導(dǎo)語：民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理要點(diǎn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：通過分析機(jī)電安裝工程中管理特點(diǎn)，從質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理、竣工管理闡述管理工作要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：民用建筑；機(jī)電安裝；管理要點(diǎn)

民建工程中，機(jī)電設(shè)備安裝項目工量大、專業(yè)強(qiáng)，安裝管理工作的有效性和建筑投入使用期間的安全性息息相關(guān)。為保證工程效益，需要管理者落實(shí)各項管理工作，保證建筑不同機(jī)電設(shè)備的施工質(zhì)量，和建筑使用功能以及設(shè)計相符。

1民建工程機(jī)電設(shè)備安裝管理特點(diǎn)

在民建工程中，機(jī)電設(shè)備的安裝為重點(diǎn)部分，涉及到的專業(yè)較多，因此，設(shè)備種類相對復(fù)雜，包括電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)和暖通系統(tǒng)等。安裝機(jī)電設(shè)備過程雖然復(fù)雜，但是管理過程的通用性較強(qiáng)。管理者可從電氣設(shè)備的采購環(huán)節(jié)入手，在安裝管理、調(diào)試管理、運(yùn)行管理以及驗(yàn)收管理過程融入管理要點(diǎn)，保證安裝工程結(jié)束之后，建筑電氣使用功能良好。安裝施工環(huán)節(jié)，管理重點(diǎn)為新技術(shù)的應(yīng)用，當(dāng)前建筑工程中新技術(shù)、新設(shè)備等應(yīng)用日益增加，要求管理者更新管理理念，落實(shí)新技術(shù)應(yīng)用以及新設(shè)備應(yīng)用的管理。在工程驗(yàn)收階段，其管理特征主要展現(xiàn)在對安裝質(zhì)量的評估。在設(shè)備安裝工程中，需要投入大量的人、財、物等資源，使用電氣設(shè)備種類多，施工過程工藝復(fù)雜，因此，對管理者的工作經(jīng)驗(yàn)有較高的要求，只有管理人員嚴(yán)格控制各個安裝流程的管理重點(diǎn)，才能提高工程的管理質(zhì)量［1］。

2民建機(jī)電設(shè)備安裝工程管理要點(diǎn)

2.1項目概況。該項目為民用住宅高層建筑，建筑面積27863.37m2，建筑地上16層，高度52m，地下2層，電氣安裝工程包括配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、安保系統(tǒng)、對講系統(tǒng)和綜合布線等。以下對該工程中電氣設(shè)備安裝管理工作要點(diǎn)加以介紹。2.2質(zhì)量管理。機(jī)電設(shè)備安裝施工的質(zhì)量管理為重要內(nèi)容，電氣安裝項目整個周期都涉及到質(zhì)量管理。管理者應(yīng)落實(shí)管理制度的制定，對各個施工流程加以規(guī)范，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。該項目在質(zhì)量管理中，建立由項目經(jīng)理為主導(dǎo)，工程師、專業(yè)負(fù)責(zé)人、施工隊長、分包責(zé)任人為統(tǒng)一整體的管理體系，對施工質(zhì)量展開全方位控制。如：該項目應(yīng)急照明以及消防負(fù)荷二者均為二級負(fù)荷，在地下1層設(shè)置配電室，從變電所引入照明電源以及動力電源至地下室，為建筑提供供電。所以，在管理過程應(yīng)重點(diǎn)檢查供電設(shè)計中消防負(fù)荷以及其他重點(diǎn)負(fù)荷是否使用“雙電源”形式，在末端進(jìn)行互投供電；在電源的進(jìn)戶處是否落實(shí)重復(fù)接地設(shè)計；照明以及動力負(fù)荷是否使用電力電纜；消防負(fù)荷是否使用阻燃芯線；金屬橋架是否涂刷防火涂料等，保證設(shè)計的科學(xué)性。安裝過程應(yīng)嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備質(zhì)量以及施工材料質(zhì)量，保證進(jìn)場設(shè)備質(zhì)量良好。施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙規(guī)范施工，保證操作安全，防止出現(xiàn)隨意變更操作。管理環(huán)節(jié)應(yīng)落實(shí)施工檢查和登記，完善質(zhì)量考核機(jī)制，已施工項目需經(jīng)過考核，通過之后才能開展下道工序［2］。2.3成本管理。該項目為完成成本管理目標(biāo)，制定了成本管控體系，聯(lián)合預(yù)算部門落實(shí)索賠管理以及成本控制。在具體管理環(huán)節(jié)，管理者樹立管理目標(biāo)，結(jié)合安裝工程重點(diǎn)，分解成本項目，編制成本明細(xì)，落實(shí)不同崗位責(zé)任者的成本控制責(zé)任，針對各項安裝重點(diǎn)，制定出對應(yīng)的控制措施，并落實(shí)崗位檢查工作。管理過程按照施工位置以及施工專業(yè)建立成本使用明細(xì)，按照成本消耗分別記錄，每月完成一次結(jié)算，將成本費(fèi)用和管理目標(biāo)綜合對比，精準(zhǔn)分析找出優(yōu)化管理對策。設(shè)備安裝不同責(zé)任主體需要機(jī)械、設(shè)備和工人時，應(yīng)提前15d向項目部提出申請，以便對各項要素精心策劃，優(yōu)化配置資源，防止由于計劃原因發(fā)生浪費(fèi)成本和停工等現(xiàn)象。例如：當(dāng)分項工程、采購項目資金＞2000元的，需要嚴(yán)格按照分包、采購招標(biāo)流程，選擇3家以上分包單位、供應(yīng)商報價，由招標(biāo)組公開招標(biāo)。所有安裝工程產(chǎn)的費(fèi)用開銷需要超過3個負(fù)責(zé)人簽字。此外，管理者還應(yīng)強(qiáng)化工程的變更以及索賠等管理。當(dāng)項目出現(xiàn)變更時，應(yīng)在7d之內(nèi)提出索賠，并在1個月之內(nèi)制定變更明細(xì)，嚴(yán)格按照合同要求，遵循“一單一賠”的管理原則，落實(shí)索賠后的確認(rèn)工作。2.4進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理方面，應(yīng)按照管理整體計劃，將進(jìn)度目標(biāo)逐一分解，制定出安裝日、周、月、季度等管理計劃，定期對工程進(jìn)度加以檢查，監(jiān)督相關(guān)人員按照計劃開展安裝工作。該項目在進(jìn)度管理實(shí)踐中建立由項目經(jīng)理、預(yù)算責(zé)任人、工長、組長共同參與的管理體系，將施工項目分解為可控目標(biāo)，按照合同、進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)資料、施工組織以及施工方案等綜合確定總進(jìn)度；之后結(jié)合總體進(jìn)度目標(biāo)、承包合同、技術(shù)方案、環(huán)境、材料、機(jī)械、人工等各項條件，編制施工進(jìn)度，使用任務(wù)書方式逐一向各個施工班組下達(dá)，由工長和統(tǒng)計人員跟蹤計劃實(shí)施情況。定期召開現(xiàn)場例會，將各個責(zé)任主體工作情況加以核實(shí)，科學(xué)調(diào)整計劃進(jìn)度，排除影響進(jìn)度因素。2.5安全管理。該項目的安全管理涉及到防雷接地、設(shè)備接地、機(jī)房接地，為保證施工安全，消除安全事故發(fā)生因素，制定出完善的管理規(guī)劃。由項目技術(shù)人員編制機(jī)電安裝施工總體設(shè)計，針對配電室、發(fā)電機(jī)房等重要位置分別制定安全安裝方案。如：使用電阻＜1Ω的接地極，作為防雷接地、設(shè)備接地、機(jī)房接地統(tǒng)一接地極，在電氣豎井中設(shè)置兩條接地極，水平接地極敷設(shè)40×4mm的鍍鋅扁鋼，和垂直扁鋼可靠連接。同時制定出安全技術(shù)管理制度，安裝施工之前，由技術(shù)人員將電氣施工規(guī)范的施工方法以及安全防護(hù)措施等逐一向施工人員展開技術(shù)交底。在管理任務(wù)中將安全防護(hù)設(shè)施以及防護(hù)設(shè)置等納入其中，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個人身上，實(shí)施過程采取驗(yàn)收制度。管理過程中，將安全技術(shù)的交底工作和各項施工檢查置于同等地位，制定出獎懲制度，將安全措施執(zhí)行和相關(guān)責(zé)任主體的績效掛鉤。2.6驗(yàn)收管理。安裝工程驗(yàn)收管理按照施工設(shè)計、設(shè)備說明、承包合同、國家規(guī)范、部門審批文件等依據(jù)。具體要求為機(jī)電設(shè)備的安裝應(yīng)符合工程合同中的要求以及各項文件要求，同時和國家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范相符。整體施工沒有遺漏，各種主要設(shè)備以及配套設(shè)施調(diào)試符合聯(lián)動要求，能夠保證使用性能。設(shè)備安裝資料齊備，符合驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理工作的歸檔要求。非主要電氣設(shè)備少數(shù)沒有按照規(guī)定建成，但是對電氣設(shè)備整體運(yùn)行不產(chǎn)生影響，并且設(shè)備通過試運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期要求，允許竣工驗(yàn)收。

3結(jié)束語

總之，民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工的質(zhì)量非常重要。加強(qiáng)工程管理，需要對施工、材料、人員等展開綜合管理，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全。在不同的管理環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)制明確管理重點(diǎn)，保證管理措施的高效應(yīng)用，提高管理質(zhì)量，進(jìn)而提高工程安裝質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］周逸群.關(guān)于民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理要點(diǎn)分析［J］.中小企業(yè)管理與科技，2019（4）：17-18.

［2］李良英.民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理要點(diǎn)［J］.智能城市，2016（1）：94-96.

作者:陳大升 單位:福建省閩楚建設(shè)工程有限公司