導語：如何才能寫好一篇機電月度工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2018年即將過去，作為XX礦機電室的機電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié)，現(xiàn)將這工作內(nèi)容及2019年的工作計劃作如下匯報：

 一、2018年工作總結(jié)   

年初隨著XXXX綜采工作面的正?；夭勺鳂I(yè)，進行機電專業(yè)方面的工作正常開展，按照安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)要求，對負責區(qū)域內(nèi)的機電設(shè)備及臺賬、內(nèi)頁等開展相關(guān)工作，建立綜采設(shè)備技術(shù)臺賬，統(tǒng)計登錄了各設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，同時建立維修臺賬，對設(shè)備日常檢修及故障處理進行詳細記錄，掌握設(shè)備詳盡的各項技術(shù)資料，以備后續(xù)設(shè)備維修時使用。

根據(jù)《國家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)2018年“一通三防”等5個專項監(jiān)察方案的通知》中相關(guān)的工作要求，機電室針對文件內(nèi)容相關(guān)的工作安排進行提升、運輸專項檢查，同時對機電專業(yè)進行檢查，對負責區(qū)域及其他區(qū)隊進行全方位的現(xiàn)場排查，通過每月3次及每周的安全大檢查，大大提升了礦井提升、運輸及機電專業(yè)的各項工作及內(nèi)頁管理的質(zhì)量，雖然經(jīng)過多次的專項檢查，有了顯著的工作成果，但是重載保持的理念要堅定建立，從而保證低標準的作業(yè)現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

因XXXX綜采工作面大修機電設(shè)備陸續(xù)到貨，接收設(shè)備及清點工作再次開始了，因綜采工作面機電設(shè)備經(jīng)大修過后全部拆解，較為繁多的零部件給清點帶來了不小的難度，我通過設(shè)備說明書等其它技術(shù)資料來了解這批次的各設(shè)備構(gòu)造部件構(gòu)成等常識，經(jīng)過1個多月的時間圓滿完成了設(shè)備接收及設(shè)備配件、材料的清點及交接工作，再此期間還積極配合準備各項迎檢資料，與此同時編制了綜采工作面安裝及回撤的驗收標準，便于在安裝及回撤工程進行中及工程結(jié)束后進行完好驗收。

XXXX綜采工作面設(shè)備安裝完畢，與機電室相關(guān)管理人員先行對綜采工作面進行預驗收，檢查出部分問題及隱患下發(fā)至安裝隊，隱患及問題整改完畢后進行復檢，后經(jīng)與集團公司及各職能部門對XXXX綜采工作面進行正式驗收，順利通過XXXX綜采工作面設(shè)備安裝驗收。

XXXX綜采工作面安裝工程驗收完畢后，XXXX綜采工作面回撤工作即將開始，我及綜采隊相關(guān)人員提前對XXXX綜采工作面設(shè)備、材料及設(shè)施等進行清點，登記造冊，提前建立第一手資料，后經(jīng)正式設(shè)備清點對安裝隊進行交接工作，正式進入回撤后，負責此次設(shè)備回撤設(shè)備清點及交接工作。通過此次XXXX綜采工作面設(shè)備回撤清點工作，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理等有了更直觀的學習機會，了解了平時不能了解的細節(jié)的部分。經(jīng)過1個多月的時間，現(xiàn)場清點設(shè)備、配件及材料和設(shè)施，每天對交接的設(shè)備等進行登記造冊，準確無誤的核對現(xiàn)場各設(shè)備的數(shù)量，順利完成了XXXX綜采工作面設(shè)備回撤及交接工作，在此期間協(xié)助機電專業(yè)相關(guān)領(lǐng)導準備各項檢查技術(shù)資料，應(yīng)對各項檢查項目核對現(xiàn)場實際，對標整改一些不符合要求及規(guī)定的項目，與此同時對XXXX綜采工作面進行機電設(shè)備進行跟蹤管理，合理進行繼電保護整定工作，確保機電設(shè)備受保運行，杜絕設(shè)備因繼電定值不合理造成設(shè)備損毀。

因配件采購相關(guān)的技術(shù)要求不全面不準確，于4月份開始每月由機電室各分管技術(shù)員及區(qū)隊相關(guān)管理人員共同上報月度配件計劃，有我負責此項工作，對各區(qū)隊上班配件進行匯總，審核各配件的相關(guān)技術(shù)要求，也是一個學習的過程，更好的了解配件材質(zhì)及相關(guān)加工工藝的知識，到貨后組織相關(guān)區(qū)隊人員進行驗收，達到了配件采購到貨后無技術(shù)方面及材質(zhì)方面的問題，確保了配件的質(zhì)量及通配性。

2018年即將進入尾聲，在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)我會繼續(xù)努力，加強業(yè)務(wù)知識學習，樹立終生學習理念，養(yǎng)成缺什么、學什么的良好習慣，認真履行職責，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，豐富業(yè)務(wù)知識面，更好的完成自身負責的各項專業(yè)技術(shù)工作。

二、2019年工作計劃

2019年即將到來，在新的一年里，我會以更高的標準要求自己。根據(jù)2019年采掘計劃安排，編制相關(guān)作業(yè)規(guī)程，堅持到現(xiàn)場查驗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場配合處理故障，了解機電設(shè)備現(xiàn)場運行的第一手資料，更好編制檢修計劃及相關(guān)安全技術(shù)措施，積極努力地完成總工和各分管領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

2019年工作計劃

1、綜采隊機電專業(yè)相關(guān)內(nèi)業(yè)管理工作，設(shè)備臺賬、電纜臺賬的日常更新、變更記錄；

2、核算綜采設(shè)備安裝、回撤的提升運輸拉力計算及數(shù)據(jù)更新，編制安裝、回撤期間的機電運輸專業(yè)相關(guān)安全技術(shù)措施；

3、編制XXXX綜采工作面供電設(shè)計及相關(guān)安全技術(shù)措施；

4、綜采隊各設(shè)備安裝地點制度及供電系統(tǒng)圖的更新；

5、綜采隊負責區(qū)域內(nèi)的各類機電設(shè)備牌版管理及吊掛；

6、工作面初、末采期間對設(shè)備運行情況進行不間斷巡查，規(guī)范設(shè)備使用，及時計算、調(diào)整各設(shè)備繼電保護整定，確保各設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，組織綜采隊電鉗維修工及各特殊工種人員的培訓工作；

7、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定對電氣設(shè)備做接地電阻測定；

8、每月組織綜采隊機電管理人員對負責區(qū)域內(nèi)防爆電氣設(shè)備進行防爆性能檢查。

9、規(guī)范機電設(shè)備日檢、班檢、月檢的落實及相關(guān)記錄填寫的日常管理工作；

10、參與綜采隊月度材料計劃和年度材料計劃上報工作；

11、每月提前組織各相關(guān)區(qū)隊進行月度配件計劃的統(tǒng)計、審核、上報工作，確保配件技術(shù)要求的準確無誤，同時組織到貨配件的驗收工作。

12、完成機電室相關(guān)的內(nèi)頁工作和領(lǐng)導安排的其它工作；

                                 

篇2

簡歷里社會實踐經(jīng)驗范文(一)

**公司

起止年月：2010-09 ～ 2011-01

公司性質(zhì)： 其它

所屬行業(yè)：計算機服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù),維修)

擔任職位： 網(wǎng)管

工作描述： 負責大廳機器的維護與故障的排除

離職原因： 私人原因

**公司

起止年月：2010-04 ～ 2010-06

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔任職位： 安裝工

工作描述：

離職原因：

簡歷里社會實踐經(jīng)驗范文(二)

*公司

起止年月：2011-03 ～ 2014-03

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)：中介服務(wù)(公證,,信息服務(wù))

擔任職位： 會計

工作描述： 1.給原始憑證分類，填制會計憑證;

2.登記會計賬簿，記賬憑證匯總，登記總賬;

3.一般納稅人及小規(guī)模納稅人每月的納稅申報，報送會計報表 ;

4.裝訂憑證、存檔;整理及保管進項發(fā)票抵扣聯(lián)、財務(wù)文件、合同、檔案等;

5.開具國地稅發(fā)票、購買發(fā)票，進項稅發(fā)票認證等有關(guān)發(fā)票管理工作;

6.記錄應(yīng)收應(yīng)付賬務(wù)處理，現(xiàn)金管理，公司日常費用報銷;

7.負責員工社保增減員、申報及匯繳;

8.辦理營業(yè)執(zhí)照代碼年審、企業(yè)變更;

9.管理公司庫存，登記出入庫

10.完成上級領(lǐng)導交予的工作任務(wù);

離職原因：

簡歷里社會實踐經(jīng)驗范文(三)

**公司

起止年月：2010-05 ～ 2012-03

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)

所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工

擔任職位： 云南分公司副總經(jīng)理

工作描述： 工作類別：經(jīng)營管理

工作內(nèi)容：1、據(jù)總部年度經(jīng)營目標，制定本子公司年度、季度(含月度)經(jīng)營指標及月工作計劃。

2、營銷團隊業(yè)務(wù)管理。

3、政府事務(wù)聯(lián)宜。

物料籌備，設(shè)備維護、產(chǎn)品工藝工程管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)進度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、人員績效考核生產(chǎn)人員工資核算、人員招聘、人員培訓、人事行政管理、財務(wù)管理等。

職務(wù)職能：人員需求分析、物控管理、設(shè)備需求、設(shè)備維護人員管理、生產(chǎn)計劃編制與進度控制、生產(chǎn)效率控制分析、人員績效考核、成本分析與成本控制、人員招聘、人員培訓、財務(wù)管理等。

綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn);

組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標;

負責組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;

產(chǎn)品對象：數(shù)控銑床組裝制造及銷售。

離職原因： 另謀職

**公司

起止年月：2006-03 ～ 2010-05

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)

所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔任職位： 車間主任

工作描述： 工作類別：經(jīng)營管理類

職務(wù)：油漆車間主任(分廠廠長，自負盈虧);產(chǎn)品對象：中纖板木工制作、油漆高光噴涂、產(chǎn)品表現(xiàn)拋光。

工作內(nèi)容：人員培訓、人員調(diào)度、物料籌備，設(shè)備維護、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)進度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制及人員績效考核生產(chǎn)人員工資核算等。自負盈虧。

離職原因： 另謀職

**公司

起止年月：1998-10 ～ 2005-12

公司性質(zhì)： 外商獨資

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路

擔任職位： 管理部經(jīng)理

工作描述： 訂單管理、IE管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應(yīng)商及協(xié)力廠商生產(chǎn)計劃跟進控制;供應(yīng)商制造能力稽核;

產(chǎn)品對象：CDT顯示器、PDP電視機生產(chǎn)組裝、音箱生產(chǎn)裝配、DVD、 功放機生產(chǎn)裝配等。

行業(yè)對象：電子、五金、塑膠、化工等。

曾任職務(wù)職能：IE助工、IE工程師、生產(chǎn)管理調(diào)度課長、生產(chǎn)管理部部長、生產(chǎn)管理部經(jīng)理。

備注：管理系統(tǒng)軟件：SAP

離職原因： 另謀職

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篇3

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)、機電設(shè)備、信息化管理

中圖分類號： O741+.2文獻標識碼：A 文章編號：

相對于普通的生產(chǎn)工程而言，煤礦生產(chǎn)過程更為復雜。在科學技術(shù)日新月異的今天，煤礦生產(chǎn)過生基本已經(jīng)實現(xiàn)了全方位的機械化，而機電設(shè)備在為生產(chǎn)帶來方便的同時，在管理、使用等方面也帶來了一系列問題。使機電設(shè)備安全有效的利用到煤礦的實際生產(chǎn)過程中區(qū)，不僅關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，而且能夠在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量，獲得更高的經(jīng)濟效益。目前，煤礦機電設(shè)備管理最好的方法是實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備的信息化。這樣就可以從網(wǎng)絡(luò)、通訊、自動化等方面入手，高效便捷的實現(xiàn)對煤礦機電設(shè)備的管理。不過煤礦機電設(shè)備全過程信息化管理方式還有許多地方不夠完善，不能大量的推廣到實際生產(chǎn)過程中去。下面就對煤礦機電設(shè)備全過程信息化管理措施展開分析。

機電設(shè)備全過程信息化管理要求

信息化的目的是為生產(chǎn)管理服務(wù)的，這就要求煤礦機電設(shè)備應(yīng)當具有以下幾種功能：

對煤礦生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重要的大型機電設(shè)備的運行狀態(tài)能夠及時全面遠程采集，這包括運行過程中的工藝參數(shù)。運行參數(shù)、電氣參數(shù)等等。

能夠?qū)Σ杉降臄?shù)據(jù)進行有效處理，對異常情況進行報警，實現(xiàn)最對設(shè)備的安全管理。

對于采集到的數(shù)據(jù)能夠進行智能分析，對設(shè)備運行狀況做出直觀判斷，能夠診斷出常見故障問題。

能夠通過網(wǎng)絡(luò)等手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程輸送，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為有關(guān)部門實施實時跟蹤提供便利，并且允許操作終端的遠程控制。

能夠與另外的通訊監(jiān)控系統(tǒng)集成。

二、機電設(shè)備全過程信息化管理的特點

1、與實際聯(lián)系緊密，實用性很強。這種管理措施是以實用作為出發(fā)點，與煤礦企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況緊密聯(lián)系，將BPR、ERP等現(xiàn)代管理理念和傳統(tǒng)的設(shè)備管理經(jīng)驗相結(jié)合，從而為設(shè)備管理信息化奠定了系統(tǒng)基礎(chǔ)。

2、結(jié)構(gòu)成熟，操作方便。這種系統(tǒng)采用國際上先進的C/S架構(gòu)，能夠通過客戶端的數(shù)據(jù)處理能力，只將處理結(jié)果傳遞到網(wǎng)絡(luò)上，有著相應(yīng)速度快、數(shù)據(jù)傳輸量小、安全性高等特點，而且網(wǎng)絡(luò)用戶只需要對客戶端進行一次安裝操作，就能實現(xiàn)系統(tǒng)的自動升級，不須復雜的維護。

3、安全實用。這個系統(tǒng)能夠?qū)浖到y(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊和用戶訪問等各個層次提供有效的安全方案，確保系統(tǒng)安全運行，而且系統(tǒng)與煤礦生產(chǎn)的實際情況貼近，能夠為每個層次的設(shè)備管理人員提供信息，幫助他們提高管理的質(zhì)量，從而使工作效率得到提高。

4、方便易用。系統(tǒng)與使用者交互性良好，操作簡便，使用靈活，容易掌握。

5、具有可擴展性。由于系統(tǒng)是用模塊化設(shè)計的，進行后期擴展十分方便。

三、主要功能模塊

系統(tǒng)采用的是用戶自定義多級樹狀菜單結(jié)構(gòu)，有系統(tǒng)管理、固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、設(shè)備運營子系統(tǒng)、系統(tǒng)配置等幾個模塊構(gòu)成。

系統(tǒng)管理。在對系統(tǒng)中的編碼數(shù)據(jù)項的編碼進行規(guī)則設(shè)置操作，就是利用此種模塊，通過這種模塊，還可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)項中每一個編碼項目的編碼最大長度、當前總長度、單級長度、編碼最大級數(shù)、設(shè)置編碼方式的管理。

2、設(shè)置運營子系統(tǒng)。這個模塊主要由設(shè)備檔案管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、計劃管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同管理、單位設(shè)備管理、設(shè)備分布圖、運行管理、設(shè)備管理報表等。

這個子系統(tǒng)幾乎涵蓋了設(shè)備基礎(chǔ)資料的全部信息：各種計劃的審批、申報；設(shè)備大修過程的運作流程；設(shè)備管理制度的制定；公司內(nèi)設(shè)備流動管理；搶險設(shè)備管理；礦區(qū)的設(shè)備分布圖和設(shè)備管理報表。這就實現(xiàn)了設(shè)備管理向自動化的過渡。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這個工程僅僅對系統(tǒng)管理員開放，用于完成編碼字典維護、編碼方案實際、設(shè)備資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)監(jiān)控、業(yè)務(wù)單據(jù)維護、批量上傳設(shè)備卡片和合同報表模板維護等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的功能。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。此功能主要對系統(tǒng)中的基本要素進行定義和維護，分為四個類別：一是完成設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備類別等設(shè)備本身屬性的基本數(shù)據(jù)定義；二是使用費基礎(chǔ)管理；三是人員管理；四是計劃項目、廠商檔案和主要產(chǎn)品信息維護。

計劃管理。一是對計劃申報周期進行設(shè)置；二是完成年度購置計劃的審批；三是完成年度大修計劃的審批；四是完成年度報廢計劃的審批；五是完成每月檢修、大修、付款和需求調(diào)劑。

設(shè)備檔案管理。本功能主要是對機電、搶險排水等設(shè)備進行分類管理。

單位設(shè)備管理。對設(shè)備終端使用單位的領(lǐng)用、回收和轉(zhuǎn)移安裝地點等活動進行管理。

運行管理。完成有關(guān)設(shè)備大修的查詢、檢定、合同以及設(shè)備的竣工驗收結(jié)算等功能。

合同管理。完成有關(guān)設(shè)備租賃的管理。

設(shè)備分布圖。直觀反應(yīng)井下設(shè)備的分布情況，通過特定的圖形處理工具和控件程序，在航道圖中直接進行對設(shè)備的安裝和定位，方便查看設(shè)備的分布情況。

設(shè)備管理報表。分析當日的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動生成日報表，在月底自動生成各種月度報表，并以EXCEL格式輸出。

3、固定資產(chǎn)子系統(tǒng)。這個系統(tǒng)主要覆蓋六個方面：一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對設(shè)備的使用情況、資產(chǎn)類別、增加方式、折舊方法定義；二是資產(chǎn)卡片，完成新舊資產(chǎn)的增加、減少和撤銷功能；三是業(yè)務(wù)處理，完成關(guān)機有關(guān)行為的操作；四是變動單，跟蹤資產(chǎn)變動情況進行詳細記錄，實現(xiàn)最設(shè)備資產(chǎn)的精確管理；五是租賃費結(jié)算，有成和設(shè)備租賃有關(guān)的財務(wù)活動；六是資產(chǎn)管理報表，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，生成各種報表，最后以EXCEL的形式輸出。

4、系統(tǒng)配置。這個模板主要對應(yīng)用戶權(quán)限分配、系統(tǒng)初始配置、登陸用戶的權(quán)限查詢、個人配置、個人系統(tǒng)菜單維護等。

四、應(yīng)用效果與總結(jié)

機電設(shè)備的管理是涉及人身財務(wù)的綜合性管理，在整個煤礦管理中是非常重要的一環(huán)，不僅直接影響煤礦的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，還對工作人員的人身安全有著非常重要的聯(lián)系。所以，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強對機電設(shè)備的安全管理力度，對整個礦山工作至關(guān)重要。

通過煤礦機電設(shè)備全過程信息化管理措施的實施，設(shè)備的管理得到規(guī)劃，實現(xiàn)了設(shè)備實物與臺賬、資產(chǎn)管理的統(tǒng)一關(guān)聯(lián)，隨時就可以對機電設(shè)備實施監(jiān)控，并可以根據(jù)根據(jù)各種數(shù)據(jù)，編制工作計劃，為管理據(jù)側(cè)提供可靠的依據(jù)。通過新系統(tǒng)的實施，基礎(chǔ)管理工作得到規(guī)劃約束，提高了工作效率，節(jié)約成本，降低勞動強度，為煤礦企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[5]馬金祥.煤礦機電設(shè)備損壞的分析管理及解決對策[J].山西煤炭.2009.7：175——176.

篇4

[關(guān)鍵詞] 機電；精細化；管理；探索

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 049

[中圖分類號] TV93 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0081- 02

機電管理是揚水生產(chǎn)的重要保障，做好機電管理工作，預防各種機電設(shè)備事故，是揚水工程安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的重要條件。近年來，隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展以及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的不斷應(yīng)用，現(xiàn)代化揚水單位的設(shè)備不僅愈加復雜精密、系統(tǒng)特性更為突出，管理難度也隨之增大。在傳統(tǒng)的管理方法中引入新的理念，以適應(yīng)現(xiàn)代揚水生產(chǎn)需要，是機電管理人員不斷追求的目標。精細化管理就是在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上進行模式創(chuàng)新，在完善、優(yōu)化機電管理內(nèi)容的同時，更好地為揚水生產(chǎn)服務(wù)。本文對寧夏紅寺堡揚水管理處在推進機電精細化管理過程中探索出的一些好的做法加以總結(jié)。

1 機電精細化管理方法的應(yīng)用

精細化管理主要是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標、標準、任務(wù)、流程等方面細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，最終形成目標明確、職責清晰、執(zhí)行有力的管理體系，是一種高效、節(jié)約的管理方式。寧夏紅寺堡揚水管理處在推進機電精細化管理過程中，主要采取了以下方法。

1.1 細化管理

機電管理是一項非常細致的專業(yè)性工作，需要進行細化管理，而且是貫穿于管理全過程的細化。

1.1.1 管理對象的細化

揚水生產(chǎn)中的機電設(shè)備有成百上千臺，由于設(shè)備的重要程度、區(qū)域、作用的不同，它們在生產(chǎn)中所處的位置及重要性也各有不同。為便于管理，我們按照生產(chǎn)區(qū)域、重要程度、專業(yè)等進行分類，根據(jù)運行人員的專業(yè)技術(shù)水平設(shè)立相應(yīng)專責人進行日常維護管理，并在設(shè)備上懸掛專責標識牌，建立專責設(shè)備記錄和責任表，進一步明確責任目標，細化責任范圍，使每臺設(shè)備、每項工作、每個環(huán)節(jié)都有人負責管理。另外，我們按照設(shè)備管理規(guī)范，對水泵、電機、配電柜等所有機電設(shè)備都進行統(tǒng)一編號和標識，并對滅火器、維修工具、高壓絕緣工具、急救藥品等站內(nèi)用具實行定點管理，制定相關(guān)管理制度，逐步構(gòu)建起科學、規(guī)范的設(shè)備管理體系。

1.1.2 管理目標和要求的細化

一是根據(jù)泵站不同的工況環(huán)境，將泵站效率、能源單耗、生產(chǎn)用電力率等生產(chǎn)管理指標核算調(diào)整后分別下達給各泵站，并按照統(tǒng)一考核要求和標準，進行嚴格檢查與評定，做到獎優(yōu)罰劣。二是按照“管理制度化，措施規(guī)范化，行為標準化”要求，針對不同生產(chǎn)區(qū)域、工作環(huán)節(jié)及相關(guān)崗位制定40余項安全運行管理制度，如泵房生產(chǎn)區(qū)域管理規(guī)定、“兩票三制”管理制度、機電運行工崗位職責等。三是采取材料計劃申報和審批制度，做到準確管理，精確檢修，嚴格控制材料的浪費。四是根據(jù)管理目標重新制定安全檢查、專責檢查以及春秋季檢修、冬季保溫驗收等各類機電檢查表格，進一步細化檢查項目和要求，有效預防系統(tǒng)存在的安全隱患，提高機電安全管理水平。

1.1.3 改進措施的細化

針對設(shè)備運行和檢修過程中出現(xiàn)的問題必須及時分析和總結(jié)，并提出切實可行的改進措施。為此，我們堅持推行現(xiàn)場技術(shù)研討會和檢修講評總結(jié)制度，集思廣益，多方位、多角度地查找問題，認真分析故障的根本原因，提出針對性的解決方法和改進措施，切實保證各項措施的有效落實，達到有的放矢，規(guī)范管理的目的。例如，2014年紅一至紅三泵站在夏灌后期出現(xiàn)填料函刺水嚴重的問題。為此，我們專門在紅三泵站召開了由主管處領(lǐng)導、部門負責人、專業(yè)技術(shù)人員、泵站運行工和材料生產(chǎn)廠家代表參加的1200S-56型水泵技術(shù)研討會，采用現(xiàn)場調(diào)研和開會研討的方式對水泵填料函泄漏問題進行專門研究。最終從盤根的材料、填料函的檢修工藝以及日常的維護管理等方面提出了切實可行的解決方案，較好地解決了這個難題。

1.2 量化管理

機電管理不僅需要定性，還需要定量。通過量化的方法分析和研究設(shè)備性能，對設(shè)備運行狀態(tài)做出精確地描述與判斷，實現(xiàn)設(shè)備預知維修和降低維修成本，確保設(shè)備安全、高效運行。我們主要采取以下量化管理方法。一是規(guī)范運行、檢修技術(shù)標準。為確保泵站機組安全運行，管理處按照泵站相關(guān)規(guī)范，編撰了泵站運行規(guī)程、泵站機電設(shè)備越冬管理規(guī)定、出水閥關(guān)閉角度及時間定值表、離心泵零件配合公差表等10多種對機電設(shè)備運行、檢修有直接指導作用的規(guī)程和技術(shù)標準，通過這些規(guī)程和技術(shù)標準，準確判斷設(shè)備的狀態(tài)，指導泵站機電設(shè)備的運行和檢修。二是通過紅外溫度測試儀、手持式振動測試儀等離線儀器和微機在線監(jiān)測系統(tǒng)獲取設(shè)備準確、詳細的運行參數(shù)和狀態(tài)信息，如電壓、電流、功率、溫度、流量等，通過局域網(wǎng)及計算機等進行收集、分析和判斷后，反映出設(shè)備當前運行狀況，為合理制定維修與維護決策提供量化依據(jù)。三是根據(jù)設(shè)備使用情況和故障缺陷的技術(shù)分析，在每年2月和8月組織技術(shù)人員編制泵站春、秋季檢修維護計劃，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)和試驗制度規(guī)范，保證設(shè)備完好率。

1.3 標準化管理

為了由原來的粗放型管理模式向規(guī)范化、標準化模式轉(zhuǎn)變，我們在實際工作中采取了多項措施。一是規(guī)范設(shè)備操作和巡視程序。根據(jù)操作規(guī)程和設(shè)備運行管理的要求，制作設(shè)備故障處理流程圖、泵站變電一次電氣系統(tǒng)圖模擬盤和泵站巡視路線圖，進行泵站電氣設(shè)備倒閘操作和設(shè)備巡視的標準化達標競賽活動。二是規(guī)范運行記錄。在原有機電運行記錄的基礎(chǔ)上，合并整理機組運行記錄、交接班記錄、運行日志等10余種機電運行記錄，使泵站機電運行要求更加明確，重點更加突出，更加符合現(xiàn)場實際工作的需要。三是規(guī)范安全管理。根據(jù)揚水生產(chǎn)的工作特點和發(fā)展現(xiàn)狀，兩次修訂管理處《安全工作規(guī)定》，該規(guī)定共10章，約6萬字，內(nèi)容包括安全組織機構(gòu)、安全管理范圍及職責、行業(yè)安全重點、安全教育、安全活動、安全監(jiān)督檢查考核獎懲、事故處理及報告等，涵蓋了揚水生產(chǎn)安全管理的各個方面，為推動揚水生產(chǎn)和管理工作安全、有序進行提供了制度保障。四是逐步引入了“6S”管理和目視管理等工作現(xiàn)場的標準化管理方法，引導職工養(yǎng)成良好的工作、衛(wèi)生習慣，使現(xiàn)場管理更加合理和科學，進一步降低事故發(fā)生率，提高工作效率，也進一步提升了單位形象，為培育優(yōu)良的安全文化奠定了基礎(chǔ)。

1.4 協(xié)同化管理

協(xié)同化管理是揚水機電管理的必要手段。揚水機電管理包括各類機電設(shè)備的運行、維護、檢修、更新改造工作以及基層泵站和檢修隊的日常管理工作，涉及機械、電氣、“三電”、安全、職教等多個專業(yè)和管理、檢修、運行、試驗等多個崗位。實現(xiàn)各泵站、各專業(yè)和各崗位之間的協(xié)同化、一體化管理是確保機電設(shè)備安全、穩(wěn)定運行的基本條件。近年來，灌區(qū)灌溉面積不斷增大，灌溉用水供需矛盾日趨緊張，另外機電設(shè)備逐年老化，也使機電管理的工作難度進一步加大。為此，我們一方面通過開展“一事一訓”、標準化操作達標、崗位技能競賽等形式加強職工日常和定期的崗位業(yè)務(wù)練兵，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能，使人人都能熟練掌握工作流程，以滿足灌區(qū)日益增長的服務(wù)要求。另一方面采取班前會、生活會、“心連心”聯(lián)誼會、經(jīng)驗交流會、技術(shù)研討會、知識競賽、應(yīng)急救援演練等形式，為大家提供交流溝通的空間和載體，進一步加強各專業(yè)、各崗位人員的協(xié)同配合，使大家同心協(xié)力，形成專業(yè)互補、團結(jié)協(xié)作的氛圍，充分發(fā)揮出集體的潛能和合力作用。

1.5 嚴格化管理

嚴肅的態(tài)度和嚴格的要求是做好一切管理工作的基礎(chǔ)。我們從依序管理和依據(jù)考核兩個方面進行嚴格化管理。依序管理就是按照正常的工作秩序、合理的工作程序和科學的工作標準進行管理。每年年初，我們都會對全年機電管理工作進行規(guī)劃、安排，制訂詳細的工作月歷和工作計劃，并將機電管理工作要點及效能目標細化分解后下發(fā)到各基層泵站，確保責任到人，取得實效，這保證了基層單位的有效管理和整個機電管理工作的有序進行。依據(jù)考核就是按照維護正常生產(chǎn)和工作秩序的規(guī)章制度以及評價標準和考核辦法進行考核。我們從泵站設(shè)備管理、運行管理、安全管理、職工教育等方面，結(jié)合春秋季檢修、“安全月”活動、冬季保溫等工作常年經(jīng)常性開展定期和不定期的機電檢查，依據(jù)檢查情況以及日常管理掌握的情況，嚴格按照管理處百分考核和績效考核管理辦法的要求對各單位進行考核，并在月度百分考核會議上，公開點評，做到了考核的公平、公正和公開。

1.6 數(shù)字化管理

隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，我們在機電管理活動中逐步推進數(shù)字化管理模式。一是通過實施泵站綜合自動化改造項目，引入以泵站機組電氣參數(shù)、水位、壓力等信息的實時自動監(jiān)控、機組的遠程操作控制和機組運行狀態(tài)的遠程視頻監(jiān)視為內(nèi)容的現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)，達到少人值守，提高運行管理水平和安全運行率的目標。二是建立全處所有機電設(shè)備的電子檔案和設(shè)備檢修臺賬。通過檢索，可以方便地查找故障設(shè)備的型號、參數(shù)和運行時數(shù)、大修情況等相關(guān)信息，為迅速、準確地擬訂檢修計劃和做出決策提供依據(jù)。三是通過計算機網(wǎng)絡(luò)收發(fā)相關(guān)的機電信息、材料和數(shù)據(jù)，實行無紙化辦公，既提高了工作效率，又保證了管理資料的完整性和連續(xù)性，為寧夏紅寺堡揚水管理處機電管理向數(shù)字化方向邁進奠定了基礎(chǔ)。

篇5

L企業(yè)是新疆一家頗具規(guī)模的食品企業(yè)，公司位于烏魯木齊市的一個開發(fā)區(qū)，其產(chǎn)品的銷售范圍遍布新疆的各個市場，由于市場具有較大的增長空間，為對市場進行有效的擴展和維護，協(xié)助經(jīng)銷商進行市場的細致開發(fā)，在2005年該公司的銷售經(jīng)理陳經(jīng)理在全疆烏市以外十三個地州市設(shè)立辦事處并派駐業(yè)務(wù)人員對經(jīng)銷商進行一對一的幫助，初期效果十分理想，銷售量出現(xiàn)大幅的提升，然而經(jīng)過三個月后除個別區(qū)域銷售呈現(xiàn)增長外，大部分銷售區(qū)域銷售出負增長,或者出現(xiàn)停滯的局面，每當駐外業(yè)務(wù)人員回來開會或者匯報工作時總是以市場競爭加劇增長空間有限等,客觀問題來答復銷售不利的因素，市場果然是這樣的嗎？陳經(jīng)理經(jīng)過對市場的了解和通過對其他人員的側(cè)面了解發(fā)現(xiàn)，派駐人員剛下市場由于和經(jīng)銷商關(guān)系不熟工作還較上心，工作也很努力，但是后期由于和經(jīng)銷商關(guān)系混熟了，有些業(yè)務(wù)人員就開始對工作懈怠了，天天玩或者一覺到中午，末了到經(jīng)銷商處聊聊天發(fā)上幾個貨物計劃,處理一些小事情就在也不見人影，市場完全交給經(jīng)銷商去做，不管不問，甚至個別業(yè)務(wù)人員幾天不和經(jīng)銷商照個面，市場問題不去解決，從而導致市場無法擴大甚至萎縮。在明白這些問題后，陳經(jīng)理一方面對人員進行了整頓，同時開始對駐經(jīng)銷商處的業(yè)務(wù)人員加強管理，并進行了一系列的工作。

一、建立駐經(jīng)銷商處業(yè)務(wù)的工作流程

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特性和市場工作的要求，陳經(jīng)理制定了業(yè)務(wù)人員的工作標準，對業(yè)務(wù)人員每日的工作時間、工作內(nèi)容進行詳細描述，并制定了相應(yīng)的流程，嚴格要求業(yè)務(wù)不走樣的執(zhí)行，同時對每周、每月末應(yīng)該提交的周工作總結(jié)和下周工作計劃等報告和報告時間，以固定的格式進行標準化的規(guī)范和要求，同時在制定這些標準時給業(yè)務(wù)人員留有充足的機動時間，處理應(yīng)急事件。

二、全駐經(jīng)銷商處業(yè)務(wù)員的考勤管理制度

要求業(yè)務(wù)人員每日在規(guī)定的上班時間，用經(jīng)銷商的座機電話進行上班報到，杜絕業(yè)務(wù)人員睡懶覺的毛病，并安排專人對駐經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員的考勤、報告提交情況和工作計劃執(zhí)行情況進行記錄分析，定期以內(nèi)部通告的形式進行下發(fā)考勤情況，并按制度要求進行表揚和處罰。

三、注重過程的管理規(guī)范考核要求

在業(yè)務(wù)人員工作成效的考核上，陳經(jīng)理認為有好的過程才有好的結(jié)果，根據(jù)制定的工作內(nèi)容要求，改變過去重結(jié)果輕過程的管理方式，重點對業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容及一些過程指標和計劃的執(zhí)行情況為重點考核內(nèi)容，在整個考核體系中工作內(nèi)容等指標如鋪貨率、回訪率、工作計劃執(zhí)行率等內(nèi)容的比重達到60％而銷售結(jié)果的比重僅占40％。

四、建立經(jīng)銷商溝通通道

為對駐經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員進行有效管理和監(jiān)督，陳經(jīng)理特地將個人電話通知給經(jīng)銷商，對市場問題能夠及時反映，同時在每半個月專門抽出一天的時間通過電話與經(jīng)銷商專項溝通。了解業(yè)務(wù)人員的工作面貌和工作情況，同時也間接的對市場情況進行了了解。

五、建立市場督察機制

為使各項考指標能夠落實，不流于形式，陳經(jīng)理一方面自己下市場進行對業(yè)務(wù)人員的工作進行檢查，同時通過和市場部負責人進行協(xié)調(diào)，由市場部指派市場督導不定時，隨機秘密對市場進行抽查，對業(yè)務(wù)人員的各項考核指標進行月度的抽查考核，并將督察的結(jié)果進行及時通報，提出改進的意見和獎懲措施。

六、建立業(yè)務(wù)人員的激勵機制

篇6

一、地鐵籌備試運營初期預算編制的方法及相關(guān)要求

1.費用分類。按照運營籌備期和運營期工作計劃，將各類費用劃分為工資及相關(guān)費用、生產(chǎn)維修費、運營能耗、運營費用、生產(chǎn)及行政管理費、稅金及相關(guān)費用、市場營銷費用七大類，并對七大類所包含的費用項目進行明細列示，內(nèi)容涵蓋運營籌備工作所有業(yè)務(wù)。

2.費用報表。根據(jù)運營實際的機構(gòu)設(shè)置、人員編制、部門職責，以業(yè)務(wù)預算為導向，確定各部門編制各類預算費用的報表格式內(nèi)容及編制職責。

3.預算分析。以業(yè)務(wù)活動為依據(jù)，以項目內(nèi)容為基礎(chǔ)，按業(yè)務(wù)需求逐項測算，了解各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，深入到一線工作中，從維修修程、工作流程等方面，熟悉各個部門的日常工作流程先行編制業(yè)務(wù)預算，針對業(yè)務(wù)預算進行分析。如車輛維修費用是按照修成化分為：日檢、雙周檢、月檢、年檢，業(yè)務(wù)部門按照修程預算每列次需要消耗的費用，經(jīng)過綜合分析，將修成可以轉(zhuǎn)算為材料費和發(fā)生的委外維修費兩部分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、財務(wù)分析工作，將業(yè)務(wù)預算轉(zhuǎn)換財務(wù)預算中的會計科目，進行財務(wù)預算管理。

二、運營初期預算編制報表內(nèi)容

預算編制的內(nèi)容包括所有與貨幣收支相關(guān)的業(yè)務(wù)和其他數(shù)量反應(yīng)的事項，包括綜合年度工作計劃和財務(wù)預算兩部分。財務(wù)預算是由基本支出預算和項目支出預算、稅金和采購預算組成。

1.工資及相關(guān)費用。根據(jù)經(jīng)公司批準的組織機構(gòu)、各生產(chǎn)、職能管理人員配備等資源配置情況、各類生產(chǎn)管理模式、概算中的具體內(nèi)容，編制人員費用明細表，該費用明細表與財務(wù)科目中工資及相關(guān)費用一致，便于成本核算時進行對比，這是人力資源部控制人工費用的主要依據(jù)。

2.生產(chǎn)維修費。按照設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)不同，將設(shè)施設(shè)備維修劃分：機電設(shè)備維修、供電設(shè)備維修、通信設(shè)備維修、自動化設(shè)備維修、AFC設(shè)備維修、軌道、房屋建筑物維修六大類；生產(chǎn)維修費包括：設(shè)施設(shè)備維修、車輛維修、特種設(shè)備檢驗檢測費、其他生產(chǎn)維修費（包括更新改造、安全設(shè)施改造費也就是技改技措）。根據(jù)公司制定的生產(chǎn)維修計劃、按照設(shè)施設(shè)備、車輛維修委外合同內(nèi)容，以及各類維修過程中消耗的材料費用編制生產(chǎn)維修費用并與財務(wù)科目一致。

3.運營能耗。主要是運營生產(chǎn)中耗費的水費、電費、熱蒸氣（暖）費；依據(jù)供應(yīng)單位提供的數(shù)據(jù)及分管業(yè)務(wù)部門計量的數(shù)據(jù)進行編制。

4.運營費用。按照運營籌備工作計劃將與運營生產(chǎn)相關(guān)的費用計入到運營費用中，包括： 勞動保護費（生產(chǎn)勞動防護用品、日常勞保用品）、發(fā)票印制費、車票制作使用維護費、物業(yè)管理費、保安管理費、車站（隧道、機車車輛）保潔費、無線通訊管理費、生產(chǎn)培訓費、安全和設(shè)備管理活動費、員工工裝費、運營保險費、環(huán)境檢測費、生產(chǎn)用車費。

5.生產(chǎn)及行政管理費、是公司生產(chǎn)、管理發(fā)生的費用。依據(jù)公司相關(guān)管理制度、各類管理用具、計算機、辦公用品等管理必須費用的配置標準，按崗位及人員標準編制，并明確歸口管理部門的職責，同時與財務(wù)科目核算內(nèi)容保持一致，便于成本核算時進行對比，這是日常控制經(jīng)費的主要依據(jù)。

6.稅金及相關(guān)費用。以與運營有關(guān)的稅種、稅率為依據(jù)計算所得。

7.市場營銷費用。依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略和公司企業(yè)文化，編制公司營銷費用，包括：廣告宣傳費、印刷費、展覽費等。

三、地鐵籌備試運營初期預算的執(zhí)行及管理

預算的編制程序本著滿足生產(chǎn)需要，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，保障地鐵運營籌備工作順利進行為原則，以預算年度的實際情況為依據(jù)，自下而上測算本部門年度工作計劃、財務(wù)預算。

由于運營規(guī)模較大、部門、人員較多，在實際運營過程中，會發(fā)生各種各樣的情況。為了能夠達到控制的目的，將各類費用劃分歸口管理部門進行執(zhí)行控制管理。各生產(chǎn)部門根據(jù)工作計劃及維修修程，編制物料消耗計劃，分報由專業(yè)職能部門進行審核；行政管理部門消耗量，按照公司制定的配置標準和管理制度進行測算，并經(jīng)歸口管理部門審核；采購計劃由物資采購部門根據(jù)生產(chǎn)消耗需求計劃、庫存情況和采購周期，編制不同時期的采購計劃并進行計劃內(nèi)采購。

在預算執(zhí)行中，預算內(nèi)項目，由歸口管理部門按照月度預算內(nèi)容擬定請示，并按月執(zhí)行；對涉及安全、經(jīng)營、整改的預算外項目，需要立項的，由需求部門或歸口管理部門擬定請示報總公司審批同意后執(zhí)行。

規(guī)范預算支出，對預算執(zhí)行實際狀況不斷地同原預算進行比較，分析差異，監(jiān)督預算執(zhí)行狀況。為了達到此項目的，預算管理職能部門定期組織預算執(zhí)行情況的檢查，了解預算執(zhí)行過程中存在的問題；編制制定預算跟蹤管理臺賬，分別對各部門特別是歸口管理部門進行預算跟蹤管理，隨時查看、分析預算執(zhí)行狀況；建立預算執(zhí)行情況分析制度，定期召開預算執(zhí)行情況分析會，定期地提供各類分析報告，內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營信息，例如，各業(yè)務(wù)完成情況分析、各項目費用執(zhí)行情況分析、部門執(zhí)行情況分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，查找預算執(zhí)行過程中存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施；只有各部門協(xié)調(diào)一致，整個運營預算才能得到較好的控制與管理。

四、地鐵籌備試運營初期預算的考核

遵循“事前預算、事中控制、事后分析、考核”的原則。預算執(zhí)行情況考核是發(fā)揮預算約束與激勵作用的必要措施，同時也是對預算執(zhí)行者的績效評價。運營初期各項工作的變動比較大，隨機、臨時性工作也比較多，針對這種特殊時期的預算考核，就要針對預算單位的預算工作質(zhì)量及預算外工作質(zhì)量和預算執(zhí)行情況實行綜合考評；以季度預算執(zhí)行考核為主，結(jié)合年度績效考核制度進行；以預算目標為標準，通過實際與預算的比較和差異分析，確認其責任歸屬，并根據(jù)獎懲制度的規(guī)定，使考評結(jié)果與責任人的利益掛鉤。

篇7

一、指導思想和總體目標

按照科學發(fā)展、安全發(fā)展的要求，以防治煤礦瓦斯和水害事故為重點，繼續(xù)深化我市煤礦安全專項整治，加強隱患排查治理，強化安全監(jiān)管，有效遏制煤礦重特大安全事故，實現(xiàn)我市煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保持煤礦平穩(wěn)有序。

二、主要工作

1、繼續(xù)加大礦井關(guān)閉工作力度。嚴格執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于預防煤礦安全事故的特別規(guī)定》、《省人民政府辦公廳印發(fā)<關(guān)于全省安全生產(chǎn)形勢和下步將采取的幾項措施的通知>的通知》（府廳發(fā)〔〕82號）等有關(guān)規(guī)定，對不具備安全生產(chǎn)條件、不符合產(chǎn)業(yè)政策、布局不合理、破壞資源、污染環(huán)境、礦井資源枯竭、存在重大安全隱患難以消除以及因發(fā)生事故應(yīng)予關(guān)閉的礦井，堅決予以關(guān)閉。

2、繼續(xù)執(zhí)行全省煤礦開采限制條件。嚴禁煤礦開采煤與瓦斯突出煤層，嚴禁煤礦開采受長興灰?guī)r、茅口灰?guī)r等強含水層嚴重威脅的煤層；嚴禁煤礦在水庫、河流等大型水體下開采；嚴禁煤礦在重要建筑物、鐵路、高速公路、國道等重要設(shè)施下開采；嚴禁煤礦在自然風景名勝區(qū)、文物保護區(qū)、重要水源地等區(qū)域內(nèi)開采；煤礦間必須垂直劃定采礦范圍，并按規(guī)定留設(shè)隔離煤柱。

3、深入開展煤礦瓦斯治理。要嚴格按照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯治理方針以及建立“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系的要求，加強礦井通風管理，確保通風系統(tǒng)合理可靠；加強礦井測風和配風工作，井下每個作業(yè)點必須及時測風，合理配風，確保風量充足；加強局部通風管理，嚴禁無風、微風作業(yè)，嚴防循環(huán)風；加強瓦斯和電器設(shè)備檢查，嚴禁超限作業(yè)，及時淘汰失爆、老化的機電設(shè)備；加強礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，落實24小時值班制度，明確帶班領(lǐng)導、值班人員責任，及時發(fā)現(xiàn)和處理井下異常情況，確保系統(tǒng)正常運行；繼續(xù)抓好瓦斯遠程監(jiān)控中心建設(shè)，優(yōu)化煤礦與局中心站的遠程聯(lián)網(wǎng)信息功能，以抓好高瓦斯礦井專家會診和礦井瓦斯基本參數(shù)測定工作為重點，按期完成煤礦瓦斯專項整治。

4、認真落實煤礦防治水規(guī)定。各煤礦應(yīng)當編制礦井水文地質(zhì)類型劃分報告和相應(yīng)的防治水圖件，確定礦井水文地質(zhì)類型；應(yīng)根據(jù)本礦井水文地質(zhì)類型和水害情況，按規(guī)定設(shè)立專門的防治水機構(gòu)，配備滿足工作需要的防治水專業(yè)技術(shù)人員，配齊專用探放水設(shè)備，建立專門的探放水作業(yè)隊伍，編制煤礦防治水中長期規(guī)劃和年度計劃并組織實施。進一步推進煤礦采空區(qū)積水水文物探工作。今年，我市所有生產(chǎn)能力為4萬噸及以上的煤礦、以及計劃于年底前開始施工的生產(chǎn)能力由3萬噸以下改造提升至6萬噸以上的煤礦，都要聘請專業(yè)隊伍對井田范圍內(nèi)的采空區(qū)積水等情況進行水文物探，提交物探報告，并據(jù)此提出相應(yīng)的治理防范措施。各煤礦要進一步建立健全水害防治崗位責任制、水害防治技術(shù)管理制度、水害隱患排查治理制度、建立災(zāi)害性天氣預警和預防機制，落實各崗位的防治水責任，強化礦井水情觀測和防治水檢查，查明礦井水害情況，建立和完善礦井防治水基礎(chǔ)臺帳；健全礦井供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和地面防洪設(shè)施，建立暴雨洪水可能引發(fā)淹井等事故災(zāi)害緊急情況下及時撤出井下人員制度；嚴格執(zhí)行井下探放水規(guī)定，并按規(guī)定應(yīng)進行探放水的，應(yīng)編制探放水設(shè)計，經(jīng)審定同意后進行探放水。嚴禁礦井開采隔水煤柱，嚴禁在礦井防水巖柱中布置巷道；凡礦井水害未查明前，嚴禁進行采掘活動；發(fā)現(xiàn)礦井有透水征兆時，應(yīng)當立即停止采掘作業(yè)，撤出作業(yè)人員至安全地點，采取有效安全措施，消除透水隱患；當發(fā)現(xiàn)暴雨洪水災(zāi)害嚴重，可能引發(fā)淹井時，應(yīng)當立即將井下人員撤出，待隱患完全消除后，方可恢復生產(chǎn)。

5、深化隱患排查治理工作。各煤礦必須落實主體責任，建立和完善安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度，要加強現(xiàn)場檢查，立足于查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，以礦井“一通三防”和防治水為重點，對礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)人員的生產(chǎn)行為進行全面的隱患排查，對排查出的隱患，要嚴格按照“五落實”的規(guī)定認真加以整改。凡發(fā)現(xiàn)存在重大隱患的，必須全礦井停產(chǎn)整頓，落實掛牌督辦制度，跟蹤隱患整改情況，隱患不排除絕不允許恢復生產(chǎn)。

6、嚴格落實煤礦勞動用工制度。煤礦企業(yè)要嚴格控制下井人數(shù)，堅決防止最大下井人數(shù)超過規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立即責令停產(chǎn)整改；認真落實下井檢身登記和出井清點制度，由經(jīng)過培訓的專人填寫《出入井人員清點登記表》，礦領(lǐng)導必須對井口檢查人員的工作和《出入井人員清點登記表》的登記情況進行檢查，并在表上簽字；建立礦長、副礦長、技術(shù)負責人、技術(shù)員、專職安全管理人員和特殊工種（以下簡稱“六員”）登記檔案，并按隸屬關(guān)系報市煤監(jiān)局備案。

7、切實強化改擴建礦井安全管理。市煤監(jiān)局要將轄區(qū)內(nèi)所有煤礦全部納入安全監(jiān)管范圍，認真實施監(jiān)管，不得出現(xiàn)監(jiān)管空白。各涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)對每個煤礦要落實一名副科級干部蹲點進行監(jiān)管。對規(guī)劃生產(chǎn)能力由3萬噸及以下改造提升至6萬噸及以上的改擴建礦井，要實施重點監(jiān)管，全面掌握礦井改造工程的進展情況，積極引導和督促礦井加快項目審批和建設(shè)進度，嚴防非法生產(chǎn)、建設(shè)行為；尚未履行項目核準等審批程序的改擴建礦井，一律不得開工建設(shè)，不得擅自從事任何生產(chǎn)、建設(shè)活動；已履行項目核準等審批程序的改擴建礦井，不得進行與改擴建無關(guān)的采掘活動；對等待觀望和整改無望的礦井，市政府堅決予以關(guān)閉。

8、著力提高從業(yè)人員素質(zhì)。堅持在煤炭企業(yè)優(yōu)秀青年中單獨定向招收煤炭主體專業(yè)本科、大專、中專生進行學歷教育的優(yōu)惠政策，抓好煤礦從業(yè)人員學歷教育，為煤礦安全生產(chǎn)提供人才保障；繼續(xù)做好煤礦礦長、副礦長和技術(shù)負責人的培訓，不斷提高煤礦礦級管理人員的管理水平和能力；進一步開展對煤礦專職安全管理人員、班組長的專題培訓，努力提高其現(xiàn)場管理能力和技能，提升一線作業(yè)人員素質(zhì)。

9、建立完善煤礦技術(shù)管理體系。年底以前，各煤礦必須建立和完善以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，設(shè)立技術(shù)管理機構(gòu)，配備采礦、通風、機電、地測等專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員必須具備中專以上學歷，并不得在其它煤礦兼職。

10、努力推進礦井標準化建設(shè)。繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)，穩(wěn)步推進礦井達標建設(shè)；繼續(xù)推行正規(guī)采煤工作面和支護方式改革，淘汰落后生產(chǎn)工藝，提升煤礦頂板管理水平。今后，全市所有新掘巷道一律嚴禁使用木支護，其巷道斷面各參數(shù)一律要達到規(guī)程、規(guī)范的要求。繼續(xù)加強班組建設(shè)，通過深入開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，不斷完善班組管理機制，提升班組管理水平和班組員工素質(zhì)，以班組的規(guī)范化管理和標準化建設(shè)，提升煤礦現(xiàn)場管理水平。

三、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導。為切實加強對煤礦安全專項整治工作的組織領(lǐng)導，市政府成立煤礦安全專項整治工作領(lǐng)導小組：

進一步明確牽頭部門和各相關(guān)部門的工作職責，通過認真分析總結(jié)我市煤礦安全整治工作經(jīng)驗，找出主要矛盾，明確主要目標，確定主要工作，制定有針對性的深化煤礦安全專項整治實施方案。方案應(yīng)對煤礦瓦斯參數(shù)測定、高瓦斯礦井專家會診、礦井安全質(zhì)量標準化、礦井水文物探以及瓦斯治理“雙百工程”建設(shè)等工程進行細化安排，明確每月工作計劃，確保整治工作任務(wù)到位、責任到位、措施到位，確保深化煤礦安全專項整治工作取得實效。

2、認真落實責任。煤礦企業(yè)要嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，依法設(shè)立安全管理機構(gòu)并配齊專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人，必須確保礦井安全投入、管理、裝備、培訓等落實到位，市煤監(jiān)局要進一步落實安全監(jiān)管責任，明確轄區(qū)內(nèi)重點監(jiān)控區(qū)域、煤礦和部位，加大安全檢查力度，依法查處隱患排查治理不到位和安全制度、安全措施不落實的煤礦企業(yè)，嚴厲打擊礦井超能力、超強度、超定員生產(chǎn)行為，切實做到煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制和安全保障體系不落實不生產(chǎn)，安全監(jiān)管責任不落實不生產(chǎn)。同時，各煤礦要根據(jù)實際從深化煤礦安全整治實施方案中細化月度工作內(nèi)容，組織本礦逐環(huán)節(jié)排出工作計劃，落實完成計劃負責人，逐月檢查落實情況，及時驗收已完成的工作。

篇8

一、安全生產(chǎn)工作目標

1.杜絕各類傷亡事故。全年不發(fā)生各類人員傷亡事故。（包括與生產(chǎn)有關(guān)的生活、交通、消防等）。

2.遏制險性事件、防范責任事故。全年不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全險性事件，不發(fā)生直接經(jīng)濟損失萬元以上的火災(zāi)和設(shè)備事件，不發(fā)生負主要責任的較大及以上道路交通事故，不發(fā)生造成嚴重社會影響的其他責任事故。

3.消除重大事故隱患。堅持“提前想到”的安全防控理念，建立風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，開展全員、全方位、全過程的風險評估和隱患排查治理，嚴格實行重大隱患領(lǐng)導分工負責和掛牌督辦制度，杜絕因重大隱患的存在而受到懲戒。

4.規(guī)范安全投入管理。建立安全投入長效機制，落實企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取（預算）、管理、使用制度（按照合同約定，及時支付養(yǎng)護施工單位安全生產(chǎn)費），杜絕違法行為。

5.嚴防安全生產(chǎn)失信懲戒。杜絕因安全生產(chǎn)違法行為而被國家有關(guān)部委實施聯(lián)合懲戒和納入“黑名單”、

6.配齊專職安全人員。。依據(jù)上級單位相關(guān)文件，切實抓好風險評估、隱患排查治理、安全包保責任、班組工前教育、一線員工收入與安全行為掛鉤、重點管控、安全許可、應(yīng)急救援、專職安全人員配備等工作的貫徹實施，確保全覆蓋、真落實、見實效。

二、安全工作總體思路

根據(jù)市安全管理相關(guān)規(guī)定、上級單位工作要求及高速公路自身的特殊性和政治敏感性，安全養(yǎng)護部提高思想站位，將安全工作定位至精細化管理，總體思路分為四個階段實現(xiàn)：

第一階段---建立并完善安全管理體系化；

第二階段---實現(xiàn)安全管理標準化；

第三階段---達到安全管理精細化；

第四階段---形成安全精細管理常態(tài)化機制。

2021年安全工作以上級單位安全生產(chǎn)工作會議精神、集團《安全評價管理辦法》為主線，以“杜絕傷亡事故、遏制險性事件、消除重大隱患”為工作目標，切實落實關(guān)口前移、隱患即是事故的管理理念，以管控風險為主要切入點，以隧道安全應(yīng)急管理為主要任務(wù)，將本年度定位為“安全筑基年”，分為三個中心任務(wù)來推進安全工作，一是建立制度體系、責任體系、風險和隱患兩體系、教育培訓體系、應(yīng)急管理體系五大體系，搭建安全管理總體框架，筑牢安全基石；二是過程中扎實開展責任落實、風險評估、隱患排查、應(yīng)急管理、教育培訓及各項安全管理活動，在年底實現(xiàn)交通部安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標；三是切實做好重大活動及惡劣天氣的安全保暢工作。具體匯報如下：

三、2021年安全生產(chǎn)重點工作

（一）落實制度體系建設(shè)

以上級單位下發(fā)的《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)評價管理辦法》及等各項制度、辦法為導向，結(jié)合市交通委、應(yīng)急管理局相關(guān)規(guī)定及公司運營實際情況，對制度進行剖析分解，制定適用于運營期的，切實可行的安全管理制度，強化安全生產(chǎn)工作規(guī)章標準，完善制度體系建設(shè)，確保達到安全制度全覆蓋，掃清安全管理盲區(qū)，理順工作流程。計劃3月底前完成本項工作，總辦會研討后下發(fā)執(zhí)行。

（二）落實責任體系建設(shè)

1、明確全員安全責任。按照《安全生產(chǎn)法》及上級單位要求，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)責任制》，劃分各部門、各中心人員的安全生產(chǎn)職責，編制安全工作責任清單，并完成安全生產(chǎn)包保責任狀的分級簽訂工作，形成安全包保責任臺賬；對于服務(wù)區(qū)經(jīng)營單位和加油站經(jīng)營單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，組織簽訂三方（公司機關(guān)、服務(wù)區(qū)、加油站）安全生產(chǎn)協(xié)議，進一步細化責任劃分。

2、強化監(jiān)管，確保責任落實到位。對安全責任落實的監(jiān)管分月度檢查和過程監(jiān)管兩種方式。一是安全養(yǎng)護部每月對各一線機構(gòu)及合同單位進行一次安全責任落實情況的考核。二是對每個中心指定一名安全養(yǎng)護部管理人員對口負責，參與中心及合同單位的安全會議、安全培訓、隱患排查及應(yīng)急演練，對其相關(guān)工作進行指導、監(jiān)督。切實保證全員安全責任時刻落實到位。

（三）落實安全風險評估及隱患排查兩體系建設(shè)

1、全員參與風險評估工作

根據(jù)上級單位安全風險工作管理要求，建立安全風險調(diào)度機構(gòu)，指定安全風險調(diào)度，負責公司安全風險的收集、辨識、告知、防范等工作，發(fā)動全員參與風險評估工作，要求各中心主要負責人（主任、副主任）、管理員、安全員每月每人至少識別1條業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風險并上報安全養(yǎng)護部匯總；各合同單位每月上報不少于3條安全風險。各中心及合同單位主要負責人要嚴格核實本單位上報的安全風險，確保風險信息真實準確。安全養(yǎng)護部根據(jù)匯總的安全風險信息及相關(guān)專家意見，于4月底前開展一次全面的安全風險評估工作，并根據(jù)評估情況修訂公司《安全風險評估手冊》，確保風險識別到位，評估準確，控制措施有效。

2、全面開展隱患排查治理工作

根據(jù)市交通委及上級單位的相關(guān)要求，各中心及合同單位根據(jù)安全養(yǎng)護部下發(fā)的《隱患排查清單》，每月組織開展一次隱患排查治理工作。各單位將隱患排查治理情況上報安全養(yǎng)護部，并將未整治完成的隱患在“隱患公示牌”予以公示，各單位主要負責人要根據(jù)本單位隱患排查公示情況，及時跟蹤直至徹底消除安全隱患。安全養(yǎng)護部聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門，每季度組織開展一次綜合患排查，對各中心及合同單位的隱患治理情況進行全面檢查。

3、開展各類安全檢查

安全養(yǎng)護部每月定期組織開展一次月度安全檢查，根據(jù)上級單位的相關(guān)要求組織開展不定期安全檢查，特殊時段開展專項安全檢查，采取不通知、不打招呼、不定時間的方式進行4次突擊檢查，全面有效的監(jiān)督各單位認真落實各項安全生產(chǎn)工作。

（四）落實宣傳教育培訓體系建設(shè)

1、落實新進員工“三級”安全教育培訓，制定切合實際的教育內(nèi)容，考試合格后方準予上崗，各中心及合同單位安全員要建立本單位全員安全培訓檔案，做到一人一檔。

2、安全養(yǎng)護部制定詳細的安全培訓計劃，每月計劃開展一次安全教育培訓，其中2次聘請外部專家進行專業(yè)知識及安全運營經(jīng)驗教育及分享。

3、安全養(yǎng)護部建立專門的班前安全教育微信群、QQ群，實時監(jiān)督開展班前教育，聯(lián)合運用執(zhí)法記錄儀留存班前教育視頻音像資料，同時充分利用教育培訓平臺軟件，要求班組接班前每位成員進行5道安全題目的小測試，起到加深安全印象，深化安全意識，切實做到提前告知風險、提前防范風險，杜絕“三違”作業(yè)現(xiàn)象的良好效果。

4、安全養(yǎng)護部利用教育培訓平臺軟件，每季度組織開展一次安全培訓考核，考核成績80分以下60分以上的需經(jīng)過再培訓，考核合格后方可上崗。對于考核成績60分以下的員工，安全養(yǎng)護部會根據(jù)情況上報公司申請換崗。

5、根據(jù)上級單位要求，從以下幾個方面做好全員持證上崗工作：

（1）公司領(lǐng)導班子根據(jù)集團公司要求，參加集團統(tǒng)一組織的安全“三類人員”資格考試，獲取相應(yīng)的安全證書。

（2）公司各部門、各中心主要負責人（主任、副主任）、管理員、安全員參加北京市應(yīng)急管理局組織的安全人員考試，獲取安全培訓合格證，本項工作計劃6月底完成。

（3）做好機電人員、機械操作手的證件復審工作，杜絕特種作業(yè)人員出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象。

（4）強化對養(yǎng)護單位安全管理人員持證上崗情況的監(jiān)管，對于不符合規(guī)定的安全管理人員要求其立即進行更換。

（5）積極響應(yīng)應(yīng)急管理部注冊安全工程師考試改革，充分調(diào)動全員考試取證，強化安全理論知識。

（五）落實應(yīng)急救援體系建設(shè)

1、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》國務(wù)院令 第708號，第十條規(guī)定。計劃整合清障救援單位、養(yǎng)護單位及路產(chǎn)中心應(yīng)急救援力量，建立應(yīng)急救援隊伍。明確成員及分工，完善值班值守制度，并適時組織救援培訓。

2、完善應(yīng)急預案建設(shè)

根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案編制導則》于3月下旬完成公司綜合、專項預案及現(xiàn)場處置方案，4月中旬完成預案的專家評審并正式行文下發(fā)，4月下旬在交通委及應(yīng)急管理局完成應(yīng)急預案體系的備案工作。

3、開展應(yīng)急演練

安全養(yǎng)護部計劃于4月份和9月份分別組織開展2次重大活動保暢方面的應(yīng)急演練，于6月份安全月期間組織開展一次綜合性的應(yīng)急演練，以隧道火災(zāi)應(yīng)急處置為主題，邀請交委、消防、交管、醫(yī)療及應(yīng)急管理部門聯(lián)合開展。

各中心及合同單位需結(jié)合運營管理實際情況，每季度組織進行一次專項應(yīng)急演練，并在演練結(jié)束后及時進行評價總結(jié)，報安全養(yǎng)護部備案，安全養(yǎng)護部根據(jù)應(yīng)急演練評價總結(jié)，每年對應(yīng)急預案進行一次完善，三年完成一次修訂。

4、加強聯(lián)動，強化應(yīng)急機制

安全養(yǎng)護部著力構(gòu)建安全應(yīng)急共管體系，深化與交警、路政、消防、醫(yī)療、地方政府等各方的應(yīng)急聯(lián)動機制，積極溝通協(xié)調(diào)，力求做到信息資源共享，長期勤務(wù)聯(lián)動，共同開展應(yīng)急演練和教育培訓，充分發(fā)揮各方職能優(yōu)勢，切實打造安全暢通的高速公路運營態(tài)勢。

（六）落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

安全標準化建設(shè)本身即是企業(yè)安全管理的亮點，年度交通部逐漸將此項工作列為半強制性要求，根據(jù)相關(guān)文件要求未開展安全標準化建設(shè)的企業(yè)將會影響企業(yè)信用等級，安全養(yǎng)護部在完善體系建設(shè)，并確保運轉(zhuǎn)良好的前提下，于本年度申請安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標工作，以此激勵公司安全工作趨于規(guī)范化，規(guī)范的管理更能有效規(guī)避各類不必要的風險，計劃9月底完善資料后提交申請，11月底力爭完成達標。

（七）認真做好重大活動及惡劣天氣的安全保暢

篇9

工作業(yè)績實行量化，才能使個人工作重生活力，提高工作效率，更有效地構(gòu)建激勵與約束機制，確保個人工作整體效率的提高。下面就讓小編帶你去看看個人業(yè)績年度工作總結(jié)報告范文5篇，希望對你有所幫助吧

個人業(yè)績總結(jié)報告1個人工作報告范文：____，男，預備黨員，一名物流學院普通的專職教師。我于20____年6月畢業(yè)于北京科技職業(yè)學院7月參加工作至今，我的工作表現(xiàn)一直保持穩(wěn)定，在現(xiàn)代物流學院負責實驗室管理和實驗室的日常教學工作，我在物流公司的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的物流知識，為我在物流實驗室的工作提供了良好的基矗在各級領(lǐng)導的支持和全院職工的配合下，將我物流學院實驗室的工作短短的八個月推上一個新臺階，得到了各級領(lǐng)導的肯定。下面，我重點就物流實驗室工作期間所形成工作思路及完成的工作，做總結(jié)如下。

一、開展工作情況

我的工作都是圍繞著評估開展的，按照領(lǐng)導安排，我主要職責是實驗室的管理包括日常的安全和實驗室的機器設(shè)備的維護保養(yǎng)維修工作以及物流學院05級校設(shè)本科7個班和05高職3個班的物流實訓課程的教學工作，此外還有搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中，我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷充實自己，一直以來，自己能夠積極參院里政治理論學習，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)物流方面的書籍，如供應(yīng)鏈管理、運輸管理、倉儲管理、采購管理、配送管理、會計學等書籍每周末都到北京去參加物流課程的培訓。在工作中還堅持向?qū)嵺`學習，向有經(jīng)驗的同志學習。在實踐中逐步豐富自己的業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基矗

物流實訓教學工作是一項專業(yè)性很強的工作，實操是目的，實操是前提，沒有良好的實操技能，就失去了教學工作的價值和作用，而我們物流學院的現(xiàn)實是沒有實操得場地要把實訓課程拿到課堂上來講，這樣給我們的教學工作贈加了很大的難度，我始終堅持工作就是物流實際工作的觀念，以一切使學生學會一切滿足教學為標準，以一切貼近實際作為工作的出發(fā)點和歸宿，在實際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，為了能設(shè)計出讓學生看的到聽的懂學的會的實訓課程有多少個通宵的夜晚，連我自己都記不清了。但當我看到規(guī)范有序的教學工作能為學生能帶去物流實用的實訓課程訓練時，心里感到無比的欣慰。

在履行崗位職責方面，根據(jù)上級提出的要求，我積極探索物流實訓教學的新模式，對歷年來我院的理論教學的成功和失敗經(jīng)驗進行總結(jié)。對物流實訓課程的設(shè)置和安排進行創(chuàng)新。

二、取得業(yè)績

(一)設(shè)計出一套具體的可操作的物流實訓流程

我們物流學院以前沒有開設(shè)過實訓課程，以前我們其他的專業(yè)也沒有成熟的經(jīng)驗給我們借鑒。在院長的帶領(lǐng)下我們在實踐經(jīng)驗缺乏，課程設(shè)置經(jīng)驗不足的情況下，我們物流實驗室在院長地帶領(lǐng)下對物流實訓課程流程創(chuàng)新，并繪制成圖表有運輸功能說明1張、運輸實訓流程1張、倉儲功能說明1張、倉儲實訓流程1張和綜合實訓1張。豐富了教學能容提高了教學工作質(zhì)量，受到了領(lǐng)導的好評。

(二)完成各項基本教學材料的編寫

實驗室剛剛建立可以說是什么都不健全，我們完成了實驗室的相關(guān)管理制度的建立歸檔，共完善相關(guān)管理制度和具體的崗位要求15項相關(guān)材料。

根據(jù)洛捷斯特的兩套軟件：1、運輸管理系統(tǒng);2、倉儲管理信息系統(tǒng)。完成的2008版實訓大綱的修改，和2008版的實訓指導書的編寫。新版的地實訓指導書按照供應(yīng)鏈管理功能設(shè)計由16個實訓項目和來源于企業(yè)的20個實際問題場景組成。其中我個人完成了倉儲實訓指導書的編寫和20個情景的設(shè)計。

三、教研教改

隨著我?！叭?、三方略”的實施，加之10月面臨著評估可以預料，我們物流學院的實驗室工作將更加繁重，要求也更高，我們的工作不能來一點虛的每一個地方都要經(jīng)得起專家和領(lǐng)導的檢查。在我們明確了物流實訓教學的方向和高職的特點的基礎(chǔ)上我們的實訓目標是物流作業(yè)、管理的一線技術(shù)人員。為此我們將實施“平臺+模塊”的課程設(shè)置在課時允許的范圍內(nèi)將實訓的項目分類根據(jù)學生特點和實際需求調(diào)成組合符合學生特點的教學內(nèi)容和學習方式。

在新版的實訓報告的設(shè)計上得到了院里領(lǐng)導的大力支持。在5月30日的市教委的市級師范實訓基地的檢查中得到了市教委專家組的好評。在同專家交流的過程中提到物流的實訓報告不能在按照著理工科的常規(guī)的實驗報告的形式和模式。要設(shè)計和創(chuàng)新出符合物流實訓要求的實訓報告，這點得到了專家的認同。這個也是我們下一步的教學改革的一個方向。

四、總結(jié)

以上就是我對我的工作的階段性的概括和總結(jié)，我的工作的成績的取得絕非是我一個就能做到的還有很多幫助和協(xié)助我的人。今后還有很多工作需要我去做，希望領(lǐng)導能給我知道方向、批評指正?？傊?，我忠誠于黨的教育事業(yè)，全面貫徹學校的“三、三方略”。愛崗敬業(yè)，求真、求實、求新。

個人業(yè)績總結(jié)報告2水輪發(fā)電機組值班運行是集腦力與體力的綜合性技術(shù)工作。水輪發(fā)電機組安全可靠穩(wěn)定運行，效率最高，發(fā)電量最多，耗水量最少，事故發(fā)生時保證損失最少是水輪發(fā)電機組值班的技術(shù)核心。因此，水輪發(fā)電機組值班技術(shù)是保證水電廠乃至電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行水平的根本保證。

根據(jù)對水輪發(fā)電機組值班的嚴格技術(shù)要求，我在業(yè)務(wù)技術(shù)上刻苦學習，努力追求新知識、新技術(shù)，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)操作技術(shù)能手，**年獲四川電力局運行優(yōu)秀技術(shù)能手，1997年獲得水輪發(fā)電機組值班技師證，____年從電力職大畢業(yè)進一步提高了理論知識，____年2月獲得水輪發(fā)電機組值班高級技師證。由于不斷的學習和進取，自己的水輪發(fā)電機值班技術(shù)日趨成熟和完善，能針對機組運行中的問題進行判斷，分析和處理，提出較好的技術(shù)改造和合理化建議。如1980年機旁保護屏增設(shè)直流220V、直流48V刀閘，滲漏水泵采用兩段電源控制到____年的機組AGC遠方控制時省調(diào)應(yīng)關(guān)閉機組振動區(qū)間時段及主變壓器冷卻器PLC應(yīng)采用全部溫差控制，從而在技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)和工藝革新方面都有所成績，對運行中的問題提出了上百條的技術(shù)革新，合理化建議，“QC”研究成果等，較好的發(fā)揮出了自己的專業(yè)技術(shù)水平，為安全高效發(fā)電作出奉獻。

要保證水輪發(fā)電機組的安全穩(wěn)定性，就必須根據(jù)變化的運行方式，設(shè)備運行的狀況不斷進行技術(shù)革新改造,在技術(shù)革新中我作了:上廠機組與下廠機組同開度下少帶負荷分析與采取措施;3號主變壓器高壓套管B、C相油標改造;主變壓器冷卻器成組切換存在問題與解決辦法;3號深井泵燒軸承原因分析與改進水方案，龔站地下廠房夾墻滲漏水治理改造;防止發(fā)電機冷卻器漏水引起燒發(fā)電機及發(fā)電機冷卻效果的改進方案(廠在1988年專門為此召開技術(shù)論證會);汛期3000m3/s流量以下最佳水位調(diào)度方案等主要技術(shù)改造工作。

在技術(shù)攻關(guān)中根據(jù)運行工作圍繞節(jié)水多發(fā)電，提高經(jīng)濟性以及處理分析運行設(shè)備存在問題而作了以下技術(shù)工作：充分利用等微增原則分配負荷，增加發(fā)電量;如何縮短開、停機時間，實現(xiàn)節(jié)水多發(fā)電;在電力市場中如何提高本廠發(fā)電經(jīng)濟效益;6F勵磁調(diào)節(jié)器電源1DK、2DK運行中掉電分析及處理辦法;機組LCU在廠用電倒換成中斷時引起負荷波動分析與處理;機組LCU改造水機故障信號引入中控室;線路檢修時線路開關(guān)不能合環(huán)運行分析;跟蹤自動化改造設(shè)備投運，解決存在問題，保證安全運行。

作為水輪發(fā)電機組值班員在工藝革新的主要任務(wù)就是操作的準確性與少走彎路，省時省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個人的才能和在實際工作中修訂、完善運行規(guī)程，使其規(guī)范和準確標準化。在技術(shù)工藝革新中我作了如下工作：運行人員操作要素;怎樣保證巡回檢查質(zhì)量;消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與人為事故;運行人員怎樣防止誤操作;發(fā)揮班組“內(nèi)聚力”提高工作效率;自動化設(shè)備改造時運行人員的先期工作與設(shè)備安全運行的保證。

在技術(shù)管理工作中，每年自己都制定出班組技術(shù)培訓年計劃、月計劃，主持班組的技術(shù)考問講解，設(shè)備異常分析，提出事故預想，組織反事故演習。在生產(chǎn)中注意將圖紙資料編號分類有序收集，將設(shè)備缺陷、設(shè)備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)情況、定值修改、調(diào)度命令及調(diào)度運行方案、設(shè)備運行方式，設(shè)備更改等技術(shù)工作逐一歸檔管理，并參與本廠93年龔站運行規(guī)程機械部分的修訂工作;并擬定過大型事故演習方案，主持匯編班組各類操作票，主持班組的安全工作并連續(xù)實現(xiàn)5年生產(chǎn)無一差錯的優(yōu)秀生產(chǎn)工作成績。主編永樂電站的油、水、風閥們編號并安裝，效核永樂電站電氣設(shè)備雙編號及設(shè)計制作，制定永樂電站使用工作票、操作票的兩票規(guī)定，起草了永樂電站安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準，擬定了永樂電站運行啟動與施工現(xiàn)場安全間隔實施方俺，制定永樂電站安全標示牌實施計劃，參與永樂電站運行規(guī)程的效核，主編永樂電站水工機電運行規(guī)程。在技術(shù)管理工作中，自己對水電站的整個生產(chǎn)流程的技術(shù)管理流程有較強的了解和管理能力，能針對水電站的各個生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)提出自己的看法和技術(shù)要領(lǐng)，能提出生產(chǎn)計劃、班組規(guī)劃，生產(chǎn)重點、組織措施及技術(shù)措施，能抓住生產(chǎn)季節(jié)不同的技術(shù)要領(lǐng)，具有較強的技術(shù)管理綜合能力。

在培訓工作中，自己注意抓好值上的考問講解、反事故演習、

事故預想、異常分析。并共帶過7個徒弟，任過四個大學生實習一年的指導師傅，他們均在各自的崗位上已作出奉獻，并有的已當上領(lǐng)導干部和成為生產(chǎn)骨干。

____年3月至今在永樂項目部對維護人員進行運行知識培訓，分別講解了油、水、風、主機、運行規(guī)程、故障分析、事故處理，為永樂項目部實現(xiàn)運維一體化作出了自己的奉獻。

能對水輪發(fā)電機組進行各類正確的操作和正確處理設(shè)備異常和事故就是水輪發(fā)電機組值班必須具有的專門技能，如果不具備這一專門技能，在操作中將發(fā)生誤操作造成人為事故和處理設(shè)備事故中擴大事故，造成難以估計的后果和巨大經(jīng)濟損失。我能對任何型式的水力發(fā)電機組進行停、送電，主變的停、送電;線路的停、送電;機組、主變、線路遞升加壓等大型操作及電站運行設(shè)備的全部正確操作;能做水輪發(fā)電機組的各種試驗。對水輪發(fā)電機組的各種事故、故障能正確判斷處理，先后處理過：機組過速，主變差動聯(lián)跳機組，主變壓器非全相運行，發(fā)電機著火，廠用電中斷，系統(tǒng)振蕩，頂蓋漏水，滲漏水泵手、自動不啟動危急機組廠房，機組開、停機異常，運行中溜負荷，機組、主變溫度過高等事故。特別是在處理本廠4號發(fā)電機冷卻器漏水燒發(fā)電機事故中，我沉著冷靜，在事故停機回路不動作情況下，采取有力果斷的人為停機措施，并未按規(guī)程開消防水對發(fā)電機滅火，而是視其著火情況令提水滅火，為事故后檢修發(fā)電機縮短了工期，減少了損失。在自己運行值班中經(jīng)歷上百起事故和故障都能正確判斷處理，目前尚無失誤，所以對水輪發(fā)電機組的各類事故具有較高的專門技能處理水平。

個人業(yè)績總結(jié)報告3自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)半年了，回想自己這半年來所走過的路，所經(jīng)歷的事情，已經(jīng)沒有了剛來時那么多的感慨，也沒有了那么多的驚喜，而是罕見的多了一份鎮(zhèn)定，多了一份從容的心態(tài)。這半年來在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，加之部門同事的鼎力協(xié)助下，我一直立足本職工作，使得銷售工作順利進行著。

雖然銷售情況不錯，但是回款率依舊不是太樂觀，原因在于集團總部款不及時。20____年的下半年我會盡量克服這方面的因素，及時與公司協(xié)商回饋問題解決回款問題。

現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總?cè)缦拢?/p>

①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他們抓住定單;

②經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高;

③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成;

公司上門業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通;、與集團總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩;、對每一款新產(chǎn)品進行推廣，與各經(jīng)銷商進行密切聯(lián)系，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進行分析;、在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足。在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學習，下半年自己計劃在去前期工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

(一)確保完成全年銷售任務(wù)，平時積極搜集信息并及時匯總;

(二)努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細心的與客戶溝通;

(三)銷售報表的精確度，仔細審核;

(四)借物還貨的及時處理;

(五)客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

(六)努力做好每一件事情，堅持再堅持!

最后，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：

(一)倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。

(二)采購回貨不及時?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。(這種現(xiàn)象非常嚴重)

(三)質(zhì)檢與采購對供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。

最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信______公司明天會更好!

個人業(yè)績總結(jié)報告4一、個人情況介紹

我叫田鵬是工程管理中心技術(shù)部，到今年8月23日在公司已經(jīng)3年，也是老員工了。

二、個人業(yè)績與成果

現(xiàn)在主要崗位職責是負責凱德世家小區(qū)弱電智能化這塊，同時審購物中心弱電圖紙。以及平時對工程管理中心計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護。

就在去年5月份我被調(diào)入十八校后項目部，負責十八校弱電工程這塊，在這里感謝領(lǐng)導及公司對我的信認，也給我提供了一個自我展現(xiàn)的平臺，經(jīng)過前期對五家弱電隊伍先后5對的方案對比和各方面的考查，最后選了一家弱電隊伍來進行施工，我記得那時候正是酷暑炎熱，每天在工地進行檢查質(zhì)量、進度，每天例會解決問題，有什么不對的及時調(diào)整，經(jīng)過50多天的努力，終于圓滿的完成了任務(wù)，順利的移交了十八校，經(jīng)過一番努力看到這些，我知道我的工作我的努力沒有白費，公司即然給了我這個機會，我就會努力做的更好。

現(xiàn)在主要做凱德世家小區(qū)的弱電系統(tǒng)的工作，包括前期的各個廠家考慮，產(chǎn)品的選定，招投標文件的擬定，反反復復與系統(tǒng)

集成商就各系統(tǒng)技術(shù)方案進行溝通，并做了有5次對比，中間也學到了很多知識，還有凱德世家正式用電和購物中心臨時用電手續(xù)，和供電局各方面的協(xié)調(diào);每個系統(tǒng)集成商都做了詳細的對比，技術(shù)方案的選定，反反復復做了有5次對比，在這個信息技術(shù)行業(yè)，自己必需不斷的學習，才能做得更好

總之，通過努力以及領(lǐng)導的支持，我完成了自己份內(nèi)的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠，未來仍需努力，今后我會不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，并不斷的學習專業(yè)知識，加強自我修養(yǎng)，提高各方面的水平，在未來的道路上努力拼搏，勇敢開拓，再鑄輝煌。

個人業(yè)績總結(jié)報告520____年度好快就要過去了，也意味著新的挑戰(zhàn)即將來臨，過去的工作無論正確與否，都應(yīng)通過總結(jié)經(jīng)驗，理清思路，取長補短，為下一年度再創(chuàng)佳績作好準備。而在過去的工作當中，也暴露出自已的一些存在問題，需要正視。例如，領(lǐng)導統(tǒng)率的能力有待增強，部分工作會存在依賴性;對個別問題處理欠缺膽量，財務(wù)的復核工作并不完善等，務(wù)必在末來的工作當中盡快征服?？傊救藭^續(xù)遵循自我監(jiān)督的“三十六”字方針：

“積極主動、求效求真、銳意創(chuàng)新;虛心請教、細心工作、耐心解釋;盡職盡責、謹慎穩(wěn)重、相互溝通?！?/p>

圍繞財務(wù)工作的重點開展工作，對下一年度的工作計劃如下：

1)全面整理小區(qū)財務(wù)檔案資料，重新編制《____北區(qū)財務(wù)檔案電子檢索目錄》，同時盡量建立一套完整的電子表格資料，充分運用電腦的準確性，快速高效性，提高資料查詢的速度。

2)繼續(xù)理順各人的職責，根據(jù)新的財務(wù)制度重新制定《小區(qū)財務(wù)工作計劃》，并定期編制月度總結(jié)向經(jīng)理匯報。

3)細心做好日常開票收款工作，提高小區(qū)的收費率。

4)增強對各停車場收費的監(jiān)督力度;定期與售樓部核對已售車位，編制月度停車場使用率統(tǒng)計表;同時定期到各崗位進行巡查，了解收款情況，及時發(fā)掘存在問題;定期整理停車登記表，每月3號前將尚未購買月保的車牌等資料交住車場收款員和物業(yè)、保安部跟蹤;妥善處理由于銷售車位而引起的業(yè)主投訴。

5)建全各層次的財務(wù)核對制度，把好每一個關(guān)口，有效控制財務(wù)工作訴出錯率，凡事都要養(yǎng)成注重復核的習慣。

6)鞏固對發(fā)票、收據(jù)等的管理工作，做到“0缺貸”和“0缺票”。繼續(xù)熟悉稅控軟件的操作，做好稅控發(fā)票的申領(lǐng)和核銷工作。

7)提高小區(qū)銀行劃賬處理速度，做到當天劃賬片，明天可以交單。完善工行劃賬系統(tǒng)，做好資料更新。

8)繼續(xù)建全財務(wù)知識培訓制度，定期對新知識新法規(guī)進行學習、講解。而自已也注重專業(yè)知識的學習，計劃在下年度考榷會計電算化中級證》、《物業(yè)管-理-員中級證》、專升本的成人高考和參加全國注冊會計師的考試等。

篇10

關(guān)鍵詞：?？圃盒?食品機械 課程設(shè)計 實踐教學

中圖分類號：G64 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）07-0086-01

當前，高職高專教育主要是以一線就業(yè)為直接導向的專業(yè)技術(shù)教育，這就要求專業(yè)基礎(chǔ)課教學中需要更加系統(tǒng)的介紹專業(yè)知識，并引導學生學會利用基礎(chǔ)知識綜合應(yīng)用分析實際生產(chǎn)問題，從而提高其綜合素質(zhì)。[1]《食品機械與設(shè)備》是食品類專業(yè)與生產(chǎn)實際聯(lián)系緊密的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，其教學活動直接影響到學生的專業(yè)知識面和綜合運用能力。目前，該課程主要沿用傳統(tǒng)教學方法，學生往往是考前突擊，應(yīng)付考試，教學效果一般；而一些學者對該課程進行教學改革研究，利用多媒體技術(shù)豐富課堂，可以有效提高教學質(zhì)量[2]，但學生綜合能力的培養(yǎng)仍然存在空缺。

一、課程設(shè)計概述

課程設(shè)計是指課程內(nèi)容完成后，集中一段時間，以單獨或分工合作的形式，繞某一設(shè)計課題，通過查閱資料、確定方案、設(shè)計計算、繪圖等步驟[3]，完成既定任務(wù)的專業(yè)實踐活動，是實踐教學的重要環(huán)節(jié)。

1.課程設(shè)計的目的和作用

課程設(shè)計作為實踐教學的重要組成部分，其目的在于鞏固基礎(chǔ)知識、提高學生綜合分析運用能力，具體作用如下。

首先，課程設(shè)計是學生對所學知識的鞏固理解、融會貫通的過程；其次，培養(yǎng)學生對文獻材料的收集、整理、再加工能力；再次，課程設(shè)計是理論知識與工程實踐的有效結(jié)合，可以提升學生綜合分析問題、處理問題的能力；此外，課程設(shè)計還可以提高學生整體思維和創(chuàng)新能力[4]。

2.課程設(shè)計流程

課程設(shè)計主要由選題、指導與管理、考核三個環(huán)節(jié)組成。其中，選題是關(guān)鍵，指導和管理是過程控制，考核是最終的檢驗。

二、食品機械與設(shè)備課程設(shè)計實施

1.課程設(shè)計的內(nèi)容及要求

課程設(shè)計題目為《**生產(chǎn)線設(shè)計》，擬從焙烤、飲料等常見食品中選擇一個或一類產(chǎn)品，結(jié)合其生產(chǎn)工藝特點，制訂生產(chǎn)方案，選擇、裝配生產(chǎn)設(shè)備，完成生產(chǎn)線設(shè)計示意圖，形成設(shè)計報告書及答辯PPT。

1.1設(shè)計報告書應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：（1）產(chǎn)品方案，包含產(chǎn)品名稱、配方、工藝參數(shù)等；（2）生產(chǎn)方案，計劃年度或月度產(chǎn)量，班組生產(chǎn)產(chǎn)量及人員需求；（3）生產(chǎn)線設(shè)備，包含設(shè)備選型，擬定選用廠家報價等；（4）生產(chǎn)線示意圖；（5）物料衡算；（6）投資估算與利潤預測等。

1.2課程設(shè)計要求：（1）設(shè)計報告內(nèi)容要求：產(chǎn)品方案應(yīng)符合食品加工科學要求；生產(chǎn)方案和設(shè)備應(yīng)科學合理；物料衡算可只考慮生產(chǎn)消耗；投資估算和利潤應(yīng)符合基本財務(wù)準則；（2）設(shè)計報告格式要求：設(shè)計報告最終形成word文檔，按畢業(yè)論文格式整理；（3）設(shè)計報告不得出現(xiàn)雷同卷，否則不計成績；（4）時間要求：答辯前一天提交電子版和紙質(zhì)版設(shè)計報告書，以及答辯PPT文檔。

2.課程設(shè)計的過程和管理

課程設(shè)計時間為兩周。首先，下發(fā)設(shè)計任務(wù)及要求，組織學生選題，擬定設(shè)計方案和工作計劃；之后，學生查閱資料并進行生產(chǎn)線設(shè)計；然后，撰寫設(shè)計報告，制作匯報PPT；最后，舉行答辯，評委評比。

設(shè)計過程中的教師指導采用現(xiàn)場答疑和在線答疑相結(jié)合的方法。首先，安排老師在固定時間在教室針對高難度及公共問題進行集中答疑；同時通過微信和QQ群等網(wǎng)絡(luò)工具構(gòu)建學生自我討論和教師點評指導的在線答疑平臺，隨時為學生答疑，解決學生在課程設(shè)計中遇到的問題。

設(shè)計過程中指導老師對學生進行管理，記錄學生出勤情況，并最終根據(jù)出勤情況給出平時成績。

3.課程設(shè)計的考核

課程設(shè)計考核從平時表現(xiàn)、設(shè)計報告、答辯成績等三個方面分別計分，滿分100分，其中平時表現(xiàn)占10%，設(shè)計報告50%，答辯成績40%。最終課程設(shè)計成績以40%權(quán)重計入課程考核。

3.1平時表現(xiàn)是根據(jù)學生在課程設(shè)計過程中的出勤情況綜合給分，由指導老師給出。

3.2設(shè)計報告成績按內(nèi)容、格式、科學性等三個方面分別給出成績，且以給定權(quán)重合計得到報告成績，評分要求如表1所示，該部分成績由指導老師給出。

3.3答辯成績于答辯結(jié)束后由三位評委老師按照PPT制作、問題回答、個人儀表、語言表達等四個部分分別給出，各項之和為該評委總分，最后取平均值即為該生答辯成績。

三、食品機械與設(shè)備課程設(shè)計實施中的問題與討論

1.專業(yè)課程體系的系統(tǒng)化和匹配性問題

《食品機械與設(shè)備》作為食品類的專業(yè)基礎(chǔ)課一般在第三學期開設(shè)，此時食品專業(yè)課程學習并不充分，只有《食品工藝學》作為專業(yè)基礎(chǔ)課同步開設(shè)，這使得食品機械課程設(shè)計的開展出現(xiàn)系列問題，影響了課程設(shè)計的最終效果。課程設(shè)計規(guī)劃時可整體考慮專業(yè)課程先后順序與銜接，知識點的融會貫通，達到更好的實踐教學效果。

2.學生材料收集整理能力亟待提高

實踐表明，課程設(shè)計過程中，學生對資料收集整理能力欠缺，特別是對學術(shù)文獻資料的查閱、收集、整理能力，部分學生在設(shè)計開展前從未了解過文獻資料。通過課程設(shè)計的開展，普及了文獻資料的查閱、收集方法，為學生以后求知發(fā)展奠定一定基礎(chǔ)。

3.課程設(shè)計中的職業(yè)道德教育

課程設(shè)計之初，學生普遍表現(xiàn)態(tài)度不端正，出勤情況差，缺乏必須的職業(yè)素養(yǎng)。課程設(shè)計中通過企業(yè)生產(chǎn)流程的模擬、工作態(tài)度的培養(yǎng)，將職業(yè)道德教育融入到課程設(shè)計中，可以有效的提升學生的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)學生的職業(yè)道德。

四、總結(jié)

綜上所述，通過多次實踐證明，食品機械課程設(shè)計深化了課程體系的改革，作為一種實踐教學模式，課程設(shè)計可以更好地實現(xiàn)實踐教學環(huán)節(jié)，拓展學生的知識面寬度，提升學生分析綜合能力，培養(yǎng)學生全面思考，促進學生綜合素質(zhì)的提升，增強了學生就業(yè)中的競爭力。課程設(shè)計的教學模式可以為大專院校其他專業(yè)課程的教學提供一定借鑒作用。

參考文獻

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