導(dǎo)語：建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)存的財務(wù)風(fēng)險

1.建筑投資存在風(fēng)險。我國建筑行業(yè)存在激烈的競爭，為了確保建筑工程項(xiàng)目順利運(yùn)營開支、彌補(bǔ)工程不足，諸多建筑企業(yè)會進(jìn)行各類投資活動來獲取利益；建筑企業(yè)獲得資金之后，常會進(jìn)行債權(quán)、股權(quán)投資，這兩類投資都存在較大的風(fēng)險性，例如BOT不能得到預(yù)期的收益，BT投資無法按期進(jìn)行回購，通過這些項(xiàng)目所得利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地低于建筑企業(yè)的實(shí)際利潤率水平；如果長期難以兌現(xiàn)和控制投資收益，將會導(dǎo)致投資無效益，引發(fā)長時間的掛賬，一旦不能及時清理掛賬，將會引起巨大的建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。

2.資金回收存在風(fēng)險。建筑行業(yè)普遍存在的“收款難、盈利難、找活難”現(xiàn)象。企業(yè)回收資金風(fēng)險指企業(yè)在回收應(yīng)收賬款過程中存在各種風(fēng)險：（1）建筑施工所需周期較長，不同單位直接的賬款按月結(jié)算，所以企業(yè)要在建筑前期投入較多的資金、財力、人力和物力；（2）部分業(yè)主不能嚴(yán)格執(zhí)行合同所列條款，常常沒有足夠的結(jié)算資金或者把資金挪到其他事項(xiàng)中，尋找各類借口拖欠工程賬款，增加了壞賬、呆賬風(fēng)險，上述業(yè)主將自己的投資風(fēng)險和投資成本間接地轉(zhuǎn)給了建筑企業(yè)，導(dǎo)致建筑企業(yè)承擔(dān)了較大的投資風(fēng)險和成本，這也將建筑企業(yè)置于巨大的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險之中，容易引發(fā)債權(quán)損失。

3.收益分配存在風(fēng)險。建筑企業(yè)在收益分配方面也存在一定風(fēng)險：（1）確認(rèn)成本風(fēng)險，由于受到匯率變動、反饋信息失真和通貨膨脹影響，可能出現(xiàn)多計收益、少計成本現(xiàn)象，導(dǎo)致利潤虛高，增加了企業(yè)實(shí)際應(yīng)繳納稅金金額；（2）收益分配風(fēng)險，一些建筑企業(yè)沒有健全的財務(wù)預(yù)算體系，也缺少相應(yīng)的資金統(tǒng)籌，企業(yè)資金的真實(shí)情況與利潤分配和工資調(diào)整之間缺少聯(lián)系，容易導(dǎo)致投資者無法把握分配收益的金額、形式和時間。如果建筑企業(yè)對外分配大量資金，會使企業(yè)背負(fù)過重的資金成本，這樣勢必會將其建筑企業(yè)償還債務(wù)的能力，增加其財務(wù)風(fēng)險。

二、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

1.總體設(shè)計預(yù)警體系?？茖W(xué)設(shè)計財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，能夠及早預(yù)測建筑企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險：（1）企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，合理規(guī)劃、積極設(shè)計預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)；（2）建筑企業(yè)要逐步建立健全財務(wù)預(yù)警機(jī)構(gòu)，該職能機(jī)構(gòu)不能直接參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理，需要獨(dú)立地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理分析，確保財務(wù)預(yù)警的持續(xù)化及日?；?。

2.構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)。

2.1構(gòu)建外部預(yù)警指標(biāo)。（1）國家各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)：該項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)的規(guī)模變動和投資結(jié)構(gòu)會影響市場對建筑業(yè)的實(shí)際需求情況；（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險政策：我國市場經(jīng)濟(jì)改革中，經(jīng)濟(jì)政策的不確定性會直接影響建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）各行業(yè)之間的競爭風(fēng)險：當(dāng)前，我國建筑行業(yè)面臨著上行發(fā)展壓力；（4）建筑行業(yè)自身的市場風(fēng)險：建筑行業(yè)的自身發(fā)展具有特定周期性，會影響建筑企業(yè)內(nèi)部主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。

2.2構(gòu)建內(nèi)部預(yù)警指標(biāo)。（1）建筑企業(yè)的自身償債力：企業(yè)破產(chǎn)主要表現(xiàn)出凈資產(chǎn)為負(fù)值，無法償還已經(jīng)到期的各項(xiàng)債務(wù)，過度負(fù)債則是引發(fā)建筑企業(yè)財務(wù)危機(jī)和經(jīng)營失敗的重要原因，所以，應(yīng)將償債能力作為建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的首要預(yù)警指標(biāo)；（2）建筑企業(yè)盈利能力：建筑企業(yè)的實(shí)際營業(yè)能力可以體現(xiàn)在利潤增長、穩(wěn)定性等方面，還可以表現(xiàn)在建筑企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、資金占用和企業(yè)實(shí)際收入之間的關(guān)系中，盈利能力可以真實(shí)地反映建筑企業(yè)自身抵抗風(fēng)險力；（3）營運(yùn)力指標(biāo)：建筑企業(yè)的獲利主要在于怎樣合理運(yùn)用有效資金，營運(yùn)力使之企業(yè)可以借助資產(chǎn)賺得利潤的一種能力，能夠?qū)⑵渥鳛楹饬抠Y金運(yùn)用效率的財務(wù)指標(biāo)；（4）發(fā)展力指標(biāo)：該指標(biāo)可以表示建筑企業(yè)未來發(fā)展趨勢和速度，分析建筑企業(yè)發(fā)展力也是對其未來拓展經(jīng)營力的分析，據(jù)此依據(jù)融資方式或者收益逐年增加方式得到資金并進(jìn)行擴(kuò)大經(jīng)營的能力，也能據(jù)此分析建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流大小。

3.確立預(yù)警體系的運(yùn)行機(jī)制。建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系之后，建筑企業(yè)還要制定與之配套的預(yù)防、處理風(fēng)險的機(jī)制；一旦出現(xiàn)低于或者超過財務(wù)預(yù)警的不良指標(biāo)數(shù)值時，預(yù)警職能機(jī)構(gòu)可以及時判斷財務(wù)指標(biāo)內(nèi)包含的風(fēng)險，并避免財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

4.管理預(yù)警體系。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是建筑企業(yè)的動態(tài)管理進(jìn)程，該種動態(tài)管理可以確保預(yù)警機(jī)制的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以依據(jù)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營策略的實(shí)際變化，來完善、調(diào)整財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，充分發(fā)揮真正的預(yù)警功能。與財務(wù)預(yù)警體系相關(guān)的后續(xù)管理工作主要包涵以下內(nèi)容：數(shù)據(jù)庫升級與安全，確保建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理工作的有序性、穩(wěn)定性；實(shí)時更新財務(wù)風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系；財務(wù)預(yù)警維護(hù)，使財務(wù)預(yù)警體系和各類管理體系之間進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。

三、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

1.強(qiáng)化融資管理。企業(yè)的資源來于資金，融資管理可以關(guān)系到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化融資的控制及管理：⑴企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行法律法規(guī)和內(nèi)控規(guī)范，科學(xué)、合理地配置自身的信用資源，通過正規(guī)渠道進(jìn)行資金貸款，避免發(fā)生風(fēng)險；⑵建筑企業(yè)應(yīng)以自身經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，以節(jié)約為原則，強(qiáng)化融資預(yù)算管理和控制，以降低資金成本和信貸風(fēng)險。

2.改善財務(wù)預(yù)的算控制機(jī)制。建筑企業(yè)需要全面編制現(xiàn)金流量、經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算計劃，著力控制潛在的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)預(yù)算委員會批準(zhǔn)預(yù)算計劃后，需報給董事會，然后交由各部門執(zhí)行；建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算機(jī)制屬于動態(tài)管理，事前需進(jìn)行編制財務(wù)預(yù)算，事中對比分析建筑企業(yè)的費(fèi)用支出及資金匯款狀況，事后分析比較本年度的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，可以和員工的績效考核相掛鉤。

3.完善風(fēng)險預(yù)警的管理機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的管理機(jī)制一體化，主要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析、原因分析和應(yīng)對措施等：⑴建筑企業(yè)應(yīng)建立高素質(zhì)、高效率的管理財務(wù)風(fēng)險的隊伍，并構(gòu)建配套的職能管理部門；⑵合理規(guī)劃內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險管理工作，為企業(yè)各部門奠定財務(wù)風(fēng)險的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，確定所有人員的管理財務(wù)風(fēng)險的職責(zé)和行動步驟，增強(qiáng)建筑企業(yè)解決內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的能力。

四、結(jié)語

總之，建筑企業(yè)不同于其他行業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，該行業(yè)擁有財務(wù)變量→財務(wù)指標(biāo)→財務(wù)風(fēng)險預(yù)警評估→預(yù)警區(qū)間確定等一系列財務(wù)風(fēng)險預(yù)警流程，其應(yīng)該合理構(gòu)建財務(wù)財務(wù)預(yù)警體系努力規(guī)范財務(wù)管理、制度，為建筑企業(yè)項(xiàng)目的順利施工奠定良好基礎(chǔ)。

作者:王東輝 單位:河南礦業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司