伺服控制系統(tǒng)把檢測輸出量的元件安裝在驅(qū)動機械里，把得出的數(shù)值當(dāng)做反饋量和指令，進而實現(xiàn)反饋控制。全閉環(huán)伺服控制系統(tǒng)有效彌補了半閉環(huán)伺服控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)精確度低的不足，因為這一系統(tǒng)中，環(huán)內(nèi)每個元件的誤差、系統(tǒng)傳動鏈的誤差與運動過程中的誤差都能得到調(diào)整，大大提高了系統(tǒng)跟蹤與定位的精確度。但其調(diào)試和維修程序繁雜，成本也非常高。而且它的精確度雖然理論上比半閉環(huán)系統(tǒng)高，但在實際應(yīng)用中，由于溫度的變化、機械的變形以及振動等原因，系統(tǒng)穩(wěn)定性會受到一定程度的影響。另外，運行一段時間后，機械的傳動元件會出現(xiàn)變形與磨損，這也會降低系統(tǒng)的精確度。所以，一般在性能穩(wěn)定與使用過程中溫度相對穩(wěn)定以及高圖1直流無刷電機的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)精密度的傳動部件的情況之下，才應(yīng)用混合伺服控制系統(tǒng)[1]。

1系統(tǒng)的組成

按照被控量是否被反饋與檢測，根據(jù)調(diào)解理論可以把伺服控制系統(tǒng)細分為開環(huán)伺服控制系統(tǒng)、半閉環(huán)伺服控制系統(tǒng)和全閉環(huán)伺服控制系統(tǒng)。開環(huán)伺服控制系統(tǒng)不安裝反饋檢測的設(shè)備，以電液脈沖的馬達或者步進電機作為其執(zhí)行機構(gòu)里面的驅(qū)動元件。這一系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)簡單，成本非常低，也方便維修與調(diào)試，不過，因為伺服控制系統(tǒng)的誤差得不到校正與補償，開環(huán)伺服控制系統(tǒng)的精確度比較低，所以其只能在對精確度要求不高與負載變化較小的場合[2]。半閉環(huán)伺服控制系統(tǒng)的傳動鏈的很大一部分在閉環(huán)外，在實際應(yīng)用中，通過間接測量的方法測量到被控量。半閉環(huán)賜?？刂葡到y(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單，調(diào)試安裝方便易行，不過因為其環(huán)外傳動的誤差得不到系統(tǒng)的補償，所以精確度比較低。

2系統(tǒng)特點

系統(tǒng)中同時存在半閉環(huán)和全閉環(huán)兩種類型，一般來說，半閉環(huán)主要在系統(tǒng)工作中起到控制作用，半閉環(huán)可以令系統(tǒng)工作更加的復(fù)雜，所以在系統(tǒng)的配合流程中也就對一些增益的調(diào)整更加的要求嚴格，所以這種半閉環(huán)方式令系統(tǒng)的通用性和適用性不強[3]。

3系統(tǒng)穩(wěn)定性與誤差分析

可編程邏輯控制器PLC作為一種高性能的控制裝置，在控制領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，在使用PLC的控制方式中，上位監(jiān)控系統(tǒng)是其中的重要組成部分。目前PLC與上位機PC(計算機)通信方式主要有以下幾種:

1)通過PLC開發(fā)商提供的系統(tǒng)協(xié)議與網(wǎng)絡(luò)適配器，構(gòu)成特定公司產(chǎn)品的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，其通信協(xié)議不公開?；ヂ?lián)通信必須使用開發(fā)商提供的上位組態(tài)軟件，并采用支持相應(yīng)協(xié)議的外設(shè)。這種方式顯示畫面和功能往往難以滿足不同用戶的需要。

2)購買通用的上位組態(tài)軟件，實現(xiàn)上位機與PLC的通信。這種方式除了要增加系統(tǒng)投資外，其應(yīng)用的靈活性也受到一定的局限。

3)利用PLC廠商提供的標(biāo)準(zhǔn)通信口或由用戶自定義的自由通信口實現(xiàn)上位機與PLC互聯(lián)通信。這種方式不需要增加投資，有較好的靈活性，特別適合小規(guī)模控制系統(tǒng)。

不同的通信方式，有著不同的成本價格和不同的適用范圍。本文就西門子公司的S7-200系列PLC與上位機通信方法的實現(xiàn)，介紹一種通過上位機的RS-232口與PLC進行自由口通信的實現(xiàn)方法。

1通信裝置的硬件實現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)濟效益的重點體現(xiàn)是財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)在于財務(wù)控制，設(shè)計和組織實施適合本企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)體系及其控制方式方法是保證財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)手段。我們在一個紡織企業(yè)里設(shè)計和組織實施財務(wù)目標(biāo)控制，使這個企業(yè)第一年實現(xiàn)利稅261.9萬元、利潤20.5萬元，第二年分別達到488萬元和108.9萬元，第三年分別達到573萬元和200.3萬元。財務(wù)目標(biāo)控制是貫穿于企業(yè)全面的，全方位的，全員的，全過程的控制，本文只限于在以下兩方面做簡要介紹：

財務(wù)目標(biāo)的滾動控制

企業(yè)在一個經(jīng)營期間的財務(wù)目標(biāo)是年度目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤的實現(xiàn)是由生產(chǎn)成本，原材料采購成本，銷售收入，銷售費用，財務(wù)費用等指標(biāo)來保證的。為便于實行財務(wù)控制的操作，我們歸納了以下公式：

1、目標(biāo)利潤=目標(biāo)銷售收入利潤率×目標(biāo)銷售收入

2、目標(biāo)銷售收入利潤率=當(dāng)年生產(chǎn)目標(biāo)利潤十年初結(jié)存產(chǎn)品的利潤／當(dāng)年生產(chǎn)的銷售價產(chǎn)值十結(jié)構(gòu)產(chǎn)品預(yù)計銷售收入

3、當(dāng)年生產(chǎn)的目標(biāo)利潤=Σ（各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)品單價×目標(biāo)質(zhì)量）一目標(biāo)成本一各項目標(biāo)費用

（－）

許多難以舉行有用控制的滋擾因素都市導(dǎo)致當(dāng)局收入淘汰，付出增長，用度或喪失上升，這使當(dāng)局（或布局）面臨財政危害。全部確當(dāng)局或機構(gòu)都在差異水溫和范疇上從事一些與危害干系的運動和交易，因而或多或少地存在著財政危害。許多轉(zhuǎn)軌國家和生長中國家，經(jīng)濟。金融和社會政治范疇中的危害都有終極會集導(dǎo)向當(dāng)局的趨向。由此削弱了財政的可一連性、當(dāng)局的施政本事和可信性。在我國有種種跡象表明，90年月中期以來，中心和多數(shù)地方當(dāng)局都面臨著日趨加劇的財政危害。邇來幾年許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政因負債累累、困難重重而名存實亡并向上級財政伸張，便是范例的例子。在這種情況下，辦理財政危害已成為改造和強化財政辦理的一項要害性課題。

當(dāng)當(dāng)局面臨緊張的財政危害時，唯一有用的步伐便是對財政危害舉行實時而全面的辨別和控制。沒有這種辨別和控制，要想全面評估當(dāng)局的財政狀態(tài)，實現(xiàn)長期的政策目的，制止隨時都大概到臨的財政不穩(wěn)固性（以致財政瓦解），現(xiàn)實上是不行能的。

與發(fā)達國家相比，生長中國家和轉(zhuǎn)軌國家確當(dāng)局（包羅中心和地方各級當(dāng)局）通常更容易遭遇財政危害，而且它們遭受財政危害打擊的本事也更為脆弱。在這些國家中，最大的標(biāo)題是財政危害不克不及得到實時辨別和控制。由于缺乏預(yù)先的辨別和控制機制，當(dāng)決策者或辦理者發(fā)明并試圖控制已經(jīng)到臨的危害時，統(tǒng)統(tǒng)都為時已晚，而在此之前，當(dāng)局敷衍本身遭受的財政危害及其變革情況，一樣平常講是不相識的，只管這些危害意味著當(dāng)局隨時都大概遭受巨大喪失。字串5

之所以云云，部門緣故原由在于傳統(tǒng)確當(dāng)局管帳、預(yù)算和陳訴均采用現(xiàn)金制底子。現(xiàn)金制雖然在有些方面有其上風(fēng)，但卻無法在財政危害孕育產(chǎn)生的時間就確認和計量危害，而此時正是控制財政危害的最佳機遇。錯失這一機遇后，一旦潛伏的財政危害轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的喪失即當(dāng)局收人的淘汰部（或）付出的增長，當(dāng)局就無法控制了。

與現(xiàn)金制相比，權(quán)責(zé)制底子在適時地確認、計量、陳訴和控制財政危害方面要好得多。但這并不意味著只有轉(zhuǎn)向權(quán)責(zé)制，財政危害才氣得到得當(dāng)?shù)谋鎰e和控制?，F(xiàn)實上，在現(xiàn)金制下，實時辨別和控制財政危害仍然是大概的?，F(xiàn)在OECD國家中已有高出一半的成員已差異水溫和范疇地轉(zhuǎn)向了權(quán)責(zé)孕育產(chǎn)生制，而且追隨的國家將越來越多，但從中國的情況看，轉(zhuǎn)向權(quán)責(zé)孕育產(chǎn)生制的條件遠未成熟。因此，當(dāng)前我們面臨的標(biāo)題是：在不變化傳統(tǒng)的現(xiàn)金制底子的條件下，辨別和控制財政危害。

為了在突發(fā)事故發(fā)生時控制災(zāi)害漫延，降低財產(chǎn)損失和人員傷亡以及環(huán)境破壞，特制定本預(yù)案。

一、指導(dǎo)原則

沉著應(yīng)對、措施果斷、依靠科學(xué)、有效防控，加強合作、降低損失。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)

1、成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組長。

2、成立事故應(yīng)急救援協(xié)調(diào)小組，組長由同志擔(dān)任，成員由任。

內(nèi)容提要

解決中國的國營企業(yè)問題尚需要深入觸動微觀機制的最本質(zhì)的問題，即企業(yè)的控制問題。體制改革不是萬能的，要緊的是微觀機制的改造。我國企業(yè)的根本出路在于強化企業(yè)的內(nèi)部控制。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，增強控制意識，提高管理水平，是我國企業(yè)迎接市場競爭的基本前提。只在宏觀經(jīng)濟范圍提控制還不夠，也不能在微觀經(jīng)濟中片面以改革取代控制。其實，變革本身就意味著一定的風(fēng)險。片面強調(diào)改革組織結(jié)構(gòu)的重要性，忽視了控制方式的跟進和強化，就使公司的改革同微觀治理機制相脫離。

強化企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為發(fā)達國家治理公司的重要手段，在國際上的研究已日漸成熟。三大目標(biāo)和五大組成部分構(gòu)造了內(nèi)控系統(tǒng)的整體框架，幫助人們更全面和更深刻地理解內(nèi)控及其控制對象，使企業(yè)能夠以內(nèi)控為有力武器，從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與交流和監(jiān)督評審五方面開展工作，為實現(xiàn)各項操作性目標(biāo)、信息性目標(biāo)和遵從性目標(biāo)而自覺奮斗。

國際先進內(nèi)控理論和實踐的發(fā)展啟示我們：要正確理解內(nèi)控與管理的關(guān)系、內(nèi)控與風(fēng)險管理的關(guān)系和內(nèi)控與內(nèi)部審計的關(guān)系。我們要呼喚企業(yè)的控制意識，理直氣壯地強化企業(yè)的內(nèi)部控制。

經(jīng)過二十年的改革實踐，人們逾來逾感到強化管理的重要，也在積極探索如何才能加強管理。內(nèi)部控制的概念被國際同仁所強調(diào)，引起了中國金融界，特別是銀行界的關(guān)注。自從1997年人民銀行發(fā)出“加強金融機構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則”以來，各商業(yè)銀行和非銀行金融機構(gòu)普遍開展了整章建制的工作。這一工作已取得了初步成績，但是新形勢下的內(nèi)控工作尚處于起步階段，這項工作又常被誤解為僅僅是金融機構(gòu)的事，生產(chǎn)企業(yè)的管理層對內(nèi)部控制缺乏認識。其實，所有制及其組織結(jié)構(gòu)并不是現(xiàn)代企業(yè)最本質(zhì)的東西，最本質(zhì)的是企業(yè)內(nèi)部的控制文化和控制機制，中國國營企業(yè)的根本出路在于強化其內(nèi)部控制。在這方面發(fā)達國家已經(jīng)研究和創(chuàng)造出了一套比較完整的理論和方法，中國企業(yè)界的迫切任務(wù)是運用先進的內(nèi)控理論和方法，強化內(nèi)部控制，提高管理水平。

今年是公司的管理年，年初公司就以陜中能發(fā)（2007）2號文下發(fā)了《關(guān)于加強2007年經(jīng)營管理工作的決定》，從十個方面明確規(guī)定了今年經(jīng)營管理的主要工作內(nèi)容，唱響了經(jīng)營管理的主旋律。隨后公司先后出臺了成本費用管理辦法，建立了公司、礦及各部門、各區(qū)隊的成本費用三級控制考核體系，榆陽煤礦噸煤成本考核辦法及公司職能部門部分可控費用考核指標(biāo)管理辦法，這些規(guī)定和辦法的出臺強化了公司和礦兩級管理人員的經(jīng)營意識，營造了公司良好的經(jīng)營管理氛圍，為公司的經(jīng)營管理工作，特別是打下了堅實的基礎(chǔ)，為了使公司的成本管理工作能夠發(fā)揮更大的作用，堅決貫徹董事長黃彬生先生的講話精神即“省下的就是賺下的”，也就是說省下的就是公司的效益，省下的就是公司的利潤。公司各部門、榆陽煤礦及物業(yè)公司特別是經(jīng)營管理部門都必須做好本部門的成本控制工作，做到“花錢有預(yù)算，費用有控制，支出有效果”，為了使公司的成本管理工作向縱深推進，現(xiàn)就成本控制的基本程序和方法談幾點個人意見，僅供參考。

成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中處于非常重要的地位，在成本管理中起著重要的作用。企業(yè)開展成本控制，可以事先限制各項費用和消耗的發(fā)生，有計劃地控制成本的形成，使成本不超過預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)，達到降低成本，提高經(jīng)濟效益的目的。為了充分發(fā)揮成本控制的作用，應(yīng)著重做好以下三方面的工作。

一、加強成本的事前控制

（一）制定行之有效的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的成本構(gòu)成進行分解，找出影響企業(yè)成本的各有關(guān)因素進行分析研究，制定出一套適合企業(yè)具體情況的成本控制制度，該制度應(yīng)抓住關(guān)鍵點，而且數(shù)目不宜太多，以便有利于控制；該制度應(yīng)盡可能制定的可以衡量，比較具體且可以考核。如果不能衡量差異，就不能界定成本控制結(jié)果的好壞，是控制過程難以操作。該制度應(yīng)將各項經(jīng)濟指標(biāo)層層細化，分解到各責(zé)任單位。同時，相應(yīng)地制定可控費用的管理辦法，做到硬指標(biāo)、硬任務(wù)和獎罰激勵措施并舉，增強廣大員工戰(zhàn)勝困難的信心，積極參與成本管理。

（二）建立成本控制的歸口、分級責(zé)任制度

控制采購成本對一個的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達到50％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。筆者所在企業(yè)在過去的一年里，加強采購成本的管理和控制，完善采購管理制度，使總體采購成本下降7％以上，再加上對生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料消耗的控制，使企業(yè)的整體生產(chǎn)成本下降了20％，取得了良好的效益?，F(xiàn)結(jié)合所在企業(yè)的具體做法，論述如何對采購成本進行控制。

一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個方面：

1、建立嚴格的采購制度。建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的不良行為。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購的流程、相關(guān)部門（特別是財務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。比如，可在采購制度中規(guī)定采購的物品要向供應(yīng)商詢價、列表比較、議價，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報價填在請購單上；還可規(guī)定超過一定金額的采購須附上三個以上的書面報價等，以供財務(wù)部門或內(nèi)部審計部門稽核。

2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進入，如有可能要實地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。企業(yè)要制定嚴格的考核程序和指標(biāo)，要對考核的逐一評分，只有達到或超過評分標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。

3、建立價格檔案和價格評價體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應(yīng)首先與歸檔的材料價格進行比較，價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關(guān)部門組成價格評價組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。

一、內(nèi)部控制與成本控制的關(guān)系

（一）內(nèi)部控制與成本控制在目標(biāo)上具有一致性

內(nèi)部控制通常被看作是一個組織內(nèi)部實施的一系列約束性質(zhì)的計劃、程序或者方法，其目的在于提高組織的經(jīng)營效率，使組織及時獲取并充分利用各種資源，從而達到既定的經(jīng)營目標(biāo)。為此，企業(yè)通常需要從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督等多方面來制定內(nèi)部控制制度，使其符合企業(yè)自身發(fā)展的實際需求。對于內(nèi)部控制工作來說，存在兩個關(guān)鍵詞，一個是效率，一個是風(fēng)險，所有的制度及控制活動都將圍繞這兩個詞展開。而成本控制則是對成本影響因素及條件采取各種預(yù)防措施和調(diào)節(jié)措施，以達到相應(yīng)的成本管理目標(biāo)。企業(yè)通常需要制定成本、監(jiān)督成本并且糾正成本偏差，從而科學(xué)有效地將成本控制在合理的范圍內(nèi)。一個企業(yè)的成本一旦得到有效的控制，那么在內(nèi)外部環(huán)境穩(wěn)定的情況下必然能夠顯著提高經(jīng)營業(yè)績，而在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨變時也能夠避免巨大損失，相比于其他企業(yè)來說，在行業(yè)不景氣的時候更容易保持盈虧平衡。由此可見，在成本控制工作中，關(guān)鍵詞是業(yè)績和損失，但最終還是指向了企業(yè)的效率和風(fēng)險。因此，內(nèi)部控制和成本控制在目標(biāo)上是具有一致性的，兩者同屬企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，雖然側(cè)重點有所不同，但都服務(wù)于企業(yè)效率的提高和風(fēng)險的管理。目標(biāo)上的一致性決定了內(nèi)部控制工作和成本控制工作在具體開展的過程中可以相輔相成。

（二）內(nèi)部控制與成本控制可以相互促進

對于一個現(xiàn)代企業(yè)而言，內(nèi)部控制的建立健全幾乎已經(jīng)成了增強其競爭力的必經(jīng)之路。尤其是對房地產(chǎn)企業(yè)來說，內(nèi)控制度的完善將有利于規(guī)范其運作方式，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的保障，不僅能夠在確保資產(chǎn)安全方面起到關(guān)鍵作用，還能夠推動企業(yè)提高經(jīng)濟效益。由此可見，內(nèi)部控制立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，涵蓋了企業(yè)的方方面面，兼具全局性和全面性兩大特點。在制定內(nèi)部控制制度時，需要考慮各種重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和風(fēng)險隱患。同時，內(nèi)部控制從產(chǎn)生發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)形成了豐富的理論和方法，能夠為各種控制措施的設(shè)計和實施提供強有力的支撐。而相比之下，成本控制則側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)過程，關(guān)注成本的發(fā)生過程，重在總結(jié)成本動因和分析成本差異。為了做好成本控制工作，企業(yè)同樣需要設(shè)計一些制度和控制程序，但與內(nèi)部控制不同的是成本控制只關(guān)注與成本有關(guān)的信息，而并不在乎其他方面的管理，雖然細致入微，但在視角上卻具有一定的局限性。因此，內(nèi)部控制與成本控制是可以相互促進的。一方面，內(nèi)部控制站在企業(yè)全局的角度能夠為成本控制提供更多的思路和方法；另一方面，成本控制則能夠以其細致入微的視角促進內(nèi)部控制的進一步健全和完善。兩者在企業(yè)管理中可以相輔相成、加強效果。

二、內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方面的應(yīng)用

摘要：會計是以貨幣為主要計量單位，通過確認、計量、記錄和報告等手段，為單位的經(jīng)營管理者、投資者、債權(quán)人、政府管理部門以及其他會計信息需求者提供有關(guān)單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及財務(wù)狀況變動情況的一種信息系統(tǒng)，也是一種經(jīng)濟管理活動。一個時期以來，作為信息市場重要組成部分的會計信息，由于各種因素的作用，存在失真失實等嚴重問題。如何強化會計信息管理與控制，凈化會計信息市場，已成為當(dāng)前的重點和難點。本文就會計信息管理與控制的涵義、內(nèi)容、問題及對策等方面，作初步論述。

關(guān)鍵詞：會計信息管理控制

會計信息既是政府宏觀經(jīng)濟調(diào)控的需要，更是投資者、債權(quán)人、社會公眾與企業(yè)管理者評價企業(yè)財務(wù)狀況、防范和化解風(fēng)險、做出投資決策、改善經(jīng)營管理的重要依據(jù)。進入信息時代，人們越來越重視會計信息的質(zhì)量。然而，目前企業(yè)在會計信息質(zhì)量方面還存在很多問題。提高企業(yè)管理者對會計信息重要性的認識，加強企業(yè)會計信息管理與控制，提高會計信息質(zhì)量，已成為企業(yè)管理中的重要課題。

一、會計信息管理的內(nèi)涵

會計信息是指會計作為一個經(jīng)濟系統(tǒng)，向組織的內(nèi)部人員(經(jīng)理等)和外部人員提供有助于他們進行財務(wù)決策的經(jīng)濟信息，旨在向企業(yè)或主體外部提供以財務(wù)信息為主的一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)把已發(fā)生或已完成的交易與事項中的財務(wù)數(shù)據(jù)(能用貨幣表現(xiàn))作為輸入，按照公認會計原則或企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)范要求，運用若干普遍的慣例，通過確認、計量、記錄和報告等程序進行加工，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有助于決策和合乎其他目標(biāo)的有用信息。[1]這種有用信息的產(chǎn)生、處理、儲存、傳播和使用，極大地依賴于高新技術(shù)和受過良好教育的專業(yè)人員及各種載體(如語言、文字、符號、圖象、憑證、帳簿、報表和存儲上述載體的磁帶、紙張、膠片、計算機存儲器等)。

現(xiàn)代管理理論，是以解決企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策為中心的，而決策是否準(zhǔn)確又取決于已掌握的信息。會計信息作為信息的重要組成部分，其管理的目的就是提供符合會計信息質(zhì)量特征的會計信息，實現(xiàn)會計信息及有關(guān)資源的合理配置，從而有效地滿足使用者對會計信息的需求，幫助企業(yè)作出更準(zhǔn)確的決策。而會計信息有用性主要是由可靠性（如實反映意欲反映的情況；可驗證性和不偏不倚性）與相關(guān)性（具有反饋價值、預(yù)測價值和及時性）所構(gòu)成。同時，它還要受一些約束條件（如重要性、效益與成本對比等）的限制。因此，在經(jīng)濟有效的前提下，保證生產(chǎn)會計信息的可靠性和傳遞會計信息的