**年，市地稅局的信息調(diào)研工作在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助指導(dǎo)下，立足稅收工作實(shí)際，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全工作網(wǎng)絡(luò)入手，緊緊圍繞全局中心工作，大力開(kāi)展調(diào)查研究，努力提高稅務(wù)信息調(diào)研工作水平和質(zhì)量，全局的稅務(wù)信息調(diào)研工作取得了明顯成效。全年共上報(bào)稅務(wù)信息260多篇，調(diào)研文章30余篇，被上級(jí)采用信息130余篇，調(diào)研文章16篇。其中，省局采用5篇，市局采用45篇，市政府辦公廳采用56篇，xx市委、市政府采用40篇；三篇調(diào)研文章被省局及國(guó)家級(jí)新聞單位采用。信息、調(diào)研采用數(shù)量和級(jí)次雙雙實(shí)現(xiàn)了新突破。綜合考核得分居xx市地稅系統(tǒng)第六、五縣市局第一，列xx市委系統(tǒng)第一、市政府系統(tǒng)第三位?，F(xiàn)將我局在信息調(diào)研工作中的主要做法匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全信息調(diào)研工作網(wǎng)絡(luò)

信息調(diào)研是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，也是領(lǐng)導(dǎo)了解情況、指導(dǎo)工作的主要手段和渠道，在稅收工作中起著十分重要的參謀和助手作用。為此，我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視稅務(wù)信息調(diào)研工作，將其作為稅收工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入重要日程：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。專(zhuān)門(mén)成立了信息工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一名副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，辦公室文秘人員具體操作實(shí)施，全局形成了有人管、有人抓、有人干，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的信息調(diào)研工作格局，保證了稅務(wù)信息調(diào)研工作的順利開(kāi)展；二是健全網(wǎng)絡(luò)。稅務(wù)信息來(lái)源于稅收工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，要全面及時(shí)的反映工作中的新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)，單憑辦公室專(zhuān)職信息調(diào)研人員孤身作戰(zhàn)很難實(shí)現(xiàn)，為此，我們十分注重信息調(diào)研工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在每個(gè)科室、每個(gè)分局、稅務(wù)所都確定一名文字基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)比較精通、有事業(yè)心、責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干作為兼職信息調(diào)研員，組成一支遍布全局不同崗位、不同環(huán)節(jié)，由30多名人員組成的信息調(diào)研工作隊(duì)伍，全面及時(shí)的向辦公室提報(bào)各類(lèi)信息調(diào)研材料，確保了稅務(wù)信息調(diào)研工作的全面性、時(shí)效性；三是嚴(yán)格目標(biāo)管理，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。為充分調(diào)動(dòng)基層各單位信息調(diào)研工作積極性，我局把信息調(diào)研工作作為獎(jiǎng)分項(xiàng)目納入各單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核，制定了單獨(dú)的《信息調(diào)研考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)分和扣分雙重考核，規(guī)定機(jī)關(guān)各科室、各基層單位每月至少上報(bào)兩篇有價(jià)值的稅務(wù)信息，每季度至少被局辦刊物《xx地稅》采用一篇，每半年至少上報(bào)一篇調(diào)研文章。半年、年終考核時(shí)，完成報(bào)送和采用指標(biāo)的，得基本分；完不成報(bào)送和采用基本數(shù)量的，予以扣減單位目標(biāo)管理考核相應(yīng)分值；對(duì)各單位報(bào)送的高質(zhì)量、有價(jià)值的信息及調(diào)研文章，經(jīng)市局推薦上報(bào)并被上級(jí)采用的，根據(jù)采用級(jí)次，作為特別加分項(xiàng)目在目標(biāo)管理考核時(shí)予以加分獎(jiǎng)勵(lì)。被上級(jí)采用的信息、調(diào)研文章，還按照采用級(jí)次和應(yīng)得分值，每篇給予100到2000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)了全局干部職工的信息寫(xiě)作積極性和主動(dòng)性，在全局形成了人人動(dòng)手寫(xiě)信息、搞調(diào)研的濃厚氛圍。

這些措施極大地調(diào)動(dòng)了各單位和廣大干部信息調(diào)研工作的積極性，廣大干部在做好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，積極采取措施，加強(qiáng)調(diào)查研究。據(jù)我們了解，去年我局有70%以上的干部職工在工作之余堅(jiān)持寫(xiě)信息、搞調(diào)研，既促進(jìn)了工作的開(kāi)展，又大大提高了全局的信息調(diào)研工作水平。

二、強(qiáng)化工作措施，提高寫(xiě)作水平

為提高信息調(diào)研工作人員的寫(xiě)作水平，工作中，我們主要從三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化工作措施：

圍繞中心突出重點(diǎn)提高信息調(diào)研工作水平

二○○四年，市地稅局的信息調(diào)研工作在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助指導(dǎo)下，立足稅收工作實(shí)際，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全工作網(wǎng)絡(luò)入手，緊緊圍繞全局中心工作，大力開(kāi)展調(diào)查研究，努力提高稅務(wù)信息調(diào)研工作水平和質(zhì)量，全局的稅務(wù)信息調(diào)研工作取得了明顯成效。全年共上報(bào)稅務(wù)信息多篇，調(diào)研文章余篇，被上級(jí)采用信息余篇，調(diào)研文章篇。其中，省局采用篇，市局采用篇，市政府辦公廳采用篇，市委、市政府采用篇；三篇調(diào)研文章被省局及國(guó)家級(jí)新聞單位采用。信息、調(diào)研采用數(shù)量和級(jí)次雙雙實(shí)現(xiàn)了新突破。綜合考核得分居市地稅系統(tǒng)第六、五縣市局第一，列市委系統(tǒng)第一、市政府系統(tǒng)第三位?，F(xiàn)將我局在信息調(diào)研工作中的主要做法匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全信息調(diào)研工作網(wǎng)絡(luò)

信息調(diào)研是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，也是領(lǐng)導(dǎo)了解情況、指導(dǎo)工作的主要手段和渠道，在稅收工作中起著十分重要的參謀和助手作用。為此，我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視稅務(wù)信息調(diào)研工作，將其作為稅收工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入重要日程：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。專(zhuān)門(mén)成立了信息工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一名副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，辦公室文秘人員具體操作實(shí)施，全局形成了有人管、有人抓、有人干，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的信息調(diào)研工作格局，保證了稅務(wù)信息調(diào)研工作的順利開(kāi)展；二是健全網(wǎng)絡(luò)。稅務(wù)信息來(lái)源于稅收工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，要全面及時(shí)的反映工作中的新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)，單憑辦公室專(zhuān)職信息調(diào)研人員孤身作戰(zhàn)很難實(shí)現(xiàn)，為此，我們十分注重信息調(diào)研工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在每個(gè)科室、每個(gè)分局、稅務(wù)所都確定一名文字基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)比較精通、有事業(yè)心、責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干作為兼職信息調(diào)研員，組成一支遍布全局不同崗位、不同環(huán)節(jié)，由多名人員組成的信息調(diào)研工作隊(duì)伍，全面及時(shí)的向辦公室提報(bào)各類(lèi)信息調(diào)研材料，確保了稅務(wù)信息調(diào)研工作的全面性、時(shí)效性；三是嚴(yán)格目標(biāo)管理，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。為充分調(diào)動(dòng)基層各單位信息調(diào)研工作積極性，我局把信息調(diào)研工作作為獎(jiǎng)分項(xiàng)目納入各單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核，制定了單獨(dú)的《信息調(diào)研考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)分和扣分雙重考核，規(guī)定機(jī)關(guān)各科室、各基層單位每月至少上報(bào)兩篇有價(jià)值的稅務(wù)信息，每季度至少被局辦刊物《地稅》采用一篇，每半年至少上報(bào)一篇調(diào)研文章。半年、年終考核時(shí)，完成報(bào)送和采用指標(biāo)的，得基本分；完不成報(bào)送和采用基本數(shù)量的，予以扣減單位目標(biāo)管理考核相應(yīng)分值；對(duì)各單位報(bào)送的高質(zhì)量、有價(jià)值的信息及調(diào)研文章，經(jīng)市局推薦上報(bào)并被上級(jí)采用的，根據(jù)采用級(jí)次，作為特別加分項(xiàng)目在目標(biāo)管理考核時(shí)予以加分獎(jiǎng)勵(lì)。被上級(jí)采用的信息、調(diào)研文章，還按照采用級(jí)次和應(yīng)得分值，每篇給予到元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)了全局干部職工的信息寫(xiě)作積極性和主動(dòng)性，在全局形成了人人動(dòng)手寫(xiě)信息、搞調(diào)研的濃厚氛圍。

這些措施極大地調(diào)動(dòng)了各單位和廣大干部信息調(diào)研工作的積極性，廣大干部在做好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，積極采取措施，加強(qiáng)調(diào)查研究。據(jù)我們了解，去年我局有以上的干部職工在工作之余堅(jiān)持寫(xiě)信息、搞調(diào)研，既促進(jìn)了工作的開(kāi)展，又大大提高了全局的信息調(diào)研工作水平。公務(wù)員之家版權(quán)所有

二、強(qiáng)化工作措施，提高寫(xiě)作水平

20**年，市地稅局的信息調(diào)研工作在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助指導(dǎo)下，立足稅收工作實(shí)際，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全工作網(wǎng)絡(luò)入手，緊緊圍繞全局中心工作，大力開(kāi)展調(diào)查研究，努力提高稅務(wù)信息調(diào)研工作水平和質(zhì)量，全局的稅務(wù)信息調(diào)研工作取得了明顯成效。全年共上報(bào)稅務(wù)信息260多篇，調(diào)研文章30余篇，被上級(jí)采用信息130余篇，調(diào)研文章16篇。其中，省局采用5篇，市局采用45篇，市政府辦公廳采用56篇，xx市委、市政府采用40篇；三篇調(diào)研文章被省局及國(guó)家級(jí)新聞單位采用。信息、調(diào)研采用數(shù)量和級(jí)次雙雙實(shí)現(xiàn)了新突破。綜合考核得分居xx市地稅系統(tǒng)第六、五縣市局第一，列xx市委系統(tǒng)第一、市政府系統(tǒng)第三位。現(xiàn)將我局在信息調(diào)研工作中的主要做法匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全信息調(diào)研工作網(wǎng)絡(luò)

信息調(diào)研是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，也是領(lǐng)導(dǎo)了解情況、指導(dǎo)工作的主要手段和渠道，在稅收工作中起著十分重要的參謀和助手作用。為此，我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視稅務(wù)信息調(diào)研工作，將其作為稅收工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入重要日程：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。專(zhuān)門(mén)成立了信息工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一名副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，辦公室文秘人員具體操作實(shí)施，全局形成了有人管、有人抓、有人干，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的信息調(diào)研工作格局，保證了稅務(wù)信息調(diào)研工作的順利開(kāi)展；二是健全網(wǎng)絡(luò)。稅務(wù)信息來(lái)源于稅收工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，要全面及時(shí)的反映工作中的新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)，單憑辦公室專(zhuān)職信息調(diào)研人員孤身作戰(zhàn)很難實(shí)現(xiàn)，為此，我們十分注重信息調(diào)研工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在每個(gè)科室、每個(gè)分局、稅務(wù)所都確定一名文字基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)比較精通、有事業(yè)心、責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干作為兼職信息調(diào)研員，組成一支遍布全局不同崗位、不同環(huán)節(jié)，由30多名人員組成的信息調(diào)研工作隊(duì)伍，全面及時(shí)的向辦公室提報(bào)各類(lèi)信息調(diào)研材料，確保了稅務(wù)信息調(diào)研工作的全面性、時(shí)效性；三是嚴(yán)格目標(biāo)管理，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。為充分調(diào)動(dòng)基層各單位信息調(diào)研工作積極性，我局把信息調(diào)研工作作為獎(jiǎng)分項(xiàng)目納入各單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核，制定了單獨(dú)的《信息調(diào)研考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)分和扣分雙重考核，規(guī)定機(jī)關(guān)各科室、各基層單位每月至少上報(bào)兩篇有價(jià)值的稅務(wù)信息，每季度至少被局辦刊物《xx地稅》采用一篇，每半年至少上報(bào)一篇調(diào)研文章。半年、年終考核時(shí)，完成報(bào)送和采用指標(biāo)的，得基本分；完不成報(bào)送和采用基本數(shù)量的，予以扣減單位目標(biāo)管理考核相應(yīng)分值；對(duì)各單位報(bào)送的高質(zhì)量、有價(jià)值的信息及調(diào)研文章，經(jīng)市局推薦上報(bào)并被上級(jí)采用的，根據(jù)采用級(jí)次，作為特別加分項(xiàng)目在目標(biāo)管理考核時(shí)予以加分獎(jiǎng)勵(lì)。被上級(jí)采用的信息、調(diào)研文章，還按照采用級(jí)次和應(yīng)得分值，每篇給予100到2000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)了全局干部職工的信息寫(xiě)作積極性和主動(dòng)性，在全局形成了人人動(dòng)手寫(xiě)信息、搞調(diào)研的濃厚氛圍。

這些措施極大地調(diào)動(dòng)了各單位和廣大干部信息調(diào)研工作的積極性，廣大干部在做好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，積極采取措施，加強(qiáng)調(diào)查研究。據(jù)我們了解，去年我局有70%以上的干部職工在工作之余堅(jiān)持寫(xiě)信息、搞調(diào)研，既促進(jìn)了工作的開(kāi)展，又大大提高了全局的信息調(diào)研工作水平。

二、強(qiáng)化工作措施，提高寫(xiě)作水平

為提高信息調(diào)研工作人員的寫(xiě)作水平，工作中，我們主要從三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化工作措施：

**年，市地稅局的信息調(diào)研工作在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助指導(dǎo)下，立足稅收工作實(shí)際，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全工作網(wǎng)絡(luò)入手，緊緊圍繞全局中心工作，大力開(kāi)展調(diào)查研究，努力提高稅務(wù)信息調(diào)研工作水平和質(zhì)量，全局的稅務(wù)信息調(diào)研工作取得了明顯成效。全年共上報(bào)稅務(wù)信息260多篇，調(diào)研文章30余篇，被上級(jí)采用信息130余篇，調(diào)研文章16篇。其中，省局采用5篇，市局采用45篇，市政府辦公廳采用56篇，xx市委、市政府采用40篇；三篇調(diào)研文章被省局及國(guó)家級(jí)新聞單位采用。信息、調(diào)研采用數(shù)量和級(jí)次雙雙實(shí)現(xiàn)了新突破。綜合考核得分居xx市地稅系統(tǒng)第六、五縣市局第一，列xx市委系統(tǒng)第一、市政府系統(tǒng)第三位?，F(xiàn)將我局在信息調(diào)研工作中的主要做法匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全信息調(diào)研工作網(wǎng)絡(luò)

信息調(diào)研是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，也是領(lǐng)導(dǎo)了解情況、指導(dǎo)工作的主要手段和渠道，在稅收工作中起著十分重要的參謀和助手作用。為此，我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視稅務(wù)信息調(diào)研工作，將其作為稅收工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入重要日程：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。專(zhuān)門(mén)成立了信息工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一名副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，辦公室文秘人員具體操作實(shí)施，全局形成了有人管、有人抓、有人干，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的信息調(diào)研工作格局，保證了稅務(wù)信息調(diào)研工作的順利開(kāi)展；二是健全網(wǎng)絡(luò)。稅務(wù)信息來(lái)源于稅收工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，要全面及時(shí)的反映工作中的新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)，單憑辦公室專(zhuān)職信息調(diào)研人員孤身作戰(zhàn)很難實(shí)現(xiàn)，為此，我們十分注重信息調(diào)研工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在每個(gè)科室、每個(gè)分局、稅務(wù)所都確定一名文字基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)比較精通、有事業(yè)心、責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干作為兼職信息調(diào)研員，組成一支遍布全局不同崗位、不同環(huán)節(jié)，由30多名人員組成的信息調(diào)研工作隊(duì)伍，全面及時(shí)的向辦公室提報(bào)各類(lèi)信息調(diào)研材料，確保了稅務(wù)信息調(diào)研工作的全面性、時(shí)效性；三是嚴(yán)格目標(biāo)管理，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。為充分調(diào)動(dòng)基層各單位信息調(diào)研工作積極性，我局把信息調(diào)研工作作為獎(jiǎng)分項(xiàng)目納入各單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核，制定了單獨(dú)的《信息調(diào)研考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)分和扣分雙重考核，規(guī)定機(jī)關(guān)各科室、各基層單位每月至少上報(bào)兩篇有價(jià)值的稅務(wù)信息，每季度至少被局辦刊物《xx地稅》采用一篇，每半年至少上報(bào)一篇調(diào)研文章。半年、年終考核時(shí)，完成報(bào)送和采用指標(biāo)的，得基本分；完不成報(bào)送和采用基本數(shù)量的，予以扣減單位目標(biāo)管理考核相應(yīng)分值；對(duì)各單位報(bào)送的高質(zhì)量、有價(jià)值的信息及調(diào)研文章，經(jīng)市局推薦上報(bào)并被上級(jí)采用的，根據(jù)采用級(jí)次，作為特別加分項(xiàng)目在目標(biāo)管理考核時(shí)予以加分獎(jiǎng)勵(lì)。被上級(jí)采用的信息、調(diào)研文章，還按照采用級(jí)次和應(yīng)得分值，每篇給予100到2000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)了全局干部職工的信息寫(xiě)作積極性和主動(dòng)性，在全局形成了人人動(dòng)手寫(xiě)信息、搞調(diào)研的濃厚氛圍。

這些措施極大地調(diào)動(dòng)了各單位和廣大干部信息調(diào)研工作的積極性，廣大干部在做好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，積極采取措施，加強(qiáng)調(diào)查研究。據(jù)我們了解，去年我局有70%以上的干部職工在工作之余堅(jiān)持寫(xiě)信息、搞調(diào)研，既促進(jìn)了工作的開(kāi)展，又大大提高了全局的信息調(diào)研工作水平。

二、強(qiáng)化工作措施，提高寫(xiě)作水平

為提高信息調(diào)研工作人員的寫(xiě)作水平，工作中，我們主要從三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化工作措施：

二○○四年，文秘部落市地稅局的信息調(diào)研工作在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助指導(dǎo)下，立足稅收工作實(shí)際，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全工作網(wǎng)絡(luò)入手，緊緊圍繞全局中心工作，大力開(kāi)展調(diào)查研究，努力提高稅務(wù)信息調(diào)研工作水平和質(zhì)量，全局的稅務(wù)信息調(diào)研工作取得了明顯成效。全年共上報(bào)稅務(wù)信息260多篇，調(diào)研文章30余篇，被上級(jí)采用信息130余篇，調(diào)研文章16篇。其中，省局采用5篇，市局采用45篇，文秘部落市政府辦公廳采用56篇，xx市委、市政府采用40篇；三篇調(diào)研文章被省局及國(guó)家級(jí)新聞單位采用。信息、調(diào)研采用數(shù)量和級(jí)次雙雙實(shí)現(xiàn)了新突破。綜合考核得分居xx市地稅系統(tǒng)第六、五縣市局第一，列xx市委系統(tǒng)第一、市政府系統(tǒng)第三位?，F(xiàn)將我局在信息調(diào)研工作中的主要做法匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全信息調(diào)研工作網(wǎng)絡(luò)

信息調(diào)研是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，也是領(lǐng)導(dǎo)了解情況、指導(dǎo)工作的主要手段和渠道，在稅收工作中起著十分重要的參謀和助手作用。為此，我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視稅務(wù)信息調(diào)研工作，將其作為稅收工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入重要日程：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。專(zhuān)門(mén)成立了信息工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一名副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，辦公室文秘人員具體操作實(shí)施，全局形成了有人管、有人抓、有人干，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的信息調(diào)研工作格局，保證了稅務(wù)信息調(diào)研工作的順利開(kāi)展；二是健全網(wǎng)絡(luò)。稅務(wù)信息來(lái)源于稅收工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，要全面及時(shí)的反映工作中的新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)，單憑辦公室專(zhuān)職信息調(diào)研人員孤身作戰(zhàn)很難實(shí)現(xiàn)，為此，我們十分注重信息調(diào)研工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在每個(gè)科室、每個(gè)分局、稅務(wù)所都確定一名文字基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)比較精通、有事業(yè)心、責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干作為兼職信息調(diào)研員，組成一支遍布全局不同崗位、不同環(huán)節(jié)，由30多名人員組成的信息調(diào)研工作隊(duì)伍，全面及時(shí)的向辦公室提報(bào)各類(lèi)信息調(diào)研材料，確保了稅務(wù)信息調(diào)研工作的全面性、時(shí)效性；三是嚴(yán)格目標(biāo)管理，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。為充分調(diào)動(dòng)基層各單位信息調(diào)研工作積極性，我局把信息調(diào)研工作作為獎(jiǎng)分項(xiàng)目納入各單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核，制定了單獨(dú)的《信息調(diào)研考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)分和扣分雙重考核，規(guī)定機(jī)關(guān)各科室、各基層單位每月至少上報(bào)兩篇有價(jià)值的稅務(wù)信息，每季度至少被局辦刊物《xx地稅》采用一篇，每半年至少上報(bào)一篇調(diào)研文章。半年、年終考核時(shí)，完成報(bào)送和采用指標(biāo)的，得基本分；完不成報(bào)送和采用基本數(shù)量的，予以扣減單位目標(biāo)管理考核相應(yīng)分值；對(duì)各單位報(bào)送的高質(zhì)量、有價(jià)值的信息及調(diào)研文章，經(jīng)市局推薦上報(bào)并被上級(jí)采用的，根據(jù)采用級(jí)次，作為特別加分項(xiàng)目在目標(biāo)管理考核時(shí)予以加分獎(jiǎng)勵(lì)。被上級(jí)采用的信息、調(diào)研文章，還按照采用級(jí)次和應(yīng)得分值，每篇給予100到2000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)了全局干部職工的信息寫(xiě)作積極性和主動(dòng)性，在全局形成了人人動(dòng)手寫(xiě)信息、搞調(diào)研的濃厚氛圍。

這些措施極大地調(diào)動(dòng)了各單位和廣大干部信息調(diào)研工作的積極性，廣大干部在做好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，積極采取措施，加強(qiáng)調(diào)查研究。據(jù)我們了解，去年我局有70%以上的干部職工在工作之余堅(jiān)持寫(xiě)信息、搞調(diào)研，既促進(jìn)了工作的開(kāi)展，又大大提高了全局的信息調(diào)研工作水平。

二、強(qiáng)化工作措施，提高寫(xiě)作水平

為提高信息調(diào)研工作人員的寫(xiě)作水平，工作中，我們主要從三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化工作措施：

一、“十一五”時(shí)期地方稅收征管工作回顧

稅收管理理念發(fā)生深刻變革。統(tǒng)籌做好“兩篇文章”成為稅收征管工作主題，在大力組織各項(xiàng)稅費(fèi)收入的同時(shí)，地稅部門(mén)積極發(fā)揮職能作用，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和納稅人發(fā)展。特別是2008年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的不利影響，認(rèn)真落實(shí)積極財(cái)政政策，有效實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅，著力減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，全力保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定。主動(dòng)改革、積極求變、持續(xù)創(chuàng)新成為稅收征管工作主旋律，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展形勢(shì)和納稅人日益豐富的需求，稅費(fèi)征管模式、手段、方法等不斷創(chuàng)新和發(fā)展，基層創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)層出不窮，征管工作與時(shí)俱進(jìn)求，征管事業(yè)充滿生機(jī)和活力。

稅收征管機(jī)制不斷完善。全面落實(shí)34字稅收征管模式，推廣“自行申報(bào)、自核自繳、查帳征收、重點(diǎn)稽查”的社保費(fèi)征管模式。改進(jìn)“集中征收”，積極推廣網(wǎng)上申報(bào)，全面推進(jìn)財(cái)稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行批量扣稅、刷卡繳稅費(fèi)、簡(jiǎn)易申報(bào)、簡(jiǎn)并征期等，為納稅人提供多元化申報(bào)和繳納稅費(fèi)款的方式。探索試點(diǎn)“同城通辦”、無(wú)區(qū)域征收。突出“強(qiáng)化管理”，以增強(qiáng)稅收管理員責(zé)任心為核心，以過(guò)程控制為主線，深化稅收管理員管事基礎(chǔ)上的管戶制，建立一種日常管理和專(zhuān)業(yè)評(píng)估相結(jié)合、分戶管理和綜合管理相結(jié)合、全程管戶和環(huán)節(jié)管事相結(jié)合的管理模式。2004年，市地稅局制定出臺(tái)了《稅源管理責(zé)任制管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了稅收管理員管戶責(zé)任與管事職責(zé)，實(shí)行重點(diǎn)稅源重點(diǎn)監(jiān)控，納稅大戶專(zhuān)人管理，中小企業(yè)劃片管理，零散稅收部門(mén)協(xié)作管理，切實(shí)解決了“疏于管理、淡化責(zé)任”問(wèn)題，這與2005年國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)的稅收管理員制度相吻合。近年來(lái)，市地稅局不斷完善稅收管理員制度，將原稅收管理員工作職責(zé)中的部分重要事項(xiàng)分解出來(lái)，以解決原稅收管理員“眉毛胡子一把抓，事事都管，事事都管不好”的老問(wèn)題，細(xì)化管戶責(zé)任；把重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)政策執(zhí)行情況的稅收分析、納稅評(píng)估、稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及一些重點(diǎn)涉稅事項(xiàng)的調(diào)查等交由專(zhuān)職管事稅收管理員負(fù)責(zé)。構(gòu)建協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)，市地稅局先后提請(qǐng)市政府制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)地方稅收征收管理工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)車(chē)船稅收管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)普通發(fā)票管理的通知》等涉稅文件9份。在市政府的大力支持下，建立了稅收工作聯(lián)席會(huì)議制度，要求工商、金融、財(cái)政、審計(jì)、公安、房地產(chǎn)、建委、交通運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)全力支持地稅工作，共同做好地方稅的源泉控管工作，初步建立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、地稅主管、部門(mén)配合、司法保障、社會(huì)參與”的社會(huì)綜合治稅模式。

稅收征管基礎(chǔ)工作不斷夯實(shí)。加強(qiáng)制度建設(shè)，清理規(guī)章制度，修訂完善稅務(wù)登記、征管質(zhì)量考核、延期繳納稅款審批、欠稅公告、個(gè)體工商戶定期定額征收等各項(xiàng)制度。加強(qiáng)戶籍管理，全面換發(fā)稅務(wù)登記證件。落實(shí)與工商、國(guó)稅等部門(mén)的信息傳遞，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控，清理漏征漏管，登記戶數(shù)由十五末的2.5萬(wàn)戶增加到十一五末的4.8萬(wàn)戶。加強(qiáng)個(gè)體稅收征管，規(guī)范個(gè)體稅收核定程序，改進(jìn)核定方法，試行電子定稅，最大限度防止核定的隨意性。強(qiáng)化未達(dá)起征點(diǎn)納稅人的動(dòng)態(tài)管理。全面推行有獎(jiǎng)發(fā)票，自2003年起，市地稅局先后兩次簡(jiǎn)并發(fā)票種類(lèi)、三次擴(kuò)大有獎(jiǎng)發(fā)票使用面，將原來(lái)按行業(yè)設(shè)計(jì)票種改為按開(kāi)具方式設(shè)計(jì)票種，把原來(lái)62種發(fā)票簡(jiǎn)并為有獎(jiǎng)定額發(fā)票、有獎(jiǎng)統(tǒng)一發(fā)票和有獎(jiǎng)稅控發(fā)票三種，并率先在全省取消手工填開(kāi)式發(fā)票，有獎(jiǎng)發(fā)票成為我市發(fā)票管理的主體，有獎(jiǎng)面擴(kuò)大到營(yíng)業(yè)稅全部稅目。國(guó)家稅務(wù)總局從2010年1月1日起推行的簡(jiǎn)并發(fā)票票種統(tǒng)一式樣工作，其內(nèi)容與我市目前發(fā)票管理相吻合。同時(shí)，提高發(fā)票管理信息化程度，逐步將計(jì)算機(jī)管理鏈條延伸到發(fā)票印制、領(lǐng)購(gòu)、保存、繳銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，建立發(fā)票真?zhèn)尾樵?xún)系統(tǒng)。

基層分局建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。“十一五”期間，全市地稅系統(tǒng)基層建設(shè)在標(biāo)準(zhǔn)化分局創(chuàng)建的基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸和拓展。2007年省局提出要把基層分局逐步建設(shè)成“現(xiàn)代化分局”，全市地稅系統(tǒng)迅速開(kāi)展探索實(shí)踐。2008年，省局正式作出在全系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)代化分局建設(shè)的總體部署，要求基層分局以“現(xiàn)代服務(wù)觀念、現(xiàn)代管理理念、現(xiàn)代技術(shù)手段和現(xiàn)代人才結(jié)構(gòu)”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)建設(shè)。市局結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)指導(dǎo)意見(jiàn)，制定五年總體規(guī)劃、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作制度，健全工作機(jī)制；認(rèn)真謀劃，精心部署，結(jié)合實(shí)際分解省局確定的總體目標(biāo)，明確落實(shí)責(zé)任；加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，定期開(kāi)展考核，督促整改并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；改善基層工作條件、征管裝備和辦稅設(shè)施，加強(qiáng)基層人員培訓(xùn)，強(qiáng)化基層建設(shè)保障?；鶎臃志趾蛷V大稅干積極參與、全心投入、勇于實(shí)踐，掀起了現(xiàn)代化分局建設(shè)熱潮。2009年全市共有5個(gè)基層分局達(dá)到省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)，9個(gè)基層分局達(dá)市級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)。2010年，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和效能建設(shè)活動(dòng)要求，確定現(xiàn)代化分局建設(shè)主題是“創(chuàng)優(yōu)•提效•減負(fù)”，要求基層分局做到“支部創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀，分局提效能、企業(yè)減負(fù)擔(dān)”。現(xiàn)代化分局建設(shè)已經(jīng)成為全市地稅系統(tǒng)加強(qiáng)基層建設(shè)的戰(zhàn)略平臺(tái)和重要抓手，在推進(jìn)地稅整體工作中發(fā)揮了重要的作用。

在全面總結(jié)和充分肯定“十一五”全市地稅征管工作成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到還存在不少困難和問(wèn)題。差距在理念，思想需要進(jìn)一步解放，觀念需要進(jìn)一步更新，創(chuàng)新意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。制約在機(jī)制，無(wú)論是縱向聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)、社會(huì)綜合治稅機(jī)制都不健全，稅費(fèi)征管一體化體制也需要進(jìn)一步落實(shí)。滯后在手段，信息化建設(shè)與先進(jìn)市相比明顯落后，征管工作應(yīng)用水平有待提升。薄弱在管理，稅源管理的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化程度不高，存在不少薄弱環(huán)節(jié)。各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，如發(fā)票管理、個(gè)體稅收管理的手段、方式，需要進(jìn)一步改進(jìn)提高。風(fēng)險(xiǎn)須防范，稅費(fèi)征管行為的規(guī)范性需要不斷提高，稅收風(fēng)險(xiǎn)防范尚未形成完整的體系。

近年來(lái)，區(qū)地稅局在稅收宣傳活動(dòng)中緊緊圍繞全國(guó)稅收宣傳月主題，立足于服務(wù)納稅人，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，凝聚內(nèi)外各方力量，創(chuàng)新宣傳形式和載體，認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)稅收宣傳活動(dòng)，取得良好成效。獲得了省局、市局評(píng)比的稅收宣傳月活動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)、稅收宣傳月組織獎(jiǎng)，并被推薦到總局評(píng)獎(jiǎng)；2007年，組建下崗職工再就業(yè)稅校的做法受到中央電視臺(tái)來(lái)電來(lái)函相邀拍攝；2009年，成立全國(guó)首家創(chuàng)業(yè)就業(yè)稅收宣傳基地的做法，受到全國(guó)40余家媒體報(bào)道和關(guān)注，新華社為此發(fā)通稿；在該局和市勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)等單位的支持下，學(xué)院先后成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心，受《人民日?qǐng)?bào)》關(guān)注和報(bào)道過(guò)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各方參與，稅收宣傳形成合力

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視稅收宣傳工作，在部署全年工作時(shí)，就對(duì)稅收宣傳工作提出明確要求。宣傳月前夕，局領(lǐng)導(dǎo)多次聽(tīng)取辦公室關(guān)于稅收宣傳月活動(dòng)準(zhǔn)備情況的匯報(bào)，并對(duì)宣傳月活動(dòng)提出了進(jìn)一步要求。宣傳月期間，局領(lǐng)導(dǎo)親自參與重要稅收宣傳活動(dòng)。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、親自參與宣傳月活動(dòng)，極大地推動(dòng)了稅收宣傳月活動(dòng)的開(kāi)展。

在凝聚內(nèi)部力量方面，活動(dòng)前做到早謀劃、早準(zhǔn)備，認(rèn)真制定宣傳活動(dòng)方案，明確宣傳活動(dòng)重點(diǎn)宣傳內(nèi)容和主要活動(dòng)安排?；顒?dòng)中認(rèn)真做好稅收宣傳月活動(dòng)的檢查和督導(dǎo)，通過(guò)《地稅》編發(fā)“稅收宣傳月活動(dòng)專(zhuān)輯”交流各股室、分局的經(jīng)驗(yàn)和做法，指導(dǎo)和推動(dòng)各分局抓好宣傳月工作開(kāi)展?；顒?dòng)后考核表彰先進(jìn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將好的做法繼續(xù)堅(jiān)持下去，形成長(zhǎng)效機(jī)制。各分局都十分重視稅收宣傳月，普遍成立了稅收宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在人力、物力、財(cái)力上予以保障。在爭(zhēng)取外部力量方面，積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。橫向聯(lián)系有關(guān)部門(mén)取得社會(huì)力量的配合，以召開(kāi)稅企座談會(huì)、“稅校送春風(fēng)”、“創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)班”，到新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)宣講稅收政策等形式開(kāi)展了稅收宣傳月活動(dòng)。各地黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持和親自參與，推動(dòng)了稅收宣傳月活動(dòng)的深入開(kāi)展。各分局聯(lián)合當(dāng)?shù)毓ど?、個(gè)協(xié)等有關(guān)部門(mén)繼續(xù)加強(qiáng)合作，聯(lián)手開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的稅收宣傳月活動(dòng)。

二、圍繞主題，突出重點(diǎn)，稅收宣傳深入人心

該局突出抓好稅收宣傳月主題宣傳。廣泛宣傳“稅收•發(fā)展•民生”的意義和內(nèi)涵，大力宣傳稅收在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的地位、作用，使人民群眾充分認(rèn)識(shí)社會(huì)主義稅收“取之于民，用之于民”的本質(zhì)，使“稅收促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展為了民生”的觀念深入人心，增強(qiáng)社會(huì)各界對(duì)稅收工作的理解和支持，共同營(yíng)造良好的稅收環(huán)境。

今年以來(lái)，萬(wàn)載縣地稅局積極落實(shí)“兩個(gè)減負(fù)”工作，以“五個(gè)再提升”實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)品質(zhì)在減負(fù)中提高，執(zhí)法質(zhì)量在減負(fù)中提高，社會(huì)滿意度在減負(fù)中提高，稅收成本在減負(fù)中降低”的目標(biāo)。

一、機(jī)制完善再提升，減負(fù)工作效果實(shí)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。為確保“兩個(gè)減負(fù)”的實(shí)際效果，著力完善相關(guān)機(jī)制，以制度促減負(fù)，靠制度增效果。首先，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)成立由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，主管局長(zhǎng)具體抓，相關(guān)科室抓落實(shí)的責(zé)任層級(jí)傳遞機(jī)制，逐級(jí)明確職責(zé)，目標(biāo)量化到股室，責(zé)任分解到個(gè)人，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。其次，積極創(chuàng)新納稅服務(wù)方式和手段，將個(gè)性服務(wù)與納稅信用等級(jí)評(píng)定管理、辦稅流程簡(jiǎn)化、維護(hù)納稅人權(quán)益等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，促使納稅服務(wù)不斷優(yōu)化，推動(dòng)稅收工作和諧發(fā)展。第三，嚴(yán)格責(zé)任追究。將此項(xiàng)工作引入激勵(lì)制約機(jī)制，將落實(shí)兩個(gè)減負(fù)的各項(xiàng)要求列入年日?？己撕徒K績(jī)效考核，對(duì)各項(xiàng)減負(fù)工作措施的落實(shí)情況和實(shí)際成效進(jìn)行逐項(xiàng)考核，確保減負(fù)各項(xiàng)要求明確到崗，落實(shí)到人，確保減負(fù)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、流程優(yōu)化再提升，辦稅流程路徑簡(jiǎn)。針對(duì)納稅人辦理涉稅事項(xiàng)多頭跑、多次跑、重復(fù)報(bào)送涉稅資料的情況，借鑒現(xiàn)代管理理念，大力優(yōu)化征管業(yè)務(wù)流程。一是整合辦稅服務(wù)流程，堅(jiān)持辦稅服務(wù)廳集中受理機(jī)制，對(duì)納稅人辦理涉稅事項(xiàng)所需資料，實(shí)行“一次性”告知；對(duì)資料齊全的涉稅事項(xiàng)，予以“一次性”辦結(jié)，切實(shí)做到規(guī)定即辦的涉稅事項(xiàng)，即時(shí)辦結(jié)；非即辦的涉稅事項(xiàng)，限時(shí)辦結(jié)。二是整合稅源管理流程，認(rèn)真落實(shí)省局《辦稅服務(wù)廳工作流程》，對(duì)已納入稅收征管信息系統(tǒng)管理的納稅戶，按照“一戶式”電子檔案管理要求采集的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，在納稅人辦理登記類(lèi)、認(rèn)定類(lèi)、申報(bào)類(lèi)、審批類(lèi)等各種涉稅事項(xiàng)時(shí)，不得再要求納稅人重復(fù)提供有關(guān)證件的復(fù)印件。三是在法制框架內(nèi)，根據(jù)稅收征管業(yè)務(wù)流程的內(nèi)在規(guī)律，全面梳理、簡(jiǎn)并、整合受理環(huán)節(jié)的各種涉稅事項(xiàng)，視受理事項(xiàng)的不同類(lèi)別加以限時(shí)辦結(jié)，努力形成程序最簡(jiǎn)、環(huán)節(jié)最少的管理程序。

三、資源整合再提升，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)成本低。征、管、查三者之間如何整合，怎樣聯(lián)動(dòng)，在一定程度上影響“兩個(gè)減負(fù)”的效果。為此，我們以減負(fù)增效為前提，以聯(lián)動(dòng)整合為重點(diǎn)，全面建立職責(zé)清晰、銜接順暢、重點(diǎn)突出、良性互動(dòng)的稅源管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。首先，明確協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)框架。建立了稅收分析、納稅評(píng)估、稅源管理、稅務(wù)稽查之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，細(xì)化了稅收分析、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查等崗位目標(biāo)責(zé)任制，做到了職責(zé)清晰，目標(biāo)明確。其次，規(guī)范協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。各征收管理單位、稽查部門(mén)在日常工作中遇到的新情況，經(jīng)整理后及時(shí)上報(bào)縣局業(yè)務(wù)股室。業(yè)務(wù)股室根據(jù)上報(bào)資料開(kāi)展定量定性分析，對(duì)帶有傾向性苗頭性的問(wèn)題，在第一時(shí)間向稽查部門(mén)傳遞相關(guān)信息，同時(shí)將稽查中發(fā)現(xiàn)的日常征管中存在的不足、薄弱環(huán)節(jié)及相關(guān)建議向征管部門(mén)傳遞，征管部門(mén)隨即制定相關(guān)措施并向基層單位延伸。第三，豐富協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)內(nèi)涵。定期召開(kāi)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制成員單位聯(lián)席會(huì)議，整理編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要；分析與工商、地稅、運(yùn)管等部門(mén)注冊(cè)差異信息、非正常戶及異地稅務(wù)登記情況，分析個(gè)體稅收增減變動(dòng)情況。第四，強(qiáng)化納稅評(píng)估。成立納稅評(píng)估工作協(xié)調(diào)小組，具體負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)全局的納稅評(píng)估工作，通過(guò)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)聯(lián)席會(huì)議確定評(píng)估對(duì)象，征管部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)，實(shí)行各個(gè)稅種綜合分析評(píng)價(jià)，避免多次下戶，防止對(duì)同一納稅人按不同稅種多頭重復(fù)評(píng)估。

四、環(huán)節(jié)梳理再提升，涉稅資料層層減。各種涉稅資料的報(bào)送是“兩個(gè)減負(fù)”的直接表現(xiàn)。循此思路，結(jié)合稅收工作實(shí)際，千方百計(jì)給涉稅資料“瘦身”。一是加強(qiáng)報(bào)表的歸口管理，建立報(bào)表管理和使用長(zhǎng)效機(jī)制，整合業(yè)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)一填報(bào)口徑，共享報(bào)表資源，避免同一類(lèi)報(bào)表下級(jí)重復(fù)上報(bào)。二是簡(jiǎn)化納稅人報(bào)送的涉稅資料。以簡(jiǎn)化納稅人報(bào)送的涉稅資料和納稅人的涉稅證件為重點(diǎn)，采取宣傳加講解、簡(jiǎn)并加管理的方法，把已取消的、已廢止的、已簡(jiǎn)并的以往需要納稅人報(bào)送的資料公布于眾，給納稅人一個(gè)明白。三是大力豐富窗口職能。積極整合辦稅服務(wù)大廳內(nèi)部資源，創(chuàng)新錯(cuò)開(kāi)和延長(zhǎng)辦稅時(shí)間、開(kāi)通綠色通道、簡(jiǎn)化手續(xù)和程序等有效措施，切實(shí)減輕辦稅服務(wù)廳窗口人員工作壓力，縮短納稅人的辦稅時(shí)間。四是扎實(shí)落實(shí)《稅務(wù)登記管理辦法》、《稅務(wù)登記工作流程》、《辦稅服務(wù)廳工作流程》、《稅收管理員工作規(guī)范》等制度，有效解決納稅人多頭跑的問(wèn)題。四是充分利用信息化優(yōu)勢(shì)全面服務(wù)納稅人，做到一對(duì)一上門(mén)輔導(dǎo)及宣傳稅法，與征管、辦稅大廳協(xié)作成立“e網(wǎng)服務(wù)小分隊(duì)”，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和幫助納稅人完成涉稅事項(xiàng)。

五、信息支撐再提升，稅收管理效率高。信息化的稅收管理，既能提高工作效率，也在一定程度上減輕納稅人負(fù)擔(dān)。在具體工作中，一是大力推行各類(lèi)新的稅收征管軟件，同時(shí)積極建立健全網(wǎng)絡(luò)辦稅工作機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)之間網(wǎng)絡(luò)信息傳遞與共享，提高辦理涉稅事項(xiàng)的及時(shí)性。二是深化數(shù)據(jù)管理。實(shí)現(xiàn)了綜合征管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全局集中，充分利用數(shù)據(jù)集中的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展稅收分析、納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控、考核監(jiān)督和決策管理。并通過(guò)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地?cái)?shù)據(jù)分析信息，征集日常數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求。

走近地稅大廈，一塊塊熠熠閃光的金字招牌格外引人注目：“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、省第九至十一屆“文明單位”，連續(xù)五年在全縣執(zhí)法部門(mén)行風(fēng)評(píng)議中名列第一，該局黨總支連續(xù)六年被縣委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，“辦稅服務(wù)廳”被市婦聯(lián)授予“巾幗示范崗”、“文明示范窗口”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這都是得益于創(chuàng)建地稅文化、提高機(jī)關(guān)效能，結(jié)出的累累碩果。

近年來(lái)縣地方稅務(wù)局努力把握地稅文化的發(fā)展方向，以地稅文化建設(shè)為載體，以機(jī)關(guān)效能建設(shè)為目標(biāo)，圍繞“和諧聚力、誠(chéng)信服務(wù)、爭(zhēng)做第一”的地稅文化核心理念，努力營(yíng)造“快樂(lè)地稅”的氛圍，以地稅精神理念文化、制度行為文化和物質(zhì)形象文化品牌，著力打造效能地稅。將地稅文化與機(jī)關(guān)效能建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，舉全局之力、聚全局智慧，針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，突出做好“快樂(lè)工作出效能、廉政文化促效能、行為文化提效能、優(yōu)化服務(wù)要效能”等四篇文章，不斷整改提高，努力實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

一、快樂(lè)地稅文化出效能

樂(lè)觀向上的精神狀態(tài)、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的昂揚(yáng)斗志，是提高機(jī)關(guān)效能的根本保證。為此，該局在機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)中大力推進(jìn)“快樂(lè)地稅”文化建設(shè)，一是加強(qiáng)人文載體建設(shè)以環(huán)境塑造團(tuán)隊(duì)。該局先后投入資金，對(duì)機(jī)關(guān)大院進(jìn)行改建，建成起了升旗臺(tái)、花園、籃球場(chǎng)、健身房、職工食堂、綠化帶等，添置了新的辦公桌椅，辦公環(huán)境大為改善。從規(guī)化到設(shè)計(jì)，都力求體現(xiàn)人文精神，做到設(shè)施美化、環(huán)境亮化、功能優(yōu)化。完善的基礎(chǔ)設(shè)施、高雅的人文環(huán)境，為“快樂(lè)地稅”文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)地稅人員的思想產(chǎn)生了積極深刻的影響。二是建立健全科學(xué)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，全力提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。加強(qiáng)稅收質(zhì)量管理考核，大力開(kāi)展整風(fēng)行動(dòng)，查找全系統(tǒng)人員在思想作風(fēng)、組織紀(jì)律、稅收?qǐng)?zhí)法、業(yè)務(wù)水平等方面存在的突出問(wèn)題。在全系統(tǒng)營(yíng)造了“比學(xué)習(xí)、比工作、比才干”的氛圍；通過(guò)開(kāi)展“每日一題、每周一學(xué)、每季一測(cè)、每年一考、每考一評(píng)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，營(yíng)造成了“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的良好氛圍，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)干部職工參加學(xué)歷、技術(shù)職稱(chēng)考試，全局97%的人員取得了大專(zhuān)以上學(xué)歷，98%的人員取得計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)，56%的人員取得財(cái)稅、法律等技術(shù)職稱(chēng)。三是加強(qiáng)人關(guān)懷，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。該局在“快樂(lè)地稅文化”建設(shè)中，始終注重推行人文關(guān)懷，實(shí)行縣局領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作分片包干負(fù)責(zé)制，經(jīng)常主動(dòng)與基層、部門(mén)人員進(jìn)行談心、交心、關(guān)心和知心，通過(guò)各種途徑了解干部困難、困惑、煩惱和苦衷，盡心盡力幫助解決，及時(shí)掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài)，把不利因素消除在萌芽狀態(tài)，對(duì)有缺點(diǎn)但工作有一定特長(zhǎng)的同志，主動(dòng)和其交“知心朋友”，用其所長(zhǎng)，發(fā)揮其聰明才智。通過(guò)開(kāi)展“四心”活動(dòng)，拓寬情感溝通渠道，增進(jìn)了友愛(ài)，體現(xiàn)了尊重，形成了大家心往一處想，勁往一處使團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)尚，每個(gè)人的工作潛能得到了有效激活，凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了稅收收入的快速穩(wěn)步增長(zhǎng)，稅收收入由1995年的2600萬(wàn)元，到2008年的1.74億元。該局還將人文關(guān)懷延伸到系統(tǒng)內(nèi)部職工的的家屬，定期不定期舉辦干部職工家屬座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、給干部職工的小孩送節(jié)日禮物，獎(jiǎng)勵(lì)品學(xué)兼優(yōu)的干部職工子女，慰問(wèn)干部職工的父母，讓干部職工的家屬感受到地稅大家庭的溫暖，進(jìn)而使支持幫助理解干部職工的工作。人文關(guān)懷促進(jìn)了和諧地稅局面的全面形成。使地稅干部職工在“和諧中出效能、工作中提效能”，促進(jìn)了機(jī)關(guān)效能的全面提升。機(jī)關(guān)效能在和諧的氛圍中得到升華。

二、廉政文化促效能

鍛造一支風(fēng)清氣正、廉潔高效的地稅團(tuán)隊(duì)，是提高機(jī)關(guān)效能、助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。為此，該局在機(jī)關(guān)效能年建設(shè)活動(dòng)中，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的廉政文化促機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。

本年月1日，在慶賀建黨周年大會(huì)上，黨的總書(shū)記作了主要發(fā)言。總書(shū)記在發(fā)言中，對(duì)我們黨堅(jiān)持和發(fā)展馬克思主義政黨提高先進(jìn)性的基本點(diǎn)進(jìn)行了論述，得出了四條主要經(jīng)歷：一要堅(jiān)持解放思想、腳踏實(shí)地、與時(shí)俱進(jìn)，一直堅(jiān)持黨開(kāi)辟提高的精神動(dòng)力；二要堅(jiān)持為了人民、依托人民，一直堅(jiān)持黨同人民群眾的血肉聯(lián)絡(luò)；三要堅(jiān)持任人唯親、廣納人才，一直堅(jiān)持黨的蓬勃生機(jī)；四要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，一直堅(jiān)持黨的肌體健康?！八膫€(gè)堅(jiān)持”的提出，關(guān)于做好新期間的地稅工作具有深入的指導(dǎo)意義。

一、堅(jiān)持“解放思想、腳踏實(shí)地”的精神為國(guó)聚財(cái)、服務(wù)發(fā)展。

“十二五”時(shí)期，隨著省、市地稅局“五稅”戰(zhàn)略思路以及遠(yuǎn)安縣建設(shè)“全省山區(qū)經(jīng)濟(jì)第一縣”和“在領(lǐng)先完成具體建設(shè)小康社會(huì)”的戰(zhàn)略目的確實(shí)立，對(duì)遠(yuǎn)安地稅工作提出了新的更高要求。在百舸爭(zhēng)流、跨更加展的新的歷史期間，地稅工作如何精確定位、服務(wù)發(fā)展，首先必需克制小成則滿、自鳴得意的心情和抱殘守缺、沿襲保守的傾向，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持和落實(shí)順應(yīng)科學(xué)發(fā)展的稅收新理念，在更寬的領(lǐng)域、更深的條理充分發(fā)揚(yáng)稅收的微觀調(diào)控的效果。

一是堅(jiān)持稅收經(jīng)濟(jì)理念。經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收起原于經(jīng)濟(jì)。稅收工作要一直圍繞和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，經(jīng)過(guò)發(fā)揚(yáng)稅收本能機(jī)能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，拓寬稅基，修養(yǎng)稅源，依法取予，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為稅收，完成經(jīng)濟(jì)增進(jìn)與稅收收入增進(jìn)的良性互動(dòng)。二是堅(jiān)持稅收法管治念。堅(jiān)持依法治稅，是稅務(wù)部分一切工作的起點(diǎn)和歸宿。特別是在當(dāng)前組織收入情勢(shì)異常嚴(yán)肅的狀況下，更要嚴(yán)格執(zhí)行組織收入準(zhǔn)則和規(guī)律，果斷做到依法征收，應(yīng)收盡收，果斷不收過(guò)甚稅，果斷不越權(quán)減免稅。還，要大力倡議誠(chéng)信征稅，加強(qiáng)公民的稅法服從度，構(gòu)建和諧的稅收法治情況。三是堅(jiān)持稅收公道理念。依照公道公理的要求，在稅收法律中天公地道，尊敬并維護(hù)征稅人的法定權(quán)益。四是堅(jiān)持稅收生態(tài)理念。依照建設(shè)資源節(jié)約型、情況友愛(ài)型社會(huì)的要求，經(jīng)過(guò)執(zhí)行各項(xiàng)稅收政策，鼓舞資源綜合應(yīng)用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)發(fā)展方法改變，完成經(jīng)濟(jì)社會(huì)可繼續(xù)發(fā)展。

二、堅(jiān)持“為了人民、依托人民”的理念標(biāo)準(zhǔn)法律、在朝為民。

社會(huì)主義稅收的實(shí)質(zhì)是“取之于民、用之于民”。因而，從稅收準(zhǔn)則的設(shè)計(jì)、稅收政策的制訂、稅收征管的施行，到經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的再分派對(duì)稅款的運(yùn)用，都要符合絕大多數(shù)人民群眾的愿望，追求絕大多數(shù)人民群眾的好處。把“為了人民、依托人民”的理念落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)法律、在朝為民中，地稅部分要做到以下四點(diǎn)：