導(dǎo)語：新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】文章針對(duì)新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對(duì)策。要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的概念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，有廣義狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要描述企業(yè)融資的不確定性。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，受企業(yè)內(nèi)外部因素影響，導(dǎo)致的企業(yè)預(yù)期財(cái)務(wù)收益與實(shí)際財(cái)務(wù)收益間的差異。它既可能表現(xiàn)為企業(yè)的損失，也可能代表企業(yè)的收益。[1]本文探討的是廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵(lì)性的特征。在經(jīng)濟(jì)變化多端的當(dāng)今，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展受到越來越多的因素威脅，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的的必然產(chǎn)物，比以往更復(fù)雜地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)展趨勢(shì)令人擔(dān)憂，預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫。要想更好地融入到金融大環(huán)境，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范手段，加強(qiáng)管理,使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)更透明,積極主動(dòng)的把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

一、新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成既有外因，也有內(nèi)因。1、外因——宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。對(duì)企業(yè)來說，社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、制度環(huán)境等都能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)情況產(chǎn)生一定影響，這些環(huán)境共同構(gòu)成了企業(yè)生存的大環(huán)境。[2]這些因素存在于企業(yè)之外，難以準(zhǔn)確預(yù)見和人為控制。環(huán)境的變化是把雙刃劍，在可能為企業(yè)帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)也可能帶來某種威脅。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在主觀決策、經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，由于宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，決策者相關(guān)知識(shí)缺乏，由此導(dǎo)致的決策失誤時(shí)有發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀環(huán)境的任意一個(gè)因素的變化都可能波及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，宏觀環(huán)境的復(fù)雜而多變給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。如近年來持續(xù)的通貨膨脹，必然使企業(yè)資金供給持續(xù)短缺；金融市場(chǎng)上利率、匯率等的變動(dòng)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化狀況或判斷的變化趨勢(shì)來決定未來走向。市場(chǎng)供求變化的不確定性，導(dǎo)致商品市場(chǎng)供求狀況變化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為出現(xiàn)時(shí)間差異，從而企業(yè)決策容易出現(xiàn)偏差。2、內(nèi)因——企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)異常復(fù)雜。企業(yè)發(fā)展速度加快，資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，勢(shì)必使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)隨之復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問題遍布企業(yè)活動(dòng)的全程。比如企業(yè)籌資中自有資金與借款比例及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)問題，日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理，投資中的多元化投資，利潤(rùn)分配中的比例等一系列的問題。（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)上的不足。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)缺乏認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念理解狹隘、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，認(rèn)為只要資金管好、用好了，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)。一是企業(yè)與上級(jí)企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門權(quán)責(zé)不明、關(guān)系不順。無法合理處理資金管理、使用、利益分配等問題，從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重流失等現(xiàn)象，資金完整與安全無法得到保證。二是資金結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)指企業(yè)全部資金來源中負(fù)債資金與權(quán)益資金的比例關(guān)系。一些企業(yè)由于對(duì)外部環(huán)境變化缺乏科學(xué)的預(yù)見等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，甚至資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，而償付能力又嚴(yán)重不足，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是固定資產(chǎn)投資決策失誤。其發(fā)生的原因通常是獲取的經(jīng)濟(jì)信息不系統(tǒng)、不可靠，對(duì)投資項(xiàng)目可行性不能進(jìn)行科學(xué)分析。決策失誤必然導(dǎo)致投資項(xiàng)目無法獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，從而為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制。買方市場(chǎng)形勢(shì)下，產(chǎn)品滯銷成為企業(yè)普遍存在的問題。解決這一問題的主要方式是通過賒銷銷售產(chǎn)品，增加應(yīng)收帳款。賒銷中對(duì)客戶信用等級(jí)缺乏了解等原因，勢(shì)必造成應(yīng)收帳款失控，甚至收回困難，成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，企業(yè)資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性必然受影響，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對(duì)策

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，企業(yè)必須找出相應(yīng)對(duì)策。只有全面重視并更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，根據(jù)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，才能有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說：1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一方面，企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部因素，及時(shí)掌握因素的變化趨勢(shì)，以便及時(shí)制定措施合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)要注重財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提升,健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)資金管理的監(jiān)控,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行控制外,還必須要對(duì)項(xiàng)目融資、投資、債務(wù)的還本付息等做出統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金，建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。2、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。一方面，通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立財(cái)務(wù)預(yù)警短期系統(tǒng)。為全面反映企業(yè)動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流動(dòng)情況，可通過滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算分析法預(yù)測(cè)現(xiàn)金未來收支狀況，回避風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，通過確定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財(cái)務(wù)預(yù)警長(zhǎng)期系統(tǒng)。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資本、投資、負(fù)債之間的結(jié)構(gòu)保持恰當(dāng)比例。在權(quán)益資本與債務(wù)資本之間確定合適的結(jié)構(gòu)比例,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)。企業(yè)生存和發(fā)展的前提是要獲利。財(cái)務(wù)預(yù)警長(zhǎng)期系統(tǒng)中最具代表性的指標(biāo)是獲利能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿?。要?quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定財(cái)務(wù)比率，考核負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率、長(zhǎng)期負(fù)債和營(yíng)運(yùn)資金比率、資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建立后,企業(yè)要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如回避、控制、接受和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略。每一種策略又可進(jìn)一步分類，提出相應(yīng)措施,盡量降低損失程度。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證是要提高營(yíng)運(yùn)能力，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。健康企業(yè)的償債資金來源于其盈利。因此,企業(yè)提升盈利能力的措施是合理配置資產(chǎn)、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。增強(qiáng)融資能力,使企業(yè)有抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)語

在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利實(shí)施息息相關(guān)。[3]沒有企業(yè)可以完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)了解分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全員風(fēng)險(xiǎn)管理、全程風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，積極探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，努力創(chuàng)造良好的控制和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境，根據(jù)具體情況選擇規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的適合的措施，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低,立爭(zhēng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造最大的效益。

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作者:高蔚 單位:中石油海南銷售有限公司