導(dǎo)語：價值工程的測繪工程項目成本管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，中國的測繪工程企業(yè)的經(jīng)營體制不完善，經(jīng)營系統(tǒng)存在漏洞和缺陷，需要進一步改善經(jīng)營系統(tǒng)。文章以價值工程的測量和地圖化項目的成果管理為中心，介紹了基礎(chǔ)理論，接著討論了測量和地圖化項目的成本管理情況，闡述了測量和地圖計劃用于價值工程應(yīng)用的成本管理的重要性。闡述測量、地圖化項目中價值工程嵌入的方法，以期為相關(guān)從業(yè)人員的工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：價值工程；測繪工程；項目成本

隨著當(dāng)前經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市進程不斷加速，作為測量、地圖化工程學(xué)的一環(huán)，進行測量、地圖化的企業(yè)在進行測量工作過程中盲目壓縮測量、地圖化成本，造成成本管理混亂，從降低調(diào)查映射產(chǎn)業(yè)的競爭力和自主控制能力的這種情況來看，企業(yè)需要實施有效地科學(xué)地管理成本，大大幫助企業(yè)管理好測量的經(jīng)濟需求，削減支出，并為企業(yè)提高競爭力。

一、價值工程介紹

（一）價值工程概念介紹。價值工程主要是指對研究對象進行評定、判斷以及改善整體上的一個功能，由此形成成本風(fēng)險早期警告，具有幫助映射產(chǎn)品，改善經(jīng)濟的價值。價值工程的最終目的是幫助企業(yè)降低成本，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，改良企業(yè)的經(jīng)營條件，進行有效的資源分配和使用。價值工程的重點涵蓋了對研究對象的成本分析與研究以及改進產(chǎn)品功能方法等。（二）測繪工程和項目成本管理。測繪是反應(yīng)工程的成本與產(chǎn)品的確切價值從而反應(yīng)到工作的總成本。測量、映射項目的成本管理是嚴格按照法律和合同實施的。測量和地圖化事業(yè)的成本管理分為間接費用、直接成本、根據(jù)生產(chǎn)成本的期間成本、根據(jù)控制期間的建設(shè)期間成本、品質(zhì)成本、安全費等多種類型。測量和映射項目的成本管理可以幫助企業(yè)迅速改善經(jīng)濟利益，最大化利潤，減少實際運用中的成本?？茖W(xué)管理測繪工程，可以有效地提升員工的工作能力與品質(zhì)，提高使命感。如果企業(yè)可以快速有效地實施成本管理系統(tǒng)，并且仔細認真按照規(guī)定工作，企業(yè)的整體經(jīng)濟利益將大大提高。測量映射項目的成本管理還可以幫助企業(yè)改進一定程度的調(diào)查和映射產(chǎn)品的質(zhì)量，以避免間接降低企業(yè)生產(chǎn)成本的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。

二、價值工程成本管理的價值和意義

（一）價值工程成本管理的價值。價值工程的成本管理具有控制性，體系化，操作性的特性。它可以巧妙地合理地控制測量和映射管理的成本，這是一種具有高知識和技術(shù)含量的有效管理方法。（二）價值工程成本管理的意義。價值工程主要參照測量、地圖化項目的價值分析和評價，促進自身價值，改善資源利用，合理分配，減少事業(yè)活動風(fēng)險，達到最大的經(jīng)濟利益。價值工程管理模式具有強大的實用性、廣泛的范圍和有效性特征，具有無可替代的位置。那是包含了強大的計劃和高超的技術(shù)內(nèi)容的綜合科目。

三、測繪工程項目成本管理的情況

（一）缺少明晰的權(quán)責(zé)劃分機制。目前，中國的測繪反響出整體行業(yè)并沒有明確的成本管理機制，并且這當(dāng)中權(quán)利和責(zé)任的分擔(dān)是混亂的，每一個部門都缺乏明確合理的工作機制。在成本管理項目中，內(nèi)部的功能部門之間往往發(fā)生不明確的權(quán)利和責(zé)任現(xiàn)象。為了調(diào)查和映射產(chǎn)業(yè)的成本管理，責(zé)任和適當(dāng)?shù)墓芾砗褪聵I(yè)部門對應(yīng)的部門應(yīng)非常明確，以便企業(yè)能夠根據(jù)期望從而實現(xiàn)一些測繪的工作時候?，F(xiàn)在我國的這種混亂分工，是對測繪非常不利的，影響地圖產(chǎn)業(yè)的進步和發(fā)展。（二）忽略了質(zhì)量成本的管控過程。質(zhì)量是對企業(yè)測繪和映射的主要因素。如果不能夠達到測繪所需求的質(zhì)量時候，企業(yè)的生產(chǎn)將面臨巨大危機。因此，質(zhì)量成本管理是測繪企業(yè)成本管理中最重要的部分。當(dāng)前，在中國的測繪工作當(dāng)中，很多企業(yè)對質(zhì)量成本的管理和把控，測量、映射產(chǎn)品疏于把關(guān)，最終公開時出現(xiàn)了許多漏洞，從而大大增加了可視性測量和映射產(chǎn)品的質(zhì)量成本。這些都將會影響到企業(yè)的利益和可靠性。在無視導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量問題的品質(zhì)成本后，產(chǎn)品需要進行調(diào)整，但不僅要提高生產(chǎn)成本，還要花很多時間。

四、測繪工程項目成本管理對于應(yīng)用價值工程的意義

（一）價值工程管理模式更具實用性。今天開發(fā)了測量和映射項目管理，在此模式管理當(dāng)中，最經(jīng)常用到的練習(xí)是價值工程。其主要是以企業(yè)為單位進行普及和推廣，很普及這種經(jīng)濟運營活動主要是一種會計工作，可以記錄測量、映射產(chǎn)品的形成和不斷地積累的全過程。這其中成本的消耗是必須的，但其操作性和安全性很強。這就是安全又靠譜的成本管理模式。會讓企業(yè)了解增強成本管理的重要性，并且結(jié)合到成本工程成本管理進行成本管理。（二）價值工程管理模式的管理范國更廣。成本管理經(jīng)過了進化過程。有從事前管理到工程管理的過程。測量映射工程學(xué)的業(yè)務(wù)成本的管理包含了成本管理、預(yù)算計劃、工程管理中的成本調(diào)整、成本的分析以及管理評估。價值工程當(dāng)中的成本管理可以到達企業(yè)擴大經(jīng)營范圍，從而促進了企業(yè)的成長和發(fā)展，有利于企業(yè)快速發(fā)展。而價值工程的管理是調(diào)查和反映出工程項目的成本管理重點以及難點，企業(yè)必須更加注意。（三）價值工程管理模式的有效性更強。測量映射工程學(xué)產(chǎn)品不可復(fù)制，其中大部分獨立生產(chǎn)，項目概要輸入和輸出一次性，測量和映射工程學(xué)具有繁雜的生產(chǎn)環(huán)境和操作技術(shù)。為了提升測量、映射工程項目的價值。價值工程管理模式的有效和合理的科學(xué)應(yīng)用，從而會有效地節(jié)約經(jīng)濟成本，所以價值工程管理是含有非常高效的功能特性。但是在實際調(diào)查映射項目中，將實際情況、適當(dāng)?shù)馁Y金分配相結(jié)合，以提高資金利用率。

五、測繪工程項目當(dāng)中的價值工程的措施

（一）建立咨詢委員會的明確負責(zé)人。在測繪以及地圖化事業(yè)中，設(shè)立價值工學(xué)管理咨詢委員會，負責(zé)該事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要通過企業(yè)的價值工程實施計劃來支持。在制定價值工程政策的整個過程中，第一步必須由相關(guān)負責(zé)人來負責(zé)。通過這種機制，價值工程工作可以完美地平衡各個部門之間的分布，并促進度量測繪項目的定期開發(fā)。關(guān)于內(nèi)部管理和工作機制我們必須用民主的方法引導(dǎo)企業(yè)的勞動單位和機構(gòu)的所有水平的工作。（二）建立獎勵制度，提高員工積極性。可以促進員工的熱情，建立一個最適合節(jié)約工作的報酬體系，并去除掉員工的一定的處罰。利用科學(xué)有效的獎勵措施來使員工認真工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。企業(yè)的報酬制度是測量映射工學(xué)部門根據(jù)價值工學(xué)的下級組織和單位所需要的節(jié)能措施，其節(jié)約的金額可以用于給相應(yīng)的員工酬勞。因此，鼓勵員工積極從事成本預(yù)算工作，并促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀利益。但是，測量這樣的報酬制度，關(guān)注物質(zhì)報酬和精神報酬的比例，把報酬制度和成本管理的關(guān)聯(lián)工作結(jié)合起來，促進企業(yè)的成本管理的進展，幫助企業(yè)改善利益和利益。

六、結(jié)語

價值工程的實際應(yīng)用在控制測繪公司和測繪公司的成本中起著非常重要的作用。企業(yè)需要了解價值工程的價值，控制研究和繪圖產(chǎn)品的質(zhì)量，保護工作流程并實現(xiàn)更好的成本控制目標(biāo)。項目經(jīng)理必須共同努力，認真履行自己的崗位職責(zé)，以促進地形圖和制圖項目的平穩(wěn)運行，并確保公司的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]劉英基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究[D].南寧:廣西大學(xué),2012.

[2]胡志強,彭楊.基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究[J].黑龍江科學(xué).2014,(08):273-273.

[3]劉猛.基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究[J].城市地理,2014,(12):70.

作者:柯小潔 單位:漳州市房地產(chǎn)測繪隊