導(dǎo)語：公司財務(wù)治理和財務(wù)管理關(guān)系思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提升和改革開放政策的不斷深入，以及市場經(jīng)濟體制的施行，使得我國各大企業(yè)中財務(wù)治理與管理這兩方面的工作也發(fā)生了極大的改變，獲得了一定的進展。相關(guān)企業(yè)在不斷進步發(fā)展的同時，管理者要想對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理和治理工作展開合理調(diào)整，以便能夠進一步滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要重新梳理二者的關(guān)系，以便讓企業(yè)財務(wù)部門的價值可以真正被挖掘出來，以此來促進公司發(fā)展的可持續(xù)性。對此，本文以公司的財務(wù)管理與治理這二者的關(guān)系展開思考，對二者有效對接的途徑展開研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)治理；財務(wù)管理；關(guān)系；對接

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展水平得到了極大的提升，這使得各行業(yè)企業(yè)的市場競爭趨勢也變得愈發(fā)嚴(yán)峻。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，公司管理者強化對財務(wù)管理工作的重視度，逐漸調(diào)節(jié)和處理財務(wù)管理與治理二者間存在的關(guān)系，并對此種關(guān)系展開良好的處理，已經(jīng)成為當(dāng)前提升各公司核心競爭力的一項重要手段。因此，從理論上對公司財務(wù)的治理與管理工作二者間的關(guān)系展開分析和研究，對于找出二者有效對接的途徑，促進公司整體發(fā)展等都具有極大的積極意義。

一、財務(wù)治理和管理的相關(guān)概念

1.財務(wù)治理的基本概念

所謂的財務(wù)治理，指的是對企業(yè)中存在的一些較為復(fù)雜的財務(wù)管理展開有效處理。就目前來看，我國從事該領(lǐng)域研究工作的專家學(xué)者對界定財務(wù)治理的概念范圍擁有不同的看法。其中，部分專家在對財務(wù)治理進行研究時，對該項治理工程會對公司發(fā)展帶來的效率更加關(guān)注；另一部分的專家則重視對統(tǒng)一財務(wù)治理效率和公平性。從實際情況來看，這兩種看法都過于片面。財務(wù)治理作為公司針對相關(guān)利益者和公司本身、完善財務(wù)工作制度、細化員工利益等制定的一種有效的調(diào)控手段，其本身屬于一種固有的財務(wù)制度和模式。因此，為了確保公司能夠健康發(fā)展，管理者一定要提高對財務(wù)治理的重視度。

2.財務(wù)管理的基本概念財務(wù)管理是針對公司內(nèi)部各類型財務(wù)管理活動而劃定出的管理工作。從財務(wù)管理工作本身來看，其主要管理對象是公司的現(xiàn)金，借助財務(wù)管理這一手段，對公司內(nèi)部所有的現(xiàn)金進行有效分配，從而供給相應(yīng)的部門維持其正常運轉(zhuǎn)，從而讓公司資金能夠創(chuàng)作出更多的經(jīng)濟利潤，發(fā)揮出最大的價值。因此，在對公司進行管理時，應(yīng)當(dāng)獎金錢和事務(wù)有效處理的方式合理的梳理出來。作為公司基礎(chǔ)性管理工作的重要組成，財務(wù)管理對提高公司管理水平具有十分重要的作用，做好財務(wù)管理工作，能夠讓公司朝著預(yù)先設(shè)定好的方向展開各項經(jīng)濟活動，從而促進工作其他管理工作都能夠協(xié)調(diào)進行。

二、財務(wù)治理與管理的基本關(guān)系

1.治理和管理的內(nèi)在區(qū)別

作為管理者管理公司財務(wù)的兩種有效手段，財務(wù)管理和治理這兩項工作最大的區(qū)別就是服務(wù)對象、主題和出發(fā)點的差異。在服務(wù)對象上，財務(wù)治理的對象是公司內(nèi)部負責(zé)財務(wù)工作的人員；財務(wù)管理則是公司本身。在出發(fā)點上，財務(wù)管理是公司經(jīng)濟，目的是為了增加公司資金來源渠道，科學(xué)分配公司內(nèi)的資源，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間；財務(wù)治理公司，目的是為了合理協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門人員財務(wù)分配，以此來實現(xiàn)利益的平衡性。在服務(wù)主體上，財務(wù)治理助理十分廣泛，具有極強的社會性特點，要對公司高級領(lǐng)導(dǎo)和基層管理部門進行合理分配，財務(wù)管理主體僅限于公司管理層，本身經(jīng)濟性較強，目的在于優(yōu)化配置管理層的資金。

2.治理和管理的緊密聯(lián)系

財務(wù)工作的管理和治理除了具有極大的區(qū)別外，也存在一定程度的聯(lián)系。公司財務(wù)是由管理和治理兩項工作共同組成的，財務(wù)管理的目的在于滿足公司對資金來源的基本需求，財務(wù)治理目的在于為公司財務(wù)管理人員提供服務(wù)[1]。因此，雖然二者的工作目標(biāo)不同，但在實際工作中卻不會產(chǎn)生沖突，其都是在有效分配公司內(nèi)的各類財務(wù)，為公司發(fā)展提供更大的社會和經(jīng)濟效益。

三、促進財務(wù)治理與管理的有效途徑

1.明確分配財務(wù)權(quán)利，界定目標(biāo)

就公司內(nèi)的各項財務(wù)活動來看，其主要活動方向是由公司財務(wù)工作的主要目標(biāo)所決定的。在財務(wù)活動之中，治理與管理是兩項十分重要的管理機制和系統(tǒng)，需要同公司財務(wù)管理目標(biāo)全力配合。公司只有擁有良好的財務(wù)導(dǎo)向制度，才能夠?qū)χ贫ǔ龊侠淼呢攧?wù)工作目標(biāo)，確保財務(wù)管理與治理這兩項工作的順利運行。因此，公司管理者在劃分財務(wù)目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理的理論界定相關(guān)財務(wù)主題的權(quán)利范圍，確保公司主體職能與權(quán)利的平衡關(guān)系不受影響[2]。在正規(guī)公司中，公司董事會不僅會在經(jīng)營者與股東間起到一定的協(xié)調(diào)作用，其本身還是財務(wù)管理與治理工作的主體。因此，公司管理者應(yīng)當(dāng)建立起科爾學(xué)合理的董事會管理機制，強化董事會的相關(guān)職能，并借助一些相應(yīng)的方式，將董事會本身具有的決策能力充分發(fā)揮出來。

2.建立健全的監(jiān)督激勵機制

從對相關(guān)人員以往工作經(jīng)驗的調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)對相關(guān)人員管理公司可以起到十分重要的作用。在公司的資本結(jié)構(gòu)之中，其治理結(jié)構(gòu)是維持公司運行的主要方式，而公司資本結(jié)構(gòu)存在的差異性，也會在一定程度上對公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響。對公司管理工作來講，良好的公司資本結(jié)構(gòu)不僅可以有效提升公司在市場經(jīng)濟中的地位，還能夠?qū)⒐緳?quán)力主體的監(jiān)督作用全面發(fā)揮出來[3]。因此，公司管理者應(yīng)當(dāng)從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)入手，幫助管理者建立起健全的監(jiān)督機制，以便能夠促進企業(yè)進一步發(fā)展。筆者通過對相關(guān)數(shù)據(jù)資料的研究發(fā)現(xiàn)，如果公司內(nèi)的股權(quán)處于高度集中或者是過于分散的狀態(tài)，那么，其監(jiān)督機制作用的發(fā)揮和日后發(fā)揮就會因此受到極大的阻礙。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的股權(quán)情況，建立相應(yīng)的員工激勵機制，并配合相應(yīng)的獎勵機制，鼓勵員工積極主動的參與到股權(quán)分配政策制定和股東行為監(jiān)督工作中。此外，我國相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)對公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)展開高度重視，并配以科學(xué)的手段給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

3.完善公司內(nèi)部風(fēng)險管理控制體系

受我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制好經(jīng)濟發(fā)展新形式影響，我國大部分公司在展開經(jīng)營管理的過程中，往往會遇到較多的經(jīng)營奉獻，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的制定造成極大的阻礙。就現(xiàn)代化公司來看，財務(wù)工作的進行不僅會受公司外部環(huán)境因素的影響，還會對公司財務(wù)規(guī)劃的制定和風(fēng)險控制能力的提升起到?jīng)Q定性作用[4]。因此，對于公司來講，建立有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系勢在必行。在建立財務(wù)風(fēng)險控制體系的過程中，相關(guān)人員需要重視設(shè)計系統(tǒng)機制的重要性，通過分析和動態(tài)監(jiān)測相關(guān)系統(tǒng)的方式，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的各項工作能夠處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而形成健全的財務(wù)風(fēng)險控制體系。

4.建立健全的財務(wù)信息披露機制

信息作為企業(yè)在進行財務(wù)管理和治理時制定各項決策的重要基礎(chǔ)，公司在確保內(nèi)部各類溝通管道通暢性的同時，還應(yīng)當(dāng)要強化公司信息披露制度的管理與規(guī)范。從當(dāng)前我國現(xiàn)存的一些上市公司發(fā)展現(xiàn)狀來看，其信息披露工作過于形式化，缺乏具有實質(zhì)性的創(chuàng)新點，導(dǎo)致其披露的心內(nèi)容不具備實效性[5]。因此，在實際工作中，公司管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)財務(wù)治理工作中包含的信息作出具體的要求或者是規(guī)范，所以，公司管理者在構(gòu)建財務(wù)治理工作的相關(guān)體系時，應(yīng)當(dāng)先完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息披露制度，借助與之相關(guān)的法律法規(guī)，有效解決同企業(yè)財務(wù)工作相關(guān)的體制機制存在的各項問題。

5.全面發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)的有效作用

所謂的戰(zhàn)略財務(wù)，指的就是企業(yè)財務(wù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合，其在對接財務(wù)管理與治理的過程中，具有十分重要的紐帶作用。因此，在對企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)展開研究時，應(yīng)當(dāng)從公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度入手，優(yōu)化企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，以便確保公司整體價值可以得到全面提升。對發(fā)展階段中長期的企業(yè)，管理者可以對其戰(zhàn)略構(gòu)建與結(jié)構(gòu)展開研究，以便能夠設(shè)計出更具實效性與科學(xué)性的財務(wù)體系與組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的決策方案、業(yè)績水平方案與企業(yè)財務(wù)工作結(jié)構(gòu)，并對建立起的相關(guān)方案與結(jié)構(gòu)展開細致的分析與研究，在結(jié)合競爭環(huán)境與競爭對手基本情況的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略財務(wù)的施行標(biāo)準(zhǔn)，從而形成一種較為簡單的戰(zhàn)略財務(wù)模式，從將戰(zhàn)略財務(wù)的重要作用全面發(fā)展出來，使得公司內(nèi)部的整體實力可以達到全面的強化[6]。

四、結(jié)束語

總而言之，在我國市場經(jīng)濟體質(zhì)不斷發(fā)展和完善的今天，各個公司企業(yè)在市場上的競爭壓力也在隨之逐漸增加。財務(wù)的管理與治理作為公司內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容與核心部門，公司管理者應(yīng)當(dāng)在日常工作中全面發(fā)揮出管理和治理財務(wù)這兩項工作的重要作用。在對公司宏觀財務(wù)進行管理時，財務(wù)部門工作人員可以借助財務(wù)治理的方式來處理公司的所有財務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能，通過二者相互結(jié)合的方式來實現(xiàn)二者的有效對接，從而促進公司財務(wù)工作能夠得到良好發(fā)展。

作者:羅皓天 單位:大連財經(jīng)學(xué)院

參考文獻：

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[3]廖福琴.試論公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接[J].商場現(xiàn)代化,2016,24:187-188.

[4]張湘凌.探討公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接[J].經(jīng)營管理者,2012,01:110.

[5]胡萬林.公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接[J].中國外資,2013,14:91-92.

[6]陸?；?淺析公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接[J].財會學(xué)習(xí),2016,03:7-8.