1傳統(tǒng)金融分析在投資決策之中的作用

在企業(yè)的投資之中，投資人員一般會針對所投資企業(yè)的經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)的實際技術(shù)效率進行考察和分析后再決定對于該企業(yè)的投資，以實現(xiàn)投資人和被投資公司雙方都在投資之中獲利。對于企業(yè)經(jīng)營能力的分析，主要是通過對于企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析和研究得出。除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理人員對于公司的管理隨著公司經(jīng)營時間的延長也變得更為熟練。在公司經(jīng)營中，公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表著管理層對于企業(yè)的管理效率。公司的管理越好，公司內(nèi)部不必要的資金周轉(zhuǎn)就越少，管理層的工作就更為熟練。同時，在對被投資企業(yè)的財務(wù)分析中，還需要對該企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)格和管理模式進行研究，合適的管理形式對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有很大的意義。企業(yè)的償債能力一般可以反映企業(yè)在償還長期債務(wù)和短期債務(wù)的能力。在企業(yè)經(jīng)營中，一般會向銀行貸款來滿足企業(yè)發(fā)展的設(shè)施要求或解決財政周轉(zhuǎn)上的困難，應(yīng)對長期或短期債務(wù)的能力可以反映企業(yè)的盈利效果和企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。一般在企業(yè)經(jīng)營中會使用流動比率和資產(chǎn)負債率來衡量企業(yè)的償債能力。流動比率是指企業(yè)的流動資產(chǎn)與負債的比值，主要是用于表達企業(yè)在債務(wù)到期之前是否可以進行變現(xiàn)用于償還負債能力。資產(chǎn)負債率是指企業(yè)資產(chǎn)中，由負債所獲得資產(chǎn)的比率，表現(xiàn)了對于債權(quán)人的利益保護和企業(yè)償還債務(wù)的能力。存貨周轉(zhuǎn)率是指在該年度內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的營業(yè)收入與存貨余額的比率，這個指標(biāo)說明了企業(yè)在運營之中的獲利能力，主要的計算公式為營業(yè)成本與存貨平均余額的比值，表現(xiàn)了企業(yè)銷售能力和企業(yè)經(jīng)營中的獲利能力。這一指標(biāo)的高低說明了企業(yè)在經(jīng)營過程中的存貨堆積水平，在一般情況之下該指標(biāo)的比率越高，說明企業(yè)的存貨堆積情況越少，產(chǎn)品的流動性越強，企業(yè)的經(jīng)營利潤和現(xiàn)金的流通能力越強，企業(yè)的營業(yè)水平越高。有時，企業(yè)在經(jīng)營過程中由于內(nèi)部或是外部的原因會造成與外部的經(jīng)濟交流減少，在這種情況之下，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率也會下降，但是可能并不能反映企業(yè)的真實經(jīng)營水平，因此，在實際企業(yè)經(jīng)營狀況檢查中，應(yīng)該考慮多方面的因素進行分析。應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率在企業(yè)經(jīng)營中表示企業(yè)的現(xiàn)金流動速度，主要是指在企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)應(yīng)收賬款和所收到的賬款的比率，其常用的公式是營業(yè)收入與應(yīng)收賬款平均余額的比值，表現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營過程中賬款現(xiàn)金的流動速度。在企業(yè)經(jīng)營中，周轉(zhuǎn)率的比值越高，說明企業(yè)在商業(yè)活動中收款越快，在應(yīng)收賬款的催收上所花費的資金和時間越少，企業(yè)經(jīng)營中帳目缺陷的發(fā)生可能性越小。該比率越高，說明在企業(yè)經(jīng)營過程中資金流動率越高，企業(yè)的償債能力越強，企業(yè)的資金利用效率也越高。除了流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率之外，企業(yè)的經(jīng)營效果還可以通過企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進行判斷，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定的經(jīng)營時間內(nèi)，公司內(nèi)部主營業(yè)凈收入的額度和平均資產(chǎn)總額的比值，該比率可以較為準(zhǔn)確和全面地反映企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營利用的質(zhì)量和企業(yè)對于經(jīng)營利潤的應(yīng)用情況，其主要的計算方式為企業(yè)的營業(yè)收入總額和企業(yè)的平均資產(chǎn)總額的比值，一般情況下，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)在市場經(jīng)營中資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的銷售和經(jīng)營能力越強，企業(yè)的資產(chǎn)利用率越高。通過對被投資企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進行分析和研究，投資人員應(yīng)該對該企業(yè)的基本狀況、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)的財務(wù)情況和企業(yè)的股利策略進行全面的了解分析，投資人員可以在投資過程中按照這些步驟對于企業(yè)的經(jīng)營狀況等多方面進行分析研究之后，再對企業(yè)進行投資，防止在投資過程中出現(xiàn)的失誤影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

2嵌套式投資決策理念

2.1理論基礎(chǔ)

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的新時期投資企業(yè)需要一種新的投資理論來對企業(yè)投資行為的規(guī)劃進行指導(dǎo)，蟲洞理論的核心思想對于我國企業(yè)創(chuàng)新投資規(guī)劃步驟有很大的促進意義，可以幫助投資人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資戰(zhàn)略的問題，以便于企業(yè)投資規(guī)劃人員進行修改。在投資過程中，企業(yè)管理人員的主要目的是保證本企業(yè)的資金不受損失、金融資本的價值保持以及長期收益。投資是實現(xiàn)企業(yè)管理者長遠意圖和計劃的一種手段，其中包括企業(yè)管理人員對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和管理人員對未來發(fā)展道路的預(yù)期。傳統(tǒng)的投資決策模型僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)分析，忽視企業(yè)的動態(tài)經(jīng)營環(huán)境，對于經(jīng)營環(huán)境的簡化和影響的減少不可能對投資過程起到很好的推動作用。在現(xiàn)階段投資決策模型的優(yōu)化過程中，根據(jù)蟲洞理論的核心思想，新的投資模型必須對企業(yè)經(jīng)營中的多種因素進行綜合考量，以便于高效率和高質(zhì)量的完成投資決策。在模型構(gòu)建中，按照蟲洞理論，企業(yè)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃一定要與被投資企業(yè)的財務(wù)分析相結(jié)合，并創(chuàng)新當(dāng)前的規(guī)劃理念，有效構(gòu)建在投資環(huán)境之中的蟲洞，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈的變化，與該企業(yè)的經(jīng)濟資源和收益規(guī)劃相結(jié)合，實現(xiàn)投資中的蟲洞效應(yīng)，實現(xiàn)投資規(guī)劃的基本目標(biāo)。在優(yōu)化上，一方面投資規(guī)劃人員要通過投資戰(zhàn)略的變更來保證投資人員的工作質(zhì)量和投資規(guī)劃的總體發(fā)展方向，并依照被投資企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來對投資進行一定的調(diào)整。另一方面，投資規(guī)劃人員還要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況來對實際投資的數(shù)額和計劃進行微調(diào)，實現(xiàn)投資目的。

2.2嵌套式投資模型的構(gòu)建

納稅義務(wù)發(fā)生時間是稅制的要素之一，一個稅種如果沒有納稅義務(wù)發(fā)生時間上的規(guī)定，納稅人無限期地延后納稅義務(wù)發(fā)生的時間，稅款征收入庫在時間上就沒有確定和保證?，F(xiàn)行稅制如《中華人民共和國增值稅暫行條例》、《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》都對納稅義務(wù)發(fā)生時間作了明確的規(guī)定。然而《條例》《細則》中納稅義務(wù)發(fā)生時間規(guī)定的有關(guān)條文在實際執(zhí)行中也逐漸暴露出了與相關(guān)制度規(guī)定的不一致性和不適應(yīng)稅收工作中實際情況的矛盾。主要體現(xiàn)在稅法確認納稅義務(wù)發(fā)生時間的原則與會計確認收入的原則存在較大的差異，在稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部，在一些較為特殊的商品的納稅義務(wù)發(fā)生時間的認識也存在著較大的分岐。有些納稅人正是利用了這種差異和分岐故意拖延納稅時間，為稅務(wù)征管及稽查帶來難題，同時納稅人也為自已帶來稅收風(fēng)險。

在各種銷售方式中，容易引起混淆和爭議的是預(yù)收貨款銷售方式和分期收款銷售方式?！对鲋刀悤盒袟l例實施細則》第三十三條規(guī)定：條例第十九第（一）項規(guī)定的銷售貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)的納稅義務(wù)發(fā)生時間，按銷售結(jié)算方式的不同，具體為：……采取預(yù)收貨款方式銷售貨物，為貨物發(fā)出的當(dāng)天；采取賒銷和分期收款方式銷售貨物，為按合同約定的收款日期的當(dāng)天。這兩種在稅法上規(guī)定的很明確也很好理解的銷售方式何以造成較大的爭議甚至難以執(zhí)行呢？我們認為主要有以下幾種原因：一是法律條款的設(shè)計是基于理想銷售模式之上，而事實上的銷售活動要復(fù)雜的多，有時用一種銷售方式來套確有困難，如預(yù)收貨款銷售方式同時具有多次收款的情況，形式上像分期收款，分期收款也不排除提前收取訂金的情況，形式上又像預(yù)收貨款。二是有些概念不明確，如定金（合同押金）是否屬預(yù)收貨款性質(zhì)？是否可以憑此認定為預(yù)收貨款銷售方式？三是會計制度對收入的確認原則與稅法有著重大差異，稅法強調(diào)的是物權(quán)的轉(zhuǎn)移而會計強調(diào)的是風(fēng)險是否解除與收益是否能流入，企業(yè)會計按會計原則有其職業(yè)判斷，稅務(wù)機關(guān)按稅法原則有其執(zhí)法判斷，兩者必然發(fā)生沖突。四是部分企業(yè)故意利用兩種銷售方式的疑似，模糊稅務(wù)機關(guān)的判斷，人為推遲稅款入庫時間。五是部分稅務(wù)干部出于對企業(yè)承擔(dān)能力、發(fā)展?jié)摿?，或出于同情而網(wǎng)開一面，對企業(yè)故意調(diào)節(jié)納稅時間聽之任之。六是預(yù)收貨款銷售方式和分期收款銷售方式的內(nèi)容和表現(xiàn)方式確有相似之處，稅務(wù)機關(guān)對此引導(dǎo)和稅法宣傳不夠，業(yè)務(wù)水平不高的企業(yè)會計很難作出正確的稅務(wù)處理。

那么到底應(yīng)如何來正確區(qū)別和判斷這兩種銷售方式的異同呢？在稅法體系中只有《中華人民共和國增值暫行條例》及其實施細則對納稅義務(wù)發(fā)生時間有明確表述，其他相關(guān)法律沒有更加明確和具體的說明。我們結(jié)合一些稅務(wù)稽查案例和會計準(zhǔn)則來加以區(qū)別：預(yù)收帳款是指企業(yè)按照合同規(guī)定，向購貨方預(yù)收定金或部分貨款，貨物發(fā)出時確認銷售收入。分期收款是指商品交付后，貨款分期收回，合同約定的收款日期確認銷售收入。兩者的區(qū)別在于，預(yù)收帳款是收款在前，發(fā)貨在后；而分期收款是發(fā)貨在前，收款在后。分期收款銷售方式必須是在合同中約定為分期收款，而不能由于合同中有分次收款情況就認定為分期收款銷售方式。另外，按企業(yè)會計制度有關(guān)規(guī)定，分期收款銷售方式的帳務(wù)處理上必須設(shè)置“分期收款發(fā)出商品”科目。由此，我們可以把滿足合同明確約定分期收款、先發(fā)貨后收款、在帳務(wù)設(shè)置“分期收款發(fā)出商品”科目三個條件的銷售方式認定為分期收款銷售方式，否則一律認定為預(yù)收貨款銷售方式或其他銷售方式。

然而實際經(jīng)濟生活遠不像這樣簡單，我們姑且不論上述對預(yù)收貨款銷售方式和分期收款銷售方式的界定是否完全符合法理，即使就按此標(biāo)準(zhǔn)來界定，是否就能順利地確定企業(yè)的納稅義務(wù)發(fā)生時間呢？我們通過舉一些由簡到繁的案例來分析：

1、A機械制造企業(yè)與B廠于*年1月10日簽訂一大型機床銷售合同，合同金額60萬元，運輸方式為汽運，運費由A企業(yè)承擔(dān)，B廠付款方式表述為：30%的貨款作為合同訂金，貨到再付30%，安裝調(diào)試完備再付30%貨款，還有10%的貨款作為質(zhì)保金一年后付清。

分析：該份合同的特點是：貨物是一整體不可分割，需要安裝調(diào)試。在實際工作中，有的企業(yè)在貨款到帳60%提貨時確認收入，有的企業(yè)在安裝調(diào)試完備時確認收入，有的企業(yè)在全部貨款到帳后確認收入，還有的企業(yè)不是按合同標(biāo)的全部金額確認收入而是按到帳的部分進行確認（分期收款銷售方式）。我們認為：企業(yè)會計制度允許企業(yè)選擇企業(yè)自身的會計政策和會計方法，允許會計人員對收入的確認做出職業(yè)的判斷，上述做法對企業(yè)來講都是可以的。按照對預(yù)收貨款銷售方式和分期收款銷售方式的界定標(biāo)準(zhǔn)，上述案例應(yīng)確定為預(yù)收貨款銷售方式，應(yīng)于貨物發(fā)出時確認納稅義務(wù)發(fā)生時間。然而爭議就在這“發(fā)出”這概念上，《條例》第十九條對增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間是這樣規(guī)定的：“銷售貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)，為收訖銷售款或者取得索取銷售款憑據(jù)的當(dāng)天。發(fā)出貨物是否應(yīng)得到購貨方的簽收才算發(fā)貨成立，即使購貨方簽字確認是否應(yīng)在安裝調(diào)試后才算物權(quán)轉(zhuǎn)移呢？因此，貨到購貨方和安裝調(diào)試完到底哪一環(huán)節(jié)是稅法上納稅義務(wù)確認的時間存在分岐，眾說紛紜，不管是哪一種意見均有各自的解釋和理由。

【摘要】在當(dāng)今信息時代，信息使用者的需求也隨之發(fā)生了較大變化，使現(xiàn)行財務(wù)報告體系的局限性日益顯現(xiàn)，據(jù)此分析產(chǎn)生的財務(wù)分析指標(biāo)的效用很難滿足信息使用者的需求。文章對此進行了分析，指出企業(yè)要在激烈的競爭中有所發(fā)展，就要重視企業(yè)的財務(wù)分析，建立建全適合現(xiàn)代經(jīng)濟需求的企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析指標(biāo)；局限性；途徑；對策

一、我國財務(wù)分析指標(biāo)的現(xiàn)行狀況

我國財務(wù)分析指標(biāo)包括四個方面的內(nèi)容：償債能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)。

（一）償債能力分析指標(biāo)

償債能力是指償還到期債務(wù)的能力。企業(yè)償債能力取決于兩點：一是企業(yè)能夠轉(zhuǎn)化為償債的資產(chǎn)的數(shù)量。這一數(shù)量越大，說明企業(yè)的償債能力越強；二是企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，變現(xiàn)速度越快，償債能力越強。

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來了呈幾何倍數(shù)增長的數(shù)據(jù)信息，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給財務(wù)分析帶來顛覆性變革。本文從大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)分析思維的轉(zhuǎn)變和財務(wù)分析的創(chuàng)新發(fā)展二方面展開探討，對公路客運集團如何運用大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過財務(wù)分析，為企業(yè)管理層提供更為科學(xué)、精準(zhǔn)的決策依據(jù)，提升財務(wù)信息價值指明了方向。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；公路客運集團；財務(wù)分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和深入應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營者對未來市場走向的預(yù)見力及控制力提升到了一個嶄新的高度。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，并逐步成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素之一。如何挖掘利用大數(shù)據(jù)資源成為企業(yè)當(dāng)前面臨的最重要的課題，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的核心數(shù)據(jù)，企業(yè)管理決策的關(guān)鍵是對財務(wù)會計及分析信息的有效利用。財務(wù)數(shù)據(jù)是確保企業(yè)正常運作的基礎(chǔ)，通過對各類財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，能夠準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，加強企業(yè)管控，增強競爭力，為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟利益。公路客運與航空、鐵路客運并列為我國三大交通方式之一，公路客運業(yè)受到我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)平臺興起、決策層觀念保守等內(nèi)外部環(huán)境的影響，成為改革開放近40年來發(fā)展?fàn)顟B(tài)最跌宕起伏的行業(yè)之一。2016年我國公路客運量為156.3億人次，同比下降3.5%，這也是繼2012年355.7億人次后連續(xù)第5年下滑。在當(dāng)前行業(yè)整體低迷的情況下，管理者迫切需要重新定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營和職能戰(zhàn)略，找到適應(yīng)新環(huán)境的業(yè)務(wù)組合管理模式，才能走出困境，重新回到持續(xù)發(fā)展的軌道上來，因此大數(shù)據(jù)信息的有效利用對于精準(zhǔn)定位公路客運集團的戰(zhàn)略決策非常重要。本文通過探討大數(shù)據(jù)下財務(wù)分析思維方式的轉(zhuǎn)變和財務(wù)分析的創(chuàng)新發(fā)展，來闡述大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用對公路客運集團財務(wù)分析的現(xiàn)實意義。

一、大數(shù)據(jù)時代下公路客運集團財務(wù)分析思維的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代，隨著數(shù)據(jù)收集、儲存、分析技術(shù)的突破性發(fā)展，企業(yè)的思維方式也從原先的樣本思維、精確思維、因果思維向整體思維、容錯思維、相關(guān)思維轉(zhuǎn)變。與此對應(yīng)，我們也要突破以財務(wù)報表結(jié)構(gòu)介紹為起點，報表項目分析為基礎(chǔ)，財務(wù)指標(biāo)評價為手段的傳統(tǒng)分析模式，根據(jù)公路客運集團的業(yè)態(tài)特征，重新確立以“環(huán)境與戰(zhàn)略分析、財務(wù)行為糾偏、財務(wù)指標(biāo)評價、發(fā)展前景預(yù)測“一體化為模式的財務(wù)分析思維。

(一)環(huán)境與戰(zhàn)略分析

摘要：目前政府資金補償不足，很多公立醫(yī)院走負債經(jīng)營的路子，為此，這對公立醫(yī)院的財務(wù)分析提出了更高的要求。我國改革開放不斷深入，市場經(jīng)濟體制不斷完善，醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，提高公立醫(yī)院的財務(wù)分析水平，將有助于提高公立醫(yī)院的競爭力，實現(xiàn)長久平穩(wěn)發(fā)展。鑒于此，本文對如何撰寫公立醫(yī)院財務(wù)分析報告進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財務(wù)分析；報告撰寫

一、醫(yī)院財務(wù)分析的現(xiàn)狀

財務(wù)報表。公立醫(yī)院對外報送的財務(wù)報表有“收入支出總表”、“資產(chǎn)負債表”、“醫(yī)療收支明細表”、“現(xiàn)金流量表”為主的五個財務(wù)報表，其中“收入支出總表”、“現(xiàn)金流量表”、“資產(chǎn)負債表”為主要財務(wù)報表，其他為輔助財務(wù)報表。一般傳統(tǒng)的財務(wù)分析的的作用是發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的問題，從而能根據(jù)問題，制定完善計劃，幫助醫(yī)院完善財務(wù)體制。醫(yī)院財務(wù)分析的主要內(nèi)容有財務(wù)狀況分析、醫(yī)院業(yè)務(wù)開展情況分析、醫(yī)院結(jié)余情況分析、財務(wù)資源利用分析和醫(yī)院效益分析。分析的結(jié)果主要通過財務(wù)報表進行呈現(xiàn)。分析的方法有比率分析法、差額分析法、比較分析法和因素分析法。

二、我國公立醫(yī)院財務(wù)分析存在的問題

(一)財務(wù)分析目標(biāo)不夠明確

摘要：本文結(jié)合筆者多年建筑項目工程造價控制與管理實踐經(jīng)驗，詳細分析探討了建筑工程項目成本控制的內(nèi)容、特點及主要控制措施，并進行了具體總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；工程造價；控制措施

工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個過程中分階段進行目標(biāo)成本、實際成本的實際對比，對各階段目標(biāo)成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。筆者曾參與多個建筑工程項目的工程造價控制與成本控制與管理，現(xiàn)就工程項目成本控制與管理措施進行分析探討。

1施工工程項目成本控制的內(nèi)容

施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

1.1運用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)，成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價－目標(biāo)成本－稅金。

關(guān)于醫(yī)院財務(wù)分析評價指標(biāo)的具體內(nèi)容，有不少文章都進行了比較詳細地闡述，本文僅以天津市兒童醫(yī)院為例，通過近幾年數(shù)據(jù)的分析，對財務(wù)分析評價指標(biāo)所說明的問題進行初步探討。

一、財務(wù)分析評價指標(biāo)

1．預(yù)算管理指標(biāo)。醫(yī)院預(yù)算是醫(yī)院對未來某一特定期間經(jīng)費收支的一種詳細規(guī)劃，是醫(yī)院對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排。作為一種重要的管理工具，它能夠幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績考核。醫(yī)院推行預(yù)算管理對醫(yī)院提高管理水平，增強未來競爭力有著十分重要的意義。2010年至2012年我院實際收入總額分別為45971．27萬元、51763．29萬元、58404．11萬元，預(yù)算收入總額分別為38000萬元、50000萬元、55000萬元，由此可知，預(yù)算收入執(zhí)行率分別為120．98%、103．53%、106．19%;相對應(yīng)的，這三年我院實際支出分別為42599．84萬元、48552．99萬元、52996．52萬元，預(yù)算支出總額分別為36500萬元、48110．5萬元、52161．70萬元，從而得出預(yù)算支出執(zhí)行率分別為116．71%。100．92%、101．60%。通過對預(yù)算執(zhí)行率的比較，一方面規(guī)劃了每個計劃期間經(jīng)濟活動成果，有利于醫(yī)院總體目標(biāo)實現(xiàn);另一方面又使相關(guān)科室確定自己的目標(biāo)方向，為財務(wù)部門實施經(jīng)濟業(yè)務(wù)監(jiān)控提供了依據(jù)。2．結(jié)余和風(fēng)險管理指標(biāo)。結(jié)余和風(fēng)險管理中的一個重要指標(biāo)是業(yè)務(wù)收支結(jié)余率指標(biāo)，它反映了醫(yī)院除來源于財政項目收支和科教項目收支之外的收支結(jié)余水平，能夠體現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)狀況，醫(yī)療支出的節(jié)約程度以及管理水平。業(yè)務(wù)收支結(jié)余率要結(jié)合醫(yī)院的具體措施的實施來分析，我院2010年至2012年業(yè)務(wù)收入分別為45971．27萬元、51763．29萬元、58404．11萬元，呈逐年增長趨勢，但收支結(jié)余的變化是先減后增的，這就需要分析具體各項支出變動情況。3．資本運營指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率是資本運營指標(biāo)中的一個重要的具體指標(biāo)，反映醫(yī)院向病人提供的藥品、衛(wèi)生材料、其他材料等的流動速度以及存貨資金占用是否合理。存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢能影響醫(yī)院的償債能力及獲利能力，一般來講，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明其變現(xiàn)的速度越快，周轉(zhuǎn)額越大，資金占用水平越低近年來，我院存貨周轉(zhuǎn)率呈上長趨勢。4．產(chǎn)出、投入管理指標(biāo)。2010年至2012年，我院實際開放床日(床日)分別為190165，190165，191207，實際占用床日(床日)分別為211088，219624，230967，年均病床使用率分別為111%，115．49%，120．79%?？梢姡以翰〈彩褂寐式鼛啄晔冀K在110%以上。空間狹小，設(shè)施老化，資源緊缺的問題日益嚴重，為了解決兒童就醫(yī)難的問題，現(xiàn)已開展第二兒童醫(yī)院的建設(shè)。5．收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)。收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)中著重分析一下藥品、衛(wèi)生材料支出率和藥品收入占醫(yī)療收入比重。藥品、衛(wèi)生材料支出率指藥品支出和衛(wèi)生材料支出占業(yè)務(wù)支出的比率，2010年至2012年我院這一比率分別為45．77%、42．65%、44．10%，相對穩(wěn)定，而藥品收入占醫(yī)療收入比重這三年分別為45．63%、39．98%、38．82%，比重逐年遞減，這一良好的趨勢有賴于醫(yī)院對“藥品費用”的一個有力控制。藥品費用過高是醫(yī)院管理中普遍存在又急需解決的問題，藥品比重過高的原因在于(1)醫(yī)務(wù)人員缺乏責(zé)任心，遷就病人，任由病人點名開藥。(2)診療技術(shù)水平低或判斷錯誤，而用藥不對癥，無指征使用藥物，濫用抗生素。(3)少數(shù)醫(yī)生受經(jīng)濟利益驅(qū)使，收受回扣，開大處方。(4)舊的收入分配制度使得醫(yī)生收入和開單提成相掛鉤。我院為此實施的主要措施有:(1)進行思想教育和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(2)通過檢查、考核、學(xué)習(xí)、職稱評定等諸多方面，對不達標(biāo)者采取降薪、停級甚至淘汰的處理，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。(3)建立獎懲機制，拒收藥品回扣。(4)改革收入分配制度，取消科室承包、開單提成，規(guī)定醫(yī)務(wù)人員的收入分配不得與藥品收入掛鉤。6．發(fā)展能力指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)增長率從資產(chǎn)總量方面反映醫(yī)院的發(fā)展能力，其越高，表明醫(yī)院一定時期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴張的速度越快。但在分析時，需要關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模擴張的質(zhì)和量的關(guān)系，以及醫(yī)院后續(xù)發(fā)展能力，避免盲目擴張。

二、通過對財務(wù)分析

評價指標(biāo)的比較，總結(jié)出我院目前存在的幾點問題天津市兒童醫(yī)院是三級甲等綜合性兒科醫(yī)院。通過以上幾個重要指標(biāo)具體數(shù)據(jù)的分析，可以看出我院近幾年通過管理層和廣大基層職工的不斷努力，取得了一定的成績。但是，隨著社會的發(fā)展，兒童醫(yī)院自身的發(fā)展也遇到了一定的瓶頸。面臨這種狀況的主要原因是:空間狹小、設(shè)施老化;缺少對疑難雜癥的診療能力;成本控制是一項復(fù)雜的工作。

三、解決方案

一、綜合分析一些醫(yī)院的財務(wù)管理狀況

1.不重視資金的時間價值。有些醫(yī)院的財務(wù)管理者，沒有資金的時間價值概念，對醫(yī)院經(jīng)濟的運營缺乏分析研究，主要體現(xiàn)在：一是對工程建設(shè)項目貸款無計劃性，導(dǎo)致工程建設(shè)項目的貸款閑置多月，醫(yī)院卻要為閑置的貸款支付高息；二是醫(yī)用材料、低值易耗品、總務(wù)物資和部分藥品等存在積壓現(xiàn)象，用于周轉(zhuǎn)的流動資金因此被占用；三是在采購固定資產(chǎn)之前，缺乏可行性論證，購入后因種種原因不能投入使用；四是投資（包括長期投資和短期投資）缺少投入、產(chǎn)出效益分析，最終達不到預(yù)期目標(biāo)和效果；五是對房屋裝修的報批程序占用時間缺乏預(yù)見性，造成一方面醫(yī)療及行政用房緊缺，另一方面等待裝修的房屋卻較長時間空置等。由于財務(wù)管理者對資金的時間價值重視不夠，導(dǎo)致資金使用和投資效率低下，造成無形中的損失浪費。2.缺乏總體清晰的財務(wù)管理思路。有些財務(wù)部門長期履行的是會計核算職能，財務(wù)人員只管記賬、算賬，沒有分析和管理的理念；有的醫(yī)院財務(wù)管理者不是財務(wù)會計專業(yè)人員，不具備財務(wù)知識和專業(yè)技能；有的財務(wù)管理者不懂財會電算化；有的不能正確認識財務(wù)管理的職能，不能站在醫(yī)院全局的高度進行策劃和經(jīng)營，對醫(yī)院經(jīng)濟活動不從全局進行認真的分析研究；有的財務(wù)管理者對醫(yī)院的基建、藥劑、設(shè)備、資產(chǎn)、后勤等控制不嚴密，缺少制約性，沒有起到醫(yī)院財務(wù)全面統(tǒng)籌管理的作用。3.財務(wù)管理制度不健全。財務(wù)管理制度是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要保證和基礎(chǔ)。但是，有的醫(yī)院或財務(wù)制度不完善，或是有制度不落實，沿用多年前制定的老制度，長期不進行修訂和全面梳理；有的醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度目前仍然存在漏洞，有些實際工作中存在的問題，難以找到相應(yīng)的制度來管理，所以一旦問題暴露，責(zé)任不能落實到當(dāng)事人，結(jié)果出現(xiàn)問題相互推諉，導(dǎo)致難以嚴格管理的被動局面。4.未實現(xiàn)全成本核算。醫(yī)院成本核算雖已實行多年，但僅是不完全成本核算，目前的成本核算存在不夠科學(xué)和不完善。例如，一些醫(yī)院未做到將業(yè)務(wù)活動過程中產(chǎn)生的各類耗費，按照成本核算對象歸集計入直接成本；有的不能依據(jù)核算原則，將管理費用準(zhǔn)確的分攤到臨床服務(wù)成本之中；一些供各科室共用的手術(shù)設(shè)備，主管成本核算的部門，則將這些設(shè)備的折舊費，全部由麻醉科或手術(shù)室承擔(dān)；有的主管成本核算的部門，按照臨床科室的需要，按月份人為地主觀調(diào)整其收入或支出，使嚴肅的成本核算變得機動，醫(yī)院因此缺乏明確的硬性考核指標(biāo)，使本來就不健全的成本核算缺乏科學(xué)性。新時期醫(yī)院早已不再是處過去那種計劃經(jīng)濟時代下的管理體制，要想在當(dāng)今市場經(jīng)濟形勢下發(fā)展壯大，就必須實現(xiàn)全成本核算。同時，要建立相應(yīng)的制度并將制度落到實處，通過全成本核算體系，最大限度地降低成本和控制不必要的支出①。5.醫(yī)療收費管理不到位并存在不合理定價。醫(yī)療收費是社會關(guān)注的熱點，但有的醫(yī)院醫(yī)療收費價格管理卻不到位，體現(xiàn)在：一是醫(yī)院價格主管部門對收費人員培訓(xùn)不夠；二是“基本醫(yī)療服務(wù)價格收費標(biāo)準(zhǔn)”多年才修訂一次，偏低的收費標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)院市場價購入的價格差距較大；三是醫(yī)院開展的新技術(shù)、新項目未及時上報，或上報之后長期得不到審批，導(dǎo)致醫(yī)院無收費標(biāo)準(zhǔn)；四是醫(yī)院在購置藥品、耗材、醫(yī)用材料、固定資產(chǎn)、總務(wù)物資等時，全部均是市場價購入，而基本醫(yī)療服務(wù)價格收費標(biāo)準(zhǔn)卻是國家統(tǒng)一定價。因此，如何管理醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費價格，是值得國家物價管理部門和價格監(jiān)督部門以及醫(yī)院價格管理者深思和研究的問題。6.預(yù)算不落實，管理不到位。預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，是醫(yī)院資金正常運轉(zhuǎn)的重要保證。但有的醫(yī)院對預(yù)算管理的重要性認識不足，對資金的使用缺乏計劃性，不重視預(yù)算的編制工作；有的醫(yī)院對下一年度的收入和支出金額，往往采取在本年度收支的基礎(chǔ)上，增加15%的方式計算出下一年度的預(yù)算，使得預(yù)算的編制缺乏依據(jù)。所以，支出審批不嚴格，開支范圍擴大，預(yù)算的編制與執(zhí)行背道而馳。每到年終，預(yù)算收入或不能完成或超預(yù)算支出，財務(wù)預(yù)算往往流于形式。7.財務(wù)管理者缺乏現(xiàn)代管理理念。有的醫(yī)院財務(wù)管理者觀念落后，業(yè)務(wù)能力不強，工作效率不高，分析研究能力較弱；有的醫(yī)院財務(wù)隊伍呈現(xiàn)出將不強、兵不精的狀態(tài)，與現(xiàn)代高效的醫(yī)院財務(wù)管理要求相距較遠。8.財務(wù)管理者分析意識淡薄。陳舊體制使醫(yī)院財務(wù)人員缺乏舉一反三的能力，對醫(yī)院的經(jīng)營管理，僅從自身角度簡單分析財務(wù)狀況，不從醫(yī)院全局進行總結(jié)和分析，不能站在醫(yī)院的高度來整合資源。有的醫(yī)院的財務(wù)管理，至今仍停留在粗放型和簡單化管理的狀態(tài)，不能提供具有說服力的依據(jù)，起不到作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子參謀和助手的作用。9.無整體的網(wǎng)絡(luò)化管理。醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)化管理，可以改變傳統(tǒng)的管理模式，可使部門之間形成約束機制，網(wǎng)絡(luò)化管理既能簡化程序，提高工作效率，又能堵塞漏洞，強化管理并提高經(jīng)濟效益。但是，有的醫(yī)院的財務(wù)部門至今還是小網(wǎng)絡(luò)，處于“孤島”狀態(tài)。醫(yī)院的財務(wù)、資產(chǎn)、藥劑、設(shè)備以及后勤等部門未統(tǒng)一進行網(wǎng)絡(luò)管理，互不相聯(lián)，資源不共用，造成部門之間重復(fù)勞動以及總賬與明細賬不相符的局面。

二、探討醫(yī)院財務(wù)管理的途徑

1.高度重視資金的時間價值。資金的時間價值是一個客觀存在的經(jīng)濟范疇，資金閑置不用就是浪費。因此，醫(yī)院要重視資金的時間價值。因為，醫(yī)院的資金存放在銀行，存款利息幾乎忽略不計。而醫(yī)院要從銀行取得貸款，則要支付較高的利息。所以，醫(yī)院貸款要有計劃、有安排；醫(yī)院的投資尤其是長期投資，在投資之前一定要做可行性研究；還要科學(xué)計劃采購固定資產(chǎn)和醫(yī)用材料、低值易耗品、總務(wù)物資和藥品等，避免積壓造成浪費。2.具有總體和清晰的財務(wù)管理思路。財務(wù)管理能否取得成效，能否由被動型管理轉(zhuǎn)向主動型管理，關(guān)鍵在于財務(wù)管理者是否具有總體清晰的管理思路。主要抓好資金流通過程中的管理，特別是基本建設(shè)及對外投資、經(jīng)濟合同事前和事中以及事后的管理、大額款項的支付、債權(quán)債務(wù)的管理、票證的簽發(fā)和發(fā)票的使用、內(nèi)部控制管理等。財務(wù)管理者要站在醫(yī)院全局的高度，掌握財務(wù)管理的主動權(quán)，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)和藥品、耗材、醫(yī)用材料以及總務(wù)物資等，實施有效的控制和管理。3.加強財務(wù)制度化管理。建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度，是做好醫(yī)院財務(wù)管理工作的前提，財務(wù)管理涉及醫(yī)院各方面，必須加強制度管理并使之涵蓋有關(guān)方面。同時，制度要有嚴肅性和強制性，能夠約束和規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)濟行為，符合國家的法律、法規(guī)和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定。若財務(wù)制度健全和管理到位，則可以保障經(jīng)濟有序運行和提升醫(yī)院的競爭力。4.實現(xiàn)醫(yī)院全成本核算。醫(yī)院全成本核算，是依據(jù)醫(yī)院管理和決策的需要，對醫(yī)療服務(wù)過程中的各項耗費進行分類、記錄、歸集、分配和分析，提供相關(guān)成本信息的一項經(jīng)濟管理活動。醫(yī)院全成本核算并非狹義的科室成本核算，其概念具有更豐富的內(nèi)涵，它是醫(yī)院的經(jīng)濟管理活動，能反映醫(yī)院的全成本狀況。全成本包含醫(yī)院科室成本、醫(yī)療服務(wù)項目成本以及病種成本等。醫(yī)院通過全成本核算與分析，能夠提出成本控制措施，降低醫(yī)院的成本，實現(xiàn)對全部成本的有效管理。5.加強醫(yī)療收費管理并科學(xué)合理定價。醫(yī)院主管收費及價格管理部門的人員，要認真分析研究收費項目，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各有關(guān)科室的收費工作，定期對各科室收費人員進行培訓(xùn)，及時上報新技術(shù)和新項目的成本核算資料；上級部門及國家價格管理部門應(yīng)縮短修訂《基本醫(yī)療服務(wù)價格收費標(biāo)準(zhǔn)》的時間，及時審批醫(yī)院開展的新技術(shù)和新項目的收費標(biāo)準(zhǔn)。另外，國家應(yīng)對醫(yī)院收費標(biāo)準(zhǔn)的計劃指導(dǎo)價與市場價之間的差額，給予相應(yīng)的補助等。6.加強資金預(yù)算管理。預(yù)算管理是醫(yī)院全局性的財務(wù)管理行為，醫(yī)院要將各項收支均納入預(yù)算管理，通過訂立制度使預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。財務(wù)管理者要將預(yù)算目標(biāo)進行層層分解，預(yù)算目標(biāo)要落實到各科室，各科室主任對本科室的預(yù)算負責(zé)。若年初預(yù)算中沒有的項目，醫(yī)院原則上不予列入支出范圍，目的是增強醫(yī)院預(yù)算的強制性和嚴肅性，只有這樣，預(yù)算才不失去其本身的意義。7.提高財務(wù)管理水平。要提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，必須提高財務(wù)管理者的管理理念，應(yīng)積極參與學(xué)術(shù)交流活動，了解國內(nèi)外財務(wù)管理的新動態(tài)，學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，拓寬知識面及更新觀念，將理財觀念融入財務(wù)日常工作中。同時，應(yīng)明確財務(wù)管理的職責(zé)，財務(wù)管理者不僅要加強醫(yī)院日常資金的管理，還必須懂得從宏觀上重視和加強對醫(yī)院全局的管理，為醫(yī)院獲得較高的經(jīng)濟效益履行職責(zé)，做好服務(wù)工作。8.搞好醫(yī)院經(jīng)濟活動分析。搞好醫(yī)院經(jīng)濟活動分析，是做好財務(wù)管理工作的必要前提。經(jīng)濟活動分析，是借助醫(yī)院統(tǒng)計和會計提供的資料，對醫(yī)院經(jīng)營活動中人力、物力、財力的配備和使用情況進行研究，對醫(yī)院取得的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益進行分析，以不斷尋求有效提高經(jīng)濟效益的途徑。醫(yī)院經(jīng)濟活動分析是挖掘潛力、改進工作、實現(xiàn)醫(yī)院理財目標(biāo)的重要手段。9.實現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化管理?，F(xiàn)代化的醫(yī)院應(yīng)實現(xiàn)全院聯(lián)網(wǎng)，使醫(yī)院的所有收入和支出、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、財務(wù)會計核算、全成本核算以及醫(yī)院績效管理等均在同一口徑下進行。醫(yī)院信息化建設(shè)是優(yōu)化流程的重要手段，是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、降低資源消耗和節(jié)約醫(yī)療成本的有效途徑，是加強財務(wù)管理的前提，它可以保證總賬與明細賬相符，可以為獲得可靠的信息和真實的數(shù)據(jù)提供保障。能為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)合理安排資金和正確決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

綜上所述，許多醫(yī)院的財務(wù)管理，均存在其不足之處，它阻礙著醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。新的《醫(yī)院會計制度》的出臺，對醫(yī)院財務(wù)管理者提出了更高的要求，財務(wù)管理者必須吸納和借鑒國內(nèi)外財務(wù)管理的先進經(jīng)驗，提高管理水平和能力，采用先進的財務(wù)管理手段，強化醫(yī)院財務(wù)管理的全局和重點，切實解決醫(yī)院財務(wù)管理中迫切需要解決的實際問題，盡快使醫(yī)院的財務(wù)管理水平與時俱進，邁上一個新臺階。

作者：王惠玲工作單位：昆明醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院

近年來，隨著稅收征管體制改革的不斷深化，重點稅源監(jiān)控在稅收征收管理中的地位和作用日益凸現(xiàn)，成為影響稅收任務(wù)完成的“定盤星”。作為市直地稅征收管理機關(guān)，*市地方稅務(wù)局直屬局目前共負責(zé)市直990戶企業(yè)的地方稅收征管工作，其中：第一產(chǎn)業(yè)2戶，第二產(chǎn)業(yè)75戶，第三產(chǎn)業(yè)913戶。為加強稅源管理，堵塞征管漏洞，確保均衡入庫，我們根據(jù)本局情況，把年稅收收入達到10萬元以上的稅源均作為了重點稅源管理，切實加強日常跟蹤、分析和監(jiān)控,建立了較為完善的稅源管理體制?，F(xiàn)結(jié)合*市地方稅務(wù)局直屬局兩年多來重點稅源分析監(jiān)控工作的實踐，就如何加強重點稅源管理作一些探討。

一、加強重點稅源分析監(jiān)控主要做法及成效

一是全面征管與重點管理相統(tǒng)籌。在抓好各種稅源管理確保組織收入工作健康有序開展的基礎(chǔ)上，加大對交通運輸、通信業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等重點行業(yè)的監(jiān)控力度，定期到納稅戶實地了解情況，掌握其經(jīng)營狀況和收入、成本、價格、利潤等財務(wù)情況，強化日常管理。二是分類管理與強化評估相統(tǒng)籌。加強稅源監(jiān)控管理，實行企業(yè)分類管理辦法，利用數(shù)據(jù)集中和“一戶式”信息管理優(yōu)勢，對納稅人當(dāng)期涉稅指標(biāo)與歷史指標(biāo)縱向比對、同行業(yè)納稅人涉稅指標(biāo)橫向比對，全面推進納稅評估，客觀判斷納稅人申報真實性和準(zhǔn)確性。三是嚴格執(zhí)法與重點幫扶相統(tǒng)籌。各相關(guān)科室要在對重點稅源的監(jiān)控過程中嚴格貫徹落實《征管法》及相關(guān)稅種法律法規(guī)，認真做好宣傳輔導(dǎo)和稅收優(yōu)惠事項的審核報批工作，符合稅收優(yōu)惠條件的納稅人，及時給予審批；不符合減免條件的納稅人，取消享受稅收優(yōu)惠的資格，確保減免稅適用政策準(zhǔn)確、程序規(guī)范，全面提升稅收征管水平。四是優(yōu)化服務(wù)與幫困減負相統(tǒng)籌。要求管理員對重點企業(yè)管理服務(wù)做到“三有三不”，即：“政策輔導(dǎo)有記錄、問題咨詢有解答、困難申請有落實”；能一次辦完的不讓納稅人多次辦，稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部能夠收集加工的數(shù)據(jù)信息不讓納稅人重復(fù)報，稅務(wù)機關(guān)能負擔(dān)的征納費用不增加納稅人負擔(dān)。以分析為推動，促進稅收管理的科學(xué)化、精細化。五是事前分析與事中、事后監(jiān)控相統(tǒng)籌。凡進入重點稅源名單的納稅人，明確專人負責(zé)，按戶建立稅源監(jiān)控信息庫，相關(guān)信息隨時了解及時更新；稅收管理人員經(jīng)常性地深入重點稅源企業(yè)，了解和掌握經(jīng)營情況，并對企業(yè)同期相比增減幅度異常、大起大落的情況及時分析原因，制定工作預(yù)案，以保證稅源監(jiān)控的最終實效。*年,我們通過對年納稅10萬元以上138戶重點稅源的監(jiān)控管理，征收入庫稅款2.155億元;今年前10個月,通過對年納稅10萬元以上117戶重點稅源的管理，征收入庫稅款2.492億元，起到了保證均衡入庫穩(wěn)定稅收任務(wù)的重要作用。同時，加強重點稅源分析監(jiān)控，一是有利于科學(xué)合理地對各科稅收計劃進行調(diào)整分配，確保經(jīng)濟與稅收的良性循環(huán)。二是有利于發(fā)揮部門優(yōu)勢，為政府決策提供真實依據(jù)。三是有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，加強稅收薄弱環(huán)節(jié)和小稅種的管理。四是有利于依法治稅，公平稅負，保護納稅人的合法權(quán)益。

二、重點稅源分析監(jiān)控方面存在的突出問題

（一）重點稅源分析監(jiān)控尚未實現(xiàn)各部門的優(yōu)勢組合上下聯(lián)動

現(xiàn)今重點稅源分析監(jiān)控工作主要歸計財科負責(zé)，由于缺少及時的信息交換和協(xié)同制度，在實際工作中往往形成管理部門催報催繳、征收部門審核征收、計財部門負責(zé)填報三頭不見面的局面，造成重點稅源監(jiān)控人員不能及時、準(zhǔn)確、直接地掌握企業(yè)經(jīng)營情況和稅源變化，而將稅收入庫情況的統(tǒng)計分析當(dāng)作稅源監(jiān)控工作來做，就數(shù)字論數(shù)字進行事后分析，而對其入庫數(shù)據(jù)的合理性、實際稅源規(guī)模等情況并不十分清楚，對征管工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞也不能及早發(fā)現(xiàn)，因此，很難達到對重點稅源實施全面監(jiān)控的目的。

摘要：連拱空箱式擋土墻是一種適用于在軟土地基上建造高擋墻的新型結(jié)構(gòu)。它在墻身部位采用了拱型和T型結(jié)構(gòu)，受力明確，各種筑墻材料能夠充分發(fā)揮其力學(xué)特性，做到既合理又經(jīng)濟。

關(guān)鍵詞：擋土墻設(shè)計

本文首先對軟土地基上常見的各類擋土墻進行簡要的適用性分析，并舉連拱空箱式擋土墻實例進行穩(wěn)定驗算，而后將驗算結(jié)果與在同等條件下（即擋土高度和設(shè)計參數(shù)均一致）的鋼筋混凝土扶壁式擋墻計算實例進行對比，結(jié)果證明：連拱空箱式擋土墻在軟弱地基上的適應(yīng)性遠勝于鋼筋混凝土扶壁式擋墻。此外：它造價低廉、筑墻材料多樣化以及一旦發(fā)生事故可進行有效的補救都是其獨到之處。

1前言

蘇州市地處長江下游沖積平原，地貌形態(tài)上屬河流堆積地貌區(qū)。地基土質(zhì)以亞粘土和粘土為主，地下水位高，一般地基承載力約在120~180(KPa)，最大也不超過240(KPa)。在軟弱地基上砌筑高擋墻不外乎有兩種選擇：其一、采用樁基礎(chǔ)或其它加固地基措施。其二、選擇合理的擋墻結(jié)構(gòu)。本文的探討范圍僅限于后者。此外，就擋墻外形而言，又可分為擋墻外墻面垂直或仰斜兩種。在同等擋土條件下采用外墻面垂直的擋墻基底反力大，且穩(wěn)定性亦較差，而外墻面仰斜的則要好得多（這也要看仰斜角的大小）。因此在公路擋土墻中普遍采用的是外墻面仰斜的擋土墻。但是用于城市道路的擋土墻卻是以外墻面垂直型居多，這是因為：其一、該型式擋墻占地面積小，可節(jié)約寶貴的城市用地。其二、外墻面垂直的擋墻在外觀上與周圍城市建筑物更顯得和諧統(tǒng)一。

本文所討論的擋土墻均系指建造在軟土地基上且外墻面為垂直的擋土墻。