導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享成本控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)不斷尋找新的突破口。為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，提升財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的處理效率，采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以科學(xué)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行及時(shí)有效地預(yù)警，實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)管控，對(duì)企業(yè)經(jīng)營、管理、決策帶來助力。本文以此為視角，分析了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營及成本控制現(xiàn)狀，闡述了施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享與成本管理的內(nèi)涵，最后就財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)成本控制提出了相關(guān)對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)共享；成本控制

當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國房地產(chǎn)企業(yè)逐漸從迅速崛起向平穩(wěn)期過渡，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，一方面要兼顧品牌價(jià)值、銷售價(jià)格，另一方面還要在后期的物業(yè)管理中全力投入，滿足購房者的多元化需求。隨著信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更多地應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，憑借房地產(chǎn)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，將其貫穿于工程項(xiàng)目的始終，不僅能夠有助于企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制，還可以構(gòu)建有效的成本控制管理體系，進(jìn)而減少企業(yè)的核算鏈條，優(yōu)化改進(jìn)組織架構(gòu)與工作流程，以期達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作成本的目標(biāo)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

在項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中，我國房地產(chǎn)行業(yè)存在企業(yè)法人制度不健全的現(xiàn)象，在項(xiàng)目管理上，工程成本控制與內(nèi)部的制度法規(guī)出現(xiàn)背離，出資人職責(zé)形同虛設(shè)，進(jìn)而造成工程預(yù)算與建筑材料采購出現(xiàn)各種隱患。其次，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理難度很大，銀行賬戶眾多資金周轉(zhuǎn)分布范圍廣，資金調(diào)配效率不高，出現(xiàn)了資金長(zhǎng)期閑置與資金短缺的矛盾。最后，房地產(chǎn)企業(yè)潛在虧損不容忽視，在跨度時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)展周期不同，對(duì)于成本核算提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，資產(chǎn)減值很難察覺。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，臨時(shí)聘用情況較多，從業(yè)人員綜合素質(zhì)難以保證，為此推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式十分必要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享與成本控制

（一）財(cái)務(wù)共享模式概述。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)是能夠提高管理的透明度、資金使用效率以及成本的控制水平。在當(dāng)前激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠提供正確的財(cái)務(wù)決策，確保資金歸集和集中調(diào)配更加專業(yè)化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)相對(duì)零散，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率差強(qiáng)人意，致使總部層面無法一目了然地統(tǒng)一調(diào)配。財(cái)務(wù)成本與使用效率保持同步，可以使成本控制標(biāo)準(zhǔn)更加集成化，打破了以往標(biāo)準(zhǔn)、尺度不一致的弊病，利用成本控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)控制執(zhí)行水平的快速響應(yīng)。（二）成本控制的必要性。房地產(chǎn)企業(yè)采用共享模式可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)議價(jià)能力，全面規(guī)范財(cái)務(wù)核算方式，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，完成信息上下層級(jí)的互動(dòng)與共享。此外房地產(chǎn)企業(yè)基于其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采用共享模式實(shí)施成本控制還有助于維穩(wěn)項(xiàng)目質(zhì)量，及時(shí)共享財(cái)務(wù)成本信息。

三、財(cái)務(wù)共享模式下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的舉措

（一）成本預(yù)測(cè)與預(yù)算過程。首先要做好資料和數(shù)據(jù)的收集工作，為財(cái)務(wù)共享中心奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本預(yù)測(cè)的程序要遵循精準(zhǔn)性及合理性原則，以確定目標(biāo)成本為依托，針對(duì)性地對(duì)相應(yīng)模型展開預(yù)測(cè)，依托于云技術(shù)可得出相應(yīng)的數(shù)值，避免責(zé)任人不夠清晰、有失公允，或與現(xiàn)實(shí)狀況不相符的情況出現(xiàn)。此外做好預(yù)算環(huán)節(jié)執(zhí)行控制流程的把控，及時(shí)呈交報(bào)告提前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，重新修訂經(jīng)營預(yù)算，循序漸進(jìn)地提高業(yè)務(wù)處理的效率。進(jìn)一步完善成本核算制度，實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理制度提高項(xiàng)目預(yù)算編制，分層執(zhí)行審批預(yù)算管理部門，加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控不足，實(shí)現(xiàn)利益發(fā)展的一致性。此外提前優(yōu)化跨部門優(yōu)化，積極化解工作協(xié)調(diào)配合。加強(qiáng)信息化建設(shè)采取考核制度與成本管控的協(xié)調(diào)，依托規(guī)范、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以及成本控制流程和規(guī)范，完成共享控制的實(shí)質(zhì)上銜接連貫。在定額制定環(huán)節(jié)要持續(xù)進(jìn)行方法創(chuàng)新，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)置各部門履行的職責(zé)，構(gòu)造更加準(zhǔn)確的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。（二）采購成本控制問題。房地產(chǎn)企業(yè)要利用信息技術(shù)選用訂單拉動(dòng)式，明晰原有應(yīng)收核算存在的問題，打破過去傳統(tǒng)應(yīng)付流程的束縛，實(shí)施一致性核對(duì)推進(jìn)資金流動(dòng)性與流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上做好發(fā)票信息的采集、數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)處理，利用銀行聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)客戶信息傳遞。與此同時(shí)，檢查票據(jù)的真實(shí)性，完成關(guān)鍵信息核銷、傳遞，設(shè)定的業(yè)務(wù)層級(jí)發(fā)揮其強(qiáng)勁的支持系統(tǒng)性能。創(chuàng)新工程預(yù)算與結(jié)算體系，保證工作協(xié)調(diào)高效發(fā)展。加大監(jiān)督力度，依法安全實(shí)施項(xiàng)目。充分考慮密切關(guān)注各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)化，防止分析項(xiàng)目成本支出出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，依托科學(xué)利用資源原則，確保權(quán)利和利益一致性，積極開展驗(yàn)收決算差異，有效控制管理產(chǎn)品制造成本，制定全集團(tuán)統(tǒng)一的制度，各個(gè)層次都精細(xì)化，循序漸進(jìn)地提升專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，不斷豐富財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵，加強(qiáng)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)管理，改變處理效率不高的現(xiàn)狀，利用共享機(jī)制實(shí)現(xiàn)資金的有效監(jiān)控。（三）一體化管理客戶信息。房地產(chǎn)企業(yè)要快速應(yīng)對(duì)，按照客戶信用檔案的劃分把握信用保障制度。合理劃分訂單及合同管理、開票及收入確認(rèn)、收款及票據(jù)管理、對(duì)賬反饋。持續(xù)健全銷售登記制度縮減人力物力，不斷降低人工核算成本，實(shí)時(shí)反饋庫存信息，創(chuàng)新客戶資金核算業(yè)務(wù)，全方位推進(jìn)評(píng)價(jià)多層次、多渠道，經(jīng)?；?、制度化。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享帶來了決策性的助力，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)操作效率提升。控制成本是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，運(yùn)用統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)能夠避免會(huì)計(jì)核算模式的約束，重新整合扁平化的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)活力將會(huì)得到深層激發(fā)，便于資金預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)項(xiàng)目成本核算質(zhì)量，提升企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外實(shí)施網(wǎng)上進(jìn)行納稅申報(bào)，結(jié)合共享化開發(fā)支出、建設(shè)支出，形成穩(wěn)定的核心考核指標(biāo)和職能關(guān)鍵點(diǎn)，以期鞏固財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)保障。（四）人工成本控制問題。建立公開的考評(píng)制度，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)運(yùn)行財(cái)務(wù)共享，利用績(jī)效考評(píng)管理辦法建立有效激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)常規(guī)化及制度化，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，主動(dòng)提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，簡(jiǎn)化員工的培訓(xùn)步驟，準(zhǔn)確地獲取數(shù)據(jù)信息，整體規(guī)劃與建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)信息的溝通渠道，突出自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合控制方面的不同需求實(shí)時(shí)顯示并與業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)化同步，強(qiáng)化關(guān)注操作權(quán)限加以控制，有機(jī)整合科學(xué)性的上線規(guī)劃，在高效率檢驗(yàn)電子會(huì)計(jì)檔案的建設(shè)環(huán)節(jié)，還需要整合出新，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的信息化建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取良好的措施，打造房地產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以樓盤項(xiàng)目作為對(duì)象，定期組織編制與執(zhí)行，通過科學(xué)合理的監(jiān)督制度完成人工成本控制。在財(cái)務(wù)共享模式下，房地產(chǎn)企業(yè)更要加強(qiáng)稅收人才投入，保證財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)處于良性循環(huán)。為此需要招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，選拔和錄用有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)工作者，集中整合監(jiān)督推進(jìn)成本控制人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。在薪酬保障方面應(yīng)該側(cè)重于專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員，時(shí)刻關(guān)注思想道德水平和行業(yè)培訓(xùn)技能是否同步。此外人工成本控制還需要合理調(diào)度人力資源的管控，縮減建筑企業(yè)項(xiàng)目成本。有效控制管理每個(gè)細(xì)節(jié)，提升全員的項(xiàng)目成本控制意識(shí)，降低人工核算成本。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)，采取良好的措施加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)積極查找自身不足，深入分析設(shè)計(jì)思路、實(shí)施過程，使其價(jià)值循環(huán)當(dāng)中，科學(xué)有效管理項(xiàng)目成本，加大監(jiān)督管理力度，提高資金使用效率，保證企業(yè)利益的最大化。

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作者:王一涵 單位:長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院