帶著進修與義務(wù)這個可貴的交流時機，我被派駐到街道社區(qū)進行掛職。在掛職時期，我收獲頗豐、深有感受。

一、立場熱情，氣氛調(diào)和

從第一天正式掛職上班，我就覺得到有一股暖流，不論是居民來訪或處理有關(guān)事宜，招待的每位干部都用親熱平和的立場、熱情不吝嗇的姿勢招待效勞于居民，解答壓服于老庶民。天天招待的一件件、一樁樁繁鎖事務(wù)老是圓滿而熱心的立場予以處理。她們一直以社區(qū)干部高本質(zhì)的優(yōu)越涵養(yǎng)展現(xiàn)了本人的職業(yè)品德風(fēng)儀和任務(wù)作風(fēng)，作為底層干部她們不單明白本人的定位，心里裝著老庶民，效勞于老庶民更是每位干部的治理理念，她們天天用本人的熱情與耐性、決心與責(zé)任感染著老庶民。

二、職責(zé)清楚，任務(wù)到位

街道社戔戔域面積4平方公里，生齒2400左右，外來人員為1500左右。該社區(qū)屬城鄉(xiāng)連系的社區(qū)，并在創(chuàng)立國度衛(wèi)生城市，本社區(qū)干部比擬少（6名專職、2名協(xié)管），并且悉數(shù)為女干部，所以在治理及效勞上存在良多的難題與壓力。但她們有激烈的責(zé)任感與任務(wù)感，項項任務(wù)都由首要指導(dǎo)擔(dān)任帶頭抓，然后把每項任務(wù)落實到位。任務(wù)義務(wù)深重，但每位在職干部按各自分工各盡其責(zé)，仔細擔(dān)任、深化底層，隨時進行上門效勞和清查。由于白晝大大都居民都出門上班，為了到達效勞效益，社區(qū)干部們時常加班加點不計待遇按幢按戶進行效勞、宣傳、清查，仔細完成各項義務(wù)，對膠葛事情首要指導(dǎo)老是以鎮(zhèn)定的思想勤懇的立場和多年的任務(wù)經(jīng)歷予以解答處置。各部分的干部都有著純熟的營業(yè)程度和任務(wù)經(jīng)歷。在仔細完成本人任務(wù)的還還互相自動共同。社區(qū)有著嚴厲的任務(wù)要求與融洽的任務(wù)情況。

三、準則明白，檔案完全

根據(jù)區(qū)委組織部安排，我于10月23日至11月22日在鎮(zhèn)社區(qū)掛職鍛煉，任副主任。一個月時間里，我努力克服工作和生活上的種種困難，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，扎扎實實地開展工作，在實踐中學(xué)習(xí)了知識，得到了鍛煉，增長了才干，提高了能力，得到了掛職單位的好評。以下是我的心得體會：

一、注重學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新環(huán)境。

一個合格的掛職鍛煉干部，必須注重學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。我認為每一次會議、每一次交流、每一項工作都是學(xué)習(xí)的好機會。因此，我在較短的時間里適應(yīng)了新的環(huán)境、新的崗位，很快實現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換。對于城市社區(qū)工作的我來說，農(nóng)村社區(qū)的工作既熟悉又陌生。熟悉的是社區(qū)的檔案工作相差不多；陌生的是農(nóng)村社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大量而繁瑣。我通過多聽、多看來分析社區(qū)干部與群眾交往的藝術(shù)，學(xué)到了他們那種吃苦耐勞、穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng)。我認為在社區(qū)基層工作，就要堅持多辦實事、少講空話，不講條件、多做貢獻，少說廢話，多做實事。

二、牢記使命，完成各項任務(wù)。

鑒于這次掛職時間較短，社區(qū)沒有給我安排具體工作，根據(jù)區(qū)委組織部的要求和我的意愿，采取“全面了解、有所側(cè)重”的辦法開展工作、宣傳和交流。我還牢記此次掛職鍛煉的工作任務(wù)是幫助農(nóng)村社區(qū)建立健全相關(guān)工作內(nèi)部制度，規(guī)范內(nèi)部資料管理，做好城市社區(qū)管理服務(wù)理念等任務(wù)。

一個月來，我自覺服從安排，積極爭取主動，和社區(qū)干部一起探討、協(xié)助他們完善內(nèi)部管理機制。我既提供自己做臺帳的經(jīng)驗，又吸收他們好的經(jīng)驗和做法，較好完成了此次掛職鍛煉任務(wù)。我還利用自己的工作專長，組織曉峰社區(qū)文體骨干到社區(qū)“送戲下鄉(xiāng)”，為農(nóng)村群眾送去了一場視覺盛宴。

同志們：

今日，我們在這里召開區(qū)赴北京、上海掛職磨煉干部座談會，不只是對前一階段人人赴北京、上海掛職磨煉進行一個小結(jié)，更主要的是要調(diào)查一下同志們在掛職時期的進修狀況，聽聽同志們對我區(qū)開展現(xiàn)代效勞業(yè)的一些好的定見和建議。

看了同志們撰寫的談話資料，聽了幾位同志的會議談話，我感覺同志們經(jīng)過這一階段的掛職磨煉，根本到達了這幾個目標：一是初步調(diào)查到了掛職地點地開展現(xiàn)代效勞業(yè)的一些好經(jīng)歷、好做法；二是進修到了良多有益的常識，坦蕩了視野，更新了觀念；三是找到了差距，加強了開展的緊迫感和責(zé)任感；四是對我區(qū)開展現(xiàn)代效勞業(yè)有了新的看法和領(lǐng)會；五是與掛職地點地樹立了聯(lián)絡(luò)，交到了伴侶。下面，借今日座談會的時機，我對加速開展現(xiàn)代效勞業(yè)有關(guān)任務(wù)提幾點要求：

一、要堅決開展現(xiàn)代效勞業(yè)的決計不不堅定，加強加速開展的緊迫感和責(zé)任感

區(qū)委、區(qū)當(dāng)局提出“起勁建成全市現(xiàn)代效勞業(yè)開展先導(dǎo)區(qū)”的目的已有幾個月了，總體來說，全區(qū)干部的看法在不時地升華和進步，初步構(gòu)成了我區(qū)要鼎力開展現(xiàn)代效勞業(yè)，并且要把現(xiàn)代效勞業(yè)作為我區(qū)主導(dǎo)財產(chǎn)的共識。為什么說是“初步”？由于我們在推進進程中還有一些不盡人意的當(dāng)?shù)兀€有貫徹執(zhí)行不力的狀況發(fā)作，這反映出我們有的干部在看法上還沒有完全到位，或許說還沒有惹起我們有些同志的高度注重。上周六，我們對參加公開選拔區(qū)投資效勞局副局長和區(qū)招商中間主任的應(yīng)試者進行了面試，遺憾的是，面試中反映出我們不少參與面試的同志對區(qū)委、區(qū)當(dāng)局所作出的這一布置擺設(shè)不清晰，或許說是只曉得皮裘。固然這個問題發(fā)作在我們的普通干部身上，但這反映出區(qū)級各部分、街道指導(dǎo)干部在看法方面和抓任務(wù)落實方面存在的問題。

我感覺我們在抓現(xiàn)代效勞業(yè)的開展和抓城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的任務(wù)中，目前還存在著上面“急”、中心“忙”、下面“?！钡木跋?。最終一個“?！笔恰懊Ｈ弧钡摹懊！保簿褪遣徽{(diào)查、不曉得該怎樣樣做；中心的“忙”是指我們部分、街道的指導(dǎo)干部在任務(wù)中沒能掌握住要害和重點，任務(wù)雖忙，但結(jié)果欠安。在良多狀況下，區(qū)委、區(qū)當(dāng)局作出嚴重決議后，不是部分、街道環(huán)繞這些擺設(shè)積極自動地出謀獻策、鼎力推進任務(wù)，反而是在區(qū)委、區(qū)當(dāng)局不時地催促下任務(wù)才得以推進。我們應(yīng)該明白，現(xiàn)代效勞業(yè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌是我們?nèi)蝿?wù)的重中之重，兩者是有機連系在一同的。假如說城鄉(xiāng)統(tǒng)籌是目標，那么鼎力開展現(xiàn)代效勞業(yè)就是完成這個目標的必經(jīng)之路。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的最終目標是要到達城鄉(xiāng)同昌盛、共開展。如何同昌盛、共開展？必需要有財產(chǎn)支撐！區(qū)的財產(chǎn)是什么？人人應(yīng)該看到，就是效勞業(yè)。所以，必需把效勞業(yè)作為我們的主導(dǎo)財產(chǎn)，并在已有的財產(chǎn)根底之上，提拔革新傳統(tǒng)效勞業(yè)，鼎力開展現(xiàn)代效勞業(yè)，逐漸構(gòu)成以現(xiàn)代效勞業(yè)為主體的財產(chǎn)構(gòu)造。但愿各部分、各街道堅決決心，加強開展的緊迫感和危機感，將任務(wù)抓緊、抓實，不然，我們就會在劇烈的競爭面前錯掉開展時機。

同志們：

七月份的組長大會沒有按時召開，今日召開一個遲到的組長大會，但也是恰如其分。召開這個大會，一是進一步促進各掛職點工作狀況交流，互相進修，揚長避短，一起提高，二是臨近上半年掛職工作將近完畢，將有的工作再強調(diào)一下，給大家上上螺絲，三是將相關(guān)工作作出布置。剛才，聽了各組一月工作狀況報告請示，縣委組織部干訓(xùn)室唐吉運主任代表縣委組織部就相關(guān)狀況進行了傳遞，對后面的工作作出了布置，提出了明白要求，縣黨校卡瑪力汗副校長就本人所調(diào)查的狀況講了很好的意見。目前我講幾個問題。

一、六月份掛職工作的根本狀況

本年六月是一個火紅的六月，大家以極大的熱情和豐滿的熱情，積極參與了自治區(qū)黨委組織部、縣委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的慶賀建黨周年紅歌賽、常識競賽、演講競賽、歌舞扮演、才藝展現(xiàn)、活動會、文明周等系列運動。經(jīng)過參與和組織運動，使本人工作上獲得磨煉，思想上獲得浸禮，看法上獲得進步，抒發(fā)了一名共產(chǎn)黨員對黨的無限酷愛和忠實。在各項運動中，我們認真自動，顧全批示，不遺余力，獲得了很的成效。各點大將掛職進修與參加運動兩促進，兩不誤，認真做好三記一抄的進修、協(xié)助選民注銷、訪貧問苦送暖和、慰勞三白叟員、向?qū)W生捐助等本人能做到的并且能做好的事，以前好的辦法持之以恒，還能從實踐動身，發(fā)明出更有用的辦法，這一點我感應(yīng)非常欣喜。前一階段，有的縣委組織部的同志來探望本人的干部，這對不變掛職干部的心，促進大家的進修工作起到了積極效果。從告假、組織規(guī)律性等方面，對大家全體工作我照樣比擬稱心的，但并不是一切的都很好，這與我對你們的希冀有差距，與我對你們提出的要求有更大的差距，假如依照我要求的做，你們有的同志提高會更快，不是當(dāng)前這個形態(tài)，還有的那些平常對本人要求不嚴的，依然照樣老形態(tài)，沒有太分明的轉(zhuǎn)變。我但愿我?guī)С龅娜?，?jīng)由本人的起勁，都有一個分明的改動，個個都是好樣的。

二、近期重點工作

一是做好工作總結(jié)。從3月4日至今，曾經(jīng)4個多月了，與來的工夫比，每小我都有了提高，但提高的速度有快有慢，提高的幅度有大有小，要將這半年的收成認真總結(jié)?？偨Y(jié)要用漢語，要詳細，就談進修了哪些器械做了哪些事，假如你們縣委組織部與大家開個座談會，你們必然要用漢語報告請示。各縣帶隊要做好你們縣掛職干部上半年的工作總結(jié)。工作總結(jié)要在7月20日前完成。

本人從去年9月掛任紅山鎮(zhèn)鎮(zhèn)長助理以來，在鎮(zhèn)黨委政府的正確率領(lǐng)下，當(dāng)真從命組織的放置，在進修、糊口、工作等方面嚴酷要求自己，始終連結(jié)不竭改良、與時俱進的進修精神，當(dāng)真完成本職工作和上級交給的各項工作使命?，F(xiàn)就本人幾個月來在進修、工作等方面的情形總結(jié)陳述如下：

一、增強進修，以順應(yīng)新時代工作的需要。

一是增強思惟政治理論進修，不竭提高自己的政治理論水平。一方面經(jīng)由過程閱讀黨報黨刊、不美旁觀電視新聞等形式進修黨和國家當(dāng)前的路線、方針和政策，體味當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢，剖析國際國內(nèi)年夜事發(fā)生的過程，從工作的前因后果中總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓(xùn)，并從中反省小我的思惟政治意識趨向，將進修到政治理論運用到自己的具體步履中來。另一方面經(jīng)由過程進修馬列主義、思惟、鄧小平理論等政治理論常識，不竭陶冶解放思惟、腳結(jié)壯地的思惟情操，在現(xiàn)實工作中不竭運用所學(xué)的理論常識，具體問題具體剖析，用普遍聯(lián)系、永恒成長的哲學(xué)不雅概念剖析問題，用唯物主義辯證法中的矛盾定律、質(zhì)量互變定律、否認之否認定律以及一系列哲學(xué)事理去措置、解決在工作中碰著的疑難問題。

二是增強科學(xué)文化常識和營業(yè)常識進修，不竭提高為人平易近處事的本事。常言道：逆水行舟，不進則退。我們進修文化常識也是如斯，若是不連結(jié)與時俱進的進修精神、不竭進修和把握更多新常識、新手藝，那么，我們就不能順應(yīng)新時代工作的需求。為此，本人增強了科學(xué)文化常識和營業(yè)常識進修。如增強了組工干部營業(yè)常識、黨內(nèi)統(tǒng)計工功課務(wù)常識和農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育有關(guān)常識的進修，并順遂經(jīng)由過程了黨內(nèi)統(tǒng)計營業(yè)常識收集測試和現(xiàn)代遠程教育站點打點員測試，達到了黨內(nèi)統(tǒng)計員和遠程教育打點員的要求。

二、當(dāng)真協(xié)助做好黨建及人事組織工作。

按照組織分工，本人首要工作是協(xié)助做好黨建及人事組織工作。在掛職以來幾個月里，本人能夠與組織委員等工作人員一道，首要完成了以下幾方面的工作：

論文關(guān)鍵詞:大學(xué)理念邊遠地區(qū)高校領(lǐng)導(dǎo)干部掛職重塑

論文摘要:大學(xué)理念是大學(xué)內(nèi)部管理與運轉(zhuǎn)的哲學(xué)基礎(chǔ)，大學(xué)內(nèi)部管理與運轉(zhuǎn)的主體力量是大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部。由于歷史、傳統(tǒng)、地域環(huán)境與受教育程度等因素的影響，邊遠地區(qū)高校領(lǐng)導(dǎo)干部普遍缺失大學(xué)理念，這是制約這些高校管理水平提高的根本因素之一。而直接的文化撞擊又是觀念塌陷與重組的重要方式，因此，有計劃、有組織、有系統(tǒng)地選送邊遠地區(qū)高校領(lǐng)導(dǎo)干部到國內(nèi)中心城市重點大學(xué)對口掛職進修，不失為一種重塑他們大學(xué)理念的有效途徑。

大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)是與師資隊伍建設(shè)同等重要的基礎(chǔ)工程。如何建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，是各級各類大學(xué)黨委面臨的一項重大課題。對于邊遠地區(qū)高校來講，怎樣將大學(xué)精神融入領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，更是一個現(xiàn)實而迫切的任務(wù)。本文就此問題談一點粗淺的認識。

邁克爾·D·科恩與詹姆斯·G·馬奇提出了一個頗有影響的觀點:大學(xué)是一種“有組織的無政府狀態(tài)。不論其觀點是否偏頗，是否道出了大學(xué)管理的本質(zhì)，但有一點是肯定的:大學(xué)的管理不同于一般的行政管理，也不同于一般的企業(yè)管理，而是以大學(xué)理念為靈魂，有所為、有所不為的比較特殊的管理。這是因為“大學(xué)享有充分的自由;大學(xué)的知識屬于人民;大學(xué)是崇高的傳統(tǒng)思想文化的捍衛(wèi)者;大學(xué)既創(chuàng)造知識，也傳播知識;大學(xué)對研究自由與教學(xué)自由給予了保障;精神和文化是人類尊嚴的實質(zhì)內(nèi)容，而大學(xué)則是維護精神文化的中心。要達到這樣的理想境界，除了一般管理的原則和機制外，核心的問題就是大學(xué)的管理者必須具有明晰而正確的大學(xué)理念。換句話說:“一所大學(xué)的理念是這所大學(xué)的思想、精神和靈魂，它決定著這所大學(xué)的思維方法和發(fā)展方向，更決定著它的明天?！睂τ谑裁词谴髮W(xué)理念這個問題，學(xué)界爭議頗多，我們贊同如下觀點:“大學(xué)理念是人們對大學(xué)精神、性質(zhì)、功能和使命的基本認識，是對大學(xué)與外部世界諸元素之間關(guān)系的規(guī)定，它是大學(xué)內(nèi)部管理與運轉(zhuǎn)的哲學(xué)基礎(chǔ)。間之所以說大學(xué)理念是“大學(xué)內(nèi)部管理與運轉(zhuǎn)的哲學(xué)基礎(chǔ)”，這是因為“知識及其學(xué)科(專業(yè))是大學(xué)的組織基礎(chǔ)，因而“文化性是大學(xué)的根本屬性，也是大學(xué)區(qū)別于社會的經(jīng)濟和政治機構(gòu)的個性，它決定了大學(xué)應(yīng)當(dāng)是人類文明的精神家園和新思想、新知識、新文化的策源地，也應(yīng)當(dāng)把文化機制作為大學(xué)運行的主導(dǎo)機制。同時，“應(yīng)當(dāng)把‘學(xué)術(shù)自由、大學(xué)自治’作為大學(xué)制度的根基和維持其活力的源泉，以人文、理性、品德和學(xué)術(shù)價值作為其應(yīng)當(dāng)追求的基本價值。所以，大學(xué)的本質(zhì)決定了大學(xué)管理的基點是文化機制而非行政機制。因而，大學(xué)精神是大學(xué)管理的靈魂和統(tǒng)帥也就成為邏輯必然。

邊遠地區(qū)高校是指省會城市以外，遠離中心城市，地處老、少、邊、貧地區(qū)的高校;高校領(lǐng)導(dǎo)干部是指高校院(系)部(處)中層以上管理干部。這些高校一般來說，所處地區(qū)經(jīng)濟文化相對落后，交通、信息相對比較閉塞，學(xué)術(shù)文化環(huán)境差，傳統(tǒng)觀念、小農(nóng)意識比較濃厚，很難吸引外地特別是中心城市優(yōu)秀人才，因而其教師和管理干部長期以來主要靠本校畢業(yè)的留校生來補充，明顯存在著先天不足、后天失調(diào)，甚至惡性循環(huán)的嚴重局面。具體而言，主要存在著以下幾個方面的問題:一是從校級領(lǐng)導(dǎo)到中層領(lǐng)導(dǎo)以至一般干部，大多數(shù)是本校留校的學(xué)生，學(xué)緣結(jié)構(gòu)單一;二是學(xué)校管理干部包括中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部基本上都是本?？茖W(xué)歷，高學(xué)歷者很少;三是學(xué)校的管理干部幾乎都是來自學(xué)校所在地區(qū)，或者附近幾個地區(qū)的農(nóng)村和小城鎮(zhèn)，地緣結(jié)構(gòu)十分單一;四是這些學(xué)校的管理干部幾乎都沒有學(xué)習(xí)進修的機會，其管理思想和方法陳舊落后，甚至缺乏對大學(xué)管理基本常識的認識。許多學(xué)校實際上已完全用行政本位取代了文化機制，權(quán)力大于學(xué)問，官職大于職稱，大學(xué)文化嚴重缺失，科研教學(xué)長期低水平徘徊。

這些問題還只是表面的現(xiàn)象，現(xiàn)象的背后還有更深層的危機，這種危機又有很深的歷史淵源。我國邊遠地區(qū)的高校一般都是上世紀50年代、60年代或80年代因陋就簡而創(chuàng)辦起來的，缺乏基本的辦學(xué)條件，更談不上大學(xué)應(yīng)有的文化積淀。其初期的領(lǐng)導(dǎo)干部，甚至主要領(lǐng)導(dǎo)干部，有為數(shù)不少的人是沒有辦學(xué)經(jīng)歷，甚至沒有經(jīng)歷過高等教育，沒有任何大學(xué)理念的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。所以，他們只能以管理機關(guān)的理念和模式來管理大學(xué)，而這種地方機關(guān)式的管理模式和“經(jīng)驗”又陳陳相因，成為這些大學(xué)管理干部的思維定勢，有著很深厚的觀念和情感基礎(chǔ)，這就使得用行政本位取代文化機制成為一種必然，形成一種惰性，這種惰性又直接造成了這些大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部普遍而嚴重地缺乏大學(xué)精神。因此，邊遠地區(qū)高校在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)方面，缺乏有意識、有組織、有力度的大學(xué)精神培育。

競選演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

您們好！

今天，我競職演講的主題是“與時俱進、拓寬思路，為爭創(chuàng)一流黨校再建新功”

下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委介紹一下個人情況，我叫，今年歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，講師職稱，大學(xué)畢業(yè)分配到黨校任教，年月任辦公室副主任，任辦公室主任，這次競選黨校副校長我具有三個方面的優(yōu)勢

一、具有扎實的理論功底和政策水平。參加工作以來，我利用黨校學(xué)習(xí)氣氛濃厚的優(yōu)勢，始終加強理論學(xué)習(xí)，勤于鉆研，先后承擔(dān)過中青年干部培訓(xùn)班、科級干部進修班及中央黨校函授大專班、本科班等班次的政治、經(jīng)濟學(xué)、計算機等課程的教學(xué)任務(wù)，取得良好的教學(xué)效果，有7篇論文在省級CN號上發(fā)表，其中《淺談黨校干部培訓(xùn)與干部考核》一文獲得中央黨?！磳W(xué)習(xí)時報〉與四川省委黨校聯(lián)合舉辦的黨校教育研究征文一等獎。

一、把“六個改變”作為教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容

增強黨的在朝才能建立，必需建立一支高本質(zhì)的干軍隊伍，特殊是“一把手”步隊。我們充沛應(yīng)用縣委黨校這個陣地，把“六個改變”作為教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，環(huán)繞“六個改變”確定培訓(xùn)課題，凸起“六個改變”睜開進修評論，依照“六個改變”查驗進修結(jié)果，深化展開教育經(jīng)驗，打通了干部思維深處的“堰塞湖”，使廣闊干部進一步解放了思維，拓寬了視野，提拔了看問題、想工作、干任務(wù)的才能和程度。先后舉行科級干部主體班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記培訓(xùn)班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班、人才主干班、進修理論科學(xué)開展觀主干班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)選舉培訓(xùn)班等各類專題班11期，全縣受訓(xùn)指導(dǎo)干部達900余人次，個中“一把手”350余人次。縣委書記、縣長及相關(guān)常委親身講課，進步了進修興致性和針對性，惹起了廣闊參訓(xùn)學(xué)員的激烈回響。每次進修培訓(xùn)完畢，還實時組織一些專題性進修調(diào)研運動，明白響應(yīng)進修專題、調(diào)研課題，由“一把手”展開進修調(diào)研，然后分系統(tǒng)、分片區(qū)展開進修評論，交流談話，先后環(huán)繞解放思維大評論、向王瑛同志進修、若何培養(yǎng)立縣財產(chǎn)及爭做儉樸、喫苦、感恩的巴中人等問題展開評論運動150余場次。

二、把“六個改變”作為選人視野的傾瀉重點

當(dāng)時，正處在加速開展的要害期間，急迫需求一多量政治過硬、年富力強、充溢生機、勇于開辟的干部，這就要求必需形形色色，拓寬視野，多渠道、多條理、多視角發(fā)現(xiàn)和選拔人才。我們把“六個改變”作為選人視野的傾瀉重點，結(jié)實樹立“為事業(yè)選人”的責(zé)恣意識，果斷廢除論資排輩、吹毛求疵等舊傳統(tǒng)、舊觀念的約束，既規(guī)范，又形形色色；既論資歷，又不惟資歷，積極為優(yōu)異年青干部鋒芒畢露、安康生長發(fā)明優(yōu)越前提。一直把選人用人的視野瞄準底層、瞄準一線、瞄準財產(chǎn)、瞄準項目、瞄準人才、瞄準實績，優(yōu)先選拔人品正、干實事、真爬坡、敢破難、群眾呼聲高的干部。特殊是在年青干部的選用上，克制了單方面追求“完人”的用人觀念，只需根本本質(zhì)好，有開展?jié)摿?、群眾反對的，就勇敢選拔運用，盡量使干部成熟度與重用機遇相一致。本年以來，全縣共選用選拔“一把手”3名，儲藏“一把手”后備人選32名。

三、把“六個改變”作為選任任務(wù)的標準要求

“六個改變”是市委對全市各級指導(dǎo)干部的根本要求，更是往后全市培育、選拔指導(dǎo)干部特殊是“一把手”的主要規(guī)范。我們依照“一把手”必需是民主型、效勞型、標準型、開放型、復(fù)合型和立異型的要求，積極履行干部人事準則變革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)干部執(zhí)行“公推公選”，縣級部分指導(dǎo)執(zhí)行“公推”和“兩推一述”，機關(guān)中層干部執(zhí)行“競爭上崗”，完成了“在大都人中選人”和“由大都人選少量人”目的，進步了干部選拔任用的精確性和公信度。一是試行“一把手”和“一把手”后備干部公開選拔。公選10名副科級指導(dǎo)干部，充分到縣級部分和鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，個中5名年青優(yōu)異干部擬作為下一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆“一把手”選拔首要人選。二是進一步進步“一把手”選拔任用的民主化程度。逗硬執(zhí)行和完美干部調(diào)查預(yù)告、干部任前公示等準則。三是進一步變革“一把手”后備干部的選拔方法。擴展民主引薦渠道，探究引入競爭鼓勵機制的辦法和路子；跨區(qū)域公開應(yīng)考本科以上學(xué)歷的緊缺專業(yè)人才69名，為進步“一把手”后備干部常識條理供應(yīng)泉源保證。四是實在加強指導(dǎo)班子的全體合力。既注重選配好“班長”，又注重搞好全體裝備，一直把班子才能程度和氣質(zhì)構(gòu)造、文明構(gòu)造、資歷構(gòu)造有機連系起來，盡量做到班子成員氣質(zhì)相融、性情互補、搭共同理。本年以來，先后對板凳、青峪等2個黨政“一把手”不好諧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)班子進行調(diào)整。

黨校副校長競職演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

您們好！

今天，我競職演講的主題是“與時俱進、拓寬思路，為爭創(chuàng)一流黨校再建新功”

下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委介紹一下個人情況，我叫，今年歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，講師職稱，大學(xué)畢業(yè)分配到黨校任教，年月任辦公室副主任，任辦公室主任，這次競選黨校副校長我具有三個方面的優(yōu)勢

一、具有扎實的理論功底和政策水平。參加工作以來，我利用黨校學(xué)習(xí)氣氛濃厚的優(yōu)勢，始終加強理論學(xué)習(xí)，勤于鉆研，先后承擔(dān)過中青年干部培訓(xùn)班、科級干部進修班及中央黨校函授大專班、本科班等班次的政治、經(jīng)濟學(xué)、計算機等課程的教學(xué)任務(wù)，取得良好的教學(xué)效果，有7篇論文在省級cn號上發(fā)表，原創(chuàng)：其中《淺談黨校干部培訓(xùn)與干部考核》一文獲得中央黨?！磳W(xué)習(xí)時報〉與四川省委黨校聯(lián)合舉辦的黨校教育研究征文一等獎。

農(nóng)村衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生工作的主體，是農(nóng)村三級醫(yī)療保障體系的中樞，也是公共衛(wèi)生體系建設(shè)的重要組成部分。**年，我市從宏觀管理的高度去思考農(nóng)村衛(wèi)生院發(fā)展的問題，開始嘗試按照戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略評價三個步驟，對農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)問題實施戰(zhàn)略管理。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，開創(chuàng)性地出臺“雙掛一培訓(xùn)”農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)計劃經(jīng)過一年的實踐之后，及時作出戰(zhàn)略評價，“雙掛一培訓(xùn)”計劃的實施取得了可喜的成績，衛(wèi)生院的醫(yī)療環(huán)境得到改善，人才得到培養(yǎng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到提高，形成了多贏的局面，為我市農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)探索出一條行之有效的新路子。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃階段——市領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥深入調(diào)研，三部門聯(lián)合發(fā)文出新招

“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)?！睘榱藢ξ沂修r(nóng)村衛(wèi)生院的現(xiàn)狀有一個較為準確的了解，我市分管衛(wèi)生工作的陳杭副市長親自掛帥，和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)一起到各市、區(qū)衛(wèi)生局、基層衛(wèi)生院進行多次調(diào)研，聽取基層單位意見。經(jīng)過對我市87所農(nóng)村衛(wèi)生院（蓬江區(qū)5所、江海區(qū)5所、新會區(qū)12所、臺山市22所、開平市15所、恩平市17所、鶴山市11所）的深入調(diào)研，了解到我市農(nóng)村衛(wèi)生院經(jīng)過幾年“一無三配套”建設(shè)，基本沒有危房，實現(xiàn)房屋、設(shè)備和人員的配套達標。但從總體上看，仍存在以下問題：

（一）據(jù)調(diào)查，大部分衛(wèi)生院經(jīng)費投入不足，且存在鎮(zhèn)級財政截留衛(wèi)生院經(jīng)費的現(xiàn)象，有個別鎮(zhèn)不但對衛(wèi)生院無任何投入，甚至將衛(wèi)生院作為其屬下的企業(yè)，要求每年上交一定數(shù)額的費用，實在是匪夷所思。由于各級政府對衛(wèi)生經(jīng)費投入嚴重不足，導(dǎo)致衛(wèi)生院的醫(yī)療設(shè)備缺乏、陳舊，不能適應(yīng)農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)的需要。我市多數(shù)農(nóng)村衛(wèi)生院沒有能力添置必備的心電圖監(jiān)護儀、呼吸機、電動洗胃機、B超等醫(yī)療設(shè)備，不但制約了農(nóng)村衛(wèi)生院的醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展，更嚴重的是無法提高搶救的成功率。

（二）技術(shù)力量嚴重不足，降低農(nóng)村衛(wèi)生保健基本保障

一是衛(wèi)生技術(shù)人員整體素質(zhì)低。全市共有衛(wèi)生技術(shù)人員4262人，本科以上170人，僅占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的4%；無專業(yè)學(xué)歷1338人，占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的31%。如恩平市多數(shù)衛(wèi)生院沒有一個大專生，僅有幾個衛(wèi)校畢業(yè)的中專生。二是農(nóng)村衛(wèi)生院人員臃腫。全市衛(wèi)生院中非衛(wèi)生技術(shù)人員1024人，占在職衛(wèi)生技術(shù)人員的24%。以上表明：我市農(nóng)村衛(wèi)生院非衛(wèi)生技術(shù)人員的比例較高，人員結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)低。大多數(shù)衛(wèi)生院引不進、留不住高素質(zhì)人才，培養(yǎng)出一個就走一個。人才匱乏已經(jīng)成為制約農(nóng)村衛(wèi)生院發(fā)展的難中之難。