導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展大部分的醫(yī)院都采用現(xiàn)代新興的技術(shù)管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)，使醫(yī)院的整體管理更加科學(xué)、有序、規(guī)范，進(jìn)而提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，可以在很大程度上提升醫(yī)院的財(cái)物管理效力，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。本文緊緊圍繞運(yùn)用財(cái)物戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力這一核心內(nèi)容，概述了醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的主要內(nèi)容，提出了運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的方法措施，以期提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效力，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中利用戰(zhàn)略思想理論來(lái)改進(jìn)醫(yī)院的相關(guān)管理，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面運(yùn)用戰(zhàn)略思維可以加快醫(yī)院資金的流動(dòng)性，充分的發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的具體流向和實(shí)際的使用情況，進(jìn)而掌握控制的主動(dòng)權(quán)。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想具有創(chuàng)新性、全局性以及持續(xù)性的特點(diǎn)，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)最主要的內(nèi)容就是做好醫(yī)院資金的管理，科學(xué)合理的配置資源的資金，讓資源的資金用在該用的地方，進(jìn)而正確發(fā)揮資金的巨大作用，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而讓醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要不斷提高業(yè)務(wù)管理能力，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理方法，確保醫(yī)院做出的財(cái)務(wù)決策科學(xué)、合理。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施主要是根據(jù)醫(yī)院存在的問(wèn)題而展開(kāi)，通過(guò)研究分析醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，而科學(xué)合理的分配醫(yī)院的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而使得醫(yī)院的資金得以充分的利用。醫(yī)院在今后財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要想提高財(cái)務(wù)管理能力，規(guī)范財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，就需要全面的分析影響醫(yī)院各項(xiàng)資金的因素，找出存在的問(wèn)題后結(jié)合各個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)方案，以醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)方案，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想付諸于實(shí)踐經(jīng)營(yíng)。

二、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的方法措施

醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，可以科學(xué)合理的規(guī)范醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)和運(yùn)營(yíng)，讓醫(yī)院的各項(xiàng)資金任務(wù)都能夠正確的發(fā)揮自身作用，這樣不僅合理規(guī)劃了醫(yī)院資金的使用情況，而且也在很大程度上提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效力。在財(cái)務(wù)管理方面運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維要想提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效力，需要做到以下幾個(gè)方面：第一，利用醫(yī)院投資戰(zhàn)略。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)大部分的醫(yī)院投資主要集中在兩個(gè)方面，即醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目以及醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備。為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，最求利益的最大化，醫(yī)院在投資的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注需要投入資金的相關(guān)項(xiàng)目，爭(zhēng)取根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)做出最為明智的投資決策。醫(yī)院在投資的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)提高投資的靈活性，不能將投資這一模塊僵化，及時(shí)的掌握衛(wèi)生行政部門(mén)的相關(guān)動(dòng)態(tài)，及時(shí)的掌握醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，然后根據(jù)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生的相關(guān)政策做出具體的投資決策。這樣不僅增加了醫(yī)院的投資效率，也提高了醫(yī)院的綜合實(shí)力。醫(yī)院在進(jìn)行相關(guān)投資的過(guò)程中要要合理科學(xué)的分配投資比例，不斷的降低投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行投資前對(duì)相關(guān)市場(chǎng)做好全面、科學(xué)的調(diào)查，在投資收益較大的領(lǐng)域加強(qiáng)投資力度，在投資收益較弱的地方減小投資力度，確保醫(yī)院的每一份投入都有可觀的投資回報(bào)。醫(yī)院在合理安排投資方式時(shí)，要根據(jù)醫(yī)院自身的發(fā)展計(jì)劃和狀況做出決策，在進(jìn)行投資時(shí)要確保醫(yī)院的正常運(yùn)行，通過(guò)合理的利用不同的投資方式來(lái)滿足醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)需求，在投資的過(guò)程中不斷加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)做好客觀、科學(xué)的全面評(píng)價(jià)。第二，利用醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，醫(yī)院要想提高自身財(cái)務(wù)管理的效力，就需要有一個(gè)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略，根據(jù)醫(yī)院的自身情況做出具體的籌資計(jì)劃，避免出現(xiàn)醫(yī)院籌資過(guò)度擴(kuò)張的局面。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下醫(yī)院在設(shè)置相關(guān)的籌資戰(zhàn)略時(shí)需要根據(jù)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和醫(yī)院的實(shí)際情況做出決定，這樣做出的相關(guān)決定才會(huì)滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的相關(guān)要求。醫(yī)院在籌資的過(guò)程中，一定要確保資金是安全的，，在不斷擴(kuò)大籌資規(guī)模的時(shí)候要保障資金來(lái)源的合法性、安全性，進(jìn)而提升醫(yī)院資金運(yùn)行的有效性。醫(yī)院在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的影響下可以通過(guò)與其他企業(yè)單位合作經(jīng)營(yíng)、信貸融資以及企業(yè)內(nèi)部的自身積累等方式來(lái)進(jìn)行融資，進(jìn)而為醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行提供充足的資金。醫(yī)院實(shí)施內(nèi)部資金積累時(shí)一定要確?；I資的質(zhì)量，使資金來(lái)源變得更加豐富，并且在資金的支持下提升醫(yī)院的醫(yī)療水平。在利用信貸融資的方式進(jìn)行籌資時(shí)一定要在正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，不斷加強(qiáng)資金的流動(dòng)性，確保資金能夠及時(shí)到賬。借助與其他企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行融資時(shí)，最主要的內(nèi)容就是要與國(guó)際財(cái)團(tuán)和相關(guān)的民營(yíng)企業(yè)建立合作關(guān)系，通過(guò)與其他企業(yè)機(jī)構(gòu)的合作來(lái)提升醫(yī)院的相關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。第三，利用醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)策略。醫(yī)院能夠正常運(yùn)營(yíng)主要是運(yùn)營(yíng)資金的支持，所以企業(yè)要想長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，就必須做好運(yùn)營(yíng)資金的管理工作，進(jìn)而提升醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一定要高度重視運(yùn)營(yíng)資金管理，定時(shí)定期的檢查醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資金的具體情況，進(jìn)一步的明確醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際狀況。在管理醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資金的過(guò)程中要建立醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展和短期運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，將醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資金放在用在需要的地方，提升運(yùn)營(yíng)資金的效率，進(jìn)而優(yōu)化配置醫(yī)院的相關(guān)資源。第四，利用醫(yī)院的收益分配戰(zhàn)略。醫(yī)院收益來(lái)源廣泛，主要有患者的醫(yī)療費(fèi)用、政府的支持以及工作人員的工作帶來(lái)的效益等，醫(yī)院要想長(zhǎng)期的發(fā)展就必須科學(xué)、合理的分配醫(yī)院的各項(xiàng)收益，確保醫(yī)院能夠長(zhǎng)久的發(fā)展。政府的相關(guān)政策會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院的收益，因此醫(yī)院在實(shí)施收益分配戰(zhàn)略時(shí)一定要充分考慮政府方面的因素。此外，醫(yī)院在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中還要合理分配和規(guī)劃醫(yī)院與員工之間的關(guān)系，做好醫(yī)院的收益分配工作，實(shí)現(xiàn)公平公正，促進(jìn)工作人員的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效力，醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中一定要以戰(zhàn)略思維為導(dǎo)向，加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，從投資、籌資、運(yùn)營(yíng)以及收益分配等方面做好財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高醫(yī)院資金的使用效率，讓醫(yī)院在資金的支持下提升醫(yī)療水平，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展，為社會(huì)主義醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)

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作者:萬(wàn)娜 單位:青島市第三人民醫(yī)院