導(dǎo)語(yǔ)：建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑安裝企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很好的推動(dòng)作用，同時(shí)在解決人口就業(yè)，增加國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施方面也發(fā)揮了巨大作用。當(dāng)前面對(duì)市場(chǎng)諸多的不穩(wěn)定因素，建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，并且這些存在的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)致命性的打擊，因此需要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行防范和管理。為了更好的推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的發(fā)展，本文主要對(duì)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所存在的部分問(wèn)題以及解決的方案進(jìn)行研究，從而促進(jìn)建筑安裝企業(yè)得到更好的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受到一些因素的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不確定，并且會(huì)使企業(yè)受到一定損失的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)管理過(guò)程中，由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視度不高而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的危機(jī)陷入困境。近幾年由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的企業(yè)無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象非常多，需要引起我國(guó)各行各業(yè)的重視。我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展速度非常快，出現(xiàn)一部分企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展相違背的情況，導(dǎo)致其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力低下，最終被市場(chǎng)所淘汰。因此客觀的分析建筑安裝企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)以及原因，并且有針對(duì)性的找出其解決方案，是企業(yè)建立有效的預(yù)警體系以及機(jī)制，使得企業(yè)可以更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而得到更好的發(fā)展。

一、建筑安裝財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題分析

(一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅僅局限于簡(jiǎn)單的填制憑證，編制報(bào)表等日常會(huì)計(jì)工作，應(yīng)涵蓋會(huì)計(jì)工作涉及的一系列相關(guān)管理工作，其所面臨的一些問(wèn)題如下：一是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)日常工作僅是按部就班，缺乏主動(dòng)思維，工作質(zhì)量不高。例如企業(yè)年度預(yù)算編制，只是簡(jiǎn)單把上一年度數(shù)字照搬過(guò)來(lái)，未結(jié)合本年企業(yè)實(shí)際狀況，調(diào)整相關(guān)的年度費(fèi)用預(yù)算，有的企業(yè)甚至沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)預(yù)算編制工作不重視，即使是有也沒(méi)有得到嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)于預(yù)算外支出也是隨意的添加，弱化了財(cái)務(wù)管理。二是會(huì)計(jì)核算不扎實(shí)，會(huì)計(jì)科目使用隨意，例如將應(yīng)計(jì)入費(fèi)用科目的計(jì)入待攤費(fèi)用，或?qū)?yīng)計(jì)入當(dāng)期損益的工程成本在未完施工中列示，無(wú)法有效反映企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況。有些項(xiàng)目在工程完工的時(shí)候，收入成本不能及時(shí)歸集確認(rèn)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成果未能全面反映。企業(yè)會(huì)計(jì)的基本工作做的不到位，嚴(yán)重的影響了建筑安裝企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，進(jìn)而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮，使財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)、準(zhǔn)確的提供企業(yè)財(cái)務(wù)情況，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行一些事件決策的時(shí)候出現(xiàn)因?yàn)樨?cái)務(wù)信息不準(zhǔn)而不能準(zhǔn)確的進(jìn)行決策的現(xiàn)象。

(二)企業(yè)資金管理方面

資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)系緊密，日常資金的管理對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，但是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只關(guān)心施工生產(chǎn)進(jìn)度，資金管理意識(shí)淡薄。建筑安裝企業(yè)由于行業(yè)特征及所處的市場(chǎng)環(huán)境，一方面承攬工程項(xiàng)目往往需要墊資施工，并且業(yè)主支付工程款由于各種原因不能按期履約，無(wú)法收回工程進(jìn)度款，另一方面不允許施工單位拖欠民工工資，清理民營(yíng)企業(yè)欠款，使施工企業(yè)處于“兩難”得境地，為籌集資金，企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生的融資費(fèi)用加大了項(xiàng)目資金使用成本，使項(xiàng)目本就不高的利潤(rùn)更加微薄；再者，由于建筑安裝企業(yè)施工項(xiàng)目存在施工區(qū)域分散，跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的情況，各項(xiàng)目資金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)支配管理，不力于企業(yè)資金集團(tuán)化管理，削弱了資金使用效率。

(三)建筑安裝企業(yè)管理制度以及財(cái)務(wù)組織管理方面

對(duì)于建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理制度的不完善以及制度實(shí)施力度不強(qiáng)都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涵蓋了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，企業(yè)制度的不完善導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制的不健全，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部管理方面的松散，對(duì)于企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外即使企業(yè)建立了完善的管理制度，但是在落實(shí)過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行也會(huì)加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對(duì)于沒(méi)有落實(shí)的規(guī)章制度，即使再完美、再完善也無(wú)法保證企業(yè)正常的運(yùn)行。對(duì)于建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)組織管理方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織以及管理方式都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)不確定的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)組織會(huì)使企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的溝通反映更加的敏捷，會(huì)大大的降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率；相反如果企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不好就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通存在一定的問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)辦事效率降低的情況，對(duì)于供應(yīng)鏈上的一些環(huán)節(jié)不能及時(shí)的做出決策，從而會(huì)導(dǎo)致工程速度慢等現(xiàn)象出現(xiàn)，最終給建筑安裝企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)人員建設(shè)方

面建筑安裝企業(yè)由于工作環(huán)境相對(duì)艱苦，有的工程項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)，一線財(cái)務(wù)人員忙于日常事務(wù)，不注重自身學(xué)習(xí)，但建筑安裝企業(yè)相關(guān)的財(cái)稅政策近年來(lái)有了較大變化，隨著市場(chǎng)的變化，新的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)投融資模式的出現(xiàn)，要求財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，否則，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作，出現(xiàn)專業(yè)能力不能勝任本職工作的情況從而影響了建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，加大了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體措施

(一)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)信息披露

首先建筑安裝企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，要嚴(yán)格遵照《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)政策，與建筑安裝企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行一定的結(jié)合，規(guī)范會(huì)計(jì)科目使用。其次提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)預(yù)算制度編制執(zhí)行并落實(shí)，提升財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、流程化。再有發(fā)揮財(cái)務(wù)工作協(xié)同效應(yīng)，積極參與項(xiàng)目管理，與各部門主動(dòng)對(duì)接，關(guān)注施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，了解施工項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)重大事項(xiàng)事前做出財(cái)務(wù)分析，提出合理化建議，及時(shí)收集整理相關(guān)會(huì)計(jì)資料，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、客觀的展現(xiàn)從而降低建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)做好成資金管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液，資金循環(huán)不暢，企業(yè)將陷入危機(jī)，因此，首先從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模承攬工程任務(wù)招投標(biāo)階段，就應(yīng)對(duì)建設(shè)方履約能力信用狀況充分評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目工程款回收的節(jié)點(diǎn)認(rèn)真分析，并在簽訂合同中對(duì)明確約定相關(guān)細(xì)則，保證。其次，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的資產(chǎn)負(fù)債情況，確定優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，合理控制企業(yè)融資規(guī)模及融資成本。最后，企業(yè)應(yīng)成立專門清收部門，落實(shí)分解清收任務(wù)，加大清收力度，及時(shí)回籠工程款，緩解資金壓力。針對(duì)各施工項(xiàng)目資金分散管理的情況，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金集團(tuán)化管理，成立資金管理部門，對(duì)各項(xiàng)目資金收入統(tǒng)一管理，形成企業(yè)集團(tuán)資金池管理。制定資金使用管理辦法，科學(xué)合理的編報(bào)資金使用計(jì)劃，發(fā)揮集團(tuán)資金管理優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金使用，充分發(fā)揮資金使用效率。(三)完善建筑安裝企業(yè)制度以及組織管理企業(yè)成功的保障是有要良好的企業(yè)制度。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度、財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，通過(guò)專業(yè)的審計(jì)部門來(lái)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行一定的監(jiān)督，并且可以讓審計(jì)工作逐漸的滲透到建筑安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，對(duì)于一些資金問(wèn)題以及發(fā)展方面及時(shí)的察覺(jué)，并與建筑安裝企業(yè)提早做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。對(duì)于建筑安裝企業(yè)組織管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：一是企業(yè)良好的組織與管理是企業(yè)正常運(yùn)行的保障，并且可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，要求企業(yè)管理者提升自己的管理能力以及素質(zhì)，使每一位員工都要負(fù)起企業(yè)的責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；二是企業(yè)管理者應(yīng)該與員工保持密切的溝通，保證企業(yè)所有的事物可以得到順利的運(yùn)行；三是企業(yè)可以通過(guò)與現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行一定的結(jié)合，提升企業(yè)辦事效率以及降低錯(cuò)誤率等。對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行管理可以很好的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可以很好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

(四)完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)匹配，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

首先，建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視度，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)整體管理水平提高有很好的推動(dòng)作用，要重視財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。其次，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要定期進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，在提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)之外，要及時(shí)的更新準(zhǔn)則體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解到最新的財(cái)務(wù)政策，并且提高財(cái)務(wù)人員軟件應(yīng)用水平等等，為建筑安裝企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以及時(shí)的應(yīng)對(duì)，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有利于建筑安裝企業(yè)更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在其發(fā)展的過(guò)程中存在著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑安裝企業(yè)面臨的非常嚴(yán)峻的困難，如果不能及時(shí)的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)建筑安裝企業(yè)造成不可想象的后果。當(dāng)前建筑安裝企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)內(nèi)部以及外部各種不確定因素來(lái)說(shuō)都會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此建筑安裝企業(yè)要認(rèn)真的分析產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，分別從會(huì)計(jì)基本工作、企業(yè)成本管理、企業(yè)制度以及組織管理、企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員建設(shè)等方面進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題的存在要合理的制定出相應(yīng)的解決方案，增強(qiáng)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)組織管理以及相關(guān)制度的完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的建設(shè)，提供企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，同時(shí)建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，使建筑安裝企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的發(fā)展。

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作者：張建華 單位：新疆建咨眾成工程有限公司