存貨方：合同編號：

保管方：簽訂時間：年月日

簽訂地點：

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《倉儲保管合同實施細則》的有關(guān)規(guī)定

，存貨方和保管方根據(jù)委托儲存計劃和倉儲容量，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條儲存貨物的品名、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝

訂立合同雙方：

保管方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

存貨方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

保管方和存貨方根據(jù)委托儲存計劃和倉儲能量的情況，雙方協(xié)商一致，簽訂本

合同，共同信守。

第一條儲存貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量

1物流服務(wù)合同中潛在的法律風險來源及作用機制分析

1.1合同雙方對物流服務(wù)行為性質(zhì)的認知偏差

物流產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)行業(yè)在我國屬于新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展過程、組織形式和相關(guān)的法律法規(guī)的完善都還需要一個時間過程，不同形式的物流服務(wù)涉及的法律關(guān)系和性質(zhì)也不相同。目前我國物流服務(wù)市場上存在的物流服務(wù)組織形式及其內(nèi)容主要有表1所示的幾種方式。第一種經(jīng)營方式與傳統(tǒng)倉儲運輸業(yè)務(wù)的區(qū)別不大，在法律性質(zhì)上從屬于運輸倉儲合同關(guān)系；第二種經(jīng)營方式一般在提供一種性質(zhì)的物流服務(wù)的同時附加另外一種服務(wù)，諸如倉庫所有者在租賃合同中另外附屬搬卸勞務(wù)服務(wù)，那么這份合同就是租賃合同和委托合同的綜合，從法律性質(zhì)上來看就合同具體約定；第三種經(jīng)營方式在法律性質(zhì)上表現(xiàn)為委托合同關(guān)系。

不同的物流服務(wù)組織形式其法律性質(zhì)不同，所承擔的權(quán)利義務(wù)關(guān)系也隨之變化。在物流服務(wù)實踐中有不少物流企業(yè)由于不清楚自身的法律地位而錯誤地承擔了本來該由對方承擔的合同義務(wù)。例如貨物承運人投保后，保險公司一般會設(shè)置免賠額度，在因不可抗力或第三人造成的貨物損失發(fā)生時，承運人在從保險公司獲得賠償?shù)耐瑫r要全額賠償貨物委托方，這樣就使得承運人不可避免地遭受免賠額損失，這與一般的保險慣例原則是相違背的。因此物流服務(wù)合同中對于行為性質(zhì)認知的偏差和錯位會導(dǎo)致很大風險。

1.2電子信息方式的合同成立、變更事項

電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得電子合同成為了一種普遍的合同訂立和變更的手段，物流服務(wù)合同當事人可以通過EDI或電子郵件的方式進行合同設(shè)立、變更和終止。這種方式的合同簽訂行為有可能為合同帶來各種法律風險。這是因為合同要約和承諾通過信息網(wǎng)絡(luò)進行傳輸，其身份確認和識別依靠認證機構(gòu)認證或網(wǎng)絡(luò)密碼，簽字蓋章被數(shù)字簽名所取代，電子合同的訂立對于格式?jīng)]有嚴格的要求，電子證據(jù)容易被修改或仿冒，同時由于網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)一般總是相對滯后，同時我國的合同法和相關(guān)法律還沒有對電子合同和電子證據(jù)給予有效的地位確認和身份認同，這就使得電子證據(jù)形式的物流服務(wù)合同的合法性遭到了廣泛的質(zhì)疑。

摘要:高職院校是培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技能人才的重要基地，畢業(yè)生能否適應(yīng)企業(yè)需求的關(guān)鍵是能夠滿足企業(yè)對人才的最基本崗位能力要求。倉儲管理課程教學設(shè)計以三門峽職業(yè)技術(shù)學院推行的“六步四結(jié)合”為設(shè)計思路，通過以“課程對接崗位、教學對接工作”實施具體教學過程，使課程設(shè)計達到增強教學效果的針對性與實效性。

關(guān)鍵詞:課程設(shè)計;教學模式;工作過程

根據(jù)對畢業(yè)生、企業(yè)及行業(yè)的充分調(diào)研，結(jié)合《中國職業(yè)大典分類標準》對職業(yè)的分類，物流管理專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)面向為倉儲管理人員、采購員、運輸管理人員、配送管理員及物流管理專業(yè)相關(guān)崗位。其中倉儲管理人員是物流管理專業(yè)畢業(yè)生的主要職業(yè)面向。故倉儲管理作為專業(yè)的核心課程，課程設(shè)計是保證授課效果的關(guān)鍵，其效果將直接影響畢業(yè)生“質(zhì)量”［1—2］。本文遵照三門峽職業(yè)技術(shù)學院推行的“六步四結(jié)合”課程改革指導(dǎo)思想，以項目為載體，以崗位任務(wù)為引領(lǐng)貫穿課程設(shè)計始末，符合行業(yè)、企業(yè)對學生實踐操作能力的要求，切實實現(xiàn)教學效果的最優(yōu)化。

一、課程設(shè)計思路

“六步四結(jié)合”是三門峽職業(yè)技術(shù)學院在提升內(nèi)涵建設(shè)期間提出的課程改革理念，旨在以職業(yè)教育推行的“產(chǎn)教融合”“工學結(jié)合”“教學做一體化”等作為理論指導(dǎo)，創(chuàng)新“課程對接崗位、教學對接工作”的整體課程設(shè)計思路［3—4］。其中“六步”指:根據(jù)課程定位為課程制定詳細的課程目標，在確定課程教學目標前提下確定課程內(nèi)容、設(shè)計訓(xùn)練平臺，課程內(nèi)容與訓(xùn)練平臺完善后進行課程實施，最后進行教學效果考核評價。“四結(jié)合”指:課程設(shè)置與職業(yè)能力結(jié)合、教學內(nèi)容與職業(yè)工作任務(wù)結(jié)合、教學過程與職業(yè)工作過程結(jié)合、考核評價與職業(yè)能力養(yǎng)成結(jié)合。為嚴格貼合課程設(shè)計思路的要求，每門課程設(shè)計前期都需要進行大量的行業(yè)、企業(yè)調(diào)研，學校要求教師利用假期進行頂崗鍛煉，頂崗期間針對對口工作崗位進行深入崗位任務(wù)提煉，并對崗位任務(wù)工作流程進行梳理。頂崗期間教師還需要不斷與企業(yè)經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員進行對接，對提煉出的崗位任務(wù)及作業(yè)流程進行確認，并讓企業(yè)人員對每項工作任務(wù)的考核指標進行定性、定量確定。

二、課程教學目標

隨著科學技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，在近些年來間，水電事業(yè)正處在蓬勃發(fā)展的階段，我國所制造產(chǎn)出的機組不管是種類還是型號更是不勝枚舉，其產(chǎn)品更是被世界各地所廣泛使用。國內(nèi)更是出現(xiàn)百萬千瓦級超大型水電機組在建。我國在水電這方面的發(fā)展已成為世界上的眾多強國之一。

一、水電機組設(shè)備

大中型的水電機組設(shè)備之中，它們基本都具有大致相同的特點，在儲存的過程中，根據(jù)它們所具有的特點去進行儲存，這樣才能保證機組設(shè)備的完好。大中型水電機組設(shè)備，它的單臺機組重量可以達到幾千噸，直徑和高度也有幾十米，分解后的零部件數(shù)量有上萬種，這些水電機組設(shè)備的零部件也是有著較高精密度的，并且在價格上也不低。水電機組設(shè)備的倉儲工作是在整個供應(yīng)鏈當中非常重要的環(huán)節(jié)，對于在倉儲過程中所要面臨的管理問題，也是備受人們關(guān)注的。經(jīng)常會因為水電機組設(shè)備所具有的特點而使得在儲存的過程中受到多方面的制約，比如裝卸環(huán)節(jié)所具有的獨特性，以及倉儲環(huán)節(jié)的臨時性。設(shè)備從制造廠送往倉儲再到運往電站廠房的過程中，倉儲管理是整個過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)中，主要包括了以下幾個過程，它們分別是入庫管理和庫存管理以及出庫管理等。在入庫和出庫以及進行倉儲的過程之中，一定要保證合同設(shè)備不會發(fā)生？可的貨損、缺件、錯件以及漏檢這些現(xiàn)象，確保存放保管的合同設(shè)備能夠安全準確無誤的送到指定地點。題也要重視起來，杜絕各種隱患存在的可能性；貨物要根據(jù)貨物的類型或者是相關(guān)管理場所內(nèi)部的要求進行擺放保存，使庫容庫貌保持在良好的狀態(tài)之下；對于員工的工作水平和業(yè)務(wù)知識也要不斷的提高，并且能夠?qū)浼蛡淦愤M行加強管理，在機組出現(xiàn)故障后能第一時間從上萬件備品備件中找出相應(yīng)的設(shè)備供給現(xiàn)場維修，提高現(xiàn)場搶修的工作效率確保機組設(shè)備平穩(wěn)運行。（三）倉儲精細化管理中的效率化的管理原則倉儲工作的操作流程有待進一步的規(guī)范，這就對負責倉儲的工作人員的要求要更高一些，在進行倉儲工作的過程中，相關(guān)人員對工作的認識，自身的學識和素質(zhì)都會對工作有著影響。在倉儲環(huán)節(jié)所造成的損失也要不斷地減少，對于在倉儲工作的人員來說，他們需要

二、明確倉儲精細化管理原則

（―）制度化管理的原則。在倉儲精細化管理原則中，制度化管理這一原則主要說的就是依據(jù)法律法規(guī)的要求，實事求是的按要求辦事，根據(jù)政府所提出的相關(guān)要求，對倉儲地方進行合理的規(guī)劃管理，按照合同規(guī)定，和相關(guān)的規(guī)定制度，不斷的完善倉儲管理工作的整體效果，使得內(nèi)部制度更加切合實際，更加完善。（二）倉儲精細化管理中的規(guī)范化管理原則。嚴格的按照管理制度去進行進一步的執(zhí)行，在工作的過程中，始終貫徹落實倉儲相關(guān)的原則和要求，倉儲中的貨物要做到記錄和實物相統(tǒng)一，定期的對相關(guān)報表進行查驗核實，確保工作過程不會出現(xiàn)一絲一毫的紕漏。對于機具維修和環(huán)境保護以及安全的管理等工作的安排也要做進一步的完善。對庫存區(qū)域的安全問對自身工作的每一個環(huán)節(jié)都能準確的掌握，不斷的在工作的過程中，摸索完善使工作和自身做到合二為一。使得員工在工作的過程中擁有更加完善健全合理的工作制度，和管理機制，讓精細化管理要求真正的落實到日常工作當中去，真正的實現(xiàn)員工工作效果最佳彳匕，工作流程標準化以及工作職能定量化。對于管理機制也同樣的要不斷的建立起更加健全的管理過程，把精細管理的要求代入到倉儲管理工作的每一個環(huán)節(jié)當中，確保每一個環(huán)節(jié)都可以達到。實現(xiàn)最大程度的高效率，少成本，在工作的過程中，員工可以輕松愉悅的進行，并且能夠做到不出現(xiàn)紕漏，環(huán)環(huán)緊扣。

三、水電機組設(shè)備倉儲的管理工作中精細管理的應(yīng)用

編者按：本文主要從因地制宜，推行標準化管理；加強交流學習，完善細化管理制度；加強人員培訓(xùn)，夯實倉儲理基礎(chǔ)三個方面進行論述。其中，主要包括：多次組織倉儲管理工作專題會議、制定并實施了倉儲管理工作的具體方案、從儲糧場地形態(tài)擺布入手、加大資金投入、各企業(yè)又與各崗位人員簽訂了防火責任書、采取走出去、請進來、細化原來的各項管理制度、積極組織選派工作勤奮、積極向上、文化素質(zhì)較好、年輕有為的業(yè)務(wù)人員、每年自行組織專業(yè)培訓(xùn)班、對相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進行素質(zhì)測驗和業(yè)務(wù)考試等，具體材料請詳見。

倉儲管理工作是糧食購銷企業(yè)永恒的主題，科學的倉儲管理是糧食購銷企業(yè)生存與發(fā)展的根基和命脈。隨著糧食流通體制改革的不斷深化，糧食購銷市場化為國有糧食購銷企業(yè)既帶來了機遇，也提出了挑戰(zhàn)。

面臨著機遇和挑戰(zhàn)，建三江糧食局充分認識到改革越深入，越要加強倉儲管理。所以，我們多次組織倉儲管理工作專題會議，認真學習國家糧改政策，制定并實施了倉儲管理工作的具體方案和措施，將倉儲管理工作的具體任務(wù)落實到每個企業(yè)、每個部門，責任落實到人，注重倉儲管理工作的科學性和合理性，收到了較好的效果。

一、因地制宜，推行標準化管理。

針對過去倉儲工作落后的管理方式，全局首先從儲糧場地形態(tài)擺布入手，以建三江、前進糧庫為試點，反復(fù)實驗、科學認證，在確保儲糧安全，符合消防要求的前提下，克服暫時的經(jīng)濟困難，加大資金投入，以小囤改大囤的方式，重新規(guī)劃儲糧場地，實行形態(tài)擺布統(tǒng)一化、規(guī)范化，資材使用標準化。不但入庫新糧做囤統(tǒng)一模式，還對原有的斜、散、漏的所有舊囤拆掉重做，使原來最大的300噸穴囤統(tǒng)一加大到500噸，有效地提高了儲糧場地利用率。雖然大囤耗資材費用較大，改囤也有費用支出，但算總帳還是節(jié)約了儲糧費用，噸費用成本也從過去的80元下降到現(xiàn)在的40元以下。

試點成功后在其它企業(yè)進行了推廣。在對倉儲業(yè)務(wù)人員工資和費用管理方面，建三江糧食局對倉儲管理人員全面實行了“五包雙定一掛鉤”的辦法;一包糧油進出庫數(shù)量，二包糧油質(zhì)價相符，三包糧油保管費用，四包儲糧區(qū)域“四無”，五包糧區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。各崗位保管人員的工作均要定責任、定獎罰，所有工作均與工資、獎金、福利待遇掛鉤;都與企業(yè)簽訂承包合同，且做到了工作任務(wù)明確、責任明確。近兩年來，根據(jù)安全防火工作需要，各企業(yè)又與各崗位人員簽訂了防火責任書，實行“一崗雙責制”，即各崗位人員不但是本崗位工作責任人，還是崗位工作區(qū)域的安全防火責任人。在場區(qū)儲糧形態(tài)管理、責任落實等方面都達標以后，糧食局又針對倉儲內(nèi)業(yè)記錄管理上下了一番工夫，使倉儲管理工作不僅要認真管，而且要管好管明白。

摘要：倉單融資是一種新型的融資方式，可以實現(xiàn)銀行、企業(yè)、倉儲公司等主體的利益共贏，在我國有著非常廣闊的應(yīng)用前景。倉單融資具有與其他融資方式不同的特點，在實踐中可以有多種操作模式。

關(guān)鍵詞：倉單融資；模式；作用

中小企業(yè)在促進我國經(jīng)濟增長、解決就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用，但是中小企業(yè)卻一直面臨著融資難的發(fā)展瓶頸。通過一種新型的融資方式——倉單融資，銀行和企業(yè)可以實現(xiàn)多方共贏的局面，不僅有助于解決中小企業(yè)融資難問題，還可以通過提供信息、結(jié)算服務(wù)等，使中小企業(yè)獲得更多、更有效的金融服務(wù)，為中小企業(yè)的快速發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

一、倉單融資的涵義與特點

倉單融資，又稱為倉單質(zhì)押融資，是指申請人將其擁有完全所有權(quán)的貨物存放在商業(yè)銀行指定的倉儲公司(以下簡稱倉儲方)，并以倉儲方出具的倉單在銀行進行質(zhì)押，作為融資擔保，銀行依據(jù)質(zhì)押倉單向申請人提供用于經(jīng)營與倉單貨物同類商品的專項貿(mào)易的短期融資業(yè)務(wù)。

貸款按照有無擔保一般分為信用貸款和擔保貸款，其中擔保貸款又分為保證貸款、抵押貸款和質(zhì)押貸款。一般來說，銀行認可的抵押物主要是不動產(chǎn)如房屋、廠房、機器設(shè)備等，質(zhì)押物主要是銀行存單、國債等有價證券。盡管生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)的存貨也具有一定的價值，理論上也可以進行抵押，但是由于銀行難以對存貨進行有效的監(jiān)管，同時缺乏對存貨市場價值的評估，一般銀行不愿意接受存貨抵押借款的方式。這樣，對于那些缺乏合適抵押品的企業(yè)，盡管其擁有大量的存貨，卻難以從銀行獲得貸款支持。大多數(shù)中小企業(yè)都存在這種尷尬的局面。

一、調(diào)查對象概況

寶鋼運輸有限公司成品車間5號庫位于寶鋼2號門門口，它承接的都是一些出口的貨物，主要是發(fā)往成品碼頭和綜合碼頭的裝船貨物。倉儲5號庫的建筑面積為15000m2，實用面積為12000m2，其共有4架15T行車，一天最多的裝卸量為3500T。作業(yè)人員分為4班，日夜24小時不停地工作，倉庫的性質(zhì)是作為碼頭的中轉(zhuǎn)站，倉庫里主要存放的貨物是冷卷、熱卷、線材、冷板、板坯和鍍錫板等。

二、調(diào)查內(nèi)容

（一）對成品車間5號庫的進庫作業(yè)

進庫是倉儲管理的重點部位，也是寶鋼承平車間5號庫每天需要做的內(nèi)容。在進庫前，須有？？（職位人員）到鐵路庫的運管機去查進庫計劃，（鐵路庫偶爾會主動通知，但是大部分時間是由（職位）打電話去詢問的。）拿到后回來進行配單及單個單據(jù)跟封面上的數(shù)據(jù)一一核對。在進庫時因為是人工手工抄寫進庫的，所以車子來了后要把貨物進行行車吊運，（若存在超過15T的貨物，應(yīng)該馬上停止作業(yè)，并將此貨物退回生產(chǎn)廠家，取消此貨物的入庫作業(yè)。）然后收發(fā)進行把貨物核對工作，并將庫位記錄到對應(yīng)的收貨單上即可，（5號庫一共分為4大區(qū)、16排共58柱位。）

（二）對成品車間5號庫的出庫作業(yè)

摘要：物資管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，科學有序高效的物資管理能有效的節(jié)約成本，提高效益。為此，本文重點對鐵路工程項目如何加強物資管理進行了闡述，并提出了有針對性的意見和措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資管理；淺析

在鐵路四電工程項目成本構(gòu)成中，物資成本約占工程成本的70%以上，因此有效的物資管理對于保證施工項目的順利進行，降低成本和提高經(jīng)濟效益有著舉足輕重的作用。從這個意義上講，認真做好物資從計劃到采購，從倉儲到發(fā)放的過程控制，可有效提高管理水平，提升企業(yè)的盈利空間。

一、做好物資計劃管理是龍頭

在物資管理中，物資的計劃管理是龍頭，也是主線，可以說有牽一發(fā)而動全身的功效。物資計劃管理包括：物資需求計劃、物資申請計劃、物資變更計劃等。物資需求計劃的編制是工程開工的前提保證，物資申請計劃的編制是做好物資供應(yīng)的基石，物資變更計劃是降低消耗的有效手段。（1）施工項目在準備階段，工程部專業(yè)技術(shù)人員要依據(jù)投招標文件、中標文件以及施工方案提報物資需用計劃。物資需用計劃內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、單位、數(shù)量、特殊技術(shù)要求說明等，在編制說明中要說明編制依據(jù)、到貨地點、到貨時間，物資原材料核算表等，并且要在工程項目開工前半個月內(nèi)提報。（2）物資部門接到工程部物資需用計劃后根據(jù)項目實際情況3-5個工作日內(nèi)編制出物資申請計劃，在物資申請計劃中要根據(jù)物資采購分類，對于防洪、防護等安全物資在物資申請計劃中要注明。物資申請計劃內(nèi)容要包括物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、單位、數(shù)量、單價、金額等，編制說明要有物資原材料核算表等。（3）由于工程設(shè)計方案及設(shè)計圖紙和工程施工方案變更時，工程技術(shù)人員要及時追加或核減物資需用計劃。物資計劃員根據(jù)物資變更計劃及時變更物資申請計劃，物資采購計劃要及時做到追加或核減。工程技術(shù)員與物資計劃員要經(jīng)常溝通，在滿足工程需要的同時，杜絕不必要的浪費。

二、做好物資采購管理是重點

1前言

作為企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)驗管理的重要內(nèi)容之一的合同管理，其關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的許多方面，而對于電力企業(yè)的物資管理而言，物資合同管理更是核心內(nèi)容。相比一般的企業(yè)物資，電力系統(tǒng)企業(yè)更加專業(yè)與特殊，且物資的消耗量非常大。想要減少物資合同管理不善而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，那么電力企業(yè)就必須加強系統(tǒng)物資相關(guān)的合同管理才行。

2電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同管理中的不足

在當下的電力系統(tǒng)其相關(guān)物資合同的管理當中，還有一些不足之處存在：①表現(xiàn)在當在進行相關(guān)物資采購的時候，沒有辦法準確掌握市場情況。電力系統(tǒng)其市場由于受到各種因素的影響，價格容易出現(xiàn)大波動，而這樣的情況就很容易導(dǎo)致負責物資采購的工作人員對于市場行情沒有及時且準確的掌握，也無法做到采購時候正確判斷價格的差距，以致于出現(xiàn)了物資合同評審偏差的情況。②在電力系統(tǒng)其物資合同的管理當中，有關(guān)合同管理的認知還存在一些不足之處。由于不少管理部門都存在忽視合同在前期時候的管理工作，而當物資合同簽訂以后又可能并不重視后期管理，這就很容易影響到物資合同其整體的管理水平以及管理效果。一般而言，物資合同其管理包含了至多內(nèi)容，直到合同期限到了都應(yīng)該做好管理工作的，而如果對于合同管理存在錯誤認知就很容易忽視管理工作，即使合同出現(xiàn)了變動也無法第一時間做到相應(yīng)的變化。倉儲管理沒有落實到位也是電力系統(tǒng)其物資合同的管理當中還存在的問題，實際上，電力物資其造價并不低，且有比較明顯的特殊性，這就導(dǎo)致了對倉儲管理提出更高要求。在一些電力工程的建設(shè)項目當中，其物資管理可能是交給承包商進行代保管的，而這種做法就可能會受到承包商本身管理水平或者責任意識的影響，而導(dǎo)致物資出現(xiàn)損壞的情況。甚至在物資進行發(fā)放以及使用期間，還可能出現(xiàn)沒有做到合理發(fā)送進而導(dǎo)致物資的管理出現(xiàn)混亂情況，嚴重的情況下還可能導(dǎo)致合同糾紛的出現(xiàn)。當在對電力系統(tǒng)其物資合同進行管理時，合同內(nèi)容若是本就不嚴謹，那么合同管理將會容易出現(xiàn)摩擦或者糾紛。

3電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同管理的加強辦法

想要加強電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同管理，第一需要對市場行情做到即時并且全面的掌握，為此，電力企業(yè)應(yīng)該進行專員安排對市場情況做好調(diào)查，從而對物資價格做到更加全面的了解。此外，關(guān)于供應(yīng)商其相關(guān)的物資供應(yīng)的能力、本身的信譽度以及市場相關(guān)信息都是需要了解和掌握的。專員對收集的市場信息，還應(yīng)該做好總結(jié)工作，并且出具相應(yīng)的調(diào)查報告，這樣才能讓企業(yè)高層以及系統(tǒng)總部在相關(guān)的審核工作中擁有便利，對于相關(guān)物資的采購也可以帶來方便。當出現(xiàn)了采購價格和市場實際價格之間差異很大的情況，應(yīng)該做好追責工作，也要降低損失。第二，應(yīng)該將電力企業(yè)其相應(yīng)的合同管理水平進行提升。通常情況下，電力行業(yè)相關(guān)企業(yè)都屬于大型企業(yè)，那么為了使得電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同的管理水平進行提示，無論是管理制度的建立還是完善都是不可或缺的。對于電力企業(yè)而言，因為合同管理是需要工作人員來進行操作的，那么對于工作人員綜合素質(zhì)的提高無疑就是對合同管理其水平的提升。為此，則可以對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，或者是進行綜合素質(zhì)更高的專業(yè)人員的招聘，再配合定期培訓(xùn)來保證工作人員的專業(yè)水平與技術(shù)發(fā)展相符合。第三，應(yīng)該對物資倉儲相應(yīng)管理水平也進行提升。物資倉儲相關(guān)管理的加強，能夠使得合同糾紛得到降低，也能夠令物資出現(xiàn)損失的情況減少。對于電力企業(yè)而言，相應(yīng)的物資管理制度的建立與健全，也是物資其倉儲管理水平提升的方式之一。除此之外，在進行建設(shè)期間，相關(guān)的物資與材料在上報之后都應(yīng)該將采購以及倉儲之類的工作落實到位。與之相關(guān)的物資信息可以進行共享，讓不同的管理人員都可以進行查看從而使得物資調(diào)用更加方便。提升物資倉儲其管理水平，對于物資的質(zhì)量以及物資的安全來說，都有好處。