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一、石油企業(yè)的財務風險具體特征

(一)籌資風險

1．現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺

企業(yè)要想實現(xiàn)價值，現(xiàn)金流是源泉也是基礎，通過分析現(xiàn)金流量，企業(yè)的管理者可以清楚現(xiàn)金的具體利用情況、現(xiàn)金來源與現(xiàn)金余缺狀態(tài)。例如，按照《證券時報》的相關統(tǒng)計，到2013年3月為止，上市公司中有208家已經公布年報，其中159家經營性的現(xiàn)金流呈正增長的狀態(tài)，而其余的48家現(xiàn)金流狀態(tài)為負。從現(xiàn)金流增減幅度進行分析，119家企業(yè)的現(xiàn)金流表現(xiàn)是同比增長的，88家企業(yè)則是同比下降，由此表明，金融危機沖擊下造成眾多石油企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺［1］。

2．融資渠道相對狹窄

相對于其他企業(yè)，我國的石油企業(yè)，尤其是中小型的石油企業(yè)底子薄，根基淺，不具備一定的抗風險能力，在金融危機的沖擊下，容易導致資金鏈出現(xiàn)緊張狀態(tài)，造成融資不暢。根據最新統(tǒng)計，石油企業(yè)的資金來源70%是利用銀行貸款實現(xiàn)間接融資，而通過債券或者股票進行直接融資的企業(yè)不到10%。由于我國金融環(huán)境與西方國家相比具有特殊性，因此政府無法對石油企業(yè)給予資金支持，利用民間資本進行企業(yè)融資是融資改革重點。而且，融資結構具有不合理性，融資時所支付的成本高也是石油企業(yè)普遍存在的問題［2］。

(二)投資風險

1．短貸長用

短貸長用主要是說石油企業(yè)把短貸投入到長期項目中，致使流動負債相對較高，而且這些資金一般為短中期的企業(yè)貸款。信貸緊縮，迫于這種壓力下，石油企業(yè)為了追求相應利潤，不得不選擇短貸長用。這種方式不僅會對盈利水平產生影響，甚至會導致石油企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的情況，危害較大。

2．決策不當

投資的根本目的是為了盈利，但是某些情況下，企業(yè)的最終收益與預期收益相比明顯較低，甚至血本無歸，所以石油企業(yè)的財務風險中，決策風險與投資風險不容忽視。不論是對內投資還是對外投資，若對于投資項目，企業(yè)并沒有進行系統(tǒng)周密的可行性論證分析，或者所依據的信息不具全面性與真實性，加上投資者決策失誤，就會導致失誤頻發(fā)，財務風險增加。

(三)經營風險

1、成本增加

企業(yè)成本與經營效率聯(lián)系密切，石油企業(yè)經營成本出現(xiàn)增加由多種因素導致。原油價格影響成本，高油價會直接性的將原料成本抬高，同時間接的將企業(yè)資金與人力的成本抬高，擠壓企業(yè)利潤，增加財務風險。

2、資金難以完全回收

石油企業(yè)普遍存在賒賬問題，這種現(xiàn)象導致賬款無法收回，甚至直接變成壞賬，債務人長期的無償占用資金，影響到資金安全性，導致資金不能正常流通，財務危機產生。

二、石油企業(yè)的財務風險防范措施

(一)完善管理體系

石油企業(yè)要想對財務風險實現(xiàn)有效控制，首先要全程控制財務管理，建立完善的管理機制。首先，財務部門應發(fā)揮統(tǒng)領作用，對企業(yè)年度的投資、經營、籌資以及利益分配等計劃進行科學安排，調整資產管理、資本運營等管理事項，切實將企業(yè)的經營目標與發(fā)展戰(zhàn)略落到實處。其次，完善內控配套制度，確保每一項控制活動都有對應制度給予規(guī)范。再次，充分發(fā)揮內審組織作用，做好風險估計與評審工作。

(二)建立預警機制與激勵機制

預警機制指一種控制財務風險的方法，同時也是企業(yè)決策時重要的參考依據，石油企業(yè)在生產經營中應根據不同的管理對象針對性的制定風險控制指標，以預算、報表及相關資料作為重要依據，運用比例分析法或模型法對風險進行整體性控制。為此，石油企業(yè)應加強信息化的體系建設，確保風險預測分析能夠與管理體系有效銜接，提升管理者的決策水平。財務激勵已經被各大企業(yè)廣泛應用到經營管理中，石油企業(yè)應將激烈機制同業(yè)績掛鉤，并且將獎懲標準給予明確。

(三)實施預算管理，實現(xiàn)科學決策

石油企業(yè)應加強費用標準以及預算定額等企業(yè)資金的約束力，根據企業(yè)勞動效率及能源消耗等相關指標對目標成本進行確定，并將其分解到生產經營以及產品開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)，控制成本。此外，盡量壓縮可控費用的對外支出，對于非生產性的支出盡量減少，加強資金的控制。重大項目決策前，全面考慮可能對決策造成影響的因素，深入細致且廣泛的針對投資項目進行調查，檢驗提交材料是否具備準確性，對有可能遺漏的信息充分挖掘。并于從各個方面對投資項目全面了解，根據各種情報分析項目的市場、管理、產品、技術以及財務信息，最后運用決策模型科學決策。

(四)集中控制財務

石油企業(yè)中，成品油的市場需求仍在持續(xù)增高，對財務實施控制有利于推動石油企業(yè)的順利發(fā)展。首先，石油企業(yè)應加強對于集權的管理，根據具體情況適當?shù)慕o予分權;其次，建立會計核算機制，保證企業(yè)內部間信息溝通具有時效性與有效性，實現(xiàn)管理者集中控制公司財務。最后，合理用人，財務管理人員不同，其對于財務的控制方式也不盡相同，因此石油企業(yè)應注意調動相關責任人的工作積極性。

本文作者:焦興蘭工作單位:中國石油集團川慶鉆探工程有限公司川西鉆探公司