導(dǎo)語(yǔ)：非國(guó)有體制企業(yè)財(cái)務(wù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、前言

新世紀(jì)下,非國(guó)有體制的中國(guó)企業(yè)越來越重視管理,尤其是財(cái)務(wù)管理,因其在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。財(cái)務(wù)管理不僅能確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)免受風(fēng)險(xiǎn),且有利于為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料提供保障,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)收支的準(zhǔn)確性、合法性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)運(yùn)作。目前,我國(guó)企業(yè)綜合發(fā)展水平相對(duì)于國(guó)外仍存在一定落差,究其原因,與財(cái)務(wù)管理有必然關(guān)系,為拉近我國(guó)與別國(guó)企業(yè)發(fā)展間的差距,優(yōu)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。

二、分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）費(fèi)用支出合理度不夠

財(cái)務(wù)管理中費(fèi)用支出屬于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)較為頻繁的環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)具有潛移默化的作用?；仡櫺苑治?我國(guó)少許企業(yè)對(duì)費(fèi)用支出仍缺乏慎重考慮,從而導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用支出出現(xiàn)不合理,其原因主要來源于：制度的規(guī)范性需加強(qiáng)、監(jiān)督與管理機(jī)制需完善。例如,我國(guó)一些企業(yè)對(duì)部門經(jīng)理使用業(yè)務(wù)費(fèi)用這一環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督及管理,致使部門經(jīng)理出現(xiàn)濫用業(yè)務(wù)費(fèi)用,私建小金庫(kù),造成費(fèi)用支出浪費(fèi)。再如,企業(yè)為拓寬其在競(jìng)爭(zhēng)力激烈的市場(chǎng)上的發(fā)展空間,均發(fā)展與之適應(yīng)的附屬業(yè)務(wù),這就需要投入大量的費(fèi)用,然而,這卻是不法人士有機(jī)可乘的時(shí)機(jī),往往抓住費(fèi)用出現(xiàn)的漏洞達(dá)到挪用、轉(zhuǎn)移資金的目的,從而擴(kuò)充自己的小金庫(kù),給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,情況危急時(shí),可出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)難以運(yùn)作,影響日常運(yùn)營(yíng)。

（二）財(cái)務(wù)管理者自身因素

企業(yè)的發(fā)展旨在提高經(jīng)濟(jì)效益,因而尤其注重日常經(jīng)營(yíng)狀況,這就忽視了企業(yè)的管理,這體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)存在一個(gè)較為明顯的問題,即財(cái)務(wù)管理者管理意識(shí)不高。據(jù)調(diào)查顯示,我國(guó)國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)至今尚未建立與企業(yè)發(fā)展、管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理控制制度,因此,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)。再者,即使已建立了相關(guān)制度,但因管理者意識(shí)不高,制度的存在形如擺設(shè),管理者因自身意識(shí)不高而未能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行管理。例如我國(guó)一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理者出現(xiàn)工作意識(shí)薄弱、控制力度不到位等狀況,從而導(dǎo)致企業(yè)物資采購(gòu)出現(xiàn)短缺、物資保管出現(xiàn)積壓等常見問題,制約企業(yè)的發(fā)展,致使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),影響日常運(yùn)營(yíng),經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)困難的企業(yè)需長(zhǎng)期面臨這樣的狀況可使其財(cái)務(wù)趨向于虧空。

（三）會(huì)計(jì)信息的合理性、合法性有待于提高

回顧性分析,從會(huì)計(jì)學(xué)角度出發(fā),企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息如若出現(xiàn)失真,缺乏高度的合理性及合法性,將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成不同程度的制約,導(dǎo)致企業(yè)難以對(duì)日常實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面了解,不利于企業(yè)決策者對(duì)下一步發(fā)展做出正確預(yù)測(cè)。（1）會(huì)計(jì)信息合理性有待于提高。例如,企業(yè)為應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,采取不合法的手段對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行篡改,達(dá)到做假賬的目的。做假賬屬于過于重視企業(yè)自身利益而忽視職業(yè)道德、私自做假賬對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息造成的影響的違法行為。（2）會(huì)計(jì)信息合理性有待于提高。例如,企業(yè)長(zhǎng)期處于靜態(tài)的物資尚未進(jìn)行全面盤點(diǎn)或根本沒有實(shí)行盤點(diǎn),均造成賬目不清,令決策者難以對(duì)本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)況進(jìn)行分析,錯(cuò)判經(jīng)營(yíng)情況。

三、財(cái)務(wù)管理方略

根據(jù)非國(guó)有體制的中國(guó)企業(yè)發(fā)展情況,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討與之相適應(yīng)的對(duì)策能改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的常見問題,實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)收支的合理、合法及準(zhǔn)確,為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展奠定有力保障,從而縮短新世紀(jì)下我國(guó)仍與國(guó)外存在的差距。

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的完善

制度對(duì)人的行為具有較強(qiáng)約束力,同理,因企業(yè)財(cái)務(wù)管理中制定與之相適應(yīng)的管理控制制度對(duì)財(cái)務(wù)管理者的意識(shí)、行為等具有自我監(jiān)督的作用,所以,財(cái)務(wù)管理控制制度的實(shí)施具有重要意義。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度旨在提高管理者的意識(shí),加強(qiáng)管理觀念,為企業(yè)財(cái)務(wù)信息與管理控制規(guī)范工作奠定保障。例如,企業(yè)根據(jù)自身具體情況為日常經(jīng)營(yíng)設(shè)置資產(chǎn)管理、預(yù)算管理及成本費(fèi)用管理等財(cái)務(wù)事項(xiàng),與之管理對(duì)號(hào)入座能促使財(cái)務(wù)管理者條理清晰的整理會(huì)計(jì)信息,提高會(huì)計(jì)信息資料的合理性及準(zhǔn)確性。再者,對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督是不可或缺的環(huán)節(jié),有利于確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理合理且合規(guī)。為實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者監(jiān)督的實(shí)際意義,指定專職人員對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)系統(tǒng)化監(jiān)督,及時(shí)糾正管理者出現(xiàn)的違規(guī)行為,予以合理處罰,能有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。

（二）管理體系富有合理性、科學(xué)性

富有合理性及科學(xué)性的管理體系旨在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制實(shí)施的全過程進(jìn)行考核與評(píng)定,是對(duì)財(cái)務(wù)管理控制制度實(shí)施的有力保障。管理體系是檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的主要依據(jù),財(cái)務(wù)管理者實(shí)施管理體系需根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體情況落實(shí)與之相對(duì)應(yīng)的管理控制制度,與此同時(shí),企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員運(yùn)用內(nèi)部控制制度定期對(duì)財(cái)務(wù)管理者實(shí)施的管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià),分析其中存在的不足之處,及時(shí)糾正其不合理、不科學(xué)的管理制度［3］。因此,管理體系一旦落實(shí),為體現(xiàn)其應(yīng)用意義,需財(cái)務(wù)管理著與內(nèi)部審計(jì)人員的共同協(xié)作,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系才能面向優(yōu)化。

（三）重視財(cái)務(wù)人員的管理

人才在企業(yè)持續(xù)性發(fā)展中占據(jù)重要地位,任何企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言,財(cái)務(wù)人員發(fā)揮的作用是潛移默化的。財(cái)務(wù)人員的控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性因素,因此,對(duì)財(cái)務(wù)人員的控制需符合時(shí)代的發(fā)展要求。我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的控制具體體現(xiàn)為以下幾方面：（1）責(zé)任劃分明確。財(cái)務(wù)管理過程需經(jīng)歷多道程序,每一道程序具有不同的工作性質(zhì),要求企業(yè)人力資源部對(duì)財(cái)務(wù)管理涉及的崗位進(jìn)行合理化的部署,盡可能的以“專業(yè)對(duì)口”作為安排人員的原則,調(diào)動(dòng)與崗位性質(zhì)相符的專業(yè)人員從事財(cái)務(wù)管理工作,能獲取高效的工作效率。此外,有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性、準(zhǔn)確性及合法性。（2）加強(qiáng)各崗位人員互相監(jiān)督的力度。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制屬于整體性較強(qiáng)的工作,工作牽涉許多程序,不但要求各程序負(fù)責(zé)人員做好本職工作,同時(shí)要求各程序人員間進(jìn)行良好溝通、互相學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督,以便于確保財(cái)務(wù)管理工作正常繼續(xù)。例如,票據(jù)代表電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的走向,對(duì)資金運(yùn)用的表達(dá),加強(qiáng)對(duì)票據(jù)管理能有力于提高會(huì)計(jì)信息與實(shí)賬進(jìn)行核對(duì),有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況。因此,不但要求票據(jù)負(fù)責(zé)人員按照法令法規(guī)管理票據(jù),且提倡其他崗位的人員對(duì)票據(jù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行監(jiān)督,控制財(cái)務(wù)管理各道程序。

四、結(jié)語(yǔ)

以上論述,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作,對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行分析,采取有效的對(duì)策,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,從而提升我國(guó)電力企業(yè)在國(guó)際上的發(fā)展水平,拉近與西方先進(jìn)國(guó)家的差距。因此,為實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)更加有序、高效發(fā)展,需持續(xù)性加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

本文作者:潘余波工作單位:寧波建工股份有限公司