導(dǎo)語：電力工程財務(wù)成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，電力工程公司受到了廣泛的關(guān)注。對于電力工程公司來講在財務(wù)成本控制上起步較晚，和發(fā)達(dá)國家相比存在著較大的差距。因此，在財務(wù)成本控制上也存在著一些問題題，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了公司的良好發(fā)展。針對這樣的情況本文主要針對電力工程財務(wù)成本進(jìn)行研討，對當(dāng)前電力工程財務(wù)成本控制面臨的情況進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相關(guān)的解決措施，進(jìn)而促進(jìn)電力工程公司的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程公司;財務(wù)成本控制;具體措施

在公司經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)成本控制占有重要的地位，對電力工程公司相關(guān)部門具有重要的影響。對于財務(wù)成本控制來講最為主要的目的是能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不斷提高開來，將一些財務(wù)手段運(yùn)用其中。相對而言在成本形成過程中，對于一些具體活動應(yīng)進(jìn)行有效的控制以及管理，同時還應(yīng)將公司發(fā)展實際成本費用進(jìn)行合理的控制，進(jìn)而保證經(jīng)營目標(biāo)的有效完成，還能保證電力工程公司能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。下面將針對電力工程公司財務(wù)成本控制進(jìn)行針對性的探討。

一、當(dāng)前電力公司在財務(wù)成本控制中面臨的問題

（一）對財務(wù)成本控制思路缺乏科學(xué)的認(rèn)識。對于我國來講子建國初期實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)而導(dǎo)致一些單位對成本控制缺乏有效的認(rèn)知。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，電力工程公司得到了較好的發(fā)展，相對而言電力工程公司要想在市場競爭中占有一席之地，既應(yīng)對原有體制進(jìn)行針對性的完善以及全面的更新。但在實際中電力公司對成本控制缺乏有效的認(rèn)識，只是進(jìn)行總結(jié)以及分析，進(jìn)而導(dǎo)致一些成本控制沒有發(fā)揮出真正的價值以及作用。（二）財務(wù)成本控制中的具體工作沒有進(jìn)行全面的落實。以湖北省送變電力工程公司為例，其成立較早，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要的影響。但由于傳統(tǒng)企業(yè)管理水平的局限性，對財務(wù)成本控制并沒有給予較高的重視，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)成本控制一些實際政策沒有得到較好的落實，最終對公司財務(wù)成本控制效率具有重要的影響。其主要表現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：第一，隨著市場一體化的不斷發(fā)展，電力工程公司競爭較為激烈。同時存在著一些電力工程公司對市場競爭缺乏一定的意識，進(jìn)而對財務(wù)成本控制較為不重視。在實際施工中，對財務(wù)成本控制沒有進(jìn)行制定嚴(yán)格的方案，最終導(dǎo)致財務(wù)成本控制沒有達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。第二，針對財務(wù)成本控制缺乏有效的監(jiān)管，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)成本控制沒有得到針對性的落實，其公司對資金的使用率較為低下。第三，對財務(wù)成本控制沒有發(fā)揮出人力資源的真正價值，存在著一些人力資源浪費這樣的情況。這樣的情形也是導(dǎo)致財務(wù)成本效率較低的重要原因。（三）合同管理較為混亂。對于電力工程來講其施工規(guī)模較大，同時還具有著時間長以及范圍廣的特點。在電力工程中擁有著較多的子工程項目，需要較多的工種才能完成，進(jìn)而給電力工程公司財務(wù)成本控制帶來了較大的難度。當(dāng)前湖北送變電力工程公司其財務(wù)成本控制并不完善，同時一些施工和惡童也存在著不規(guī)范的現(xiàn)象。另外，其開發(fā)商以及承包商在實際施工中施工權(quán)利以及義務(wù)也存在著較多的矛盾，進(jìn)而出現(xiàn)了一些合同上的糾紛，不僅對施工進(jìn)度具有著重要的影響，同時對財務(wù)成本控制也造成了重要的影響。

二、電力工程公司財務(wù)成本控制的具體措施

（一）樹立新型的管理理念，同時建設(shè)財務(wù)成本控制體系。對于電力工程的開始以及工程竣工，任何一個環(huán)節(jié)對財務(wù)成本控制都會產(chǎn)生重要的影響，因此應(yīng)打破傳統(tǒng)財務(wù)成本控制觀念，進(jìn)而以電力工程相關(guān)環(huán)節(jié)為主體，對電力工程財務(wù)成本進(jìn)行有效的預(yù)測控制以及事后分析考核等。對于財務(wù)成本控制來講不應(yīng)局限于生產(chǎn)成本，還應(yīng)在管理成本以及時間成本和技術(shù)成本進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而對電力工程進(jìn)行全方位的財務(wù)成本控制。另外，還應(yīng)積極加強(qiáng)財務(wù)成本控制體系的綜合性建設(shè)，在這個過程中應(yīng)對員工工資績效進(jìn)行有效的管理，其財務(wù)部門應(yīng)建立出較為精細(xì)的成本控制思路，最終細(xì)化到部門以及個人身上。對全部門應(yīng)實施統(tǒng)一的財務(wù)成本控制體系，將部門員工進(jìn)行工資獎勵。這樣的方式不僅能夠調(diào)動員工的工作積極性，同時還能為電力工程企業(yè)財務(wù)成本控制提供相關(guān)的思路。（二）將基礎(chǔ)財務(wù)成本控制工作放在首位。在電力工程財務(wù)成本控制中基礎(chǔ)財務(wù)成本占有重要的地位，同時也發(fā)揮著重要的作用，在一定程度上講能夠促進(jìn)財務(wù)成本的有效提高。因此就整體而言應(yīng)從以下幾方面內(nèi)容著手進(jìn)而對基礎(chǔ)財務(wù)成本控制工作不斷加強(qiáng)。第一，對財務(wù)軟件應(yīng)不斷更新。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)軟件不僅能夠提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，同時還便利了人們的日常運(yùn)用。在財務(wù)成本控制中將軟件技術(shù)以及財務(wù)成本中的數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而能夠發(fā)揮出最大的效用。在這樣的情形下，對于電力工程公司來講應(yīng)加強(qiáng)和軟件公司的友好合作，進(jìn)而促進(jìn)軟件公司設(shè)計的相關(guān)財務(wù)軟件能夠?qū)㈦娏こ坦矩攧?wù)成本控制中的問題進(jìn)行有效的解決。第二，針對電力工程財務(wù)成本控制內(nèi)容應(yīng)積極明確，同時對施工環(huán)節(jié)的相關(guān)成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格性的控制，進(jìn)而才能保證財務(wù)成本控制能夠有效進(jìn)行。第三，對財務(wù)成本控制流程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，還應(yīng)對財務(wù)成本加大監(jiān)督以及管理，進(jìn)而在真正意義上為財務(wù)成本控制能夠營造出良好的環(huán)境。（三）對合同法規(guī)法律素質(zhì)教育不斷加強(qiáng)。對于湖北省送變電力工程公司中對于一些懂得合同法律法律的專業(yè)性人才較為缺乏。電力工程公司自身的工期較長，同時實際回款期限也較長。因此，作為電力工程公司中的相關(guān)管理人員，在簽訂合同時應(yīng)對法律法規(guī)進(jìn)行良好的掌握，還應(yīng)積極主動的學(xué)習(xí)國家出臺的合同法。在電力工程公司中，應(yīng)加強(qiáng)對合同法律法規(guī)的綜合性培訓(xùn)，這樣的方式能夠減少各方之間存在著矛盾，還能保證電力工程能夠良好的發(fā)展，進(jìn)而減少一些經(jīng)濟(jì)損失，在真正意義上將財務(wù)成本控制效率不斷提高開來。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國在國際上擁有著一定的地位。當(dāng)前市場競爭較為激烈，在這樣的情形下，我國出臺了相關(guān)的新政策進(jìn)而適應(yīng)社會發(fā)展。就整體而言應(yīng)將電力工程企業(yè)財務(wù)成本管理水平不斷提高開來，進(jìn)而能夠提高電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)前一些電力工程企業(yè)學(xué)習(xí)了一些企業(yè)財務(wù)成本控制方式，同時結(jié)合自身的實際情況，最終制定出相關(guān)的整改措施，對財務(wù)成本進(jìn)行了有效的控制。在現(xiàn)代管理中財務(wù)成本是重要的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)而改善經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本控制，進(jìn)而保證企業(yè)獲利，在激烈市場競爭中占有一席之地，進(jìn)而為企業(yè)生存奠定一定的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]路莎.電力工程公司財務(wù)成本控制思路與建議[J].中外企業(yè)家，2016，(26):93+100.

[2]肖立.關(guān)于電力工程公司財務(wù)成本控制的研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2014.

作者:涂媛媛 杜 娟 單位:國網(wǎng)六安市城郊供電公司