導語：建筑企業(yè)財務成本控制問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.在目前建筑企業(yè)的財務成本控制方面所遇到的困難

1.1對建筑行業(yè)財務成本的控制沒有良好意識

在我國，對于絕大多數(shù)建筑企業(yè)來說，財務成本控制都處于初級階段，所存在的意識不高，且大多數(shù)處于表面化；無論是企業(yè)內的各個部門還是企業(yè)中的工作人員，對財務成本控制都沒有良好的意識，使財務成本控制工作完成得很困難。對財務成本控制方面的相關工作人員管理不到位，使工作人員沒有高度重視財務成本控制。比如：某個建筑企業(yè)的工作人員為了能夠建筑出一個結實、穩(wěn)定的建筑，忽略其材料成本的運用，花費大量的資金來投入生產，會使材料在造價方面面臨巨額資金的問題；另外，還有一部分施工人員為了能夠盡快地完成整個工程，盲目地去購買機械和設備，也會使建筑的成本逐漸升高，不必要的資金浪費，對建筑企業(yè)財務成本控制來說具有負面作用。

1.2在建筑企業(yè)財務成本控制方面沒有一個良好的制度來維持

如今建筑企業(yè)的相關制度和文化的建設對于運營管理工作都有一定的影響，然而良好的制度和認真的實踐是保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。雖然大多數(shù)建筑企業(yè)進行建筑時除財務成本控制方面都能夠加以注意，但由于在財務成本控制方面沒有一個合理的、完整的制度來制約，同樣使企業(yè)在今后的發(fā)展中受到一定的影響，使得財務成本控制工作變得更缺乏科學性。雖擁有財務成本控制的觀念，但缺乏財務成本控制的相關制度，就像是無實踐的任務，只是空談。另外，建筑企業(yè)沒有從制度的角度來對建筑材料的成本進行制約，使整個企業(yè)的對建筑成本的控制不夠完美，最終使企業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)濟最大化的目標。

1.3在建筑行業(yè)中，對財務成本控制方法運用的不夠合理

目前，仍然有很多的建筑企業(yè)在財務成本控制方面使用傳統(tǒng)管理方式，但傳統(tǒng)的財務成本管理中都存在著很多的問題。比如：經(jīng)濟分析和技術分析都在實際的施工中沒有得到合理的體現(xiàn)，很多建筑企業(yè)在進行財務成本控制工作時忽略了組織計劃，特別是沒有將技術經(jīng)濟評估融入到整個建筑中，使整個建筑施工過程中無法運用技術來對財務進行控制，導致整個建筑企業(yè)無法通過財務成本控制來提高整個企業(yè)在市場中的經(jīng)濟地位。

1.4在建筑施工時，相關工作人員沒有對成本進行合理的控制，缺乏科學合理的成本預測方法

對于目前的各個建筑企業(yè)之間的競爭來說，雖然施工人員能夠在工作時努力工作，但對財務成本控制方面沒有良好的意識，對企業(yè)的發(fā)展不具備促進作用。雖然建筑企業(yè)在市場中處于一個相對較高的地位，并且存在著巨大的競爭力；但是，在思想方面，仍然表現(xiàn)的過于傳統(tǒng)。因為建筑行業(yè)在目前市場中存在的利潤很高，所以，在財務成本控制方面就會相對忽略，員工只是為了快速完成工程，并完成指定的任務。

2.對建筑企業(yè)財務成本控制方面存在問題的原因進行分析

2.1對財務成本控制的信息不準確，財務部門和計劃部門的想法不能達成一致

首先，由于財務部門沒有明確建筑的預算成本，只對實際的成本支出有所了解；而計劃部門對工程的成本支出沒有明確了解，只了解企業(yè)在施工過程中的變化情況，因此，兩個部門在成本控制方面無法達到協(xié)調一致，故無法良好控制財務成本。

2.2對財務成本控制的主體意識不夠

現(xiàn)今，建筑企業(yè)高層習慣于把建筑企業(yè)的財務管理方面的工作全部交給財務成本管理的部門，在他們看來，財務管理的工作就應該由財務管理部門來完成，但是，真正的財務管理應該是由施工組織人員完成的，而不應該只是財務部門。施工企業(yè)對財務成本控制認識不足，使得成本的控制不夠良好。

2.3企業(yè)的領導對財務成本控制工作沒有高度的重視

對于對建筑企業(yè)成本管理不重視的高層領導來說，其絕大多數(shù)思想都是處于傳統(tǒng)模式，在他們看來，只有能夠從對手手里得到金錢利益就可以了，因此，對于建筑的成本控制意識不足；所以，在投標的過程中，他們的目標只有一個，就是中標，不會考慮其后果，且只有很少的人來決定最后的投標價格，而對報價的制度并沒有明確的制度。

3.在建筑企業(yè)財務成本控制方面遇到問題時所運用的解決對策

3.1將建筑企業(yè)財務成本控制的管理理念加以刷新

在實際的情況下，建筑企業(yè)要想通過運用控制的方法來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于建筑企業(yè)的工作人員和財務管理人員來說，他們的任務就是對自己的工作有準確的認識，在建筑企業(yè)的管理人員的帶領下將財務成本控制納入到組織管理的層面上，并通過一些技術的手段來完善財務成本控制工作，這樣才能夠保證財務成本控制對企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。

3.2對建筑企業(yè)財務的風險管理工作進行鞏固

由于建筑企業(yè)財務成本的控制受到企業(yè)自身的影響，使財務成本的控制在實際工作時無法擺脫各種風險，比如：合同風險、投保風險等，它們是建筑企業(yè)中出現(xiàn)頻率最高的風險。因此，需要較強的建筑企業(yè)中的各部門工作人員具備較高的經(jīng)濟安全意識來控制風險的發(fā)生，使其能夠及時、準確地對將要出現(xiàn)的危險進行識別、評估，并且結合實際的情況來對企業(yè)今后的發(fā)展提供合理的措施。

3.3提高建筑企業(yè)中財務控制管理人員的業(yè)務水平

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，建筑企業(yè)必須擁有良好的財務成本控制才能使得企業(yè)更快更穩(wěn)定發(fā)展的意識。因此，要求企業(yè)通過開展教育培訓班來增強財務成本控制人員的業(yè)務水平，可以在提高每一個財務管理人員職業(yè)觀念的同時，有效的控制財務成本控制中弄虛作假情況的出現(xiàn)。此外，建筑企業(yè)也要加大對建筑施工人員的培訓，讓每一個施工人員腦海中都能呈現(xiàn)規(guī)范的法律知識。在建筑企業(yè)人才培養(yǎng)方面要著重于培養(yǎng)工作人員的工作能力和綜合素質，并且要求財務成本控制人員掌握更多的新知識、新技能，這樣才能保障企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展。

4結束語

綜上所述，在我國的建筑企業(yè)中所面臨的眾多的財務成本控制方面的問題，這些不但影響到整個企業(yè)今后在市場經(jīng)濟中的競爭力，同時還會影響到企業(yè)自身的狀況，導致企業(yè)不健康發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)中，對財務成本控制方面的合理操作是保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的主要命脈之一。要想企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，必須保障優(yōu)化財務成本控制為核心工作，通過完善企業(yè)內部的財務成本控制工作來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步促進企業(yè)在新時期狀態(tài)下更好、更穩(wěn)定地發(fā)展，這對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會的建設都具有一定的積極意義。

作者:陳軍召 單位:河南五建建設集團有限公司