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【摘要】人們生活水平日益提升下，城市中商業(yè)綜合體的數(shù)量不斷增加，對于單一商業(yè)綜合體而言，其所面臨的市場競爭壓力以及內(nèi)部管理壓力也不斷提升。由于商業(yè)綜合體往往兼具餐飲、娛樂和購物等多種功能，其財務(wù)管理活動開展中所涉及的層面較多，財務(wù)管理與財務(wù)分析的復(fù)雜程度也相對較大，部分商業(yè)總體在財務(wù)管理與財務(wù)分析上更是存在著明顯不足。本文將對這些不足進行具體分析，并就如何更好進行財務(wù)管理與財務(wù)分析提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)綜合體；市場競爭；財務(wù)管理

商業(yè)綜合體正常運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展都離不開強大的內(nèi)部管理能力予以支持，財務(wù)管理作為一種核心管理，其管理狀況好壞與否對于內(nèi)部管理的各個層面都會產(chǎn)生影響。部分商業(yè)綜合體并未認識到財務(wù)管理與分析的重要性，相關(guān)工作開展的狀況更是差強人意。更為嚴重的是，其財務(wù)管理主體對于如何進行財務(wù)管理與分析上的改進較為茫然，鑒于此，探尋出與商業(yè)綜合體相關(guān)的財務(wù)管理與分析優(yōu)化性路徑便十分必要。

一、商業(yè)綜合體財務(wù)管理與分析概述

商業(yè)綜合體財務(wù)管理與分析同一般性企業(yè)的財務(wù)管理與分析在本質(zhì)上并無差異，但商業(yè)綜合體實際業(yè)務(wù)較為不同，其自身綜合性較強往往會對財務(wù)層面工作開展增加一些具體難度。財務(wù)管理與財務(wù)分析之間雖然具有一定差異，但兩者也具有密切關(guān)聯(lián)且統(tǒng)一于企業(yè)內(nèi)部管理體系之中。一般來說，較好地進行財務(wù)分析才能更好開展財務(wù)管理，而財務(wù)管理手段在實際選用上也能夠幫助財務(wù)管理主體對于財務(wù)進行更好的分析?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論下，無論是在一般性企業(yè)，亦或是在商業(yè)綜合體，財務(wù)管理與分析工作都要得到較好的開展。

二、商業(yè)綜合體財務(wù)管理與分析中存在的問題

（一）財務(wù)管理手段選用與需求不對等。商業(yè)綜合體財務(wù)管理與分析中存在的首要問題是財務(wù)管理層面的問題，即財務(wù)管理手段在選用上存在著一定的不合理，這種不合理體現(xiàn)在財務(wù)管理嘗試與實際財務(wù)管理需求并不對等。商業(yè)綜合體本身的財務(wù)管理環(huán)境較為復(fù)雜，實際財務(wù)管理需求也會隨著商戶的變動等各種因素而改變。但很多財務(wù)管理人員在財務(wù)管理活動開展中并沒有較好地對財務(wù)管理需求進行分析，財務(wù)管理手段選用上與財務(wù)管理需求滿足上的不對等現(xiàn)象也較為顯著。例如，長春市新天地購物中心雖然財務(wù)管理水平相對較高，但其財務(wù)管理投入十分巨大，財務(wù)管理資源投入一直較高與其財務(wù)管理手段選用及需求吻合間的不對等也有直接關(guān)聯(lián)。（二）財務(wù)管理的全面性相對不足。部分商業(yè)綜合體會在對財務(wù)進行分析的基礎(chǔ)上進行財務(wù)管理，但財務(wù)管理上的全面性相對較低，局限于某一個點或某一個層面進行財務(wù)管理也會對導(dǎo)致財務(wù)管理上帶有一定的局限性。例如，北京市老佛爺百貨中心在財務(wù)管理上對資金等資源的配置事宜較為關(guān)注，但財務(wù)風(fēng)險防范意識較為薄弱，整體財務(wù)管理中也并未對財務(wù)風(fēng)險進行有意識的規(guī)避和防范。不僅如此，財務(wù)管理的全面性不足會致使最終財務(wù)分析結(jié)果影響下的財務(wù)管理活動在開展中暴露出很多具體問題，長此以往發(fā)展下去，商業(yè)綜合體財務(wù)管理中也會積壓出更多的現(xiàn)實問題，并客觀上增加財務(wù)管理與分析的壓力。（三）專業(yè)化財務(wù)管理人才較少。商業(yè)綜合體財務(wù)管理與分析相關(guān)工作的開展離不開財務(wù)管理人員的參與，財務(wù)管理人才也是相關(guān)工作開展中最為寶貴的資源。現(xiàn)階段，絕大多數(shù)商業(yè)綜合體內(nèi)缺乏足夠數(shù)量的專業(yè)化財務(wù)管理人才，很多財務(wù)管理人才雖然熟知一般性的財務(wù)管理知識，但對商業(yè)綜合體的財務(wù)管理狀況尚未形成一個完整認知，其在財務(wù)管理與分析相關(guān)工作開展中也無法有較好表現(xiàn)。相關(guān)工作開展無法得到專業(yè)人才提供的支持和保障上時，較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理及分析手段便會得到長時間應(yīng)用，從長遠來看，運用單一的手段進行較為機械的財務(wù)管理與分析也不利于商業(yè)綜合體財務(wù)管理與分析水平的持續(xù)提升。（四）財務(wù)管理活動開展缺乏評價及監(jiān)督。財務(wù)管理與分析缺乏對應(yīng)的評價及監(jiān)督也是商業(yè)綜合體財務(wù)管理相關(guān)工作開展中存在的一個明顯不足，與一般性企業(yè)不同的是，商業(yè)綜合體的盈利模式較為特殊，很多商業(yè)綜合體在內(nèi)部控制建設(shè)中并沒有對財務(wù)管理與分析給予過多關(guān)注，財務(wù)管理與分析直接相關(guān)的評價及監(jiān)督機制更是長期處于缺位狀態(tài)之中。無法得到及時有效的評價及監(jiān)督并不利于良好的財務(wù)相關(guān)內(nèi)部控制環(huán)境形成，很多財務(wù)管理人員在本職工作開展上也會帶有一定程度的散漫情緒。也正是由于缺乏評價及監(jiān)督機制的束縛、影響，財務(wù)管理與分析整體上的混亂色彩較為濃重，很多具體的不足和問題也無法被及時發(fā)現(xiàn)。

三、優(yōu)化商業(yè)綜合體財務(wù)管理與分析的建議

（一）增強財務(wù)管理與分析的聯(lián)系。優(yōu)化商業(yè)綜合體的財務(wù)管理與分析需要客觀上增強財務(wù)管理與分析間的聯(lián)系，即在較好進行財務(wù)分析的基礎(chǔ)上進行對應(yīng)財務(wù)管理嘗試，確保財務(wù)管理手段的選用能夠同財務(wù)管理需求便保持協(xié)調(diào)。例如，萬達集團旗下的萬達城市廣場在財務(wù)管理上的水平較高，其在財務(wù)管理活動開展中將財務(wù)分析報告作為了重要參考，并借此來財務(wù)管理的方向與側(cè)重。對于其它商業(yè)綜合體而言，這種做法可以被借鑒，即在階段性的財務(wù)管理活動開展中，將財務(wù)分析，特別是財務(wù)管理需求分析作為前置性工作，以此來確保財務(wù)管理手段選用與實際財務(wù)管理需求間的吻合，從而促進財務(wù)管理精準度的不斷提升以及財務(wù)管理實際水平的提升。（二）依托預(yù)算進行全面財務(wù)管理。財務(wù)管理作為聯(lián)系一般性經(jīng)營管理互動的紐帶，其務(wù)必要具有較高的全面性，商業(yè)綜合體的財務(wù)管理也需要成為一種全面性的財務(wù)管理形式。很多集團性企業(yè)在全面財務(wù)風(fēng)險上的做法值得被借鑒，其通常會將預(yù)算執(zhí)行狀況和預(yù)算目標達成狀況作為財務(wù)管理的有效參考。例如，寶龍城市廣場這樣絕對競爭優(yōu)勢并不明顯的商業(yè)綜合體，其可以效仿優(yōu)秀集團企業(yè)的做法進行全面預(yù)算管理嘗試，通過在財務(wù)管理部門內(nèi)設(shè)立具體的管理會計崗位，對全面預(yù)算管理這種管理會計工具進行應(yīng)用，利用預(yù)算管理全面性的提升來提升財務(wù)管理的全面性和精準程度。（三）強化對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。商業(yè)綜合體在優(yōu)化財務(wù)管理與分析時要對財務(wù)管理人才培養(yǎng)給予對應(yīng)關(guān)注，換言之，財務(wù)管理人才培養(yǎng)需要作為一種常態(tài)化工作。特別是在當前財務(wù)管理與分析上存在很多不足的情況下，依托高質(zhì)量的財務(wù)管理熱人才隊伍對系列不足予以彌補，對相應(yīng)問題予以解決是不錯選擇。例如，杭州銀泰百貨便定期對財務(wù)管理部門內(nèi)的具體人員進行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，并要求財務(wù)管理人員積極地運用新理論與新方法進行財務(wù)管理層面的不斷創(chuàng)新。與此同時，銀泰百貨核心管理層會鼓勵財務(wù)管理人員通過多種途徑進行財務(wù)管理相關(guān)知識的汲取，從而將更為有效的方式方法引入并應(yīng)用到財務(wù)管理與分析相關(guān)工作開展中，以此更好地進行相關(guān)工作開展。（四）注重財務(wù)管理的評價及監(jiān)督。內(nèi)部控制視角下，商業(yè)綜合體的財務(wù)管理相關(guān)工作開展需要得到有效的評價與監(jiān)督，在內(nèi)部控制機制中確立出財務(wù)管理的評價監(jiān)督機制，并常態(tài)化進行評價及監(jiān)督工作十分必要。例如，總經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理可以充當現(xiàn)實意義上的評價及監(jiān)督主體，并依托具體評價及監(jiān)督標準對相應(yīng)人員的工作開展狀況，工作開展方式方法選用等事宜進行評價及監(jiān)督。通過評價及監(jiān)督工作的進行，財務(wù)分析能夠越發(fā)深入，這一進程中所反映出來的問題得到良好解決下，財務(wù)管理上的主動性優(yōu)勢也會更為明顯，這也可以將財務(wù)管理本身具有的正向影響更好發(fā)揮出來。

商業(yè)綜合體運營管理方，特別是財務(wù)管理主體需要對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論有一個更為全面的認識，基于內(nèi)部控制視角給予財務(wù)管理與分析工作的開展更多支持。很多新理論與新方法可以成為財務(wù)管理與分析優(yōu)化的實際選擇，但在具體工作開展中要注重從實際出發(fā)的基本原則，確保資金等資源可以得到最為優(yōu)化的使用與配置也是財務(wù)管理與分析相關(guān)工作開展的直接目標。

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作者:吳偉鐘 單位:杭州乾唐商業(yè)經(jīng)營管理有限公司