導語：建筑施工企業(yè)財務風險與防范對策探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:建筑施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，產業(yè)鏈條的關聯(lián)性，在生產經(jīng)營過程中，一些財務風險隱患相伴而生，由于防范措施不當，內控不嚴，嚴重影響施工企業(yè)精細化管理水平的提升，對建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展形成了一定的阻礙。本文從建筑施工企業(yè)的財務管理實踐出發(fā)，對存在的財務風險類型及成因展開分析，并提出相應的財務風險防范策略，以期能為建筑施工企業(yè)的財務管理工作實踐提供幫助。

關鍵詞:建筑施工企業(yè)財務風險風險防范

隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化、專業(yè)化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的疊加推動，大數(shù)據(jù)時代的全面變革，各行業(yè)、各領域的市場競爭日趨激烈。“十三五”規(guī)劃提出的“大基建、大投資”催生了基建施工的高潮，國內建筑施工企業(yè)規(guī)模擴張與資源緊缺的矛盾愈加顯現(xiàn)，發(fā)生財務風險的幾率也在不斷上升，導致對企業(yè)的發(fā)展造成了深遠的影響。對此，建筑施工企業(yè)需要采取相關的防范措施，以應對財務風險的沖擊以及市場競爭的壓力。在日常的建筑施工企業(yè)經(jīng)營與管理中，可以利用多樣化的防范措施，有效地降低企業(yè)面對風險出現(xiàn)的損失，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的財務保障。

一、建筑施工企業(yè)財務風險的相關概述

財務風險是企業(yè)財務管理工作中的核心部分，企業(yè)的每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)生產的效益產生影響，一方面降低經(jīng)濟收益，另外還會對企業(yè)在社會上的信譽造成影響，建筑施工企業(yè)的財務風險控制涉及到企業(yè)運行的方方面面，并且對企業(yè)的健康發(fā)展有著直接影響。建筑施工企業(yè)的財務風險具有客觀性，財務活動往往會產生不同的效果，要么是財務活動實現(xiàn)了預訂的經(jīng)營目標，并獲得了相應的社會效益以及經(jīng)濟收益，另外一種是財務活動沒有實現(xiàn)目標，導致企業(yè)的運行出現(xiàn)經(jīng)濟損失。此外財務風險所具有的全面性，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，只要企業(yè)有財務活動，必然會伴隨著財務風險的出現(xiàn)。財務風險還具有不確定的性質，一般情況下財務風險越大，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會越高，而如果企業(yè)的經(jīng)濟效益低，其伴生的財務風險就越小。

二、建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財務風險的具體分析

第一是企業(yè)的資金缺乏統(tǒng)一的風險管控機制。建筑施工企業(yè)在實際的生產過程中，由于建筑施工企業(yè)內部的體系構建以及財務風險管控部門之間存在一些牽制作用，在實際的項目開展中，缺乏統(tǒng)一的風險管控機制，所以財務管理方面如：資金、效益等往往會面臨著一定的風險。從客觀角度上，企業(yè)要提升財務管理工作的重視度，并制定出相應的框架。第二是企業(yè)所簽訂的合同不規(guī)范和不公平。國內建筑市場中，同業(yè)競爭、建設單位資金不到位，大幅度降造，施工單位墊資施工等在合同里并未充分體現(xiàn)，導致企業(yè)增加一些潛在的財務運行風險。第三是項目對于成本的控制不到位，而造成的效益流失。由于項目沒有進行科學有效的前期策劃，對臨建規(guī)模、方案確定、材料采購、價格控制、勞務隊伍管理、人力資源配置、設備投入等管理環(huán)節(jié)進行“把脈問診”，而導致企業(yè)的成本風險增加，提升了財務風險發(fā)生的幾率。

三、建筑施工企業(yè)加強財務風險防范的具體策略

從實際的企業(yè)管理和運行可以看出，建筑施工企業(yè)的財務風險對于運營會產生較大的影響，如何有效的控制風險成為目前建筑施工企業(yè)進行財務管理的重要工作內容。建筑施工企業(yè)需要進一步優(yōu)化抵抗風險和認識風險的能力，從根本上降低風險發(fā)生的概率，一方面確保建筑施工企業(yè)可以獲得正常的經(jīng)營與生產，另外還可以促使企業(yè)獲得更加理想的經(jīng)濟效益。(一)構建風險管控機制。對于國內的施工企業(yè)而言，構建財務風險控制制度可以產生顯著的效果。財務風險控制制度主要包含有對相關職能部門的權責劃分、相關人員的調配以及管理機構的設置等不同方面。要求要將各個崗位職責和權力予以分劃，明確各自的責任，確?？梢园凑栈境绦蜻M行風險管理。從管理制度的角度來看，嚴格管理制度已經(jīng)可以從實際的運行中，顯著的規(guī)避財務風險，所以建立建筑施工企業(yè)的財務風險管理制度是企業(yè)應對風險要做到的第一步。在此基礎上加強相關管理人員對于風險的防范意識，特別是企業(yè)的財務管理工作者，在技能水平和個人素質上有著較高的專業(yè)要求，要在企業(yè)的財務活動中找到問題，并看到一些現(xiàn)象背后可能會蘊藏的風險等等，及時的提出一些改進方案以及合理化建議。如，財務共享系統(tǒng)的運行，大數(shù)據(jù)的監(jiān)管，網(wǎng)絡集采等等均在一定程度上彌補了管理的缺陷，堵塞了漏洞，規(guī)避了風險。(二)加強企業(yè)合同管理。建筑施工企業(yè)的實際運行中，施工合同、采購合同、租賃合同、用工合同等等發(fā)生風險的概率較大。在簽訂相關合同的過程中，一是要遵循公司規(guī)定的程序和要求，嚴格報審；二是要關注重要的合同條款，如：工期、違約責任、安全質量、計量付款方式等等，對合同內容能夠充分的理解和分析，并且充分考慮背后存在的經(jīng)濟糾紛，并落實不同主體的相關責任，不能由于自身的疏忽出現(xiàn)條款上的差錯，另外還要降低由于責任劃分不合理等情況導致的問題。在工程索賠等合同條款的內容上，應當避免企業(yè)由于施工設計的變更導致停工，企業(yè)出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟損失，這種合同也會出現(xiàn)一些不利的影響。所以企業(yè)在實際的運行過程中，必須要堅持對合同的審查，對于一些可能存在問題的合同進行商議和修改，防止后期由于合同問題出現(xiàn)糾紛。(三)優(yōu)化成本控制?？刂瞥杀究梢詮臉饲安邉潯⑦M場準備、過程控制、收尾管理等四個環(huán)節(jié)開展。在實際施工開始之前，對于成本預算的管理應當從企業(yè)的投標開始展開運行，核心目標在于明確目標的管理成本，然后根據(jù)相關人員所提出的施工方案展開詳細論證，由財務工作人員和成本控制人員進行共同協(xié)商和規(guī)劃，在這一過程中，要規(guī)避相應的風險，施工過程中嚴格責任預算，大額資金聯(lián)簽、報批，根據(jù)相應的審核，按照不同部門的職責落實下去，基于項目負責人的實際調配對財務風險進行規(guī)避和控制。在實際的施工中，要根據(jù)技術資料和施工圖紙，以及施工環(huán)境、技術和工期等要求，對材料、人員、設備的使用以及調配進行合理控制與協(xié)調。實際施工過程中要將成本控制落實在每一處，合理的設置相關工作崗位，對工作的落實情況采取懲罰和激勵措施，如果出現(xiàn)問題，一方面要及時匯報，另外還要基于建筑施工企業(yè)的風險管理機制進行分析和研究，確保財務管理工作能夠始終保持正常運行。

四、結束語

當前建筑施工企業(yè)所遇到的財務風險，需要相關管理人員有相應的風險意識，并且及時的選擇相應的手段予以解決，避免建筑施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失，或者在經(jīng)濟損失發(fā)生后，盡量降低影響。提升國內建筑施工企業(yè)對于自身財務風險的管控和應對能力，有效的加強財務管理工作，提升企業(yè)相關資金應用的合理性，提升企業(yè)生產的經(jīng)濟與社會效益。本文從建筑施工企業(yè)的財務風險著手展開了深入的研究和分析，為建筑施工企業(yè)應對財務風險提出了相應的應對策略，基于構建建筑施工企業(yè)財務管理體系，提升對于生產成本的管理與控制工作，繼續(xù)優(yōu)化建筑施工企業(yè)的結構，提升建筑施工企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，提升建筑施工企業(yè)對于相關資金的利用效率，降低對資金的浪費，幫助企業(yè)的發(fā)展夯實基礎。

參考文獻

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作者:李小輝 單位:中鐵十四局集團房橋有限公司