【摘要】針對嚴寒地區(qū)的地暖住宅建筑，應(yīng)用合同能源管理的方式，通過計算機遠程控制進行節(jié)能調(diào)節(jié)。通過分、集水器的各個分支環(huán)路來控制戶內(nèi)各房間的采暖情況，可都采暖或部分采暖。每戶住宅內(nèi)一方面可以通過節(jié)省采暖費用來調(diào)動居民的積極性，另一方面可以節(jié)約煤炭等不可再生能源，有利于可持續(xù)性發(fā)展，也是建筑采暖未來發(fā)展的趨勢。

【關(guān)鍵詞】合同能源管理;住宅建筑;地暖分、集水器

我國國土面積大，人口多，資源匱乏是如今最大的問題之一。我國嚴寒地區(qū)冬季較長，室外氣溫較低，采暖的需求量巨大，導(dǎo)致了煤炭等能源的大量使用。住宅建筑作為城市中的主要代表建筑，它的冬季采暖的耗能量占了相當(dāng)?shù)囊徊糠郑瑢⒑贤茉垂芾響?yīng)用在地暖住宅建筑上可以緩解我國資源匱乏的問題。

一、合同能源管理的特點

合同能源管理是由節(jié)能服務(wù)公司提供資金和服務(wù)，與客戶配合共同實施節(jié)能項目，從節(jié)能的收益中獲取成本和相應(yīng)的利潤，最終達到雙方共贏的目的。這種節(jié)能服務(wù)在發(fā)達國家，尤其在北美和歐洲，已經(jīng)成為一種非常熟悉的模式，并取得了一定的經(jīng)濟效益和能源效益。在我國發(fā)展較晚，是一種相對較新的方式，但已經(jīng)逐漸被重視，也得到了一定的發(fā)展。目前，已有一定數(shù)量的節(jié)能服務(wù)公司來做這項工作，并取得了一定的成績，切實的達到了節(jié)能的目的。我國的能源消耗量占全球總量的20％，而且這個數(shù)值還在持續(xù)上升，其中的煤炭消耗占了絕大部分，大約在60％左右。我國嚴寒地區(qū)由于冬季需要采暖，并且采暖期較長，因此由于采暖所消耗的能源量比例是相當(dāng)大的。隨著新建住宅建筑的出現(xiàn)，地暖已經(jīng)逐漸代替了傳統(tǒng)的散熱器采暖方式，因此針對采用地暖的住宅建筑應(yīng)用合同管理是我國嚴寒地區(qū)冬季采暖的一種有現(xiàn)實意義的方式，可以緩解嚴寒地區(qū)耗煤量巨大的問題。將合同能源管理應(yīng)用到地暖住宅建筑中，一方面會減輕國家在能源方面的壓力，起到節(jié)約能源的目的，另一方面又可以在一定程度上降低居民的采暖費用，還會使節(jié)能服務(wù)公司獲得一定的利潤，達到雙贏的效果。

二、地暖住宅建筑的供暖特點

摘要:在建筑工程項目施工管理的過程中，合同管理作為重要的組成部分，能夠有效的確保業(yè)主承包單位和材料供應(yīng)商的利益得到有效保護，避免因為合同內(nèi)容模糊而導(dǎo)致利益紛爭，通過合同管理的有效運用，增強整個建筑工程管理的質(zhì)量和水平，確保建筑工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量得到全面提升。文章對當(dāng)前在合同管理過程中存在的問題進行分析，并且提出相應(yīng)的改進策略，充分體現(xiàn)出合同的應(yīng)有作用。

關(guān)鍵詞:合同管理；建筑工程；建設(shè)管理；應(yīng)用分析

在建筑工程項目中，施工管理的內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等方面，但是很少有管理人員重視合同管理，很容易造成在施工管理過程中，因為缺乏完善的合同內(nèi)容而導(dǎo)致施工進度受到影響，合同管理是整個建筑工程管理中的重要組成環(huán)節(jié)，所以要加強合同管理，確保建筑工程管理目標的順利實現(xiàn)。

1建筑工程項目中的合同管理問題

1.1合同雙方法律意識較為薄弱。在建筑工程項目施工管理的過程中，雙方必須要根據(jù)合同的內(nèi)容來進行施工，而且在簽訂合同時最主要的就是保證雙方平等自愿，這樣才能夠為后續(xù)的工程項目建設(shè)提供重要的保障。建筑企業(yè)和承包單位在簽訂合同的過程中，由于對合同內(nèi)容的明細缺乏有效控制，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)漏洞，很難有效的對具體的施工環(huán)節(jié)進行約束。此外很多的工程項目在合同內(nèi)容簽訂的過程中，由于沒有規(guī)范性的條款，在建設(shè)施工導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾而影響整體施工合作效果。我國建筑法規(guī)定承包人與發(fā)包人之間簽訂的建設(shè)合同要義務(wù)和權(quán)利對等，所以在建筑工程施工管理的過程中，通過對施工合同的管理，最主要的就是保證其自身的法律依據(jù)。我國法律對簽訂合同的雙方規(guī)定，承包方必須以法人的形式出現(xiàn)，而發(fā)包方可以是法人也可以是自然人。所以在開展建筑合同施工管理的過程中，必須要確保施工合同權(quán)利和義務(wù)之間相輔相成的關(guān)系，并且要建設(shè)工程的發(fā)包人對整個建筑工程取得應(yīng)有的權(quán)利，同時也能夠?qū)こ添椖吭靸r款項具有支付的義務(wù)。1.2施工合同管理制度不健全。在施工合同管理的過程中，由于缺乏必要的管理制度，導(dǎo)致合同管理過于片面，無法充分地發(fā)揮合同的主要優(yōu)勢。大多數(shù)的建筑單位在對合同進行管理的過程中，并沒有能夠?qū)贤膬?nèi)容進行及時的更新和優(yōu)化，并且缺乏完善的合同管理制度，合同內(nèi)容往往只注重對建筑工程施工項目的流程進度進行管理，而對合同的內(nèi)容程序和目的方面管理不夠，導(dǎo)致施工合同管理無法有效落實。1.3合同管理人員能力不足。建筑工程施工項目管理中，涉及到的合同管理內(nèi)容非常多，除了基本的專業(yè)技術(shù)之外還包括法律、財務(wù)、市場等相關(guān)的內(nèi)容，合同管理人員只有具備這些技能，才能夠確保合同管理更加的高效。但是很多的合同管理人員往往主要以行政管理人員為主，其自身的業(yè)務(wù)能力和知識水平無法適應(yīng)合同管理的需求，導(dǎo)致現(xiàn)階段合同管理工作開展的效果不理想。

2提升建筑工程項目合同管理水平的方法和措施

1建筑工程合同管理中存在的問題

1．1建筑行業(yè)合同意識淡薄。在市場經(jīng)濟體制下，契約精神是其基本精神，需要企事業(yè)單位等在開展經(jīng)濟活動的過程中嚴格遵守［1］。但是，在建筑行業(yè)中，由于其特有的特點和條件，導(dǎo)致經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段的很多建筑工程企業(yè)對于合同管理的認知不足，嚴重缺乏合同管理的意識，很多建設(shè)單位沒有建立健全的合同管理體系，導(dǎo)致建筑市場的競爭還處在低級階段，操作流程不具備可執(zhí)行性，這就使得建筑工程的合同管理工作浮于表面，存在較多的問題和風(fēng)險。1．2合同雙方缺乏法律意識。建筑工程合同缺乏法律效力的保證是目前很多建筑工程項目合同管理工作中存在的較為嚴重的問題，主要原因是建設(shè)單位和施工單位在簽訂合同的過程中一些條款不夠完善，合同內(nèi)的文字不嚴謹，對合同雙方的義務(wù)、責(zé)任等表述不夠明確，這都會為將來產(chǎn)生合同糾紛埋下隱患。部分合同在制定的時候有失公正，雙方簽訂“不平等條款”，將一方的利益放大，且相關(guān)違約的處罰條款也比較模糊，一旦一方不履行義務(wù)，則另一方索賠比較困難。此外，一些不法分子為了牟取利益，將同一工程簽訂兩份甚至多份合同，對內(nèi)、對外采用“陰陽合同”，嚴重影響了合同管理的合法性。這些都使得建筑工程的合同管理工作難以進行。1．3合同管理制度不健全。合同是建筑單位履行責(zé)任和義務(wù)的依據(jù)，是一種規(guī)章制度，要求勞動雙方必須都嚴格遵守，并按照合同的規(guī)定來開展相關(guān)建設(shè)活動。很多建筑企業(yè)不具備完善的合同管理制度，制度不夠完善，不能夠明確各個管理部門的權(quán)責(zé)，在一些單位中，任何部門都能夠代表公司來簽訂合同，缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，一旦在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。在合同中，有部分細節(jié)的內(nèi)容，容易在管理過程中被忽略或者遺漏［2］。合同管理的程序不夠明確，導(dǎo)致合同實施比較困難，給建設(shè)單位的發(fā)展帶來了較大的隱患。1．4建設(shè)單位缺乏專業(yè)的合同管理人才?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)建設(shè)單位中都不具備專業(yè)的建筑工程合同管理團隊，而合同管理工作多是由中層管理人員代為進行，這就使得相關(guān)的操作流程不能夠符合合同管理的要求，缺乏合同管理的精神，長此以往，不僅會導(dǎo)致建筑工程項目的合同管理工作難以開展，而且會降低建筑工程建設(shè)單位的整體管理水平，影響其社會形象，阻礙其發(fā)展。

2加強建筑工程合同管理的策略

2．1提升建設(shè)單位管理人員合同管理的意識。建設(shè)單位的管理層應(yīng)該重視對合同的管理工作，要熟悉合同相關(guān)的法律法規(guī)知識。為此，要對相關(guān)的合同管理人員進行有計劃的分期、分批培訓(xùn)，要將合同管理工作作為建筑工程管理工作中的重點工作，為建設(shè)單位樹立起依法簽約、依法履行為前導(dǎo)的依法運營思想，將合同管理放到與建筑工程質(zhì)量管理和安全建設(shè)同等的重要位置，把建筑工程合同管理列入工程管理工作的議事日程中［3］。建設(shè)單位在簽訂建筑工程合同之前，相關(guān)的負責(zé)人需要對合同條款進行雙方的協(xié)商，確定合同中的各項條款，在簽訂的時候，必須保證合同當(dāng)事人具備簽訂資格或者簽訂人具有合法的權(quán)限，要對合同文本、內(nèi)容等進行審核，保證合同文本的格式是規(guī)范的，合同內(nèi)容和事先商定好的條款相符合，特別是對合同中設(shè)計的有關(guān)費用的項目，如工期、價款以及違約處理方式等，對于合同中的索賠條款要有一定的前瞻性，避免產(chǎn)生過多索賠的情況。要求合同內(nèi)的所有內(nèi)容表述嚴謹，避免合同中出現(xiàn)條款漏洞，盡可能減少合同糾紛。2．2強化建筑工程合同管理的法律意識。在建筑工程的合同管理工作中，法律法規(guī)的約束能夠保證合同雙方規(guī)范執(zhí)行合同的相關(guān)內(nèi)容，在簽定合同以及履行合同的過程中，嚴格遵守合同相關(guān)的法律法規(guī)，能夠最大限度地降低合同糾紛事件發(fā)生的概率，從而維護市場運行的秩序。因此，在建設(shè)單位和施工單位進行工程項目合同簽訂的時候，需要具備較高的法律意識，如果出現(xiàn)了合同糾紛，要能夠借助法律的力量維護自身的權(quán)益，通過相關(guān)執(zhí)法部門的幫助來解決糾紛［4］。同時，在政府有關(guān)執(zhí)法部門進行執(zhí)法的過程中，不能徇私舞弊，要嚴格依照相關(guān)的法律法規(guī)來進行，做到違法必究、執(zhí)法必嚴，高度重視建筑工程的合同糾紛，保證合同無過錯方的利益，監(jiān)督合同雙方履行相關(guān)的責(zé)任，保護其經(jīng)濟利益，實現(xiàn)合同雙方的健康發(fā)展。2．3建立完善的合同管理體系。．隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)單位的經(jīng)濟活動逐漸變得復(fù)雜多樣，而合同作為建設(shè)單位和施工單位之間開展經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，其管理工作非常重要，在管理過程中必須要做到有章可循，需要建立其完善的建筑工程項目合同管理體系，由建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人員作為管理組織的主要負責(zé)人，此外，還應(yīng)該包括建筑工程項目中所包含的其他設(shè)計、營銷等部門的負責(zé)人，建立專門的項目合同管理辦公室，聘請專業(yè)的合同管理人員來進行相關(guān)工作，制定切實、有效的合同管理制度，保證從建筑工程項目合同的制定、簽訂、履行以及管理等各個環(huán)節(jié)都能夠嚴格按照規(guī)章制度、法律法規(guī)來進行，實行責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實到人，保證合同管理工作能夠順利開展［5］。2．4提升合同管理人員的綜合素質(zhì)。為了保證建筑工程的合同管理工作能夠順利進行，提升合同管理的質(zhì)量，必須大力引進優(yōu)秀的合同管理人才，組建一支高素質(zhì)、高水平的項目合同管理團隊，要求他們必須具備工程造價、合同法律、檔案管理等方面的專業(yè)知識和技能，做到持證上崗，進而有效地開展合同管理工作。在引進專業(yè)人才的同時，還要對現(xiàn)有的合同管理人員進行培訓(xùn)教育［6］。在實際的管理工作中融入專業(yè)的培訓(xùn)課程，提升他們的合同管理水平。此外，還應(yīng)該做好合同檔案的管理工作，建立完善的合同管理信息系統(tǒng)，保證管理人員能夠熟悉每一條合同的條款，對合同履行的條件進行分析、評價，提升合同管理的效率，促進其順利實施。

3結(jié)束語

在建筑工程建設(shè)單位的日常管理工作中，建筑工程項目的合同管理工作是非常重要的一項內(nèi)容，加強對建筑工程合同的管理工作能夠有效地控制建筑企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險，避免合同糾紛。但是目前我國很多建設(shè)單位在建筑工程合同的管理工作中還存在一些問題，導(dǎo)致合同管理工作不能順利開展。因此，必須建立完善的工程項目合同管理體系，制定完善的合同管理制度，提高建筑工程合同管理人員的綜合素質(zhì)，強化合同管理人員的法律意識，保證合同管理工作能夠順利開展，以保障自身的經(jīng)濟效益，更好地實現(xiàn)其社會效益。

【摘要】通過對中小型建筑企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀分析，針對建筑企業(yè)合同管理存在的主要問題及其原因，提出了包括加強合同教育、優(yōu)化企業(yè)和項目的管理組織結(jié)構(gòu)、完善合同管理制度體系和合同文本體系、建立合同信息管理系統(tǒng)等提高中小型建筑企業(yè)合同管理水平的主要途徑。

隨著我國加入WTO，我國建筑市場的競爭也日趨激烈，對于建筑企業(yè)既是一次嚴峻的生存挑戰(zhàn)，也是一個難得的發(fā)展機遇。目前我國的中小型建筑企業(yè)綜合競爭實力和管理水平，尤其是建設(shè)工程合同管理水平，與國內(nèi)先進企業(yè)相比差距較大，與國外建筑企業(yè)比較更是不可同日而語。主要表現(xiàn)在合同體系不健全、合同管理水平低、人員素質(zhì)較低。在建筑市場上，不慎簽訂一個的合同就有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的窘境，因此，中小型建筑企業(yè)必須加強對合同管理的研究、加強對控制合同風(fēng)險對策的研究，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，確保在日益競爭的建筑市場上求生存、謀發(fā)展。

1、中小型建筑企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀

1.1合同法律意識淡薄

分析過去中小型建筑施工企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，我們不難發(fā)現(xiàn)：施工企業(yè)的經(jīng)營運作還不規(guī)范，企業(yè)法律意識不強，尤其是缺乏強烈、敏銳的合同法律意識。建筑企業(yè)往往不通過嚴格的招投標程序，就簽署巨額的工程項目合同，在簽署合同時，合同雙方既不按照建設(shè)部和國家工商局制定的GF-1999-0201《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)范，也不根據(jù)工程項目和企業(yè)自身的具體情況來訂立相應(yīng)的合同條款，往往將訂立合同流于形式，對合同條款不作仔細推敲，對違約責(zé)任、違約條件等不作具體明確的約定，訂立的合同非常簡單，內(nèi)容缺乏、條款不全、責(zé)、權(quán)和利不明，為工程合同糾紛、合同損失和經(jīng)濟風(fēng)險留下了隱患。訂立合同形同虛設(shè)，合同風(fēng)險不言自明。在合同履行期間，合同管理工作更不規(guī)范，往來函件、工程簽證缺乏必要的記錄和保管，發(fā)生問題后扯皮不斷，相互推委。更有甚者，有些建筑施工企業(yè)不采取投標方式，而是采取行賄方式獲得承包合同或是在投標報價過程中相互串通，有意哄抬承包價格。在獲得承包合同后，有些承包商隨意肢解工程，擅自分包工程或假借分包的名義倒手轉(zhuǎn)包工程，從中牟利。

1.2合同管理職能工作缺乏足夠的重視

［摘要］對于建筑工程施工項目而言，項目管理與合同管理工作的順利開展，可以更好地保證工程項目管理目標的優(yōu)化實現(xiàn)，減少合同糾紛。本文謹就建筑工程項目管理工作中合同管理的重要性進行闡述，分別從事前階段、事中階段及事后階段入手加以探討。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；項目管理；合同管理

建筑工程項目管理工作是一項較為復(fù)雜的工作，要想強化工程項目管理，就需要充分結(jié)合工程項目特點與具體要求，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平與管理能力，發(fā)揮項目管理與合同管理的巨大優(yōu)勢，通過合同管理保證其工程實用性與經(jīng)濟效益，維護建設(shè)單位的經(jīng)濟訴求。

1事前階段合同管理的重要性

建筑工程合同的事前管理階段主要為招標過程中的合同管理工作。在這一過程中，招標合同中的詳細條款應(yīng)當(dāng)加以明確，充分體現(xiàn)工程招標工作的重要目標。事前合同管理工作的合理開展，可以為工程質(zhì)量、施工進度與成本管理提供依據(jù)與保障。工程事前合同管理工作的開展，可以在合同文件組成等多種方面與承包范圍，確定合同總造價組成，明確工程進度款的支付方式與工程變更與工程簽證等相關(guān)規(guī)定。在工程招標文件中，需做好合同詳細條款管理，確保工程投標單位嚴格按照合同具體條款規(guī)定進行報價，以起到減少成本支出的重要作用。由此可見，工程合同管理工作在事前階段的重要作用。工程量清單報價模式下，通常需采用合理地價中標法開展招投標工作，但如果建設(shè)單位不夠重視合同條款，就會導(dǎo)致工程招投標工作存在低價中標與高價結(jié)算的問題。為此，就要求工程施工合同管理工作從招標階段開始，重視合同管理工作，將工程合同條款作為企業(yè)管理工作開展的重要方向，通過科學(xué)合理的合同管理工作，保證招投標工作的科學(xué)性與合理性。

2事中階段合同管理的重要性

【摘要】隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場體系也越來越完善。招投標制度以及合同管理的引入對建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的促進作用。本文就建筑工程招投標與合同管理的措施進行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；招投標；合同管理

招投標制度與合同管理的應(yīng)用促進了我國建筑行業(yè)的市場機制的構(gòu)建與完善，促進了建筑行業(yè)向著更加規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展。受到發(fā)展時間的限制，我國建筑招投標實施的過程中仍舊存在一定的不足，本文將對此進行深入的分析探究。

1建筑工程招投標與合同管理的積極意義

（1）建筑工程招投標的意義。其一，規(guī)范市場體系。我國傳統(tǒng)的建筑交易方式為任務(wù)分配形式，這種方式會導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)嚴重的偏差，并且缺乏靈活性。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的交易方式已經(jīng)無法適應(yīng)越來越開放的市場環(huán)境。而招投標制度在建筑行業(yè)的使用，構(gòu)建了一套適應(yīng)市場的交易體系，實現(xiàn)了建筑工程的商品化。不斷激烈的市場競爭環(huán)境使得工程造價更加的科學(xué)、合理。此外，通過制定相應(yīng)的法律法規(guī)，國家可以對建筑工程的實施進行更加高效的監(jiān)管。其二，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑行業(yè)采用招投標制度可以使得市場競爭機制更加規(guī)范，對建筑企業(yè)產(chǎn)生一定的激勵作用。為了中標，建筑承包企業(yè)必須不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制，提升技術(shù)以及工程管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，良性的競爭可以促進建筑行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代以及先進設(shè)備的研發(fā)，促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展。同時，招標單位可以選擇更加優(yōu)秀的中標企業(yè)，保障建筑工程的質(zhì)量。（2）工程合同管理的意義。對工程合同的管理不僅僅限于工程準備階段，還要將之貫穿在工程項目的全過程之中。此外，加強合同管理可以促進合同的嚴格落實，對合同中的所有內(nèi)容進行科學(xué)的管理，還要針對工程進度的實際情況，避免出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。合同體現(xiàn)了當(dāng)事人雙方的意愿，有效的合同管理可以使雙方的合法權(quán)益得到保障。建筑工程的合同就是針對工程中的各項事物而訂制的合同。建筑工程合同在建筑工程的管理活動中發(fā)揮著不可替代的作用，對于工程的順利完成有著重要的影響。因此，加強合同管理工作對于建筑工程來說至關(guān)重要。

2加強建筑工程招投標與合同管理的措施

1建筑合同管理特征

第一，主體合法性。建筑工程合同雙方普遍是法人，發(fā)包對象還需要具備國家批準的建筑項目及協(xié)調(diào)能力，而承包方則需要具備法人資格，且擁有相應(yīng)的勘查、施工等資質(zhì)，才能夠簽訂合同[1]。第二，標的獨特性。合同標的是建設(shè)產(chǎn)品，具有明顯的不動性特點，在很大程度上決定了合同標的特殊性及不可替代性，除此之外，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，也充分證明了合同的獨特性；第三，履行時間長，受到建筑工程自身結(jié)構(gòu)復(fù)雜性影響，工程耗材量大、工作量大，致使合同履行時間較長，雙方在簽約之前需要進行大量工作，例如：規(guī)模、產(chǎn)品、工藝等方面進行深入分析和研究，而且施工過程中，還存在一些不可抗力因素，也會合同履行期限。第四，程序嚴謹性，建筑工程作為國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，與人們生活息息相關(guān)，國家對建筑工程格外重視，并制定嚴格的制度。因此，合同需要嚴格按照國家法律制度執(zhí)行。

2加強建筑合同管理，有效控制造價的有效對策

2.1完善基礎(chǔ)工作，奠定管理基礎(chǔ)

基礎(chǔ)性工作主要是指結(jié)合建筑合同，對建筑工程的工程量、設(shè)備等方面開展的一系列工作，明確市場價格動向，選擇物美價廉的建筑材料，制定工程預(yù)算方案，合同管理基礎(chǔ)工作作為工程造價控制的基礎(chǔ)，具有重要作用，基礎(chǔ)性工作落實不好，管理水平將會大打折扣，相反，基礎(chǔ)性工作落實到位，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施，提高合同管理水平。完善基礎(chǔ)性工程，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對造價的合理控制，還能夠確保工程順利進行。

2.2加強過程管理，提高工作效率

1建筑施工合同管理的現(xiàn)狀

建筑施工合同包含了施工準備、施工質(zhì)量的控制、圖紙和設(shè)計的規(guī)范性控制、安全控制、合同變更、工程風(fēng)險、工程驗收、仲裁和糾紛處理、檔案資料的管理、進度控制等內(nèi)容。從建筑施工企業(yè)可以看到，其合同內(nèi)容包含了非常多的內(nèi)容，而且也具有非常強的專業(yè)性。在履行建筑施工合同中會涉及到多個方面的利益，不僅關(guān)系到投資方和建設(shè)方，而且還和土地、環(huán)保等管理部門都有很大的關(guān)系，這些特點進一步增加了合同的復(fù)雜度。合同的履行時間比較長，建筑施工項目往往由于工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，決定了其短期內(nèi)不能夠完成。施工過程和程序要求比較嚴格，建筑施工過程往往受到國家相關(guān)法律的約束。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展的限制，使我國在建筑施工合同管理方面的法律法規(guī)仍然不夠完善，使某些合同條款存在無法可依的情況。部分企業(yè)不重視法律的意義，在發(fā)生合同糾紛后，企業(yè)往往需要花費大量的時間和精力來解決這些問題，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營[1]。例如一些企業(yè)對合同管理不夠重視，對合同內(nèi)容和條文不能夠認真的研究，在發(fā)生爭執(zhí)的時候才開始重視合同內(nèi)容。在合同的簽訂過程中，陰陽合同的現(xiàn)象也比較常見，這進一步造成了合同管理的困難。對合同中的索賠部分沒有按照合同管理要求來簽訂，以致在發(fā)生糾紛的時候，不能利用賠償策略來維護企業(yè)的合法利益，造成企業(yè)資金的浪費。同時部分企業(yè)對合同管理意識不夠，沒有嚴格按照我國合同法等法律的規(guī)定認真簽訂和執(zhí)行合同。部分企業(yè)不重視合同管理，常常在付款的時候才補簽合同，這樣在發(fā)生糾紛的時候，不能夠明確合同雙方的權(quán)利和責(zé)任，使工程項目在實施上存在隱患[2]。部分企業(yè)對建筑施工合同管理人員的素質(zhì)要求不夠高，不重視對合同管理人員的培養(yǎng)，高素質(zhì)的合同管理人才成為了影響企業(yè)發(fā)展和進步的障礙。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比較獨特的特點，所以施工合同的內(nèi)容復(fù)雜而且內(nèi)容比較多，給合同的管理和實施帶來了一定的困難。建筑施工合同管理是對建筑施工項目工程中所涉及到的合同簽訂、履行、變更、以及索賠等內(nèi)容進行全面的管理。合同管理可以分為兩個方面的內(nèi)容。一是對某個單項合同的管理，也就是從合同訂立到履行結(jié)束所進行的管理。二是對整個工程項目的合同管理，從項目合同的總目標對施工合同進行控制[3]。要提高企業(yè)合同管理的質(zhì)量，可以從以下幾個方面做起：

2.1首先應(yīng)當(dāng)提高合同管理人員的素質(zhì)。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對施工合同的管理具有至關(guān)重要的作用，應(yīng)當(dāng)選擇符合合同管理崗位而且素質(zhì)和條件都比較優(yōu)秀的人才。在平時的工作中應(yīng)當(dāng)加強相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，促進建筑施工合同管理人員素質(zhì)的不斷提高[4]。對建筑施工合同管理人員應(yīng)當(dāng)明確其責(zé)任，對于具有貢獻的業(yè)務(wù)人員要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，提高其工作上的積極性。

2.2完善公司建筑施工合同的管理機構(gòu)。應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部建立從上到下的健全機制，在企業(yè)管理中各個部門都應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)合同管理。對于投資企業(yè)來說，為了保證資金的安全和投資的效益，應(yīng)當(dāng)對合同的草擬、簽訂、責(zé)任劃分、合同跟蹤等環(huán)節(jié)建立健全的可操作的制度[5]。完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于施工合同的相關(guān)管理制度，不僅要緊密的結(jié)合我國的合同法和建筑行業(yè)的相關(guān)法律，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立可以執(zhí)行操作的合同管理制度。

摘要：建筑工程全過程造價控制主要分為三個階段，分別是項目決策和設(shè)計造價控制、招投標和施工設(shè)計造價控制、工程結(jié)算造價控制，工程造價管理貫穿于整個工程項目管理中。社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷變化給建筑工程全過程造價控制提出了新的要求，我們有必要對建筑工程全過程造價控制進行分析，以采取有效途徑提高建筑工程的投資效益。本文主要對建筑工程全過程造價控制和合同管理進行了具體的分析，希望可以給建筑工程造價人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程造價控制；合同管理

1建筑工程全過程造價控制

1.1工程項目決策和設(shè)計階段的造價控制

項目投資決策階段最重要的造價文件就是投資估算，而且它也是建筑工程項目可行性研究報告和建議書的重要組成部分。在進行投資估算時需要注意以下兩點：首先，要注重積累各種估算資料指標。估算指標是建筑工程投資估算的重要依據(jù)，估算指標應(yīng)嚴格按照工程的實際情況進行修訂。其次，要充分合理的進行投資估算編制，并預(yù)計項目建設(shè)過程中以及建設(shè)后可能存在的風(fēng)險，以制定出有效對策。項目設(shè)計是項目決策后的一項主要問題，這項工作的質(zhì)量好壞直接影響到整個工程的造價、投資、工程工期和質(zhì)量。因此項目設(shè)計必須要做好充分的準備，并做到嚴謹、細心，盡量避免出現(xiàn)施工過程中設(shè)計變更的情況。設(shè)計問題關(guān)乎著整個建筑工程項目，設(shè)計過程中要嚴格的遵循技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的原則，并貫穿始終，全面的做好方案、技術(shù)和施工設(shè)計等各項環(huán)節(jié)。通常建筑工程項目業(yè)主比較重視工程的投標價和竣工決算價，而不太重視設(shè)計概算。設(shè)計概算是全過程造價中的重要組成部分，做好這項工作可以幫助業(yè)主全面的了解工程整體造價[1]。

1.2工程招投標及施工階段的造價控制

摘要：合同管理既是發(fā)揮合同作用和保證監(jiān)理工作順利開展的需要，也是維護建筑行業(yè)秩序的必要手段，首先就其在建筑施工建立中的重要性加以分析，然后從合同管理體系、合同管理人員兩大方面提出了些許建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理；合同管理

在建筑施工項目中，工程監(jiān)理即通常說的第三方，是受業(yè)主委托，依據(jù)國家相關(guān)法律文件，代表業(yè)主對承包方的施工建設(shè)進行監(jiān)督管理的一種專業(yè)化服務(wù)活動。監(jiān)理方和業(yè)主會提前簽定合同，嚴格按照合同規(guī)定履行各方的權(quán)利和義務(wù)。為盡快實現(xiàn)監(jiān)理目標，必須加強合同管理，但在實際施工時，受內(nèi)外諸多因素影響，常會出現(xiàn)一些經(jīng)濟糾紛、合同矛盾，應(yīng)及時采取有效措施，不斷提高監(jiān)理合同的管理水平。

1建筑施工監(jiān)理中合同管理的重要性

1.1是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。監(jiān)理包括對設(shè)計階段和施工階段的監(jiān)理，確保設(shè)計方案符合業(yè)主要求，且施工作業(yè)均嚴格按照行業(yè)標準進行，以保證施工質(zhì)量，避免或者減少給業(yè)主造成的損失。監(jiān)理工作的具體內(nèi)容很多，比如設(shè)計是否合理、操作是否規(guī)范、管理是否科學(xué)、安全是否有保障等，因為還牽涉到業(yè)主（建設(shè)單位）和承包方（施工單位），思考的角度不一樣，很容易產(chǎn)生矛盾，所以監(jiān)理還有調(diào)節(jié)矛盾的功能。這就要求監(jiān)理工作能夠順利開展，業(yè)主不能隨意干涉，需保證監(jiān)理方的獨立性，承包方則要聽從監(jiān)理方的安排。同時，監(jiān)理方也要保證公正客觀，不得有串通承包方侵害業(yè)主利益等行為?？梢?，合同對三方形成約束，強制性地要求業(yè)主、監(jiān)理方、承包方都按照合同規(guī)定行使權(quán)利，履行義務(wù)。三方形成一個統(tǒng)一的標準，才能做好監(jiān)理工作，因此說合同管理非常重要。1.2是維護各方利益的需要。合同是當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議，按照法定程序簽訂，之后受法律保護。近些年來，國內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，但各種經(jīng)濟糾紛也頻頻出現(xiàn)，在激烈的競爭下，還有很多不正當(dāng)?shù)母偁幮袨椋伎赡軙趾Ξ?dāng)事方的利益。而合同管理水平低，是大部分利益糾紛的直接原因。以工期延誤為例，沒有在預(yù)定期限內(nèi)完成施工，必然會導(dǎo)致成本投入增加，損害業(yè)主的利益。是什么原因造成工期延誤呢？可能是業(yè)主沒能及時提供材料，可能是施工單位效率低，也可能是監(jiān)理方監(jiān)督不嚴導(dǎo)致多次返工，而涉及經(jīng)濟利益時，各方往往各執(zhí)一詞。這時合同管理的重要性就突顯了出來，如果合同中考慮到這些情況，明確規(guī)定各方責(zé)任，出現(xiàn)延期的情況時，就能以合同為準繩，以法律為支撐，將責(zé)任確定到某一方，從而維護各方利益。1.3是解決矛盾糾紛的依據(jù)。合同規(guī)定了當(dāng)事雙方的具體權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)容基本涉及各個方面，一切操作都要符合合同規(guī)定，如有異議，或者需要變更合同條例，需及時知會簽訂者并與之協(xié)商，否則擅自改動合同，或者沒按照合同規(guī)定履行相應(yīng)的義務(wù)，另一方可尋求法律保護，根據(jù)自身損失申請賠償。而在我國目前，無論是《合同法》，還是具體合同的簽訂，其實都不完善，存在著不少漏洞，比如合同并非專業(yè)模式、用詞模糊導(dǎo)致歧義、責(zé)任制不明確、執(zhí)行力較差等，這就很容易引發(fā)各種矛盾。業(yè)主不夠信任監(jiān)理方，常干涉其工作，以至于監(jiān)理工作效率受到影響；或者承包方在施工過程中拒不執(zhí)行監(jiān)理通知，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題；抑或是監(jiān)理單位不公正，沒有對業(yè)主盡到該盡的責(zé)任。這些情況都可能會引起雙方甚至多方的矛盾，而解決矛盾最好的方法就是加強合同管理，按照合同規(guī)定進行客觀公平地評判。

2提高施工監(jiān)理合同管理水平的措施