導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的核心內(nèi)容

第一，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價(jià)值作為管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與核心，主要是通過(guò)企業(yè)成本的主要投資人、企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎(chǔ)。最終目的是為了計(jì)量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好地控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務(wù)，從而使出資人能夠取得更多的利益，在長(zhǎng)期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為了滿足市場(chǎng)中的需求。第二，這種管理模式重視的是價(jià)值，這種管理手段屬于一種全新的管理模式，其管理核心在于：重新定義目標(biāo)，重新設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系。以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理模式不是局限于一種簡(jiǎn)單的管理方案，而是要重視其各項(xiàng)管理工作的發(fā)展過(guò)程，在不斷發(fā)展的過(guò)程中找出企業(yè)的不足，這需要長(zhǎng)期的投入與發(fā)展。第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要就是結(jié)合了以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理過(guò)程以及所取得的成果。這種管理模式考慮的最多的就是如何擴(kuò)大利潤(rùn)與財(cái)富。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、管理體制的制定、企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)〉枚际菄@著如何促進(jìn)利益最大化開(kāi)展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財(cái)富價(jià)值而不斷完善著企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，同時(shí)，也決定了企業(yè)的管理者的報(bào)酬以及如何對(duì)企業(yè)的績(jī)效成果進(jìn)行有效控制。

二、財(cái)務(wù)區(qū)域化管理理論的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)區(qū)域化管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)，首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值來(lái)開(kāi)展，即要重視如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對(duì)企業(yè)所取得的績(jī)效用合理的評(píng)價(jià)制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。此外，企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建目的十分的明確，就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)的一切發(fā)展都要緊緊圍繞著如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化開(kāi)展，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的價(jià)值目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建，必不可少的就是要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工開(kāi)展一系列的培訓(xùn)工作，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過(guò)不斷地培訓(xùn)與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性，自覺(jué)地去發(fā)展以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。最后，要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開(kāi)始正式運(yùn)用了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。對(duì)于企業(yè)不同的員工要設(shè)定不同的收入與責(zé)任的管理制度、獎(jiǎng)懲制度以及員工所獲得報(bào)酬要多樣化發(fā)展，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。在構(gòu)建整個(gè)價(jià)值管理體系的過(guò)程中，要確保價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理模式，讓企業(yè)管理階層的人員能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)目標(biāo)最終都是為企業(yè)的價(jià)值最大化而服務(wù)的。

三、財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的影響因素

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要想取得更多的以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施財(cái)務(wù)區(qū)域化管理，就要從企業(yè)的客觀環(huán)境出發(fā)，逐步地挖掘出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境也應(yīng)該從不同的角度出發(fā)去考慮，即外力作用以及內(nèi)部因素兩個(gè)方面考慮。一方面，外力作用，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境具有相對(duì)的獨(dú)立性與穩(wěn)定性，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析的過(guò)程中，要將幾個(gè)不同的因素有機(jī)結(jié)合成一個(gè)整體，充分考慮外力作用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響。另一方面，內(nèi)部因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)多層次的組合體，其組成成分十分的復(fù)雜，對(duì)于資金的流動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生不同的影響，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的一切影響因素都考慮的很周全，但是，要盡量避免企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造因素中最重要的因素對(duì)企業(yè)的影響。

四、施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)區(qū)域化管理要重視的問(wèn)題

1.注重提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)對(duì)各方面業(yè)務(wù)的管理力度不斷加大，財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。財(cái)務(wù)的區(qū)域化管理要更大程度上擴(kuò)大企業(yè)對(duì)各方面業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理力度，使企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)政策方面更加得心應(yīng)手，財(cái)務(wù)信息的反饋更加具有實(shí)時(shí)性、有效性。

2.重視降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

在目前我國(guó)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，出現(xiàn)許多的人浮于事的現(xiàn)象。實(shí)施了財(cái)務(wù)區(qū)域化管理以后，要鼓勵(lì)一名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方面業(yè)務(wù)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)工作量不減少的情況下，減少人工費(fèi)用支出，從而進(jìn)一步減少企業(yè)的總成本，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

3.完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

一方面，減少管理階層的人員，降低支出成本；另一方面，要將簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)事務(wù)集中到一個(gè)區(qū)域或部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行管理，可以降低相關(guān)部門(mén)的工作量，也可以減少監(jiān)督、審計(jì)等各方面的財(cái)務(wù)開(kāi)支，從而降低管理成本?？傊┕て髽I(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，在我國(guó)的城市化發(fā)展的過(guò)程中起到了重要的推動(dòng)作用。而財(cái)務(wù)管理模式是施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最需要解決的問(wèn)題，實(shí)施財(cái)務(wù)區(qū)域化管理，可以有效促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此值得大力推廣。

作者:張建單位:中冶建筑研究總院有限公司