一、電網(wǎng)企業(yè)往來賬項(xiàng)管理的重要意義

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)行為下的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)往往會(huì)由于發(fā)生購(gòu)銷行為、提供或接受勞務(wù)而形成的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系的資金數(shù)額，并且將這種債權(quán)債務(wù)、金額關(guān)系利用會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的信息去加以反映在賬務(wù)記錄中。所以，有效的往來款項(xiàng)管理，能夠使企業(yè)各項(xiàng)信息憑保持證賬實(shí)相符，避免虛盈或者潛虧發(fā)生。一般來說，電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)主要包括應(yīng)收客戶電費(fèi)，應(yīng)付款項(xiàng)主要包括應(yīng)付供應(yīng)商的設(shè)備、材料、物資款以及發(fā)電企業(yè)購(gòu)電費(fèi)等；及時(shí)收回應(yīng)收款項(xiàng)和合理延遲應(yīng)付款項(xiàng)一定程度上能緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。不過，當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)由于歷史原因、導(dǎo)致部分應(yīng)收款項(xiàng)賬目不能有效及時(shí)回收，掛賬周期較長(zhǎng)，從而導(dǎo)致自身單位資金籌措困難、資金支配不力等尷尬局面發(fā)生；此外，由于應(yīng)收賬款不能及時(shí)催收或者掛賬長(zhǎng)回收不力等因素作用，也客觀造成了會(huì)計(jì)信息失真，不能真實(shí)反映一些往來項(xiàng)目的實(shí)際賬面價(jià)值，加大企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)。因此，電網(wǎng)企業(yè)往來賬項(xiàng)管理的在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)予以高度重視。

二、當(dāng)前電網(wǎng)公司往來賬目管理現(xiàn)狀存在的主要問題分析

近年來，隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，雖然電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理水平顯著提升，但在往來款項(xiàng)管理過程中依然存在著一些問題與不足。

（一）往來款項(xiàng)管理責(zé)任主體不明確

歸納而言，往來單位可能由于注銷、虧損、變更、經(jīng)辦人職位調(diào)動(dòng)等多種原因，導(dǎo)致不少往來款項(xiàng)未能及時(shí)處理；又或者已經(jīng)采取手段對(duì)這些往來款項(xiàng)進(jìn)行清理，但最終仍然未能在司法判決程序下做到有效處理；抑或未能與往來單位進(jìn)行及時(shí)溝通，并隨時(shí)間推移而導(dǎo)致對(duì)賬不符，從而未能徹底解決處理。此外，由于部分電網(wǎng)公司往來款項(xiàng)具體經(jīng)辦人員職位調(diào)整、變動(dòng)等原因的綜合作用，未能做好相應(yīng)往來款項(xiàng)的工作有效銜接，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同配合不夠，職責(zé)不夠清晰。

為能夠加入這樣的一支隊(duì)伍而感到自豪！為自己可以為電網(wǎng)企業(yè)作出貢獻(xiàn)而感到驕傲！開始喜歡自己的工作。

參與工作將近兩年了經(jīng)過人事調(diào)動(dòng)，電網(wǎng)公司的一名普通員工?，F(xiàn)在修試公司的一名檢修工。

對(duì)于這份新工作不熟悉，起初來到修試公司的時(shí)候。只是感覺臟、累、忙。也許是出身變電站的緣故吧，對(duì)于這樣的工作環(huán)境顯得不太適應(yīng)。

作為電網(wǎng)企業(yè)的一線生產(chǎn)部門，修試公司。其主要負(fù)責(zé)變電站設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，專業(yè)性比較強(qiáng)，鍛煉人的好地方。來到公司的第一天，面對(duì)一張張新鮮的面孔，一張張熱情的笑臉，開始對(duì)今后的工作很是期待。對(duì)現(xiàn)在工作很陌生，很多工作不知道怎么完成，心里很苦悶。同事們看的出我難處，都很主動(dòng)的協(xié)助我對(duì)我這樣一個(gè)新同事，大家并沒有排斥，這點(diǎn)讓我很感動(dòng)。于是暗下決心要在最短的時(shí)間內(nèi)，融入到這個(gè)集體，和大家打成一片。

真的做到漸漸的和每個(gè)人都認(rèn)識(shí)了解他每一個(gè)人。這里的人們都是一線的普通職工，短短的一個(gè)月時(shí)間。做著同樣的工作，吃著同樣的苦，但是大家都顯得很輕松。曾經(jīng)問過一個(gè)同事，難道他歷來沒有感覺自己的工作累？也不會(huì)抱怨加班到很晚？很淡然的告訴我每個(gè)人的工作內(nèi)容或許不一樣，但都是為了電網(wǎng)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。誰累點(diǎn)，誰輕松點(diǎn)，都無所謂的再說咱們工作和修建紅旗渠比起來，還能叫苦？呀！比起那些為了整個(gè)林州人民吃水問題而奮斗的人們這點(diǎn)工作量又算得了什么呢？這也是第一次真正的理解紅旗渠精神的含義。

公司的這些員工，眼里。和紅旗渠建造史上的那些先烈們一樣，一樣值得我去尊重。修建紅旗渠的先烈和前輩們?yōu)榱俗訉O的幸福灑下了自己的熱血，甚至留下了自己的生命；而眼前的這些工人們同樣是為了廣大人民群眾的用電需求，而灑下了無數(shù)的汗水！誰說當(dāng)今社會(huì)英雄少？難道不是供電企業(yè)的英雄？這難道不是紅旗渠精神的另一種體現(xiàn)？

摘要：隨著電力替代品的增多，電力作為能源商品也面臨著更加激烈的銷售競(jìng)爭(zhēng)。電力作為一種制造能源，以商品的形式出現(xiàn)在能源市場(chǎng)時(shí)，電力營(yíng)銷的概念也就應(yīng)運(yùn)而生了。電網(wǎng)企業(yè)通過對(duì)營(yíng)銷手段的研究和改善，不斷拓寬電網(wǎng)市場(chǎng)的覆蓋面和潛力市場(chǎng)的開發(fā)，使電力商品具有更加廣闊的應(yīng)用平臺(tái)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略電力市場(chǎng)

1前言

電力工業(yè)是人民生活基礎(chǔ)的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，電力應(yīng)用范圍也在逐步擴(kuò)大，一方面刺激了電力生產(chǎn)，另一方面也將電力作為商品推向了市場(chǎng)化的平臺(tái)。電網(wǎng)企業(yè)作為公用行業(yè)，受到了更多的社會(huì)關(guān)注和責(zé)任壓力。如何提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷管理，樹立電力品牌，提升企業(yè)形象成為了電網(wǎng)企業(yè)在業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)以及全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。電網(wǎng)企業(yè)必須改過去“重生產(chǎn)、輕營(yíng)銷”的傳統(tǒng)觀念和運(yùn)作模式，加強(qiáng)營(yíng)銷管理觀念的理念，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的電力營(yíng)銷戰(zhàn)略，才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2電網(wǎng)公司，鉚戰(zhàn)略存在突出的問.

近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，我國(guó)電力企業(yè)一改往日經(jīng)營(yíng)壟斷的局面，進(jìn)入了全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。存在于發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)之間的利益矛盾使電價(jià)定位一直存在爭(zhēng)議。迫于政府對(duì)電價(jià)的壓制和調(diào)控政策，使得電網(wǎng)企業(yè)的電價(jià)調(diào)整空間逐步縮小，利益空間一降再降，進(jìn)而帶來了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。電價(jià)的制定，直接關(guān)系到整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，因此，國(guó)家始終掌握著電價(jià)制定的大權(quán)，來平衡電力用戶和電網(wǎng)企業(yè)之間的供求關(guān)系。但長(zhǎng)期的政策調(diào)控使電價(jià)結(jié)構(gòu)扭曲，降低了電力價(jià)格的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，也壓制了電網(wǎng)企業(yè)的真正市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。此外，其他能源型產(chǎn)品價(jià)格的上漲，使電力的需求壓力越來越大，作為電力產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者的電網(wǎng)企業(yè)往往是在背負(fù)著虧損的電力價(jià)格在運(yùn)作電力市場(chǎng)的營(yíng)銷。這也使得電力營(yíng)銷失去了本身的意義和積極性。電力企業(yè)的公用事業(yè)性質(zhì)，也給營(yíng)銷工作帶來了經(jīng)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任的雙重壓力。在人們的傳統(tǒng)意識(shí)中，并沒有將電力作為商品來看待，因此，這種認(rèn)識(shí)上的模糊至今仍然存在，用電客戶的誠(chéng)信度直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的滋生，以至于電費(fèi)回收工作開展困難，電力營(yíng)銷收益甚微。

〔論文關(guān)鍵詞」電網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略電力市場(chǎng)

[論文摘要〕隨著電力替代品的增多，電力作為能源商品也面臨著更加激烈的銷售競(jìng)爭(zhēng)。電力作為一種制造能源，以商品的形式出現(xiàn)在能源市場(chǎng)時(shí)，電力營(yíng)銷的概念也就應(yīng)運(yùn)而生了。電網(wǎng)企業(yè)通過對(duì)營(yíng)銷手段的研究和改善，不斷拓寬電網(wǎng)市場(chǎng)的覆蓋面和潛力市場(chǎng)的開發(fā)，使電力商品具有更加廣闊的應(yīng)用平臺(tái)。

1前言

電力工業(yè)是人民生活基礎(chǔ)的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，電力應(yīng)用范圍也在逐步擴(kuò)大，一方面刺激了電力生產(chǎn)，另一方面也將電力作為商品推向了市場(chǎng)化的平臺(tái)。電網(wǎng)企業(yè)作為公用行業(yè)，受到了更多的社會(huì)關(guān)注和責(zé)任壓力。如何提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷管理，樹立電力品牌，提升企業(yè)形象成為了電網(wǎng)企業(yè)在業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)以及全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。電網(wǎng)企業(yè)必須改過去“重生產(chǎn)、輕營(yíng)銷”的傳統(tǒng)觀念和運(yùn)作模式，加強(qiáng)營(yíng)銷管理觀念的理念，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的電力營(yíng)銷戰(zhàn)略，才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2電網(wǎng)公司，鉚戰(zhàn)略存在突出的問

近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，我國(guó)電力企業(yè)一改往日經(jīng)營(yíng)壟斷的局面，進(jìn)入了全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。存在于發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)之間的利益矛盾使電價(jià)定位一直存在爭(zhēng)議。迫于政府對(duì)電價(jià)的壓制和調(diào)控政策，使得電網(wǎng)企業(yè)的電價(jià)調(diào)整空間逐步縮小，利益空間一降再降，進(jìn)而帶來了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。電價(jià)的制定，直接關(guān)系到整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，因此，國(guó)家始終掌握著電價(jià)制定的大權(quán)，來平衡電力用戶和電網(wǎng)企業(yè)之間的供求關(guān)系。但長(zhǎng)期的政策調(diào)控使電價(jià)結(jié)構(gòu)扭曲，降低了電力價(jià)格的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，也壓制了電網(wǎng)企業(yè)的真正市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。此外，其他能源型產(chǎn)品價(jià)格的上漲，使電力的需求壓力越來越大，作為電力產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者的電網(wǎng)企業(yè)往往是在背負(fù)著虧損的電力價(jià)格在運(yùn)作電力市場(chǎng)的營(yíng)銷。這也使得電力營(yíng)銷失去了本身的意義和積極性。電力企業(yè)的公用事業(yè)性質(zhì)，也給營(yíng)銷工作帶來了經(jīng)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任的雙重壓力。在人們的傳統(tǒng)意識(shí)中，并沒有將電力作為商品來看待，因此，這種認(rèn)識(shí)上的模糊至今仍然存在，用電客戶的誠(chéng)信度直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的滋生，以至于電費(fèi)回收工作開展困難，電力營(yíng)銷收益甚微。

張家港廣電網(wǎng)絡(luò)公司在2007年組建了呼叫中心，隨著“模擬電視數(shù)字化、數(shù)字電視互動(dòng)化、互動(dòng)電視規(guī)?；?、標(biāo)清電視高清化、業(yè)務(wù)應(yīng)用多元化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化”的公司戰(zhàn)略發(fā)展，呼叫中心的職能作用日趨完善，已經(jīng)從最初的簡(jiǎn)單故障受理發(fā)展為一個(gè)重要的綜合服務(wù)部門，現(xiàn)在主要受理各種類型的故障報(bào)修、業(yè)務(wù)查詢、客戶投訴、滿意度調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等。如今，電話營(yíng)銷已經(jīng)成為呼叫中心一個(gè)重要的工作，張家港廣電網(wǎng)絡(luò)公司呼叫中心這幾年充分重視電話營(yíng)銷，采取了一系列措施，取得了很好的成效，現(xiàn)將工作中的一些心得體會(huì)與同行進(jìn)行交流切磋。

1電話營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)

為讓用戶體驗(yàn)數(shù)字電視付費(fèi)頻道的精彩節(jié)目，我廣電網(wǎng)絡(luò)公司推出了“隨心選，免費(fèi)看”付費(fèi)頻道免費(fèi)試看兩個(gè)月的活動(dòng)。上海文廣、北京鼎視、中數(shù)傳媒等幾十套付費(fèi)頻道以組合打包成套餐的方式讓用戶隨心挑選，想看就看。呼叫中心把此免費(fèi)試看活動(dòng)作為電話營(yíng)銷的亮點(diǎn)，通過人工電話外撥向廣大用戶詳細(xì)宣傳推廣此活動(dòng)，讓用戶自由選擇是否參與免費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)，體驗(yàn)期滿，也是由用戶決定是否續(xù)看，如不需要續(xù)看，用戶自行到各廣電營(yíng)業(yè)廳退訂體驗(yàn)的付費(fèi)頻道。

2電話營(yíng)銷前準(zhǔn)備

（1）電話營(yíng)銷方案確定后，呼叫中心對(duì)每一位客服人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，做到每一位客服人員明白公司營(yíng)銷產(chǎn)品內(nèi)容，了解具體營(yíng)銷渠道，熟悉營(yíng)銷流程，掌握營(yíng)銷技巧，在營(yíng)銷過程中，樹立公司服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，取得營(yíng)銷成效。通過培訓(xùn)，每一位客服人員必須全面熟悉和掌握付費(fèi)節(jié)目套餐的價(jià)格，每個(gè)套餐包含的節(jié)目頻道數(shù)量和頻道名稱，以及收看該套餐所包含的頻道對(duì)應(yīng)的節(jié)目序號(hào)。

（2）對(duì)于每一種付費(fèi)套餐歸納出相應(yīng)的頻道特色，對(duì)用戶消費(fèi)群按照年齡段進(jìn)行大致劃分：年輕人用戶群；家庭婦女用戶群；老年人用戶群等，不同的用戶群針對(duì)性地采取不同的節(jié)目套餐進(jìn)行推廣。

資產(chǎn)精益化管理的主要做法及創(chuàng)新點(diǎn)

(一)資產(chǎn)精益化管理的主要做法1．從項(xiàng)目預(yù)算開始管控。在SAP中，保證價(jià)值和實(shí)物統(tǒng)一的工作從基建、技改項(xiàng)目的創(chuàng)建就開始了。SAP的項(xiàng)目管理包含全面的項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的設(shè)備清單會(huì)傳入系統(tǒng)中，掛在項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)下。每一設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)都會(huì)預(yù)先經(jīng)過項(xiàng)目預(yù)算檢查，然后形成設(shè)備采購(gòu)訂單。到貨和已經(jīng)安裝的設(shè)備可以直接自動(dòng)產(chǎn)生固定資產(chǎn)臺(tái)帳，或者記入在建工程。在項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過程中，消耗的人、財(cái)、物等資源都按照工程結(jié)構(gòu)和成本要素清楚分列。通過預(yù)先定義的結(jié)算規(guī)則進(jìn)行自動(dòng)結(jié)算，可以支持快速準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)資，走出實(shí)現(xiàn)帳物相符的第一步。2．項(xiàng)目轉(zhuǎn)資前設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查，確保設(shè)備資產(chǎn)真實(shí)。巢湖供電公司通過《關(guān)于項(xiàng)目轉(zhuǎn)資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查工作的通知》要求所有工程項(xiàng)目正式轉(zhuǎn)資前，必須組織設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查工作。未核查確認(rèn)，不得辦理正式轉(zhuǎn)資。項(xiàng)目轉(zhuǎn)資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查由項(xiàng)目管理部門牽頭，設(shè)備管理部門、實(shí)物管理部門、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部派相關(guān)專責(zé)參加。核查時(shí)點(diǎn)安排在財(cái)務(wù)決算后、決算審計(jì)之前，以便于在審計(jì)之前糾正。不需要審計(jì)的項(xiàng)目應(yīng)安排在財(cái)務(wù)決算后5個(gè)工作日內(nèi)。核查工作主要依據(jù)財(cái)務(wù)決算設(shè)備清冊(cè)(初稿)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行一一核對(duì)，核對(duì)無誤后簽字確認(rèn)正式轉(zhuǎn)資設(shè)備清冊(cè)，依此開始正式建立設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳。核查發(fā)現(xiàn)不相符的，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部反饋項(xiàng)目管理部門，由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)一步核查并更正，實(shí)物管理部門、財(cái)務(wù)部門配合，完成日期以不影響審計(jì)及正式轉(zhuǎn)資時(shí)間節(jié)點(diǎn)為限。通過落實(shí)項(xiàng)目轉(zhuǎn)資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查工作，杜絕了卡物不符、賬物不符現(xiàn)象，推進(jìn)了設(shè)備資產(chǎn)一體化和資產(chǎn)全壽命周期管理。3．定期召開項(xiàng)目轉(zhuǎn)資會(huì)議，保證資產(chǎn)臺(tái)帳和設(shè)備臺(tái)帳的聯(lián)動(dòng)和資產(chǎn)入賬的及時(shí)性。當(dāng)在系統(tǒng)中創(chuàng)建新增的設(shè)備臺(tái)帳時(shí)，同時(shí)生成固定資產(chǎn)號(hào)。通過設(shè)備編號(hào)和固定資產(chǎn)號(hào)之間的關(guān)聯(lián)，設(shè)備臺(tái)帳和資產(chǎn)臺(tái)帳的共享信息可以保持一致，如所屬公司、負(fù)責(zé)人、成本中心、位置等，保持一致的方式可包括實(shí)時(shí)的同步更新，以及通過工作流實(shí)現(xiàn)的可控異步更新。這樣實(shí)物新增或者變更時(shí)，就能夠及時(shí)地反應(yīng)到資產(chǎn)臺(tái)帳上。同時(shí)，通過對(duì)基建、技改項(xiàng)目的定期分析，能夠及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)已完工投運(yùn)設(shè)備生成財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片，按照要求的時(shí)限在工程決算后進(jìn)行項(xiàng)目正式轉(zhuǎn)資，確保資產(chǎn)入賬的及時(shí)性。4．開展資產(chǎn)實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)工作，確保固定資產(chǎn)精益化管理到位。為全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，確保資產(chǎn)賬卡物清晰、完整、一致，巢湖供電公司在強(qiáng)化基建技改項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、實(shí)施項(xiàng)目轉(zhuǎn)資現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備核查的同時(shí)，建立了資產(chǎn)盤點(diǎn)常態(tài)機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理有效結(jié)合。公司設(shè)立了專門的盤點(diǎn)工作組織，制定了年度盤點(diǎn)計(jì)劃，從重點(diǎn)資產(chǎn)著手，分類、分期實(shí)行盤點(diǎn)，不斷完善資產(chǎn)全壽命周期管理體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。5．加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的退役和報(bào)廢的管理，確保資產(chǎn)管理全面完成。當(dāng)設(shè)備到了生命周期的后期，需要退役和報(bào)廢時(shí)，可以先在設(shè)備維護(hù)模塊中將設(shè)備置于退役或者報(bào)廢狀態(tài)，或者轉(zhuǎn)移到報(bào)廢區(qū)。固定資產(chǎn)報(bào)廢分為省公司處理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)報(bào)廢和市公司自行處理權(quán)限范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)報(bào)廢。省公司處理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)報(bào)廢由物管中心歸口上報(bào)省公司物資管理部，上報(bào)前的內(nèi)部處置程序責(zé)任劃分與市公司自行處理權(quán)限范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)處置程序責(zé)任劃分相同，具體如下:各固定資產(chǎn)使用保管部門提出固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)，相應(yīng)實(shí)物管理部門負(fù)責(zé)鑒定、核查，并會(huì)同價(jià)值管理部門填制固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。目前，固定資產(chǎn)報(bào)廢需在SAP中走流程審批，審批完畢后財(cái)務(wù)部啟動(dòng)資產(chǎn)報(bào)廢的帳務(wù)處理，為資產(chǎn)帳物管理畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。6．強(qiáng)化對(duì)報(bào)廢設(shè)備物資處置管理，確保資產(chǎn)管理不留死角。報(bào)廢設(shè)備物資的處置，是固定資產(chǎn)管理的終端環(huán)節(jié)，也是人們最容易忽視的環(huán)節(jié)，雖然單件報(bào)廢固定資產(chǎn)的價(jià)值較低，但由于數(shù)量較大，如果管理不到位，容易造成違規(guī)操作和國(guó)有資產(chǎn)流失。所以要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化報(bào)廢設(shè)備物資處置管理工作，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，巢湖供電公司從以下三個(gè)方面強(qiáng)化報(bào)廢設(shè)備物資處置管理的考核工作:建立閉環(huán)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)、施工等各部門的互相銜接，確保拆除設(shè)備物資的應(yīng)收盡收;做好技術(shù)鑒定工作，確保報(bào)廢設(shè)備物資已失去使用價(jià)值;規(guī)范處理流程，完善監(jiān)督程序，確保報(bào)廢設(shè)備物資及時(shí)處理，防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)回籠資金，減少無效占用。7．工程資料歸檔及時(shí)，確保資產(chǎn)形成有據(jù)可查。電網(wǎng)資產(chǎn)大都是通過基建、技改或零購(gòu)以及用戶捐贈(zèng)的方式形成，無論是采用何種方式都有項(xiàng)目預(yù)算下達(dá)、實(shí)際結(jié)算、竣工決算、竣工審計(jì)等配套資料。公司分別按照基建、技改(含零購(gòu))及用戶捐贈(zèng)的不同類型，按照單一工程項(xiàng)目，對(duì)涉及資產(chǎn)形成的整個(gè)資料進(jìn)行歸檔，并及時(shí)移交檔案管理部門存檔。如對(duì)ERP系統(tǒng)中的設(shè)備資產(chǎn)信息有疑問，可隨時(shí)到檔案室調(diào)取資料進(jìn)行核對(duì)，確保每項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的形成都有據(jù)可查。8．相關(guān)制度修訂完善，嚴(yán)格執(zhí)行到位不走過場(chǎng)。再好的流程設(shè)計(jì)如果沒有配套的管理制度來規(guī)范，流程最終都會(huì)變成擺設(shè)，無法發(fā)揮作用。所以公司在ERP和PMS系統(tǒng)上線后，針對(duì)新系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真梳理，在認(rèn)真吃透國(guó)家電網(wǎng)及安徽省電力公司相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際組織結(jié)構(gòu)和管理情況，修訂完善了固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、基建工程項(xiàng)目、非基建類技改項(xiàng)目等管理制度和辦法，對(duì)業(yè)務(wù)操作的時(shí)限性、準(zhǔn)確性和各管理部門的職責(zé)也進(jìn)行了明確，在季(月)度綜合計(jì)劃中進(jìn)行具體布置和考核，確保執(zhí)行到位不走過場(chǎng)。(二)資產(chǎn)精益化管理的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)1．統(tǒng)一的信息平臺(tái)。通過對(duì)ERP等現(xiàn)有各系統(tǒng)的整合，構(gòu)建起統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息技術(shù)平臺(tái)。同時(shí)，資產(chǎn)信息與設(shè)備信息實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)共享和交互，充分支持精細(xì)化管理下數(shù)據(jù)海量增加的業(yè)務(wù)需求。而且，同一信息技術(shù)平臺(tái)還節(jié)省了軟硬件支出，降低了系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)用約200萬元。2．資產(chǎn)和設(shè)備一一對(duì)應(yīng)。在SAP系統(tǒng)中，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司設(shè)備和固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)目錄及建卡原則創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳，同時(shí)生成資產(chǎn)卡片，并做到一物一卡，這樣生產(chǎn)人員可以隨時(shí)在系統(tǒng)中通過關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)編號(hào)查看資產(chǎn)卡片上相關(guān)價(jià)值信息，財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)在系統(tǒng)中通過關(guān)聯(lián)的設(shè)備編號(hào)查看設(shè)備相關(guān)狀態(tài)和工作信息。3．工單核算多維精細(xì)。工單是資產(chǎn)全壽命管理中財(cái)務(wù)與生產(chǎn)相結(jié)合的重要載體。工單的內(nèi)容包括資產(chǎn)/設(shè)備、工區(qū)/班組、維修類型、項(xiàng)目四個(gè)主要維度的信息。工單編號(hào)、項(xiàng)目任務(wù)號(hào)/名、采購(gòu)訂單/申請(qǐng)編號(hào)與ERP等相關(guān)模塊保持一致，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)運(yùn)行階段維修費(fèi)用與設(shè)備的對(duì)應(yīng);提高了維修預(yù)算編制的精細(xì)度及準(zhǔn)確性;實(shí)現(xiàn)了圍繞資產(chǎn)發(fā)生的維修費(fèi)用的多維度對(duì)比分析。4．系統(tǒng)自動(dòng)出具竣工決算報(bào)表?？⒐Q算報(bào)表是項(xiàng)目實(shí)施過程中最重要的文檔之一，是項(xiàng)目完成的總結(jié)性文件。資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)上線前，竣工決算報(bào)表由會(huì)計(jì)人員手工編制，但竣工決算報(bào)表編制是一項(xiàng)綜合性工作，涉及多個(gè)部門，往往由于前端的資料不齊，導(dǎo)致報(bào)表編制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性無法保證。資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)上線后，由于在系統(tǒng)中將竣工決算報(bào)表編制的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)固化，因此，在相關(guān)業(yè)務(wù)完成后可以由系統(tǒng)自動(dòng)出具竣工決算報(bào)表，這大大提高了竣工決算的效率，解決了竣工決算滯后的難題，更有利于加強(qiáng)基建工程管理。

評(píng)估與改進(jìn)方法

1．制定廢舊物資管理辦法等制度，以制度約束行為，理順管理流程。2．成立組織、加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步明確管理部門的職責(zé)。3．規(guī)范流程、突出責(zé)任，切實(shí)做好廢舊物資的回收、保管和處置工作。4．引入信息系統(tǒng)固化流程。按照安徽省電力公司物流體系建設(shè)要求，加快推進(jìn)公司系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)及附屬設(shè)施建設(shè)，規(guī)范廢舊物資倉(cāng)庫(kù)管理，根據(jù)資產(chǎn)來源及廢舊物資類型和價(jià)值情況進(jìn)行合理分區(qū)。同時(shí)，為更好地服務(wù)并解決生產(chǎn)單位拆舊物資回收存放問題，要設(shè)置拆舊物資代保管區(qū)域。強(qiáng)化日常出入庫(kù)管理和盤點(diǎn)復(fù)核機(jī)制，推進(jìn)SAP系統(tǒng)廢舊物資管理模塊信息化應(yīng)用，建立廢舊物資倉(cāng)儲(chǔ)管理電子臺(tái)賬，便于按廢舊物資類型統(tǒng)計(jì)分包變賣處置、按項(xiàng)目和資產(chǎn)性質(zhì)分別統(tǒng)計(jì)處置變現(xiàn)資金入賬會(huì)計(jì)核算，提升廢舊物資精細(xì)化管理水平。四、推廣應(yīng)用建議1．好的管理制度和流程的實(shí)施、先進(jìn)技術(shù)手段優(yōu)越性的充分發(fā)揮都離不開人員綜合素質(zhì)的提升，建設(shè)高效的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)，橫向協(xié)作是關(guān)鍵。資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，疏通遍布公司各單位、各部門的資產(chǎn)管理神經(jīng)是首要任務(wù)。2．通過系統(tǒng)的項(xiàng)目、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等模塊的集成運(yùn)行，有效規(guī)劃建設(shè)周期，加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)建管理，降低建設(shè)成本，確保及時(shí)投入運(yùn)行和轉(zhuǎn)資;對(duì)低效資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，采取有效措施處置，及時(shí)處理變現(xiàn)回收資金，避免資產(chǎn)閑置。3．以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)四大模塊的緊耦合，完善供應(yīng)商體系、物資管理體系、設(shè)備管理體系與財(cái)務(wù)管理體系的集成關(guān)系，不斷深化ERP應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置和管理。五、巢湖供電公司資產(chǎn)精益化管理的實(shí)施效益1．實(shí)現(xiàn)基建、技改項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)資率雙100%。2010年順利完成安徽省電力公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之一———工程竣工決算轉(zhuǎn)資完成率100%，全年共計(jì)完成基建工程項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)資8個(gè)、各類技改工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)資230個(gè)，相比08年、09年，工程項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)資完成率大幅度提升，資產(chǎn)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)。2011年項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)資穩(wěn)步推進(jìn)，各類工程項(xiàng)目竣工決算轉(zhuǎn)資均按考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)資完成率每月100%。2．ERP數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)信息完整率達(dá)到100%、設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率達(dá)到100%、資產(chǎn)信息維護(hù)及時(shí)率達(dá)到100%。資產(chǎn)集約化管理開始發(fā)揮積極作用。3．實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源高度共享，工作效率大大提高。多系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)集成化管理充分提高了工作效率。將傳統(tǒng)獨(dú)立的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工作票系統(tǒng)、操作票系統(tǒng)等全部集中在統(tǒng)一的平臺(tái)上，使得信息傳遞從原來的每人、每個(gè)單位手工傳遞變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，提高了系統(tǒng)整體的運(yùn)行效率，也使得工作人員的工作從原來的統(tǒng)計(jì)型轉(zhuǎn)為更高級(jí)的分析型，提高了人員的利用率和工作效率。4．設(shè)備利用率提高，減少備件庫(kù)存資金占用。基于SAP和PMS系統(tǒng)的貫通，實(shí)現(xiàn)了從常態(tài)檢修到狀態(tài)檢修的轉(zhuǎn)變，減少了不必要的維修維護(hù)工作，提高了人員、設(shè)備的利用率;同時(shí)由于減少了不必要的維修，從而減少了維修備件和物料的儲(chǔ)備，繼而加速了資金的流轉(zhuǎn)。2010年，巢湖供電公司對(duì)管轄及維護(hù)管理的19座110kV及以上變電站，共3417臺(tái)變電設(shè)備，按照“正常、注意、異常、嚴(yán)重”四類進(jìn)行綜合評(píng)估。據(jù)此執(zhí)行A類檢修或建議技改87臺(tái);提前C類檢修660臺(tái)，基準(zhǔn)或延長(zhǎng)C類檢修2670臺(tái)。5．實(shí)現(xiàn)物資管理透明化。系統(tǒng)建立之前，物資采購(gòu)缺乏科學(xué)的決策依據(jù)和集中的歸口管理，現(xiàn)在則利用SAP系統(tǒng)海量數(shù)據(jù)處理能力和追溯能力，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求的集中管理、采購(gòu)資源的集中分配、采購(gòu)決策的統(tǒng)一管理。優(yōu)化調(diào)配，通過集中采購(gòu)和規(guī)模效益，降低采購(gòu)成本。6．以資產(chǎn)精益化為基礎(chǔ)，試點(diǎn)ERP輔助轉(zhuǎn)資。2011年9月，安徽省電力公司將巢湖供電公司旗山變擴(kuò)建工程列為ERP輔助轉(zhuǎn)資工作試點(diǎn)項(xiàng)目，繼續(xù)提升資產(chǎn)精益化管理水平。7．隨著管理精益化的推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?，也?shí)現(xiàn)了社會(huì)、企業(yè)、員工的同步發(fā)展。以精益化管理為主線，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)四大模塊的緊耦合，協(xié)同配合，共同努力，不斷深化SAP應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置和管理。

本文作者：劉維民徐紅艷工作單位：安徽省電力公司培訓(xùn)中心

2014年3月至9月，根據(jù)中央“三部委”的統(tǒng)一安排，我掛職到國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)濟(jì)法律部任主任助理，協(xié)助主任負(fù)責(zé)工作和工作。到國(guó)家電網(wǎng)公司掛職學(xué)習(xí)鍛煉以來，在國(guó)網(wǎng)公司人部和經(jīng)濟(jì)法律部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)（抓發(fā)展，抓管理，抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流）的工作思路，始終端正態(tài)度，自覺刻苦學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教同事，積極配合法律部主任履行職責(zé)，主動(dòng)與國(guó)網(wǎng)公司內(nèi)外單位聯(lián)系有關(guān)工作。我珍惜掛職鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，做到嚴(yán)于律己，謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，積極工作，廣交朋友。短暫的掛職鍛煉學(xué)習(xí)，對(duì)我開拓視野、提升思維、優(yōu)化理念、充實(shí)經(jīng)歷、提高能力幫助很大，受益匪淺。對(duì)這次掛職鍛煉學(xué)習(xí)我具體總結(jié)如下：

一、工作情況

(一)認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。在掛職學(xué)習(xí)鍛煉期間，我認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平。

1.積極主動(dòng)地參加國(guó)家電網(wǎng)公司組織的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

在掛職學(xué)習(xí)鍛煉期間，正是國(guó)家電網(wǎng)公司第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)時(shí)期，我積極參加國(guó)網(wǎng)公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，積極參加國(guó)網(wǎng)公司組織的調(diào)研活動(dòng)，參加國(guó)網(wǎng)公司民主生活會(huì)，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策及國(guó)家電網(wǎng)公司在新時(shí)期的發(fā)展思路，并撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。通過深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解，更加深刻地認(rèn)識(shí)到，科學(xué)發(fā)展觀不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針，是我們黨馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果，也是我們?yōu)閲?guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展做好法律、法規(guī)支持工作的強(qiáng)大思想武器。作為一名掛職鍛煉工作者，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，要結(jié)合自身實(shí)際情況，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行同志提出的：“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措?！钡囊?，必須堅(jiān)定不移地站在時(shí)代潮流的前列，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前的國(guó)家電網(wǎng)法律法規(guī)支持工作結(jié)合起來，要提升我的思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，為搞好國(guó)家電網(wǎng)法律法規(guī)研究工作奮發(fā)努力，貢獻(xiàn)自己的力量。在學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論的同時(shí)，我對(duì)新時(shí)期黨的執(zhí)政理念和治國(guó)方針有了更加明確深入地了解，進(jìn)一步堅(jiān)定了走有中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念；對(duì)國(guó)網(wǎng)公司可持續(xù)發(fā)展事業(yè)的新思路有了更加充分明確的認(rèn)識(shí)、理解和掌握；增強(qiáng)了按照科學(xué)發(fā)展觀的要求來做好所從事的法律法規(guī)工作的意識(shí)，增強(qiáng)了改造自己世界觀、自覺團(tuán)結(jié)在科學(xué)發(fā)展觀的旗幟下的意識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，使自己的政治理論水平有了新的提高，躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。

摘要：現(xiàn)如今，信息技術(shù)高速發(fā)展，我們的工作和生活都已經(jīng)邁進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代。且對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)需要利用信息技術(shù)來促進(jìn)自身的發(fā)展，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)依賴性明顯增強(qiáng)。但就目前來說，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理還存在著很多的問題。本文將主要從大數(shù)據(jù)視角著手，對(duì)電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問題提出加強(qiáng)電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電網(wǎng)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析

（一）對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)利用不足。電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，其在財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理程序復(fù)雜、涉及數(shù)據(jù)量巨大，企業(yè)單純的采取人工管理的辦法很難進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。目前，信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)為進(jìn)一步提高自身的財(cái)務(wù)管理水平和效率，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，增加對(duì)信息技術(shù)的利用，并可根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理。（二）業(yè)務(wù)信息共享不足。電網(wǎng)公司涉及多個(gè)方面，且其涉及到大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，但各部門在溝通的過程中并未構(gòu)建起業(yè)務(wù)信息共享平臺(tái)，因此，業(yè)務(wù)信息共享性缺乏，各部門無法做到及時(shí)有效的信息溝通，從而阻礙了整體公司的發(fā)展。（三）缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措。對(duì)于電網(wǎng)公司來說，其財(cái)務(wù)涉及到多個(gè)部門、多個(gè)崗位，因此，為了有效的規(guī)避、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司需要科學(xué)、細(xì)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度和控制流程。但就實(shí)際來說，其在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，未構(gòu)建起一整套科學(xué)詳細(xì)的流程方案，公司的內(nèi)部控制管理制度無法與電網(wǎng)公司的實(shí)際結(jié)合起來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措缺乏，內(nèi)部控制的有效性無法得到發(fā)揮。（四）電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受國(guó)家政策影響。電網(wǎng)公司作為國(guó)有大型企業(yè)，國(guó)家政策的變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有極大影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國(guó)家政策開始更加的開放，國(guó)有企業(yè)逐漸改革，電網(wǎng)公司受國(guó)家全面保護(hù)發(fā)展的局面被打破，電網(wǎng)公司需要自主獨(dú)立運(yùn)行，其資金收入、資金運(yùn)轉(zhuǎn)都發(fā)生了一系列的變化，公司財(cái)務(wù)管理的難度增加，其很容易發(fā)生資金鏈斷裂、公司財(cái)務(wù)虧空等風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、加強(qiáng)電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施分析

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)政策執(zhí)行效果監(jiān)督，充分利用信息技術(shù)。健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是電網(wǎng)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，但與此同時(shí)，電網(wǎng)公司還需要構(gòu)建完善的預(yù)防制度和配套的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并重視財(cái)務(wù)人員的積極作用。具體來說，在電網(wǎng)公司的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)該公司的財(cái)務(wù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)人員的工作行為將會(huì)直接影響到公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。因此，電網(wǎng)公司相關(guān)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際操作過程中，需要嚴(yán)格按照公司的制度流程執(zhí)行，禁止人員的主觀隨意性行為。同時(shí)，在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)人員可充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決公司財(cái)務(wù)問題。具體來說，電網(wǎng)公司可以通過與第三方專業(yè)軟件公司合作，根據(jù)電網(wǎng)公司自身的發(fā)展特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀開發(fā)研究一套專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并根據(jù)不同部門的職責(zé)、人員的負(fù)責(zé)范圍設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限，在保證權(quán)責(zé)分明的前提下，提高財(cái)務(wù)管理的效率。各部門人員需要及時(shí)將財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)信息錄入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中，提高信息的共享性和真實(shí)性。（二）搭建信息平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)信息共享性。在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，為保證信息傳遞的及時(shí)有效，提高信息的真實(shí)性，電網(wǎng)企業(yè)可搭建信息平臺(tái)，組織專人做好業(yè)務(wù)信息的記錄工作，并根據(jù)不同部門職能分工設(shè)置業(yè)務(wù)信息權(quán)限，從而以此方面各部門及時(shí)查閱相關(guān)業(yè)務(wù)信息，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的信息溝通聯(lián)系。同時(shí)，電網(wǎng)公司還需指派專人做好信息平臺(tái)的日常維護(hù)工作，確保信息平臺(tái)的正常運(yùn)行。（三）強(qiáng)化系統(tǒng)在線稽核功能，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。電網(wǎng)公司作為國(guó)有企業(yè)，具有資金鏈巨大、工作流程復(fù)雜、人員眾多管理難度大等特點(diǎn)，因此，完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是提高電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)水平的重要方面。具體而言，電網(wǎng)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，可增加系統(tǒng)在線稽核功能，系統(tǒng)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤記錄，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息做好預(yù)警。同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以從事前、事中、事后這三個(gè)方面進(jìn)行。注重事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，保證事中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制監(jiān)督，事后注重遺留問題的解決完善。電網(wǎng)公司只有嚴(yán)格掌控各個(gè)環(huán)節(jié)，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)性。（四）注重對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，電網(wǎng)公司不僅需要提高自身對(duì)信息技術(shù)的利用度，將信息技術(shù)與電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合起來，更要注重對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用。積極引進(jìn)最新的技術(shù)，整體提升電網(wǎng)公司的管理能力。例如，電網(wǎng)公司可適當(dāng)?shù)睦脵C(jī)器學(xué)習(xí)這一技術(shù)，根據(jù)自身的發(fā)展需要發(fā)展創(chuàng)新對(duì)信息技術(shù)的利用，將電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理與人工智能結(jié)合，提高對(duì)信息技術(shù)使用的創(chuàng)新性。同時(shí)，電網(wǎng)公司需注重人才的大力引進(jìn)，在提高人員的財(cái)務(wù)管理能力之外，還需加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)專家、人才的引進(jìn)，成立新技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，從而致力開發(fā)適合電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新技術(shù)。（五）樹立良好信用形象，努力擴(kuò)寬融資渠道。隨著我國(guó)國(guó)企改革力度的不斷加大，電網(wǎng)公司舒適的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)不復(fù)存在，電網(wǎng)公司必須要面臨經(jīng)濟(jì)的全球化背景、面臨競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，由此，電網(wǎng)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以其他管理人員需要轉(zhuǎn)變?cè)械膲艛嗍剿季S模式，采取相關(guān)措施盡可能的提升公司在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。具體來說，首先，電網(wǎng)公司首先需要轉(zhuǎn)變?cè)械娜谫Y模式，盡可能擴(kuò)展自身的融資渠道，并可通過與國(guó)內(nèi)外其他大企業(yè)的合作來增加自身的資產(chǎn)收益，穩(wěn)定公司營(yíng)業(yè)收入。其次，電網(wǎng)公司需要提高自主獨(dú)立發(fā)展能力，改變單純依賴國(guó)家政策保護(hù)的發(fā)展模式，通過構(gòu)建良好的信用形象來吸引更多的大企業(yè)進(jìn)行合作，從而提高企業(yè)收入。同時(shí)，電網(wǎng)公司還需要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的變化，并根據(jù)政策的變化及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展模式，避免因國(guó)家政策變化而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況的出現(xiàn)。

摘要：我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力企業(yè)的資產(chǎn)總值隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展占據(jù)了前列位置，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電網(wǎng)公司的發(fā)展有嚴(yán)重的阻礙作用。為了電力企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。本文通過對(duì)電網(wǎng)公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析探討了電網(wǎng)公司預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，并且結(jié)合實(shí)例提出了預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控；對(duì)策

1引言

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是公司在運(yùn)營(yíng)過程中，實(shí)際的財(cái)務(wù)收益與提前預(yù)期的財(cái)務(wù)收益有一定的誤差，并有可能造成嚴(yán)重的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一家企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中是難以避免的，可以說是一直存在的。對(duì)于電網(wǎng)公司而言，它是我國(guó)國(guó)有資金重點(diǎn)集中的對(duì)象，主要的核心業(yè)務(wù)就是建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的電力保障，電網(wǎng)公司的建設(shè)要由國(guó)家壟斷支配，很大程度上受到了國(guó)家政策的限制，只有有計(jì)劃地對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，電網(wǎng)公司才能健康的運(yùn)行，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈來愈明顯。因此，維持電網(wǎng)公司的健康運(yùn)行成了國(guó)家和企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)已經(jīng)迫在眉睫。

2電網(wǎng)公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素兩大類。對(duì)于內(nèi)部的環(huán)境而言，包括幾個(gè)方面，其中重要的有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及支付方面的風(fēng)險(xiǎn)。于外部環(huán)境因素來說，包括市場(chǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)和自然條件造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩方面，以下簡(jiǎn)述分析電網(wǎng)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）內(nèi)部環(huán)境因素。電網(wǎng)公司的資產(chǎn)數(shù)量多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大，所以資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)值得公司的重視，所謂的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指的就是公司的資產(chǎn)不穩(wěn)定性，主要包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。兩方面中只要一方面照顧不周使比例失調(diào)，對(duì)電網(wǎng)公司造成的風(fēng)險(xiǎn)是極大的。巨額的電網(wǎng)投資建設(shè)使電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，多年以來國(guó)家各地區(qū)對(duì)電的需求量加大，電網(wǎng)公司投資量大于盈利，使得電網(wǎng)公司的建設(shè)和發(fā)展資金十分匱乏。以2007年為例，2007年國(guó)家實(shí)施了信貸緊縮政策，政策實(shí)施不到一年半的時(shí)間貸率上升了幾個(gè)百分點(diǎn)，使得電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重。（2）外部環(huán)境因素。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響甚重，金融風(fēng)險(xiǎn)值得就是金融方面的風(fēng)險(xiǎn)，往往一家企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)帶動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。比如2008年爆發(fā)的金融危機(jī)不僅使本國(guó)的經(jīng)濟(jì)財(cái)政受損，全球的經(jīng)濟(jì)都受到了沉重的打擊，更別說電網(wǎng)企業(yè)了。自然條件的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)也有一定的促進(jìn)作用。隨著電力的不斷推廣，讓千千萬萬的偏遠(yuǎn)地區(qū)也用上了電，同時(shí)增大了電力事故的發(fā)生，主要的因素有山體滑坡、地震、泥石流、洪水以及海嘯臺(tái)風(fēng)等。舉個(gè)例子來說，2008年四川汶川的“五•一二”大地震、2017年四川九寨溝的地震，嚴(yán)重的摧毀了電路，我國(guó)的電網(wǎng)公司受到了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自然災(zāi)害人為的難以控制，所以自然因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響將一直存在下去。

1基層供電企業(yè)要把握好國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”

統(tǒng)一價(jià)值理念要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

2現(xiàn)階段國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

現(xiàn)階段，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，錯(cuò)誤地將文化與管理分剝開，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅(jiān)持長(zhǎng)期性的工作，對(duì)企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時(shí)俱進(jìn)?？偠灾?，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開展的狀況不相符合。

3在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制