導(dǎo)語：中小企業(yè)財務(wù)管理問題和對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國是由多種經(jīng)濟(jì)主體構(gòu)成的社會主義經(jīng)濟(jì)，近年內(nèi)中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展不僅能提升我國的經(jīng)濟(jì)主體力量，更能為解決社會就業(yè)問題出一份力，故此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中中小企業(yè)具有舉足輕重的地位。本文就中小企業(yè)發(fā)展中的常見問題做簡要分析，并提出加強(qiáng)中小企業(yè)管理的對策，目的讓中小企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：中下企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

根據(jù)調(diào)查獲悉，到目前為止我國的中小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬家，這些企業(yè)是構(gòu)成我國市場經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，更有助于推動我國的國民經(jīng)濟(jì)力量，但該經(jīng)營管理模式在發(fā)展中也出現(xiàn)各類問題，需要在實踐活動中加以解決，進(jìn)而推動中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

對于中小企業(yè)而言財務(wù)管理狀況的優(yōu)質(zhì)與否是制約企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，若管理不善出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率會加大，尤其是中國加入到WTO以后，中國需要積極參與國際競爭，若在競爭中財務(wù)管理系統(tǒng)不健全，將很難在國際市場上立于不敗之地。當(dāng)前部分小企業(yè)在招聘財務(wù)人員時不夠規(guī)范，因而部分財務(wù)人員不是專業(yè)財務(wù)科班出身，財務(wù)知識均是依靠后期累計獲得的，雖有工作經(jīng)驗，但卻沒有系統(tǒng)化工作流程，并普遍將財務(wù)看成記賬，不能正確地分析會計信息，進(jìn)而導(dǎo)致小企業(yè)無理財觀念，理財方法滯后，財務(wù)信息不真實，這將不利于為決策者提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。

2.內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)落后

內(nèi)部財務(wù)信息管理落后，就不能應(yīng)用科學(xué)或者有效的財務(wù)分析工具進(jìn)行財務(wù)管理，目前我國絕大部分中小企業(yè)管理仍沿用舊的管理模式，電腦使用的機(jī)會很少，很多做賬方式均沿用傳統(tǒng)做賬，這將不利于財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，同時財務(wù)數(shù)據(jù)查找起來也存在較大的問題。導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行決策時，不能將各項業(yè)務(wù)的信息做比對，得出財務(wù)數(shù)據(jù)分析為決策者提供數(shù)據(jù)支持。另外中小企業(yè)受到內(nèi)外部環(huán)境的制約，很難運用科學(xué)的有效的分析工具做財務(wù)分析，比如企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況分析就很籠統(tǒng)，很多具體的項目不能做到具體情況具體分析。出現(xiàn)上述狀況原因如下：第一，中小企業(yè)管理中資源管理極為匱乏，很多經(jīng)營者自身就沒有受到良好的教育，部分小企業(yè)都是家庭作坊，經(jīng)營者思路狹窄，認(rèn)為財務(wù)只要不算錯賬就可以，沒有看到財務(wù)部門的其他作用。第二，中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)極為簡單，很多都是第一負(fù)責(zé)人直接管理，部分經(jīng)營者日常工作需要應(yīng)付常規(guī)管理事物，這就導(dǎo)致管理時沒有較為充足的時間做好現(xiàn)金流量分析，企業(yè)管理過程中分析比較簡單，如果深入分析一方面是沒有太大的精力，另外一方面是經(jīng)營者認(rèn)為簡單分析就足以為決策提供依據(jù)，管理者更愿意將時間和精力全部投放到經(jīng)營上，不愿在無關(guān)經(jīng)營的細(xì)節(jié)管理上花費更多時間。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

1.提升會計基礎(chǔ)工作，重建中小企業(yè)信用管理

為有效地做好基礎(chǔ)性會計工作，需做到以下兩點：第一，要求會計人員有較高的財務(wù)能力。參與會計管理的財務(wù)、會計等相關(guān)人員具有從業(yè)資格證書，主管會計更要有專業(yè)的會計師職稱，通過定期的培訓(xùn)，掌握當(dāng)前最新的財務(wù)知識。第二，建立或者健全各項相關(guān)的規(guī)則以及制度，在執(zhí)行會計準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，應(yīng)將現(xiàn)有所有的交易事項都清晰地記錄在案，通過確認(rèn)、計量和記錄做好相關(guān)的數(shù)據(jù)披露。這將有助于提升會計信息質(zhì)量，讓財務(wù)會計在預(yù)測和決策中不斷提升自己的分析能力，讓決策更具科學(xué)性。中小企業(yè)的市場競爭中不占有任何優(yōu)勢，主要是由于中小企業(yè)的經(jīng)營范圍小，規(guī)模小，很多時候沒有和大企業(yè)競爭的實力，故此企業(yè)要想發(fā)展就需保障自身的信用，樹立中小企業(yè)的信用意識，并將其作為企業(yè)運營的管理指南。中小企業(yè)在管理過程中若能及時的給各方提供及時、準(zhǔn)確的信息，才能重新樹立信心重塑經(jīng)濟(jì)形象，并能由此獲得政府、銀行和其他企業(yè)的信任，讓各方因素愿意與其合作，那么企業(yè)就能在資金籌措中做到游刃有余，特別是企業(yè)在經(jīng)歷困難的時候，政府、銀行以及其他企業(yè)才能鼎力相助，幫其渡過難關(guān)，企業(yè)也能在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地。

2.實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，重視財務(wù)分析

部分中小企業(yè)在管理時，要盡量加大網(wǎng)絡(luò)硬件投資，通過引進(jìn)相關(guān)投資讓設(shè)備使用滿足網(wǎng)絡(luò)化要求。由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)是時展的必然要求，如果企業(yè)財務(wù)管理還因循守舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，財務(wù)管理就會進(jìn)入瓶頸發(fā)展階段，故此為讓財務(wù)管理人員能從繁重的數(shù)字運算中脫離出來，就應(yīng)將大部分的時間或者精力都集中在財務(wù)調(diào)查和分析上面，這是盡快適應(yīng)中小企業(yè)財務(wù)管理需要的核心要素。這里不僅要求財務(wù)人員在財務(wù)管理時做到真實、準(zhǔn)確和及時的反映出當(dāng)前的財務(wù)經(jīng)營管理情況，更需要將這些指標(biāo)系統(tǒng)化，分析這些指標(biāo)出現(xiàn)的具體原因，并根據(jù)實際經(jīng)營狀況分析該目標(biāo)實現(xiàn)對企業(yè)的有利和不利影響，與此同時各類分析方法應(yīng)用中，需要讓領(lǐng)導(dǎo)能一目了然當(dāng)前的經(jīng)營管理狀況，基于此制定出的財務(wù)管理目標(biāo)才能更為精準(zhǔn)。企業(yè)在建設(shè)外部環(huán)境時，要求企業(yè)和銀行建立良好的互動機(jī)制，這將是全面提升資金運作最優(yōu)化途徑。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境中，與銀行的高效互動，能夠利用銀行的服務(wù)性資源，做好融資，并及時投資銀行新產(chǎn)品，完成資金優(yōu)化調(diào)配。另外，銀行在整個過程中能全面了解企業(yè)的資金運作狀況和經(jīng)營管理情況，并結(jié)合企業(yè)的實際狀況，銀行能為其提供科學(xué)合理的資金支持，讓中小企業(yè)可以無資金的后顧之憂。

3.以人為本，制定獎懲制度

中小企業(yè)經(jīng)營管理中企業(yè)人員多有血緣關(guān)系，但作為企業(yè)的投資者，經(jīng)營管理人員與債權(quán)人員是形成企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的兩大主體。中小企業(yè)能夠調(diào)用的資金有限度，若管理者在資金調(diào)用時有不妥行為，將會影響企業(yè)的生死存亡，故而需要建立防止經(jīng)營者為達(dá)到某種目的形成的財務(wù)風(fēng)險管理模式，即要在企業(yè)的內(nèi)部建立監(jiān)督和評價體系，讓企業(yè)之間有上下級和部門與部門之間的信息溝通，若出現(xiàn)問題有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，這樣才能讓企業(yè)中各個部門和人員責(zé)任明晰，都能完成自己的工作責(zé)任，為評定業(yè)績完成狀況可以開展業(yè)績監(jiān)督考核制度，這是對企業(yè)投資者負(fù)責(zé)的關(guān)鍵舉措。企業(yè)外部監(jiān)督方面最好應(yīng)聘請注冊會計師事務(wù)所和財務(wù)顧問等第三方部門，通過加強(qiáng)審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理工作是貫穿企業(yè)經(jīng)營管理各個方面的管理制度，也是企業(yè)管理系統(tǒng)中重要組成部分，作為企業(yè)的內(nèi)部合理管理環(huán)節(jié)而存在。中小企業(yè)需要建立或者健全內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建財務(wù)制度、加強(qiáng)財務(wù)控制、穩(wěn)健財務(wù)理財，進(jìn)而提升企業(yè)的財務(wù)管理和控制，以期發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的決策性依據(jù)地位。

作者:安先鳳 單位:河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊

參考文獻(xiàn):

[1]張妍.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[D].浙江大學(xué)，2014.