為了進(jìn)一步加強(qiáng)我縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，加快干部人事制度改革步伐，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)勝劣汰的競爭激勵(lì)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)興岐富民、全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和縣委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性教育、管理和監(jiān)督工作的意見》，特制定對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門領(lǐng)導(dǎo)班子及成員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)、誡勉和末位淘汰管理的暫行規(guī)定。

一、獎(jiǎng)勵(lì)、誡勉和末位淘汰的對象包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其黨政正副職、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大正副職領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委各部門、縣級國家機(jī)關(guān)各部門以及各人民團(tuán)體黨政正副職領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和縣級部門領(lǐng)導(dǎo)班子分別實(shí)行綜合考核。根據(jù)考核結(jié)果，分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、誡勉和末位淘汰。綜合考核包括平時(shí)考核、年度目標(biāo)管理責(zé)任制考核。平時(shí)考核分值占30%，年度目標(biāo)管理責(zé)任制考核分值占70%，將每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的兩項(xiàng)考核得分按比例折算后加權(quán)求得總分，根據(jù)總分分別排定鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和縣級部門班子的名次。

三、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的平時(shí)考核由縣委組織部牽頭組織實(shí)施；年度目標(biāo)管理責(zé)任制考核由縣目標(biāo)管理責(zé)任制辦公室牽頭組織實(shí)施，依據(jù)年初縣上下達(dá)的計(jì)劃和全年工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)送縣委組織部審核并綜合匯總。鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能目標(biāo)任務(wù)考核主要包括（1）財(cái)政收入；（2）人均增加純收入；（3）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；（4）農(nóng)田水利基本建設(shè)；（5）個(gè)體工商戶、私營企業(yè)發(fā)展數(shù)，稅金總額；（6）計(jì)劃生育工作；（7）黨建工作；（8）黨風(fēng)廉政建設(shè)；（9）精神文明建設(shè)；（10）社會治安綜合治理；（11）其他工作。

對縣級部門領(lǐng)導(dǎo)班子的平時(shí)考核由縣委組織部牽頭組織實(shí)施；職能目標(biāo)任務(wù)由縣目標(biāo)管理責(zé)任制辦公室依據(jù)年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和全年工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)縣委組織部審核并綜合匯總。

四、縣委組織部對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核結(jié)果匯總審核后，提出獎(jiǎng)勵(lì)、誡勉和末位淘汰的意見，提交縣委常委會審定。

為建立村干部反向激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于印發(fā)村（社區(qū)）干部末位淘汰暫行辦法的通知》（組字號）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本細(xì)則。

一、本細(xì)則所稱的村干部，系村在職在崗、領(lǐng)取固定工作補(bǔ)助的村工作人員。

二、本細(xì)則所稱末位淘汰是指在村干部年度績效考核中，第一年考核排名末位的，由鎮(zhèn)黨委進(jìn)行誡勉談話，并取消當(dāng)年度業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬；連續(xù)兩年考核排名末位的，由鎮(zhèn)黨委對其進(jìn)行末位淘汰處理

三、村干部末位淘汰的操作程序：鎮(zhèn)黨委按照《年村“兩委”班子及村干部績效考核實(shí)施細(xì)則》組織考核；根據(jù)考核結(jié)果經(jīng)黨委會或黨政聯(lián)席會議研究確定年度末位淘汰對象；按村干部管理權(quán)限報(bào)縣委村建辦、縣民政局備案；宣布末位淘汰的處理決定；停止末位淘汰對象所負(fù)責(zé)的工作并停發(fā)其工作報(bào)酬和社會養(yǎng)老保險(xiǎn)縣鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)助。

四、村干部年度績效考核由村班子年度績效考核、平時(shí)工作考核、民主評議和創(chuàng)新工作組成，評分辦法為：

1、村干部年度績效考核評分=（所在村班子年度績效考核得分×考核系數(shù)）×70%+平時(shí)工作考核得分×15%+民主評議得分×15%+創(chuàng)新工作加分。

一、從積極的角度看末位淘汰制

末位淘汰制作為一種績效管理制度在適當(dāng)?shù)臈l件和環(huán)境下有其積極作用：

（一）激勵(lì)員工，避免人浮于事。在任何部門的工作中，激勵(lì)必不可少。缺乏激勵(lì)的單位是效率低下的單位，而末位淘汰制是一種強(qiáng)勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)他們的積極性，通過有力的競爭使整個(gè)單位處于一種積極上進(jìn)的狀態(tài)，克服了人浮于事的弊端，進(jìn)而提高工作的效率和部門效益。

（二）推動(dòng)當(dāng)前我國企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)對員工的管理大致分為三個(gè)階段：第一階段，人力成本階段。企業(yè)認(rèn)為員工是成本，缺乏對員工的尊重和信任。企業(yè)為了降低成本，多出效益，一味把員工工資壓低，這種階段是最原始的。第二階段，人力資源階段。企業(yè)逐漸認(rèn)識到員工自覺干和被動(dòng)干所產(chǎn)生的效果是不一樣的，開始重視培訓(xùn)，重視提高員工的能力。此階段的企業(yè)會制定各種有關(guān)員工激勵(lì)的制度，出臺不同的考評辦法。第三階段，人力資本階段。企業(yè)認(rèn)識到要把人當(dāng)做資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。這時(shí)員工的革新能力和創(chuàng)造能力是最重要的?，F(xiàn)在國內(nèi)許多企業(yè)正在從第一階段走向第二階段，有的還沒有走到。所以，目前實(shí)施末位淘汰制適應(yīng)當(dāng)前我國企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀，能夠推動(dòng)我國企業(yè)向前發(fā)展。

（三）精簡機(jī)構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過剩的情況下不免會有人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機(jī)構(gòu)、有效分流是解決這個(gè)問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實(shí)施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的縮減（downsize）。可見，在企業(yè)人員過多的情況下，實(shí)施末位淘汰是分流員工、縮減組織的有效手段。

（四）有利于干部隊(duì)伍建設(shè)。在機(jī)關(guān)單位中干部隊(duì)伍建設(shè)一直是一個(gè)核心問題。在機(jī)關(guān)中實(shí)施末位淘汰制，在評估指標(biāo)體系中加入人民群眾評價(jià)的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部在任有壓力。這樣可以使領(lǐng)導(dǎo)干部更好的為人民服務(wù)，可以有效的把干部和職能部門置于群眾監(jiān)督之下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升。可見，末位淘汰制在推進(jìn)我國干部隊(duì)伍建設(shè)方面功不可沒。總之，在企業(yè)中建立嚴(yán)格的員工競爭機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，同時(shí)有利于組織精簡，從而更好地促進(jìn)企業(yè)成長；在機(jī)關(guān)單位中實(shí)施末位淘汰制對促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高職能部門的工作效能都有好處。末位淘汰制在一定條件和環(huán)境下是有其積極作用的。

一、從積極的角度看末位淘汰制

末位淘汰制作為一種績效管理制度在適當(dāng)?shù)臈l件和環(huán)境下有其積極作用：

（一）激勵(lì)員工，避免人浮于事。在任何部門的工作中，激勵(lì)必不可少。缺乏激勵(lì)的單位是效率低下的單位，而末位淘汰制是一種強(qiáng)勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)他們的積極性，通過有力的競爭使整個(gè)單位處于一種積極上進(jìn)的狀態(tài)，克服了人浮于事的弊端，進(jìn)而提高工作的效率和部門效益。

（二）推動(dòng)當(dāng)前我國企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)對員工的管理大致分為三個(gè)階段：第一階段，人力成本階段。企業(yè)認(rèn)為員工是成本，缺乏對員工的尊重和信任。企業(yè)為了降低成本，多出效益，一味把員工工資壓低，這種階段是最原始的。第二階段，人力資源階段。企業(yè)逐漸認(rèn)識到員工自覺干和被動(dòng)干所產(chǎn)生的效果是不一樣的，開始重視培訓(xùn)，重視提高員工的能力。此階段的企業(yè)會制定各種有關(guān)員工激勵(lì)的制度，出臺不同的考評辦法。第三階段，人力資本階段。企業(yè)認(rèn)識到要把人當(dāng)做資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。這時(shí)員工的革新能力和創(chuàng)造能力是最重要的?，F(xiàn)在國內(nèi)許多企業(yè)正在從第一階段走向第二階段，有的還沒有走到。所以，目前實(shí)施末位淘汰制適應(yīng)當(dāng)前我國企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀，能夠推動(dòng)我國企業(yè)向前發(fā)展。

（三）精簡機(jī)構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過剩的情況下不免會有人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機(jī)構(gòu)、有效分流是解決這個(gè)問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實(shí)施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的縮減（downsize）?？梢?，在企業(yè)人員過多的情況下，實(shí)施末位淘汰是分流員工、縮減組織的有效手段。

（四）有利于干部隊(duì)伍建設(shè)。在機(jī)關(guān)單位中干部隊(duì)伍建設(shè)一直是一個(gè)核心問題。在機(jī)關(guān)中實(shí)施末位淘汰制，在評估指標(biāo)體系中加入人民群眾評價(jià)的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部在任有壓力。這樣可以使領(lǐng)導(dǎo)干部更好的為人民服務(wù)，可以有效的把干部和職能部門置于群眾監(jiān)督之下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升?？梢?，末位淘汰制在推進(jìn)我國干部隊(duì)伍建設(shè)方面功不可沒?？傊?，在企業(yè)中建立嚴(yán)格的員工競爭機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，同時(shí)有利于組織精簡，從而更好地促進(jìn)企業(yè)成長；在機(jī)關(guān)單位中實(shí)施末位淘汰制對促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高職能部門的工作效能都有好處。末位淘汰制在一定條件和環(huán)境下是有其積極作用的。

編者按：本文主要從末位淘汰制對企業(yè)和諧管理的作用；末位淘汰制對企業(yè)和諧管理的影響進(jìn)行論述。其中，主要包括：末位淘汰制是企業(yè)績效管理的一部分，它作為人力資源開發(fā)和企業(yè)績效管理的重要內(nèi)容、末位淘汰制增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識，有利于激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性、末位淘汰制是“優(yōu)進(jìn)差汰”的動(dòng)態(tài)過程，有利于員工隊(duì)伍的和諧發(fā)展、末位淘汰制有利于形成持續(xù)學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)、公平、公開的企業(yè)文化、末位淘汰制有利于弱化“人治”，強(qiáng)化制度化、規(guī)范化管理、對于員工數(shù)量少的單位，套用末位淘汰制可能人為地造成不穩(wěn)定、“差汰”未必能使“優(yōu)進(jìn)”，“動(dòng)態(tài)平衡”較難實(shí)現(xiàn)、實(shí)行末位淘汰制，可能會造成人際關(guān)系的緊張等，具體請?jiān)斠姟?/p>

末位淘汰制是企業(yè)績效管理的一部分，它作為人力資源開發(fā)和企業(yè)績效管理的重要內(nèi)容，在國內(nèi)外許多企業(yè)，行政事業(yè)單位，以及學(xué)校，已經(jīng)取得了廣泛的良好效應(yīng)。然而，任何事物都有其兩面性，末位淘汰制也不可避免的存在著一些弊端，這些弊端可能會影響到企業(yè)的和諧管理與健康發(fā)展。

一、末位淘汰制對企業(yè)和諧管理的作用

1、末位淘汰制增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識，有利于激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而使企業(yè)充滿活力。

推行末位淘汰制，使得那些“混日子”的員工，意識到再也混不下去了。這種危機(jī)意識能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，從而成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。將末位淘汰制引入學(xué)校，無論對于教師，行管后勤人員，還是對于學(xué)生而言，都是一種警示和鞭策。排在末位的教師可能“下臺”（講臺）；排在末位的行管后勤人員可能“下崗”；排在末位的學(xué)生則可能因?yàn)閷W(xué)習(xí)不合格而留級。這種由危機(jī)意識而激發(fā)出來的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于增強(qiáng)企業(yè)和單位的向心力，使企業(yè)和單位充滿活力，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

2、末位淘汰制是“優(yōu)進(jìn)差汰”的動(dòng)態(tài)過程，有利于員工隊(duì)伍的和諧發(fā)展。

同志們：

此次會議是依照市委、市當(dāng)局的擺設(shè)和要求，傳遞2011年度全市民主評斷政流行風(fēng)、執(zhí)行指導(dǎo)干部末位裁減任務(wù)綜合審核后果，表揚(yáng)進(jìn)步前輩單元，布置擺設(shè)下一步任務(wù)。剛才，明庭同志傳遞了2011年度全市民主評斷任務(wù)問卷測評及綜合審核后果；市工商局、供電公司、市財(cái)務(wù)局辨別引見了本系統(tǒng)抓好行風(fēng)建立的做法，這些做法很好，值得各單元進(jìn)修和借鑒；正先同等志宣讀了有關(guān)表揚(yáng)決議，對2011年度全市民主評斷政流行風(fēng)任務(wù)進(jìn)步前輩單元進(jìn)行了表揚(yáng)。

2011年，經(jīng)過展開評斷運(yùn)動(dòng)，我市當(dāng)局部分行政法律愈加標(biāo)準(zhǔn)，做事順序愈加公開通明，任務(wù)效率分明進(jìn)步。在全市1.5萬張問卷測評任務(wù)中，群眾對82個(gè)當(dāng)局部分和行業(yè)總評稱心率為90.25%，較2008年提拔了0.42個(gè)百分點(diǎn)。處理了一多量群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，各個(gè)參評部分和行業(yè)高度注重，針對本身存在的問題，實(shí)時(shí)制訂整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，落實(shí)了很多惠民政策和項(xiàng)目，處理了一多量群眾存眷的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

雖然我市民主評斷任務(wù)獲得分明成效，然則，因?yàn)楦鞣N緣由，一些部分和行業(yè)任務(wù)作風(fēng)上還存在如許那樣的問題，與人民群眾的希冀和要求還有必然差距。社會反映比擬激烈的就業(yè)、社會保證、收入分派、住房、征地賠償和拆遷、教育、醫(yī)療等方面的問題，還沒有從基本上獲得處理。我們必然要從增強(qiáng)在朝才能建立的高度，從維護(hù)人民群眾好處動(dòng)身，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，仔細(xì)處理任務(wù)中存在的問題，扎實(shí)展開民主評斷政流行風(fēng)、執(zhí)行指導(dǎo)干部末位裁減任務(wù)，促進(jìn)當(dāng)局部分作風(fēng)的改變，促進(jìn)公共效勞行業(yè)文明效勞、優(yōu)質(zhì)效勞，起勁使人民群眾稱心。

2012年，要突出抓好以下任務(wù)：

一、增強(qiáng)組織指導(dǎo)

末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對干部進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對得分靠后的干部進(jìn)行淘汰的績效管理制度。人們對末位淘汰制的看法莫衷一是。有人認(rèn)為它的實(shí)施大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，有力避免了人浮于事、效率低下的不良狀態(tài)；有人則認(rèn)為末位淘汰制不符合人本管理的思想，容易造成員工心理負(fù)擔(dān)過重、同事關(guān)系緊張等惡性情況。

末位淘汰制作為一種績效管理制度在適當(dāng)?shù)臈l件和環(huán)境下有其積極作用：

（一）激勵(lì)員工，避免人浮于事。在任何部門的工作中，激勵(lì)必不可少。缺乏激勵(lì)的單位是效率低下的單位，而末位淘汰制是一種強(qiáng)勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)他們的積極性，通過有力的競爭使整個(gè)單位處于一種積極上進(jìn)的狀態(tài)，克服了人浮于事的弊端，進(jìn)而提高工作的效率和部門效益。

（二）有利于干部隊(duì)伍建設(shè)。干部隊(duì)伍建設(shè)一直是一個(gè)核心問題。在村官中實(shí)施末位淘汰制，在評估指標(biāo)體系中加入人民群眾評價(jià)的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部在任有壓力。這樣可以使領(lǐng)導(dǎo)干部更好的為人民服務(wù)，可以有效的把干部和職能部門置于群眾監(jiān)督之下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升?？梢?，末位淘汰制在推進(jìn)我國干部隊(duì)伍建設(shè)方面功不可沒。，有利于調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍積極性，使干部隊(duì)伍更富有朝氣和活力，同時(shí)有利于組織精簡，在干部隊(duì)伍中實(shí)施末位淘汰制對促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高村兩委的工作效能都有好處。末位淘汰制在一定條件和環(huán)境下是有其積極作用的。

二、從消極的角度看末位淘汰制

沒有一種制度是完美的。盡管末位淘汰制在適當(dāng)?shù)臈l件和環(huán)境下會發(fā)揮其積極作用，但是從不同的角度來看，末位淘汰制也有它的負(fù)面效應(yīng)：

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效能，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作再上新水平，為又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織、人才保證，經(jīng)研究對機(jī)關(guān)工作人員實(shí)施“民主測評、末位分流”，具體意見如下：

一、指導(dǎo)思想

實(shí)施“民主測評、末位分流”，旨在通過這一形式，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識，激發(fā)機(jī)關(guān)的內(nèi)在活力，采取民主測評的方式，對機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行位次管理，對每半年和年終民主測評為末位的機(jī)關(guān)工作人員，采取分流到鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)處、農(nóng)村等方式重新安排工作，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作人員的綜合能力水平。

二、實(shí)施范圍

“民主測評、末位分流”的實(shí)施范圍為，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)納入考核的除科級干部以外的工作人員。當(dāng)年新分配的選調(diào)生、事業(yè)編人員、三支一扶和大學(xué)生村官等人員不參入末位分流。

三、方法步驟

根據(jù)縣紀(jì)委十六屆四次全會和市紀(jì)委《關(guān)于開展黨政正職落實(shí)末位表態(tài)制和“六個(gè)不直接分管”規(guī)定情況督促檢查的通知》精神，我鄉(xiāng)黨委、政府嚴(yán)格貫徹執(zhí)行會議和文件精神?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)自查情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

為提高領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)對黨政正職末位表態(tài)制和“六個(gè)不直接分管”工作的認(rèn)識，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到省、市、縣紀(jì)委的工作部署上來，進(jìn)一步健全懲治和預(yù)防腐敗體系，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，特別是加強(qiáng)對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。我鄉(xiāng)全體干部職工對開展黨政正職落實(shí)末位表態(tài)制和“六個(gè)不直接分管”規(guī)定進(jìn)行了學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了對領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是單位主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是單位主要領(lǐng)導(dǎo)腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控意識。

二、理清職責(zé)，細(xì)化分工

根據(jù)文件要求，我鄉(xiāng)以腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控為契機(jī)，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工進(jìn)行了梳理，一直保持黨政正職末位表態(tài)制的優(yōu)良傳統(tǒng)。在研究重大決策、重要干部人事變動(dòng)、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用及其它需要提交班子集體研究決定的工作時(shí)，鄉(xiāng)黨政正職不首先表態(tài)或個(gè)人定調(diào)，由每位班子成員逐一先行發(fā)表意見和看法，闡明依據(jù)和理由，表達(dá)明確觀點(diǎn)，黨政正職最后在綜合各方面情況的基礎(chǔ)上提出自己的意見，在民主集中的基礎(chǔ)上做出決策。我鄉(xiāng)黨政正職在領(lǐng)導(dǎo)班子分工中，不直接分管人事、財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目建設(shè)、大宗物品采購、行政審批和執(zhí)法工作，而由班子其他成員具體分管。凡涉及人事、財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目建設(shè)、大宗物品采購、行政審批和執(zhí)法的工作事項(xiàng)，經(jīng)集體研究后按程序運(yùn)行。

三、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督

關(guān)于競爭上崗實(shí)施末位淘汰制的暫行辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，引進(jìn)人事制度改革中的競爭機(jī)制，提高各級崗位的工作效率，根據(jù)上級上崗靠競爭，末位淘汰制的工作的要求，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于本單位全體人員。

第二章崗位競聘工作、評審機(jī)構(gòu)及要求

第三條崗位競聘工作機(jī)構(gòu)由本單位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表組成。