導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建設(shè)單位施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介

1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專業(yè)； 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營(yíng)等工作； xx年10月，參加并通過(guò)了全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

二、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書(shū)》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程 ， 施工安全，監(jiān)督管理

【 abstract 】 construction is the important national production industry, due to the particularity of the construction industry, the security situation is very critical. Architectural engineering safety is the people's life and property security, in relation to the development of China's reform and social stability of the overall situation.

【 key words 】 construction engineering, construction safety, supervision and management

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑安全生產(chǎn)管理工作一直是我們工作的重點(diǎn)，但是建筑施工安全事故仍居高不下。隨著我國(guó)建筑業(yè)法律法規(guī)的不斷健全，建設(shè)各方行為主體安全生產(chǎn)的法律責(zé)任更加明確，同時(shí)也對(duì)行政主管部門(mén)提出了更高的要求。在建筑施工過(guò)程中，質(zhì)量安全既帶來(lái)價(jià)值因素的經(jīng)濟(jì)效益，同樣也帶來(lái)了非價(jià)值因素的社會(huì)安全效益，它體現(xiàn)著人類的文化思想，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和管理水平提高，是一個(gè)永久的、不斷探索的課題。

近幾年來(lái)，建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)，百億元產(chǎn)值的死亡率不斷下降，但是建設(shè)工程投資的規(guī)模會(huì)越來(lái)越大，建筑施工隊(duì)伍的持續(xù)擴(kuò)大也給建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來(lái)了難度。建筑安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，造成了重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此，做好兼職工程施工的安全監(jiān)督管理，勢(shì)在必行。

安全監(jiān)管的原則

監(jiān)理單位作為獨(dú)立于工程建設(shè)承包合同雙方的另外一方，工作的職能是受建設(shè)單位委托對(duì)整個(gè)工程實(shí)施管理。其工作的依據(jù)是相關(guān)的法律法規(guī)以及工程承包合同。工作的方式主要是依靠自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)管理工程項(xiàng)目，因而監(jiān)理應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，監(jiān)理單位必須依法執(zhí)業(yè)，既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，也不能損害承包單位的合法利益。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題

1、建筑業(yè)的“誠(chéng)信制度”和“意外保險(xiǎn)制度”與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距很大，意外傷害保險(xiǎn)開(kāi)展緩慢

企業(yè)安全生產(chǎn)信譽(yù)與市場(chǎng)準(zhǔn)入制度脫節(jié)。此外，政府工程建設(shè)主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)生產(chǎn)處罰尚未形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，未能及時(shí)對(duì)違章責(zé)任主體實(shí)施處罰。目前，信息管理展開(kāi)緩慢，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展的建設(shè)市場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理需要。

2、少數(shù)的設(shè)計(jì)單位未能對(duì)復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造以及不利的自然條件進(jìn)行審核，容易造成施工生產(chǎn)的隱患。

3、部分建設(shè)單位在建設(shè)過(guò)程中，為了趕工程進(jìn)度，在領(lǐng)取施工許可證前提前開(kāi)工

這給政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管增加了難度。少數(shù)的建設(shè)單位工作人員對(duì)工程安全生產(chǎn)不夠重視，沒(méi)有能夠及時(shí)地督促其他參建單位及時(shí)消除安全隱患。而部分的建設(shè)單位為降低工程造價(jià)，不按規(guī)定支付安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，造成施工單位在安全防護(hù)投入方面經(jīng)費(fèi)不足，對(duì)安全生產(chǎn)影響較大。

4、多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

尤其是對(duì)于一些跨地區(qū)從事建筑工作的建筑企業(yè)，對(duì)外地的項(xiàng)目工程管理不嚴(yán)，普遍存在以包代管的現(xiàn)象。一些企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和配置安全生產(chǎn)管理人員。近年來(lái)，隨著新技術(shù)的引進(jìn)，由于從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，企業(yè)的培訓(xùn)已不能滿足需要，因此，造成一些專項(xiàng)工程滯后，影響進(jìn)度。同時(shí)，絕大部分的企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，往往會(huì)千方百計(jì)降低安全生產(chǎn)成本，減少安全防護(hù)措施，甚至冒著危險(xiǎn)進(jìn)行施工。

5、監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管不到位

目前，存在一些監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)單位只抓工程進(jìn)度不顧安全的態(tài)度采取遷就忍讓的態(tài)度；有的監(jiān)理人員對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)管要點(diǎn)

1、積極推進(jìn)建筑行業(yè)“誠(chéng)信制度”的建設(shè)

完善建筑企業(yè)的誠(chéng)信檔案，建立全國(guó)統(tǒng)一的行業(yè)管理平臺(tái)，采取信息化的手段，，記錄整個(gè)施工過(guò)程中的安全和文明施工情況。建立聯(lián)動(dòng)處罰機(jī)制，按照現(xiàn)行的管理法規(guī)及時(shí)實(shí)施對(duì)參建各方的違規(guī)行為進(jìn)行處罰，確保各項(xiàng)安全措施得以落實(shí)。

2、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任

高度重視安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，采取更加有利的措施，及時(shí)排查和處理安全隱患，減少和避免重大安全事故。行政主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全監(jiān)管力度，督促各企業(yè)能認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)安全責(zé)任。

3、完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確分工。根據(jù)規(guī)定配備專職人員和開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。落實(shí)安全責(zé)任，開(kāi)展好內(nèi)部的安全檢查工作，對(duì)檢查出來(lái)的隱患要及時(shí)地解決，不留任何死角。借鑒其他行業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，培育發(fā)展符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和建筑行業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)，為施工企業(yè)提供安全生產(chǎn)咨詢、技術(shù)、培訓(xùn)、危險(xiǎn)評(píng)估等各項(xiàng)服務(wù)，推動(dòng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。同時(shí)，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，加快建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，避免重大事故的發(fā)生。全面落實(shí)工作責(zé)任制，深入開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，推動(dòng)社會(huì)治安形勢(shì)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

4、提高安全工作重要性的認(rèn)識(shí)

施工和監(jiān)理單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》和建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》，進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工程安全管理重要性的認(rèn)識(shí)。建設(shè)單位要樹(shù)立安全的施工理念，強(qiáng)化主體認(rèn)識(shí)，抓好建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好過(guò)程監(jiān)督，確保項(xiàng)目建設(shè)的安全、平衡、有序運(yùn)行。

5、施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理事后工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

要將施工安全的事后總結(jié)工作，納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化，方能使建筑企業(yè)全體人員，認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。具體內(nèi)容如下:

5.1 建立健全施工安全管理總結(jié)檔案，以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工

安全管理工作。

5.2 建立施工質(zhì)量安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制，以確保施工安全管理體系在

項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開(kāi)展。

5.3 制定施工質(zhì)量安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式，并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。

5.4 實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度，促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣，并認(rèn)真地吸取施工質(zhì)量安全管理中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

篇3

建設(shè)單位與施工單位簽訂合同時(shí)，合同條款規(guī)定不明確、合同不完整也是建筑工程預(yù)結(jié)算中常見(jiàn)的問(wèn)題。合同指的在雙方合意下簽訂的，對(duì)雙方均具有法律約束力的契約。如果合同中沒(méi)有約定或者是約定的不明確，那么合同一方就沒(méi)有權(quán)利要求另一方為一定行為或者不為一定的行為。具體到建筑工程施工合同中，如果建筑單位在合同中對(duì)施工的各個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有明確規(guī)定，那么就會(huì)讓施工方有漏洞可鉆。最為明顯的就是在包干工程項(xiàng)目中，如果建設(shè)單位對(duì)于包干范圍以及調(diào)整方式?jīng)]有明確而又詳細(xì)的規(guī)定，就會(huì)造成包干項(xiàng)目包不死的情況，這個(gè)時(shí)候施工單位就會(huì)要求建設(shè)單位按實(shí)結(jié)算，結(jié)果造成建設(shè)單位的成本加大，建設(shè)方與施工方因合同規(guī)定不明而發(fā)生糾紛是建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。

2建筑材料價(jià)格問(wèn)題

建筑工程造價(jià)中材料的費(fèi)用占了很大的比例，因此，對(duì)于建筑材料資本輸入的把握直接影響著建設(shè)單位能否控制好工程造價(jià)。然而，由于各種原因，我國(guó)建材市場(chǎng)的行情并不是很穩(wěn)定，相同的建筑材料在不同時(shí)期的價(jià)格差距比較大。而建筑工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定了完成整個(gè)項(xiàng)目耗時(shí)很久，工期很長(zhǎng)，因此，建筑材料的價(jià)格變動(dòng)也是建筑工程預(yù)結(jié)算中的一大問(wèn)題。目前，建設(shè)單位和施工單位簽訂合同時(shí)一般是總價(jià)承包的，承包的內(nèi)容包含了設(shè)計(jì)圖紙中的所有內(nèi)容，材料的價(jià)格也在簽訂合同之除被合同一方限定死，如此一來(lái)，由材料價(jià)格大幅度波動(dòng)引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)必定要由合同的一方承擔(dān)[3]。如果該波動(dòng)過(guò)大，牽扯的資金過(guò)多，雙方在材料價(jià)格這一方面肯定會(huì)產(chǎn)生分歧，吃虧的一方肯定會(huì)違約，此舉便會(huì)影響工程預(yù)算的進(jìn)度。現(xiàn)實(shí)生活中這樣的例子也很多，例如建設(shè)單位與施工單位在合同中約定好某一材料的價(jià)錢(qián)，結(jié)果該材料漲價(jià)過(guò)于厲害，施工方不愿意，要求建設(shè)單位調(diào)整價(jià)格材料，如果建設(shè)單位不同意，施工方就罷工，如此一來(lái)便會(huì)影響竣工結(jié)算的進(jìn)程。

3有效解決建筑工程預(yù)結(jié)算中存在問(wèn)題的措施

3．1從訂立合同入手

訂立合同時(shí)，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)對(duì)于合同各個(gè)條款，尤其是設(shè)計(jì)自身權(quán)利或者義務(wù)的條款，認(rèn)真閱讀，仔細(xì)揣摩，是合同更加嚴(yán)謹(jǐn)化，規(guī)范化。如果是包干工程項(xiàng)目，那么就要對(duì)包干的范圍以及調(diào)整的方式進(jìn)行明確的規(guī)定，防止雙方發(fā)生糾紛。同時(shí)，合同應(yīng)明確規(guī)定違約責(zé)任，對(duì)于材料價(jià)格變動(dòng)這一敏感話題，要規(guī)定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，最好由建設(shè)方與施工方共同承擔(dān)因價(jià)格變動(dòng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，避免由乙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的各種糾紛，爭(zhēng)取做到公平公正。建設(shè)單位和施工單位只有嚴(yán)格制定合同并嚴(yán)格執(zhí)行合同，才會(huì)保證建筑工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證建筑工程預(yù)結(jié)算的順利完成。

3．2從工程量入手

對(duì)于工程連虛增這一問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)在招標(biāo)時(shí)，出具詳實(shí)而正確的清單，謹(jǐn)小慎微，以防出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)于清單中出現(xiàn)的錯(cuò)項(xiàng)或者漏項(xiàng)的問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)追究相關(guān)審計(jì)公司的責(zé)任，而審計(jì)公司也要追求經(jīng)手該工程審計(jì)工作的具體個(gè)人的責(zé)任，爭(zhēng)取將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣才能徹底保證工程量不會(huì)虛增這一問(wèn)題。而對(duì)于工程量重復(fù)計(jì)算這一問(wèn)題，就要求建設(shè)單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的工作人員技術(shù)嫻熟，了解定額、預(yù)結(jié)算等相關(guān)知識(shí)。同時(shí)對(duì)于在施工過(guò)程中遇到的工程變更情況，并不能簡(jiǎn)單應(yīng)付，每次的工程變更都要做好結(jié)算工作，對(duì)項(xiàng)目變更過(guò)程中涉及到的材料等費(fèi)用做好結(jié)算。變更明確，且每一項(xiàng)變更都具體落實(shí)到結(jié)算了，可以有效防止工程量重復(fù)計(jì)算這一問(wèn)題，保證建筑工程預(yù)結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

3．3從材料價(jià)格差入手

建筑工程的龐大性，長(zhǎng)期性也就決定了建筑工程項(xiàng)目涉及到的建筑材料的多樣性，由于建筑材料在一定時(shí)期內(nèi)的價(jià)格波動(dòng)比較大，并且該風(fēng)險(xiǎn)是由建設(shè)單位和施工單位共同承擔(dān)的。這就要求相關(guān)的工作人員做好市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)于每次的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行記錄、分析，總結(jié)，在一定程度上對(duì)建材市場(chǎng)建材價(jià)格的走向做一個(gè)宏觀的把握，與此同時(shí)，建設(shè)單位和施工單位的相關(guān)工作人員在平）時(shí)的工作中要多訂閱一些和建筑材料價(jià)格變動(dòng)相關(guān)的雜志、報(bào)紙來(lái)閱讀，或者是上網(wǎng)時(shí)多多關(guān)注這方面的消息，把握好建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，在做審核結(jié)算時(shí)能夠心中有數(shù)。

4結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位加強(qiáng) 工程管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能

我司承擔(dān)了長(zhǎng)沙鐵路南北站遷建、火車北站片區(qū)棚改、新港污水處理廠、新港大道、金盆大道、天鵝大道、湘撈路、霞凝火車站高排渠、湯家湖路跨鐵路立交橋、馮蔡路跨鐵路立交橋、湘江大道沙河大橋等等市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的融資、開(kāi)發(fā)和建設(shè)，涉及資金籌措逾百億元、建設(shè)工程多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域、征地拆遷、土地管理掛牌出讓等繁雜工作，是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目管理類公司。對(duì)于我們這種建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，建立完整合理的組織機(jī)構(gòu)非常重要。

對(duì)于所有管理人員來(lái)說(shuō)，在一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)良好的公司中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能；而在一個(gè)結(jié)構(gòu)紊亂，職責(zé)不明的公司工作，其工作績(jī)效就很難保持在一個(gè)較高的狀態(tài)了。在大多數(shù)情況下，工作效率低并非由于沒(méi)有一個(gè)正式的結(jié)構(gòu)，而是由于采用的組織結(jié)構(gòu)形式僵化、不適合本公司的特點(diǎn)和其它客觀要求。合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能可以使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)更順利地進(jìn)行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無(wú)休止的協(xié)調(diào)，也才能提高公司的效率；合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能能保證整個(gè)組織分工明確，職責(zé)清晰，保證每一個(gè)部門(mén)工作的正常運(yùn)行，同進(jìn)保證整個(gè)組織管理流程的暢通，避免職責(zé)不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題相互推諉。

二、加強(qiáng)制度流程建設(shè)俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，建設(shè)單位需要在充分了解本單位運(yùn)行模式和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立健全工程管理制度，使工程項(xiàng)目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次均有行之有效的規(guī)章制度，而且各項(xiàng)工程管理制度的責(zé)任不僅落實(shí)在部門(mén)，還要落實(shí)到人，形成一個(gè)高效率的組織保證體系，以增強(qiáng)工程管理工作的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，使工程管理工作有章可循，有據(jù)可依，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化管理流程，以確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。針對(duì)年度工程計(jì)劃的編制及執(zhí)行、大項(xiàng)工程、計(jì)劃外工程等，建設(shè)單位均應(yīng)制定詳細(xì)和可操作性強(qiáng)的管理制度。其中大項(xiàng)工程的相關(guān)制度需要詳細(xì)到立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、采購(gòu)、分包、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程檔案等管理制度內(nèi)容。在工程管理制度的落實(shí)與執(zhí)行中，建設(shè)單位還需要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)對(duì)相關(guān)制度及管理流程進(jìn)行修訂、充實(shí)和完善，增強(qiáng)制度流程的適用性和科學(xué)性，以提高工作效率。工程管理人員在工作中嚴(yán)格按照建設(shè)單位工程管理制度的有關(guān)規(guī)定、工作流程、崗位職責(zé)的要求，盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，必將有助于提高工程管理工作質(zhì)量。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1、合理配備人員針對(duì)每項(xiàng)具體的工程，建設(shè)單位需要有完整的人員組織架構(gòu)，相互之間進(jìn)行密切的配合。前期規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)工程管理及造價(jià)管理人員之間的工作銜接到位，從而保證對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理。針對(duì)大項(xiàng)工程，建設(shè)單位首先要組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，需要委派專員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，這樣可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決這些問(wèn)題，同時(shí)為下一個(gè)工程積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2、 提高工程管理人員素質(zhì)建設(shè)單位的工程管理工作水平在很大程度上取決于專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德。工程領(lǐng)域涵蓋的專業(yè)知識(shí)較廣，有土建、水電、造價(jià)、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)，如今工程技術(shù)在不斷發(fā)展，知識(shí)更新較快，對(duì)工程技術(shù)人員的要求也在不斷提高。

建設(shè)單位應(yīng)鼓勵(lì)工程管理人員自學(xué)相關(guān)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)科學(xué)有計(jì)劃地對(duì)工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使全體工程管理人員及時(shí)掌握工程管理方面的新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)和新規(guī)定，不斷充實(shí)工程管理知識(shí)。建設(shè)單位可以將各部門(mén)的工程培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，將長(zhǎng)期、定期的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和協(xié)調(diào)；還可以開(kāi)展對(duì)外交流學(xué)習(xí)，向類似先進(jìn)單位的建設(shè)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提高工程管理工作質(zhì)量。

建設(shè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的思想道德建設(shè)，使其充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起著不可或缺的、不同程度的作用，以增強(qiáng)其責(zé)任感，有效提升工程管理工作的水平。

建設(shè)單位應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力鍛煉和培養(yǎng)出一支道德水平高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的工程管理隊(duì)伍。四、協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)外部作用

1、協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)部作用建設(shè)單位在工程管理工作中，應(yīng)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)發(fā)揮各自作用，形成合力。首先，建設(shè)單位的工程內(nèi)審、基建、使用等部門(mén)之間的工程管理方面的內(nèi)部控制制度應(yīng)相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免工程建設(shè)管理工作中的漏洞。同時(shí)，各部門(mén)之間需要建立常態(tài)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。以維護(hù)建設(shè)單位整體利益為根本出發(fā)點(diǎn)，各部門(mén)之間就具體工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的溝通，多聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)及建議，不僅可以增進(jìn)相互間的理解，還可以有效提高工程管理工作質(zhì)量。此外，建設(shè)單位可以建立網(wǎng)絡(luò)等交流平臺(tái)，歡迎全體工程管理人員對(duì)本部門(mén)、本單位工程管理工作提出意見(jiàn)和建議，以便不斷完善建設(shè)單位的工程管理工作；還可以將工程管理人員撰寫(xiě)的優(yōu)秀的文章編輯成冊(cè)，創(chuàng)立建設(shè)單位工程方面刊物，鼓勵(lì)工程管理人員在工作中開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益、廣開(kāi)思路，為工程管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、協(xié)調(diào)發(fā)揮外部作用在大項(xiàng)工程建設(shè)中，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等協(xié)作單位發(fā)揮好各自作用，促進(jìn)相互間的配合，共同做好工程建設(shè)工作。建設(shè)單位要將本單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位等各方的職責(zé)及主要任務(wù)在相應(yīng)的合同中加以確認(rèn), 明確相互間的分工。建設(shè)單位要充分發(fā)揮所聘請(qǐng)的監(jiān)理、造價(jià)咨詢等中介機(jī)構(gòu)的作用，促使其積極向建設(shè)單位提供更專業(yè)的建議，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。比如：建設(shè)單位可以讓造價(jià)咨詢等單位在設(shè)計(jì)階段就盡早介入，通過(guò)計(jì)價(jià)分析提高投資構(gòu)成的合理性；通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理的監(jiān)督，使設(shè)計(jì)趨于合理，投資控制在限額范圍內(nèi)，使今后的投資控制工作更主動(dòng)。建設(shè)單位還需加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。比如，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位；建設(shè)單位可以引入考核機(jī)制：每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。

五、加強(qiáng)工程信息管理

建設(shè)單位按照工程檔案管理程序，在做好日常工程資料管理的基礎(chǔ)上，還需及時(shí)收集、積累、整理工程檔案信息數(shù)據(jù)資料，加強(qiáng)工程信息管理。建設(shè)單位應(yīng)要求各部門(mén)對(duì)各類電子及紙質(zhì)文檔進(jìn)行嚴(yán)格分類整理歸檔，確保記錄完整。齊備的文件資料可明確界定清楚各方的責(zé)任，做到有據(jù)可查。建設(shè)單位需要建立工程信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并及時(shí)進(jìn)行更新。相關(guān)工程管理人員應(yīng)適時(shí)將工程概況、建設(shè)條件、工程量、常用主材及設(shè)備的規(guī)格、品牌、型號(hào)、單價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)等工程信息數(shù)據(jù)資料按統(tǒng)一的格式錄入管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和管理系統(tǒng)化。建設(shè)單位內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的工程信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)共享平臺(tái)，不僅可以減少相關(guān)文件資料的報(bào)送環(huán)節(jié)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效審批及審核；還可以大大促進(jìn)工程信息的充分利用，在類似工程的決策、評(píng)標(biāo)等工程管理工作中，為建設(shè)單位提供有力的參考，促進(jìn)建設(shè)單位提高工程管理水平。

六、重視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

1、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。建設(shè)單位可以充分利用好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)這一環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目概況、主要變化和問(wèn)題、原因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和建議等方面進(jìn)行全方位的總結(jié)，針對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)估、初步設(shè)計(jì)、合同簽訂、開(kāi)工報(bào)告、概算調(diào)整、完工投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目活動(dòng)，通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為建設(shè)單位未來(lái)項(xiàng)目的決策提出建議，進(jìn)而提高建設(shè)單位工程管理水平。

2、總結(jié)交流建設(shè)單位應(yīng)定期或在某工程竣工投入使用后進(jìn)行工程總結(jié)交流。各部門(mén)相關(guān)的工程管理人員將實(shí)際工作中總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，以及實(shí)際工程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入坦誠(chéng)交流，工程管理人員之間的真誠(chéng)溝通也是很好的學(xué)習(xí)借鑒的過(guò)程，可以逐步積累、摸索出一套更加適合建設(shè)單位實(shí)際情況的成熟的工程管理經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提高工程管理工作水平。

建設(shè)單位在工程管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮自身在項(xiàng)目建設(shè)中的核心主導(dǎo)作用，在合理確定工程管理目標(biāo)的前提下，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能并注重加強(qiáng)制度流程建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮出內(nèi)部和外部作用，不斷加強(qiáng)工程信息管理工作，重視工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及總結(jié)交流，使建設(shè)單位的工程管理工作形成良性運(yùn)行，促進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)更加順暢，不斷提高工程效益，進(jìn)而提高建設(shè)單位的整體效益，促進(jìn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞： 建設(shè)單位；現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制；出現(xiàn)問(wèn)題；解決對(duì)策

Abstract: the construction unit is a growing, broad socialist economic market development, how to make the site management by the construction unit to conform to the trend of the times, in the socialist market economy, how to effectively fulfill its basic construction tasks, it is a worth thinking, research. So, in order to make the construction units on-site management smoothly, enterprises must change the traditional management mode, accelerate the reform of capital construction system, so as to enhance the level of site management. This paper mainly aims at the above problems, in order to make the construction site management to adapt to the development of market economy, the formation of site management system in enterprises, improve the overall site management level of enterprises, it is necessary to study the mechanism of the construction site management unit, put forward corresponding countermeasures.

Keywords: construction unit; field management; problems; Countermeasures

中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)說(shuō)法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的。所以建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理也就是對(duì)廣義和狹義的現(xiàn)場(chǎng)管理的總稱。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理中的“管理”就是：指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。

所謂建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理中的“現(xiàn)場(chǎng)”就是：指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。企業(yè)建設(shè)單位的每一個(gè)部門(mén)都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過(guò)程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)——建設(shè)單位的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理的原則對(duì)其他部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理也都是適用的。

一、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制常出現(xiàn)的問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)方案方面存在的問(wèn)題當(dāng)前建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面：在現(xiàn)場(chǎng)管理上有些建設(shè)任務(wù)下達(dá)初期就屬于“先天不足”。因?yàn)橥顿Y資金的限制，不可避免存在管理無(wú)法真正實(shí)施、存在漏洞，不能滿足企業(yè)建設(shè)和使用要求；管理不能使工期得到切實(shí)的精簡(jiǎn)，造成經(jīng)費(fèi)不夠；另一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間短促造成調(diào)查不充分，帶來(lái)了建設(shè)項(xiàng)目的不穩(wěn)定性；管理標(biāo)準(zhǔn)落后于建設(shè)單位當(dāng)前的需要，所選用的管理標(biāo)準(zhǔn)不能滿足實(shí)際建設(shè)使用的要求；管理方案設(shè)計(jì)的深度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理不能達(dá)到預(yù)期效果。2、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的解決方法探討 （1）建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)同樣要通過(guò)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)爭(zhēng)、比選，并不斷地對(duì)選定的方案進(jìn)行優(yōu)化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下看，只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)才能降低管理機(jī)制的操作風(fēng)險(xiǎn)。 （2）在現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制設(shè)計(jì)方面要準(zhǔn)確提供各種基礎(chǔ)資料，同時(shí)要認(rèn)真協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，及時(shí)反饋有關(guān)建設(shè)的相關(guān)信息，提高初步現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制實(shí)行的的合理性。 （3）初步現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制出臺(tái)后，要組織相關(guān)管理工作人員對(duì)其方案進(jìn)行研究、分析、提出意見(jiàn)，并進(jìn)行匯總、平衡，盡量在現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的審查時(shí)提出問(wèn)題，并盡早進(jìn)行處理問(wèn)題。 （4）要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作的審查、考核等工作，不能隨意提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)管理范圍，達(dá)到嚴(yán)格控制建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)施工的目標(biāo)。 （5）要做好建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)的使用記錄，嚴(yán)格控制變更，并將現(xiàn)場(chǎng)管理中遺漏的或不合理的部分進(jìn)行按時(shí)反饋給和總結(jié)。

二、針對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制中的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策

1、建設(shè)單位積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制中的監(jiān)查制度當(dāng)前實(shí)行建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)查制度，目的在于提高建設(shè)單位的投資效益和社會(huì)效益。現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)查制度作為職業(yè)化的社會(huì)中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對(duì)施工單位履行工程施工承發(fā)包合同進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)督管理，有效彌補(bǔ)建設(shè)單位人員、知識(shí)結(jié)構(gòu)上的不足，從而提高建設(shè)單位的施工建設(shè)質(zhì)量。

2、作為建設(shè)單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)就必須狠下功夫，并注意以下幾點(diǎn)： （1）要用系統(tǒng)過(guò)程的管理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于一個(gè)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，它需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、使用、維修等部門(mén)的共同參與，同時(shí)也缺少不了地方政府有關(guān)單位的參與。因此，作為建設(shè)單位，必須用系統(tǒng)工程的管理辦法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住主要矛盾并正確處理各方關(guān)系，逐個(gè)解決問(wèn)題，從而加快建設(shè)單位的工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、保證施工安全。（2）要提前做好現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃設(shè)計(jì)，要將建設(shè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的矛盾在問(wèn)題發(fā)生之前便予以化解，如施工過(guò)程中各專業(yè)之間的相互干擾、工序銜接問(wèn)題等。作為建設(shè)單位要想解決好此類問(wèn)題，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員就必須深入現(xiàn)場(chǎng)，用系統(tǒng)工程的管理方式去尋找、解決問(wèn)題，否則將會(huì)造成投資的損失和工期的拖延。（3）在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中要做好驗(yàn)收和驗(yàn)收后的整體工作。目前，許多建設(shè)施工單位在施工階段專門(mén)成立了現(xiàn)場(chǎng)管理主管部，但絕大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理主管部在工程竣工后便解散了，沒(méi)有專門(mén)人員負(fù)責(zé)工程結(jié)算、審計(jì)和轉(zhuǎn)固等工作，影響建設(shè)單位辦理財(cái)務(wù)竣工決算進(jìn)度，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)驗(yàn)收后的相關(guān)工作引起高度重視。

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)，建設(shè)單位應(yīng)盡快解決現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，從而完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系，提升建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，從而全面提高建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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[3]魏生萬(wàn).《幾項(xiàng)施工管理對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響》.[J].山西建筑.2010

篇6

關(guān)鍵詞:竣工驗(yàn)收  程序  備案

        根據(jù)建設(shè)部的［2000］142號(hào)文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《暫行規(guī)定》)及建設(shè)部令第78號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱《暫行辦法》)已頒布執(zhí)行一年了，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收由核驗(yàn)制改革為備案制，沿用多年的由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)竣工驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定改為由建設(shè)單位組織參建單位和有關(guān)專家組成驗(yàn)收組對(duì)竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通過(guò)辦理備案手續(xù)得到確認(rèn)。但在實(shí)際竣工驗(yàn)收過(guò)程中，有些現(xiàn)場(chǎng)工程師還不了解竣工驗(yàn)收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚施工單位要做的工作以及要求施工單位提供的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容。

        1、竣工驗(yàn)收階段施工單位的本職工作

        1.1組織和整理工程技術(shù)資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

        1.2要求監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。并在提交的工程竣工報(bào)告及工程竣工報(bào)驗(yàn)單上簽署意見(jiàn)。

        1.3參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。

        1.4在竣工驗(yàn)收會(huì)議上，匯報(bào)合同履約情況及工程質(zhì)量情況。

        1.5接受有關(guān)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有資料的審查。

        1.6在驗(yàn)收各方人員共同簽署的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工驗(yàn)收備案表上簽字。

        2、竣工驗(yàn)收階段協(xié)助建設(shè)單位的工作

        2.1就竣工驗(yàn)收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗(yàn)收方案、確定驗(yàn)收組成員名單及竣工驗(yàn)收程序。

        2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件。

        2.3協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

        2.4協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。

        2.5記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等情況的匯總材料。

        2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

        2.7協(xié)助組織實(shí)地工程質(zhì)量查驗(yàn)。

        2.8協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)，起草竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。

        2.9協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)報(bào)送竣工驗(yàn)收備案文件。

        3、竣工驗(yàn)收程序

        3.1竣工預(yù)驗(yàn)收：（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工驗(yàn)收資料(質(zhì)量保證資料、評(píng)定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；（2）總現(xiàn)場(chǎng)工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，應(yīng)督促及時(shí)整改；（3）驗(yàn)收合格后，由總現(xiàn)場(chǎng)工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并要求監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

   3.2竣工驗(yàn)收

        我們施工單位參加，由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。（1）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、施工單位分別書(shū)面匯報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實(shí)體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對(duì)建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。（4）對(duì)竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，填寫(xiě)《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

        3.3竣工驗(yàn)收備案

        建設(shè)工程竣工驗(yàn)收完畢以后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在15天范圍內(nèi)向備案部門(mén)辦理竣工驗(yàn)收備案。

        4、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容

        工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容有：

        4.1工程概況：（1）建設(shè)地點(diǎn)。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結(jié)構(gòu)形式(地基處理方案，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)形式)，抗震設(shè)防烈度，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)。（8）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工單位名稱。

篇7

根據(jù)鐵路通用合同范圍專用條款15.4.2條第一款約定，初設(shè)招標(biāo)項(xiàng)目的施工圖量差屬于風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用，不進(jìn)行調(diào)整，施工圖招標(biāo)項(xiàng)目，在清理概算過(guò)程中施工圖量差應(yīng)納入預(yù)備費(fèi)由建設(shè)單位掌握使用，該類施工圖量差在清理概算過(guò)程中的處理方式應(yīng)等同預(yù)備費(fèi)進(jìn)行處理。

征地拆遷差

征地拆遷部分內(nèi)容區(qū)分建設(shè)單位負(fù)責(zé)范圍及納入招標(biāo)范圍兩大部分，以上兩部分內(nèi)容在清理概算過(guò)程中的處理方式不同。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)實(shí)施部分，在清理概算時(shí)首先由第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審價(jià)，根據(jù)審價(jià)結(jié)果及相關(guān)基礎(chǔ)資料，對(duì)數(shù)量及費(fèi)用與設(shè)計(jì)批復(fù)情況進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)照分析，在分析完成后即可報(bào)部進(jìn)行清理審查。納入招標(biāo)范圍部分的征拆內(nèi)容按照招標(biāo)合同約定進(jìn)行處理，即施工單位負(fù)責(zé)的征地拆遷，處理方式等同其他工程。按照當(dāng)前鐵路通用合同范本專用條款15.4.1條（項(xiàng)目實(shí)行總價(jià)承包，合同簽訂后任何一方不得擅自調(diào)整合同價(jià)格，但有下列情況之一的可作調(diào)整：（1）發(fā)包人對(duì)建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期的重大調(diào)整；（2）保險(xiǎn)范圍之外，由于不可抗力造成的重大損失按通用條款第21.3.1項(xiàng)辦理；（3）甲供材料設(shè)備按實(shí)際采購(gòu)價(jià)調(diào)整，每年調(diào)整一次。（總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)處理的工程除外）約定進(jìn)行處理。

變更設(shè)計(jì)

施工圖經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后至工程驗(yàn)收前，變更施工圖的活動(dòng)稱為變更設(shè)計(jì)。以施工圖文件為界限，施工圖之前與初設(shè)批復(fù)的差值稱為施工圖量差，施工圖之后發(fā)生的變化稱為變更設(shè)計(jì)。根據(jù)鑒綜函[2011]296號(hào)《關(guān)于細(xì)化鐵路建設(shè)項(xiàng)目I類變更設(shè)計(jì)文件要求的通知》的規(guī)定，變更設(shè)計(jì)要堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則。變更設(shè)計(jì)分為I類變更設(shè)計(jì)與II類變更設(shè)計(jì)，處理方式如下：（1）I類變更設(shè)計(jì)根據(jù)鐵建設(shè)[2005]146號(hào)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》的規(guī)定，符合下列條件之一者為I類變更設(shè)計(jì)：①變更設(shè)計(jì)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的；②變更初步設(shè)計(jì)主要批復(fù)意見(jiàn)的；③變更涉及運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全的；④變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則；⑤變更設(shè)計(jì)一次增減投資300萬(wàn)元（含）以上的。I類變更設(shè)計(jì)引起的費(fèi)用按批準(zhǔn)意見(jiàn)執(zhí)行，一般在項(xiàng)目的招標(biāo)降造費(fèi)或基本預(yù)備費(fèi)中列支。同時(shí)，I類變更費(fèi)用應(yīng)按施工企業(yè)簽訂承包合同的降造率進(jìn)行降造，使降造率與其他工程保持在同一水平上。（2）II類變更設(shè)計(jì)對(duì)施工圖進(jìn)行的不屬于I類變更設(shè)計(jì)的變更均屬于II類變更設(shè)計(jì)。根據(jù)目前鐵路通用合同范本專用條款15.4.2條第一款的約定，II類變更設(shè)計(jì)屬于風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)支出內(nèi)容，不進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整，不納入清理概算。

各項(xiàng)價(jià)差調(diào)整

（1）甲供料價(jià)差甲供料是指由鐵道部或建設(shè)單位統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的材料或設(shè)備。甲供料價(jià)差按照建設(shè)單位實(shí)際購(gòu)買的甲供料數(shù)量及費(fèi)用與招標(biāo)合同中約定的甲供料數(shù)量及費(fèi)用進(jìn)行差價(jià)計(jì)算，計(jì)算結(jié)果再計(jì)列稅金，即“甲供料價(jià)差=實(shí)際采購(gòu)甲供料總值-（招標(biāo)約定甲供料總額+I類變更甲供料總額）”，結(jié)果計(jì)列稅金。對(duì)于鋼材和水泥等作為甲供料的項(xiàng)目，對(duì)占投資比例較大的鋼材和水泥等主要材料應(yīng)按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、實(shí)際采購(gòu)三個(gè)階段進(jìn)行數(shù)量對(duì)照，防止實(shí)際采購(gòu)數(shù)量遠(yuǎn)超出概算統(tǒng)計(jì)數(shù)量的情況。甲供料調(diào)差時(shí)需注意交貨地點(diǎn)的問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真核查甲供料與施工單位的交貨地點(diǎn)（含裝卸由誰(shuí)負(fù)責(zé)），在調(diào)差時(shí)合理計(jì)列運(yùn)雜費(fèi)。需要特別注意的是鋪架標(biāo)段中的鋼軌、道岔、扣配件和鋼筋混凝土枕等甲供料，其交貨地點(diǎn)一般為鋪軌基地，應(yīng)在概算價(jià)中先扣除鋪軌基地至工地的運(yùn)雜費(fèi)后作為基數(shù)再進(jìn)行扣減，同時(shí)需注意焊軌廠發(fā)生的費(fèi)用是否在甲供料實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用中。材料的采購(gòu)及保管費(fèi)也需進(jìn)行分劈。材料采購(gòu)保管費(fèi)包括采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗費(fèi)及辦理托運(yùn)所發(fā)生的費(fèi)用6項(xiàng)內(nèi)容，其中工地保管費(fèi)一般全部由施工單位發(fā)生，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)等也不是全部由建設(shè)單位發(fā)生，因此采購(gòu)及保管費(fèi)中有一部分費(fèi)用應(yīng)屬于施工單位發(fā)生，不屬于甲供。由于本部分費(fèi)用較少，且目前沒(méi)有明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，本人建議可暫按50%考慮建設(shè)單位及施工單位分別發(fā)生的采購(gòu)及保管費(fèi)費(fèi)用，在概算編制中需對(duì)該部分費(fèi)用進(jìn)行分劈。（2）自購(gòu)料價(jià)差根據(jù)鐵建設(shè)[2009]46號(hào)《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段材料價(jià)差調(diào)整的指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定，施工企業(yè)自購(gòu)材料價(jià)差應(yīng)為2007年10月1日以后完成工程（以驗(yàn)工計(jì)價(jià)為準(zhǔn)）中的鋼材、水泥等主要材料（見(jiàn)“46號(hào)文”附件《相關(guān)物資設(shè)備目錄表》），由施工企業(yè)采購(gòu)的，按照鐵道部經(jīng)規(guī)院的《鐵路工程建設(shè)主要材料價(jià)格信息》當(dāng)期信息價(jià)與編制期概算價(jià)之差計(jì)算材料價(jià)差。施工合同有風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)的，概算中材料價(jià)格變化幅度（以批準(zhǔn)期概算價(jià)為準(zhǔn)）在±5%以內(nèi)部分由施工企業(yè)承擔(dān)，超出部分納入概算并由建設(shè)單位承擔(dān)；施工合同沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)的，概算中材料價(jià)格變化幅度（以批準(zhǔn)期概算價(jià)為準(zhǔn)）在±3%以內(nèi)部分由施工企業(yè)承擔(dān)，超出部分納入概算并由建設(shè)單位承擔(dān)。（3）火車運(yùn)價(jià)差火車運(yùn)價(jià)差是指在建設(shè)過(guò)程中，國(guó)家對(duì)火車運(yùn)價(jià)發(fā)文調(diào)整后應(yīng)計(jì)算的火車運(yùn)費(fèi)差。本項(xiàng)費(fèi)用根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，對(duì)國(guó)家發(fā)文調(diào)整火車運(yùn)價(jià)后發(fā)生工程的材料，進(jìn)行火車運(yùn)雜費(fèi)差價(jià)計(jì)算作為調(diào)整結(jié)果。本部分需特別注意在計(jì)算甲供料價(jià)差時(shí)，甲供料至交貨地點(diǎn)的火車運(yùn)價(jià)差已一并計(jì)算在了甲供料價(jià)差中，因此甲供料至交貨地點(diǎn)的火車運(yùn)價(jià)差不應(yīng)在此再進(jìn)行計(jì)算。（4）其他價(jià)差在建設(shè)期間其他省部發(fā)文可進(jìn)行調(diào)整的內(nèi)容可進(jìn)行調(diào)整。

其他費(fèi)此項(xiàng)費(fèi)用

根據(jù)建設(shè)單位提供的資料進(jìn)行清理，基本原則是依據(jù)建設(shè)單位簽訂的合同或協(xié)議，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與批復(fù)費(fèi)用之差進(jìn)行清理。

預(yù)備費(fèi)及降造費(fèi)本部

分根據(jù)建設(shè)單位提供資料進(jìn)行清理。首先依據(jù)部批復(fù)概算及建設(shè)單位簽訂合同梳理本項(xiàng)目可使用的預(yù)備費(fèi)及降造費(fèi)總額；其次根據(jù)部批復(fù)及建設(shè)單位簽訂合同、協(xié)議，梳理已使用預(yù)備費(fèi)及降造費(fèi)情況（包括風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)、批復(fù)使用預(yù)備費(fèi)或降造費(fèi)的修改初設(shè)等）；最后依據(jù)施工合同及建設(shè)單位提供資料，梳理申請(qǐng)使用預(yù)備費(fèi)及降造費(fèi)的項(xiàng)目。申請(qǐng)使用預(yù)備費(fèi)及降造費(fèi)項(xiàng)目的梳理需嚴(yán)格按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同條款進(jìn)行梳理，合同條款中約定可進(jìn)行調(diào)整費(fèi)用的項(xiàng)目列入申請(qǐng)使用預(yù)備費(fèi)及降造費(fèi)項(xiàng)下，無(wú)合同條款支撐調(diào)整的項(xiàng)目均不應(yīng)進(jìn)行調(diào)整（即每項(xiàng)費(fèi)用均應(yīng)明確根據(jù)合同某某條款進(jìn)行調(diào)整）。

建設(shè)期貸款利息

本部分根據(jù)建設(shè)單位資料進(jìn)行清理，主要是梳理已批復(fù)的貸款利息情況，建設(shè)期間已發(fā)生的貸款利息情況。

篇8

關(guān)鍵詞：施工階段；監(jiān)理；專業(yè)知識(shí)；技術(shù)

中圖分類號(hào):TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào):A文章編號(hào):2306-1499(2014)07-0147-01

在工程建設(shè)迅速發(fā)展的今天，監(jiān)理方代表業(yè)主監(jiān)控工程的質(zhì)量，是架構(gòu)其施工單位與建設(shè)單位之間聯(lián)系的橋梁，努力協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，減少矛盾糾紛，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與施工單位的雙贏。但我國(guó)工程建設(shè)中存在監(jiān)理人員素質(zhì)偏低、監(jiān)理監(jiān)控不力、重點(diǎn)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)把關(guān)不嚴(yán)等問(wèn)題，監(jiān)理單位的重要作用沒(méi)能得到有效發(fā)揮，對(duì)此，在工程建設(shè)過(guò)程中，必須加強(qiáng)監(jiān)理單位的控制和管理。

1. 對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)的控制

第一，監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)。監(jiān)理人員由業(yè)主選聘，全面監(jiān)控工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等內(nèi)容，其必須具備全面的專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。監(jiān)理人員不是業(yè)主與承包商之間的傳話筒，其必須有自己的想法，以高度責(zé)任心和專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)確分析工程建設(shè)中的重難點(diǎn)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)之間的關(guān)系，將事前控制、事中管理和事后總結(jié)結(jié)合起來(lái)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，熟悉工程造價(jià)決算知識(shí)，全面把控施工現(xiàn)場(chǎng)的管理關(guān)，嚴(yán)格依照合同要求做好各項(xiàng)工作。

第二，監(jiān)理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富自我，適應(yīng)新工藝、新技術(shù)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范等的要求。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，不能滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)水平，必須在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將專業(yè)理論知識(shí)與新技術(shù)、新工藝、新材料、新規(guī)范等結(jié)合起來(lái)，熟悉國(guó)家以及省級(jí)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程，積極將其運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理上，做好施工過(guò)程中的主體結(jié)構(gòu)安全、防水技術(shù)、安全隱患等工作。

第三，職業(yè)道德。在工程施工階段，施工單位基于利益最大化的考慮，在利益的驅(qū)動(dòng)和誘惑下，可能會(huì)做出一些有損工程建設(shè)質(zhì)量、公眾利益的行為，供工程質(zhì)量帶來(lái)不良影響。這時(shí)，監(jiān)理單位則必須嚴(yán)格遵守廉潔公眾紀(jì)律，嚴(yán)格要求施工單位，要求其按照相應(yīng)規(guī)范和合同做好各方面的工作，提高工程質(zhì)量。幫助施工單位從全過(guò)程造價(jià)管理、全生命周期造價(jià)管理、系統(tǒng)造價(jià)管理等角度做好造價(jià)控制工作，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下降低工程造價(jià)。從頻繁出現(xiàn)的工作質(zhì)量缺陷報(bào)道中可以看到，許多監(jiān)理人員與施工單位聯(lián)合起來(lái)，做出一些有損工程質(zhì)量的行為，給社會(huì)帶來(lái)不良影響，如：監(jiān)理單位放松質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，給施工單位出具虛假的質(zhì)量檢查報(bào)告等。面對(duì)這一問(wèn)題，建設(shè)單位必須在施工前仔細(xì)檢查每一個(gè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，選聘最優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程監(jiān)理的源頭控制。

2. 施工前對(duì)監(jiān)理人員的控制與管理要點(diǎn)

施工前對(duì)監(jiān)理人員的控制和管理主要是明確監(jiān)理目標(biāo)，明確每一個(gè)監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)利，明確監(jiān)理技術(shù)措施等。

第一，明確監(jiān)理目標(biāo)。監(jiān)理單位接受某工程的監(jiān)理任務(wù)后，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前，監(jiān)理單位必須依照建設(shè)單位的要求、工程的特點(diǎn)、行業(yè)準(zhǔn)則規(guī)程等編制詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)理工程中運(yùn)用的方法、標(biāo)準(zhǔn)等，該目標(biāo)必須充分反映出工程建設(shè)的特點(diǎn)，然后再依據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定有效的技術(shù)措施、組織措施等，確保工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格依照監(jiān)理目標(biāo)實(shí)施專業(yè)監(jiān)理，為工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

第二，經(jīng)濟(jì)措施。監(jiān)理單位借助建設(shè)單位賦予的經(jīng)濟(jì)權(quán)力，在施工單位某分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格時(shí)，限制工程款的支付，以此約束施工單位的行為，促使施工單位主動(dòng)按照合同內(nèi)容做好每一項(xiàng)工作。

第三，組織措施。首先，依據(jù)工程實(shí)際情況制定監(jiān)理計(jì)劃，明確每一個(gè)監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)利，審核施工組織設(shè)計(jì)。其次，督促施工單位嚴(yán)格依照審核通過(guò)的質(zhì)量保證體系開(kāi)展各項(xiàng)工作。監(jiān)理人員密切關(guān)注施工單位的自檢系統(tǒng)，定期檢查質(zhì)量保證體系的實(shí)際效果。

第四，技術(shù)措施。要求施工單位在每一項(xiàng)施工工序前做好技術(shù)交底工作，尤其是關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)，要求施工單位做好事前質(zhì)量控制工作，派遣專業(yè)人員控制工程質(zhì)量，而監(jiān)理人員作為旁站監(jiān)督人員，應(yīng)主動(dòng)為施工單位提供專業(yè)知識(shí)支持，幫助施工單位做好關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作。

3. 施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理人員的控制與管理要點(diǎn)

3.1 建立機(jī)制約束監(jiān)理單位的行為

建設(shè)單位根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況制定一套切實(shí)可行的機(jī)制，約束監(jiān)理單位的行為，客觀、公正評(píng)價(jià)監(jiān)理單位的行為，要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同的內(nèi)容派遣具有一定專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)，要求每一個(gè)監(jiān)理人員都必須做到按時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，不遲到早退。若監(jiān)理人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，做好監(jiān)理人員的組織安排。在施工階段，監(jiān)理人員的主要任務(wù)是監(jiān)督工程質(zhì)量，做好關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵工序的重量監(jiān)督，做好隱秘工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。有條件的可對(duì)分項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽查，抽查施工材料質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)派專業(yè)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)考察監(jiān)理人員的工作作為以及素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。

3.2 尊重監(jiān)理單位，加強(qiáng)監(jiān)理單位與施工單位和建設(shè)單位之間的溝通

一般的工程建設(shè)中，每周或每?jī)芍苷匍_(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，由監(jiān)理單位主辦，建設(shè)單位和施工單位均需出席。監(jiān)理單位就工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)的控制為重點(diǎn)，分析當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題，并組織大家共同討論商榷，找出解決問(wèn)題的方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確下一環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)。在監(jiān)理例會(huì)上，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)提出施工中存在的監(jiān)理問(wèn)題和施工問(wèn)題，提出設(shè)計(jì)變更、工程造價(jià)變動(dòng)等問(wèn)題，積極思考施工單位提出的施工進(jìn)度等問(wèn)題，在平等商討中找到解決問(wèn)題的答案，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。比如說(shuō)：工程造價(jià)出現(xiàn)較大變動(dòng)時(shí)，甲、乙、監(jiān)理三方應(yīng)從工程建設(shè)的整體情況出發(fā)，尋找根源，適當(dāng)調(diào)整造價(jià)管理計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的工程造價(jià)控制，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。除了監(jiān)理例會(huì)外，建設(shè)單位、施工單位都要積極主動(dòng)與監(jiān)理單位聯(lián)系，減少信息不對(duì)稱性，監(jiān)理單位積極發(fā)揮自己的專業(yè)素養(yǎng)，為施工單位的施工行為提出建設(shè)性意見(jiàn)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.3 監(jiān)督監(jiān)理單位上報(bào)的相關(guān)資料

在工程建設(shè)中，施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要保障，監(jiān)理人員必須按照相應(yīng)規(guī)范做好施工材料的取樣和送檢工作，將涉及到工程主體結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊等關(guān)鍵性材料取樣送檢，并確保試樣的代表性和真實(shí)性；對(duì)于半成品以及一般的原材料，由專業(yè)監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量檢查好之后編制質(zhì)量檢查報(bào)告。除此之外，監(jiān)理單位需要向建設(shè)單位上報(bào)的資料還有監(jiān)理人員的上崗證、職稱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理例會(huì)記錄，監(jiān)理月報(bào)等，建設(shè)單位在分析這些資料的同時(shí)還要注意這些資料的權(quán)威性和真實(shí)性，既要督促監(jiān)理單位做好相關(guān)資料的收集整理工作，也要制定約束機(jī)制確保資料的真實(shí)性。

4.結(jié)語(yǔ)

在工程監(jiān)理制逐漸完善的今天，監(jiān)理單位的工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，而建設(shè)單位必須加強(qiáng)監(jiān)理單位的人員素質(zhì)、監(jiān)理行為、監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理目標(biāo)、相關(guān)資料等的監(jiān)督，確保每一個(gè)監(jiān)理人員都能在其位謀其政，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：高速公路 甲供材料會(huì)計(jì)核算

一、高速公路建設(shè)單位的甲供材料結(jié)算方式

高速公路建設(shè)單位既要考慮合理降低投資成本，又必須在此基礎(chǔ)上確保大宗材料質(zhì)量過(guò)硬，同時(shí)要保證施工材料的及時(shí)供應(yīng)。高速公路建設(shè)的甲供材料項(xiàng)目，即主要建設(shè)材料由高速公路建設(shè)單位提供給施工單位，施工單位主要提供其他材料以及勞務(wù)和設(shè)備，高速公路建設(shè)單位的甲供材料模式能夠?qū)Σ牧蟻?lái)源實(shí)施有效的控制，合理降低工程造價(jià)，促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提升，大中型工程建設(shè)項(xiàng)目中這一模式被廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)階段“甲招乙供”模式逐步取代了傳統(tǒng)的甲供模式，也就是材料供應(yīng)合同由材料供應(yīng)商與施工方簽定，工程建設(shè)方主要負(fù)責(zé)材料款結(jié)算以及相關(guān)招標(biāo)工作，材料款在施工承包人進(jìn)行工程款結(jié)算時(shí)扣回。

高速公路甲供材料實(shí)際發(fā)出時(shí)，方法一：是將材料款按照實(shí)際購(gòu)買價(jià)直接記入相應(yīng)的“高速公路工程投資”科目項(xiàng)下，在施工方相關(guān)工程進(jìn)行結(jié)算時(shí)甲供材料費(fèi)不再列入。這一方法在實(shí)踐中可操作性并不理想，主要原因是：高速公路建設(shè)工程施工方投標(biāo)報(bào)價(jià)中甲供材料的價(jià)款也包括在高速公路工程款中，而且會(huì)成為取費(fèi)提稅的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，關(guān)于工程實(shí)際造價(jià)計(jì)價(jià)相關(guān)程序國(guó)家有具體規(guī)定，無(wú)論工程所用材料由哪一方提供，全部材料的實(shí)際價(jià)款都應(yīng)包含在工程造價(jià)中；通常材料發(fā)出時(shí)建設(shè)單位就將材料價(jià)款直接計(jì)入工程成本，但材料實(shí)際上還未在適用于工程中，相關(guān)會(huì)計(jì)信息會(huì)出現(xiàn)失真現(xiàn)象；高速公路建設(shè)單位的甲供材料由高速公路建設(shè)單位直接將其計(jì)入工程實(shí)際成本，而這部分材料款施工方則不會(huì)將其計(jì)入實(shí)際工程款中，施工方必然會(huì)少交營(yíng)業(yè)稅。實(shí)踐中這種結(jié)算方法已經(jīng)較少應(yīng)用，故而本文不做更多研究。方法二：即由高速公路建設(shè)單位按照預(yù)算價(jià)或者是材料實(shí)際購(gòu)買價(jià)貸記計(jì)入工程物資項(xiàng)下，借記計(jì)入預(yù)付工程款項(xiàng)下。有兩種相關(guān)核算方法可在進(jìn)行工程款實(shí)際結(jié)算時(shí)選用：

（1）按照實(shí)際購(gòu)買的價(jià)格發(fā)出原材料，高速公路施工單位由于收到相關(guān)材料時(shí)仍然按照材料相應(yīng)的預(yù)算時(shí)價(jià)格入賬，所以在實(shí)際結(jié)算時(shí)也只能按預(yù)算價(jià)進(jìn)行工程款的計(jì)量。高速公路建設(shè)工程實(shí)際結(jié)算時(shí)，如果實(shí)際購(gòu)買價(jià)大于相應(yīng)的預(yù)算價(jià)，建設(shè)單位則應(yīng)該在借記計(jì)入建筑安裝工程投資項(xiàng)下，也可計(jì)入其他投資或者是設(shè)備投資（以下同）；貸記計(jì)入“高速公路預(yù)付工程款”項(xiàng)下；如果實(shí)際購(gòu)買的價(jià)格小于相應(yīng)的預(yù)算價(jià)，則應(yīng)該做出相反的分錄。

（2）按照預(yù)算價(jià)發(fā)出原材料，如果有轉(zhuǎn)出材料，那么兩者之間的實(shí)際差額應(yīng)該在高速公路工程成本中直接計(jì)入。實(shí)際結(jié)算將材料款扣回時(shí)，如果實(shí)際購(gòu)買價(jià)小于預(yù)算價(jià)，則記入“高速公路工程投資”的貸方；若預(yù)算價(jià)小于實(shí)際購(gòu)買價(jià)，則應(yīng)該在借方記入高速公路工程投資項(xiàng)下。兩種結(jié)算方式比較，第二種方式可以彌補(bǔ)相應(yīng)的弊端、漏洞，也與會(huì)計(jì)制度相契合。而且承包人工程款中計(jì)入材料成本，也可以更好的避免施工方在甲供材情況下少繳營(yíng)業(yè)稅等相關(guān)稅金的問(wèn)題。所以實(shí)踐中第二種結(jié)算方式更為適合。

二、高速公路建設(shè)單位的甲供材料出現(xiàn)的超欠供問(wèn)題

高速公路建設(shè)工程中，原材料的實(shí)際使用量在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)很難精確計(jì)算，實(shí)踐中材料實(shí)際用量與預(yù)算量有時(shí)會(huì)有較大差距，超欠供問(wèn)題在甲供材料管理中很常見(jiàn)。工程開(kāi)展竣工決算過(guò)程中，建設(shè)單位要對(duì)甲供材實(shí)際存在的超欠供問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。具體方法為：實(shí)際超供的部分，相應(yīng)的成本應(yīng)扣回，按相關(guān)材料實(shí)際購(gòu)買時(shí)的價(jià)格借記計(jì)入預(yù)付工程款項(xiàng)下，貸記計(jì)入建筑安裝工程投資項(xiàng)下。這一方法就是由承包人實(shí)際承擔(dān)超供部分的材料款，原因在于如果超計(jì)劃實(shí)際使用效果材料成本不由施工方承擔(dān)，甲供材料模式就無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制和節(jié)約的效果。通常超供數(shù)量如果較大，或者是超供的原因在于設(shè)計(jì)變更等情況的發(fā)生，施工方以及業(yè)主之間就會(huì)相互推諉，一般而言雙方可以通過(guò)協(xié)商或邀請(qǐng)第三方咨詢公司對(duì)材料使用相應(yīng)的定額數(shù)進(jìn)行調(diào)整，以確定實(shí)際工程量是否需要變更。

還有一種辦法可用于材料超供問(wèn)題的解決，也就是合同中要對(duì)材料使用已經(jīng)超出設(shè)計(jì)數(shù)量的部分（也要把設(shè)計(jì)變更以及施工允許的損耗考慮進(jìn)來(lái)），高速公路施工方要向指定的材料供應(yīng)商自費(fèi)購(gòu)買。這種方法有利于施工方在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)材料的節(jié)約使用，有效提升材料使用效率，這一方法關(guān)鍵在于對(duì)預(yù)算對(duì)精確核定，以免施工方采用做高工程預(yù)算的方法來(lái)避免自行承擔(dān)超供材料費(fèi)用的現(xiàn)象。另外這一方法也要想辦法避免甲供材料有結(jié)余時(shí)施工方的浪費(fèi)行為。實(shí)際供應(yīng)量如果小于預(yù)算量即欠供，甲供材料款應(yīng)該按照預(yù)算價(jià)進(jìn)行扣除。但預(yù)算價(jià)如果實(shí)際高于購(gòu)買價(jià)，應(yīng)該將甲供材料款按照實(shí)際購(gòu)買價(jià)扣除。目的是防止施工方將預(yù)算價(jià)做高，防范以此賺取預(yù)算價(jià)實(shí)際高于購(gòu)買價(jià)的價(jià)差。欠供的材料款，借記計(jì)入建筑安裝工程投資項(xiàng)下，貸記計(jì)入預(yù)付工程款項(xiàng)下。材料實(shí)現(xiàn)結(jié)余可以是工程成本降低，對(duì)高速公路建設(shè)單位更有利，要防止預(yù)算充足情況下施工方虛報(bào)相關(guān)材料的數(shù)量，或者在其他項(xiàng)目上挪用。

三、高速公路建設(shè)單位的甲供材料會(huì)計(jì)核算問(wèn)題相關(guān)思考和總結(jié)

在高速公路建設(shè)過(guò)過(guò)程中，保證及時(shí)供應(yīng)材料以及降低工程成本還有保證工程質(zhì)量等是甲供材料模式被高速公路建設(shè)單位應(yīng)用的初衷，也有較好的實(shí)用效果。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，高速公路甲供材料模式由發(fā)包人承擔(dān)價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，承包方應(yīng)該實(shí)際承擔(dān)數(shù)量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)（超供）最為合理。對(duì)于是否實(shí)際應(yīng)用甲供模式，建設(shè)單位事先應(yīng)該考慮兩個(gè)問(wèn)題：甲方能否確保購(gòu)買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，有沒(méi)有合適的方法對(duì)承包方材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督。增加甲供材料，相關(guān)管理成本會(huì)隨之提高，相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作也會(huì)更加復(fù)雜。所以選擇甲供材料模式時(shí)高速公路建設(shè)單位事先要考慮的因素：必須熟悉市場(chǎng)行情；甲供材料只選擇對(duì)工程造價(jià)以及質(zhì)量影響較大的主要材料；對(duì)材料實(shí)際使用情況以及結(jié)算工作要加強(qiáng)控制。最大限度的發(fā)揮甲供材料模式對(duì)于工程建設(shè)的積極作用。

篇10

裝飾裝修工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是指施工單位在完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容后，受有關(guān)單位的檢驗(yàn)，合格后向建設(shè)單位交工的活動(dòng)。

該階段的工作具有以下的特點(diǎn)：

1．大量的施工任務(wù)已經(jīng)完成，小的修補(bǔ)任務(wù)卻十分零碎；

2．主要的人力、物力都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新的工程項(xiàng)目上去了，只剩下少量的施工力量進(jìn)行工程的掃尾和清理；

3．工程技術(shù)指導(dǎo)工作已經(jīng)不多，卻有大量的資料綜合、整理工作要做。

二、裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的意義

裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行的最后一個(gè)階段，竣工驗(yàn)收的完成標(biāo)志著裝飾裝修工程項(xiàng)目的完成。裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的意義是：

1．裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同任務(wù)完成，提高質(zhì)量水平的最后一個(gè)關(guān)口。通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面綜合考慮工程質(zhì)量，保證交工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；

2．做好裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，可以促進(jìn)裝飾裝修工程項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮投資效益，對(duì)總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)具有重要作用；

3．通過(guò)整理檔案資料，既能總結(jié)建設(shè)過(guò)程和施工過(guò)程，又能對(duì)使用單位提供使用、維護(hù)、改造的根據(jù)。

三、裝飾裝修工程項(xiàng)目的收尾工作

在裝飾裝修工程項(xiàng)目即將完工的時(shí)候，會(huì)有許多零碎工作需要做，•這些工作統(tǒng)稱為裝飾裝修工程項(xiàng)目的收尾工作。裝飾裝修工程項(xiàng)目收尾工作的主要內(nèi)容有：

1．組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地檢查施工中有無(wú)漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查；

2．對(duì)已經(jīng)完成的部位要立即組織清理，保護(hù)好成品，如果有可能，應(yīng)該按房間或?qū)佣捂i門(mén)封閉，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件；

3．有步驟地組織材料、施工機(jī)具以及各種物資的回收、退庫(kù)，向其他施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工作；

4．有計(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種臨時(shí)管線，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，組織清運(yùn)垃圾和雜物；

5．做好電氣線路和各種管線的交工前的檢查，進(jìn)行電氣：1-‘程和其他設(shè)備的全負(fù)荷試驗(yàn)。

四、裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)

1．上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)工程竣工的文件和內(nèi)容；

2．工程承包合同；

3．工程設(shè)計(jì)文件；

4．國(guó)家現(xiàn)行的裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

5．國(guó)家相關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范；

6．對(duì)于從國(guó)外引進(jìn)新技術(shù)、新材料和進(jìn)口設(shè)備的裝飾裝修工程項(xiàng)目，還要按照簽訂的合同和國(guó)外提供的設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行驗(yàn)收。

五、裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序

裝飾裝修工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收一般分為竣工自檢和正式驗(yàn)收兩個(gè)步驟進(jìn)行。其過(guò)程為：施工單位在裝飾裝修工程項(xiàng)目完成，具備使用條件后，進(jìn)行竣工白檢，然后向建設(shè)單位發(fā)出交工通知。建設(shè)單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗(yàn)收準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，<BR>組織施工、設(shè)計(jì)等單位共同進(jìn)行交工驗(yàn)收。

(一)竣工自檢

竣工自檢也稱為竣工預(yù)檢，是施工單位先進(jìn)行內(nèi)部的自我檢查，為正式驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。一方面檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救；另一方面檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全，并匯總、整理有關(guān)技術(shù)資料。

1．竣工自檢的標(biāo)準(zhǔn)

竣工自檢的主要依據(jù)是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國(guó)家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否達(dá)到合同規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)。

2．竣工自檢的方法

竣工自檢應(yīng)該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查。在檢查中要做好記錄，對(duì)不符合要求的部位和項(xiàng)目要確定修補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人負(fù)責(zé)，定期完工。

3．竣工自檢人員的組成

參加竣工自檢的人員，應(yīng)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及有關(guān)的施工工長(zhǎng)等共同參加。

(二)復(fù)檢

在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并對(duì)查出的問(wèn)題全部解決以后，通過(guò)上級(jí)部門(mén)的復(fù)檢，解決全部遺留問(wèn)題，為正式驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。

(三)正式驗(yàn)收

在竣工自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件即可進(jìn)行裝飾裝修工程的正式驗(yàn)收工作。

1．發(fā)出《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》

施工單位應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前10天，向建設(shè)單位發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》。

2．遞交竣工驗(yàn)收資料

竣工驗(yàn)收資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：竣工工程概況；圖紙會(huì)審記錄；材料代用核定單；施工組織方案和技術(shù)交底資料；材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告；施工紀(jì)錄；裝飾裝修施工試驗(yàn)報(bào)告；竣工自檢記錄；隱檢記錄；裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；變更記錄；竣工圖；施工日記。

3．組織驗(yàn)收工作

工程竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及有段方面參加，同監(jiān)理單位、施工單位一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（1）集中、會(huì)議，介紹工程概況及施工的有關(guān)情況；

（2）分組分專業(yè)進(jìn)行檢查；

（3）集中分組匯報(bào)檢查境況；

（4）提出驗(yàn)收意見(jiàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，明確具體交接時(shí)間、交接人員。

4．簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證明書(shū)》

在建設(shè)單位驗(yàn)收完畢并確認(rèn)工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后，即應(yīng)向施工單位簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證明書(shū)》。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位在《竣工驗(yàn)收證明書(shū)》上簽字。

5．進(jìn)行工程質(zhì)量核定

承監(jiān)工程的監(jiān)督單位在受理了竣工工程質(zhì)量核定任務(wù)后，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。核定合格或優(yōu)良的工程發(fā)給《合格證書(shū)》，并說(shuō)明其質(zhì)量等級(jí)，否則不準(zhǔn)投入使用。

6．辦理工程檔案資料移交

工程檔案是項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是建設(shè)單位使用、維護(hù)、改造的重要依據(jù)，也是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查的依據(jù)。在施工項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理必須按規(guī)定向建設(shè)單位移交檔案資料。移交的工程檔案和技術(shù)資料必須真實(shí)、完整、有代表性，能如實(shí)反映工程和施工中的情況。

7．辦理工程移交手續(xù)

在對(duì)工程檢查驗(yàn)收完成以后，施工單位要向建設(shè)單位辦理工程移交手續(xù)，并簽訂交接驗(yàn)收證書(shū)，辦理工程結(jié)算手續(xù)。