導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電網(wǎng)掛職總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司】6月6日，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司舉行2014年人力資源管理從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)考試。本次考試共設(shè)9個(gè)考場(chǎng)，考試內(nèi)容有人力資源通用綜合知識(shí)、技能和人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能兩個(gè)科目，考試時(shí)長(zhǎng)為130分鐘。本次考試旨在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的崗位勝任能力，進(jìn)一步深化基于崗位勝任能力的培訓(xùn)與評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

【廣東電網(wǎng)公司】6月9日，廣東電網(wǎng)公司第二批干部雙向掛職正式啟動(dòng)。在總結(jié)去年第一批干部掛職經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，廣東電網(wǎng)公司從掛職對(duì)象、掛職模式、考核機(jī)制等多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，突破了去年只有科級(jí)干部參與的局限，今年從處級(jí)干部、科級(jí)干部、專(zhuān)責(zé)等多層級(jí)考慮機(jī)關(guān)掛職人選，加強(qiáng)干部的多業(yè)務(wù)、多層級(jí)、多區(qū)域的崗位鍛煉。除了本部干部下基層和深圳供電局掛任縣區(qū)供電局副職等崗位，以及基層干部到本部學(xué)習(xí)鍛煉外，今年增設(shè)6個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉，選送該公司本部年輕專(zhuān)責(zé)到基層供電所擔(dān)任副所長(zhǎng)。

【南方電網(wǎng)公司】6月20日，南網(wǎng)黨校對(duì)新入校的50名優(yōu)秀年輕干部開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展測(cè)評(píng)。目的是全面了解50名優(yōu)秀年輕干部的知識(shí)和能力現(xiàn)狀，為接下來(lái)的培訓(xùn)提供建議和方向，同時(shí)也讓學(xué)員更加清楚自己的優(yōu)勢(shì)和能力短板，更有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力和綜合素質(zhì)。下一步，南網(wǎng)黨校將對(duì)50名優(yōu)秀年輕干部陸續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力教練輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展評(píng)估以及領(lǐng)導(dǎo)力跟蹤評(píng)估，為每位學(xué)員建立發(fā)展檔案，助力年輕干部成長(zhǎng)。

篇2

由于行業(yè)特點(diǎn)，技能人員是公司人員構(gòu)成中的重要組成部分，目前公司高技能人才比例超過(guò)40%。近年來(lái)，技能人才的培養(yǎng)也越來(lái)越受到重視，黨和國(guó)家為了進(jìn)一步推進(jìn)人才發(fā)展戰(zhàn)略，于2010年再次召開(kāi)了全國(guó)人才工作會(huì)議，了《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》，對(duì)人才的發(fā)展目標(biāo)提出了具體要求，到2020年，國(guó)家人才發(fā)展的總目標(biāo)是：培養(yǎng)和造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。并明確指出，到2020年，高技能人才占技能勞動(dòng)者的比例達(dá)到28%。文獻(xiàn)[1]也把踐行人才隊(duì)伍科學(xué)發(fā)展作為落實(shí)“十”精神的主旋律。

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，始終高度重視教育培訓(xùn)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的地位和作用。員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的支柱，是企業(yè)的一項(xiàng)投資，是企業(yè)挖掘自身資源的手段，也是員工對(duì)于企業(yè)的要求。[2]培訓(xùn)是提高員工整體素質(zhì)的有效方法之一，是企業(yè)人力資源管理的重要部分，是人力資源投資的重要形式，可以達(dá)到人盡其才的效果。[3]公司的快速發(fā)展和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同時(shí)對(duì)人才隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)提出了更高的要求。但是隨著廣深分立，公司員工隊(duì)伍產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性改變，公司人力資源現(xiàn)狀同公司系統(tǒng)對(duì)于人才發(fā)展總體目標(biāo)仍有一定差距。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，始終高度重視教育培訓(xùn)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的地位和作用，構(gòu)建了教育培訓(xùn)管理體系新模式，實(shí)現(xiàn)了公司教育培訓(xùn)發(fā)展質(zhì)的飛躍。

一、自我診斷，注重提升教育培訓(xùn)理念

2009年，公司在全國(guó)電力同行內(nèi)率先開(kāi)展了“創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)省級(jí)電網(wǎng)公司”工作，采用平衡積分卡這一國(guó)際通用管理工具進(jìn)行分析（見(jiàn)圖1），學(xué)習(xí)成長(zhǎng)面成為“財(cái)務(wù)面、客戶面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)面、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)面”這四個(gè)管理基本面的基礎(chǔ)，它支撐著企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。教育培訓(xùn)工作作為學(xué)習(xí)成長(zhǎng)面的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用，也對(duì)教育培訓(xùn)工作的理念有了更新更高的認(rèn)識(shí)。

教育培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是人力資本增值的重要手段。教育培訓(xùn)通過(guò)有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工專(zhuān)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能等專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值。同時(shí)教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的推動(dòng)者。教育培訓(xùn)工作必須從戰(zhàn)略高度開(kāi)發(fā)和沉淀組織內(nèi)部核心知識(shí)與技能，使之得以傳承和推廣，起到組織知識(shí)管理的重要作用。教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要成為智力資本發(fā)展中心，應(yīng)把員工與企業(yè)同成長(zhǎng)作為終極目標(biāo)。教育培訓(xùn)是企業(yè)員工的共同責(zé)任和義務(wù)。

二、注重師資隊(duì)伍建設(shè)，加速內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與管理

目前很多專(zhuān)家學(xué)者把關(guān)注內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)作為重要研究?jī)?nèi)容，一些大型企業(yè)也對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和使用進(jìn)行了不斷嘗試，取得了很好的成效。文獻(xiàn)[4]提出了企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，文獻(xiàn)[5]從內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和制度建設(shè)三個(gè)層面進(jìn)行探討，并強(qiáng)調(diào)應(yīng)該分級(jí)、分層次對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其不斷上升成為企業(yè)的名師。

多年來(lái)，廣東電網(wǎng)公司始終把教育培訓(xùn)工作作為人才培養(yǎng)的重中之重，不斷加大投入力度，在培訓(xùn)師資、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式方法、培訓(xùn)基地等方面開(kāi)展了一系列的探索和嘗試，并逐步積累形成了一定成果。

1.尋求國(guó)際對(duì)標(biāo)，開(kāi)展師資規(guī)劃

為拓展國(guó)際視野，深度開(kāi)展國(guó)際合作與交流，公司邀請(qǐng)國(guó)際大城市供電組織（IUWG）來(lái)開(kāi)展國(guó)際對(duì)標(biāo)及考察評(píng)估。從國(guó)際大城市供電組織的評(píng)估結(jié)果了解到，企業(yè)在國(guó)內(nèi)最大的短板是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，培訓(xùn)師資是教育培訓(xùn)的關(guān)鍵，由此公司組織開(kāi)展了師資隊(duì)伍規(guī)劃和建設(shè)。以滿足各專(zhuān)業(yè)、各工種、各崗位的組織能力發(fā)展需求為目標(biāo)，以分類(lèi)分級(jí)管理為原則，構(gòu)建科學(xué)合理、適度超前的師資庫(kù)框架。到2011年底，公司的專(zhuān)兼職培訓(xùn)師數(shù)量達(dá)到員工總數(shù)的2%，并逐步加強(qiáng)培養(yǎng)，達(dá)到4%的合理水平。

2.多方位開(kāi)展師資隊(duì)伍要素構(gòu)建與管理

以滿足組織對(duì)各種能力的需求為出發(fā)點(diǎn)，以培訓(xùn)師資隊(duì)伍能力建設(shè)為核心，調(diào)整和優(yōu)化師資隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)，健全領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)技能專(zhuān)家和一線生產(chǎn)骨干兼職任教激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范培訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)、認(rèn)證、選聘動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)師培訓(xùn)和技術(shù)交流，構(gòu)建動(dòng)態(tài)內(nèi)訓(xùn)師資信息庫(kù)，大力提高培訓(xùn)師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力，努力構(gòu)建大規(guī)模、分層次、多專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍格局，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)兼結(jié)合、資源共享的專(zhuān)家型師資隊(duì)伍。

3.創(chuàng)新培養(yǎng)模式，大力開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)

近年來(lái)，通過(guò)優(yōu)化整合師資資源，創(chuàng)新培訓(xùn)和培養(yǎng)模式，分層級(jí)大力培養(yǎng)師資隊(duì)伍。以學(xué)習(xí)項(xiàng)目為平臺(tái)，同步實(shí)現(xiàn)師資培養(yǎng)、課程開(kāi)發(fā)與課件制作三位一體的同步工作。鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)技能專(zhuān)家走上講臺(tái)，積極參與培訓(xùn)項(xiàng)目研究。針對(duì)一線員工技能培訓(xùn)，公司大力培養(yǎng)教練型內(nèi)訓(xùn)師，以案例分析、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，提高一線員工分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。不斷創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式，在一般管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目中，經(jīng)過(guò)自薦、推薦、選拔、觀摩、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)六個(gè)階段選拔與培養(yǎng)管理類(lèi)內(nèi)訓(xùn)師。通過(guò)實(shí)施縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及中層以上管理人員輪訓(xùn)，編寫(xiě)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和試題庫(kù)，開(kāi)發(fā)科研項(xiàng)目，內(nèi)訓(xùn)師到培訓(xùn)中心掛職任教等方式，多方位、多渠道推進(jìn)師資培養(yǎng)工作。目前公司專(zhuān)兼職培訓(xùn)師資總數(shù)達(dá)到3000多人，內(nèi)訓(xùn)師規(guī)模、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)全面提升。

三、總結(jié)

公司將持續(xù)關(guān)注員工成長(zhǎng)，加強(qiáng)合作共贏，以加快電網(wǎng)生產(chǎn)建設(shè)為中心任務(wù)，進(jìn)一步提升公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作水平以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。培訓(xùn)師資是教育培訓(xùn)的關(guān)鍵，培訓(xùn)師資體系以健全師資選拔、培養(yǎng)、使用、管理和激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)，完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、課件和師資一體化培養(yǎng)機(jī)制，建立各層級(jí)、各專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)目專(zhuān)家型師資隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵字：社會(huì)責(zé)任 ；管理；理念 ；機(jī)制 ；服務(wù)

宜興公司按照國(guó)網(wǎng)公司“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會(huì)”企業(yè)使命的要求，以無(wú)錫公司開(kāi)展全面社會(huì)責(zé)任管理“全面試點(diǎn)”工作為契機(jī)，全面導(dǎo)入社會(huì)責(zé)任理念，打造特色履責(zé)實(shí)踐載體，積極探索符合縣公司實(shí)際的社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制，有力推動(dòng)了社會(huì)責(zé)任工作融入和服務(wù)“三集五大”體系建設(shè)、融入和促進(jìn)公司管理的提升。

一、主要工作及特色亮點(diǎn)

作為最基層的縣供電企業(yè)，開(kāi)展社會(huì)責(zé)任工作，也是我們對(duì)國(guó)網(wǎng)公司全面社會(huì)責(zé)任管理的一種戰(zhàn)略響應(yīng)，同時(shí)也是我們企業(yè)的自我追求。而無(wú)錫公司作為國(guó)網(wǎng)公司的試點(diǎn)，在社會(huì)責(zé)任管理方面的成功實(shí)踐，更為我們提供了良好的學(xué)習(xí)、借鑒平臺(tái)。按照無(wú)錫公司持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐“點(diǎn)亮品質(zhì)生活”的責(zé)任宣言、“Σ（業(yè)務(wù)+改進(jìn)）Re=工作∪價(jià)值”的責(zé)任工作觀和“領(lǐng)導(dǎo)表率、專(zhuān)業(yè)融合、班組建設(shè)”的推進(jìn)模式，我們結(jié)合實(shí)際，從“圍繞一個(gè)使命、打造一流機(jī)制、最佳履責(zé)實(shí)踐”三個(gè)方面，全面推進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作。

（一）圍繞一個(gè)使命，傳遞社會(huì)責(zé)任理念

國(guó)網(wǎng)公司的使命“奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)”為我們指明了工作點(diǎn)和要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。我們通過(guò)創(chuàng)造更多的載體來(lái)影響人，推動(dòng)責(zé)任理念入腦入心入行，用社會(huì)責(zé)任的理念落實(shí)我們的工作。一是廣泛宣傳社會(huì)責(zé)任理念。堅(jiān)持理念先導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員宣貫，充分利用各類(lèi)宣傳平臺(tái)，努力做好社會(huì)責(zé)任理念的傳播。邀請(qǐng)無(wú)錫公司紀(jì)委夏書(shū)記作社會(huì)責(zé)任管理的專(zhuān)題輔導(dǎo)，從公司、部門(mén)和班組三個(gè)層面，組織開(kāi)展多種形式的社會(huì)責(zé)任大討論活動(dòng)，通過(guò)全員培訓(xùn)，廣泛宣傳，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任理念入腦入心。二是打造活動(dòng)載體影響人。通過(guò)兩個(gè)體系來(lái)影響人：我們影響支部書(shū)記—書(shū)記影響黨員—黨員影響員工；同時(shí)我們影響中層干部—影響管理人員及班組長(zhǎng)—再去影響全體員工，廣泛搭建管理論壇、支部書(shū)記“四堂課”、領(lǐng)導(dǎo)干部“六個(gè)一”活動(dòng)等平臺(tái)，通過(guò)活動(dòng)“把人聚起來(lái)，讓人動(dòng)起來(lái)，把責(zé)任引進(jìn)來(lái)”，影響更多的人用社會(huì)責(zé)任的理念做好工作。此外，公司為逐步引導(dǎo)員工增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，分兩年開(kāi)展“提升能力 誠(chéng)信履責(zé)”、“誠(chéng)信履責(zé)、創(chuàng)造價(jià)值”的主題演講，并編印成讀本進(jìn)行再傳播。舉辦道德講堂，依托道德講堂演繹責(zé)任故事、弘揚(yáng)道德風(fēng)尚，公司道德建設(shè)不僅得到公司干部職工的廣泛認(rèn)同，也得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。三是挖掘塑造先進(jìn)典型。注重先進(jìn)典型人物的示范引領(lǐng)和品牌效應(yīng)，實(shí)施“群星薈萃”工程，在公司范圍內(nèi)廣泛征集“我們的責(zé)任故事”，結(jié)合實(shí)際工作深入挖掘近年來(lái)的特色履責(zé)實(shí)踐、管理實(shí)踐、社會(huì)責(zé)任感人故事和先進(jìn)典型，編印《文化2012》、《群星薈萃2012》讀本，并通過(guò)“新聞媒體看電力”、“人大政協(xié)看電力”、宜興日?qǐng)?bào)等載體，向全社會(huì)傳遞我們的社會(huì)責(zé)任理念。

（二）打造一流機(jī)制，深化社會(huì)責(zé)任管理

“一流的管理”才能催生“一流的責(zé)任”，管理水平越高，承擔(dān)責(zé)任的能力就越大?！叭宕蟆焙?，宜興公司提出了打造“四個(gè)一流”管理機(jī)制（一流的管理機(jī)制、一流的配網(wǎng)、一流的服務(wù)、一流的隊(duì)伍）的新思路，將社會(huì)責(zé)任理念融入各項(xiàng)管理過(guò)程中，真正使履行社會(huì)責(zé)任成為全體員工的共同追求和自覺(jué)行動(dòng)。

用“一流的管理”來(lái)落實(shí)社會(huì)責(zé)任。圍繞“同業(yè)對(duì)標(biāo)明目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理控過(guò)程、文化建設(shè)優(yōu)氛圍、績(jī)效管理增動(dòng)力”這一工作機(jī)制和抓手，樹(shù)立并養(yǎng)成“一次按標(biāo)準(zhǔn)做好工作”的管理理念與行為習(xí)慣，凡事找標(biāo)準(zhǔn)、做事按標(biāo)準(zhǔn)、事后建標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理控過(guò)程，嚴(yán)控工作的推進(jìn)與責(zé)任的落實(shí)，并以同業(yè)對(duì)標(biāo)掌控指標(biāo)分析與增強(qiáng)補(bǔ)弱，以督察督辦推動(dòng)責(zé)任落實(shí)與閉環(huán)管理，以績(jī)效管理激發(fā)履責(zé)動(dòng)力與執(zhí)行效率，以文化建設(shè)集聚正向能量與和諧氛圍，實(shí)現(xiàn)工作推進(jìn)有序精益高效和社會(huì)責(zé)任管理水平不斷提升。

用“一流的配網(wǎng)” 保障社會(huì)責(zé)任。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、精益運(yùn)維、快速搶修、信息支撐、規(guī)范管理”的總體思路，堅(jiān)持“客戶導(dǎo)向、靈活可靠、經(jīng)濟(jì)高效、統(tǒng)籌優(yōu)化、綜合改造、協(xié)調(diào)環(huán)?！钡脑瓌t，從電網(wǎng)指標(biāo)和管理效率兩方面著手，整體規(guī)劃、分步實(shí)施。全面梳理工作流程，打破配電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、客服之間的信息壁壘，推行設(shè)備狀態(tài)檢修、帶電作業(yè)、設(shè)備全壽命周期管理。在農(nóng)村開(kāi)展一流臺(tái)區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，組建課題研究團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展“蜜蜂行動(dòng) 責(zé)任之旅”創(chuàng)建一流臺(tái)區(qū)活動(dòng)，全面對(duì)接“一流的配網(wǎng)”。以芳橋小城鎮(zhèn)配電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，當(dāng)好“兩個(gè)一流”排頭兵規(guī)劃的“實(shí)踐者”，積累一流配電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將營(yíng)配調(diào)管理工作納入統(tǒng)一管理平臺(tái)，探索“營(yíng)配調(diào)一體化管理體系”，建設(shè)“自動(dòng)化、信息化、互動(dòng)化”的一流配電網(wǎng)。

用“一流的服務(wù)”實(shí)踐社會(huì)責(zé)任。踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，圍繞“指標(biāo)引領(lǐng)打基礎(chǔ)、特色服務(wù)樹(shù)品牌、多措并舉增效益、創(chuàng)新模式求發(fā)展、機(jī)制推動(dòng)促和諧”的工作思路，建立推行供電所之間競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝營(yíng)配聯(lián)合作業(yè)機(jī)制、電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制、“雙用檢”工作機(jī)制、農(nóng)電員工素質(zhì)提升機(jī)制，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)過(guò)程管控，拓展電費(fèi)回收渠道，加大稽查力度，創(chuàng)新高供低計(jì)專(zhuān)變客戶管理、后集抄管理以及營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)電一體化管理模式，實(shí)施“四項(xiàng)管理”工程，結(jié)合“美好蘇電、幸福民生”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)打造“蜜蜂行動(dòng)”特色品牌，建設(shè)一流的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)制，打造一流的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保持全省營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)標(biāo)桿地位，并將服務(wù)與履責(zé)有機(jī)結(jié)合，在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，達(dá)到提升員工價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的雙贏目標(biāo)，公司行風(fēng)評(píng)議獲得全市第一。

用“一流的隊(duì)伍”支撐社會(huì)責(zé)任。用文化加機(jī)制來(lái)影響我們的員工，文化影響人的思維方式，機(jī)制帶給人動(dòng)力，將社會(huì)責(zé)任理念作為導(dǎo)向，改變員工的心智模式；通過(guò)“三種機(jī)制”（職業(yè)等級(jí)提升機(jī)制、技能競(jìng)賽機(jī)制、績(jī)效管理機(jī)制）提升員工能力素養(yǎng)。堅(jiān)持以培育“三能”員工為目標(biāo)，深入推進(jìn)“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、勤練兵、強(qiáng)技能”素質(zhì)提升工程，提升生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力和管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和崗位履職能力，搭建班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師培養(yǎng)平臺(tái)，拓展青年員工職業(yè)發(fā)展空間，培育“一流”員工隊(duì)伍；堅(jiān)持以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)能力建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)能力、決策能力、駕馭復(fù)雜問(wèn)題能力，探索推行組織選拔與競(jìng)爭(zhēng)上崗互為補(bǔ)充的選人用人新機(jī)制，多維度拓展領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)空間，打造“一流”干部隊(duì)伍；推進(jìn)完善全員績(jī)效管理機(jī)制，建立員工職業(yè)發(fā)展通道積分機(jī)制，營(yíng)造“重德才、重業(yè)績(jī)、重民意”公平透明的用人機(jī)制，公司人才當(dāng)量密度繼續(xù)保持全省縣公司第一，有效支撐了社會(huì)責(zé)任的有效落地，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、“三型兩化”現(xiàn)代企業(yè)，建設(shè)宜興“美麗中國(guó)”示范城市和“令人向往、詩(shī)意棲居”的現(xiàn)代化城市做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（三）深化最佳實(shí)踐，點(diǎn)亮社會(huì)責(zé)任品牌

將履行社會(huì)責(zé)任與服務(wù)專(zhuān)業(yè)融合對(duì)接、與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，公司在總結(jié)提煉前兩年開(kāi)展的“雙百雙進(jìn)”、“一個(gè)班組開(kāi)展一項(xiàng)公益活動(dòng)”的基礎(chǔ)上，將“社會(huì)責(zé)任、黨建工作、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)日常工作”三者有機(jī)結(jié)合，重新打造了“蜜蜂行動(dòng)”，作為踐行社會(huì)責(zé)任的特色品牌活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“蜜蜂行動(dòng)、友好互動(dòng)、友善推動(dòng)、要有感動(dòng)”。

以“蜜蜂行動(dòng)”集聚資源和引領(lǐng)隊(duì)伍?！懊鄯湫袆?dòng)”整合了公司的黨員服務(wù)隊(duì)、黨員社區(qū)客戶經(jīng)理、青年志愿隊(duì)等各項(xiàng)公益活動(dòng)主體，活動(dòng)內(nèi)容涵蓋了公司的常態(tài)服務(wù)工作、延伸服務(wù)活動(dòng)等，形成了公司履行社會(huì)責(zé)任的長(zhǎng)效體系，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展、逐步積累，引領(lǐng)全體員工在活動(dòng)中找到價(jià)值點(diǎn)，爭(zhēng)做示范者。公司組建了8支“蜜蜂志愿隊(duì)”，為“蜜蜂行動(dòng)”的開(kāi)展提供業(yè)務(wù)和技術(shù)支撐，形成了以黨員社區(qū)客戶經(jīng)理為引領(lǐng)、社區(qū)黨員活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員協(xié)助、全體在職黨員參與、全部班組和全體員工支撐的“蜜蜂行動(dòng)”責(zé)任區(qū)，為活動(dòng)的開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的資源和人力保障。

以“特色行動(dòng)”服務(wù)民生和建設(shè)和諧。為有效開(kāi)展服務(wù)民生工作，公司明確自身服務(wù)定位，找準(zhǔn)工作點(diǎn)。一是依托專(zhuān)業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，切實(shí)解決和改善廣大電力客戶和百姓的用電需求。公司今年的“蜜蜂行動(dòng)”推出了“用電醫(yī)生”便民行動(dòng)、“電力美容”清潔行動(dòng)、“親情電力”傳遞行動(dòng)、“愛(ài)心電力”志愿行動(dòng)四項(xiàng)特色行動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“義診”、上門(mén)“體檢”、愛(ài)心“家診”、專(zhuān)家“特診”，讓電力醫(yī)生走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)農(nóng)村、走入家庭，拉近與客戶的距離；開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)走訪地方政府、大企業(yè)及基層調(diào)研活動(dòng)，并結(jié)合城市建設(shè)和發(fā)展需求，確定了部分城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)老小區(qū)電力線路和破舊表箱改造方案，重點(diǎn)開(kāi)展城區(qū)安全用電專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，保障居民用電安全，美化城市環(huán)境。此外，公司今年還將推出短信貼心提醒服務(wù)，建立不同類(lèi)型的客戶群，及時(shí)發(fā)送故障停電、緊急限電以及階梯電價(jià)檔位提醒等電力信息告知短信，打造快速信息傳達(dá)的應(yīng)急通知服務(wù)通道，全面推動(dòng)公司、客戶、社會(huì)和諧發(fā)展。二是跳出崗位融入社會(huì)，切實(shí)履行社會(huì)人的職責(zé)?！懊鄯湫袆?dòng)”以“做好小事、做出真誠(chéng)、做出愛(ài)心”為宗旨，弘揚(yáng)真善美、傳遞正能量。公司黨員社區(qū)客戶經(jīng)理除協(xié)調(diào)解決自身專(zhuān)業(yè)工作的“份內(nèi)事”，還帶領(lǐng)黨員隊(duì)伍和員工積極做好為民服務(wù)的“份外事”，打造社區(qū)服務(wù)的“名片”；公司內(nèi)部設(shè)立了“金蜜蜂基金”，積極開(kāi)展“愛(ài)心助學(xué)”、“慈善一日捐”、弱勢(shì)群體幫扶等社會(huì)公益活動(dòng)；公司還注冊(cè)了“蜜蜂行動(dòng)”微博官網(wǎng)，定期電力信息，傳播電力文化和品牌。通過(guò)持續(xù)的、長(zhǎng)期的堅(jiān)持，讓國(guó)家電網(wǎng)人在社會(huì)中不斷傳遞正能量、傳播光和熱。

以“標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)”打造品牌和提升形象。在“蜜蜂行動(dòng)”過(guò)程中，堅(jiān)持運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的工作理念。服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)做到“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一場(chǎng)地布置、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容、統(tǒng)一服務(wù)裝備；入戶服務(wù)做到“三自覺(jué)”：自帶并自覺(jué)使用鞋套、自覺(jué)出示工作牌、自覺(jué)清理工作現(xiàn)場(chǎng)。每次集中活動(dòng)前，公司組織參加人員開(kāi)展相關(guān)服務(wù)技能培訓(xùn)，提升服務(wù)能力和質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)受理問(wèn)題的閉環(huán)管理，黨員社區(qū)客戶經(jīng)理實(shí)行7×24小時(shí)工作制，對(duì)社區(qū)或用戶提出的用電問(wèn)題或需求如無(wú)法當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，客戶經(jīng)理在1個(gè)工作日內(nèi)以內(nèi)部工單形式提交公司協(xié)調(diào)辦理，明確辦理時(shí)限，并對(duì)工單辦理情況全過(guò)程督辦，辦理結(jié)束后，在1個(gè)工作日內(nèi)向社區(qū)反饋辦理情況。

以“多樣行動(dòng)”擴(kuò)大影響和體現(xiàn)成效。為確?；顒?dòng)成效，公司“蜜蜂行動(dòng)”采取定期集中行動(dòng)、限期自主行動(dòng)、擇期志愿行動(dòng)三種活動(dòng)方式。一是定期開(kāi)展集中行動(dòng)。每月1-2次集中開(kāi)展“蜜蜂行動(dòng)”，城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)在社區(qū)設(shè)服務(wù)點(diǎn)，開(kāi)展特色服務(wù)活動(dòng)；農(nóng)村采取逐戶走訪、鎮(zhèn)區(qū)重點(diǎn)走訪等形式開(kāi)展。二是限期開(kāi)展自主行動(dòng)。針對(duì)部分持續(xù)性的服務(wù)內(nèi)容，由責(zé)任部門(mén)或單位排定工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保在既定時(shí)限內(nèi)完成。三是擇期開(kāi)展志愿行動(dòng)。針對(duì)公司各部門(mén)、單位的常態(tài)性優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為民服務(wù)工作，或城區(qū)和農(nóng)村客戶經(jīng)理反饋的客戶及百姓用電需求，開(kāi)展有針對(duì)性的服務(wù)活動(dòng)。截止目前，“蜜蜂行動(dòng)”已開(kāi)展10次進(jìn)社區(qū)服務(wù)活動(dòng)和部分村鎮(zhèn)客戶走訪活動(dòng)，累計(jì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)用電“義診”175次，發(fā)放用電宣傳資料3257份，為居民上門(mén)用電“體檢”816戶，為弱勢(shì)群體上門(mén)“家診”158戶，為農(nóng)村魚(yú)塘開(kāi)展用電“特診”93戶，解決各類(lèi)用電問(wèn)題246個(gè)，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。宜興市委組織部、宜興基層掛職鍛煉干部團(tuán)先后就“蜜蜂行動(dòng)”來(lái)公司進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，彰顯公司履行社會(huì)責(zé)任的品牌形象。

二、存在問(wèn)題及困難

作為國(guó)網(wǎng)公司試點(diǎn)單位無(wú)錫公司下屬的縣公司，雖然近年來(lái)的社會(huì)責(zé)任工作取得了一些成績(jī)，但和上級(jí)公司的要求還相距較大，主要存在以下三方面的問(wèn)題：一是我們圍繞服務(wù)地方發(fā)展大局、履行社會(huì)責(zé)任做了許多工作，地方政府和社會(huì)各界認(rèn)可度越來(lái)越高，但公司內(nèi)部對(duì)相關(guān)履責(zé)后的成效沒(méi)有系統(tǒng)評(píng)估，沒(méi)有科學(xué)數(shù)據(jù)分析，沒(méi)有將相關(guān)成效全方位展現(xiàn)出來(lái)，宣傳力度還有待加強(qiáng)。二是理念的宣貫需要更加深入，少數(shù)員工對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)理解還存在一定的偏差，慣于憑借主觀意識(shí)判斷，不能理解全面社會(huì)責(zé)任管理的內(nèi)涵和深意。三是縣公司“三集五大”后崗位壓縮，沒(méi)有社會(huì)責(zé)任管理專(zhuān)門(mén)崗位，一定程度上影響了社會(huì)責(zé)任工作的有序推進(jìn)和成效。

三、下階段工作思路

公司將充分挖掘全面社會(huì)責(zé)任管理與做好實(shí)踐者、開(kāi)拓者、先行者的內(nèi)在邏輯和緊密聯(lián)系，切實(shí)深化社會(huì)責(zé)任管理工作，為打造“一流的管理、一流的配網(wǎng)、一流的服務(wù)、一流的隊(duì)伍”，服務(wù)地方發(fā)展發(fā)揮更大作用，主要做好以下幾方面工作：

一是繼續(xù)深化社會(huì)責(zé)任管理。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、學(xué)習(xí)先進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司全面社會(huì)責(zé)任管理工作的調(diào)查研究，要編制公司社會(huì)責(zé)任工作年度實(shí)施方案，探索全面社會(huì)責(zé)任管理的客觀規(guī)律和最佳實(shí)踐，努力成為“三集五大”體系下縣級(jí)公司一流管理機(jī)制的樣板和示范。

二是推進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作轉(zhuǎn)型。深化應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司全面社會(huì)責(zé)任管理“鼎·心”模型為重點(diǎn)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)、績(jī)效管理為切入點(diǎn)，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理“兩個(gè)融入”（融入和服務(wù)“三集五大”體系建設(shè)、融入和促進(jìn)公司管理提升）。積極策應(yīng)各利益相關(guān)方的合理期望和訴求，進(jìn)一步梳理、改進(jìn)和完善公司的核心管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化提升能力、深化合作共贏。加強(qiáng)責(zé)任管理理念在基層一線的根植，切實(shí)將社會(huì)責(zé)任工作向農(nóng)村供電所延伸。

篇4

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；知識(shí)；職工培訓(xùn)；缺點(diǎn)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：D412.63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

發(fā)電企業(yè)是一種高新技術(shù)型知識(shí)型以及智能型的企業(yè)，而且隨著電力行業(yè)之中的發(fā)發(fā)電設(shè)備不斷地升級(jí)換代、改造以及自動(dòng)化的程度逐漸增強(qiáng)，帶給了企業(yè)員工更高的素質(zhì)要求。

一、增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)員工教育培訓(xùn)的必要性以及重要性

1.企業(yè)的發(fā)展是不能夠離開(kāi)信息、財(cái)務(wù)、時(shí)間以及人的，而其中人力資源才是發(fā)電企業(yè)的第一資源，對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的最有效的方式便是培訓(xùn)和教育了。

2.如今的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是一種人才上的競(jìng)爭(zhēng)。所以發(fā)電企業(yè)不斷要對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，還要挖掘人才，進(jìn)而培養(yǎng)出一支一職多能高素質(zhì)的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才。

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息社會(huì)，發(fā)電企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中立足，擁有一只屬于本公司的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)職工隊(duì)伍是必不可少的，這是由于：就技術(shù)管理而言，如今的電網(wǎng)日新月異，大容量、高參數(shù)、大聯(lián)網(wǎng)以及高電壓的趨勢(shì)變得越來(lái)越顯著；就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，隨著國(guó)有企業(yè)改革以及電力體制改革的不斷深化，對(duì)發(fā)電企業(yè)的管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)提及了更高的要求。

二、當(dāng)前發(fā)電公司職工教育培訓(xùn)中的一些問(wèn)題

1.培訓(xùn)的計(jì)劃還不是非常完善。盡管現(xiàn)在的很多發(fā)電企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行職工培訓(xùn)的必須性以及重要性，然而在具體的實(shí)踐當(dāng)中缺少系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)計(jì)劃，而且培訓(xùn)工作具有短期性、階段性的特點(diǎn)，具體的工作太盲目，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的實(shí)施處在零散狀態(tài)。隨著發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)工作情況正在不斷的變化，眾多員工只能竭盡全力的應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，首尾難顧。所以導(dǎo)致了企業(yè)職工教育培訓(xùn)才起步就轉(zhuǎn)移到了只進(jìn)行理論教育培訓(xùn)的方向。這樣廣種薄收、蜻蜓點(diǎn)水，效果自然會(huì)很不明顯。還有的發(fā)電企業(yè)只想安排一次培訓(xùn)就提高所有職工的能力和素質(zhì)，但是事實(shí)上，成年人的自己的思想觀念已經(jīng)是形成了的，只是安排一段時(shí)間的系統(tǒng)教育是不能改變的。

2.培訓(xùn)的形式以及內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)相脫節(jié)。職工教育培訓(xùn)是為了學(xué)以致用。但是現(xiàn)在的很多發(fā)電公司的培訓(xùn)工作其主要的內(nèi)容只局限于針對(duì)相關(guān)的文件通報(bào)、電力法規(guī)以及電力知識(shí)技能等方面的書(shū)面式培訓(xùn)；部分發(fā)電企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作只是形式主義，比如說(shuō)：在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，只是將資料朗讀一遍，然后編制培訓(xùn)的發(fā)言記錄就可以了；部分企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)考試時(shí)，作弊的現(xiàn)象非常常見(jiàn)，監(jiān)場(chǎng)人員視而不見(jiàn)，甚至有的企業(yè)開(kāi)卷考試……由此可見(jiàn)，多年實(shí)行的形式教條以及內(nèi)容的培訓(xùn)方式變得如此的蒼白無(wú)力，在實(shí)際的操作中不能生成有機(jī)的聯(lián)系，所以導(dǎo)致了生產(chǎn)實(shí)踐與教育培訓(xùn)的內(nèi)容相脫離。企業(yè)員工對(duì)這樣的培訓(xùn)只會(huì)感到單調(diào)、枯燥，反映厭倦、麻木，教育培訓(xùn)工作起不到其應(yīng)有的作用。

3.培訓(xùn)的定位不準(zhǔn)，沒(méi)有確切的針對(duì)性。通常培訓(xùn)需求分為個(gè)人需求以及組織需求，而職工教育培訓(xùn)是為了全面增強(qiáng)職工的工作能力以及綜合素質(zhì)。在實(shí)際當(dāng)中，每個(gè)人的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)以及思想意識(shí)是不一樣的，在接受教育培訓(xùn)之后的接受能力也是不一樣的。因?yàn)樵诰唧w工作中發(fā)電企業(yè)總是分為小組共同執(zhí)行任務(wù)的，如果小組中存在少數(shù)素質(zhì)低下的職工，那么整組工作的質(zhì)量就會(huì)受到不良影響。

三、提高發(fā)電公司職工教育培訓(xùn)的方法

1.確定培訓(xùn)的目的

發(fā)電企業(yè)需要通過(guò)目前的職工現(xiàn)狀以及發(fā)展情況，明確的說(shuō)明培訓(xùn)工作開(kāi)展的具體目的：適應(yīng)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展需要，提高職工的素質(zhì)能夠帶給企業(yè)更高的績(jī)效；適應(yīng)發(fā)電企業(yè)的外部環(huán)境的變化，讓員工符合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展需求；增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力、綜合素質(zhì)的需要；適應(yīng)員工的內(nèi)在價(jià)值發(fā)展的發(fā)展，滿足職工的知識(shí)更新以及自我成長(zhǎng)的需要。

2.優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制

只有合理完善的培訓(xùn)機(jī)制，才能夠?qū)β毠そ逃嘤?xùn)進(jìn)行改進(jìn)。與發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，完善培訓(xùn)機(jī)制要將以下幾條做好：

（1）建立起比較明確的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)制度，員工參加社會(huì)組織的學(xué)歷培訓(xùn)，可以采取企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人付費(fèi)相結(jié)合的方式；專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，也就是通常的技能培訓(xùn)、崗位與各類(lèi)短期培訓(xùn)，統(tǒng)籌培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)負(fù)擔(dān)，但是發(fā)電企業(yè)要定時(shí)的考核職工的培訓(xùn)效果，然后通過(guò)考核結(jié)果判斷企業(yè)要承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)；內(nèi)部學(xué)歷培訓(xùn)，也就是內(nèi)部大、中專(zhuān)文化素質(zhì)培訓(xùn)。

（2）完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取做到培訓(xùn)工作的所有階層都有人管，不但有規(guī)劃、計(jì)劃，還要有考核、審核以及檢查，從組織上保證員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。

（3）圍繞生產(chǎn)技能人員、管理人員以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員設(shè)置實(shí)用性強(qiáng)、具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，該培訓(xùn)內(nèi)容可以被人力資源部門(mén)所組織，與路所、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電配網(wǎng)中心、安監(jiān)部、低壓配網(wǎng)中心、市場(chǎng)調(diào)度所與營(yíng)銷(xiāo)部、客戶服務(wù)中心、變電所等部門(mén)相結(jié)合就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中的一些典型事例來(lái)對(duì)職工培訓(xùn)教材進(jìn)行編寫(xiě)，實(shí)現(xiàn)以電力系統(tǒng)中實(shí)際發(fā)生的案例為基礎(chǔ)，增強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的力度。

（4）建立多元化的教師培訓(xùn)隊(duì)伍。企業(yè)可以從本企業(yè)當(dāng)中選拔一批工程技術(shù)人員，對(duì)其進(jìn)行教學(xué)法培訓(xùn)，然后讓其擔(dān)任培訓(xùn)中心的兼職或者是專(zhuān)職講師；企業(yè)可以選拔一批培訓(xùn)中心的教師，讓其到基層單位進(jìn)行掛職實(shí)習(xí)；企業(yè)可以聘請(qǐng)企業(yè)外面的教授、專(zhuān)家做兼職教師。

3.建立合理、有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要充分的考慮到企業(yè)文化，并與其相融和。企業(yè)的不同文化氛圍會(huì)構(gòu)建起不同的激勵(lì)機(jī)制，反過(guò)來(lái)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也會(huì)對(duì)企業(yè)文化加以豐富和改造。在公司激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，需要充分的考慮到其該怎樣與現(xiàn)有文化相融和，然后再考慮該怎樣漸進(jìn)地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改造，因此激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)人員需要極強(qiáng)的洞察力；激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)需要明確的動(dòng)機(jī)；激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)一定要將滿足各種需要。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)需要充分的體現(xiàn)出“以人為本”的發(fā)電企業(yè)價(jià)值觀。

四、總結(jié)

發(fā)電企業(yè)只有安排有效科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)才可以真正的增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才可以確保企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，為發(fā)電企業(yè)的發(fā)展和改革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

2010年以來(lái)，河南省委、省政府站在政治、全局和戰(zhàn)略的高度，按照中央要求全面部署對(duì)口援疆（哈密）工作，嚴(yán)密組織，明確目標(biāo)，規(guī)劃先行，突出重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)，經(jīng)過(guò)近三年的奮戰(zhàn)取得了階段性勝利，創(chuàng)造了許多典型經(jīng)驗(yàn)，為全國(guó)所矚目，得到了中央、自治區(qū)、兵團(tuán)、當(dāng)?shù)卣兔癖姷母叨荣澴u(yù)。

注重民生改善，項(xiàng)目援疆成效顯著。實(shí)施城鄉(xiāng)住房、社會(huì)事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等“十大援疆工程”，至今年，河南省共安排援疆資金14.2億元，占五年任務(wù)的80%，51個(gè)項(xiàng)目基本建成投用，54個(gè)項(xiàng)目90%以上完成主體施工，今年23個(gè)項(xiàng)目全部開(kāi)工。在此基礎(chǔ)上河南省提出“五年任務(wù)、四年完成”的目標(biāo)要求。注重人才培養(yǎng)和技術(shù)支援，智力援疆成果豐碩。先后組織3185名各類(lèi)人才到河南接受培訓(xùn)或掛職鍛煉；選派了155名援疆干部、230名優(yōu)秀骨干教師、125名醫(yī)務(wù)人員、800多名技術(shù)人員進(jìn)疆開(kāi)展幫扶工作，有關(guān)省直機(jī)關(guān)、省轄市、學(xué)校、醫(yī)院等開(kāi)展了對(duì)口幫扶。注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)援疆加速推進(jìn)。去年以來(lái)，河南省及時(shí)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)援疆上，成立了“省援疆協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，篩選了一批重點(diǎn)援疆產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，建立了項(xiàng)目跟蹤機(jī)制。注重交流互動(dòng)，文化旅游援疆成為亮點(diǎn)。河南衛(wèi)視《梨園春》《華豫之門(mén)》等品牌欄目走進(jìn)基層慰問(wèn)演出，拍攝《血色軍墾》紀(jì)錄片，文化援疆成為一張名片，增進(jìn)了民族認(rèn)同感。成功舉辦了“2012河南萬(wàn)人游哈密”系列活動(dòng)，旅游援疆為全國(guó)首創(chuàng)。注重加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，援疆干部隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬。河南省援疆干部隊(duì)伍組織嚴(yán)密，主動(dòng)融入，思想到位、工作到位、管理到位、監(jiān)督到位，樹(shù)立了“愛(ài)疆敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)重干”的良好形象，鑄就了“舍小家、顧大家”的援疆精神，先后有220人（次）被授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，8人經(jīng)過(guò)選拔晉升職務(wù)，對(duì)口援疆已經(jīng)成為鍛煉、培養(yǎng)干部的舞臺(tái)。

總結(jié)對(duì)口援疆經(jīng)驗(yàn)得出重要啟示：做好對(duì)口援疆工作必須做到統(tǒng)籌兼顧。統(tǒng)籌硬件與軟件、資金與智力投入，把項(xiàng)目援疆與人才、技術(shù)、教育援疆結(jié)合起來(lái)；統(tǒng)籌民生改善與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、近期任務(wù)與遠(yuǎn)期目標(biāo)，把民生援疆與產(chǎn)業(yè)援疆結(jié)合起來(lái)；統(tǒng)籌援疆投入與當(dāng)?shù)赝度?，把援疆投入與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府、社會(huì)、居民投入結(jié)合起來(lái)；統(tǒng)籌對(duì)口援疆與豫疆合作，把對(duì)口援疆與豫疆合作結(jié)合起來(lái)。

二、應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)悸?，?shí)現(xiàn)新突破

當(dāng)前，新疆已經(jīng)進(jìn)入“大建設(shè)、大開(kāi)放、大發(fā)展、大跨越”的新階段，對(duì)口援疆已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，如何盡快縮小差距、加快發(fā)展，如何破除人才短缺、教育落后瓶頸約束，如何發(fā)揮援疆投入的帶動(dòng)作用、提升援疆效果，如何破解河南企業(yè)準(zhǔn)入新疆（哈密）資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域難題，如何利用對(duì)口援疆平臺(tái)開(kāi)展豫疆合作、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)援疆、實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展，要完成好這些艱巨任務(wù)，必須轉(zhuǎn)變?cè)悸罚杭涌煊伞懊婷婢愕健笔皆颉爸攸c(diǎn)帶動(dòng)”式援疆轉(zhuǎn)變：面對(duì)量大面廣的援疆領(lǐng)域，在人財(cái)物投向上必須堅(jiān)持集中有限力量，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，突破瓶頸，補(bǔ)足短板，帶動(dòng)全局，放大關(guān)聯(lián)效應(yīng)，提升最終效果。加快由“輸血”型援疆向“造血”型援疆轉(zhuǎn)變：持續(xù)“輸血”是治標(biāo)之策，增強(qiáng)“造血”功能才是治本之策，關(guān)鍵在于加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)援疆和教育援疆，從根本上增強(qiáng)當(dāng)?shù)氐淖晕野l(fā)展能力。加快由“單向”援疆向“雙向互動(dòng)、合作共贏”轉(zhuǎn)變：新疆是我國(guó)向西開(kāi)放的橋頭堡，還是我國(guó)重要的能源原材料基地，河南省是新興工業(yè)大省和全國(guó)重要的制造業(yè)基地，豫疆合作潛力巨大，合作共贏將成為最有效的援疆方式。

對(duì)口援疆工作千頭萬(wàn)緒，在統(tǒng)籌兼顧的同時(shí)，必須實(shí)施重點(diǎn)帶動(dòng)：繼續(xù)做好民生項(xiàng)目援疆。改善民生是對(duì)口援疆的基本任務(wù)，應(yīng)優(yōu)先解決群眾最關(guān)心的住房、就業(yè)、文化、教育、醫(yī)療、水利等基本民生問(wèn)題，加快教科文衛(wèi)等社會(huì)事業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)博物館、文化藝術(shù)館、圖書(shū)館、科技館、體育館等標(biāo)志性文化工程建設(shè)。優(yōu)先做好智力援疆和教育援疆。我們調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，哈密新建企業(yè)的技術(shù)工人、工程師、管理人員90%以上需要從內(nèi)地調(diào)入，人才短缺成為制約當(dāng)?shù)匕l(fā)展的重要瓶頸。在援疆人財(cái)物的投入組合上，應(yīng)更加注重智力援疆投入，擴(kuò)大教師、醫(yī)生、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、各類(lèi)專(zhuān)家的輸送和培養(yǎng)規(guī)模。應(yīng)把教育和人才培養(yǎng)擺到對(duì)口援疆的優(yōu)先位置上來(lái)，全力推進(jìn)教育援疆。全面鞏固提高基礎(chǔ)教育，加快提升職業(yè)技術(shù)教育，積極創(chuàng)辦高等教育，力爭(zhēng)到2020年使哈密地區(qū)教育達(dá)到河南省平均水平。援疆資金應(yīng)向教育傾斜，與中央、自治區(qū)、哈密地區(qū)等各級(jí)政府形成合力，提高投入強(qiáng)度；建立省直、直轄市、學(xué)校對(duì)口支援機(jī)制；擴(kuò)大教師交流和培訓(xùn)規(guī)模，加快建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍。工作重點(diǎn)逐步向產(chǎn)業(yè)援疆轉(zhuǎn)移。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，縮小差距、改善民生的根本在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以，在做好民生項(xiàng)目援疆的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時(shí)將援疆工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)援疆。完善產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，支持能源原材料基地、特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立招商引資項(xiàng)目庫(kù)，優(yōu)化投資環(huán)境，開(kāi)展大招商活動(dòng)，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

三、加強(qiáng)豫疆戰(zhàn)略合作，推動(dòng)共贏發(fā)展

豫疆合作潛力巨大。豫疆同在歐亞大陸橋之上，資源和經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高，開(kāi)展豫疆經(jīng)濟(jì)合作潛力巨大。新疆礦產(chǎn)資源豐富，據(jù)測(cè)算，油氣資源總量357億噸，占全國(guó)的27%；煤資源總量2.19萬(wàn)億噸，占全國(guó)的40.6%。僅哈密地區(qū)煤炭預(yù)測(cè)資源量5708億噸，占全國(guó)的12.5%，占新疆的31.7%。哈密地區(qū)提出重點(diǎn)發(fā)展煤化、石化、光電、風(fēng)電、裝備、物流等產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃到2015年煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到1.5億噸，目前正在建設(shè)全國(guó)最大的火電輸出基地。

力爭(zhēng)在重點(diǎn)領(lǐng)域合作取得突破：加快河南省比較優(yōu)勢(shì)弱化的產(chǎn)業(yè)向新疆等西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。能源原材料曾經(jīng)是河南省最大的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)受資源枯竭、過(guò)度擴(kuò)張、國(guó)家政策調(diào)整等因素影響，出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩和虧塤。消極坐等是死路一條，主動(dòng)向外轉(zhuǎn)移、拓展、擴(kuò)張才是出路。而新疆資源儲(chǔ)量巨大，國(guó)家能源原材料基地西移，應(yīng)推動(dòng)河南省能源原材料產(chǎn)業(yè)向新疆有序轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)雙贏。充分利用新疆等西部地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)加快發(fā)展河南省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。加快河南省能源原材料產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力發(fā)展新能源、新材料等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，搶占總部經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)營(yíng)、品牌擴(kuò)張、技術(shù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等產(chǎn)業(yè)鏈水平分工的高端領(lǐng)域；大力發(fā)展電子信息、汽車(chē)、裝備制造等高成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)。加快開(kāi)拓新疆等西部市場(chǎng)，進(jìn)而開(kāi)拓西亞、中東、歐洲市場(chǎng)。實(shí)施走出去戰(zhàn)略，構(gòu)筑河南省全方位開(kāi)放新格局，鼓勵(lì)全省有關(guān)企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張發(fā)展，積極參與“東天山經(jīng)濟(jì)區(qū)、哈密副中心城市”重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持航空網(wǎng)、鐵路網(wǎng)、高速公路網(wǎng)、電網(wǎng)、通訊網(wǎng)、水網(wǎng)和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，把哈密機(jī)場(chǎng)建設(shè)成為內(nèi)地通向新疆和西亞的樞紐，解決交通滯后、水資源匱乏、生態(tài)脆弱等難題。

建立豫疆產(chǎn)業(yè)鏈合作機(jī)制。新疆正處于“重化”發(fā)展階段，河南省正在進(jìn)入“高加工度”發(fā)展階段，應(yīng)發(fā)揮政府“有形的手”的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作。豫疆各級(jí)政府對(duì)等簽訂各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，出臺(tái)支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作的優(yōu)惠政策。打破區(qū)域資源壟斷，在煤—電—化—冶等重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)入上為河南企業(yè)進(jìn)駐掃除障礙，新疆油氣、煤、電、礦等能源原材料優(yōu)先輸送河南，促進(jìn)豫疆兩地產(chǎn)業(yè)鏈條一體化。

篇6

關(guān)鍵詞：CDIO理念 航天特色 人力資源管理專(zhuān)業(yè) 實(shí)踐教學(xué)

桂林航天工業(yè)學(xué)院原隸屬航天部，為航天企事業(yè)單位培養(yǎng)了大批生產(chǎn)、管理人才。因?qū)W校的背景和辦學(xué)特點(diǎn)，人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生既要在文化上與航天精神匹配，又要在專(zhuān)業(yè)能力上滿足航天企業(yè)的高科技、高標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)人才的理論與實(shí)踐結(jié)合能力要求很高。因此如何構(gòu)建有效的應(yīng)用型人力資源管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系就顯得尤為重要。

CDIO教育模式注重學(xué)生實(shí)踐與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從構(gòu)思（Conceive）、設(shè)計(jì)（Design）、實(shí)施（Implement）、運(yùn)作（Operate）四個(gè)方面構(gòu)建教學(xué)體系，在全世界范圍內(nèi)都取得了很好的教學(xué)效果。因此本文嘗試引入CDIO教學(xué)理念，探討如何借助學(xué)校航天背景，完善人力資源管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系，培養(yǎng)有航天特色的人力資源管理人才。

一、構(gòu)思（Conceive）：融合航天精神，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

航天精神的核心是“自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無(wú)私奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于攀登”，是中國(guó)航天文化的靈魂。弘揚(yáng)航天精神，加強(qiáng)與航天企業(yè)合作，走特色型人力資源管理專(zhuān)業(yè)發(fā)展道路，才能創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式，進(jìn)而優(yōu)化航天特色人力資源管理教育結(jié)構(gòu)，保障航天特色人力資源管理專(zhuān)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1.利用航天資源，打造航天特色

依托航天企業(yè)，利用現(xiàn)有航天資源，探索人力資源管理實(shí)踐教學(xué)與航天企業(yè)結(jié)合的新途徑，是航天品牌的重要體現(xiàn)。航天特色的人力資源管理專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于對(duì)航天企業(yè)業(yè)務(wù)的深入分析與反映，與航天企業(yè)建立牢固互利的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，全方位開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。

2.結(jié)合航天文化，創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)模式

吸納航天企業(yè)的核心價(jià)值觀，突出航天企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)流程反映，在總的教育理念不變的前提下也要尊重每一個(gè)學(xué)生的個(gè)體特殊性，遵循教學(xué)規(guī)律因材施教，創(chuàng)新實(shí)踐能力培養(yǎng)機(jī)制。

3.融入航天企業(yè)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才

將航天精神引入高校教育工作，基于航天企業(yè)對(duì)人才及產(chǎn)品提出的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)要求，在專(zhuān)業(yè)實(shí)踐中參照航天企業(yè)的管理制度，使學(xué)生能夠真實(shí)感受到航天企業(yè)的管理，不僅增強(qiáng)學(xué)生對(duì)航天事業(yè)的感情認(rèn)同，幫助他們形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，還能讓他們提前認(rèn)識(shí)和適應(yīng)未來(lái)工作的企業(yè)文化，更好地培養(yǎng)了學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和技能。

二、設(shè)計(jì)（Design）：航天特色人力資源管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的設(shè)計(jì)

通過(guò)“認(rèn)識(shí)企業(yè)，走進(jìn)企業(yè)，模擬企業(yè)”的方式，踐行航天特色校企合作人才培育新模式，在教學(xué)管理中汲取“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的航天文化，使學(xué)生被打上深深的“航天烙印”，塑造出兼具航天文化與創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才。

1.認(rèn)識(shí)企業(yè)

（1）認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。主要目的是讓學(xué)生能在校階段認(rèn)識(shí)企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力，內(nèi)容包括到航天企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)，到勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查等，對(duì)航天企業(yè)基本情況、企業(yè)文化、運(yùn)作程序和模式特點(diǎn)有一個(gè)初步的、直觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前航天企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的用人需求及要求進(jìn)行分析，做到心中有數(shù)。

（2）金工實(shí)習(xí)。學(xué)生走進(jìn)航天企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、流程，為日后的《勞動(dòng)定額》、《工作分析》等核心課程打下基礎(chǔ)。

2.走進(jìn)企業(yè)

（1）模擬招聘。即通過(guò)引入真實(shí)的航天企業(yè)，面向全校開(kāi)展招聘。前期組織工作階段讓學(xué)生了解員工招聘的原則、程序以及企業(yè)和崗位在人員選拔過(guò)程中的具體要求，確定招聘程序與招聘方法，并制訂相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及觀察量表。繼而通過(guò)小組協(xié)作方式組織應(yīng)聘，根據(jù)已有的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和觀察量表對(duì)參與招聘人員的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。最終小組對(duì)應(yīng)聘人員做出綜合評(píng)價(jià)。實(shí)踐中學(xué)生能充分體驗(yàn)招聘的全部過(guò)程，熟悉招聘的工作內(nèi)容、常用工具及技巧。

（2）頂崗實(shí)習(xí)。因人力資源管理工作的特殊性，不可能由學(xué)校統(tǒng)一安排，則采取學(xué)校組織企業(yè)到校招聘，學(xué)生分散實(shí)習(xí)的方式。通過(guò)完善與航天企業(yè)的實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的真實(shí)項(xiàng)目，由企業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，運(yùn)用在校學(xué)習(xí)的基本知識(shí)和理論，去分析、解決實(shí)際問(wèn)題，提高學(xué)生綜合能力，從而提高學(xué)生的就業(yè)能力。

（3）畢業(yè)實(shí)習(xí)與畢業(yè)論文。畢業(yè)實(shí)習(xí)安排在學(xué)生大四的第二個(gè)學(xué)期，要求學(xué)生到航天相關(guān)企業(yè)實(shí)習(xí)，通過(guò)實(shí)習(xí)熟悉航天企業(yè)的人力資源管理運(yùn)作情況，為畢業(yè)論文的寫(xiě)作打下基礎(chǔ)。畢業(yè)論文是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)成果的綜合性總結(jié)，能較好地培養(yǎng)學(xué)生初步的專(zhuān)業(yè)研究能力和創(chuàng)新能力。學(xué)生應(yīng)在老師的指導(dǎo)下確定選題，并從應(yīng)用型人才培養(yǎng)的角度要求學(xué)生論文必須要與具體企業(yè)結(jié)合，從人力資源管理角度探討航天企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的相關(guān)問(wèn)題，提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)與技能。

3.模擬企業(yè)

（1）人才素質(zhì)測(cè)評(píng)。主要是模擬企業(yè)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的常用方法，包括心理測(cè)驗(yàn)、面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。要求學(xué)生根據(jù)所模擬的崗位職責(zé)和任職要求，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)方案，并模擬實(shí)施。

（2）ERP實(shí)驗(yàn)。包括ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)和ERP 軟件模擬實(shí)驗(yàn)。因航天生產(chǎn)企業(yè)已全面使用ERP系統(tǒng)，實(shí)驗(yàn)將航天企業(yè)生產(chǎn)、管理的案例與實(shí)踐教學(xué)緊密結(jié)合，使學(xué)生熟悉航天企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)處理生產(chǎn)和人力資源管理業(yè)務(wù)的程序和特征，熟練掌握ERP人力資源管理模塊的功能、操作流程與方法。

（3）管理技能開(kāi)發(fā)。主要是通過(guò)素質(zhì)拓展的形式，用航天精神熔煉團(tuán)隊(duì)，用“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、誠(chéng)勇勤和”的航天員工準(zhǔn)則來(lái)要求學(xué)生。主要采用的素質(zhì)拓展游戲有：團(tuán)隊(duì)徒步，智穿電網(wǎng)，絕地取水，眾志成城，集體跳大繩等。

（4）課內(nèi)實(shí)踐。在專(zhuān)業(yè)理論課中設(shè)置課內(nèi)實(shí)踐環(huán)節(jié)，根據(jù)所學(xué)理論內(nèi)容，結(jié)合航天企業(yè)完成實(shí)踐任務(wù)。例如《工作分析》課程要求學(xué)生為模擬航天企業(yè)某一崗位，通過(guò)訪談、調(diào)查，明確崗位職責(zé)及任職要求，并撰寫(xiě)崗位工作說(shuō)明書(shū)。

三、實(shí)施（Implement）：用航天高標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)踐教學(xué)過(guò)程

1.用航天標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)

嚴(yán)格的實(shí)踐教學(xué)管理是教學(xué)質(zhì)量的保障。通過(guò)院、系兩級(jí)管理制定實(shí)踐教學(xué)制度和規(guī)范，參考航天企業(yè)專(zhuān)家意見(jiàn)，將“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、誠(chéng)勇勤和”的航天員工行為準(zhǔn)則作為學(xué)生的行為要求和職業(yè)行為培育規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)踐過(guò)程中要分級(jí)把關(guān)，層層監(jiān)控。校內(nèi)外指導(dǎo)老師主要考核學(xué)生的知識(shí)、技能掌握情況，學(xué)習(xí)態(tài)度是否端正，創(chuàng)造力等方面;院、系則主要檢查實(shí)踐過(guò)程環(huán)節(jié)是否按照教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃履行，并通過(guò)抽查實(shí)踐成果、隨堂聽(tīng)課等形式監(jiān)控管理。

2.利用航天資源，采用“親驗(yàn)式”教學(xué)法

“親驗(yàn)式”教學(xué)方法主要包括案例教學(xué)、角色扮演和情境模擬等。

（l）案例教學(xué)。優(yōu)先選擇航天企業(yè)或教師參與的課題為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)案例，通過(guò)教學(xué)講授、組織學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)學(xué)生討論、思考和參與，旨在激發(fā)學(xué)生提出有創(chuàng)造性和操作性的解決問(wèn)題的方法，讓學(xué)生在校期間就具備了實(shí)際工作的必要素質(zhì)。例如《薪酬管理》課程中介紹航天企業(yè)生產(chǎn)工人、科研人員和銷(xiāo)售人員的薪酬構(gòu)成，引導(dǎo)學(xué)生討論其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。

（2）角色扮演和情景模擬。根據(jù)航天企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)接近實(shí)際工作的場(chǎng)景或任務(wù)，由學(xué)員在這種場(chǎng)景中分別擔(dān)任不同的角色，教師進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)行指導(dǎo)。例如《勞動(dòng)關(guān)系管理》課程中讓學(xué)生分別扮演仲裁機(jī)構(gòu)、航天企業(yè)與員工三個(gè)角色，針對(duì)保密協(xié)議進(jìn)行勞動(dòng)仲裁和模擬法庭審判，在《勞動(dòng)定額》課程中模擬航天生產(chǎn)企業(yè)，針對(duì)某一生產(chǎn)工藝進(jìn)行工時(shí)測(cè)算及定額設(shè)置。

3.課程考核評(píng)價(jià)方式導(dǎo)入航天管理模式

模仿航天技術(shù)小組的管理模式，將學(xué)生分為5-7人的小組（建議小組人數(shù)為奇數(shù)，避免出現(xiàn)意見(jiàn)相持的局面），共同完成學(xué)習(xí)任務(wù)，以小組總體表現(xiàn)作為評(píng)價(jià)依據(jù)。小組自發(fā)選出組長(zhǎng)，實(shí)踐過(guò)程中相互討論、協(xié)作，不斷完善實(shí)踐方案或成果。實(shí)踐訓(xùn)練后由小組代表完成本組項(xiàng)目答辯，檢驗(yàn)實(shí)踐成果，拓展學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力與溝通技巧，適應(yīng)未來(lái)工作的環(huán)境與形式。

四、運(yùn)作（Operate）：依托航天企業(yè)資源保障實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.加快實(shí)踐師資隊(duì)伍建設(shè)

（1）加快教育觀念轉(zhuǎn)變和知識(shí)更新。專(zhuān)業(yè)教師觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變與知識(shí)的更新是保障教學(xué)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的先決條件。與國(guó)內(nèi)外實(shí)施CDIO教育的學(xué)校合作，為專(zhuān)業(yè)教師提供與這些高校深入交流的機(jī)會(huì)，使教師逐步轉(zhuǎn)變觀念，并在教學(xué)工作中改革實(shí)踐。同時(shí)依托學(xué)校航天背景，教師深入航天及其他企業(yè)鍛煉形成制度鼓勵(lì)，支持教師在企業(yè)掛職，加快自身知識(shí)和技能更新，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)水平的提高。

（2）深化產(chǎn)學(xué)研合作，培養(yǎng)“三師型”教師。原有的“雙師型”教師已經(jīng)不能很好地滿足應(yīng)用型本科的教學(xué)和科研要求，需要培養(yǎng)“三師型”教師來(lái)加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)。所謂“三師型”教師就是在原有“雙師型”教師的基礎(chǔ)上，專(zhuān)業(yè)教師還要具備“職業(yè)指導(dǎo)師”的能力?！叭龓熜汀苯處熂纫L(zhǎng)期關(guān)注和了解專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及人才需求，并將它反應(yīng)在教學(xué)內(nèi)容和過(guò)程中，有針對(duì)性地培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力;同時(shí)教師通過(guò)與航天企業(yè)合作完成各種橫向課題，將理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在提高科研能力的同時(shí)，鍛煉了教師的職業(yè)能力;另外教師還要幫助學(xué)生建立職業(yè)發(fā)展方向，指導(dǎo)學(xué)生做好職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)一步提高人才應(yīng)用水平，縮小所培養(yǎng)的人才與市場(chǎng)需求之間的差距。

（3）引進(jìn)航天企業(yè)專(zhuān)家，打造兼職教師隊(duì)伍。聘請(qǐng)航天企業(yè)專(zhuān)家擔(dān)任客座教授和專(zhuān)業(yè)建設(shè)委員會(huì)委員，對(duì)在校教師進(jìn)行指導(dǎo)，使教師能夠及時(shí)了解企業(yè)人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握新思想、理念和技術(shù)在人力資源管理中的運(yùn)用，提升教師的職業(yè)能力。同時(shí)通過(guò)講座、指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)踐課程（如模擬招聘、人才測(cè)評(píng)等）的形式，提升學(xué)生的實(shí)踐技能，拓寬專(zhuān)業(yè)視野。

2.編制融合航天特色的實(shí)踐教材

傳統(tǒng)人力資源管理實(shí)踐教材要么缺失，要么是以簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的形式存在的，不能深入體現(xiàn)人力資源管理運(yùn)作流程及各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)?？蓪鹘y(tǒng)的案例分析進(jìn)行優(yōu)化，特別是案例的選擇上，優(yōu)先選取有航天特色的，還可以在教師與企業(yè)合作的項(xiàng)目中選擇，或是把學(xué)生在企業(yè)中的實(shí)踐資料進(jìn)行展示。組織有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)教師將這些實(shí)踐案例及資料進(jìn)行理論總結(jié)和提煉，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中人力資源管理從業(yè)人員的勝任力進(jìn)行總結(jié)和歸納，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，徹底改變實(shí)踐教材脫離航天企業(yè)的情況。

本文基于CDIO的思想，從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和運(yùn)作四個(gè)層面探討了如何從實(shí)際出發(fā)、依托航天企業(yè)設(shè)計(jì)人力資源管理的實(shí)踐教學(xué)體系，對(duì)人力資源管理實(shí)踐課程的改革進(jìn)行探索。未來(lái)研究方向是在此基礎(chǔ)上優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，最終努力構(gòu)建突出航天特色，產(chǎn)學(xué)研合作，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)應(yīng)用型人力資源管理人才的人才培養(yǎng)模式。

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篇7

一、加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，推進(jìn)“三個(gè)集中”不斷取得新成果

按照“三個(gè)集中”的要求，科學(xué)編制城鄉(xiāng)規(guī)劃，打牢“三個(gè)集中”建設(shè)基礎(chǔ)。編制完成“十一五規(guī)劃”和城鄉(xiāng)發(fā)展總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、工業(yè)空間布局規(guī)劃、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)布局規(guī)劃以及全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃。強(qiáng)化規(guī)劃嚴(yán)肅性，完成工業(yè)集中發(fā)展區(qū)（片、點(diǎn)）控制性祥細(xì)規(guī)劃，羊馬優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)鎮(zhèn)和街子、元通、懷遠(yuǎn)、三江區(qū)域重點(diǎn)鎮(zhèn)以及7個(gè)成都市級(jí)新型社區(qū)建設(shè)規(guī)劃。大力投建工業(yè)集中發(fā)展區(qū)電網(wǎng)、污水處理廠、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施。相繼有40多億元資金進(jìn)入工業(yè)集中發(fā)展區(qū)（片、點(diǎn)）投資，工業(yè)集中度明顯提高。光華大道___段建設(shè)全面起動(dòng)，打通了三新路，建成了新南河大橋。爭(zhēng)取成都市濕地生態(tài)示范區(qū)項(xiàng)目落戶___，帶動(dòng)羊馬舊城改造，中小企業(yè)發(fā)展片和新城區(qū)建設(shè)。街子舊城改造全面完成，羊馬舊城改造進(jìn)展快速。土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)面積逐年遞增，城區(qū)和三個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)先后啟動(dòng)13個(gè)農(nóng)民集中居住區(qū)工程。

（一）堅(jiān)定不移地推進(jìn)工業(yè)向園區(qū)集中

一是抓工業(yè)布局整合，強(qiáng)化園區(qū)承載能力建設(shè)。近年來(lái)，市委、市政府進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策引導(dǎo)力度，不斷推動(dòng)新建工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入集中發(fā)展區(qū)，以發(fā)展家具、皮革制品和建材三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，依托現(xiàn)有龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，積極引進(jìn)配套項(xiàng)目和上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)集聚，已將全市工業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃到崇陽(yáng)“一區(qū)”、羊馬“一片”、元通“一點(diǎn)”集中發(fā)展。區(qū)、片、點(diǎn)規(guī)劃面積17.79平方公里，已入住企業(yè)98戶，協(xié)議投資44.92億元，到位投資35.99億元。去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值21.4億元，占全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值的73；實(shí)現(xiàn)稅收3120萬(wàn)元，占全市國(guó)、地兩稅總收入的36.6。預(yù)計(jì)工業(yè)集中度今年將會(huì)有較大幅度提高。承載能力建設(shè)方面。崇陽(yáng)“一區(qū)”規(guī)劃12.97平方公里，已入駐規(guī)模以上企業(yè)48家，總投資29.45億元。其中已建成31家，在建企業(yè)8家，已簽約待建企業(yè)9家。用工人數(shù)近5000人。今年集中配套建設(shè)2.5平方公里，已完成道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)；羊馬“一片”規(guī)劃4平方公里，其中新建部分2.2平方公里，投資25億元，將實(shí)行整體開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)有企業(yè)40家，去年工業(yè)產(chǎn)值7.1億元，稅利2700萬(wàn)元；用工1.1萬(wàn)人；元通“一點(diǎn)”規(guī)劃約1平方公里，實(shí)施滾動(dòng)開(kāi)發(fā)方式配套基礎(chǔ)設(shè)施。

二是細(xì)化集中方式，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)園區(qū)發(fā)展。實(shí)施“大集中套小集中，同類(lèi)企業(yè)在集中區(qū)再集中”的發(fā)展思路，崇陽(yáng)“一區(qū)”逐步形成“臺(tái)州塑管工業(yè)園”、“家具產(chǎn)業(yè)園”、“中藥材加工園”、“皮革服裝產(chǎn)業(yè)園”和“武侯鞋都生產(chǎn)基地”；羊馬“一片”形成中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園；元通“一點(diǎn)”形成建材產(chǎn)業(yè)園，進(jìn)一步增強(qiáng)了工業(yè)的集約發(fā)展能力。引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)園區(qū)的方式主要是采取加大招商引資力度，鼓勵(lì)支持企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展，把改擴(kuò)建項(xiàng)目放到園區(qū)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。今年上半年，新進(jìn)園區(qū)企業(yè)14家，加上續(xù)建企業(yè)的投入，就完成投資9億元。如全友公司投資3.5億元。占地700畝，新建家具生產(chǎn)線和全友總部；在羊馬片工業(yè)園新建300畝全友產(chǎn)業(yè)園，建成后新增500人就業(yè)，年生產(chǎn)能力達(dá)20億元。豐豐食品、名仕嘉泰、正耀金屬、新路橋特殊鋼等一批投資上億元的企業(yè)相續(xù)落戶園區(qū)，有的已建成一期工程，有的正在建設(shè)中。

三是加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，支持龍頭企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展。按照“___建基地、武侯建鞋都”的合作意向，與武侯區(qū)政府簽定了合作建設(shè)中國(guó)女鞋之都生產(chǎn)基地協(xié)議，20余家武侯區(qū)制鞋企業(yè)已與我市簽訂投資協(xié)議。基地規(guī)劃用地6000畝，一期用地3600畝，并配套商住用地1000畝，用3至5年完成，引進(jìn)企業(yè)200家，年產(chǎn)皮鞋達(dá)6000萬(wàn)雙，年產(chǎn)值30億元。在此基礎(chǔ)上，市委、市政府及時(shí)制定和落實(shí)政策措施，鼓勵(lì)和支持現(xiàn)有家具、皮革、建材等龍頭企業(yè)加快擴(kuò)張、做大做強(qiáng)，同時(shí)積極引導(dǎo)新建和技改項(xiàng)目進(jìn)入工業(yè)集中發(fā)展，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)形象。

（二）堅(jiān)定不移地推進(jìn)土地向規(guī)模經(jīng)營(yíng)集中。

一是明確錯(cuò)位發(fā)展思路。按照“一鄉(xiāng)一品”發(fā)展戰(zhàn)略，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和特色，研究確定一個(gè)集中發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為抓手，集中力量做大做強(qiáng)，加快推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)明確了各自的產(chǎn)業(yè)定位，正按照編制的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分步實(shí)施，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已初步取得成效。如榿泉鎮(zhèn)集中發(fā)展紅提葡萄、燎原鄉(xiāng)的蘑菇生產(chǎn)、懷遠(yuǎn)鎮(zhèn)的藤編、梓潼鎮(zhèn)的南木林、三江鎮(zhèn)的標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜、集賢鄉(xiāng)的水產(chǎn)品等等，生產(chǎn)規(guī)劃和效益都有明顯變化。

二是集中發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品。通過(guò)幾年的努力，全市已實(shí)現(xiàn)5大產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展，即優(yōu)質(zhì)糧（40萬(wàn)畝）、標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜（10萬(wàn)畝）、生豬和出口種豬（100萬(wàn)頭）、商品鴨（5000萬(wàn)只）、優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品（1萬(wàn)畝）。目前，全市已集中建設(shè)起11個(gè)特色農(nóng)副產(chǎn)品基地，即優(yōu)質(zhì)糧、標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜、食用菌、布朗李、枇杷茶、花卉苗木、商品鴨、生豬、水產(chǎn)品、奶牛、藤竹編。

三是廣泛推行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式。大力宣傳市委、市政府對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化制定的八條措施，引進(jìn)和扶持發(fā)展龍頭企業(yè)，鼓勵(lì)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)大戶擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。積極推行“龍頭 基地 農(nóng)戶”的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)合組織達(dá)到77個(gè)，其中今年上半年新增8個(gè)，有8.3萬(wàn)農(nóng)戶參與，帶動(dòng)面56，促進(jìn)了土地的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。目前，全市土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到56405畝，其中今年新增5928畝。全市總流轉(zhuǎn)面積中，規(guī)模在1000畝以上為11戶，共計(jì)流轉(zhuǎn)面積達(dá)18837畝，占33；500—1000畝的7戶，共計(jì)流轉(zhuǎn)面積4950畝，占8.8。

（三）堅(jiān)定不移地推進(jìn)農(nóng)民向集中安置區(qū)集中。

一是抓規(guī)劃。全市統(tǒng)籌規(guī)劃了38個(gè)農(nóng)村新型社區(qū)，將聚居人口10.38萬(wàn)人，占全市總?cè)丝诘?6，幅射面積36231公頃、125個(gè)行政 村（社區(qū)）。二是抓載體，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)手工業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)和土地整理等各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)農(nóng)民集中安置區(qū)規(guī)劃建設(shè)，帶動(dòng)農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中。今年啟動(dòng)的5個(gè)土地整理項(xiàng)目，需集中安置1844戶，今年能夠完成約1000戶。全友產(chǎn)業(yè)園、二通道等項(xiàng)目，促進(jìn)羊江路社區(qū)、全友社區(qū)的啟動(dòng)。三是抓配套。到集中居住區(qū)購(gòu)建住房的農(nóng)戶，政府提供不同房型的圖紙供農(nóng)民選擇，以統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建為主，部分統(tǒng)規(guī)連建，同步配套建設(shè)路、水、電、氣、通訊等附屬設(shè)施。四是抓就業(yè)。以征、租用土地的企業(yè)為主體，政府出面協(xié)調(diào)，組織農(nóng)民進(jìn)行就業(yè)前培訓(xùn)，并聯(lián)系就業(yè)，只要農(nóng)民愿意而不挑剔，都能夠解決就業(yè)問(wèn)題。五是抓收入。社區(qū)居民以入股方式組建社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，開(kāi)辟多種收入渠道，讓農(nóng)民得到土地租金收入、企業(yè)務(wù)工收入和入股分紅收入。目前，推進(jìn)農(nóng)民向集中安置區(qū)集中的機(jī)制已經(jīng)形成，農(nóng)民進(jìn)區(qū)購(gòu)建住房的積極性和主動(dòng)性基本調(diào)動(dòng)起來(lái)。

二、加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年工作”取得新成效

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加快___產(chǎn)業(yè)發(fā)展和落實(shí)項(xiàng)目年工作目標(biāo)，已成為_(kāi)__市委、市政府近年來(lái)工作的重中之重。通過(guò)近3年的不懈努力，重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作指揮機(jī)構(gòu)得到加強(qiáng)，在一批重大項(xiàng)目的帶動(dòng)下，___的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不斷壯大，技術(shù)創(chuàng)新力度不斷加大，一批企業(yè)獲取中國(guó)名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)和國(guó)家免檢產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征凸現(xiàn)，集中發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。今年又安排實(shí)施94個(gè)項(xiàng)目，其中新建項(xiàng)目70個(gè)、續(xù)建項(xiàng)目24個(gè)。總投資59.4億元，已完成23.9億元。

（一）推進(jìn)重點(diǎn)。一是圍繞“一區(qū)一片”，推進(jìn)工業(yè)發(fā)展新跨越。家具、皮革等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)拉開(kāi)了擴(kuò)張發(fā)展的態(tài)勢(shì)，上半年，家具、皮革制品產(chǎn)值分別增長(zhǎng)30、19，玻璃、鑄管、蓄電池、汽車(chē)配件等優(yōu)勢(shì)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)技改項(xiàng)目順利實(shí)施，啟動(dòng)了川西、立申公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，明珠公司獲得了中國(guó)馳名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)，工業(yè)對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率提高了3個(gè)百分點(diǎn)，增長(zhǎng)質(zhì)量有所提高。二是圍繞“一鄉(xiāng)一品”開(kāi)創(chuàng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新局面。新建一批農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，以及萬(wàn)畝工業(yè)速生林、農(nóng)村沼氣和環(huán)山渠道改造工程項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值有望取得較快增長(zhǎng)。三是圍繞“一城一鎮(zhèn)、一路一山”爭(zhēng)創(chuàng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。啟動(dòng)了二通道、羊馬新城、污水處理廠、變電站、開(kāi)關(guān)站、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造等重點(diǎn)城市基礎(chǔ)設(shè)施和能源建設(shè)項(xiàng)目，新南河大橋竣工通車(chē)。策劃、包裝和建設(shè)了一批精品樓盤(pán)，啟動(dòng)了大、小北街等舊城改造和經(jīng)濟(jì)實(shí)用房建設(shè)項(xiàng)目，F(xiàn)1大壩系統(tǒng)工程全面竣工，大賽和飚歌會(huì)取得圓滿成功，旅游經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

（二）推進(jìn)措施。一是抓龍頭帶動(dòng)。94個(gè)項(xiàng)目中確定了12個(gè)重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭項(xiàng)目，作為重中之重來(lái)抓，對(duì)未按要求完成的責(zé)任單位班子實(shí)行“一票否決”，使龍頭工程始終走在前列。二是責(zé)任到人。每個(gè)項(xiàng)目都明確了責(zé)任人、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、責(zé)任單位和進(jìn)度要求，以及牽頭單位和協(xié)作單位的具體責(zé)任，細(xì)化分工，防止推諉扯皮。三是加足壓力。實(shí)行“一周一會(huì)、一月一評(píng)、半年一結(jié)、一年考核”的推進(jìn)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組每周至少有一次會(huì)議，集中研究推進(jìn)中的問(wèn)題，每月通報(bào)一次進(jìn)度和排名，半年作總結(jié)，年底總考核，把年終考核壓力分散到全年工作中，保證持續(xù)推進(jìn)的常態(tài)。四是狠抓招商。層層動(dòng)員、明確目標(biāo)，要求主要相關(guān)單位都抽出專(zhuān)人，成立機(jī)構(gòu)，提供條件，抓宣傳、跑關(guān)系、抓信息，截止7月引進(jìn)到位內(nèi)資6.8億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的69。五是抓軟環(huán)境。重點(diǎn)落實(shí)6項(xiàng)制度；嚴(yán)格執(zhí)行與企業(yè)有關(guān)公務(wù)活動(dòng)事前登記和事后備案制度，招商引資項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)制度，行政事項(xiàng)授權(quán)委托制度，行政執(zhí)法扣分制度，投資軟環(huán)境測(cè)評(píng)制度以及問(wèn)責(zé)制度，企業(yè)投拆明顯減少。

三、加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)取得新業(yè)績(jī)

（一）實(shí)施“三大重點(diǎn)工程”建設(shè)。一是抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揚(yáng)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，加快生豬基地、水果蔬菜基地，食用菌基地等農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)基地建設(shè)擴(kuò)張，農(nóng)民收入進(jìn)一步提高，上半年農(nóng)民人均收入1875元，增收180地。二是抓農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)工程建設(shè)，市委、市政府出臺(tái)了《關(guān)于20__-20__年農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)工作意見(jiàn)》，對(duì)81個(gè)人均收入在3000元以下的村實(shí)施幫扶，目前，進(jìn)展順利，成效明顯。三是抓農(nóng)村發(fā)展環(huán)境建設(shè)，大力改造中低產(chǎn)田達(dá)20__畝，整治渠道131公里，新增節(jié)水面積1440畝，農(nóng)村飲用水安全工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、文化站和農(nóng)村中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了明顯成效。

（二）采取綜合措施，推動(dòng)重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)

1、制定可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃。羊馬、街子、元通三個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)按照各自的產(chǎn)業(yè)分工定位已完成各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃。羊馬是優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)鎮(zhèn)，今后三年的發(fā)展戰(zhàn)略是抓住一個(gè)龍頭——“羊馬——崇陽(yáng)生態(tài)新城建設(shè)”，帶動(dòng)全面發(fā)展；建設(shè)四大板塊——3.5平方公里濕地核心區(qū)、1.5平方公里舊城區(qū)、4平方公里新城區(qū)、2.2平方公里中小企業(yè)集中發(fā)展片區(qū)；打造一個(gè)基地——建成家具設(shè)計(jì)、制造、配套、休閑為一體的特色產(chǎn)業(yè)基地。街子鎮(zhèn)依托山、水、林、寺、氣候宜人和歷史悠久特色優(yōu)勢(shì)，定位于旅游、度假、觀光、休閑為一體的特色古鎮(zhèn)，規(guī)劃古鎮(zhèn)區(qū)3.5平方公里，以土地整理、古街修繕和新街改造、農(nóng)民新村建設(shè)，以及重點(diǎn)發(fā)展分時(shí)度假的旅游休閑產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)新一輪古鎮(zhèn)發(fā)展。元通鎮(zhèn)立足以鑄造管材為主的建材業(yè)，加強(qiáng)對(duì)周邊區(qū)域的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)。

2、大力改造發(fā)展環(huán)境。今年重點(diǎn)啟動(dòng)和實(shí)施羊馬、街子兩鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境建設(shè)。投資約1.2億元，啟動(dòng)兩鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)風(fēng)貌改造。“10.1”前已完工。羊馬鎮(zhèn)還啟動(dòng)了光華大道___段、新城區(qū)主干道工程，已完成農(nóng)戶拆遷。濕地核心區(qū)正在設(shè)計(jì)當(dāng)中。新水廠、標(biāo)準(zhǔn)化中學(xué)、中心衛(wèi)生院正在建設(shè)。街子鎮(zhèn)已完2公里繞鎮(zhèn)道路、標(biāo)準(zhǔn)化中學(xué)、客運(yùn)站工程。

3、集聚發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。羊馬鎮(zhèn)立足中小企業(yè)集中發(fā)展片發(fā)展家具產(chǎn)業(yè)，全友公司分別在“一區(qū)一片”各建一個(gè)工業(yè)園，今年5月動(dòng)工建設(shè)，建成后可增加3000人就業(yè)。新引進(jìn)2家企業(yè)進(jìn)園，投資3000萬(wàn)元。達(dá)成投資協(xié)議和意向的十多家企業(yè)將隨園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)展陸續(xù)進(jìn)駐。羊馬鎮(zhèn)已基本形成以家具制造為主，制革制鞋、肉食品加工、玻璃制品為輔的產(chǎn)業(yè)格局，企業(yè)40余家，近萬(wàn)人就業(yè)。街子鎮(zhèn)引進(jìn)成都“天祥房產(chǎn)”等開(kāi)發(fā)公司，協(xié)議投資約4.5億元，精心打造“青城神韻”等分時(shí)度假樓盤(pán)，現(xiàn)正在建設(shè)。大力發(fā)展農(nóng)家樂(lè)經(jīng)濟(jì)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提升檔次，一家被授予二星級(jí)，80余家進(jìn)行了改造完善，旅游、休閑、度假 已經(jīng)形成規(guī)模。元通鎮(zhèn)今年新引進(jìn)5家企業(yè)，投資額6000余萬(wàn)元。本地建材企業(yè)也有不同程度擴(kuò)展。

4、認(rèn)真解決農(nóng)民集中居住問(wèn)題。羊馬鎮(zhèn)今年啟動(dòng)建設(shè)4個(gè)社區(qū)，總投資約3.5億元，建筑面積42萬(wàn)平方米，安置約1900戶、6000余人。現(xiàn)約有三分之一的住房已經(jīng)封頂。街子鎮(zhèn)啟動(dòng)2個(gè)社區(qū)、總投資1億元，建筑面積13.3萬(wàn)平方米，安置約600戶、20__余人?，F(xiàn)已完成60戶，正在建設(shè)的80戶，年內(nèi)將動(dòng)工的有200戶。元通鎮(zhèn)啟動(dòng)2個(gè)社區(qū)，總投資約7200萬(wàn)元，建筑面積8.8萬(wàn)平方米，安置約400戶、1300人，現(xiàn)已完成56戶。

5、建立多元化投融資平臺(tái)。重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)重點(diǎn)要解決資金問(wèn)題。一是政企共建融資平臺(tái)。政府以規(guī)劃建設(shè)用地為依托，引進(jìn)開(kāi)發(fā)商與政府合作成立項(xiàng)目公司，政府注入存量資產(chǎn)，企業(yè)以現(xiàn)金投入，利用項(xiàng)目公司為平臺(tái)融資建設(shè)。二是引入民間資金投資基礎(chǔ)設(shè)施。引進(jìn)工業(yè)地產(chǎn)商建設(shè)羊馬、元通工業(yè)園區(qū)道路、管網(wǎng)、安置小區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)租用園區(qū)部分土地建標(biāo)準(zhǔn)廠房出租給企業(yè)。園區(qū)設(shè)施配套后，除地產(chǎn)商租用地及其建設(shè)投資外，其他由政府組織回購(gòu)。三是引進(jìn)民間資金投資羊馬新城、街子場(chǎng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)經(jīng)濟(jì)綜合用地并依法拍賣(mài)，拍賣(mài)資金一部分歸還土地整理投入，一部分用于回購(gòu)工業(yè)地產(chǎn)商投入和場(chǎng)鎮(zhèn)改造投入。

6、加大扶持力度。出臺(tái)關(guān)于加快重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)的若干措施，全方位扶持。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立羊馬鎮(zhèn)、街子鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部，書(shū)記任組長(zhǎng)、市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，分工兩名常委專(zhuān)門(mén)抓，其中一名常委兼任羊馬鎮(zhèn)黨委書(shū)記。并明確羊馬鎮(zhèn)黨委班子成員由主要領(lǐng)導(dǎo)提名，市委考察后按程序任命，班子成員在任職期間相應(yīng)提高待遇。二是提供人才支持。從市級(jí)部門(mén)抽調(diào)30多名業(yè)務(wù)骨干，充實(shí)重點(diǎn)鎮(zhèn)工作機(jī)構(gòu)，分期選派40多名年輕干部到鎮(zhèn)、村（社區(qū)）掛職協(xié)助工作。三是幫助引進(jìn)項(xiàng)目。符合重點(diǎn)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的，優(yōu)先安排，重點(diǎn)傾斜。要求相關(guān)部門(mén)每年至少向重點(diǎn)鎮(zhèn)引進(jìn)1個(gè)項(xiàng)目，并作為目標(biāo)任務(wù)下達(dá)。四是增強(qiáng)資金扶持。財(cái)政列專(zhuān)項(xiàng)資金保證重點(diǎn)鎮(zhèn)工作經(jīng)費(fèi)。通過(guò)各種融資方式，近3年內(nèi)，每年安排羊馬鎮(zhèn)5000萬(wàn)元以上資金搞建設(shè)。今年，羊馬、街子已投入約1.7億元。五是下放管理權(quán)限。項(xiàng)目審批一律由市級(jí)部門(mén)授權(quán)重點(diǎn)鎮(zhèn)辦理，需轉(zhuǎn)報(bào)的由對(duì)口部分負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)報(bào)并跟蹤落實(shí)。在重點(diǎn)鎮(zhèn)成立規(guī)劃、建設(shè)、市容管理局分局，公安、交通部門(mén)職能前移，充實(shí)人員，實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，由重點(diǎn)鎮(zhèn)考核，加大管理執(zhí)法力度。六是強(qiáng)化目標(biāo)管理。工作目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和市級(jí)部門(mén)，倒排工期抓投資進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)小組每周到現(xiàn)場(chǎng)督查進(jìn)度，解決問(wèn)題。目前各項(xiàng)工作基本按計(jì)劃推進(jìn)。

四、加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，改革開(kāi)放和社會(huì)事業(yè)取得新突破

堅(jiān)持深化改革和進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放，堅(jiān)持用改革的辦法沖破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的舊觀點(diǎn)、舊法制，激活推進(jìn)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。深化行政管理體制改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變。完成撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)、強(qiáng)村并組、鄉(xiāng)財(cái)市管、農(nóng)村稅費(fèi)改革和國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革，以及農(nóng)村信用社改革，落實(shí)了糧食直補(bǔ)政策。組建專(zhuān)職招商隊(duì)伍，落實(shí)對(duì)外開(kāi)放目標(biāo)責(zé)任，利用內(nèi)外資能力增強(qiáng)。與武侯區(qū)建立區(qū)域合作發(fā)展體制，就產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障等開(kāi)展全方位合作，啟動(dòng)“中國(guó)女鞋之都___生產(chǎn)基地”建設(shè)，吸引企業(yè)成批量進(jìn)入基地投資。

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得重大突破。爭(zhēng)取到F1摩托艇世界錦標(biāo)賽中國(guó)大獎(jiǎng)賽首次在___舉辦，取得圓滿成功。承辦了___有史以來(lái)級(jí)別最高、規(guī)模最大、人氣最旺、外界觀注面最廣的一次世界頂級(jí)賽事，建成了世界一流賽場(chǎng)，增添了城市靚麗形象，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，拉動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)也鍛煉了干部隊(duì)伍，鼓舞了全市人民的士氣。圍繞F1大賽舉辦了飚歌會(huì)、美食節(jié)、書(shū)畫(huà)展以及文藝演出等系列活動(dòng)。堅(jiān)持文化興市、以文化促經(jīng)濟(jì)，連續(xù)舉辦金雞風(fēng)箏節(jié)、陸游文化節(jié)、消夏啤酒節(jié)、女足錦標(biāo)賽、歌詠比賽和各種采摘節(jié)。

五、加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，努力構(gòu)建和諧社會(huì)

（一）針對(duì)市場(chǎng)需求抓城鄉(xiāng)就業(yè)。今年上半年，全市農(nóng)村勞動(dòng)力輸出已超過(guò)5萬(wàn)人，完成全年目標(biāo)任務(wù)的101；有9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本實(shí)現(xiàn)比較充分就業(yè)，占全年目標(biāo)任務(wù)的75；動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭35戶，完成全年目標(biāo)任務(wù)的120。主要做法就是針對(duì)市場(chǎng)需求抓就業(yè)。一是針對(duì)企業(yè)用工需求，特別是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)用工需求抓培訓(xùn)就業(yè)，今年僅為全友、明珠、富幫公司就定向培訓(xùn)了2100多人，既擴(kuò)大了就業(yè)，又解決了企業(yè)用工之需。與武侯區(qū)建立起勞務(wù)協(xié)作機(jī)制后，輸送1858人到武侯區(qū)務(wù)工。二是針對(duì)勞務(wù)輸出基地抓培訓(xùn)就業(yè)。在藏___籍民工有4萬(wàn)余人，就業(yè)空間大，以建筑業(yè)用工為主，堅(jiān)持每年培訓(xùn)輸出，今年新增1000余人入藏務(wù)工。三是針對(duì)家政服務(wù)業(yè)抓培訓(xùn)就業(yè)。啟動(dòng)“促進(jìn)婦女充分就業(yè)新春大行動(dòng)”，創(chuàng)建“巧惠·川妹子”品牌，廣泛開(kāi)展培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，好中選優(yōu)，向北京、上海、深圳輸送90多名婦女并全部就業(yè)，其中有3人擔(dān)任了全國(guó)婦聯(lián)家政公司分公司經(jīng)理。預(yù)計(jì)今年婦女家政就業(yè)規(guī)?？蛇_(dá)到1000人以上，為農(nóng)村婦女就業(yè)難打開(kāi)了通道。

（二）努力擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面。一是貫徹93號(hào)令《成都市人民政府關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定》。上半年已完成農(nóng)民工綜合保險(xiǎn)6400人，完成成都市目 標(biāo)數(shù)（6800人）的94；城鄉(xiāng)勞動(dòng)用工工傷保險(xiǎn)2.2萬(wàn)人，完成成都市目標(biāo)數(shù)（1.8萬(wàn)人）的122。二是抓城鎮(zhèn)職工參保。參加失業(yè)保險(xiǎn)9700人，完成成都市目標(biāo)數(shù)（1.06萬(wàn)人）的91.5；參加醫(yī)療保險(xiǎn)5.1萬(wàn)人，占95；參加養(yǎng)老保險(xiǎn)2.9萬(wàn)人，占57。三是對(duì)城鄉(xiāng)低保人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)保盡保。城鎮(zhèn)低保1958戶、3652人，人均標(biāo)準(zhǔn)160元／月；農(nóng)村低保6357戶、12088人，人均標(biāo)準(zhǔn)1000元／年。四是加強(qiáng)措施。擴(kuò)大宣傳，制作宣傳手冊(cè)6萬(wàn)套，無(wú)償送給企業(yè)和勞動(dòng)者：劃分若干工作組，分片包干抓擴(kuò)面；按照成都市統(tǒng)一部署，建立網(wǎng)格化管理體系，全市劃分3個(gè)管理區(qū)域共26個(gè)網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)勞動(dòng)執(zhí)法，處罰了個(gè)別典型。

(三)加強(qiáng)措施促穩(wěn)定。一是統(tǒng)一制定償債辦法。對(duì)債務(wù)金額小、債權(quán)人數(shù)量多的部分，實(shí)行一次性集中支付；對(duì)債務(wù)金額大，債權(quán)人數(shù)量相對(duì)較少的部分，按照“劃分期限、均衡支付”辦法逐年償債，得到了多數(shù)債權(quán)人的理解和配合，改變了上門(mén)討債絡(luò)繹不絕的狀況。二是統(tǒng)一解決農(nóng)村租用土地的遺留問(wèn)題，按照“全面清理、鎖定存量、控制增量、收回審批權(quán)”的辦法，撥專(zhuān)項(xiàng)資金解決了必須支付的租金，遏制了群體性上訪苗頭。三是以“三向講評(píng)”為主要載體，全面開(kāi)展“依法辦事、民主管理”集中宣傳教育。“三向講評(píng)”即農(nóng)村群眾講評(píng)村組干部，村組干部講評(píng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和機(jī)關(guān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府講評(píng)村組班子和村組典型事例。解決部分農(nóng)村干部工作不深入、作風(fēng)不民主、群眾意見(jiàn)大的問(wèn)題。四是下決心抓“三治一管”。即治砂、治污、治稅、政府工程和招投標(biāo)監(jiān)管。以整頓砂石市場(chǎng)，打擊涉黑勢(shì)力，清除砂霸，遏制私挖濫采和欺行霸市；整治企業(yè)排污，下決心關(guān)閉“十五小”、“新五小”，關(guān)閉了11家污染企業(yè)，平息了群眾的情緒；加強(qiáng)稅收征管和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法，清查生產(chǎn)規(guī)模納稅額嚴(yán)重不符的企業(yè)，追繳處罰，規(guī)范發(fā)展；加強(qiáng)政府工程和招投標(biāo)監(jiān)管，杜絕暗箱操作，讓市外沒(méi)有“關(guān)系”的投資商消除顧慮，放心到___投資。四是適時(shí)開(kāi)展針對(duì)“兩搶一盜”的嚴(yán)打斗爭(zhēng)。五是高度重視和處置突發(fā)事件，把損失降到最低程度。六是實(shí)行制，堅(jiān)持每周三接待日制度，處理了自來(lái)水公司職工長(zhǎng)期上訪問(wèn)題。今年以來(lái)，群訪集訪和刑事發(fā)案均大幅度下降。

六、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題及建議

審視過(guò)去幾年的工作，在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中，雖然取得了可喜的成績(jī)，但仍然存在諸多問(wèn)題和困難，主要有以下幾方面：

（一）資金困難。___歷來(lái)財(cái)力薄弱，財(cái)政負(fù)擔(dān)重，加之歷史形成的沉重債務(wù)，依然未能完全化解，財(cái)政資金十分困難，金融環(huán)境較差，工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、城市改造、農(nóng)村發(fā)展環(huán)境建設(shè)需投入大量資金，但籌資困難，越發(fā)偏離良性循環(huán)發(fā)生的軌道，大大制約了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）土地遺留問(wèn)題。一是不少企業(yè)投產(chǎn)多年，過(guò)去政府承諾的辦證條件一直難以兌現(xiàn)，企業(yè)很有意見(jiàn)，對(duì)投資環(huán)境影響很大。二是經(jīng)營(yíng)性土地欠帳較多，交付土地困難。三是今后幾年___解困發(fā)展對(duì)土地指標(biāo)需求很大，面臨較大壓力。

（三）落實(shí)項(xiàng)目難問(wèn)題。一是項(xiàng)目操作程序仍然復(fù)雜，過(guò)程仍較長(zhǎng)，完備手續(xù)仍然需要較長(zhǎng)時(shí)間，建議繼續(xù)研究改進(jìn)辦法，這是客觀問(wèn)題。二是主觀問(wèn)題。推進(jìn)過(guò)程中感到最突出的問(wèn)題是，能抓項(xiàng)目、會(huì)抓項(xiàng)目的干部太步；既懂項(xiàng)目辦理程序、土地政策，又看得懂專(zhuān)業(yè)文件、會(huì)組織工程的綜合人才更是少之又少，邊學(xué)邊干、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用難以加快發(fā)展。干部隊(duì)伍抓經(jīng)濟(jì)的能力素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，改善干部隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)的任務(wù)還很艱巨。