銀行會計(jì)

內(nèi)容提要：本文闡述了戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義，對傳統(tǒng)管理會計(jì)不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理和新制造環(huán)境的幾個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了傳統(tǒng)管理會計(jì)必須進(jìn)行革新，向戰(zhàn)略管理會計(jì)階段過渡以及戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會計(jì)的觀點(diǎn)。同時(shí)分析了戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)管理會計(jì)的不同之處，并對戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)、主要內(nèi)容與基本方法進(jìn)行了研究。

現(xiàn)代企業(yè)正面臨國內(nèi)和國際兩個(gè)市場的競爭挑戰(zhàn)，尤其是在信息時(shí)代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時(shí)時(shí)刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實(shí)施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動計(jì)劃的過程。我國在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想。

一、戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)管理者可以運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，確定企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，制定實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，從而可排斥企業(yè)管理的短期目標(biāo)，促使企業(yè)在全面了解預(yù)期的結(jié)果之后，采取準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)行動以確保在取得短期業(yè)績的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。

2.戰(zhàn)略管理為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件。現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了意料之外的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理理論和方法有助于企業(yè)高層管理者集中精力迎接這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析和預(yù)測目前和將來的外部環(huán)境，采取積極行動優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境，使企業(yè)有能力迅速抓住機(jī)遇，減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地把握企業(yè)未來的命運(yùn)。

摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)日新月異，企業(yè)要想保證市場競爭力，需要做好戰(zhàn)略管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的關(guān)鍵。管理人員需要充分認(rèn)識戰(zhàn)略管理的重要性，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理保證企業(yè)管理質(zhì)量。論述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容，探究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性與應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；企業(yè)戰(zhàn)略管理；應(yīng)用效果

做好財(cái)務(wù)管理工作是保證企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要充分認(rèn)識到管理的重要性，明確企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和要求，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與企業(yè)的資本流動情況，結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、專業(yè)理論與數(shù)據(jù)分析，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與管理方案的科學(xué)性，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)實(shí)際情況聯(lián)系起來，利用企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理推動企業(yè)發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理十分重要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的一種科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式。運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能從整體上管理資金，有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有利于促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展[1]。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括投資戰(zhàn)略管理、融資戰(zhàn)略管理、收益和利潤分配戰(zhàn)略管理3部分。投資戰(zhàn)略管理主要通過財(cái)務(wù)分析使管理者明白市場的動向，了解投資過程、投資成本與回報(bào)等。財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行投資戰(zhàn)略管理時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的具體類型，分析投資環(huán)境和投資回報(bào)，最大限度利用企業(yè)的投資資金。融資戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前很多企業(yè)都是舉債經(jīng)營。在企業(yè)運(yùn)行和管理過程中，融資是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有順利融資，企業(yè)的很多項(xiàng)目才能真正發(fā)展起來。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，需要結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)特點(diǎn)、各時(shí)期資金需求等確定融資戰(zhàn)略，更好地保證企業(yè)正常運(yùn)行[2]。收益與利潤分配戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本。企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程中涉及到的因素非常多，在這種情況下想要保證企業(yè)健康發(fā)展和減少不良影響，利潤分配非常關(guān)鍵。

2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性

【摘要】在企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，如何從戰(zhàn)略上管理企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)迫切而重要的問題。本文首先指出戰(zhàn)略管理時(shí)代的來臨，并認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是指對企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。在此基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略與文化的關(guān)系以及戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行了分析，然后從總體上把握三者之間的關(guān)系，提出了一個(gè)以戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)為頂點(diǎn)的戰(zhàn)略管理三角形模型，并且闡述了該模型的理論和實(shí)踐意義。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)略文化結(jié)構(gòu)

【Abstract】Itisapressingandimportanthowtomanageanenterprisefromstrategiclevel,facingtoday’scomplicatedandchangeableenvironment.Inthispaper,itispointedoutthatthestrategicmanagementeraiscoming,andtheessenceofbusinessstrategicmanagementistomanageanenterprisefromstrategiclevel.Itanalyzestherelationbetweenstrategyandculture,andtherelationbetweenstrategyandstructure.Andthenitresearchontherelationofthethreeonthewhole.Atrianglemodelbasingonstrategy,cultureandstructureispresentedoutthen,andthesignificanceofthemodelisdiscussed.

【Keywords】strategicmanagement;model;strategy;culture;structure

【文獻(xiàn)綜述】

1、目的和現(xiàn)實(shí)意義

摘要：本文論述了戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生背景、戰(zhàn)略管理會計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件、戰(zhàn)略管理會計(jì)的特征以及戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；管理；會計(jì)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代管理會計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和要求。戰(zhàn)略管理會計(jì)以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對現(xiàn)代管理會計(jì)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)都將產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，特別是對現(xiàn)代管理會計(jì)的一次開拓性發(fā)展。自70年代以來，對戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會計(jì)也逐漸向戰(zhàn)略管理會計(jì)方向發(fā)展。盡管英國管理學(xué)家西蒙期(Ken,simmonds)在1981年就提出"戰(zhàn)略管理會計(jì)"，但戰(zhàn)略管理會計(jì)還處于摸索階段。

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生背景

傳統(tǒng)管理會計(jì)從誕生以來一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部管理服務(wù)的角色，以有效地實(shí)施計(jì)劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟(jì)管理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論方法的引入奠定了傳統(tǒng)管理會計(jì)的理論基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)管理會計(jì)在二戰(zhàn)后獲得長足發(fā)展，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)主要是實(shí)行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，市場提供給企業(yè)的幾乎是固定的"蛋糕"，企業(yè)經(jīng)營的重心是在"蛋糕"中爭取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營成本。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)管理會計(jì)通常以"利潤最大化"作為目標(biāo)，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主;同時(shí)，管理會計(jì)將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中己有的財(cái)會數(shù)據(jù)來看問題，并依據(jù)已發(fā)生的事件來解決環(huán)境的變化，管理會計(jì)成了財(cái)務(wù)會計(jì)的"副產(chǎn)品"。

我國旅游業(yè)的飛速發(fā)展使酒店數(shù)量急劇增長，外資酒店也大量進(jìn)入。我國酒店業(yè)必須認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理模式，實(shí)行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的推行要求相應(yīng)的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)．即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

一、酒店管理實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

1、現(xiàn)代酒店所處的市場競爭環(huán)境要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為其提供內(nèi)部和外部信息

目前．酒店企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈．酒店管理者在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃時(shí)，要從整體和全局出發(fā)，充分考慮外部市場和競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場環(huán)境及競爭者的信息，通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場競爭中的地位，做到知己知彼，從而保持和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

2、酒店業(yè)投資特點(diǎn)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為其投資決策提供長期動態(tài)信息

酒店是一項(xiàng)投資大、回收期長的投資，需要從投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全方位監(jiān)控。酒店經(jīng)常會在經(jīng)營過程中出現(xiàn)階段性的裝修改造投資，還會經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)性流動資金需要，而且酒店經(jīng)營總會面臨著這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)，一項(xiàng)成功的酒店投資決策必須要有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為其提供長期、動態(tài)的決策信息，如投資項(xiàng)目期間項(xiàng)目所引起的動態(tài)現(xiàn)金流量、投資回收期、項(xiàng)目期間的投資報(bào)酬率等等。

一、戰(zhàn)略的體認(rèn)

1、戰(zhàn)略管理經(jīng)典作家關(guān)于“戰(zhàn)略”的定義

關(guān)于“戰(zhàn)略”，有多少戰(zhàn)略研究學(xué)者，就有多少“戰(zhàn)略”的定義。以下是四位戰(zhàn)略管理經(jīng)典作家關(guān)于“戰(zhàn)略”的定義。

安索夫（Ansoff）認(rèn)為，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，對目前從事的和將來要從事的經(jīng)營活動所進(jìn)行的戰(zhàn)略決策。

安德魯斯（Andrews）認(rèn)為，戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的以及達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。這種模式界定著企業(yè)正在從事的，或者應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以及界定企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營模式。

波特（Porter）認(rèn)為，競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運(yùn)營活動以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要綜合考量全局與長期的發(fā)展情況，確保企業(yè)的核心競爭力得以提升。本文首先簡要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容及實(shí)施的必要性；其次分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的普遍問題；最后從實(shí)際出發(fā)，探討了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;企業(yè)文化;預(yù)算策略

在當(dāng)前的時(shí)代中，財(cái)務(wù)管理已成為了企業(yè)不同管理工作的重心所在，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則屬于財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，需要對內(nèi)部與外部環(huán)境和多種因素展開深入分析，判斷其對企業(yè)財(cái)務(wù)活動所能產(chǎn)生的影響。若要確保企業(yè)資源獲得最大限度的利用，并贏取更多經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行長期有效的規(guī)劃。

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

第一，籌資來源。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部與外部環(huán)境的具體情況，貼合戰(zhàn)略要求，對籌資目標(biāo)、原則、渠道、形式等多個(gè)方面進(jìn)行長期而完善的規(guī)劃。通常情況下，企業(yè)可以采用內(nèi)部融資、資產(chǎn)銷售融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資這幾種形式。第二，股利分配。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要決定留存與盈余的分配，而保留的盈余則是企業(yè)的核心融資來源。股利分配戰(zhàn)略包含了零股利政策、固定股利政策、剩余股利政策等。而不同的政策也表現(xiàn)了不同階段的特征，會對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生較大影響。第三，資本成本和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)對資本成本進(jìn)行分析，最為主要的目的就是要給企業(yè)提供資本結(jié)構(gòu)決策方面的支撐。具體而言，就是要把資本成本的分析作為新的戰(zhàn)略規(guī)劃起點(diǎn)，當(dāng)預(yù)算收益比融資成本低的時(shí)候，就要果斷放棄這一項(xiàng)目。

2企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，顧客需求的不斷變化，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展正面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑，而且，隨著經(jīng)濟(jì)全球化市場國際化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)必須而且應(yīng)該在世界范圍內(nèi)與跨國公司進(jìn)行國際競爭，這就要求我國企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文在從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略管理三個(gè)方面分析了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，并就如何完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展戰(zhàn)略

Abstract:Alongwithmoreintensecompetitionandchangingcustomers''''needandwantandrapiddevelopingtechnology,thecorporationsarefacedwithmoreandmorechallenge.strategicmanagementisanultimateapproachforthecorporationstogainsustainingcompetitiveadvantageincomplexandturbulentenvironment.Andalongwiththeeconomyglobalizationandmarketinternationalization，thecorporationsofChinahadtocompetewithmultinationalcorporationsallovertheworld.Thispaperputsforwardsomeadviceonhowtoperfectthestrategymanagementonfoundationofanalyzingtheproblemsinthecurrentstrategymanagementofourenterprisefromthemaking,implementandmanagementstrategy.

Keywords:enterprise；strategymanagement；developmentstrategy

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。由于長時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開頭。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化的日益加快和WTO的來臨，市場競爭日趨激烈，作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的企業(yè)，是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分就業(yè)的決定因素，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理水平，提高競爭能力的有力工具，有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體系一體化的趨勢日益明顯，逐漸加深了企業(yè)之間的競爭壓力，并且這種壓力不僅僅局限于國內(nèi)，而且還面臨著國際競爭，如世界市場。本篇文章首先分析了與財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略管理有關(guān)的各種問題，并分析了財(cái)務(wù)處的戰(zhàn)略管理問題。然后是建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的含義，最后是分析公司財(cái)務(wù)環(huán)境中戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。結(jié)尾處給出建議制定合理的財(cái)務(wù)管理策略，從而有效采取措施促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理環(huán)境；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；重要意義

公司的每項(xiàng)金融活動都需要在財(cái)務(wù)管理框架內(nèi)得到有效實(shí)施。為了使公司適應(yīng)目前的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，公司的財(cái)務(wù)管理水平要有很大的提高。它是一個(gè)關(guān)鍵的組成部分，在某些方面起著作用，例如在企業(yè)市場上競爭，企業(yè)管理，企業(yè)投資和經(jīng)濟(jì)效益，要充分的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而在企業(yè)面臨激烈的競爭環(huán)境下可以有所準(zhǔn)備。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)定義和內(nèi)涵

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)管理的各種條件的緣由。作為一個(gè)廣泛的背景環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境就是財(cái)務(wù)運(yùn)作的有效性，風(fēng)險(xiǎn)程度和收入的多少以及資金的如何分配。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，有效的戰(zhàn)略分析都可以稱之為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，通過對其進(jìn)行定位，可以幫助管理人員更好地對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行控制，以此來更好地提升企業(yè)在市場中的競爭力，并最大化促進(jìn)在經(jīng)濟(jì)效益面的競爭激烈的市場，企業(yè)必須實(shí)施相關(guān)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理政策，科學(xué)制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，為不同的金融市場提供資金支持。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以企業(yè)為基礎(chǔ)，更加注重財(cái)務(wù)管理，制定全面的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，以確保收入和支出的良好運(yùn)作。此外，為了加強(qiáng)企業(yè)本身的綜合能力，需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)活動有助于全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，在企業(yè)財(cái)務(wù)方面，管理環(huán)境以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系是非常緊密的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更是直接影響著企業(yè)整體的財(cái)務(wù)環(huán)境，因此其與基礎(chǔ)管理之間有著不可分割的關(guān)系。企業(yè)管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于企業(yè)管理的財(cái)務(wù)環(huán)境，并在其基礎(chǔ)上保證企業(yè)財(cái)務(wù)可以按照規(guī)劃和預(yù)期來進(jìn)行活動和使用，在確保公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，更好地提升公司資金的效率，最大限度地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。金融戰(zhàn)略管理在一定程度上是財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)環(huán)境的擴(kuò)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效舉措

企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略管理會計(jì)可以被描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和競爭者的管理會計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，它是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會計(jì)，它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略思考，進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，借以最大限度地促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的改善，保持并不斷創(chuàng)新其長期競爭優(yōu)勢，以促進(jìn)企業(yè)長期、健康地向前發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的對象

戰(zhàn)略管理會計(jì)的對象應(yīng)是對企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響的信息資源。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會計(jì)(SMA)從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。我們可以將戰(zhàn)略管理會計(jì)概括為以下特點(diǎn):

1、以外部信息為核算重點(diǎn)，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標(biāo)。