的工程監(jiān)理人員對工程的直接監(jiān)管是非常有效的，不僅保證了施工單位的安全生產，有效的現(xiàn)場監(jiān)理工作同時提高了施工單位自身的安全生產管理能力。

4保障建筑施工質量

如要確保建中工程的整體質量，監(jiān)理人員在建筑施工階段必須要投入精力完全發(fā)揮自身的監(jiān)管作用。首先，相關監(jiān)理人員必須要明晰責任，一個工程監(jiān)理部門作用最大的人員是直接負責工程監(jiān)理項目總監(jiān)理工程師，對外，他是代表監(jiān)理單位承擔監(jiān)理總工作，對內，他負責項目監(jiān)理機構的組織與管理。因此，總監(jiān)理工程師要具備較高的綜合素質，對工程質量的監(jiān)管時，首先要能以身作則，不定期的配帶相關工具對現(xiàn)場實施檢查工作。具備一定的管理能力和專業(yè)的監(jiān)理能力，對于影響工程質量的工程設計及項目施工技術等環(huán)節(jié)，要對施工單位的質量、管理和技術等資質進行專業(yè)的審查，安排相關監(jiān)理人員，依據(jù)投標合同對施工材料進行檢查，對施工設計方案審核。

5加強對工程信息的管理

建筑工程管理的監(jiān)理措施必須要以對建筑工程的信息管理為基礎，只有準確全面的掌握了建筑工程信息及相關情況，才能順利完成建筑工程項目。再次之前，監(jiān)理人員還要全面了解并掌握建筑工程的相關監(jiān)理文件信息，才能在建筑施工過程中展開工程項目的審查，為降低項目施工過程的各環(huán)境因素對工程建設造成的負面影響，及時的監(jiān)管施工材料、施工人員、施工方法等環(huán)境因素，最終監(jiān)理人員還要對工程建設中出現(xiàn)的問題進行分析，促進工程項目的順利進行。

6總結

一個建筑工程能否順利有效的完成，離不開監(jiān)理人員發(fā)揮的積極有效作用，就目前我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀而言，監(jiān)理制度的還需完善，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展以及對建筑行業(yè)發(fā)揮的積極作用應該得到國家和企業(yè)的高度重視。為了促進企業(yè)的綜合競爭力的發(fā)展，監(jiān)理人員要全面提高監(jiān)理工作道德素養(yǎng)和專業(yè)技術水平，只有工程監(jiān)理人員真正的做好建筑工程管理工作，為建筑工程工作及企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極有效的作用，才能使企業(yè)在市場競爭中綜合競爭力得到提高，并促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

[1]戴金斌.淺談工程監(jiān)理在施工建筑質量管理中的作用[J].四川建材，2011（3）：123~124.

篇6

一、合同管理

1、建設單位、監(jiān)理單位和施工單位簽訂《項目合同書》，三方均應嚴格履行合同，密切配合，全力搞好工程建設工作。

建設單位簽訂委托合同委托審計單位負責項目的審計工作，采取跟蹤審計、工程結算審計、竣工財務決算審計等全過程審計方式對項目建設實施全方位的監(jiān)督。

建設單位簽訂委托合同委托工程復核單位對項目招標工程量和項目完成工程量進行實地復核并監(jiān)督。

2、杜絕肢解工程、轉包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

3、發(fā)現(xiàn)施工方或監(jiān)理方不履行或不完全履行合同時，工作組有權催促對方采取有效補救措施，收集、保存對方不履行合同的證據(jù)，及時報告市自然資源局。

4、項目組人員要做好合同的統(tǒng)計、歸檔、保管工作。

二、施工單位項目部管理

1、施工單位項目部按要求配置項目經(jīng)理、技術負責人和相應的專業(yè)技術人員、崗位制度健全、目標責任落實到人。

2、在施工期內，項目部管理人員應保持相對固定，不能隨意更換，以保證工作的正常進行。管理人員的更換，必須申請上報工作組并征得書面同意后，方可更換。

3、各級管理人員應有高度的責任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。

4、施工現(xiàn)場按要求設置“五牌一圖”。

5、施工單位應建立施工日志和安全日志制度。

三、工程進度和投資計劃管理

1、施工單位應按時向建設單位提供施工方案、施工計劃、施工月報及現(xiàn)場各種報告資料等。

2、建立每天工作匯報制度。在建立的災害防治群里，每晚10點前由施工方或監(jiān)理方對當天的工作內容和工作進度進行文字及照片匯報，并安排第二天的工作計劃。

3、建立每周工作例會制度。對施工單位和監(jiān)理單位實行每周工作例會，施工單位首先對上周工作的安全、質量、進度等情況進行總結匯報，提出施工中存在的問題和困難，及需要工作組出面協(xié)調解決的問題，并作出下一周工作部署安排。接著由監(jiān)理方對監(jiān)理工作進行總結匯報，指出監(jiān)理工作中存在的問題，作出下一周監(jiān)理工作計劃。監(jiān)理單位在會后24小時內形成會議紀要并上報工作組。

4、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。

5、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令施工單位提出改進措施，盡快趕回施工工期。

6、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時上報審批，以免延誤工期。

四、工程質量管理

1、檢查施工單位和監(jiān)理單位是否建立完善的組織管理、質量保證體系。對質量保證體系不健全的，人員和設備不能滿足施工要求的施工單位，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、檢查、監(jiān)督施工單位質檢員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備，加強質量教育及培訓，提高質量意識。

3、檢查施工單位是否按程序辦事，是否落實施工組織設計、施工方案。

4、加強對隱蔽工程的質量檢驗。為確保隱蔽工程的施工質量，要在隱蔽前加強對隱蔽工程的中間質量檢驗。要及時處理質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故。

5、設計變更的申請

在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設計圖紙、施工方案、工作量等和實際情況不符，確實需要變更的，施工單位需先向監(jiān)理方提出設計變更申請，經(jīng)監(jiān)理方同意簽字后上報。工作組根據(jù)變更的程度大小，決定是否組織專家論證，在審核同意并簽字認可后，施工單位方可進行施工方案的變更。施工方不得擅自修改設計圖紙、施工方案和工作量。

6、建立施工質量分析總結制度

要求施工單位推行全面質量管理，用科學的方法指導施工，有針對性的解決施工中存在的質量問題，提高工程質量。要求施工單位根據(jù)施工進度，及時召開質量分析總結會，查找原因，及時采取預防及糾正措施。

7、工作組隨時檢查施工單位工地文明施工情況。

五、項目后期管理

1、項目通過竣工驗收后應及時與當?shù)卣蚴褂脝挝晦k理

篇7

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)得到了很大的提高。建筑工程監(jiān)理作為建筑行業(yè)中不可或缺的重要組成部分，有著自身的復雜性和系統(tǒng)性。如何通過改善建筑工程監(jiān)理來更好地控制建筑工程的質量，筆者結合自己的工作實踐分析如下：

1 建筑工程監(jiān)理的要點

1.1 建筑工程監(jiān)理的概念

建筑工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位及項目法人的委托，承擔其部分項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行控制的專業(yè)化管理服務活動。從它的概念上看，建筑工程的監(jiān)理首先要獲得建筑單位的委托，并簽訂相應的委托監(jiān)理的合同。在進行監(jiān)理前需要對監(jiān)理的內容、范圍、權利和責任等進行明確的規(guī)定，然后監(jiān)理公司依照合同對建筑工程進行相關的監(jiān)理活動。整個過程必須是規(guī)范和合理的，必須要有建筑單位的授權才能進行管理服務。

1.2 建筑工程電氣監(jiān)理的要點

首先，做好建筑電氣施工前的技術準備工作。做好技術準備工作最關鍵的內容就是設計方案；其次，確定建筑電氣施工的關鍵控制要點，施工的工藝和工序是一項比較系統(tǒng)的工程，施工的過程中，要給予高度的重視，按照施工規(guī)范進行，不能擅自更改工藝方法；再次，做好電氣工程的協(xié)調工作，保證施工過程中的技術合格；最后，在建筑電氣施工設備安裝完成之后，要確保位置正確，部件齊全，能夠符合設計中的圖紙要求，完成質量的安裝。

1.3 建筑監(jiān)理工作的相關原則

1.3.1 合理性。合理性是指在進行建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理時要根據(jù)工程的環(huán)境特點、工程的具體規(guī)模、工程的建筑作用和監(jiān)理難度來對承包工程的監(jiān)理單位進行審查。不同的監(jiān)理單位對監(jiān)理工作有不同的側重點，監(jiān)理的工程項目的內容也不同。如果工程是一個住宅工程就需要找到擅長于住宅監(jiān)理的監(jiān)理單位進行，而要是醫(yī)院學校的工程就要相應的單位進行監(jiān)理。要使不同工程的監(jiān)理工作分配給最適合監(jiān)理的監(jiān)理單位，保證監(jiān)理單位有實力和管理水平、相關經(jīng)驗能夠保證監(jiān)理的質量，保證工程的質量。

1.3.2 全面性。建筑工程的監(jiān)理是一個全面而系統(tǒng)的工程，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)或者某個子系統(tǒng)，必須要加強對所有環(huán)節(jié)鏈的重視，避免因為工程的某個局部的問題而影響整個工程的進度或者質量。

1.3.3 符合合同的要求。在監(jiān)理單位進行監(jiān)理工作之前，施工單位和監(jiān)理單位都簽了委托監(jiān)理的合同。這個合同是監(jiān)理單位對建筑施工工程的重要依據(jù)，也是監(jiān)理單位需要對施工單位所承擔的責任。監(jiān)理單位要嚴格地按照合同的條款和要求來安排建筑工程的具體工作計劃，而且要對每一項內容的含義清晰地理解，使委托方在合同中的要求能夠在實際施工時得到體現(xiàn)。也就是說，監(jiān)理人員要深層次地對合同進行理解，全面弄清楚招標人的真正意圖，完成和實現(xiàn)這些意圖。

1.3.4 工作計劃要有適當?shù)膹椥?。項目工程的計劃是以預定的項目目標和實施方案、以往的工作經(jīng)驗以及對未來合理的預測為基礎的，是在事前對整個工程的一個大致的規(guī)劃。但在實際的施工過程中，難免會遇到各種意外的因素的影響，而影響工程的進度。所以在制定計劃時要有適當彈性，不能生硬死板，不靈活，不變通。計劃應該要切合實際、實事求是，必要時對工作計劃進行適當?shù)男薷囊部梢浴?/p>

2 對建筑電氣工程質量控制的方法探究

當前，建筑工程施工現(xiàn)場管理存在著一些問題，阻礙了建筑工程施工的順利進行。如何進行建筑電氣工程的管理？下面筆者將從消防工程管理、智能化工程管理、電梯工程管理四個方面入手進行詳細的論述：

2.1 消防工程質量管理要點

進行消防工程的監(jiān)理要特別注意施工過程質量的監(jiān)理，要保證消防使用功能的可靠性和耐久性，尤其是對吊頂內隱蔽安裝的噴淋、報警、聯(lián)動、防排眼觀線等消防工程的基礎施工項目更是要保證質量。另外，要重視人的作用。在施工前，確保施工人員的素質能夠達到相應的要求，檢查其是否通過了消防專業(yè)的考試并且是否合格，這樣才是保證消防工程能夠高質量進行的條件，如果施工人員不具備相關的專業(yè)知識，那么工程的質量將得不到保障。在施工設備和材料質量管理方面，重點就要做好這些設備定期的維護和保養(yǎng)，使其保持在一個良好的狀態(tài)。在進行施工時，必須確保消防系統(tǒng)中所使用的主要數(shù)據(jù)儀表、壓力表等，檢測安全性的計量器如絕緣電阻表、接地電阻表等都能符合《中華人民共和國計量法》的要求，確保能夠進行準確的計量。

2.2 智能化工程質量管理要點

在建筑電氣工程的施工中，智能化工程的監(jiān)理占據(jù)了一部分的內容，進行智能化工程的監(jiān)理重點在于系統(tǒng)的配管配線的安裝，線槽纜線的鋪設和模塊的安裝與連接等。與此同時，電源箱、控制箱的安裝和接線，機房內機架和配線架的安裝、出現(xiàn)口及終端盒的安裝接地等也需要尤其注意。具體地說，弱電的配管和線槽應該一直保持接地的狀態(tài)，并且有兩點以上的接地線最為可靠。在配線和線槽連接時應該于此貫通，保證電位能夠正常連接。而電話、電視等用電不強的弱電出現(xiàn)口應該按照和電源插座的垂直度和平整度保持一致。在衛(wèi)生間進行電話線的安裝時，出口離地的距離應該要大于1米，這樣最為適宜。同時，要注意強弱電線之間相互干擾的物理現(xiàn)象，避免應為物理現(xiàn)場而造成用電的不方便。因此，強弱電線應該分開裝設，就算是在同一個豎井中，兩者的距離都應該大于300厘米。不僅僅強弱電線要注意分設，連不同強度的弱電也應該有一定的空間距離，分設在不同的線槽中，并把線槽內的弱電線纜采用排列法結合成一束，讓電線固定。

另外，在進行具體細致的線路鋪設后，我們把目光關注到綜合布線系統(tǒng)之中。首先，綜合布線系統(tǒng)應該同單獨的線路鋪設一樣保持接地，特別是建筑工程大樓的配線設備和樓層設備的端口必須要可靠的接地，保證電路的基本安全。而最終進行電路的匯集時，布線系統(tǒng)的接地端應該統(tǒng)一的接在同一接地體上。綜合布線的線纜要采用低煙無毒的阻燃性護套線纜，同樣的，配線設備也應該采用阻燃型材料。在線纜進行樓層穿越時或者是在防火的分區(qū)時，要做好防火封堵的工作。也就是說，綜合的各個布線鏈路的屏蔽層在整個布線鏈路上應該是完全完整，不應該存有缺口，不應該存有間斷。

2.3 電梯工程的施工工序的質量控制要點

施工過程中監(jiān)理工程師要按照國家有關電梯安裝和驗收的標準和法規(guī)為基礎，主動的嚴格管理和控制，對施工的各個施工程序都進行全面的監(jiān)控，保證電梯工程的安全。要加強現(xiàn)場旁站和提高巡邏的次數(shù)。每一層的電梯門的關門裝置必須沒有異常，鎖鉤動作靈活，在檢測鎖緊的電氣安全裝置動作之前，保證鎖緊的相關部件的齒合長度為7毫米左右，限速器動作速度進行調整之后，安全鉗與導軌的間距和緩沖器的安裝位置要符合產品的要求。正常情況下，層門地板應該比裝飾地面高出2～5毫米，門刀與層門地坎等的間隙要保持適當?shù)木嚯x，最好應該大于5毫米。而當層門或者轎門打開出現(xiàn)異常情況時，電梯應當設置為嚴禁電梯的啟動。最終在進行驗收時，電梯工程的質量驗收應該按照規(guī)范一步一步地進行，保證電梯工程的質量，保證電梯的各項功能都符合合同和設計的安排。

2.4 建筑工程電氣監(jiān)理的要點

建筑電氣工程監(jiān)理是整個建設工程項目監(jiān)理中的重要組成部分，要求電氣監(jiān)理針對工程項目特點制定電氣分部的監(jiān)理規(guī)劃，做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，同時要對監(jiān)理實施工作有指導可操作性強，電氣監(jiān)理應該針對建筑電氣施工中的質量、進度、投資、合同、資料管理等方面重點把控，把建筑工程電氣監(jiān)理的要點進行把握，了解電氣監(jiān)理的重點之后，建筑電氣工程監(jiān)理將事半功倍。

篇8

關鍵詞:質量管理體系，項目監(jiān)理，管理原則

ISO9001:2008質量管理體系是國際通用的一種系統(tǒng)、科學的管理體系，體現(xiàn)了企業(yè)對社會、對顧客的責任與義務。在公路工程項目監(jiān)理中，推行ISO9001:2008管理體系是為了幫助企業(yè)建立、完善質量體系，提高質量意識和質量保證能力，提高管理素質和市場經(jīng)濟條件下的競爭能力，從而實現(xiàn)“科技興企、依法監(jiān)理、誠信服務、質量取勝”的目標。

1質量管理體系的認識

ISO9001是ISO9000族標準所包括的四個核心標準之一?！癐SO9001質量管理體系要求”是從保障顧客利益的角度出發(fā)提出一些基本的質量管理要求，常用于認證或顧客驗廠;ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意。ISO9001體系的要求是人人要有責、事事有程序、作業(yè)有標準、體系有監(jiān)督、不良有糾正;ISO9001體系的八項質量管理原則是以顧客為中心、領導作用、全員(積極)參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、事實的決策方法、與供方互利關系。八項質量管理原則是ISO9000族標準的理論基礎和指導思想，是質量管理實踐經(jīng)驗和方法理念的總結，是質量管理最基本、最通用的一般性規(guī)律，適用于所有類型的產品和組織。八項質量管理原則是組織的領導者有效實施質量管理工作必須遵循的原則。

2質量管理體系在公路工程監(jiān)理工作中的運用

2．1體系要求

結合ISO9001體系要求，在公路工程項目監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要按照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、廉潔自律、科學公正”的原則，認真貫徹并執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，使監(jiān)理工作符合法制化、標準化、規(guī)范化、程序化的要求，制訂詳細工作計劃，明確崗位職責，制定工作程序(質量控制、進度控制、費用控制)，嚴格檢查制度，努力做好各項監(jiān)理工作。

2．2八項質量管理原則

1)以顧客為關注焦點。公路工程監(jiān)理行業(yè)的顧客是業(yè)主，產品是服務，貫徹以“顧客為關注焦點”就是要了解業(yè)主現(xiàn)在和未來的需求，提供滿足業(yè)主要求并爭取超過業(yè)主期望的產品。追求顧客滿意是建立和實施質量管理體系的目標。這就要求監(jiān)理人員熟悉合同文件、技術標準、規(guī)范及規(guī)程;建立收集、分析業(yè)主滿意方面的信息(監(jiān)理服務方面的反饋、業(yè)主要求和期望、合同信息、市場動態(tài)、競爭方面的信息、滿意程度和抱怨);通過與業(yè)主的交流和溝通，掌握、識別和理解業(yè)主的要求和期望，從而達到業(yè)主對監(jiān)理服務的要求，并予以滿足。

2)領導作用。領導要為實現(xiàn)質量目標配備充足的資源(人員、基礎設施、信息、工作環(huán)境)，保證質量目標的實現(xiàn)。在項目監(jiān)理部的籌劃和運行過程中，形成以總監(jiān)為首的決策指揮系統(tǒng)，滿足項目監(jiān)理工作需要;建立與完善項目監(jiān)理組織機構，根據(jù)監(jiān)理強度、監(jiān)理環(huán)境及工程專業(yè)的不同，科學合理地配置監(jiān)理人員，對其進行職責分工，滿足監(jiān)理工作的需要;根據(jù)合同要求，積極組建中心試驗室，滿足檢測要求，使監(jiān)理工作有序開展。

3)全員參與。在公路工程項目監(jiān)理中，要堅持“全員參與”的原則，每位監(jiān)理人員都應清楚自己的職責、工作內容、工作要求、工作方法及工作目標，互相之間要多溝通，積極參與各項活動。項目監(jiān)理部對監(jiān)理人員進行監(jiān)理規(guī)范、檢評標準、各種施工規(guī)范、監(jiān)理程序、監(jiān)理大綱、崗位職責等技能的培訓，使其滿足崗位要求，勝任工作;還應對監(jiān)理人員的工作服務進行監(jiān)督指導。為了更好地發(fā)揮監(jiān)理人員在公路工程監(jiān)理施工過程中的監(jiān)管作用，認真落實合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責任和義務，項目監(jiān)理部每月對監(jiān)理人員進行工作紀律、態(tài)度，工作質量，監(jiān)理資料，精神文明和廉政建設四方面的考核。

4)過程方法。在公路工程監(jiān)理活動過程中，最主要的就是過程控制，以“服務質量為生命”的宗旨，首先要求監(jiān)理人員對過程要進行識別，明確實施的是哪個監(jiān)理過程，并對過程進行系統(tǒng)的分析，確定過程的要求是什么，每個過程是否按操作規(guī)程、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范以及結果的處理程序來進行監(jiān)督和管理的，確保每個過程都得到有效的控制。為做好監(jiān)理服務的過程控制，項目監(jiān)理部編制、制定了《監(jiān)理計劃》《監(jiān)理實施細則》《項目監(jiān)理部各項規(guī)章制度》等作業(yè)指導書，明確監(jiān)理工作內容，工作流程(內部管理、項目監(jiān)理部工作、施工準備階段、施工階段、缺陷責任期階段、工程費用、質量控制、工程進度、工程變更)。以《監(jiān)理計劃》《監(jiān)理實施細則》《項目部試驗室測量設備操作規(guī)程》《儀器設備使用、保管、維修制度》、建設部及交通部頒發(fā)的各種公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程質量檢驗評定標準、業(yè)主下發(fā)的技術圖紙、合同等有關技術、質量的文件為監(jiān)理服務的作業(yè)指導依據(jù)，對工程質量、進度、費用、安全、環(huán)保、合同等方面進行控制與管理，對實施監(jiān)理服務質量過程實施有效控制，保證過程質量。

5)管理的系統(tǒng)方法。項目組織管理系統(tǒng)，運用“系統(tǒng)的管理方法”原則，將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，盡量減少資源的消耗，提高管理效率，實現(xiàn)事半功倍的效果。在監(jiān)理服務過程中，每個監(jiān)理人員必須明確自己的工作范圍、職責和權限，減少職能交叉造成的不必要的時間、精力的損失，做好接口管理。

6)持續(xù)改進。持續(xù)改進是企業(yè)永恒的目標，要不斷追求更好、更適宜的目標。持續(xù)改進要不斷尋找改進的機會，并采用適當、科學的改進方法，在持續(xù)改進過程中，要采用“PDCA”循環(huán)法，通過四個階段和八個步驟，形成一個周而復始的循環(huán)過程。在公路工程項目監(jiān)理過程中，充分借鑒PDCA循環(huán)法的精髓、邊計劃、邊執(zhí)行、邊檢查、邊總結、邊改進，確保各個環(huán)節(jié)的順利進行。結合PDCA循環(huán)法的八個工作步驟，在公路工程項目監(jiān)理過程中的應用如下:a．分析現(xiàn)狀，找出工期、質量、費用、合同等中存在的問題;b．運用分析法，從人員、機具、材料、方法、環(huán)境五個方面分析問題和影響因素;c．找出主要原因和關鍵因素;d．制定改善措施，提出活動計劃;e．按計劃和措施進行實施;f．通過抽檢、跟蹤檢查、平行檢驗等方式，將執(zhí)行結果與預期目標進行對比，對照計劃檢查執(zhí)行效果;g．根據(jù)結果進行分析，處理，必要時組織相關人員進行協(xié)調，總結經(jīng)驗，落實改進措施，制定新的標準;h．本著實事求是的精神，對尚未解決的問題轉入下一個循環(huán)中。PDCA循環(huán)法，對提高管理水平，推動項目監(jiān)理的科學化、規(guī)范化起到積極的作用，也使我們的工作方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學化。

7)基于事實的決策方法。在公路工程項目監(jiān)理工作中，對所收集的有效數(shù)據(jù)和信息，要采用正確的方法進行分析，并對其進行識別，提出改進機會。運用“基于事實的決策方法”原則，確保數(shù)據(jù)和信息的可靠性和有效性，為有關工程監(jiān)理提供有效的判定，提高工作效率和經(jīng)濟效益。依據(jù)交通部有關標準，對工程質量檢查形成的記錄、監(jiān)理人員上報的數(shù)據(jù)和文件進行分析、整理、傳遞，對發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出改進措施。對需要分析的問題，要采用適宜的統(tǒng)計技術和方法。針對共性問題，要采取積極有效的措施，制定辦法，消除不合格服務的再次發(fā)生，改進服務質量，增強顧客滿意。

8)與供方互利關系。對監(jiān)理服務過程所需的辦公用品、基礎設施、檢測設備的采購進行控制，應用“與供方互利的關系”的原則，確保采購過程處于受控狀態(tài)，所采購的產品符合規(guī)定要求。對重要設備設施的采購，供方需提供采購品的驗證質量認證證書，歷年來供貨的質量、價格、交貨能力情況，其他顧客的滿意程度調查情況，財務狀況及服務的支付能力情況等信息，證實其質量保證能力。從而選擇合格供方，建立長期合作關系。

3結語

在公路工程項目監(jiān)理中，貫徹執(zhí)行ISO9001:2008標準，使管理更科學、更規(guī)范、服務質量更高;建立了質量管理體系，經(jīng)過持續(xù)有效的運行，不僅提高了管理水平和服務質量，增強了自身的競爭能力，而且對業(yè)主期望的質量保證要求得到了進一步滿足。

參考文獻:

［1］埃里克，韋加．項目管理［M］．邱瓊，譯．?？?海南出版社，2002．

［2］吳之明．項目管理引論［M］．北京:清華大學出版社，2000．

［3］蔣俊山，顏慶祥．對八項質量管理原則的理解與其在企業(yè)中的運用［J］．黑龍江交通科技，2005(10):33-37．

篇9

關鍵字：自來水廠；項目施工進度；控制

一、自來水廠項目施工準備階段的進度控制

城市自來水廠是提供水源、處理污水的主要場所，具有工程占地面積大、一次性投資多以及建設周期長等特點。對于自來水廠項目施工進度進行有效控制，能夠確保項目如期完工，而且通過合理安排各種資源的方式還能夠避免不必要的浪費。自來水廠項目施工作為一項建筑工程它的整個施工程序包括確定施工任務、施工規(guī)則、施工準備、組織施工以及竣工驗收這五個階段。要確保整個自來水廠項目施工能夠按期完成，并且充分利用現(xiàn)有的技術條件最大限度的節(jié)約工程成本，就必須要對建筑工程進度進行合理有效地控制。在施工進度計劃執(zhí)行落實的過程中，還要采取必要的檢查措施來核實正在進行的建筑工程是否按照原計劃的進度要求實施，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時的對出現(xiàn)的偏差情況于計劃進度進行對比，分析這其中的偏差對整個建筑工程工期的延誤程度，然后采取符合實際要求的補救措施對原計劃進行調整和修改。

自來水廠項目施工進度控制工作的首要任務就是在施工的準備階段進行進度控制，首先在自來水廠項目施工前充分考慮影響施工項目進度的各個因素，諸如人為因素、資金因素、技術因素、環(huán)境因素、設備材料因素以及社會因素等等，然后結合這些影響因素對建筑工程項目施工的工期目標進行科學的確定，然后編制施工進度計劃。制定進度計劃時要將施工準備工作計劃以及資源分配計劃共同列入其中，并且按照月、季、年編制施工作業(yè)計劃以及制定相應的施工進度控制細則，盡量將工作細化使工程進度控制深入到每一個員工當中。另外還要制定出具體的工程進度控制工作流程，明確指出自來水廠項目施工進度控制工作方法。

二、自來水廠施工階段的進度控制

自來水廠項目施工階段就是指在組織項目施工時，將擬建的自來水廠項目施工計劃按照勞動強度以及工程的難易程度劃分為若干個施工段落，然后依次進行施工建設。自來水廠項目施工階段進度控制的工作要點就是認真貫徹落實已經(jīng)編制出的自來水廠項目施工進度控制計劃。這其中的施工工期是以單位工程為對象進行計算的，單位工程從開始施工的那一天開始算起直至完成整個工程設計并驗收合格的這一過程所經(jīng)歷的天數(shù)，而對單位工程施工其進行進度控制的關鍵點就是指在單位工程中各分部工程或者施工階段的施工先后順序以及制約關系，主要是如何處理好時間搭配的問題。

在自來水廠項目施工階段工程監(jiān)理工程師要在項目施工的過程中及時跟蹤檢查實際的工程進度，施工現(xiàn)場收集、整理以及統(tǒng)計對自來水廠項目施工進度有關的數(shù)據(jù)并填寫好有關的統(tǒng)計圖表為下一步工作提供準確可靠的信息，然后將這些實際工程進度數(shù)據(jù)與編制出的施工進度計劃進行對比，分析實際自來水廠項目施工進度是否與計劃存在偏差，并且分析進度偏差對于工期以及后續(xù)工作的影響程度。對于是否需要對原計劃進行適度調整進行分析論證，如果需要對原計劃進行調整則必須按照技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施以及合同措施進行綜合、有效地施工進度調整然后按照調整后的進度計劃進行貫徹落實。組織措施是指建立進度目標體系，明確自來水廠項目施工現(xiàn)場管理組織機構中進度控制人員及其職責分工。建立自來水廠項目施工進度計劃審核以及進度計劃實施中的檢查分析制度。建立系統(tǒng)、完善的項目施工進度協(xié)調會議制度，主要包括協(xié)調會議舉行時間、地點以及協(xié)調會議的參與人員。建立自來水廠項目施工圖紙審查、工程變更以及設計變更管理制度。編制自來水廠項目施工進度控制工作實施方案，指導監(jiān)理人員進行科學有效的項目施工進度控制。合同措施是指對自來水廠項目施工實行分段設計、分段包、工以及分段施工。加強自來水廠項目施工的合同管理，協(xié)調好計劃工期以及實際工期，最大限度的保證確保自來水廠項目施工能夠按照合同計劃的工期內完工。嚴格控制合同變更，嚴禁對合同進行私自變更對于各方意見必須要通過監(jiān)理工程師審查通過后才能重新進行合同編制，加強自來水廠項目施工的風險識別與風險管理，在項目合同中應該充分考慮到各種風險因素對項目施工進度造成的影響，并且需要事先制定好應急預案，嚴格執(zhí)行公正的索賠管理制度。

總之，自來水廠項目施工的進度控制核心任務是通過建立健全有效的施工進度監(jiān)督工作體系來確保自來水廠項目施工進度能夠按照合同規(guī)定的標準和要求，自來水廠項目施工方也只有在符合規(guī)定的施工質量標準和合同要求的前提下，滿足質量、工期以及成本的要求，才能夠獲得最佳的經(jīng)濟效益。

三、結束語

綜上所述，自來水廠項目施工進度控制的措施和主要任務就是要將項目施工的總體部署，項目的組織結構和施工人員配置以及確定工程和開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排然后編制出施工準備工作計劃。自來水廠項目施工進度控制是確保整個項目工程是否能夠按期保量完成的關鍵環(huán)節(jié)，因此必須要引起有關部門的足夠重視。在自來水廠項目施工的過程中，進度控制貫穿于整個工程項目施工環(huán)節(jié)，從自來水廠項目施工開始到竣工驗收這其中的每一個階段都對工程進度控制有著嚴格要求，因此只有加強自來水廠項目施工進度控制，進行合理確定、有效地施工，才是自來水廠項目施工進度控制的主要內容。

參考文獻：

[1] 吳春誠.大型工程項目進度評價和控制研究[D].華中科技大學，2007年.

篇10

引言

國際項目管理協(xié)會1997年推出了“項目管理人員能力基準”，中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》。

一、對于項目經(jīng)理部的設立

（一）項目經(jīng)理部設立的要求項目經(jīng)理部的設立應根據(jù)施工項目管理的實際需要進行。一般情況下，大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，而不能用其他組織方式代替。在項目經(jīng)理部內，應根據(jù)目標控制和主要管理的需要設立專業(yè)職能部門。小型施工項目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個項目經(jīng)理部兼管的，也可以不單獨設立項目經(jīng)理部，但委托兼管應征得項目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項目管理責任，兼管者應是靠近該項目者。一般情況下，一個項目經(jīng)理部不得同時兼管兩個以上的工程項目部。

（二）項目經(jīng)理部設立的原則1、根據(jù)設計的項目組織形式設置項目經(jīng)理部。項目組織形式不僅與企業(yè)對施工項目的管理方式有關，而且與企業(yè)對項目經(jīng)理部的授權有關。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，同時也提出了不同的管理環(huán)境。

2、根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經(jīng)理部。如對大型或較大型項目經(jīng)理部可以設職能部、處；中型項目經(jīng)理部可以設處、科；小型或一般型項目經(jīng)理部一般只需設職能人員即可。如果項目的專業(yè)性強，也可設置專業(yè)性強的職能部門，如安裝處、基礎工程處等待。

3、項目經(jīng)理部是一個有彈性的一次性的管理組織，隨著工程項目的開工而組建，并隨著工程項目的竣工而解體，不應搞成一級固定性組織。項目經(jīng)理部不應有固定的作業(yè)隊伍，而應根據(jù)施工的需要，從勞務分包公司吸收人員，進行優(yōu)化組織和動態(tài)管理。

4、項目經(jīng)理部的人員配置應面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明禮貌施工的需要，而不應設置專管經(jīng)營與咨詢、研究與發(fā)展、政工與人事等與項目施工關系較少的非生產性管理部門。

（三）項目經(jīng)理部的設立步驟1、據(jù)企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式。

2、定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。

3、根據(jù)部門和崗位進行一步定人、定崗，劃分各類人員的職責、權限，及溝通途徑和指令渠道。

4、組織分工確定后，項目經(jīng)理即應根據(jù)“項目管理目標責任書”對項目管理目標進行分解、細化，使目標落實到崗、到人。

5、項目經(jīng)理的領導下，進下一步制定項目經(jīng)理部的管理制度，做到責任具體、權利到位、利益明確。

建立比較完善、實用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責，設計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠道和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。以輔佐項目經(jīng)理對項目實施進行管理。

（四）經(jīng)理部與相關方構通的管理工作1、與業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請示、報告一般應通過項目部經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

（2）項目部經(jīng)理應直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。

（3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。

（4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應單獨立檔保存。

（5）指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主。

（6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經(jīng)理匯報，并做出相應處理。

（7）與業(yè)主方領導的不定期溝通，及時協(xié)調處理有關問題。

2、與監(jiān)理、施工單位的溝通管理

（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進

（2）對施工單位現(xiàn)場質量、進度的問題，一般應通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。

（3）準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應注意維護監(jiān)理工程師的權威和尊嚴。

（4）對施工單位的指示和安排，一般應由監(jiān)理單位和安排。

（5）督促監(jiān)理單位及時提出有關的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。

（6）項目部經(jīng)理應加強與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調，尤其是對重大問題的處理與決策。

（7）對分包單位現(xiàn)場質量與進度的管理，一般應通過總包進行。

（8）項目部應注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。

（9）與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存。

3、與設計單位的溝通管理，應做到以下幾點：

（1）由工程部經(jīng)理牽頭負責與設計單位的溝通、協(xié)調。

（2）對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領用手，項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。

（3）項目部各專業(yè)工程師負責與設計專業(yè)負責人協(xié)調溝通對設計變更、洽商的確認。

（4）項目部經(jīng)理應重視與總設計師的溝通、協(xié)調。

（5）凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。

（6）與設計單位的收、發(fā)文件應單獨立檔保存。

二、項目經(jīng)理

（一）項目管理班子的產生及條件項目管理班子是以項目經(jīng)理為核心，共享利益，共擔風險，對外代表企業(yè)履行建設單位簽訂的工程承包合同，對內則是工程項目建設的承包經(jīng)營者。項目班子的主要職責是以較低的成本，盡可能好的質量，盡可能合理的工期完成工程建設任務。

（二）項目經(jīng)理所具備的基本條件項目經(jīng)理是決定項目管理成敗的關鍵人物，是項目管理的柱石，是項目實施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協(xié)調者和責任者。因此項目經(jīng)理至少具備以下條件：

1、具有較高的技術、業(yè)務管理水平和實踐經(jīng)驗。

2、有組織領導能力，特別是管理人的能力。

3、政治素質好，作風正派，廉潔奉公，政策性強，處理問題能把原則性、靈活性和耐心結合起來；具有較強的判斷能力有敏捷思考問題的能力和綜合、概括的能力。

4、決策準確、迅速，工作有魄力，敢于承擔風險。

工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。

6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。

（三）項目經(jīng)理對項目管理起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

（四）項目經(jīng)理的權限項目經(jīng)理在授權和企業(yè)規(guī)章制度范圍內，在實施項目管理過程中享有以下權限：

1、項目投標權。項目經(jīng)理參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

2、人事決策權。項目經(jīng)理經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，組織制定施工項目的各項管理制度并定期進行考核，評價和獎懲。

3、財務支付權。項目經(jīng)理要在企業(yè)財務制度規(guī)定范圍內，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部組成人員的計酬辦法。

4、物資采購管理權。項目經(jīng)理在授權范圍內，按物資采購程序的文件規(guī)定行使采購權。

5、作業(yè)隊伍選擇權。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定，項目經(jīng)理自主選擇、使用作業(yè)隊伍。

6、進度計劃控制權。根據(jù)項目進度總目標和階段目標的要求，對項目建設的進度進行檢查、調整，并在資源上進行調配，從而對進度計劃進行有效的控制。

7、技術質量決策權。根據(jù)項目管理實施規(guī)劃或項目組織設計，有權批準重大技術方案和重大技術措施，必要時要召開技術方案論證會，把技術決策關和質量關，防止技術上決策失誤，主持處理重大質量事故。

8、現(xiàn)場管理協(xié)調權。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。項目部要根據(jù)工程項目的實際，制訂本項目的合同網(wǎng)絡圖，該合同網(wǎng)絡圖標明了各參建單位之間的合同關系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設計、建設各方進行充分討論，達成一致意見，經(jīng)各方簽認后。成本總控計劃、質量管理計劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后執(zhí)行。合同網(wǎng)絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調工作的基礎。對于施工單位的組織協(xié)調，我認為應推行施工總承包制，通過招標和合同條件明確建設單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對于分包單位的管理責任和權力。明確由建設單位承擔項目的質量、進度、安全、環(huán)保的整體責任，使總包單位既有責任又有權力實施整體管理。對于業(yè)主直接負責采購的材料、設備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質量責任?？傊?，對于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調，運用以合同管理為基礎，綜合運用技術、經(jīng)濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現(xiàn)項目建設的大目標為原則，及時地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設團隊”。對于監(jiān)理單位，應注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權威，尊重監(jiān)理對于施工質量的否決權、施工調度權等國家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應該與總監(jiān)理工程師加強溝通與協(xié)調，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設計內容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔的任務內容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進行預先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應及時加以解決。要抓好施工關鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調工作的效果。

總的來項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。

三、項目管理的方法項目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果

（一）建設工程項目管理方法的層次性狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術性方法，或者說，項目管理思想和方法。超級秘書網(wǎng)

1、建設工程項目管理的思想性方法項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟的影響較大，并受到人文、社會關系的影響，資金來源、建設形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調，所以首先研究工程項目管理的思想方法。