［摘要］目的：探索疫苗集中接種點現(xiàn)場管理模式。方法：運用5M1E分析法，對人員、設備、物資、方法、環(huán)境、監(jiān)測六要素進行分析，建立現(xiàn)場組織管理體系和通過PDCA模式對存在問題持續(xù)改進。結(jié)果：2021年4月1日至4月30日，疫苗集中接種點接種總?cè)舜渭s72000人；日接種量達5500~6500人次。人均接種耗時57.24min（含留觀30min），每小時/注射臺接種人數(shù)42.52人。結(jié)論：基于5M1E分析法的現(xiàn)場管理模式能提高疫苗集中接種點的接種效率和管理效能。

［關鍵詞］現(xiàn)場管理；5M1E分析法；病毒；疫苗接種

現(xiàn)場管理是用科學的管理制度、標準和方法對現(xiàn)場各管理要素進行合理組織，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的質(zhì)量管理目標［1］。將科學的管理方法應用于現(xiàn)場管理中，將大大提升管理的規(guī)范性和管理的效果［2］。在管理學中，人員（Man），機器（Ma⁃chine）、材料（Material）、方法（Method）、環(huán)境（Envi⁃ronment）、測量（Measurement）6個因素（5M1E）對產(chǎn)品質(zhì)量和工序的控制有很好的效果，常常應用于醫(yī)院各個部門和環(huán)節(jié)的管理中［3-6］。這種方法有利于排除干擾因素，有效地列出重點問題，從而科學有效地發(fā)現(xiàn)問題、找出真因，解決問題［7］。隨著疫苗接種工作的有序推進，集中接種點作為一種新型疫苗接種模式陸續(xù)在各地啟用。本研究將5M1E分析法應用于集中接種點的現(xiàn)場管理當中，對集中接種點的各環(huán)節(jié)及存在的風險和不足進行分析，并針對風險和不足建立預防措施和應急預案，確保集中接種點高質(zhì)量高效率地運行。

1一般資料

我院受上級主管部門委托，負責籌建和運行某市一家疫苗集中接種點。該集中接種點占地約4000平方米，設置了宣教候診區(qū)、預檢登記區(qū)、疫苗接種區(qū)、留觀區(qū)、疑似疫苗接種異常反應處理區(qū)、冷鏈區(qū)、耗材區(qū)、辦公區(qū)、工作人員休息區(qū)及醫(yī)療垃圾暫存區(qū)。集中設置了24個預約登記臺和24個疫苗接種臺，日接種量達5500~6500人次。從2021年4月1日啟用至今，作者應用5M1E分析法進行現(xiàn)場管理，不斷改進。通過完善組織體系，明確職能分工、突出過程管理，建立了從候診入口到留觀結(jié)束出口的全流程集中接種點現(xiàn)場管理體系，建立了9項工作流程，10項崗位職責及5項應急預案，5項質(zhì)量考核標準，在集中接種點的管理中取得了較好效果。

2方法

摘要：現(xiàn)如今，公路施工是一項十分繁雜的集技術與經(jīng)濟于一體的活動，在施工的過程之中會受到來自外界以及內(nèi)部各類因素的影響，其主要特征表現(xiàn)在施工周期長、協(xié)作性高等，另外，公路工程施工現(xiàn)場在整個工程施工管理的工作之中處在一個十分關鍵的位置，工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣會直接性的影響到整個工程的質(zhì)量。所以要充分的依據(jù)公路工程監(jiān)理的特征來進行出發(fā)，強化現(xiàn)場施工管理的力度，針對施工之中的各個要素進行科學、科學化的安排，保障其可以在預定的時間、空間之內(nèi)來按部就班的予以實施，最終在最大限度之上來充分的保障其可以保質(zhì)保量的完成施工目標。鑒于此，本文主要分析公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理。

關鍵詞：公路監(jiān)理;工程施工;現(xiàn)場管理

1、公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理的意義

在公路工程施工的過程中，加強工程的施工監(jiān)理能夠有效的確保工程的施工質(zhì)量。在公路工程施工的過程中，工程的施工監(jiān)理應當始終貫穿于工程的整個流程，在降低工程施工成本，提高施工效率的同時確保工程的施工質(zhì)量。在施工的過程中，監(jiān)理工程應當控制好每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對工程資源的有效分配與控制，并且還要加強對工程施工進度的管理與控制，確保工程的施工質(zhì)量。在公路工程施工的過程中，工程管理人員應當建立完善的監(jiān)理制度，對工程的施工人員、施工設備、施工材料以及施工進度與施工質(zhì)量進行全面系統(tǒng)的管理。在施工的過程中，相關的管理人員一定要確保管理的科學有效，遵循科學管理原則，實現(xiàn)對工程的科學管理。近年來，盡管我國公路工程的施工數(shù)量不斷的增加，但是在實際的施工中依然存在一系列的施工質(zhì)量問題，經(jīng)常會出現(xiàn)道路路面裂縫、錯臺等問題。因此在實際的施工中，一定要加強對工程的整體監(jiān)督與管理，最大程度上確保公路的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理的原則

2.1、經(jīng)濟性原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

現(xiàn)場管理的主要途徑

我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，完善而優(yōu)良的建筑工程施工現(xiàn)場管理模式和方法可以促進建筑工程的完成，更加有效的對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理并使得建筑工程更加有秩序，提升建筑工程施工質(zhì)量，最終確保建筑工程的順利實施?？茖W技術日新月異，且水平也日益提升，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，從而在現(xiàn)代建筑行業(yè)中出現(xiàn)了更多先進的施工材料、設施及工藝，為當代建筑工程提供了更好的環(huán)境。但是，為了保證施工質(zhì)量，尤其要加強建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督。建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督作為建筑企業(yè)日常經(jīng)營運作的關鍵部分，與人們?nèi)粘Ｉ睢①Y金安全及社會和諧程度有著莫大的聯(lián)系，在建筑業(yè)中占據(jù)著極為重要的地位。從而，加強建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督對于建筑業(yè)的發(fā)展來說是極有必要的。在建筑行業(yè)發(fā)展進程中，以往的建筑施工現(xiàn)場管理方式已經(jīng)難以適應當代建筑行業(yè)施工情況，從而加強建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理不但迫在眉睫，并且意義重大。

1加強建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督的重要性

1.1有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量

在進行建筑工程施工時，建筑施工現(xiàn)場管理的好壞對整個建筑企業(yè)都意義重大，與此同時，其還是建筑企業(yè)日常運作經(jīng)營的整體表現(xiàn)。因此，為確保在日益加劇的社會競爭中，建筑企業(yè)能夠取得又好、又快、又穩(wěn)定的發(fā)展，尤其要嚴格對待施工現(xiàn)場與建筑市場，從里至外，以施工現(xiàn)場取得的成效來確保建筑市場的進步，以市場帶動現(xiàn)場。與此同時，作為企業(yè)生產(chǎn)運作中的關鍵部分，在施工工作開展進程中，加強現(xiàn)場管理有利于在生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時及時解決，進而提高現(xiàn)場管理水平。在各行各業(yè)的發(fā)展都呈欣欣向榮之態(tài)時，我國建筑工程也逐步融入當今時展的潮流中，并越來越趨向于規(guī)范化與大型化，為建筑業(yè)提供了更好的發(fā)展環(huán)境。然而，社會各行各業(yè)各方面的比拼在不斷進行，建筑行業(yè)也不例外，如今工程的愈發(fā)復雜化也為建筑業(yè)帶來了更大的難題，從而在施工質(zhì)量及管理方式上必須不斷改進，否則即使不被時代淘汰，也會在諸多市場競爭中難以有立足之地。在施工過程中，不管是具有固定特征的現(xiàn)場施工器材、所需材料，還是人為性質(zhì)的管理方式、施工場所等，都會在相關程度上與施工質(zhì)量緊密相連。在施工現(xiàn)場管理過程中，不允許出現(xiàn)任何差錯，不然就難以保證工程質(zhì)量，若質(zhì)量都無法保證，那么建筑企業(yè)勢必得不到社會的認可，得不到應有的市場，自然會在行業(yè)大流中被不屑一顧。從而，任何建筑企業(yè)，都應該要在施工現(xiàn)場這塊給予足夠的重視力度，不管是對待施工現(xiàn)場的人員還是設備，都要將此納入重中之重的范疇。

1.2有利于提高客戶的滿意度

隨著城市化的迅速發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求不斷提高，通過加強建筑施工工程的現(xiàn)場管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量和安全，有利于提高客戶對建筑的滿意度，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益。不斷的改進建筑工程施工企業(yè)的管理制度，做到嚴格落實、專業(yè)規(guī)范的管理施工團隊，可以為建筑工程企業(yè)樹立良好的聲譽和形象。

摘要：首先分析了公路工程管理的目的和意義，然后從完善施工準備、加強公路工程施工質(zhì)量管理、做好公路工程施工進度控制管理、做好公路工程施工成本管理、做好公路工程施工安全管理工作、做好公路工程施工環(huán)境保護管理等方面進行了探討，以期更好地提高公路工程管理效率。

關鍵詞：公路工程管理；現(xiàn)場管理；成本控制；質(zhì)量控制；進度控制

公路工程項目的復雜程度較高，需要運用多種技術手段，若對施工現(xiàn)場管理不當，很可能對公路工程質(zhì)量造成影響，甚至導致安全事故的發(fā)生。所以，在公路工程施工現(xiàn)場管理過程中，科學、合理地管理公路工程，有助于提高公路質(zhì)量，延長其使用壽命。因此，對公路工程施工現(xiàn)場管理需要予以足夠的重視。

1公路工程現(xiàn)場管理的目的

開展公路工程施工現(xiàn)場管理工作的主要目的保證公路工程建設質(zhì)量，確保施工順利進行并按時完成。了解施工現(xiàn)場管理的目的，才能更好地理解公路工程現(xiàn)場管理的重要性。簡單來說，現(xiàn)場管理就是采用科學的標準對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行全面、系統(tǒng)地規(guī)劃，使所有的生產(chǎn)要素達到施工標準，從而確保文明、優(yōu)質(zhì)、安全、高效施工。

2加強公路工程現(xiàn)場管理的意義

摘要：文中概述了建設工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理要點并提出了改進策略。

關鍵詞：監(jiān)理現(xiàn)場；規(guī)范管理；策略

1建設工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理概述

工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理包括確定監(jiān)理部門的人員數(shù)目、職業(yè)分工、崗位、責任，確定監(jiān)理工作機制、工作流程、工作準則和各種管理事件的作業(yè)過程，構(gòu)成統(tǒng)一、規(guī)范以及比較穩(wěn)定的場地監(jiān)理工作管理系統(tǒng)。規(guī)范管理工程監(jiān)理部門的每個監(jiān)理活動，全方位跟蹤和控制監(jiān)理活動，保證企業(yè)管理效益，提升監(jiān)理工程的管理水準［1］。場地監(jiān)理部門的規(guī)范化監(jiān)管具有機制化規(guī)則、標準形式流程和信息化方法等特點。在建筑工程施工的過程中，建筑工程的施工質(zhì)量會直接影響建筑的功能和價值，所以現(xiàn)場監(jiān)理工作對建筑質(zhì)量至關重要。

2建設工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理存在的問題

2.1管理體系尚未規(guī)范

隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，工程項目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，工程管理也愈加困難。我國企業(yè)對于土建工程施工的管理始終處于計劃經(jīng)濟管理體制下的水平，有效的加強對土建工程施工現(xiàn)場管理迫在眉睫。

1、施工現(xiàn)場管理

土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合體現(xiàn)。

從某種意義來說，施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產(chǎn)服務的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理，所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按其預定的目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實施工現(xiàn)場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術問題，實現(xiàn)預定的目標任務。從這個意義上說施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。

2、加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。

摘要：施工現(xiàn)場管理是對于建筑工程來說，在施工效率改進和秩序完善方面彰顯重要的作用，從根本上要認真對待。本文梳理了我國建筑施工現(xiàn)場管理運行的基本原則，并詳細闡述了施工現(xiàn)場管理的相關策略。

關鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；主要原則；策略

在我國經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，建筑行業(yè)作為國內(nèi)拉動內(nèi)需與投資的主力軍，也得到了蓬勃而快速的發(fā)展壯大。隨著科學技術創(chuàng)新改進以及人民生活富裕水平的不斷提高，在建筑工程的設計和功能等方面也有了新的突破與改進，這就使人們更加關注建筑工程施工合理性、安全性和可靠性方面的問題。施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程來的管理核心環(huán)節(jié)，參與到工程建設現(xiàn)場的工程管理工作人員，要切實履行管理職責，工程質(zhì)量、成本、周期方面努力控制，改善建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的綜合實力。

1施工現(xiàn)場管理的主要原則

建筑企業(yè)要加強在施工現(xiàn)場管理方面關注管理基本原則，這直接關系到企業(yè)品牌形象和運營管理軟實力，在日常的管理工作中能夠做到有條不紊，有法可依，循序漸進。1.1合理性原則。施工現(xiàn)場管理要從科學合理角度出發(fā)，狠抓落實成本、進度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟效益等指標，讓所有參與施工現(xiàn)場管理的人員都能切實落實合理性原則。在具體的施工組織過程中，管理科學化、施工規(guī)范化，只有這樣持續(xù)改進，才能保障實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標。1.2標準化、規(guī)范化的原則。國際通用的ISO標準，這些是標準化、規(guī)范化的基本原則。企業(yè)的管理實踐中，大量的行業(yè)都根據(jù)自身企業(yè)特點制定了相應的標準化規(guī)范化原則，有些先進企業(yè)已經(jīng)關系到每一步的作業(yè)流程和動作時間，從根本上說，這些是施工現(xiàn)場在日常管理的行為基準。是企業(yè)要嚴格遵循的基本性原則。1.3安全管理原則。施工企業(yè)安全管理的基本宗旨是預防為主，防治結(jié)合確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標。生產(chǎn)和安全兩手都要抓，同等重要。生產(chǎn)工作前期，全面梳理生產(chǎn)特征，對生產(chǎn)要素做好有效的監(jiān)管，提前識別危險源因素，有針對性地采取預防控制解決措施，經(jīng)事故的發(fā)展可能性無限降低到零。施工項目參與的工作人員必須嚴格按照企業(yè)要求穿戴勞防用品，在管控思路上，抓實抓緊，做到三不傷害，即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的基本安全準則。1.4成本效益控制原則。建筑工程項目周期長，資本投入大，在施工管理過程中，每一道環(huán)節(jié)的推進，都可能產(chǎn)生一定的風險，很可能會發(fā)生較大成本浪費。所以，對于施工企業(yè)來說，無論是施工勞務隊還是班組，都必須重視成本投入的管控。為企業(yè)降低成本，實現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化，這是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營的追尋目標。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

1引言

近年來，隨著工程建設市場管理及招投標工作的不斷規(guī)范，施工企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)自身隊伍的建設，提高管理水平，加強對施工項目部的管理。而項目部的管理重點又是施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，所以在工程實施的全過程中，要想實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

2現(xiàn)階段建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的問題分析

針對工程建設主管部門對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質(zhì)量，不利于建設事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設立的項目經(jīng)理部存在機構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不夠健全、內(nèi)部管理比較混亂等現(xiàn)象，導致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術、材料、設備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理5個方面，具體如下：

2．1技術管理

通過技術管理，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現(xiàn)場問題不少，經(jīng)常有違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質(zhì)量無法保證。

談施工現(xiàn)場管理

加入WTO，中國市場更緊密地與國際接軌，市場更國際化與專業(yè)化，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，現(xiàn)在，建筑企業(yè)紛紛外抓市場，“搶灘圈地”壯大勢力，企業(yè)內(nèi)部不斷向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)向，現(xiàn)代企業(yè)制度不僅看重經(jīng)營，更是向管理要效益，逐漸傾向現(xiàn)代企業(yè)制度的建筑企業(yè)也不例外。施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。施工現(xiàn)場因其重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重，業(yè)內(nèi)人士也對此達成共識。

一、施工現(xiàn)場管理是基礎

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)IS09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)的效益。可見，施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。

但是，施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質(zhì)量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。

二、現(xiàn)場施工進度管理