導(dǎo)語：施工管理下的電氣工程論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電氣工程施工管理中存在的主要問題

1.1對電氣工程不重視,忽略其在整個(gè)項(xiàng)目中的占有地位

電氣工程的整個(gè)施工過程均是分項(xiàng)完成的,而電氣工程施工則是這些諸多項(xiàng)目分工中的一項(xiàng)但是在現(xiàn)如今我國所運(yùn)行的大型電氣工程項(xiàng)目中,電氣工程作為其中的一個(gè)分項(xiàng)顯然重視程度被忽略。對于很多施工單位來說惠氣工程施工都被廣泛認(rèn)為是一項(xiàng)較小的工作在一定程度上認(rèn)為并不重要不占有項(xiàng)目工程的地位。在電氣工程項(xiàng)目實(shí)施過程中只認(rèn)為是簡單安裝并沒有相應(yīng)的監(jiān)管系統(tǒng)更沒有質(zhì)量監(jiān)督部門對實(shí)施過程加以監(jiān)督這樣就很容易導(dǎo)致在電氣施工過程中出現(xiàn)原料不足或偷減材料的現(xiàn)象或者在某些不為人注意的地方換用價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的材料這些在短時(shí)間內(nèi)可能不會(huì)被發(fā)現(xiàn)但是一旦出現(xiàn)故障其后果不堪設(shè)想。因此對于電氣工程施工環(huán)節(jié)一定要嚴(yán)格管理,避免不必要的危險(xiǎn)發(fā)生。

1.2項(xiàng)目施工不做協(xié)調(diào),專業(yè)性不強(qiáng)

在電氣工程施工過程中,大部分都是各個(gè)項(xiàng)目相互合作相互配合才能保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但在目前的電氣工程施工管理中斤民難體現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)工作斤民多項(xiàng)目小組都是自己兼顧自己的一攤搶工時(shí)、搶工期對于項(xiàng)目有交叉點(diǎn)且需要協(xié)調(diào)的地方敷衍了事,對于各種管線及其他輔助材料的運(yùn)用也存在誤差做不到現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào)合作這對于電氣工程實(shí)施項(xiàng)目的總體影響是非常巨大的,同時(shí)也可能直接導(dǎo)致后期的電氣施工無法進(jìn)行。

1.3對專業(yè)技術(shù)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)不夠重視

電氣施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心對于電氣工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。很多工程項(xiàng)目出現(xiàn)電氣施工人員不會(huì)審閱電氣施工圖紙以及相關(guān)技術(shù)文件對相關(guān)電氣施工的法律、法規(guī)并不熟悉不按程序進(jìn)行電氣施工指導(dǎo)段有做好相關(guān)的工作程序?qū)е码姎夤こ淌┕こ霈F(xiàn)不可彌補(bǔ)的狀況。

2改善電氣施工管理問題的措施

2.1做好電氣工程施工整體項(xiàng)目的協(xié)調(diào)溝通工作

施工單位在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初就要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交流工程項(xiàng)目開展的具體依據(jù)就是設(shè)計(jì)圖紙役計(jì)單位和施工單位對圖紙的會(huì)審以及技術(shù)溝通是必須要進(jìn)行的。在確定開工之前在施工單位的組織下投計(jì)單位、監(jiān)理以及施工單位要進(jìn)行圖紙會(huì)審并抓住重點(diǎn)汾析設(shè)計(jì)方案和結(jié)構(gòu)選擇是否經(jīng)濟(jì)、合理、滿足使用和施上需求。了解工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)宗旨分析工藝流程以及施工單位的施工計(jì)劃和方法并且明確工程質(zhì)量要求。也要審核設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性很多材料可以互用不僅節(jié)約成本又方便施工。

2.2把好電氣工程施工管理中的材料質(zhì)量關(guān)和施工細(xì)節(jié)關(guān)

在項(xiàng)目工程施工過程中對于設(shè)備材料質(zhì)量的管理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的有效保證。電氣工程施工貫穿于項(xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,要有效的實(shí)施管理嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料選擇選擇性價(jià)比較高的設(shè)備材料監(jiān)督控制材料的數(shù)量。在采購、訂貨、運(yùn)輸過程中必須嚴(yán)格控制堅(jiān)決杜絕在施工過程中監(jiān)管不到位導(dǎo)致材料以次充好。在設(shè)備材料后期的保管過程中也要防止受潮、發(fā)霉等情況出現(xiàn)避免保管不善造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3注重人才的培養(yǎng),建立專業(yè)的電氣工程施工隊(duì)伍

項(xiàng)目工程的質(zhì)量與施工隊(duì)伍是密不可分的。因此要對電氣工程施工人員定期進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)更新專業(yè)知識了解電氣工程前沿技術(shù)重視新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)充分提升電氣施工人員的專業(yè)水平。在培訓(xùn)后進(jìn)行專業(yè)考核晉級捉進(jìn)電氣工程施工人員進(jìn)行深造學(xué)習(xí)。優(yōu)秀的電氣工程施工管理人員不僅擁有全面且豐富的專業(yè)背景知識還應(yīng)熟練掌握各種強(qiáng)弱電不同系統(tǒng)的操作流程、規(guī)范以及經(jīng)驗(yàn)。能及時(shí)組織電氣工程施工人員進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)分析落實(shí)施工管理責(zé)任制,建立完善的監(jiān)督體系,把問題消滅在萌芽中。并定期對電氣工程施工人員進(jìn)行思想教育,建立起服務(wù)理念將管理與服務(wù)相融合,以管理帶動(dòng)服務(wù)做到電氣工程施工管理規(guī)范化,并要用高度負(fù)責(zé)的態(tài)度把質(zhì)量第一作為項(xiàng)目工程施工主旨。

作者：朱常權(quán)工作單位：佳木斯電機(jī)股份有限公司