導(dǎo)語：制造業(yè)財務(wù)分析初探一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：制造業(yè)企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的基石，在經(jīng)濟發(fā)展及社會穩(wěn)定等方面有著不可替代的作用。制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中，借助財務(wù)分析的手段，可以優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，改善經(jīng)營狀況，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。本文將從制造業(yè)企業(yè)的角度，對財務(wù)分析的作用、財務(wù)分析的重要指標、財務(wù)分析存在的問題和解決對策等幾方面進行初步的探討。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財務(wù)分析；初探

一、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)分析的作用

（一）為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。通過財務(wù)分析，企業(yè)可以了解自身的經(jīng)營狀況，預(yù)測今后一定時期內(nèi)企業(yè)的前景與發(fā)展目標；通過財務(wù)成本分析，企業(yè)可以對現(xiàn)行的成本管理與核算方法，進行科學(xué)的評估和有效的完善；通過對企業(yè)財務(wù)指標的分析與解讀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以及時了解和探究企業(yè)資金統(tǒng)籌的合理性與資金配置的充分性，為最優(yōu)資金籌劃與決策提供依據(jù)；通過對企業(yè)運營成果的分析，可以幫助企業(yè)管理者認識企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，從而對管理中的漏洞進行嚴格把控和優(yōu)化處理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。（二）降低企業(yè)風(fēng)險。制造業(yè)企業(yè)隨著規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)量的增長，面臨的風(fēng)險也不斷加大，制約企業(yè)的長遠發(fā)展。通過完善的財務(wù)分析制度，企業(yè)可以及時準確地識別發(fā)展中存在的各種風(fēng)險，從而制定合理的風(fēng)險應(yīng)對策略，降低企業(yè)風(fēng)險。（三）提升企業(yè)整體管理水平。財務(wù)分析可以推動企業(yè)迎合現(xiàn)代化企業(yè)體系要求發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果來優(yōu)化財務(wù)框架，加強財務(wù)管理，細化管理流程，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

二、制造業(yè)企業(yè)需進行財務(wù)分析的幾個特殊指標

（一）生產(chǎn)指標分析。生產(chǎn)指標分析是制造業(yè)企業(yè)財務(wù)分析的重要內(nèi)容。其主要途徑是：縱向和對比分析影響企業(yè)生產(chǎn)成本變動的因素，制定適合企業(yè)對生產(chǎn)成本進行有效控制的措施。其主要內(nèi)容有：1.生產(chǎn)數(shù)量分析。某些制造業(yè)企業(yè)，例如機械制造類企業(yè)，生產(chǎn)量會隨外部市場環(huán)境的變化而變化，通過對生產(chǎn)數(shù)量的縱向分析，在不同的旺季或淡季，對本企業(yè)的生產(chǎn)進行合理地規(guī)劃，對計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品及成品庫存和零件采購進行合理地規(guī)劃，是尤為重要的。2.生產(chǎn)成本分析。同一規(guī)格型號的產(chǎn)品，在企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)和研發(fā)試制階段或小批量生產(chǎn)階段，因技術(shù)成熟度、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、原料采購數(shù)量不同，而導(dǎo)致其單位生產(chǎn)成本存在很大的差異。通過生產(chǎn)成本分析，企業(yè)可以明確在當前階段應(yīng)采取的成本核算和成本控制方法。生產(chǎn)成本分析包括：（1）直接材料成本差異分析：包括材料耗用差異和材料價格差異材料耗用差異往往受企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、員工操作水平、采購材料質(zhì)量、機器設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等諸多因素的影響。制造業(yè)企業(yè)材料耗用差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門。企業(yè)為降低材料的耗用，往往會通過研發(fā)對本企業(yè)的產(chǎn)品進行技術(shù)革新、改進配方、改善流程等途徑，使材料耗用更加趨于合理，減少不必要的材料浪費；通過修舊利費、合理下料等方式對耗用量進行嚴格把控；通過對技術(shù)工人的崗位培訓(xùn)、職責(zé)劃分、質(zhì)量考核、規(guī)范流程等，提高操作人員的技術(shù)水平和責(zé)任意識，減少不合格品的出現(xiàn)，降低材料使用過程中錯領(lǐng)冒領(lǐng)、不當使用、廢品頻出等引起材料耗用不利差異的發(fā)生幾率。在采購過程中，也往往存在供應(yīng)商價格變動、采購部門未按經(jīng)濟訂貨批量訂貨、采用不必要的快運方式、緊急訂貨等，產(chǎn)生的材料價格差異。這部分材料成本差異的責(zé)任部門通常是企業(yè)的采購部門。對這部分差異和因此產(chǎn)生的利潤變化及潛在的風(fēng)險分析，會直接影響決策者對臨時訂單和新產(chǎn)品訂單的取舍。（2）直接人工成本差異分析：包括直接人工工資率差異和直接人工效率差異直接人工工資率差異的產(chǎn)生，主要受生產(chǎn)人員工資級別、出勤情況、工作實效等因素影響。某些存在生產(chǎn)淡季和旺季的制造業(yè)企業(yè)，不愿儲備過多的操作工人，因此人員更新較慢，使用工資率較低的新工人較少，在生產(chǎn)工人缺乏的生產(chǎn)旺季，操作工人的加班連班、超額獎金、績效考核等，都會較大，對直接人工成本產(chǎn)生一定的影響。這是制造業(yè)企業(yè)人力資源管理部門比較關(guān)注和較難管理的問題。直接人工效率差異的產(chǎn)生，除受生產(chǎn)工人的工作熱情、技術(shù)水平、勞動情緒等主動因素的影響外，還會伴隨著工作環(huán)境、工作流程、工作強度、勞動工具、人員結(jié)構(gòu)等客觀條件的優(yōu)劣而產(chǎn)生。讓有限的資源創(chuàng)造更大的價值，使成本與效率達到最優(yōu)組合，是進行成本分析的一個重要目標。（3）固定性制造費用差異分析制造業(yè)企業(yè)的固定性制造費用在一定時期內(nèi)，不完全因業(yè)務(wù)量的增減而發(fā)生變動，因此，企業(yè)生產(chǎn)能力利用不充分、勞動生產(chǎn)率變動等，都是固定性制造費用差異產(chǎn)生的主要因素。對制造業(yè)企業(yè)的固定性制造費用進行縱向分析，主要是分析因生產(chǎn)能力利用差異而導(dǎo)致的成本差異。（二）存貨周轉(zhuǎn)率指標分析。存貨周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度的指標—即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理。其主要影響因素有：企業(yè)銷售能力、進貨批量、生產(chǎn)銷售的季節(jié)性變動以及存貨結(jié)構(gòu)等。（三）質(zhì)量指標的財務(wù)分析。產(chǎn)品質(zhì)量是制造業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。因此對不良質(zhì)量的成本分析和控制就顯得尤為重要。其計算方法為：不良質(zhì)量成本率=不良質(zhì)量成本/銷售額*100%不良質(zhì)量成本包括：因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的與產(chǎn)品退貨、維修、賠償?shù)扔嘘P(guān)的所有支出。具體包括因產(chǎn)品退貨所產(chǎn)生的毛利損失、貨物運保費用、送貨或提貨人員的差旅費用；因產(chǎn)品維修產(chǎn)生的材料領(lǐng)用、材料運輸、維修人員差旅費用；客戶要求賠償所帶來的一切損失等。企業(yè)對不良質(zhì)量成本的分析，可以直觀地反映不良質(zhì)量對企業(yè)的影響?？梢源偈瓜嚓P(guān)責(zé)任部門，采取相應(yīng)的措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良質(zhì)量成本，從而提高自身產(chǎn)品的美譽度，提高企業(yè)在同行業(yè)的競爭力。

三、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏健全的財務(wù)分析制度目前我國很多制造業(yè)企業(yè)財務(wù)分析制度不健全，主要原因在于企業(yè)對財務(wù)分析制度的重視程度較低。多數(shù)制造業(yè)企業(yè)只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，或只重視企業(yè)的盈利情況；對財務(wù)分析的關(guān)注只停留在財務(wù)數(shù)據(jù)的表面，不能深入分析數(shù)據(jù)的實質(zhì)及其體現(xiàn)的問題，導(dǎo)致財務(wù)分析的實用價值不高，這與企業(yè)缺乏健全的財務(wù)分析制度、對財務(wù)分析的質(zhì)量要求低等密切相關(guān)。（二）企業(yè)管理者對財務(wù)分析報告的理解能力有待提高，對財務(wù)分析不夠重視一些企業(yè)管理者在閱讀財務(wù)分析報告，往往會將一些財務(wù)概念混淆，如：將本期的生產(chǎn)成本和銷售成本混淆，有時還會對財務(wù)數(shù)據(jù)或財務(wù)人員產(chǎn)生誤解，甚至有時會提出一些不專業(yè)的看法和要求，使得財務(wù)人員無所適從，財務(wù)分析工作難以開展。有時財務(wù)人員不得不將財務(wù)數(shù)據(jù)，“換算”成企業(yè)管理者能看懂的非財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析。（三）財務(wù)分析不能得到企業(yè)其他部門的有力支持與緊密配合制造業(yè)企業(yè)由于機構(gòu)龐雜，內(nèi)部部門設(shè)置較多，各部門由于自身工作職能和工作內(nèi)容的原因，往往將工作的著重點放在完成本部門的工作任務(wù)上，對配合財務(wù)分析，缺乏積極性。

四、解決上述問題的對策探討

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)分析制度。財務(wù)分析主要是對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全面的了解，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進行合理的分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的信息支持。進一步完善財務(wù)分析制度，針對制造企業(yè)的財務(wù)工作現(xiàn)狀選擇合理的財務(wù)分析方法，加強對財務(wù)分析工作的監(jiān)督檢查，保障財務(wù)分析信息的真實性和有效性，為企業(yè)的發(fā)展決策提供重要的參考依據(jù)。（二）提高企業(yè)管理人員的財務(wù)意識，財務(wù)人員應(yīng)以提高。企業(yè)管理者對本企業(yè)財務(wù)分析指標的認識為己任。對企業(yè)高級管理人員和其他部門負責(zé)人，財務(wù)人員有義務(wù)定期和不定期地進行財務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使之對財務(wù)的業(yè)務(wù)知識和財務(wù)分析有所認識。鼓勵各部門對財務(wù)分析提出合理化建議，做到群策群力，以更好地發(fā)揮財務(wù)分析的作用。（三）加強財務(wù)分析的部門合作，將財務(wù)分析工作作為各部門績效考核的重要內(nèi)容。財務(wù)分析報告的基礎(chǔ)信息來源于企業(yè)各部門。因此，企業(yè)將財務(wù)分析工作劃分為多個模塊，由各相應(yīng)的職能部門完成，并將完成效果作為考核的內(nèi)容加以評價，使企業(yè)擁有一個各部門互相監(jiān)督、互相促進、合作共贏的完整的財務(wù)分析體系。

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作者:王鳳華 單位:泊姆克（天津）液壓有限公司